Interview Karl-Erivan W. Haub - Der Klimamarkt

Interview mit Karl-Erivan W. Haub,
Geschäftsführender Gesellschafter
der Unternehmensgruppe Tengelmann
Herr Haub, Sie haben den ersten „Tengelmann Klimamarkt“ Deutschlands eröffnet.
Was hat Sie zu diesem Vorzeigeprojekt bewegt?
Das Familienunternehmen Tengelmann steht schon seit über 40 Jahren für den Erhalt
der natürlichen Umwelt, der Kinder- und Enkelkindergeneration zuliebe. Hier von
Mülheim sind schon vielfältige Initiativen ausgegangen: für das Umweltrecht, für saubere
Luft, sauberes Wasser, Erhalt der Artenvielfalt und Reduzierung der Müllberge.
Heute ist der Klimawandel die Herausforderung unserer Zeit. Der Übeltäter ist zudem
unsichtbar, nicht anfassbar. Es ist das CO2. Mit unserem Klimamarkt setzen wir einen
neuen Maßstab für Deutschland. Wir wollten beweisen, dass man einen Supermarkt
mit 50 Prozent weniger Energie und vollständig ohne CO2 betreiben kann.
Sie sprechen von einer 40-jährigen Tradition im Umwelt- und Naturschutz. Worin
begründet sich das?
Angefangen hat alles mit meiner Großmutter Elisabeth Haub im Jahr 1968, als sie für
den Umwelt- und Naturschutz eine Stiftung gründete. Mein Vater Erivan Haub ist
auch der „Vater“ unseres bekannten Umweltzeichens Frosch & Schildkröte. Er setzte
die Kraft unseres Unternehmens ein, um die Industrie zur Herstellung umweltfreundlicher
Produkte zu bewegen. Und ich selbst setze diese Tradition fort. Mein Schwerpunkt
ist der Klimaschutz und die Einsparung von Energie.
Was tun Sie in Fragen des Klimaschutzes denn sonst noch?
Da gibt es bei uns eine Vielzahl von Initiativen und Maßnahmen, die wir unter dem
Dach der Tengelmann Klimainitiative bündeln. Besonders wichtig sind mir neben
dem Leuchtturmprojekt des Klimamarktes:
Die Emissionsbilanz, die wir erstmals und als Erste im deutschen Handel im Jahr
2007 erstellt haben. In ein paar Wochen wird bereits die Bilanz für das Folgejahr vorliegen.
Auf diese Weise gewinnen wir einen guten Überblick darüber, an welchen
Stellen wir den Hebel ansetzen müssen, um unseren CO2-Fußabdruck zu verringern.

Wir beteiligen uns am Pilotprojekt Product Carbon Footprint (PCF) mit dem WWF,
dem Öko-Institut und dem Potsdam-Institut für Klimafolgenforschung. Es geht darum,
Standards zu erarbeiten, wie der CO2-Fußabdruck von Produkten vergleichbar erfasst
und für die Verbraucher sichtbar gemacht werden kann, um sie so zu motivieren,
ebenfalls ihren persönlichen ökologischen Fußabdruck zu verbessern.
Und wir nutzen in unseren Kaiser’s- und Tengelmann-Märkten sowie in unserer Unternehmenszentrale
in Mülheim ausschließlich Grünstrom. Außerdem unterstützen
wir die Mülheimer Initiative für Klimaschutz.
Welches sind denn die Besonderheiten dieses ersten Klimamarktes?
Wir haben viele verschiedene Maßnahmen zum Teil neu entwickelt und installiert, die
in dieser Gesamtheit auf dem deutschen Markt bisher einmalig sind. Die sieben
Wichtigsten sind:
Heizen mit Geothermie und der Abwärme der Kühlanlagen
Tageslichtnutzung und intelligente Lichtsteuerung
Energieeffiziente Beleuchtung
Glasabdeckungen auf Kühlmöbeln
Strom aus Fotovoltaik und Ökostrom
Betrieb der Kühlanlagen mit den natürlichen Kältemittel CO2
Regenwassernutzung
Wärmedämmung nach ENEV
Wer war an der Planung beteiligt?
Solche Projekte stemmt man natürlich nicht ganz alleine, wenn auch die Konzeption
und Steuerung aus unserem Hause erfolgte. Neben unseren Experten aus dem Bau-
und Einrichtungsbereichen sowie aus unserem Energieunternehmen haben wir uns
eine Reihe ausgewiesener Fachleute an Bord geholt. Das sind Fachplaner, aber
auch Unternehmen, die zum Teil eigens für uns neue Produkte entwickelt haben, um
die Energieeinsparungen zu realisieren.
Wie hoch sollen die CO2-Einsparungen ausfallen?
Wir schaffen es, in diesem ersten Tengelmann Klimamarkt mit der Hälfte des vorherigen
Verbrauches auszukommen. Das bedeutet auch eine Halbierung der CO2-
Emissionen. Wir sprechen hier von fast 210 eingesparten Tonnen pro Jahr.
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Sie sprechen von einem Pilotprojekt. Wie realistisch ist es, dass es weitere
Märkte dieser Art geben wird?
Die Erfahrungen, die wir mit dem Umbau eines bestehenden Marktes sammeln, zeigen
uns, welche Maßnahmen für Klimaschutz und Wirtschaftlichkeit langfristig sinnvoll
sind. Diese Erkenntnisse fließen in zukünftige Neu- und Umbauten ein.
Glauben Sie, dass die Tengelmann-Kunden diesen Markt aufgrund der speziellen
Maßnahmen besser annehmen werden als andere?
Das hoffen wir sehr, denn wir haben den Markt in zweifacher Hinsicht verbessert:
einmal durch die Maßnahmen zur Energieeffizienz aber zum Zweiten auch durch ein
hochmodernes Supermarktkonzept, das den Kunden einen angenehmeren Einkauf
ermöglicht.
Mit ihrer Klimainitiative versprechen Sie 20 Prozent der CO2-Emissionen zu reduzieren?
Glauben Sie, dass Sie dieses ambitionierte Ziel auch schaffen können?
Das Ziel ist ehrgeizig, aber wir legen die Hände nicht in den Schoß, sondern wir handeln.
Neben dem Klimamarkt gibt es eine Reihe weiterer großer und kleiner Projekte,
die uns unserem Ziel näherbringen werden. Ich bin da sehr zuversichtlich!
Wird dieses Projekt Schule machen?
Nun, das hoffe ich! Je mehr Nachahmer wir für unser Pilotprojekt haben, desto besser
wird das für uns alle sein. Denn Klimaschutz geht uns alle an. Uns würde es freuen,
wenn wir hier den richtigen Impuls für unsere Branche gegeben hätten.
Was hat der erste deutsche Tengelmann Klimamarkt gekostet?
So ein Vorhaben ist natürlich kostspielig. Wir bewegen uns hier im unteren einstelligen
Millionenbereich. Aber das Ergebnis ist es uns wert!
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