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bereits am Ende des ersten Verwaltungsjahres
die Mindestvergütung als abrechenbaren
und verdienten Vergütungs betrag
festsetzen kann. Weitere Abrechnung
und Festsetzungen sind damit nicht ausgeschlossen
48 .
• Hohe Kosten – wirklich (ein Aufklärungsversuch):
Gläubiger scheuen eine Zwangsverwaltung
nicht nur, weil Verwalter häufig
„ihr eigenes Ding“ machen, sondern auch
wegen der angeblich hohen Verwaltervergütung.
Das wird von verschiedenen
(meist größeren) Gläubigern folgerichtig
als besonderer Vorteil und Grund für die
Insti tutsverwaltung angesehen. Der angebliche
Vorteil relativiert sich bereits dadurch,
dass der betroffene Angestellte oft keine
Erfahrung und Know-how hat. Oder aber
er ist sehr erfahren, aber durch die arbeitsintensive
Institutsverwaltung von seinen
eigentlichen Aufgaben abgehalten.
Ein wichtiger Punkt wird ebenfalls oft nicht
bedacht: Die Vergütung ist durch die Regelungen
der §§ 17ff. ZwVwV nicht festgeschrieben
und variabel zu sehen. Der moderne Zwangsverwalter
wird, ebenso wie der Insolvenzver walter,
im Rahmen z. B. der „kalten Verwaltung“, zu Verhandlungen
mit der Gläubigerin bereit sein.
Das kann man im Vorfeld zur Anordnung einer
Zwangsverwaltung bedenken.
V. Beispiel: Die Zwangsverwaltung
zielgerichtet eingesetzt
1. Die Verwaltung als geeignetes
Instrument
a) Gedanken zu einem sinnvollen
Einsatz
Abschließend soll dargestellt werden, wie variabel
dieses Vollstreckungsinstrument – absolut
zielgerichtet – im Rahmen der Durch führung
eines einzelnen Business-Cases, eingesetzt
werden kann, durchaus zeitlich begrenzt und
damit vor einem kalkulierbaren Kosten- und
Zeithorizont. Dabei muss die starke Erwartung
dominieren, durch die Erkenntnisse aus dem
Verfahren Handlungsalternativen in Bezug auf
das einzelne notleidende Kreditengagement
(NPL) zu erhalten, um sodann die richtige Strategie
auswählen zu können:
• Die Fortsetzung der Zwangsverwaltung mit
sodann geänderter Zielsetzung
• Die Wahl eines anderen, geeigneteren Vollstreckungsinstruments
• Das Einstellen jeglicher Vollstreckungsmaßnahmen.
b) Das Beherrschen der Zwangsverwaltung
Bei krisengeschüttelten Objekten kann die
Zwangsverwaltung meines Erachtens eine
sinnvolle Art innerhalb der vom Gesetz ge ber
bereitgestellten Vollstreckungsinstrumentarien
darstellen, die Verwertung zielfüh rend zu
unterstützen, vorzubereiten oder nur zu begleiten.
Die Zwangsverwaltung ist das Mit tel, um
auf der Grundlage fundierter Erkenntnisse eine
endgültige und belastbare (gre mienfeste) Entscheidung
über die jeweilige Immobilie treffen
zu können. Das betrifft ins besondere die Frage
des Wertes dieses einzelnen Assets. Das setzt
voraus, dass alle Beteiligten, nicht zuletzt die
Person des Zwangsverwalters (s. o.), über ausreichende
Er fahrungen und Wissen verfügen,
der komplexen Aufgabenstellung mit Souveränität
und Weitblick zu begegnen.
c) Die Entscheidung
Im Anschluss an den aufgezeigten Weg muss
der Entscheidungs träger (Direktor, Abteilungsoder
Gruppenleiter) in der Lage sein, intern
die richtige – und somit belastbare/überprüfbare
– Entscheidung zu treffen. Dies erfolgt
im Rahmen einer sorgfältig durchgeführten
Abwägung aller relevanten Faktoren, nicht nur
der in die sem Beitrag dargestellten. Daneben
treten Aspekte wie der geplante Exit-Zeithorizont,
harte wirtschaftliche Fakten und Vorgaben
des Investors. Aus Sicht des Autors sollte
der Sinnhaftigkeit des Handelns oberste Priorität
beigemessen werden. Inwieweit z. B. Wertberichtigungen
vorzunehmen sind, vermag der
neutrale Zwangs verwalter nicht einzuschätzen.
Aufgrund seiner „unabhängigen Funktion und
Arbeitsweise wird er jedoch die Informationen
liefern, die zu dem Ergebnis führen. Diese Entscheidung
wird immer ausschließlich auf der
Gläubigerseite unter Aus schluss der Öffentlichkeit
und höchstver traulich gefällt. Gerade
dieser Gegenpol stellt ein wichtiges Argument
für die „normale Zwangsverwaltung“
dar.
» Ein wichtiger
Punkt wird ebenfalls
oft nicht bedacht: Die
Vergütung ist durch
die Regelungen der
§§ 17 ff. ZwVwV nicht
festgeschrieben und
variabel zu sehen. «
48 LG Potsdam, Rpfleger 2005 S. 620; AG Nürnberg,
IGZInfo 2006 S. 57; Haarmeyer/Wutzke u. a.
a. a. O. § 20 ZwVwV RN. 3.
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