de - Vorwerk
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<strong>Vorwerk</strong> Geschäftsbericht 2011<br />
So ist das Leben / That‘s life /<br />
C‘est la vie / /<br />
Así es la vida / È la vita /<br />
/<br />
Wun<strong>de</strong>rbar ...
Bericht über das 128. Geschäftsjahr
Editorial / 3<br />
Editorial<br />
Was ist das Schönste am Leben<br />
Es ist das Leben selbst! Es steckt voller<br />
Überraschungen, Begegnungen und<br />
Wendungen. Nichts ist spannen<strong>de</strong>r und<br />
vielfältiger.<br />
Der diesjährige <strong>Vorwerk</strong> Geschäftsbericht<br />
hat das Thema Lebenspunkte. Begeben<br />
Sie sich mit uns auf eine Reise von <strong>de</strong>n<br />
ersten tapsigen Schritten ins Leben bis<br />
zum wohlverdienten Ruhestand – und<br />
sogar noch weiter. Sie wer<strong>de</strong>n Ihre Freu<strong>de</strong><br />
daran haben, wie bunt das Leben<br />
ist. / Wun<strong>de</strong>rbar …
4 / Inhalt<br />
Inhalt<br />
6 <strong>Vorwerk</strong> im Überblick<br />
Lagebericht 2011<br />
11 Allgemeiner Teil<br />
zum Geschäftsverlauf<br />
15 Direktvertrieb Kobold<br />
18 Direktvertrieb Thermomix<br />
21 Direktvertrieb JAFRA Cosmetics<br />
23 Direktvertrieb Lux Asia Pacific<br />
26 <strong>Vorwerk</strong> Engineering<br />
29 akf-Gruppe<br />
31 <strong>Vorwerk</strong> Teppich
Inhalt / 5<br />
35 <strong>Vorwerk</strong> Direct Selling Ventures<br />
37 HECTAS<br />
38 Personalentwicklung<br />
42 Vermögens- und Ertragslage<br />
43 Finanzlage<br />
44 Chancen und Risiken<br />
47 Konzernabschluss 2011<br />
62 Wesentliche Unternehmen<br />
<strong>de</strong>r <strong>Vorwerk</strong> Gruppe<br />
64 Quellennachweis / Impressum
6 / <strong>Vorwerk</strong> im Überblick<br />
<strong>Vorwerk</strong> im Überblick<br />
STAMMHAUS DER UNTERNEHMENSGRUPPE (HOLDING)<br />
<strong>Vorwerk</strong> & Co. KG<br />
Mühlenweg 17 – 37<br />
42270 Wuppertal, Deutschland<br />
Telefon +49 202 564-0, Telefax -1301<br />
www.vorwerk.<strong>de</strong> / www.vorwerk.com<br />
UNTERNEHMENSLEITUNG<br />
Walter Muyres (pers. haften<strong>de</strong>r Gesellschafter)<br />
Reiner Strecker (pers. haften<strong>de</strong>r Gesellschafter)<br />
Frank van Oers (seit 11. 1. 2012)<br />
BEIRAT<br />
Dr. Jörg Mittelsten Scheid, Wuppertal (Vorsitzen<strong>de</strong>r)<br />
Prof. Dr. Ing. Pius Baschera, Zürich/Schweiz (stellv. Vorsitzen<strong>de</strong>r)<br />
Dr. Axel Epe, Düsseldorf (zweiter stellv. Vorsitzen<strong>de</strong>r)<br />
Rainer Baule, Ettingen (seit 23. 5. 2011)<br />
Günther Busch, Mülheim/Ruhr<br />
Dipl.-Ing. Rainer Christian Genes, Stuttgart<br />
Verena Klüser, München<br />
Jens Mittelsten Scheid, München (bis 31. 12. 2011)<br />
Dr. Timm Mittelsten Scheid, München (seit 23. 5. 2011)<br />
Sabine Schmidt, Waltrop (seit 1. 1. 2011)
<strong>Vorwerk</strong> im Überblick / 7<br />
KENNZAHLEN DER VORWERK UNTERNEHMENSGRUPPE<br />
Werte in Mio. €* 2008 2009 2010 2011<br />
Konzernumsatz (inkl. USt)** 1.832 1.826 2.372 2.367<br />
Bilanzsumme 1.648 1.734 2.720 3.066<br />
Eigenkapital 856 920 1.112 1.211<br />
Eigenkapitalquote in % (akf at-Equity) 52 53 61 65<br />
Eigenkapitalquote in % (akf vollkonsolidiert) – – 41 39<br />
Finanzanlagen 53 67 55 112<br />
Übriges Anlagevermögen 422 427 928 938<br />
Umlaufvermögen 1.164 1.221 1.685 1.980<br />
Liqui<strong>de</strong> Mittel 600 670 658 709<br />
Investitionen*** 48 45 226 307<br />
Abschreibungen*** 38 39 185 183<br />
Personalaufwand 452 466 480 434<br />
Mitarbeiter 22.255 21.580 22.096 16.156<br />
Selbstständige Berater 555.718 589.251 601.664 590.733<br />
* akf-Gruppe bis 2009 in <strong>de</strong>n Konzernabschluss at-Equity einbezogen, ab 2010 vollkonsolidiert; HECTAS bis 30.6.2011<br />
** Sofern nicht an<strong>de</strong>rs angegeben, beziehen sich die Angaben zu <strong>de</strong>n Umsatzerlösen auf Bruttowerte<br />
*** Ohne Finanzanlagen
8 / <strong>Vorwerk</strong> im Überblick<br />
INTERNATIONALE PRÄSENZ<br />
LANDESGESELLSCHAFTEN<br />
Belgien, Brasilien, China, Deutschland, Dominikanische Republik, Frankreich, Indien,<br />
Indonesien, Italien, Japan, Luxemburg, Mexiko, Nie<strong>de</strong>rlan<strong>de</strong>, Österreich, Philippinen,<br />
Polen, Portugal, Russland, Schweiz, Singapur, Spanien, Taiwan, Thailand, Tschechische<br />
Republik, Ungarn, Vereinigte Staaten von Amerika, Vietnam<br />
DISTRIBUTOREN<br />
Algerien, Angola, Argentinien, Aserbaidschan, Australien, Bahrain, Brunei, Chile,<br />
Ecuador, Estland, Dänemark, Finnland, Griechenland, Vereinigtes Königreich von Großbritannien<br />
und Nordirland, Hongkong, Island, Israel, Kanada, Karibik, Kasachstan,<br />
Katar, Kolumbien, Kroatien, Kuwait, Lettland, Libanon, Libyen, Litauen, Malaysia,<br />
Marokko, Mauretanien, Neuseeland, Norwegen, Oman, Peru, Rumänien, Saudi Arabien,<br />
Schwe<strong>de</strong>n, Slowakische Republik, Slowenien, Südafrika, Südkorea, Tunesien, Türkei,<br />
Ukraine, Vereinigte Arabische Emirate, Venezuela, Zimbabwe, Zypern
<strong>Vorwerk</strong> im Überblick / 9<br />
DIE VORWERK UNTERNEHMENSGRUPPE WAR IM JAHR 2011<br />
IN FOLGENDEN GESCHÄFTSBEREICHEN TÄTIG:<br />
Direktvertrieb Kobold / Direktvertrieb Thermomix /<br />
Direktvertrieb JAFRA Cosmetics / Direktvertrieb<br />
Lux Asia Pacific / <strong>Vorwerk</strong> Engineering / akf Finanzdienstleistungen<br />
/ <strong>Vorwerk</strong> Teppich / HECTAS*<br />
VORWERK GRUPPE /<br />
UMSÄTZE NACH GESCHÄFTSBEREICHEN 2011<br />
3 %<br />
Teppich<br />
74 Mio. Euro<br />
4 %<br />
HECTAS*<br />
103 Mio. Euro<br />
1 %<br />
Lux Asia Pacific<br />
34 Mio. Euro<br />
1 %<br />
Sonstige<br />
17 Mio. Euro<br />
16 %<br />
akf-Gruppe<br />
382 Mio. Euro<br />
31 %<br />
Kobold<br />
728 Mio. Euro<br />
19 %<br />
JAFRA Cosmetics<br />
439 Mio. Euro<br />
25 %<br />
Thermomix<br />
591 Mio. Euro<br />
* HECTAS bis 30. 6. 2011
10 / So ist das Leben in / CHINA<br />
Hallo Welt.<br />
Tag 3<br />
Der liebe Gott hat an alles gedacht, wenn wir auf die<br />
Welt kommen – nur nicht an wärmen<strong>de</strong>s und schützen<strong>de</strong>s<br />
Schuhwerk. Dem begegnen die Chinesen mit <strong>de</strong>r traditionellen<br />
Ausstaffierung ihrer neugeborenen Er<strong>de</strong>nbewohner<br />
mit furchteinflößen<strong>de</strong>n Tigerschuhen. Der Legen<strong>de</strong><br />
nach sollen sie vor <strong>de</strong>n bösen Geistern schützen, <strong>de</strong>nen<br />
wir im Leben begegnen. Ob sie auch gegen böse<br />
Schwiegermütter helfen
Lagebericht / Allgemeiner Teil / 11<br />
Lagebericht /<br />
Allgemeiner Teil<br />
zum Geschäftsverlauf<br />
Die <strong>Vorwerk</strong> Gruppe blickt auf ein sehr zufrie<strong>de</strong>nstellen<strong>de</strong>s Geschäftsjahr 2011 zurück. Im 128. Jahr <strong>de</strong>r<br />
Unternehmensgeschichte liegt <strong>de</strong>r Gesamtumsatz bei 2,367 Milliar<strong>de</strong>n Euro, unter Berücksichtigung<br />
eines vollen Geschäftsjahres <strong>de</strong>r HECTAS Gruppe sogar bei 2,471 Milliar<strong>de</strong>n Euro und damit 4,2 Prozent<br />
über <strong>de</strong>m Vorjahr. Auch das Ergebnis vor Steuern konnte erneut gesteigert wer<strong>de</strong>n.<br />
Das Geschäftsvolumen <strong>de</strong>r <strong>Vorwerk</strong> Gruppe inklusive <strong>de</strong>s Neugeschäfts <strong>de</strong>r akf-Gruppe liegt bei<br />
2,7 Milliar<strong>de</strong>n Euro.<br />
Als stärkster Treiber haben sich wie<strong>de</strong>r einmal die Direktvertriebsgesellschaften erwiesen, die weltweit<br />
mit 5 Prozent im Umsatzplus liegen. In Deutschland haben die Direktvertriebsgesellschaften <strong>de</strong>r <strong>Vorwerk</strong><br />
Gruppe einen Umsatz von 301,3 Millionen Euro (plus 5,4 Prozent) erreicht.<br />
Aber auch außerhalb <strong>de</strong>s Direktvertriebs ist die <strong>Vorwerk</strong> Gruppe gewachsen, unter an<strong>de</strong>rem durch eine<br />
erneute Steigerung bei <strong>de</strong>n <strong>Vorwerk</strong> Teppichwerken. Die akf-Gruppe hat im Neugeschäft mit 51,4 Prozent<br />
<strong>de</strong>utlich zugelegt.<br />
Mit Wirkung zum 30. Juni 2011 sind im Sinne einer klareren Positionierung am Markt die HECTAS Gesellschaften<br />
auf die <strong>Vorwerk</strong> Facility Management Holding KG übergegangen, die nun eine Schwestergesellschaft<br />
<strong>de</strong>r <strong>Vorwerk</strong> & Co. KG ist.<br />
Die Internationalisierung <strong>de</strong>r <strong>Vorwerk</strong> Gruppe schreitet weiter voran: Der außerhalb Deutschlands<br />
erwirtschaftete Umsatz liegt bei 67 Prozent (Vorjahr: 66 Prozent), im Direktvertrieb sind es sogar 83 Prozent.<br />
<strong>Vorwerk</strong> ist in Europa, Asien und auf <strong>de</strong>m amerikanischen Kontinent mit eigenen Vertriebsgesellschaften<br />
präsent und verfügt darüber hinaus über ein breites Netz an Distributoren. Produkte und Dienstleistungen<br />
<strong>de</strong>r <strong>Vorwerk</strong> Gruppe gibt es somit in mehr als 70 Län<strong>de</strong>rn.<br />
Beim Blick auf die einzelnen Geschäftsbereiche zeigt sich, dass Thermomix <strong>de</strong>n enormen Wachstumskurs<br />
<strong>de</strong>r vergangenen Jahre unbeirrt fortgesetzt hat und sich damit erneut als erfolgreichste und dynamischste<br />
Division behauptet. Der Vertrieb <strong>de</strong>s multifunktionalen Küchengeräts legte im Umsatz um 16 Prozent zu<br />
und konnte erstmals mehr als 635.000 Geräte absetzen. Grundpfeiler für diesen Erfolg sind die vier<br />
großen Thermomix-Län<strong>de</strong>r Italien, Frankreich, Deutschland und Spanien, in <strong>de</strong>nen jeweils <strong>de</strong>utlich über<br />
110.000 Thermomix-Geräte verkauft wur<strong>de</strong>n.<br />
Auch <strong>de</strong>r Geschäftsbereich Kobold ist im Umsatzplus, hier vor allem dank <strong>de</strong>r erneut starken italienischen<br />
Vertriebsgesellschaft <strong>Vorwerk</strong> Folletto. Der <strong>de</strong>utsche Vertrieb konnte dagegen die Zahlen <strong>de</strong>s Vorjahres nicht
12 / Lagebericht / Allgemeiner Teil<br />
ganz erreichen. Kobold Deutschland wird aber von einer Reihe neuer Impulse durch die Erschließung<br />
weiterer Vertriebswege profitieren. Neue Produkte im frischen Design, die Eröffnung von <strong>Vorwerk</strong> Shops,<br />
die Stärkung von E-Commerce und nicht zuletzt <strong>de</strong>r erfolgreiche Start <strong>de</strong>s ersten <strong>Vorwerk</strong> Flagshipstores in<br />
Hamburg beweisen die Innovationskraft <strong>de</strong>r Marke. Alle Maßnahmen sind eng mit <strong>de</strong>m personengestützten<br />
Direktvertrieb verzahnt und unterstützen unsere qualifizierten Kun<strong>de</strong>nberater im Festgebiet.<br />
Der Umsatz von JAFRA Cosmetics liegt aufgrund ungünstiger Wechselkursbedingungen unter <strong>de</strong>m<br />
Vorjahr. Die Vertriebsgesellschaften in Brasilien, Europa und die noch junge Gesellschaft in Indien sind<br />
aber erneut gewachsen. Auch <strong>de</strong>r traditionell stärkste Vertrieb in Mexiko liegt in lokaler Währung über<br />
<strong>de</strong>m Vorjahr.<br />
Lux Asia Pacific mit seinen Vertriebsgesellschaften im asiatisch-pazifischen Raum konnte <strong>de</strong>n Umsatz im<br />
Berichtsjahr ebenfalls steigern, unter an<strong>de</strong>rem durch die erfolgreiche Einführung neuer Produkte. Stärkste<br />
Lan<strong>de</strong>sgesellschaften bleiben Thailand und Indonesien.<br />
Nicht nur beim Umsatz, auch beim Ergebnis konnte die <strong>Vorwerk</strong> Gruppe im Jahr 2011 zulegen. Die Eigenkapitalquote<br />
liegt nun – unter Einbeziehung <strong>de</strong>r vollkonsolidierten akf-Gruppe – bei 39 Prozent. Bei einer<br />
Bewertung <strong>de</strong>r akf-Gruppe „at-Equity“ ergibt sich eine Eigenkapitalquote von 65 Prozent. Die liqui<strong>de</strong>n<br />
Mittel betrugen zum Stichtag 709 Millionen Euro. <strong>Vorwerk</strong> nutzt die sich daraus ergeben<strong>de</strong>n unternehmerischen<br />
Freiheiten und investiert gezielt in <strong>de</strong>n Ausbau <strong>de</strong>s Geschäftsmo<strong>de</strong>lls, in die Eröffnung neuer<br />
Lan<strong>de</strong>sgesellschaften sowie in die Entwicklung innovativer Produkte.<br />
Die <strong>Vorwerk</strong> Gruppe ist zum En<strong>de</strong> <strong>de</strong>s Jahres 2011 in sieben Geschäftsbereiche geglie<strong>de</strong>rt. Geführt wer<strong>de</strong>n<br />
diese von jeweils verantwortlichen Management-Boards. Die strategische Führung <strong>de</strong>r gesamten Unternehmensgruppe<br />
liegt in <strong>de</strong>r Zuständigkeit <strong>de</strong>r Holding in Wuppertal. Mitglie<strong>de</strong>r <strong>de</strong>r Unternehmensleitung<br />
sind die persönlich haften<strong>de</strong>n Gesellschafter Walter Muyres und Reiner Strecker. Seit Januar 2012 ist <strong>de</strong>r<br />
Executive Vice Presi<strong>de</strong>nt Frank van Oers Mitglied <strong>de</strong>r <strong>Vorwerk</strong> Unternehmensleitung. Vorsitzen<strong>de</strong>r <strong>de</strong>s<br />
Beirats <strong>de</strong>r <strong>Vorwerk</strong> Gruppe ist das Mitglied <strong>de</strong>r <strong>Vorwerk</strong> Eigentümerfamilie Dr. Jörg Mittelsten Scheid.<br />
DANK UND AUSBLICK<br />
Mehr als 600.000 Menschen weltweit haben im Jahr 2011 für Unternehmen <strong>de</strong>r <strong>Vorwerk</strong> Gruppe gearbeitet<br />
– sei es als freie Han<strong>de</strong>lsvertreter in einem <strong>de</strong>r Direktvertriebsunternehmen o<strong>de</strong>r im Rahmen einer<br />
Anstellung in einer <strong>de</strong>r Produktionsstätten o<strong>de</strong>r <strong>de</strong>r Verwaltung. Dem Einsatz und <strong>de</strong>r Motivation von<br />
Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, Kun<strong>de</strong>nberaterinnen und Kun<strong>de</strong>nberatern ist es zu verdanken, dass<br />
die <strong>Vorwerk</strong> Gruppe ihre Position als international erfolgreiches Familienunternehmen weiter ausbauen<br />
konnte. Unternehmensleitung und Unternehmerfamilie möchten an dieser Stelle allen <strong>Vorwerk</strong>erinnen<br />
und <strong>Vorwerk</strong>ern weltweit für ihr Engagement herzlich danken. Grundlage für <strong>de</strong>n gemeinsamen Erfolg<br />
sind die bei <strong>Vorwerk</strong> gelebten Unternehmenswerte. Vertrauensvolle Zusammenarbeit und eine Bereitschaft<br />
zum Wan<strong>de</strong>l gehörten schon immer zu <strong>de</strong>n Beson<strong>de</strong>rheiten <strong>de</strong>r <strong>Vorwerk</strong> Kultur. Durch das Projekt<br />
„ONE! <strong>Vorwerk</strong>“ wur<strong>de</strong>n im Berichtsjahr diese Aspekte weiter verstärkt und <strong>de</strong>r gegenseitige Austausch<br />
von I<strong>de</strong>en und Konzepten geför<strong>de</strong>rt.
So ist das Leben in / DEUTSCHLAND / 13<br />
Irgendwann beginnt <strong>de</strong>r Ernst <strong>de</strong>s Lebens, <strong>de</strong>r in<br />
Deutschland köstlich versüßt wird. Die Schultüte ist<br />
gellt mit <strong>de</strong>n buntesten Bonbons und knusprigsten<br />
Leckereien. Früher machte man <strong>de</strong>n Kin<strong>de</strong>rn weis,<br />
dass die Schultüten auf Bäumen wüchsen und mit<br />
<strong>de</strong>r Einschulung erntereif seien. Die Schultüte gibt<br />
es noch heute – genauso wie Erwachsene, die Kin<strong>de</strong>r<br />
r dumm verkaufen wollen.<br />
Der erste Schultag.<br />
Tag 2.235 (6)
14 / Lagebericht / Allgemeiner Teil<br />
Für die kommen<strong>de</strong>n zwei Jahre plant die Unternehmensgruppe eine weitere Steigerung von Konzernumsatz<br />
und Ertrag. Dabei stehen das Wachstum in vorhan<strong>de</strong>nen Märkten sowie eine weitere Internationalisierung<br />
im Fokus <strong>de</strong>r Strategien <strong>de</strong>r einzelnen Geschäftsbereiche. Für <strong>de</strong>n Erfolg <strong>de</strong>r Direktvertriebsunternehmen<br />
ist darüber hinaus die Attraktivität <strong>de</strong>s Berufsbil<strong>de</strong>s „Kun<strong>de</strong>nberater“ von entschei<strong>de</strong>n<strong>de</strong>r<br />
Be<strong>de</strong>utung. Eine Steigerung <strong>de</strong>r Aktivitäten im Vertrieb setzt immer personelles Wachstum voraus. So<br />
wird auch in <strong>de</strong>n kommen<strong>de</strong>n Jahren <strong>de</strong>r Gewinnung von Vertriebs- und Führungskräften vor allem im<br />
Direktvertrieb eine große Be<strong>de</strong>utung zukommen.<br />
Im Bereich <strong>de</strong>r Finanzdienstleistungen erwartet die akf-Gruppe für die bei<strong>de</strong>n kommen<strong>de</strong>n Jahre eine<br />
weitere Steigerung <strong>de</strong>s Neugeschäfts. Dazu wird unter an<strong>de</strong>rem die geplante Ausweitung <strong>de</strong>r Kun<strong>de</strong>nabsatzfinanzierung<br />
für Kobold und Thermomix beitragen: Nach <strong>de</strong>m <strong>de</strong>utschen, <strong>de</strong>m spanischen und <strong>de</strong>m<br />
polnischen wird nunmehr auch <strong>de</strong>r italienische Markt erschlossen. Darüber hinaus wer<strong>de</strong>n im Rahmen<br />
<strong>de</strong>s Einlagengeschäftes <strong>de</strong>m breiten Publikum in Deutschland im Jahr 2012 weitere attraktive Anlageprodukte<br />
angeboten.<br />
Auch die <strong>Vorwerk</strong> Teppichwerke gehen mit ihrer klaren Positionierung im Premiumsegment zuversichtlich<br />
in die kommen<strong>de</strong>n Jahre. Aufgrund <strong>de</strong>s hohen Bekanntheitsgrads <strong>de</strong>r Marke und <strong>de</strong>r großen Innovationskraft<br />
wer<strong>de</strong>n die Teppichwerke ihre Marktposition als Nischenanbieter im Premiumsegment<br />
weiter ausbauen.<br />
Auf <strong>de</strong>n jeweiligen Ausblick <strong>de</strong>r einzelnen Geschäftsbereiche wird in <strong>de</strong>n folgen<strong>de</strong>n Kapiteln <strong>de</strong>s Lageberichts<br />
noch näher eingegangen.<br />
UMSÄTZE NACH GESCHÄFTSBEREICHEN<br />
in Mio. € (inkl. USt) 2008 2009 2010 2011<br />
Direktvertrieb 1.530,3 1.540,1 1.706,7 1.792,4<br />
Division Kobold inkl. Einbauküchen* 695,8 695,4 717,9 728,3<br />
Division Thermomix 386,2 419,8 509,6 591,1<br />
Division Feelina** 3,3 0,9 0,0 0,0<br />
Division JAFRA Cosmetics 409,1 390,2 447,5 438,9<br />
Division Lux Asia Pacific 35,9 33,8 31,7 34,1<br />
HECTAS*** 201,2 195,1 198,9 102,7<br />
<strong>Vorwerk</strong> Teppich 79,1 69,5 69,4 73,9<br />
akf-Gruppe**** 375,7 381,5<br />
Sonstige 21,1 21,7 21,3 16,6<br />
Konzernumsatz 1.831,7 1.826,4 2.372,0 2.367,1<br />
* Einbauküchen bis 30. 6. 2008<br />
** Feelina bis 31. 1. 2009<br />
*** HECTAS bis 30. 6. 2011<br />
**** akf-Gruppe bis 2009 in <strong>de</strong>n Konzernabschluss at-Equity einbezogen, ab 2010 vollkonsolidiert
Lagebericht / Kobold / 15<br />
Lagebericht /<br />
Direktvertrieb Kobold<br />
/ NEUE PRODUKTE, FRISCHES DESIGN<br />
/ ITALIEN ERNEUT STÄRKSTES VERTRIEBSLAND<br />
Überlegene Reinigungsleistung in allen Bereichen: Wer einen Kobold aus <strong>de</strong>m Hause <strong>Vorwerk</strong> kauft, kann<br />
sich über ein innovatives Produkt in bester Qualität freuen. Intelligente Technik, einfache Bedienbarkeit<br />
und ein mo<strong>de</strong>rnes Design sind Markenzeichen <strong>de</strong>r Kobold Produktpalette. Im Berichtsjahr wur<strong>de</strong>n zum<br />
Handstaubsauger VK140 und <strong>de</strong>m Bo<strong>de</strong>nstaubsauger VT265 gleich zwei neue Staubsauger auf <strong>de</strong>n Markt<br />
gebracht: <strong>de</strong>r erste <strong>Vorwerk</strong> Saugroboter VR100 und <strong>de</strong>r Akkusauger VC100. Bei<strong>de</strong> spiegeln in Technologie<br />
und Design <strong>de</strong>n hohen Anspruch wi<strong>de</strong>r, <strong>de</strong>r bei <strong>Vorwerk</strong> seit Generationen Bestandteil <strong>de</strong>r Unternehmensphilosophie<br />
ist. So schaffte es <strong>de</strong>r Saugroboter VR100 in gleich mehreren Vergleichstests zum Sieger<br />
seiner Klasse. Tenor <strong>de</strong>r Tester: Der Kobold zeigt, wie intelligent Saugroboter heute sein können.<br />
Der Geschäftsbereich Kobold hat seinen Umsatz im Berichtsjahr erneut gesteigert, erreicht nun ein Volumen<br />
von 728 Millionen Euro und ist damit weiterhin umsatzstärkster Geschäftsbereich <strong>de</strong>r <strong>Vorwerk</strong> Gruppe.<br />
<strong>Vorwerk</strong> ist mit <strong>de</strong>m Kobold in insgesamt neun Län<strong>de</strong>rn in Europa und Asien mit eigenen Lan<strong>de</strong>sgesellschaften<br />
aktiv und steuert über <strong>de</strong>n Export-Bereich zahlreiche weitere Distributoren.<br />
SAUBER WIE DURCH ZAUBER<br />
1.440<br />
U/min<br />
Machen Sie doch mal groß Reine – in<strong>de</strong>m Sie nichts tun. Der Kobold<br />
VR100 ist <strong>de</strong>r erste Saugroboter von <strong>Vorwerk</strong>. Elegant zieht er seine<br />
Bahnen, während Sie entspannt Ihre Beine hochlegen. Ob Teppichbo<strong>de</strong>n,<br />
Fliesen o<strong>de</strong>r Parkett: Fusseln machen sich aus <strong>de</strong>m Staub – dank seiner<br />
Bürsten, die unglaubliche 1.440 mal in <strong>de</strong>r Minute rotieren. Nur<br />
kurz hält er inne, wenn sich ihm ein Hin<strong>de</strong>rnis in <strong>de</strong>n Weg stellt, das<br />
er per Laserauge sofort erkennt und umgeht. Das Ergebnis kann sich<br />
sehen lassen. So wie seine Optik im neuen stylischen <strong>Vorwerk</strong> Design.
16 / Lagebericht / Kobold<br />
<strong>Vorwerk</strong> Folletto mit Sitz in Mailand/Italien konnte <strong>de</strong>n Umsatz erneut <strong>de</strong>utlich steigern und bleibt damit<br />
stärkste Kobold-Vertriebsgesellschaft. Mit 450 Millionen Euro (gegenüber <strong>de</strong>m Vorjahr ein Plus von<br />
4,7 Prozent) erreichte <strong>Vorwerk</strong> Folletto einen neuen Höchststand und verteidigte in Italien die Stellung<br />
als unangefochtener Marktführer. <strong>Vorwerk</strong> Folletto wur<strong>de</strong> bereits 1938 gegrün<strong>de</strong>t und war damit die erste<br />
Auslandstochter <strong>de</strong>r <strong>Vorwerk</strong> & Co. KG. Im Laufe <strong>de</strong>r Jahre hat sich <strong>de</strong>r Begriff „Folletto“ als Synonym für<br />
Staubsauger in Italien durchgesetzt.<br />
In Deutschland, <strong>de</strong>m zweitgrößten Vertriebsland, gab <strong>de</strong>r Umsatz im Zuge <strong>de</strong>r Umstellungen auf das<br />
neue Vertriebssystem auf 170 Millionen Euro (minus 6,5 Prozent) nach. Für die kommen<strong>de</strong>n Jahre sieht<br />
Kobold Deutschland wie<strong>de</strong>r gute Chancen für ein Wachstum: Im neuen Multikanal-System wird potenziellen<br />
Kun<strong>de</strong>n <strong>de</strong>r Zugang zu <strong>de</strong>n Kobold-Produkten erleichtert. Der Kobold-Kun<strong>de</strong>nberater soll sich<br />
im Festgebiet als kompetenter Ansprechpartner rund um das Thema Reinigung etablieren. Dieses System<br />
ist nicht nur für <strong>de</strong>n Kun<strong>de</strong>n, son<strong>de</strong>rn auch für <strong>de</strong>n Berater attraktiv. Parallel wird das E-Commerce-<br />
Angebot weiter ausgebaut. Mit <strong>de</strong>n <strong>Vorwerk</strong> Shops – größtenteils frühere Service-Center, die nun in gute<br />
Innenstadtlagen ziehen – zeigt die Marke in <strong>de</strong>r Öffentlichkeit eine größere Präsenz. Und mit <strong>de</strong>r Eröffnung<br />
<strong>de</strong>s ersten Flagshipstores im Dezember 2011 am Hamburger Jungfernstieg erreicht <strong>Vorwerk</strong> neue<br />
Zielgruppen und hat sich als mo<strong>de</strong>rner und innovativer Markenanbieter klar positioniert. Im Kern <strong>de</strong>r<br />
Strategie steht weiterhin <strong>de</strong>r personengestützte Direktvertrieb: Alle Kanäle sind eng miteinan<strong>de</strong>r verzahnt,<br />
<strong>de</strong>r Kun<strong>de</strong> kann auch nach <strong>de</strong>m Kauf im Shop o<strong>de</strong>r Online auf die Beratungskompetenz seines<br />
Kun<strong>de</strong>nberaters vertrauen.<br />
Bei <strong>de</strong>n umsatzmäßig eher kleineren Kobold-Län<strong>de</strong>rn haben China, Spanien und Japan zur positiven<br />
Entwicklung <strong>de</strong>s Geschäftsbereichs beigetragen. In China stieg <strong>de</strong>r Umsatz leicht an und erreichte im<br />
Berichtsjahr 34 Millionen Euro. <strong>Vorwerk</strong> gehört damit zu <strong>de</strong>n Marktführern im Staubsauger-Segment und<br />
wird in <strong>de</strong>n kommen<strong>de</strong>n Jahren von <strong>de</strong>n zu erwarten<strong>de</strong>n Wachstumsraten in diesem Bereich profitieren.<br />
Die positive Entwicklung in Spanien (Umsatz 2011: 19 Millionen Euro, plus 15,2 Prozent) war angesichts<br />
<strong>de</strong>r wirtschaftlichen Gesamtsituation auf <strong>de</strong>r iberischen Halbinsel so nicht zu erwarten. Hier haben die<br />
bereits im Jahr 2010 eingeleiteten Maßnahmen zur Steigerung <strong>de</strong>r Motivation <strong>de</strong>r spanischen Kun<strong>de</strong>nberater<br />
und behutsame Verän<strong>de</strong>rungen im Vertriebssystem nachhaltig positive Auswirkungen gezeigt.<br />
Auch im relativ kleinen Vertriebsland Japan konnte ein Umsatzplus erzielt wer<strong>de</strong>n (Umsatz 2011: 4,5 Millionen<br />
Euro, plus 16 Prozent), gleiches gilt für die Schweiz.<br />
Die Vertriebsgesellschaften in Österreich und <strong>de</strong>r Tschechischen Republik liegen knapp unter <strong>de</strong>m Niveau<br />
<strong>de</strong>s Vorjahres. Das gilt auch für <strong>de</strong>n Export über eigenständige Distributoren.<br />
Der Fokus <strong>de</strong>s Geschäftsbereichs Kobold wird auch weiterhin auf <strong>de</strong>r Stärkung und Weiterentwicklung <strong>de</strong>r<br />
bestehen<strong>de</strong>n Vertriebsgesellschaften liegen. Die bereits eingeleiteten strategischen Maßnahmen und Verän<strong>de</strong>rungen<br />
in <strong>de</strong>n Vertriebssystemen, insbeson<strong>de</strong>re in Deutschland, und <strong>de</strong>r Produktpolitik haben die<br />
Voraussetzung für die weitere positive Entwicklung <strong>de</strong>s Geschäftsbereichs in <strong>de</strong>n kommen<strong>de</strong>n Jahren<br />
geschaffen.
Happy<br />
Quinceañera!<br />
Tag 5.479 (15)<br />
So ist das Leben in / ARGENTINIEN / 17<br />
Der schönste Geburtstag eines je<strong>de</strong>n Mädchens<br />
in Argentinien ist „Quinceañera“. Denn mit <strong>de</strong>m<br />
15. Lebensjahr hat es nach altem Brauch seine<br />
Reife erlangt. Die Tochter <strong>de</strong>s Hauses erscheint dazu<br />
im prächtigsten Gewand, das sich von einem Brautkleid<br />
allein durch die Farbe rosa unterschei<strong>de</strong>t.<br />
Das freut auch die Eltern. So bleiben ihnen noch ein<br />
paar Jahre, bis es heißt: Ganz in Weiß ...
18 / Lagebericht / Thermomix<br />
Lagebericht /<br />
Direktvertrieb Thermomix<br />
/ ERNEUT DEUTLICHE UMSATZSTEIGERUNG<br />
/ HÖCHSTE QUALITÄT, INNOVATIVE TECHNIK, PREISGEKRÖNTES DESIGN<br />
Der i<strong>de</strong>ale Partner für eine zeitgemäße Ernährung – das ist <strong>de</strong>r Thermomix. Ganz einfach und schnell<br />
bringen unsere Kun<strong>de</strong>n mit <strong>de</strong>m Thermomix leckere und gesun<strong>de</strong> Gerichte aus frischen Zutaten auf <strong>de</strong>n<br />
Tisch. Er besticht durch höchste Qualität, innovative Technik und preisgekröntes Design. Der Thermomix<br />
kann zerkleinern, rühren, garen und wiegen – in einem Gerät, ganz ohne Umrüsten. Mit seiner Vielzahl<br />
an Möglichkeiten ersetzt er fast alle Küchengeräte. Zahlreiche Kochbücher und die Thermomix Rezeptwelt<br />
im Internet bieten erprobte Rezepte für alle Gelegenheiten. Ganz neu im Berichtsjahr ist die Thermomix<br />
App auf <strong>de</strong>n Markt gekommen – mit internationalen Rezepti<strong>de</strong>en, einer Einkaufsliste, <strong>de</strong>m<br />
Wochenmenü-Planer und einer Übersicht zu <strong>de</strong>n Nährwerten <strong>de</strong>r einzelnen Gerichte.<br />
Der Geschäftsbereich Thermomix hat seinen Umsatz erneut <strong>de</strong>utlich gesteigert und erreicht nun 591 Millionen<br />
Euro; das entspricht einem Plus von 16 Prozent gegenüber <strong>de</strong>m Vorjahr.<br />
Das Wachstum ist in erster Linie auf die vier großen Thermomix-Län<strong>de</strong>r Italien, Frankreich, Deutschland<br />
und Spanien zurückzuführen, die jeweils <strong>de</strong>utlich mehr als 110.000 Geräte verkaufen konnten. Aber auch<br />
die mittelgroßen und kleineren Thermomix-Län<strong>de</strong>r sowie <strong>de</strong>r Export haben <strong>de</strong>n Umsatz steigern können.<br />
In Italien, <strong>de</strong>m größten Thermomix-Land, stieg <strong>de</strong>r Umsatz auf 146 Millionen Euro; das entspricht einem<br />
Plus von 2,6 Prozent. <strong>Vorwerk</strong> Contempora hat damit erneut <strong>de</strong>n Spitzenplatz unter <strong>de</strong>n großen Thermomix-Län<strong>de</strong>rn<br />
behauptet. Mit jeweils zweistelligen Wachstumsraten haben sich Frankreich und Deutschland<br />
endgültig in <strong>de</strong>r Spitzengruppe etabliert. In Frankreich ist <strong>de</strong>r Umsatz um nahezu 33 Prozent auf<br />
knapp 130 Millionen Euro gestiegen, nach<strong>de</strong>m bereits im Jahr 2010 eine Steigerung um 52 Prozent verzeichnet<br />
wer<strong>de</strong>n konnte. Deutschland schaffte <strong>de</strong>n Sprung über die Marke von 120.000 verkauften Geräten<br />
und liegt nun bei einem Umsatz von 121 Millionen Euro (plus 29 Prozent). Auch Spanien konnte, trotz<br />
<strong>de</strong>r weiterhin angespannten wirtschaftlichen Gesamtsituation, bei einem Umsatz von 112 Millionen Euro<br />
mehr Thermomix-Geräte verkaufen als im Vorjahr.
Lagebericht / Thermomix / 19<br />
Die Vertriebsgesellschaften in Polen, Portugal, Taiwan, Mexiko und <strong>de</strong>r Tschechischen Republik haben<br />
ihren Umsatz ebenfalls gesteigert. Zur positiven Entwicklung <strong>de</strong>s gesamten Geschäftsbereichs hat auch<br />
<strong>de</strong>r Export beigetragen: Das Geschäft mit unabhängigen Vertriebspartnern, sogenannten Distributoren,<br />
stieg um 45,8 Prozent auf 19 Millionen Euro.<br />
Hauptgrund für diese zum Teil <strong>de</strong>utlichen Steigerungen ist das anhalten<strong>de</strong> und erfreuliche Wachstum bei<br />
<strong>de</strong>r Zahl <strong>de</strong>r Beraterinnen. Die Vorteile <strong>de</strong>s Thermomix überzeugen immer mehr Menschen weltweit. Das<br />
gilt auch für <strong>de</strong>n vertrieblichen Ansatz: Thermomix bietet attraktive berufliche Möglichkeiten, insbeson<strong>de</strong>re<br />
für Frauen. Die Zahl <strong>de</strong>r für Thermomix tätigen Repräsentantinnen stieg im Berichtsjahr auf 24.428<br />
an, das entspricht einem Plus von 11,1 Prozent.<br />
Viel Energie wur<strong>de</strong> in <strong>de</strong>n Ausbau <strong>de</strong>r <strong>de</strong>n Thermomix begleiten<strong>de</strong>n Serviceleistungen gesteckt: Für alle<br />
Län<strong>de</strong>r wur<strong>de</strong>n professionelle Strukturen zur Rezeptentwicklung geschaffen, so dass Thermomix eine<br />
Gelinggarantie für eigene Rezepte geben kann. Außer<strong>de</strong>m soll möglichst je<strong>de</strong>r Kun<strong>de</strong> die Gelegenheit<br />
haben, in Kochkursen die Handhabung <strong>de</strong>s Geräts zu verbessern und so das Potenzial <strong>de</strong>s Thermomix zur<br />
täglichen Nutzung voll auszuschöpfen.<br />
In <strong>de</strong>n kommen<strong>de</strong>n Jahren richtet <strong>de</strong>r Geschäftsbereich seinen Fokus auf eine Reihe von Projekten in <strong>de</strong>n<br />
mittelgroßen und kleineren Thermomix-Län<strong>de</strong>rn mit <strong>de</strong>m Ziel, weiteres Wachstum in <strong>de</strong>n bestehen<strong>de</strong>n<br />
Märkten zu erreichen. Starke Aufmerksamkeit wird auch auf die Erschließung neuer Absatzgebiete<br />
gelegt; hier steht vor allem <strong>de</strong>r asiatische Kontinent im Mittelpunkt <strong>de</strong>r Überlegungen.<br />
AUF KNOPFDRUCK LECKER<br />
7 Mio.<br />
Die Talente <strong>de</strong>s Thermomix als multifunktionale Küchenmaschine<br />
haben sich offenbar herumgesprochen. Sage und schreibe 7 Millionen<br />
zufrie<strong>de</strong>ne Kun<strong>de</strong>n in aller Welt sind schon auf <strong>de</strong>n Geschmack<br />
gekommen und hacken, schnei<strong>de</strong>n, rühren, mixen und kochen, was das<br />
Zeug hält. Kein Wun<strong>de</strong>r, son<strong>de</strong>rn überlegene Technik. Auf Knopfdruck<br />
lässt sich <strong>de</strong>r Thermomix locker leicht bedienen und för<strong>de</strong>rt die Kreativität<br />
in je<strong>de</strong>m Haushalt – für mehr Spaß beim Kochen und Gesundheit beim<br />
Essen. Sogar mit Gelinggarantie.
20 / So ist das Leben in / ITALIEN<br />
Cosa vuoi<br />
Was willst du<br />
Non lo so!<br />
Ich weiß von nix!<br />
Non si puó fare.<br />
Wage es nicht.<br />
Vai, vai!<br />
Fahr doch!<br />
Vieni qui!<br />
Komm her!<br />
Sei pazzo!<br />
Du spinnst!<br />
Endlich erwachsen.<br />
Tag 6.575 (18)<br />
Mama mia! Avanti, avanti! Im italienischen Straßenverkehr kann es nicht<br />
schnell genug vorangehen. Wichtig ist dabei <strong>de</strong>r pointierte Einsatz <strong>de</strong>r lan<strong>de</strong>stypischen<br />
Gebär<strong>de</strong>nsprache, die je<strong>de</strong>r Führerschein-Novize aus <strong>de</strong>m Effeff<br />
beherrschen sollte. Wir zeigen Ihnen mal die wichtigsten Gesten – r Ihr nächstes<br />
Verkehrsabenteuer in einer italienischen Metropole. Für <strong>de</strong>n Einsatz und<br />
eventuelle Folgeschä<strong>de</strong>n übernehmen wir allerdings keine Gewähr.
Lagebericht / JAFRA Cosmetics / 21<br />
Lagebericht /<br />
Direktvertrieb<br />
JAFRA Cosmetics<br />
/ HOCHQUALITATIVE PRODUKTE, EXZELLENTER SERVICE<br />
/ MOTIVIERENDES EINKOMMENSSYSTEM FÜR BERATERINNEN<br />
JAFRA Cosmetics ist in insgesamt elf Län<strong>de</strong>rn mit eigenen Gesellschaften und in weiteren sechs Län<strong>de</strong>rn<br />
über Distributoren tätig und ermöglicht es so vornehmlich Frauen, mit <strong>de</strong>m Direktvertrieb von hochwertigen<br />
Kosmetikprodukten ein selbst bestimmbares, an <strong>de</strong>r eigenen Leistung bemessenes Einkommen zu<br />
erzielen. Je nach Land und kulturellem Hintergrund führen die JAFRA Beraterinnen ihre Produkte entwe<strong>de</strong>r<br />
bei einer Verkaufsparty o<strong>de</strong>r in <strong>de</strong>r Einzelberatung vor. Die Produktpalette von JAFRA Cosmetics<br />
umfasst Gesichts- und Körperpflege, Farbkosmetik, Düfte und Wellness-Produkte. Schwerpunkte <strong>de</strong>r Vertriebstätigkeit<br />
liegen in Mexiko und <strong>de</strong>n USA. Zu <strong>de</strong>n Erfolgsfaktoren zählen neben <strong>de</strong>n hochqualitativen<br />
Produkten und einem exzellenten Kun<strong>de</strong>nservice vor allem ein attraktives und motivieren<strong>de</strong>s Einkommenssystem<br />
für die Beraterinnen. Das Unternehmen gehört seit 2004 zur <strong>Vorwerk</strong> Gruppe.<br />
Im Berichtsjahr erreichte JAFRA Cosmetics einen Umsatz von 611 Millionen US-Dollar und liegt damit<br />
2,9 Prozent über <strong>de</strong>m Vorjahr. Ungünstige Wechselkursbedingungen lassen <strong>de</strong>n Umsatz in Euro dagegen<br />
leicht unter das Vorjahresniveau sinken (439 Millionen Euro, minus 1,9 Prozent).<br />
3.000<br />
NATÜRLICHE SCHÖNHEIT IN JEDER SCHATTIERUNG<br />
Algenextrakte, Aprikosenkernöl, Kaktus, Ingwer, Winterkirsche, Mungbohnen<br />
und Shiitake-Extrakte – was klingt wie Kulinarik, ist reine Kosmetik. Ja, wir<br />
raspeln sogar Süßholz, wenn es um Ihre Schönheit und Pflege geht. In unserem<br />
unwi<strong>de</strong>rstehlichen Sortiment an JAFRA Produkten sind über 3.000 hoch -<br />
wertige Inhaltsstoffe zu kunstvollen Kompositionen vereint. Wie wir diese<br />
Kombinationen kreieren, bleibt allerdings unser Schönheitsgeheimnis.
22 / Lagebericht / JAFRA Cosmetics<br />
Diese Ten<strong>de</strong>nz zeigt sich auch mit Blick auf <strong>de</strong>n stärksten Markt von JAFRA Cosmetics, Mexiko: Der mexikanische<br />
Vertrieb erreichte einen Umsatz von 342 Millionen Euro und liegt damit 2,7 Prozent unter <strong>de</strong>m<br />
Vorjahr. In mexikanischen Peso liegt die Gesellschaft dagegen leicht im Plus. Diese immer noch positive<br />
Entwicklung wird mit Blick auf die allgemeine wirtschaftliche Situation umso bemerkenswerter. Das<br />
Durchschnittseinkommen eines mexikanischen Haushalts ist in <strong>de</strong>n Jahren 2008 bis 2010 um 12,3 Prozent<br />
gesunken. Zu<strong>de</strong>m zeigt sich in <strong>de</strong>r Bevölkerung eine zunehmen<strong>de</strong> Sorge über die in einigen Lan<strong>de</strong>steilen<br />
schlechter wer<strong>de</strong>n<strong>de</strong> Sicherheitslage. JAFRA Mexiko hat es trotz allem geschafft, die Produktivität <strong>de</strong>r<br />
Beraterinnen aufrecht zu erhalten und konnte auch einen zwischenzeitlichen Rückgang <strong>de</strong>r Anzahl an<br />
Beraterinnen wie<strong>de</strong>r auffangen.<br />
Im zweitgrößten JAFRA Markt, <strong>de</strong>n USA, lagen die Umsatzerlöse bei 51,3 Millionen Euro. Ein <strong>de</strong>utliches<br />
Plus erreichte die dynamisch wachsen<strong>de</strong> Gesellschaft in Brasilien: Erst vor knapp dreieinhalb Jahren<br />
gegrün<strong>de</strong>t, liegt JAFRA Brazil nun schon bei einem Umsatz von fast 14 Millionen Euro und legte damit um<br />
mehr als 44 Prozent gegenüber <strong>de</strong>m Vorjahr zu. Im drittgrößten Markt für Direktvertrieb weltweit und <strong>de</strong>m<br />
größten Lateinamerikas sieht JAFRA großes Potenzial für die Zukunft. Die etablierten europäischen<br />
JAFRA Gesellschaften zeigen sich nach <strong>de</strong>r Finanz- und Wirtschaftskrise gut erholt. Deutschland, Österreich<br />
und die Nie<strong>de</strong>rlan<strong>de</strong> liegen zum Teil <strong>de</strong>utlich über <strong>de</strong>m Vorjahresniveau, während Italien und die<br />
Schweiz ihre Umsätze stabil halten konnten. Insgesamt sind diese Gesellschaften um 6,3 Prozent auf<br />
28,0 Millionen Euro gewachsen. Auch JAFRA Russland, eine noch relativ kleine Lan<strong>de</strong>sgesellschaft,<br />
konnte zulegen (plus 55 Prozent) und liegt nun bei 1,2 Millionen Euro. Dies gilt auch für das Engagement<br />
in Asien, wo JAFRA India, wenn auch noch auf niedrigem Niveau, im dreistelligen Bereich gewachsen ist.<br />
Der asiatische Markt wird auch in <strong>de</strong>n kommen<strong>de</strong>n Jahren Wachstumsmöglichkeiten für <strong>de</strong>n Direktvertrieb<br />
qualitativ hochwertiger Kosmetika bieten.<br />
Entwickelt wer<strong>de</strong>n alle JAFRA Produkte in <strong>de</strong>r eigenen Entwicklungsabteilung am Stammsitz in Westlake<br />
Village, Kalifornien, in enger Zusammenarbeit mit renommierten Laboren in <strong>de</strong>n USA, Frankreich, <strong>de</strong>r<br />
Schweiz, Deutschland und Italien.<br />
Eine neu entwickelte, qualitativ im oberen Segment angelegte Farbkosmetik-Serie wur<strong>de</strong> im Berichtsjahr<br />
erfolgreich in die Märkte gebracht. Mit <strong>de</strong>r Einführung <strong>de</strong>r auf neuesten Technologien basieren<strong>de</strong>n Pflegeserie<br />
JAFRA PRO wur<strong>de</strong> in Mexiko, <strong>de</strong>n USA, Deutschland, Österreich und <strong>de</strong>n Nie<strong>de</strong>rlan<strong>de</strong>n begonnen,<br />
die weiteren Märkte wer<strong>de</strong>n 2012 folgen. Weiter vorangetrieben wur<strong>de</strong> <strong>de</strong>r Roll-Out <strong>de</strong>r digitalen Medien<br />
zur Unterstützung <strong>de</strong>r Beraterinnen. Seit Beginn <strong>de</strong>s Jahres 2011 ging auch die neue Website mit erweiterten<br />
Funktionalitäten online.<br />
Für die kommen<strong>de</strong>n Jahre rechnet JAFRA Cosmetics mit weiter steigen<strong>de</strong>n Umsätzen. Dazu soll, neben<br />
<strong>de</strong>r zu erwarten<strong>de</strong>n positiven Entwicklung in bestehen<strong>de</strong>n Märkten, auch die Erschließung neuer Märkte<br />
beitragen.
Lagebericht / Lux Asia Pacific / 23<br />
Lagebericht /<br />
Direktvertrieb<br />
Lux Asia Pacific<br />
/ LUX ASIA PACIFIC ERREICHT UMSATZPLUS<br />
/ NEUE PRODUKTE FÜR SCHNELL WACHSENDEN MARKT<br />
Unter <strong>de</strong>m Markennamen Lux vertreibt <strong>Vorwerk</strong> im asiatischen Raum hochwertige Haushaltsgeräte wie<br />
Wasserfilter, Luftreiniger und Staubsauger. Lux Asia Pacific gehört zu <strong>de</strong>n wenigen Direktvertriebsunternehmen,<br />
die sich im schnell wachsen<strong>de</strong>n asiatischen Markt auf <strong>de</strong>n Vertrieb hochpreisiger Haushaltsprodukte<br />
spezialisiert haben. Der Geschäftsbereich erreichte im Jahr 2011 einen Umsatz von 34 Millionen<br />
Euro, das entspricht einem Plus von 7,4 Prozent gegenüber <strong>de</strong>m Vorjahr. Auch die Ergebnissituation<br />
hat sich weiter verbessert. Lux Asia Pacific setzte damit einen Trend fort, <strong>de</strong>r sich bereits im letzten<br />
Quartal <strong>de</strong>s Jahres 2010 ange<strong>de</strong>utet hatte und <strong>de</strong>r auf nachhaltige Verän<strong>de</strong>rungen im Vertriebs- und<br />
Produktkonzept zurückzuführen ist.<br />
Lux Indonesia und Lux Royal Thailand sind die wichtigsten Lan<strong>de</strong>sgesellschaften <strong>de</strong>s Geschäftsbereichs;<br />
bei<strong>de</strong> Gesellschaften konnten ihre Umsätze steigern. Vor allem Thailand profitierte dabei von <strong>de</strong>r Einführung<br />
neuer Produkte: einem neuen Wasserfilter sowie einem verbesserten Luftreiniger. Die Entwicklung<br />
konnte vor allem nach <strong>de</strong>r verheeren<strong>de</strong>n Flutkatastrophe in Thailand so nicht erwartet wer<strong>de</strong>n und<br />
ver<strong>de</strong>utlicht die Leistungsstärke <strong>de</strong>s Vertriebs.<br />
Im Jahr 2012 sollen die neuen Produkte in weiteren Märkten eingeführt wer<strong>de</strong>n. Außer<strong>de</strong>m wer<strong>de</strong>n<br />
Maßnahmen zur Verbesserung <strong>de</strong>s Customer Relationship Managements und <strong>de</strong>r Servicequalität getroffen.<br />
Der Geschäftsbereich rechnet für 2012 mit einem erneuten Wachstum.<br />
0,0001<br />
mm<br />
HIER GEHT ES UM REIN GAR NICHTS<br />
Gute Nachrichten für Allergiker. Wenn die mal so richtig tief durch atmen,<br />
spüren o<strong>de</strong>r riechen sie ... richtig, rein gar nichts. Je<strong>de</strong>nfalls, wenn<br />
sie einen Lux Ventus Luftfilter mit <strong>de</strong>r patentierten HEPA-Silent Filtertechnologie<br />
im Haus haben. Dann bleiben selbst Luftpartikel bis zu<br />
unvorstellbar kleinen 0,0001 mm darin hängen. Was bleibt, ist frische,<br />
saubere Luft – und die Freu<strong>de</strong> über gewonnene Gesundheit und Lebensqualität.
24 / So ist das Leben in / MEXIKO
Der<br />
schönste Tag.<br />
Tag 10.595 (29)<br />
Geld, Gold und ein sorgenfreies<br />
Leben, das versprechen sich die<br />
Señoras von einer glücklichen<br />
Ehe – ganz beson<strong>de</strong>rs in Mexiko.<br />
Traditionell übergibt hier <strong>de</strong>r<br />
Ehemann seiner Herzdame zur<br />
Trauung 13 Goldmünzen. Sie stehen<br />
für das heilige Eheversprechen –<br />
aber ursprünglich auch dafür, dass<br />
die Angetraute ab sofort die Kontrolle<br />
über die weltlichen Güter und<br />
das Taschengeld ihres Ehegatten<br />
übernimmt. Vielleicht schauen die<br />
südamerikanischen Machos <strong>de</strong>swegen<br />
manchmal so ernst.
26 / Lagebericht / <strong>Vorwerk</strong> Engineering<br />
Lagebericht /<br />
<strong>Vorwerk</strong> Engineering<br />
/ NEUE PRODUKTE EINGEFÜHRT<br />
/ SONDERSCHICHTEN FÜR DEN THERMOMIX<br />
Der Geschäftsbereich <strong>Vorwerk</strong> Engineering entwickelt und produziert seine hochwertigen Haushaltsgeräte<br />
ausschließlich für die <strong>Vorwerk</strong> Direktvertriebsgesellschaften. Damit ist <strong>de</strong>r Geschäftsbereich in<br />
beson<strong>de</strong>rem Maße abhängig von <strong>de</strong>r Entwicklung <strong>de</strong>r <strong>Vorwerk</strong> Vertriebsgesellschaften. Der größte Produktionsstandort<br />
befin<strong>de</strong>t sich in Wuppertal, <strong>de</strong>r Geschäftsbereich betreibt darüber hinaus eigene<br />
Produktionsstätten in Cloyes (Frankreich), Arcore (Italien) und Schanghai (China). Auch <strong>de</strong>r Bereich<br />
Forschung & Entwicklung ist in Wuppertal beheimatet.<br />
<strong>Vorwerk</strong> Engineering hat im Jahr 2011 für <strong>de</strong>n Geschäftsbereich Kobold gleich vier neue Produkte erfolgreich<br />
entwickelt. Neben <strong>de</strong>m neuen Kobold VR100 Saugroboter und <strong>de</strong>m Kobold VC100 Akkusauger<br />
wur<strong>de</strong> <strong>de</strong>n Vertrieben noch <strong>de</strong>r Saugwischer SP 520 als weiteres Vorsatzgerät zu Kobold-Staubsaugern<br />
zur Verfügung gestellt. Zu<strong>de</strong>m wur<strong>de</strong> im Berichtsjahr eine verbesserte Version <strong>de</strong>s Bo<strong>de</strong>nstaubsaugers<br />
Kobold VT265 eingeführt.<br />
Die Beschäftigungssituation <strong>de</strong>s Geschäftsbereichs Engineering bleibt weiterhin auf einem stabilen<br />
Niveau. Ein geringfügiger Rückgang <strong>de</strong>r Beschäftigten erfolgte im Wesentlichen aus <strong>de</strong>r natürlichen Fluktuation<br />
bzw. durch Wechsel in <strong>de</strong>n Vorruhestand. Dank <strong>de</strong>r Einführung <strong>de</strong>r neuen Produkte sowie <strong>de</strong>r<br />
erneut äußerst positiven Entwicklung <strong>de</strong>s Thermomix konnten die Arbeitsplätze an allen Standorten<br />
gesichert wer<strong>de</strong>n. Das Thermomix-Werk in Cloyes stieß sogar an seine Kapazitätsgrenzen. Hier wur<strong>de</strong>n<br />
Son<strong>de</strong>rschichten eingerichtet, um die Nachfrage bedienen zu können. Von dieser Entwicklung profitierte<br />
auch das Motorenwerk in Wuppertal; <strong>de</strong>r Thermomix-Motor SR30 wur<strong>de</strong> eng an <strong>de</strong>r Kapazitätsgrenze<br />
gefertigt. Da auch in <strong>de</strong>r Zukunft die Stückzahlen weiter steigen sollen, hat <strong>de</strong>r Geschäftsbereich in Kapazitätserweiterungen<br />
investiert.<br />
Die Wachstumsstrategie <strong>de</strong>r <strong>Vorwerk</strong> Direktvertriebe erfor<strong>de</strong>rt vom Geschäftsbereich Engineering eine<br />
effiziente internationale Wertschöpfungskette. Die Aufstellung <strong>de</strong>r Bereiche Forschung & Entwicklung<br />
und Produktion orientiert sich <strong>de</strong>shalb an einer klaren Zuordnung von Wertschöpfungselementen und<br />
Aufgabenprofilen sowie an einer regionalen Bün<strong>de</strong>lung von Kompetenzen. Je<strong>de</strong>r Standort hat eine klar<br />
<strong>de</strong>finierte Aufgabe im internationalen Produktionsnetzwerk.
Lagebericht / <strong>Vorwerk</strong> Engineering / 27<br />
EIN KOBOLD WIRD MULTIMILLIONÄR<br />
100<br />
Mio.<br />
Als 1929 <strong>de</strong>r erste elektrische <strong>Vorwerk</strong> Handstaubsauger namens „Kobold”<br />
auf <strong>de</strong>n Markt kam, staunte man nicht schlecht. Heute kennt ihn je<strong>de</strong>r:<br />
2012 läuft das 100 millionste Kobold-Produkt vom Band. Und täglich wer<strong>de</strong>n<br />
es mehr. Denn neben <strong>de</strong>m kleinen und handlichen VK140 Handstaubsauger<br />
verstärkt z. B. <strong>de</strong>r komfortable VR100 Saugroboter die Truppe <strong>de</strong>r fleißigen<br />
Kobol<strong>de</strong> und weist so <strong>de</strong>n Weg in die Zukunft. Es steht also zu vermuten, dass<br />
ihre Population noch um ein paar Milliönchen wachsen wird.<br />
Aufgrund <strong>de</strong>r zunehmen<strong>de</strong>n Be<strong>de</strong>utung <strong>de</strong>r internationalen Märkte – sowohl für die Beschaffung als auch<br />
für Absatz und Produktion – sieht sich auch <strong>de</strong>r Bereich Engineering stärker als in <strong>de</strong>r Vergangenheit<br />
<strong>de</strong>m Risiko von Währungs- und Rohstoffpreisschwankungen ausgesetzt. Zur Reduzierung dieses Risikos<br />
wur<strong>de</strong>n die Preise wichtiger Rohstoffe wie zum Beispiel Kupfer En<strong>de</strong> 2010 abgesichert.<br />
Im Berichtsjahr wur<strong>de</strong>n unter Mitwirkung einer renommierten Unternehmensberatung alle Abläufe im<br />
Entstehungsprozess eines Produktes analysiert und überarbeitet. Ziel ist die Optimierung <strong>de</strong>s gesamten<br />
Produktentstehungsprozesses, beginnend mit <strong>de</strong>r ersten Produkti<strong>de</strong>e bis hin zur marktreifen Umsetzung<br />
– natürlich unter Beibehaltung <strong>de</strong>r Qualitäts- und Kostenziele. Die Implementierung <strong>de</strong>r neuen Prozesse<br />
wur<strong>de</strong> mit <strong>de</strong>r Entwicklung <strong>de</strong>r eingangs erwähnten Produkte gestartet.<br />
Für das laufen<strong>de</strong> Jahr erwartet <strong>de</strong>r Geschäftsbereich Engineering eine in etwa gleich bleiben<strong>de</strong> Auslastung<br />
<strong>de</strong>r Produktionsstätten. Für die geplante Einführung neuer Produkte in <strong>de</strong>n kommen<strong>de</strong>n zwei<br />
Jahren wur<strong>de</strong>n Investitionen in Höhe von 36 Millionen Euro freigegeben.
28 / So ist das Leben in / THAILAND<br />
Die liebe Arbeit.<br />
Tag 13.907 (38)<br />
Der Glaube kann Berge versetzen, aber keine Krümel. Das muss auch <strong>de</strong>r dienstbare Mönch im<br />
thailändischen Tempel Wat Chetuphon erkennen, <strong>de</strong>r beim Großreinemachen mit einem Reisbesen<br />
schnell an seine Grenzen käme. Statt<strong>de</strong>ssen vertraut er auf die weltliche Hilfe <strong>de</strong>s Meisters aller<br />
Staubsauger. Der ist gründlich und leise und stört die Kollegen nicht bei ihrer eigentlichen Arbeit –<br />
<strong>de</strong>r Meditation. Ommmmm!
Lagebericht / akf-Gruppe / 29<br />
Lagebericht /<br />
akf-Gruppe<br />
/ NEUGESCHÄFT UND UMSATZ IM PLUS<br />
/ STARKER PARTNER VON MITTELSTAND UND KFZ-HANDEL<br />
Obwohl sich die dynamische Erholung <strong>de</strong>r Weltwirtschaft nach <strong>de</strong>r Rezession <strong>de</strong>r Jahre 2008 und 2009<br />
zuletzt etwas abgeschwächt hat, konnte die sehr exportorientierte <strong>de</strong>utsche Wirtschaft im Berichtsjahr um<br />
etwa 3 Prozent wachsen. Im Bereich <strong>de</strong>r gesamtwirtschaftlichen Investitionen hat sich die im Jahr 2010<br />
eingesetzte Belebung auch 2011 fortgesetzt; für das Gesamtjahr ergibt sich hier ein Plus von 6,9 Prozent.<br />
Auch die Zahl <strong>de</strong>r Kraftfahrzeugzulassungen liegt mit insgesamt 3,17 Millionen Neuzulassungen um<br />
8,8 Prozent über <strong>de</strong>m Vorjahr. Vor diesem Hintergrund konnten im Berichtsjahr alle Geschäftsbereiche <strong>de</strong>r<br />
akf-Gruppe zu einem <strong>de</strong>utlichen Wachstum <strong>de</strong>s Neugeschäfts beitragen (plus 51,4 Prozent auf 675,4 Millionen<br />
Euro). Auch die Umsatzentwicklung ist positiv.<br />
Der strategische Fokus <strong>de</strong>r akf-Gruppe liegt dabei weiterhin auf <strong>de</strong>m Bestreben, <strong>de</strong>m Mittelstand als Partner<br />
im Bereich <strong>de</strong>r Investitionsfinanzierung und <strong>de</strong>m Kfz-Han<strong>de</strong>l im Bereich <strong>de</strong>r Absatzfinanzierung zur<br />
Seite zu stehen. Zu<strong>de</strong>m ist die Kun<strong>de</strong>nabsatzfinanzierung für die Gesellschaften <strong>de</strong>r <strong>Vorwerk</strong> Gruppe in<br />
Deutschland, Polen und Spanien ausgebaut wor<strong>de</strong>n.<br />
139.143<br />
VON AMARENA BIS ZITRONE<br />
Wie viele Eissorten gibt es eigentlich Schätzungen sprechen von 130<br />
in Deutschland und 180 in Italien. Das ist ja noch gar nichts gegen<br />
die Zahl <strong>de</strong>r sogenannten mobilen Wirtschaftsgüter, welche die akf bank<br />
<strong>de</strong>rzeit ganz individuell finanziert o<strong>de</strong>r verleast: 139.143. Was das mit<br />
Eiscreme zu tun hat Nun, die Finanzierung einer Eiscrememaschine war<br />
vergangenes Jahr auch dabei.
30 / Lagebericht / akf-Gruppe<br />
Der strategischen Ausrichtung zu einer höheren Diversifizierung folgend hat sich im Kreditgeschäft <strong>de</strong>r<br />
Bank <strong>de</strong>r Anteil <strong>de</strong>r Fahrzeugfinanzierungen am Neugeschäft verringert (von 65 Prozent auf 49 Prozent)<br />
und somit weniger zum Gesamtgeschäft beigetragen als in <strong>de</strong>n Vorjahren. Der Anteil <strong>de</strong>r Finanzierungen<br />
von Maschinen und sonstigen Ausrüstungsgegenstän<strong>de</strong>n liegt nun bei 32 Prozent (Vorjahr 26 Prozent). In<br />
<strong>de</strong>r Bootsfinanzierung konnte sich die akf bank gut behaupten und zählt weiterhin zu <strong>de</strong>n in diesem Segment<br />
etablierten Marktteilnehmern. Auch die Konsumentenfinanzierungen im Rahmen <strong>de</strong>r Absatzfinanzierung<br />
für Kobold und Thermomix haben mit einem Anteil von 17 Prozent am Kreditgeschäft <strong>de</strong>r Bank<br />
(Vorjahr 7 Prozent) einen <strong>de</strong>utlichen Beitrag zum Geschäftserfolg <strong>de</strong>s Berichtsjahres geleistet.<br />
Seit Beginn <strong>de</strong>s Jahres 2011 ist die akf-Gruppe im Einlagengeschäft für Endkun<strong>de</strong>n aktiv. Unter <strong>de</strong>r Internetadresse<br />
www.akf24.<strong>de</strong> können Konten eröffnet und Transaktionen online vorgenommen wer<strong>de</strong>n. Die<br />
Diversifizierung <strong>de</strong>r Refinanzierungsbasis durch <strong>de</strong>n Ausbau <strong>de</strong>s Einlagengeschäftes hat die Bank noch<br />
unabhängiger gemacht.<br />
Für die kommen<strong>de</strong>n Jahre erwartet die akf-Gruppe eine anhaltend positive Entwicklung. Durch <strong>de</strong>n<br />
Erwerb <strong>de</strong>s Geschäftsbetriebs <strong>de</strong>r akf industriefinanz GmbH (vormals CIT Industriebank Germany GmbH)<br />
inklusive <strong>de</strong>ren Tochterunternehmen wird sich die Möglichkeit zur Ansprache von Bestandskun<strong>de</strong>n aus<br />
<strong>de</strong>n strategisch wichtigen Industriebereichen <strong>de</strong>r grafischen und metallverarbeiten<strong>de</strong>n Industrie ergeben.<br />
Die Fortentwicklung <strong>de</strong>s Agrarsektors wur<strong>de</strong> bereits im abgelaufenen Geschäftsjahr erfolgreich vorangetrieben.<br />
Zu<strong>de</strong>m wird sich die akf-Gruppe durch weitere Kooperationen mit Premiumherstellern von<br />
Fahrzeugen neue Geschäftsfel<strong>de</strong>r erschließen und gleichzeitig <strong>de</strong>n Bekanntheitsgrad im Bereich Fahrzeugfinanzierung<br />
erhöhen.<br />
Auch die Ausweitung <strong>de</strong>r Kun<strong>de</strong>nabsatzfinanzierung für Kobold und Thermomix und <strong>de</strong>r in diesem Zuge<br />
vorgesehenen Erschließung <strong>de</strong>s italienischen Marktes wer<strong>de</strong>n das Geschäft positiv beeinflussen.
Lagebericht / <strong>Vorwerk</strong> Teppich / 31<br />
Lagebericht /<br />
<strong>Vorwerk</strong> Teppich<br />
/ DEUTLICHE UMSATZSTEIGERUNG IM SCHWIERIGEN UMFELD<br />
/ NEUE KOLLEKTIONEN ERFOLGREICH IN DEN MARKT EINGEFÜHRT<br />
Die <strong>Vorwerk</strong> Teppichwerke haben einen Umsatz von 74 Millionen Euro erreicht und sich gegenüber <strong>de</strong>m<br />
Vorjahr um 6,5 Prozent verbessert. Die Teppichwerke konnten sich damit <strong>de</strong>m leicht rückläufigen Branchentrend<br />
wie<strong>de</strong>r einmal entziehen und profitieren von ihrer konsequenten Markenpolitik. Dabei hat vor<br />
allem <strong>de</strong>r Export stark zugelegt, aber auch die Inlandsnachfrage ist gegenüber <strong>de</strong>m Vorjahr gewachsen.<br />
Insgesamt stand das Jahr 2011 trotz <strong>de</strong>r Euro-Krise ganz im Zeichen <strong>de</strong>s Wirtschaftswachstums, was sich<br />
auch positiv auf die Bauwirtschaft auswirkte. Allerdings konnte die Gesamtbranche <strong>de</strong>r Hersteller textiler<br />
Bo<strong>de</strong>nbeläge laut Verband <strong>de</strong>r Deutschen Heimtextilien-Industrie an <strong>de</strong>m konjunkturellen Aufschwung<br />
nicht partizipieren. Die klare Positionierung <strong>de</strong>r <strong>Vorwerk</strong> Teppichwerke im Premium-Segment wur<strong>de</strong><br />
dagegen vom Markt erneut honoriert.<br />
DESIGN GEHT UM DIE WELT<br />
662<br />
Mal<br />
Der Erfolg <strong>de</strong>r <strong>Vorwerk</strong> Teppiche ist weltumspannend. Im Wortsinne.<br />
662 Mal könnte man die Er<strong>de</strong> mit <strong>de</strong>m Garn <strong>de</strong>r Spulen umwickeln,<br />
das wir alleine im letzten Jahr für die Produktion unserer Teppiche<br />
verarbeitet haben. Sicher beeindruckend, aber viel lieber schauen wir<br />
auf das, was aus diesem Garn wird: hochwertige Teppiche in allen<br />
er<strong>de</strong>nklichen Farben, Strukturen und Dessins, die je<strong>de</strong>n Bo<strong>de</strong>n zum<br />
Gestaltungsraum machen. Meter für Meter.
Wohin<br />
<strong>de</strong>s Weges<br />
Tag 16.525 (45)<br />
Sie trifft einen stets unverhofft: die<br />
Midlife Crisis. Plötzlich fragt man<br />
sich in <strong>de</strong>r Mitte seines Lebens, ob<br />
das alles gewesen sein soll und<br />
möchte am liebsten aus <strong>de</strong>m täglichen<br />
Trott ausbrechen. Wie einst Wilbour,<br />
<strong>de</strong>ssen Frau Thelma ihm 25 Jahre<br />
lang Frischobst und Gemüse zum<br />
Frühstück servierte. Nichts mochte er<br />
weniger. Er hat es ihr gebeichtet.<br />
Heute bekommt er saftig Bacon,<br />
Beans und Sausages – und ist mit<br />
Thelma rundum glücklich, was man<br />
ihm auch ansieht.
So ist das Leben in / ENGLAND / 33
34 / Lagebericht / <strong>Vorwerk</strong> Teppich<br />
Die <strong>Vorwerk</strong> Teppichwerke setzen unverän<strong>de</strong>rt auf eine herausragen<strong>de</strong> Qualität und ihre beson<strong>de</strong>re Innovationskraft.<br />
Beim BTH Heimtex/B+L-Kun<strong>de</strong>nbarometer sowie <strong>de</strong>r BTH Heimtex Großhan<strong>de</strong>ls-Umfrage<br />
erreichten die Hamelner unangefochten und zum wie<strong>de</strong>rholten Male <strong>de</strong>n ersten Platz.<br />
Das Jahr 2011 haben die Teppichwerke dazu genutzt, um die Vermarktung <strong>de</strong>r neuen Objektkollektion<br />
„Projection“ erfolgreich abzuschließen. Darüber hinaus wur<strong>de</strong> die Zusammenarbeit mit Kooperationspartnern<br />
intensiviert. Die Möbel- und Designmesse „Qubique“ in Berlin wur<strong>de</strong> Schauplatz <strong>de</strong>r Präsentation<br />
<strong>de</strong>r neuen Kollektion „Scale Living“, <strong>de</strong>r ersten Kollektion von Freiformfliesen für zuhause. Die drei<br />
faszinieren<strong>de</strong>n Fliesenformen können in beliebiger Anzahl und Anordnung zu individuellen Teppichen<br />
komponiert wer<strong>de</strong>n.<br />
Zu <strong>de</strong>n Neuentwicklungen zählte auch ein selbsthaften<strong>de</strong>r Bo<strong>de</strong>nbelag, <strong>de</strong>r die physikalische Adhäsionskraft<br />
nutzt, um <strong>de</strong>n Artikel ohne Kleber und damit umweltfreundlich und schnell auf <strong>de</strong>m Bo<strong>de</strong>n zu<br />
fixieren. Unverän<strong>de</strong>rt halten die Teppichwerke an <strong>de</strong>r Zusammenarbeit mit international renommierten<br />
Designern und Architekten wie Ulf Moritz und Hadi Teherani fest.<br />
Für die kommen<strong>de</strong>n Jahre rechnen die <strong>Vorwerk</strong> Teppichwerke mit weiter steigen<strong>de</strong>n Umsätzen. Dazu soll<br />
auch die Weiterentwicklung <strong>de</strong>r Han<strong>de</strong>lskollektion „Fascination“ beitragen, die ab Sommer 2012 in <strong>de</strong>n<br />
Markt eingeführt wird. Zur Ausweitung <strong>de</strong>s Angebots ist außer<strong>de</strong>m im laufen<strong>de</strong>n Jahr die Zusammenarbeit<br />
mit einem externen Partner im Rahmen einer Bezugsvereinbarung geplant. Ziel ist die Entwicklung<br />
und Vermarktung eines nicht-textilen Design-Bo<strong>de</strong>nbelags, <strong>de</strong>r ohne PVC auskommt und damit <strong>de</strong>m<br />
Nachhaltigkeitsgedanken <strong>de</strong>r <strong>Vorwerk</strong> Teppichwerke Rechnung trägt.
Lagebericht / <strong>Vorwerk</strong> Direct Selling Ventures / 35<br />
Lagebericht /<br />
<strong>Vorwerk</strong> Direct Selling Ventures<br />
/ FINANZIERUNG VON DYNAMISCH WACHSENDEN UNTERNEHMEN IM DIREKTVERTRIEB<br />
/ FRÜHZEITIGER ZUGANG ZU INNOVATIVEN ENTWICKLUNGEN<br />
Durch Investitionen in junge Unternehmen erhält <strong>Vorwerk</strong> Zugang zu <strong>de</strong>n Innovationen im Direktvertrieb<br />
und för<strong>de</strong>rt damit <strong>de</strong>n Prozess <strong>de</strong>s Wan<strong>de</strong>ls und <strong>de</strong>r Erneuerung. Seit 2007 investiert die <strong>Vorwerk</strong> Gruppe<br />
mit ihrem Bereich <strong>Vorwerk</strong> Direct Selling Ventures in Unternehmen, die neuartige zukunftsträchtige<br />
Direktvertriebskonzepte verfolgen. Die Venture-Capital-Einheit trifft ihre Investitionsentscheidungen<br />
ohne zwingen<strong>de</strong>n Bezug zur Strategie <strong>de</strong>r <strong>Vorwerk</strong> Gruppe und hat dadurch Freiheiten, in völlig neue<br />
Bereiche zu investieren, die ein starkes Wachstum und eine hohe Rentabilität versprechen.<br />
Ziel <strong>de</strong>r <strong>Vorwerk</strong> Ventures ist es, die Rahmenbedingungen für einen fruchtbaren Know-how-Transfer zwischen<br />
<strong>de</strong>n jungen innovativen Unternehmen und <strong>de</strong>n verschie<strong>de</strong>nen Konzerngesellschaften zu schaffen,<br />
von <strong>de</strong>m die Beteiligungsgesellschaften und <strong>Vorwerk</strong> gleichermaßen profitieren. Die Venture-Capital-Aktivitäten<br />
unterstützen <strong>Vorwerk</strong> dabei, frühzeitig umwälzen<strong>de</strong> Entwicklungen im Direktvertrieb zu erkennen<br />
sowie potenzielle Partnerfirmen zu fin<strong>de</strong>n.<br />
<strong>Vorwerk</strong> Ventures ist an Unternehmen in Deutschland, Österreich und <strong>de</strong>n USA beteiligt. Im Jahr 2011<br />
investierte <strong>Vorwerk</strong> Ventures insbeson<strong>de</strong>re in <strong>de</strong>n Bereich Social Selling, <strong>de</strong>r <strong>de</strong>n Online-Direktvertrieb<br />
mit <strong>de</strong>n Möglichkeiten sozialer Netzwerke kombiniert. Neu hinzugekommen sind Beteiligungen an<br />
dawanda.com, pauldirekt.<strong>de</strong> und stylefruits.<strong>de</strong>. Zum Portfolio von <strong>Vorwerk</strong> Ventures zählen darüber<br />
hinaus Unternehmen wie Dinner-for-Dogs, Enjo, meinauto.<strong>de</strong>, Ringana und Stowa. <strong>Vorwerk</strong> Ventures<br />
trägt bereits seit einigen Jahren positiv zum Gruppenergebnis bei.
36 / So ist das Leben in / FRANKREICH<br />
Feierabend!<br />
Tag 22.700 (62)<br />
Endlich eine ruhige Kugel schieben ... Für Jules, Jacques und<br />
Gilles ist das nicht bloß Wunsch, son<strong>de</strong>rn gelebte Wirklichkeit.<br />
Die drei französischen Pensionäre freuen sich diebisch darauf,<br />
<strong>de</strong>n an<strong>de</strong>ren beim täglichen Boule-Spiel unter <strong>de</strong>n Platanen<br />
eins auszuwischen. Jacques nimmt Maß: Mit scharfem Blick<br />
und aus <strong>de</strong>m Mundwinkel hängen<strong>de</strong>r Gauloises visiert er<br />
das Ziel an, lässt <strong>de</strong>n Arm in weitem Schwung pen<strong>de</strong>ln und –<br />
Zack! Die Kugel lan<strong>de</strong>t daneben. Mais c’est la vie, was soll’s,<br />
morgen gibt’s Revanche ...<br />
}<br />
Jacques’<br />
Boule-Strategie<br />
}<br />
Jacques ist ein freundlicher Zeitgenosse,<br />
aber beim Boule versteht er keinen Spaß.<br />
Seine Taktik ist riskant, aber erfolgversprechend.<br />
Er nennt sie „Schweinchen ziehen“. Die kleine<br />
Zielkugel, das Schweinchen, versucht er dabei<br />
mit einem weichen Wurf seiner letzten großen<br />
Kugel von <strong>de</strong>r Gruppe <strong>de</strong>r gegnerischen<br />
Kugeln weg- und zur Gruppe seiner<br />
eigenen Kugeln hin zu stoßen.<br />
Gerissen – wenn’s nur<br />
mal gelingen wür<strong>de</strong>.
Lagebericht / HECTAS / 37<br />
Lagebericht /<br />
HECTAS<br />
/ ERNEUT UMSATZPLUS ERREICHT<br />
/ AKTIVITÄTEN AN VORWERK FACILITY MANAGEMENT HOLDING KG ÜBERGEGANGEN<br />
Die HECTAS Gruppe erbringt infrastrukturelle Dienstleistungen in acht europäischen Län<strong>de</strong>rn und bietet<br />
ihren Kun<strong>de</strong>n individuelle Services rund um <strong>de</strong>ren Liegenschaften an. Die im Zuge <strong>de</strong>r Finanz- und Wirtschaftskrise<br />
unter Druck geratenen Preise in <strong>de</strong>r Reinigungsbranche stagnierten auch im Berichtsjahr,<br />
während sich <strong>de</strong>r Anteil extern vergebener, infrastruktureller Services nahezu auf <strong>de</strong>m Vorjahresniveau<br />
gehalten hat. Der Markt ist insgesamt von einem Verdrängungswettbewerb geprägt. Gewinner sind Anbieter,<br />
die ihren Kun<strong>de</strong>n ein sicheres Serviceniveau zu günstigen Konditionen bieten und bei Bedarf schnell<br />
auf zusätzlichen Kun<strong>de</strong>nbedarf eingehen können. Die Erfüllung dieser Voraussetzungen führt dann in<br />
<strong>de</strong>r Regel auch zu einer guten Kun<strong>de</strong>nbindung.<br />
Die strategische Ausrichtung als europaweit aufgestelltes, hochprofessionelles, industrielles Dienstleistungsunternehmen<br />
hat sich für HECTAS erneut als erfolgreich erwiesen. Die Gruppe erreichte bis zum<br />
Übergang auf die<strong>Vorwerk</strong> Facility Management Holding KG ein Umsatzplus von 4,4 Prozent auf nunmehr<br />
102,7 Millionen Euro, bei einem allerdings nicht ganz zufrie<strong>de</strong>nstellen<strong>de</strong>n Ergebnis.<br />
Im Zuge <strong>de</strong>r <strong>de</strong>utlicheren Positionierung für Geschäftskun<strong>de</strong>n sind sämtliche Aktivitäten mit Wirkung zum<br />
30. Juni 2011 auf die <strong>Vorwerk</strong> Facility Management Holding KG übergangen. Als Schwestergesellschaft <strong>de</strong>r<br />
<strong>Vorwerk</strong> & Co. KG besteht zwischen bei<strong>de</strong>n Unternehmensgruppen eine Zusammenarbeit und Kooperation.<br />
GLÄNZENDE GESCHÄFTE<br />
98<br />
Bei HECTAS halten rund 12.000 Menschen in Europa die Welt<br />
in Ordnung. Sie bringen Glanz in und an je<strong>de</strong>s Gebäu<strong>de</strong>, Sauberkeit<br />
ins Büro und Sicherheit ins Haus. Alleine bei <strong>de</strong>r Glasreinigung<br />
bewältigen sie über 25.000 m 2 Fläche – pro Tag. Das sind umgerechnet<br />
3,5 Fußballfel<strong>de</strong>r o<strong>de</strong>r 98 Tennisplätze – ach ja, Grünanlagen pflegen<br />
sie übrigens auch.
38 / Lagebericht / Personalentwicklung<br />
Lagebericht /<br />
Personalentwicklung<br />
/ ATTRAKTIVE KARRIERECHANCEN<br />
/ INDIVIDUELLE MÖGLICHKEITEN ZUR ENTWICKLUNG<br />
<strong>Vorwerk</strong> bietet als eines <strong>de</strong>r weltweit führen<strong>de</strong>n Direktvertriebsunternehmen qualitativ hochwertige<br />
Produkte, anerkannte Vertriebssysteme und einen fairen Umgang mit selbstständigen Beratern und Kun<strong>de</strong>n.<br />
Dadurch ermöglichen wir attraktive Karrierechancen und Raum für persönliche und berufliche<br />
Weiterentwicklung sowohl für Karrieren in Festanstellung, als auch für selbstständige Kun<strong>de</strong>nberater.<br />
Dank unseres anhalten<strong>de</strong>n Geschäftswachstums wer<strong>de</strong>n in allen Bereichen <strong>de</strong>s <strong>Vorwerk</strong> Direktvertriebs<br />
weiterhin engagierte und leistungswillige Menschen gesucht. Verstärkt erkennen beispielsweise immer<br />
mehr Frauen – auch in Wachstums- und Schwellenlän<strong>de</strong>rn –, dass im seriösen Direktvertrieb hochwertiger<br />
Produkte die Chance zu größerer persönlicher und finanzieller Unabhängigkeit liegt. Für viele<br />
bietet <strong>Vorwerk</strong> während o<strong>de</strong>r nach Erziehungsjahren einen flexiblen und attraktiven Wie<strong>de</strong>reinstieg in<br />
das Erwerbsleben. Die Möglichkeiten, das eigene Einkommen selbst zu bestimmen und damit zum<br />
Familieneinkommen beitragen zu können, wer<strong>de</strong>n gerne genutzt.<br />
Für unser Geschäft und das anhalten<strong>de</strong> Wachstum sind die I<strong>de</strong>ntifikation unserer Führungskräfte mit<br />
<strong>Vorwerk</strong> und die Führungskultur von beson<strong>de</strong>rer Be<strong>de</strong>utung. Es ist die Aufgabe je<strong>de</strong>r Führungskraft, die<br />
Kun<strong>de</strong>nberater und Mitarbeiter in ihren Stärken und Entwicklungsmöglichkeiten zu unterstützen und<br />
für je<strong>de</strong>n Mitarbeiter individuelle und abgestimmte Schulungs- und Entwicklungsmaßnahmen zu <strong>de</strong>finieren.<br />
Wir unterstützen unsere Mitarbeiter und Führungskräfte im Rahmen unseres globalen „Talent<br />
Management“-Prozesses, <strong>de</strong>ssen Ziel es ist, je<strong>de</strong>m eine individuelle Entwicklung zu ermöglichen.<br />
Die Gruppe verfolgt eine kontinuierliche Führungskräfteentwicklung zur Sicherstellung <strong>de</strong>r Nachfolgeplanung.<br />
Zu <strong>de</strong>n Entwicklungsinstrumenten zählen jährliche Entwicklungsgespräche und daraus abgeleitete<br />
Maßnahmen, die I<strong>de</strong>ntifikation und <strong>de</strong>r gezielte Einsatz von Entwicklungsfunktionen sowie die<br />
Durchführung eines Development Centers zur Potenzialeinschätzung. Diese Aktivitäten wer<strong>de</strong>n standortübergreifend,<br />
international und regelmäßig durchgeführt.<br />
<strong>Vorwerk</strong> legt Wert auf eine vertrauensvolle Unternehmenskultur mit einer offenen Kommunikation und<br />
guten Arbeitsbedingungen. Im Rahmen <strong>de</strong>s Audits „Beruf und Familie“ wur<strong>de</strong>n beispielsweise Maßnahmen<br />
zur För<strong>de</strong>rung <strong>de</strong>r „Work-Life-Balance“ von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern vereinbart und<br />
umgesetzt. Dabei stehen neben <strong>de</strong>r flexiblen Handhabung von Arbeitszeit und Arbeitsort auch weitere<br />
individuelle Maßnahmen im Vor<strong>de</strong>rgrund. Mit einer international angelegten Mitarbeiterbefragung wird<br />
die Zufrie<strong>de</strong>nheit <strong>de</strong>r <strong>Vorwerk</strong>erinnen und <strong>Vorwerk</strong>er regelmäßig evaluiert.
Lagebericht / Personalentwicklung / 39<br />
Im Jahr 2011 waren im Durchschnitt 606.889 Menschen als fest angestellte Mitarbeiter o<strong>de</strong>r selbstständige<br />
Kun<strong>de</strong>nberater und Vertriebspartner für die Gesellschaften <strong>de</strong>r <strong>Vorwerk</strong> Gruppe tätig. Die Zahl <strong>de</strong>r angestellten<br />
Mitarbeiter liegt nun wegen <strong>de</strong>s Übergangs <strong>de</strong>r HECTAS Gruppe auf die <strong>Vorwerk</strong> Facility Management<br />
Holding KG zum 30. Juni 2011 bei 16.156. Die Zahl <strong>de</strong>r selbstständigen Berater liegt bei 590.733.<br />
BESCHÄFTIGTE IM JAHRESDURCHSCHNITT<br />
2008 2009 2010 2011<br />
Direktvertrieb<br />
Division Kobold 4.625 4.416 4.157 3.856<br />
Division Thermomix 954 1.062 1.377 1.556<br />
Division Feelina 23 7 0 0<br />
Division Lux Asia Pacific 2.411 2.241 2.084 2.193<br />
Division JAFRA Cosmetics 1.635 1.726 1.952 2.004<br />
HECTAS* 12.105 11.647 11.848 5.865<br />
<strong>Vorwerk</strong> Teppich 352 345 329 324<br />
akf-Gruppe** 220 216 222 237<br />
Sonstige 150 136 127 121<br />
Beschäftigte insgesamt*** 22.475 21.796 22.096 16.156<br />
SELBSTSTÄNDIGE BERATER IM JAHRESDURCHSCHNITT<br />
2008 2009 2010 2011<br />
Division Kobold 9.335 9.140 8.788 8.486<br />
Division Thermomix 18.569 20.670 21.979 24.428<br />
Division Feelina 152 4 0 0<br />
Division Lux Asia Pacific 1.799 1.622 1.720 1.561<br />
Selbstständige Berater „Haushaltsgeräte“ 29.855 31.436 32.487 34.475<br />
Selbstständige Berater JAFRA Cosmetics 525.863 557.815 569.177 556.258<br />
Selbstständige Berater insgesamt 555.718 589.251 601.664 590.733<br />
Für <strong>Vorwerk</strong> Tätige insgesamt 578.193 611.047 623.760 606.889<br />
Davon Berater*** 558.872 592.322 604.496 593.587<br />
* HECTAS bis 30. 06. 2011<br />
** akf-Gruppe bis 2009 in <strong>de</strong>n Konzernabschluss at-Equity einbezogen, ab 2010 vollkonsolidiert<br />
*** Inklusive angestellte Berater
Bye-bye!<br />
Tag 29.978 (82)<br />
Goodbye, tschüss, schön war das Leben!<br />
Auf die letzte Reise wird man in Ghana in einem<br />
sehr phantasievollen Gefährt geschickt. So<br />
kann <strong>de</strong>r Sarg auch schon mal die Form einer<br />
Fotokamera, einer Frucht o<strong>de</strong>r sogar eines<br />
Flugzeugs annehmen – je nach Profession, Lei<strong>de</strong>nschaft<br />
und Hobby <strong>de</strong>s werten Verblichenen.<br />
Na dann: Gute Reise!
So ist das Leben in / GHANA / 41
42 / Lagebericht / Vermögens- und Ertragslage<br />
Lagebericht /<br />
Vermögens- und Ertragslage<br />
Die Konzernbilanzsumme <strong>de</strong>r <strong>Vorwerk</strong> Gruppe ist zum Bilanzstichtag am 31. Dezember 2011 um<br />
346,1 Millionen Euro auf 3.066,4 Millionen Euro gestiegen, was im Wesentlichen auf die Geschäftsausweitung<br />
<strong>de</strong>r akf-Gruppe zurückzuführen ist.<br />
Der Anstieg <strong>de</strong>s Anlagevermögens um 67,4 Millionen Euro entfällt im Wesentlichen auf die Finanzan lagen, die<br />
insbeson<strong>de</strong>re aufgrund <strong>de</strong>s höheren Bestands an Wertpapieren bei <strong>de</strong>r akf-Gruppe (24,5 Millionen Euro) gestiegen<br />
sind. Darüber hinaus wur<strong>de</strong>n Investitionen bei <strong>de</strong>r <strong>Vorwerk</strong> Direct Selling Ventures (12,5 Millionen Euro)<br />
vorgenommen und weitere Anteile an geschlossenen Immobilienfonds von 6,6 Millionen Euro erworben.<br />
Der <strong>de</strong>utliche Anstieg <strong>de</strong>r Bilanzsumme entfällt insbeson<strong>de</strong>re auf das um 295,0 Millionen Euro höhere<br />
Umlaufvermögen und ist im Wesentlichen auf die Ausweitung <strong>de</strong>s Raten-, Investitionskredit- und Forfaitierungsgeschäfts<br />
<strong>de</strong>r akf-Gruppe zurückzuführen (179,0 Millionen Euro). Aufgrund <strong>de</strong>r Einführung einer Vielzahl<br />
neuer Produkte im Bereich <strong>de</strong>r High Ticket Items und zur Sicherung <strong>de</strong>r Lieferfähigkeit hat sich das<br />
Vorratsvermögen um 25,8 Millionen Euro erhöht. Zu<strong>de</strong>m sind die For<strong>de</strong>rungen aus Lieferungen und Leistungen<br />
in <strong>de</strong>n Bereichen Kobold und Thermomix gestiegen (18,7 Millionen Euro). Gegenläufig wirkte sich <strong>de</strong>r<br />
Übergang <strong>de</strong>r HECTAS Gruppe in die <strong>Vorwerk</strong> Facility Management Holding KG aus (28,4 Millionen Euro).<br />
Der Anstieg bei <strong>de</strong>n sonstigen Vermögensgegenstän<strong>de</strong>n ist insbeson<strong>de</strong>re auf <strong>de</strong>n Ausweis <strong>de</strong>s Beteiligungsbuchwerts<br />
einer im Geschäftsjahr 2011 erworbenen Gesellschaft inklusive Tochtergesellschaft zurückzuführen.<br />
Nach Erwerb wur<strong>de</strong>n wesentliche Teile <strong>de</strong>r operativen Geschäftstätigkeit auf die Käuferin übertragen.<br />
Die Passivseite ist durch das Eigenkapital von 1.211 Millionen Euro geprägt. Dies bringt auch die nur unwesentlich<br />
gesunkene Eigenkapitalquote von 39 Prozent (im Vorjahr 41 Prozent) zum Ausdruck. Bei einer unterstellten<br />
Konsolidierung <strong>de</strong>r akf-Gruppe at-Equity ergäbe sich eine Eigenkapitalquote von 65 Prozent nach 61 Prozent<br />
im Vorjahr. Der Anlagen<strong>de</strong>ckungsgrad beläuft sich auf 100 Prozent. Darüber hinaus sind 13 Prozent <strong>de</strong>r<br />
Vorräte und For<strong>de</strong>rungen sowie sonstigen Vermögensgegenstän<strong>de</strong> durch Eigenkapital langfristig finanziert.<br />
Die Erhöhung <strong>de</strong>r Verbindlichkeiten um 251,2 Millionen Euro ist wie <strong>de</strong>r Anstieg auf <strong>de</strong>r Aktivseite insbeson<strong>de</strong>re<br />
auf die Ausweitung <strong>de</strong>r Geschäftstätigkeit <strong>de</strong>r akf-Gruppe zurückzuführen. Die Verbindlichkeiten<br />
gegenüber Kreditinstituten entfallen nach einer Tilgung von 115,2 Millionen Euro nahezu ausschließlich<br />
auf die akf-Gruppe. Die Verbindlichkeiten aus <strong>de</strong>m Einlagengeschäft bestehen vollständig bei<br />
<strong>de</strong>r akf-Gruppe, sind aufgrund <strong>de</strong>r erfolgreichen Aufnahme <strong>de</strong>s Sichteinlagengeschäfts im Berichtsjahr<br />
um 281,6 Millionen Euro angestiegen und konnten wie geplant zur Refinanzierung <strong>de</strong>r Geschäftsausweitung<br />
eingesetzt wer<strong>de</strong>n. Die Verbindlichkeiten gegenüber verbun<strong>de</strong>nen Unternehmen entfallen ausschließlich<br />
auf eine Tochtergesellschaft <strong>de</strong>r akf-Gruppe.<br />
Im Geschäftsjahr 2011 erreichte die <strong>Vorwerk</strong> Gruppe einen Konzernumsatz von 2.367,1 Millionen Euro,<br />
<strong>de</strong>r trotz <strong>de</strong>s oben bereits erwähnten Übergangs <strong>de</strong>r HECTAS Gruppe annähernd auf Vorjahresniveau lag.
Lagebericht / Finanzlage / 43<br />
Unter Berücksichtigung eines vollen Geschäftsjahres <strong>de</strong>r HECTAS Gruppe läge <strong>de</strong>r Umsatz bei 2,471 Milliar<strong>de</strong>n<br />
Euro und damit 4,2 Prozent über <strong>de</strong>m Vorjahr. Hinsichtlich <strong>de</strong>taillierter Erläuterungen zur<br />
Umsatzentwicklung wird auf die jeweiligen Ausführungen zu <strong>de</strong>n Divisionen verwiesen.<br />
Der Rückgang <strong>de</strong>r sonstigen betrieblichen Erträge ist insbeson<strong>de</strong>re auf niedrigere Erträge aus <strong>de</strong>r Auflösung<br />
von Rückstellungen zurückzuführen. Der im Vergleich zum Umsatz höhere Anstieg <strong>de</strong>r Materialaufwendungen<br />
ist im Wesentlichen durch <strong>de</strong>n Übergang <strong>de</strong>r HECTAS Gruppe in die <strong>Vorwerk</strong> Facility Management<br />
Holding KG begrün<strong>de</strong>t. Die <strong>de</strong>utliche Vermin<strong>de</strong>rung <strong>de</strong>s Personalaufwan<strong>de</strong>s ist hauptsächlich das<br />
Ergebnis <strong>de</strong>r Entkonsolidierung <strong>de</strong>r HECTAS Gruppe, wur<strong>de</strong> jedoch durch höhere Personalaufwendungen<br />
bei <strong>de</strong>r akf-Gruppe und im Bereich Thermomix zum Teil kompensiert. Die Zinserträge reduzieren<br />
sich aufgrund geringerer Erträge aus Teilzahlungsverträgen im Bereich <strong>de</strong>r High Ticket Items und Spezialfonds.<br />
Durch die Tilgung von Bankverbindlichkeiten konnten die Zinsaufwendungen reduziert wer<strong>de</strong>n.<br />
Lagebericht /<br />
Finanzlage<br />
Die europäische Schul<strong>de</strong>nkrise war und ist das zentrale Thema zur Entwicklung <strong>de</strong>r globalen Wirtschaft<br />
und <strong>de</strong>r Kapitalmärkte. Während die Zinsen <strong>de</strong>r Bun<strong>de</strong>sanleihen und <strong>de</strong>r US-Treasurys nochmals kräftig<br />
nachgaben, sind die Zinssätze für italienische und spanische Anleihen stark angestiegen. Nach wie vor<br />
sind die Politik, <strong>de</strong>r IWF und die EZB darum bemüht, einen Krisenmechanismus zu fin<strong>de</strong>n, <strong>de</strong>r das Vertrauen<br />
in die europäischen Staatsfinanzierungen zurückbringt, die notwendige Entschuldung unterstützt<br />
und das Wirtschaftswachstum nicht zu sehr beeinträchtigt.<br />
Die strategische Ausrichtung <strong>de</strong>r <strong>Vorwerk</strong> Gruppe (ohne akf-Gruppe), sowohl <strong>de</strong>n absoluten Betrag als<br />
auch die Laufzeit unserer Anlagen in Staatsanleihen zu reduzieren, hat aufgrund <strong>de</strong>r Zinsentwicklung,<br />
insbeson<strong>de</strong>re <strong>de</strong>utscher Staatspapiere, zu geringeren Zinsergebnissen geführt. Dies einhergehend mit<br />
einer <strong>de</strong>fensiven Anlagepolitik in die globalen Aktienmärkte hat dazu geführt, dass wir perio<strong>de</strong>nbezogen<br />
mit unseren Finanzanlagen – unter Berücksichtigung von realisierten und unrealisierten Erträgen – mit<br />
einem negativen Ergebnis abgeschlossen haben. Durch <strong>de</strong>n starken strategischen Abbau von (Staats-)<br />
Anleihen haben wir in <strong>de</strong>r Vergangenheit aufgebaute stille Reserven realisiert; somit weisen wir insgesamt<br />
ein <strong>de</strong>utlich positives Ergebnis aus unseren Finanzanlagen aus.<br />
Die akf-Gruppe setzt sich aus <strong>de</strong>m Bank- und Leasingbereich zusammen. Das Aktivgeschäft wur<strong>de</strong> wie in<br />
<strong>de</strong>n vergangenen Jahren laufzeitkongruent refinanziert. Im Geschäftsjahr 2011 wur<strong>de</strong>n Kreditfor<strong>de</strong>rungen<br />
im Rahmen eines Asset-Backed-Commercial-Paper-Programms veräußert. Weiterhin wur<strong>de</strong>n<br />
For<strong>de</strong>rungen an die Zweckgesellschaft KMU Portfolio S. A. im Rahmen <strong>de</strong>s im Vorjahr emittierten ABS-<br />
Bonds unter Zurückbehaltung <strong>de</strong>r wesentlichen Risiken verkauft. Alle erkennbaren Risiken im Kreditgeschäft<br />
sind in ausreichen<strong>de</strong>m Umfang einzelwertberichtigt.
44 / Lagebericht / Chancen und Risiken<br />
Lagebericht /<br />
Chancen und Risiken<br />
Die <strong>Vorwerk</strong> Gruppe ist bei Produkten, Vertriebssystemen und durch die internationale Aufstellung stark<br />
diversifiziert. Die Unternehmensgruppe profitiert aufgrund dieser Struktur auch zukünftig von positiven<br />
Entwicklungen <strong>de</strong>r Märkte. Dabei wird <strong>de</strong>r Schwerpunkt weiterhin auf <strong>de</strong>m Direktvertrieb und damit auf<br />
einer Vertriebsform liegen, die weltweit dynamisch wächst. Da <strong>Vorwerk</strong> verschie<strong>de</strong>ne Formen <strong>de</strong>s Direktvertriebs<br />
unter einem Dach vereint und einen regelmäßigen Know-how-Transfer zwischen <strong>de</strong>n Produktdivisionen<br />
sicherstellt, können bestehen<strong>de</strong> Wachstumstrends frühzeitig erkannt und für die weitere<br />
Entwicklung <strong>de</strong>s Unternehmens genutzt wer<strong>de</strong>n. Durch die Investitionen <strong>de</strong>r <strong>Vorwerk</strong> Direct Selling<br />
Ventures in junge Unternehmen erhält <strong>Vorwerk</strong> Zugang zu <strong>de</strong>n Innovationen im Direktvertrieb und<br />
för<strong>de</strong>rt damit <strong>de</strong>n Prozess <strong>de</strong>s Wan<strong>de</strong>ls und <strong>de</strong>r Erneuerung.<br />
Gleichzeitig ist die <strong>Vorwerk</strong> Gruppe differenzierten Risiken ausgesetzt. Zur Absicherung gegen Risiken in<br />
<strong>de</strong>n einzelnen Geschäftsbereichen wer<strong>de</strong>n wirksame Planungs-, Berichts- und Kontrollsysteme eingesetzt.<br />
Für alle Geschäftsbereiche gelten im Grundsatz einheitliche Richtlinien, die durch die Unternehmensleitung<br />
<strong>de</strong>r <strong>Vorwerk</strong> & Co. KG festgelegt und <strong>de</strong>ren Einhaltung im Rahmen eines Berichtswesens<br />
überwacht wer<strong>de</strong>n. Auch im Bereich <strong>de</strong>r Produktion wer<strong>de</strong>n die Prozesse fortlaufend überprüft und bei<br />
<strong>de</strong>r I<strong>de</strong>ntifizierung von Risiken angepasst.<br />
Die Anlagestrategie <strong>de</strong>r <strong>Vorwerk</strong> Gruppe verfolgt in erster Linie das Ziel <strong>de</strong>r langfristigen Sicherung <strong>de</strong>s<br />
Vermögens. Der interne Finanzausschuss überprüft die Strategie regelmäßig mit <strong>de</strong>m Ziel, erkennbare<br />
Risiken zu umgehen. Risiken von Wechselkursverän<strong>de</strong>rungen wer<strong>de</strong>n ebenfalls berücksichtigt und im<br />
Rahmen <strong>de</strong>r operativen Geschäftstätigkeit, soweit möglich, abgesichert.<br />
Chancen und Risiken für die zukünftige Entwicklung <strong>de</strong>r <strong>Vorwerk</strong> Gruppe ergeben sich auch durch die<br />
Fokussierung auf <strong>de</strong>n Direktvertrieb. Den großen Chancen dieser Vertriebsform stehen spezifische<br />
Risiken gegenüber.<br />
So ist <strong>de</strong>r Anteil <strong>de</strong>s Direktvertriebs am Gesamtumsatz <strong>de</strong>s Han<strong>de</strong>ls eher gering, was im Gesetzgebungsprozess<br />
auf nationaler und internationaler Ebene potenziell zu einer mangeln<strong>de</strong>n Wahrnehmung<br />
führen kann. <strong>Vorwerk</strong> betreibt daher gezielt Öffentlichkeitsarbeit gegenüber Entscheidungsträgern,<br />
ist Mitglied in Verbän<strong>de</strong>n wie <strong>de</strong>r Direct Selling Europe (DSE) und unterhält ein eigenes<br />
Informationsbüro bei <strong>de</strong>r Europäischen Union in Brüssel. Ziel ist es, über die Entwicklungsmöglichkeiten<br />
<strong>de</strong>s Direktvertriebs zu informieren und die Entscheidungsträger für die spezifischen Beson<strong>de</strong>rheiten<br />
zu sensibilisieren. Vor allem die attraktiven Einkommensmöglichkeiten und Karrierechancen<br />
für Kun<strong>de</strong>nberaterinnen und Kun<strong>de</strong>nberater dürfen dabei in <strong>de</strong>r öffentlichen Wahrnehmung nicht in
Lagebericht / Chancen und Risiken / 45<br />
<strong>de</strong>n Hintergrund geraten. Der seriöse Direktvertrieb schafft weltweit die Möglichkeit, ein selbstständig<br />
erwirtschaftetes Einkommen zu erzielen und setzt dabei auf das Prinzip <strong>de</strong>r individuellen Leis tungsfähigkeit<br />
und -bereitschaft.<br />
Zur weiteren Streuung von Risiken verfolgt <strong>Vorwerk</strong> <strong>de</strong>n Weg <strong>de</strong>r weiteren Internationalisierung <strong>de</strong>r<br />
Geschäftsfel<strong>de</strong>r. Ziel ist es, die Risiken, die sich aus <strong>de</strong>r einseitigen Abhängigkeit von <strong>de</strong>r Entwicklung<br />
einzelner Lan<strong>de</strong>sgesellschaften ergeben können, weiter zu reduzieren. Die <strong>Vorwerk</strong> Gruppe agiert in<br />
einem sich ständig wan<strong>de</strong>ln<strong>de</strong>n Wettbewerbsumfeld, in <strong>de</strong>m auch weiterhin die Qualität und Hochwertigkeit<br />
<strong>de</strong>r Produkte eine entschei<strong>de</strong>n<strong>de</strong> Rolle bei <strong>de</strong>r Differenzierung gegenüber potenziellen Wettbewerbern<br />
spielt.<br />
Grundsätzlich ist <strong>de</strong>r Direktvertrieb in beson<strong>de</strong>rem Maße von <strong>de</strong>r Gewinnung und Ausbildung von Beratern<br />
und Führungskräften abhängig. Durch ein zentral gesteuertes „Talent Management“ und eine gruppenweite,<br />
auf einheitlichen Regelungen basieren<strong>de</strong> Personalpolitik wird diesem Faktor Rechnung getragen.<br />
Die Chancen und Risiken <strong>de</strong>r akf-Gruppe sind ebenfalls differenziert zu betrachten. Die Euro-Schul<strong>de</strong>nkrise<br />
wird voraussichtlich auch im kommen<strong>de</strong>n Jahr nicht endgültig gelöst wer<strong>de</strong>n. Viel wird davon<br />
abhängen, wie konsequent die grundsätzlich richtigen Schritte wie die verbindliche Einführung einer<br />
Schul<strong>de</strong>nbremse, verbun<strong>de</strong>n mit harten Sanktionsmechanismen, politisch umzusetzen sein wer<strong>de</strong>n.<br />
Auch die anhalten<strong>de</strong>n politischen Unruhen in <strong>de</strong>r arabischen Welt können immer wie<strong>de</strong>r zu Schwankungen<br />
an <strong>de</strong>n Kapitalmärkten führen. Die Refinanzierungsbasis wird durch <strong>de</strong>n weiteren Ausbau <strong>de</strong>s<br />
Einlagengeschäftes im Hinblick auf neue Kun<strong>de</strong>ngruppen und Produkte gestärkt. Dies wird zu einer noch<br />
größeren Unabhängigkeit <strong>de</strong>r Bank führen.<br />
Insgesamt wer<strong>de</strong>n bestehen<strong>de</strong> und sich aus <strong>de</strong>r zukünftigen Entwicklung ergeben<strong>de</strong> Adressenausfallrisiken<br />
weiterhin unter Anwendung bewährt strenger Maßstäbe und <strong>de</strong>s EDV-gestützten Ratingsystems<br />
gesteuert und überwacht. Nach<strong>de</strong>m im Geschäftsjahr 2010 noch konjunkturbedingt eine hohe Risikovorsorge<br />
eingestellt wur<strong>de</strong>, ist für das abgelaufene Geschäftsjahr bereits eine <strong>de</strong>utliche Entlastung <strong>de</strong>r Ausfallquote<br />
spürbar. Für das laufen<strong>de</strong> Geschäftsjahr wird mit einer weiter rückläufigen Entwicklung und einer<br />
<strong>de</strong>utlichen Entlastung gerechnet.<br />
Aus heutiger Sicht ergeben sich keine Risiken, die zu einer Beeinträchtigung <strong>de</strong>r Unternehmensfortführung<br />
<strong>de</strong>r <strong>Vorwerk</strong> Gruppe führen könnten. In <strong>de</strong>n vergangenen Jahren ist durch die hohe Eigenkapitalquote<br />
und die Verbesserung <strong>de</strong>r weltweiten strategischen Position ein erhöhtes Risiko-Deckungsvolumen<br />
geschaffen wor<strong>de</strong>n. Gleichzeitig ist <strong>Vorwerk</strong> durch diese breite Aufstellung am globalen Markt generell<br />
gut gegen die Auswirkungen regionaler, branchen- o<strong>de</strong>r produktspezifischer Störungen auf <strong>de</strong>n Konzern<br />
abgesichert.<br />
Ereignisse von beson<strong>de</strong>rer Be<strong>de</strong>utung, die nach <strong>de</strong>m Bilanzstichtag <strong>de</strong>s Jahres 2011 eingetreten sind, sind<br />
<strong>de</strong>rzeit nicht zu verzeichnen.
46 / So ist das Leben<br />
„Je<strong>de</strong>r Mensch ist nicht nur er selber, er ist auch<br />
<strong>de</strong>r einmalige, ganz beson<strong>de</strong>re, in je<strong>de</strong>m Fall wichtige<br />
und merkwürdige Punkt, wo die Erscheinungen<br />
<strong>de</strong>r Welt sich kreuzen, nur einmal so und nie wie<strong>de</strong>r.<br />
Darum ist je<strong>de</strong>s Menschen Geschichte wichtig<br />
und je<strong>de</strong>r Aufmerksamkeit würdig.“<br />
HERMANN HESSE
Konzernabschluss / 47<br />
Konzernabschluss 2011<br />
48 Konzernbilanz<br />
50 Konzern-Gewinnund<br />
Verlustrechnung<br />
52 Entwicklung <strong>de</strong>s<br />
Anlagevermögens<br />
54 Konzernanhang<br />
und Anlage<br />
61 Bestätigungsvermerk
48 / Konzernabschluss / Konzernbilanz<br />
Konzernbilanz<br />
Zum 31. Dezember 2011<br />
31.12.2011 31.12.2010<br />
Aktiva<br />
T € T €<br />
A. Anlagevermögen<br />
I. Immaterielle Vermögensgegenstän<strong>de</strong><br />
1. Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte<br />
sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten 13.408 16.643<br />
2. Geschäfts- o<strong>de</strong>r Firmenwerte 250.349 261.561<br />
3. Geleistete Anzahlungen 247 65<br />
264.004 278.269<br />
II. Sachanlagen<br />
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten<br />
einschließlich <strong>de</strong>r Bauten auf frem<strong>de</strong>n Grundstücken 50.373 55.368<br />
2. Technische Anlagen und Maschinen 48.325 51.109<br />
3. An<strong>de</strong>re Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 28.482 36.470<br />
4. Vermietvermögen 539.607 501.901<br />
5. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau 6.768 4.490<br />
673.555 649.338<br />
III. Finanzanlagen<br />
1. Beteiligungen an assoziierten Unternehmen 300 310<br />
2. Sonstige Beteiligungen 22.291 13.455<br />
3. Ausleihungen an Unternehmen, mit <strong>de</strong>nen ein Beteiligungsverhältnis besteht 3.719 –<br />
4. Wertpapiere <strong>de</strong>s Anlagevermögens 58.013 41.049<br />
5. Sonstige Finanzanlagen 28.095 155<br />
112.418 54.969<br />
Anlagevermögen 1.049.977 982.576<br />
B. Umlaufvermögen<br />
I. Vorräte<br />
1. Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 33.272 27.407<br />
2. Unfertige Erzeugnisse, unfertige Leistungen 7.236 4.746<br />
3. Fertige Erzeugnisse und Waren 83.455 66.363<br />
4. Geleistete Anzahlungen auf Vorräte 449 93<br />
124.412 98.609<br />
II. For<strong>de</strong>rungen und sonstige Vermögensgegenstän<strong>de</strong><br />
1. For<strong>de</strong>rungen aus Lieferungen und Leistungen; 398.632 410.537<br />
davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr: (1.358) (1.268)<br />
2. For<strong>de</strong>rungen gegen Kun<strong>de</strong>n aus <strong>de</strong>m Bank- und Leasinggeschäft; 623.672 440.073<br />
davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr: (390) (1.137)<br />
3. For<strong>de</strong>rungen gegen Unternehmen, mit <strong>de</strong>nen ein Beteiligungsverhältnis besteht 265 357<br />
4. Sonstige Vermögensgegenstän<strong>de</strong>; 124.250 77.339<br />
davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr: (15.936) (4.228)<br />
1.146.819 928.306<br />
III. Sonstige Wertpapiere 340.278 356.076<br />
IV. Schecks, Kassenbestand,<br />
Guthaben bei Kreditinstituten 368.711 302.178<br />
Umlaufvermögen 1.980.220 1.685.169<br />
C. Rechnungsabgrenzungsposten 11.365 9.596<br />
D. Aktive latente Steuern 24.831 42.960<br />
3.066.393 2.720.301
Konzernabschluss / Konzernbilanz / 49<br />
Zum 31. Dezember 2011<br />
31.12.2011 31.12.2010<br />
Passiva<br />
T € T €<br />
A. Eigenkapital<br />
1. Kapitalanteile, Rücklagen, Einlagen <strong>de</strong>r stillen Gesellschafter<br />
Ergebnisanteil Mutterunternehmen,<br />
Währungsumrechnungsdifferenzen 1.211.014 1.110.386<br />
2. Ausgleichsposten für Anteile an<strong>de</strong>rer Gesellschafter<br />
am Kapital und Rücklagen 318 1.493<br />
am Ergebnis -386 -129<br />
-68 1.364<br />
1.210.946 1.111.750<br />
B. Rückstellungen<br />
1. Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen 122.998 122.626<br />
2. Steuerrückstellungen 33.325 34.406<br />
3. Sonstige Rückstellungen 183.128 179.086<br />
339.451 336.118<br />
C. Verbindlichkeiten<br />
1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 390.577 505.742<br />
2. Verbindlichkeiten aus <strong>de</strong>m Einlagengeschäft 286.721 5.144<br />
3. Erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen 31.164 29.474<br />
4. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 338.239 335.219<br />
5. Verbindlichkeiten aus <strong>de</strong>r Annahme gezogener Wechsel<br />
und <strong>de</strong>r Ausstellung eigener Wechsel 53 89<br />
6. Verbindlichkeiten gegenüber verbun<strong>de</strong>nen Unternehmen 89.843 –<br />
7. Verbindlichkeiten gegenüber Unternehmen, mit <strong>de</strong>nen ein Beteiligungsverhältnis besteht 5.098 2.979<br />
8. Sonstige Verbindlichkeiten; 249.009 260.875<br />
davon aus Steuern: (29.713) (52.066)<br />
davon im Rahmen <strong>de</strong>r sozialen Sicherheit: (11.720) (12.984)<br />
1.390.704 1.139.522<br />
D. Rechnungsabgrenzungsposten 125.292 130.019<br />
E. Passive latente Steuern 0 2.892<br />
3.066.393 2.720.301<br />
Haftungsverhältnisse<br />
1. Verbindlichkeiten aus <strong>de</strong>r Begebung und Übertragung von Wechseln 84 –<br />
2. Mithaftung für auf die Unterstützungskasse übertragene Pensionsverpflichtungen 10.302 9.840<br />
3. Haftung für Bürgschaften Dritter 43 508<br />
4. Unwi<strong>de</strong>rrufliche Kreditzusagen 72.736 55.065
50 / Konzernabschluss / Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung<br />
Konzern-Gewinn- und<br />
Verlustrechnung *<br />
Vom 1. Januar bis zum 31. Dezember 2011<br />
2011 2010<br />
T € T €<br />
1. Umsatzerlöse<br />
a) Außenumsatzerlöse (brutto) 1.985.579 1.996.324<br />
b) Erträge aus Kredit- und Leasinggeschäften (brutto) 381.540 375.681<br />
2.367.119 2.372.005<br />
abzüglich Umsatzsteuer 345.015 346.534<br />
2.022.104 2.025.471<br />
2. Bestandsverän<strong>de</strong>rung <strong>de</strong>r Erzeugnisse 15.960 11.610<br />
3. An<strong>de</strong>re aktivierte Eigenleistungen 421 372<br />
2.038.485 2.037.453<br />
4. Sonstige betriebliche Erträge; 103.257 108.252<br />
davon Erträge aus Währungsumrechnung: (8.686) (9.497)<br />
5. Materialaufwand:<br />
a) Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe<br />
und für bezogene Waren 272.863 269.158<br />
b) Aufwendungen für bezogene Leistungen 16.539 21.363<br />
289.402 290.521<br />
6.Aufwendungen aus Kredit- und Leasinggeschäften 141.733 132.086<br />
1.710.607 1.723.098<br />
7. Personalaufwand:<br />
a) Löhne und Gehälter 352.354 390.718<br />
b) Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung<br />
und für Unterstützung; 81.694 89.308<br />
davon für Altersversorgung: (13.779) (12.650)<br />
434.048 480.026<br />
8. Abschreibung auf immaterielle Vermögensgegenstän<strong>de</strong><br />
<strong>de</strong>s Anlagevermögens und Sachanlagen 182.999 185.097<br />
9. Erträge aus Beteiligungen; 1.140 1.137<br />
davon aus assoziierten Unternehmen: (50) (44)<br />
10. Erträge aus an<strong>de</strong>ren Wertpapieren und sonstigen Finanzanlagen 497 224<br />
11. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge; 35.083 54.294<br />
davon Erträge aus <strong>de</strong>r Abzinsung von Rückstellungen (0) (881)<br />
12. Abschreibung auf Finanzanlagen<br />
und auf Wertpapiere <strong>de</strong>s Umlaufvermögens 2 19<br />
13. Zinsen und ähnliche Aufwendungen; 17.440 29.017<br />
davon Aufwendungen aus <strong>de</strong>r Aufzinsung von Rückstellungen: (7.293) (8.040)<br />
14. Sammelposten; 1.112.838 1.084.594<br />
davon Aufwendungen aus Währungsumrechnung: (11.809) (14.771)<br />
Sonstige nicht separat ausgewiesene Posten<br />
(Sonstige betriebliche Aufwendungen, Steuern, Jahresüberschuss)<br />
* HECTAS bis 30.6.2011
Konzernabschluss / 51<br />
Zahl <strong>de</strong>s<br />
Jahres<br />
76<br />
Unsere Familie wächst. International.<br />
Rund um <strong>de</strong>n Globus ist die <strong>Vorwerk</strong> Gruppe<br />
in 76 Län<strong>de</strong>rn vertreten. Das sind<br />
zehn mehr als noch im vergangenen Jahr.
52 / Konzernabschluss / Entwicklung <strong>de</strong>s Anlagevermögens<br />
Entwicklung <strong>de</strong>s Anlagevermögens<br />
Vom 1. Januar bis 31. Dezember 2011<br />
Bruttowerte<br />
Stand am<br />
1.1.2011<br />
Währungsumrechnungsdifferenzen<br />
Zugänge Abgänge Abgänge*<br />
Umbuchungen<br />
Stand am<br />
31.12.2011<br />
T € T € T € T € T € T € T €<br />
I. Immaterielle Vermögensgegenstän<strong>de</strong><br />
1. Konzessionen, gewerbliche<br />
Schutzrechte und ähnliche<br />
Rechte und Werte sowie Lizenzen<br />
an solchen Rechten und Werten 52.019 -2.305 3.370 3.147 1.551 188 48.574<br />
2. Geschäfts- o<strong>de</strong>r Firmenwerte 335.177 – – – 138 – 335.039<br />
3. Geleistete Anzahlungen 65 – 156 – – 40 261<br />
387.261 -2.305 3.526 3.147 1.689 228 383.874<br />
II. Sachanlagen<br />
1. Grundstücke,<br />
grundstücksgleiche Rechte<br />
und Bauten einschließlich <strong>de</strong>r Bauten<br />
auf frem<strong>de</strong>n Grundstücken 125.617 -1.605 749 82 3.854 1.086 121.911<br />
2. Technische Anlagen und Maschinen 216.748 -1.370 9.472 2.542 749 3.503 225.062<br />
3. An<strong>de</strong>re Anlagen,<br />
Betriebs- und Geschäftsausstattung 142.775 -1.840 11.108 5.535 28.258 354 118.604<br />
4. Vermietvermögen 854.622 – 273.779 252.686 366 -40 875.309<br />
5. Geleistete Anzahlungen<br />
und Anlagen im Bau 4.490 -57 8.643 1.175 2 -5.131 6.768<br />
1.344.252 -4.872 303.751 262.020 33.229 -228 1.347.654<br />
III. Finanzanlagen<br />
1. Beteiligungen an<br />
assoziierten Unternehmen 310 – 18 38 – 10 300<br />
2. Sonstige Beteiligungen 13.515 – 9.106 – 260 -10 22.351<br />
3. Ausleihungen an Unternehmen,<br />
mit <strong>de</strong>nen ein<br />
Beteiligungsverhältnis besteht – – 3.719 – – – 3.719<br />
4. Wertpapiere <strong>de</strong>s Anlagevermögens 41.105 – 24.649 1.006 414 -6.280 58.054<br />
5. Sonstige Finanzanlagen 157 – 21.853 194 – 6.280 28.096<br />
55.087 – 59.345 1.238 674 – 112.520<br />
1.786.600 -7.177 366.622 266.405 35.592 – 1.844.048<br />
* Abgänge durch Verän<strong>de</strong>rung <strong>de</strong>s Konsolidierungskreises
Konzernabschluss / Entwicklung <strong>de</strong>s Anlagevermögens / 53<br />
Kumulierte Abschreibungen<br />
Nettowerte<br />
Stand am<br />
1.1.2011<br />
Währungsumrechnungsdifferenzen<br />
Zugänge Abgänge Abgänge*<br />
Zuschreibungen<br />
Stand am<br />
Stand am Stand am<br />
31.12.2011<br />
31.12.2011<br />
31.12.2010<br />
T € T € T € T € T € T € T € T € T €<br />
35.376 -1.349 3.873 1.543 1.191 – 35.166 13.408 16.643<br />
73.616 – 11.182 – 108 – 84.690 250.349 261.561<br />
– – 14 – – – 14 247 65<br />
108.992 -1.349 15.069 1.543 1.299 – 119.870 264.004 278.269<br />
70.249 -6 3.197 67 1.835 – 71.538 50.373 55.368<br />
165.639 -415 14.036 2.058 465 – 176.737 48.325 51.109<br />
106.305 -1.160 10.932 4.994 20.961 – 90.122 28.482 36.470<br />
352.721 – 139.763 156.518 264 – 335.702 539.607 501.901<br />
– – – – – – – 6.768 4.490<br />
694.914 -1.581 167.928 163.637 23.525 – 674.099 673.555 649.338<br />
– – – – – – – 300 310<br />
60 – – – – – 60 22.291 13.455<br />
– – – – – – – 3.719 –<br />
56 – 2 – – 17 41 58.013 41.049<br />
2 – – 1 – – 1 28.095 155<br />
118 – 2 1 – 17 102 112.418 54.969<br />
804.024 -2.930 182.999 165.181 24.824 17 794.071 1.049.977 982.576
54 / Konzernabschluss / Konzernanhang und Anlage<br />
Konzernanhang und Anlage nach §§ 13 Abs. 3 i. V. m. 5 Abs. 5 PublG<br />
I. Allgemeine Vorbemerkungen<br />
<strong>Vorwerk</strong> & Co. KG stellt für das Geschäftsjahr 2011 einen Weltkonzernabschluss<br />
und Konzernlagebericht unter Berücksichtigung<br />
<strong>de</strong>r Vorschriften <strong>de</strong>s Publizitätsgesetzes und <strong>de</strong>s Han<strong>de</strong>lsgesetzbuches<br />
auf.<br />
Auf <strong>de</strong>n Abdruck <strong>de</strong>r Angaben nach § 313 Abs. 2 HGB, die<br />
Bestandteil dieses Konzernanhangs sind, wur<strong>de</strong> aus Grün<strong>de</strong>n<br />
<strong>de</strong>r Übersichtlichkeit verzichtet. Diese Angaben wer<strong>de</strong>n unter<br />
<strong>de</strong>r Firma im elektronischen Bun<strong>de</strong>sanzeiger offengelegt.<br />
II. Konsolidierungskreis<br />
Mutterunternehmen ist <strong>Vorwerk</strong> & Co. KG (Stammhaus). Die<br />
Konzernunternehmen sind in folgen<strong>de</strong>n Geschäftsfel<strong>de</strong>rn<br />
tätig: Produktion und Direktvertrieb hochwertiger Haushaltsgeräte<br />
und Kosmetik-, Gesichts- und Körperpflegeprodukte<br />
und Teppiche.<br />
Mit Wirkung zum 30. Juni 2011 ist eine Gruppe von dreiundzwanzig<br />
Gesellschaften auf eine Schwestergesellschaft <strong>de</strong>r<br />
<strong>Vorwerk</strong> & Co. KG übergegangen, die im Bereich Gebäu<strong>de</strong>dienstleistungen<br />
tätig ist. Zwei Gesellschaften sind infolge<br />
Liquidation und Verschmelzung aus <strong>de</strong>m Konsolidierungskreis<br />
ausgeschie<strong>de</strong>n. Diese Verän<strong>de</strong>rungen in <strong>de</strong>r Zusammensetzung<br />
<strong>de</strong>r in <strong>de</strong>n Konzernabschluss einbezogenen<br />
Unternehmen sind nur unwesentlich, und damit ist die Vergleichbarkeit<br />
zum Konzernabschluss <strong>de</strong>s Vorjahres weiterhin<br />
gegeben.<br />
Unverän<strong>de</strong>rt zum Vorjahr wird eine ausländische Logistikgesellschaft<br />
nach <strong>de</strong>n Vorschriften <strong>de</strong>r §§ 311 und 312 HGB als assoziiertes<br />
Unternehmen nach <strong>de</strong>r Equity-Metho<strong>de</strong> einbezogen und<br />
bewertet. Zwei assoziierte Unternehmen wur<strong>de</strong>n wegen untergeordneter<br />
Be<strong>de</strong>utung gemäß § 311 Abs. 2 HGB nicht at-Equity<br />
in <strong>de</strong>n Konzernabschluss einbezogen, son<strong>de</strong>rn zu Anschaffungskosten<br />
bilanziert.<br />
Im Geschäftsjahr 2011 wur<strong>de</strong>n von <strong>de</strong>r akf-Gruppe sämtliche<br />
Anteile an zwei Gesellschaften erworben und wesentliche Teile<br />
<strong>de</strong>r operativen Geschäftstätigkeit auf die Käufergesellschaften<br />
übertragen. Vor diesem Hintergrund wur<strong>de</strong> auf eine Einbeziehung<br />
in Übereinstimmung mit § 296 Abs. 1 HGB verzichtet.<br />
Der Beteiligungsbuchwert wird unter <strong>de</strong>n sonstigen Ver mögens<br />
gegenstän<strong>de</strong>n ausgewiesen. Darüber hinaus wer<strong>de</strong>n<br />
vier Gesellschaften nach § 296 Abs. 2 HGB wegen untergeordneter<br />
Be<strong>de</strong>utung nicht mit konsolidiert.<br />
III. Glie<strong>de</strong>rung, Bilanzierungs- und Bewertungsmetho<strong>de</strong>n<br />
Die Glie<strong>de</strong>rung <strong>de</strong>r Bilanz und <strong>de</strong>r Gewinn- und Verlustrechnung<br />
für Aufstellungszwecke erfolgte nach <strong>de</strong>m für Kapitalgesellschaften<br />
vorgeschriebenen Glie<strong>de</strong>rungsschema <strong>de</strong>r<br />
§§ 290 ff., 266 und 275 HGB. Aufgrund <strong>de</strong>r Vollkonsolidierung<br />
<strong>de</strong>r akf-Gruppe enthalten die Bilanz und die Gewinn- und Verlustrechnung<br />
bank- und leasingspezifische Posten, sofern die<br />
Vermögensgegenstän<strong>de</strong> und Schul<strong>de</strong>n <strong>de</strong>r akf-Gruppe nicht<br />
<strong>de</strong>n vorhan<strong>de</strong>nen Posten zugeordnet wer<strong>de</strong>n konnten o<strong>de</strong>r<br />
eine transparentere Berichterstattung ermöglichen. Erstmals<br />
im Geschäftsjahr 2011 wur<strong>de</strong> <strong>de</strong>r Posten „Verbindlichkeiten<br />
aus <strong>de</strong>m Einlagengeschäft“ in die Bilanz aufgenommen. Der<br />
Vorjahreswert wur<strong>de</strong> entsprechend aus <strong>de</strong>n Verbindlichkeiten<br />
aus Lieferungen und Leistungen umgeglie<strong>de</strong>rt. In <strong>de</strong>n<br />
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sind Verbindlichkeiten<br />
<strong>de</strong>r akf-Gruppe gegenüber einer Zweckgesellschaft<br />
in Höhe von 267,3 Mio. € enthalten.<br />
In <strong>de</strong>n Sonstigen Finanzanlagen sind neben Ausleihungen<br />
nicht verbriefte Min<strong>de</strong>rheitsanteile an geschlossenen Immobilienfonds<br />
enthalten, die im Vorjahr unter <strong>de</strong>n Wertpapieren<br />
<strong>de</strong>s Anlagevermögens ausgewiesen wur<strong>de</strong>n.<br />
Die Einlagen <strong>de</strong>r stillen Gesellschafter wer<strong>de</strong>n, da sie mit Rangrücktritt<br />
versehen sind, wegen ihres eigenkapitalähnlichen<br />
Charakters in das Eigenkapital einbezogen.<br />
In <strong>de</strong>r Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung (zur Offenlegung)<br />
wer<strong>de</strong>n nach § 5 Abs. 5 PublG Steuern und Jahresüber-
Konzernabschluss / Konzernanhang und Anlage / 55<br />
schuss mit <strong>de</strong>n sonstigen betrieblichen Aufwendungen zu <strong>de</strong>m<br />
Sammelposten „Sonstige, nicht separat ausgewiesene Posten“<br />
zusammengefasst.<br />
Die Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze <strong>de</strong>r <strong>Vorwerk</strong> &<br />
Co. KG gelten auch für <strong>de</strong>n Konzernabschluss. Wertansätze <strong>de</strong>r<br />
akf-Gruppe sind gemäß § 308 Abs. 2 S. 2 HGB unverän<strong>de</strong>rt<br />
übernommen wor<strong>de</strong>n. Nach abweichen<strong>de</strong>n lan<strong>de</strong>srechtlichen<br />
Vorschriften erstellte Abschlüsse einbezogener Auslandstochtergesellschaften<br />
wur<strong>de</strong>n über die sog. Han<strong>de</strong>lsbilanz II<br />
angepasst. Die Bewertungsmetho<strong>de</strong>n entsprechen einer einheitlichen<br />
Bewertung i. S. <strong>de</strong>s § 308 Abs. 1 HGB. Sie blieben<br />
gegenüber <strong>de</strong>m Vorjahr unverän<strong>de</strong>rt. Erworbene immaterielle<br />
Vermögensgegenstän<strong>de</strong> wur<strong>de</strong>n zu Anschaffungskosten aktiviert<br />
und ihrer voraussichtlichen Nutzungsdauer entsprechend<br />
linear, im Zugangsjahr zeitanteilig, abgeschrieben.<br />
Die Vorräte wur<strong>de</strong>n mit <strong>de</strong>n Anschaffungskosten bzw. mit <strong>de</strong>n<br />
Herstellungskosten unter Beachtung <strong>de</strong>s Nie<strong>de</strong>rstwertprinzips<br />
bewertet. Die Ermittlung <strong>de</strong>r Anschaffungskosten bei <strong>de</strong>n<br />
Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffen sowie Waren erfolgt anhand<br />
<strong>de</strong>s Durchschnittswertverfahrens. In <strong>de</strong>n Herstellungskosten<br />
<strong>de</strong>r fertigen und unfertigen Leistungen und Erzeugnisse sind<br />
neben <strong>de</strong>n Einzelkosten nur die angemessenen Teile <strong>de</strong>r notwendigen<br />
Material- und Fertigungsgemeinkosten und die<br />
Abschreibungen <strong>de</strong>s Anlagevermögens, soweit sie durch die<br />
Fertigung veranlasst sind, enthalten.<br />
For<strong>de</strong>rungen und sonstige Vermögensgegenstän<strong>de</strong> wur<strong>de</strong>n<br />
mit <strong>de</strong>n Nennwerten abzüglich ausreichen<strong>de</strong>r Wertberichtigungen<br />
angesetzt. For<strong>de</strong>rungen gegen Kun<strong>de</strong>n aus <strong>de</strong>m Factoring-<br />
und Mietkaufgeschäft wur<strong>de</strong>n zum Barwert abzüglich<br />
Einzel- und Pauschalwertberichtigungen bilanziert.<br />
Der Zeitraum <strong>de</strong>r planmäßigen linearen Abschreibung für<br />
entgeltlich erworbene Geschäfts- und Firmenwerte beträgt<br />
30 Jahre.<br />
Beim Sachanlage- und Vermietvermögen (unter Berücksichtigung<br />
von Vertragslaufzeiten und Restbuchwerten), <strong>de</strong>ssen<br />
Nutzung zeitlich begrenzt ist, wur<strong>de</strong>n die Anschaffungs- o<strong>de</strong>r<br />
Herstellungskosten um <strong>de</strong>r voraussichtlichen Nutzungsdauer<br />
entsprechen<strong>de</strong> planmäßige lineare Abschreibungen gemin<strong>de</strong>rt.<br />
Zu <strong>de</strong>n Herstellungskosten zählen die einzeln zurechenbaren<br />
Kosten durch <strong>de</strong>n Verbrauch von Gütern und die Inanspruchnahme<br />
von Diensten sowie angemessene Teile <strong>de</strong>r<br />
Material- und Fertigungsgemeinkosten. Die Abschreibungen<br />
auf Zugänge <strong>de</strong>s Sachanlagevermögens erfolgen grundsätzlich<br />
zeitanteilig. Soweit die beizulegen<strong>de</strong>n Werte einzelner Vermögensgegenstän<strong>de</strong><br />
ihren Buchwert unterschreiten, wer<strong>de</strong>n<br />
zusätzlich außerplanmäßige Abschreibungen bei voraussichtlich<br />
dauern<strong>de</strong>r Wertmin<strong>de</strong>rung vorgenommen.<br />
Finanzanlagen wur<strong>de</strong>n zu Anschaffungskosten und Ausleihungen<br />
zum Nominalwert o<strong>de</strong>r zum niedrigeren beizulegen<strong>de</strong>n<br />
Wert bewertet.<br />
Die Entwicklung <strong>de</strong>s Anlagevermögens ergibt sich aus <strong>de</strong>m<br />
Konzernanlagenspiegel.<br />
Wertpapiere <strong>de</strong>s Umlaufvermögens wur<strong>de</strong>n mit <strong>de</strong>n Anschaffungskosten<br />
bzw. niedrigeren beizulegen<strong>de</strong>n Werten zum<br />
Bilanzstichtag bewertet. Flüssige Mittel wer<strong>de</strong>n mit <strong>de</strong>m<br />
Nominalwert angesetzt.<br />
Geschäftsvorfälle in frem<strong>de</strong>r Währung wer<strong>de</strong>n grundsätzlich<br />
mit <strong>de</strong>m historischen Kurs zum Zeitpunkt <strong>de</strong>r Erstverbuchung<br />
erfasst. For<strong>de</strong>rungen, sonstige Vermögensgegenstän<strong>de</strong>, Verbindlichkeiten<br />
und flüssige Mittel in frem<strong>de</strong>r Währung wur<strong>de</strong>n<br />
mit <strong>de</strong>m Devisenkassamittelkurs am Bilanzstichtag<br />
bewertet. Bei Fremdwährungspositionen mit einer Restlaufzeit<br />
von mehr als einem Jahr wer<strong>de</strong>n das Anschaffungskostenund<br />
das Realisationsprinzip angewandt. Bei Vermögensgegenstän<strong>de</strong>n<br />
und Schul<strong>de</strong>n <strong>de</strong>r Gesellschaften <strong>de</strong>r akf-Gruppe<br />
erfolgt die Fremdwährungsumrechnung unter Anwendung<br />
<strong>de</strong>r Vorschrift <strong>de</strong>s § 340 h HGB.<br />
Wertaufholungen gemäß § 253 Abs. 5 HGB wur<strong>de</strong>n gegebenenfalls<br />
vorgenommen.<br />
Die Rückstellungen wur<strong>de</strong>n in Höhe <strong>de</strong>s nach vernünftiger<br />
kaufmännischer Beurteilung notwendigen Erfüllungsbetrages<br />
angesetzt.
56 / Konzernabschluss / Konzernanhang und Anlage<br />
Die nach <strong>de</strong>m Anwartschaftsbarwertverfahren ermittelten<br />
Pensionsrückstellungen wer<strong>de</strong>n unter Zugrun<strong>de</strong>legung <strong>de</strong>r<br />
Heubeck-Richttafeln 2005G pauschal mit <strong>de</strong>m von <strong>de</strong>r Deutschen<br />
Bun<strong>de</strong>sbank veröffentlichten durchschnittlichen Marktzinssatz<br />
von 5,14 Prozent abgezinst, <strong>de</strong>r sich bei einer angenommenen<br />
Laufzeit von 15 Jahren ergibt. Der Gehaltstrend wur<strong>de</strong><br />
mit 3,5 Prozent und <strong>de</strong>r Rententrend mit 1,1 Prozent angenommen.<br />
Die Fluktuation ist auf Basis alters- und dienstzeitenabhängiger<br />
Wahrscheinlichkeiten berücksichtigt.<br />
An<strong>de</strong>re Rückstellungen mit einer Restlaufzeit von mehr als<br />
einem Jahr sind mit <strong>de</strong>m ihrer Restlaufzeit entsprechen<strong>de</strong>n<br />
durchschnittlichen Marktzinssatz <strong>de</strong>r vergangenen sieben<br />
Geschäftsjahre abgezinst. Bei <strong>de</strong>r Bewertung <strong>de</strong>r Altersteilzeit<br />
(ATZ) und Jubiläumsrückstellungen wur<strong>de</strong>n grundsätzlich<br />
dieselben Bewertungsparameter wie für die Pensionsverpflichtungen<br />
zugrun<strong>de</strong> gelegt, mit Ausnahme <strong>de</strong>r Anwendung<br />
laufzeitspezifischer Zinssätze bei <strong>de</strong>n ATZ-Verpflichtungen.<br />
Verbindlichkeiten sind mit ihrem Erfüllungsbetrag passiviert.<br />
Verbindlichkeiten gegenüber Unternehmen, mit <strong>de</strong>nen ein<br />
Beteiligungsverhältnis besteht, betreffen mit 4,3 Mio. € assozierte<br />
Unternehmen. Die in <strong>de</strong>n sonstigen Verbindlichkeiten enthaltenen<br />
Genussrechte wur<strong>de</strong>n zum Nominalwert bilanziert.<br />
Der passive Rechnungsabgrenzungsposten beinhaltet im<br />
Wesentlichen auf künftige Geschäftsjahre entfallen<strong>de</strong> Mietson<strong>de</strong>rzahlungen<br />
und Mietvorauszahlungen sowie abgegrenzte<br />
Barwerte <strong>de</strong>r an Banken verkauften Leasingfor<strong>de</strong>rungen, die<br />
nach Maßgabe <strong>de</strong>r zugrun<strong>de</strong>liegen<strong>de</strong>n Laufzeit linear und <strong>de</strong>m<br />
Grundsatz <strong>de</strong>r verlustfreien Bewertung folgend aufgelöst wer<strong>de</strong>n.<br />
Zum Ausgleich gegenläufiger Zahlungsströme wur<strong>de</strong>n Schul<strong>de</strong>n<br />
und schweben<strong>de</strong> Geschäfte mit Finanzinstrumenten<br />
zusammengefasst (Bewertungseinheit). Soweit die Voraussetzungen<br />
für die Bildung von Bewertungseinheiten nicht erfüllt<br />
sind, erfolgt die Bilanzierung nach allgemeinen Bewertungsgrundsätzen.<br />
IV. Währungsumrechnung<br />
Für die in <strong>de</strong>n Konzernabschluss einbezogenen ausländischen<br />
Tochtergesellschaften außerhalb <strong>de</strong>s Eurowährungsgebietes<br />
erfolgte die Umrechnung <strong>de</strong>r Abschlüsse von <strong>de</strong>r jeweiligen<br />
Lan<strong>de</strong>swährung in Euro nach <strong>de</strong>r modifizierten Stichtagsmetho<strong>de</strong>.<br />
Dabei wur<strong>de</strong>n die Posten <strong>de</strong>r Bilanz – mit Ausnahme<br />
<strong>de</strong>s Eigenkapitals, das mit historischen Kursen in Euro umzurechnen<br />
ist – mit <strong>de</strong>m Devisenkassamittelkurs zum Bilanzstichtag<br />
umgerechnet.<br />
Die Aufwendungen und Erträge <strong>de</strong>r entsprechen<strong>de</strong>n Gewinnund<br />
Verlustrechnungen wur<strong>de</strong>n mit <strong>de</strong>n Jahresdurchschnittskursen<br />
2011 umgerechnet. Die sich dabei ergeben<strong>de</strong> Umrechnungsdifferenz<br />
von 3,0 Mio. € wur<strong>de</strong> erfolgsneutral innerhalb<br />
<strong>de</strong>s Konzerneigenkapitals nach <strong>de</strong>n Rücklagen im Posten „Eigenkapitaldifferenz<br />
aus Währungsumrechnung“ ausgewiesen. Die<br />
sich aus Währungsschwankungen ergeben<strong>de</strong>n Umrechnungsdifferenzen<br />
haben <strong>de</strong>n Posten „Eigenkapitaldifferenz aus Währungsumrechnung“<br />
um 8,6 Mio. € erfolgsneutral verringert.<br />
V. Bilanzstichtag und Konsolidierungsgrundsätze<br />
Die in <strong>de</strong>n Konzernabschluss einbezogenen Tochterunternehmen<br />
haben mit Ausnahme eines Tochterunternehmens, <strong>de</strong>ssen<br />
Bilanzstichtag <strong>de</strong>r 31. März ist, einheitlich <strong>de</strong>n 31. Dezember<br />
als Bilanzstichtag. Bei <strong>de</strong>r Konsolidierung <strong>de</strong>r Bilanzen<br />
und Gewinn- und Verlustrechnungen <strong>de</strong>r einbezogenen Tochterunternehmen<br />
wur<strong>de</strong>n folgen<strong>de</strong> Grundsätze angewen<strong>de</strong>t:<br />
1. Kapitalkonsolidierung<br />
Für Erwerbe bis zum 31. Dezember 2009 erfolgte die Kapitalkonsolidierung<br />
nach <strong>de</strong>r Buchwertmetho<strong>de</strong>. Für Erstkonsolidierungen<br />
ab <strong>de</strong>m 1. Januar 2010 erfolgte die Kapitalkonsolidierung<br />
nach <strong>de</strong>r Neubewertungsmetho<strong>de</strong>. Dabei wur<strong>de</strong>n die<br />
Beteiligungsbuchwerte mit <strong>de</strong>m auf diese Anteile entfallen<strong>de</strong>n<br />
Betrag <strong>de</strong>s Eigenkapitals <strong>de</strong>r Tochterunternehmen zum Zeitpunkt<br />
<strong>de</strong>s Erwerbs im Anschluss an eine Neubewertung <strong>de</strong>r<br />
erworbenen Vermögensgegenstän<strong>de</strong> und Schul<strong>de</strong>n unter Auf<strong>de</strong>ckung<br />
von stillen Reserven und Lasten verrechnet.<br />
Aktive Unterschiedsbeträge aus <strong>de</strong>r im Geschäftsjahr 2004<br />
vorgenommenen Erstkonsolidierung <strong>de</strong>r JAFRA Gruppe wur<strong>de</strong>n,<br />
nach Auflösung <strong>de</strong>r stillen Reserven in <strong>de</strong>n Vermögensgegenstän<strong>de</strong>n,<br />
auf <strong>de</strong>r Aktivseite als Geschäfts- o<strong>de</strong>r Firmenwert<br />
ausgewiesen.
Konzernabschluss / Konzernanhang und Anlage / 57<br />
Der Geschäfts- o<strong>de</strong>r Firmenwert <strong>de</strong>r JAFRA Gruppe wird nach<br />
§ 253 Abs. 3 HGB über die individuelle betriebliche Nutzungsdauer<br />
von mehr als fünf Jahren abgeschrieben. Diese leitet sich<br />
ab aus <strong>de</strong>r Nutzung <strong>de</strong>r Marke und markenähnlichen Vorteilen,<br />
die neben <strong>de</strong>m Vertriebssystem und <strong>de</strong>m Know-how <strong>de</strong>r Mitarbeiter<br />
im Entwicklungsbereich wesentliche Bestandteile <strong>de</strong>s Firmenwertes<br />
sind. Die übrigen aktiven Unterschiedsbeträge aus<br />
Vorjahren wur<strong>de</strong>n innerhalb <strong>de</strong>s Eigenkapitals separat erfasst.<br />
Soweit sich bei <strong>de</strong>r Aufrechnung in Vorjahren passive Unterschiedsbeträge<br />
ergaben, wur<strong>de</strong>n diese bereits in Vorjahren<br />
wegen ihres Rücklagencharakters mit <strong>de</strong>n Rück lagen zusammengefasst.<br />
Bei <strong>de</strong>r Entkonsolidierung <strong>de</strong>r im Geschäftsjahr<br />
veräußerten Tochterunternehmen wur<strong>de</strong> die im Rahmen <strong>de</strong>r<br />
Erstkonsolidierung erfolgte erfolgsneutrale Verrechnung <strong>de</strong>r<br />
Geschäfts- o<strong>de</strong>r Firmenwerte mit <strong>de</strong>n Rücklagen beibehalten.<br />
Die Anteile an<strong>de</strong>rer Gesellschafter am konsolidierungspflichtigen<br />
Eigenkapital und an <strong>de</strong>n Ergebnissen <strong>de</strong>r einbezogenen<br />
Tochterunternehmen wur<strong>de</strong>n unter <strong>de</strong>m Ausgleichsposten<br />
für Anteile an<strong>de</strong>rer Gesellschafter ausgewiesen.<br />
Die Konsolidierung einer ausländischen Logistikgesellschaft<br />
nach <strong>de</strong>r Equity-Metho<strong>de</strong> erfolgte nach <strong>de</strong>r Buchwertmetho<strong>de</strong>.<br />
Dabei wur<strong>de</strong>n die Bewertungsmetho<strong>de</strong>n dieses assoziierten<br />
Unternehmens unverän<strong>de</strong>rt übernommen. Der <strong>Vorwerk</strong><br />
Anteil am Jahresergebnis <strong>de</strong>r nach <strong>de</strong>r Equity-Metho<strong>de</strong> konsolidierten<br />
Unternehmen wird in <strong>de</strong>r Gewinn- und Verlustrechnung<br />
als Erträge aus Beteiligungen ausgewiesen.<br />
2. Schul<strong>de</strong>nkonsolidierung<br />
Bei <strong>de</strong>r Schul<strong>de</strong>nkonsolidierung (§ 303 HGB) sind die For<strong>de</strong>rungen<br />
gegen und Verbindlichkeiten gegenüber Konzernunternehmen<br />
<strong>de</strong>s Konsolidierungskreises gegeneinan<strong>de</strong>r aufgerechnet<br />
wor<strong>de</strong>n.<br />
3. Erfolgskonsolidierung<br />
Die Aufwands- und Ertragskonsolidierung <strong>de</strong>r Posten <strong>de</strong>r<br />
Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung entspricht § 305 HGB.<br />
Aus <strong>de</strong>n Gewinn- und Verlustrechnungen <strong>de</strong>r Konzernunternehmen<br />
wur<strong>de</strong>n die Innenumsätze und die diesen entsprechen<strong>de</strong>n<br />
Aufwendungen sowie die übrigen gegenseitigen Aufwendungen<br />
und Erträge gegeneinan<strong>de</strong>r aufgerechnet.<br />
4. Latente Steuern<br />
Latente Steuern wer<strong>de</strong>n auf Unterschie<strong>de</strong> zwischen <strong>de</strong>n Ansätzen<br />
in <strong>de</strong>r Han<strong>de</strong>ls- und Steuerbilanz angesetzt, soweit diese zu<br />
einer zukünftigen Steuerbe- bzw. -entlastung führen. Zu<strong>de</strong>m<br />
wer<strong>de</strong>n latente Steuern auf eventuelle Verlust- und Zinsvorträge<br />
angesetzt, soweit <strong>de</strong>ren Nutzung innerhalb <strong>de</strong>r nächsten<br />
fünf Jahre zu erwarten ist.<br />
Im Jahresabschluss wird ein Überhang <strong>de</strong>r aktiven über die<br />
passiven latenten Steuern nicht angesetzt. Abweichend davon<br />
wird im Konzernabschluss vom Wahlrecht zum Ansatz dieses<br />
Überhanges gem. § 274 Abs. 1 S. 2 i. V. m. § 300 Abs. 2 S. 2 HGB<br />
Gebrauch gemacht. Aktive und passive latente Steuern wer<strong>de</strong>n,<br />
bei Vorliegen <strong>de</strong>r Voraussetzungen, saldiert ausgewiesen.<br />
Für <strong>de</strong>n Konzernabschluss erfolgt ein zusammengefasster<br />
Ausweis mit <strong>de</strong>n Posten nach § 274 HGB (§ 306 S. 6 HGB).<br />
Latente Steuern auf Differenzen aus <strong>de</strong>m erstmaligen Ansatz<br />
eines Geschäfts- o<strong>de</strong>r Firmenwertes wer<strong>de</strong>n nicht angesetzt.<br />
Zu<strong>de</strong>m wer<strong>de</strong>n keine latenten Steuern auf Differenzen zwischen<br />
<strong>de</strong>m steuerlichen Wertansatz an Tochterunternehmen<br />
o<strong>de</strong>r assoziierten Unternehmen und <strong>de</strong>m han<strong>de</strong>lsrechtlichen<br />
Wertansatz <strong>de</strong>s im Konzernabschluss bilanzierten Nettovermögens<br />
angesetzt.<br />
Zum 31. Dezember 2011 errechneten sich künftige Steuerbeund<br />
-entlastungen im Saldo aus Unterschie<strong>de</strong>n in <strong>de</strong>n Bilanzansätzen<br />
<strong>de</strong>r Han<strong>de</strong>lsbilanz und <strong>de</strong>r Steuerbilanz im Wesentlichen<br />
bei <strong>de</strong>n For<strong>de</strong>rungen und Verbindlichkeiten gegen verbun<strong>de</strong>ne<br />
Unternehmen, <strong>de</strong>n Vorräten und <strong>de</strong>n Pensionsrückstellungen.<br />
Bei <strong>de</strong>r Steuerberechnung für ergebniswirksame Konsolidierungsbuchungen<br />
nach § 306 HGB wur<strong>de</strong> grundsätzlich bei <strong>de</strong>r<br />
Schul<strong>de</strong>nkonsolidierung und bei <strong>de</strong>r Zwischengewinneliminierung<br />
ein konzerneinheitlicher Durchschnittssteuersatz von<br />
30 Prozent angesetzt, ansonsten wur<strong>de</strong>n unternehmensindividuelle<br />
Steuersätze zugrun<strong>de</strong> gelegt. Die Ermittlung <strong>de</strong>r latenten<br />
Steuern in <strong>de</strong>n Einzelabschlüssen erfolgte auf Basis unternehmensindividueller<br />
Steuersätze.
58 / Konzernabschluss / Konzernanhang und Anlage<br />
VI. Sonstige Pflichtangaben gemäß § 314 HGB und Erläuterungen<br />
zu Einzelposten <strong>de</strong>r Konzernbilanz und Konzern-<br />
Gewinn- und Verlustrechnung<br />
1. Restlaufzeiten (RLZ) <strong>de</strong>r Verbindlichkeiten<br />
31.12.2010 31.12.2011<br />
in Tsd. € RLZ < 1 J RLZ > 5 J Gesamt RLZ < 1 J RLZ > 5 J Gesamt<br />
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 289.128 0 505.742 258.528 0 390.577<br />
Verbindlichkeiten aus <strong>de</strong>m Einlagengeschäft 5.144 0 5.144 259.049 320 286.721<br />
Erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen 29.474 0 29.474 31.164 0 31.164<br />
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 333.969 102 335.219 336.029 0 338.239<br />
Verbindlichkeiten aus <strong>de</strong>r Annahme gezogener Wechsel<br />
und <strong>de</strong>r Ausstellung eigener Wechsel 89 0 89 53 0 53<br />
Verbindlichkeiten gegenüber verbun<strong>de</strong>nen Unternehmen 0 0 0 89.843 0 89.843<br />
Verbindlichkeiten gegenüber Unternehmen,<br />
mit <strong>de</strong>nen ein Beteiligungsverhältnis besteht 2.979 0 2.979 5.098 0 5.098<br />
Sonstige Verbindlichkeiten 252.161 2.363 260.875 238.827 4.211 249.009<br />
Verbindlichkeiten 912.944 2.465 1.139.522 1.218.591 4.531 1.390.704<br />
2. Verbriefte Verbindlichkeiten<br />
Im Geschäftsjahr 2008 wur<strong>de</strong> von <strong>de</strong>r akf-Gruppe eine unter<br />
<strong>de</strong>n sonstigen Verbindlichkeiten ausgewiesene Inhaberschuldverschreibung<br />
über einen Gesamtbetrag von 27,0 Mio. € und<br />
eine Laufzeit von fünf Jahren an frem<strong>de</strong> Dritte begeben.<br />
3. Haftungsverhältnisse, sonstige finanzielle Verpflichtungen<br />
und außerbilanzielle Geschäfte<br />
Verpflichtungen aus Miet-, Pacht- und Leasingverträgen zum<br />
Bilanzstichtag betragen für die folgen<strong>de</strong>n Jahre 102,9 Mio. €,<br />
wovon 32,8 Mio. € 2012 fällig sind. Das Bestellobligo für Investitionen<br />
<strong>de</strong>s Sachanlagevermögens beträgt 4,2 Mio. € (Vorjahr:<br />
4,0 Mio. €). Langfristige Verpflichtungen aus Verträgen mit Lieferanten<br />
bestehen am Bilanzstichtag in Höhe von 27,8 Mio. €.<br />
Das Risiko einer Inanspruchnahme aus <strong>de</strong>r Mithaftung für<br />
die auf die Unterstützungskasse übertragenen Pensionsverpflichtungen<br />
sowie die Mithaftung auf Basis <strong>de</strong>s Gesellschaftsvertrages<br />
aus <strong>de</strong>r Beteiligung an <strong>de</strong>r Liquiditäts-Konsortialbank<br />
GmbH, Frankfurt/Main kann so gut wie ausgeschlossen<br />
wer<strong>de</strong>n, da die Unterstützungskasse und die vorgenannte<br />
Gesellschaft ihren Verpflichtungen aus ihrem Kassenvermögen<br />
langfristig nachkommen können.<br />
Das Risiko <strong>de</strong>r Inanspruchnahme von Bürgschaften Dritter<br />
wird als gering eingeschätzt, da es sich im Wesentlichen um<br />
Vertragserfüllungsbürgschaften han<strong>de</strong>lt, die auf die Laufzeit<br />
<strong>de</strong>r Einzelverträge begrenzt sind.<br />
4. Gewinn- und Verlustrechnung<br />
Umsatzerlöse (inkl. USt)<br />
Aufglie<strong>de</strong>rung nach Regionen 2010 2011<br />
Mio. € Mio. €<br />
Deutschland 800,8 772,4<br />
Europa 1.077,3 1.105,6<br />
Nordamerika 422,0 411,1<br />
Sonstiges Ausland 71,9 78,0<br />
Gesamt 2.372,0 2.367,1<br />
Die Aufglie<strong>de</strong>rung <strong>de</strong>r Umsatzerlöse nach Geschäftsbereichen<br />
ist im Konzernlagebericht dargestellt.<br />
5. Zeitwerte von <strong>de</strong>rivativen Finanzinstrumenten<br />
Im <strong>Vorwerk</strong> Konzern wer<strong>de</strong>n zu Absicherungszwecken sowohl<br />
im operativen Geschäft als auch im Zusammenhang mit Fremdwährungsfinanzierungen<br />
Commodityswaps, Devisentermingeschäfte<br />
und -optionen, Devisenswaps sowie Zinsswaps und<br />
-optionen eingesetzt. Der Zeitwert eines <strong>de</strong>rivativen Finanzinstruments<br />
ist <strong>de</strong>r Preis, zu <strong>de</strong>m eine Partei die Rechte und/o<strong>de</strong>r<br />
Pflichten aus diesem Finanzinstrument von einer an<strong>de</strong>ren Partei<br />
übernehmen wür<strong>de</strong>. Die Buch- und Zeitwerte <strong>de</strong>r Finanzinstrumente<br />
<strong>de</strong>s <strong>Vorwerk</strong> Konzerns stellen sich wie folgt dar:
Konzernabschluss / Konzernanhang und Anlage / 59<br />
Derivative Finanzinstrumente<br />
Zeitwert zum 31.12.2011<br />
in Tsd. € Nominalwert Buchwert positiv negativ<br />
Devisenoptionen 20.936 -88 255 -88<br />
Devisentermingeschäfte 39.832 -269 216 -269<br />
Zinsswaps 321.163 0 1.758 -3.227<br />
Zinsoptionen 235.000 311 88 -2.871<br />
Devisenswaps 4.906 0 0 0<br />
Commodityswaps 4.177 -596 0 -596<br />
Für bestimmte Devisentermingeschäfte, Commodityswaps und<br />
aufgrund negativer Marktwerte <strong>de</strong>r zur Sicherung auf Portfolioebene<br />
eingegangenen Zinsswaps, die nicht in einer Bewertungseinheit<br />
zusammengefasst wur<strong>de</strong>n, wur<strong>de</strong>n Drohverlustrückstellungen<br />
i. H. v. 0,95 Mio. € gebil<strong>de</strong>t. Optionsprämien wur<strong>de</strong>n<br />
i. H. v. 0,3 Mio. € unter <strong>de</strong>n sonstigen Vermögensgegenstän<strong>de</strong>n<br />
aktiviert.<br />
Die Nominalwerte <strong>de</strong>r <strong>de</strong>rivativen Finanzinstrumente wer<strong>de</strong>n<br />
mit <strong>de</strong>n Stichtagsschlusskursen bewertet. Die Zeitwerte von<br />
Devisentermin- und Devisenswapgeschäften wer<strong>de</strong>n auf Basis<br />
von Stichtagskursen unter Berücksichtigung <strong>de</strong>r Terminaufbzw.<br />
-abschläge bestimmt. Die Zeitwerte von Devisenoptionen<br />
wer<strong>de</strong>n mittels Optionspreismo<strong>de</strong>llen nach Black & Scholes<br />
bewertet. Die Zeitwerte <strong>de</strong>r Zinssicherungsinstrumente (Zinsswaps<br />
und -optionen) sowie <strong>de</strong>r Rohstoffsicherungsinstrumente<br />
(Commodityswaps) wer<strong>de</strong>n auf Basis abgezinster,<br />
zukünftig erwarteter Cash Flows ermittelt; dabei wer<strong>de</strong>n die<br />
für die Restlaufzeit <strong>de</strong>r Finanzinstrumente gelten<strong>de</strong>n Marktzinssätze<br />
bzw. Marktsätze für Rohstoffe verwen<strong>de</strong>t.<br />
Die akf-Gruppe setzt zur Absicherung von Zahlungsstromschwankungen<br />
aus Zinsrisiken in ihrem Anlagenbuch Portfolio<br />
Hedges, bestehend aus Zinsswaps, -Caps und -Collars,<br />
mit einem Nominalvolumen von 486,6 Mio. € ein. Diese wer<strong>de</strong>n<br />
zu Bewertungseinheiten im Sinne <strong>de</strong>s § 254 HGB mit Verbindlichkeiten<br />
i. H. v. 540,3 Mio. € zusammengefasst. Zum Bilanzstichtag<br />
ergibt sich ein negativer Marktwert <strong>de</strong>r eingesetzten<br />
Derivate von 5,7 Mio. €, <strong>de</strong>r aufgrund <strong>de</strong>r gebil<strong>de</strong>ten Bewertungseinheit<br />
und Anwendung <strong>de</strong>r Einfrierungsmetho<strong>de</strong> nicht<br />
in <strong>de</strong>r Bilanz berücksichtigt wird. Ebenfalls bestehen positive<br />
Differenzen in Höhe von 1,8 Mio. €, die nicht erfasst wer<strong>de</strong>n. Da<br />
die Verbindlichkeiten und die Derivate <strong>de</strong>m gleichen Zinsrisiko<br />
ausgesetzt sind, gleichen sich die Zahlungsstromän<strong>de</strong>rungen<br />
durch gegenläufige Effekte aus. Die Effektivität <strong>de</strong>r Sicherungsbeziehung<br />
wird regelmäßig u. a. durch Regressions analysen<br />
prospektiv festgestellt.<br />
6. Angaben über Anteile an Investmentvermögen<br />
Der <strong>Vorwerk</strong> Konzern hält an <strong>de</strong>m VWUC-Fonds 100 Prozent<br />
<strong>de</strong>r Anteile. Der VWUC-Fonds ist ein gemischtes Son<strong>de</strong>rvermögen<br />
nach <strong>de</strong>utschem Investmentrecht.<br />
Ziel <strong>de</strong>r Anlagepolitik ist es, im Rahmen einer längerfristigen<br />
Strategie einen attraktiven Wertzuwachs in Euro zu erwirtschaften.<br />
Um dieses Anlageziel zu erreichen, wird das Vermögen<br />
in Wertpapiere <strong>de</strong>s Rentenmarktes sowie in Geldmarktinstrumente<br />
und liqui<strong>de</strong> Mittel investiert. Zu<strong>de</strong>m kann <strong>de</strong>r<br />
Fonds in Wertpapiere <strong>de</strong>s Aktienmarktes und Anteile an offenen<br />
und geschlossenen Investmentfonds (Aktien, Rohstoffe<br />
und Immobilien) investieren. Zur Absicherung sowie zur<br />
Anlage und effizienten Verwaltung <strong>de</strong>s Fondsvermögens darf<br />
<strong>de</strong>r Fonds daneben auch Derivate und sonstige Techniken und<br />
Instrumente sowie Wertpapierleihe einsetzen.<br />
Wert <strong>de</strong>r Anteile und Differenzen zum Buchwert<br />
in Tsd. € Buchwert Marktwert Differenz<br />
VWUC- Fonds 325.718 362.752 37.034<br />
Für das Geschäftsjahr <strong>de</strong>s Fonds (01.12.2010 – 30.11.2011)<br />
wur<strong>de</strong> von <strong>Vorwerk</strong> eine Bruttoausschüttung von 5.175 Tsd. €<br />
(2,5872 € je Anteil) vereinnahmt.<br />
Die Fondsanteile konnten während <strong>de</strong>s gesamten Jahres börsentäglich<br />
zurückgegeben wer<strong>de</strong>n. Im Geschäftsjahr wur<strong>de</strong>n<br />
Spezialfondsanteile zu einem Buchwert von 114,3 Mio. € veräußert.<br />
<strong>Vorwerk</strong> erzielte daraus einen Gewinn von 38,0 Mio. €.<br />
Die Fondsanteile wur<strong>de</strong>n während <strong>de</strong>s gesamten Jahres nach<br />
<strong>de</strong>m Nie<strong>de</strong>rstwertprinzip bewertet.
60 / Konzernabschluss / Konzernanhang und Anlage<br />
7. Sonstige Angaben<br />
Die akf bank nutzt u. a. ein Asset-Backed-Commercial-Paper<br />
(ABCP)-Programm zur Refinanzierung ihrer Kun<strong>de</strong>nfor<strong>de</strong>rungen<br />
und veräußert in diesem Zusammenhang Kun<strong>de</strong>nfor<strong>de</strong>rungen<br />
mit <strong>de</strong>m Übergang sämtlicher Chancen und Risiken.<br />
Die veräußerten For<strong>de</strong>rungen schei<strong>de</strong>n zu diesem Zeitpunkt<br />
aus <strong>de</strong>r Bilanz aus. Das Programm läuft bis auf weiteres und<br />
hat ein Volumen von 265,8 Mio. €, das bis auf 53,0 Mio. € zum<br />
Bilanzstichtag vollständig ausgeschöpft war. Mit diesem Programm<br />
wer<strong>de</strong>n die Liquidität und <strong>de</strong>r Finanzmittelfond gestärkt<br />
sowie die Finanzierungskanäle erweitert. An<strong>de</strong>rerseits ergeben<br />
sich Risiken aus <strong>de</strong>n Kündigungsrechten <strong>de</strong>r Käuferin.<br />
Für das Geschäftsjahr wur<strong>de</strong>n für Abschlussprüfungs leistungen<br />
674 Tsd. €, für Steuerberatungsleistungen 120 Tsd. €<br />
und für sonstige Leistungen 69 Tsd. € berechnet.<br />
Mitarbeiter im Jahresdurchschnitt<br />
2010 2011<br />
Arbeitnehmer* 22.096 16.156<br />
Berater im Direktvertrieb 601.664 590.733<br />
Kobold 8.788 8.486<br />
Thermomix 21.979 24.428<br />
JAFRA Cosmetics 569.177 556.258<br />
Lux Asia Pacific 1.720 1.561<br />
* Inklusive angestellte Berater; HECTAS zum 30. Juni 2011 entkonsolidiert<br />
Mitglie<strong>de</strong>r <strong>de</strong>r Geschäftsführung <strong>de</strong>s Mutterunternehmens<br />
<strong>Vorwerk</strong> & Co. KG sind die persönlich haften<strong>de</strong>n Gesellschafter<br />
Walter Muyres, Jüchen, und Reiner Strecker, Wuppertal.<br />
Wuppertal, <strong>de</strong>n 18. April 2012<br />
Walter Muyres<br />
Reiner Strecker
Konzernabschluss / Bestätigungsvermerk / 61<br />
Bestätigungsvermerk<br />
Vorstehen<strong>de</strong>, zur Offenlegung bestimmte Konzernbilanz und<br />
Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung, <strong>de</strong>r Konzernanhang<br />
(ohne geson<strong>de</strong>rte Aufstellung <strong>de</strong>s Anteilbesitzes) sowie <strong>de</strong>r<br />
Konzernlagebericht entsprechen <strong>de</strong>n gesetzlichen Vorschriften.<br />
Zu <strong>de</strong>m vollständigen Konzernabschluss und Konzernlagebericht<br />
hat die PricewaterhouseCoopers Aktiengesellschaft<br />
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Essen, <strong>de</strong>n folgen<strong>de</strong>n Bestätigungsvermerk<br />
erteilt:<br />
„Bestätigungsvermerk <strong>de</strong>s Abschlussprüfers:<br />
Wir haben <strong>de</strong>n von <strong>de</strong>r <strong>Vorwerk</strong> & Co. KG, Wuppertal, aufgestellten<br />
Konzernabschluss – bestehend aus Bilanz, Gewinnund<br />
Verlustrechnung und Anhang – und <strong>de</strong>n Konzernlagebericht<br />
für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis 31. Dezem -<br />
ber 2011 geprüft. Die Aufstellung von Konzernabschluss und<br />
Konzernlagebericht nach <strong>de</strong>n <strong>de</strong>utschen han<strong>de</strong>lsrechtlichen<br />
Vorschriften liegt in <strong>de</strong>r Verantwortung <strong>de</strong>r persönlich haften<strong>de</strong>n<br />
Gesellschafter <strong>de</strong>r Gesellschaft. Unsere Aufgabe ist es,<br />
auf <strong>de</strong>r Grundlage <strong>de</strong>r von uns durchgeführten Prüfung eine<br />
Beurteilung über <strong>de</strong>n Konzernabschluss und <strong>de</strong>n Konzernlagebericht<br />
abzugeben.<br />
Wir haben unsere Konzernabschlussprüfung nach § 317 HGB<br />
unter Beachtung <strong>de</strong>r vom Institut <strong>de</strong>r Wirtschaftsprüfer (IDW)<br />
festgestellten <strong>de</strong>utschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung<br />
vorgenommen. Danach ist die Prüfung so zu<br />
planen und durchzuführen, dass Unrichtigkeiten und Verstöße,<br />
die sich auf die Darstellung <strong>de</strong>s durch <strong>de</strong>n Konzernabschluss<br />
unter Beachtung <strong>de</strong>r Grundsätze ordnungsmäßiger<br />
Buchführung und durch <strong>de</strong>n Konzernlagebericht vermittelten<br />
Bil<strong>de</strong>s <strong>de</strong>r Vermögens-, Finanz- und Ertragslage wesentlich<br />
auswirken, mit hinreichen<strong>de</strong>r Sicherheit erkannt wer<strong>de</strong>n. Bei<br />
<strong>de</strong>r Festlegung <strong>de</strong>r Prüfungshandlungen wer<strong>de</strong>n die Kenntnisse<br />
über die Geschäftstätigkeit und über das wirtschaftliche<br />
und rechtliche Umfeld <strong>de</strong>s Konzerns sowie die Erwartungen<br />
über mögliche Fehler berücksichtigt. Im Rahmen <strong>de</strong>r Prüfung<br />
wer<strong>de</strong>n die Wirksamkeit <strong>de</strong>s rechnungslegungsbezogenen<br />
internen Kontrollsystems sowie Nachweise für die Angaben im<br />
Konzernabschluss und Konzernlagebericht überwiegend auf<br />
<strong>de</strong>r Basis von Stichproben beurteilt. Die Prüfung umfasst die<br />
Beurteilung <strong>de</strong>r Jahresabschlüsse <strong>de</strong>r in <strong>de</strong>n Konzernabschluss<br />
einbezogenen Unternehmen, <strong>de</strong>r Abgrenzung <strong>de</strong>s<br />
Konsolidierungskreises, <strong>de</strong>r angewandten Bilanzierungs- und<br />
Konsolidierungsgrundsätze und <strong>de</strong>r wesentlichen Einschätzungen<br />
<strong>de</strong>r persönlich haften<strong>de</strong>n Gesellschafter sowie die<br />
Würdigung <strong>de</strong>r Gesamtdarstellung <strong>de</strong>s Konzernabschlusses<br />
und <strong>de</strong>s Konzernlageberichtes. Wir sind <strong>de</strong>r Auffassung, dass<br />
unsere Prüfung eine hinreichend sichere Grundlage für unsere<br />
Beurteilung bil<strong>de</strong>t.<br />
Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen geführt.<br />
Nach unserer Beurteilung aufgrund <strong>de</strong>r bei <strong>de</strong>r Prüfung<br />
gewonnenen Erkenntnisse entspricht <strong>de</strong>r Konzernabschluss<br />
<strong>de</strong>n gesetzlichen Vorschriften und vermittelt unter Beachtung<br />
<strong>de</strong>r Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein <strong>de</strong>n tatsächlichen<br />
Verhältnissen entsprechen<strong>de</strong>s Bild <strong>de</strong>r Vermögens-,<br />
Finanz- und Ertragslage <strong>de</strong>s Konzerns. Der Konzernlagebericht<br />
steht in Einklang mit <strong>de</strong>m Konzernabschluss,<br />
vermittelt insgesamt ein zutreffen<strong>de</strong>s Bild von <strong>de</strong>r Lage <strong>de</strong>s<br />
Konzerns und stellt die Chancen und Risiken <strong>de</strong>r zukünftigen<br />
Entwicklung zutreffend dar.“<br />
Essen, <strong>de</strong>n 18. April 2012<br />
PricewaterhouseCoopers<br />
Aktiengesellschaft<br />
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft<br />
Peter Albrecht<br />
Thomas Hofmann<br />
Wirtschaftsprüfer<br />
Wirtschaftsprüfer
62 / Unternehmen <strong>de</strong>r <strong>Vorwerk</strong> Gruppe<br />
Wesentliche Unternehmen <strong>de</strong>r <strong>Vorwerk</strong> Gruppe<br />
Deutschland<br />
<strong>Vorwerk</strong> & Co. KG<br />
Mühlenweg 17 – 37<br />
42270 Wuppertal<br />
<strong>Vorwerk</strong> & Co. Interholding GmbH<br />
Mühlenweg 17 – 37<br />
42270 Wuppertal<br />
<strong>Vorwerk</strong> & Co.<br />
Beteiligungsgesellschaft mbH<br />
Mühlenweg 17 – 37<br />
42270 Wuppertal<br />
<strong>Vorwerk</strong> Direct Selling<br />
Ventures GmbH<br />
Mühlenweg 17 – 37<br />
42270 Wuppertal<br />
Schweiz<br />
<strong>Vorwerk</strong> International<br />
Mittelsten Scheid & Co.<br />
Verenastr. 39<br />
8832 Wollerau<br />
Belgien<br />
<strong>Vorwerk</strong> & Co. KG<br />
Büro Brüssel<br />
47, Rue Montoyer<br />
1000 Brüssel<br />
<strong>Vorwerk</strong> Direktvertrieb<br />
Italien<br />
<strong>Vorwerk</strong> Folletto s.a.s. di<br />
<strong>Vorwerk</strong> Management s.r.l.<br />
Via Ludovico di Breme, 33<br />
20156 Milano<br />
<strong>Vorwerk</strong> Contempora s.r.l.<br />
Via Ludovico di Breme, 33<br />
20156 Milano<br />
Deutschland<br />
<strong>Vorwerk</strong> Deutschland Stiftung & Co. KG<br />
Geschäftsbereich Kobold<br />
Mühlenweg 17 – 37<br />
42270 Wuppertal<br />
<strong>Vorwerk</strong> Deutschland Stiftung & Co. KG<br />
Geschäftsbereich Thermomix<br />
Mühlenweg 17 – 37<br />
42270 Wuppertal<br />
Frankreich<br />
<strong>Vorwerk</strong> France s.c.s.<br />
5, rue Jacques Daguerre<br />
44306 Nantes Ce<strong>de</strong>x 3<br />
Spanien<br />
<strong>Vorwerk</strong> España M.S.L., S.C.<br />
Avda. Arroyo <strong>de</strong>l Santo, 7<br />
28042 Madrid<br />
China<br />
<strong>Vorwerk</strong> Household<br />
Appliances Co., Ltd.<br />
9F, <strong>Vorwerk</strong> Plaza<br />
1768 Yishan Road<br />
201103, Shanghai<br />
Portugal<br />
<strong>Vorwerk</strong> Portugal Electrodomesticos LDA<br />
Rua Quinta do Paizinho<br />
Edificio Bepor, Bloco 2 - 2° Esq.<br />
2790-237 Carnaxi<strong>de</strong>/Lisboa<br />
Österreich<br />
<strong>Vorwerk</strong> Austria GmbH & Co. KG<br />
Schäfferhofstr. 15<br />
6971 Hard/Bregenz<br />
Polen<br />
<strong>Vorwerk</strong> Polska Sp.z o.o.<br />
ul. Strzegomska 2 – 4<br />
53-611 Wroclaw<br />
Tschechien<br />
<strong>Vorwerk</strong> CS k.s.<br />
Pod Pekařkou 1/107<br />
147 00 Praha 4<br />
Japan<br />
<strong>Vorwerk</strong> Nippon K.K.<br />
Crescendo Bldg. 2F<br />
2-3-4 Shin-Yokohama<br />
Kohoku-ku, Yokohama-shi<br />
Kanagawa-ken<br />
222-0033<br />
Taiwan R.O.C.<br />
<strong>Vorwerk</strong> Lux (Far East) Ltd.<br />
Taiwan Branch (H.K.)<br />
5F, No. 85, Section 1<br />
Chuang Hsiao East Road<br />
Taipei City<br />
Mexiko<br />
<strong>Vorwerk</strong> México S. <strong>de</strong> R.L. <strong>de</strong> C.V.<br />
Av. Paseo <strong>de</strong> las Palmas No. 320, Local<br />
PB-A<br />
Col. Lomas <strong>de</strong> Chapultepec<br />
Delegación Miguel Hidalgo C.P. 11000<br />
México D.F.<br />
<strong>Vorwerk</strong> Engineering<br />
Deutschland<br />
<strong>Vorwerk</strong> Elektrowerke GmbH & Co. KG<br />
Mühlenweg 17 – 37<br />
42270 Wuppertal<br />
Frankreich<br />
<strong>Vorwerk</strong> Semco S.A.S.<br />
20, route <strong>de</strong> Montigny<br />
28220 Cloyes-sur-le-Loir<br />
Italien<br />
<strong>Vorwerk</strong> Folletto Manufacturing s.r.l.<br />
Via Garibaldi, 27<br />
20043 Arcore-Milano<br />
China<br />
<strong>Vorwerk</strong> Household Appliance<br />
Manufacturing (Shanghai) Co., Ltd.<br />
Songze Ave. 8777<br />
Qinpu District<br />
201700, Shanghai<br />
Direktvertrieb JAFRA Cosmetics<br />
Headquarters & USA<br />
JAFRA Cosmetics International, Inc.<br />
2451 Townsgate Road<br />
Westlake Village, CA 91361<br />
Mexiko<br />
JAFRA Cosmetics International, S.A. <strong>de</strong> C.V.<br />
Blvd. Aldolfo López Mateos #515<br />
Colonia Tlacopac<br />
Delegación Alvaro Obregón<br />
01040 México, D.F.<br />
Brasilien<br />
Distribuidora JAFRA <strong>de</strong> Cosmeticos, Ltd.<br />
Alameda dos Maracatins 659<br />
Moema – São Paulo/SP<br />
CEP 04089-011
Unternehmen <strong>de</strong>r <strong>Vorwerk</strong> Gruppe / 63<br />
Deutschland<br />
JAFRA Cosmetics GmbH & Co. KG<br />
Leonrodstr. 52<br />
80636 München<br />
Italien<br />
JAFRA Cosmetics S.p.A.<br />
Via Cesare Battisti 58<br />
21043 Castiglione Olona<br />
Schweiz<br />
JAFRA Cosmetics AG<br />
Riedstr. 3/5<br />
6330 Cham<br />
Österreich<br />
JAFRA Cosmetics<br />
Han<strong>de</strong>lsgesellschaft mbH<br />
Schäfferhofstr. 15<br />
6971 Hard<br />
Nie<strong>de</strong>rlan<strong>de</strong><br />
JAFRA Cosmetics International B.V.<br />
Geograaf 30<br />
6921 EW Duiven<br />
Russland<br />
JAFRA Cosmetics International LLC<br />
10 Pervyi Volokolamskiy proezd<br />
123060 Moskva<br />
Dominikanische Republik<br />
JAFRA Cosmetics Dominicana S.A.<br />
Gustavo Mejia Ricart No. 121<br />
Ensanche Julieta<br />
Santo Domingo<br />
Indien<br />
JAFRA Ruchi Cosmetics (India)<br />
Private Ltd.<br />
O<strong>de</strong>on Cinema<br />
D-Block<br />
Connaught Place<br />
New Delhi<br />
Produktion<br />
JAFRA MANUFACTURING<br />
Av. La Estacada #201<br />
Parque Industrial Querétaro<br />
Santa Rosa <strong>de</strong> Jauregui<br />
Querétaro, Querétaro<br />
CP 76220<br />
Mexico<br />
Direktvertrieb Lux Asia Pacific<br />
Headquarters<br />
Lux Asia Pacific Pte Ltd.<br />
390 Havelock Road<br />
#08-02 King’s Centre<br />
Singapore 169662<br />
Indonesien<br />
PT. Luxindo Raya<br />
Lux Building<br />
JL. Agung Timur 9<br />
Blok O-1 No. 29 – 30<br />
Sunter Agung Podomoro<br />
14350 Jakarta<br />
Thailand<br />
Lux Royal (Thailand) Co., Ltd.<br />
523-525 Lux Building<br />
Sukhumvit 71, Phra Khanong-Nua<br />
Wattana, Bangkok 10110<br />
Taiwan R.O.C<br />
<strong>Vorwerk</strong> Lux (Far East) Ltd.<br />
Taiwan Branch (H.K.)<br />
2F, No. 2 Ruiguang Road<br />
Neihu District<br />
11491 Taipei<br />
Philippinen<br />
Lux Appliance Philippines, Inc.<br />
EDSA corner Standford St.<br />
Mandaluyong City 1550<br />
Vietnam<br />
LUX Company Ltd<br />
70 Huynh Van Banh Street<br />
Ward 15<br />
Phu Nhuan District<br />
Ho Chi Minh City<br />
akf Finanzdienstleistungen<br />
Deutschland<br />
akf bank GmbH & Co KG<br />
Friedrichstr. 51<br />
42105 Wuppertal<br />
akf leasing GmbH & Co KG<br />
Friedrichstr. 51<br />
42105 Wuppertal<br />
akf servicelease GmbH<br />
Johannisberg 7<br />
42103 Wuppertal<br />
Spanien<br />
akf bank GmbH & Co KG, S.E.<br />
P.E. La Moraleja<br />
Av. <strong>de</strong> Europa 12, 3a<br />
28108 Alcobendas/Madrid<br />
akf equiprent S.A.<br />
P.E. La Moraleja<br />
Av. <strong>de</strong> Europa 12, 3a<br />
28108 Alcobendas/Madrid<br />
akf servicelease España S.L.<br />
P.E. La Moraleja<br />
Av. <strong>de</strong> Europa 12, 3a<br />
28108 Alcobendas/Madrid<br />
Polen<br />
akf leasing polska S.A.<br />
al. Jana Pawla II 15<br />
00-828 Warszawa<br />
Italien<br />
akf bank GmbH & Co KG<br />
Succurale Italiana<br />
Via Ludovico di Breme, 33<br />
20156 Milano<br />
akf servicelease italia s.r.l.<br />
Via Ludovico di Breme, 33<br />
20156 Milano<br />
<strong>Vorwerk</strong> Teppich<br />
<strong>Vorwerk</strong> & Co. Teppichwerke<br />
GmbH & Co. KG<br />
Kuhlmannstr. 11<br />
31785 Hameln<br />
Deutschland
64 / Impressum<br />
Quellennachweis<br />
Romy Blümel, S. 10;<br />
Christian Lord Otto, S. 10, 24f.;<br />
Claudia Weber, S. 13;<br />
Fotolia – cristi180884, S. 13; WestPic, S. 15;<br />
panthesja, S. 23; nuttakit, rungrote, S. 28;<br />
felinda, S. 31; witthaya, S. 36;<br />
Roman Sigaev, S. 37;<br />
iStockphoto – Richard Clark, S. 13, S. 19;<br />
Inga Ivanova, S. 21; Cagri Özgür, S. 29;<br />
Trout55, S. 46;<br />
Sabine Hecher, S. 15, 19, 21, 23, 27, 29, 31, 37, 51;<br />
laif – Fabio Cuttica, S. 17;<br />
Paul Holland, S. 20;<br />
Getty Images – Frida Marquez, S. 25;<br />
Nico Büchsenschütz, S. 28;<br />
Gil Jouin, S. 32f.;<br />
laif – Knechtel, S. 36;<br />
Stefano Riboli – nigerbend.com, S. 41;<br />
Hesse, Hermann: Demian, 1920, Werkausgabe 5, S. 7f.<br />
Impressum<br />
Herausgeber: <strong>Vorwerk</strong> & Co. KG,<br />
Mühlenweg 17 – 37, 42270 Wuppertal<br />
+49 202 564-1247<br />
www.vorwerk.<strong>de</strong><br />
annual.report@vorwerk.<strong>de</strong><br />
Texte: <strong>Vorwerk</strong> & Co. KG, Wuppertal,<br />
OrangeLab, Düsseldorf<br />
Druckvorstufe: Die Qualitaner GmbH, Düsseldorf<br />
Herstellung: Druckhaus Ley + Wiegandt, Wuppertal<br />
© <strong>Vorwerk</strong> & Co. KG, 2012<br />
Redaktion: Michael Weber (verantwortlich),<br />
Alexandra Stolpe, Unternehmenskommunikation<br />
<strong>de</strong>r <strong>Vorwerk</strong> Gruppe<br />
Konzept und Gestaltung: OrangeLab, Düsseldorf<br />
Unser Geschäftsbericht erscheint in <strong>de</strong>utscher<br />
und englischer Sprache in einer Gesamtauflage<br />
von 9 200 Exemplaren.<br />
Print<br />
kompensiert<br />
Id-Nr. 1215717<br />
www.bvdm-online.<strong>de</strong><br />
Mit <strong>de</strong>m FSC® Warenzeichen wer<strong>de</strong>n Holzprodukte ausgezeichnet,<br />
die aus verantwortungsvoll bewirtschafteten<br />
Wäl<strong>de</strong>rn stammen, unabhängig zertifiziert nach <strong>de</strong>n<br />
strengen Kriterien <strong>de</strong>s Forest Stewardship Council (FSC).<br />
Für Druck und Verarbeitung dieses Geschäftsberichts<br />
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