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Handouts der eingesetzten Präsentationen - Jes-seminar.de

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Risiken und Gefahren –<br />

Gegenargumente zum Outsourcing<br />

Wichtige informelle Kontakte<br />

(Entwickler und Fertiger plau<strong><strong>de</strong>r</strong>n bei<br />

<strong><strong>de</strong>r</strong> Mittagspause in <strong><strong>de</strong>r</strong> Kantine und<br />

haben eine I<strong>de</strong>e, wie etwas besser<br />

gemacht wer<strong>de</strong>n kann) fin<strong>de</strong>n nicht<br />

mehr statt.<br />

Das Unternehmen gerät in<br />

Abhängigkeiten von <strong>de</strong>n<br />

Dienstleistern.<br />

© Axel Janssen, JES GmbH, Berlin 2008 - http://www.jes-<strong>seminar</strong>.<strong>de</strong><br />

Risiken und Gefahren –<br />

Gegenargumente zum Outsourcing<br />

Wenn alle alles von <strong>de</strong>n gleichen<br />

o<strong><strong>de</strong>r</strong> vergleichbaren Dienstleistern<br />

machen lassen, wird alles gleich<br />

gemacht: Dann kann man auch nicht<br />

besser sein als <strong><strong>de</strong>r</strong> Wettbewerb.<br />

Häufig wer<strong>de</strong>n kurzfristige<br />

Kostenvorteile überbewertet.<br />

© Axel Janssen, JES GmbH, Berlin 2008 - http://www.jes-<strong>seminar</strong>.<strong>de</strong><br />

Risiken und Gefahren –<br />

Gegenargumente zum Outsourcing<br />

Bei Kostenvergleichen wer<strong>de</strong>n oft<br />

Äpfel mit Birnen verglichen:<br />

• Folgekosten (z. B. für Nachbesserungen<br />

bei schlechter Qualität),<br />

• Nebenkosten (z. B. Transport) und<br />

• informelle Kosten (z. B. für erhöhten<br />

Kommunikationsaufwand)<br />

wer<strong>de</strong>n übersehen.<br />

Nicht zuletzt wird häufig schlicht<br />

falsch gerechnet.<br />

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