Jahresbericht Murg-Stiftung 2007

Jahresbericht 2007 des Wohnheims und der Geschützten Werkstätten
Die Bedeutung von Gruppenarbeit in den
geschützten Werkstätten
Christine Amstutz, Leiterin Geschützte Werkstätten
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Besonders den Aspekt, auch ein
Teil eines Gefüges zu sein, erachten wir
als wichtig.
«Gruppenarbeit im engeren Sinn
liegt vor, wenn bei einem oder
mehreren Ablaufabschnitten mehrere
Menschen am selben Arbeitsgegenstand
zusammenwirken.»
In den geschützten Werkstätten
legen wir Wert auf eine sinnvolle
Gestaltung der Arbeit – sinnvoll in
Bezug auf Arbeitsorganisation, Förderung der Sozialkompetenzen
und der Ressourcen der einzelnen Klienten.
Mit dieser Form von Arbeitsorganisation können lernfördernde
Arbeitsbedingungen geschaffen werden. Kurze
Arbeitsschritte, sinnvoll aufgeteilt, steigern die Motivation
der Beteiligten. Die Qualität wird verbessert, da die Kontrolle
kontinuierlich geschieht, indem die Arbeit ständig
von einem neuen Klienten kontrolliert wird. Wenn klare
Regeln, die alle Beteiligten kennen, eingehalten werden,
entsteht sogar eine Selbstregulation in der Gruppe. Im weitesten
Sinne kann eine wirksame Form gegenseitiger sozialer
Kontrolle entstehen.
Wir stellen immer wieder fest, dass die Produktivität bei
Gruppenarbeiten deutlich
höher ist. Hierfür ist kein
Druck nötig. Der Gefahr,
dass bei monotoner Einzelarbeit
eine Demotivation
entstehen kann, wird
vorgebeugt. Die Klienten
wissen bei Beginn des Arbeitsauftrages, dass sie nicht alles
alleine bewältigen müssen. Es lässt sogar ein «WIR-Gefühl»
entstehen: «Dies alles haben wir gemeinsam erarbeitet, und
ich war auch ein Teil davon.» Besonders den Aspekt, auch
ein Teil eines Gefüges zu sein, erachten wir als wichtig. Wir
stellen immer wieder fest, dass viele Klienten ein sehr
geringes Selbstwertgefühl haben. «Ich kann ja nichts! Ist
doch egal, ob ich hier bin oder nicht». Gerade bei der
Gruppenarbeit kommt es auf jedes einzelne Mitglied an,
wie bei einer Kette. Fehlt ein Glied, fällt das Ganze auseinander.
Wenn dieses Bewusstsein bei den einzelnen Gruppenmitglieder
vorhanden ist, kann dies eine Veränderung
ihres Verhaltens und letztendlich ihrer Persönlichkeit
bewirken.
Bis jetzt haben wir nur von Vorteilen gesprochen. Natürlich
gibt es auch Nachteile. Eine Gruppenarbeit muss sehr
sensibel eingeführt werden. Schnelle Klienten dürfen nicht
vor bedächtigen oder langsamen Klienten positioniert werden.
Der Druck, der daraus entsteht, könnte genau das
Gegenteil bewirken, das heisst, es könnte eine Demotivation
oder sogar eine Verweigerung daraus resultieren. Kreative
Überlegungen und Lösungen sind von den Gruppenleitern
erforderlich, um solchen negativen Auswirkungen vorzubeugen.
Eine zu grosse und schlecht organisierte Gruppenarbeit
kann auch sogenanntes Trittbrettfahrerverhalten
bewirken. Die Übersicht ist nicht mehr gewährleistet. ■