partizipativ diskursiv repressiv Ziele frühzeitig S M A R T spezifisch ...
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NULLPOINTER.DE<br />
THOU SHALT NOT FOLLOW THE NULL POINTER, FOR AT ITS END MADNESS AND CHAOS LIE.<br />
<strong>Ziele</strong><br />
Eigenschaften (SMART)<br />
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Zielbeziehungen<br />
2-1 2-2<br />
Zielhierarchie<br />
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Stakeholder<br />
Eigenschaften<br />
2-3 2-4<br />
Stakeholderanalyse<br />
Schritte<br />
Kommunikationsstrategien<br />
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Kommunikation<br />
Was ist zu beachten?<br />
2-5 2-6<br />
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Kommunikationsmatrix<br />
<strong>Ziele</strong> und Inhalte<br />
2-7 2-8
Identität<br />
Komplementarität<br />
- beteiligt<br />
- betroffen<br />
- interessiert<br />
<strong>Ziele</strong><br />
Neutralität<br />
Macht- oder<br />
Fachpromotor?<br />
regelmäßig<br />
proaktiv<br />
Inhalte<br />
Konkurrenz<br />
Antinomie<br />
Wieviel Macht/Einfluß<br />
hat der Stakeholder?<br />
Wie steht er fachlich<br />
zum Projekt?<br />
<strong>frühzeitig</strong><br />
ehrlich<br />
interaktiv<br />
Darstellung des Kommuniktionsbedarfs<br />
für die einzelnen Stakeholder.<br />
- Stakeholder<br />
- Kommunikationsart bzw. -weg<br />
- Umfang<br />
- Häufigkeit der Kommunikation<br />
S<br />
M<br />
A<br />
R<br />
T<br />
<strong>spezifisch</strong><br />
meßbar<br />
aktivierend (positiv)<br />
realistisch<br />
terminiert<br />
Oberziel<br />
Ergebnis Vorgehen<br />
- Finanz<br />
- funktionell<br />
- personell<br />
- sozial<br />
- Budget<br />
- Termin<br />
- Ablauf<br />
- Stakeholder identifizieren<br />
- Erwartungen ermitteln<br />
- Informationen sammeln<br />
- Betroffenheit ermitteln<br />
- Stakeholderportfolio erstellen<br />
Maßnahmen festlegen!<br />
<strong>partizipativ</strong><br />
<strong>diskursiv</strong><br />
<strong>repressiv</strong>
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