Handouts der eingesetzten Präsentationen - Jes-seminar.de
Handouts der eingesetzten Präsentationen - Jes-seminar.de Handouts der eingesetzten Präsentationen - Jes-seminar.de
Informationspflichten bei Betriebsänderungen Der Betriebsrat sollte sich aber nicht allein mit den Daten des Arbeitgebers zufrieden geben, sondern sie kritisch hinterfragen, ggf. auch selbst prüfen. Dabei sollte der Betriebsrat sich besonders Gedanken über die Informationen machen, die ihm vom Arbeitgeber nicht gegeben werden. © Axel Janssen, JES GmbH, Berlin 2008 - http://www.jes-seminar.de Informationspflichten bei Betriebsänderungen Arbeitgeber verschweigen z. B. gern • wirtschaftliche Hintergründe, Kennzahlen, Formeln, nach denen Berechnungen angestellt wurden etc.; • Risiken und potentielle Nachteile, die bei der Planung der Betriebsänderung festgestellt wurden; • die tatsächlichen Kosten der Betriebsänderung; • langfristige Ziele und Strategien, die das Unternehmen oder der Konzern verfolgen. © Axel Janssen, JES GmbH, Berlin 2008 - http://www.jes-seminar.de Wirtschaftliche Fragen Insbesondere wirtschaftliche Überlegungen des Arbeitgebers sind von Bedeutung, da eine Betriebsänderung in der Regel wirtschaftlich h motiviert i t ist. Es sind also vor allem Zahlen im Sinne von „Situation vorher“, „Situation nachher“ unter Berücksichtigung der Kosten der Betriebsänderung wichtig. © Axel Janssen, JES GmbH, Berlin 2008 - http://www.jes-seminar.de 22
Wirtschaftliche Fragen Ausgangspunkt des Arbeitgebers für die Planung einer Betriebsänderung ist in aller Regel, dass er sich davon einen wirtschaftlichen Vorteil verspricht. Diesen wirtschaftlichen Aspekt sollte der Betriebsrat – bei allem berechtigtem Engagement – nicht aus den Augen verlieren, denn wirtschaftlichen Argumenten gegenüber ist ein Unternehmer normalerweise aufgeschlossen. © Axel Janssen, JES GmbH, Berlin 2008 - http://www.jes-seminar.de Wirtschaftliche Fragen Daher sollte auch der Betriebsrat an dieser Stelle ansetzen und möglichst umfangreiche Informationen anfordern über • die wirtschaftliche Situation, • den Nutzen, den der Arbeitgeber sich von der Maßnahme verspricht, • die Kosten, die die Maßnahme verursacht etc. © Axel Janssen, JES GmbH, Berlin 2008 - http://www.jes-seminar.de Wirtschaftliche Fragen Der Betriebsrat sollte die Angaben, die der Arbeitgeber macht, nicht unwidersprochen hinnehmen und „für wahr“ halten. Nicht selten • „rechnen sich“ Arbeitgeber die Zahlen „schön“, • vernachlässigen sie Aspekte, die von Bedeutung sind, • rechnen sie zu kurzfristig. © Axel Janssen, JES GmbH, Berlin 2008 - http://www.jes-seminar.de 23
- Seite 1 und 2: Betriebsänderungen, Interessenausg
- Seite 3 und 4: Betriebsänderung: Voraussetzungen
- Seite 5 und 6: „Erhebliche Teile“ der Belegsch
- Seite 7 und 8: Geltung für Kleinbetriebe In Betri
- Seite 9 und 10: Spaltung von Betrieben Es kann sich
- Seite 11 und 12: Einführung grundlegend neuer Arbei
- Seite 13 und 14: Keine Betriebsänderung Auch die Um
- Seite 15 und 16: Ausnahmen von der Sozialplanpflicht
- Seite 17 und 18: Zuständigkeiten bei einer Betriebs
- Seite 19 und 20: Betriebsänderungen, Interessenausg
- Seite 21: Informationspflichten bei Betriebs
- Seite 25 und 26: Beispiel: Outsourcing als Betriebs
- Seite 27 und 28: Wirtschaftliche Fragen Der Betriebs
- Seite 29 und 30: Wirtschaftliche Fragen Der Betriebs
- Seite 31 und 32: Folgen für die Arbeitnehmer Der Be
- Seite 33 und 34: Technische Aspekte und Fragen des V
- Seite 35 und 36: Rechtzeitigkeit Der Arbeitgeber dar
- Seite 37 und 38: Folgen fehlerhafter Unterrichtung E
- Seite 39 und 40: Sachverständige (§ 80 Abs. 3 Betr
- Seite 41 und 42: Strategie vieler Arbeitgeber Typisc
- Seite 43 und 44: Betriebsänderungen, Interessenausg
- Seite 45 und 46: Besondere Informationspflichten des
- Seite 47 und 48: Aufgaben des Wirtschaftsausschusses
- Seite 49 und 50: Handlungsmöglichkeiten des Betrieb
- Seite 51 und 52: Beispiele für Inhalte: Personalabb
- Seite 53 und 54: Betriebliche Öffentlichkeit Immer
- Seite 55 und 56: Betriebliche Öffentlichkeit Einige
- Seite 57 und 58: Verfahrensschritte Das BAG hat in s
- Seite 59 und 60: Interessenausgleich Das hat zur Fol
- Seite 61 und 62: Vorgehen: Vorbereitung Gibt es Alte
- Seite 63 und 64: Inhalt des Interessenausgleichs Die
- Seite 65 und 66: Generelle Regelungen Es ist nicht w
- Seite 67 und 68: Betriebsänderungen, Interessenausg
- Seite 69 und 70: Wirkung eines Sozialplans Ein Sozia
- Seite 71 und 72: Regelungen bei betriebsbedingten K
Wirtschaftliche Fragen<br />
Ausgangspunkt <strong>de</strong>s Arbeitgebers für<br />
die Planung einer Betriebsän<strong><strong>de</strong>r</strong>ung ist<br />
in aller Regel, dass er sich davon einen<br />
wirtschaftlichen Vorteil verspricht.<br />
Diesen wirtschaftlichen Aspekt sollte<br />
<strong><strong>de</strong>r</strong> Betriebsrat – bei allem berechtigtem<br />
Engagement – nicht aus <strong>de</strong>n Augen<br />
verlieren, <strong>de</strong>nn wirtschaftlichen Argumenten<br />
gegenüber ist ein Unternehmer<br />
normalerweise aufgeschlossen.<br />
© Axel Janssen, JES GmbH, Berlin 2008 - http://www.jes-<strong>seminar</strong>.<strong>de</strong><br />
Wirtschaftliche Fragen<br />
Daher sollte auch <strong><strong>de</strong>r</strong> Betriebsrat an<br />
dieser Stelle ansetzen und möglichst<br />
umfangreiche Informationen<br />
anfor<strong><strong>de</strong>r</strong>n über<br />
• die wirtschaftliche Situation,<br />
• <strong>de</strong>n Nutzen, <strong>de</strong>n <strong><strong>de</strong>r</strong> Arbeitgeber sich<br />
von <strong><strong>de</strong>r</strong> Maßnahme verspricht,<br />
• die Kosten, die die Maßnahme<br />
verursacht etc.<br />
© Axel Janssen, JES GmbH, Berlin 2008 - http://www.jes-<strong>seminar</strong>.<strong>de</strong><br />
Wirtschaftliche Fragen<br />
Der Betriebsrat sollte die Angaben,<br />
die <strong><strong>de</strong>r</strong> Arbeitgeber macht, nicht<br />
unwi<strong><strong>de</strong>r</strong>sprochen hinnehmen und<br />
„für wahr“ halten.<br />
Nicht selten<br />
• „rechnen sich“ Arbeitgeber die Zahlen<br />
„schön“,<br />
• vernachlässigen sie Aspekte, die von<br />
Be<strong>de</strong>utung sind,<br />
• rechnen sie zu kurzfristig.<br />
© Axel Janssen, JES GmbH, Berlin 2008 - http://www.jes-<strong>seminar</strong>.<strong>de</strong><br />
23
Change language