Handouts der eingesetzten Präsentationen - Jes-seminar.de
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Risiken und Gefahren –<br />
Gegenargumente zum Outsourcing<br />
Wichtige informelle Kontakte<br />
(Entwickler und Fertiger plau<strong><strong>de</strong>r</strong>n bei<br />
<strong><strong>de</strong>r</strong> Mittagspause in <strong><strong>de</strong>r</strong> Kantine und<br />
haben eine I<strong>de</strong>e, wie etwas besser<br />
gemacht wer<strong>de</strong>n kann) fin<strong>de</strong>n nicht<br />
mehr statt.<br />
Das Unternehmen gerät in<br />
Abhängigkeiten von <strong>de</strong>n<br />
Dienstleistern.<br />
© Axel Janssen, JES GmbH, Berlin 2008 - http://www.jes-<strong>seminar</strong>.<strong>de</strong><br />
Risiken und Gefahren –<br />
Gegenargumente zum Outsourcing<br />
Wenn alle alles von <strong>de</strong>n gleichen<br />
o<strong><strong>de</strong>r</strong> vergleichbaren Dienstleistern<br />
machen lassen, wird alles gleich<br />
gemacht: Dann kann man auch nicht<br />
besser sein als <strong><strong>de</strong>r</strong> Wettbewerb.<br />
Häufig wer<strong>de</strong>n kurzfristige<br />
Kostenvorteile überbewertet.<br />
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Risiken und Gefahren –<br />
Gegenargumente zum Outsourcing<br />
Bei Kostenvergleichen wer<strong>de</strong>n oft<br />
Äpfel mit Birnen verglichen:<br />
• Folgekosten (z. B. für Nachbesserungen<br />
bei schlechter Qualität),<br />
• Nebenkosten (z. B. Transport) und<br />
• informelle Kosten (z. B. für erhöhten<br />
Kommunikationsaufwand)<br />
wer<strong>de</strong>n übersehen.<br />
Nicht zuletzt wird häufig schlicht<br />
falsch gerechnet.<br />
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