Neue Technik – neue Software - logiplus.de

Seite 18 LES-Implementierung
Die LogiPlus Consulting GmbH in Ludwigshafen führt im
Eurologistikzentrum des Kosmetikkonzerns Wella in Weiterstadt das
SAP Logistics Execution System (SAP LES) ein.
Neue Technik – neue
Software
Mitte des vergangenen Jahres übernahm die Software-
Firma LogiPlus Consulting GmbH in Ludwigshafen
beim Kosmetikspezialisten Wella AG das Großprojekt
„Euro-Logistik“. Es umfasste die Einführung neuer
Software im Wella-Logistikzentrum unter Berücksichtigung
schon bestehender Infrastruktur.
Software aus einer Hand
Gemeinsam mit zwei Kollegen von SAP analysierten
Fachleute von LogiPlus die Situation. „Wir sind
Spezialisten im Bereich Logistic-Execution und können
komplexe und schwierige Projekte übernehmen, da wir
viel Know-how in diesem Bereich besitzen“, sagt Thilo
Matheis, Geschäftsführer von LogiPlus und fasst kurz
die Firmengeschichte und -philosophie zusammen:
„Herbert Warwas, Karl Welti und ich haben vor vier
Jahren LogiPlus gegründet, um den Kunden schnelle,
kurzfristige und spezialisierte Beratung und Entwicklung
von Software aus einer Hand anzubieten.“
Als im August vergangenen Jahres die Analyse bei Wella
beendet war, stand fest, dass SAP LES in vier Phasen
eingeführt und damit sämtliche Altprogramme – außer
die Materialfluss-Steuerungs-Systeme – abgelöst würden.
„Das Wella-Warenverteilzentrum ist ein hochkom-
plexes Lager mit viel neuer Technik“, erläutert Herbert
Warwas von LogiPlus. Vom europäischen Zentrallager
aus versorgt der Kosmetikkonzern, der im Bereich
Haarkosmetik weltweit zu den führenden Unternehmen
zählt, den Friseur- und Consumermarkt mit unterschiedlichen
Produkten: den Friseur-Markt – mit etwa
50.000 europäischen Friseuren als Kunden, die innerhalb
von 24 Stunden beliefert werden wollen – mit rund
5.000 verschiedenen Produkten; macht jährlich mehr
als 18.000 Tonnen Ware. An den Consumer-Bereich,
zu dem beispielsweise Kaufhäuser, Drugstores und
Drogeriemärkte zählen, werden jährlich sogar 25.000
Tonnen Ware ausgeliefert.
Bei dem Distributionslager handelt es sich um ein vollautomatisches
Hochregallager mit 30.000 Palettenplätzen
und 300 Mitarbeitern. Es ist nach Gefahrgutklassen
in drei verschiedene Bereiche unterteilt und verfügt
zudem über Kommissionierplätze, ein Reservelager
und einen Nachschubbereich. „Das Lager besitzt zehn
vollautomatische Regal-Bediengeräte und im Friseurbereich
ein Pick-by-Light-System“, berichtet Johannes
Busch, ehemals Leiter des Zentrallagers und jetzt verantwortlich
für das SAP-Projekt bei Wella. „Im Herbst
beginnen wir dann mit den hochmodernen Multi-order-

picking-Systemen, mit denen unsere
sieben Datenfunk-gesteuerten Stapler
jeweils bis zu neun Aufträge gleichzeitig
bearbeiten können.“
„Bei Wella fanden wir eine bereits
existierende Landschaft mit Regalund
Fördertechnik vor, an die wir
die Software anpassten“, berichtet
Thilo Matheis. In der ersten Phase
des Projekts wurde der gesamte
Wareneingang, der bereits mit der
Heyde-Software abgewickelt wurde,
auf SAP LES umgestellt. „SAP LES
ist eine sehr gute Basis, auf der man
aufbauen kann“, sagt Herbert
Warwas. „Wir haben in diesem
Bereich viele Zusatzentwicklungen vorgenommen, da
bereits vorhandene Prozesse und Technik kaum zu
modifizieren waren.“
„In der ersten Einführungsphase schafften wir die
Schnittstellen zwischen neuer und alter Software“, sagt
Herbert Warwas. „Teilweise war es schwierig, die
bereits vorhandenen, unterlagerten Materialfluss-
Steuerungssysteme anzupassen und die Abläufe zu synchronisieren“,
ergänzt Thilo Matheis. In der zweiten
Einführungsphase wurde dann der Nachschub für den
Kommissioniervorgang auf SAP LES umgestellt. „Wir
lösten einen Teil des Vorgängersystems von Wella ab“,
erzählt Herbert Warwas, „schufen aber weitere
Schnittstellen, die ihrerseits abgelöst werden, wenn das
gesamte System mit LES läuft. Am Ende des Projektes
wird es nur noch die Standard-Schnittstellen geben.“
Zwei Wochen Pause zwischen jeder Stufe
Das achtköpfige LopiPlus-Team befindet sich derzeit in
der dritten Einführungsphase, bei der es um die
Umstellung des Warenausgangs im Friseur-Bereich geht.
In der vierten und letzten Phase kommt dann der
Warenausgang im Consumer-Bereich an die Reihe. Da
es sich bei dem Friseur-Markt um komplexe Vorgänge
handelt, wurde diese dritte Einführungsphase in vier
Stufen unterteilt: Zuerst wird der Warenausgang für
den belgischen Friseur-Markt umgestellt, anschließend
der holländische und österreichische und in der dritten
Stufe der deutsche Markt. Am Ende die Schweiz mit
den Sonderprozessen der Zollabwicklung. Zwischen
jeder Stufe werden etwa zwei Wochen Pause eingeplant.
Die SAP LES-Einführung bei Wella soll im Frühling
2004 abgeschlossen werden. Thilo Matheis zeigt sich
zufrieden: „Ich freue mich, dass wir es geschafft haben,
so ein komplexes Projekt auf SAP-Basis in so kurzer
Zeit anzupassen, so dass Wella damit hundertprozentig
arbeiten kann.“ Und auch bei Wella herrschen Zuversicht
und gute Stimmung: „Im LogiPlus-Team sind
Das Eurologistikzentrum von Wella in Weiterstadt
detailliertes SAP LES-Know-how mit großem Expertenwissen
als SAP-Entwickler vereint. Nur so können die
komplexen Entwicklungen auch mit hoher Qualität realisiert
werden“, bestätigt Jürgen Augustin, IT-Manager
Logistik bei Wella. „Wir sind sehr zufrieden mit den
Leistungen von LogiPlus, die sich vom Kenntnisstand
zum Thema Logistik als gute Know-how-Träger herausgestellt
haben“, fügt auch Johannes Busch von Wella
hinzu. „Sie arbeiten sehr konstruktiv und waren auch
nach Abschluss des Pflichtenheftes in der Lage, sich flexibel
auf unsere Bedürfnisse einzustellen.“ ▲
LogiPlus Consulting GmbH
Die „LogiPlus Consulting GmbH“ mit Sitz in
Ludwigshafen wurde 1999 von drei ehemaligen
SAP-Mitarbeitern gegründet. Das
Unternehmen hat sich auf die Einführung
komplexer Software-Systeme wie die SAP
R/3-Logistiklösungen spezialisiert.
Die wichtigsten LogiPlus-Projekte waren:
■ WM-Retail-Solution-Einführung beim
Spar-Zentrallager in St. Gallen im Jahr 2000.
■ Umstellung von SAP R/2-System auf SAP
R/3-System beim Logistik-Dienstleister
Bertelsmann Distribution im Bereich der
Logistik.
■ Mehrere Projekte für Goodyear Deutschland
GmbH, darunter die SAP LES-Einführung
im Verteilzentrum Philippsburg.
■ SAP LES-Einführung im Verteilzentrum
Recklinghausen der Firma Paul Hartmann
AG.
■ Laufende Realisierung des neuen
Distributionszentrums – bei Ulm – der
Transpharm GmbH, der Logistiktochter der
Merckle-Gruppe.
Derzeit arbeitet LogiPlus an neuen
autoident-Systemen, RFID Tags im SAP LES.
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