Würth-Gruppe - wuerthfinance.net
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DER WÜRTH MOMENT<br />
geschäftsbericht der Würth-<strong>Gruppe</strong> 2012
DER WÜRTH MOMENT<br />
___ Es geschieht nicht hier, aber jetzt. DEn zeitlichen Moment<br />
zu treffen, wenn es passiert. Irgendwo in der Würth Welt. Das haben<br />
wir fünf Mal ein Gefangen. Exemplarisch für 500.000 weitere Male.<br />
Der Würth Moment: fühlen, erleben, entdecken, schaffen, wagen.
Inhalt<br />
2 Überblick<br />
2 Würth-<strong>Gruppe</strong><br />
3 Geschäftsbereiche<br />
4 Der Würth Moment<br />
24 Bulletin<br />
24 Unternehmensprofil<br />
25 Bericht des Beirats<br />
28 Bericht der Konzernführung<br />
30 FührungsGremien<br />
30 Rechtliche und organisatorische<br />
struktur der Würth-<strong>Gruppe</strong><br />
31 Beirat<br />
32 Konzernführung<br />
34 Führungskonferenz<br />
35 Kundenbeirat<br />
36 engagement<br />
38 Kunst und Kultur erleben<br />
42 Engagement teilen<br />
48 Bildung gestalten<br />
54 Konzernlagebericht<br />
54 Konjunkturelles Umfeld<br />
55 Geschäftsverlauf<br />
56 Umsatz nach Regionen<br />
60 Die Geschäftsbereiche der Würth-<strong>Gruppe</strong><br />
Würth-Linie:<br />
62 Die Divisionen der Würth-Linie<br />
Allied Companies:<br />
64 Geschäftseinheit Elektrogroßhandel<br />
65 Geschäftseinheit Handel<br />
66 Geschäftseinheit Elektronik<br />
67 Geschäftseinheit Produktion<br />
68 Geschäftseinheit RECA Group<br />
69 Geschäftseinheit Werkzeuge<br />
70 Geschäftseinheit Schrauben und Normteile<br />
71 Geschäftseinheit Finanzdienstleistungen<br />
72 Vermögens-, Finanz- und Ertragslage<br />
77 Forschung und Entwicklung<br />
79 Risiko- und Chancenbericht<br />
83 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter<br />
86 Unternehmerische Verantwortung<br />
87 Corporate Governance Bericht<br />
88 Nachtragsbericht<br />
88 Prognosebericht<br />
91 Konzernabschluss<br />
92 Konzern-Gewinn-und-Verlust-Rechnung<br />
93 Konzern-Gesamtergebnisrechnung<br />
94 Konzern-Bilanz<br />
96 Konzern-Kapitalflussrechnung<br />
98 Konzern-Eigenkapitalveränderungsrechnung<br />
99 Konzern-Wertschöpfungsrechnung<br />
100 Konzern-Anhang<br />
1
Überblick Würth-<strong>Gruppe</strong><br />
Würth-<strong>Gruppe</strong><br />
2008 2009 2010 2011 2012<br />
Umsatz Mio. EUR 8.816 7.522 8.633 9.699 9.985<br />
Mitarbeiter Anzahl 62.811 57.882 62.433 66.113 65.169<br />
Betriebsergebnis vor Steuern* Mio. EUR 545 235 385 395 415<br />
Umsatzrendite in % 6,2 3,1 4,5 4,1 4,2<br />
EBIT Mio. EUR 575 267 398 450 448<br />
EBITDA Mio. EUR 853 549 690 736 762<br />
Jahresüberschuss Mio. EUR 367 111 268 271 279<br />
Cashflow aus operativer Tätigkeit Mio. EUR 434 800 216 540 618<br />
Investitionen Mio. EUR 455 263 283 455 465<br />
Eigenkapital Mio. EUR 2.517 2.600 2.867 3.042 3.204<br />
Bilanzsumme Mio. EUR 6.107 6.292 6.826 7.771 7.649<br />
Rating Standard & Poor‘s** A/stable A/neg. A/stable A/stable A/stable<br />
Rating Fitch Ratings** A/stable A–/neg. A–/stable A–/stable BBB+/stable<br />
Der Konzernabschluss der Würth-<strong>Gruppe</strong> wird nach den International Financial Reporting Standards (IFRS) aufgestellt.<br />
* Ergebnis vor Ertragsteuern, Abschreibungen auf Firmenwerte und Finanzanlagen sowie ergebniswirksamen Veränderungen<br />
der als Fremdkapital ausgewiesenen Minderheitsanteile<br />
** Abkürzung zum Rating: Outlook negativ: /neg.<br />
Umsatz Würth-<strong>Gruppe</strong> in Mio. EUR<br />
10000<br />
10.000<br />
8.000<br />
8.816<br />
•<br />
7.522<br />
•<br />
8.633<br />
•<br />
9.699<br />
•<br />
9.985<br />
•<br />
6000<br />
6.000<br />
2008 2009 2010<br />
2011 2012<br />
Betriebsergebnis Würth-<strong>Gruppe</strong> in Mio. EUR<br />
6009<br />
600<br />
545<br />
•<br />
Betriebsergebnis in Mio. EUR<br />
Umsatzrendite in Prozent<br />
400<br />
•<br />
385<br />
•<br />
395<br />
•<br />
415<br />
•<br />
6,0<br />
2003<br />
200<br />
235<br />
•<br />
•<br />
•<br />
• •<br />
3,0<br />
2008 2009 2010<br />
2011 2012<br />
2
GESCHÄFTSBEREICHE<br />
Umsatzanteil Divisionen der Würth-<strong>Gruppe</strong><br />
2012<br />
in %<br />
2012<br />
in Mio. EUR<br />
2011<br />
in Mio. EUR<br />
Veränd.<br />
in %<br />
Metall 16,6 1.658 1.638 +1,2<br />
Auto 14,5 1.451 1.413 +2,7<br />
Holz 9,7 966 932 +3,6<br />
Industrie 8,7 869 774 +12,3<br />
Bau 6,0 598 586 +2,0<br />
Gesamt 55,5 5.542 5.343 +3,7<br />
Allied<br />
Companies<br />
Umsatzanteil Geschäftseinheiten der Allied Companies<br />
2012<br />
in %<br />
2012<br />
in Mio. EUR<br />
2011<br />
in Mio. EUR<br />
Veränd.<br />
in %<br />
Elektrogroßhandel 9,9 988 957 +3,2<br />
Handel 8,5 849 817 +3,9<br />
Elektronik 6,9 691 712 –2,9<br />
Produktion 5,9 591 534 +10,7<br />
RECA Group 4,8 483 483 –<br />
Würth-Linie<br />
Werkzeuge 3,6 355 352 +0,9<br />
Schrauben und<br />
Normteile 2,7 265 281 –5,7<br />
Finanzdienstleistungen<br />
1,0 104 85 +22,4<br />
Sonstige 1,2 117 135 –13,3<br />
Gesamt 44,5 4.443 4.356 +2,0<br />
3
DER Würth Moment<br />
Der Würth Moment.<br />
Kann man nicht erklären.<br />
Muss man fühlen.<br />
4
Autos sind meine Leidenschaft,<br />
Würth meine Sicherheit<br />
Als Kind war ich auf jedem Oldtimertreffen. Diese Autos haben einfach<br />
Seele, da ist die Technik noch sichtbar. Man kann richtig schrauben und<br />
fühlen, wie ein Auto funktioniert. Dabei ist jeder Wagen ein Unikat, etwas<br />
1Besonderes, fast zum Verlieben.<br />
5
DER Würth Moment<br />
1<br />
Meine<br />
Sicherheit<br />
___ Wird Hobby zum Beruf, braucht Leidenschaft<br />
Raum. Dann beginnt der SpaSS. Dann entstehen<br />
Momente. Unsere Aufgabe: Entlastung. Für mehr<br />
Zeit und einen freien Kopf. Würth Kunden kon zentrieren<br />
sich auf ihre Kunden, wir uns auf den Rest.<br />
6
Würth macht den Unterschied.<br />
Warum Würth Kunde werden Berechtigte Frage. Was kann Würth<br />
mehr Klar, Würth liefert Qualitätsprodukte, über 100.000 für Handwerk<br />
und Industrie. „Würth ist Qualität – überall und zu jeder Zeit“<br />
ist die Leitlinie des Qualitätsmanagements. Das weiß jeder. Und wo ist<br />
jetzt der große Unterschied In der Entlastung. Die Beschaffung, Lagerung<br />
und Bereitstellung von Ware kostet unsere Kunden sehr viel Zeit.<br />
Zeit, die ihnen für ihre eigenen Kunden fehlt. Und genau darin steckt<br />
unsere Leistung.<br />
Würth verschafft Zeit<br />
In rund 400 Niederlassungen allein in Deutschland und 1.500 weltweit<br />
können Würth Kunden ihren Sofortbedarf decken. Unterwegs zur<br />
Baustelle, wenn Not am Mann ist oder einfach nur so. Keine langen<br />
Wartezeiten, kein Leerlauf. Im Mai 2013 geht das neue Logistikzentrum<br />
am Standort des Mutterunternehmens in Künzelsau in Betrieb. Dadurch<br />
vergrößert sich die Abwicklungskapazität um über 50 Prozent und der<br />
Lieferservice für Würth Kunden wird noch schneller und optimaler. Um<br />
Schnelligkeit geht es auch in den neuen Medien. Es entstehen weitere<br />
Zeitfenster. Arbeit und Freizeit verschmelzen. Das Inter<strong>net</strong> bietet im Bereich<br />
Mobile Commerce die Möglichkeiten dafür und schafft neue<br />
Kundenkontaktpunkte. Auf diese Veränderungen am Absatzmarkt reagieren<br />
wir. Bereits 2010 wurde die Würth App veröffentlicht. Kunden<br />
können auf Produktinformationen zugreifen und Bestellungen tätigen.<br />
Über 80.000 Mal wurde sie bisher herunter geladen und ist mittlerweile<br />
auch für Symbian Smartphones erhältlich. Seit Mai 2012 gibt<br />
es den Service „Click & Collect“: Darüber haben Würth Kunden die<br />
Möglichkeit, ihre Artikel wie bisher online über die App zu bestellen<br />
und die Ware 60 Minuten später in einer Niederlassung ihrer Wahl<br />
abzuholen. Was sich nicht verändert hat Die enge Partnerschaft mit<br />
unseren Kunden.<br />
Würth geht es gut, wenn es unseren Kunden gut geht<br />
Vertrauen, Treue und Beständigkeit sind in Zeiten immer schnellerer<br />
Veränderungen wichtig für erfolgreiche Kundenbeziehungen. 2012<br />
feierte die Adolf Würth GmbH & Co. KG 25 Jahre Würth Partner-<br />
Kunden. Partner-Kunden setzen auf Wachstum und langfristige<br />
Zusam menarbeit mit Würth. Eine Lieferanten-Kunden-Beziehung kann<br />
nur dann erfolgreich sein, wenn beide Seiten Vorteile wahrnehmen<br />
und Nutzen daraus ziehen können. Diese ausgeglichene Wechselbeziehung<br />
schätzen Würth Partner-Kunden. Insgesamt haben sich<br />
21.600 Kunden für die Partner schaft mit Würth entschieden. 2012<br />
erhielten 9.000 Kunden ihr Schild „Würth Partner-Betrieb“ für den<br />
Eingang ihres Firmen ge bäudes. Dieses Bekenntnis zu Würth ist uns<br />
Verpflichtung und Antrieb.<br />
7
DER Würth Moment<br />
Der Würth Moment.<br />
Kann man nicht erklären.<br />
muss man erleben.<br />
8
2<br />
Klar<br />
Yolo, You only live once! Und dann zu Würth<br />
England oder doch lieber zu Würth EspaÑa<br />
Ich hab echt gezittert, ob es klappt. Ich habe einige Bewerbungen geschrieben,<br />
aber Würth war mein klarer Favorit. Horizonterweiterung, Niederlassungspraktikum,<br />
Einblick in viele Unternehmensbereiche und natürlich die Aussicht,<br />
in einem globalen Unternehmen zu lernen und international unterwegs zu sein.<br />
verlangen die viel, Würth steht für Leistung – ich bin dabei!<br />
9
DER Würth Moment<br />
Anfang2<br />
Mein<br />
___ Lieber Chili-Schokolade als Noisette Perfekt!<br />
Denn Ausbildung bei Würth ist kein Zuckerschlecken.<br />
Würth bietet viel und verlangt viel. Das leben wir vor.<br />
Das fordern wir von allen. Unseren Auszubildenden<br />
trauen wir das zu: Weil sie gut sind.<br />
10
In Zukunft Würth.<br />
Ausbildung bei Würth Pro Contra Global und doch in Hohenlohe<br />
Fragen drehen sich im Kreis. Mut, Neues zu wagen. Unsicherheit,<br />
Vertrautes zu verlassen. Ganz egal. Es muss nicht jeder die Welt bereisen.<br />
Es muss nicht jeder Chef werden. Die Vielfalt macht es aus.<br />
Ruhige Menschen, Menschen, die andere mitreißen. Team player,<br />
Einzelkämpfer. Wir brauchen sie alle.<br />
Ausbildung ist Auftrag<br />
50 Berufsbilder stehen zur Auswahl: kaufmännische, Logistik- und IT-<br />
Ausbildungsgänge, Studiengänge an der Dualen Hochschule Baden-<br />
Württemberg mit einem Bachelor-Abschluss, technische und Gastronomieberufe<br />
in den deutschen Konzerngesellschaften. 529 Schulabgänger<br />
in bundesweit 66 Gesellschaften entschieden sich 2012 für Würth.<br />
Insgesamt bildet Würth 1.366 Auszubildende in Deutschland aus. Das<br />
ist ein konkreter Auf trag. Das ist Verantwortung. Beispiel: Bei der Adolf<br />
Würth GmbH & Co. KG, dem Mutterunternehmen des Konzerns kümmern<br />
sich über 150 Aus bildungsbeauftragte in den Fachabteilungen<br />
um 365 Auszubildende. Praktika in einer Niederlassung, die Mitarbeit<br />
in Sozialeinrichtungen, Aufenthalt in einer europäischen Würth Gesellschaft<br />
sowie die Mit reise im Außendienst schaffen Ein- und Ausblicke.<br />
Ausbildung ist Verantwortung<br />
Ausbildung findet immer statt. Da erzählt Würth nichts Neues. Die<br />
Frage ist das Wie. Es kommt auf die Qualität, die richtigen Konzepte<br />
an. Die Kunst ist, sie so zuzu schnei den, dass sie den Bedürfnissen sowohl<br />
der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter als auch der Unter nehmensführung<br />
gerecht werden. 2011 feierte die Akademie Würth 20-jähriges<br />
Bestehen. Seminare zum Ausbau der beruflichen Qualifikation und<br />
sozia len Kompetenz sowie Fitness-Kurse sind die Klassiker im Angebot.<br />
Wer möchte, kann weiter. Die Business School der Akademie bietet<br />
berufs begleitend die Möglichkeit der akademischen Qualifizierung<br />
zum Bachelor of Arts (B.A.) oder Master of Business Administration<br />
(MBA) in Global Business – ein international angelegtes Programm.<br />
Ausbildung für Führung<br />
Positionen im Management besetzen wir gerne aus den eigenen<br />
Reihen. Das hat Kultur bei Würth. Die neu gegründete Würth Business<br />
Academy bündelt alle Aktivitäten der Managemententwicklung. Hierzu<br />
gehört das Förderprogramm MC Würth, das Nachwuchskräfte für eine<br />
Führungs- oder Fachlaufbahn im Konzern vorbereitet, sowie das High<br />
Potential-Programm, das sich an die Kandidatinnen und Kandidaten für<br />
das mittlere und obere Management richtet. Zur Vorbereitung ausgewählter<br />
Führungskräfte auf eine Position in der ersten Managementebene<br />
eines Unternehmens wurde das Top Potential-Programm initiiert.<br />
Karriere ohne Grenzen<br />
Karrieremöglichkeiten gibt es viele. Im Ausland Kein Problem.<br />
Würth hat 417 Gesellschaften in über 80 Ländern. In einer anderen<br />
Branche Auch möglich. Handel, Produktion, Gastronomie,<br />
Finanzdienstleis tungen – in diesen Geschäftsfeldern bewegen sich<br />
die 291 Gesellschaften der Allied Companies. Karriere bei Würth<br />
bedeutet nicht, sich festzulegen. Karriere bei Würth heißt, sich den<br />
eigenen Interessen entsprechend weiterentwickeln und ausprobieren<br />
zu dürfen.<br />
11
DER Würth Moment<br />
Der Würth Moment.<br />
Kann man nicht erklären.<br />
Muss man entdecken.<br />
12
Es ist ein Prototyp!<br />
Die Welt hat ihn! Wahrscheinlich versteht keiner, wieso ich mich über<br />
dieses kleine Teil so freue. Man sieht es vielleicht nicht, aber darin steckt<br />
ganz schön viel Entwicklungsarbeit. Toll, dass Würth solche Spezialisten<br />
3wie Arnold in der Unternehmensgruppe hat.<br />
13
DER Würth Moment<br />
3<br />
Meine<br />
Indivi-<br />
DUalität<br />
___Würth handelt. Allied Companies produzieren.<br />
Nicht alle, aber einige. Arnold Umformtechnik<br />
in Forchtenberg produziert technologisch hochwertige<br />
Verbindungselemente. Das besondere<br />
Entwicklung von Prototypen in Grossserienqualität.<br />
14
Würth setzt um.<br />
Komplizierte Sache, so ein Sonderteil in der Verbindungstechnik in<br />
Großserie zu bringen. Dabei gibt es ganz schön viele Stolpersteine.<br />
Arnold Umformtechnik in Forchtenberg weiß das. Denn C-Teile wie<br />
Schrauben oder Bolzen haben nur einen geringen Kostenanteil am<br />
Gesamtprodukt. Wann es teuer wird Bei einer nicht nachhaltig durchdachten<br />
Entwicklung der C-Teile. Bis aus einem Prototyp ein Serienteil<br />
wird, müssen viele Aspekte bedacht werden. Zudem geht es auch meist<br />
nicht nur um ein Teil. In einem Fahrzeug zum Beispiel sind Tausende von<br />
C-Teilen verbaut. Und genau hier setzt Arnold Umformtechnik an: im<br />
Entwicklungsstadium von Bauteilen. „Fastener Express“ heißt Arnolds<br />
Fokus-Leistung. Natürlich liefern im Vorserienstadium auch andere<br />
Marktteilnehmer Prototypen. Logisch! Der Haken: Meistens werden<br />
diese unter serienfremden Bedingungen oder gar von kleinen Vorliefe<br />
ranten gefertigt. Dort herrschen jedoch andere Prozesse. Und<br />
schon ist der Wurm drin. In der Großserie kommt es dann oft zu Problemen.<br />
Das will keiner. Arnold macht es anders.<br />
Prototyp mit Seriennähe<br />
Der Mehrwert von Arnold Umformtechnik Ganz einfach: Die Prototypen<br />
von Arnold bieten größtmögliche Seriennähe. Warum Sie<br />
werden mit den gleichen technischen Merkmalen, Werkstoffen und<br />
Oberflächen wie die spätere Großserie gefertigt. Funktioniert der<br />
Prototyp in der Anwendung, funktioniert auch die Großserie. Ende.<br />
Bereits mit der Blaupause des Kunden machen die Projekt leiter von<br />
Arnold Umformtechnik einen Großserien-Check auf Wirtschaftlichkeit.<br />
Dabei stellt sich heraus, ob die Großserie für das geplante Verbindungselement<br />
unter wirtschaftlichen Gesichtspunkten Sinn macht<br />
und wie das Teil tatsächlich aussehen muss, um ein möglichst optimales<br />
Preis-Leistungs-Verhältnis zu erzielen. Das gibt dem Entwickler<br />
Planungs sicherheit.<br />
Arnold schafft es in einem Viertel der Zeit<br />
Dann ist da noch die Schnelligkeit. In drei Wochen ist ein Proto typ bei<br />
Arnold fertig. 3-D-CAD-Daten fließen simultan in den Produktionsprozess<br />
ein. Prozessschritte wie Werkzeug design und -beschaffung<br />
entfallen. Der Rohling geht direkt in die Zerspanung, wo er serienfertig<br />
für die Endbearbeitung bereit gestellt wird. Weiterverarbeitung wie<br />
Wärmebehandlung oder Galvanik passiert im Haus. Externe Dienstleister<br />
müssen nicht hinzugezogen werden. Das spart Zeit und Geld.<br />
Neunzig Prozent aller Prototypen von Arnold gehen in Großserie.<br />
Diese hohe Erfolgsquote bestätigt die Umsetzungssicherheit, die die<br />
Kunden an Arnold Umformtechnik schätzen, und ist Beispiel für die<br />
Allied Companies im Konzern, die hochspezialisiert in ihrem Segment<br />
am Markt tätig sind.<br />
15
DER Würth Moment<br />
Der Würth Moment.<br />
Kann man nicht erklären.<br />
muss man schaffen.<br />
16
4<br />
sichtlich,<br />
Noch näher am Kunden geht nicht!<br />
Es zählt nicht zu meinen Hauptaufgaben, die ORSY ® -Regale in Ordnung zu<br />
halten. Es gehört für uns eben einfach dazu. Deshalb kaufen meine Kunden<br />
bei mir. Ich sorge dafür, dass sie ihre Ware verfügbar haben. Ein Griff, mein<br />
Kunde hat die Schraube, die er braucht. Neue Ware eingeräumt, alles übersauber<br />
und griffbereit.<br />
17
DER Würth Moment<br />
Aufgabe4<br />
Meine<br />
___ Die Art, wie sie es tun, macht die Differenz zum<br />
Wett bewerb. Würth Verkäufer wissen, was ihr Kunde<br />
braucht und nicht braucht. Würth Ver käufer wis sen,<br />
wie der FuSSballverein ihres Kunden gespielt hat.<br />
Es ist das Verhältnis. Ganz einfach.<br />
18
Würth kennt seine Kunden.<br />
Und Was hat der Würth Kunde davon Er fühlt sich einfach nur<br />
wohl bei der Sache. Jeder kennt folgen de Situation: Sie gehen in<br />
einen Laden. Fröhlich. Haben die Absicht, etwas zu kaufen. Die Verkäuferin<br />
hebt mühsam den Kopf, bringt ein müdes Guten Tag gerade<br />
noch so deutlich heraus, dass Sie es ver stehen. Bewegung ist nicht zu<br />
erkennen. Sie haben das Gefühl, Sie sollten sich für die Störung entschuldigen.<br />
In diesem Laden waren Sie zum ersten und zum letzten<br />
Mal. Und genau darum geht es: Es muss sich gut anfühlen.<br />
Das Gefühl entscheidet<br />
Der Würth Außendienstmitarbeiter weiß, wann und wie oft er seine<br />
Kunden be sucht. Der Zeitpunkt entscheidet über günstig oder ungünstig,<br />
nerven oder vermisst werden. Der Würth Außendienstmitarbeiter<br />
weiß, ob sein Kunde gerne ein bisschen erzählt oder ob er<br />
kurz und bündig einfach nur bestellen möchte. Dieses Gespür für den<br />
zwischenmenschlichen Bereich entscheidet schon ganz zu Anfang,<br />
ob sich der Kunde wohl fühlt oder auf Ab lehnung schaltet.<br />
Würth Verkäufer wissen, was sie verkaufen<br />
Speziali sierung vermeiden wir Reklamationen und sorgen für die<br />
zufriedenheit unserer Kunden.<br />
Würth ist Teil des Einkaufsprozesses<br />
Das richtige Produkt zu liefern, reicht nicht. Wir entlasten unsere<br />
Kunden. Wie wir das machen Mit Systemlösungen. Beispiel: Über<br />
das Lager- und Bestellsystem ORSY ® (Ordnung mit System) sichert<br />
der Außendienstmitarbeiter die Bereitstellung der regelmäßig benötigten<br />
Ware direkt beim Kunden. Er kümmert sich darum, dass die<br />
Produkte immer in der richtigen Menge vorhanden sind, räumt sie ein,<br />
hält das Regal sauber. Der Kunde macht nur eins: Er greift zu. Die<br />
gewonnene Zeit nutzt er für seine eigene Arbeit. Diese Entlastung ist<br />
unser Ziel. Das ist nicht nur klassisches Verkaufen. Würth integriert<br />
sich über diese Systeme in die Einkaufsprozesse seiner Kunden. Mit<br />
ORSY ® scan zum Beispiel kann der Kunde auch selbst Artikeldaten<br />
erfassen: Über Barcode und mithilfe eines Laserscanners wird die Bestellung<br />
per Inter<strong>net</strong> in unser System übertragen. Die Anpassung an<br />
kundeninterne Prozesse ist über die Zuordnung von Kostenstellen, Teilenummern<br />
oder Lieferadressen möglich.<br />
Würth Außen dienst mitarbeiter sind Divisionen zugeord<strong>net</strong>. Metall,<br />
Auto, Holz, Bau, Industrie. Warum Ein Schlossereibetrieb braucht<br />
seine speziellen Produkte genauso wie der Schreiner. Die Kfz-Werk statt<br />
kauft Aus wucht gewichte, der Dachdecker braucht einen Außendienstmit<br />
arbeiter, der sich in der Flachdachbefestigung auskennt. Mit dieser<br />
19
DER Würth Moment<br />
Der Würth Moment.<br />
Kann man nicht erklären.<br />
Muss man wagen.<br />
20
5<br />
Lieblingskünstler, Lieblingsmusiker, Lieblingsautor Wir alle haben einen.<br />
Meine Welt ist die Musik. „Adele“ wäre meine Antwort. Meine Freundin<br />
würde sofort „Dan Brown“ sagen. Das Aufregende ist doch, einfach mal in<br />
jede Welt einzutauchen, völlig unvoreingenommen.<br />
Eigentlich albern. Aber ich musste mich da<br />
einfach hinsetzen – mitten in die Kunst.<br />
Stein 47 [Im Moment der Solidarisierung mit<br />
der Metaphysik im Augenblick ihres Falls],<br />
Skulptur von Markus Redl, 2006,<br />
Sammlung Würth, Inv. 10571<br />
21
DER Würth Moment<br />
5<br />
Meine<br />
Inspiration<br />
___ Offen sein. Sich mit Dingen beschäftigen, die<br />
im ersten Moment nicht vertraut sind. Mitten ins<br />
Geschehen: Ganz bewusst, aus Neugier oder SpaSS.<br />
Würth schafft dafür den Raum: in Museen, Konzerten,<br />
Lesungen. Nicht nur für Würth. Für alle.<br />
22
Alles rot<br />
Wir sehen rot. Täglich. Klar, das ist unsere Hausfarbe. Pantone 1795,<br />
um genau zu sein. Das ist Würth. Das ist unsere Identität. Aber nur rot<br />
Das wäre auf die Dauer langweilig. Wir würden uns nur um die eigene<br />
Achse drehen. Und genau das wollen wir nicht. Wir wollen alle<br />
Facetten wahrnehmen, wie die Libelle, die mit mehreren zehntausend<br />
Einzelaugen sieht. Nur so kann man begreifen. Nur so erreichen uns<br />
Impulse, die uns auf neue Ideen bringen. So verstehen wir unsere<br />
Unternehmenskultur. So verstehen wir unser vielfältiges Engagement<br />
für Kunst, Literatur, Musik und Sport.<br />
Beispiel Kunst<br />
Würth sammelt Kunst. Würth stellt sie aus. In firmeneigenen Museen.<br />
Vier in Deutschland, elf in Europa. Das jüngste Haus, das Forum Würth<br />
Rorschach in der Schweiz, hat im April 2013 eröff<strong>net</strong>. Am Anfang<br />
stand die Begeisterung für eine Arbeit der Klassischen Moderne.<br />
Inventar nummer drei hat Emil Noldes Aquarell „Wolkenspiegelung<br />
in der Marsch“. Das war in den 60er Jahren. Heute ist die Corporate<br />
Collec tion eine der größten und bedeutendsten Privatsammlungen<br />
des 20. und 21. Jahrhunderts weltweit, umfasst rund 15.000 Werke<br />
und präsentiert sich seit 1991 am Ort des Firmensitzes in Künzelsau im<br />
Museum Würth sowie seit 2001 in der Kunsthalle Würth in Schwäbisch<br />
Hall. 2008 wurde die Johanniterkirche in Schwäbisch Hall eröff<strong>net</strong>.<br />
Sie ist Heimstatt der Alten Meister.<br />
Nicht zu übersehen<br />
Die Auseinandersetzung mit Kunst ist fest in der Würth-<strong>Gruppe</strong> verankert.<br />
Die Absicht dahinter Ein inspirierendes Neben- und Miteinander<br />
von Kunst und geschäftlichem Alltag. Unbewusst oder bewusst<br />
begleitet Kunst unseren Arbeitstag und wird zur Inspiration, zur Idee. Sie<br />
ist nicht zu übersehen: in den Museen, Büros, auf den Gängen. Sogar für<br />
zu Hause kann man sie ausleihen. Ganz zwanglos, ohne Verpflichtung.<br />
Kunst verbindet<br />
1999 haben auch die Würth Konzerngesellschaften begonnen, dieses<br />
Prinzip zu übernehmen. Die Gesellschaften in Belgien, Dänemark,<br />
Frankreich, Italien, den Niederlanden, Norwegen, Österreich, der<br />
Schweiz und Spanien stellen Kunstwerke der Sammlung in eigens für<br />
sie konzipierten Ausstellungen vor. Somit wird die initiale Idee der<br />
Verbindung von Kunst und Unternehmen auch in die Konzerngesellschaften<br />
getragen. Mit im Gepäck: Die Unternehmenskultur, die sich<br />
so ganz automatisch über alle Gesellschaften spannt.<br />
Ein freier Kopf hat Raum für Neues<br />
Mit dem Besuch eines Museums, einer Lesung oder eines Konzerts verfolgen<br />
wir alle ein Ziel: Abschalten, was anderes sehen und hören.<br />
Den Kopf frei bekommen. Vom Karussell des Alltags absteigen. Daraus<br />
schöpft jeder die Kreativität, die ihn immer wieder neue Fahrt aufnehmen<br />
lässt. Genau darum geht es. Nicht um mehr und nicht um weniger.<br />
23
Bulletin FührungsGremien Engagement konzernlagebericht konzernabschluss<br />
Unternehmensprofil<br />
Moment mal! Adolf Würth gründet 1945 in Künzelsau die Adolf Würth GmbH & Co. KG, einen Zweimann betrieb.<br />
1954 übernimmt Reinhold Würth, mit 19 Jahren. Damaliger Umsatz: 80.000 Euro. Expansion 1962 ins Ausland: Würth<br />
Niederlande eröff<strong>net</strong>. 2012: 417 Gesellschaften in über 80 Ländern und 65.169 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Nicht<br />
mehr nur Schraubengroßhändler, sondern Weltmarkt führer im Vertrieb von Montage- und Befestigungstechnik.<br />
Es gibt zwei Geschäftsbereiche: die Würth-Linie und die Allied Companies. Die 126 Gesellschaften der Würth-Linie<br />
bedienen das klassische Kerngeschäft, den Vertrieb von Montage- und Befestigungs material. Die 291 Allied Companies<br />
sind mit Handels- oder Pro duktions unternehmen in ähnlichen Geschäfts feldern sowie als Finanzdienstleister tätig. Unter der<br />
Geschäfts einheit Diversifikation sind die Dienstleistungsbetriebe in der Logistik, Hotels und Gastro no miebetriebe sowie<br />
eine Juniorenfirma zusammengefasst.<br />
Würth schafft Momente. Kunden, Mitarbeiter, Auszubildende, Besucher und Gäste: Sie alle haben ihn, den<br />
Würth Moment. Immer wieder und jeder auf seine eigene Weise. Morgens, mittags oder abends. Momente, in denen<br />
unsere Leistungen und unser Tun ganz deutlich spürbar wer den. In Entlastung, Begeisterung, Erleichterung, aber auch<br />
Stolz, Zufriedenheit oder einfach nur Glück.<br />
Momente bewegen. Moment kommt vom lateinischen „movere“: bewegen. Und genau das ist Würth: immer und<br />
überall in Bewegung. Wir bleiben nicht stehen. Weiterdenken, weiterentwickeln, umdenken, mitdenken, vorausdenken.<br />
Dieser Impuls ist Teil der Würth Unternehmenskultur.<br />
Umsatzentwicklung Würth-<strong>Gruppe</strong> in Mio. EUR<br />
10000 10.000<br />
9.985<br />
7500 7.500<br />
5000<br />
5.000<br />
CAGR: 22,4%<br />
(Compound Annual Growth Rate)<br />
5.136<br />
2500<br />
2.500<br />
1.234<br />
0<br />
0,08 1,0 33<br />
282<br />
1954 1960 1965 1970 1975 1980 1985 1990 1995 2000 2005 2012<br />
24
Bericht des Beirats<br />
Sehr geehrte Damen und Herren, liebe Leserinnen und Leser,<br />
von dem französischen Dichter Mellin de Saint-Gelais (1491–1558) stammt die Feststellung, dass es besser sei, zu handeln<br />
und dann zu bereuen, als später zu bereuen, dass man nicht gehandelt habe. Für die wirtschaftliche Entwicklung der<br />
Würth-<strong>Gruppe</strong> darf ich vorausschicken, dass sich dieser Mut zum Handeln im Geschäftsjahr 2012 erneut ausgezahlt hat.<br />
So schlossen wir das schwierige Jahr mit einem Rekordumsatz von 9,98 Milliarden Euro und einer Umsatzsteigerung von<br />
2,9 Prozent ab. Vor dem Hintergrund der wirtschaftlichen Entwicklung ist das Ergebnis respektabel. Es dokumentiert die<br />
hervorragende Arbeit unseres Managements, der Führungskräfte in den Konzerngesellschaften und aller Mitarbeiterinnen<br />
und Mitarbeiter. Hierfür möchte ich mich an dieser Stelle herzlich bedanken.<br />
Dass wir die zehn Milliarden Euro Gesamtumsatz knapp verfehlt haben, ist vor allem der unbefriedigenden wirtschaftlichen<br />
Entwicklung im Euro-Raum geschuldet, die insbesondere das Geschäft unserer Landesgesellschaften in Spanien, Italien,<br />
Griechenland und Portugal erschwert hat. Darüber hinaus mussten einige unserer deutschen Kunden in den exportorientierten<br />
Branchen Umsatzeinbußen hinnehmen. Für manche dieser überwiegend mittelständischen Unternehmen wird das Jahr 2013<br />
zu einer Herausforderung. Gleichwohl sehen wir darin eine Chance, unseren Kunden durch innovative Systeme und Dienstleistungen<br />
Produktivitäts reserven zu erschließen und so einen Beitrag zur Stärkung ihrer Wettbewerbsfähigkeit zu leisten.<br />
Vor dem Hintergrund der schwierigen Situation im Euro-Raum gewinnt die Entwicklung der Binnennachfrage mittelfristig an<br />
Bedeutung. Hier haben wir im Jahr 2012 erfahren, welche gravierenden Auswirkungen kurzfristige Gesetzesänderungen<br />
haben können. So verursachte die Novelle des Erneuerbare-Energien-Gesetzes vom Juni 2011 deutliche Bremsspuren in der<br />
Bettina Würth, Beiratsvorsitzende der Würth-<strong>Gruppe</strong><br />
25
Bulletin FührungsGremien Engagement konzernlagebericht konzernabschluss<br />
Solarbranche und drastische Auftragseinbrüche bei vielen Handwerksbetrieben, die sich auf diese Zukunftstechnologie<br />
spezialisiert hatten. Ansonsten erwies sich die Binnennachfrage in unserem deutschen Heimatmarkt als weitestgehend<br />
robust, und diese Einschätzung kann man auch für das Jahr 2013 fortschreiben. Dementgegen erwarten wir vor der Bundestagswahl<br />
am 22. September 2013 keine zusätzlich stimulierenden Impulse durch die Politik. Die veränderten Mehrheitsverhältnisse<br />
im Bundesrat geben eher Anlass zu der Einschätzung, dass die politischen Schwerpunkte künftig weniger unter<br />
ökonomischen Gesichtspunkten gesetzt werden.<br />
Als Unternehmerin hoffe ich, dass der deutsche „Schwebezustand“ nicht die aktive Mitwirkung an der Lösung gesamteuropäischer<br />
Aufgaben bremst. Denn gerade hier unterstützt ein entschlossenes, wohlüberlegtes politisches Handeln<br />
maßgeblich die weitere Konsolidierung. Darüber hinaus hat die Überwindung der Euro-Krise entscheidenden Einfluss auf die<br />
weitere Entwicklung des gesamteuropäischen Raums und hier vor allem auf die süd- und osteuropäischen Länder.<br />
Obwohl die Würth-<strong>Gruppe</strong> ihren wirtschaftlichen Schwerpunkt nach wie vor in Europa hat, tragen die außereuropäischen<br />
Märkte immer stärker zu unserer Wertschöpfung bei. In den Vereinigten Staaten vermittelt die Wiederwahl von Barack<br />
Obama als Präsident Zuversicht im Hinblick auf ein stabiles Wachstum in Nordamerika. Von der Stabilisierung der US-amerikanischen<br />
Wirtschaft dürften neben Mexiko auch andere lateinamerikanische Länder profitieren. In Mittel- und Südamerika<br />
prognostiziert die Weltbank ein geringfügig nachlassendes Wachstum, das jedoch mit etwa 3,5 Prozent immer noch deutlich<br />
günstiger ausfallen dürfte als beispielsweise in Europa. Entsprechend ehrgeizig planen wir unsere eigenen Aktivitäten in<br />
Lateinamerika. Die stärksten wirtschaftlichen Impulse dürften auch in naher Zukunft von den süd- und ostasiatischen Märkten<br />
ausgehen. Chinas Wachstum verharrt im „Jahr der Wasserschlange“ im oberen einstelligen Bereich.<br />
Folgt man der aktuellen Einschätzung des Internationalen Währungsfonds, dann kommt in fast allen Regionen den politisch<br />
Verantwortlichen eine Schlüsselrolle bei der Stabilisierung der weiteren wirtschaftlichen Entwicklung zu – sei es im Hinblick<br />
auf die Bewältigung der Euro-Krise, die Konsolidierung der staatlichen Ausgaben in den USA, die Beseitigung von Engpässen<br />
(Brasilien und Indien) oder strukturelle Reformen in China. Jetzt wäre also die Zeit zu handeln! Denn die weltwirtschaftliche<br />
Entwicklung verläuft noch nicht in sicherem Fahrwasser.<br />
Mehr noch: „Ein Schiff ist im Hafen sicher, aber das ist es nicht, wofür ein Schiff gebaut wurde.“ Diese Feststellung der<br />
ameri kanischen Computer-Pionierin und Flottillenadmiralin Grace Hopper teile ich gerne. Wir sind mit Leidenschaft Unternehmer,<br />
nicht Unterlasser. Unsere Unternehmenskultur ist geprägt vom Vorbild meines Vaters Reinhold Würth – von vibrierender<br />
Neugier, von Aufbruchstimmung, von sportlichem Ehrgeiz. Wir sind strategisch hervorragend aufgestellt. Darum haben wir<br />
uns auch für das Geschäftsjahr 2013 ehrgeizige Ziele gesetzt und keinen Zweifel daran, dass wir sie auch erreichen. Immer<br />
vorausgesetzt, dass die weltwirtschaftliche Entwicklung nicht durch politische Verwerfungen beeinträchtigt wird.<br />
Arbeit des Beirats<br />
Der Beirat der Würth-<strong>Gruppe</strong> tagte 2012 viermal in ausführlichen Sitzungen. Grundlage waren jeweils Berichte der Konzernführungsmitglieder<br />
über die Geschäftslage, die Planung sowie das Chancen- und Risikomanagement. Alle Geschäfte, die den<br />
Statuten nach zustimmungspflichtig sind, wurden rechtzeitig zur Entscheidung vorgelegt und vom Beirat eingehend beraten;<br />
in dringenden Fällen erfolgte eine Beschlussfassung im Umlaufverfahren.<br />
Die Beiratsarbeit war im Jahr 2012 von den Auswirkungen der öffentlichen Schuldenkrise geprägt. Es galt die Auswirkungen<br />
der Schuldenkrise auf die Realwirtschaft vor allem in Südeuropa zu beobachten, um schnell unternehmerisch agieren<br />
26
zu können. Weitere Schwerpunkte der Beiratsarbeit waren das Risikomanagement und die strategische Entwicklung der<br />
Würth-<strong>Gruppe</strong>. Im Juni 2012 gab es neben den drei regelmäßigen Sitzungen erstmals eine gemeinsame Strategiesitzung<br />
von Beirat und Konzernführung.<br />
Über die Sitzungen hinaus stand die Beiratsvorsitzende in engem Kontakt mit der Konzernführung und den Geschäftsleitungen<br />
der Gesellschaften. Der Beirat wurde über wichtige Geschäftsvorfälle und aktuelle Ereignisse stets informiert, sodass er das<br />
Management bei seinen Entscheidungen zur Strategiefindung begleiten und beraten konnte.<br />
Der Beirat hat drei Ausschüsse gebildet: Prüfungsausschuss, Investitionsausschuss und Personalausschuss. Die Ausschüsse<br />
dienen der Steigerung der Effizienz der Beiratsarbeit und der Vorbereitung komplexer Sachverhalte. Die jeweiligen Ausschussvorsitzenden<br />
berichten regelmäßig an den Beirat über die Arbeit der Ausschüsse.<br />
Der Prüfungsausschuss des Beirats tagte 2012 dreimal. Am 25. April 2013 befasste sich der Prüfungsausschuss ausführlich mit<br />
dem Konzernabschluss 2012 inklusive des Konzernlageberichts sowie mit dem Prüfungsbericht der Wirtschaftsprüfungs gesellschaft<br />
Ernst & Young. Ernst & Young hat den Konzernabschluss und den Konzernlagebericht geprüft und den uneingeschränkten<br />
Bestätigungsvermerk erteilt. Der Prüfungsausschuss hat diese Unterlagen geprüft und zustimmend zur Kenntnis genommen.<br />
Weitere Schwerpunkte des Prüfungsausschusses waren die Compliance- und Governance-Struktur sowie die Interne Revision.<br />
Der Investitionsausschuss des Beirats tagte im Jahr 2012 insgesamt dreimal. Die beantragten Investitionsvorhaben wurden<br />
geprüft und nach ihrer Dringlichkeit und Wichtigkeit kategorisiert. Die Würth-<strong>Gruppe</strong> wird weiterhin mit der gebotenen<br />
Vorsicht an ihrer Investitionskultur als Wachstumsvoraussetzung für das Unternehmen festhalten, sodass die genehmigten<br />
Investitionen für das Geschäftsjahr 2013 unter Berücksichtigung des Umsatzwachstums auf vergleichbarem Niveau wie in<br />
den Geschäftsjahren 2011 und 2012 liegen werden. Der Investitions- und Finanzplan der Würth-<strong>Gruppe</strong> für das Geschäftsjahr<br />
2013 wurde vom Beirat in seiner Sitzung vom 7. Dezember 2012 genehmigt.<br />
Der Personalausschuss des Beirats, der im Jahr 2012 ebenfalls dreimal tagte, beschäftigte sich in seinen Sitzungen mit allen<br />
Personalmaßnahmen, die in den Kompetenzbereich des Beirats fallen. In diesem Kontext befasste sich der Ausschuss auch<br />
mit den Bereichen Personalentwicklung, Nachfolgeplanung sowie mit Anreiz- und Vergütungssystemen.<br />
Der Beirat der Würth-<strong>Gruppe</strong> bedankt sich für die gute und vertrauensvolle Zusammenarbeit mit der Konzernführung sowie<br />
mit dem Stiftungsaufsichtsrat, in besonderem Maße bei dessen Vorsitzendem Prof. Dr. h. c. mult. Reinhold Würth, der an<br />
allen Sitzungen des Beirats teilgenommen hat.<br />
Ein besonderer Dank gilt nochmals allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern für ihr hohes Engagement und ihre Tatkraft<br />
sowie allen Kunden und Geschäftspartnern für ihre Loyalität gegenüber der Würth-<strong>Gruppe</strong>.<br />
Ihre<br />
Bettina Würth<br />
Beiratsvorsitzende der Würth-<strong>Gruppe</strong><br />
27
Bulletin FührungsGremien Engagement konzernlagebericht konzernabschluss<br />
Bericht der Konzernführung<br />
Sehr geehrte Damen und Herren,<br />
die Erfahrungen der Würth-<strong>Gruppe</strong> auf dem Weg durch das Jahr 2012 waren intensiv. Wir haben sehr viele Würth Momente<br />
erlebt: erfüllende, außergewöhnliche, aber auch anspruchsvolle, nachdenkliche. Schwierige wirtschaftliche Rahmenbedingungen<br />
in einzelnen für die Würth-<strong>Gruppe</strong> wesentlichen Märkten haben an uns besondere Herausforderungen gestellt.<br />
Der Einsatz, die Ideen und Lösungen unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind jetzt wichtiger denn je. Unser größter<br />
Trumpf ist dabei die hohe Identifikation mit dem Unternehmen Würth.<br />
2012 ist es uns nicht gelungen, erstmals in der Geschichte des Unternehmens die 10-Milliarden-Euro-Umsatzgrenze zu überschreiten.<br />
Ein Ziel, das wir uns fest vorgenommen hatten. Unser Umsatz lag bei 9,98 Milliarden Euro, das Betriebsergebnis<br />
konnte um 5,1 Prozent auf 415 Millionen Euro gesteigert werden. Zwar sind die meisten Geschäftsbereiche in diesem Jahr<br />
gewachsen und die Umsätze in Nordamerika und Skandinavien waren besonders erfreulich, doch sind einige Gesellschaften<br />
hart vom wirtschaftlichen Einbruch in Südeuropa, der schwachen Entwicklung in Südamerika sowie von der konjunkturellen<br />
Abschwächung in Asien getroffen. Auch entwickelte sich der Bereich erneuerbare Energien nicht nach unseren Vorstellungen.<br />
Das Mutterunternehmen des Konzerns, die deutsche Adolf Würth GmbH & Co. KG, erzielte einen Rekordumsatz mit 1,2 Milliarden<br />
Euro und auch das Betriebsergebnis war mit 120 Millionen Euro so hoch wie nie zuvor. Ein Baustein dieser hervorragenden<br />
Entwicklung war das Niederlassungsgeschäft. Eine Vielzahl von Neueröffnungen stärkt unsere lokale Präsenz.<br />
Wir stellen uns auch konsequent den Herausforderungen im E-Commerce-Umfeld. Dies sowie die ständige Verbesserung<br />
unserer Serviceleistungen lassen uns optimistisch in die Zukunft blicken. Die hohe Kundenzufriedenheit mit unserem Außendienst<br />
ist neben innovativen Produkten in diesen Dienstleistungen begründet, die unseren Kunden echten Mehrwert bringen.<br />
In Wachstumsfeldern und -regionen muss man auf Angriff spielen, in stagnierenden Märkten ist umsichtiges Agieren angesagt.<br />
2012 haben wir deshalb gezielt Akquisitionen in der Chemiebranche getätigt.<br />
Kein Ende in Sicht heißt die kritische konjunkturelle Prognose auf unbestimmte Zeit. Ein Absturz in die Rezession ist aber<br />
ebenso unwahrscheinlich wie ein rasanter Aufschwung. Es gilt, mit ruhiger strategischer Hand und dynamischer Kraft unsere<br />
Geschäfte zu führen. Wir bei Würth schauen offenen Auges optimistisch nach vorne, sehen die Klippen, die Berge und ergreifen<br />
die Chancen, die hinter ihnen liegen. Wer weder Vogel-Strauß-Politik betreibt noch wild um sich schießt, der ist auch<br />
in wirtschaftlich unberechenbaren Zeiten und wachsender Staatsverschuldung ein erfolgreicher Akteur in seinen Märkten.<br />
Unsere Ambition ist es, auch in schwierigen Zeiten stets hellwach und aufgeschlossen für neue Chancen zu sein. Unsere<br />
Führungskräfte sind Vorbilder für unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, ein wichtiger Garant für Motivation. Unternehmungslust,<br />
unser Wissen in die Tat umzusetzen, ist jetzt gefragter denn je. Neue Märkte zu erkennen, gute Ideen in marktfähige<br />
Innovatio nen umzusetzen, Potenziale in vorhandenen Geschäftsfeldern zu nutzen und zielorientiert zu handeln, auf<br />
diese Weise schaffen wir Erfolg.<br />
Aber ohne eine gesunde Kultur entwickelt sich nichts. Neues wagen, Verantwortung mit aller Konsequenz übernehmen,<br />
sich Fehler eingestehen und Erfolge im Team teilen – das macht schon immer unsere Art des Arbeitens aus und ist das<br />
Fundament unserer künftigen Entwicklung. Im Sinne dieser Unternehmenskultur agieren Management, Führungskräfte und<br />
Beschäftigte bei Würth. Unser Ziel ist es, dass wir wieder schneller wachsen und profitabler agieren als uns dies 2012<br />
gelungen ist. Daran arbeiten über Landesgrenzen, Divisionen und Geschäftseinheiten hinweg alle Mitarbeiterinnen und<br />
Mitarbeiter bei Würth.<br />
28
Robert Friedmann, Sprecher der Konzernführung der Würth-<strong>Gruppe</strong><br />
Da wir 2013 nicht mit einer konjunkturellen Erholung, vor allem nicht in Europa, rechnen, bedeutet das für uns, unsere Kosten<br />
wo notwendig an die rückläufige Konjunktur anzupassen. Wir werden Risiken minimieren, die Profitabilität steigern und<br />
im gleichen Zug auch Wachstumschancen nutzen. Es sollte uns auf diese Weise gelingen, bei einem angemessenen Umsatzwachstum<br />
unser Ergebnis 2013 deutlich zu steigern. Weitere Investitionen in unser Geschäftsmodell werden uns dabei<br />
unter stützen. Wir verzeichnen jährlich 35 Millionen Aufträge. Das heißt, 35 Millionen Mal sagt ein Kunde Ja zu Würth.<br />
Ja zum Produkt, zum Service, zum Preis-Leistungs-Verhältnis, zur Erreichbarkeit. Dieser Herausforderung stellen wir uns jedes<br />
Jahr aufs Neue, optimieren unsere Möglichkeiten, damit die Zufriedenheit unserer Kunden immer weiter steigt.<br />
Wir haben 2012 viel Unterstützung erfahren. Unser Dank und unser hoher Respekt gilt der Leistung und dem Engagement<br />
unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Er gilt unseren Kunden, die uns ihr Vertrauen schenken. Er gilt dem Einsatz der<br />
Vertrauens- und Betriebsräte und dem Kundenbeirat. Die konstruktive Zusammenarbeit mit den Mitgliedern des Beirats und<br />
des Stiftungsaufsichtsrats der Würth-<strong>Gruppe</strong> hat unsere Arbeit sehr bereichert, gerade bei schwierigen Rahmenbedingungen.<br />
Der außergewöhnliche Rückhalt der Familie Würth erlaubt uns, das Unternehmen in Zeiten großer Herausforderungen<br />
und des Wandels selbstbewusst, geradlinig und mit besonderer Nachhaltigkeit zu steuern. Ein herzlicher Dank dafür an<br />
Prof. Dr. h. c. mult. Reinhold Würth, seine Frau Carmen Würth sowie Bettina Würth.<br />
Wir sind gut gerüstet für das Jahr 2013 und stellen uns kraftvoll seinen Herausforderungen.<br />
Für die Konzernführung der Würth-<strong>Gruppe</strong><br />
Robert Friedmann<br />
Sprecher der Konzernführung<br />
der Würth-<strong>Gruppe</strong><br />
29
Bulletin FührungsGremien Engagement konzernlagebericht konzernabschluss<br />
Würth-<strong>Gruppe</strong>:<br />
Rechtliche Struktur<br />
(vereinfachte Darstellung)<br />
Würth-Familienstiftungen<br />
Würth Beteiligungs-GmbH & Co. KG<br />
Deutschland<br />
Adolf Würth GmbH & Co. KG<br />
Deutschland<br />
Würth Promotion Ges.m.b.H.<br />
Österreich<br />
Deutsche<br />
Tochtergesellschaften<br />
Deutsche<br />
Tochtergesellschaften<br />
Reinhold Würth Holding GmbH<br />
Deutschland<br />
Würth International AG<br />
Schweiz<br />
Würth Finance International B.V.<br />
Niederlande<br />
Ausländische<br />
Tochtergesellschaften<br />
Ausländische<br />
Tochtergesellschaften<br />
Ausländische<br />
Tochtergesellschaften<br />
Ausländische<br />
Tochtergesellschaften<br />
Organisatorische Struktur<br />
Beirat<br />
10 Mitglieder<br />
Konzernführung<br />
7 Mitglieder<br />
Führungskonferenz<br />
21 Mitglieder führen die strategischen Geschäftseinheiten (funktional, divisional, regional)<br />
Geschäftsführerinnen und Geschäftsführer der über 400 Einzelgesellschaften<br />
30
Beirat<br />
Der Beirat ist das oberste Überwachungs- und Kontrollorgan der Würth-<strong>Gruppe</strong>. Er berät in Fragen der Strategie,<br />
genehmigt die Unternehmensplanung sowie die Verwendung der Finanzmittel. Er bestellt die Mitglieder der Konzernführung,<br />
der Führungskonferenz und die Geschäftsführerinnen und Geschäftsführer der umsatzstärksten Gesellschaften.<br />
Bettina Würth<br />
Beiratsvorsitzende<br />
der Würth-<strong>Gruppe</strong><br />
Dr. Bernd Thiemann<br />
Stellvertretender Beiratsvorsitzender<br />
der Würth-<strong>Gruppe</strong>, ehemaliger Vor -<br />
sitzender des Vorstands der Deutschen<br />
Genossenschaftsbank AG<br />
Rolf Bauer<br />
Ehemaliges Mitglied der Konzernführung<br />
der Würth-<strong>Gruppe</strong><br />
Dr. Frank Heinricht<br />
Vorsitzender der Geschäftsführung<br />
Heraeus Holding GmbH, Hanau<br />
Axel C. A. Krauss<br />
Mitglied des Aufsichtsrats Unilever<br />
Deutschland, Hamburg<br />
Dr. Bernd-Albrecht von Maltzan<br />
Ehemaliger Bereichsvorstand<br />
und Senior Advisor<br />
Private Wealth Management<br />
Deutsche Bank AG, Frankfurt/Main<br />
Ehrenvorsitzender des Beirats<br />
Prof. Dr. h. c. mult. Reinhold Würth<br />
Vorsitzender des Stiftungsaufsichtsrats<br />
der Würth-<strong>Gruppe</strong><br />
Ehrenmitglied des Beirats<br />
Dr. Michael Rogowski<br />
Vorsitzender des Stiftungsrats<br />
Hanns-Voith-Stiftung, Heidenheim<br />
Peter Edelmann<br />
Ehemaliges Mitglied der<br />
Konzern geschäftsführung<br />
Voith GmbH, Heidenheim<br />
Dr. Martin H. Sorg<br />
Wirtschaftsprüfer, Partner der<br />
Anwaltssocietät Binz & Partner,<br />
Stuttgart<br />
Hans G. Güldenberg<br />
Mitglied des Aufsichtsrats<br />
Brauns-Heitmann, Warburg<br />
(bis 31.12.2012)<br />
Dr. h. c. Uwe Zimpelmann<br />
Ehemaliger Sprecher des Vorstands<br />
Landwirtschaftliche Rentenbank,<br />
Frankfurt/Main<br />
31
Bulletin FührungsGremien Engagement konzernlagebericht konzernabschluss<br />
Konzernführung<br />
Die Konzernführung ist das oberste Entscheidungsgremium der Würth-<strong>Gruppe</strong>. Sie besteht aus sieben Mitgliedern<br />
und ist vergleichbar mit dem Vorstand einer Konzernholding. Zu den wichtigsten Aufgaben der Konzern führung gehören<br />
die strategische Unternehmensplanung, die Auswahl von Führungskräften sowie die Steuerung der strategischen Geschäftseinheiten<br />
und Funktionalbereiche.<br />
Robert Friedmann<br />
Sprecher der Konzernführung<br />
der Würth-<strong>Gruppe</strong><br />
Peter Zürn<br />
Stellvertretender Sprecher der Konzernführung<br />
der Würth-<strong>Gruppe</strong><br />
Joachim Kaltmaier<br />
Mitglied der Konzernführung<br />
der Würth-<strong>Gruppe</strong><br />
Michel Kern<br />
Mitglied der Konzernführung<br />
der Würth-<strong>Gruppe</strong><br />
Jürg Michel<br />
Mitglied der Konzernführung<br />
der Würth-<strong>Gruppe</strong><br />
Wolfgang Rampmaier<br />
Mitglied der Konzernführung<br />
der Würth-<strong>Gruppe</strong><br />
Dr. Reiner Specht<br />
Mitglied der Konzernführung<br />
der Würth-<strong>Gruppe</strong><br />
32
Von links nach rechts: Jürg Michel, Wolfgang Rampmaier, Robert Friedmann, Joachim Kaltmaier, Peter Zürn, Dr. Reiner Specht, Michel Kern<br />
33
Bulletin FührungsGremien Engagement konzernlagebericht konzernabschluss<br />
Führungskonferenz<br />
Die Führungskonferenz bildet die operative Konzerngeschäftsleitung der Würth-<strong>Gruppe</strong>. Ihre 21 Mitglieder<br />
führen jeweils eine strategische Geschäftseinheit oder verantworten einen Funktionalbereich.<br />
Joachim Breitfeld<br />
Chemie-<strong>Gruppe</strong><br />
Rainer Bürkert<br />
Division Industrie<br />
Jürgen Graf<br />
Funktion Logistik<br />
Helmut Gschnell<br />
Würth-Linie Italien,<br />
Würth Albanien,<br />
Spezialisten Italien<br />
Norbert Heckmann<br />
Sprecher der Geschäftsleitung<br />
der Adolf Würth GmbH & Co. KG<br />
Uwe Hohlfeld<br />
Geschäftsführer Finanzen der<br />
Adolf Würth GmbH & Co. KG,<br />
stellvertretendes Mitglied der<br />
Konzernführung<br />
Thomas Klenk<br />
Funktion Einkauf, Handel mit<br />
DIN- und Normteilen aus Edelstahl<br />
Jürgen Klohe/Jörg Murawski<br />
Würth Elektronik <strong>Gruppe</strong><br />
Svein Oftedal<br />
Würth-Linie Großbritannien,<br />
Irland, Skandinavien (ohne<br />
Finnland), Würth Südafrika<br />
Robert Stolz<br />
Würth-Linie Auto USA,<br />
Würth-Linie Holz USA und Kanada<br />
Zekeriya Uluca<br />
Würth-Linie Türkei und Teilregion Asien<br />
C. Sylvia Weber<br />
Leitung Museum/Kunsthalle Würth,<br />
Kuratorin Sammlung Würth<br />
Mario Weiss<br />
Division Auto (Würth-Linie)<br />
Alois Wimmer<br />
Produktion von Schrauben<br />
und Dübeln<br />
Bernd Herrmann<br />
Elektrogroßhandel, Funktion IT,<br />
IT-<strong>Gruppe</strong><br />
Ulrich Häfele/Ernst Wiesinger<br />
RECA Group<br />
Juan Ramírez<br />
Würth-Linie Spanien, Frankreich,<br />
Mittel- und Südamerika<br />
Pentti Rantanen<br />
Würth-<strong>Gruppe</strong> Finnland und<br />
Baltikum<br />
Markus Würth<br />
Division Holz (Würth-Linie),<br />
Division Bau (Würth-Linie),<br />
Würth Portugal<br />
34
Kundenbeirat<br />
Im Kundenbeirat sind Würth Kunden aus Handwerk und Industrie versammelt. Die Mitglieder informieren über die<br />
Entwicklung in ihrer Branche und unterstützen Würth bei seiner Ausrichtung auf die Kundenbedürfnisse. In den zweimal jährlich<br />
stattfindenden Sitzungen steht außerdem der Austausch über Neuprodukte und Services im Vordergrund.<br />
Joachim Wohlfeil<br />
Vorsitzender des Kundenbeirats,<br />
Geschäftsführer Ernst Wohlfeil GmbH,<br />
Sanitärtechnik, Karlsruhe,<br />
Präsident der Handwerkskammer<br />
Karlsruhe<br />
Johannes Moser<br />
Direktor Imtech Deutschland<br />
GmbH & Co. KG, Region Südwest,<br />
Stuttgart<br />
Gerhard Schmitt<br />
ehemaliger Vorstand der<br />
Putzmeister AG, Aichtal<br />
Roland Schuler<br />
Mitglied des Vorstands der<br />
BayWa AG, München<br />
Burkhard Weller<br />
Geschäftsführender Gesellschafter<br />
Wellergruppe GmbH & Co. KG,<br />
Berlin<br />
Frank Westermann<br />
Geschäftsführer Karl Westermann<br />
GmbH & Co. KG, Denkendorf,<br />
Vorsitzender im Ausschuss Technik<br />
des Landesverbandes Holz und<br />
Kunststoff, Baden-Württemberg<br />
Rudolf Wohlfarth<br />
Mitglied der Geschäftsleitung<br />
der Emil Frey <strong>Gruppe</strong>, Stuttgart,<br />
Vorsitzender der Geschäftsleitung<br />
der Emil Frey <strong>Gruppe</strong> Deutschland<br />
Ehrenvorsitzender des<br />
Kundenbeirats<br />
Gerhard Irmscher<br />
Vorsitzender des Arbeitskreises<br />
Schlossermeister Stuttgart e. V.<br />
35
Bulletin FührungsGremien Engagement konzernlagebericht konzernabschluss<br />
engagement<br />
… für Kunst, Literatur, Musik, Bildung,<br />
Sport, Politik, Wirtschaft. Würth<br />
UNTERSTÜTZT Vielfalt. Würth öff<strong>net</strong><br />
Räume für Interessen und Neigungen,<br />
Aus dem Selbstverständnis heraus,<br />
zurückgeben zu wollen.<br />
erleben<br />
36
gestalten<br />
teilen<br />
37
Bulletin FührungsGremien Engagement konzernlagebericht konzernabschluss<br />
Kunst und Kultur Erleben<br />
Sammlung Würth<br />
Das Ausstellungsjahr bei Würth begann mit der Präsentation der bislang<br />
spektakulärsten Akquise der Sammlung: Die „Madonna des Bürgermeisters<br />
Jacob Meyer zum Hasen“ von Hans Holbein dem Jüngeren<br />
ist seit Januar 2012 in der Schwäbisch Haller Johanniter kirche im Kontext<br />
der Alten Meister in der Sammlung Würth zu sehen. Seither hat das<br />
Gemälde, das zu den Höhepunkten europäischer Renaissancemalerei<br />
zählt, bereits mehr als 100.000 Besucher in seinen Bann gezogen.<br />
Auch in den anderen der insgesamt 14 europäischen Museen und<br />
Kunst dependancen der Würth-<strong>Gruppe</strong> wurden attraktive Ausstellungen<br />
präsentiert. In der Kunsthalle Würth in Schwäbisch Hall stand der<br />
Sommer mit Frida Kahlo und vier weiteren mexikanischen Künstlern<br />
unter dem Motto „Mexicanidad“. Anschließend thematisierte die<br />
Ausstellung „Von Kopf bis Fuß“ Menschenbilder in der Sammlung<br />
Würth. Diese Schau rückte vor allem aktuelle Neuzugänge der mittlerweile<br />
über 15.000 Exponate umfas sen den Sammlung Würth in den<br />
Mittelpunkt. Das Museum Würth in Künzelsau widmete dem großen<br />
dänischen Bildhauer Robert Jacobsen anlässlich seines 100. Geburtstags<br />
eine Retrospektive. Die Arbeiten wurden im Anschluss im Kunsten<br />
Museum in Aalborg, Däne mark präsen tiert. In Skandinavien zog<br />
zudem die wieder eröff<strong>net</strong>e Galleri Würth Norge die Aufmerksamkeit<br />
auf sich. Nach dem Umbau hat sich dort die Ausstellungsfläche<br />
verdoppelt und bot nun ausreichend Platz für die Schau „Miró und<br />
Freunde“. Im Musée Würth France Erstein ent führte die österreichische<br />
Künstlerin Xenia Hausner in die Welt des Portraits.<br />
Eine Lecture mit Christo war bei der Ausstellung „Christo und Jeanne-<br />
Claude. Arbeiten in der Sammlung Würth“ im süditalienischen Capena<br />
der Publikumsmag<strong>net</strong> schlechthin.<br />
Arbeiten der Sammlung Würth gehen auch immer wieder auf Reisen: In<br />
der städtischen Galerie in Pforzheim wurden Naturinszenierungen präsentiert.<br />
Der Skulpturenpfad „in situ“ bereichert die Künzelsauer Innenstadt.<br />
Das Deutschordensmuseum Bad Mergentheim wurde zur Heimat für<br />
Arbeiten des documenta-Teilnehmers Antonius Höckelmann, während<br />
den dortigen Kurpark Werke der Robert-Jacobsen-Preis träger schmückten.<br />
Im ältesten Würth’schen Ausstellungshaus, der Hirschwirtscheuer in<br />
Künzelsau, wurden unter dem Titel „Iris“ neueste Arbeiten des Portugiesen<br />
José Carlos Viana gezeigt.<br />
In der Kunstvermittlung wurde eine neue Form gewählt. Zur Stärkung der<br />
kulturellen Teilhabe von Besuchern mit unterschiedlichem religiösen und<br />
kulturellen Hintergrund haben die Stiftung Würth, das Hällisch-Fränkische<br />
Museum und die Evangelischen Kirchengemeinden in Schwäbisch Hall<br />
Audioguide-Führungen in türkischer und russischer Sprache entwickelt.<br />
38
Sammlung Würth Die Schutzmantelmadonna, das Gemälde<br />
von Hans Holbein d. J. im Chor der Johanniterkirche in Schwäbisch<br />
Hall, bildet den Höhepunkt der Präsentation der Alten Meister in der<br />
Sammlung Würth. Insgesamt umfasst die Sammlung Würth über<br />
15.000 Arbeiten von rund 2.000 Künstlern.<br />
39
Bulletin FührungsGremien Engagement konzernlagebericht konzernabschluss<br />
Jeunesses Musicales Deutschland Die Cellistin Sol Gabetta ist Trägerin des mit 10.000 Euro dotierten Würth<br />
Preis der Jeunesses Musicales Deutschland (JMD). Die Urkunde überreichten Dr. Hans-Herwig Geyer (rechts), Präsident der<br />
Jeunesses Musicales Deutschland, sowie Prof. Dr. Harald Unkelbach, Vorstands vorsitzender der Stiftung Würth.<br />
Jeunesses Musicales Deutschland<br />
Robert-Jacobsen-Preis<br />
Sol Gabetta, so heißt es in der Begründung der Jury, gelinge es „aufgrund<br />
ihrer natürlichen Ausstrahlung, ihres brillanten und indivi duellen<br />
Spiels und ihres ‚Ja’ zu zeitgemäßen Präsentationsformen, die Popularität<br />
der Klassischen Musik auf bemerkenswerte Weise zu heben.“<br />
Sol Gabetta ist eine Ausnahmekünstlerin, deren Virtuosität mitreißt.<br />
Ihre überschäumende Spieltechnik zieht die Zuhörer in ihren Bann.<br />
Die 31-jährige Argentinierin erreicht ihre Zuhörer unmittelbar und<br />
begeis tert dabei vor allem junge Publikumsgruppen.<br />
Der Würth Preis der Jeunesses Musicales Deutschland ist eine der exklusiven<br />
Auszeichnungen in der deutschen Musiklandschaft. Er wird<br />
an Künstler, Ensembles und Projekte verliehen, die Werte und Ziel setzun<br />
gen der JMD vorbildhaft erfüllen. Seit 1991 erhielten ihn Persönlich<br />
keiten wie der Dirigent Gustavo Dudamel oder der Percussionist<br />
Martin Grubinger, Ensembles wie das Arab-Jewish Youth Orchestra<br />
Israel oder das Education-Programm der Berliner Philharmoniker.<br />
Alle zwei Jahre zeich<strong>net</strong> die Stiftung Würth zeit genössische bildende<br />
Künstlerinnen und Künstler mit dem Robert-Jacobsen-Preis aus. Der<br />
mit 25.000 Euro dotierte Preis wird im Anden ken an den dänischen<br />
Bildhauer Robert Jacobsen vergeben, der 2012 seinen 100. Geburtstag<br />
begangen hätte.<br />
Den 10. Robert-Jacobsen-Preis erhielt 2012 Jeppe Hein. Die Verleihung<br />
fand im Rahmen der Ausstellung „Dreidimen sional! Zeitgenössische<br />
Kunst im Kurpark. Die Sammlung Würth zu Gast in Bad Mergentheim“<br />
in der Wandelhalle im Kurpark von Bad Mergent heim statt.<br />
Die Entscheidung der Jury, dem Künstler den Preis zu ver leihen, war<br />
einstimmig gefallen. Nach dem Besuch der Akademie der Künste in<br />
Kopenhagen und der Städelschule in Frankfurt ist der 1974 geborene<br />
Künstler seit 1999 mit einer Fülle bemerkens wer ter Projekte und viel beachteten<br />
Ausstellungen international be kannt geworden.<br />
40
Literaturpreise<br />
Der Würth-Preis für Europäische Literatur zeich<strong>net</strong> Persönlichkeiten<br />
aus, die im Schnittpunkt unterschiedlicher Kulturen arbeiten und sich<br />
mit europäischen Traditionen auseinandersetzen. Die Jury würdigte<br />
die polnische Autorin Hanna Krall für ihre „vorsätzliche Distanziertheit<br />
und ihr pathosfreies engagement der Genauigkeit, die die Werke<br />
zu den bedeu tends ten literarischen Dokumenten der europäischen<br />
Nachkriegs literatur werden lassen“.<br />
Die Jury des Würth-Literaturpreises verlieh Maxim Biller aus Berlin<br />
für seinen Text „Liebe auf israelisch“ (1. Preis) sowie Ursula Wiegele<br />
aus Graz für ihren Text „Tanz der Zuckerfee“ (2. Preis) den Würth-<br />
Literatur preis 2012. Das Thema der Ausschreibung hatte im Jahr zuvor<br />
die autorin Brigitte Kronauer während ihrer Tübinger Poetik-Dozentur<br />
gestellt, die ein Projekt der Adolf Würth GmbH & Co. KG ist. Insgesamt<br />
ist der Würth-Literaturpreis mit 7.500 Euro dotiert.<br />
Der Autor Christoph Ransmayr hatte die Tübinger Poetik-Dozentur<br />
2012 inne. Zum Abschluss seiner Vorlesungen stellte er in der Kunsthalle<br />
Würth in Schwäbisch Hall Auszüge seines jüngsten Romans<br />
„Atlas eines ängstlichen Mannes“ vor.<br />
Würth-Preis für Europäische<br />
Literatur Der mit 25.000 Euro<br />
dotierte 8. Würth-Preis für Europäische<br />
Literatur ist an die polnische Autorin<br />
Hanna Krall verliehen worden.<br />
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Engagement teilen<br />
Hotel-Restaurant Anne-Sophie<br />
Stiftung Würth<br />
Die Bauarbeiten für die Erweiterung des Hotel-Restaurants Anne-Sophie<br />
in Künzelsau sind in vollem Gange. Die Hotel-Dependance „Würzburger<br />
Bau“ in der Stadtmitte wird im Sommer 2013 eingeweiht.<br />
Es entstehen 18 zusätzliche Hotelzimmer, weitere Konferenzräume<br />
und ein Wellness-Bereich sowie, ergänzend zum Gastronomiebetrieb<br />
im Haupthaus, ein zweites Restaurant. Geplant ist zudem ein Ladengeschäft.<br />
Carmen Würth, die Ehefrau von Unternehmer Reinhold<br />
Würth, ist Initiatorin des Hotel-Restaurants Anne- Sophie. „Es ist wunderbar,<br />
dass wir die besondere Idee, die hinter dem Hotel-Restaurant<br />
steht, gemeinsam mit großartigen Menschen realisieren“, beschreibt<br />
sie ihr Engagement.<br />
Das Hotel-Restaurant Anne-Sophie startete seinen Betrieb im Jahr<br />
2003 als ein bundesweit einzigartiges Projekt: Ziel der Initiatorin<br />
Carmen Würth war, in Künzelsau eine Einrichtung zu schaffen, in<br />
der die Inte gration und Persönlichkeitsentfaltung von Menschen mit<br />
Behinderung gefördert wird. Das Hotel-Restaurant Anne-Sophie soll<br />
ihnen die Teilnahme am gesellschaftlichen Leben und eine werthaltige<br />
berufliche Beschäftigung ermöglichen.<br />
Die Stiftung Würth feierte 2012 ihr 25-jähriges Jubiläum. Zweck ist die<br />
Förderung von Kunst und Kultur, Wissenschaft und Forschung sowie<br />
Bildung und Erziehung – schwerpunktmäßig in der Region Hohenlohe,<br />
dem Stammsitz der Firmengruppe. Die Stiftung Würth ist Trägerin<br />
des Kompetenzzentrums Ökonomische Bildung Baden-Württemberg<br />
und der Freien Schulen Anne-Sophie in Künzelsau und Berlin.<br />
Weiterhin verwaltet sie treuhänderisch die Stiftung zur Förderung der<br />
Reinhold-Würth-Hochschule der Hochschule Heilbronn in Künzelsau.<br />
Die Stiftung Würth und die Technische Universität München (TUM)<br />
haben im Mai 2012 die Einrichtung der Markus Würth Stiftungsprofessur<br />
für Kinderneuroorthopädie und Cerebralparese vereinbart.<br />
Besetzt wird sie mit Professorin Renée Lampe, die am Klinikum rechts<br />
der Isar der TUM seit Jahren in diesem Themengebiet forscht. Infantile<br />
Cerebral paresen sind frühkindliche Hirnschädigungen, oftmals als<br />
Folge von Sauerstoffmangel bei der Geburt. Carmen Würth unterstützt<br />
die Professur durch eine großzügige Spende an die Stif tung<br />
Würth. Frau Würth ist seit Jahrzehnten in der gesellschaftlichen Integration<br />
geistig behinderter Menschen engagiert.<br />
Dabei ist die Küche hoch dekoriert: Erstmals ist das Restaurant 2012<br />
vom Guide Michelin mit dem Bib Gourmand ausgezeich<strong>net</strong> worden.<br />
Der Gault Millaut hat 13 Punkte verliehen.<br />
42
Stiftung Würth Einer der Höhepunkte im Jubiläumsjahr<br />
der Stiftung Würth war die Einrichtung der Markus Würth Stiftungsprofessur<br />
für Kinderneuroorthopädie und Cerebralparese an der<br />
TU München. Prof. Dr. Renée Lampe (3.v.l.) und Prof. Dr. Dr. h. c. mult.<br />
Wolfgang A. Herrmann, Präsident der TU München, (4.v.r.)<br />
zusammen mit Carmen Würth (4.v.l.) und dem Vorstand der Stiftung<br />
Würth bei der Vertragsunterzeichnung in Künzelsau.<br />
43
Bulletin FührungsGremien Engagement konzernlagebericht konzernabschluss<br />
Sportsponsoring Teamgeist, Leistungsbereitschaft<br />
und der Wille, das Beste zu geben, sind essenzielle Elemente des<br />
Sports – Werte, die auch die Unternehmenskultur bei Würth<br />
prägen. Daher engagiert sich Würth seit über 30 Jahren als<br />
Sponsor im Spitzensport auf internationaler Ebene.<br />
Sportsponsoring<br />
Würth engagiert sich im Bereich des Sportsponsorings ganz gezielt in<br />
wichtigen Märkten. Seit 2012 ist Würth in den USA als Sponsor des<br />
Teams Penske Racing in den beiden renommierten NASCAR Serien<br />
Nationwide und Sprint aktiv. In China unterstützt Würth die Basketballnationalmannschaft<br />
der Männer. Mit diesen beiden Engagements<br />
setzt Würth ein Signal auf dem Weg zum Ausbau als führende Marke<br />
in der Montagetechnik.<br />
Das Engagement in den USA war von Erfolg gekrönt: In der Sprint Cup<br />
Serie errang Brad Keselowski den Titel, in der Nationwide Serie fuhr<br />
Sam Hornish Junior den Würth Dodge auf Platz 4 der Gesamtwertung.<br />
Dabei bleibt Würth auch bei seinen bisherigen Sponsoring-Aktivi täten<br />
ein verlässlicher Partner: Würth ist Partner der Fußball-Qualifikationsspiele<br />
2012 und 2014 für die Europa- und die Weltmeisterschaft.<br />
Verschiedene Fußball-Bundesliga-Teams werden unterstützt. Auch<br />
zum Wintersport und zum Motorsport bestehen gewachsene Verbindungen.<br />
Vor zehn Jahren wurde die Kooperation mit dem Deutschen<br />
Skiverband (DSV) ins Leben gerufen. Noch länger existiert die Verbindung<br />
zum Motorsport. Seit 35 Jahren ist Würth hier aktiv, aktuell<br />
werden alle Audi-Teams in der DTM unterstützt.<br />
44
Repräsentanzen<br />
Offener Dialog heißt Austausch, Diskussion, Kontroverse – diese Eckpfeiler<br />
der Demokratie pflegt Würth in seinen beiden Repräsentanzen<br />
mit allen verantwortlichen gesellschaftlichen Gruppierungen und Institutionen,<br />
in Berlin seit 2003 und in Brüssel seit 2005.<br />
Die Auswirkungen der Euro-Krise war 2012 eines der beherrschenden<br />
Themen, denen sich die Würth Repräsentanzen in Dialogen, Konferenzen<br />
und Gesprächskreisen stellten. So gab es vor hochrangigem<br />
Publikum ein Gespräch zwischen Professor Reinhold Würth und EU-<br />
Handelskommissar Karel de Gucht zur Belastbarkeit des Lissabon-<br />
Vertrags vor dem Hintergrund der Euro-Krise und zur Positionierung der<br />
europäischen Außenhandelspolitik im Kontext der Globalisierung. Der<br />
Konvent für Deutschland war mit einer Konferenz zu den Themen<br />
Föderalismusreform und Euro-Krise zu Gast in Berlin. Renate Künast<br />
und Professorin Ulrike Ackermann diskutierten das Thema bürgerliche<br />
Freiheit. In Berlin fand außerdem das Deutsch-Französische Kolloquium<br />
anlässlich der Ludwigsburger Rede von Charles de Gaulle vor<br />
50 Jahren statt.<br />
Das Würth Haus Berlin und das Würth Büro Brüssel sind wichtige<br />
Schnitt stellen zwischen der Würth-<strong>Gruppe</strong> und der nationalen wie<br />
internationalen Politik. Der Fokus liegt dabei auf der Interessens vertretung<br />
der deutschen Industrie und Wirtschaft, die gerade in bewegten<br />
Zeiten der Volkswirtschaften eine bedeutende Rolle spielt.<br />
Repräsentanzen Wenn Urbanität<br />
Ruhe ausstrahlt: Das Berliner Würth Haus<br />
auf Schwanenwerder ist Treffpunkt und<br />
Rückzugspunkt zugleich. Für den Austausch<br />
mit Regierungsvertretern, Verbänden,<br />
ausländischen Gesandtschaften<br />
oder Kultureinrichtungen. Geschaffen für<br />
aktuelle Dialoge.<br />
45
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Special Olympics Deutschland (SOD) ist die deutsche Organisation der weltweit größten, vom Internationalen<br />
Olympischen Komitee (IOC) offiziell anerkannten Sport bewegung für Menschen mit geistiger und mehrfacher<br />
Behinderung. Special Olympics ist heute mit nahezu vier Millionen Athletinnen und Athleten in 170 Ländern vertreten.<br />
Matthias Simmet, Mitarbeiter der Adolf Würth GmbH & Co. KG, war Volunteer bei den Spielen 2012.<br />
Special Olympics Deutschland<br />
Reinhold-Würth-Hochschule<br />
Bei den Special Olympics National Summer Games 2012 in München<br />
stellte Würth mit rund 100 Volunteers eine der größten Firmenmannschaften<br />
an Helferinnen und Helfern. Die Spiele sind die bundesweit<br />
größte Sportveranstaltung mit Menschen mit geistiger und mehrfacher<br />
Behinderung. Die 5.000 Athleten messen sich in 19 Disziplinen wie<br />
Judo, Tischtennis, Leichtathletik, Fahrradfahren, Hand ball, Fußball,<br />
Tennis oder Reiten.<br />
Special Olympics ist eine Bewegung, die in den USA ihren Anfang<br />
nahm und heute über vier Millionen Sportler in rund 170 Ländern<br />
weltweit vereint. Die Bewegung ist vom Inter nationalen Olympischen<br />
Komitee offiziell anerkannt. Seit Frühjahr 2008 ist Würth Premium<br />
Partner von Special Olympics Deutschland, deren Vizepräsidentin<br />
Carmen Würth bis November 2011 war.<br />
Die Reinhold-Würth-Hochschule in Künzelsau ist ein Standort der Hochschule<br />
Heilbronn. Die Würth-<strong>Gruppe</strong> brachte in die Stiftung zur Förderung<br />
der Reinhold-Würth-Hochschule ein Stiftungskapital von zehn Millionen<br />
Euro ein. Aus dessen Erträgen werden durch die Förderung von<br />
Forschung und Lehre die Region und der Standort Künzelsau gestärkt.<br />
Die Stiftung zur Förderung der Reinhold-Würth-Hochschule ist rechtlich<br />
unselbstständig, weshalb die Stiftung Würth als Stiftungsträgerin tätig<br />
ist. Die enge Verbindung der Hochschule mit der Stiftung Würth wurde<br />
am Tag der offenen Tür deutlich. Im Rahmen des 25-jährigen Jubiläums<br />
der Stiftung Würth stieß der Vortrag von Prof. Dr. h. c. mult. Reinhold<br />
Würth sowie die Promi-Talk runde mit dem Moderator Matthias Holtmann,<br />
dem Musiker Hartmut Engler und dem Kabarettisten Christoph<br />
Sonntag auf großes Interesse. Über 300 Schülerinnen und Schüler aus<br />
der Umgebung kamen, um an Schnuppervorlesungen teilzunehmen.<br />
46
James Simon-Preis<br />
Carmen und Reinhold Würth erhielten den James Simon-Preis 2012<br />
der James Simon-Stiftung. Die Preisträger nahmen die Auszeichnung<br />
für vorbildliches soziales und kulturelles Engagement in Deutschland<br />
bei einer feierlichen Zeremonie im Berliner Bode-Museum entgegen.<br />
Die Stiftung hat es sich zum Ziel gesetzt, den Berliner Mäzen James<br />
Simon in das Bewusstsein der Öffentlichkeit zurückzurufen, und<br />
möchte mit dem Preis Ansporn für bürgerliches Engagement und Verantwortung<br />
für das Gemeinwesen geben.<br />
Ganz im Sinne von James Simon gab das Ehepaar Würth das Preisgeld<br />
in Höhe von 25.000 Euro an den Verein „Perspektiven, Gemeinschaft<br />
zur Unterstützung von Projekten für sozial Benachteiligte in Ost europa<br />
e. V.“ weiter: In der Organisation mit Sitz in Berlin engagieren sich<br />
Menschen aus Deutschland und Russland gemeinsam, um behinderten<br />
Kindern und Straßenkindern in und um St. Petersburg eine Perspektive<br />
für die Zukunft zu geben. Die Sicherstellung einer grund legen den materiellen<br />
Versorgung sowie die Eröffnung von Bildungs- und Entwicklungsmöglichkeiten<br />
sind dem Verein besonders wichtig.<br />
James Simon-Preis Das soziale<br />
und kulturelle Engagement von Carmen<br />
und Reinhold Würth wurde mit dem<br />
James Simon-Preis gewürdigt.<br />
47
Bulletin FührungsGremien Engagement konzernlagebericht konzernabschluss<br />
Bildung gestalten<br />
Freie Schule Anne-Sophie<br />
2006 gründete Bettina Würth die Freie Schule Anne-Sophie in Künzelsau.<br />
Im Schuljahr 2011/12 kam die Freie Schule Anne-Sophie in<br />
Berlin dazu. Die offizielle Einweihungsfeier fand am 28.September<br />
2012 mit dem Bezug der neuen Räumlichkeiten in der Zehlendorfer<br />
Welle statt. Die Besonderheit in Berlin: Das Bildungsangebot ist bilingual,<br />
deutsch und englisch. Das pädagogische Konzept ist in beiden<br />
Schulen gleich: Die Privatschulen mit Ganztagesbetreuung stellen das<br />
autonome Lernen in den Mittelpunkt. „Du kannst das, was Du Dir vornimmst,<br />
auch selbst erreichen, wo es nicht gelingt, begleite ich Dich<br />
und helfe Dir gerne.“ Die Idee des autonomen Lernens geht davon<br />
aus, dass Lernen eine Existenzform des Menschen ist und fasst das<br />
Konzept als V-8-Begleitung zusammen: Auf vielfältigen Wegen, mit<br />
vielfältigen Menschen, an vielfältigen Orten, zu vielfältig sten Zeiten,<br />
mit viel fältigen Materialien, in vielfältigen Schritten, mit vielfältigen<br />
Ideen, in vielfältigen Rhythmen zu gemeinsamen Zielen. Dabei<br />
passiert alles Lernen zielorientiert und mit einem klaren Leistungsanspruch.<br />
Die Schulen unterscheiden in Pflicht- und Kürziele. Die Pflichtziele<br />
setzt der Bildungsplan des jeweiligen Landes, über die Kürziele<br />
entscheidet der Lernpartner selbst. Aufgabe der Lernbegleiter ist<br />
es, eine ent spannte, lernfreudige Atmosphäre zu schaffen, in der die<br />
Kinder ihrem Urbedürfnis nach autonomem Lernen nachgehen können,<br />
und dort Hilfestellung zu geben, wo es die Lernpartner verlangen –<br />
mit Einfühlungsvermögen, Beobachtungsgabe und konsequentem<br />
Fordern. Jeder Lernpartner hat zudem seinen persönlichen Coach,<br />
der ihm für alle Fragen des Lernens zur Verfügung steht. Gemeinsam<br />
legen sie im Coaching, einem 4-Augen-Gespräch, Strategien fest,<br />
die dem Lernpartner helfen, seine Ziele rechtzeitig zu erreichen. Die<br />
persönliche Begleitung im Coaching ist ein wesentliches Element der<br />
Lernkultur.<br />
Die Räumlichkeiten der Freien Schule Anne-Sophie Berlin befinden<br />
sich im Einkaufszentrum Zehlendorfer Welle. Für die Schule wurden<br />
Räume des 3. sowie das komplette 4. und 5. Obergeschoss angemietet,<br />
insgesamt 7.000m 2 . Eine 2-Feld-Turnhalle und ein großzügiger<br />
Schulhof wurden auf dem Dach des 1. Obergeschosses errichtet. Die<br />
Schule liegt in der Trägerschaft der Stiftung Würth, die 1,5 Millionen<br />
Euro in den Aus- und Umbau investierte.<br />
Als erste Schule in Berlin setzt die Freie Schule Anne-Sophie Berlin<br />
einen Cyber-Classroom ein. Mithilfe der innovativen 3-D-Lehr- und<br />
Lernumgebung ist die Privatschule in der Lage, naturwissenschaftliche<br />
Unterrichtsinhalte dreidimensional zu vermitteln.<br />
48
Freie Schule Anne-Sophie „Mir ist es wichtig, dass unsere<br />
Lernpartner die Schule später mit Freude am Lernen, am Spielen, am<br />
Menschsein und einer gehörigen Portion Kreativität verlassen“,<br />
wünscht sich Bettina Würth an der Eröffnungsfeier der Freien Schule<br />
Anne-Sophie Berlin im September 2012.<br />
49
Bulletin FührungsGremien Engagement konzernlagebericht konzernabschluss<br />
Lebenslanges Lernen<br />
Wir schätzen die Leistung unserer Mitarbeiter, fördern eigenverantwortliches<br />
Arbeiten und geben ihnen Freiräume, um sich zu entwickeln.<br />
Daher hört Lernen bei Würth auch nicht mit der Ausbildung oder dem<br />
Studium auf, sondern die Mitarbeiter werden durch zahlreiche Angebote<br />
in ihrer beruflichen Weiterqualifizierung unterstützt.<br />
Bereits seit über 20 Jahren gibt es in Deutschland die Akademie<br />
Würth, die den Beschäftigten des Konzerns Managementseminare,<br />
Semi nare zu Personalführung sowie Weiterbildung im kaufmännischen<br />
und technischen Bereich anbietet. Darüber hinaus sind verschiedene<br />
Trainings zu persönlicher und sozialer Kompetenz, zu<br />
Arbeitsmethoden sowie zu IT-Anwendungen und Fremdsprachen im<br />
Programm.<br />
Da leitende Positionen bei Würth vorrangig aus den eigenen Reihen<br />
besetzt werden und die internationale Führungskräfteentwicklung<br />
eine hohe Priorität genießt, wurde 2012 die Würth Business Academy<br />
gegründet. Deren Hauptaufgabe ist die internationale Management-<br />
qualifizierung in drei Ebenen: Ziel des Förderprogramms MC Würth<br />
ist es, Nachwuchskräfte im Konzern auf eine Führungs- oder Fachlaufbahn<br />
vorzubereiten. Das High Potential-Programm richtet sich<br />
an Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die bereits in Führungspositionen<br />
tätig sind, und begleitet sie auf ihrem Weg ins mittlere und obere<br />
Management. Das Top Potential-Programm bereitet ausgewählte<br />
Führungskräfte auf eine Position in der ersten Managementebene<br />
eines Unternehmens vor. Darüber hinaus bietet die Würth Business<br />
Academy flankierend Fach- und Führungsseminare auf internationaler<br />
Ebene an.<br />
Dieses Engagement für die Beschäftigten spiegelt sich auch in ihrer<br />
Zufriedenheit wider: So hat die Adolf Würth GmbH & Co. KG, das<br />
Mutterunternehmen der Würth-<strong>Gruppe</strong>, erstmals an der unabhängigen<br />
Studie „Arbeitsplatzkultur“ des Great Place to Work ® Instituts<br />
teilgenommen und wurde 2012 auf Anhieb als bester Newcomer und<br />
fünftbestes Unternehmen in der Größenkategorie über 5.000 Mitarbeiter<br />
ausgezeich<strong>net</strong>.<br />
Akademie Würth Würth Mitarbeiter können aus<br />
einem breiten Angebot an Seminaren auswählen und sich<br />
weiterbilden.<br />
MC Würth Keine „trockene Kost“: Beim Förderprogramm<br />
MC Würth bietet neben Workshops und Vorträgen auch das<br />
Rahmenprogramm die Möglichkeit, Netzwerke zu knüpfen<br />
und sich auszutauschen – beispielsweise beim gemeinsamen<br />
Kochen.<br />
50
Master of Business<br />
Administration<br />
Die frischgebackenen MBA-<br />
Absolventen freuen sich über<br />
ihren Abschluss und lassen<br />
ganz nach amerikanischer Feiertradition<br />
ihre Hüte fliegen.<br />
Akademie Würth Business School<br />
Für Mitarbeiter der Würth-<strong>Gruppe</strong> und Interessierte außerhalb des<br />
Unternehmens bietet die Akademie Würth Business School berufsbegleitende<br />
Programme zur akademischen Weiterqualifizierung an.<br />
Hierzu gehört der Bachelor-Studiengang Betriebswirtschaft in Kooperation<br />
mit der Hamburger Fern-Hochschule. Eine Zulassung ist auch<br />
ohne (Fach-)Hochschulreife möglich. Das Studium vermittelt innerhalb<br />
von dreieinhalb Jahren grundlegende Betriebswirtschaftskenntnisse<br />
und schließt mit dem Bachelor of Arts (B.A.) ab. Ein breites Angebot<br />
an Schwerpunkten ermöglicht eine Spezialisierung im Hauptstudium.<br />
Die Studierenden lernen anhand von Studienbriefen und E-Learning-<br />
Modulen. Präsenzphasen, die an der Akademie Würth stattfinden,<br />
ergänzen das Selbststudium.<br />
In Zusammenarbeit mit der University of Louisville in Kentucky, USA<br />
wurde der Studiengang zum Master of Business Administration (MBA)<br />
konzipiert. Das einjährige Programm richtet sich an Nachwuchskräfte,<br />
die über mindestens drei Jahre Berufserfahrung verfügen und ihre<br />
Kenntnisse im Managementbereich ausbauen wollen. Der MBA wird<br />
vom College of Business der University of Louisville vergeben, daher<br />
findet die Hälfte des Studiums auf dem Campus in den USA statt. Das<br />
College of Business ist durch die AACSB (Association to Advance<br />
Collegiate Schools of Business) akkreditiert.<br />
51
Bulletin FührungsGremien Engagement konzernlagebericht konzernabschluss<br />
Wirtschaftspraxisprogramm Andreas Lang (links), Produkt- und Verkaufstrainer bei<br />
Würth, erklärt Alexander Hecker von der Pestalozzischule Mannheim, worauf es beim fachgerechten<br />
Erstellen eines Innengewindes ankommt.<br />
Wirtschaftspraxisprogramm<br />
Das Kompetenzzentrum Ökonomische Bildung unter dem Dach der<br />
Stiftung Würth organisiert jährlich das Wirtschaftspraxisprogramm<br />
für Lehrkräfte. Es findet in Kooperation mit dem Ministerium für Kultus,<br />
Jugend und Sport Baden-Württemberg statt.<br />
Das Programm ist eine Fortbildung mit einer Selbstlernphase, in der<br />
sich die Lehrkräfte Grundkenntnisse der Betriebswirtschaftslehre<br />
aneignen, und einer einwöchigen Hospitanz in einem Unternehmen.<br />
2012 nahmen rund 40 Lehrerinnen und Lehrer aus Baden-Württemberg<br />
an dem Programm teil und bekamen einen Einblick in die Arbeitsabläufe<br />
bei einem der 27 mitwirkenden Unternehmen, darunter die<br />
Adolf Würth GmbH & Co. KG, die HAHN+KOLB Werkzeuge GmbH,<br />
die Robert Bosch GmbH sowie die Wieland-Werke AG. Die Lehrerinnen<br />
und Lehrer arbeiteten beispiels weise im Marke ting, im Logistikbereich<br />
oder im Einkauf mit und kamen mit Führungskräften ins Gespräch.<br />
Mit dem Wirtschaftspraxisprogramm möchte das Kompetenzzentrum<br />
Ökonomische Bildung Impulse geben, dass Wirtschaftswissen verstärkt<br />
in den Schulen vermittelt wird . Durch die Kombination aus theoretischem<br />
Lernen und praktischer Anwendung erhalten die Lehrkräfte in diesem<br />
Themengebiet fundiertes Wissen, das sie im Unterricht an ihre Schülerinnen<br />
und Schüler weitergeben können. Außerdem werden Bildungspartnerschaften<br />
zwischen Schulen und Unternehmen an gestrebt.<br />
52
Universität Pécs<br />
Carl-Friedrich-EhrenMedaille<br />
Die ungarische Universität Pécs hat Reinhold Würth im November<br />
2012 den Ehrendoktortitel der Universität verliehen. Die Auszeichnung<br />
wurde im Rahmen eines Festakts an der Universität überreicht.<br />
Reinhold Würth erhielt den Ehrentitel auf Initiative der Fakultät für Staatsund<br />
Rechtswissenschaft. Die Stiftung Reinhold und Carmen Würth unterstützt<br />
Studenten der Fakultät seit nahe zu zwanzig Jahren. Vor allem<br />
Studierende, die an der Hochschule gute Leistungen auf weisen, aber<br />
sozial benachteiligt sind, fördert die Stiftung mittels Stipendien. Die<br />
Unternehmensgruppe Würth nahm ihre Tätigkeit in ungarn im Jahre<br />
1988 auf. Heute ist Würth Szereléstechnika Kft. Marktführer in Ungarn.<br />
Im Jahr 1991 gründete sie die in Ungarn registrierte Stiftung Reinhold<br />
und Carmen Würth.<br />
Die Fakultät für Wirtschaftswissenschaften des Karlsruher Instituts für<br />
Technologie (KIT) zeich<strong>net</strong>e Reinhold Würth im Rahmen eines Kolloquiums<br />
im Oktober 2012 mit der Carl-Friedrich- Ehrenmedaille für<br />
seine Verdienste um die studentische Gründungs kultur aus. Reinhold<br />
Würth leitete von 1999 bis 2003 das Interfakultative Institut für<br />
Entrepreneurship der damaligen Universität Karlsruhe. „Professor<br />
Reinhold Würth hat bereits an der damaligen Universität Karlsruhe<br />
seine unternehmerische Erfahrung in wissenschaftlicher Weise an<br />
Studierende vermittelt“, so Professor Clemens Puppe, Altdekan der<br />
Fakultät für Wirtschaftswissenschaften. „Damit hat er auch den Grundstein<br />
für die studentische Gründungs kultur am KIT gelegt.“<br />
Carl-Friedrich-EhrenMedaille In Karlsruhe nahm Reinhold Würth<br />
die Carl-Friedrich-Ehrenmedaille von Professor Clemens Puppe entgegen.<br />
Bislang hat die Fakultät erst drei Persönlichkeiten mit dieser Auszeichnung geehrt.<br />
53
Bulletin FührungsGremien Engagement konzernlagebericht konzernabschluss<br />
Konzernlagebericht<br />
der Würth-<strong>Gruppe</strong><br />
Konjunkturelles Umfeld<br />
Die Würth-<strong>Gruppe</strong> agierte im Jahr 2012 in einem schwierigen konjunkturellen<br />
Umfeld. Die Weltwirtschaft hat nahezu überall an Fahrt<br />
verloren. Grund dafür ist in erster Linie die anhaltende Schuldenund<br />
Vertrauenskrise im Euro-Raum. Das weltweite Wirtschaftswachstum<br />
sank auf 3,2 Pro zent (2011: + 3,9 Prozent). Damit setzte sich der<br />
Trend der sich verlang samenden Konjunkturentwicklung aus dem<br />
Vorjahr fort.<br />
• Weltwirtschaft wächst zunehmend langsamer<br />
• Europa in der Rezession<br />
• Deutschland mit geringem Wachstum<br />
In Deutschland, dem größten Einzelmarkt der Würth-<strong>Gruppe</strong>, wurde<br />
das Wachstum durch die Euro-Krise gebremst. Das Bruttoinlandsprodukt<br />
(BIP) stieg nur noch um 0,7 Prozent. Die Verunsicherung von Unternehmen<br />
und Verbrauchern über die Zukunft des Euro-Raums und die<br />
sich eintrübende Weltkonjunktur zeigten damit in diesem Jahr eine<br />
deutliche Wirkung, denn 2011 wuchs das BIP noch um 3,0 Prozent.<br />
Das deutsche Handwerk, der wichtigste Absatzmarkt im Inland,<br />
konnte das hohe Niveau des Rekordjahrs 2011 mit einem Umsatzwachstum<br />
von 7,0 Prozent im Jahr 2012 nicht halten. Die Umsätze<br />
sanken um 2,0 Prozent. Die Metall- und Elektroindustrie, eine<br />
weitere Schlüsselbranche für die Würth-<strong>Gruppe</strong>, konnte die positive<br />
Entwicklung aus dem Vorjahr ebenfalls nicht fortsetzen. Die Produktion<br />
stagnierte bei –0,1 Prozent (2011: +13,3 Prozent) und fiel damit<br />
geringer aus als erwartet.<br />
Auch die Automobilindustrie in Deutschland stagnierte. Die Anzahl<br />
der produzierten Fahrzeuge in Deutschland erhöhte sich 2012<br />
leicht auf 5,4 Millionen Pkw (2011: 5,1 Millionen). Einen Produktionszuwachs<br />
von 2,0 Prozent konnte der deutsche Maschinenbau dank<br />
eines starken Exportgeschäfts erwirtschaften. Das Wachstum lag<br />
jedoch deutlich unter dem des Vorjahrs (2011: + 12,0 Prozent). Auch<br />
die Lage der deutschen Bauwirtschaft blieb mit einem Umsatzwachstum<br />
von 0,8 Prozent klar unter dem Vorjahreswachstum von 12,5 Prozent,<br />
entwickelte sich aber entsprechend der abgegebenen Prognosen.<br />
2012 sanken die öffentlichen Bauinvestitionen deutlich, nachdem die<br />
Konjunkturprogramme I und II ausgelaufen waren.<br />
Umsatz Würth-<strong>Gruppe</strong> in Mio. EUR<br />
10000 10.000<br />
9500<br />
9000<br />
8500<br />
8000<br />
7500<br />
7.500<br />
7000<br />
6500<br />
6000<br />
5500<br />
5000<br />
5.000<br />
4500<br />
4000<br />
•<br />
5.453<br />
6.203<br />
•<br />
6.914<br />
•<br />
7.748<br />
•<br />
8.489<br />
•<br />
8.816<br />
•<br />
•<br />
7.522<br />
8.633<br />
•<br />
9.699<br />
•<br />
9.985<br />
•<br />
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012<br />
54
In der Euro-Zone setzte sich der Wachstumsrückgang fort: Der Euro-<br />
Raum verzeich<strong>net</strong>e beim BIP ein Minus von 0,4 Prozent (2011: +1,4 Pro -<br />
zent). Ausschlaggebend dafür war die anhaltende Rezession in den von<br />
der Staatsschuldenkrise betroffenen Ländern Südeuropas. In Spanien<br />
ging das BIP um 1,4 Prozent zurück (2011: +0,4 Prozent), in Italien<br />
schrumpfte es um 2,1 Prozent (2011: +0,4 Prozent) und in Griechenland<br />
betrug der Rückgang 6,0 Prozent (2011: –6,9 Prozent).<br />
Positiver entwickelte sich hingegen die US-Wirtschaft. Nach einem<br />
nur verhaltenen Wachstum im Jahr 2011 (+1,8 Prozent), verursacht<br />
durch den Ölpreisanstieg und die Naturkatastrophe in Japan, setzte<br />
die US-Wirtschaft 2012 ihren leichten Aufwärtstrend fort und verzeich<strong>net</strong>e<br />
einen Zuwachs des BIP von 2,3 Prozent. Gestützt wurde<br />
das Wachstum durch steigende Exporte bei gleichzeitig nur mäßigem<br />
Anstieg der Importe.<br />
Auch in Lateinamerika konnte die positive Entwicklung weiter fortgesetzt<br />
werden. Das BIP wuchs im Jahr 2012 um 2,9 Prozent (2011:<br />
+4,8 Prozent). In den für die Würth-<strong>Gruppe</strong> strate gisch wichtigen Zukunftsmärkten<br />
China und Indien entwickelte sich das Wirtschaftswachstum<br />
nach wie vor sehr positiv, wenn auch auf geringerem Niveau.<br />
In China wuchs die Wirtschaftsleistung um 7,8 Prozent (2011: +9,3<br />
Prozent). In Indien verlor das Wachstum etwas mehr an Dynamik und<br />
verlangsamte sich von 7,9 Prozent 2011 auf 4,5 Prozent im Jahr 2012.<br />
Starke Schwankungen der Rohstoffpreise<br />
Die Rohstoffpreise unterlagen im Laufe des Jahres starken Schwankungen.<br />
In fast jedem Bereich stiegen die Preise im Frühjahr an, sanken<br />
in der Jahresmitte deutlich ab und stabilisierten sich gegen Ende des<br />
Jahres. Grund hierfür waren vor allem wechselnde Hoffnungen auf<br />
einen leichten Konjunkturaufschwung.<br />
Der Stahlpreis lag 2012 rund acht Prozent unter dem Niveau des<br />
Vorjahrs. Im Jahresverlauf sank der Stahlpreis kontinuierlich bis auf<br />
295 US-Dollar/Tonne, den niedrigsten Stand seit drei Jahren. Für die<br />
Würth-<strong>Gruppe</strong> verbesserten sich dadurch die Einkaufspreise besonders<br />
im Bereich der Verbindungselemente. Negativ wirkte sich hingegen<br />
der Verlauf des Nickelpreises aus. Im Jahresdurchschnitt lag<br />
der Preis bei 17.520 US-Dollar/Tonne und sank deutlich im Vergleich<br />
zum Vorjahr (2011: 22.826 US-Dollar/Tonne). Das begünstigte die<br />
Beschaffung, führte jedoch zu großem Druck auf die Verkaufspreise.<br />
Die Preise für Kupfer und Aluminium schwankten teils stark, lagen<br />
im Jahresdurchschnitt jedoch unter dem Vorjahresniveau. Der Preis<br />
für Kupfer lag im Jahresdurchschnitt bei 7.949 US-Dollar/Tonne<br />
(2011: 8.810 US-Dollar/Tonne). Der Aluminiumpreis sank von 2.394<br />
US-Dollar/Tonne im Jahr 2011 auf durchschnittlich 2.018 US-Dollar/<br />
Tonne im Jahr 2012.<br />
Auch das Barrel Rohöl der Sorte Brent wurde 2012 zu schwankenden<br />
Preisen gehandelt. So stieg der Preis für ein Barrel nach Jahresbeginn<br />
auf 126 US-Dollar und sank in der Mitte des Jahres deutlich<br />
auf den Jahrestiefstwert von 89 US-Dollar. Zum Jahresende stabilisierte<br />
sich der Preis. Im Jahresdurchschnitt kostete das Barrel Rohöl<br />
111 US-Dollar und lag damit auf Vorjahresniveau.<br />
Geschäftsverlauf<br />
• Entwicklung in Südeuropa bremst das Wachstum<br />
• Betriebsergebnis steigt auf 415 Millionen Euro<br />
• 65.169 Beschäftigte weltweit<br />
Die Würth-<strong>Gruppe</strong> erzielte im Geschäftsjahr 2012 mit 9,98 Milliarden<br />
Euro den höchsten Umsatz der Unternehmensgeschichte. Wenngleich<br />
das Umsatzplus von 2,9 Prozent im Vergleich zu den Vorjahren<br />
gering ausfiel, gab es Unternehmensbereiche, die 2012 eine sehr<br />
positive Entwicklung hatten. So konnten beispielsweise die deutschen<br />
Produktionsgesellschaften deutliche Umsatzzuwächse verzeichnen.<br />
Positiv entwickelte sich auch die Region Nordamerika. Unsere Gesellschaften<br />
in Kanada sowie in den USA erzielten Rekordumsätze<br />
in Euro. Auch wenn dies durch die Kursentwicklung begünstigt war,<br />
haben die Gesellschaften auf dem nordamerikanischen Kontinent<br />
das Vorkrisenniveau der Jahre 2007 und 2008 zwischenzeitlich<br />
übertroffen.<br />
Rund 84 Prozent des Umsatzes der Würth-<strong>Gruppe</strong> wurden in Europa<br />
erwirtschaftet. Die nach wie vor anhaltenden Unsicherheiten vor<br />
allem in Südeuropa führten zu weiteren Umsatzrückgängen in diesen<br />
Ländern und verhinderten damit einen höheren Umsatz der<br />
Würth-<strong>Gruppe</strong>.<br />
Auch mit dem Wachstum in Deutschland sind wir nicht zufrieden.<br />
Insbesondere das konjunkturbedingt schwache 4. Quartal war enttäuschend.<br />
55
Bulletin FührungsGremien Engagement konzernlagebericht konzernabschluss<br />
Umsatz Würth-<strong>Gruppe</strong><br />
in Mio. EUR 2012 2011 %<br />
Würth-Linie Deutschland 1.478 1.446 +2,2<br />
Allied Companies Deutschland 2.969 2.969 –<br />
Würth-<strong>Gruppe</strong> Deutschland 4.447 4.415 +0,7<br />
Würth-<strong>Gruppe</strong> Ausland 5.538 5.284 +4,8<br />
Würth-<strong>Gruppe</strong> gesamt 9.985 9.699 +2,9<br />
Insgesamt stieg der Umsatz außerhalb Deutschlands um 4,8 Prozent<br />
auf 5,54 Milliarden Euro. In Deutschland wuchs die Unternehmensgruppe<br />
lediglich mit 0,7 Prozent auf 4,45 Milliarden Euro.<br />
Im Betriebsergebnis lag das weltweit führende Handelsunternehmen<br />
für Befestigungs- und Montagematerial mit 415 Millionen Euro über<br />
dem Vorjahr (2011: 395 Millionen Euro). Vor allem die fehlende Ertragskraft<br />
unserer Gesellschaften in Südeuropa sowie die nicht zufriedenstellende<br />
Entwicklung in den Bereichen erneuerbare Energien und Beschläge<br />
verhinderten einen stärkeren Anstieg des Betriebsergebnisses.<br />
Unabhängig von den weltwirtschaftlichen Rahmenbedingungen investierte<br />
der Konzern kräftig in das Wachstum seiner unterschiedlichen<br />
Geschäftsbereiche und Märkte. Mit 465 Millionen Euro liegen die<br />
Investitionsausgaben um 10 Millionen Euro über dem Vorjahresniveau<br />
und sind Basis für künftiges Wachstum der Würth-<strong>Gruppe</strong>.<br />
Um der unterschiedlichen, in Summe jedoch verhaltenen Umsatzentwicklung<br />
Rechnung zu tragen, wurde im vergangenen Geschäftsjahr<br />
die Zahl der Beschäftigten in den einzelnen Geschäftsbereichen angepasst.<br />
Insgesamt führte dies zu einem Rückgang auf 65.169 Beschäftigte<br />
weltweit. Hauptsächlich wurden die Kapazitäten im Außendienst<br />
angepasst.<br />
Umsatz nach Regionen<br />
• wichtigster Einzelmarkt bleibt Deutschland<br />
• Umsatzrückgänge in Südeuropa<br />
• starkes Wachstum in den USA<br />
Die Unterschiede im Wachstum der einzelnen Regionen waren 2012<br />
stark ausgeprägt, auch bedingt durch unterschiedliche konjunkturelle<br />
Rahmenbedingungen. Alle Regionen konnten ihren Umsatz erhöhen<br />
mit einer Ausnahme: Südeuropa. Hier spüren wir nach wie vor sehr<br />
intensiv die Auswirkungen der Wirtschaftskrisen in Spanien, Portugal,<br />
Italien und Griechenland. Mit 417 Gesellschaften in über 80 Ländern<br />
der Erde profitiert die Würth-<strong>Gruppe</strong> jedoch von der regionalen Diversifizierung<br />
und kann durch wachstumsstarke Regionen Stagnation<br />
beziehungsweise ein nur geringes Wachstum in einzelnen Ländern<br />
kompensieren. Ausgehend von der Reife der einzelnen Märkte kommen<br />
dabei regional unterschiedliche strategische Ansätze der Marktbearbeitung<br />
zur Anwendung. In noch sehr jungen Märkten steht der<br />
Aufbau der Außendienstmannschaft im Vordergrund. Die etablierten<br />
Gesellschaften konzentrieren sich durch Divisionalisierung, Regionalisierung,<br />
Kundensegmentierung und Potenzialorientierung auf die<br />
Verfeinerung ihrer Vertriebswege. Darüber hinaus fokussieren wir den<br />
Ausbau der E-Commerce-Aktivitäten. Seit sechs Jahren arbeiten wir<br />
auch intensiv am Aufbau von Niederlassungen, um unsere Kundenbasis<br />
zu erweitern und bestehenden Kunden einen noch besseren<br />
Service zu bieten. Allen strategischen Ansätzen gemein ist die Fokussierung<br />
auf den Vertrieb.<br />
Deutschland<br />
2012 2011 %<br />
Umsatz in Mio. EUR 4.447 4.415 +0,7<br />
Anteil in % 44,5 45,5<br />
Mitarbeiter 19.605 19.132 +2,5<br />
Außendienstmitarbeiter 5.757 5.700 + 1,0<br />
Der deutsche Markt spielt für die Würth-<strong>Gruppe</strong> in zweierlei Hinsicht<br />
eine besondere Rolle: Zum einen ist es der Heimatmarkt des Konzerns,<br />
zum anderen werden hier immer noch über 44 Prozent des Gesamtumsatzes<br />
erwirtschaftet. Auch was die Anzahl der Beschäftigten<br />
anbelangt, liegt Deutschland mit 19.605 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern<br />
an erster Stelle.<br />
Hauptumsatz- und Ergebnisträger ist in Deutschland nach wie vor die<br />
Adolf Würth GmbH & Co. KG. Das Mutterunternehmen der Würth-<br />
<strong>Gruppe</strong> ist mit mehr als 6.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern im<br />
Innen- und Außendienst zugleich die größte Einzelgesellschaft des<br />
Konzerns und im abgelaufenen Geschäftsjahr wiederum dessen erfolgreichstes<br />
Unternehmen. Neue Rekorde bei Umsatz, Mitarbeiterzahl<br />
und Betriebsergebnis belegen dies eindrücklich. Mit 120 Millionen<br />
Euro Betriebsergebnis (2011: 109 Millionen Euro) unterstreicht die<br />
Adolf Würth GmbH & Co. KG einmal mehr ihre Rolle als Flaggschiff<br />
des Konzerns. Die Investitionen am Sitz der Gesellschaft in ein neues<br />
Lager- und Logistik zentrum sollen diese Bedeutung für die kommenden<br />
Jahre weiter festigen.<br />
56
Insgesamt erwirtschaftet Deutschland ein Betriebsergebnis von 210<br />
Millionen Euro (2011: 177 Millionen Euro) und ist damit die ertragreichste<br />
Region.<br />
Neben der Adolf Würth GmbH & Co. KG stehen aber noch weitere<br />
Gesellschaften für die sehr erfolgreiche Entwicklung in Deutschland<br />
Pate: Die Würth Industrie Service GmbH & Co. KG mit Sitz in Bad<br />
Mergentheim führte ihren Erfolgskurs fort und steigerte ihren Umsatz<br />
um 5,9 Prozent. Die Arnold Umformtechnik GmbH & Co. KG – führender<br />
Hersteller anspruchsvoller Verbindungstechnik für den Automotivebereich<br />
und weitere Industriezweige – erzielte einen Rekordumsatz<br />
in ihrer Unternehmensgeschichte und erhöhte die Anzahl der Beschäftigten<br />
auf knapp 600.<br />
Obwohl auf Rekordniveau, blieb das Wachstum in Deutschland deutlich<br />
hinter unseren Erwartungen zurück. Die während des Jahres kontinuierlich<br />
schwächer werdende Wirtschaftslage durch allenthalben<br />
vorhandene Verunsicherung hinterließ insbesondere im 4. Quartal,<br />
üblicherweise dem stärksten Quartal für die deutsche Würth-<strong>Gruppe</strong>,<br />
deutliche Spuren.<br />
Westeuropa<br />
2012 2011 %<br />
Umsatz in Mio. EUR 1.735 1.658 +4,6<br />
Anteil in % 17,4 17,1<br />
Mitarbeiter 10.932 11.075 – 1,3<br />
Außendienstmitarbeiter 5.890 6.071 – 3,0<br />
Die nach Deutschland zweitgrößte Umsatzregion des Konzerns war<br />
der geografische Ausgangspunkt der Internationalisierung der Würth-<br />
<strong>Gruppe</strong>. 1962 gründete Reinhold Würth mit der Würth Nederland B.V.<br />
die erste Gesellschaft außerhalb Deutschlands und begründete damit<br />
einen der Erfolgsfaktoren der Würth-<strong>Gruppe</strong>.<br />
Die Gesellschaften der Region, zu der unter anderem Frankreich, Großbritannien,<br />
die Beneluxstaaten und die Schweiz gehören, wuchsen<br />
2012 mit 4,6 Prozent überdurchschnittlich, jedoch wurde die Wachstumsdynamik<br />
gegenüber dem Vorjahr stark eingebremst (2011: +12,0<br />
Prozent). Ein Grund war die etwas verhaltenere Entwicklung der französischen<br />
Gesellschaften, die rund 40 Prozent zum Umsatz der Region<br />
beitragen. 2011 konnten sie mit einem zweistelligen Wachstum abschließen,<br />
2012 hingegen lag das Umsatzplus bei nur rund sechs Prozent,<br />
damit aber immer noch deutlich über dem Konzerndurchschnitt.<br />
Weiterhin verlief das Wachstum in den Beneluxländern mit rückläufigen<br />
Umsatzzahlen unbefriedigend. Einzelne etablierte Gesellschaften<br />
befinden sich in einer Konsolidierungsphase und es bedarf einer<br />
Neuausrichtung, um der veränderten Marktsituation gerecht zu werden.<br />
Im Fokus der Strategie steht in diesen Gesellschaften die Kundensegmentierung<br />
und in der Folge die potenzialorientierte Kundenbearbeitung.<br />
Amerika<br />
2012 2011 %<br />
Umsatz in Mio. EUR 1.131 968 +16,8<br />
Anteil in % 11,3 10,0<br />
Mitarbeiter 7.115 6.953 +2,3<br />
Außendienstmitarbeiter 3.916 3.883 +0,8<br />
Besonders erfreulich war die Entwicklung auf dem US-amerikanischen<br />
Markt. Neben der Belebung des Bau-Sektors und den damit zufriedenstellenden<br />
Ergebnissen der Holz-Gesellschaften in den USA entwickelten<br />
sich auch die Gesellschaften des Würth Industrial Network (WIN-<br />
WORK ® ) überdurchschnittlich. Insgesamt wuchs der US-Umsatz um<br />
20,0 Prozent auf 799 Millionen Euro. Gemessen in US-Dollar lag<br />
der Anstieg bei 10,7 Prozent und erfüllte damit unsere Zielvorgabe<br />
eines zweistelligen Umsatzwachstums. Mit dieser Entwicklung auf<br />
dem US-amerikanischen Markt verzeich<strong>net</strong>e die Region Amerika nach<br />
Asien, Afrika, Ozeanien die höchsten Umsatzzuwächse. Das Jahr<br />
2012 konnte sehr erfolgreich abgeschlossen werden, wenngleich in den<br />
USA erhebliche und noch nicht annähernd ausgeschöpfte Potenziale<br />
bleiben. Diese wollen wir künftig durch weitere Optimierungen unserer<br />
Vertriebsstrategien nutzen.<br />
Im Gegensatz zu den USA haben sich die Währungskursentwicklungen<br />
in Südamerika negativ auf das Wachstum der Würth-<strong>Gruppe</strong><br />
ausgewirkt. In Euro gemessen konnten die Umsätze um 3,1 Prozent<br />
gesteigert werden, bereinigt um Kurseffekte lag der Zuwachs bei<br />
7,9 Pro zent und damit mehr als doppelt so hoch. Neben den Kurseffekten<br />
hatte auch die Konjunkturabschwächung des brasilianischen<br />
Markts Einfluss auf das schwache Wachstum. Brasilien ist mit einem<br />
Umsatzanteil von rund 70 Prozent mit Abstand der größte Einzelmarkt<br />
der Region. Der absolute Umsatz lag bei 128 Millionen Euro (2011:<br />
133 Millionen Euro).<br />
57
Bulletin FührungsGremien Engagement konzernlagebericht konzernabschluss<br />
Die Würth-<strong>Gruppe</strong> weltweit<br />
Länder, in denen Würth vertreten ist<br />
Südeuropa<br />
2012 2011 %<br />
Umsatz in Mio. EUR 1.015 1.137 –10,7<br />
Anteil in % 10,2 11,7<br />
Mitarbeiter 8.847 10.478 –15,6<br />
Außendienstmitarbeiter 6.430 7.843 –18,0<br />
Die anhaltende Rezession in den von der Staatsschuldenkrise betroffenen<br />
Ländern Südeuropas zeigte 2012 auch deutliche Auswirkungen<br />
bei der Umsatzentwicklung der Gesellschaften der Würth-<strong>Gruppe</strong>.<br />
Die Umsätze gingen um 10,7 Prozent zurück und damit ist Südeuropa<br />
die einzige Region des Konzerns, die rückläufige Umsatzzahlen verzeichnen<br />
musste. Lediglich die Teilregion Türkei konnte ihre Umsätze<br />
steigern (+8,5 Prozent), wenngleich die Pläne 2012 ein zweistelliges<br />
Wachstum vorsahen.<br />
Besonders hart von den konjunkturellen Rahmenbedingungen getroffen<br />
waren die Gesellschaften in Spanien, Italien, Griechenland und<br />
Portugal. Allein in Italien, dem für die Würth-<strong>Gruppe</strong> absolut betrachtet<br />
größten Markt Südeuropas, fehlen gegenüber dem Vorjahr mehr<br />
als 70 Millionen Euro Umsatz. Weiterhin ist und bleibt Spanien Brennpunktregion<br />
der Würth-<strong>Gruppe</strong>. Die Rekordarbeitslosigkeit in Spanien<br />
drückt auf den privaten Konsum und auch die Bautätigkeit ist nach wie<br />
vor stark rückläufig. Umsatzeinbußen von rund 14 Prozent sind die<br />
Folge der desolaten spanischen Konjunkturlage. Aufgrund dessen besteht<br />
bei den spanischen Gesellschaften der Würth-<strong>Gruppe</strong> auch 2013<br />
erheblicher Restrukturierungsbedarf zur Anpassung der Gesellschaften<br />
an das aktuelle Umsatzniveau und dessen erwarteter schwacher Erholung<br />
in den kommenden Jahren. Wir analysieren die wirtschaftlichen<br />
Entwicklungen im südeuropäischen Markt permanent, um sehr schnell<br />
auf eine veränderte Nachfragesituation reagieren zu können.<br />
58
Skandinavien<br />
2012 2011 %<br />
Umsatz in Mio. EUR 761 713 +6,7<br />
Anteil in % 7,6 7,4<br />
Mitarbeiter 3.268 3.177 +2,9<br />
Außendienstmitarbeiter 1.354 1.342 +0,9<br />
Zwar konnte die Region Skandinavien 2012 nicht das geplante zweistellige<br />
Wachstum realisieren, doch zählt sie zu den Vorzeigeregio nen<br />
der Würth-<strong>Gruppe</strong>. Das Umsatzwachstum von 6,7 Prozent ist überdurchschnittlich<br />
und einmal mehr Beweis für die professionelle Marktbearbeitung.<br />
Die Umsätze konnten um 48 Millionen Euro auf 761 Millionen<br />
Euro gesteigert werden. Glanzlicht ist Würth Finnland. Nach über<br />
drei Jahrzehnten operativer Tätigkeit besticht die Gesellschaft durch<br />
eine hervorragende Marktdurchdringung und hohe Profitabilität. Das<br />
Niederlassungskonzept ist dabei der entscheidende Erfolgsfaktor.<br />
Zwischenzeitlich verfügt Würth Finnland über 147 Niederlassungen.<br />
Das sind fast zehn Prozent aller Niederlassungen des Konzerns. Die Gesellschaft<br />
stand deshalb auch Pate für die Verbreitung dieses erfolgreichen<br />
Vertriebskonzepts innerhalb der Würth-Linie in den letzten Jahren.<br />
Neben dem Handwerksgeschäft der Würth-Linie verliefen auch die<br />
Industrieaktivitäten in Skandinavien sehr erfolgreich. Allen voran steht<br />
die Arvid Nilsson-<strong>Gruppe</strong>, die 2012 aus den Landesgesellschaften<br />
in Dänemark, Norwegen und Schweden zu einer schlagkräftigen<br />
<strong>Gruppe</strong> zusammengeführt wurde und Teil des Würth Industrial Network<br />
(WINWORK ® ) ist. Die Hauptkompetenz liegt im Handel von<br />
Befestigungstechnik mit Industriekunden. Insgesamt konnte die Arvid<br />
Nilsson-<strong>Gruppe</strong> in Skandinavien ihre Umsätze um 19 Prozent steigern.<br />
Der Bereich Befestigungstechnik für Windkraftanlagen in Skandinavien<br />
blieb jedoch hinter den Erwartung zurück.<br />
Osteuropa<br />
2012 2011 %<br />
Umsatz in Mio. EUR 453 430 +5,3<br />
Anteil in % 4,5 4,4<br />
Mitarbeiter 5.889 6.038 –2,5<br />
Außendienstmitarbeiter 3.207 3.447 – 7,0<br />
Polen und Tschechien sind absolut betrachtet unsere stärksten Märkte<br />
in der Region und haben einen Umsatzanteil von rund 40 Prozent.<br />
Auch was die Größe der Vertriebsmannschaft anbelangt, liegen diese<br />
Länder im Ranking vorn: Über 1.100 Außendienstmitarbeiter sind hier<br />
beschäftigt. Insgesamt erwirtschaftete die Region Osteuropa einen<br />
Umsatz von 453 Millionen Euro. Dies entspricht einem Anteil am Gesamtumsatz<br />
der <strong>Gruppe</strong> von 4,5 Prozent, der seit Jahren auf diesem<br />
Niveau gehalten werden kann. Dies ist angesichts der volkswirtschaftlichen<br />
Rahmenbedingungen speziell in Polen eher unbefriedigend.<br />
Neben den 25 Gesellschaften der Würth-Linie sind die Allied Companies<br />
mit 47 Gesellschaften in Osteuropa vertreten. Die Niederlassungsexpansion<br />
wurde im Jahr 2012 weiter vorangetrieben. Unser<br />
strategischer Fokus für die Region liegt auf der Vertriebskanalsegmentierung<br />
und der Erhöhung der Produktivität.<br />
Asien, Afrika, Ozeanien<br />
2012 2011 %<br />
Umsatz in Mio. EUR 443 378 +17,2<br />
Anteil in % 4,5 3,9<br />
Mitarbeiter 9.513 9.260 +2,7<br />
Außendienstmitarbeiter 4.236 4.163 + 1,8<br />
China gilt nach wie vor als einer der kompetitivsten Märkte weltweit.<br />
Im Vergleich zur Größe des Markts ist der Marktanteil von Würth<br />
jedoch nach wie vor gering. Insgesamt sind wir mit 34 Gesellschaften in<br />
China vertreten, wovon sieben Gesellschaften der Würth-Linie zuzuordnen<br />
sind, die das Handwerk bedienen. Die aktuelle Entwicklung<br />
zeigt jedoch, dass Industriekunden mehr und mehr in den Fokus rücken.<br />
Darüber hinaus werden unterstützende Systeme wie beispielsweise<br />
SAP-Lösungen weiter ausgebaut. Ebenso wird verstärkt in ein einheitliches<br />
Logistiksystem investiert.<br />
Die absoluten Umsätze liegen in Asien bei 253 Millionen Euro. Auch<br />
wenn dies gemessen am Gesamtumsatz der Würth-<strong>Gruppe</strong> gering ist,<br />
so weist die Region die höchsten Umsatzsteigerungen aus. Die durchschnittliche<br />
Wachstumsrate der letzten zehn Jahre lag bei 19,7 Pro zent<br />
und damit deutlich über der Entwicklung der Gesamtgruppe.<br />
Asien gilt als der Zukunftsmarkt im Osten und auch wir sehen in China<br />
und Indien ein sehr großes noch zu erschließendes Marktpotenzial.<br />
Nach wie vor befindet sich ein Großteil der asiatischen Würth Gesellschaften<br />
im Aufbau, sodass wir auch in den kommenden Jahren mit<br />
überdurchschnittlichen Umsatzsteigerungen rechnen. Die Anpassungen<br />
der Gesellschafts-, Management-, aber hauptsächlich der Vertriebsstrukturen<br />
in China werden dazu ebenfalls beitragen.<br />
59
Bulletin FührungsGremien Engagement konzernlagebericht konzernabschluss<br />
Die Geschäftsbereiche<br />
der Würth-<strong>Gruppe</strong><br />
Würth-Linie<br />
Die Divisionen der Würth-Linie<br />
Metall<br />
Vertriebszweig Metall<br />
Im Direktvertrieb werden die Kunden der Metall be- und verarbeitenden<br />
Industrie wie Metall- und Stahlbauer, Schlossereibetriebe sowie<br />
der Maschinen- und Fahrzeugbau bedient. Schwerpunkt im Vertriebszweig<br />
Metall ist die Bereitstellung von Anker- und Dübelsystemen,<br />
Handwerk zeugen und Elektromaschinen sowie DIN- und Normteilen<br />
zur Be- und Verarbeitung von unterschiedlichen Metallen.<br />
Vertriebszweig Haustechnik<br />
Im Fokus stehen vor allem Betriebe der Branchen Elektro-, Gas-, Heizungs-<br />
und Wasserinstallation sowie Klima- und Lüftungsanlagenbauer.<br />
Die Bandbreite der angebotenen Produkte reicht von Schnell mon tagesystemen<br />
über Dämm- und Isolierstoffe im Bereich Wasserinstallation bis<br />
zu Kabelver legesystemen und Installationsmaterialien im Bereich Elektro.<br />
Vertriebszweig Betriebswerkstätten<br />
In diesem Vertriebszweig sind vielfältigste Kunden zusammen ge fasst:<br />
innerbetriebliche Reparaturwerkstätten von Industrie unter nehmen, allen<br />
voran die Chemie-, Pharma- und Lebensmittelindustrie, die Ge bäudeund<br />
Technikinstandhaltung von Hotels, Einkaufszentren, Flug häfen, Klärwerken,<br />
Recyclingunternehmen sowie Kliniken und Krankenhäusern. Im<br />
Vordergrund steht ein komplettes Produktsortiment für Kleinreparaturen<br />
sowie Produkte für Wartung, Instandhaltung und Pflege.<br />
Auto<br />
Vertriebszweig Pkw<br />
Unsere Kunden sind Betriebe des Kfz-Handwerks, Fuhrparks sowie<br />
Fahrzeugaufbereiter und Händler. Zu unterscheiden sind hierbei freie<br />
und herstellergebundene Werkstätten, Spezialbetriebe und Dienstleister.<br />
Die in diesem Kundensegment vertriebenen Produkte reichen von<br />
Verbrauchsteilen für die Reparatur über chemisch-technische Produkte<br />
für Instand haltung, Fahr zeugpflege und Karosseriearbeiten bis zu<br />
Handwerk zeugen sowie pneumatischen und elektrischen Maschinen.<br />
Vertriebszweig Cargo<br />
Die Kunden des Vertriebszweigs Cargo sind Vertragshändler und<br />
freie Werkstätten, Speditionen und Transportunternehmen, öffentliche,<br />
kommunale und Entsorgungsbetriebe sowie Unternehmen aus<br />
der Landtechnik und Landwirte. Wir vertreiben in diesen Segmenten<br />
hauptsächlich Befestigungs-, Montage- und Reinigungsprodukte, die<br />
speziell für die Instandhaltung, Wartung, Reparatur und Pflege von<br />
Nutzfahrzeugen eingesetzt werden.<br />
Holz<br />
Die Division Holz betreut Kunden des gesamten Holz be- und verar<br />
beitenden Handwerks, vor allem in den Schwerpunktbranchen<br />
Schreiner / Tischler, Fensterbau Holz und Kunststoff. Das Sortiment<br />
umfasst Möbel beschläge, die komplette Befestigungs- und Abdichtungstechnik<br />
sowie Handwerkzeuge, Maschinen, Schleifmittel und<br />
chemisch-technische Produkte.<br />
Industrie<br />
Die Gesellschaften der Division Industrie sind spezialisierte Unternehmen<br />
mit einem Vollsortiment von Montage- und Verbindungsmaterial<br />
für die industrielle Produktion sowie die Instandhaltung und<br />
Wartung. Neben einem umfangreichen Standardsortiment liegt die<br />
Stärke dieser Unternehmen in kundenindividuellen, logistischen und<br />
dis positiven Versorgungs- und Dienstleistungskonzepten.<br />
Bau<br />
Unter dem Dach der Division Bau sind alle Vertriebsein heiten<br />
zusammen gefasst, deren Aufgabe die Betreuung der Kunden im<br />
Bauhaupt- und Baunebengewerbe ist. Der Schwerpunkt der Marktbearbeitung<br />
liegt bei Bauunternehmen, Dachdeckern, Gipsern/<br />
Stuckateuren/Trocken bau firmen sowie in der Direktbelieferung<br />
von Baustellen. Hier kommen auch speziell auf den Kunden zugeschnittene<br />
Logistiklösungen zum Einsatz wie z.B. mit Produkten<br />
bestückte Baustellencontainer.<br />
60
Allied Companies<br />
Die Geschäftseinheiten der Allied Companies<br />
ElektrogroSShandel<br />
Die Geschäftstätigkeit der Unternehmen dieser <strong>Gruppe</strong> ist der Handel<br />
mit Elektro installationsmaterial, Installa tionssystemen, Kommu nika tionstechnik,<br />
Kabeln und Leitungen, Werkzeugen, Daten- und Netzwerktechnik,<br />
Leuchten und Leuchtmitteln, Haushaltsgeräten und Multimediaartikeln.<br />
Handel<br />
Die Unternehmen, die diesem Geschäftsfeld zugeord<strong>net</strong> sind, vertreiben<br />
Montage- und Befestigungsmaterial, Artikel für den Gartenbereich,<br />
Elektrowerkzeuge und Möbelbeschläge an den Fachhandel,<br />
an Bau- und Heimwerkermärkte sowie an Discounter.<br />
Elektronik<br />
Die Würth Elektronik <strong>Gruppe</strong> produziert und vertreibt Komponenten<br />
wie Leiterplatten, passive und elektromechanische Bauelemente sowie<br />
Systembaugruppen. Mit Würth Solar bietet sie Photovoltaik-Lösungen.<br />
Produktion<br />
In dieser Geschäftseinheit sind die Produktionsunternehmen der Würth-<br />
<strong>Gruppe</strong> zusammengefasst. Das Produktspektrum reicht von Verbindungselementen<br />
für die Anwendungsbereiche Holz und Metall<br />
sowie für die Automobil- und Elektro industrie über Stanz- und Einpress-<br />
Verbindungselemente, Stanz- und Biegeteile bis hin zu Dübeln, Bauund<br />
Möbelbeschlägen und Werkzeugen.<br />
Reca Group<br />
Die Unternehmen der reca Group beliefern im Direktvertrieb Kunden<br />
der Industrie, des Metall- und Kfz-Handwerks sowie des Bereichs<br />
Cargo mit Montage- und Be festigungsmaterial. Spezia listen für Arbeitskleidung,<br />
Werbemittel und Fahrzeugausstattung ergänzen und<br />
bereichern die reca Group.<br />
Werkzeuge<br />
Die Würth Werkzeuggesellschaften sind schwerpunktmäßig zentraleuropäisch<br />
aufgestellt, mittlerweile jedoch auch in wichtigen globalen<br />
Industriemärkten mit Tochterunternehmen vertreten. Mit über 60.000<br />
Artikeln aus dem Sortimentsbereich Zerspanung, Spannen, Messen,<br />
Handwerkzeuge, Betriebseinrichtungen, Arbeitsschutz und Maschinen<br />
zeigen sich die Unternehmen mit einem breiten Sortiment, besitzen<br />
aber auch gerade in den jeweiligen Anwendungsbereichen hohe<br />
technische Kompetenz und Beratungsqualität.<br />
Schrauben und Normteile<br />
Diese Handelsunternehmen sind Produktspezialisten mit Industriebelieferungskon<br />
zep ten. Schwerpunkt der Geschäftstätigkeit ist der<br />
Handel mit DIN- und Normteilen. Die meisten der Gesellschaften<br />
sind Spezialisten im Handel von Edelstahlteilen.<br />
finanzdienstleistungen<br />
Die Unternehmen dieses Bereichs bieten Produkte und Services im<br />
Finanzdienstleistungssektor sowohl innerhalb der Würth-<strong>Gruppe</strong> als<br />
auch für externe Kunden an.<br />
Diversifikation<br />
Unter dieser Bezeichnung führen wir Gesellschaften, die im Unterschied<br />
zum eigent lichen Würth Geschäft zum über wiegenden Teil in<br />
anderen Geschäftszweigen tätig sind. Dazu zählen z.B. Hotels und<br />
Gastronomiebetriebe, Logistikdienstleister und eine Juniorenfirma.<br />
61
Bulletin FührungsGremien Engagement konzernlagebericht konzernabschluss<br />
Die Divisionen<br />
Die Basis des Geschäftsmodells<br />
der Gesellschaften der Würth-Linie<br />
ist die branchenindividuelle Marktbearbeitung<br />
der Zielgruppen im<br />
Bereich Handwerk und Industrie.<br />
01 Metall<br />
02 Auto<br />
03 Holz<br />
04 Industrie<br />
05 Bau<br />
Die Branchenindividualität innerhalb der Würth-Linie wird sichergestellt<br />
durch die strategische Arbeit der Divisionen Metall, Auto, Holz,<br />
Industrie und Bau in den Bereichen Sortiment, Beratung, Preis, Systeme<br />
und die abgestimmte Kundenbetreuung durch Verkäufer, Telefonverkauf,<br />
Niederlassungen und E-Commerce. Mit seinem breiten Leistungsportfolio<br />
aus Produkten, Systemen und Dienstleistungen ist Würth der<br />
richtige Partner für die Beschaffung, Lagerung und bedarfsorientierte<br />
Lieferung von C-Teilen und Verbrauchsmaterialien.<br />
In der Division Metall erweist sich eine optimal an den Markt angepasste<br />
Sortimentsstrategie als Schlüssel zum Erfolg. Die Division fokussiert<br />
sich künftig verstärkt auf die Themenbereiche Produkt-, Systemeund<br />
Kunden management. Der strategische Fokus der Division Auto<br />
liegt auf dem internationalen Ausbau des Vertriebszweigs Cargo durch<br />
die Neugründung von zusätzlichen Vertriebsorganisationen und der<br />
Spezialisierung des Sortiments sowie der Verkäufer. Weiterer strategischer<br />
Pfeiler im Auto-Bereich ist die Multiplikation des Serviceannah-<br />
mekonzepts, das vor allem die freien Werkstätten beim erfolgreichen<br />
Verkaufen ihrer auf Würth Produkten basierten Leistungen unterstützt.<br />
Ein wichtiger Schwerpunkt in der Division Holz ist der Ausbau des<br />
Beschläge-Vertriebs und die Entwicklung der Technologieplattform, mit<br />
der Kunden individuell Möbelelemente wie z.B. Massiv holzschubladen<br />
planen und direkt bestellen können. In der Division Industrie sorgt die<br />
innovative Weiterentwicklung der Logistiksysteme wie beispielsweise<br />
der erste intel ligente Behälter in Serienreife iBin ® dafür, dass die Bevorratung<br />
und Nachbestückung der Würth Produkte für den Kunden noch<br />
systembasierter und automatisierter abgewickelt werden kann. Für die<br />
Division Bau bietet sich in Europa im Bereich Renovieren und Sanieren<br />
großes Wachstumspotenzial, da hierauf 40 Prozent des europäischen<br />
Bauvolumens entfallen. Insbesondere das energieeffiziente und<br />
nachhaltige Bauen und Sanieren gewinnt stark an Bedeutung. Würth<br />
bietet für diesen Anwendungsbedarf eine stetig wachsende Auswahl an<br />
Produkten, die den Anforderungen entsprechend deklariert sind.<br />
62
63<br />
0<br />
1000<br />
2000<br />
3000<br />
4000<br />
5000<br />
6000<br />
7000<br />
8000<br />
9000<br />
10000<br />
11000<br />
0<br />
200<br />
400<br />
600<br />
800<br />
1000<br />
1200<br />
1400<br />
1600<br />
1800<br />
2000<br />
16,6%<br />
14,5%<br />
9,7%<br />
8,7%<br />
6,0%<br />
Anteile Divisionen am Gesamtumsatz<br />
Umsatz Divisionen in Mio. EUR<br />
Metall<br />
Metall<br />
Auto<br />
Auto<br />
Holz<br />
Holz<br />
Industrie<br />
Bau<br />
AussendienstMitarbeiter Divisionen<br />
Metall<br />
Auto<br />
Holz<br />
Industrie<br />
Bau<br />
2010<br />
2010<br />
1.317<br />
7.581<br />
1.172<br />
9.592<br />
853<br />
3.330<br />
506<br />
524<br />
473<br />
2.391<br />
2008<br />
2008<br />
1.528<br />
8.084<br />
1.315<br />
10.040<br />
1.015<br />
3.628<br />
701<br />
552<br />
515<br />
2.613<br />
1.452<br />
8.019<br />
895<br />
10.183<br />
1.305<br />
3.439<br />
637<br />
587<br />
526<br />
2.535<br />
2011<br />
2011<br />
2012<br />
2012<br />
1.413<br />
8.487<br />
1.638<br />
10.856<br />
932<br />
3.536<br />
774<br />
687<br />
586<br />
2.746<br />
1.658<br />
7.877<br />
1.451<br />
10.329<br />
966<br />
3.200<br />
869<br />
712<br />
598<br />
2.621<br />
2009<br />
2009<br />
1.200<br />
8.000<br />
400<br />
2.000<br />
1.600<br />
11.000<br />
800<br />
5.000<br />
Bau<br />
Industrie
Bulletin FührungsGremien Engagement konzernlagebericht konzernabschluss<br />
Geschäftseinheit<br />
Elektrogrosshandel<br />
Mit 14 neuen Niederlassungen hat die<br />
Geschäftseinheit ElektrogroSShandel<br />
weitere Märkte erschlossen: eine<br />
Grundvoraussetzung für ihr stabiles<br />
Wachstum, das über dem Branchendurchschnitt<br />
lag.<br />
Mit einem Umsatzwachstum von 3,2 Prozent auf 988 Millionen Euro<br />
konnte der Elektrogroßhandel an das erfolgreiche Geschäftsjahr<br />
2011 anknüpfen und seinen Marktanteil weiter ausbauen. Durch die<br />
Eröffnung von 14 weiteren Niederlassungen in Deutschland gelang<br />
es der Geschäftseinheit neue Regionen zu erschließen. Damit wurde<br />
die Wachstumsbasis für die kommenden Jahre gelegt.<br />
Im Ausland wurde die gute Entwicklung besonders von einer Marktbelebung<br />
in den baltischen Staaten sowie einer soliden Entwicklung in der<br />
Tschechischen Republik getragen. Der Umsatz zuwachs konnte fast<br />
vollständig durch organisches Wachstum erzielt werden.<br />
Trotz der verhaltenen Wirtschaftsprognosen will die Geschäftseinheit<br />
2013 weitere Marktanteile hinzugewinnen. Sie setzt dabei auf verschiedene<br />
Wachstumstreiber: Die Niederlassungen sollen künftig noch<br />
effizienter ausgelastet werden. Es werden Maßnahmen ergriffen,<br />
um die vorhandenen Synergieeffekte innerhalb der Geschäftseinheit<br />
besser zu nutzen. Weiterhin sollen durch gezielte Akquisitionen neue<br />
Märkte und Kunden gewonnen werden. Mit diesen Maßnahmen wird<br />
die langfristig angelegte Wachstumsstrategie auch 2013 weiter<br />
konsequent verfolgt. Das umfangreiche Investitionsprogramm der vergangenen<br />
Jahre, das insbesondere den Vertrieb und die Infrastruktur<br />
gestärkt hat, schafft dafür beste Voraussetzungen.<br />
Anteil am Gesamtumsatz<br />
Umsatz Geschäftseinheit Elektrogrosshandel in Mio. EUR<br />
Geschäftseinheit<br />
ElektrogroSShandel<br />
9,9%<br />
1200<br />
1.200<br />
900<br />
900<br />
600<br />
600<br />
841<br />
•<br />
789<br />
•<br />
890<br />
•<br />
957<br />
•<br />
988<br />
•<br />
2008 2009<br />
2010<br />
2011 2012<br />
300<br />
Mitarbeiter Geschäftseinheit Elektrogrosshandel<br />
3000<br />
3.000<br />
2500<br />
2.500<br />
2.444 2.421<br />
•<br />
2.314<br />
•<br />
•<br />
2.614<br />
•<br />
2.767<br />
•<br />
2000<br />
2.000<br />
1500<br />
2008 2009<br />
2010<br />
2011 2012<br />
64
Geschäftseinheit<br />
Handel<br />
Harte Preiskämpfe und gesättigte<br />
Märkte führen zu einem langsameren<br />
Wachstum der Geschäftseinheit. Der<br />
Ausbau von E-Commerce und von<br />
Produkten zur Steigerung der Energie -<br />
effizienz soll dem entgegenwirken.<br />
Die Geschäftseinheit Handel bewegt sich nach wie vor in einem<br />
gesättigten Markt. Das Jahr 2012 war von einem harten Preiskampf<br />
geprägt, der durch eine zunehmende Preistransparenz im Inter<strong>net</strong><br />
verstärkt wurde. Zudem zeigt sich eine steigende Tendenz auf<br />
Kunden seite, bei wesentlichen Produktgruppen die bestehenden<br />
Handelsstrukturen zu umgehen und direkt beim Hersteller zu kaufen.<br />
Dadurch verlangsamte sich das Umsatzwachstum auf 3,9 Prozent.<br />
Als Antwort auf die schwierige Marktsituation wurde das Schraubensortiment<br />
um die High-Tech-Linie HOX ® erweitert und das gesamte<br />
Edelstahlsortiment massiv ausgebaut. Die Kundenbasis konnte mit den<br />
Sparten Cargo/Sanitär großhandel erweitert werden, die 2012 erfolgreich<br />
in den Niederlanden, der Slowakei und Tschechien starteten.<br />
Zukünftig werden sich die Umsätze verstärkt in Richtung E-Commerce<br />
verschieben. Daher hat die Geschäftseinheit ihre Aktivitäten auf diesem<br />
Gebiet verstärkt. 2013 soll die eigene Online-Kundenplattform weiter<br />
ausgebaut werden, um die Umsatz potenziale optimal zu nutzen. Die<br />
Energiewende wird für die nachhaltige Umsatzentwicklung ebenfalls<br />
eine bedeutende Rolle spielen. Der öffentliche Sektor und private Haushalte<br />
müssen aufgrund steigender Energiekosten in energieeffiziente<br />
Produkte investieren. 2013 werden dafür neue Konzepte entwickelt.<br />
Anteil am Gesamtumsatz<br />
Umsatz Geschäftseinheit Handel in Mio. EUR<br />
Geschäftseinheit<br />
handel<br />
8,5%<br />
900<br />
900<br />
700<br />
700<br />
500<br />
500<br />
710<br />
•<br />
728<br />
678 •<br />
•<br />
817<br />
•<br />
849<br />
•<br />
300<br />
2008 2009<br />
2010<br />
2011 2012<br />
Mitarbeiter Geschäftseinheit Handel<br />
3500<br />
3.500<br />
3000<br />
3.000<br />
2500<br />
2.500<br />
2.615<br />
2.597<br />
• •<br />
2.956<br />
2.784 •<br />
•<br />
3.117<br />
•<br />
2000<br />
2008 2009<br />
2010<br />
2011 2012<br />
65
Bulletin FührungsGremien Engagement konzernlagebericht konzernabschluss<br />
Geschäftseinheit<br />
Elektronik<br />
Die intensive Forschungs- und Entwicklungsarbeit<br />
der Würth Elektronik<br />
<strong>Gruppe</strong> führt zu einem starken Ausbau<br />
des Produktsortiments. Der Einstieg in<br />
neue Technologien legt den Grundstein<br />
für künftiges Wachstum.<br />
Die Würth Elektronik <strong>Gruppe</strong> konzentrierte sich 2012 auf gewinnbringende<br />
Geschäftsmodelle und Märkte, Forschung und Entwicklung<br />
sowie Investitionen in Automatisierung und Qualität. Mit neuen Vertriebs-<br />
und Verwaltungszentren wurden insbesondere in Deutschland<br />
und Frankreich Kapazitäten geschaffen. So konnte die Geschäftseinheit<br />
Elektronik trotz schwieriger Marktlage ein sehr gutes Geschäftsjahr<br />
2012 verbuchen.<br />
Mit dem Onlineshop WEdirekt ® erwirtschaftete der Bereich Leiterplatten<br />
einen Rekordumsatz. Die Anzahl der neuen Artikel stieg deutlich<br />
und auch der Ausbau der Handelsware wurde vorangetrieben.<br />
Der Bereich passive Bauelemente erzielte ebenfalls einen Umsatzrekord.<br />
Basis des Wachstums war der Start des weltweiten Vertriebs<br />
von LEDs und der Einstieg in die Zukunftstechnologien Wireless Power<br />
Charging und Energy Harvesting. Energy Harvesting erleichtert<br />
Energie gewinnung, -management und -speicherung und bildet damit<br />
die technologische Basis für batterielose Produkte.<br />
Die Entwicklung intelligenterer Systeme und neue Partnerschaften<br />
setzten im Bereich Systembaugruppen starke Impulse. Würth Solar<br />
konzentrierte sich weiterhin auf die Geschäftsbereiche Handel und<br />
Solarkraftwerke.<br />
Den Herausforderungen des Jahres 2013 begeg<strong>net</strong> die Würth Elektronik<br />
<strong>Gruppe</strong> offensiv mit neuen Projekten, Produktentwicklungen und<br />
einer stärkeren internationalen Präsenz. Das Solar geschäft befindet<br />
sich weltweit in einem intensiven Veränderungs prozess, der auch das<br />
Geschäft von Würth Solar beeinflussen wird.<br />
Anteil am Gesamtumsatz<br />
Geschäftseinheit<br />
Elektronik<br />
6,9%<br />
Umsatz Geschäftseinheit Elektronik in Mio. EUR<br />
800<br />
800<br />
700<br />
600<br />
600<br />
500<br />
400<br />
400<br />
300<br />
200<br />
425<br />
•<br />
351<br />
•<br />
572<br />
•<br />
2008 2009<br />
2010<br />
2011 2012<br />
Mitarbeiter Geschäftseinheit Elektronik<br />
712 691<br />
• •<br />
8000<br />
8.000<br />
6000<br />
6.000<br />
6.246<br />
•<br />
5.801<br />
•<br />
6.499<br />
•<br />
6.255 6.219<br />
• •<br />
4000<br />
4.000<br />
2000<br />
2008 2009<br />
2010<br />
2011 2012<br />
66
Geschäftseinheit<br />
Produktion<br />
Die Geschäftseinheit Produktion<br />
hat 2012 die Zahl der Mitarbeiter<br />
im Vertrieb erhöht und nutzt so<br />
ihre Marktchancen optimal aus.<br />
Der Umsatz lag klar über dem<br />
Vorjahres niveau.<br />
Die Gesellschaften der Geschäftseinheit Produktion profitierten 2012<br />
von der positiven Entwicklung der Branchen Automobil, Maschinenbau<br />
und Elektronik. Der Ausbau vorhandener und die Erschließung<br />
neuer Märkte sowie Maßnahmen zur Produktivitätssteigerung und<br />
Kostenreduzierung wirkten sich ebenfalls positiv aus. Auch der Bereich<br />
Beschläge konnte nach einem Jahr der Umsatzstagnation 2012<br />
wieder wachsen.<br />
Um die vorhandenen Chancen am Markt optimal zu nutzen, wurde<br />
die Mitarbeiterzahl im Vertrieb erhöht und weiter in Entwicklungen<br />
investiert, die einen zusätzlichen Mehrwert für die Kunden schaffen.<br />
Der Schwerpunkt lag dabei auf der Weiterentwicklung der Verarbeitungstechnik<br />
und der Schaffung neuer Systemlösungen. Auf diese<br />
Weise wurde der Bereich Innovation als Kernkompetenz der Geschäftseinheit<br />
Produktion weiter vorangetrieben.<br />
Grundlage für das Wachstum der Geschäftseinheit bilden die hohe<br />
Qualität der Produkte, deren Innovationsgrad und Kundennutzen bei<br />
gleichzeitig weiterer Verbesserung der Kostenstrukturen. Um die Produktivität<br />
noch zu steigern, wird 2013 der Produktionsprozess optimiert,<br />
um Produkte künftig mit weniger Energie- und Materialaufwand<br />
zu produzieren. Zusätzlich wird der Vertrieb durch neu eingestellte<br />
Außendienstmitarbeiter weiter gestärkt. Das Ziel für 2013 ist es, neue<br />
Märkte zu erschließen, die Wettbewerbsposition zu stärken und weiteres<br />
Umsatzwachstum zu generieren.<br />
Anteil am Gesamtumsatz<br />
Geschäftseinheit<br />
Produktion<br />
5,9%<br />
Umsatz Geschäftseinheit Produktion in Mio. EUR<br />
700<br />
600<br />
492<br />
495<br />
500<br />
500<br />
•<br />
414<br />
•<br />
400<br />
•<br />
300<br />
300<br />
200<br />
100<br />
Mitarbeiter 0 Geschäftseinheit Produktion<br />
6000<br />
6.000<br />
4500<br />
4.500<br />
2008 2009<br />
2010<br />
2011 2012<br />
4.215<br />
•<br />
4.439<br />
3.839 •<br />
•<br />
591<br />
534 •<br />
•<br />
4.636<br />
•<br />
4.673<br />
•<br />
3000<br />
3.000<br />
1500<br />
2008 2009<br />
2010<br />
2011 2012<br />
67
Bulletin FührungsGremien Engagement konzernlagebericht konzernabschluss<br />
Geschäftseinheit<br />
Reca Group<br />
Die Gesellschaften der RECA Group<br />
setzten in diesem Jahr erstmals<br />
auf den Handwerks-, Industrie-,<br />
Potenzial- und Telefonvertrieb.<br />
Das ermöglichte eine individuellere<br />
Betreuung der Kunden.<br />
Nach einem positiven Start schwächte sich das Umsatzwachstum<br />
der RECA Group im Laufe des Jahres 2012 ab. Deutlich wurde diese<br />
Entwicklung vor allem bei den Gesellschaften in Spanien und Italien.<br />
Als Resultat stagnierte der Umsatz mit 483 Millionen Euro auf Vorjahresniveau.<br />
Mit der Einführung des Telefon-, Potenzial-, Industrie- und Handwerksvertriebs<br />
wurden neue Lösungen zur Vertriebsunterstützung entwickelt.<br />
Die so erzielte Marktsegmentierung erlaubt es, Kunden noch differenzierter<br />
und individueller zu betreuen. Die RECA Group ent wickelt sich<br />
ständig weiter, um ihrem Anspruch, das kundenfreundlichste Unternehmen<br />
der Branche zu sein, gerecht zu werden. Verträge mit neuen<br />
Kooperationspartnern haben es in diesem Jahr außerdem ermöglicht,<br />
bisher unbearbeitete Märkte zu erschließen und die Geschäftsfelder<br />
der RECA Group auszubauen. Nach der sukzessiven Einführung der<br />
neuen Vertriebszweige 2012 wird 2013 weiter in eine individuelle<br />
Kundenbetreuung investiert. Die Optimierung der Vertriebsinstrumente,<br />
vor allem die Weiterentwicklung der Arbeitsmittel im Außendienst,<br />
und eine hohe Motivation der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter tragen<br />
künftig zur Verkürzung der Durchlauf- und Bearbeitungs zeiten bei.<br />
Um die Aufmerksamkeit für die RECA Group in der Öffentlichkeit zu<br />
erhöhen und neue Vertriebswege zu erschließen, werden sich die<br />
Gesellschaften der Geschäftseinheit stärker in sozialen Netzwerken<br />
präsentieren. Die bedarfsgerechte Betreuung der Kunden sowie die<br />
Ausrichtung auf den Direktvertrieb bleiben Kernelemente für 2013.<br />
Anteil am Gesamtumsatz<br />
Geschäftseinheit<br />
Reca Group<br />
4,8%<br />
800 Umsatz Geschäftseinheit Reca Group in Mio. EUR<br />
700<br />
700<br />
600<br />
500<br />
500<br />
400<br />
300<br />
300<br />
200<br />
478<br />
•<br />
399<br />
•<br />
483<br />
428 •<br />
•<br />
483<br />
•<br />
2008 2009<br />
2010<br />
2011 2012<br />
Mitarbeiter Geschäftseinheit Reca Group<br />
4500<br />
4.500<br />
4000<br />
4.000<br />
3500<br />
3.500<br />
3.892<br />
•<br />
3.547<br />
3.341 •<br />
•<br />
3.769<br />
•<br />
3.562<br />
•<br />
3000<br />
2008 2009<br />
2010<br />
2011 2012<br />
68
Geschäftseinheit<br />
Werkzeuge<br />
Der Rückgang der Investitionsgüternachfrage<br />
zeigte 2012 Wirkung.<br />
Das Wachstum der Geschäftseinheit<br />
verlangsamte sich. Erfolgreiche<br />
Akquisen in neuen Branchen geben<br />
Auftrieb für das Jahr 2013.<br />
Das Marktumfeld der Geschäftseinheit Werkzeuge war 2012 vom<br />
Rückgang der Investitionsgüternachfrage und der konjunkturell angespannten<br />
Lage geprägt. Diese negativen Einflüsse konnten durch<br />
eine höhere Produktivität, einen stärker international ausgerichteten<br />
Vertrieb sowie mehr Vertriebs- und Beratungspersonal teilweise<br />
kompensiert werden, was jedoch nur zu einem geringen Umsatzwachstum<br />
von 0,9 Prozent führte.<br />
Der E-Commerce-Anteil am Umsatz nahm weiter zu. Das Unternehmen<br />
HAHN+KOLB Werkzeuge GmbH beispielsweise hat 2012<br />
erstmals sein gesamtes Produktsortiment in einem Onlineshop ange<br />
boten und ermöglicht seinen Kunden somit eine einfache, orts- und<br />
zeit unabhängige Bestellung per Smartphone oder Tablet-PC. Die<br />
Geschäftseinheit investierte erneut in die strategisch wichtige Marke<br />
ATORN ® , um Qualität und Funktionalität der Produkte weiter zu verbessern.<br />
In der Öl- und Gasindustrie sowie der Luftfahrt konnte die<br />
Geschäftseinheit den Kundenstamm deutlich ausbauen und stellte<br />
damit die Weichen für erfolgreiches Wachstum.<br />
Für das Jahr 2013 hat die Geschäftseinheit Werkzeuge das Ziel, ein<br />
Wachstum über dem Branchendurchschnitt zu erwirtschaften. Basis<br />
für den Erfolg sind das überzeugende Sortiment sowie die bereits<br />
getätigten Investitionen in die Vertriebsstrukturen. Zusätzlich soll der<br />
Ausbau der Marktanteile in Ländern forciert werden, in denen die<br />
Geschäftseinheit bisher weniger stark vertreten ist. 2013 werden sich<br />
zudem die Investitionen in Service und Produktvielfalt im Bereich der<br />
Werkzeugmaschinen und Betriebseinrichtungen auszahlen.<br />
Anteil am Gesamtumsatz<br />
Umsatz Geschäftseinheit Werkzeuge in Mio. EUR<br />
Geschäftseinheit<br />
Werkzeuge<br />
3,6%<br />
600<br />
600<br />
400<br />
400<br />
200<br />
200<br />
423<br />
•<br />
259<br />
•<br />
352<br />
291 •<br />
•<br />
355<br />
•<br />
2008 2009<br />
2010<br />
2011 2012<br />
Mitarbeiter Geschäftseinheit Werkzeuge<br />
2000<br />
2.000<br />
1500<br />
1.500<br />
1.596<br />
•<br />
1.343<br />
•<br />
1.491<br />
1.370 •<br />
•<br />
1.573<br />
•<br />
1000<br />
1.000<br />
500<br />
2008 2009<br />
2010<br />
2011 2012<br />
69
Bulletin FührungsGremien Engagement konzernlagebericht konzernabschluss<br />
Geschäftseinheit<br />
Schrauben und Normteile<br />
Die niedrigen Preise im Edelstahl Markt<br />
führten 2012 zu schwächeren Wachstumsraten.<br />
Gleichzeitig eröff<strong>net</strong> die<br />
steigende Nachfrage nach Hydraulik-<br />
Spezialisten neue Chancen für die<br />
Geschäftseinheit.<br />
Die Betriebsergebnisse der Geschäftseinheit werden stark von der<br />
Entwicklung der Edelstahlpreise beeinflusst. Wenn diese wie 2012<br />
bedingt durch den volatilen Nickelpreis und Überkapazitäten am<br />
Markt niedrig sind, sinken die Umsätze insbesondere bei den Gesellschaften<br />
im Edelstahlmarkt. So stand beispielsweise die Wagener &<br />
Simon WASI GmbH & Co. KG unter anderem durch die schwierige<br />
Beschaffungssituation und die damit verbundenen gesunkenen Roherträge<br />
stark unter Druck. In Südeuropa waren die Gesellschaften<br />
zusätzlich von der gesamtwirtschaftlichen Rezession betroffen. Am<br />
Hydraulik-Markt hingegen stieg die Nachfrage nach qualifizierten<br />
Dienstleistern spürbar. Einige Gesellschaften wie die INDUNORM<br />
Hydraulik GmbH und die HSR GmbH Hochdruck Schlauch + Rohr<br />
Verbindungen nutzten diesen Trend und investierten gezielt in die<br />
Ausbildung ihrer Mitarbeiter. Produktinnovationen wie das neue<br />
Armaturen system HI der INDUNORM Hydraulik GmbH beeinflussten<br />
das Jahres ergebnis der Hydraulik-Unternehmen positiv. Insgesamt<br />
blieb der Umsatz des Geschäftsjahrs 2012 für die Geschäftseinheit<br />
Schrauben und Normteile jedoch hinter dem des Vorjahrs zurück.<br />
Der Nickelpreis sowie die Euro-Krise und die Rezession in Südeuropa<br />
spielen auch 2013 eine entscheidende Rolle bei der Entwicklung der<br />
Geschäftseinheit und üben insbesondere bei den Gesellschaften im<br />
Edelstahlmarkt starken Druck auf den Rohertrag aus. Mit einer einheitlichen<br />
Strategie und einer zukünftig noch engeren Zusammenarbeit<br />
zwischen den Gesellschaften werden 2013 Synergieeffekte geschaffen,<br />
Kosten gesenkt und die Produktivität gesteigert, um diesem Trend<br />
entgegenzuwirken. Im Bereich Hydraulik werden die Gesellschaften<br />
weiterhin als hochkompetente Spezialisten stark gefragt sein.<br />
Anteil am Gesamtumsatz<br />
Umsatz Geschäftseinheit Schrauben und Normteile in Mio. EUR<br />
Geschäftseinheit<br />
Schrauben und Normteile<br />
2,7%<br />
325<br />
325<br />
250<br />
250<br />
175<br />
175<br />
232<br />
•<br />
169<br />
•<br />
235<br />
•<br />
281<br />
•<br />
265<br />
•<br />
100<br />
1400<br />
2008 2009<br />
2010<br />
2011 2012<br />
Mitarbeiter Geschäftseinheit Schrauben und Normteile<br />
1.400<br />
1200<br />
1.200<br />
1000<br />
1.000<br />
800<br />
1.056<br />
•<br />
910<br />
•<br />
1.057<br />
•<br />
1.116 1.110<br />
• •<br />
2008 2009<br />
2010<br />
2011 2012<br />
70
Geschäftseinheit<br />
Finanzdienstleistungen<br />
Die Finanzdienstleister der Würth-<br />
<strong>Gruppe</strong> behaupteten sich auch 2012<br />
erfolgreich in einem schwierigen<br />
Markt. Die Internationales Bankhaus<br />
Bodensee AG konnte erneut<br />
ein Rekordergebnis erzielen.<br />
Die Ergebnisse der Finanzdienstleistungsunternehmen der Würth-<br />
<strong>Gruppe</strong> haben sich trotz einer gedämpften Stimmung an den Finanzmärkten<br />
und insgesamt schwierigen Marktbedingungen äußerst positiv<br />
entwickelt.<br />
Auch im Jahr 2012 erzielte die Privatbank Internationales Bankhaus<br />
Bodensee AG ein Rekordergebnis. Erfolgsfaktoren sind die Konzentration<br />
auf Finanzierungsgeschäfte in den Bereichen Unternehmen<br />
und Immobilien sowie der weitere Ausbau des Geschäftsbereichs<br />
Anlagen management.<br />
Die Waldenburger Versicherung AG behauptete sich in einem hart<br />
umkämpften Marktumfeld und verzeich<strong>net</strong>e ein deutliches Plus beim<br />
Prämienvolumen. Einschnitte mussten allerdings beim Schadens aufkommen<br />
hingenommen werden. Durch eine kontinuierliche Fokussierung<br />
auf das Kerngeschäft gelang es der Würth Versicherungsdienst<br />
GmbH & Co. KG einen stabilen Gewinn zu erzielen. Wiederholt zeigte<br />
sich der Bereich Non-Life als Wachstumstreiber bei der als Versicherungsbroker<br />
und Finanzdienstleister tätigen Würth Financial Services AG.<br />
Das Leasinggeschäft hat sich in den drei Ländern, in denen Würth mit<br />
Leasinggesellschaften aktiv ist, besser als geplant entwickelt.<br />
Trotz anhaltender Schuldenkrise im Euro-Raum sowie der stagnierenden<br />
realwirtschaftlichen Entwicklung blicken die Gesellschaften der Geschäftseinheit<br />
Finanzdienstleistungen dank ihrer guten Positionierung<br />
2013 optimistisch entgegen.<br />
Anteil am Gesamtumsatz<br />
Umsatz Geschäftseinheit Finanzdienstleistungen in Mio. EUR<br />
Geschäftseinheit<br />
Finanzdienstleistungen<br />
1,0 %<br />
125<br />
125<br />
100<br />
100<br />
75<br />
75<br />
69<br />
•<br />
71<br />
71<br />
• •<br />
85<br />
•<br />
104<br />
•<br />
50<br />
2008 2009<br />
2010<br />
2011 2012<br />
Mitarbeiter Geschäftseinheit Finanzdienstleistungen<br />
400<br />
400<br />
300<br />
300<br />
279<br />
•<br />
262<br />
•<br />
281<br />
•<br />
300<br />
•<br />
339<br />
•<br />
200<br />
200<br />
100<br />
2008 2009<br />
2010<br />
2011 2012<br />
71
Bulletin FührungsGremien Engagement konzernlagebericht konzernabschluss<br />
Vermögens-, Finanz- und Ertragslage<br />
• Betriebsergebnis mit 415 Millionen Euro<br />
über Vorjahresniveau<br />
• Investitionen auf hohem Niveau<br />
• hoher Lieferservicegrad von 98 Prozent gehalten<br />
Das geringe Umsatzwachstum im vergangenen Geschäftsjahr machte<br />
sich auch in der Entwicklung des Betriebsergebnisses bemerkbar.<br />
Mit 415 Millionen Euro liegen wir zwar um 5,1 Prozent über dem Vorjahresniveau<br />
(2011: 395 Millionen Euro), aber deutlich hinter unseren<br />
Erwartungen zurück. Die Umsatzrendite liegt bei 4,2 Prozent. Das<br />
Betriebsergebnis errechnen wir als das Ergebnis vor Ertragsteuern, vor<br />
Abschreibungen auf Firmenwerte und Finanzanlagen und vor ergebniswirksamen<br />
Veränderungen der Minderheitsanteile, die als Fremdkapital<br />
ausgewiesen sind.<br />
Die Gesellschaften außerhalb Deutschlands konnten mit 205 Millionen<br />
Euro nicht ganz das Ergebnisniveau des Jahres 2011 erreichen<br />
(2011: 218 Millionen Euro). Unsere Gesellschaften in Südeuropa,<br />
vor allem in Spanien, Italien und Griechenland, sowie in Belgien belasten<br />
das Ergebnis der Würth-<strong>Gruppe</strong>. Hier gibt es auch 2013 bei<br />
zum Teil weiter rückläufigen Umsätzen weiteren Restrukturierungsbedarf.<br />
Neben der kritischen Region Südeuropa blieben aber auch<br />
die Bereiche Beschläge sowie erneuerbare Energien mit Windkraft<br />
und Solar deutlich hinter unseren Erwartungen zurück. Bei Letzteren<br />
spielt vor allem die Abhängigkeit vom regulatorischen Umfeld und<br />
von der Förderbereitschaft einzelner Länder sowie eine zunehmende<br />
Berücksichtigung umweltrelevanter Faktoren beim Bau großer Solarund<br />
Windparks eine Rolle. Dies wirkte sich stark dämpfend auf die<br />
Nachfrage nach unseren Befestigungssystemen, Solaranlagen und<br />
unserem Zubehör aus und hatte einen entsprechend negativen Einfluss<br />
auf unser Betriebsergebnis.<br />
Im Gegensatz zu den Gesellschaften außerhalb Deutschlands konnten<br />
unsere deutschen Unternehmen ihr Betriebsergebnis im Vergleich<br />
zum Vorjahr überproportional zum Umsatz steigern. Mit 210 Millionen<br />
Euro lagen sie 18,6 Prozent über dem Betriebsergebnis 2011<br />
und damit nahezu wieder auf Vorkrisenniveau.<br />
Erfreulich war insbesondere, dass die Adolf Würth GmbH & Co. KG<br />
mit 120 Millionen Euro das höchste Betriebsergebnis ihrer Geschichte<br />
Betriebsergebnis und UMsatzrendite vor Steuern Würth-<strong>Gruppe</strong><br />
750<br />
500<br />
250<br />
750<br />
500<br />
250<br />
330<br />
•<br />
•<br />
6,1<br />
395<br />
•<br />
6,4<br />
•<br />
455<br />
•<br />
515<br />
•<br />
6,6 6,7<br />
• •<br />
640<br />
•<br />
7,5<br />
•<br />
545<br />
•<br />
6,2<br />
•<br />
•<br />
235<br />
385<br />
•<br />
4,5<br />
•<br />
395<br />
•<br />
Betriebsergebnis in Mio. EUR<br />
Umsatzrendite in Prozent<br />
415<br />
•<br />
4,1 4,2<br />
• •<br />
9<br />
6<br />
9,0<br />
6,0<br />
0<br />
0<br />
•<br />
3,1<br />
3<br />
3,0<br />
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012<br />
72
erzielen konnte. Auch die deutschen Schraubenproduzenten und<br />
die Reca Norm GmbH sowie die Würth Industrie Service GmbH &<br />
Co. KG stehen beispielhaft für die positive Ergebnisentwicklung in<br />
Deutschland. Negativ wirkten sich allerdings notwendige Sonderabschreibungen<br />
aus, die wir in einzelnen Unternehmen verbuchen<br />
mussten. In den betroffenen Gesellschaften wurden entsprechende<br />
Maßnahmen zur Erhöhung der Profitabilität eingeleitet.<br />
Bedingt durch das gestiegene Umsatzvolumen hat sich der Materialaufwand<br />
erhöht. Allerdings konnte durch ein konsequentes Preismanagement<br />
erreicht werden, dass die Erhöhung des Materialaufwands<br />
geringer ausfiel als das Umsatzwachstum und sich somit die Materialaufwandsquote<br />
auf 48,3 Prozent verbessert hat (2011: 48,8 Prozent).<br />
Die Würth-<strong>Gruppe</strong> beschäftigte Ende Dezember 2012 65.169 Mitarbeiterinnen<br />
und Mitarbeiter. Das entspricht einem Rückgang von<br />
1,4 Prozent. Ursache für diese rückläufige Entwicklung waren Personalanpassungen<br />
vor allem in Südeuropa, um die Mitarbeiterzahl<br />
der dortigen Umsatzentwicklung anzugleichen. Unser Geschäft lebt<br />
vom Kontakt von Mensch zu Mensch und das ist die Stärke unseres<br />
Direktvertriebs. Der Außendienst arbeitet eng mit unserem schlagkräftigen<br />
Innendienst zusammen, der abhängig von der jeweiligen<br />
Vertriebsstrategie die notwendige Unterstützung bietet. Diese ist<br />
umso größer, je höher der Umsatzanteil von Großkunden ist. Zusammen<br />
mit dem Ausbau unseres Verkaufsniederlassungs<strong>net</strong>zes ist dies<br />
die Ursache für den Anstieg der Beschäftigten im Innendienst um 2,1<br />
Prozent. Insgesamt blieb die Personalaufwandsquote mit 27,6 Prozent<br />
nahezu konstant im Vergleich zum Vorjahr (2011: 27,7 Prozent).<br />
Die Abschreibungen stiegen 2012 um 9,6 Prozent auf 314 Millionen<br />
Euro an (2011: 287 Millionen Euro). Ein Hauptgrund hierfür waren<br />
höhere Wertminderungsaufwendungen als noch vor einem Jahr, die<br />
im Wesentlichen für Gesellschaften im Bereich der Produktion verbucht<br />
werden mussten. Die restlichen Abschreibungen sind nahezu<br />
auf Vorjahresniveau.<br />
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen erhöhten sich im Vergleich<br />
zum Umsatz mit 1,5 Prozent unterproportional.<br />
Das Zinsergebnis blieb auf Vorjahresniveau. Die Rückzahlung zweier<br />
Anleihen Mitte des Jahres 2012 machte sich im Zinsaufwand noch<br />
nicht bemerkbar, da im Vergleich 2011 eine Anleihe über 500 Millionen<br />
Euro im Mai emittiert wurde und somit erst 2012 in voller Höhe<br />
im Zinsaufwand berücksichtigt wurde. Unterschiede im Zinsaufwand<br />
und Zinsertrag zwischen 2012 und 2011 resultieren im Wesentlichen<br />
aus derivativen Finanzinstrumenten.<br />
Die Steuerquote reduzierte sich im Geschäftsjahr 2012 auf 27,9 Prozent<br />
(2011: 30,2 Prozent). Hauptgrund ist der überproportionale<br />
Anstieg des Betriebsergebnisses in Deutschland, wo für den Konzern<br />
hauptsächlich nur Gewerbesteuer anfällt, sowie in weiteren Ländern<br />
mit relativ geringem Steuersatz.<br />
Der Jahresüberschuss der Würth-<strong>Gruppe</strong> liegt mit 279 Millionen Euro<br />
leicht über dem Vorjahr (2011: 271 Millionen Euro). Obwohl der<br />
Materialaufwand, die sonstigen betrieblichen Aufwendungen sowie<br />
die Personalaufwendungen geringer angestiegen sind als der Umsatz,<br />
verhinderte die negative Entwicklung der restlichen Aufwands- und<br />
Ertragsarten einen deutlicheren Zuwachs beim Jahresüberschuss.<br />
Investitionen und Cashflow<br />
Mit 465 Millionen Euro investierte die Würth-<strong>Gruppe</strong> im Jahr 2012<br />
nur geringfügig mehr als im Jahr 2011 (+ 2,2 Prozent). Der Schwerpunkt<br />
der Investitionen in Sachanlagen, Finanzanlagen und immaterielle<br />
Vermögenswerte lag 2012 auf dem Ausbau der Lagerkapazitäten und<br />
des Niederlassungs<strong>net</strong>zes für unsere Vertriebsunternehmen sowie<br />
im Bereich Produktionsgebäude, technische Anlagen und Maschinen<br />
für unsere Produktionsgesellschaften. So erweitert die Adolf<br />
Würth GmbH & Co. KG am Stammsitz in Künzelsau ihr Vertriebszentrum.<br />
Vom modernen Lager mit innovativen Logistiksystemen werden<br />
ab Früh jahr 2013 die ersten Pakete ausgeliefert. Neben der modernen<br />
Technik im Lager- und Logistikbereich wird bei diesem Projekt<br />
großer Wert auf die Arbeitsplatzergonomie gelegt. Das Vertriebszentrum<br />
hat über 13.000 Quadratmeter Lager- und Logistikfläche,<br />
auf der über 60.000 Auftragspositionen pro Tag bearbeitet werden<br />
können. Es bietet Platz für mehr als 83.000 Lagerstellplätze. Insgesamt<br />
werden für dieses Projekt 77 Millionen Euro investiert. In Rorschach<br />
in der Schweiz steht unser neues Verwaltungsgebäude kurz<br />
vor der Fertig stellung. Auch Würth Schweden investiert in ein neues<br />
Verwaltungs- und Lagergebäude mit rund 12.000 Quadratmetern<br />
Fläche und Würth Brasilien errichtete eine neue Lagerhalle. Unser<br />
niederländisches Produktionsunternehmen Diffutherm B.V., das erst<br />
2012 zum Konzern kam, begann mit der Errichtung des neuen Produktionsgebäudes,<br />
das 2014 bezogen werden soll. Wie auch in den vergangenen<br />
Jahren haben wir 2012 in unser Lagermanagementsystem<br />
ORSY ® investiert, das unseren Kunden eine bedarfsgerechte Lagerung<br />
und Bereitstellung verschiedener Ge- und Verbrauchsartikel bietet.<br />
Darüber hinaus wurde das Niederlassungs<strong>net</strong>z der Würth-<strong>Gruppe</strong><br />
73
Bulletin FührungsGremien Engagement konzernlagebericht konzernabschluss<br />
Investitionen Würth-<strong>Gruppe</strong> in Mio. EUR<br />
500<br />
500<br />
455<br />
•<br />
455<br />
•<br />
465<br />
•<br />
400<br />
400<br />
300<br />
300<br />
263<br />
•<br />
283<br />
•<br />
200<br />
2008 2009<br />
2010<br />
2011<br />
2012<br />
Cashflow aus operativer Tätigkeit Würth-<strong>Gruppe</strong> in Mio. EUR<br />
800<br />
800<br />
700<br />
600<br />
500 500<br />
400<br />
300<br />
200<br />
200<br />
434<br />
•<br />
800<br />
•<br />
•<br />
216<br />
540<br />
•<br />
618<br />
•<br />
2008 2009<br />
2010<br />
2011 2012<br />
weiter ausgebaut. Allein in Deutschland kamen 53 neue Niederlassungen<br />
hinzu. Insgesamt entfiel mit 247 Millionen Euro mehr als die Hälfte<br />
des Investitionsvolumens auf Deutschland, was Ausdruck der nach wie<br />
vor großen Bedeutung des Heimatmarkts für die Würth-<strong>Gruppe</strong> ist.<br />
Das Investitionscontrolling wurde wegen der hohen Investitionsbeträge<br />
in den vergangenen Jahren deutlich ausgebaut. So wurden<br />
neue Erfassungs- und Auswertungstools sowie ein mehrstufiges Genehmigungsverfahren<br />
implementiert, das der Konzernführung eine<br />
schnelle Reaktion auf veränderte Marktgegebenheiten ermöglicht.<br />
Auch dadurch haben wir 2012 erneut unser Ziel erreicht, die Investitionen<br />
vollständig aus dem operativen Cashflow zu finanzieren. Dieser<br />
lag bei 618 Millionen Euro (2011: 540 Millionen Euro) und mit 14,4<br />
Pro zent über dem Vorjahr. Grund hierfür war im Wesentlichen ein Rückgang<br />
der Bestände als Reaktion auf das umsatzschwache 4. Quartal<br />
2012 sowie ein in Relation zum Umsatzwachstum deutlich geringerer<br />
Anstieg der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen vor Wertberichtigungen.<br />
Der gegenläufige Effekt, der sich aus der Veränderung<br />
des übrigen Nettoumlaufvermögens ergibt, konnte dadurch mehr als<br />
kompensiert werden. Wir erachten dieses Niveau des Cashflows aus<br />
operativer Tätigkeit für uns als angemessen. Das Verhältnis von Investitionen<br />
zu operativem Cashflow betrug 75,2 Prozent und lag damit<br />
unter dem Vorjahresniveau (2011: 84,3 Prozent).<br />
Einkauf<br />
Das Jahr 2012 war geprägt von einer anhaltenden Unsicherheit der<br />
Märkte. Die Euro-Krise, verhaltene Konjunkturnachrichten aus den<br />
USA und ein gebremstes Wachstum der Schwellenländer sorgten für<br />
deutlich unterschiedliche Konjunkturprognosen und machten verlässliche<br />
wirtschaftliche Voraussagen sehr schwierig. Waren diese zu<br />
Anfang 2012 noch eher optimistisch, mussten sie bis Ende 2012 immer<br />
weiter nach unten angepasst werden.<br />
Aus der Perspektive des Einkaufs war 2012 ein zweigeteiltes Jahr: In<br />
der ersten Jahreshälfte war noch ein deutlicher Preisdruck vonseiten<br />
der Lieferanten zu spüren. Dieser Preisdruck ließ in der zweiten Jahres-<br />
74
hälfte aufgrund der abkühlenden Konjunktur jedoch merklich nach.<br />
Durch die konjunkturelle Lage und die damit teilweise frei gewordenen<br />
Kapazitäten der Zulieferer verkürzten sich Lieferzeiten, was der<br />
Lieferbereitschaft zugutekam und zu einer Senkung der Sicherheitsbestände<br />
führte. So konnten Bestellungen auch kurzfristig getätigt<br />
werden, ohne dass Lieferengpässe befürchtet werden mussten.<br />
Entscheidende Stimmungsbarometer des Einkaufs wie z.B. verschiedene<br />
Einkäuferindizes oder der Baltic Dry Index fielen bis Mitte des<br />
Jahres merklich ab, stagnierten und wiesen in den letzten Monaten<br />
des Jahres vorsichtigen Optimismus auf. Eines der Fokusthemen des<br />
Einkaufs im Jahr 2012 war die noch stärkere Zentralisierung der Beschaffung<br />
und das damit verbundene Instrument der Mengenbündelung<br />
innerhalb der Würth-<strong>Gruppe</strong>.<br />
Es ist zu erwarten, dass sich die Marktsituation 2013 zunächst kaum<br />
verändern wird und sich der Einkäufermarkt voraussichtlich auf dem<br />
Niveau des Jahresendes 2012 bewegt. Die Entwicklung der wichtigsten<br />
Währungen wird ein entscheidender Faktor für den Einkauf im<br />
Jahr 2013 sein. Alles in allem erwarten wir keine dramatischen Veränderungen<br />
an den Beschaffungsmärkten. Die sich in einigen Bereichen<br />
durch freie Kapazitäten ergebenden Möglichkeiten wird der Einkauf<br />
konsequent zur Optimierung der Einkaufskonditionen nutzen.<br />
Vorräte und Forderungen<br />
Für die Würth-<strong>Gruppe</strong> als Handelsunternehmen stehen die Bilanzpositionen<br />
Vorräte und Forderungen stets im Fokus. Beide erlauben eine<br />
Steuerung und Optimierung der Liquidität und Kapitalbindung im Konzern,<br />
sei es durch die Anpassung der Bestellzyklen pro Artikel oder<br />
durch die Anpassung von Zahlungskonditionen. Dabei gilt es immer,<br />
die richtige Balance zwischen der Sicherstellung einer hohen Kundenzufriedenheit<br />
einerseits und der Optimierung der Liquidität andererseits<br />
zu finden.<br />
Bei geringem Umsatzwachstum 2012 und der vor allem im letzten<br />
Quartal sehr verhaltenen Umsatzentwicklung reduzierten sich die<br />
Vorräte im gleichen Zeitraum.<br />
Mit einem Servicegrad nahe der 100-Prozent-Marke zeigen wir nachhaltig,<br />
dass wir unsere Kunden nicht nur zufriedenstellen, sondern<br />
begeistern wollen. Dafür nehmen wir in Kauf, im Einzel fall Produkte<br />
entgegen aller betriebswirtschaftlichen Optimierungsbestrebungen<br />
auf Lager zu legen, um die Ware spätestens einen Tag nach Bestellung<br />
beim Kunden anliefern zu können. In 98 von 100 Fällen haben<br />
wir das 2012 geschafft. Durch eine optimierte Disposition ist es uns<br />
weltweit gelungen, die Vorratsbestände auf 1.300 Millionen Euro zu<br />
reduzieren (2011: 1.348 Millionen Euro), und dies, obwohl wir beispielsweise<br />
unser Niederlassungs<strong>net</strong>z weiter ausgebaut haben. Trotz<br />
des Bestandsabbaus um 3,6 Prozent liegt der auf Basis von 12 Monaten<br />
errech<strong>net</strong>e Lagerumschlag mit 5,3-mal leicht unter dem Vorjahr<br />
(2011: 5,4-mal). Grund hierfür ist der Zeitverzug zwischen Umsatzentwicklung<br />
und Bestandsabbau.<br />
Ausgefeilte Controllingsysteme und damit schnelle Reaktionszeiten<br />
bei sich andeutenden Fehlentwicklungen sowie eine enge Zusammenarbeit<br />
zwischen Vertrieb und Forderungsmanagement ermöglichen es<br />
der Würth-<strong>Gruppe</strong> seit Jahren, ein niedriges Niveau der Forderungsbestände<br />
im Verhältnis zum Umsatz zu erreichen. Die entsprechende<br />
Kennzahl Debitorentage (auf Basis einer 12-Monats-Berechnung)<br />
erhöhte sich leicht im Vergleich zum Vorjahr auf 52,3 Tage (2011:<br />
51,9 Debitorentage). In Anbetracht der vor allem in Europa schwierigen<br />
wirtschaftlichen Rahmenbedingungen bewerten wir diesen nur<br />
geringfügigen Anstieg der Kennzahl positiv. Traditionell weisen die<br />
deutschen Gesellschaften ein geringeres Niveau auf. Nach 41,3 Debitorentagen<br />
Ende 2011 erreichten sie mit 42,2 Debitorentagen einen<br />
Wert leicht über Vorjahresniveau, bedingt auch durch die Zunahme<br />
des Anteils der Kunden mit längeren Zahlungszielen. Die Forderungen<br />
aus dem Kerngeschäft reduzierten sich nach Wertberichtigungen<br />
um 2,6 Prozent auf 1.233 Millionen Euro (2011: 1.266 Millionen<br />
Euro). Wir werden auch weiterhin durch eine enge Zusammenarbeit<br />
zwischen Vertrieb und Debitorenmanagement und durch verfeinerte<br />
Analyse-Instrumente an der Optimierung der Forderungsbestände arbeiten.<br />
Kritisch sehen wir das Zahlungsverhalten in Südeuropa, China<br />
und Indien, das sich zum einen wachstumshemmend, zum anderen<br />
aber auch durch einen steigenden Wertberichtigungs bedarf ergebnisbelastend<br />
auswirkt.<br />
Der Prozentsatz der Forderungsausfälle und der Aufwendungen aus<br />
der Zuführung zu Wertberichtigungen bezogen auf die Umsatzerlöse<br />
blieb mit 0,6 Prozent auf Vorjahresniveau.<br />
Finanzierung<br />
Eine komfortable Eigenkapitalausstattung ist seit Jahren die Basis der<br />
soliden Finanzierung der Unternehmensgruppe und des Vertrauens<br />
der Kunden und Lieferanten in die Würth-<strong>Gruppe</strong>. Das Eigenkapital<br />
der Würth-<strong>Gruppe</strong> stieg im vergangenen Jahr um 162 Millionen<br />
Euro auf 3,2 Milliarden Euro. Die Eigenkapitalquote konnte auf 41,9<br />
Prozent verbessert werden (2011: 39,1 Prozent) und liegt auf einem<br />
75
Bulletin FührungsGremien Engagement konzernlagebericht konzernabschluss<br />
Eigenkapital Würth-<strong>Gruppe</strong> in Mio. EUR<br />
3500<br />
3.500<br />
3000<br />
3.000<br />
2500<br />
2.500<br />
2.517<br />
•<br />
2.600<br />
•<br />
2.867<br />
•<br />
3.042<br />
•<br />
3.204<br />
•<br />
2000<br />
2008 2009<br />
2010<br />
2011 2012<br />
für ein Handelsunternehmen komfortablen Niveau. Ursache für diese<br />
gute Eigenkapitalquote ist die für einen Familienkonzern typische<br />
Ver haltensweise, Gewinne weitgehend in das Unter nehmen zu<br />
re investieren, sowie die Rückführung von fälligen Anleihen aus vorhandener<br />
Liquidität. Diese sehr solide Finanzierung ermöglicht das weitere<br />
Wachstum der Würth-<strong>Gruppe</strong> relativ unabhängig von der Entwicklung<br />
der Kapitalmärkte. Die Bilanzsumme reduzierte sich um 122 Millionen<br />
Euro auf 7.649 Millionen Euro geringfügig (2011: 7.771 Millionen<br />
Euro). Haupt ursache hierfür ist die Rückzahlung zweier Anleihen sowie<br />
der Rückgang von Forderungen und Lagerbeständen. Gegen läufig<br />
entwickelte sich die Bilanzsumme der Finanzdienstleistungsaktivitäten.<br />
Dieser Anstieg entfällt zu einem größeren Teil auf die Bankaktivi täten.<br />
Aber auch das externe Leasinggeschäft hat zu einem Anstieg der<br />
Bilanz summe um 15,8 Millionen Euro beigetragen. Die Refinanzierung<br />
im Bankbereich erfolgte vorwiegend durch Kapital sammelstellen und<br />
Refinanzierungs programme der Euro päischen Zentralbank, im Bereich<br />
Leasing hauptsächlich durch das eigens dafür aufgelegte ABCP-Programm<br />
(Asset Backed Commercial Papers) sowie durch Forfaitierungen.<br />
Die finanzielle Situation der Würth-<strong>Gruppe</strong> wurde 2012 erneut von<br />
den Rating-Agenturen Standard & Poor‘s und Fitch Ratings bewertet.<br />
Bereits seit knapp 20 Jahren unterzieht sich die Würth-<strong>Gruppe</strong> diesem<br />
jährlichen Ratingprozess. Während Fitch Ratings eine Neueinstufung<br />
vornahm und die Würth-<strong>Gruppe</strong> aktuell mit einem „BBB+/outlook<br />
stable“ bewertet, bestätigte die führende Rating-Agentur Standard &<br />
Poor’s erneut das Rating der Würth-<strong>Gruppe</strong> mit „A/outlook stable“.<br />
Die Bewertung des Outlooks als „stable“ durch beide Agenturen spiegelt<br />
das Vertrauen in die künftige positive Entwicklung des Geschäftsverlaufs<br />
und der Finanzkennzahlen wider. Das seit Jahren gute Rating<br />
ist nicht nur Ausdruck einer positiven Bonitätseinstufung, sondern auch<br />
Zeichen einer kontinuierlichen und erfolgreichen Entwicklung der<br />
unternehmensgruppe.<br />
Im Juni und Juli 2012 hat die Würth-<strong>Gruppe</strong> zwei fällige Anleihen in<br />
Höhe von nominal 100 Millionen Euro und 300 Millionen Schweizer<br />
Franken zurückbezahlt. Zum Ende des Geschäftsjahrs 2012 verfügt<br />
die Würth-<strong>Gruppe</strong> damit über vier am Kapitalmarkt emittierte Anleihen,<br />
ein Schuldscheindarlehen sowie ein Private Placement. Alle hiermit<br />
im Zusammenhang stehenden Covenants wurden eingehalten. In den<br />
Jahren 2013 bis 2015 werden jeweils zwischen 200 und 300 Millionen<br />
Euro fällig, im Jahr 2018 500 Millionen Euro und im Jahr 2021<br />
rund 150 Millionen Euro. Das Fälligkeitsprofil ist demzufolge gut verteilt.<br />
Für weitere Angaben zur Fälligkeit und Zinsstruktur verweisen wir<br />
auf die Ausführungen im Konzernabschluss: H. Erläuterungen zur<br />
Konzern-Bilanz, [24] „Finanzschulden“.<br />
Aufgrund des nur geringen Umsatzwachstums 2012 in Höhe von 2,9<br />
Prozent sowie der Rückzahlung zweier Anleihen reduzierten sich die<br />
liquiden Mittel der Würth-<strong>Gruppe</strong> um 296 Millionen Euro auf 572 Millionen<br />
Euro (2011: 868 Millionen Euro). Zusätzlich zu diesen liquiden<br />
Mitteln besaß die <strong>Gruppe</strong> eine bis dahin nicht genutzte, von einem<br />
Bankenkonsortium bis Juli 2013 fest zugesagte Kreditlinie in Höhe<br />
von 150 Millionen Euro. Eine Verlängerung dieser Kreditlinie inklusive<br />
Erhöhung auf 200 Millionen Euro ist bereits vertraglich abgesichert.<br />
Als weitere Kapitalmarkttransaktion ist im Jahr 2013 die Begebung<br />
einer Anleihe in Höhe von 500 Millionen Euro geplant, die zum Teil<br />
zur Rückzahlung der 2013 fällig werdenden Anleihen dient und die<br />
erfolgreiche Entwicklung der Würth-<strong>Gruppe</strong> durch Investitionen in<br />
den Markt vorantreiben soll. Darüber hinaus wird mit dieser Anleiheemission<br />
auch die aktuell sehr günstige Zinssituation genutzt.<br />
76
Neugründungen und Zukäufe<br />
Die Würth-<strong>Gruppe</strong> gründet Tochterunternehmen, um erfolgreiche Geschäftsmodelle<br />
und Vertriebskonzepte in neue Märkte zu multiplizieren.<br />
Diese Strategie wird durch die Dezentralität der Würth-<strong>Gruppe</strong> positiv<br />
begünstigt. In den letzten Jahren gilt dies verstärkt für unsere etablierten<br />
und profitablen Allied Companies. Die regionale Expansion<br />
der Gesellschaften der Würth-Linie ist im Gegensatz hierzu nahezu<br />
ausgeschöpft. Würth Direktvertriebsgesellschaften beliefern bereits<br />
in über 80 Ländern Kunden mit Befestigungs- und Montagematerial.<br />
Innerhalb der Würth-Linie steht deshalb das Wachstum durch den<br />
Ausbau der Kundenbasis und des Niederlassungs<strong>net</strong>zes im jeweiligen<br />
Land im Vordergrund.<br />
Nachdem wir bereits 2011 unsere weltweiten Vertriebsaktivitäten im<br />
Beschlägebereich mit Gründungen in Australien und Großbritannien<br />
verstärkten, haben wir diese Strategie 2012 konsequent fortgeführt<br />
und gründeten mit der Grass Italia SRL eine Vertriebsgesellschaft<br />
in Italien. Auch die Elektronikgruppe erhöhte ihre weltweite Präsenz<br />
durch die Gründung der Wuerth Elektronik CBT India Private Limited<br />
sowie der Würth Elektronik Österreich GmbH. Darüber hinaus verstärkten<br />
wir unsere internationalen Chemievertriebsaktivitäten im<br />
Bereich Spezial-Schmierstoffe, Reinigungsprodukte und technische<br />
Problemlöser mit der Gründung von Gesellschaften in Schweden,<br />
Singapur und Indonesien. Mit der Gründung der Wurth Logistics USA<br />
Inc. beabsichtigen wir, die Logistikprozesse innerhalb der USA und<br />
beim Warenaustausch mit unseren US-Gesellschaften zu optimieren.<br />
Neben Unternehmensgründungen gehört es auch zur Wachstumsstrategie<br />
der Würth-<strong>Gruppe</strong>, durch gezielte Akquisitionen die Unternehmensgruppe<br />
sinnvoll zu ergänzen und dadurch weitere Marktanteile<br />
zu erschließen. Am 9. Juni 2012 übernahmen wir die beiden<br />
Chemieunternehmen Dinol GmbH mit Sitz im deutschen Lügde und<br />
Beheermaatschappij Diffutherm mit Sitz im niederländischen Bergeijk.<br />
Mit diesen Akquisitionen wurde der zukunftsträchtige Bereich Chemie<br />
weiter gestärkt. Beide Unternehmen werden dem Geschäftsbereich<br />
Produktion zugeord<strong>net</strong>. Dinol und Diffutherm entwickeln, produzieren<br />
und vertreiben Klebstoffe, Korrosionsschutz, Unterbodenschutz<br />
sowie Dämm- und Dichtstoffe hauptsächlich für den Auto motive<br />
Aftermarket, aber auch für die Bauindustrie. Darüber hinaus liefert<br />
Dinol als führen der Hersteller in diesem Bereich die dazugehörigen<br />
Applikations anlagen für den Fahrzeugreparaturmarkt sowie für<br />
industrielle Anwendungen. Diffutherm hat sich auf Antikorrosionsprodukte,<br />
Klebetechnik, Reinigungsprodukte und chemische Produkte<br />
für die Bauindustrie spezialisiert.<br />
Forschung und Entwicklung<br />
In der Geschäftsentwicklung der Würth-<strong>Gruppe</strong> spielt das Innovationsmanagement,<br />
und damit Forschung und Entwicklung, eine tragende<br />
Rolle. Wir sichern unsere Wettbewerbsfähigkeit zum einen durch<br />
einen erfolgreichen Vertrieb, eine herausragende Logistik und kostenorientiertes<br />
Handeln. Zum anderen schaffen wir uns aber auch Marktvorteile<br />
durch bedarfsorientierte und vor allem innovative Produkte<br />
und Services.<br />
Im Geschäftsjahr 2012 konnte beispielsweise die Adolf Würth GmbH<br />
& Co. KG ein Fünftel ihres Umsatzes mit Produkten erwirtschaften, die<br />
nicht älter als drei Jahre sind. Für ein auf den Vertrieb spezialisiertes<br />
Unternehmen ist das eine sehr hohe Quote. Auch konzernweit ist die<br />
Innovationsquote hoch: Derzeit besitzt die Unternehmensgruppe 653<br />
aktive Patente, 21 Gebrauchsmuster, 296 Geschmacksmuster sowie<br />
5.228 aktive Marken. Gegenüber dem Vorjahr kamen 2012 also 677<br />
Marken, 16 Patente und 58 Geschmacksmuster neu hinzu.<br />
Würth-Linie: Jedem Kunden seinen Würth<br />
Jeder unserer Kunden ist anders. Deshalb bekommt jeder Würth Kunde<br />
auch sein speziell auf ihn zugeschnittenes Beratungs- und Belieferungskonzept.<br />
Für diese modulare Systemlogistik wurden wir bereits 2009<br />
mit dem Deutschen Logistik-Preis von der Bundesvereinigung Logistik<br />
(BVL) ausgezeich<strong>net</strong>. Dieser Preis ist für uns Ansporn zur ständigen<br />
Verbesserung. Mit unserem neuen Vertriebszentrum am Standort<br />
Künzelsau wird die Kommissionierung zukünftig noch schneller und<br />
effizienter. Mit einer zusätzlichen Kapazität von über 60.000 Auftragspositionen<br />
am Tag schaffen wir die Voraussetzung für unser weiteres<br />
Wachstum.<br />
Effiziente C-Teile-Versorgung in der Kanban-Logistik<br />
Die Würth Industrie Service GmbH & Co. KG bietet unter der Marke<br />
C-Produkt-Service kundenspezifische Lösungen für das wirtschaftliche<br />
C-Teile-Management. Mit dem iBin ® wurde erstmals ein intelligenter<br />
Behälter in Serienreife entwickelt, der Kanban-Systeme noch effizienter<br />
macht, ohne in bestehende Prozesse einzugreifen. Füllstands-,<br />
Zähl- und Bestellinformationen werden von einer im iBin ® integrierten<br />
Kamera erhoben. Das Modul sendet diese Informationen automatisiert<br />
an das Warenwirtschaftssystem der Würth Industrie Service.<br />
Durch den so automatisch ausgelösten Bestellvorgang ermöglicht<br />
der iBin ® eine verbrauchsgesteuerte C-Teile-Versorgung nicht nur just<br />
in time, sondern in Echtzeit.<br />
77
Bulletin FührungsGremien Engagement konzernlagebericht konzernabschluss<br />
Neue Umweltproduktlinie für Pflege und Reinigung<br />
Handwerker in Werkstätten und auf Baustellen verlangen verstärkt<br />
Lösungen, die nachhaltig produziert und sicher in der Anwendung<br />
sind. Mit der neuen Reihe ECO LINE bringt Würth nun Produkte auf<br />
den Markt, bei denen konsequent auf umweltgefährdende Wirkstoffe,<br />
klimaschädliche Substanzen und Lösungsmittel verzichtet wird. Alle<br />
Produkte der ECO LINE sind durch ein unabhängiges Institut geprüft<br />
und zertifiziert. 2012 wurden Pflege- und Reinigungsprodukte für<br />
den Kfz-Markt entwickelt. In den kommenden Jahren wird die ECO-<br />
LINE-Produktpalette kontinuierlich erweitert.<br />
Hammerknarre: Zwei Werkzeuge in einem<br />
Das neue Kombiwerkzeug Hammerknarre von Würth verbindet die<br />
Funktionen einer Umschaltknarre mit der eines Hammers. In der Praxis<br />
wurden herkömmliche Knarren oft verwendet, um Werkstücke in die<br />
richtige Position zu bringen oder Schrauben zu lösen, wodurch das<br />
Werkzeug nicht selten beschädigt wurde. Die neu entwickelte Knarre<br />
ist wie ein Hammer geformt und bietet daher eine vollständig ausgebildete<br />
Schlagfläche. Das umständliche Wechseln zwischen beiden<br />
Werkzeugen entfällt. Dadurch spart der Anwender Zeit. Für diese<br />
Eigenentwicklung wurde Würth 2012 mit dem red dot award: product<br />
design ausgezeich<strong>net</strong>.<br />
Allied Companies<br />
Auch die Allied Companies der Würth-<strong>Gruppe</strong> investierten 2012 in<br />
die Entwicklung von Produkten und Services, um ihren Kunden bestmögliche<br />
Lösungen zu bieten.<br />
Tunap: Chemie, die bewegt<br />
Tunap entwickelt, produziert und vertreibt chemische Produkte aus<br />
den Bereichen Spezial-Schmierstoffe, Reinigungsprodukte, chemischtechnische<br />
Problemlöser und Aerosole. 2012 lag der Entwicklungsschwerpunkt<br />
auf Lösungen für den Automotive Aftermarket, der wegen<br />
weltweit unterschiedlicher Kraftstoffzusammensetzungen landesspezifische<br />
Instandhaltungsprodukte erfordert. Von Tunap neu entwickelte<br />
Produkte zur Reinigung von Ventilen, Luftzufuhr- und Einspritzsystemen<br />
sowie Produkte zur Abgasnachbehandlung helfen dabei, die Kraftfahrzeuge<br />
in einen werksähnlichen Zustand zurückzuversetzen und so ihre<br />
Lebensdauer zu verlängern. Ein weiterer Schwerpunkt wurde auf die<br />
Entwicklung von humanverträglichen Wartungsprodukten (Aerosole,<br />
Fette, Öle) gelegt. Diese Rezepturen können in der lebensmittelfertigenden<br />
und -verarbeitenden Industrie eingesetzt werden, halten aber auch<br />
verstärkt Einzug in Bereiche, in denen die Anwender vor Kontaminationen<br />
durch herkömmliche, toxikologisch nicht optimierte Produkte geschützt<br />
werden sollen. Neben der Produktentwicklung stand auch die<br />
Weiter entwicklung der Fertigungstechnologie im Mittelpunkt. Die Gleitlackfertigung<br />
und die Fettproduk tion wurden weiter optimiert. Ziel von<br />
Tunap ist es, eine hohe Fertigungs tiefe zu erreichen, sodass der gesamte<br />
Herstellprozess inhouse abgebildet werden kann.<br />
SWG: Lösungen mit System für den Holzbau<br />
Die SWG Schraubenwerk Gaisbach GmbH, Hersteller von Befestigungsteilen,<br />
bietet mit der biegesteifen Rahmenecke und dem Fertigteil-Verbinder<br />
zwei neue Systemlösungen für den Holzbau auf Basis<br />
ihrer bereits bewährten Vollgewindeschraube ASSY ® plus VG. Durch<br />
den hohen Vorfertigungsgrad senken beide Lösungen die Montagezeit<br />
sowie Materialkosten. Das in Kooperation mit einem Kunden entwickelte<br />
System der biegesteifen Rahmenecke für Holzrahmenbauten<br />
besteht aus Vollgewindeschrauben und Zug-Druck-Platten. Durch<br />
diese Kombination können die verwendeten Schrauben die auf sie einwirkenden<br />
Kräfte besser aufnehmen. Das erhöht ihre Tragfähigkeit.<br />
Für den Bau von Holz-Beton-Verbunddecken wird die Vollgewindeschraube<br />
mit einem neu entwickelten Fertigteil-Verbinder kombiniert.<br />
Die Fertigteil-Verbinder werden in die Betondecke eingelassen. Die<br />
Vollgewindeschraube wird durch den Fertigteil-Verbinder hindurchgeführt<br />
und ermöglicht so ein schnelles und komfortables Verschrauben<br />
der Betonplatte auf den tragenden Holzbalken. Sowohl die<br />
Zug-Druck-Platte als auch der Fertigteil-Verbinder als Kernelemente<br />
dieser neuen innovativen Systemlösungen wurden von SWG zum<br />
Patent angemeldet.<br />
Würth Elektronik: Kleine Leiterplatte mit großer Wirkung<br />
Würth Elektronik entwickelt und produziert Leiterplatten für spezielle<br />
Branchenlösungen und für Produkte des täglichen Gebrauchs. 2012<br />
fertigte die Unternehmensgruppe hochkomplexe Platinen, sogenannte<br />
Printed Circuit Boards, kurz PCB, die in Baugruppen für medizinische<br />
Implantate Verwendung finden. Durch das innovative Design der Leiterplatten<br />
fallen diese Baugruppen nun deutlich kleiner aus, wofür Würth<br />
Elektronik mit dem PCB Design Award ausgezeich<strong>net</strong> wurde. Auch in der<br />
Herstellung von PCBs ging das Unternehmen neue Wege. Sein patentierter<br />
Ozongenerator ersetzt zukünftig das gesundheitsgefährdende<br />
Wasserstoffperoxid, das zum Herausätzen der Leiterbahnen verwendet<br />
wurde. Für diese Entwicklung erhielt Würth Elektronik den Gefahrstoffschutzpreis<br />
des Bundesamts für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin.<br />
HAHN+KOLB: Planungssoftware für Kunden<br />
Effizienz und Wirtschaftlichkeit beginnen bei der Gestaltung des<br />
Arbeits platzes. Mit dem Online-Werkstatt-Konfigurator und dem<br />
78
3-D-Online-Schrank-Konfigurator des Systemlieferanten HAHN+KOLB<br />
Werkzeuge GmbH lassen sich Werkstätten und Werkzeugschränke vom<br />
Kunden direkt am PC individuell gestalten. Mit der Planungssoftware<br />
baut das Unternehmen seine digitalen Serviceleistungen weiter aus.<br />
Metzler: Werkzeuge sicher aufbewahren<br />
Kundennutzen zu optimieren bedeutet, in großen wie in kleinen Dingen<br />
maßgeschneiderte Lösungen zu entwickeln. Mit seinem Tool Designer<br />
ermöglicht es das Vorarlberger Unternehmen Metzler GmbH & Co. KG<br />
seinen Kunden, Hartschaumeinlagen zur sicheren Aufbewahrung von<br />
Werkzeugen online selbst zu entwerfen und millimetergenau an die<br />
eigenen Bedürfnisse anzupassen. Möglich sind auch individuelle Laserbeschriftungen<br />
mit Artikelnummer, Logo und Firmenname.<br />
Risiko- und Chancenbericht<br />
Die Würth-<strong>Gruppe</strong> verfügt über ein System, das es ermöglicht, unternehmerische<br />
Chancen und Risiken zu identifizieren, zu erfassen,<br />
gegeneinander abzuwägen, einheitlich zu bewerten und zu kommunizieren.<br />
Die bewusste und systematische Auseinandersetzung mit<br />
Chancen und Risiken ist untrennbar mit unserem unternehmerischen<br />
Handeln verbunden.<br />
Funktionsweise des Risikomanagementsystems<br />
Die Würth-<strong>Gruppe</strong> verfügt über ein dreistufiges Risikomanagementsystem<br />
(RMS): das zyklische Überwachungssystem der Internen Revision,<br />
das Konzerncontrolling sowie das Frühwarnsystem. Die Konzernführung<br />
trägt die Gesamtverantwortung für den unternehmensweiten<br />
Risikomanagementprozess und definiert die risikopolitischen Grundsätze<br />
der Würth-<strong>Gruppe</strong>. Die Verantwortung für die Umsetzung eines<br />
funktionsfähigen und effizienten RMS in den Konzerngesellschaften<br />
liegt bei den jeweiligen Geschäftsleitungen. Diese werden unterstützt<br />
durch den Risikomanager, der direkt an die Konzernführung berichtet<br />
und das Risikomanagement auf Konzernebene koordiniert. Der Risikomanager<br />
steht in ständigem Kontakt mit dem Risikocontroller des Beirats,<br />
der direkt der Beiratsvorsitzenden unterstellt ist.<br />
Funktionsweise des rechnungslegungsbasierten internen<br />
Kontrollsystems<br />
Ziel des rechnungslegungsbasierten internen Kontrollsystems ist die<br />
Sicherstellung der vollständigen Erfassung und die korrekte Würdigung<br />
aller Geschäftsvorfälle im Hinblick auf die Rechnungslegungsvorschriften.<br />
Wesentliches Element des rechnungslegungsbasierten internen Kontroll-<br />
und Risikomanagementsystems der Würth-<strong>Gruppe</strong> ist das Würth<br />
Informationssystem. Mithilfe dieses Reportings werden aufbauend auf<br />
einer monatlich einheitlichen Meldung alle zur Steuerung der Würth-<br />
<strong>Gruppe</strong> notwendigen Kennzahlen zeitnah dargestellt und stehen für<br />
weitere Analysen der Konzernführung und Führungskonferenz zur<br />
Verfügung. Systemgestützte Kontrollmechanismen wie Plausibilitätsprüfungen<br />
und Cross-Checks optimieren die Qualität der Informationen<br />
als Entscheidungsgrundlage. Eine konzernweit einheitliche inter<strong>net</strong>basierte<br />
Erfassung der Jahresabschlüsse der Konzernunternehmen<br />
dient nicht nur der Effizienz, sondern vermeidet Übertragungsfehler,<br />
stellt die einheitliche Informationsbereitstellung sicher und umfasst<br />
ebenfalls eine Fülle von Plausibilitätsprüfungen, ohne deren Bestehen<br />
die Informationen nicht weitergeleitet werden können. Durch die einheitliche<br />
Plattform ist auch sichergestellt, dass Rechnungslegungsänderungen<br />
konzernweit einheitlich umgesetzt werden. Änderungen<br />
an den Daten werden durch Prüfziffernverfahren und die entsprechende<br />
Ausgestaltung von IT-Zugriffsrechten vermieden. Zur Konsolidierung<br />
wird Standardsoftware verwendet. Änderungen an den Systemeinstellungen<br />
werden protokolliert. Die Monats- und Jahresabschlüsse<br />
der Tochterunternehmen werden regelmäßig auf Plausibilität geprüft.<br />
Auch der Konzernabschluss unterliegt einer solchen internen Prüfung.<br />
Darüber hinaus beinhalten die Würth PAP-Regeln (Policy and Procedure<br />
Manual) interne Arbeitsanweisungen. Interne Publikationen vermitteln<br />
unter anderem detaillierte Vorschriften zur Rechnungslegung.<br />
Deren Einhaltung wird regelmäßig durch die Interne Revision überprüft.<br />
Zur Klärung von rechtlichen und steuerlichen Fragen mit Rechnungslegungs<br />
auswirkung werden externe Spezialisten hinzugezogen. Externe<br />
Aktuare berechnen Pensions- und ähnliche Verpflichtungen. Zentrale<br />
wie dezentrale Finanzleiterschulungen stellen darüber hinaus sicher,<br />
dass die am Rechnungslegungsprozess beteiligten Mitarbeiterinnen<br />
und Mitarbeiter über den neuesten für sie relevanten Gesetzes- und<br />
Kenntnisstand verfügen.<br />
Der Prozess der Chancen- und Risikosteuerung wird innerhalb der<br />
Würth-<strong>Gruppe</strong> kontinuierlich weiterentwickelt und an die Veränderungen<br />
im Konzern sowie an dessen wirtschaftliches und rechtliches<br />
Umfeld angepasst. Auch im Jahr 2012 wurde das IT-gestützte Risikoreportingsystem<br />
in weiteren Konzerngesellschaften etabliert und inhaltlich<br />
weiter verbessert.<br />
79
Bulletin FührungsGremien Engagement konzernlagebericht konzernabschluss<br />
Risiken<br />
Die Konzernführung der Würth-<strong>Gruppe</strong> hat 2012 in einem Workshop<br />
die Chancen und Risiken des Konzerns identifiziert, analysiert und gemeinsam<br />
bewertet. Es wurden Fokusrisiken festgelegt, die die Vermögens-,<br />
Finanz- und Ertragslage eines einzelnen Unternehmens oder der<br />
gesamten Würth-<strong>Gruppe</strong> kurz-, mittel- oder langfristig gefährden können.<br />
Darüber hinaus haben alle wesentlichen Konzerngesellschaften mit<br />
Unterstützung des Risikomanagers eine Risikoinventur durch geführt und<br />
neben den Fokusrisiken weitere Risiken im Reportingsystem zum Risikomanagement<br />
gemeldet. Die bestehenden Prozesse wurden auch 2012<br />
fortgeführt, permanent verbessert und den sich verändernden internen<br />
und externen Anforderungen angepasst. Potenzielle Risiken werden von<br />
der Konzernführung innerhalb der folgenden Risiko felder gesehen:<br />
Personal<br />
Die Fluktuation, vor allem bei unseren Außendienstmitarbeitern steht<br />
weiterhin im Fokus. Sie wird für jede Gesellschaft der Würth-<strong>Gruppe</strong><br />
über alle Hierarchiestufen hinweg dokumentiert und analysiert. Regelmäßige<br />
Mitarbeiterbefragungen durch unabhängige Institute und die<br />
Beobachtung der Fluktuation und ihre Auswirkung auf Mitarbeitereinstellungsprozesse,<br />
Kundenbindung und Ausbildungsprogramme<br />
sind ebenfalls wichtige Instrumente, um Fehlentwicklungen zu identifizieren<br />
und diesen mit gezielten Maßnahmen zu begegnen. Im Bereich<br />
der Personalentwicklung wurde 2012 die Würth Business Academy<br />
gegründet, deren Hauptaufgabe die zielgerichtete Qualifizierung<br />
des Managementnachwuchses für die Würth-<strong>Gruppe</strong> ist. Über die<br />
Academy werden zukünftig die internationalen Fach- und Führungsseminare<br />
innerhalb der Würth-<strong>Gruppe</strong> wie beispielsweise das MC<br />
Würth-Programm, das High Potential-Programm und das Top Potential-Programm<br />
koordiniert und organisiert. Aber auch internationale<br />
Fach themen wie beispielsweise Kundenmanagement, Fachseminare für<br />
Mitarbeiter im Einkauf und im Finanzbereich werden in Zukunft über<br />
die Würth Business Academy angeboten. Auch in den Konzerngesellschaften<br />
wurde im Jahr 2012 weiter an der Verbesserung der Human-<br />
Resource-Prozesse gearbeitet, so konnte beispielsweise die Würth<br />
Handelsgesellschaft m.b.H., Österreich im Bereich der Recruiting-<br />
Prozesse den zweiten Platz bei der Studie „Careers best Recruiters“ in<br />
der Branche Großhandel und Vertrieb erlangen.<br />
Würth ist insbesondere auch durch die weltweite Präsenz ein attraktiver<br />
Arbeitgeber. Dennoch achten wir darauf, dass Umsatz und<br />
Rohertrag überproportional zu den Personalkosten wachsen – eine<br />
Grundphilosophie der Würth-<strong>Gruppe</strong>.<br />
IT-Strategie<br />
IT-Risiken sind aufgrund der dezentralen Organisationsstruktur der<br />
Würth-<strong>Gruppe</strong> mit einer Vielzahl von kleineren Start-up-Gesellschaften<br />
in Schwellenländern eine besondere Herausforderung. Diese<br />
herausforderung wird durch die zunehmende Einführung von SAP<br />
und Standardlösungen (Würth System 1, E-Shop, Customer Relationship<br />
Management) zur Chance, bestehende Prozesse effizienter,<br />
transparenter und schneller zu gestalten. Wir möchten damit unser<br />
Ziel, jeden Kunden nach seinen speziellen Bedürfnissen zu beliefern<br />
(„Jedem Kunden seinen Würth“), mit der gleichzeitigen Effizienzsteigerung<br />
in unseren IT-Systemen verbinden. Weitere Effizienzsteigerungen,<br />
mittelfristige Kosteneinsparungen und eine erhöhte Prozesssicherheit<br />
möchten wir mit einem Projekt erzielen, das sich mit der<br />
Konzentration von Rechenzentren der Würth-Gesellschaften in der<br />
Region Hohenlohe befasst.<br />
Die Sicherheit der IT-Systeme wird durch IT-Checks bei den Konzerngesellschaften<br />
nach einem mit der Konzernführung abgestimmten Plan<br />
überprüft.<br />
Forderungsausfälle<br />
Auf der Absatzseite wirken wir über ein aktives Kundenmanagement<br />
Risiken entgegen, die in einer mangelnden Kundenbindung oder steigenden<br />
Kundenfluktuation liegen könnten. Aufgrund unseres sehr<br />
umfangreichen Kernsortiments von über 100.000 Produkten, der<br />
vergleichsweise geringen durchschnittlichen Auftragswerte und der<br />
breiten Kundenbasis haben wir hier gute Voraussetzungen, die Risiken<br />
niedrig zu halten. Kundeninsolvenzen stellen für die Würth-<strong>Gruppe</strong><br />
ein überschaubares Risiko dar. Sofern wirtschaftlich sinnvoll, arbeiten<br />
wir mit Kreditversicherern zusammen. Darüber hinaus werden Kundenforderungen<br />
durch ein umfassendes Debitorenmanagement auch auf<br />
Konzernebene überwacht. Erhöhte Ausfallrisiken bestehen bei einzelnen<br />
Finanzdienstleistern. Diesen begegnen wir durch eine strenge<br />
Bonitätsprüfung und eine dem Risiko entsprechende Versicherung unseres<br />
Engagements. 2012 haben sich die Debitorentage gegenüber<br />
2011 leicht erhöht, wie beispielsweise auch konjunkturell bedingt in<br />
den Ländern Italien und Portugal, sich aber insgesamt auf einem sehr<br />
guten niedrigen Niveau stabilisiert. Dies zeigt, dass unser Risiko in<br />
diesem Bereich relativ gering ist und die vorhandenen Prozesse und<br />
Systeme nachhaltig wirken.<br />
Schuldenkrise – Euro-Krise<br />
Durch unsere weltweiten Einkaufs- und Vertriebsaktivitäten haben wir<br />
grundsätzlich eine natürliche Risikostreuung und eine verminderte<br />
80
Abhängigkeit von negativen konjunkturellen Entwicklungen in einzelnen<br />
Ländern, wobei wir circa 85 Prozent unseres Umsatzes in Europa<br />
tätigen. Insofern trifft uns die Rezession im Euro-Raum natürlich besonders.<br />
Ein erhöhtes Risiko tragen dabei unsere Gesellschaften in Südeuropa,<br />
vor allem in Spanien, Italien, Portugal und Griechenland, wo<br />
zum Teil auch 2013 bei weiterhin rückläufigem Umsatz noch weiterer<br />
Restrukturierungsbedarf entstehen wird.<br />
Die Messung, Überwachung und Steuerung der finanziellen Risiken der<br />
Würth-<strong>Gruppe</strong> erfolgt größtenteils zentral durch die Würth Finance<br />
International B.V. Zur Sicherung der jederzeitigen uneingeschränkten<br />
Zahlungsfähigkeit verfügt die Würth-<strong>Gruppe</strong> über ausreichend liquide<br />
Mittel und dank des „A Ratings“ von Standard & Poor‘s über einen<br />
ausgezeich<strong>net</strong>en Zugang zum öffentlichen und privaten Kapitalmarkt<br />
zur Beschaffung weiterer finanzieller Mittel. So bestehen derzeit keine<br />
Liquiditätsrisiken für die Würth-<strong>Gruppe</strong>. Zusätzlich zur vorhandenen<br />
Liquidität verfügte die Würth-<strong>Gruppe</strong> Ende 2012 über eine fest zugesagte,<br />
nicht ausgenutzte Kreditlinie in Höhe von 150 Millionen Euro, die<br />
vertraglich bis 2013 zur Verfügung stand. Eine Verlängerung dieser<br />
Kreditlinie bei gleichzeitiger Erhöhung auf 200 Millionen Euro wurde<br />
bereits vertraglich fixiert. Nach den aktuellen Liquiditätsberechnungen<br />
benötigt die Würth-<strong>Gruppe</strong> auch diese neue Kreditlinie 2013<br />
nicht. Sofern vorhanden, sind Risiken aus derivativen Finanzinstrumenten<br />
bilanziert. Konkrete Gegenparteienrisiken, die täglich systemseitig<br />
überwacht werden, sind bis zur Aufstellung des Lageberichts<br />
nicht bekannt. Im Jahr 2011 wurde mit den wesentlichen Gegenparteien<br />
aus Derivaten ein sogenannter CSA (Credit Support Annex)<br />
abgeschlossen, was das Gegenparteienrisiko noch weiter reduziert<br />
hat. Durch interne Anlagen limits für einzelne Kreditinstitute werden<br />
Klumpenrisiken vermieden. Zur Darstellung der Derivate und deren<br />
risiken verweisen wir auf den Konzernanhang: I. Sonstige Angaben,<br />
[4] „Finanzinstrumente“.<br />
Solar<br />
Dem Risiko aus anhaltenden Verlusten aus dem Solarbereich haben<br />
wir bereits 2011 durch den Verkauf des Geschäftsbereichs Solarproduktion<br />
Rechnung getragen. Alle damit noch einhergehenden<br />
Restverpflichtungen sind in vollem Umfang bilanziert. Der 2012 verbliebene<br />
Vertrieb von Solarmodulen mit den dazugehörigen Befestigungssystemen<br />
sowie die Projektierung und Realisierung von<br />
Solar kraftwerken im In- und Ausland sind vom regulatorischen Umfeld<br />
stark abhängig und daher einer sehr hohen Volatilität ausgesetzt.<br />
Geschäftsbereiche mit solchen Abhängigkeiten gehören nicht mehr zu<br />
unserem Kerngeschäftsfeld. Deswegen werden alle Handlungsoptionen<br />
in diesem Bereich intensiv geprüft. Wir gehen für das Jahr 2013<br />
von einer neuen strategischen Ausrichtung unserer diesbezüglichen<br />
Vertriebsaktivitäten aus. Bilanzielle Vorsorge wurde so weit möglich<br />
getroffen.<br />
Windkraft<br />
Auch im Bereich Windkraft besteht eine hohe Abhängigkeit der Geschäftsentwicklung<br />
von der Förderbereitschaft einzelner Länder und<br />
eine zunehmende Berücksichtigung umweltrelevanter Faktoren beim<br />
Bau großer Anlagen. Dies wirkt sich stark auf die Nachfrage nach<br />
unseren Befestigungssystemen aus. Im abgelaufenen Geschäftsjahr<br />
blieb dieser Bereich deutlich hinter unseren Erwartungen zurück. Wo<br />
notwendig erfolgte eine bilanzielle Risikovorsorge. Aufgrund der Tatsache,<br />
dass die in diesem Bereich produzierten und vertriebenen Befestigungssysteme<br />
auch für eine Vielzahl anderer Anwendungen geeig<strong>net</strong><br />
sind, sehen wir in diesem Bereich für die Zukunft eher Chancen.<br />
Lieferanten<br />
Auch auf der Beschaffungsseite sorgt die Würth-<strong>Gruppe</strong> durch ein<br />
effizientes Risikomanagement für eine Minimierung der Risiken. Bei<br />
allen Lieferanten wird ein definierter Verhaltenskodex angelegt, der<br />
auf sozialer Ebene die Menschenrechte, die Rechte des Kindes sowie<br />
Kernarbeitsnormen berücksichtigt, auf ökologischer Ebene den Umweltschutz<br />
miteinbezieht und in rechtlicher Hinsicht die Einhaltung internationaler<br />
und nationaler Gesetze und Regelungen fordert. Dem<br />
Risiko aus Lieferanteninsolvenzen begeg<strong>net</strong> Würth mit der grundsätzlichen<br />
Politik, für die wesentlichen Produktgruppen jeweils mindestens<br />
zwei Lieferanten zu bestimmen, die den hohen Qualitätsstandards der<br />
Würth-<strong>Gruppe</strong> und unserer Kunden entsprechen. Dank dieser Regelung<br />
sind nennenswerte Lieferengpässe aufgrund von Lieferanteninsolvenzen<br />
bisher nicht aufgetreten.<br />
Bei kritischen Produkten reagieren wir zusätzlich mit höheren Sicherheitsbeständen.<br />
Kostenbelastungen aufgrund von Strafzöllen für Einfuhren<br />
bestimmter Produkte aus China und Malaysia treffen den gesamten<br />
Markt. So weit möglich versuchen wir auf politischer Ebene<br />
und durch Einschaltung von Rechtsspezialisten in China und Europa<br />
die Unternehmensinteressen zu wahren.<br />
Für wesentliche Risiken, die sich in einem ökonomisch sinnvollen<br />
Rahmen versichern lassen, sind Konzernversicherungen für alle Konzerngesellschaften<br />
abgeschlossen. Das Management des gesamten<br />
Versicherungsumfangs erfolgt zentral. Risiken aus dem regulatorischen<br />
Umfeld gewinnen für uns als weltweit tätiges Unternehmen an<br />
81
Bulletin FührungsGremien Engagement konzernlagebericht konzernabschluss<br />
Bedeutung. Dies betrifft insbesondere die zunehmende Komplexität<br />
des Steuerrechts, der wir mit hausinternen Experten sowie dem fallweisen<br />
Hinzuziehen renommierter externer Berater begegnen.<br />
Chancen<br />
Dezentralität<br />
Die Dezentralität der Würth-<strong>Gruppe</strong> stellt vor allem vor dem Hintergrund<br />
der unterschiedlichen konjunkturellen Entwicklungen in den<br />
einzelnen Ländern einen großen Vorteil für den Konzern dar. In dieser<br />
Struktur sehen wir auch eine Chance für unser zukünftiges Wachstum.<br />
Sie erlaubt uns, vor Ort schnell auf die Gegebenheiten und Veränderungen<br />
in unserem jeweiligen Marktumfeld zu reagieren und Maßnahmen<br />
effizient umzusetzen. Unter der Prämisse dieser Dezentralität werden<br />
wir auch die weitere Entwicklung der Würth-<strong>Gruppe</strong> vorantreiben.<br />
Direktvertrieb<br />
Das Geschäftsmodell Direktvertrieb eröff<strong>net</strong> für die Würth-<strong>Gruppe</strong><br />
insofern große Chancen als es unsere Nähe zum Markt sicherstellt<br />
sowie die Kundenbindung erhöht. Durch die zahlreichen täglichen<br />
Kundenkontakte erhält unser Außendienst direkte Rückmeldung darüber,<br />
wie unsere Produkte und Leistungen beim Kunden ankommen.<br />
So können wir die Ergebnisse unserer Arbeit sehr schnell analysieren<br />
und bei Bedarf Veränderungen vornehmen. Dies macht unsere Reaktionsgeschwindigkeit<br />
extrem schnell, was uns Wettbewerbsvorteile<br />
einbringt.<br />
Marktdurchdringung<br />
Unser Weltmarktanteil ist mit wenigen Ausnahmen in den meisten Ländern<br />
noch sehr gering und liegt bei geschätzten fünf Prozent. Dieser<br />
vermeintliche Nachteil lässt ein enormes Wachstumspotenzial erkennen,<br />
das wir mit dem weiteren Ausbau unserer Kundenbasis und der<br />
Vertiefung unserer Kundenbeziehungen, beispielsweise durch ständig<br />
weiterentwickelte, intelligente Vertriebssysteme, noch heben können.<br />
Mehrkanalvertrieb und Kundenmanagement<br />
Über den klassischen Direktvertrieb hinaus hat die Würth-<strong>Gruppe</strong> in<br />
den letzten Jahren verstärkt weitere Kanäle ihres Vertriebs aus- und aufgebaut.<br />
Große Chancen sehen wir dabei vor allem im Bereich unserer<br />
Verkaufsniederlassungen und im E-Commerce. Gepaart mit der vom<br />
Kunden stark honorierten Beratungsleistung werden wir diese Vertriebswege<br />
auch zukünftig verfolgen, um dem Kunden mehrere Möglichkeiten<br />
anzubieten, Waren und Dienstleistungen von uns zu beziehen.<br />
Der Ausbau und die Pflege unseres Kundenstamms ist eine wichtige<br />
Komponente unseres langfristigen Erfolgs. Deshalb werden wir auch<br />
weiterhin in allen Konzerngesellschaften ein sehr intensives Kundenmanagement<br />
betreiben. Die Eingruppierung unserer Kunden nach<br />
ihren individuellen Bedürfnissen bildet eine wichtige Steuerungsgröße<br />
für die strategische Unternehmensführung. Die Korrelation von Kundenund<br />
Umsatzwachstum sowie der Servicegrad sind für uns wichtige<br />
Indikatoren des Geschäftserfolgs.<br />
Liquidität<br />
Die finanzielle Stärke und die Unabhängigkeit der Würth-<strong>Gruppe</strong> als<br />
Familienunternehmen eröffnen dem Konzern wichtige Chancen. Die<br />
langfristige Verlässlichkeit, die insbesondere für große Kunden für<br />
die Sicherheit in der Lieferbeziehung wichtig ist, ist ein klarer Wettbewerbsvorteil.<br />
Ein mögliches Verschwinden einzelner Wettbewerber<br />
vom Markt bietet zum einen bessere Chancen, zum anderen eröff<strong>net</strong><br />
es Akquisitionsmöglichkeiten, die wir aufgrund unserer hohen Liquidität<br />
auch kurzfristig nutzen können.<br />
Qualität<br />
Würth steht für das ausgesprochene Ziel, höchste Qualitätsansprüche<br />
zu erfüllen und wo immer möglich zu übertreffen. Aus diesem Grund<br />
wurde 2010 die Leitlinie „Würth ist Qualität – überall und zu jeder<br />
Zeit“ im Qualitätsmanagement der Würth-<strong>Gruppe</strong> verankert und in<br />
den Jahren 2011 und 2012 konsequent weiterentwickelt. Das durch<br />
die Leitlinie formulierte Markenversprechen gilt für alle unsere Märkte<br />
und die Umsetzung eröff<strong>net</strong> uns weitere wichtige Marktchancen. Dies<br />
gilt sowohl für unsere Kunden im professionellen Handwerk als auch<br />
für Industriekunden. Wir sehen es als essentielle Aufgabe unseres<br />
Qualitätsmanagements sicherzustellen, dass Normen und Standards<br />
sowie Produktanforderungen und -zulassungen sicher erfüllt werden,<br />
um unseren Kunden ein verlässlicher Partner zu sein. Dies ist wichtig, uns<br />
jedoch nicht genug. Daher sind wir bestrebt, die Kundenerwartungen<br />
wo immer möglich durch über Standards hinausgehende Leistungen<br />
zu übertreffen und die Kunden zu begeistern. Die Grundlage dafür<br />
sind gut funktionierende, auch im Jahr 2012 kontinuierlich weiterentwickelte<br />
auf den Kunden ausgerichtete Geschäftsprozesse: „Jedem<br />
Kunden seinen Würth.“<br />
Im Geschäftsjahr 2012 hat das zentrale Qualitätsteam der Würth-<br />
<strong>Gruppe</strong> seine Aktivitäten fortgesetzt. Netzwerke der Qualitätsmanager<br />
innerhalb der Geschäftsbereiche wurden forciert, in der<br />
gruppenweiten internationalen Qualitätskonferenz die Qualitätspolitik<br />
und -strategie kommuniziert und diskutiert. Würth Quality Risk<br />
82
Company Assessments (QRCA), bei denen Stärken und Verbesserungspotenziale<br />
identifiziert und Maßnahmen für die Zukunft abgeleitet<br />
werden, waren bis Ende 2012 bereits in 190 Gesellschaften<br />
durchgeführt worden. Die Ergebnisse werden vom Management der<br />
jeweilig fokussierten Gesellschaft direkt in konkrete Prozessverbesserungen<br />
umgesetzt, die das Qualitätsbewusstsein schärfen. Im Vordergrund<br />
der Maßnahmen stehen dabei das Beschwerdemanagement,<br />
die Qualitätssicherung und das Lieferantenmanagement.<br />
Nach wie vor ein wichtiger Baustein ist die Validierung neu aufzunehmender<br />
Produkte durch die Adolf Würth GmbH & Co. KG und die<br />
Würth International AG sowie die Durchführung von systematischen<br />
Wareneingangsprüfungen. Die Würth-<strong>Gruppe</strong> verfügt weltweit über<br />
eigene Prüflabore, von denen zwei nach ISO 17025 akkreditiert sind.<br />
Die Weiterbildungs- und Qualifizierungsoffensive im Qualitätsmanagement<br />
wurde 2012 konzipiert, realisiert und planmäßig gestartet. Zielgruppe<br />
sind primär Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aus dem Qualitätswesen,<br />
die Basisseminare zielen jedoch auch auf Mitarbeiter aus<br />
anderen relevanten Funktionsbereichen. Insgesamt wurden an 27<br />
Seminartagen 42 Beschäftigte im Themenbereich Qualität ausgebildet.<br />
Gesamtbeurteilung<br />
Die Risiken für die Würth-<strong>Gruppe</strong> sind aufgrund des vorhandenen und<br />
gelebten Risikomanagements begrenzt. Vorhandene Risiken werden<br />
konsequent überwacht und mit Maßnahmen belegt um sicherzustellen,<br />
dass diese den Fortbestand der Würth-<strong>Gruppe</strong> nicht gefährden.<br />
Aktuell sind keinerlei solcher Risiken bekannt. Die vorhandenen Chancen<br />
ermöglichen uns weiteres profitables Wachstum 2013 und in den<br />
Folgejahren.<br />
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter<br />
• Weltweit 65.169 Mitarbeiter (–1,4 Prozent)<br />
• In Deutschland wächst die Mitarbeiterzahl auf 19.605<br />
(+2,5 Prozent)<br />
• Arbeitgeber-Auszeichnung als Great Place to Work ®<br />
• Würth Gastgeber des Karrieretags Familienunternehmen<br />
Weltweit ging die Zahl der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zum<br />
31. Dezember 2012 um 1,4 Prozent auf 65.169 (2011: 66.113) zurück.<br />
Grund hierfür ist vor allem die negative gesamtwirtschaftliche Entwicklung,<br />
insbesondere in unseren wichtigen Märkten in Südeuropa<br />
und der dadurch gegebenen Notwendigkeit, die Anzahl der Mitarbeiterinnen<br />
und Mitarbeiter in diesen Märkten weiter abzubauen.<br />
Über Regelungen zur Kurzarbeit und individuelle Vereinbarungen<br />
wie flexible Arbeitszeiten oder Lohnverzicht ist es jedoch gelungen,<br />
viele Arbeitsplätze zu erhalten, die ohne diese Maßnahmen weggefallen<br />
wären. So konnte das Ziel erreicht werden, auch in wirtschaftlich<br />
schwierigen Zeiten so viele Mitarbeiter wie möglich mit ihrem Knowhow<br />
und ihrer Erfahrung im Unternehmen zu halten.<br />
Während die Zahl der außerhalb Deutschlands Beschäftigten der<br />
Würth-<strong>Gruppe</strong> auf 45.564 (2011: 46.981) sank, ist die Zahl der<br />
Mitarbeiter der Würth-<strong>Gruppe</strong> in Deutschland um 2,5 Prozent auf<br />
19.605 gestiegen (2011: 19.132). Einen wesentlichen Anteil daran hat<br />
die Zahl der Auszubildenden. 2012 wurde der doppelte Abiturjahrgang<br />
genutzt. Allein bei der Adolf Würth GmbH & Co. KG, der größten<br />
Einzelgesellschaft der Würth-<strong>Gruppe</strong>, wurden 140 Auszubildende<br />
eingestellt. Für alle Würth-Gesellschaften in Deutschland konnten insgesamt<br />
über 500 Auszubildende gewonnen werden.<br />
Der Vertrieb ist und bleibt der wichtigste Bereich der Würth-<strong>Gruppe</strong>.<br />
2012 wurde in erster Linie der Vertrieb im Innendienst aufgebaut. Wir<br />
reagieren damit auf den Trend, dass verstärkt Vertriebskanäle wie der<br />
Potenzialvertrieb, die eine stärkere Innendienstbetreuung erfordern,<br />
in den Vordergrund rücken und passen unsere Mitarbeiterstruktur entsprechend<br />
an. Daher stieg die Zahl der Beschäftigten im Innendienst<br />
um 2,1 Prozent auf 34.379 (2011: 33.664). Die Zahl der Verkäufer im<br />
Außendienst hat sich vor allem aufgrund der Geschäftsentwicklung in<br />
einigen Auslandsgesellschaften, vornehmlich in Südeuropa, auf weltweit<br />
30.790 (–5,1 Prozent) verringert.<br />
83
Bulletin FührungsGremien Engagement konzernlagebericht konzernabschluss<br />
Würth begeg<strong>net</strong> der demografischen Entwicklung<br />
in Deutschland<br />
Bedingt durch den demografischen Wandel steigt das Durchschnittsalter<br />
unserer Beschäftigten. Im Logistikbereich gibt es zum Beispiel<br />
Arbeits plätze, an denen die Mitarbeiter aufgrund der körperlichen Belastung<br />
nicht bis zum Renteneintrittsalter tätig sein können. Auch Würth<br />
muss sich auf diese Veränderung vorbereiten und arbeitete 2012 verstärkt<br />
daran, altersgerechte Arbeitsplätze zu schaffen, insbesondere<br />
in Bereichen, in denen körperlich anstrengende Arbeiten zu verrichten<br />
sind. Das neu errichtete Logistikzentrum in Künzelsau beispielsweise<br />
verfügt über ergonomische Arbeitsplätze und ist stärker automatisiert<br />
als bisher. So wird schweres Heben und Strecken verhindert und<br />
die Arbeitskraft der Mitarbeiter langfristig erhalten. Auch im neuen<br />
Verwaltungsgebäude sind die Arbeitsplätze unter ergonomischen<br />
Gesichtspunkten gestaltet.<br />
Es wird zunehmend schwieriger, Hochschulabsolventen oder qualifizierte<br />
Nachwuchskräfte zu finden. Das stellte beispielsweise unsere<br />
Tochtergesellschaft Comgroup GmbH bei der Suche nach Fachkräften<br />
fest. Die Comgroup ging daher 2012 neue Wege bei der Nachwuchsgewinnung:<br />
Das Unternehmen hat erfolgreich Fachkräfte aus<br />
Spanien, Italien und Griechenland eingestellt, die mithilfe der Würth<br />
Auslandsgesellschaften rekrutiert wurden. Gerade im Bereich der<br />
Informationstechnologie, in dem ein Großteil der Kommunikation auf<br />
Englisch stattfindet, ist dieses Konzept erfolgreich.<br />
Karrieretag Familienunternehmen<br />
Als Familienunternehmen hat Würth besondere Qualitäten: Es ist für<br />
die Beschäftigten einfacher, eigene Ideen umzusetzen und ihre Zukunft<br />
selbst zu gestalten. Flache Hierarchien, eigenverantwortliches Handeln<br />
und Werte wie Vertrauen und Verbindlichkeit bestimmen das Arbeitsleben.<br />
Selbst in schwierigeren wirtschaftlichen Zeiten halten Familienunternehmen<br />
länger an ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern fest<br />
als Unternehmen, deren Anteile sich in Streubesitz befinden. Das macht<br />
Würth zu einem begehrten Arbeitgeber und verschafft dem Unternehmen<br />
im Wettbewerb um die besten Arbeitskräfte klare Vorteile.<br />
2012 war die Würth-<strong>Gruppe</strong> Gastgeber des Karrieretags Familienunternehmen.<br />
Auf dieser Karrieremesse für ausgewählte Bewerber<br />
haben sich einige Gesellschaften der Würth-<strong>Gruppe</strong> präsentiert,<br />
Mitarbeiter Würth-<strong>Gruppe</strong> per 31. Dezember<br />
80000<br />
80.000<br />
Mitarbeiter, davon<br />
Außendienstmitarbeiter<br />
60000<br />
60.000<br />
40000<br />
40.000<br />
20000<br />
20.000<br />
41.952<br />
•<br />
23.488<br />
•<br />
46.973<br />
•<br />
26.085<br />
•<br />
50.767<br />
•<br />
27.488<br />
•<br />
54.906<br />
•<br />
29.020<br />
•<br />
63.699<br />
•<br />
62.811<br />
•<br />
30.650 30.831<br />
• •<br />
66.113<br />
62.433 •<br />
57.882 •<br />
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011<br />
•<br />
28.613<br />
•<br />
30.410<br />
•<br />
32.449<br />
•<br />
65.169<br />
•<br />
30.790<br />
•<br />
2012<br />
84
um Absolventen und Fachkräfte für den Direkteinstieg oder Traineeprogramme<br />
zu werben.<br />
Würth als Great Place to Work ® ausgezeich<strong>net</strong><br />
Würth ist ein ausgezeich<strong>net</strong>er Arbeit geber. Das wurde nun auch von<br />
unabhängiger Stelle bestätigt. Die Adolf Würth GmbH & Co. KG hat<br />
sich erstmals beim Arbeitgeberwettbewerb Great Place to Work ®<br />
beteiligt – und wurde auf Anhieb als bester Newcomer 2012 ausgezeich<strong>net</strong><br />
sowie fünftbestes Unter nehmen in der Größenkategorie über<br />
5.000 Mitarbeiter. Besonders hervorgehoben wurde dabei das<br />
Gemeinschaftsgefühl im Unternehmen.<br />
Trotz unserer Stärken gibt es Bereiche, die wir weiter verbessern können.<br />
Dazu zählt unter anderem eine gezieltere Gesundheitsförderung.<br />
Würth hat 2012 am Standort Künzelsau das Sportprogramm<br />
stark erweitert und eine Gesundheitsmanagerin eingestellt. Darüber<br />
hinaus beinhaltet das neu eingeführte Qualifizierungsprogramm für<br />
<strong>Gruppe</strong>nleiter Bausteine für eine „gesunde“ Führungskultur. In Zusammenarbeit<br />
mit unserem Betriebsarzt wollen wir zudem in Vorträgen<br />
das Bewusstsein für eine gesunde Lebens- und Arbeitsweise stärken<br />
und bieten dafür Seminare bei der Akademie Würth an.<br />
Individuelle Personalentwicklung<br />
Neben dem für alle Beschäftigten offen stehenden Weiterbildungsprogramm<br />
fördert Würth auch die individuelle Weiterentwicklung<br />
jedes Einzelnen. In den Personalgesprächen werden mit jedem Mitarbeiter<br />
gemeinsam konkrete persönliche Zielvorgaben entwickelt. So<br />
gestalten alle Beschäftigten ihre eigene Entwicklung aktiv mit und<br />
wissen ganz genau, was von ihnen erwartet wird.<br />
Weiterbildung in Deutschland und weltweit<br />
Lebenslanges Lernen ist innerhalb der Würth-<strong>Gruppe</strong> Realität. In<br />
Deutschland hat sich die Akademie Würth etabliert, die Seminare<br />
unter anderem zu den Themen Management, Personal, IT und Fremdsprachen<br />
anbietet. Sowohl Beschäftigte als auch Interessierte außerhalb<br />
der Unternehmensgruppe können über berufsbegleitende<br />
Weiter bildungsprogramme an der Business School der Akademie<br />
zudem akademische Abschlüsse erreichen.<br />
Als weltweiter Konzern begrenzt Würth die Weiterbildungsaktivitäten<br />
nicht auf den Stammsitz. In Zusammenarbeit mit der University<br />
of Louisville in Kentucky, USA bietet Würth den berufsbegleitenden<br />
Master- Studiengang Global Business an. In 13,5 Monaten erlangen<br />
Studierende den Master of Business Administration (MBA).<br />
Learn to Lead<br />
Nahezu die Hälfte der Mitarbeiter in der Würth-<strong>Gruppe</strong> entfallen auf<br />
den Außendienst, dessen Führung deshalb besonders wichtig ist. Aus<br />
diesem Grund haben wir zur Aus- und Weiterbildung der Führungskräfte<br />
konzernweit das Learn to Lead-Programm etabliert, das die<br />
Führungskräfte konsequent an ihre Aufgaben heranführt. Ziel des Programms<br />
ist auch, die Mitarbeiterbindung durch die Führungsmaßnahmen<br />
zu steigern.<br />
Karriereprogramme bei Würth<br />
Es ist eine unserer Stärken als Arbeitgeber, dass wir aufgrund unserer<br />
Größe und der Vielzahl unserer Gesellschaften weltweit viele Karriere -<br />
möglichkeiten innerhalb des Konzerns bieten. Gleichzeitig sind wir<br />
aber auch ein Familienunternehmen. Als solches ist es uns besonders<br />
wichtig, Topmanagementpositionen vorzugsweise aus den eigenen<br />
Reihen zu besetzen. Deshalb bieten wir unseren Mitarbeiterinnen und<br />
Mitarbeitern eine Reihe von Förderprogrammen, um sie für Schlüsselpositionen<br />
zu qualifizieren.<br />
Zusätzlich zu den bestehenden Fördermöglichkeiten wurde 2012<br />
das Top Potential-Programm entwickelt. Darin werden Führungskräfte<br />
innerhalb von drei Jahren an eine Position in der ersten Managementebene<br />
eines Unternehmens herangeführt. Es werden vor allem persönliche,<br />
soziale und unternehmerische Kompetenzen vermittelt, aber<br />
auch neue Themen wie die Mitarbeitergesundheit sind als wesentliche<br />
Bausteine integriert.<br />
Folgende Förderprogramme bietet die Würth-<strong>Gruppe</strong> an:<br />
› MC Würth-Programm: Förderprogramm zur Heranführung an<br />
Positionen im mittleren Management<br />
2012 haben 373 Nachwuchskräfte teilgenommen.<br />
› High Potential-Programm: Förderprogramm, das Führungskräfte auf<br />
ihrem Weg ins obere Management begleitet<br />
2012 haben 73 Führungskräfte teilgenommen.<br />
› Top Potential-Programm: Förderprogramm zur Vorbereitung ausgewählter<br />
Führungskräfte auf eine Position in der ersten Managementebene<br />
eines Unternehmens<br />
Anmeldungen für den Programmstart: 91 Führungskräfte<br />
Dank an unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter<br />
Die Konzernführung der Würth-<strong>Gruppe</strong> möchte an dieser Stelle allen<br />
Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern einen großen Dank für ihre Leistungen<br />
und ihren Arbeitseinsatz im vergangenen Jahr aussprechen.<br />
Es ist vor allem ihrem langjährigen Vertrauen, ihrer Identifikation mit<br />
85
Bulletin FührungsGremien Engagement konzernlagebericht konzernabschluss<br />
dem Unternehmen und ihrem Engagement zu verdanken, dass Würth<br />
als Unternehmen über Jahre hinweg erfolgreich ist und kontinuierlich<br />
wächst. Auch den Arbeitnehmervertreterinnen und Arbeitnehmervertretern<br />
gilt unser Dank. Durch die Zusammenarbeit dieser Gremien mit<br />
den Geschäftsleitungen der Konzerngesellschaften wurden wichtige<br />
Maßnahmen auf den Weg gebracht.<br />
Unternehmerische Verantwortung<br />
Soziales Engagement und Engagement für Kunst und Kultur – dafür<br />
ist Würth bekannt. Die Stiftung Würth fördert und initiiert seit 25 Jahren<br />
zahlreiche Projekte in den Bereichen Kunst und Kultur, Forschung und<br />
Wissenschaft sowie Bildung und Erziehung. Ein besonderes Augenmerk<br />
liegt dabei auf der Unterstützung von behinderten Menschen.<br />
Ausführliche Informationen dazu sind bereits im Kapitel „Engagement“<br />
beschrieben.<br />
Unternehmerische Verantwortung wird in der Würth-<strong>Gruppe</strong> jedoch<br />
deutlich weiter gefasst. Unternehmerisches Handeln bedeutet zukunftsgerichtetes<br />
Handeln. Darunter verstehen wir neben umweltfreundlichem<br />
Wirtschaften auch lokales Engagement über Hilfsprojekte für<br />
Menschen an unseren verschiedenen Standorten. Unternehmerische<br />
Verantwortung bedeutet für Würth aber auch, für Kunden ständig neue<br />
Produktlösungen zu entwickeln und Dienstleistungen zu optimieren wie<br />
beispielsweise die Verbesserung der Multiplikation des Serviceannahmekonzepts<br />
in der Division Auto in diesem Jahr.<br />
• Ökologisches Bewusstsein beeinflusst Produktentwicklung<br />
und forschung sowie Gestaltung eigener Gebäude<br />
zunehmend<br />
• starkes lokales Engagement für Kinder und sozial benachteiligte<br />
Menschen<br />
Ökologisches Bewusstsein<br />
Bei Würth wird Umweltbewusstsein und -management auf vielfältige<br />
Weise gelebt und praktiziert. Dazu gehört die laufende Neuentwicklung<br />
umweltverträglicher Produkte ebenso wie unser Engagement auf<br />
dem Gebiet der Energieeffizienz. Zudem arbeiten wir kontinuierlich<br />
an der Optimierung des Energiemanagements in unseren eigenen Gebäuden<br />
und Logistikzentren und realisieren Umweltprojekte in der<br />
Firmenzentrale. Bereits seit 1996 ist das Umweltmanagementsystem<br />
der Adolf Würth GmbH & Co. KG nach der DIN EN ISO 14001 zertifiziert.<br />
Entwicklung nachhaltiger Produkte<br />
Bei der Entwicklung neuer Produkte achtet die Würth-<strong>Gruppe</strong> stets auf<br />
erstklassige Qualität und lange Haltbarkeit der Ware, um eine nachhaltige<br />
Verwendbarkeit sicherzustellen. 2012 lag unser Fokus auf der<br />
Markteinführung unserer neuen Produktlinie ECO LINE. Bei der Produktion<br />
dieser Reinigungs- und Pflegeprodukte für den Automotive<br />
Aftermarket verzichten wir komplett auf umweltgefährdende und klimaschädliche<br />
Substanzen und Lösungsmittel. Die Produkte der ECO<br />
LINE wurden mit unabhängigen Umweltgütesiegeln ausgezeich<strong>net</strong>.<br />
Würth setzt auf Holzbauweise<br />
Beim Bau von Häusern und Gebäuden entwickelt sich Holz zunehmend<br />
zu einer Alternative zu Stein und Stahl. Die Vorteile dieses nachwachsenden<br />
Rohstoffs liegen auf der Hand: Holz garantiert gesundes,<br />
natürliches Wohnen ohne belastende Zusatzstoffe. Zudem überzeugen<br />
die technischen Vorteile im Bereich Statik und Brandschutz sowie eine<br />
vergleichsweise kurze Bauzeit und ein ansprechendes Äußeres. Würth<br />
investiert nicht nur in die Entwicklung neuer Befestigungssysteme für<br />
den Holzbau oder in neue Technologieplattformen, um die Montagezeiten<br />
für seine Kunden zu verkürzen und Planungs- und Bestellprozesse<br />
zu vereinfachen. Würth setzt zukünftig auch bei den eigenen<br />
Gebäuden auf Holz. Die ersten Niederlassungen der Würth-<strong>Gruppe</strong><br />
werden bereits in Holzbauweise errichtet.<br />
Ausgezeich<strong>net</strong>e Umgebungsgestaltung in der Schweiz<br />
Die Würth AG Schweiz gestaltet bereits seit vielen Jahren die Umgebung<br />
ihres Firmensitzes in Arlesheim vorbildlich naturnah. Dafür wurde<br />
die Ge sellschaft wiederholt von der Stiftung Natur & Wirtschaft mit<br />
dem Qualitätslabel „Naturpark“ ausgezeich<strong>net</strong>. Um das Qualitätslabel<br />
zu erhalten, muss rund ein Drittel der Umgebungs fläche eines<br />
Firmen areals naturnah sein. Bei der Würth AG Schweiz sind dies 4.800<br />
Quadrat meter. Ergänzt wird dieses Engagement durch die Teilnahme<br />
an der landesweiten Mitmach-Aktion „bike to work“– eine gesunde<br />
und umweltfreundliche Alternative zur Fahrt ins Büro mit dem Auto.<br />
Verbesserung des Energiemanagements<br />
Würth verbessert kontinuierlich das eigene Energiemanagement.<br />
Im Jahr 2012 wurde beispielsweise im Rahmen des Neubauprojekts<br />
Vertriebszentrum West in Künzels au eine Biomasse-Heizanlage sowie<br />
eine Wärme rückgewinnungsanlage errichtet. Das neue Verwaltungsgebäude<br />
der Adolf Würth GmbH & Co. KG wird unter anderem mit<br />
Geothermie temperiert. Weiterhin nutzen wir in unserem neu errichteten<br />
Würth Haus Rorschach, Schweiz Bodenseewasser zum Kühlen und<br />
Heizen und verzichten dadurch auf jeglichen fossilen Brennstoffeinsatz.<br />
86
Verbindung von Kunst und Alltag<br />
Kunst und Kultur gehören zum Unternehmen Würth. Ihre starke Präsenz<br />
und die vielfältigen Aktivitäten sind eine Folge gelebter Unternehmenskultur.<br />
Die Museen am Stammsitz der Adolf Würth GmbH &<br />
Co. KG in Künzelsau, die Kunsthalle Würth und die Johanniterkirche<br />
in Schwäbisch Hall sind ebenso wie die elf Kunstdependancen in<br />
Norwegen, Dänemark, den Niederlanden, Belgien, Spanien, Frankreich,<br />
Italien, Österreich und der Schweiz Ausdruck dieses besonderen<br />
Engagements. Die Ausstellungen, die integriert im Kontext der jeweiligen<br />
Landesgesellschaft stattfinden, ermöglichen ein inspirierendes<br />
Neben- und Miteinander von Kunst und geschäftlichem Alltag. Kulturelle<br />
Begleitveranstaltungen und eine aktive Kunstvermittlung, die vor<br />
allem die Kinder- und Jugendarbeit fördert, ergänzen das Angebot.<br />
Lokales Engagement<br />
Zudem macht sich Würth für sozial benachteiligte Menschen und<br />
Kinder stark. Im Rahmen unserer Hausmessen „Happy Days“ und<br />
„Oktoberfest“, die regelmäßig in unseren deutschlandweit rund<br />
400 Verkaufsniederlassungen stattfinden, sammeln Würth Mitarbeiter<br />
Spenden über den Verkauf von Essen und Getränken. Ein Großteil<br />
des Geldes kommt Kinderhilfsprojekten zugute, beispielsweise<br />
Kinderhäusern oder dem Krebs-Hilfsprojekt „Kinder wollen leben“.<br />
Corporate Governance Bericht<br />
Corporate Governance umfasst die Regeln und Standards guter und<br />
verantwortungsvoller Leitung und Überwachung von Unternehmen.<br />
In der Würth-<strong>Gruppe</strong> werden die Regeln, Verhaltensweisen und Normen<br />
für die Ausübung von Führungs- und Überwachungsfunktionen durch die<br />
Unternehmensphilosophie und die Unternehmenskultur näher bestimmt.<br />
Die Unternehmensphilosophie, die von Prof. Dr. h. c. mult. Reinhold<br />
Würth geprägt und definiert wurde, bestimmt das Selbstverständnis<br />
und Selbstbild der Würth-<strong>Gruppe</strong>. Die Unternehmenskultur beschäftigt<br />
sich in Verbindung mit der Unternehmensethik mit den Werten<br />
und Normen, die unternehmerisches Handeln und Entscheiden und<br />
menschliches Verhalten und Zusammenleben bestimmen. Die Unternehmenskultur<br />
bei Würth ist geprägt von Begriffen wie Dynamik, Leistungsorientierung,<br />
Offenheit, Ehrlichkeit, Zuverlässigkeit und Verantwortungsbewusstsein.<br />
Konkret ist die Corporate Governance in der Würth-<strong>Gruppe</strong> durch<br />
folgende Regelungen und Einrichtungen gewährleistet:<br />
› Eine schriftliche Unternehmensverfassung, die alle Regeln des<br />
Zusammenspiels zwischen Unternehmen und Unternehmenseignern,<br />
den Würth-Familienstiftungen, enthält.<br />
› Einrichtung eines dualen Führungssystems, d.h. Trennung von<br />
operativem Management und Aufsichtsorganen, dabei ist die<br />
Konzernführung der Würth-<strong>Gruppe</strong> mit dem Vorstand, der Beirat<br />
mit dem Aufsichtsrat einer Aktiengesellschaft vergleichbar.<br />
› Interne Revision<br />
› Prüfung wesentlicher Einzelabschlüsse und des Konzernabschlusses<br />
durch unabhängige Wirtschaftsprüfer<br />
› Durchführung von Risikomanagement und Risikocontrolling<br />
› ausgefeilte Controllingmethoden zur Schaffung von Transparenz<br />
in den operativen Einheiten<br />
› Rating der Würth-<strong>Gruppe</strong> durch zwei internationale Rating-<br />
Agenturen<br />
Zusätzlich zu diesen Regeln und Einrichtungen verfolgt die Konzernführung<br />
der Würth-<strong>Gruppe</strong> die aktuelle Entwicklung des Deutschen<br />
Corporate Governance Kodex (DCGK) und des Kodex für Familienunternehmen.<br />
Sie orientiert sich an diesen Kodizes, soweit die Regelungen<br />
auf die Würth-<strong>Gruppe</strong> übertragbar sind. Beispielhaft können<br />
neben den bereits genannten Corporate Governance Maßnahmen<br />
noch erwähnt werden:<br />
› Durchführung einer Effizienzmessung im Beirat der Würth-<strong>Gruppe</strong><br />
gemäß 5.6 DCGK<br />
› Einrichtung von Ausschüssen im Beirat der Würth-<strong>Gruppe</strong>, z.B.<br />
eines Prüfungsausschusses nach den Anforderungen der Ziffer<br />
5.3.2 DCGK<br />
› klare Kompetenzverteilung zwischen den Organen der Würth-<br />
<strong>Gruppe</strong> durch einen verbindlichen Zustimmungskatalog für<br />
Geschäftsführungsmaßnahmen<br />
› Leistungsorientierte Bezahlung des Topmanagements mit variablen<br />
und fixen Gehaltsbestandteilen gem. 4.2.3 DCGK, dabei wird auf<br />
die Angemessenheit der Gesamtvergütung geachtet und es wurde<br />
ein Abfindungs-Cap vereinbart.<br />
Ein weiterer Bestandteil der Corporate Governance ist die Einhaltung<br />
der Regeln und Standards durch die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.<br />
Die Würth-<strong>Gruppe</strong> braucht mit ihren über 65.000 Beschäftigten<br />
klare Regeln, die ihr Verhalten gestalten oder den Rahmen für unternehmerische<br />
Entscheidungen vorgeben. Dies gilt besonders vor dem<br />
Hintergrund der weltweiten Aktivitäten der Würth-<strong>Gruppe</strong> in über<br />
80 Ländern.<br />
87
Bulletin FührungsGremien Engagement konzernlagebericht konzernabschluss<br />
Es besteht die Notwendigkeit, Normen und Verhaltensweisen verbindlich<br />
so festzulegen, dass die vorhandenen Gesetze und Wertvorstellungen<br />
in verschiedenen Ländern und Kulturkreisen nicht verletzt werden.<br />
Basierend auf der beschriebenen Würth Unternehmensphilosophie<br />
und der Würth Unternehmenskultur wird in unseren PAP-Regeln (Policy<br />
and Procedure Manual) ein Verhaltenskodex aufgestellt, der Führungskräften<br />
sowie Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern Hinweise gibt, welches<br />
Verhalten und welche Handlungsweisen von ihnen im Unternehmen und<br />
gegenüber der Unternehmensumwelt erwartet werden.<br />
Nachtragsbericht<br />
Mit Wirkung zum 1. Januar 2013 hat die Unternehmensgruppe Würth<br />
das Chemieunternehmen Chemofast Anchoring GmbH mit Sitz im<br />
deutschen Willich übernommen. Die Chemofast Anchoring GmbH erwirtschaftete<br />
2012 einen Umsatz in Höhe von rund 29 Millionen Euro<br />
und beschäftigte 64 Mitarbeiter. Chemofast entwickelt und produziert<br />
chemische Mörtelmassen, sogenannte „chemische Dübel“, und vertreibt<br />
diese sehr erfolgreich an seine Private-Label-Kunden in der Bauindustrie<br />
und im Handel. Die Akquisition von Chemofast untermauert<br />
die strategische Ausrichtung des Konzerns im Wachstumsmarkt Chemie<br />
und ergänzt unsere Aktivitäten im Bereich Dübel.<br />
Am 22. Februar 2013 wurde der Kaufvertrag zur Übernahme von<br />
100 Prozent der Anteile an der Ares Oy Nikotips unterzeich<strong>net</strong>. Die<br />
Gesellschaft, die ihren Sitz in Espoo, Finnland hat, ist im Bereich Großhandel<br />
mit Gummi-, Kunststoff- und Polyurethanprodukten, vor allem<br />
Hydraulik- und technischen Schläuchen und Zubehör tätig. Im Jahr<br />
2012 erzielte die Gesellschaft einen Umsatz von 11,3 Millionen Euro<br />
und beschäftigte über 40 Mitarbeiter.<br />
Die seit Juli 2008 bestehende, von einem Bankenkonsortium fest zugesagte<br />
Kreditlinie hatte eine Laufzeit bis Juli 2013. Die Kreditlinie wurde<br />
nie in Anspruch genommen und diente als Sicherheit im Rahmen der<br />
Liquiditätssteuerung des Konzerns. Angesichts des erwarteten Konzernwachstums<br />
wurde diese Kreditlinie im Februar 2013 vorzeitig abgelöst<br />
und durch eine ebenfalls fest zugesagte neue Kreditlinie in Höhe<br />
von 200 Millionen Euro mit einer Laufzeit von fünf Jahren ersetzt.<br />
Diese Kreditlinie wurde von der Würth Finance International B.V. aufgenommen<br />
und durch die Adolf Würth GmbH & Co. KG garantiert.<br />
Am 14. März 2013 haben wir die der Geschäftseinheit Elektronik zugeord<strong>net</strong>en<br />
Aktivitäten der Creotecc in Deutschland und den USA,<br />
die SolarMarkt GmbH, Aarau, Schweiz sowie Teile des Solarhandelsgeschäfts<br />
in Deutschland veräußert. Die übrigen Aktivitäten der<br />
Würth Solar <strong>Gruppe</strong> werden wir im Laufe des Geschäftsjahrs 2013<br />
weit gehend veräußern oder einstellen.<br />
Wir rechnen für das Jahr 2013 mit keinem konjunkturellen Rückenwind<br />
und gehen davon aus, dass sich die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen<br />
nicht deutlich verbessern werden. So starteten wir im Januar<br />
und Februar auch sehr verhalten in das neue Geschäftsjahr. Mit einem<br />
Umsatzrückgang von 0,3 Prozent auf 1.577 Millionen Euro (2012:<br />
1.581 Millionen Euro) liegen wir aktuell hinter unseren Erwartungen<br />
zurück. Für das Gesamtjahr streben wir aber ein Wachstum im mittleren<br />
einstelligen Bereich an.<br />
Als Folge der unbefriedigenden Umsatzentwicklung haben wir die Zahl<br />
der Beschäftigten im Januar und Februar gegenüber Dezember 2012<br />
um 379 auf 64.790 reduziert. Ende Februar sind 30.611 Mitarbeiterinnen<br />
und Mitarbeiter im Außendienst tätig. Personaleinstellungen erfolgen<br />
2013 mit der notwendigen betriebswirtschaftlichen Umsicht und<br />
abhängig von der Umsatz- und Ergebnisentwicklung der jeweiligen<br />
Landesgesellschaft und von den lokalen Marktgegebenheiten.<br />
Trotz der schwierigen Umsatzsituation in den ersten beiden Monaten<br />
des aktuellen Geschäftsjahrs verläuft die Ergebnisentwicklung planmäßig.<br />
Prognosebericht<br />
Gesamtwirtschaftliches Umfeld<br />
Die Entwicklung der Weltwirtschaft für das Jahr 2013 lässt sich nur<br />
schwer prognostizieren. Die weltweite Konjunktur wird wohl weiter<br />
von der europäischen Schuldenkrise bestimmt. Entscheidend für die<br />
Entwicklung wird sein, inwieweit es der Politik gelingt, das Vertrauen<br />
von Unternehmen und Bevölkerung in die Reformprogramme durch<br />
sichtbare Beweise für deren Erfolg zurückzugewinnen. Trotz dieser<br />
Un sicherheit wird für das Jahr 2013 eine leichte Verbesserung der<br />
globalen Wirtschaftsentwicklung erwartet. Das weltweite Wirtschaftswachstum<br />
wird mit voraussichtlich 3,5 Prozent prognostiziert<br />
(2012: +3,2 Prozent).<br />
Die wirtschaftliche Lage im Euro-Raum, der Region, in der die Würth-<br />
<strong>Gruppe</strong> ihren Umsatzschwerpunkt hat, bleibt dabei weiterhin besonders<br />
angespannt. 2013 wird das BIP voraussichtlich um weitere<br />
88
0,2 Prozent zurückgehen (2012: –0,4 Prozent). Insbesondere aber<br />
in Südeuropa wird die Rezession andauern. Italiens BIP wird voraussichtlich<br />
um ein weiteres Prozent sinken (2012: –2,1 Prozent), für<br />
Spanien wird ein Rückgang um 1,5 Prozent erwartet (2012: –1,4 Prozent).<br />
Auch die griechische Wirtschaft wird voraussichtlich um weitere<br />
4,0 Prozent zurückgehen (2012: –6,0 Prozent). Die Lage wird sich<br />
nur allmählich entspannen. Positive Impulse gehen hingegen von der<br />
Türkei aus. Es wird ein Zuwachs des BIP von 3,5 Prozent prognostiziert<br />
(2012: 2,9 Prozent).<br />
In Deutschland, dem größten Absatzmarkt der Würth-<strong>Gruppe</strong>, dürfte<br />
sich die Konjunktur gegenüber 2012 weiterhin gedämpft entwickeln<br />
aufgrund der anhaltenden Krise im Euro-Raum und der moderat wachsenden<br />
Weltwirtschaft. Es wird ein Wachstum des BIP um 0,7 Prozent<br />
erwartet (2012: +0,7 Prozent). Für die Schlüsselbranchen der Würth-<br />
<strong>Gruppe</strong> ist die Umsatzprognose für 2013 leicht positiv. Das Handwerk<br />
wird voraussichtlich um 1,0 Prozent wachsen (2012: –2,0 Prozent).<br />
Für das Baugewerbe rech<strong>net</strong> man mit einem steigenden Umsatz von<br />
1,9 Prozent (2012: 0,8 Prozent). Im Maschinen- und Anlagenbau wird<br />
von einem Wachstum um 2,0 Prozent ausgegangen, genau wie im Jahr<br />
2012. Auch in der Metall- und Elektroindustrie bleibt die Lage stabil. Es<br />
wird ein leichtes Wachstum von 0,5 Prozent in der Produktion prognostiziert<br />
(2012: –0,1 Prozent). Die deutsche Automobilbranche<br />
rech<strong>net</strong> bei der Zahl der produzierten Pkw für 2013 mit einer Entwicklung<br />
auf Vorjahresniveau (2012: 5,4 Millionen).<br />
In den USA soll die wirtschaftliche Entwicklung voraussichtlich nicht<br />
zurückgehen mit einem BIP-Wachstum von 2,0 Prozent (2012: 2,3 Prozent).<br />
In den für die Würth-<strong>Gruppe</strong> zunehmend wichtigen asiatischen<br />
Märkten China und Indien wird das Wachstum entgegen dem<br />
Trend der letzten Jahre voraussichtlich wieder kräftiger steigen. Für<br />
China wird ein Wachstum von 8,2 Prozent erwartet (2012: 7,8 Prozent).<br />
Für Indien werden Zuwächse von 5,9 Prozent prognostiziert<br />
(2012: +4,5 Prozent).<br />
Entwicklung der Würth-<strong>Gruppe</strong><br />
• Unser Fokus: Profitables Wachstum<br />
• Investitionen in zukunftsträchtige Märkte<br />
• Wachstum im mittleren einstelligen Prozentbereich<br />
Eine positive Unternehmensentwicklung wird wie im Vorjahr auch<br />
2013 für uns kein Selbstläufer sein; Impulse von außen sind wiederum<br />
nicht zu erwarten. Von Würth ist in besonderem Maße ein verstärktes<br />
Engagement in Wachstumsmärkten und -branchen gefordert sowie<br />
eine kluge Einschätzung unternehmerischer Risiken und deren Begrenzung.<br />
Eine strategische Marktbearbeitung ist aus diesem Grund<br />
in allen Konzernbereichen weiterhin notwendig.<br />
Die Würth-<strong>Gruppe</strong> als Familienunternehmen ist dezentral organisiert<br />
und setzt sich mit der Entwicklung einzelner Geschäftsfelder sehr<br />
differenziert auseinander. Dabei stehen langfristige Wachstums- und<br />
Entwicklungschancen im Vordergrund. Unsere finanzielle Situation<br />
erlaubt dieses Vorgehen. Die Konzernorganisation bleibt ein wichtiger<br />
Erfolgsfaktor. Von ganzem Herzen dezentral – so lautet unsere<br />
Maxime. Als stark vertriebsorientiertes Unternehmen wissen wir,<br />
dass der langfristige Erfolg des Vertriebs in seiner nationalen und<br />
sogar lokalen Positionierung liegt. Der Respekt vor eigener Identität<br />
ist fest in unserer Unternehmenskultur verankert. Aus anderer Perspektive<br />
betrachtet macht uns unsere internationale Aufstellung unabhängig<br />
von lokalen Märkten, die zeitweise von Schwankungen und<br />
Einbrüchen betroffen sein können, wie wir dies auch im Jahr 2012<br />
erfahren haben. Die Möglichkeit, schwache Marktsituationen und<br />
volkswirtschaft liche Malaisen zu kompensieren, zeich<strong>net</strong> Würth aus.<br />
Dazu trägt auch unser breites Branchenportfolio bei. Es bedeutet für<br />
uns zugleich einen hohen Grad an Flexibilität, der erforderlich ist, um<br />
auf die unterschiedlichen Kundenbedürfnisse einzugehen, und ein<br />
großes ständig zu aktualisierendes Know-how, was Produktpalette<br />
und Dienstleistungen angeht. Würth wird sich 2013 aktiv neuen Herausforderungen<br />
stellen. Dazu zählt an oberster Stelle die wachsende<br />
Bedeutung des E-Commerce auch im B2B-Geschäft der Befestigungsund<br />
Montagetechnik.<br />
Die schwierige konjunkturelle Situation in vielen Ländern der Welt<br />
bedingt Anpassungen bei einzelnen Geschäftsmodellen, an denen<br />
wir mit Konsequenz arbeiten, wobei immer im Mittelpunkt steht, den<br />
Vertriebsdruck zu erhöhen. In erster Linie handelt es sich um Maßnahmen<br />
zur Gewinnung neuer Kunden und um die Intensivierung<br />
der Marktdurchdringung. Dazu arbeiten wir an der Optimierung und<br />
Individualisierung unserer Logistiksysteme sowie an der gezielten<br />
Ausweitung unseres Niederlassungs<strong>net</strong>zes. Die Vergrößerung der<br />
Kundenbasis in noch jungen Märkten ist ebenso Teil unserer Marktbearbeitungsstrategie<br />
wie die Optimierung des Einsatzes unserer<br />
Verkäufer in Hoch-Lohn-Ländern. Durch die Konzentration der Außendienstmitarbeiter<br />
auf potenzialstarke Kunden erwarten wir uns einen<br />
effizienteren Einsatz unserer Außendienst-Mannschaft. Unseren Kunden<br />
eröffnen wir die Möglichkeit, nach ihren individuellen Bedürfnissen<br />
unsere vier Kontaktpunkte zu nutzen. Der Kunde entscheidet selbst, ob<br />
89
Bulletin FührungsGremien Engagement konzernlagebericht konzernabschluss<br />
er seinen Sofortbedarf in der nächsten Abholniederlassung deckt,<br />
online bestellt, einfach zum Telefonhörer greift oder Anwendungslösungen<br />
mit dem Außendienstmitarbeiter vor Ort bespricht. Wichtig<br />
ist, dass der Kunde so sein eigenes Tagesgeschäft noch wirksamer<br />
gestalten kann. Wir erhoffen uns von diesem professionellen Kundenmanagement<br />
noch zufriedenere Kunden.<br />
Im Hintergrund aller unserer Maßnahmen steht eine starke Marke.<br />
Sie verkörpert hohe Qualität, innovative Dienstleistungen, hohe Lieferbereitschaft<br />
und professionelle Partnerschaft. So nahe wie möglich<br />
am Kunden zu sein, ist unser Credo. Um unsere Leistung beständig<br />
auf hohem Niveau zu halten, achten wir genau darauf, dass wir intern<br />
die richtigen Leistungsanreize bieten und die richtigen Mitarbeiter die<br />
richtigen Positionen innehaben. Dazu trägt 2013 auch die neu gegründete<br />
Würth Business Academy in Rorschach bei, die eine tragende<br />
Rolle bei der Entwicklung des internationalen Managementnachwuchses<br />
spielt. Sie ist ein Garant für kontinuierlich verbesserte professionelle<br />
Leistungen unserer Mitarbeiter. Wir erhoffen uns hier außer dem<br />
positive Impulse in Bezug auf unsere Arbeitgebermarke.<br />
Gesamtaussage zur zukünftigen Entwicklung<br />
der Würth-<strong>Gruppe</strong><br />
Die Konzernführung erwartet, dass die Würth-<strong>Gruppe</strong> 2013 und 2014<br />
ein Umsatzwachstum im mittleren einstelligen Prozentbereich erreichen<br />
wird. Wir planen 2013 ein angemessenes Ergebniswachstum und<br />
rechnen 2014 mit einer weiterhin leicht steigenden Rendite unter der<br />
Voraus setzung, dass keine massiven Einbrüche in der Weltwirtschaft<br />
zu verzeichnen sind. Da die Verbesserung der Produktivität eines der<br />
wichtigsten Ziele im Geschäftsjahr ist, wird der Anstieg der Mitarbeiterzahl<br />
unter proportional zum Umsatzwachstum verlaufen. Im Sinne<br />
der nachhaltigen Unternehmensführung eines Familienunternehmens<br />
streben wir langfristige Erfolgsziele an, um unseren Kunden eine dauerhafte,<br />
vertrauens volle Partnerschaft bieten und unseren Beschäftigten<br />
ein attraktiver Arbeitgeber sein zu können.<br />
Unsere Strategie für das Geschäftsjahr 2013 lautet, sinnvoll zu wachsen,<br />
wo immer es möglich ist, und Zurückhaltung zu zeigen, wo immer<br />
es notwendig ist. Insbesondere steht die Steigerung der Rendite in<br />
unserem Fokus. Das bedeutet, Geschäftsfelder mit positiven Prognosen<br />
weiter auszubauen, indem wir hier auch weiter in Produktinnovationen<br />
investieren. Das gilt sowohl für unser Kerngeschäft, die Würth-<br />
Linie, als auch für die Allied Companies. Weiterhin schwierige Märkte<br />
werden 2013 allerdings die Länder Südeuropas bleiben sowie Teile<br />
der Märkte, in die unsere Produktionsunternehmen liefern, hauptsächlich<br />
für die Windkraft- und die Möbelindustrie. Positive Entwicklungen<br />
sehen wir dagegen in den Bereichen Elektronik und Chemie sowie in<br />
Nordamerika und Skandinavien.<br />
90
Konzernabschluss<br />
92 Konzern-Gewinn-und-<br />
Verlust-rechnung<br />
93 Konzern-GesamtergebnIsrechnung<br />
94 Konzern-bilanz<br />
96 konzern-kapitalflussrechnung<br />
98 Konzern-eigenkapitalveränderungsrechnung<br />
99 Konzern-Wertschöpfungsrechnung<br />
100 Konzern-anhang<br />
100 A. Allgemeine Informationen<br />
100 B. Anwendung der International<br />
financial Reporting Standards<br />
107 C. Konsolidierungskreis<br />
110 D. Konsolidierungsgrundsätze<br />
111 E. Währungsumrechnung<br />
112 F. Bilanzierungs- und<br />
bewertungsmethoden<br />
120 G. Erläuterungen zur Konzern-<br />
Gewinn-und-Verlust-Rechnung<br />
124 H. Erläuterungen zur<br />
Konzern-Bilanz<br />
151 I. Sonstige Angaben<br />
162 J. Erläuterungen zur Konzern-<br />
Kapitalflussrechnung<br />
163 K. Anteilsbesitz<br />
178 L. Führungsgremien<br />
181 Bestätigungsvermerk des<br />
unabhängigen Abschlussprüfers<br />
91
Bulletin FührungsGremien Engagement konzernlagebericht konzernabschluss<br />
KONZERN-GEWINN-UND-VERLUST-RECHNUNG<br />
in Mio. EUR 2012<br />
Anteil<br />
in % 2011<br />
Anteil<br />
in %<br />
Veränd.<br />
in %<br />
Umsatzerlöse [1] 9.984,7 100,0 9.698,7 100,0 2,9<br />
Bestandsveränderung der Erzeugnisse – 36,7 – 0,4 14,8 0,1 < – 100<br />
Andere aktivierte Eigenleistungen 8,4 0,1 12,2 0,1 – 31,1<br />
Materialaufwand [2] 4.820,8 48,3 4.733,5 48,8 1,8<br />
Aufwendungen für Finanzdienstleistungen [3] 37,9 0,4 32,3 0,3 17,3<br />
5.097,7 51,0 4.959,9 51,1 2,8<br />
Sonstige betriebliche Erträge [4] 91,8 0,9 108,6 1,1 – 15,5<br />
Personalaufwand [5] 2.756,1 27,6 2.685,3 27,6 2,6<br />
Abschreibungen 314,0 3,1 286,5 3,0 9,6<br />
Sonstige betriebliche Aufwendungen [6] 1.671,0 16,7 1.646,9 17,0 1,5<br />
Finanzerträge [7] 50,9 0,5 74,1 0,8 – 31,3<br />
Finanzaufwendungen [7] 112,6 1,1 135,4 1,4 – 16,8<br />
Ergebnis vor Ertragsteuern 386,7 3,9 388,5 4,0 – 0,5<br />
Ertragsteuern [8] 107,8 1,1 117,2 1,2 – 8,0<br />
Jahresüberschuss 278,9 2,8 271,3 2,8 2,8<br />
Davon entfallen auf:<br />
Eigentümer der Konzernobergesellschaften 267,3 2,7 260,5 2,7 2,6<br />
Anteile ohne beherrschenden Einfluss 11,6 0,1 10,8 0,1 7,4<br />
278,9 2,8 271,3 2,8 2,8<br />
92
KONZERN-GESAMTERGEBNISRECHNUNG<br />
in Mio. EUR 2012<br />
Anteil<br />
in % 2011<br />
Anteil<br />
in %<br />
Veränd.<br />
in %<br />
Jahresüberschuss 278,9 100,0 271,3 100,0 2,8<br />
Fremdwährungsumrechnung 1,5 0,5 1,0 0,4 50,0<br />
Neubewertung von leistungsorientierten Plänen [25] 45,8 16,4 13,2 4,9 > 100<br />
Auf das sonstige Ergebnis entfallende Steuern 11,5 4,1 3,3 1,2 > 100<br />
Sonstiges Ergebnis 32,8 11,8 8,9 3,3 > 100<br />
Gesamtergebnis der Periode 246,1 88,2 262,4 96,7 – 6,2<br />
Davon entfallen auf:<br />
Eigentümer der Konzernobergesellschaften 235,0 83,1 251,3 92,7 – 7,8<br />
Anteile ohne beherrschenden Einfluss 11,1 5,1 11,1 4,0 31,5<br />
246,1 88,2 262,4 96,7 – 6,2<br />
93
Bulletin FührungsGremien Engagement konzernlagebericht konzernabschluss<br />
KONZERN-BILANZ<br />
Aktiva<br />
in Mio. EUR 2012<br />
Anteil<br />
in % 2011<br />
Anteil<br />
in %<br />
Veränd.<br />
in %<br />
Langfristige Vermögenswerte<br />
Immaterielle Vermögenswerte einschließlich<br />
Geschäfts- oder Firmenwerte [9] 166,7 2,2 162,6 2,1 2,5<br />
Sachanlagen [10] 2.313,9 30,3 2.169,6 27,9 6,7<br />
Finanzanlagen [11] 53,4 0,7 33,8 0,4 58,0<br />
Forderungen aus Finanzdienstleistungen [12] 731,1 9,6 776,8 10,0 – 5,9<br />
Sonstige finanzielle Vermögenswerte [17] 26,4 0,3 30,4 0,4 – 13,2<br />
Sonstige Vermögenswerte [18] 22,4 0,3 24,3 0,3 – 7,8<br />
Latente Steuern [13] 140,4 1,8 143,5 1,9 – 2,2<br />
3.454,3 45,2 3.341,0 43,0 3,4<br />
Kurzfristige Vermögenswerte<br />
Vorräte [14] 1.299,7 17,0 1.347,8 17,3 – 3,6<br />
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen [15] 1.233,1 16,1 1.265,9 16,3 – 2,6<br />
Forderungen aus Finanzdienstleistungen [12] 606,6 7,9 523,9 6,7 15,8<br />
Ertragsteuerforderungen [16] 30,8 0,4 20,7 0,3 48,8<br />
Sonstige finanzielle Vermögenswerte [17] 141,2 1,8 185,5 2,4 – 23,9<br />
Sonstige Vermögenswerte [18] 132,6 1,7 132,7 1,7 – 0,1<br />
Wertpapiere [19] 105,2 1,4 83,8 1,1 25,5<br />
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente [20] 571,5 7,5 868,2 11,2 – 34,2<br />
4.120,7 53,8 4.428,5 57,0 – 7,0<br />
Als zur Veräußerung gehalten klassifizierte Vermögenswerte [21] 74,1 1,0 1,3 0,0 > 100<br />
4.194,8 54,8 4.429,8 57,0 – 5,3<br />
7.649,1 100,0 7.770,8 100,0 – 1,6<br />
94
Passiva<br />
in Mio. EUR 2012<br />
Anteil<br />
in % 2011<br />
Anteil<br />
in %<br />
Veränd.<br />
in %<br />
Eigenkapital<br />
Auf die Konzernobergesellschaften entfallendes Eigenkapital [22]<br />
Gezeich<strong>net</strong>es Kapital 476,4 6,2 474,5 6,1 0,4<br />
Rücklagen 1.249,6 16,3 1.150,1 14,8 8,7<br />
Bilanzgewinn 1.425,1 18,7 1.371,8 17,6 3,9<br />
3.151,1 41,2 2.996,4 38,5 5,2<br />
Anteile ohne beherrschenden Einfluss 53,0 0,7 45,2 0,6 17,3<br />
3.204,1 41,9 3.041,6 39,1 5,3<br />
Langfristige Schulden<br />
Verbindlichkeiten aus Finanzdienstleistungen [23] 447,3 5,8 362,3 4,6 23,5<br />
Finanzschulden [24] 1.168,8 15,3 1.440,2 18,5 – 18,8<br />
Verpflichtungen aus Leistungen nach Beendigung des<br />
Arbeitsverhältnisses [25] 194,4 2,5 150,8 1,9 28,9<br />
Rückstellungen [26] 73,1 1,0 68,3 0,9 7,0<br />
Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten [27] 5,1 0,1 4,8 0,1 6,3<br />
Sonstige Verbindlichkeiten [28] 2,8 0,0 4,8 0,1 – 41,7<br />
Latente Steuern [13] 93,2 1,2 82,7 1,1 12,7<br />
1.984,7 25,9 2.113,9 27,2 – 6,1<br />
Kurzfristige Schulden<br />
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 404,6 5,3 423,7 5,4 – 4,5<br />
Verbindlichkeiten aus Finanzdienstleistungen [23] 700,5 9,2 735,5 9,5 – 4,8<br />
Finanzschulden [24] 449,4 5,9 464,7 6,0 – 3,3<br />
Ertragsteuerverbindlichkeiten 46,8 0,6 85,3 1,1 – 45,1<br />
Rückstellungen [26] 140,3 1,8 140,4 1,8 – 0,1<br />
Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten [27] 338,4 4,4 378,8 4,9 – 10,7<br />
Sonstige Verbindlichkeiten [28] 350,2 4,6 386,9 5,0 – 9,5<br />
2.430,2 31,8 2.615,3 33,7 – 7,1<br />
Schulden einer Vermögensgruppe, die als zur<br />
Veräußerung gehalten klassifiziert wird [21] 30,1 0,4 0,0 0,0 100,0<br />
2.460,3 32,2 2.615,3 33,7 – 5,9<br />
7.649,1 100,0 7.770,8 100,0 – 1,6<br />
95
Bulletin FührungsGremien Engagement konzernlagebericht konzernabschluss<br />
KONZERN-KAPITALFLUSSRECHNUNG*<br />
Zahlungsströme aus betrieblicher Tätigkeit<br />
in Mio. EUR 2012 2011<br />
Ergebnis vor Ertragsteuern 386,7 388,5<br />
Ertragsteuerzahlungen – 142,9 – 118,5<br />
Finanzaufwendungen 112,6 135,4<br />
Finanzerträge – 50,9 – 74,1<br />
Zinseinnahmen / Zinszahlungen aus operativer Tätigkeit 11,6 9,3<br />
Veränderung der Verpflichtungen aus Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses 4,8 4,7<br />
Abschreibungen / Zuschreibungen auf immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen 313,4 285,6<br />
Verluste aus dem Abgang von Gegenständen des Anlagevermögens 2,2 3,5<br />
Gewinne aus dem Abgang von Gegenständen des Anlagevermögens – 6,3 – 10,6<br />
Sonstige nicht zahlungswirksame Aufwendungen und Erträge 56,0 46,5<br />
Brutto Cashflow 687,2 670,3<br />
Veränderung der Vorräte 17,6 – 107,4<br />
Veränderung der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen – 24,4 – 145,9<br />
Veränderung der Forderungen aus Finanzdienstleistungen – 45,1 – 252,5<br />
Veränderung der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen – 21,6 22,3<br />
Veränderung der Verbindlichkeiten aus Finanzdienstleistungen 51,6 243,8<br />
Veränderung von kurzfristigen Wertpapieren – 21,4 – 11,7<br />
Veränderung des übrigen Nettoumlaufvermögens – 26,4 121,0<br />
Cashflow aus operativer Tätigkeit 617,5 539,9<br />
Investitionen in immaterielle Vermögenswerte – 26,4 – 32,4<br />
Investitionen in Sachanlagen – 410,5 – 409,6<br />
Investitionen in Finanzanlagen – 26,7 – 11,0<br />
Investitionen in neu erworbene Tochterunternehmen abzüglich liquider Mittel** – 39,8 – 3,0<br />
Erlöse aus Anlageabgängen 26,4 65,1<br />
Cashflow aus investiver Tätigkeit – 477,0 – 390,9<br />
96
Zahlungsströme<br />
in Mio. EUR 2012 2011<br />
Ausschüttungen – 185,5 – 152,6<br />
Veränderung der Forderungen / Verbindlichkeiten gegenüber Familienstiftungen<br />
und Familie Würth inkl. Zinseinnahmen – 5,6 3,6<br />
Kapitaleinlage 111,0 79,6<br />
Zunahme Finanzschulden 174,1 626,4<br />
Abnahme Finanzschulden – 451,4 – 165,4<br />
Zinszahlungen / Zinseinnahmen aus Finanzierungstätigkeit – 73,4 – 54,3<br />
Erwerb von Anteilen an Obergesellschaften 0,0 – 5,4<br />
Cashflow aus Finanzierungstätigkeit – 430,8 331,9<br />
Konsolidierungsbedingte Effekte (im Wesentlichen Währungsumrechnungsdifferenzen) – 5,4 – 3,9<br />
Veränderung der liquiden Mittel – 295,7 477,0<br />
Zusammensetzung der liquiden Mittel<br />
in Mio. EUR 2012 2011<br />
Veränderung<br />
in Mio. EUR<br />
Kurzfristige Finanzinvestitionen 0,4 0,9 – 0,5<br />
Sonstige Zahlungsmitteläquivalente 2,8 1,9 0,9<br />
Barmittel 2,4 2,5 – 0,1<br />
Guthaben bei Kreditinstituten 565,9 862,9 – 297,0<br />
Zahlungsmittel aus „Zur Veräußerung gehalten klassifizierte Vermögenswerte“ 1,0 0,0 1,0<br />
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente 572,5 868,2 – 295,7<br />
* Verweis zu „J. Erläuterungen zur Konzern-Kapitalflussrechnung“<br />
** Verweis zu „C. Konsolidierungskreis“<br />
97
Bulletin FührungsGremien Engagement konzernlagebericht konzernabschluss<br />
KONZERN-EIGENKapital-<br />
VERÄNDERUNGSRECHNUNG<br />
in Mio. EUR<br />
Auf die Konzernobergesellschaften entfallendes Eigenkapital<br />
Rücklagen<br />
Gezeich<strong>net</strong>es<br />
Kapital<br />
Unterschied<br />
aus Währungsum<br />
-<br />
rechnung<br />
Andere<br />
Rücklagen<br />
Bilanzgewinn<br />
Summe<br />
Anteile<br />
ohne beherrschenden<br />
Einfluss<br />
Summe<br />
Eigenkapital<br />
1. Januar 2011 342,2 – 40,3 1.248,3 1.274,8 2.825,0 42,2 2.867,2<br />
Jahresüberschuss 0,0 0,0 0,0 260,5 260,5 10,8 271,3<br />
Sonstiges Ergebnis 0,0 0,7 – 9,9 0,0 – 9,2 0,3 – 8,9<br />
Gesamtes Periodenergebnis 0,0 0,7 – 9,9 260,5 251,3 11,1 262,4<br />
Kapitalerhöhung /-herabsetzung 39,5 0,0 40,0 0,0 79,5 0,1 79,6<br />
Einstellung in / Entnahme aus Rücklagen 95,0 0,0 – 77,8 – 17,2 0,0 0,0 0,0<br />
Ausschüttungen 0,0 0,0 0,0 – 145,9 – 145,9 – 6,7 – 152,6<br />
Aufstockung von Mehrheitsbeteiligungen 0,0 0,0 – 5,1 – 0,7 – 5,8 – 4,2 – 10,0<br />
Erwerb von Anteilen an Obergesellschaften – 2,2 0,0 – 5,9 0,2 – 7,9 2,5 – 5,4<br />
Veränderung des Konsolidierungskreises 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,2 0,2<br />
Übrige erfolgsneutrale Veränderungen 0,0 0,0 0,1 0,1 0,2 0,0 0,2<br />
31. Dezember 2011 474,5 – 39,6 1.189,7 1.371,8 2.996,4 45,2 3.041,6<br />
Jahresüberschuss 0,0 0,0 0,0 267,3 267,3 11,6 278,9<br />
Sonstiges Ergebnis 0,0 1,5 – 33,8 0,0 – 32,3 – 0,5 – 32,8<br />
Gesamtes Periodenergebnis 0,0 1,5 – 33,8 267,3 235,0 11,1 246,1<br />
Kapitalerhöhung /-herabsetzung 2,0 0,0 108,3 0,0 110,3 0,7 111,0<br />
Einstellung in / Entnahme aus Rücklagen 0,0 0,0 30,2 – 30,2 0,0 0,0 0,0<br />
Ausschüttungen 0,0 0,0 0,0 – 180,7 – 180,7 – 4,8 – 185,5<br />
Erwerb von Anteilen an Obergesellschaften – 0,1 0,0 – 5,4 – 4,0 – 9,5 0,0 – 9,5<br />
Übrige erfolgsneutrale Veränderungen 0,0 – 0,9 – 0,4 0,9 – 0,4 0,8 0,4<br />
31. Dezember 2012 476,4 – 39,0 1.288,6 1.425,1 3.151,1 53,0 3.204,1<br />
98
KONZERN-WERTSCHÖPFUNGSRECHNUNG*<br />
Entstehung der Wertschöpfung<br />
in Mio. EUR 2012 2011<br />
Veränderung<br />
in %<br />
Umsatzerlöse 9.984,7 9.698,7 2,9<br />
Bestandsveränderungen und Eigenleistungen für Investitionen – 28,3 27,0 < – 100<br />
Sonstige betriebliche Erträge 91,8 108,6 – 15,5<br />
Finanzerträge 50,9 74,1 – 31,3<br />
10.099,1 9.908,4 1,9<br />
Abzüglich Vorleistungen<br />
Materialaufwand und Aufwendungen für Finanzdienstleistungen 4.858,7 4.765,8 1,9<br />
Sonstige betriebliche Aufwendungen 1.671,0 1.646,9 1,5<br />
Abschreibungen 314,0 286,5 9,6<br />
6.843,7 6.699,2 2,2<br />
Wertschöpfung 3.255,4 3.209,2 1,4<br />
Verwendung<br />
in Mio. EUR 2012 2011<br />
Veränderung<br />
in %<br />
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter (Personalaufwand) 2.756,1 2.685,3 2,6<br />
Öffentliche Hand (Steueraufwand) 107,8 117,2 – 8,0<br />
Unternehmen 204,4 198,3 3,1<br />
Anteilseigner** 74,5 73,0 2,1<br />
Darlehensgeber 112,6 135,4 – 16,8<br />
Wertschöpfung 3.255,4 3.209,2 1,4<br />
* Nicht Bestandteil des IFRS-Konzernabschlusses<br />
** Ausschüttungen abzüglich Kapitaleinlage<br />
99
Bulletin FührungsGremien Engagement konzernlagebericht konzernabschluss<br />
Konzern-anhang<br />
A. Allgemeine Informationen<br />
Der Sitz der Würth-<strong>Gruppe</strong> ist 74650 Künzelsau, Deutschland.<br />
Das Kerngeschäft der Würth-<strong>Gruppe</strong> ist der weltweite Handel mit Befestigungs- und Montagematerial. Die verkaufsaktiven<br />
Gesellschaften der Würth-<strong>Gruppe</strong> gliedern sich in zwei Einheiten: Würth-Linie und Allied Companies.<br />
Im Zentrum der Geschäftstätigkeit der Würth-Linie steht der Handel mit Befestigungs- und Montagematerial für Kunden aus<br />
den Bereichen Handwerk, Bau und Industrie. Das Verkaufsprogramm der Würth-Linie umfasst Produkte, die unter eigener<br />
Marke und über einen eigenen Außendienst angeboten werden. Schwerpunkt ist der Handel mit Schrauben, Schraubenzubehör,<br />
DIN- und Normteilen, chemisch-technischen Produkten, Möbel- und Baubeschlägen, Dübeln, Isolierungen, Hand-,<br />
Elektro-, Schneid- und Druckluftwerkzeugen, Service- und Pflegeprodukten, Verbindungs- und Befestigungsmaterial, Bevorratungs-<br />
und Entnahmesystemen sowie der Direktversand von Arbeitskleidung.<br />
Die Allied Companies – Gesellschaften des Konzerns, die an das Kerngeschäft angrenzen oder diversifizierte Geschäftsbereiche<br />
bearbeiten – ergänzen das Portfolio der Würth-<strong>Gruppe</strong>. Sie sind in neun strategische Geschäftseinheiten aufgeteilt<br />
und bis auf wenige Produktionsunternehmen in der Mehrzahl Handelsunternehmen in verwandten Geschäftsfeldern.<br />
Der Bereich Diversifikation innerhalb der Allied Companies umfasst Dienstleistungsbetriebe, z. B. Hotels und Gastronomie,<br />
Logistikdienstleister und eine Juniorenfirma.<br />
B. Anwendung der International Financial Reporting Standards<br />
Erklärung zur Übereinstimmung mit IFRS<br />
Der Konzernabschluss der Würth-<strong>Gruppe</strong> wurde nach den International Financial Reporting Standards (IFRS) des International<br />
Accounting Standards Board (IASB), London, wie sie in der EU anzuwenden sind, sowie den IFRS insgesamt<br />
und den ergänzend nach § 315a (1) HGB anzuwendenden handelsrechtlichen Vorschriften aufgestellt. Der Konzernabschluss<br />
besteht aus Konzern-Gewinn-und-Verlust-Rechnung, Konzern-Gesamtergebnisrechnung, Konzern-Bilanz, Konzern-Kapitalflussrechnung,<br />
Konzern-Eigenkapitalveränderungsrechnung und Konzernanhang. Der Konzernlagebericht<br />
wurde nach den Vorschriften des § 315 HGB aufgestellt.<br />
Grundlagen der Erstellung des Konzernabschlusses<br />
Alle zum 31. Dezember 2012 verpflichtend anzuwendenden IFRS-Standards wurden angewandt. Dies beinhaltet zudem<br />
die International Accounting Standards (IAS) sowie die Interpretationen des IFRS-Interpretations Committee (vormals IFRIC)<br />
und des Standing Interpretations Committee (SIC).<br />
Die Erstellung des Abschlusses erfolgte unter Heranziehung der historischen Anschaffungs- oder Herstellungskosten, mit<br />
Ausnahme der erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewerteten finanziellen Vermögenswerte und der erfolgsneutral<br />
zum beizulegenden Zeitwert bewerteten zur Veräußerung verfügbaren finanziellen Vermögenswerte.<br />
Der Konzernabschluss ist in Euro erstellt. Alle angegebenen Beträge lauten, sofern nicht anders angegeben, auf Millionen<br />
Euro (Mio. EUR).<br />
100
Für die Gliederung der Bilanz nach IFRS wurde eine Klassifizierung nach kurz- und langfristigen Vermögenswerten und<br />
Schulden vorgenommen. Als langfristige Vermögenswerte bzw. langfristige Schulden werden Positionen ausgewiesen,<br />
die nicht innerhalb eines Jahres fällig sind. Weiterhin werden latente Steuern jeweils als langfristige Vermögenswerte und<br />
Schulden ausgewiesen.<br />
Die Konzern-Gewinn-und-Verlust-Rechnung ist nach dem Gesamtkostenverfahren aufgestellt.<br />
Der Konzernabschluss wurde am 15. März 2013 von der Konzernführung der Würth-<strong>Gruppe</strong> zur Weiterleitung an den<br />
Prüfungsausschuss des Beirats der Würth-<strong>Gruppe</strong> freigegeben.<br />
Anwendung von Schätzungen und Ermessensspielräumen<br />
Die Aufstellung des Konzernabschlusses nach IFRS erfordert, dass Annahmen getroffen und Schätzungen vorgenommen<br />
werden, welche die bilanzierten Vermögenswerte und Schulden, die Angabe von Eventualverbindlichkeiten und sonstigen<br />
finanziellen Verpflichtungen am Abschlussstichtag und den Ausweis von Aufwendungen und Erträgen während der Berichtsperiode<br />
beeinflussen. Die Annahmen und Schätzungen beziehen sich im Wesentlichen auf konzerneinheitliche Festlegungen<br />
wirtschaftlicher Nutzungsdauern, auf die Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze von aktivierten Entwicklungskosten<br />
und Rückstellungen sowie auf die Realisierbarkeit zukünftiger Steuerentlastungen aus aktivierten latenten Steuern.<br />
Die sich tatsächlich in zukünftigen Perioden einstellenden Beträge können von den Schätzungen abweichen. Änderungen<br />
werden zum Zeitpunkt einer besseren Kenntnis erfolgswirksam berücksichtigt.<br />
Die wichtigsten zukunftsbezogenen Annahmen sowie die wichtigsten sonstigen am Stichtag bestehenden wesentlichen<br />
Quellen von Schätzungsunsicherheiten, aufgrund derer ein Risiko besteht, dass innerhalb des nächsten Geschäftsjahrs eine<br />
wesentliche Anpassung der Buchwerte von Vermögenswerten und Schulden erforderlich sein wird, werden im Folgenden<br />
erläutert.<br />
a) Wertminderung der Geschäfts- oder Firmenwerte<br />
Die Würth-<strong>Gruppe</strong> überprüft mindestens einmal jährlich, ob Geschäfts- oder Firmenwerte wertgemindert sind. Dies erfordert<br />
eine Schätzung des Nettoveräußerungspreises der zahlungsmittelgenerierenden Einheiten, denen der Geschäfts- oder<br />
Firmenwert zugeord<strong>net</strong> ist. Die Bestimmung der zahlungsmittelgenerierenden Einheit richtet sich nach der untersten Ebene,<br />
für die das Management, das über Unternehmenserwerbe entscheidet, den Geschäfts- oder Firmenwert für interne Zwecke<br />
überwacht. In der Würth-<strong>Gruppe</strong> ist das grundsätzlich die legale Einheit. Zum 31. Dezember 2012 betrug der Buchwert<br />
der Geschäfts- oder Firmenwerte 70,5 Mio. EUR (2011: 85,6 Mio. EUR). Weitere Einzelangaben dazu sind in den Erläuterungen<br />
zur Konzern-Bilanz [9] „Immaterielle Vermögenswerte einschließlich Geschäfts- oder Firmenwerte“ dargestellt.<br />
b) Verlustvorträge und temporäre Differenzen<br />
Latente Steueransprüche werden für alle nicht genutzten steuerlichen Verlustvorträge und temporäre Differenzen in dem<br />
Maße angesetzt, in dem es wahrscheinlich ist, dass hierfür zu versteuerndes Einkommen verfügbar sein wird, sodass die<br />
Verlustvorträge tatsächlich genutzt werden können. Bei der Ermittlung der Höhe der latenten Steueransprüche, die aktiviert<br />
werden können, ist eine wesentliche Ermessensausübung des Managements bezüglich des erwarteten Eintrittszeitpunkts<br />
und der Höhe des künftig zu versteuernden Einkommens sowie der zukünftigen Steuerplanungsstrategien erforderlich. Es<br />
werden nur Verlustvorträge und temporäre Differenzen als werthaltig angesehen, von deren Nutzung innerhalb der nächsten<br />
fünf Jahre auszugehen ist. Die aktiven latenten Steuern auf Verlustvorträge belaufen sich zum 31. Dezember 2012 auf<br />
57,1 Mio. EUR (2011: 68,4 Mio. EUR).<br />
101
Bulletin FührungsGremien Engagement konzernlagebericht konzernabschluss<br />
c) Verpflichtungen aus Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses<br />
Der Aufwand aus leistungsorientierten Plänen und anderen medizinischen Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses<br />
sowie der Barwert der Pensionsverpflichtungen wird anhand von versicherungsmathematischen Berechnungen ermittelt. Eine<br />
versicherungsmathematische Bewertung erfolgt auf der Grundlage diverser Annahmen. Hierzu zählen die Be stimmung der<br />
Abzinsungssätze, künftiger Lohn- und Gehaltssteigerungen, der Sterblichkeitsrate und künftiger Rentensteigerungen. Aufgrund<br />
der Komplexität der Bewertung, der zugrunde liegenden Annahmen und ihrer Langfristigkeit reagiert eine leistungsorientierte<br />
Verpflichtung höchst sensibel auf Änderungen dieser Annahmen. Alle Annahmen werden zu je dem Abschlussstichtag überprüft.<br />
Bei der Ermittlung des angemessenen Diskontierungssatzes orientiert sich das Management an den Zins sätzen von Unternehmensanleihen<br />
in der jeweiligen Währung mit mindestens AA-Rating, wobei diese durch Extrapolation an die erwartete<br />
Laufzeit der leistungsorientierten Verpflichtung angepasst werden. Im Weiteren wird die Qualität der zugrunde liegenden<br />
Anleihen überprüft. Diejenigen, die übermäßig hohe Kredit-Spreads aufweisen, werden aus dem Anleiheportfolio, aus dem<br />
der Abzinsungssatz abgeleitet wird, entfernt, da es sich bei diesen Anleihen nicht um erstrangige Anleihen handelt. Die Sterblichkeitsrate<br />
basiert auf öffentlich zugänglichen Sterbetafeln für das jeweilige Land. Künftige Lohn- und Gehalts- sowie Rentensteigerungen<br />
basieren auf erwarteten künftigen Inflationsraten für das jeweilige Land. Die Nettobuchwerte der Verpflichtungen<br />
aus Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses belaufen sich zum 31. Dezember 2012 auf 194,4 Mio. EUR<br />
(2011: 150,8 Mio. EUR). Weitere Einzelangaben dazu sind in den Erläuterungen zur Konzern-Bilanz [25] „Verpflichtungen<br />
aus Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses“ dargestellt. Alle Angaben werden jährlich überprüft.<br />
d) Wertpapiere<br />
Die finanziellen Vermögenswerte ohne aktiven Markt wurden auf Basis der erwarteten, unter Anwendung eines fristenund<br />
risikoadäquaten Abzinsungsfaktors diskontierten Cashflows bewertet. Da diese Bewertung stark abhängig ist von<br />
den im Rahmen der Discounted-Cashflow-Methode verwendeten Diskontierungssätzen sowie von den erwarteten künftigen<br />
Mittelzuflüssen, ist sie Schätzungsunsicherheiten unterworfen. Zum 31. Dezember 2012 betrug der beizulegende<br />
Zeitwert der finanziellen Vermögenswerte 53,8 Mio. EUR (2011: 48,5 Mio. EUR).<br />
e) Entwicklungskosten<br />
Entwicklungskosten werden entsprechend der in Anhangsangabe F dargestellten Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden<br />
aktiviert. Die erstmalige Aktivierung der Kosten beruht auf der Einschätzung des Managements, dass die technische und<br />
wirtschaftliche Realisierbarkeit nachgewiesen ist. Dies ist in der Regel dann der Fall, wenn ein Produktentwicklungsprojekt<br />
einen bestimmten Meilenstein in einem bestehenden Projektmanagementmodell erreicht hat. Für Zwecke der Ermittlung der<br />
zu aktivierenden Beträge trifft das Management Annahmen über die Höhe der erwarteten künftigen Cashflows aus Vermögenswerten,<br />
über die anzuwendenden Abzinsungssätze und über den Zeitraum des Zuflusses von erwarteten zukünftigen<br />
Cashflows, die die Vermögenswerte generieren. Der Buchwert der aktivierten Entwicklungskosten beträgt zum 31. Dezember<br />
2012 12,3 Mio. EUR (2011: 12,2 Mio. EUR).<br />
Auswirkungen neuer Rechnungslegungsstandards<br />
Die angewendeten Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden entsprechen grundsätzlich den im Vorjahr angewendeten<br />
Methoden mit Ausnahme der nachfolgend aufgeführten neuen und überarbeiteten IFRS und IFRIC-Interpretationen mit<br />
Wirkung zum 1. Januar 2012. Die Änderungen der Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden sowie der Anhangsangaben<br />
ergeben sich insbesondere aufgrund der Anwendung von:<br />
• IAS 12 „Ertragsteuern – Latente Steuern: Realisierung zugrunde liegender Vermögenswerte“, trat am<br />
1. Januar 2012 in Kraft,<br />
102
• IFRS 1 „Erstmalige Anwendung der International Financial Reporting Standards – Drastische Hyperinflation<br />
und Streichung der festen Daten für erstmalige Anwender (geändert)“, trat am 1. Juli 2011 in Kraft,<br />
• IFRS 7 „Finanzinstrumente: Angaben – Verbesserung der Angaben über die Übertragung von finanziellen<br />
Vermögenswerten“, trat am 1. Juli 2011 in Kraft.<br />
Darüber hinaus wurde IAS 19 „Leistungen an Arbeitnehmer (überarbeitet)“ von der Würth-<strong>Gruppe</strong> erstmalig mit<br />
Wirkung zum 1. Januar 2012 freiwillig angewendet. Die Änderungen sind unter den veröffentlichten und von der EU im<br />
Rahmen des Komitologieverfahrens übernommenen Standards, die aber noch nicht verpflichtend anzuwenden sind, dargestellt.<br />
Die Anwendung dieser Standards und Interpretationen wird nachfolgend näher erläutert:<br />
Die Änderung von IAS 12 „Ertragsteuern – Latente Steuern: Realisierung zugrunde liegender Vermögenswerte“<br />
beinhaltet eine Klarstellung über die Bemessung der latenten Steuern für zum beizulegenden Zeitwert bewertete Immobilien<br />
und führt dabei die widerlegbare Vermutung ein, dass für die Bemessung der latenten Steuern bei Immobilien, die gemäß<br />
IAS 40 zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden, grundsätzlich eine Realisierung des Buchwerts durch die Veräußerung<br />
ausschlaggebend ist. Bei der Bemessung von latenten Steuern für nicht abnutzbare Vermögenswerte, die gemäß IAS 16<br />
nach dem Neubewertungsmodell bewertet werden, soll stets von einer Veräußerung ausgegangen werden. Die Änderung<br />
ist erstmals für Geschäftsjahre anzuwenden, die am oder nach dem 1. Januar 2012 beginnen. Aus dieser Änderung ergaben<br />
sich keine Auswirkungen auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage sowie Anhangsangaben der Würth-<strong>Gruppe</strong>.<br />
Mit den Änderungen von IFRS 1 „Erstmalige Anwendung der International Financial Reporting Standards –<br />
Drastische Hyperinflation und Streichung der festen Daten für erstmalige Anwender (geändert)“ hat der IASB<br />
die Leitlinien vorgelegt, wie ein Unternehmen die Aufstellung seiner Abschlüsse in Übereinstimmung mit IFRS wieder aufnehmen<br />
kann, wenn seine funktionale Währung nicht mehr der drastischen Hochinflation unterliegt. Die Änderung ist erstmals<br />
für Geschäftsjahre anzuwenden, die am oder nach dem 1. Juli 2011 beginnen. Aus dieser Änderung ergaben sich<br />
keine Auswirkungen auf den Jahresabschluss der Würth-<strong>Gruppe</strong>.<br />
Mit der Änderung von IFRS 7 „Finanzinstrumente: Angaben – Verbesserung der Angaben über die Übertragung<br />
von finanziellen Vermögenswerten“ fordert der IASB umfangreiche neue Angaben über übertragene, jedoch<br />
nicht ausgebuchte finanzielle Vermögenswerte, um den Abschlussadressaten ein Verständnis über diese Vermögenswerte<br />
und zugehörige Schulden zu ermöglichen. Es werden darüber hinaus Angaben über das zum Berichtsstichtag bestehende<br />
anhaltende Engagement bei übertragenen und ausgebuchten finanziellen Vermögenswerten gefordert, um den Adressaten<br />
ein Verständnis über die Art des fortbestehenden Engagements und der damit verbundenen Risiken zu ermöglichen. Die<br />
Änderung ist erstmals für Geschäftsjahre anzuwenden, die am oder nach dem 1. Juli 2011 beginnen. Da die Würth-<strong>Gruppe</strong><br />
nicht über Vermögenswerte mit solchen Merkmalen verfügt, ergaben sich aus dieser Änderung keine Auswirkungen auf<br />
den Jahresabschluss der Würth-<strong>Gruppe</strong>.<br />
Veröffentlichte, aber von der EU im Rahmen des Komitologieverfahrens noch nicht übernommene Standards<br />
Bis zum Datum der Veröffentlichung des Konzernabschlusses der Würth-<strong>Gruppe</strong> veröffentlichte, jedoch noch nicht verpflichtend<br />
anzuwendende Standards werden nachfolgend aufgeführt. Diese Aufzählung berücksichtigt allein solche Standards<br />
und Interpretationen, bei denen die Würth-<strong>Gruppe</strong> nach vernünftigem Ermessen Auswirkungen auf die Angaben sowie<br />
die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage aus der zukünftigen Anwendung erwartet. Die Würth-<strong>Gruppe</strong> beabsichtigt, diese<br />
Standards anzuwenden, wenn sie in Kraft treten.<br />
103
Bulletin FührungsGremien Engagement konzernlagebericht konzernabschluss<br />
Die Veröffentlichung des IFRS 9 „Finanzinstrumente: Klassifizierung und Bewertung“ spiegelt die erste Phase des<br />
IASB-Projekts zum Ersatz von IAS 39 „Finanzinstrumente: Ansatz und Bewertung“ wider und behandelt die Klassifizierung<br />
und Bewertung von finanziellen Vermögenswerten und finanziellen Verbindlichkeiten nach IAS 39. Der Standard ist erstmals<br />
verpflichtend anzuwenden für Geschäftsjahre, die am oder nach dem 1. Januar 2013 beginnen. Mit der im Dezember<br />
2011 veröffentlichten Änderung des IFRS 9 Mandatory Effective Date of IFRS 9 and Transition Disclosures verschob<br />
sich der Zeitpunkt der verpflichtenden Erstanwendung auf den 1. Januar 2015. In weiteren Projektphasen wird der IASB<br />
die Bilanzierung von Sicherungsbeziehungen und die Wertminderung von finanziellen Vermögenswerten behandeln. Die<br />
Anwendung der Neuerungen aus der ersten Phase von IFRS 9 wird Auswirkungen auf die Klassifizierung und Bewertung<br />
von finanziellen Vermögenswerten der Würth-<strong>Gruppe</strong> haben, jedoch keine Auswirkungen auf die Klassifizierung und Bewertung<br />
finanzieller Verbindlichkeiten. Wenn der endgültige Standard einschließlich aller Phasen veröffentlicht ist, wird<br />
die Würth-<strong>Gruppe</strong> die Auswirkung in Verbindung mit den anderen Phasen quantifizieren.<br />
Verbesserungen zu IFRS (Mai 2012)<br />
Der IASB veröffentlichte im Mai 2012 einen Sammelstandard zur Änderung verschiedener IFRS mit dem primären Ziel,<br />
Inkonsistenzen zu beseitigen und Formulierungen klarzustellen. Die Sammelstandards sehen für jeden geänderten IFRS<br />
eigene Übergangsregelungen vor. Die Anwendung folgender Neuregelungen führte zwar zu einer Änderung von Rechnungs<br />
legungsmethoden, ergab jedoch keine Auswirkungen auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Würth-<br />
<strong>Gruppe</strong>.<br />
Aus den nachfolgend aufgelisteten neuen und geänderten Interpretationen ergaben sich keine Auswirkungen auf die<br />
Rechnungslegungsmethoden und die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Würth-<strong>Gruppe</strong>.<br />
IFRS 1 „Erstmalige Anwendung der International Financial Reporting Standards“; Klarstellung, dass ein Unternehmen,<br />
welches die Bilanzierung nach IFRS beendet hat und beschließt oder verpflichtet ist, diese fortzusetzen, die<br />
Möglichkeit hat, IFRS 1 erneut anzuwenden. Wendet das Unternehmen IFRS 1 nicht erneut an, muss es seinen Abschluss<br />
rückwirkend anpassen, so als ob es die Anwendung von IFRS niemals beendet hätte.<br />
IAS 1 „Darstellung des Abschlusses“; Klarstellung des Unterschieds zwischen freiwilligen zusätzlichen Vergleichsinforma<br />
tionen und vorgeschriebenen Vergleichsinformationen, welche in der Regel die vorangegangene Berichtsperiode<br />
umfassen.<br />
IAS 16 „Sachanlagen“; Klarstellung, dass wesentliche Ersatzteile und Wartungsgeräte, die als Sachanlagen qualifizieren,<br />
nicht unter die Anwendungsbestimmungen für Vorräte fallen.<br />
IAS 32 „Finanzinstrumente: Darstellung“; Klarstellung, dass Ertragsteuern auf Ausschüttungen an Inhaber von Eigenkapitalinstrumenten<br />
unter die Anwendungsbestimmungen des IAS 12 „Ertragsteuern“ fallen.<br />
IAS 34 „Zwischenberichterstattung“; Regelung zur Angleichung von Angaben über Segmentvermögen mit den Angaben<br />
zu Segmentschulden in Zwischenabschlüssen sowie zur Angleichung von Angaben in der Zwischenberichterstattung<br />
mit den Angaben für die Jahresberichterstattung.<br />
Die Änderungen aus diesem Projekt sind erstmals für Geschäftsjahre anzuwenden, die am oder nach dem 1. Januar 2013<br />
beginnen.<br />
104
Veröffentlichte und von der EU im Rahmen des Komitologieverfahrens übernommene Standards, die aber<br />
noch nicht verpflichtend anzuwenden sind<br />
Im Juni 2011 wurde die Änderung von IAS 1 „Darstellung des Abschlusses – Darstellung von Bestandteilen des<br />
sonstigen Ergebnisses“ veröffentlicht. Die Änderungen des IAS 1 führen zu einer geänderten Gruppierung von Posten,<br />
die im sonstigen Ergebnis dargestellt werden. Posten, die zu einem späteren Zeitpunkt in das Periodenergebnis umgegliedert<br />
werden (darunter Gewinne aus der Absicherung einer Nettoinvestition, Umrechnungsdifferenzen aus der Währungsumrechnung<br />
ausländischer Geschäftsbetriebe, Verluste und Gewinne aus der Absicherung von Cashflows und aus<br />
zur Veräußerung verfügbaren finanziellen Vermögenswerten), sind getrennt von den Positionen auszuweisen, bei denen<br />
keine Umgliederung erfolgen wird (darunter versicherungsmathematische Gewinne und Verluste aus leistungsorientierten<br />
Pensionsplänen und Effekte aus der Neubewertung von Grundstücken und Gebäuden). Die Änderung betrifft lediglich<br />
die Darstellung und wirkt sich nicht auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Würth-<strong>Gruppe</strong> aus. Die Änderung ist<br />
erstmals für Geschäftsjahre anzuwenden, die am oder nach dem 1. Juli 2012 beginnen, und wird von der Würth-<strong>Gruppe</strong><br />
bei der ersten jährlichen Berichterstattung nach dem Inkrafttreten angewandt.<br />
Das IASB hat im Juni 2011 IAS 19 „Leistungen an Arbeitnehmer (überarbeitet 2011)“ veröffentlicht. Die Änderungen<br />
sind erstmals verpflichtend anzuwenden für Geschäftsjahre, die am oder nach dem 1. Januar 2013 beginnen. Die<br />
Würth-<strong>Gruppe</strong> hat diesen Standard bereits vorzeitig für das Geschäftsjahr 2012 angewendet und auch die Vorperioden<br />
entsprechend angepasst.<br />
Der überarbeitete IAS 19 schafft in Zusammenhang mit der Bilanzierung von Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses<br />
das bislang bestehende Wahlrecht zur Erfassung von versicherungsmathematischen Gewinnen und Verlusten<br />
im Jahresüberschuss, im sonstigen Ergebnis oder der zeitverzögerten Erfassung nach der sogenannten Korridormethode<br />
ab. Die Erfassung der versicherungsmathematischen Gewinne und Verluste in Höhe von 45,8 Mio. EUR (2011: 13,2 Mio.<br />
EUR) erfolgte deshalb im Geschäftsjahr 2012 nicht mehr im Personalaufwand bzw. im Finanzaufwand, sondern wurde als<br />
Neubewertung von leistungsorientierten Plänen im sonstigen Ergebnis (OCI) erfasst. Darüber hinaus wird im überarbeiteten<br />
IAS 19 der erfolgswirksam zu erfassende erwartete Ertrag aus dem Planvermögen nicht mehr auf der Grundlage der<br />
Anlagestruktur des Planvermögens festgesetzt, sondern muss in Höhe des Abzinsungssatzes erfasst werden. Hieraus resultiert<br />
eine einheitliche Verzinsung der Pensionsverpflichtung und des Planvermögens, die in einer Nettozinskomponente<br />
ausgewiesen wird. Dadurch wird der Jahresüberschuss in den dargestellten Berichtszeiträumen dann negativ beeinflusst,<br />
wenn die erwartete Rendite auf das Planvermögen bislang höher war als der Abzinsungssatz. In den Geschäftsjahren<br />
2012 und 2011 betrug der Zinsertrag auf das Planvermögen bei den Pensionsplänen 6,2 Mio. EUR (2011: 6,3 Mio. EUR).<br />
Die Überarbeitung des IAS 19 ändert zudem die Definition für Leistungen aus Anlass der Beendigung des Arbeitsverhältnisses<br />
und etabliert durchgängig das Prinzip, dass Aufwendungen für Leistungen an Arbeitnehmer dann zu erfassen<br />
sind, wenn diese durch den Arbeitnehmer erdient werden. Außerdem ist der nachzuverrechnende Dienstzeitaufwand und<br />
-ertrag nun vollständig in der Periode der zugehörigen Planänderung zu erfassen. Hieraus haben sich keine wesentlichen<br />
Auswirkungen auf den Konzernabschluss der Würth-<strong>Gruppe</strong> ergeben.<br />
Erweitert sind auch die Angabe- und Erläuterungspflichten für leistungsorientierte Pensionsverpflichtungen.<br />
105
Bulletin FührungsGremien Engagement konzernlagebericht konzernabschluss<br />
Es ergaben sich folgende Anpassungen auf den Abschluss der Würth-<strong>Gruppe</strong> per 31. Dezember 2011:<br />
in Mio. EUR<br />
Anpassung<br />
2011<br />
IAS 19 (revised) 2011<br />
Personalaufwand – 12,0 2.685,3 2.697,3<br />
Finanzertrag 1,2 74,1 72,9<br />
Ergebnis vor Ertragsteuern 13,2 388,5 375,3<br />
Ertragsteuern 3,3 117,2 113,9<br />
Jahresüberschuss 9,9 271,3 261,4<br />
Mit der Verabschiedung von IFRS 11 und IFRS 12 wurde IAS 28 in „Anteile an assoziierten Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen<br />
(überarbeitet 2011)“ umbenannt und der Regelungsbereich, der sich bislang auf die assoziierten<br />
Unternehmen beschränkte, auf die Anwendung der Equity-Methode bei Gemeinschaftsunternehmen ausgeweitet.<br />
Die Änderung wurde im Mai 2011 veröffentlicht und ist anzuwenden für Geschäftsjahre, die am oder nach dem 1. Januar<br />
2013 beginnen. Aus der erstmaligen Anwendung ergeben sich voraussichtlich keine Auswirkungen auf den Konzernabschluss<br />
der Würth-<strong>Gruppe</strong>.<br />
Die Änderung von IAS 32 „Saldierung von finanziellen Vermögenswerten und finanziellen Schulden“ stellt die<br />
Formulierung „hat zum gegenwärtigen Zeitpunkt einen Rechtsanspruch auf Verrechnung“ klar. Des Weiteren präzisiert<br />
sie die Anwendung der Saldierungskriterien des IAS 32 auf Abwicklungssysteme (wie z. B. zentrale Clearingstellen), die<br />
einen Bruttoausgleich vornehmen, bei dem die einzelnen Geschäftsvorfälle nicht gleichzeitig stattfinden. Der überarbeitete<br />
Standard ist erstmals für Geschäftsjahre anzuwenden, die am oder nach dem 1. Januar 2014 beginnen, und wird voraussichtlich<br />
keine Auswirkungen auf den Konzernabschluss der Würth-<strong>Gruppe</strong> haben.<br />
Gemäß der Änderung von IFRS 7 „Saldierung von finanziellen Vermögenswerten und finanziellen Verbindlichkeiten“<br />
muss ein Unternehmen Informationen zu Aufrechnungsrechten und damit verbundenen Vereinbarungen (z. B.<br />
Sicherungsvereinbarungen) offenlegen. Auf diese Weise würden Abschlussadressaten Informationen erhalten, mit deren<br />
Hilfe die Auswirkung der Verrechnungsverträge auf die Finanzlage von Unternehmen beurteilt werden können. Die neuen<br />
Angaben sind für alle bilanzierten Finanzinstrumente erforderlich, die im Rahmen von IAS 32 „Finanzinstrumente: Darstellung“<br />
saldiert wurden. Die Angaben gelten ebenso für angesetzte Finanzinstrumente, die einklagbaren Globalverrechnungsverträgen<br />
oder ähnlichen Vereinbarungen unterliegen, unabhängig davon, ob sie gemäß IAS 32 saldiert werden.<br />
Die Änderung ist erstmals auf Geschäftsjahre anzuwenden, die am oder nach dem 1. Januar 2013 beginnen, und wird<br />
voraussichtlich keine Auswirkungen auf die Darstellung der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Würth-<strong>Gruppe</strong> haben.<br />
IFRS 10 „Konzernabschlüsse“ ersetzt die Bestimmungen des bisherigen IAS 27 „Konzern- und Einzelabschlüsse“ zur Konzernrechnungslegung<br />
und beinhaltet Fragestellungen, die bisher in SIC-12 „Konsolidierung – Zweckgesellschaften“ geregelt<br />
wurden. IFRS 10 begründet ein einheitliches Beherrschungskonzept, das auf alle Unternehmen einschließlich der Zweckgesellschaften<br />
Anwendung findet. Die im IFRS 10 eingeführten Änderungen erfordern gegenüber der bisherigen Rechts lage<br />
erhebliche Ermessensausübungen des Managements bei der Beurteilung der Frage, über welche Unternehmen im Konzern<br />
Beherrschung ausgeübt wird und ob diese daher im Wege der Vollkonsolidierung in den Konzernabschluss einzubeziehen<br />
sind. Der Standard ist erstmals verpflichtend anzuwenden für Geschäftsjahre, die am oder nach dem 1. Januar 2013 beginnen,<br />
und wird keine Auswirkungen auf den Konzernabschluss der Würth-<strong>Gruppe</strong> haben.<br />
106
IFRS 11 „Gemeinschaftliche Vereinbarungen“ ersetzt IAS 31 „Anteile an Gemeinschaftsunternehmen“ sowie SIC-13<br />
„Gemeinschaftlich geführte Unternehmen – Nicht mo<strong>net</strong>äre Einlagen durch Partnerunternehmen“. Mit IFRS 11 wird das<br />
bisherige Wahlrecht zur Anwendung der Quotenkonsolidierung bei Gemeinschaftsunternehmen aufgehoben. Diese Unternehmen<br />
werden künftig alle At Equity in den Konzernabschluss einbezogen. Die Anwendung des neuen Standards wird<br />
die Vermögenslage der Würth-<strong>Gruppe</strong> nur in geringem Maße beeinflussen. IFRS 11 ist verpflichtend anzuwenden für Geschäftsjahre,<br />
die am oder nach dem 1. Januar 2013 beginnen.<br />
IFRS 12 „Angaben zu Beteiligungen an anderen Unternehmen“ legt einheitliche Angabepflichten für den Bereich<br />
der Konzernrechnungslegung zugrunde und konsolidiert die Angaben für Tochterunternehmen, die bislang in IAS 27<br />
geregelt waren, die Angaben für gemeinschaftlich geführte und assoziierte Unternehmen, die sich bislang in IAS 31 bzw.<br />
IAS 28 befanden, sowie für strukturierte Unternehmen. Der Standard definiert darüber hinaus eine Reihe neuer Angaben,<br />
welche allerdings keine Auswirkungen auf den Konzernabschluss der Würth-<strong>Gruppe</strong> haben werden. Der Standard ist verpflichtend<br />
anzuwenden für Geschäftsjahre, die am oder nach dem 1. Januar 2013 beginnen.<br />
IFRS 13 „Bemessung des beizulegenden Zeitwerts“ schafft eine einheitliche Richtlinie für die Ermittlung des beizulegenden<br />
Zeitwerts. Nicht zum Regelungsbereich des Standards gehört dagegen die Frage, wann Vermögenswerte und<br />
Schulden zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden müssen oder können. IFRS 13 gibt vielmehr Leitlinien, wie der<br />
beizulegende Zeitwert unter IFRS sachgerecht zu ermitteln ist, wenn dieser gefordert oder erlaubt ist. Die Würth-<strong>Gruppe</strong><br />
prüft momentan mögliche Auswirkungen dieses Standards auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage. IFRS 13 ist verpflichtend<br />
anzuwenden für Geschäftsjahre, die am oder nach dem 1. Januar 2013 beginnen.<br />
C. Konsolidierungskreis<br />
In den Konzernabschluss der Würth-<strong>Gruppe</strong> wurden neben den gleichgeord<strong>net</strong>en Obergesellschaften alle in- und ausländischen<br />
Unternehmen einbezogen, bei denen den gleichgeord<strong>net</strong>en Obergesellschaften unmittelbar oder mittelbar<br />
die Mehrheit der Stimmrechte zusteht und somit die Möglichkeit zur Ausübung eines beherrschenden Einflusses gegeben<br />
ist. Die Obergesellschaften – und damit die gesamte Würth-<strong>Gruppe</strong> – unterliegen der einheitlichen Leitung durch die Konzernführung.<br />
Der Konsolidierungskreis richtet sich somit nach der konzerneinheitlichen Eigentümer-, Unternehmensorganisationsund<br />
Unternehmensführungsstruktur der Würth-<strong>Gruppe</strong>, da nur eine solche Darstellung ein den tatsächlichen Verhältnissen<br />
entsprechendes Bild der Würth-<strong>Gruppe</strong> vermittelt. Eine Abgrenzung des Konsolidierungskreises gemäß IAS 27 würde zu<br />
einer unzutreffenden Darstellung der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage führen, da Transaktionen zwischen den so entstehenden<br />
Teilkonzernen dann nicht mehr zutreffend abgebildet würden und die Teilkonzerne die tatsächlichen wirtschaftlichen<br />
und finanziellen Gegebenheiten der Würth-<strong>Gruppe</strong> bezüglich grundsätzlich sämtlicher Konzernjahresabschlussposten nur<br />
unvollständig und irreführend abbilden würden.<br />
Tochterunternehmen wurden ab dem Erwerbszeitpunkt, d. h. ab dem Zeitpunkt, an dem die Würth-<strong>Gruppe</strong> die Beherrschung<br />
erlangte, vollkonsolidiert. Die Konsolidierung endet, sobald die Beherrschung durch das Mutterunternehmen nicht<br />
mehr besteht.<br />
Die Anschaffungskosten für erworbene Tochterunternehmen und übernommene Geschäftsbetriebe setzen sich aus den<br />
hingegebenen Gegenleistungen zuzüglich der Anteile ohne beherrschenden Einfluss zusammen.<br />
107
Bulletin FührungsGremien Engagement konzernlagebericht konzernabschluss<br />
Gegenüber dem Vorjahr veränderte sich der Konsolidierungskreis aufgrund von Zukäufen im Wesentlichen wie folgt:<br />
Zum 9. Juni 2012 erwarb die Würth-<strong>Gruppe</strong> 100 % der Anteile und der Stimmrechte an der Beheermaatschappij Diffutherm<br />
B.V., Bergeijk, Niederlande sowie an der Dinol GmbH, Lügde, Deutschland. Beide Gesellschaften produzieren und<br />
vertreiben chemisch-technische Produkte in den Bereichen Automotive-Aftermarket und Bauchemie. Neben der Stärkung<br />
der Kompetenz in der Entwicklung, der Produktion und im Vertrieb von Chemieprodukten konnte die Würth-<strong>Gruppe</strong> auch<br />
Know-how in den Bereichen Rohstoffeinkauf und MS-Polymer-Technologie (Silyl-terminierte Polymere) sichern.<br />
Beheermaatschappij Diffutherm B.V., Bergeijk, Niederlande:<br />
in Mio. EUR<br />
Beizulegender<br />
Zeitwert zum<br />
Erwerbszeitpunkt<br />
Bisheriger<br />
Buchwert<br />
Vermögenswerte<br />
Kundenstamm 21,3 –<br />
Rezepturen 6,1 0,7<br />
Mietvertrag 1,4 –<br />
Technische Anlagen und Maschinen 2,5 2,5<br />
Vorräte 4,7 4,7<br />
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 3,5 3,5<br />
Sonstige Vermögenswerte 0,3 0,3<br />
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente 6,5 6,5<br />
46,3 18,2<br />
Schulden<br />
Finanzschulden 1,2 1,2<br />
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 3,9 3,9<br />
Rückstellungen 0,3 0,3<br />
Ertragsteuerverbindlichkeiten 0,5 0,5<br />
Passive latente Steuern 7,5 0,5<br />
Sonstige Verbindlichkeiten 1,5 1,5<br />
14,9 7,9<br />
Summe des identifizierbaren Nettovermögens 31,4 10,3<br />
Geschäfts- oder Firmenwert aus dem Unternehmenserwerb 6,2<br />
Übertragene Gegenleistung 37,6<br />
Transaktionskosten des Unternehmenserwerbs 0,7<br />
Mit dem Tochterunternehmen erworbene Zahlungsmittel 6,5<br />
Tatsächlicher Zahlungsmittelabfluss 31,8<br />
Seit dem Erwerbszeitpunkt erwirtschaftete die Gesellschaft einen anteiligen Umsatz in Höhe von 14,9 Mio. EUR, der Ergebnisanteil<br />
lag bei 0,5 Mio. EUR.<br />
108
Unter der Annahme, dass der Erwerbszeitpunkt des neu akquirierten Unternehmens bereits zu Beginn der Berichtsperiode<br />
am 1. Januar 2012 läge, wären im Geschäftsjahr 2012 ein Pro-forma-Umsatz von 30,5 Mio. EUR und ein Pro-forma-<br />
Ergebnis in Höhe von 1,0 Mio. EUR in die Würth-<strong>Gruppe</strong> eingebracht worden.<br />
Dinol GmbH, Lügde, Deutschland:<br />
in Mio. EUR<br />
Beizulegender<br />
Zeitwert zum<br />
Erwerbszeitpunkt<br />
Bisheriger<br />
Buchwert<br />
Vermögenswerte<br />
Kundenstamm 3,6 –<br />
Bauten auf fremden Grundstücken 1,4 1,4<br />
Technische Anlagen und Maschinen 0,4 0,4<br />
Vorräte 4,2 4,2<br />
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 2,8 2,8<br />
Sonstige Vermögenswerte 1,0 1,0<br />
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente 0,2 0,2<br />
13,6 10,0<br />
Schulden<br />
Finanzschulden 0,6 0,6<br />
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 2,5 2,5<br />
Rückstellungen 0,3 0,3<br />
Passive latente Steuern 1,1 –<br />
Sonstige Verbindlichkeiten 0,3 0,3<br />
4,8 3,7<br />
Summe des identifizierbaren Nettovermögens 8,8 6,3<br />
Geschäfts- oder Firmenwert aus dem Unternehmenserwerb 0,4<br />
Übertragene Gegenleistung 9,2<br />
Mit dem Tochterunternehmen erworbene Zahlungsmittel 0,2<br />
Tatsächlicher Zahlungsmittelabfluss 9,0<br />
Seit dem Erwerbszeitpunkt erwirtschaftete die Gesellschaft einen anteiligen Umsatz in Höhe von 13,1 Mio. EUR, der Ergebnisanteil<br />
lag bei 0,6 Mio. EUR.<br />
Unter der Annahme, dass der Erwerbszeitpunkt des neu akquirierten Unternehmens bereits zu Beginn der Berichtsperiode<br />
am 1. Januar 2012 läge, wären im Geschäftsjahr 2012 ein Pro-forma-Umsatz in Höhe von 26,1 Mio. EUR und ein Proforma-Ergebnis<br />
in Höhe von 1,2 Mio. EUR in die Würth-<strong>Gruppe</strong> eingebracht worden.<br />
Ferner erwarb die Würth-<strong>Gruppe</strong> zum 2. April 2012 die Grundstücksgesellschaft Kiinteistö Oy Hyvinkään Sillankorva, Hyvinkää,<br />
Finnland sowie zum 20. Juni 2012 die Eventagentur munich one live communications Co., Ltd., Peking, China. Neben<br />
einem Kundenstamm in Höhe von 0,7 Mio. EUR sowie Grundstücken mit Gebäuden in Höhe von 1,1 Mio. EUR wurden For de -<br />
r ungen aus Lieferungen und Leistungen in Höhe von 1,8 Mio. EUR, Bankguthaben in Höhe von 1,0 Mio. EUR, Verbindlichkeiten<br />
109
Bulletin FührungsGremien Engagement konzernlagebericht konzernabschluss<br />
aus Lieferungen und Leistungen in Höhe von 3,3 Mio. EUR, Bankverbindlichkeiten in Höhe von 0,3 Mio. EUR sowie sonstige<br />
Verbindlichkeiten in Höhe von 0,2 Mio. EUR für insgesamt 0,8 Mio. EUR erworben. Seit dem Erwerbszeitpunkt er wirtschafteten<br />
die Gesellschaften einen anteiligen Umsatz in Höhe von 3,1 Mio. EUR, der Ergebnisanteil lag bei – 0,7 Mio. EUR.<br />
Unter der Annahme, dass der Erwerbszeitpunkt der beiden neu akquirierten Unternehmen bereits zu Beginn der Berichtsperiode<br />
am 1. Januar 2012 läge, wären im Geschäftsjahr 2012 ein Pro-forma-Umsatz in Höhe von 6,1 Mio. EUR und ein<br />
Pro-forma-Ergebnis in Höhe von –1,4 Mio. EUR in die Würth-<strong>Gruppe</strong> eingebracht worden.<br />
Aus Unternehmenserwerben der Vorjahre wurden im abgelaufenen Geschäftsjahr 27,7 Mio. EUR (Vorjahr: 22,4 Mio. EUR)<br />
Aufwand aus der Abschreibung und Wertminderung von Vermögenswerten, die im Rahmen von Kaufpreisallokationen<br />
aufgedeckt wurden, gebucht.<br />
D. Konsolidierungsgrundsätze<br />
Grundlage für den Konzernabschluss sind die nach einheitlichen Regeln zum 31. Dezember 2012 aufgestellten Jahresabschlüsse<br />
der in den Konzern einbezogenen Konzernobergesellschaften und Tochterunternehmen.<br />
Bei der Kapitalkonsolidierung werden nach der Erwerbsmethode gemäß IFRS 3 (überarbeitet) die an den Veräußerer<br />
über tragene Gegenleistung zuzüglich des Betrags der nicht beherrschenden Anteile und des beizulegenden Zeitwerts der<br />
zu vor gehaltenen Eigenkapitalanteile am erworbenen Unternehmen mit dem Saldo der beizulegenden Zeitwerte der übernommenen<br />
Vermögenswerte und Schulden zum Zeitpunkt des Erwerbs der Beteiligung verrech<strong>net</strong>. Verbleibende aktivische<br />
Unterschiedsbeträge werden als Goodwill aktiviert. Verbleibende passivische Unterschiedsbeträge werden in der Konzern-<br />
Gewinn-und-Verlust-Rechnung erfolgswirksam verbucht. Eine vereinbarte bedingte Gegenleistung wird zum Erwerbszeitpunkt<br />
zum beizulegenden Zeitwert erfasst. Nachträgliche Änderungen des beizulegenden Zeitwerts einer bedingten<br />
Gegenleistung, die einen Vermögenswert oder eine Schuld darstellt, werden in Übereinstimmung mit IAS 39 entweder in<br />
der Konzern-Gewinn-und-Verlust-Rechnung oder im sonstigen Ergebnis erfasst. Eine bedingte Gegenleistung, die als<br />
Eigen kapital eingestuft ist, wird nicht neu bewertet und ihre spätere Abgeltung wird im Eigenkapital bilanziert. Sukzessive<br />
Unternehmenserwerbe bei schon vorhandener Kontrolle sowie Anteilsveräußerungen bei weiterhin vorhandener Kontrolle<br />
werden ab dem Geschäftsjahr 2010 erfolgsneutral im Eigenkapital behandelt.<br />
Bei sukzessiven Unternehmenserwerben, die in eine Beherrschung des Unternehmens münden, bzw. im Fall der Veräußerung<br />
von Anteilen mit Verlust der Beherrschung, wird eine erfolgswirksame Neubewertung der bereits gehaltenen bzw.<br />
der verbleibenden Anteile zum beizulegenden Zeitwert vorgenommen.<br />
Eine Veränderung der Beteiligungshöhe an einem Tochterunternehmen ohne Verlust der Beherrschung wird als Eigenkapitaltransaktion<br />
bilanziert. Unternehmenszusammenschlüsse zwischen Unternehmen, die unter der gemeinsamen Kontrolle einer<br />
oder mehrerer Parteien stehen (transactions under common control), werden durch Anwendung der Pooling-of-Interest-<br />
Methode abgebildet. Hiernach werden durch die Transaktion entstehende Veräußerungsgewinne oder -verluste mangels<br />
wirtschaftlicher Substanz erfolgsneutral mit den Rücklagen verrech<strong>net</strong>. Bei den At Equity bewerteten Unternehmen werden<br />
grundsätzlich dieselben Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden für die Ermittlung des anteiligen Eigenkapitals zugrunde<br />
gelegt. Forderungen und Verbindlichkeiten zwischen den konsolidierten Gesellschaften werden gegeneinander aufgerech<strong>net</strong>.<br />
Zwischengewinne bei den Vorräten und im Anlagevermögen sind grundsätzlich ergebniswirksam eliminiert. Konzerninterne<br />
Umsatzerlöse und andere konzerninterne Erträge werden mit den entsprechenden Aufwendungen verrech<strong>net</strong>.<br />
Ergebniswirksame Konsolidierungsvorgänge unterliegen der Abgrenzung latenter Steuern.<br />
110
Anteile ohne beherrschenden Einfluss stellen den Anteil des Ergebnisses und des Nettovermögens dar, der nicht den Anteilseignern<br />
der Konzernobergesellschaften zuzurechnen ist. Anteile ohne beherrschenden Einfluss werden in der Konzern-<br />
Gewinn-und-Verlust-Rechnung und in der Konzern-Bilanz separat ausgewiesen. Der Ausweis in der Konzern-Bilanz erfolgt<br />
innerhalb des Eigenkapitals, jedoch getrennt vom Eigenkapital, das auf die Konzernobergesellschaften entfällt.<br />
E. Währungsumrechnung<br />
In den Einzelabschlüssen der Gesellschaften werden nicht-mo<strong>net</strong>äre und mo<strong>net</strong>äre Posten in fremder Währung mit dem Kurs<br />
zum Zeitpunkt der Erstverbuchung erfasst. Mo<strong>net</strong>äre Posten werden mit dem Kurs am Abschlussstichtag umgerech<strong>net</strong>. Bis<br />
zum Abschlussstichtag eingetretene Kursgewinne und -verluste aus der Bewertung von mo<strong>net</strong>ären Aktiva bzw. mo<strong>net</strong>ären<br />
Passiva in fremder Währung werden ergebniswirksam in den Finanzerträgen bzw. Finanzaufwendungen berücksichtigt.<br />
Als Umrechnungsverfahren für die Abschlüsse ausländischer Gesellschaften wird die funktionale Währungsumrechnung<br />
an gewendet. Im Konzernabschluss erfolgt die Umrechnung der Bilanzposten, mit Ausnahme des Eigenkapitals, aller ausländischen<br />
Gesellschaften in Euro zu den Kursen am Abschlussstichtag, da die in den Konzernabschluss einbezogenen<br />
wesentlichen Konzerngesellschaften ihr Geschäft selbstständig in ihren Landeswährungen betreiben und diese den funktionalen<br />
Währungen entsprechen. Differenzen gegenüber der Vorjahresumrechnung werden erfolgsneutral mit den Rücklagen<br />
verrech<strong>net</strong> (erfolgsneutrale Eigenkapitalveränderung). Geschäfts- oder Firmenwerte werden als Vermögenswerte<br />
der wirtschaftlich selbstständigen ausländischen Teileinheiten mit dem Stichtagskurs umgerech<strong>net</strong>.<br />
Bei Aufwands- und Ertragsposten erfolgt die Umrechnung mit Durchschnittskursen. Die Differenzen zum Stichtagskurs<br />
werden erfolgsneutral im Eigenkapital erfasst.<br />
Die Jahresabschlüsse der wichtigsten Tochtergesellschaften in Ländern, die nicht der Europäischen Währungsunion angehören,<br />
wurden unter Verwendung der folgenden Umrechnungskurse in Euro umgerech<strong>net</strong>:<br />
Durchschnittskurse für das<br />
Geschäftsjahr<br />
Stichtagskurse zum<br />
Bilanzstichtag<br />
2012 2011 2012 2011<br />
1 US-Dollar 0,77891 0,71800 0,75855 0,77292<br />
1 Pfund Sterling 1,23243 1,15238 1,22639 1,19446<br />
1 Kanadischer Dollar 0,77887 0,72611 0,76254 0,75775<br />
1 Australischer Dollar 0,80667 0,74115 0,78666 0,78641<br />
1 Brasilianischer Real 0,39892 0,43046 0,37102 0,41394<br />
1 Chinesischer Renminbi Yuan 0,12300 0,11016 0,12178 0,12272<br />
1 Dänische Krone 0,13434 0,13422 0,13405 0,13451<br />
1 Norwegische Krone 0,13377 0,12828 0,13581 0,12858<br />
1 Polnischer Zloty 0,23886 0,24249 0,24433 0,22445<br />
1 Russischer Rubel 0,02504 0,02443 0,02488 0,02396<br />
1 Schwedische Krone 0,11485 0,11080 0,11649 0,11212<br />
1 Schweizer Franken 0,82970 0,81084 0,82836 0,82223<br />
1 Tschechische Krone 0,03979 0,04067 0,03981 0,03874<br />
1 Ungarischer Forint 0,00346 0,00359 0,00341 0,00320<br />
111
Bulletin FührungsGremien Engagement konzernlagebericht konzernabschluss<br />
F. Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden<br />
Die Würth-<strong>Gruppe</strong> erfasst Geschäftsvorfälle am Tage ihrer Transaktion. Die Abschlüsse aller einbezogenen Unternehmen<br />
sind auf Basis konzerneinheitlicher Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze (IFRS) erstellt.<br />
Geschäfts- oder Firmenwerte aus einem Unternehmenszusammenschluss werden bei erstmaligem Ansatz zu Anschaffungskosten<br />
bewertet, die sich als Überschuss der Anschaffungskosten des Unternehmenszusammenschlusses über<br />
den Anteil des Konzerns an den beizulegenden Zeitwerten der erworbenen identifizierbaren Vermögenswerte, Schulden<br />
und Eventualschulden bemessen. Nach dem erstmaligen Ansatz wird der Geschäfts- oder Firmenwert zu Anschaffungskosten<br />
abzüglich kumulierter Wertminderungsaufwendungen bewertet.<br />
Aktivierte Geschäfts- oder Firmenwerte werden jährlich sowie bei Vorliegen von Anhaltspunkten für eine Wertminderung<br />
einem Werthaltigkeitstest (Impairment-Test) unterzogen. Der Werthaltigkeitstest für Geschäfts- oder Firmenwerte erfolgt auf<br />
Ebene der zahlungsmittelgenerierenden Einheit. Als zahlungsmittelgenerierende Einheit wurde jeweils die rechtliche Einheit<br />
definiert.<br />
Die Wertminderung wird durch die Ermittlung des erzielbaren Betrags der zahlungsmittelgenerierenden Einheit, auf die<br />
sich der Geschäfts- oder Firmenwert bezieht, bestimmt. Liegt der erzielbare Betrag der zahlungsmittelgenerierenden<br />
Einheit unter ihrem Buchwert, wird ein Wertminderungsaufwand erfasst.<br />
Einzeln erworbene immaterielle Vermögenswerte werden beim erstmaligen Ansatz zu Anschaffungskosten bewertet. Die<br />
Anschaffungskosten eines immateriellen Vermögenswerts, der bei einem Unternehmenszusammenschluss erworben wurde,<br />
entsprechen seinem beizulegenden Zeitwert zum Erwerbszeitpunkt. Nach erstmaligem Ansatz werden immaterielle Vermö<br />
genswerte mit ihren Anschaffungskosten angesetzt, abzüglich der kumulierten Abschreibung und aller kumulierten Wert -<br />
minderungsaufwendungen.<br />
Es wird zwischen immateriellen Vermögenswerten mit begrenzter und solchen mit unbestimmter Nutzungsdauer differenziert.<br />
Immaterielle Vermögenswerte mit begrenzter Nutzungsdauer werden über die wirtschaftliche Nutzungsdauer linear abgeschrieben<br />
und auf eine mögliche Wertminderung hin überprüft, sofern ein Anhaltspunkt dafür vorliegt, dass der immaterielle<br />
Vermögenswert wertgemindert sein könnte. Die Nutzungsdauer und die Abschreibungsmethode werden im Fall von<br />
immateriellen Vermögenswerten mit einer begrenzten Nutzungsdauer mindestens zum Ende eines jeden Geschäftsjahrs<br />
überprüft. Die erforderlichen Änderungen der Abschreibungsmethode und der Nutzungsdauer werden als Änderungen<br />
von Schätzungen behandelt. Abschreibungen auf immaterielle Vermögenswerte mit begrenzter Nutzungsdauer werden in<br />
der Konzern-Gewinn-und-Verlust-Rechnung unter den Abschreibungen erfasst. Aktivierte Kundenbeziehungen, Software,<br />
Konzessionen sowie sonstige Nutzungsrechte werden über eine Nutzungsdauer von drei bis fünfzehn Jahren abgeschrieben.<br />
Bei immateriellen Vermögenswerten mit einer unbestimmbaren Nutzungsdauer sowie bei noch nicht nutzbaren immateriellen<br />
Vermögenswerten wird mindestens einmal jährlich für den einzelnen Vermögenswert eine Überprüfung der Werthaltigkeit<br />
durchgeführt. Diese immateriellen Vermögenswerte werden nicht planmäßig abgeschrieben. Die Nutzungsdauer eines<br />
immateriellen Vermögenswerts mit unbestimmter Nutzungsdauer wird einmal jährlich dahingehend überprüft, ob die<br />
Einschätzung einer unbestimmten Nutzungsdauer weiterhin gerechtfertigt ist.<br />
112
Selbst erstellte immaterielle Vermögenswerte werden bei Vorliegen aller Voraussetzungen des IAS 38.57 in Höhe der angefallenen,<br />
direkt zurechenbaren Entwicklungskosten angesetzt. Finanzierungskosten werden aktiviert. Die Zuaktivierung<br />
der Kosten endet, wenn der Vermögenswert fertiggestellt und allgemein freigegeben ist. Voraussetzung für die Aktivierung<br />
der Entwicklungskosten sind gemäß IAS 38.57 die folgenden sechs Anforderungen:<br />
1. technische Realisierbarkeit der Fertigstellung des Vermögenswerts, damit dieser zur Nutzung und / oder zum Verkauf zur<br />
Verfügung steht<br />
2. die Absicht, den immateriellen Vermögenswert fertigzustellen und zu nutzen oder zu verkaufen<br />
3. die Fähigkeit, den immateriellen Vermögenswert zu nutzen oder zu verkaufen<br />
4. der Nachweis des voraussichtlichen künftigen wirtschaftlichen Nutzens<br />
5. die Verfügbarkeit adäquater technischer, finanzieller und sonstiger Ressourcen, um die Entwicklung abschließen und<br />
den immateriellen Vermögenswert nutzen oder verkaufen zu können<br />
6. die Fähigkeit der Gesellschaft, die dem Vermögenswert während seiner Entwicklung zurechenbaren Ausgaben zuverlässig<br />
zu bewerten<br />
Die betriebsgewöhnliche Nutzungsdauer der aktivierten selbst erstellten immateriellen Vermögenswerte wurde durch die<br />
Würth-<strong>Gruppe</strong> auf drei Jahre geschätzt.<br />
Aufwendungen für Forschung und allgemeine Entwicklung werden gemäß IAS 38.54 sofort als Aufwand erfasst.<br />
Sachanlagen werden mit den fortgeführten Anschaffungs- oder Herstellungskosten bilanziert. Reparaturkosten werden<br />
unmittelbar als Aufwand verrech<strong>net</strong>. Die Herstellungskosten enthalten direkt zurechenbare Einzelkosten (wie Fertigungsmaterial<br />
und -löhne) sowie fixe und variable Produktionsgemeinkosten (wie Material- und Fertigungsgemeinkosten) einschließlich<br />
angemessener Abschreibungen auf Fertigungsanlagen unter Zugrundelegung einer Normalauslastung. Finanzierungskosten<br />
werden aktiviert, falls ein qualifizierter Vermögenswert vorliegt. Sachanlagen, mit Ausnahme von Grund<br />
und Boden sowie grundstücksgleichen Rechten, werden grundsätzlich linear abgeschrieben, sofern nicht in Ausnahmefällen<br />
ein anderer Abschreibungsverlauf dem Nutzungsverlauf besser gerecht wird.<br />
Die planmäßigen Abschreibungen werden nach folgenden konzerneinheitlichen Nutzungsdauern bemessen:<br />
Gebäude<br />
Betriebs- und Geschäftsausstattung<br />
Technische Anlagen und Maschinen<br />
25 – 40 Jahre<br />
3 – 10 Jahre<br />
5 – 15 Jahre<br />
Im Wege des Finanzierungsleasings gemietete Sachanlagen werden in Höhe des beizulegenden Zeitwerts bzw. des niedrigeren<br />
Barwerts der Mindestleasingraten aktiviert und linear über die voraussichtliche Nutzungsdauer bzw. gegebenenfalls<br />
über die kürzere Vertragslaufzeit abgeschrieben. Die aus den Leasingraten resultierenden Zahlungsverpflichtungen sind in<br />
Höhe ihres Barwerts passiviert.<br />
Die Restwerte der Vermögenswerte, Nutzungsdauern und Abschreibungsmethoden werden am Ende eines jeden Geschäftsjahrs<br />
überprüft und gegebenenfalls angepasst.<br />
Eine Sachanlage oder ein immaterieller Vermögenswert werden entweder bei Abgang ausgebucht oder dann, wenn aus<br />
der weiteren Nutzung oder Veräußerung des Vermögenswerts kein wirtschaftlicher Nutzen mehr erwartet wird. Die aus<br />
113
Bulletin FührungsGremien Engagement konzernlagebericht konzernabschluss<br />
dem Abgang des Vermögenswerts resultierenden Gewinne und Verluste werden als Differenz aus Nettoveräußerungserlös<br />
und Buchwert des Vermögenswerts ermittelt und in der Periode, in der der Vermögenswert ausgebucht wird, erfolgswirksam<br />
in der Konzern-Gewinn-und-Verlust-Rechnung erfasst.<br />
Bei allen immateriellen Vermögenswerten sowie Sachanlagen wird die Werthaltigkeit des Buchwerts am Ende jedes<br />
Geschäftsjahrs überprüft, wenn Sachverhalte oder Änderungen der Umstände darauf hinweisen, dass der Buchwert der<br />
Vermögenswerte nicht erzielbar sein könnte oder wenn ein jährlicher Werthaltigkeitstest vorgeschrieben ist. Soweit der erzielbare<br />
Betrag des Vermögenswerts den Buchwert unterschreitet, wird eine Wertminderung ergebniswirksam erfasst. Der<br />
erzielbare Betrag ist der höhere Betrag aus Nettoveräußerungspreis und Nutzungswert des Vermögenswerts. Der Nettoveräußerungspreis<br />
ist der aus einem Verkauf eines Vermögenswerts zu marktüblichen Bedingungen erzielbare Betrag,<br />
abzüglich der Veräußerungskosten. Der Nutzungswert ist der Barwert der geschätzten künftigen Cashflows, die aus der<br />
fortgesetzten Nutzung eines Vermögenswerts und seinem Abgang am Ende der Nutzungsdauer zu erwarten sind. Der erzielbare<br />
Betrag wird für jeden Vermögenswert einzeln oder, falls dies nicht möglich ist, für die zahlungsmittelgenerierende<br />
Einheit ermittelt.<br />
Eine ertragswirksame Korrektur einer in früheren Jahren für einen Vermögenswert aufwandswirksam erfassten Wertminderung<br />
wird vorgenommen, wenn Anhaltspunkte dafür vorliegen, dass die Wertminderung nicht mehr besteht oder sich verringert<br />
haben könnte. Die Wertaufholung wird als Ertrag in der Konzern-Gewinn-und-Verlust-Rechnung erfasst. Die Werterhöhung<br />
bzw. Verringerung der Wertminderung eines Vermögenswerts wird jedoch nur so weit erfasst, wie sie den Betrag<br />
der fortgeführten Anschaffungskosten nicht übersteigt, der sich ergeben hätte, wenn die Wertminderung nicht erfolgt wäre.<br />
Eine Wertaufholung unterbleibt bei Geschäfts- oder Firmenwerten.<br />
Finanzielle Vermögenswerte werden in die folgenden Kategorien eingeteilt: (a) bis zur Endfälligkeit zu haltende Finanzinvestitionen,<br />
(b) erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Vermögenswerte, (c) zur Veräußerung<br />
verfügbare finanzielle Vermögenswerte und (d) vom Unternehmen ausgereichte Forderungen und Kredite.<br />
Finanzielle Vermögenswerte mit festgelegten oder bestimmbaren Zahlungen und festen Laufzeiten, die die Gesellschaft bis<br />
zur Endfälligkeit zu halten beabsichtigt und halten kann, ausgenommen von der Gesellschaft ausgereichte Kredite und<br />
Forderungen, werden als bis zur Endfälligkeit zu haltende Finanzinvestitionen klassifiziert. Finanzielle Vermögenswerte, die als<br />
erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Vermögenswerte gelten, sind (i) finanzielle Vermögenswerte,<br />
die hauptsächlich erworben wurden, um einen Gewinn aus kurzfristigen Preis- bzw. Kursschwankungen zu erzielen,<br />
oder die (ii) beim erstmaligen Ansatz als erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert zu bewertende finanzielle Vermögenswerte<br />
designiert wurden. Alle sonstigen finanziellen Vermögenswerte, ausgenommen vom Unternehmen ausgereichte<br />
Kredite und Forderungen, werden als zur Veräußerung verfügbare finanzielle Vermögenswerte eingestuft.<br />
Bis zur Endfälligkeit zu haltende Finanzinvestitionen werden unter den langfristigen Vermögenswerten bilanziert, es sei denn,<br />
sie werden innerhalb von zwölf Monaten ab dem Abschlussstichtag fällig. Zu Handelszwecken gehaltene finanzielle<br />
Ver mögenswerte werden unter den kurzfristigen Vermögenswerten bilanziert. Dies gilt nicht für Derivate, die erst nach mehr<br />
als zwölf Monaten ab dem Abschlussstichtag zu Zahlungen führen. Diese werden als langfristige finanzielle Vermögenswerte<br />
bzw. finanzielle Verbindlichkeiten ausgewiesen. Die beim erstmaligen Ansatz als erfolgswirksam zum beizulegenden<br />
Zeitwert zu bewertenden finanziellen Vermögenswerte, designierte finanzielle Vermögenswerte sowie die zur Veräußerung<br />
verfügbaren finanziellen Vermögenswerte werden als kurzfristige Vermögenswerte ausgewiesen, wenn die Unternehmensleitung<br />
die Absicht hat, diese innerhalb von zwölf Monaten ab dem Abschlussstichtag zu realisieren. Der Ansatz erfolgt zu<br />
dem Zeitpunkt, zu dem die Würth-<strong>Gruppe</strong> vertraglicher Partner wird.<br />
114
Bei der erstmaligen Erfassung eines finanziellen Vermögenswerts wird dieser mit den Anschaffungskosten angesetzt, die<br />
dem Zeitwert der gegebenen Gegenleistung entsprechen. Transaktionskosten werden mit einbezogen außer bei den finanziellen<br />
Vermögenswerten, die beim erstmaligen Ansatz als erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert zu bewertende<br />
finanzielle Vermögenswerte designiert oder als Handelsbestand klassifiziert wurden.<br />
Bis zur Endfälligkeit zu haltende Finanzinvestitionen werden mit ihren fortgeführten Anschaffungskosten unter Verwendung<br />
der Effektivzinsmethode bewertet. Ist es wahrscheinlich, dass bei zu fortgeführten Anschaffungskosten bilanzierten finanziellen<br />
Vermögenswerten eine Wertminderung eintritt, so wird diese ergebniswirksam erfasst. Eine zuvor aufwandswirksam<br />
erfasste Wertminderung wird ertragswirksam korrigiert, wenn die nachfolgende Werterholung (bzw. Verringerung der<br />
Wertminderung) objektiv auf einen nach der ursprünglichen Wertminderung aufgetretenen Sachverhalt zurückgeführt<br />
werden kann. Eine Werterhöhung wird jedoch nur insoweit erfasst als sie den Betrag der fortgeführten Anschaffungskosten<br />
nicht übersteigt, der sich ergeben hätte, wenn die Wertminderung nicht erfolgt wäre.<br />
Zur Veräußerung verfügbare, zu Handelszwecken gehaltene und erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete<br />
finanzielle Vermögenswerte werden in der Folge mit ihrem Zeitwert ohne Abzug von gegebenenfalls anfallenden Transaktionskosten<br />
auf Basis ihres notierten Marktpreises zum Abschlussstichtag bewertet. Der beizulegende Zeitwert von Finanzinstrumenten,<br />
für die kein aktiver Markt besteht, wird unter Anwendung von Bewertungsmethoden ermittelt. Zu den Bewertungsmethoden<br />
gehören die Verwendung der jüngsten Geschäftsvorfälle, die Analyse von diskontierten Cashflows sowie<br />
die Verwendung anderer Bewertungsmodelle.<br />
Gewinne und Verluste aus der Bewertung eines zur Veräußerung verfügbaren finanziellen Vermögenswerts zum Zeitwert<br />
werden direkt im Eigenkapital erfasst. Veränderungen des beizulegenden Zeitwerts von zu Handelszwecken gehaltenen<br />
finanziellen Vermögenswerten und von erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewerteten finanziellen Vermögenswerten<br />
werden im Periodenergebnis erfasst.<br />
Vom Unternehmen ausgereichte Forderungen und Kredite, die nicht zu Handelszwecken gehalten werden, sind mit ihren<br />
fortgeführten Anschaffungskosten angesetzt.<br />
Eventuell notwendige Wertberichtigungen werden direkt gegen die zugrunde liegenden Forderungen ausgebucht.<br />
Derivative Finanzinstrumente werden als zu Handelszwecken gehaltene finanzielle Vermögenswerte / Verbindlichkeiten<br />
eingestuft und mit dem beizulegenden Zeitwert bewertet. Die Zeitwerte der offenen derivativen Finanzinstrumente sind<br />
unter den sonstigen Vermögenswerten / Verbindlichkeiten ausgewiesen.<br />
Die Forderungen und Verbindlichkeiten aus Finanzdienstleistungen beinhalten sämtliche aus dem Finanzdienstleistungsgeschäft<br />
bestehenden Forderungen und Schulden. Bankforderungen und -kredite sowie Kundenforderungen und -kredite<br />
sind Finanzanlagen mit festen oder befristeten Zahlungen und festen Laufzeiten, die nicht an einem aktiven Markt gehandelt<br />
werden. Nach der erstmaligen Erfassung werden Forderungen und Verbindlichkeiten aus Finanzdienstleistungen unter<br />
Anwendung der Effektivzins-Methode abzüglich der Wertberichtigungen mit den fortgeführten Anschaffungskosten bilanziert.<br />
Kredite im Bankgeschäft werden auf Werthaltigkeit überprüft. Die Würth-<strong>Gruppe</strong> veräußert im Rahmen von „Asset<br />
Backed Commercial Papers (ABCP)“ -Transaktionen Forderungen aus Finanzdienstleistungen an Forderungsankaufs ge sellschaften.<br />
Ungeachtet des rechtlichen Übergangs der Forderungen aus Finanzdienstleistungen sind diese weiterhin durch<br />
die Würth-<strong>Gruppe</strong> zu bilanzieren, sofern aufgrund der vertraglichen Gestaltung wesentliche Risiken und Chancen bei den<br />
Konzerngesellschaften verbleiben.<br />
115
Bulletin FührungsGremien Engagement konzernlagebericht konzernabschluss<br />
Unverzinsliche und niedrigverzinsliche Ausleihungen werden zum Barwert bilanziert.<br />
Latente Steuern resultieren aus temporären Unterschieden zwischen IFRS- und Steuerbilanzen der Einzelgesellschaften<br />
(ausgenommen Unterschiede aus Geschäfts- oder Firmenwerten bei Zukäufen in Form eines Anteilskaufs) sowie aus Konsolidierungsvorgängen.<br />
Die aktiven latenten Steuern umfassen auch Steuerminderungsansprüche, die sich aus der erwarteten<br />
Nutzung bestehender Verlustvorträge in Folgejahren ergeben. Aktive latente Steuern für Bilanzierungs- und Bewertungsunterschiede<br />
sowie für steuerliche Verlustvorträge wurden jedoch nur berücksichtigt, soweit mit einer Realisierung gerech<strong>net</strong><br />
wird. Die Bewertung der latenten Steuern erfolgt unter Berücksichtigung der jeweiligen nationalen Ertragsteuersätze. Latente<br />
Steueransprüche und latente Steuerschulden werden miteinander verrech<strong>net</strong>, wenn ein Konzernunternehmen einen einklagbaren<br />
Anspruch auf Aufrechnung der tatsächlichen Steuererstattungsansprüche gegen tatsächliche Steuerschulden hat und<br />
diese sich auf Ertragsteuern desselben Steuersubjekts beziehen, wobei die Ertragsteuern von derselben Steuerbehörde erhoben<br />
werden. Latente Steuern, die sich auf Posten beziehen, die direkt im Eigenkapital erfasst werden, werden ebenfalls<br />
direkt im Eigenkapital erfasst. Die anderen latenten Steuern wurden in der Konzern-Gewinn-und-Verlust-Rechnung erfasst.<br />
Die Vorräte sind zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten angesetzt. Die Herstellungskosten enthalten direkt zurechenbare<br />
Einzelkosten (wie Fertigungsmaterial und -löhne) und fixe und variable Produktionsgemeinkosten (wie Material- und<br />
Fertigungsgemeinkosten) einschließlich angemessener Abschreibungen auf Fertigungsanlagen unter Zugrundelegung einer<br />
Normalauslastung sowie Fremdkapitalzinsen falls ein qualifizierter Vermögenswert vorliegt.<br />
Der Ermittlung der Wertansätze liegt das gewogene Durchschnittswertverfahren zugrunde.<br />
Den Bestandsrisiken der Vorratshaltung, die sich aus verminderter Verwertbarkeit ergeben, wird unter Berücksichtigung<br />
gegebenenfalls niedrigerer, realisierbarer Nettoveräußerungswerte durch angemessene Wertabschläge Rechnung getragen.<br />
Von Kunden erhaltene Anzahlungen werden unter den Verbindlichkeiten passiviert.<br />
Die Forderungen und sonstigen Vermögenswerte werden mit den fortgeführten Anschaffungskosten bewertet. Basierend<br />
auf einer individuellen Risikoeinschätzung sowie aufgrund von Erfahrungswerten bezüglich der Einbringlichkeit werden<br />
Wertberichtigungen angesetzt. Im Rahmen von Einzelwertberichtigungen werden finanzielle Vermögenswerte, für die ein<br />
potenzieller Abwertungsbedarf besteht, anhand gleichartiger Ausfallrisikoeigenschaften gruppiert und gemeinsam auf Wertminderungen<br />
untersucht sowie gegebenenfalls wertberichtigt. Wertminderungen von Forderungen aus Lieferungen und<br />
Leistungen werden teilweise unter Verwendung von Risikovorsorgekonten vorgenommen. Die Entscheidung, ob ein Ausfallrisiko<br />
mittels eines Risikovorsorgekontos oder über eine direkte Minderung der Forderung berücksichtigt wird, hängt vom<br />
Grad der Verlässlichkeit der Beurteilung der Risikosituation ab. Aufgrund unterschiedlicher Geschäftsfelder sowie unterschiedlicher<br />
regionaler Rahmenbedingungen obliegt diese Beurteilung den einzelnen Portfolioverantwortlichen.<br />
Die Würth-<strong>Gruppe</strong> tritt u. a. als Leasinggeber auf und weist Vermögenswerte aus Finanzierungsleasing in der Bilanz<br />
als Forderungen aus, und zwar in Höhe der nicht forfaitierten Nettoinvestitionswerte aus den Leasingverhältnissen. Die<br />
Erfassung der Finanzerträge wird auf eine Weise vorgenommen, die eine konstante periodische Verzinsung der ausstehenden<br />
Nettoinvestition des Leasinggebers in das Finanzierungsleasingverhältnis widerspiegelt. Die anfänglichen direkten<br />
Kosten werden sofort im Periodenergebnis erfasst. Bei nicht forfaitierten Verträgen werden die Erträge über die Laufzeit<br />
des Leasingverhältnisses realisiert.<br />
116
Die Wertpapiere werden als zu Handelszwecken gehaltene finanzielle Vermögenswerte bzw. als beim Erwerb erfolgswirksam<br />
zum beizulegenden Zeitwert zu bewertende finanzielle Vermögenswerte eingestuft (designiert) und zu Marktwerten<br />
zum jeweiligen Abschlussstichtag bewertet. Extrem kurzfristige Wertpapiere des Umlaufvermögens sind Wertpapiere<br />
mit einer Laufzeit bei Erwerb von weniger als drei Monaten. Sie werden als kurzfristige Finanzinvestitionen unter den liquiden<br />
Mitteln ausgewiesen.<br />
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente umfassen Barmittel, Sichteinlagen und kurzfristige Finanzinvestitionen.<br />
Zur Veräußerung gehaltene langfristige Vermögenswerte und aufgegebene Geschäftsbereiche sind mit dem<br />
niedrigeren Wert aus Buchwert und beizulegendem Zeitwert abzüglich Veräußerungskosten zu bewerten. Langfristige Vermögenswerte<br />
oder Veräußerungsgruppen werden als zur Veräußerung gehalten klassifiziert, wenn der zugehörige Buchwert<br />
überwiegend durch ein Veräußerungsgeschäft und nicht durch fortgesetzte Nutzung realisiert wird. Dies ist nur dann<br />
der Fall, wenn die Veräußerung höchstwahrscheinlich und der Vermögenswert oder die Veräußerungsgruppe im gegenwärtigen<br />
Zustand sofort veräußerbar ist. Das Management muss die Veräußerung beschlossen haben, die erwartungs gemäß<br />
innerhalb eines Jahres ab dem Zeitpunkt der Klassifizierung für eine Erfassung als abgeschlossener Verkauf in Betracht<br />
kommen muss. In der Konzern-Gewinn-und-Verlust-Rechnung der Berichtsperiode sowie der Vergleichsperiode werden die<br />
Erträge und Aufwendungen aus aufgegebenen Geschäftsbereichen separat von den Erträgen und Aufwendungen aus<br />
fortzuführenden Geschäftsbereichen erfasst und als Ergebnis nach Steuern aus dem aufgegebenen Geschäfts bereich gesondert<br />
ausgewiesen. Erträge und Aufwendungen aus zur Veräußerung gehalten klassifizierten Vermögenswerten und<br />
Schulden, die keinen aufgegebenen Geschäftsbereich darstellen, sind im Ergebnis aus dem fortgeführten Geschäftsbereich<br />
(IFRS 5) erfasst. Diese Darstellung wird auch dann vorgenommen, wenn die Würth-<strong>Gruppe</strong> nach der Veräußerung<br />
weiterhin einen Anteil ohne beherrschenden Einfluss am ehemaligen Tochterunternehmen halten wird. Als zur Veräußerung<br />
gehalten klassifizierte Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte werden nicht planmäßig abgeschrieben.<br />
Unter den Anteilen ohne beherrschenden Einfluss werden die Minderheitenanteile am gezeich<strong>net</strong>en Kapital, an den<br />
Rücklagen und am Bilanzgewinn ausgewiesen, sofern die Anteile nicht als Fremdkapital im Sinne von IAS 32 eingestuft sind.<br />
In diesem Fall erfolgt ein Ausweis unter den Finanzschulden. Veränderungen im Zeitwert werden in diesem Fall im Finanzergebnis<br />
erfasst.<br />
Die Verpflichtungen aus Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses für die leistungsorientierten Altersversorgungssysteme<br />
werden unter Anwendung der Methode der laufenden Einmalprämien (Projected Unit Credit Method)<br />
ermittelt. Dabei werden die zukünftigen Verpflichtungen unter Anwendung versicherungsmathematischer Verfahren bewertet.<br />
Die unter dynamischen Gesichtspunkten, nach Eintritt des Versorgungsfalls, zu erwartenden Versorgungsleistungen werden<br />
über die gesamte Beschäftigungszeit der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter verteilt. Bei allen Versorgungssystemen sind<br />
versicherungsmathematische Berechungen und Schätzungen unumgänglich. Die Würth-<strong>Gruppe</strong> erfasst die versicherungsmathematischen<br />
Gewinne und Verluste für den leistungsorientierten Pensionsplan in der Berichtsperiode, in der sie anfallen,<br />
in voller Höhe im sonstigen Ergebnis. Die versicherungsmathematischen Gewinne und Verluste werden dabei sofort in die<br />
Gewinnrücklagen eingestellt und auch in den Folgeperioden nicht erfolgswirksam umgegliedert.<br />
Der als Vermögenswert oder Schuld aus einem leistungsorientierten Plan zu erfassende Betrag umfasst den Barwert der leistungsorientierten<br />
Verpflichtung (unter Anwendung eines Diskontierungssatzes auf Grundlage erstrangiger, festverzinslicher<br />
Unternehmensanleihen; siehe Angabe 3) abzüglich des nicht erfassten nachzuverrechnenden Dienstzeitaufwands und des<br />
beizulegenden Zeitwerts des zur unmittelbaren Erfüllung von Verpflichtungen vorhandenen Planvermögens. Planvermögen<br />
umfasst Vermögen, das durch einen langfristig ausgelegten Fonds zur Erfüllung von Leistungen an Arbeitnehmer gehalten<br />
117
Bulletin FührungsGremien Engagement konzernlagebericht konzernabschluss<br />
wird, und qualifizierende Versicherungspolicen. Planvermögen ist vor dem Zugriff von Gläubigern des Konzerns geschützt<br />
und kann nicht direkt an die Würth-<strong>Gruppe</strong> ausbezahlt werden. Der beizulegende Zeitwert basiert auf Informationen<br />
über den Marktpreis, im Falle von notierten Wertpapieren entspricht er dem veröffentlichten Ankaufskurs. Der Wert eines<br />
erfassten Vermögenswerts des leistungsorientierten Plans beschränkt sich auf die Summe aus dem noch nicht erfassten<br />
nachzuverrechnenden Dienstzeitaufwand und dem Barwert eines etwaigen wirtschaftlichen Nutzens in Form von Rückerstattungen<br />
aus dem Plan oder in Form der Minderung künftiger Beitragszahlungen an den Plan.<br />
Bei den beitragsorientierten Altersversorgungssystemen zahlt das jeweilige Unternehmen auf gesetzlicher bzw. auf freiwilliger<br />
Basis Beiträge an staatliche oder private Rentenversicherungsträger. Mit Zahlung der Beiträge bestehen für das<br />
Unternehmen keine weiteren Leistungsverpflichtungen. Die Beiträge werden in voller Höhe ergebniswirksam erfasst.<br />
Rückstellungen werden gebildet für sämtliche am Abschlussstichtag gegenüber Dritten bestehenden rechtlichen und<br />
faktischen Verpflichtungen, die auf vergangenen Ereignissen beruhen, die zukünftig wahrscheinlich zu einem Abfluss von<br />
Ressourcen führen und deren Höhe verlässlich geschätzt werden kann. Rückstellungen werden zu jedem Abschlussstichtag<br />
überprüft und an die gegenwärtige beste Schätzung angepasst. Wenn der entsprechende Zinseffekt wesentlich ist, entspricht<br />
der Rückstellungsbetrag dem Barwert der zur Erfüllung der Verpflichtung voraussichtlich notwendigen Ausgaben.<br />
Bei Abzinsung wird die den Zeitablauf widerspiegelnde Erhöhung der Rückstellung als Finanzaufwendung erfasst. Rückstellungsauflösungen<br />
erfolgen gegen den Aufwandsposten, gegen den die Rückstellung gebildet worden ist.<br />
Bei der Bewertung der finanziellen Verbindlichkeiten wird unterschieden zwischen<br />
a) finanziellen Verbindlichkeiten, die zu Handelszwecken gehalten werden, sowie<br />
b) anderen finanziellen Verbindlichkeiten.<br />
Derivative Finanzinstrumente werden als zu Handelszwecken gehaltene finanzielle Verbindlichkeiten eingestuft und mit<br />
ihrem beizulegenden Zeitwert bewertet. Jedoch ist davon eine derivative Verbindlichkeit ausgenommen, die mit einem nicht<br />
notierten Eigenkapitalinstrument, dessen beizulegender Zeitwert nicht zuverlässig ermittelt werden kann, verbunden ist und<br />
nur durch dessen Lieferung erfüllt werden kann. Diese ist mit den Anschaffungskosten zu bewerten.<br />
Andere finanzielle Verbindlichkeiten werden mit den fortgeführten Anschaffungskosten unter Anwendung der Effektivzins-<br />
Methode bewertet. Dies entspricht in der Regel dem Rückzahlungs- bzw. Erfüllungsbetrag oder bei rentenähnlichen Verpflichtungen<br />
dem Barwert. Wurden Anteile ohne beherrschenden Einfluss im Sinne von IAS 32 als Fremdkapital eingestuft,<br />
werden sie mit dem beizulegenden Zeitwert bewertet.<br />
Von der Würth-<strong>Gruppe</strong> ausgereichte Finanzgarantien sind Verträge, die zur Leistung von Zahlungen verpflichten, die den<br />
Garantienehmer für einen Verlust entschädigen, der entsteht, weil ein bestimmter Schuldner seinen Zahlungsverpflichtungen<br />
gemäß den Bedingungen eines Schuldinstruments nicht fristgemäß nachkommt. Diese Finanzgarantien werden als Versicherungsverträge<br />
im Sinne von IFRS 4 behandelt, d. h. die Finanzgarantien werden so lange als Eventualverbindlichkeiten<br />
ausgewiesen, bis es wahrscheinlich ist, dass eine Inanspruchnahme erfolgt. Ist dies der Fall, wird die entsprechende Verpflichtung<br />
bilanziert.<br />
Umsatzerlöse werden erfasst, wenn wahrscheinlich ist, dass der mit dem entsprechenden Geschäftsvorfall verbundene<br />
wirtschaftliche Nutzen dem Unternehmen zufließt und die Höhe der Umsätze verlässlich bemessen werden kann. Umsatzerlöse<br />
werden abzüglich der allgemeinen Umsatzsteuer sowie etwaiger Preisnachlässe und Mengenrabatte erfasst, sobald<br />
die Lieferung stattgefunden hat und die Übertragung der Eigentumschancen und -risiken abgeschlossen ist.<br />
118
Erträge aus Finanzdienstleistungen werden berücksichtigt, wenn sie realisiert bzw. realisierbar und verdient sind. Zinsen<br />
aus verzinslichen Vermögenswerten und Verbindlichkeiten werden anteilig über die Laufzeit der betreffenden Aktiva oder<br />
Verbindlichkeiten nach der Effektivzins-Methode und unter Berücksichtigung von abgegrenzten Gebühren und Kosten sowie<br />
Agios und Disagios erfasst. Provisionen werden erfolgswirksam erfasst, wenn ein hinreichender Nachweis über das Bestehen<br />
einer Vereinbarung vorliegt, die Leistung erbracht wurde, die Gebühr oder Provision feststeht und die Einbringlichkeit hinreichend<br />
sichergestellt ist.<br />
Leasingzahlungen innerhalb eines Operating-Leasingverhältnisses werden als Aufwand in der Konzern-Gewinn-und-<br />
Verlust-Rechnung linear über die Laufzeit des Leasingverhältnisses erfasst, es sei denn, eine andere systematische Grundlage<br />
entspricht dem zeitlichen Verlauf des Nutzens für die Gesellschaft als Leasingnehmer. Ein Leasingverhältnis wird dann<br />
als Operating-Leasing klassifiziert, wenn der wirtschaftliche Gehalt der Leasingvereinbarung nicht im Wesentlichen alle<br />
Chancen und Risiken, die mit dem Eigentum verbunden sind, auf die Gesellschaft überträgt.<br />
Tritt die Würth-<strong>Gruppe</strong> als Leasingnehmer von Finanzierungsleasingverhältnissen, bei denen im Wesentlichen alle mit dem<br />
Eigentum verbundenen Chancen und Risiken am Leasinggegenstand auf die Würth-<strong>Gruppe</strong> übertragen werden, auf, führt<br />
dies zur Aktivierung des Leasinggegenstands zu Beginn der Laufzeit des Leasingverhältnisses. Der Leasinggegenstand wird<br />
mit seinem beizulegenden Zeitwert angesetzt oder mit dem Barwert der Mindestleasingzahlungen, sofern dieser Wert<br />
niedriger ist. Leasingzahlungen werden derart in Finanzierungsaufwendungen und den Tilgungsanteil der Restschuld aufgeteilt,<br />
dass sich über die Laufzeit des Leasingverhältnisses ein konstanter Zinssatz auf die verbliebene Leasingverbindlichkeit<br />
ergibt. Finanzierungsaufwendungen werden erfolgswirksam erfasst. Leasinggegenstände werden über die Nutzungsdauer<br />
des Gegenstands abgeschrieben. Ist der Eigentumsübergang auf die Würth-<strong>Gruppe</strong> am Ende der Laufzeit des<br />
Leasingverhältnisses jedoch nicht hinreichend sicher, wird der Leasinggegenstand über den kürzeren der beiden Zeiträume<br />
aus erwarteter Nutzungsdauer und Laufzeit des Leasingverhältnisses vollständig abgeschrieben.<br />
Die Feststellung, ob eine Vereinbarung ein Leasingverhältnis enthält, wird auf Basis des wirtschaftlichen Gehalts der Vereinbarung<br />
zum Zeitpunkt des Abschlusses der Vereinbarung getroffen und erfordert eine Einschätzung, ob die Erfüllung<br />
der vertraglichen Vereinbarung von der Nutzung eines bestimmten Vermögenswerts oder bestimmter Vermögenswerte abhängig<br />
ist und ob die Vereinbarung ein Recht auf die Nutzung des Vermögenswerts einräumt. Bei Leasingvereinbarungen,<br />
die vor dem 1. Januar 2005 abgeschlossen wurden, gilt in Übereinstimmung mit den Übergangsvorschriften von IFRIC 4<br />
der 1. Januar 2005 als Zeitpunkt des Abschlusses der Leasingvereinbarung.<br />
Zuwendungen der öffentlichen Hand werden erst dann erfasst, wenn eine angemessene Sicherheit dafür besteht,<br />
dass die Gesellschaft die damit verbundenen Bedingungen erfüllen wird und dass die Gesellschaft die Zuwendungen tatsächlich<br />
erhält. Zuwendungen der öffentlichen Hand werden planmäßig ergebniswirksam erfasst, und zwar analog zu der<br />
Erfassung der damit im Zusammenhang stehenden Aufwendungen, die sie kompensieren sollen. Soweit Zuwendungen für<br />
den Erwerb von Sachanlagen gewährt werden, werden die Zuwendungen als Minderung der Anschaffungskosten dieser<br />
Vermögenswerte behandelt.<br />
Eventualverbindlichkeiten sind mögliche oder bestehende Verpflichtungen, die auf vergangenen Ereignissen beruhen<br />
und bei denen der Ressourcenabfluss nicht wahrscheinlich ist und die somit nicht in der Bilanz erfasst werden. Die angegebenen<br />
Verpflichtungsvolumina entsprechen dem am Abschlussstichtag bestehenden Haftungsumfang.<br />
Ereignisse nach dem Abschlussstichtag, die zusätzliche Informationen zu den Gegebenheiten nach dem Abschlussstichtag<br />
liefern, werden in der Bilanz berücksichtigt. Ereignisse nach dem Abschlussstichtag, die zu keinerlei Anpassung<br />
führen, werden im Anhang angegeben, sofern sie wesentlich sind.<br />
119
Bulletin FührungsGremien Engagement konzernlagebericht konzernabschluss<br />
G. Erläuterungen zur Konzern-Gewinn-und-Verlust-Rechnung<br />
[1] Umsatzerlöse<br />
in Mio. EUR 2012 2011<br />
Umsatzerlöse aus dem Verkauf von Waren und Dienstleistungen 9.885,7 9.613,2<br />
Umsatzerlöse aus Finanzdienstleistungen 99,0 85,5<br />
Summe 9.984,7 9.698,7<br />
Die Umsatzerlöse aus Finanzdienstleistungen enthalten im Wesentlichen Zinserträge in Höhe von 46,5 Mio. EUR (2011:<br />
42,5 Mio. EUR), zinsähnliche Erträge in Höhe von 10,5 Mio. EUR (2011: 9,4 Mio. EUR) und Provisionserträge in Höhe<br />
von 10,6 Mio. EUR (2011: 9,1 Mio. EUR) der Internationales Bankhaus Bodensee AG, Friedrichshafen, Deutschland.<br />
Daneben sind Erträge aus dem Leasinggeschäft enthalten.<br />
In den Umsatzerlösen aus dem Verkauf von Waren und Dienstleistungen sind Dienstleistungen in Höhe von 87,3 Mio. EUR<br />
(2011: 80,7 Mio. EUR) enthalten. Des Weiteren beinhalten die Umsatzerlöse aus dem Verkauf von Waren und Dienstleistungen<br />
293,9 Mio. EUR (2011: 321,7 Mio. EUR) aus den unter [21] „Als zur Veräußerung gehalten klassifizierte Vermögenswerte<br />
und Schulden“ dargestellten Veräußerungsgruppen.<br />
[2] Materialaufwand<br />
in Mio. EUR 2012 2011<br />
Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe und für bezogene Waren 4.643,3 4.578,6<br />
Aufwendungen für bezogene Leistungen 177,5 154,9<br />
Summe 4.820,8 4.733,5<br />
[3] Aufwendungen für Finanzdienstleistungen<br />
Die Aufwendungen für Finanzdienstleistungen enthalten im Wesentlichen Zinsen in Höhe von 21,5 Mio. EUR (2011: 21,6 Mio.<br />
EUR) und Provisionen in Höhe von 4,1 Mio. EUR (2011: 3,5 Mio. EUR) der Internationales Bankhaus Bodensee AG, Friedrichshafen,<br />
Deutschland.<br />
[4] Sonstige betriebliche Erträge<br />
Die sonstigen betrieblichen Erträge enthalten insbesondere Erträge aus sonstigen Verkäufen und Dienstleistungen sowie<br />
Erträge aus Anlageabgängen.<br />
120
[5] Personalaufwand und Anzahl der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter<br />
Personalaufwand<br />
in Mio. EUR 2012 2011<br />
Löhne und Gehälter 2.250,5 2.185,5<br />
Soziale Abgaben 296,6 288,5<br />
Aufwendungen für Altersversorgung und Unterstützung 209,0 211,3<br />
Summe 2.756,1 2.685,3<br />
Anzahl der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zum Abschlussstichtag<br />
2012 2011<br />
Würth-Linie Deutschland 7.140 6.866<br />
Allied Companies Deutschland 12.465 12.266<br />
Würth-<strong>Gruppe</strong> Deutschland 19.605 19.132<br />
Würth-<strong>Gruppe</strong> Ausland 45.564 46.981<br />
Würth-<strong>Gruppe</strong> gesamt 65.169 66.113<br />
Davon:<br />
Außendienst 30.790 32.449<br />
Innendienst 34.379 33.664<br />
Die durchschnittliche Mitarbeiterinnen- und Mitarbeiterzahl in der Würth-<strong>Gruppe</strong> gesamt betrug im Berichtsjahr 66.050<br />
(2011: 65.067). Die durchschnittliche Mitarbeiterinnen- und Mitarbeiterzahl in der Würth-<strong>Gruppe</strong> Deutschland betrug<br />
20.000 (2011: 19.075) und in der Würth-<strong>Gruppe</strong> Ausland 46.050 (2011: 45.992).<br />
[6] Sonstige betriebliche Aufwendungen<br />
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen enthalten insbesondere Vertriebs-, Verwaltungs- und Betriebskosten, Forderungsverluste<br />
sowie sonstige Steuern.<br />
In den sonstigen betrieblichen Aufwendungen sind Wertberichtigungen von Forderungen aus dem Bankgeschäft in Höhe<br />
von 7,8 Mio. EUR (2011: 8,6 Mio. EUR) enthalten.<br />
121
Bulletin FührungsGremien Engagement konzernlagebericht konzernabschluss<br />
[7] Finanzerträge / -aufwendungen<br />
in Mio. EUR 2012 2011<br />
Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 44,2 67,8<br />
Zinsen und ähnliche Aufwendungen 100,5 123,0<br />
Zinsaufwendungen aus Altersversorgungsplänen 12,1 12,4<br />
Zinsertrag aus Planvermögen 6,7 6,3<br />
Summe Finanzergebnis 61,7 61,3<br />
Davon aus Finanzinstrumenten der Bewertungskategorien gemäß IAS 39:<br />
bis zur Endfälligkeit gehaltene Finanzinvestitionen (HtM) 0,4 0,1<br />
zu Handelszwecken gehaltene finanzielle Vermögenswerte (FAHfT) 26,9 56,7<br />
als erfolgswirksam zum Zeitwert zu bewertende (designierte)<br />
finanzielle Vermögenswerte (FAFVtpl) 1,2 1,4<br />
Forderungen und Kredite (LaR) 12,4 22,3<br />
zu Handelszwecken gehaltene finanzielle Verbindlichkeiten (FLHfT) – 16,7 – 29,6<br />
finanzielle Verbindlichkeiten zu fortgeführten Anschaffungskosten (FLAC) – 77,8 – 113,6<br />
Aus der Umrechnung von Fremdwährungsposten ergeben sich Erträge in Höhe von 1,6 Mio. EUR (2011: 3,7 Mio. EUR).<br />
Die Nettogewinne bzw. -verluste der zu Handelszwecken gehaltenen finanziellen Vermögenswerte / Verbindlichkeiten<br />
bein halten neben den Ergebnissen aus Marktwertänderungen auch Zinserträge bzw. -aufwendungen aus diesen Finanzinstrumenten.<br />
Die Nettogewinne bzw. -verluste aus Forderungen und Krediten beinhalten im Wesentlichen Ergebnisse aus<br />
Wertminderungen und Zuschreibungen.<br />
[8] Ertragsteuern<br />
in Mio. EUR 2012 2011<br />
Effektive Steuern der Periode 92,8 118,2<br />
Latente Steuererträge<br />
Latente Steuererträge aus Verlustvorträgen 61,4 58,3<br />
Sonstige latente Steuererträge 33,6 45,0<br />
Latenter Steueraufwand<br />
Latenter Steueraufwand aus Verlustvorträgen 72,7 47,6<br />
Sonstiger latenter Steueraufwand 37,3 54,7<br />
Summe 107,8 117,2<br />
Die Ertragsteuern beinhalten die Körperschaftsteuer (einschließlich Solidaritätszuschlag) und Gewerbeertragsteuer der<br />
inländischen Gesellschaften sowie vergleichbare Ertragsteuern der ausländischen Gesellschaften.<br />
122
Die Überleitung vom theoretischen zum effektiven Steuersatz der Würth-<strong>Gruppe</strong> ergibt sich wie folgt:<br />
in Mio. EUR 2012 2011<br />
Ergebnis vor Ertragsteuern 386,7 388,5<br />
Theoretischer Steuersatz in % 20,6 23,3<br />
Theoretischer Steueraufwand 79,6 90,7<br />
Veränderung des theoretischen Steueraufwands aus folgenden Gründen:<br />
Steuerliche Verluste des laufenden Geschäftsjahrs, die nicht angesetzt wurden 23,6 25,1<br />
Aktivierung von latenten Steuern auf Verlustvorträge aus Vorjahren – 10,7 – 10,5<br />
Wertberichtigung von aktivierten Verlustvorträgen aus Vorjahren 17,9 3,0<br />
Wertberichtigung von temporären Differenzen 3,1 1,8<br />
Abweichende Steuersätze 0,8 0,4<br />
Steuerminderung durch steuerfreie Beträge – 3,1 – 4,0<br />
Steuererhöhung aufgrund nicht abzugsfähiger Aufwendungen 9,6 8,9<br />
Steuererhöhung durch Hinzurechnungsbesteuerung 8,6 3,3<br />
Ertragsteueraufwand, der nicht aus dem Ergebnis vor Ertragsteuern abgeleitet<br />
werden kann 4,7 0,0<br />
Steuerlich nicht abzugsfähige Abschreibungen auf Firmenwerte 4,5 2,4<br />
Periodenfremde Steuern – 31,4 – 6,8<br />
Sonstiges 0,6 2,9<br />
Ertragsteueraufwand 107,8 117,2<br />
Tatsächlicher Steuersatz in % 27,9 30,2<br />
Der theoretische Steuersatz ergibt sich aus dem gewichteten Durchschnitt der Steuersätze aller einbezogenen Gesellschaften.<br />
Veränderungen der Ertragsteuern ergaben sich im Wesentlichen aus steuerlichen Verlusten des laufenden Geschäftsjahrs<br />
sowie aus Wertberichtigungen von aktivierten Verlustvorträgen aus den Vorjahren, die in künftigen Geschäftsjahren nicht<br />
mit hinreichender Sicherheit genutzt werden können. Ein Ansatz aktiver latenter Steuern ist in solchen Fällen unterblieben.<br />
Ferner konnten aufgrund der Geschäftsentwicklung des Jahres 2012 weniger wertberichtigte Verlustvorträge aktiviert werden<br />
als im Vorjahr. Die periodenfremden Steuern ergaben sich im Wesentlichen aus Steuererstattungen aus den Vorjahren,<br />
aufgrund von abgeschlossenen Betriebsprüfungen.<br />
In der Position Aktivierung von Verlustvorträgen aus Vorjahren sind 5,0 Mio. EUR (2011: 2,0 Mio. EUR) aus der Nutzung von im<br />
Vorjahr wertberichtigten aktiven latenten Steuern auf Verlustvorträge enthalten.<br />
123
Bulletin FührungsGremien Engagement konzernlagebericht konzernabschluss<br />
H. Erläuterungen zur Konzern-Bilanz<br />
[9] Immaterielle Vermögenswerte einschließlich Geschäfts- oder Firmenwerte<br />
in Mio. EUR<br />
Konzessionen,<br />
gewerbliche<br />
Schutzrechte,<br />
Lizenzen und<br />
ähnliche Rechte<br />
Selbst erstellte<br />
immaterielle<br />
Vermögenswerte<br />
Kundenbeziehungen<br />
und ähnliche<br />
Werte<br />
Geschäftsoder<br />
Firmenwerte<br />
Geleistete<br />
Anzahlungen<br />
Summe<br />
Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten<br />
1. Januar 2012 179,3 65,4 136,6 234,4 8,9 624,6<br />
Währungsdifferenzen – 0,1 4,6 0,0 0,5 0,0 5,0<br />
Veränderung des Konsolidierungskreises 7,5 0,0 25,6 6,6 0,0 39,7<br />
Zugänge 15,1 5,8 0,4 0,0 5,1 26,4<br />
Abgänge 4,6 0,6 0,0 0,3 0,6 6,1<br />
Umbuchungen in „Als zur Veräußerung<br />
gehalten klassifizierte Vermögenswerte“ 3,7 0,2 6,9 7,0 0,0 17,8<br />
Umbuchungen 2,4 – 0,1 0,0 0,1 – 1,8 0,6<br />
31. Dezember 2012 195,9 74,9 155,7 234,3 11,6 672,4<br />
Kumulierte Abschreibungen<br />
1. Januar 2012 139,0 53,2 121,0 148,8 0,0 462,0<br />
Währungsdifferenzen – 0,3 4,6 0,0 0,5 0,0 4,8<br />
Abschreibungen 17,6 5,7 9,5 0,0 0,0 32,8<br />
Wertminderungsaufwendungen 5,1 0,0 1,9 21,7 0,1 28,8<br />
Abgänge 4,5 0,8 0,0 0,3 0,0 5,6<br />
Umbuchungen in „Als zur Veräußerung<br />
gehalten klassifizierte Vermögenswerte“ 3,3 0,1 6,8 7,0 0,0 17,2<br />
Umbuchungen 0,0 0,0 0,0 0,1 0,0 0,1<br />
31. Dezember 2012 153,6 62,6 125,6 163,8 0,1 505,7<br />
Nettobuchwert<br />
31. Dezember 2012 42,3 12,3 30,1 70,5 11,5 166,7<br />
124
in Mio. EUR<br />
Konzessionen,<br />
gewerbliche<br />
Schutzrechte,<br />
Lizenzen und<br />
ähnliche Rechte<br />
Selbst erstellte<br />
immaterielle<br />
Vermögenswerte<br />
Kundenbeziehungen<br />
und ähnliche<br />
Werte<br />
Geschäftsoder<br />
Firmenwerte<br />
Geleistete<br />
Anzahlungen<br />
Summe<br />
Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten<br />
1. Januar 2011 166,0 57,1 135,3 235,2 6,0 599,6<br />
Währungsdifferenzen 0,4 0,3 0,0 – 0,2 0,1 0,6<br />
Veränderung des Konsolidierungskreises 0,0 0,0 0,8 0,0 0,0 0,8<br />
Zugänge 19,7 7,4 0,5 0,0 4,8 32,4<br />
Abgänge 9,7 0,3 0,1 0,6 0,3 11,0<br />
Umbuchungen 2,9 0,9 0,1 0,0 – 1,7 2,2<br />
31. Dezember 2011 179,3 65,4 136,6 234,4 8,9 624,6<br />
Kumulierte Abschreibungen<br />
1. Januar 2011 127,4 46,1 104,6 141,7 0,0 419,8<br />
Währungsdifferenzen 0,4 0,2 0,0 1,5 0,0 2,1<br />
Abschreibungen 14,1 5,2 13,0 0,0 0,0 32,3<br />
Wertminderungsaufwendungen 1,7 1,9 3,5 5,7 0,0 12,8<br />
Abgänge 5,7 0,3 0,1 0,1 0,0 6,2<br />
Umbuchungen 1,1 0,1 0,0 0,0 0,0 1,2<br />
31. Dezember 2011 139,0 53,2 121,0 148,8 0,0 462,0<br />
Nettobuchwert<br />
31. Dezember 2011 40,3 12,2 15,6 85,6 8,9 162,6<br />
Die im Aufwand enthaltenen Forschungs- und Entwicklungskosten (einschließlich der Abschreibungen auf aktivierte Entwicklungskosten)<br />
beliefen sich auf 10,7 Mio. EUR (2011: 10,1 Mio. EUR).<br />
Die Geschäfts- oder Firmenwerte beinhalten Beträge aus der Übernahme von Geschäftsbetrieben (Asset Deals) sowie aus<br />
der Kapitalkonsolidierung (Share Deals).<br />
Im Rahmen der jährlichen Analyse wurde die Werthaltigkeit der Geschäfts- oder Firmenwerte überprüft. Die Prüfung<br />
erfolgte auf Basis zukünftiger geschätzter Cashflows, die aus der Planung abgeleitet wurden.<br />
Von den Wertminderungsaufwendungen des Geschäftsjahrs 2012 entfallen auf Geschäfts- oder Firmenwerte 21,7 Mio. EUR<br />
(2011: 5,7 Mio. EUR). Alle Firmenwerte wurden im Geschäftsjahr 2012 einem regelmäßigen Werthaltigkeitstest nach IAS 36<br />
unterzogen. Diese Impairment-Tests wurden auf Ebene der kleinsten zahlungsmittelgenerierenden Einheit auf der Basis des<br />
Nettoveräußerungspreises durchgeführt.<br />
125
Bulletin FührungsGremien Engagement konzernlagebericht konzernabschluss<br />
Die übrigen Wertminderungsaufwendungen entfallen in Höhe von 1,9 Mio. EUR (2011: 3,5 Mio. EUR) auf Kunden be ziehungen<br />
und ähnliche Werte, in Höhe von 5,1 Mio. EUR (2011: 1,7 Mio. EUR) auf Konzessionen, gewerbliche Schutz rechte,<br />
Lizenzen und ähnliche Rechte, in Höhe von 0,0 Mio. EUR (2011: 1,9 Mio. EUR) auf selbst erstellte immaterielle Vermögenswerte<br />
sowie in Höhe von 0,1 Mio. EUR (2011: 0,0 Mio. EUR) auf geleistete Anzahlungen. Diese Wertminderungs auf wendungen<br />
wurden notwendig aufgrund von gesunkenen Ertragswerterwartungen, unter der Verwendung eines Diskontierungssatzes<br />
von 8,0 % – 9,5 % für die Geschäftseinheit Produktion sowie 10,4 % für die Geschäftseinheit Elektrogroßhandel.<br />
Die Wertminderungsaufwendungen wurden in der Gewinn-und-Verlustrechnung unter den Abschreibungen erfasst.<br />
Die folgende Tabelle gibt einen Überblick über die getesteten Firmenwerte und die in den jeweiligen Werthaltigkeitstest<br />
eingeflossenen Annahmen:<br />
2012<br />
in Mio. EUR<br />
AP<br />
Winner<br />
LTDA<br />
Lichtzentrale<br />
Thurner GmbH<br />
UNI ELEKTRO<br />
Fachgroßhan del<br />
GmbH & Co.KG<br />
Tunap<br />
Dokka<br />
Fasteners<br />
Solar-<br />
Markt<br />
AG<br />
Diffutherm<br />
B.V. Übrige Summe<br />
Firmenwert vor<br />
Werthaltigkeitstest 4,9 6,8 23,1 9,2 9,7 6,8 6,2 25,5 92,2<br />
Währungsdifferenz – 0,5 0,0 0,0 0,0 0,5 0,0 0,0 0,0 0,0<br />
Wertminderung 2,0 0,0 2,2 0,0 10,2 6,8 0,0 0,5 21,7<br />
Firmenwert 2,4 6,8 20,9 9,2 0,0 0,0 6,2 25,0 70,5<br />
Durchschnittliches<br />
Umsatzwachstum im<br />
Planungszeitraum (in %) 10,3 7,2 9,9 10,4 6,2 8,4 5,0 2,8-31,2<br />
EBIT-Marge im<br />
Planungszeitraum (in %) 6,5 - 9,2 1,9 - 2,8 1,1 - 2,3 6,7 - 9,0 – 2,4 - 8,4 1,1 -1,5 9,3 -11,4 –1,9-20,3<br />
Dauer des<br />
Planungszeitraums 4 Jahre 4 Jahre 4 Jahre 4 Jahre 4 Jahre 4 Jahre 4 Jahre 4 Jahre<br />
Umsatzwachstum p. a.<br />
nach Ende des<br />
Planungszeitraums (in %) 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0<br />
EBIT-Marge nach Ende<br />
des Planungszeitraums (in %) 9,1 2,8 2,3 9,0 8,4 1,5 11,4 0,6 - 20,3<br />
Diskontierungssatz (in %) 23,0 12,7 10,4 7,4 10,4 11,3 9,1 9,1- 20,4<br />
Wertminderung<br />
bei einem um 10 %<br />
niedrigeren Cashflow 2,8 0,0 15,3 0,0 10,2 6,8 0,0 1,7<br />
bei einem um 1 % höheren<br />
Diskontierungssatz 2,5 0,0 19,0 0,0 10,2 6,8 0,0 1,7<br />
126
2011<br />
in Mio. EUR<br />
AP Winner<br />
LTDA<br />
Lichtzentrale<br />
Thurner GmbH<br />
UNI ELEKTRO<br />
Fachgroßhan del<br />
GmbH & Co.KG<br />
Tunap<br />
Dokka<br />
Fasteners Übrige Summe<br />
Firmenwert vor<br />
Werthaltigkeitstest 5,3 6,8 23,1 9,2 13,5 35,1 93,0<br />
Währungsdifferenz – 0,4 0,0 0,0 0,0 0,1 – 1,4 – 1,7<br />
Wertminderung 0,0 0,0 0,0 0,0 3,9 1,8 5,7<br />
Firmenwert 4,9 6,8 23,1 9,2 9,7 31,9 85,6<br />
Durchschnittliches<br />
Umsatzwachstum im<br />
Planungszeitraum (in %) 15,4 9,0 10,7 12,3 9,8 6,2-22,8<br />
EBIT-Marge im<br />
Planungszeitraum (in %) 10,7 -12,9 2,1- 3,3 1,7 - 2,1 6,5 - 7,7 9,1-11,7 1,5 -17,0<br />
Dauer des<br />
Planungszeitraums 4 Jahre 4 Jahre 4 Jahre 4 Jahre 4 Jahre 4 Jahre<br />
Umsatzwachstum p. a.<br />
nach Ende des<br />
Planungszeitraums (in %) 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0<br />
EBIT-Marge nach Ende<br />
des Planungszeitraums (in %) 12,5 3,3 2,1 7,9 11,2 1,3 -16,9<br />
Diskontierungssatz (in %) 13,1 9,6 7,7 7,8 12,1 7,5 -18,6<br />
Wertminderung<br />
bei einem um 10 %<br />
niedrigeren Cashflow 0,0 0,0 0,0 0,0 11,5 1,8<br />
bei einem um 1 % höheren<br />
Diskontierungssatz 0,0 0,0 0,0 0,0 12,3 1,8<br />
Abwertungen ergaben sich insbesondere bei Gesellschaften, die aufgrund der aktuellen Wirtschaftslage starken Nachfragerückgängen<br />
ausgesetzt sind. Bei den zur Berechnung des Nettoveräußerungspreises zugrunde gelegten Annahmen<br />
bestehen Schätzungsunsicherheiten bezüglich Umsatzwachstum, EBIT-Margen und der verwendeten Abzinsungssätze.<br />
Die für die Werthaltigkeitstests verwendeten Umsatzwachstumsannahmen und EBIT-Margen basieren im Planungszeitraum<br />
auf internen Erfahrungswerten und Annahmen des Managements, die Grundlage für die zum Stichtag geltenden Unternehmensplanungen<br />
sind.<br />
Die Abzinsungssätze spiegeln die aktuellen Markteinschätzungen hinsichtlich der den zahlungsmittelgenerierenden Einheiten<br />
jeweils zuzuordnenden spezifischen Risiken wider. Der Abzinsungssatz wurde basierend auf den branchenüblichen durchschnittlichen<br />
gewichteten Kapitalkosten geschätzt. Dieser Zinssatz wurde weiter angepasst, um die Markteinschätzungen<br />
im Hinblick auf alle spezifischen, den zahlungsmittelgenerierenden Einheiten zuzuordnenden Risiken widerzuspiegeln, für<br />
welche die Schätzungen der künftigen Cashflows nicht angepasst wurden.<br />
127
Bulletin FührungsGremien Engagement konzernlagebericht konzernabschluss<br />
Das Management ist der Auffassung, dass mit Ausnahme der zahlungsmittelgenerierenden Einheiten, bei denen Wertminderungen<br />
vorgenommen wurden, keine nach vernünftigem Ermessen grundsätzlich mögliche Änderung einer der zur<br />
Bestimmung des Nettoveräußerungspreises der zahlungsmittelgenerierenden Einheit getroffenen Grundannahmen dazu<br />
führen könnte, dass der Buchwert der zahlungsmittelgenerierenden Einheit ihren erzielbaren Betrag wesentlich übersteigt.<br />
[10] Sachanlagen<br />
in Mio. EUR<br />
Grundstücke,<br />
grundstücksgleiche<br />
Rechte und<br />
Bauten inkl. Bauten<br />
auf fremden<br />
Grundstücken<br />
Technische<br />
Anlagen und<br />
Maschinen<br />
Andere<br />
Anlagen,<br />
Betriebs- und<br />
Geschäftsausstattung<br />
Geleistete<br />
Anzahlungen<br />
und Anlagen<br />
im Bau<br />
Summe<br />
Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten<br />
1. Januar 2012 1.844,5 698,4 1.383,8 186,3 4.113,0<br />
Währungsdifferenzen 1,9 1,5 1,7 0,1 5,2<br />
Veränderung des Konsolidierungskreises 2,5 2,9 0,4 0,1 5,9<br />
Zugänge 52,3 50,7 117,1 190,9 411,0<br />
Abgänge 10,4 27,1 43,6 0,7 81,8<br />
Umbuchungen in „Als zur Veräußerung<br />
gehalten klassifizierte Vermögenswerte“ 21,7 87,8 4,6 1,4 115,5<br />
Umbuchungen 54,6 34,7 30,4 – 120,3 – 0,6<br />
31. Dezember 2012 1.923,7 673,3 1.485,2 255,0 4.337,2<br />
Kumulierte Abschreibungen<br />
1. Januar 2012 680,3 494,6 768,5 0,0 1.943,4<br />
Währungsdifferenzen 0,6 0,1 1,0 0,0 1,7<br />
Abschreibungen 59,6 50,2 98,6 0,0 208,4<br />
Wertminderungsaufwendungen 3,8 26,1 10,8 3,3 44,0<br />
Abgänge 6,9 24,0 36,1 0,0 67,0<br />
Umbuchungen in „Als zur Veräußerung<br />
gehalten klassifizierte Vermögenswerte“ 14,2 87,3 4,1 1,2 106,8<br />
Umbuchungen – 0,1 – 0,1 0,1 0,0 – 0,1<br />
Zuschreibungen 0,0 0,0 0,3 0,0 0,3<br />
31. Dezember 2012 723,1 459,6 838,5 2,1 2.023,3<br />
Nettobuchwert<br />
31. Dezember 2012 1.200,6 213,7 646,7 252,9 2.313,9<br />
128
in Mio. EUR<br />
Grundstücke,<br />
grundstücksgleiche<br />
Rechte und<br />
Bauten inkl. Bauten<br />
auf fremden<br />
Grundstücken<br />
Technische<br />
Anlagen und<br />
Maschinen<br />
Andere<br />
Anlagen,<br />
Betriebs- und<br />
Geschäftsausstattung<br />
Geleistete<br />
Anzahlungen<br />
und Anlagen<br />
im Bau<br />
Summe<br />
Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten<br />
1. Januar 2011 1.794,1 648,7 1.325,6 76,8 3.845,2<br />
Währungsdifferenzen 2,9 1,6 1,1 – 0,2 5,4<br />
Veränderung des Konsolidierungskreises 0,0 1,4 0,0 0,0 1,4<br />
Zugänge 56,6 54,9 136,0 164,3 411,8<br />
Abgänge 24,5 30,0 90,7 1,2 146,4<br />
Umbuchungen in „Als zur Veräußerung<br />
gehalten klassifizierte Vermögenswerte“ 2,2 0,0 0,0 0,0 2,2<br />
Umbuchungen 17,6 21,8 11,8 – 53,4 – 2,2<br />
31. Dezember 2011 1.844,5 698,4 1.383,8 186,3 4.113,0<br />
Kumulierte Abschreibungen<br />
1. Januar 2011 630,7 437,6 745,2 0,0 1.813,5<br />
Währungsdifferenzen 1,7 1,1 1,6 0,0 4,4<br />
Abschreibungen 56,4 53,9 103,0 0,0 213,3<br />
Wertminderungsaufwendungen 0,8 26,6 0,7 0,0 28,1<br />
Abgänge 7,9 23,5 81,8 0,0 113,2<br />
Umbuchungen in „Als zur Veräußerung<br />
gehalten klassifizierte Vermögenswerte“ 0,9 0,0 0,0 0,0 0,9<br />
Umbuchungen 0,0 – 1,1 – 0,1 0,0 – 1,2<br />
Zuschreibungen 0,5 0,0 0,1 0,0 0,6<br />
31. Dezember 2011 680,3 494,6 768,5 0,0 1.943,4<br />
Nettobuchwert<br />
31. Dezember 2011 1.164,2 203,8 615,3 186,3 2.169,6<br />
Die Wertminderungsaufwendungen des Geschäftsjahrs 2012 betragen 44,0 Mio. EUR (2011: 28,1 Mio. EUR). Im Wesentlichen<br />
wurden diese notwendig aufgrund von gesunkenen Ertragswerterwartungen bei den Beschlägeproduzenten sowie bei<br />
Produzenten für den Windkraftbereich. Die Ermittlung erfolgte unter Betrachtung der Zeitwerte abzüglich Veräußerungskosten.<br />
Bei den Beschlägeproduzenten wurde ein Diskontierungssatz von 9,5 %, bei den Produzenten für den Windkraftbereich<br />
ein Diskontierungssatz von 8 % verwendet. Bezüglich der Umbuchung in „Als zur Veräußerung bestimmte Vermögenswerte“<br />
verweisen wir auf [21] „Als zur Veräußerung gehalten klassifizierte Vermögenswerte und Schulden“, die Bewertung erfolgt<br />
jeweils zu den erwarteten Veräußerungswerten.<br />
129
Bulletin FührungsGremien Engagement konzernlagebericht konzernabschluss<br />
Im Bereich des Sachanlagevermögens gibt es Beschränkungen von Verfügungsrechten und als Sicherheiten verpfändete<br />
Gegenstände, die sich wie folgt aufteilen:<br />
in Mio. EUR 2012 2011<br />
Grundschulden 124,8 47,3<br />
Sicherungsübereignungen 6,6 15,4<br />
Summe 131,4 62,7<br />
Es bestehen Zahlungsverpflichtungen für Investitionen in das Anlagevermögen in Höhe von 12,4 Mio. EUR<br />
(2011: 49,0 Mio. EUR).<br />
In den geleisteten Anzahlungen und Anlagen im Bau sind Anlagen im Bau in Höhe von 222,4 Mio. EUR (2011: 151,9 Mio.<br />
EUR) enthalten, die sich auf technische Anlagen und Maschinen sowie Gebäude beziehen.<br />
[11] Finanzanlagen<br />
Die unter den Finanzanlagen ausgewiesenen Beteiligungen gehören der Kategorie „Zur Veräußerung verfügbar“ an. Die<br />
Bewertung erfolgt grundsätzlich erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert. Im Geschäftsjahr 2012 ergaben sich keine<br />
Anpassungen der beizulegenden Zeitwerte, die eine Erfassung nicht realisierter Gewinne und Verluste im Eigenkapital<br />
notwendig gemacht hätten. Soweit der beizulegende Zeitwert mangels eines aktiven Markts auch nicht über ein Bewertungsverfahren<br />
ermittelbar war, erfolgte eine Bewertung mit den fortgeführten Anschaffungskosten. Daneben sind bis zur<br />
Endfälligkeit gehaltene Finanzinstrumente enthalten, die zu fortgeführten Anschaffungskosten bilanziert werden.<br />
Von der Internationales Bankhaus Bodensee AG, Friedrichshafen, Deutschland wurden Wertpapiere mit einem Buchwert in<br />
Höhe von 11,0 Mio. EUR (2011: 11,9 Mio. EUR) als Kaution für Darlehen der Kreditanstalt für Wiederaufbau, Frankfurt am<br />
Main, Deutschland und 15,0 Mio. EUR (2011: 4,0 Mio. EUR) als Kaution für Darlehen der L-Bank, Karlsruhe, Deutschland<br />
gestellt. Das maximale Ausfallrisiko ist die Höhe des in der Bilanz angesetzten Buchwerts. Bei den nicht am Markt beobachtbaren<br />
Zeitwerten in Höhe von 17,8 Mio. EUR (2011: 8,7 Mio. EUR) handelt es sich um Unternehmensbeteiligungen an<br />
nicht notierten Kapital- und Personengesellschaften, die dauerhaft gehalten werden.<br />
[12] Forderungen aus Finanzdienstleistungen<br />
in Mio. EUR 2012<br />
Davon fällig<br />
innerhalb<br />
eines Jahres 2011<br />
Davon fällig<br />
innerhalb<br />
eines Jahres<br />
Forderungen aus dem Leasinggeschäft 231,9 90,8 216,1 87,1<br />
Forderungen aus dem Versicherungsgeschäft 2,4 2,4 2,1 2,1<br />
Forderungen aus dem Bankgeschäft<br />
Forderungen gegen Kunden 1.054,6 464,7 1.067,4 421,1<br />
Forderungen gegen Kreditinstitute 46,9 46,8 11,2 9,7<br />
Übrige Vermögenspositionen 1,9 1,9 3,9 3,9<br />
Summe 1.337,7 606,6 1.300,7 523,9<br />
In den Forderungen aus Finanzdienstleistungen sind Forderungen gegen nahe stehende Unternehmen und Personen in<br />
Höhe von 2,8 Mio. EUR (2011: 3,2 Mio. EUR) enthalten.<br />
130
Die Würth-<strong>Gruppe</strong> verkauft aus dem externen Leasinggeschäft regelmäßig Forderungen aus Finanzdienstleistungen im<br />
Rahmen von ABCP–Transaktionen. Zum 31. Dezember 2012 wurden 75,5 Mio. EUR (2011: 65,3 Mio. EUR) verkaufte<br />
Forderungen aus Finanzdienstleistungen nicht aus der Bilanz ausgebucht, da im Wesentlichen alle mit dem Eigentum verbundenen<br />
Chancen und Risiken in der Würth-<strong>Gruppe</strong> verblieben sind. Die korrespondierende Verbindlichkeit wird unter<br />
[23] „Verbindlichkeiten aus Finanzdienstleistungen“ ausgewiesen.<br />
Von den Forderungen aus Finanzdienstleistungen wurden 16,2 Mio. EUR (2011: 28,9 Mio. EUR) als Sicherheit für Refinanzierungen<br />
bei der Deutschen Bundesbank, Frankfurt am Main, Deutschland und 28,4 Mio. EUR (2011: 39,3 Mio. EUR) als<br />
Sicherheit im Rahmen eines Globaldarlehens bei der L-Bank, Karlsruhe, Deutschland verpfändet.<br />
Die folgende Tabelle gibt Informationen über das Ausmaß der Kreditrisiken, die in den Forderungen aus Finanzdienstleistungen<br />
enthalten sind:<br />
in Mio. EUR 2012 2011<br />
Weder überfällige noch wertgeminderte Forderungen aus Finanzdienstleistungen 1.216,4 1.201,6<br />
Überfällige Forderungen, die nicht wertgemindert sind<br />
weniger als 120 Tage 93,0 75,1<br />
zwischen 120 und 179 Tagen 1,6 0,1<br />
zwischen 180 und 359 Tagen 0,5 0,4<br />
mehr als 360 Tage 0,9 0,6<br />
Summe 1.312,4 1.277,8<br />
Wertberichtigte Forderungen aus Finanzdienstleistungen (brutto) 50,1 48,0<br />
Wertberichtigung auf Forderungen aus Finanzdienstleistungen 24,8 25,1<br />
Buchwert (<strong>net</strong>to) 1.337,7 1.300,7<br />
Hinsichtlich des weder wertgeminderten noch in Zahlungsverzug befindlichen Bestands der Forderungen aus Finanzdienstleistungen<br />
deuten zum Abschlussstichtag keine Anzeichen darauf hin, dass die Schuldner ihren Zahlungsverpflichtungen<br />
nicht nachkommen werden.<br />
Bei den überfälligen Forderungen, die nicht wertgemindert sind, handelt es sich zum überwiegenden Teil um Forderungen,<br />
die besichert sind.<br />
Die Wertberichtigungen auf Forderungen aus Finanzdienstleistungen haben sich wie folgt entwickelt:<br />
in Mio. EUR 2012 2011<br />
Stand Wertberichtigungen am 1. Januar 25,1 23,0<br />
Im Berichtszeitraum als Aufwand (+) bzw. Ertrag (–) erfasster Betrag 9,0 9,1<br />
Ausbuchung von Forderungen – 9,3 – 7,0<br />
Stand Wertberichtigungen am 31. Dezember 24,8 25,1<br />
Die Aufwendungen und Erträge aus Wertberichtigungen und Ausbuchungen von Forderungen aus Finanzdienstleistungen<br />
werden in den sonstigen betrieblichen Aufwendungen ausgewiesen.<br />
131
Bulletin FührungsGremien Engagement konzernlagebericht konzernabschluss<br />
[13] Latente Steuern<br />
Die aktiven und passiven latenten Steuern sind den nachfolgenden Positionen zuzuordnen:<br />
in Mio. EUR<br />
Aktive<br />
latente<br />
Steuern<br />
2012<br />
Passive<br />
latente<br />
Steuern<br />
2012<br />
Aktive<br />
latente<br />
Steuern<br />
2011<br />
Passive<br />
latente<br />
Steuern<br />
2011<br />
Veränderung<br />
2012<br />
Veränderung<br />
2011<br />
Anlagevermögen 44,5 48,9 36,4 38,7 – 2,1 – 4,8<br />
Vorräte 33,6 27,0 35,5 25,7 – 3,2 – 1,1<br />
Forderungen 22,6 4,0 23,0 3,8 – 0,6 11,0<br />
Übrige Aktiva 10,9 34,3 14,0 27,7 – 9,7 – 8,7<br />
Rückstellungen 41,9 15,0 26,4 11,8 12,3 – 4,9<br />
Verbindlichkeiten 9,6 4,0 9,3 3,9 0,2 1,2<br />
Übrige Passiva 6,5 46,3 5,3 45,9 0,8 0,9<br />
169,6 179,5 149,9 157,5 – 2,3 – 6,4<br />
Verlustvorträge 57,1 – 68,4 – – 11,3 11,1<br />
Saldierung – 86,3 – 86,3 – 74,8 – 74,8 – –<br />
Summe 140,4 93,2 143,5 82,7 – 13,6 4,7<br />
Die Entwicklung der zeitlichen Unterschiede spiegelt sich vollständig in den Ertragsteuern wider, mit Ausnahme der Währungs -<br />
umrechnungsdifferenzen in Höhe von 1,5 Mio. EUR (2011: 0,4 Mio. EUR), die ergebnisneutral erfasst wurden, und mit<br />
Ausnahme der Zugänge von latenten Steuern in Höhe von 8,6 Mio. EUR (2011: 0,0 Mio. EUR) im Rahmen von Neuerwerben<br />
sowie latente Steuern auf im Eigenkapital erfasste Sachverhalte, die ebenfalls direkt im Eigenkapital erfasst werden in<br />
Höhe von 11,5 Mio. EUR (2011: 3,3 Mio. EUR).<br />
Insgesamt bestehen 43,7 Mio. EUR (2011: 49,8 Mio. EUR) aktive latente Steuern bei Gesellschaften mit Verlusthistorie.<br />
Im Geschäftsjahr 2012 wurden auf steuerliche Verlustvorträge in Höhe von 65,9 Mio. EUR (2011: 57,6 Mio. EUR) aktive<br />
latente Steuern in Höhe von 10,7 Mio. EUR (2011: 10,5 Mio. EUR) nachträglich gebildet, da man eine zukünftige Nutzung<br />
innerhalb der Würth-<strong>Gruppe</strong> als wahrscheinlich eingestuft hat.<br />
Insgesamt wurden auf Verlustvorträge in Höhe von 327,0 Mio. EUR (2011: 362,0 Mio. EUR) aktive latente Steuern gebildet.<br />
Für Verlustvorträge in Höhe von 604,9 Mio. EUR (2011: 502,2 Mio. EUR) wurden in der Bilanz keine aktiven latenten Steuern<br />
angesetzt, da die Realisierung nicht ausreichend sichergestellt ist. Diese Verlustvorträge gliedern sich nach ihrer Verfallbarkeit<br />
wie folgt:<br />
in Mio. EUR 2012 2011<br />
Verfallbarkeit von Verlustvorträgen<br />
unverfallbar 459,6 397,4<br />
Verfall innerhalb der nächsten 5 bis 10 Jahre 35,7 21,9<br />
Verfall innerhalb der nächsten 1 bis 5 Jahre 102,4 78,5<br />
Verfall innerhalb des nächsten Jahres 7,2 4,4<br />
Summe Verlustvorträge ohne Ansatz aktiver latenter Steuern 604,9 502,2<br />
132
In den Verlustvorträgen sind vororganschaftliche Verlustvorträge in Höhe von 0,2 Mio. EUR (2011: 0,2 Mio. EUR) enthalten,<br />
deren Nutzung erst nach Kündigung der bestehenden Ergebnisabführungsverträge möglich ist.<br />
Für aufgelaufene Ergebnisse ausländischer Tochterunternehmen in Höhe von 422,3 Mio. EUR (2011: 371,9 Mio. EUR)<br />
wurden keine latenten Steuern gebildet. Würden für diese zeitlichen Unterschiede latente Steuern angesetzt, wäre für<br />
die Berechnung nur der jeweils anzuwendende Quellensteuersatz heranzuziehen, gegebenenfalls unter Berücksichtigung<br />
der deutschen Besteuerung von 5 % der ausgeschütteten Dividenden. Die Ermittlung dieser nicht berücksichtigten<br />
passiven Steuerlatenzen wäre mit einem unverhältnismäßig hohen Aufwand verbunden.<br />
Aus künftigen Ausschüttungen an die Eigentümer ergeben sich für die Würth-<strong>Gruppe</strong> im Übrigen keine ertragsteuerlichen<br />
Konsequenzen.<br />
[14] Vorräte<br />
in Mio. EUR 2012 2011<br />
Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 70,7 70,7<br />
Unfertige und fertige Erzeugnisse 131,7 194,0<br />
Handelswaren 1.090,9 1.077,4<br />
Geleistete Anzahlungen 6,4 5,7<br />
Summe 1.299,7 1.347,8<br />
Der Betrag der Wertminderung von Vorräten, der als Materialaufwand in der Konzern-Gewinn-und-Verlust-Rechnung<br />
erfasst worden ist, beläuft sich auf 2,9 Mio. EUR (2011: 7,5 Mio. EUR).<br />
[15] Forderungen aus Lieferungen und Leistungen<br />
Es handelt sich hierbei ausschließlich um Forderungen gegen konzernfremde Unternehmen.<br />
in Mio. EUR 2012 2011<br />
Weder überfällige noch wertgeminderte Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 331,7 311,1<br />
Überfällige Forderungen, die nicht wertgemindert sind<br />
weniger als 120 Tage 452,2 502,9<br />
zwischen 120 und 179 Tagen 9,4 10,0<br />
zwischen 180 und 359 Tagen 1,2 0,3<br />
mehr als 360 Tage 0,2 0,1<br />
Summe nicht wertgeminderte Forderungen 794,7 824,4<br />
Wertberichtigte Forderungen aus Lieferungen und Leistungen (brutto) 572,9 572,3<br />
Wertberichtigung auf Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 134,5 130,8<br />
Buchwert (<strong>net</strong>to) 1.233,1 1.265,9<br />
Hinsichtlich des weder wertgeminderten noch in Zahlungsverzug befindlichen Bestands der Forderungen aus Lieferungen<br />
und Leistungen deuten zum Abschlussstichtag keine Anzeichen darauf hin, dass die Schuldner ihren Zahlungsverpflichtungen<br />
nicht nachkommen werden.<br />
Soweit möglich und sinnvoll werden Kreditversicherungen abgeschlossen.<br />
133
Bulletin FührungsGremien Engagement konzernlagebericht konzernabschluss<br />
Die Wertberichtigungen auf Forderungen aus Lieferungen und Leistungen haben sich wie folgt entwickelt:<br />
in Mio. EUR 2012 2011<br />
Stand Wertberichtigungen am 1. Januar 130,8 124,7<br />
Im Berichtszeitraum als Aufwand (+) bzw. Ertrag (–) erfasster Betrag 45,5 42,8<br />
Ausbuchung von Forderungen – 39,0 – 35,3<br />
Zahlungseingänge und Wertaufholungen<br />
auf ursprünglich abgeschriebene Forderungen – 1,2 – 0,9<br />
Währungsumrechnungseffekte 0,0 – 0,5<br />
Abzüglich Wertberichtigungen auf als zur Veräußerung gehalten klassifizierte Vermögenswerte 1,6 0,0<br />
Stand Wertberichtigungen am 31. Dezember 134,5 130,8<br />
In der folgenden Tabelle sind die Aufwendungen für die vollständige Ausbuchung von Forderungen aus Lieferungen und<br />
Leistungen sowie die Erträge aus dem Eingang ausgebuchter Forderungen aus Lieferungen und Leistungen dargestellt:<br />
in Mio. EUR 2012 2011<br />
Aufwendungen aus der vollständigen Ausbuchung von Forderungen 39,0 35,3<br />
Erträge aus dem Eingang ausgebuchter Forderungen 3,1 3,7<br />
Die Aufwendungen und Erträge aus Wertberichtigungen und Ausbuchungen von Forderungen aus Lieferungen und Leistungen<br />
werden in den sonstigen betrieblichen Aufwendungen ausgewiesen.<br />
[16] Ertragsteuerforderungen<br />
In dieser Position werden Ertragsteuerforderungen gegen Finanzbehörden ausgewiesen.<br />
[17] Sonstige finanzielle Vermögenswerte<br />
in Mio. EUR 2012<br />
Davon fällig<br />
innerhalb<br />
eines Jahres 2011<br />
Davon fällig<br />
innerhalb<br />
eines Jahres<br />
Forderungen gegen nahe stehende Unternehmen und Personen 48,8 22,4 96,0 65,6<br />
Derivative finanzielle Vermögenswerte 47,5 47,5 51,7 51,7<br />
Übrige finanzielle Vermögenswerte 71,3 71,3 68,2 68,2<br />
Summe 167,6 141,2 215,9 185,5<br />
In den übrigen finanziellen Vermögenswerten sind im Wesentlichen Lieferantenrabatte und -boni enthalten.<br />
Alle überfälligen sonstigen finanziellen Vermögenswerte wurden direkt gegen die zugrunde gelegten sonstigen finanziellen<br />
Vermögenswerte wertberichtigt.<br />
In den übrigen langfristigen finanziellen Vermögenswerten ist die Kaufpreisforderung aus dem Verkauf der Freien Schule<br />
Anne-Sophie an die Stiftung Würth, Künzelsau, Deutschland in Höhe von 26,4 Mio. EUR (2011: 30,4 Mio. EUR) enthalten.<br />
Diese wird marktüblich verzinst.<br />
134
[18] Sonstige Vermögenswerte<br />
in Mio. EUR 2012<br />
Davon fällig<br />
innerhalb<br />
eines Jahres 2011<br />
Davon fällig<br />
innerhalb<br />
eines Jahres<br />
Übrige Vermögenswerte 109,4 87,0 114,9 90,6<br />
Rechnungsabgrenzungsposten 45,6 45,6 42,1 42,1<br />
Summe 155,0 132,6 157,0 132,7<br />
In den übrigen Vermögenswerten sind im Wesentlichen Umsatzsteuerforderungen sowie Zollvorauszahlungen enthalten.<br />
Die aktiven Rechnungsabgrenzungsposten betreffen im Wesentlichen vorausbezahlte Versicherungsprämien sowie abgegrenzte<br />
Miet- und Pachtzahlungen.<br />
Alle überfälligen sonstigen Vermögenswerte wurden wertberichtigt.<br />
[19] Wertpapiere<br />
Bei den Wertpapieren handelt es sich zum einen um Aktien- und Obligationenengagements, die nicht aktiv gehandelt<br />
werden, jedoch aufgrund der internen Management- und Performancemessung sowie gemäß einer dokumentierten Risikomanagement-<br />
und Anlagestrategie zum beizulegenden Zeitwert bewirtschaftet werden. Wertänderungen werden unter<br />
Heranziehung von vergleichbaren Marktwerten ermittelt (Stufe 2). Im Geschäftsjahr ergaben sich Erträge aus Wertänderungen<br />
in Höhe von 1,1 Mio. EUR (2011: – 1,4 Mio. EUR). Insgesamt wurden seit der Designation als erfolgswirksam zum<br />
beizulegenden Zeitwert zu bewertende finanzielle Vermögenswerte in Höhe von 10,3 Mio. EUR (2011: 9,2 Mio. EUR)<br />
ergebniswirksam erfasst. Zum anderen sind in den Wertpapieren aktiv gehandelte Aktien- und Obligationenengagements<br />
enthalten, die als zur Veräußerung verfügbare finanzielle Vermögenswerte aggregiert sind. Wertänderungen ergaben sich<br />
2012 keine. Von den Wertpapieren wurden 51,2 Mio. EUR (2011: 35,2 Mio. EUR) als Sicherheit für die Einräumung einer<br />
Kreditlinie zur Refinanzierung bei der Deutschen Bundesbank, Frankfurt am Main, Deutschland gestellt. Das maximale<br />
Ausfallrisiko entspricht den bilanzierten Zeitwerten.<br />
[20] Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente<br />
Guthaben in fremder Währung sind zum Kurs am Abschlussstichtag bewertet. Die Zusammensetzung und die Entwicklung<br />
der liquiden Mittel ist in der Konzern-Kapitalflussrechnung dargestellt.<br />
[21] Als zur Veräußerung gehalten klassifizierte Vermögenswerte<br />
In der Bilanz der Würth-<strong>Gruppe</strong> werden zum 31. Dezember 2012 als zur Veräußerung gehalten klassifizierte Vermögenswerte<br />
und Schulden ausgewiesen, da die Würth-<strong>Gruppe</strong> zum Bilanzstichtag über den Verkauf eines Randbereichs der<br />
Geschäftseinheit Elektronik (Solarvertrieb) sowie eines Teilbereichs der Geschäftseinheit Produktion verhandelt.<br />
135
Bulletin FührungsGremien Engagement konzernlagebericht konzernabschluss<br />
Die Hauptgruppen der Vermögenswerte und Schulden, die als zur Veräußerung gehalten klassifiziert wurden, setzen sich<br />
wie folgt zusammen:<br />
Vermögenswerte<br />
in Mio. EUR 2012<br />
Langfristige Vermögenswerte<br />
Immaterielle Vermögenswerte einschließlich Geschäfts- oder Firmenwerte 0,6<br />
Sachanlagen 8,7<br />
Latente Steuern 1,5<br />
Kurzfristige Vermögenswerte<br />
Vorräte 36,1<br />
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 19,3<br />
Ertragsteuerforderungen 0,2<br />
Sonstige Vermögenswerte 6,7<br />
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente 1,0<br />
Als zur Veräußerung gehalten klassifizierte Vermögenswerte 74,1<br />
Schulden<br />
in Mio. EUR 2012<br />
Langfristige Schulden<br />
Finanzschulden 1,9<br />
Verpflichtungen aus Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses 0,9<br />
Rückstellungen 1,0<br />
Sonstige Verbindlichkeiten 1,0<br />
Latente Steuern 0,2<br />
Kurzfristige Schulden<br />
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 7,2<br />
Finanzschulden 0,6<br />
Ertragsteuerverbindlichkeiten 0,1<br />
Rückstellungen 7,0<br />
Sonstige Verbindlichkeiten 10,2<br />
Schulden einer Vermögensgruppe, die als zur Veräußerung gehalten klassifiziert wird 30,1<br />
Reinvermögen, das in direktem Zusammenhang mit der Veräußerungsgruppe besteht 44,0<br />
136
[22] Eigenkapital<br />
Das gezeich<strong>net</strong>e Kapital setzt sich aus dem gezeich<strong>net</strong>en Kapital der nachfolgend aufgeführten Konzernobergesellschaften<br />
zusammen:<br />
Konzernobergesellschaften<br />
Sitz<br />
Gezeich<strong>net</strong>es Kapital<br />
in Mio. EUR<br />
Gesellschafter<br />
Adolf Würth GmbH & Co. KG Deutschland 251,5 Familienstiftungen<br />
Würth Finanz-Beteiligungs-GmbH Deutschland 37,0 Familienstiftungen<br />
Würth Elektrogroßhandel GmbH & Co. KG Deutschland 19,5 Familienstiftungen<br />
Waldenburger Beteiligungen GmbH & Co. KG Deutschland 13,0 Familienstiftungen<br />
Würth Beteiligungs-GmbH & Co. KG Deutschland 154,6 Familienstiftungen<br />
Würth Promotion Ges.m.b.H. Österreich 0,04 Würth-Privatstiftung<br />
Sonstige (u. a. 26 Komplementär-GmbHs) Deutschland 0,8 Adolf Würth-Stiftung<br />
Summe 476,4<br />
Das Kommanditkapital der Personengesellschaften entspricht dem gezeich<strong>net</strong>en Kapital.<br />
Die anderen Rücklagen umfassen die Gewinne, die in Vorjahren erwirtschaftet und noch nicht ausgeschüttet wurden,<br />
sowie Kapitaleinlagen bei den Konzernobergesellschaften und den einbezogenen Tochterunternehmen. Ebenso werden<br />
hier Differenzen aus der Währungsumrechnung ausgewiesen.<br />
Die einzelnen Bestandteile des Eigenkapitals sowie ihre Entwicklung in den Jahren 2012 und 2011 ergeben sich aus der<br />
Konzern-Eigenkapitalveränderungsrechnung.<br />
Bei den Anteilen ohne beherrschenden Einfluss handelt es sich im Wesentlichen um Anteile von Dritten an Tochtergesellschaften<br />
sowie direkte Anteile von Familienmitgliedern der Familie Würth.<br />
Für 2013 sind Ausschüttungen in Höhe von 75,0 Mio. EUR geplant.<br />
[23] Verbindlichkeiten aus Finanzdienstleistungen<br />
2012<br />
in Mio. EUR<br />
Summe<br />
Restlaufzeit<br />
< 1 Jahr<br />
Restlaufzeit<br />
1–5 Jahre<br />
Restlaufzeit<br />
> 5 Jahre<br />
Verbindlichkeiten aus dem Leasinggeschäft 77,6 31,6 45,2 0,8<br />
Verbindlichkeiten aus dem Versicherungsgeschäft 2,5 2,5 0,0 0,0<br />
Verbindlichkeiten aus dem Bankgeschäft 1.067,7 666,4 325,9 75,4<br />
Summe 1.147,8 700,5 371,1 76,2<br />
137
Bulletin FührungsGremien Engagement konzernlagebericht konzernabschluss<br />
2011<br />
in Mio. EUR<br />
Summe<br />
Restlaufzeit<br />
< 1 Jahr<br />
Restlaufzeit<br />
1–5 Jahre<br />
Restlaufzeit<br />
> 5 Jahre<br />
Verbindlichkeiten aus dem Leasinggeschäft 74,9 31,1 37,6 6,2<br />
Verbindlichkeiten aus dem Versicherungsgeschäft 1,6 1,6 0,0 0,0<br />
Verbindlichkeiten aus dem Bankgeschäft 1.021,3 702,8 243,5 75,0<br />
Summe 1.097,8 735,5 281,1 81,2<br />
In den Verbindlichkeiten aus Finanzdienstleistungen sind Verbindlichkeiten gegenüber nahe stehenden Unternehmen und<br />
Personen in Höhe von 1,5 Mio. EUR (2011: 2,8 Mio. EUR) enthalten.<br />
In den Verbindlichkeiten aus dem Leasinggeschäft sind Verbindlichkeiten aus einer ABCP-Transaktion in Höhe von 75,5 Mio.<br />
EUR (2011: 65,3 Mio. EUR) enthalten. Der Nominalwert dieser ABCP-Transaktion beträgt 100,0 Mio. EUR (2011: 78,1 Mio.<br />
EUR). Die daraus resultierenden Risikopositionen werden unverzüglich nach ihrer Entstehung in betraglich gleicher Höhe<br />
und derselben Laufzeit durch Zinsswaps abgesichert. Zum Abschlussstichtag haben sich die gegenläufigen Wertänderungen<br />
bzw. Zahlungsströme aus Grund- und Sicherungsgeschäft ausgeglichen.<br />
In der folgenden Tabelle sind die vertraglich vereinbarten Restlaufzeiten dargestellt:<br />
Cashflow<br />
in Mio. EUR<br />
Buchwerte<br />
31. Dezember 2012 < 1 Jahr 1–5 Jahre > 5 Jahre<br />
Verbindlichkeiten aus dem Leasinggeschäft 77,6 34,0 50,2 0,9<br />
Verbindlichkeiten aus dem Versicherungsgeschäft 2,5 2,5 0,0 0,0<br />
Verbindlichkeiten aus dem Bankgeschäft 1.067,7 691,2 352,4 76,6<br />
[24] Finanzschulden<br />
in Mio. EUR 2012<br />
Davon fällig<br />
innerhalb<br />
eines Jahres 2011<br />
Davon fällig<br />
innerhalb<br />
eines Jahres<br />
Anleihen 1.356,4 248,9 1.675,2 315,8<br />
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 206,0 155,2 167,5 100,6<br />
Verbindlichkeiten gegenüber anderen Gesellschaftern 46,9 43,7 52,4 46,7<br />
Verbindlichkeiten aus Leasingverträgen 8,9 1,6 9,8 1,6<br />
Summe 1.618,2 449,4 1.904,9 464,7<br />
Es bestehen Finanzschulden in Höhe von 649,9 Mio. EUR (2011: 655,6 Mio. EUR) mit einer Restlaufzeit länger als fünf Jahre.<br />
138
Die Konditionen der endfälligen Anleihen und deren Zeitwerte stellen sich wie folgt dar:<br />
Art Höhe Verzinsung<br />
Effektivverzinsung<br />
Verfall<br />
Eigene Anteilsbestände<br />
in Mio. EUR<br />
Buchwert<br />
in Mio. EUR<br />
Zeitwert<br />
in Mio. EUR<br />
Schuldscheindarlehen 50 Mio. EUR 4,61 % 4,67 % 2.4.2013 0,0 50,0 50,6<br />
Schuldscheindarlehen 100 Mio. EUR variabel * 2.4.2013 0,0 100,0 100,1<br />
Inhaber-Teilschuldverschreibung 100 Mio. EUR 4,25 % 4,31 % 31.5.2013 1,0 99,0 101,6<br />
Inhaber-Teilschuldverschreibung 300 Mio. EUR 4,75 % 4,79 % 12.6.2014 17,8 278,8 315,7<br />
Anleihe 225 Mio. CHF 3,88 % 3,97 % 3.8.2015 0,0 186,0 204,6<br />
Anleihe 500 Mio. EUR 3,75 % 3,86 % 25.5.2018 5,4 490,9 576,8<br />
US Private Placement 200 Mio. USD 4,48 % 4,53 % 22.9.2021 0,0 151,7 183,0<br />
per 31. Dezember 2012 24,2 1.356,4 1.532,4<br />
* 3-Monats-Euribor + 55 Basispunkte<br />
Art Höhe Verzinsung<br />
Effektivverzinsung<br />
Verfall<br />
Eigene Anteilsbestände<br />
in Mio. EUR<br />
Buchwert<br />
in Mio. EUR<br />
Zeitwert<br />
in Mio. EUR<br />
Inhaber-Teilschuldverschreibung 100 Mio. EUR 3,50 % 3,53 % 8.6.2012 14,1 85,9 86,6<br />
Anleihe 300 Mio. CHF 4,25 % 4,31 % 18.7.2012 16,7 229,9 235,2<br />
Schuldscheindarlehen 50 Mio. EUR 4,61 % 4,67 % 2.4.2013 0,0 50,0 52,0<br />
Schuldscheindarlehen 100 Mio. EUR variabel* 2.4.2013 0,0 100,0 100,7<br />
Inhaber-Teilschuldverschreibung 100 Mio. EUR 4,25 % 4,31 % 31.5.2013 1,0 98,8 102,9<br />
Inhaber-Teilschuldverschreibung 300 Mio. EUR 4,75 % 4,79 % 12.6.2014 18,2 281,2 304,8<br />
Anleihe 225 Mio. CHF 3,88 % 3,97 % 3.8.2015 5,4 179,1 202,5<br />
Anleihe 500 Mio. EUR 3,75 % 3,86 % 25.5.2018 0,0 495,6 552,7<br />
US Private Placement 200 Mio. USD 4,48 % 4,53 % 22.9.2021 0,0 154,7 191,7<br />
per 31. Dezember 2011 55,4 1.675,2 1.829,1<br />
* 3-Monats-Euribor<br />
Mit den Anleihen mit einem ursprünglichen Begebungswert in Höhe von 1.380,6 Mio. EUR (2011: 1.730,6 Mio. EUR)<br />
wurden eigene Anteilsbestände, die als Rückkauf behandelt wurden, in Höhe von 24,2 Mio. EUR (2011: 55,4 Mio. EUR)<br />
verrech<strong>net</strong>.<br />
Die Gewährung des im Rahmen eines US Private Placement in Höhe von 200 Mio. USD aufgenommenen Fremdkapitals ist<br />
an die Einhaltung von Finanzkennzahlen (Covenants) geknüpft. Sie verpflichten die Würth-<strong>Gruppe</strong> unter anderem zur Einhaltung<br />
bestimmter Verschuldungsgrade wie Nettofinanzschulden zu EBITDA und vorrangige Schulden zum Eigenkapital.<br />
Ferner umfassen sie Einschränkungen bezüglich Verkäufen von Vermögenswerten.<br />
139
Bulletin FührungsGremien Engagement konzernlagebericht konzernabschluss<br />
Die Konditionen der Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten stellen sich wie folgt dar:<br />
Währung<br />
Zinskonditionen<br />
Restzinsbindungsfrist<br />
Zinssatz < 1 Jahr 1–5 Jahre > 5 Jahre Buchwert<br />
EUR variabel / fest < 1 Jahr 0,01 % – 11,25 % 130,8 0,0 0,0 130,8<br />
USD variabel / fest < 1 Jahr 0,01 % – 5,39 % 0,3 0,0 0,0 0,3<br />
Übrige variabel / fest < 1 Jahr 0,78 % – 20,00 % 24,0 0,0 0,0 24,0<br />
EUR fest 1–5 Jahre 0,01 % – 8,12 % 0,0 50,4 0,0 50,4<br />
Übrige fest 1–5 Jahre 4,30 % – 9,50 % 0,0 0,1 0,0 0,1<br />
EUR fest > 5 Jahre 0,01 % – 6,00 % 0,0 0,0 0,4 0,4<br />
per 31. Dezember 2012 155,1 50,5 0,4 206,0<br />
Währung<br />
Zinskonditionen<br />
Restzinsbindungsfrist<br />
Zinssatz < 1 Jahr 1–5 Jahre > 5 Jahre Buchwert<br />
EUR variabel / fest < 1 Jahr 0,01 % – 9,00 % 77,9 0,0 0,0 77,9<br />
USD variabel / fest < 1 Jahr 0,01 % – 5,50 % 0,4 0,0 0,0 0,4<br />
Übrige variabel / fest < 1 Jahr 0,01 % – 16,90 % 22,3 0,0 0,0 22,3<br />
EUR fest 1–5 Jahre 1,00 % – 8,10 % 0,0 63,9 0,0 63,9<br />
Übrige fest 1–5 Jahre 1,00 % – 10,00 % 0,0 0,2 0,0 0,2<br />
EUR fest > 5 Jahre 1,00 % – 6,00 % 0,0 0,0 2,8 2,8<br />
per 31. Dezember 2011 100,6 64,1 2,8 167,5<br />
Die in der Bilanz als Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten ausgewiesenen Werte kommen dem Zeitwert sehr nahe.<br />
Die langfristigen Verbindlichkeiten aus Leasingverträgen sind marktüblich verzinst.<br />
In der folgenden Tabelle sind die vertraglich vereinbarten Restlaufzeiten dargestellt:<br />
in Mio. EUR<br />
Cashflow<br />
Buchwerte<br />
31. Dezember 2012 < 1 Jahr 1–5 Jahre > 5 Jahre<br />
Finanzielle Verbindlichkeiten<br />
Anleihen, Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 1.562,4 458,1 646,8 689,4<br />
Verbindlichkeiten aus Leasingverträgen 8,9 2,1 6,3 1,9<br />
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 404,6 404,6 0,0 0,0<br />
Derivative finanzielle Verbindlichkeiten<br />
Zuflüsse aus Devisenderivaten – 305,3 1,5 0,0<br />
Abflüsse aus Devisenderivaten 2,4 304,1 1,6 0,0<br />
Abflüsse aus Zinsderivaten 35,2 12,4 10,9 11,9<br />
140
[25] Verpflichtungen aus Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses<br />
Für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Würth-<strong>Gruppe</strong> wird für die Zeit nach der Pensionierung Vorsorge getroffen. Die<br />
Versorgungszusagen variieren je nach den rechtlichen, steuerlichen und wirtschaftlichen Gegebenheiten des jeweiligen<br />
Landes. Die Verpflichtungen umfassen neben Anwartschaften auf künftig zu zahlende Pensionen auch bereits laufende<br />
Pensionen. Die betriebliche Altersversorgung setzt sich aus beitragsorientierten und leistungsorientierten Versorgungssystemen<br />
zusammen.<br />
Bei den beitragsorientierten Altersversorgungssystemen (Defined Contribution Plans) zahlt das jeweilige Unternehmen<br />
aufgrund gesetzlicher Bestimmungen bzw. auf freiwilliger Basis Beiträge an staatliche oder private Rentenversicherungsträger.<br />
Die Beiträge werden bei Fälligkeit im Personalaufwand erfasst. Mit Zahlung der Beiträge bestehen keine weiteren<br />
Leistungsverpflichtungen für die Würth-<strong>Gruppe</strong>. Die laufenden Beitragszahlungen (ohne Beiträge an die gesetzliche Rentenversicherung)<br />
beliefen sich 2012 auf 13,2 Mio. EUR (2011: 13,5 Mio. EUR). An die gesetzliche Rentenversicherung wurden<br />
im Geschäftsjahr 2012 Beiträge in Höhe von 158,3 Mio. EUR abgeführt (2011: 153,6 Mio. EUR).<br />
Die größten leistungsorientierten Altersversorgungssysteme (Defined Benefit Plans) bestehen in Deutschland, Österreich,<br />
Italien, den Niederlanden und der Schweiz. Bei den leistungsorientierten Plänen in Deutschland, Österreich und Italien<br />
handelt es sich um unmittelbare, bei den Plänen in der Schweiz und in den Niederlanden um mittelbare Versorgungszusagen.<br />
Die Höhe der Ansprüche hängt von der Dauer der Betriebszugehörigkeit, häufig von der Gehaltsentwicklung und bei<br />
den mittelbaren Versorgungszusagen auch von den eingezahlten Arbeitnehmerbeiträgen ab.<br />
Die Versorgungszusagen innerhalb der Würth-<strong>Gruppe</strong> Deutschland garantieren den Begünstigten eine lebenslänglich zahlbare<br />
monatliche Altersrente, sofern eine Wartezeit von zehn Dienstjahren nachgewiesen werden kann. Die Höhe der Versorgungsleistung<br />
richtet sich in der Regel nach vereinbarten Festbeträgen. Der Betriebsangehörige erhält diese freiwillige<br />
Altersrente in Ergänzung zur gesetzlichen Rente ab Erreichen des gesetzlichen Rentenalters. Daneben besteht ein weiteres<br />
leistungsorientiertes Altersversorgungssystem, das auf Basis von einzelvertraglichen Vereinbarungen den Austausch von<br />
Brutto-Barbezügen gegen betriebliche Versorgungsbezüge vorsieht (Entgeltumwandlung auf Brutto-Basis). Diese freiwillige<br />
Umwandlung von monatlichem Arbeitsentgelt ist grundsätzlich begrenzt, und zwar auf den höheren Betrag aus entweder<br />
10 % von einem Zwölftel der Jahresbezüge, die im Kalenderjahr vor dem Beginn der Entgeltumwandlung bezogen wurden,<br />
oder 4 % der jeweiligen monatlichen Beitragsbemessungsgrenze in der deutschen gesetzlichen Rentenversicherung<br />
West. Insgesamt belaufen sich die Verpflichtungen in Deutschland auf 101,4 Mio. EUR (2011: 76,3 Mio. EUR).<br />
In Österreich besteht eine gesetzlich zugesicherte Abfindung, welche durch das Betriebliche Mitarbeitervorsorgegesetz<br />
(BMVG) geregelt wird. Die sogenannte Abfertigung wird bei Beendigung des Arbeitsverhältnisses ausgezahlt. Für bis Ende<br />
2002 begonnene Arbeitsverhältnisse besteht der Abfertigungsanspruch gegenüber dem Arbeitgeber. Die Höhe richtet sich<br />
nach Dauer der Betriebszugehörigkeit sowie der Gehaltsentwicklung. Wird das Arbeitsverhältnis durch Arbeitnehmerkündigung<br />
beendet, erlischt der Abfertigungsanspruch gegenüber dem Arbeitgeber. Für Arbeitsverhältnisse, die ab Anfang 2003<br />
neu begonnen haben, zahlt der Arbeitgeber 1,53 % des monatlichen Bruttoentgeltes an eine ausgewählte Betriebliche<br />
Vorsorgekasse (BVK), über die auch die Auszahlung des Abfertigungsanspruches bei Beendigung des Arbeitsverhältnisses<br />
erfolgt. Der Abfertigungsanspruch bleibt nun auch bei Arbeitnehmerkündigung erhalten. Für bis Ende 2002 begonnene<br />
Arbeitsverhältnisse wurden in Österreich Verpflichtungen von insgesamt 22,2 Mio. EUR bilanziert (2011: 19,1 Mio. EUR).<br />
141
Bulletin FührungsGremien Engagement konzernlagebericht konzernabschluss<br />
In Italien hat der Arbeitnehmer bei Beendigung des Arbeitsverhältnisses einen gesetzlichen Anspruch auf eine Abfertigung,<br />
der als „trattamento di fine rapporto“ (TFR) bezeich<strong>net</strong> wird. Die Höhe des TFR bemisst sich nach der Anzahl der Dienstjahre<br />
und darf den Betrag einer Monatsentlohnung pro Dienstjahr nicht überschreiten. Seit 2007 sieht der Gesetzgeber<br />
ein Kapitalwahlrecht vor, d. h. die Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer können entscheiden, ob ihre Ansprüche weiterhin<br />
im Unternehmen zurückgestellt werden oder ob die zukünftigen Ansprüche in einen Rentenfonds einfließen sollen. Im Geschäftsjahr<br />
2012 wurden in der Würth-<strong>Gruppe</strong> Italien Verpflichtungen in Höhe von insgesamt 23,5 Mio. EUR in der Bilanz<br />
ausgewiesen (2011: 24,2 Mio. EUR).<br />
In der Schweiz werden die Altersversorgungsleistungen über externe Versorgungsträger abgewickelt. Sie unterstehen einer<br />
staatlichen Aufsicht und werden durch das Bundesgesetz über die berufliche Alters-, Hinterlassenen- und Invalidenvorsorge<br />
(BVG) geregelt. Die verschiedenen Leistungen sind in einem Reglement festgelegt, wobei das BVG Mindestleistungen<br />
vorschreibt. Die Beiträge an den Versorgungsträger werden sowohl vom Arbeitgeber als auch vom Arbeitnehmer beglichen.<br />
Im Falle einer Unterdeckung können Maßnahmen, wie Anpassung der Pensionszusage durch Veränderung der Umwandlungssätze<br />
oder Erhöhung der laufenden Beiträge beschlossen werden. Der Versorgungsträger für nahezu alle Schweizer<br />
Gesellschaften der Würth-<strong>Gruppe</strong> ist eine eigene Pensionsstiftung. Die Versorgungsleistungen umfassen neben der Altersrente<br />
auch eine Invaliden- und Hinterbliebenenrente. Neben dem Versorgungsumfang sind die Höhe der Leistungen, die<br />
Mindestfinanzierungsverpflichtung sowie die Anlagestrategie im Reglement der Stiftung definiert. Alle versicherungstechnischen<br />
Risiken werden durch die Stiftung getragen. Der Stiftungsrat überprüft jährlich die Anlagestrategie anhand<br />
einer ALM-Analyse (Asset-Liability-Management-Analyse) und trägt somit die Verantwortung für die Vermögensanlage. Die<br />
Verpflichtungen in der Schweiz belaufen sich insgesamt auf 134,8 Mio. EUR (2011: 110,1 Mio. EUR). Das Planvermögen<br />
betrug im Geschäftsjahr 2012 108,6 Mio. EUR (2011: 97,4 Mio. EUR). Daraus ergibt sich eine Nettoschuld von 26,2 Mio.<br />
EUR (2011: 12,7 Mio. EUR).<br />
Die betriebliche Altersversorgung der Niederlande beruht auf einem Konsens zwischen der Regierung und den Tarifvertragsparteien.<br />
Durch das „Gesetz über die Pflichtteilnahme an einem Branchenrentenfond“ sowie das „Renten- und Sparfondsgesetz“<br />
(PSW) besteht eine quasi-obligatorische betrieblichen Zusatzsicherung. Die Pflichtmitgliedschaft in einem<br />
Branchenpensionsfonds betrifft den überwiegenden Teil aller Arbeitnehmer, für die eine Zusatzrente gilt. Die Zusatzrente<br />
deckt neben der Altersrente in vielen Fällen auch eine Hinterbliebenenrente ab. Das PSW regelt die wesentlichen Rahmenbedingungen<br />
des Gesetzgebers für die betriebliche Altersversorgung. Dazu gehören eine Regelung zur Trennung der für<br />
Rentenzwecke gesammelten Mittel vom restlichen Vermögen des Unternehmens (in Branchenpensionsfonds, Unternehmensrentenfonds<br />
bzw. <strong>Gruppe</strong>n- oder Einzelversicherungen bei einer Versicherungsgesellschaft) sowie eine Verpflichtung des<br />
Arbeitgebers, für die Prämienzahlung zu sorgen. Die Würth-<strong>Gruppe</strong> zahlt in den Niederlanden Prämien an eine Versicherungsgesellschaft.<br />
Die Verpflichtungen in den Niederlanden belaufen sich insgesamt auf 38,3 Mio. EUR (2011: 25,9 Mio.<br />
EUR). Das Planvermögen betrug im Geschäftsjahr 2012 42,7 Mio. EUR (2011: 31,0 Mio. EUR).<br />
142
Der Berechnung der Verpflichtungen aus Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses liegen folgende Trendan<br />
nahmen zugrunde:<br />
Abzinsungsfaktor Gehaltssteigerungsrate Rentensteigerungsrate<br />
in % 2012 2011 2012 2011 2012 2011<br />
Deutschland 3,50 5,00 3,00 3,00 2,25 2,25<br />
Österreich 3,50 - 4,00 5,00 - 5,25 2,00 - 4,00 2,00 - 4,00 – –<br />
Italien 4,00 5,50 3,00 3,00 1,50 1,25<br />
Schweiz 1,75 2,50 1,00 1,00 – –<br />
Niederlande 3,20 4,90 1,30 1,30 2,00 2,00<br />
Sonstiges Ausland 2,00 - 4,40 2,60 - 4,80 2,60 - 3,50 2,60 - 3,30 1,00 - 2,80 1,00 - 2,60<br />
In Deutschland werden die Richttafeln 2005 G von Dr. Klaus Heubeck angewendet. Die Ableitung der Diskontierungssätze<br />
hat sich im Vergleich zum Vorjahr nicht geändert.<br />
Die Verpflichtungen leiten sich wie folgt ab:<br />
in Mio. EUR 2012 2011 2010 2009 2008<br />
Barwert der fondsfinanzierten Verpflichtungen 242,5 203,6 183,2 149,8 127,3<br />
Beizulegender Zeitwert des Planvermögens – 200,0 – 173,9 – 166,0 – 131,5 – 114,6<br />
Anpassung des Planvermögens gemäß IAS 19.64 b 4,4 5,1 4,1 0,2 4,6<br />
Nettoposition aus fondsfinanzierten Verpflichtungen 46,9 34,8 21,3 18,5 17,3<br />
Barwert der nicht fondsfinanzierten Verpflichtungen 147,5 116,0 111,0 103,6 111,2<br />
In der Bilanz erfasste Nettoschuld 194,4 150,8 132,3 122,1 128,5<br />
Erfahrungsbedingte Anpassungen<br />
Barwert der Verpflichtungen – 3,6 0,8 – 0,4 – 0,1 1,6<br />
Die durchschnittliche Zahlungsfälligkeit der Verpflichtungen aus Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses<br />
beträgt 18 Jahre.<br />
Der Aufwand aus leistungsorientierten Altersversorgungssystemen setzt sich wie folgt zusammen:<br />
in Mio. EUR 2012 2011<br />
Dienstzeitaufwand<br />
Laufender Dienstzeitaufwand 14,4 13,9<br />
Nachzuverrechnender Dienstzeitaufwand – 2,1 0,2<br />
Nettozinsaufwand 5,9 6,1<br />
Sonstiges 0,2 1,3<br />
Gesamtaufwand in der Gewinn-und-Verlust-Rechnung erfasst 18,4 21,5<br />
Der Dienstzeitaufwand wird im Personalaufwand und der Nettozinsaufwand im Finanzergebis erfasst.<br />
143
Bulletin FührungsGremien Engagement konzernlagebericht konzernabschluss<br />
Die Neubewertung von leistungsorientierten Plänen stellt sich wie folgt dar:<br />
in Mio. EUR 2012 2011<br />
Versicherungsmathematische Gewinne (–) und Verluste (+)<br />
aus Änderungen der Trendannahmen 59,8 3,0<br />
aus Änderungen demografischer Annahmen – 3,6 0,8<br />
Ertrag aus Planvermögen (abzgl. Zinsertrag) – 9,7 8,4<br />
Auswirkungen des Asset Ceiling (IAS 19.64 b) – 0,7 1,0<br />
Neubewertung von leistungsorientierten Plänen 45,8 13,2<br />
Die Effekte aus der Neubewertung von leistungsorientierten Plänen werden im sonstigen Ergebnis erfasst.<br />
Der Barwert der leistungsorientierten Verpflichtungen hat sich wie folgt verändert:<br />
in Mio. EUR 2012 2011<br />
Leistungsorientierte Verpflichtungen zum Jahresbeginn 319,6 294,2<br />
Erhöhung aufgrund Entgeltumwandlung von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern 0,8 0,8<br />
Dienstzeitaufwand 12,3 14,1<br />
Zinsaufwand 12,1 12,4<br />
Arbeitnehmerbeiträge 5,4 5,1<br />
Auszahlung an Berechtigte – 13,0 – 15,6<br />
Versicherungsmathematische Gewinne (–) und Verluste (+) 56,2 3,8<br />
Übertragung von Anwartschaften – 6,6 – 2,2<br />
Effekte aus Währungsschwankungen 2,5 2,2<br />
Sonstiges 0,7 4,8<br />
Leistungsorientierte Verpflichtungen zum Jahresende 390,0 319,6<br />
Künftige Anpassungen in der Rentenentwicklung werden aufgrund gesetzlicher Vorschriften (z. B. in Deutschland §16 BetrAVG)<br />
berücksichtigt.<br />
Der beizulegende Zeitwert des Planvermögens hat sich wie folgt entwickelt:<br />
in Mio. EUR 2012 2011<br />
Beizulegender Zeitwert des Planvermögens zum Jahresbeginn 173,9 166,0<br />
Zinsertrag 6,2 6,3<br />
Ertrag aus Planvermögen (abzgl. Zinsertrag) 9,7 – 8,4<br />
Arbeitgeberbeiträge 11,4 9,4<br />
Arbeitnehmerbeiträge 5,3 5,1<br />
Auszahlung an Berechtigte – 3,2 – 8,1<br />
Übertragung von Vermögenswerten – 5,9 – 2,1<br />
Effekte aus Währungsschwankungen 2,1 2,2<br />
Sonstiges 0,5 3,5<br />
Beizulegender Zeitwert des Planvermögens zum Jahresende 200,0 173,9<br />
144
Die tatsächliche Rendite des Planvermögens betrug im Geschäftsjahr 8,8 % (2011: – 1,2 %). Für das Folgejahr werden<br />
Arbeitgeberbeiträge an externe Versorgungsträger in ähnlicher Höhe erwartet.<br />
Zusammensetzung des beizulegenden Zeitwerts des Planvermögens nach Anlagekategorien:<br />
in Mio. EUR 2012 2011 2010 2009 2008<br />
Rentenfonds 82,1 68,7 67,0 53,0 46,2<br />
Aktienfonds 31,2 22,4 23,8 18,9 16,5<br />
Immobilienfonds 25,9 20,7 20,7 16,4 14,3<br />
Sonstige Fonds 28,2 29,4 25,5 20,3 17,6<br />
Festverzinsliche Wertpapiere 17,2 10,6 12,3 9,8 8,5<br />
Aktien 2,0 2,5 2,0 1,9 1,6<br />
Immobilien 2,9 3,1 2,7 1,8 1,6<br />
Sonstige 10,5 16,5 12,0 9,5 8,3<br />
Summe 200,0 173,9 166,0 131,6 114,6<br />
Die Eigenkapital- und Schuldinstrumente haben in der Regel notierte Marktpreise auf einem aktiven Markt. Fonds und festverzinsliche<br />
Wertpapiere haben in der Regel keine niedrigere Bonität als ein A-Rating. Bei der Position „Sonstige“ handelt<br />
es sich vorwiegend um Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente, die bei Kreditinstituten angelegt sind, welche mindestens<br />
ein A-Rating aufweisen.<br />
Für die Sensitivitäten wurden für die Würth-<strong>Gruppe</strong> Deutschland der Abzinsungsfaktor und für die Würth-<strong>Gruppe</strong> Schweiz<br />
der Abzinsungsfaktor und die Gehaltssteigerungsrate als wesentliche versicherungsmathematische Annahmen ermittelt. Bei<br />
der Würth-<strong>Gruppe</strong> Deutschland würde eine 0,5 %ige Zunahme / Abnahme des Abzinsungsfaktors zu einer Abnahme / Zunahme<br />
der DBO um – 8,2 %/+ 9,4 % führen.<br />
Bei der Würth-<strong>Gruppe</strong> Schweiz würde eine 0,25 %ige Zunahme / Abnahme des Abzinsungsfaktors zu einer Abnahme / Zunahme<br />
der DBO um – 4,9 % / + 5,8 % führen. Eine 0,5 %ige Zunahme / Abnahme der Gehaltssteigerungsrate würde zu<br />
einer Zunahme / Abnahme der DBO um + 1,2 % / – 0,8 % führen.<br />
145
Bulletin FührungsGremien Engagement konzernlagebericht konzernabschluss<br />
[26] Rückstellungen<br />
in Mio. EUR<br />
1. Januar<br />
2012<br />
Währungsdifferenz<br />
Umbuchungen<br />
in „Als zur<br />
Ver äußerung<br />
bestimmte<br />
Schulden“<br />
Zugänge<br />
aufgrund<br />
Veränderung<br />
Konsolidierungskreis<br />
Verbrauch<br />
Auflösung<br />
Zuführung<br />
Auf zinsung<br />
und Änderungen<br />
des Abzinsungssatzes<br />
31. Dezember<br />
2012<br />
Gutschriften 57,1 0,2 0,4 0,8 52,7 4,2 60,4 0,0 60,4<br />
Jubiläumsverpflichtungen 47,8 0,0 0,0 0,2 0,2 0,7 6,6 2,5 55,8<br />
Garantieverpflichtungen 39,2 0,1 0,0 1,1 37,0 0,8 33,0 0,1 33,5<br />
Prozess- und Anwaltskosten 15,3 – 0,3 0,0 0,1 1,4 3,2 3,1 0,3 13,7<br />
Altersteilzeit 8,2 0,0 0,0 0,4 1,6 1,3 1,3 0,4 6,6<br />
Produkthaftung 6,7 0,0 0,0 1,5 0,7 0,4 3,3 0,2 7,6<br />
Übriges 34,4 0,0 0,3 2,9 22,4 6,8 32,9 0,3 35,8<br />
Summe 208,7 0,0 0,7 7,0 116,0 17,4 140,6 3,8 213,4<br />
Davon: kurzfristig 140,4 140,3<br />
langfristig 68,3 73,1<br />
in Mio. EUR<br />
1. Januar<br />
2011<br />
Währungsdifferenz<br />
Ver brauch Aufl ösung Zuführung<br />
Auf zinsung und<br />
Änderungen des<br />
Abzinsungssatzes<br />
31. Dezember<br />
2011<br />
Gutschriften 55,3 0,0 47,9 7,4 57,1 0,0 57,1<br />
Jubiläumsverpflichtungen 44,1 0,1 0,2 1,8 3,3 2,3 47,8<br />
Garantieverpflichtungen 34,7 0,0 32,4 1,0 37,8 0,1 39,2<br />
Prozess- und Anwaltskosten 19,2 – 0,1 3,4 3,1 2,2 0,5 15,3<br />
Altersteilzeit 9,0 0,0 1,4 1,3 1,5 0,4 8,2<br />
Produkthaftung 2,5 0,0 0,8 0,2 5,2 0,0 6,7<br />
Übriges 31,1 0,0 17,7 4,6 25,5 0,1 34,4<br />
Summe 195,9 0,0 103,8 19,4 132,6 3,4 208,7<br />
Davon: kurzfristig 132,5 140,4<br />
langfristig 63,4 68,3<br />
Die Rückstellung für Gutschriften resultiert überwiegend aus Verpflichtungen im Zusammenhang mit zu gewährenden Rabatten,<br />
Boni und Ähnlichem, die nach dem Abschlussstichtag anfallen, jedoch durch Umsatzerlöse vor dem Abschlussstichtag<br />
verursacht wurden. Die Rückstellung für Jubiläumsverpflichtungen enthält Jubiläumszuwendungen an langjährig beschäftigte<br />
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Mit der Rückstellung für Garantieverpflichtungen werden die Risiken aufgrund rechtlicher<br />
oder faktischer Verpflichtungen aus dem Handel mit Befestigungs- und Montagematerialien aus den Bereichen Handwerk,<br />
Bau und Industrie sowie aus der Produktion von Schrauben, Beschlägen und Solarmodulen abgedeckt. Die übrigen Rückstellungen<br />
betreffen eine Vielzahl von erkennbaren Einzelrisiken und ungewissen Verpflichtungen, die in Höhe ihres wahrscheinlichen<br />
Eintritts berücksichtigt werden.<br />
Der Mittelabfluss bei den Rückstellungen für Jubiläumsverpflichtungen und Altersteilzeit erfolgt überwiegend mittel- (zwei<br />
bis vier Jahre) bzw. langfristig (fünf bis 50 Jahre). Die übrigen Rückstellungen führen zu einem Zahlungsabfluss, der grundsätzlich<br />
im nächsten Jahr erwartet wird.<br />
146
[27] Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten<br />
in Mio. EUR 2012<br />
Davon fällig<br />
innerhalb<br />
eines Jahres 2011<br />
Davon fällig<br />
innerhalb<br />
eines Jahres<br />
Verbindlichkeiten gegenüber nahe stehenden<br />
Unternehmen und Personen 60,9 59,8 102,8 101,7<br />
Derivative Verbindlichkeiten 31,1 31,1 30,7 30,7<br />
Übrige finanzielle Verbindlichkeiten 251,5 247,5 250,1 246,4<br />
Summe 343,5 338,4 383,6 378,8<br />
In den übrigen finanziellen Verbindlichkeiten sind im Wesentlichen ausstehende Lieferantenrechnungen sowie kreditorische<br />
Debitoren enthalten.<br />
[28] Sonstige Verbindlichkeiten<br />
in Mio. EUR 2012<br />
Davon fällig<br />
innerhalb<br />
eines Jahres 2011<br />
Davon fällig<br />
innerhalb<br />
eines Jahres<br />
Rechnungsabgrenzungsposten 37,8 37,8 40,9 40,9<br />
Übrige Verbindlichkeiten 315,2 312,4 350,8 346,0<br />
Summe 353,0 350,2 391,7 386,9<br />
Die Verbindlichkeiten im Rahmen der sozialen Sicherheit belaufen sich auf 65,9 Mio. EUR (2011: 68,9 Mio. EUR). Des<br />
Weiteren sind in den übrigen Verbindlichkeiten 91,1 Mio. EUR (2011: 111,8 Mio. EUR) Verbindlichkeiten aus sonstigen<br />
Steuern enthalten.<br />
147
Bulletin FührungsGremien Engagement konzernlagebericht konzernabschluss<br />
[29] Zusätzliche Angaben zu den Finanzinstrumenten – Buchwerte, Wertansätze und beizulegende Zeitwerte<br />
nach Bewertungskategorien<br />
in Mio. EUR<br />
Aktiva<br />
Bewertungskategorie<br />
nach IAS 39<br />
Buchwert<br />
31. Dez.<br />
2012<br />
Wertansatz in der Bilanz<br />
Fortge führte<br />
Anschaffungskosten<br />
Beizulegender<br />
Zeitwert<br />
erfolgsneutral<br />
Beizulegender<br />
Zeit wert<br />
erfolgswirksam<br />
IAS<br />
17<br />
Beizulegender<br />
Zeit wert<br />
31. Dez.<br />
2012<br />
Finanzanlagen AfS / HtM 53,4 53,4 35,6<br />
Forderungen aus Finanzdienstleistungen LaR / n. a. 1.337,7 1.105,8 231,9 1.337,7<br />
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen LaR 1.233,1 1.233,1 1.233,1<br />
Sonstige finanzielle Vermögenswerte<br />
Forderungen gegen nahe stehende<br />
Unternehmen und Personen LaR 48,8 48,8 48,8<br />
Derivative finanzielle Vermögenswerte FAHfT / LaR 47,5 – 35,2 82,7 47,5<br />
Übrige finanzielle Vermögenswerte LaR 71,3 71,3 71,3<br />
Wertpapiere AfS / FAHfT / FAFVtpl 105,2 51,4 53,8 105,2<br />
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente LaR 571,5 571,5 571,5<br />
Passiva<br />
Verbindlichkeiten aus Finanzdienstleistungen FLAC 1.147,8 1.147,8 1.147,8<br />
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen FLAC 404,6 404,6 404,6<br />
Finanzschulden FLAC / n. a. 1.618,2 1.609,3 8,9 1.768,0<br />
Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten<br />
Verbindlichkeiten gegenüber nahe stehenden<br />
Unternehmen und Personen FLAC 60,9 60,9 60,9<br />
Derivative Verbindlichkeiten FLAC/FLHfT 31,1 – 6,5 37,6 31,1<br />
Übrige finanzielle Verbindlichkeiten FLAC 251,5 251,5 251,5<br />
Davon aggregiert nach Bewertungskategorien<br />
gemäß IAS 39:<br />
1 Bis zur Endfälligkeit gehaltene Finanzinvestitionen (HtM) 35,6 35,6 35,6<br />
2 Zu Handelszwecken gehaltene finanzielle<br />
Vermögenswerte (FAHfT) 82,7 82,7 82,7<br />
3 Als erfolgswirksam zum Zeitwert zu bewertende<br />
(designierte) finanzielle Vermögenswerte (FAFVtpl) 53,8 53,8 53,8<br />
4 Zur Veräußerung verfügbare finanzielle<br />
Vermögenswerte (AfS) 69,2 17,8 51,4 51,4<br />
5 Forderungen und Kredite (LaR) 2.995,3 2.995,3 2.995,3<br />
6 Forderungen aus dem Leasinggeschäft (n. a.) 231,9 231,9 231,9<br />
7 Zu Handelszwecken gehaltene finanzielle<br />
Verbindlichkeiten (FLHfT) 37,6 37,6 37,6<br />
8 Finanzielle Verbindlichkeiten zu<br />
fortgeführten Anschaffungskosten (FLAC) 3.467,6 3.467,6 3.617,4<br />
9 Leasingverpflichtungen (n. a.) 8,9 8,9 8,9<br />
148
in Mio. EUR<br />
Aktiva<br />
Bewertungskategorie<br />
nach IAS 39<br />
Buchwert<br />
31. Dez.<br />
2011<br />
Wertansatz in der Bilanz<br />
Fortge führte<br />
Anschaffungskosten<br />
Beizulegender<br />
Zeitwert<br />
erfolgsneutral<br />
Beizulegender<br />
Zeit wert<br />
erfolgswirksam<br />
IAS<br />
17<br />
Beizulegender<br />
Zeit wert<br />
31. Dez.<br />
2011<br />
Finanzanlagen AfS / HtM 33,8 33,8 25,1<br />
Forderungen aus Finanzdienstleistungen LaR / n. a. 1.300,7 1.084,6 216,1 1.300,7<br />
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen LaR 1.265,9 1.265,9 1.265,9<br />
Sonstige finanzielle Vermögenswerte<br />
Forderungen gegen nahe stehende<br />
Unternehmen und Personen LaR 96,0 96,0 96,0<br />
Derivative finanzielle Vermögenswerte FAHfT / LaR 51,7 – 27,5 79,2 51,7<br />
Übrige finanzielle Vermögenswerte LaR 68,2 68,2 68,2<br />
Wertpapiere AfS / FAHfT / FAFVtpl 83,8 35,3 48,5 83,8<br />
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente LaR 868,2 868,2 868,2<br />
Passiva<br />
Verbindlichkeiten aus Finanzdienstleistungen FLAC 1.097,8 1.097,8 1.097,8<br />
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen FLAC 423,7 423,7 423,7<br />
Finanzschulden FLAC / n. a. 1.904,9 1.895,1 9,8 2.058,8<br />
Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten<br />
Verbindlichkeiten gegenüber nahe stehenden<br />
Unternehmen und Personen FLAC 102,8 102,8 102,8<br />
Derivative Verbindlichkeiten FLHfT 30,7 – 1,0 31,7 30,7<br />
Übrige finanzielle Verbindlichkeiten FLAC 250,1 250,1 250,1<br />
Davon aggregiert nach Bewertungskategorien<br />
gemäß IAS 39:<br />
1 Bis zur Endfälligkeit gehaltene Finanzinvestitionen (HtM) 25,1 25,1 25,1<br />
2 Zu Handelszwecken gehaltene finanzielle<br />
Vermögenswerte (FAHfT) 79,2 79,2 79,2<br />
3 Als erfolgswirksam zum Zeitwert zu bewertende<br />
(designierte) finanzielle Vermögenswerte (FAFVtpl) 48,5 48,5 48,5<br />
4 Zur Veräußerung verfügbare finanzielle<br />
Vermögenswerte (AfS) 44,0 8,7 35,3 35,3<br />
5 Forderungen und Kredite (LaR) 3.355,4 3.355,4 3.355,4<br />
6 Forderungen aus dem Leasinggeschäft (n. a.) 216,1 216,1 216,1<br />
7 Zu Handelszwecken gehaltene finanzielle<br />
Verbindlichkeiten (FLHfT) 31,7 31,7 31,7<br />
8 Finanzielle Verbindlichkeiten zu<br />
fortgeführten Anschaffungskosten (FLAC) 3.768,5 3.768,5 3.922,4<br />
9 Leasingverpflichtungen (n. a.) 9,8 9,8 9,8<br />
149
Bulletin FührungsGremien Engagement konzernlagebericht konzernabschluss<br />
Zum 31. Dezember 2012 hielt die Würth-<strong>Gruppe</strong> folgende zum beizulegenden Zeitwert bewertete Finanzinstrumente:<br />
in Mio. EUR<br />
31. Dez.<br />
2012 Stufe 1 Stufe 2 Stufe 3<br />
Derivative Vermögenswerte<br />
Währungsinstrumente 1,1 0,0 1,1 0,0<br />
Zinsinstrumente 81,6 0,0 81,6 0,0<br />
Wertpapiere 105,2 51,4 53,8 0,0<br />
Zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Vermögenswerte 187,9 51,4 136,5 0,0<br />
in Mio. EUR<br />
31. Dez.<br />
2012 Stufe 1 Stufe 2 Stufe 3<br />
Derivative Verbindlichkeiten<br />
Währungsinstrumente 2,4 0,0 2,4 0,0<br />
Zinsinstrumente 35,2 0,0 35,2 0,0<br />
Zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Verbindlichkeiten 37,6 0,0 37,6 0,0<br />
in Mio. EUR<br />
31. Dez.<br />
2011 Stufe 1 Stufe 2 Stufe 3<br />
Derivative Vermögenswerte<br />
Währungsinstrumente 4,7 0,0 4,7 0,0<br />
Zinsinstrumente 74,5 0,0 74,5 0,0<br />
Wertpapiere 83,8 35,3 48,5 0,0<br />
Zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Vermögenswerte 163,0 35,3 127,7 0,0<br />
in Mio. EUR<br />
31. Dez.<br />
2011 Stufe 1 Stufe 2 Stufe 3<br />
Derivative Verbindlichkeiten<br />
Währungsinstrumente 3,0 0,0 3,0 0,0<br />
Zinsinstrumente 28,7 0,0 28,7 0,0<br />
Zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Verbindlichkeiten 31,7 0,0 31,7 0,0<br />
Stufe 1: notierte Preise auf aktiven Märkten für gleichartige Vermögenswerte oder Verbindlichkeiten<br />
Stufe 2: Verfahren, bei denen sämtliche Input-Parameter, die sich wesentlich auf den erfassten beizulegenden Zeitwert<br />
auswirken, entweder direkt oder indirekt beobachtbar sind<br />
Stufe 3: Verfahren, die Input-Parameter verwenden, die sich wesentlich auf den erfassten beizulegenden Zeitwert auswirken<br />
und nicht auf beobachtbaren Marktdaten basieren<br />
<br />
150
I. Sonstige Angaben<br />
[1] Haftungsverhältnisse<br />
in Mio. EUR 2012 2011<br />
Bürgschaften, Garantien und Sicherheiten für fremde Verbindlichkeiten 48,6 75,6<br />
Die Bürgschaften, Garantien und Sicherheiten sind bei Anforderung sofort fällig.<br />
[2] Sonstige finanzielle Verpflichtungen<br />
in Mio. EUR 2012 2011<br />
Verpflichtungen aus Operating-Leasingverträgen<br />
– in den nächsten 12 Monaten fällig 223,5 212,8<br />
– in 13 bis 60 Monaten fällig 373,0 363,6<br />
– in mehr als 60 Monaten fällig 58,7 50,6<br />
655,2 627,0<br />
Bestellobligo<br />
– in den nächsten 12 Monaten fällig 259,1 333,1<br />
Übrige finanzielle Verpflichtungen<br />
– in den nächsten 12 Monaten fällig 45,8 30,6<br />
– in 13 bis 60 Monaten fällig 107,1 86,3<br />
– in mehr als 60 Monaten fällig 1,2 1,7<br />
154,1 118,6<br />
Summe 1.068,4 1.078,7<br />
Bei den Operating-Leasingverhältnissen handelt es sich überwiegend um angemietete Gebäude sowie geleaste Kraftfahrzeuge.<br />
Die Zinssätze, die den Verträgen zugrunde liegen, sind marktüblich. Weder für die angemieteten Gebäude noch<br />
für die geleasten Kraftfahrzeuge bestehen Kaufoptionen bei Beendigung des Leasingverhältnisses.<br />
In den übrigen finanziellen Verpflichtungen sind unwiderrufliche Kreditzusagen der Internationales Bankhaus Bodensee<br />
AG, Friedrichshafen, Deutschland in Höhe von 142,7 Mio. EUR (2011: 112,6 Mio. EUR) enthalten.<br />
Die folgende Tabelle zeigt die erfolgswirksam erfassten Zahlungen aus Operating-Leasingverhältnissen:<br />
in Mio. EUR 2012 2011<br />
Immobilien 114,2 104,9<br />
Maschinen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 12,8 13,2<br />
Fuhrpark 138,5 136,1<br />
Sonstiges 0,5 0,5<br />
Summe 266,0 254,7<br />
151
Bulletin FührungsGremien Engagement konzernlagebericht konzernabschluss<br />
[3] Eventualschulden<br />
Als international tätiger Konzern mit unterschiedlichen Geschäftsfeldern ist die Würth-<strong>Gruppe</strong> einer Vielzahl von rechtlichen<br />
Risiken ausgesetzt. Hierzu können insbesondere Risiken aus den Bereichen Gewährleistung, Steuerrecht und sonstige<br />
Rechtsstreitigkeiten gehören. Nach Einschätzung der Konzernführung sind jedoch keine Entscheidungen zu erwarten, die<br />
einen wesentlichen Einfluss auf die Vermögenslage des Konzerns haben werden. Steuerliche Außenprüfungen bei Konzerngesellschaften<br />
sind noch nicht abgeschlossen und die diesbezüglichen Prüfungsfeststellungen noch ausstehend.<br />
[4] Finanzinstrumente<br />
Finanzielles Risikomanagement<br />
Die Würth-<strong>Gruppe</strong> unterliegt mit ihren finanziellen Aktivitäten verschiedenen Risiken, deren Messung, Steuerung und<br />
Überwachung durch ein systematisches Risikomanagement erfolgt.<br />
Nachstehend wird im Einzelnen auf das Management von Marktrisiken (Wechselkursrisiken, Zinsrisiken), Kreditrisiken und<br />
Liquiditätsrisiken eingegangen.<br />
Wechselkursrisiken<br />
Die Würth-<strong>Gruppe</strong> ist Währungsrisiken aus Finanzierung und operativer Tätigkeit ausgesetzt. Unter Wechselkursrisiken versteht<br />
die Würth-<strong>Gruppe</strong> die Verlustgefahr, der die ausgewiesenen Vermögenswerte und Erträge unterliegen und die sich aus<br />
der Veränderung der Wechselkursrelationen zwischen Transaktionswährung und der jeweiligen funktionalen Währung ergibt.<br />
Im operativen Bereich wickeln die einzelnen Konzernunternehmen ihre Aktivitäten überwiegend in ihrer jeweiligen funktionalen<br />
Währung ab. Deshalb wird das Währungsrisiko der Würth-<strong>Gruppe</strong> aus der laufenden operativen Tätigkeit als<br />
gering eingeschätzt. Durch den Einsatz von Devisenterminkontrakten und Währungsoptionen soll Wechselkursrisiken vorgebeugt<br />
werden. Zur Absicherung von zukünftigen Umsatzerlösen und Wareneinkäufen gegen Wechselkursrisiken werden<br />
derivative Finanzinstrumente eingesetzt.<br />
Zur Darstellung von Marktrisiken verlangt IFRS 7 Sensitivitätsanalysen, die Auswirkungen hypothetischer Änderungen<br />
relevanter Risikovariablen auf Ergebnis und Eigenkapital zeigen.<br />
Wenn der Euro gegenüber dem US-Dollar, dem Pfund Sterling und dem Schweizer Franken zum 31. Dezember 2012 um<br />
10 % abgewertet bzw. aufgewertet wäre, stellt sich die hypothetische Ergebnisauswirkung wie folgt dar:<br />
in Mio. EUR<br />
Hypothetische Ergebnisauswirkung<br />
2012<br />
Hypothetische Ergebnisauswirkung<br />
2011<br />
Währung Abwertung Aufwertung Abwertung Aufwertung<br />
US-Dollar 0,2 – 0,2 0,2 – 0,2<br />
Pfund Sterling 0,0 0,0 0,1 – 0,1<br />
Schweizer Franken – 8,4 8,4 – 11,6 11,6<br />
Änderungen auf das sonstige Ergebnis (OCI) ergeben sich nicht.<br />
152
Zinsrisiken<br />
Unter Zinsrisiko versteht die Würth-<strong>Gruppe</strong> negative Auswirkungen auf die Vermögens- und Ertragslage, die sich aus<br />
Zinssatzänderungen ergeben können. Diesem Risiko wird unter anderem dadurch begeg<strong>net</strong>, dass ein großer Anteil der<br />
externen Finanzierung in festverzinslichen Anleihen besteht. Darüber hinaus werden im Risikomanagement derivative<br />
Finanzinstrumente (z. B. Zinsswaps) eingesetzt.<br />
Das Zinsrisiko beschränkt sich somit im Wesentlichen auf die unter [24] „Finanzschulden“ aufgeführten variabel verzinslichen<br />
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten sowie auf die unter [12] „Forderungen aus Finanzdienstleistungen“ und<br />
unter [23] „Verbindlichkeiten aus Finanzdienstleistungen“ aufgeführten Punkte.<br />
Zinsänderungsrisiken werden gemäß IFRS 7 mittels Sensitivitätsanalysen dargestellt. Diese stellen die Effekte von Änderungen<br />
der Marktzinssätze auf Zinszahlungen, Zinserträge und -aufwendungen, auf andere Ergebnisanteile sowie gegebenenfalls<br />
auf das Eigenkapital dar.<br />
Wenn das Marktzinsniveau zum 31. Dezember 2012 um 100 Basispunkte höher (niedriger) gewesen wäre, hätte das<br />
Ergebnis um 4,2 Mio. EUR (2011: 8,2 Mio. EUR) niedriger (höher) gelegen. Die hypothetische Ergebnisauswirkung<br />
ergibt sich hauptsächlich aus Kontokorrent sowie Forderungen und Verbindlichkeiten aus Finanzdienstleistungen. Das<br />
Eigenkapital würde sich entsprechend verändern.<br />
Änderungen auf das sonstige Ergebnis (OCI) ergeben sich nicht.<br />
Effektenkursrisiken<br />
Durch die Anlage finanzieller Mittel ist die Würth-<strong>Gruppe</strong> Effektenkursrisiken ausgesetzt. Man versteht hierunter die<br />
Verlustgefahr aus Kursänderungen bei (börsennotierten) Effekten. Diesem Risiko wird unter anderem durch eine Diversifizierung<br />
des Anlageportfolios entgegengewirkt. Bei der Auswahl von Anleihen wird grundsätzlich ein Mindestrating von<br />
BBB (Standard & Poor’s) verlangt. Die Ratingentwicklung wird täglich überwacht. Bei einer Abwertung durch die Ratingagentur<br />
(Downgrading) erfolgt der unverzügliche Verkauf der Position. Zudem werden im Risikomanagement derivative<br />
Finanzinstrumente zur Absicherung von Effektenkursrisiken eingesetzt.<br />
Kreditrisiken<br />
Den Kreditrisiken wird durch die Beschränkung auf Geschäftsbeziehungen mit erstklassigen Banken mit einem Mindestrating<br />
A- (Standard & Poor’s) begeg<strong>net</strong>. Die Ausfallrisiken bei den Forderungen werden durch eine fortlaufende Überprüfung<br />
der Bonität der Gegenparteien und durch die Limitierung aggregierter Einzelparteirisiken minimiert. Mit denjenigen<br />
externen Gegenparteien der Würth-<strong>Gruppe</strong>, mit denen im Rahmen des finanziellen Risikomanagements Transaktionen<br />
abgeschlossen werden, bestehen standardisierte Rahmenverträge der International Swaps and Derivatives Association<br />
(ISDA-Rahmenverträge) inklusive Credit Support Annex (CSA).<br />
Das maximale Ausfallrisiko wird durch die Buchwerte der in der Bilanz angesetzten finanziellen Vermögenswerte wiedergegeben.<br />
Dem Ausfallrisiko aus operativer Tätigkeit wird durch die Bildung einer pauschalierten Einzelwertberichtigung<br />
auf Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Rechnung getragen.<br />
Liquiditätsrisiken<br />
Die Würth-<strong>Gruppe</strong> benötigt liquide Mittel zur Erfüllung ihrer finanziellen Verpflichtungen. Im Rahmen einer übergeord<strong>net</strong>en<br />
<strong>Gruppe</strong>nanweisung sind die Konzerngesellschaften verpflichtet, nicht betriebsnotwendige Liquidität bei der Würth Finance<br />
153
Bulletin FührungsGremien Engagement konzernlagebericht konzernabschluss<br />
International B.V., ‘s-Hertogenbosch, Niederlande oder der Adolf Würth GmbH & Co. KG, Künzelsau, Deutschland anzulegen<br />
und diese der Würth-<strong>Gruppe</strong> zur Verfügung zu stellen. Die hohe internationale Kreditwürdigkeit der Würth-<strong>Gruppe</strong><br />
(Standard & Poor’s beurteilt die langfristigen Verbindlichkeiten mit einem Rating A und Fitch mit einem Rating BBB+) ermöglicht<br />
der Würth-<strong>Gruppe</strong> die günstige Beschaffung von liquiden Mitteln auf den internationalen Kapitalmärkten. Um<br />
ihren Zahlungsverpflichtungen auch unter außerordentlichen Situationen jederzeit nachkommen zu können, pflegt die<br />
Würth-<strong>Gruppe</strong> zusätzlich mit unterschiedlichen Banken Kreditlinien zur Abdeckung eventueller Liquiditätsbedürfnisse.<br />
Kapitalmanagement<br />
Vorrangiges Ziel der Kapitalsteuerung im Konzern ist es, eine angemessen hohe Eigenkapitalquote und ein gutes Bonitätsrating<br />
der Würth-<strong>Gruppe</strong> sicherzustellen. Der Konzern steuert seine Kapitalstruktur unter Berücksichtigung des Wandels<br />
der wirtschaftlichen Rahmenbedingungen. Bei den zum Konzern gehörenden Finanzdienstleistern werden darüber hinaus<br />
die dort geltenden aufsichtsrechtlichen Bedingungen zur Kapitaldeckung berücksichtigt. Zum 31. Dezember 2012 bzw.<br />
31. Dezember 2011 wurden keine Änderungen der Ziele, Richtlinien und Verfahren vorgenommen. Die Eigenkapitalquote,<br />
ermittelt aus Eigenkapital nach IFRS in Relation zur Bilanzsumme, beträgt 41,9 % (2011: 39,1 %). Somit liegt die Eigenkapitalquote<br />
über dem Branchendurchschnitt und sichert der Würth-<strong>Gruppe</strong> derzeit ein Rating mit Investment Grade A (Standard<br />
& Poor‘s) bzw. BBB+ (Fitch). Im Rahmen eines US Private Placement ist die Würth-<strong>Gruppe</strong> außerdem zur Einhaltung eines<br />
bestimmten Verhältnisses vorrangiger Schulden zum Eigenkapital verpflichtet.<br />
Zeitwerte von Finanzinstrumenten<br />
Der Zeitwert von Finanzinstrumenten, die Teil des Bestands der zur Veräußerung verfügbaren finanziellen Vermögenswerte<br />
und der zu Handelszwecken gehaltenen finanziellen Vermögenswerte sind, wird durch Vergleich mit ihrem börsennotierten<br />
Marktpreis zum Abschlussstichtag geschätzt.<br />
Der Zeitwert der als erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert designierten Finanzinstrumente wird entsprechend der<br />
unter [19] „Wertpapiere“ dargestellten Bewertungsmethoden ermittelt.<br />
Aus der Anpassung des beizulegenden Zeitwerts der erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewerteten finanziellen<br />
Vermögenswerte wurden im Geschäftsjahr 1,1 Mio. EUR (2011: 1,4 Mio. EUR) in voller Höhe im Periodenergebnis<br />
erfasst. Der Zeitwert von Devisenterminkontrakten wird anhand der zum Abschlussstichtag herrschenden Kurse auf dem<br />
Devisenterminmarkt bestimmt. Bei Zinsswaps wird der Zeitwert als Barwert der geschätzten künftigen Cashflows ermittelt.<br />
Der Zeitwert von Optionen wird anhand von Optionspreismodellen errech<strong>net</strong>. Bei allen vorgenannten Instrumenten wird<br />
in der Würth-<strong>Gruppe</strong> der Zeitwert jeweils durch die Finanzinstitute bestätigt, die der Würth-<strong>Gruppe</strong> die entsprechenden<br />
Kontrakte vermittelt hatten.<br />
Die nicht zum beizulegenden Zeitwert bilanzierten Finanzinstrumente der Würth-<strong>Gruppe</strong> umfassen in erster Linie einzelne<br />
Zahlungsmitteläquivalente, Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, sonstige kurzfristige Vermögenswerte, sonstige<br />
langfristige Vermögenswerte, Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Verbindlichkeiten, Kontokorrentkredite,<br />
langfristige Darlehen und bis zur Endfälligkeit zu haltende Finanzinvestitionen.<br />
Der Buchwert der Zahlungsmitteläquivalente sowie der Kontokorrentkredite kommt ihrem Zeitwert aufgrund der kurzen<br />
Laufzeit dieser Finanzinstrumente sehr nahe.<br />
Bei Forderungen und Schulden, denen normale Handelskreditbedingungen zugrunde liegen, kommt der auf historischen<br />
Anschaffungskosten beruhende Buchwert dem Zeitwert ebenfalls sehr nahe.<br />
154
Der Zeitwert langfristiger Schulden beruht auf dem börsennotierten Marktpreis für diese Schulden oder für ähnliche Finanzinstrumente<br />
oder auf den derzeit verfügbaren Zinssätzen für Fremdkapitalaufnahmen mit dem gleichen Fälligkeits- und<br />
Bonitätsprofil. Die in der Bilanz ausgewiesenen Werte kommen dem Zeitwert sehr nahe bzw. sind unter [29] „Zusätzliche<br />
Angaben zu den Finanzinstrumenten“ gesondert dargestellt.<br />
Derivative Finanzinstrumente<br />
Zum Abschlussstichtag stellen sich die Zeitwerte der derivativen Finanzinstrumente wie folgt dar:<br />
in Mio. EUR<br />
Kontraktwert oder<br />
Nominalbetrag<br />
Positiver Wiederbeschaff<br />
ungswert<br />
Negativer Wiederbeschaffungswert<br />
Art 2012 2011 2012 2011 2012 2011<br />
Währungsinstrumente<br />
Devisenterminkontrakte 642,3 465,7 0,5 4,1 1,8 2,4<br />
Währungsoptionen (OTC) 33,2 11,7 0,6 0,6 0,6 0,6<br />
Summe Währungsinstrumente 675,5 477,4 1,1 4,7 2,4 3,0<br />
Zinsinstrumente<br />
Zinsswaps 1.028,9 1.007,1 56,3 48,6 32,4 26,0<br />
Cross Currency Swaps 117,7 125,1 25,3 25,9 2,3 2,7<br />
Swaptions (OTC) 20,0 0,0 0,0 0,0 0,5 0,0<br />
Summe Zinsinstrumente 1.166,6 1.132,2 81,6 74,5 35,2 28,7<br />
Reduktion durch CSA* 35,2 27,5 6,5 1,0<br />
Netto Wiederbeschaffungswert 16,4 21,0<br />
*Credit Support Annex<br />
Die Währungsinstrumente werden hauptsächlich eingesetzt, um schwebende Beschaffungs- und Liefergeschäfte in US-Dollar,<br />
Schweizer Franken sowie Pfund Sterling abzusichern. Die Zinsinstrumente dienen hauptsächlich zur Absicherung der<br />
Währungs- und Zinsrisiken aus nicht kongruenten Aktiv- und Passivpositionen in Euro, US-Dollar und Schweizer Franken.<br />
Im Rahmen des finanziellen Risikomanagements wurde ein Credit Support Annex (CSA) abgeschlossen. Aus diesem Grund<br />
wurden die positiven und negativen Wiederbeschaffungswerte der Zinsinstrumente jeweils <strong>net</strong>to, d. h. nach Berücksichtigung<br />
der entsprechenden Barausgleiche aus den CSA, in der Konzern-Bilanz ausgewiesen.<br />
[5] Leasinginformationen<br />
Leasingnehmer<br />
Die Nettobuchwerte der Vermögensgegenstände aus Finanzierungsleasing teilen sich wie folgt auf:<br />
in Mio. EUR 2012 2011<br />
Immobilien 4,8 5,5<br />
Maschinen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 0,8 1,1<br />
Fuhrpark 2,7 3,1<br />
Summe 8,3 9,7<br />
Die überwiegende Mehrheit der Finanzierungsleasingverträge bezieht sich auf Immobilien. Diese Verträge sind im<br />
Wesent lichen so ausgestaltet, dass sowohl eine Kaufoption als auch eine Verlängerungsoption besteht. Darüber hinaus<br />
155
Bulletin FührungsGremien Engagement konzernlagebericht konzernabschluss<br />
sind teilweise Preisanpassungsklauseln vereinbart, die sich am Euribor orientieren. Wesentliche, durch Leasingvereinbarungen<br />
auferlegte Beschränkungen existieren nicht.<br />
Die Mindestleasingzahlungen für die Restlaufzeit der Finanzierungsleasingverträge und deren Barwert stellen sich wie<br />
folgt dar:<br />
in Mio. EUR 2012 2011<br />
– in den nächsten 12 Monaten fällig 2,3 2,5<br />
– in 13 bis 60 Monaten fällig 6,3 6,8<br />
– in mehr als 60 Monaten fällig 1,6 2,7<br />
Mindestleasingzahlungen aus Finanzierungsleasing<br />
abzüglich erwarteter zukünftiger Zinszahlungen 10,2 12,0<br />
– in den nächsten 12 Monaten fällig 0,5 1,1<br />
– in 13 bis 60 Monaten fällig 0,7 1,0<br />
– in mehr als 60 Monaten fällig 0,1 0,1<br />
Barwert der Mindestleasingzahlungen 8,9 9,8<br />
Davon:<br />
– in den nächsten 12 Monaten fällig 1,8 1,4<br />
– in 13 bis 60 Monaten fällig 5,6 5,8<br />
– in mehr als 60 Monaten fällig 1,5 2,6<br />
Leasinggeber<br />
Der Konsolidierungskreis enthält auch einige Leasinggesellschaften, die unter anderem gruppeninterne Leasinggeschäfte<br />
abwickeln. Diese Gesellschaften haben darüber hinaus noch Finanzierungsleasingverträge mit externen Dritten. Es handelt<br />
sich hierbei um Leasingverträge vor allem für Maschinen, Betriebs- und Geschäftsausstattung sowie Fahrzeuge.<br />
Überleitung der Bruttogesamtinvestition in den Barwert Finanzierungsleasing – Leasinggeber:<br />
31. Dezember<br />
In den nächsten<br />
12 Monaten fällig<br />
In 13 bis<br />
60 Monaten fällig<br />
In mehr als<br />
60 Monaten fällig<br />
in Mio. EUR 2012 2011 2012 2011 2012 2011 2012 2011<br />
Summe Leasingraten<br />
(Bruttogesamtinvestition in das Leasingverhältnis) 557,6 529,8<br />
Bereits erhaltene Leasingraten 250,6 251,0<br />
Leasingraten (künftige Mindestleasingzahlungen) 307,0 278,8 108,7 99,6 192,3 175,8 6,0 3,4<br />
Davon bereits forfaitierte Leasingraten 231,2 208,5 80,5 72,7 147,3 134,9 3,4 0,9<br />
Noch nicht realisierter Finanzertrag 26,0 21,2 11,0 9,1 14,0 11,0 1,0 1,1<br />
Barwert der ausstehenden Mindestleasingraten 49,8 49,1 17,2 17,8 31,0 29,9 1,6 1,4<br />
Bei den Finanzierungsleasingverträgen handelt es sich hauptsächlich um Mietkaufverträge oder Vollamortisationsverträge<br />
mit einer maximalen Laufzeit über 90 % der betriebsgewöhnlichen Nutzungsdauer der entsprechenden Leasingobjekte. Eine<br />
Kündigung der Verträge ist lediglich bei wichtigem, in der Sphäre des anderen Vertragspartners liegendem Grund möglich.<br />
156
Im Geschäftsjahr wurden Wertberichtigungen in Höhe von 0,7 Mio. EUR (2011: 0,5 Mio. EUR) für uneinbringliche ausstehende<br />
Mindestleasingzahlungen gebildet.<br />
[6] Beziehungen zu nahe stehenden Unternehmen und Personen<br />
Als „related parties“ kommen grundsätzlich die Mitglieder der Familie Würth und von diesen beherrschte Unternehmen<br />
sowie Personen in Schlüsselpositionen des Managements (die Mitglieder der Konzernführung und der Führungskonferenz<br />
der Würth-<strong>Gruppe</strong>), die Mitglieder des Beirats der Würth-<strong>Gruppe</strong>, der Stiftungsvorstand, der Stiftungsaufsichtsrat sowie<br />
nahe Familienangehörige der vorgenannten <strong>Gruppe</strong>n in Betracht. Zu den „related parties“ zählen ferner die Familienstiftungen.<br />
Die Geschäftsvorfälle mit nahe stehenden Unternehmen und Personen erfolgen zu Konditionen wie unter<br />
fremden Dritten.<br />
Im Geschäftsjahr 2012 erfolgten Auszahlungen an Mitglieder der Familie Würth und die Familienstiftungen für Ausschüttungen<br />
und Nießbrauch in Höhe von 180,7 Mio. EUR (2011: 145,9 Mio. EUR). Von den Auszahlungen wurde ein Betrag<br />
in Höhe von 110,3 Mio. EUR (2011: 79,5 Mio. EUR) wieder eingelegt.<br />
Nachfolgend aufgeführte Geschäftsbeziehungen sowie Zinsaufwendungen und -erträge gibt es zwischen der Würth-<br />
<strong>Gruppe</strong> und der Familie Würth, Mitgliedern der Konzernführung, der Führungskonferenz sowie des Stiftungsvorstands,<br />
des Stiftungsaufsichtsrats und des Beirats der Würth-<strong>Gruppe</strong>.<br />
in Mio. EUR 2012 2011<br />
Bezogene Dienstleistungen 4,3 4,1<br />
Geleistete Dienstleistungen 0,4 0,3<br />
Zinsaufwand 2,0 2,0<br />
Zinsertrag 1,3 1,2<br />
Leasing- / Mietaufwand 3,4 4,8<br />
Vergütungen Stiftungsvorstand, Stiftungsaufsichtsrat, Beirat 3,3 3,1<br />
Änderung des beizulegenden Zeitwerts von Verbindlichkeiten gegenüber nahe<br />
stehenden Unternehmen und Personen 0,0 3,6<br />
Aus diesen Geschäftsbeziehungen resultieren folgende Forderungen und Verbindlichkeiten:<br />
in Mio. EUR 2012 2011<br />
Forderungen aus Finanzdienstleistungen 2,8 3,2<br />
Darlehensforderungen 26,4 32,9<br />
Verbindlichkeiten aus Finanzdienstleistungen 1,4 2,7<br />
Darlehensverbindlichkeiten 49,7 73,5<br />
Verbindlichkeiten aus Aufstockungen von Mehrheitsbeteiligungen 0,0 21,7<br />
Außerdem haben nahe Familienangehörige von Mitgliedern in Schlüsselpositionen des Managements 2012 Lohn- und<br />
Gehaltszahlungen in Höhe von 1,0 Mio. EUR (2011: 0,4 Mio. EUR) erhalten. Weiterhin bestehen gegen diesen Personenkreis<br />
Verbindlichkeiten aus Finanzdienstleistungen in Höhe von 0,1 Mio. EUR (2011: 0,1 Mio. EUR) sowie Darlehensverbindlichkeiten<br />
in Höhe von 1,7 Mio. EUR (2011: 7,6 Mio. EUR). Ferner ergaben sich für die Würth-<strong>Gruppe</strong> mit diesem<br />
Personenkreis Zinsaufwendungen in Höhe von 0,1 Mio. EUR (2011: 0,0 Mio. EUR).<br />
157
BULLETIN FÜHRUNGSGREMIEN ENGAGEMENT KONZERNLAGEBERICHT KONZERNABSCHLUSS<br />
Nachfolgend aufgeführte Zinsaufwendungen und -erträge gibt es zwischen der Würth-<strong>Gruppe</strong> und den Familienstiftungen:<br />
in Mio. EUR 2012 2011<br />
Leasing- / Mietaufwand 1,0 1,1<br />
Zinsaufwand 2,0 1,6<br />
Zinsertrag 0,7 1,4<br />
Übrige betriebliche Aufwendungen 0,2 0,1<br />
Aus diesen Geschäftsbeziehungen resultieren Darlehensforderungen in Höhe von 22,4 Mio. EUR (2011: 63,1 Mio. EUR).<br />
Ferner resultiert aus dem Erwerb von Anteilen an Obergesellschaften eine Kaufpreisverbindlichkeit in Höhe von 9,5 Mio. EUR<br />
(2011: 0,0 Mio. EUR).<br />
Die Forderungen und Verbindlichkeiten aus Finanzdienstleistungen gegenüber allen nahe stehenden Unternehmen und<br />
Personen werden jeweils marktüblich verzinst. Auch die übrigen bezogenen Leistungen werden zu marktüblichen Konditionen<br />
erbracht.<br />
[7] Vergütungen der Personen in Schlüsselpositionen des Managements<br />
in Mio. EUR 2012 2011<br />
Kurzfristige fällige Leistungen an Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer 21,8 21,7<br />
Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses 0,6 0,8<br />
Summe 22,4 22,5<br />
Einzelne Mitglieder der Konzernführung und der Führungskonferenz haben einen Anspruch auf Pensionszahlungen,<br />
deren Barwert zum 31. Dezember 2012 20,0 Mio. EUR (2011: 16,5 Mio. EUR) betrug. Ehemalige Mitglieder und deren<br />
Hinterbliebene haben ebenfalls einen Anspruch auf Pensionszahlungen. Zum 31. Dezember 2012 betrug hier der Barwert<br />
der Pensionsverpfl ichtungen 9,9 Mio. EUR (2011: 7,5 Mio. EUR).<br />
[8] Zuwendungen der öffentlichen Hand<br />
Die Würth-<strong>Gruppe</strong> erhielt Zuwendungen der öff entlichen Hand in Form von Investitionszuschüssen für den Ausbau der<br />
Infra struktur in Höhe von 2,1 Mio. EUR (2011: 3,3 Mio. EUR). Davon wurden 0,9 Mio. EUR (2011: 0,5 Mio. EUR) von<br />
den Buchwerten der zugehörigen Vermögenswerte abgesetzt und 1,2 Mio. EUR (2011: 2,8 Mio. EUR) sofort erfolgswirksam<br />
vereinnahmt.<br />
158
[9] Vergütung des Abschlussprüfers<br />
Die nachfolgende Tabelle zeigt auf aggregierter Basis die für Dienstleistungen des Abschlussprüfers Ernst & Young GmbH,<br />
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Stuttgart, Deutschland im Geschäftsjahr 2012 angefallenen Honorare.<br />
in Mio. EUR 2012<br />
Prüfungshonorare 1,9<br />
Honorare für prüfungsnahe Dienstleistungen 0,1<br />
Steuerberatungshonorare 0,1<br />
Übrige Honorare 0,4<br />
Summe 2,5<br />
[10] Ereignisse nach der Berichtsperiode<br />
Mit Wirkung zum 1. Januar 2013 hat die Würth-<strong>Gruppe</strong> 100 % der Anteile des Chemieunternehmens Chemofast Anchoring<br />
GmbH, Willich, Deutschland übernommen. Die Gesellschaft entwickelt und produziert chemische Mörtelmassen.<br />
Der Kaufpreis betrug 33,2 Mio. EUR.<br />
Des Weiteren erwarb die Würth-<strong>Gruppe</strong> zum 16. Januar 2013 den Geschäftsbereich Beschlägehandel der Alufer<br />
<strong>Gruppe</strong>, Elgeta, Spanien sowie zum 22. Februar 2013 100 % der Anteile an der Ares Oy Nikotips, Espoo, Finnland.<br />
Die Kaufpreise betrugen 3,2 Mio. EUR bzw. 6,5 Mio. EUR.<br />
Eine seit Juli 2008 bestehende, von einem Bankenkonsortium fest zugesagte Kreditlinie hatte eine Laufzeit bis Juli 2013.<br />
Im Februar 2013 wurde diese vorzeitig abgelöst und durch eine ebenfalls fest zugesagte Kreditlinie in Höhe von 200 Mio. EUR<br />
mit einer Laufzeit von fünf Jahren ersetzt. Mit dem Vertrag verpflichtet sich die Würth-<strong>Gruppe</strong> zur Einhaltung bestimmter<br />
Financial-Covenants.<br />
Am 14. März 2013 haben wir die der Geschäftseinheit Elektronik zugeord<strong>net</strong>en Aktivitäten der Creotecc in Deutschland<br />
und in den USA, die SolarMarkt GmbH, Aarau, Schweiz sowie Teile des Solarhandelsgeschäfts in Deutschland<br />
veräußert. Die übrigen Aktivitäten der Würth Solar <strong>Gruppe</strong> werden wir im Laufe des Geschäftsjahrs 2013 weitgehend<br />
veräußern oder einstellen.<br />
[11] Befreiung von der Pflicht zur Aufstellung, Prüfung und Offenlegung eines Jahresabschlusses nach den<br />
für Personen- und Kapitalgesellschaften geltenden Vorschriften<br />
Folgende inländische Konzerngesellschaften in der Rechtsform der Personengesellschaft machten für das Geschäftsjahr 2012<br />
von der Befreiungsvorschrift des § 264b HGB Gebrauch:<br />
Gesellschaft<br />
Abraham Diederichs GmbH & Co. oHG<br />
Adolf Menschel Verbindungstechnik GmbH & Co. KG<br />
Adolf Würth GmbH & Co. KG<br />
Arnold & Shinjo GmbH & Co. KG<br />
Arnold Umformtechnik GmbH & Co. KG<br />
Sitz<br />
Wuppertal<br />
Plettenberg<br />
Künzelsau<br />
Dörzbach<br />
Forchtenberg<br />
159
Bulletin FührungsGremien Engagement konzernlagebericht konzernabschluss<br />
Gesellschaft<br />
Baier & Michels GmbH & Co. KG<br />
CONMETALL GmbH & Co. KG<br />
Conpac GmbH & Co. KG<br />
Enzinas Grundstücksverwaltungsgesellschaft mbH & Co. Vermietungs KG<br />
Felo Holland-Letz GmbH & Co KG<br />
Gavia Grundstücksverwaltungsgesellschaft mbH & Co. Objekte Ratingen und<br />
Ingolstadt Vermietungs OHG<br />
Sitz<br />
Ober-Ramstadt<br />
Celle<br />
Celle<br />
Mainz<br />
Neustadt<br />
Mainz<br />
Glessdox GmbH & Co. KG<br />
Neuenstein<br />
Grass GmbH & Co. KG<br />
Reinheim<br />
H. Sartorius Nachf. GmbH & Co. KG Ratingen<br />
Hetal-Werke Franz Hettich GmbH & Co. KG<br />
Alpirsbach<br />
Hommel Hercules-Werkzeughandel GmbH & Co. KG<br />
Viernheim<br />
IMS-Verbindungstechnik GmbH & Co. KG<br />
Neuenstein<br />
IVT Installations- und Verbindungstechnik GmbH & Co. KG<br />
Rohr<br />
LOGO Grundstücksgesellschaft mbH & Co. oHG<br />
Göppingen<br />
Marbet Marion & Bettina Würth GmbH & Co. KG<br />
Künzelsau<br />
Panoramahotel Grundstücksgesellschaft mbH & Co. Objekt Waldenburg oHG<br />
Göppingen<br />
PIRUS Grundstücksgesellschaft mbH & Co. oHG<br />
Göppingen<br />
Schössmetall GmbH & Co. KG<br />
Freilassing<br />
Siller & Laar Schrauben- Werkzeug- und Beschläge- Handel GmbH & Co. KG<br />
Augsburg<br />
Sonderschrauben Güldner GmbH & Co. KG<br />
Niederstetten<br />
SWG Schraubenwerk Gaisbach Besitz-GmbH & Co. KG<br />
Waldenburg<br />
Swiridoff Verlag GmbH & Co. KG<br />
Künzelsau<br />
Synfiber AS & Co. Beschränkt haftende KG<br />
Worms<br />
Teudeloff GmbH & Co. KG<br />
Waldenburg<br />
TUNAP Deutschland Vertriebs-GmbH & Co. Betriebs-KG<br />
Wolfratshausen<br />
TUNAP Industrie Chemie GmbH & Co.Produktions KG<br />
Wolfratshausen<br />
Uni Elektro Fachgroßhandel & Co. Grundstücksverwaltungsgesellschaft OHG<br />
Eschborn<br />
UNI ELEKTRO Fachgroßhandel GmbH & Co. KG<br />
Eschborn<br />
Wagener & Simon WASI GmbH & Co. KG<br />
Wuppertal<br />
Waldenburger Beteiligungen GmbH & Co. KG<br />
Künzelsau<br />
Werkzeugtechnik Niederstetten GmbH & Co.KG<br />
Niederstetten<br />
WLC Würth-Logistik GmbH & Co. KG<br />
Künzelsau<br />
Würth - Elektronik GmbH & Co KG<br />
Niedernhall<br />
Würth Beteiligungs-GmbH & Co. KG<br />
Künzelsau<br />
Würth Elektrogroßhandel GmbH & Co. KG<br />
Künzelsau<br />
Würth Elektronik eiSos GmbH & Co. KG<br />
Waldenburg<br />
Würth Elektronik FLATcomp Systems GmbH & Co. KG<br />
Pforzheim<br />
Würth Elektronik ICS GmbH & Co. KG<br />
Öhringen<br />
Würth GmbH & Co. KG Grundstücksgesellschaft<br />
Künzelsau<br />
Würth Immobilien-Leasing GmbH & Co.KG<br />
Göppingen<br />
Würth Industrie Service GmbH & Co. KG<br />
Bad Mergentheim<br />
160
Gesellschaft<br />
Würth IT International GmbH & Co. KG<br />
Würth Leasing GmbH & Co. KG<br />
Würth Modyf GmbH & Co. KG<br />
Würth Solar GmbH & Co. KG<br />
Würth TeleServices GmbH & Co. KG<br />
Würth Versicherungsdienst GmbH & Co. KG<br />
Sitz<br />
Bad Mergentheim<br />
Göppingen<br />
Künzelsau<br />
Schwäbisch Hall<br />
Künzelsau<br />
Künzelsau<br />
Folgende inländische Konzerngesellschaften in der Rechtsform der Kapitalgesellschaft machten für das Geschäftsjahr<br />
2012 von der Befreiungsvorschrift des § 264 Abs. 3 HGB Gebrauch:<br />
Gesellschaft<br />
AHD Auto-Hifi & -Design GmbH<br />
Comgroup GmbH<br />
Creotecc GmbH<br />
Dringenberg GmbH Betriebseinrichtungen<br />
Erbschloe Werkzeug Vertriebsgesellschaft mbH<br />
FEGA & Schmitt Elektrogroßhandel GmbH<br />
FFP Montageteileproduktion Vertriebs-GmbH<br />
Flugplatz Schwäbisch Hall GmbH<br />
HAHN+KOLB Werkzeuge GmbH<br />
KERONA GmbH<br />
Lichtzentrale Lichtgroßhandel GmbH<br />
Meister Werkzeuge GmbH<br />
Meister-Werkzeuge, Werkzeugfabrik Vertriebsgesellschaft mbH<br />
METAFRANC Möbel- u. Baubeschläge Vertriebsgesellschaft mbH<br />
Panorama Hotel- und Service GmbH<br />
Pronto-Werkzeuge GmbH<br />
Reca Norm GmbH<br />
Reinhold Würth Holding GmbH<br />
Schmitt Elektrogroßhandel GmbH<br />
SolarMarkt AG<br />
SWG Schraubenwerk Gaisbach GmbH<br />
UNI ELEKTRO Handels- und Beteiligungs-GmbH<br />
WOW ! Würth Online World GmbH<br />
Würth Elektronik iBE GmbH<br />
Sitz<br />
Ingelfingen<br />
Bad Mergentheim<br />
Freiburg im Breisgau<br />
Obersulm-Sülzbach<br />
Wuppertal<br />
Ansbach<br />
Waldenburg<br />
Schwäbisch Hall<br />
Stuttgart<br />
Ingelfingen<br />
Ansbach<br />
Wuppertal<br />
Wuppertal<br />
Wuppertal<br />
Waldenburg<br />
Wuppertal<br />
Kupferzell<br />
Künzelsau<br />
Fulda<br />
Freiburg im Breisgau<br />
Waldenburg<br />
Eschborn<br />
Künzelsau<br />
Thyrnau<br />
161
Bulletin FührungsGremien Engagement konzernlagebericht konzernabschluss<br />
J. Erläuterungen zur Konzern-Kapitalflussrechnung<br />
Die Konzern-Kapitalflussrechnung zeigt gemäß IAS 7 die Veränderung der liquiden Mittel der Würth-<strong>Gruppe</strong> im Laufe des<br />
Geschäftsjahrs durch Mittelzu- und -abflüsse. Sie ist gegliedert nach Cashflows aus operativer Tätigkeit, Investitions- und<br />
Finanzierungstätigkeit.<br />
Der Cashflow aus operativer Geschäftstätigkeit wird ausgehend vom Ergebnis vor Steuern indirekt ermittelt. Im Einzelnen<br />
wird das Ergebnis vor Steuern korrigiert um die Ertragsteuerzahlungen, Finanzaufwendungen und -erträge, die Zinseinnahmen<br />
aus der operativen Tätigkeit, die Veränderung der Verpflichtungen aus Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses,<br />
die nicht zahlungswirksamen Ab- und Zuschreibungen auf immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen<br />
sowie die Verluste und Gewinne aus dem Abgang von Gegenständen des Anlagevermögens und die sonstigen nicht<br />
zahlungswirksamen Aufwendungen und Erträge.<br />
Die Auswirkungen von Akquisitionen und sonstigen Veränderungen des Konsolidierungskreises sind dabei eliminiert. Bei<br />
der erstmaligen Einbeziehung von erworbenen Tochterunternehmen werden nur die tatsächlichen Zahlungsströme in der<br />
Konzern-Kapitalflussrechnung gezeigt. Die in der Konzern-Kapitalflussrechnung ausgewiesene Liquidität ergibt sich als<br />
Summe aus Kassenbeständen, Guthaben bei Kreditinstituten sowie jederzeit realisierbaren kurzfristigen Finanzinvestitionen<br />
und sonstigen Zahlungsmitteläquivalenten.<br />
Die Auswirkungen von Akquisitionen und sonstigen Veränderungen des Konsolidierungskreises auf die Konzern-Kapitalflussrechnung<br />
sind gesondert berücksichtigt worden. Wir verweisen auf Punkt „C. Konsolidierungskreis“.<br />
162
K. Anteilsbesitz<br />
Würth-Linie Handwerk<br />
Gesellschaft<br />
Sitz<br />
Anteile<br />
Würth-<br />
<strong>Gruppe</strong><br />
in %<br />
Albanien<br />
Würth Albania Ltd. Tirana 100<br />
Argentinien<br />
Würth Argentina S.A. Canuelas 100<br />
Wumet Argentina S.A. Canuelas 100<br />
Armenien<br />
Würth Co. Ltd. Yerevan 100<br />
Aserbaidschan<br />
Wurth Azerbaijan LLC Baku 100<br />
Australien<br />
Würth Australia Pty Ltd Dandenong South 100<br />
Belarus<br />
FE WuerthBel Minsk 100<br />
Belgien<br />
Würth België N.V. Turnhout 100<br />
Bosnien-Herzegowina<br />
WURTH BH d.o.o. Sarajevo 100<br />
Brasilien<br />
Wurth do Brasil Peças de Fixação Ltda. Cotia 100<br />
Bulgarien<br />
Würth Bulgarien EOOD Sofia 100<br />
Chile<br />
Würth Chile Ltda. Santiago de Chile 100<br />
China<br />
Wuerth (Shenyang) Hardware & Tools Co., Ltd. Shenyang 100<br />
Würth (Chongqing) Hardware & Tools Co., Ltd. Chongqing 100<br />
Würth Construction Tools Commercial<br />
(Beijing) Co., Ltd. Peking 100<br />
Würth (Guangzhou) International<br />
Trading Co., Ltd. Guangzhou 100<br />
Wurth Hong Kong Co., Ltd. Hongkong 100<br />
Würth (Shanghai) Hardware & Tools Co., Ltd. Shanghai 100<br />
Wuerth (Tianjin) International Trade Co., Ltd. Tianjin 100<br />
Gesellschaft<br />
Sitz<br />
Anteile<br />
Würth-<br />
<strong>Gruppe</strong><br />
in %<br />
Costa Rica<br />
Würth Costa Rica, S.A. La Uruca, San José 100<br />
Dänemark<br />
Würth Danmark A/S Kolding 100<br />
Deutschland<br />
Würth Modyf GmbH & Co. KG Künzelsau 100<br />
Dominikanische Republik<br />
Würth Dominicana S.A. Santo Domingo 100<br />
Ecuador<br />
WURTH ECUADOR S.A. Quito 100<br />
Estland<br />
Aktsiaselts Würth Tallinn 100<br />
Finnland<br />
Würth Oy Riihimäki 100<br />
Frankreich<br />
Würth France SA Erstein 95<br />
Würth Modyf France S.A.R.L. Erstein 100<br />
Georgien<br />
Würth Georgia Ltd. Tiflis 100<br />
Griechenland<br />
Wurth Hellas S.A. Kryoneri, Attiki 100<br />
Großbritannien<br />
Wurth (Northern Ireland) Ltd. Belfast 100<br />
Würth U.K. Ltd. Erith 100<br />
Indien<br />
Bettina Wuerth Auto India Private Limited Mumbai 100<br />
Marion Würth India Pvt. Ltd. Delhi 100<br />
Reinhold Wuerth India Pvt. Ltd. Chennai 100<br />
Wuerth India Pvt. Ltd. Mumbai 100<br />
Indonesien<br />
P.T. Wuerth Indah Jakarta 100<br />
Wuerth Indonesia P.T. Jakarta 100<br />
Irland<br />
Würth (Ireland) Limited Limerick 100<br />
163
Bulletin FührungsGremien Engagement konzernlagebericht konzernabschluss<br />
Würth-Linie Handwerk<br />
Gesellschaft<br />
Sitz<br />
Anteile<br />
Würth-<br />
<strong>Gruppe</strong><br />
in %<br />
Island<br />
Würth á Íslandi ehf. Garðabær 100<br />
Israel<br />
Würth Israel Ltd. Caesarea 100<br />
Italien<br />
Modyf S.r.l. Tramin 100<br />
Würth S.r.l. Neumarkt 100<br />
Japan<br />
Würth Japan Co., Ltd. Yokohama 100<br />
Jordanien<br />
Wurth - Jordan Co. Ltd. Amman 100<br />
Kambodscha<br />
Wuerth (Cambodia) Ltd. Phnom Penh 100<br />
Kanada<br />
McFadden‘s Hardwood & Hardware Inc. Oakville 100<br />
Würth Canada Ltd., Ltée Mississauga 100<br />
Kasachstan<br />
Wuerth Kazakhstan Ltd. Almaty 100<br />
Kenia<br />
Wuerth Kenya Ltd. Nairobi 100<br />
Kirgisistan<br />
Würth Foreign Swiss Company Ltd. Bishkek 100<br />
Kolumbien<br />
Würth Colombia SA Bogotá 100<br />
Kosovo<br />
Würth-Kosova Sh.p.k. Gračanica 100<br />
Kroatien<br />
Würth-Hrvatska d.o.o. Zagreb 100<br />
Lettland<br />
SIA Wurth Riga 100<br />
Libanon<br />
Wurth Lebanon SAL Beirut 100<br />
Litauen<br />
Wurth Lietuva Vilnius 100<br />
Gesellschaft<br />
Sitz<br />
Anteile<br />
Würth-<br />
<strong>Gruppe</strong><br />
in %<br />
Malaysia<br />
Wuerth (Malaysia) Sdn. Bhd. Petaling Jaya 100<br />
Malta<br />
Würth Limited Qormi 99<br />
Würth Mediterranean Limited Birkirkara 100<br />
Martinique<br />
Würth Caraibes S.A.R.L. Ducos 100<br />
Mazedonien<br />
Wurth Makedonija DOOEL Skopje 100<br />
Mexiko<br />
Würth México S.A. de C.V. Morelos 100<br />
Moldawien<br />
Wurth S.R.L. Chisinau 100<br />
Mongolei<br />
Wuerth Mongolia LLC Ulan Bator 100<br />
Montenegro<br />
Wurth d.o.o. Podgorica Podgorica 100<br />
Namibia<br />
Wurth Namibia Windhoek 100<br />
Neuseeland<br />
Wurth New Zealand Ltd. Auckland 100<br />
Niederlande<br />
Würth Nederland B.V. 's-Hertogenbosch 100<br />
Norwegen<br />
Würth Norge AS Hagan 100<br />
Österreich<br />
Würth Handelsgesellschaft m.b.H. Böheimkirchen 100<br />
Panama<br />
Würth Centroamérica S.A. Panama Stadt 100<br />
Peru<br />
Würth Perú S.A.C. Lima 100<br />
Philippinen<br />
Wuerth Philippines, Inc. Laguna 100<br />
164
Würth-Linie Handwerk<br />
Gesellschaft<br />
Sitz<br />
Anteile<br />
Würth-<br />
<strong>Gruppe</strong><br />
in %<br />
Polen<br />
Würth Polska Sp. z o.o. Warschau 100<br />
Portugal<br />
Würth Modyf Lda. Sintra 100<br />
Würth (Portugal) Técnica de Montagem Lda. Sintra 100<br />
Rumänien<br />
Würth Romania S.R.L Otopeni 100<br />
Russland<br />
Würth Russia Moskau 100<br />
Würth North-West St. Petersburg 100<br />
„Würth Eurasien“ Aktiengesellschaft Jekaterinburg 100<br />
Schweden<br />
Würth Svenska AB Örebro 100<br />
Schweiz<br />
Würth AG Arlesheim 100<br />
Serbien<br />
Wurth d.o.o. Krnjaca 100<br />
Slowakei<br />
Hommel Hercules France, s.r.o. Bratislava 100<br />
Würth spol. s r.o. Bratislava 100<br />
Slowenien<br />
Würth d.o.o. Trzin 100<br />
Spanien<br />
WÜRTH CANARIAS, S.L. Las Palmas 100<br />
Würth España, S.A. Palau-solità i Plegamans 100<br />
Würth Modyf S.A. Palau-solità i Plegamans 100<br />
Sri Lanka<br />
Wurth Lanka (Private) Limited Nugegoda 100<br />
Südafrika<br />
Wuerth South Africa (Pty.) Ltd. Isando 100<br />
Gesellschaft<br />
Sitz<br />
Anteile<br />
Würth-<br />
<strong>Gruppe</strong><br />
in %<br />
Südkorea<br />
Wurth Korea Co., Ltd. Hanam 100<br />
Taiwan<br />
Würth Taiwan Co. Ltd. Taipeh 100<br />
Thailand<br />
Wuerth (Thailand) Company, Limited Bangkok 100<br />
Tschechische Republik<br />
Würth, spol. s r.o. Mladá Boleslav 100<br />
Türkei<br />
Würth Sanayi Ürünleri Tic. Ltd. Sti. Mimarsinan 100<br />
Ukraine<br />
Würth Ukraine Ltd. Vyshgorod 100<br />
Ungarn<br />
Würth Szereléstechnika KFT Budaörs 100<br />
Uruguay<br />
Wurth del Uruguay S.A. Barros Blancos 100<br />
USA<br />
Wurth Baer Supply Co. Vernon Hills, Illinois 100<br />
Wurth Louis and Company Brea, Kalifornien 100<br />
Oliver H. Van Horn Co., LLC New Orleans, Louisiana 100<br />
Wurth USA Inc. Ramsey, New Jersey 100<br />
Wurth Wood Group Inc. Charlotte, North Carolina 100<br />
Vereinigte Arabische Emirate<br />
Würth Gulf FZE Dubai 100<br />
Vietnam<br />
Wurth Vietnam Company Limited Ho-Chi-Minh-Stadt 100<br />
Zypern<br />
Wurth Cyprus Ltd. Nicosia 100<br />
165
Bulletin FührungsGremien Engagement konzernlagebericht konzernabschluss<br />
Würth-Linie Industrie<br />
Gesellschaft<br />
Sitz<br />
Anteile<br />
Würth-<br />
<strong>Gruppe</strong><br />
in %<br />
Australien<br />
Thomas Warburton Pty. Ltd. Mulgrave 100<br />
Belgien<br />
Würth Industry Belgium N.V. Grâce-Hollogne 100<br />
Würth Industry Belux S.A. Grâce-Hollogne 100<br />
Brasilien<br />
SW Peças de Fixação Ltda. São Bernardo do Campo 100<br />
China<br />
Arvid Nilsson Logistics & Trade (Shanghai) Co., Ltd. Shanghai 100<br />
Wuerth (China) Co., Ltd. Shanghai 100<br />
Deutschland<br />
Würth Industrie Service GmbH & Co. KG Bad Mergentheim 100<br />
Frankreich<br />
Würth Industrie France S.A.S. Erstein 100<br />
Indien<br />
Wuerth Industrial Services India Pvt. Ltd. Pune 100<br />
Kanada<br />
Wurth Industry of Canada Ltd. Indianapolis 100<br />
Malaysia<br />
Wuerth Industrial Services Malaysia Sdn. Bhd. Petaling Jaya 100<br />
Mexiko<br />
Würth McAllen Bolt de Mexico S de RL de CV Reynosa 100<br />
Würth McAllen Maquila Services S de RL de CV Reynosa 100<br />
Würth Service Supply de Mexico Indianapolis 100<br />
Gesellschaft<br />
Sitz<br />
Anteile<br />
Würth-<br />
<strong>Gruppe</strong><br />
in %<br />
Neuseeland<br />
EDL Fasteners Ltd. Manukau 100<br />
Norwegen<br />
Arvid Nilsson Norge AS Dokka 100<br />
Rumänien<br />
S.C. Wurth Industrie S.r.l. Otopeni 100<br />
Schweden<br />
Arvid Nilsson Sverige AB Kungälv 100<br />
Würth Industri Nordiska AB Hisings Backa 100<br />
Spanien<br />
W Altos Servicios Industriales, S.A. Barcelona 100<br />
Südafrika<br />
Action Bolt (Pty.) Ltd. Durban 100<br />
Türkei<br />
Würth Industrie Service Endüstriyel<br />
Hizmetler Pazarlama Limited Sirketi Mimarsinan 100<br />
USA<br />
Marine Fasteners Inc. Sanford, Florida 100<br />
Würth Adams Nut & Bolt Company Maple Grove, Minnesota 100<br />
Wurth Action Bolt & Tool Co. Riviera Beach, Florida 100<br />
Wurth RevCar Fasteners, Inc. Roanoke, Virginia 100<br />
Wurth/Service Supply Inc. Indianapolis, Indiana 100<br />
Wurth Snider Bolt and Screw, Inc. Louisville, Kentucky 100<br />
166
Elektrogrosshandel<br />
Gesellschaft<br />
Sitz<br />
Anteile<br />
Würth-<br />
<strong>Gruppe</strong><br />
in %<br />
Deutschland<br />
FEGA & Schmitt Elektrogroßhandel GmbH Ansbach 100<br />
Lichtzentrale Lichtgroßhandel GmbH Ansbach 100<br />
UNI ELEKTRO Fachgroßhandel GmbH & Co. KG Eschborn 100<br />
Walter Kluxen GmbH Hamburg 100<br />
Estland<br />
Talger-Elektrotehnika Osaühing Tallinn 100<br />
Lettland<br />
SIA Baltjas Elektro Sabiedriba Riga 100<br />
Gesellschaft<br />
Sitz<br />
Anteile<br />
Würth-<br />
<strong>Gruppe</strong><br />
in %<br />
Litauen<br />
UAB ELEKTROBALT Vilnius 100<br />
Österreich<br />
Eichmann Elektrofachgroßhandel GmbH Linz 100<br />
Polen<br />
Fega Poland Sp.z o.o. Breslau 100<br />
Russland<br />
OOO “Fega” Moskau 100<br />
Tschechische Republik<br />
Elfetex spol. s r.o. Pilsen 100<br />
handel<br />
Gesellschaft<br />
Sitz<br />
Anteile<br />
Würth-<br />
<strong>Gruppe</strong><br />
in %<br />
Belgien<br />
CONMETALL N.V. Mechelen 100<br />
Duvimex Belgium BvbA Wommelgem 100<br />
Tunap Benelux nv Lokeren 100<br />
Brasilien<br />
TUNAP do Brasil Comércio de Produtos<br />
Químicos Ltda. São Paulo 67<br />
Bulgarien<br />
Meister Bulgaria Sofia 100<br />
China<br />
DIY Products Asia Ltd. Hongkong 100<br />
Meister Tools Trading (Shanghai) Co., Ltd. Shanghai 100<br />
Tunap (Shanghai) International Trading Co., Ltd. Shanghai 67<br />
Wuerth Baier & Michels (Shanghai) Automotive<br />
Fastener Co., Ltd. Shanghai 100<br />
Gesellschaft<br />
Sitz<br />
Anteile<br />
Würth-<br />
<strong>Gruppe</strong><br />
in %<br />
Deutschland<br />
Arnold & Shinjo GmbH & Co. KG Dörzbach 100<br />
Baier & Michels GmbH & Co. KG Ober-Ramstadt 100<br />
CONMETALL GmbH & Co. KG Celle 100<br />
Conpac GmbH & Co. KG Celle 100<br />
Meister Werkzeuge GmbH Wuppertal 100<br />
Glessdox GmbH & Co. KG Neuenstein 100<br />
IMS-Verbindungstechnik GmbH & Co. KG Neuenstein 100<br />
IVT Installations- und Verbindungstechnik<br />
GmbH & Co. KG Rohr 75<br />
KERONA GmbH Ingelfingen 100<br />
Kisling (Deutschland) GmbH Crailsheim 100<br />
Schössmetall GmbH & Co. KG Freilassing 100<br />
Teudeloff GmbH & Co. KG Waldenburg 100<br />
TUNAP Deutschland Vertriebs-GmbH<br />
& Co. Betriebs-KG Wolfratshausen 51<br />
167
Bulletin FührungsGremien Engagement konzernlagebericht konzernabschluss<br />
handel<br />
Gesellschaft<br />
Sitz<br />
Anteile<br />
Würth-<br />
<strong>Gruppe</strong><br />
in %<br />
Frankreich<br />
Bricolage du centre Grenoble 100<br />
Meister France S.A.S. Straßburg 100<br />
SWG France SARL Forbach 100<br />
Tunap France SAS Dachstein 67<br />
Griechenland<br />
TUNAP Hellas EPE Thessaloniki 67<br />
Großbritannien<br />
Advanced Fastener Technology Ltd. Solihull 100<br />
Tunap (UK) Limited East Peckham 67<br />
Indonesien<br />
PT. TUNAP INDONESIA Tangerang 67<br />
Italien<br />
Baier & Michels S.r.l. Padua 100<br />
Glessdox SRL Tramin 100<br />
Masidef S.r.l. Caronno Pertusella 100<br />
Tunap Italia S.r.l. Terlan 67<br />
Unifix SWG S.r.l. Terlan 100<br />
Viterie Ve<strong>net</strong>e S.r.l. Monselice 100<br />
Kroatien<br />
EXtraMont d.o.o. Zagreb 100<br />
Niederlande<br />
Van Roij Fasteners Europe B.V. Deurne 100<br />
Norwegen<br />
Synfiber AS Oslo 100<br />
Tunap Norge AS Hagan 67<br />
Österreich<br />
TUNAP chemisch-technische Produktionsund<br />
Handelsgesellschaft m.b.H. Wien 67<br />
Polen<br />
Reisser-Pol. Sp. z.o.o. Chelmno 100<br />
TUNAP Polska Sp. Z o.o. Warschau 67<br />
Gesellschaft<br />
Sitz<br />
Anteile<br />
Würth-<br />
<strong>Gruppe</strong><br />
in %<br />
Rumänien<br />
Meister Romania Srl Otopeni 100<br />
Reisser Tehnic s.r.l. Cluj Napoca 100<br />
Viterie Ve<strong>net</strong>e Balkan S.r.l. Cluj Napoca 100<br />
Russland<br />
IVT Ural, O.O.O. Bolshoj Istok 100<br />
TUNAP Russia OOO Moskau 67<br />
Schweden<br />
Tunap Sverige AB Sollentuna 67<br />
Schweiz<br />
Airproduct AG Oberwil-Lieli 100<br />
Serbien<br />
Extramont - limited responsibility company Belgrade Belgrad 100<br />
Singapur<br />
TUNAP Asia-Pacific Pte. Ltd. Singapur 67<br />
Spanien<br />
Reisser Tornillería SLU Barcelona 100<br />
RUC Holding Conmetall S.A. Sant Joan Despi 100<br />
SWG Schraubenwerk Gaisbach Espana, S.L.U. Barcelona 100<br />
Tunap Productos Quimicos S.A. Barcelona 67<br />
Tschechische Republik<br />
CONMETALL spol. s r.o. Opava 100<br />
Türkei<br />
Conmetall lc ve Dis Tic. Ltd. Sti Istanbul 100<br />
Meister el Aletleri Teknolojik Urunler Ithalat<br />
Ihracat ve Ticaret Ltd. Sti. Mimarsinan 100<br />
Tunap Kimyasal Ürünler Pazarlama Ltd. Sti. Istanbul 67<br />
Ungarn<br />
REISSER Csavar Kft Szár 100<br />
Schössmetall Hungària Kft. Budapest 100<br />
Van Roij Fasteners Hungaria Kft. Dunaharaszti 100<br />
USA<br />
Baier & Michels USA Inc. Greer, South Carolina 100<br />
168
RECA Group<br />
Gesellschaft<br />
Sitz<br />
Anteile<br />
Würth-<br />
<strong>Gruppe</strong><br />
in %<br />
Belgien<br />
Reca Belux Ternat 100<br />
Bosnien-Herzegowina<br />
RECA d.o.o., Sarajevo Sarajevo 100<br />
Bulgarien<br />
Reca Bulgaria EOOD Sofia 100<br />
China<br />
reca (Shanghai) Intern. Trading Co., Ltd. Shanghai 100<br />
Deutschland<br />
CODESI GmbH Oberhausen 100<br />
Normfest GmbH Velbert 100<br />
Reca Norm GmbH Kupferzell 100<br />
Siller & Laar Schrauben- Werkzeugund<br />
Beschläge- Handel GmbH & Co. KG Augsburg 100<br />
Frankreich<br />
Reca Union France Mundolsheim 75<br />
Großbritannien<br />
reca-uk ltd West Bromwich 100<br />
Italien<br />
FIME S.r.l. Belfiore 96<br />
FINK S.r.l. Tramin 100<br />
SCAR S.r.l. Bussolengo 96<br />
SO.FIM S.r.l. Gazzolo 100<br />
Kroatien<br />
reca d.o.o. Varazdin 100<br />
Niederlande<br />
A.J. Steenkist-Rooijmans B.V. Eindhoven 100<br />
Gesellschaft<br />
Sitz<br />
Anteile<br />
Würth-<br />
<strong>Gruppe</strong><br />
in %<br />
Österreich<br />
Kellner & Kunz AG Wien 100<br />
Polen<br />
Normfest Polska Sp. z.o.o Posen 100<br />
reca Polska Spolka z.o.o. Krakau 100<br />
Portugal<br />
Reca Portugal, S.A. Alhos Vedros 100<br />
Rumänien<br />
Reca Bucuresti S.R.L. Bukarest 100<br />
Schweiz<br />
Reca AG Dietikon 100<br />
Serbien<br />
reca d.o.o. Beograd Belgrad 100<br />
Slowakei<br />
reca Slovensko s.r.o. Bratislava 100<br />
Slowenien<br />
Reca D.O.O. Maribor 100<br />
Spanien<br />
reca Hispania S.A.U. Aldaya 100<br />
Servicios Completos Automocion y Repuestos S.A. Ribarroja del Turia 100<br />
Tschechische Republik<br />
Normfest s.r.o. Prag 90<br />
reca spol. s r.o. Brünn 100<br />
Türkei<br />
Reca Vida Alet ve Makine Parc. Tic. Ltd. Sti. Izmir 100<br />
Ungarn<br />
Reca KFT Budapest 100<br />
169
Bulletin FührungsGremien Engagement konzernlagebericht konzernabschluss<br />
Produktion<br />
Gesellschaft<br />
Sitz<br />
Anteile<br />
Würth-<br />
<strong>Gruppe</strong><br />
in %<br />
Australien<br />
Grass Australia/New Zealand Pty Ltd. Coburg 100<br />
Brasilien<br />
AP Winner Indústria e Comércio de Produtos<br />
Químicos Ltda. Ponta Grossa 100<br />
China<br />
AP Winner (Changzhou) Chemical<br />
Technology Co., Ltd. Changzhou 100<br />
Arnold Fasteners (Shenyang) Co., Ltd. Shenyang 100<br />
Grass (Shanghai) International Trading Co., Ltd. Shanghai 100<br />
Deutschland<br />
Adolf Menschel Verbindungstechnik GmbH &<br />
Co. KG Plettenberg 100<br />
Arnold Umformtechnik GmbH & Co. KG Forchtenberg 100<br />
BB Stanz- und Umformtechnik GmbH Berga 100<br />
Dinol GmbH Lügde 100<br />
Dringenberg GmbH Betriebseinrichtungen Obersulm-Sülzbach 100<br />
FELO-Werkzeugfabrik Holland-Letz GmbH Neustadt 100<br />
Grass GmbH & Co. KG Reinheim 100<br />
Grass Vertriebs GmbH Deutschland Ofterdingen 100<br />
Hetal BV GmbH Alpirsbach 100<br />
Hetalco GmbH Alpirsbach 100<br />
Hetal-Werke Franz Hettich GmbH & Co. KG Alpirsbach 100<br />
MKT Metall-Kunststoff-Technik GmbH & Co KG Weilerbach 90<br />
REISSER Schraubentechnik GmbH (1) Ingelfingen-Criesbach 100<br />
SWG Schraubenwerk Gaisbach GmbH (1) Waldenburg 100<br />
TUNAP Industrie Chemie GmbH & Co.<br />
Produktions KG Wolfratshausen 100<br />
Werkzeugtechnik Niederstetten GmbH & Co.KG Niederstetten 100<br />
Frankreich<br />
Arnold Technique France Anneyron 100<br />
Großbritannien<br />
Grass Movement Systems Ltd Bromsgrove 100<br />
Tooling International Ltd. Solihull 100<br />
Gesellschaft<br />
Sitz<br />
Anteile<br />
Würth-<br />
<strong>Gruppe</strong><br />
in %<br />
Italien<br />
Grass Italia SRL Pordenone 100<br />
Kanada<br />
Grass Canada Inc. Toronto 100<br />
Niederlande<br />
Diffutherm B.V. Bergeijk 100<br />
Norwegen<br />
Dokka Fasteners AS Dokka 100<br />
Österreich<br />
Grass GmbH Höchst 100<br />
Schmid Schrauben Hainfeld GmbH Hainfeld 100<br />
Polen<br />
Dringenberg Polska Sp.z o.o. Zagan 100<br />
Schweden<br />
Grass Nordiska AB Jönköping 100<br />
Schweiz<br />
InovaChem Engineering AG Wetzikon 100<br />
KMT Kunststoff- & Metallteile AG Hinwil 100<br />
Kisling AG Wetzikon 100<br />
SMP Swiss Macro Polymers AG Wetzikon 100<br />
TUNAP AG Märstetten 51<br />
Südafrika<br />
Grass ZA (Pty.) Ltd. Montague Gardens 100<br />
Tschechische Republik<br />
GRASS CZECH s.r.o. Cesky Krumlov 100<br />
Hetal DC s.r.o. Decin 100<br />
Ungarn<br />
Felo Szerszámgyár Kft. Eger 100<br />
USA<br />
Arnold Fastening Systems, Inc. Auburn Hills, Michigan 100<br />
Cardinal Fastener Inc. Bedford Heigts, Ohio 100<br />
Dokka Fasteners Inc. Auburn Hills, Michigan 100<br />
Grass America, Inc. Kernersville, North Carolina 100<br />
MKT Fastening L.L.C. Lonoke, Arkansas 90<br />
Zu (1): Gesellschaften sind auch im Geschäftsbereich Handel tätig.<br />
170
Werkzeuge<br />
Gesellschaft<br />
Sitz<br />
Anteile<br />
Würth-<br />
<strong>Gruppe</strong><br />
in %<br />
Bulgarien<br />
Hahn i Kolb Instrumenti EOOD Sofia 100<br />
China<br />
HAHN+KOLB (Chongqing) Tools Co., Ltd. Chongqing 100<br />
HAHN+KOLB (Guangzhou) Tools Co., Ltd. Guangzhou 100<br />
HAHN+KOLB (Shenyang) Tools Co., Ltd. Shenyang 100<br />
HAHN + KOLB (Tianjin) International Trade Co., Ltd. Tianjin 100<br />
Deutschland<br />
H. Sartorius Nachf. GmbH & Co. KG Ratingen 100<br />
HAHN+KOLB Werkzeuge GmbH Stuttgart 100<br />
Hommel Hercules-Werkzeughandel GmbH & Co. KG Viernheim 100<br />
Frankreich<br />
HAHN + KOLB SOVECO Chilly Mazarin 100<br />
Großbritannien<br />
Monks & Crane Industrial Group Limited Wednesbury 100<br />
Indien<br />
HAHN+KOLB TOOLS Chennai Pvt Ltd Chennai 100<br />
HAHN+KOLB Tools Pvt. Ltd. Pune 100<br />
Gesellschaft<br />
Sitz<br />
Anteile<br />
Würth-<br />
<strong>Gruppe</strong><br />
in %<br />
Österreich<br />
Hommel & Seitz GmbH Wien 100<br />
Metzler GmbH & Co. KG Rankweil 100<br />
Polen<br />
HAHN+KOLB POLSKA Sp. z o.o. Posen 100<br />
HHW Hommel Hercules PL Sp. z.o.o. Kattowitz 100<br />
Rumänien<br />
HAHN+KOLB ROMANIA SRL Otopeni 100<br />
Russland<br />
OOO Hahn+Kolb Moskau 100<br />
Serbien<br />
Hahn + Kolb d.o.o. Beograd Belgrad 100<br />
Tschechische Republik<br />
HHW-Hommel Hercules Werkzeughandel<br />
CZ/SK s.r.o. Prag 100<br />
Ungarn<br />
HAHN + KOLB Hungaria Kft. Budapest 100<br />
171
Bulletin FührungsGremien Engagement konzernlagebericht konzernabschluss<br />
Elektronik<br />
Gesellschaft<br />
Sitz<br />
Anteile<br />
Würth-<br />
<strong>Gruppe</strong><br />
in %<br />
Bulgarien<br />
Würth Elektronik iBE BG EOOD Belozem 100<br />
China<br />
Wuerth Electronic Tianjin Co., Ltd. Tianjin 100<br />
Wurth Electronics (Chongqing) Co., Ltd. Chongqing 100<br />
Wurth Electronics (Shenyang) Co., Ltd. Shenyang 100<br />
Wurth Electronics (Shenzen) Co., Ltd Shenzhen 100<br />
Wurth Electronics (HK) Limited Hongkong 100<br />
Deutschland<br />
Creotecc GmbH Freiburg im Breisgau 100<br />
SolarMarkt AG Freiburg im Breisgau 100<br />
Würth Elektronik eiSos GmbH & Co. KG Waldenburg 100<br />
Würth - Elektronik GmbH & Co KG Niedernhall 94<br />
Würth Elektronik iBE GmbH Thyrnau 100<br />
Würth Elektronik ICS GmbH & Co. KG Öhringen 100<br />
Würth Solar GmbH & Co. KG Schwäbisch Hall 100<br />
Finnland<br />
Würth Elektronik Oy Nurmijärvi 100<br />
Frankreich<br />
Würth Elektronik France SARL Meyzieu 100<br />
Würth Solar France SAS Volgelsheim 100<br />
Griechenland<br />
Würth Solar Hellas Anonimi Eteria of Services for<br />
Production of Electric Energy from Solar Energy Kryoneri, Attiki 100<br />
Großbritannien<br />
Würth Electronics UK Ltd. Manchester 100<br />
Indien<br />
Wuerth Elektronik CBT India Private Limited Mysore 100<br />
Wuerth Elektronik India Pvt Ltd Bangalore 100<br />
Wurth Electronics Services India Private Limited Bangalore 100<br />
Gesellschaft<br />
Sitz<br />
Anteile<br />
Würth-<br />
<strong>Gruppe</strong><br />
in %<br />
Italien<br />
Würth Elektronik Italia s.r.l. Terlan 100<br />
Würth Solar Italia s.r.l. Terlan 100<br />
Mexiko<br />
Wemsa S.A. de C.V. Irapuato 100<br />
Würth Elektronik Mexico S.A. de C.V. Irapuato 100<br />
Niederlande<br />
Würth Elektronik Nederland B.V. 's-Hertogenbosch 100<br />
Österreich<br />
Würth Elektronik Österreich GmbH Schwechat 100<br />
Schweden<br />
Würth Elektronik Sweden AB Enköping 100<br />
Schweiz<br />
SolarMarkt GmbH Aarau 100<br />
Würth Elektronik (Schweiz) AG Zürich 100<br />
Singapur<br />
Wurth Electronics Singapore Pte. Ltd. Singapur 100<br />
Spanien<br />
Würth Elektronik España, S.L. Molins de Rei 100<br />
Taiwan<br />
Wurth Electronics Limited Taipeh 100<br />
Würth Elektronik eiSos GmbH&Co KG<br />
Taiwan Branch Taipeh 100<br />
Tschechische Republik<br />
SolarMarkt CZ s.r.o. Brünn 100<br />
Würth Elektronik IBE CZ s.r.o. Budweis 100<br />
USA<br />
SolarMarkt US Corp. dba Session Solar Scotts Valley, Kalifornien 100<br />
Wurth Electronics ICS, Inc. Dayton, Ohio 100<br />
Wurth Electronics Midcom Inc. Watertown, South Dakota 100<br />
172
Schrauben und Normteile<br />
Gesellschaft<br />
Sitz<br />
Anteile<br />
Würth-<br />
<strong>Gruppe</strong><br />
in %<br />
Australien<br />
James Glen Pty Ltd Lidcombe 100<br />
Belgien<br />
FASTINOX N.V. Turnhout 100<br />
HSR Belgium S.A./N.V. Turnhout 100<br />
Bulgarien<br />
Wasi Bulgarien EOOD Sofia 100<br />
China<br />
WASI (SHANGHAI) FASTENER TRADING CO., LTD. Shanghai 100<br />
WASI Tianjin Fastener Co., Ltd. Tianjin 100<br />
Dänemark<br />
WASI Inox Danmark ApS Kolding 100<br />
Deutschland<br />
Fabricius Fastener GmbH Paderborn 100<br />
HSR GmbH Hochdruck Schlauch + Rohr<br />
Verbindungen Duisburg 100<br />
INDUNORM Hydraulik GmbH Duisburg 100<br />
Sonderschrauben Güldner GmbH & Co. KG Niederstetten 100<br />
Wagener & Simon WASI GmbH & Co. KG Wuppertal 100<br />
Estland<br />
Ferrometal Baltic OÜ Tallinn 100<br />
Finnland<br />
Ferrometal Oy Nurmijärvi 100<br />
Frankreich<br />
INTER-INOX Sarl Meyzieu 100<br />
Gesellschaft<br />
Sitz<br />
Anteile<br />
Würth-<br />
<strong>Gruppe</strong><br />
in %<br />
Griechenland<br />
Inox Mare Hellas SA Thessaloniki 100<br />
Italien<br />
HSR Italia S.r.l. Verona 100<br />
Inox Mare S.r.l. Rimini 100<br />
Inox Tirrenica S.r.l. Fiumicino 100<br />
Spinelli s.r.l Terlan 100<br />
Kroatien<br />
WASI d.o.o. Zagreb 100<br />
Österreich<br />
WASI-Rostfrei Schraubenhandelsges. mbH Wien 100<br />
Polen<br />
WASI Polska Sp. Z.o.o. Posen 100<br />
Rumänien<br />
Wasi Romania S.R.L. Otopeni 100<br />
Schweiz<br />
Modal Inox AG Arlesheim 100<br />
Serbien<br />
WASI d.o.o. Belgrad 100<br />
Spanien<br />
WASI Hispania, S.A. Palau-Solità i Plegamans 100<br />
Türkei<br />
Inox Ege Metal Ürünleri Dis Ticaret Limited Sirketi Izmir 100<br />
173
Bulletin FührungsGremien Engagement konzernlagebericht konzernabschluss<br />
Finanzdienstleistungsgesellschaften<br />
Gesellschaft<br />
Sitz<br />
Anteile<br />
Würth-<br />
<strong>Gruppe</strong><br />
in %<br />
Dänemark<br />
Würth Leasing Danmark A/S Kolding 100<br />
Deutschland<br />
Internationales Bankhaus Bodensee AG Friedrichshafen 90<br />
Waldenburger Versicherung AG Waldenburg 100<br />
Würth Immobilien-Leasing GmbH & Co.KG Göppingen 100<br />
Würth Leasing GmbH & Co. KG Göppingen 100<br />
Würth Versicherungsdienst GmbH & Co. KG Künzelsau 100<br />
Italien<br />
Würth Leasing Italia S.r.l. Neumarkt 100<br />
Gesellschaft<br />
Sitz<br />
Anteile<br />
Würth-<br />
<strong>Gruppe</strong><br />
in %<br />
Liechtenstein<br />
Würth Financial Services AG Triesen 100<br />
Luxemburg<br />
Würth Reinsurance Company, S.A. Luxemburg 100<br />
Niederlande<br />
Würth Finance International B.V. 's-Hertogenbosch 100<br />
Schweiz<br />
Würth Financial Services AG Urdorf 100<br />
Würth Invest AG Chur 100<br />
Würth Leasing AG Dietikon 100<br />
IT-Service- und Holdinggesellschaften<br />
Gesellschaft<br />
Sitz<br />
Anteile<br />
Würth-<br />
<strong>Gruppe</strong><br />
in %<br />
China<br />
Comgroup Information Technology (Shanghai)<br />
Co., Ltd. Shanghai 100<br />
Wuerth (China) Holding Co., Ltd. Shanghai 100<br />
Wuerth International Trading (Shanghai) Co., Ltd. Shanghai 100<br />
Dänemark<br />
Arvid Nilsson A/S Hvidovre 100<br />
Deutschland<br />
Comgroup GmbH Bad Mergentheim 100<br />
mind-IT GmbH Schorndorf 100<br />
Reinhold Würth Holding GmbH Künzelsau 100<br />
UNI ELEKTRO Handels- und Beteiligungs-GmbH Eschborn 100<br />
WABCOWÜRTH Workshop Services GmbH Künzelsau 50<br />
WOW ! Würth Online World GmbH Künzelsau 100<br />
Würth IT International GmbH & Co. KG Bad Mergentheim 100<br />
Gesellschaft<br />
Sitz<br />
Anteile<br />
Würth-<br />
<strong>Gruppe</strong><br />
in %<br />
Großbritannien<br />
Monks & Crane (Holdings) Limited Wednesbury 100<br />
Reca Plc Kent 100<br />
Italien<br />
Würth Phoenix S.r.l. Bozen 100<br />
Mauritius<br />
Wurth Electronics Midcom International Holdings<br />
Mauritius LTD Port Louis 100<br />
Österreich<br />
RuC Holding GmbH Böheimkirchen 100<br />
Würth Beteiligungen Ges.m.b.H. Böheimkirchen 100<br />
Würth Leasing International Ges. m.b.H. Böheimkirchen 100<br />
Schweden<br />
Autocom Diagnostic Partner AB Trollhättan 100<br />
174
IT-Service- und Holdinggesellschaften<br />
Gesellschaft<br />
Sitz<br />
Anteile<br />
Würth-<br />
<strong>Gruppe</strong><br />
in %<br />
Schweiz<br />
Lagerhaus Landquart AG Landquart 100<br />
Würth Elektronik International AG Chur 100<br />
Würth International AG Chur 99<br />
Würth ITensis AG Chur 100<br />
Würth Management AG Rorschach 100<br />
Gesellschaft<br />
Sitz<br />
Anteile<br />
Würth-<br />
<strong>Gruppe</strong><br />
in %<br />
Ungarn<br />
Würth Phoenix KFT Budaörs 100<br />
USA<br />
Wurth Electronics Inc. Ramsey, New Jersey 100<br />
Wurth Group of North America Inc. Ramsey, New Jersey 100<br />
Wurth Industry North America LLC Ramsey, New Jersey 100<br />
Würth Wood-Division Holding LLC Ramsey, New Jersey 100<br />
Diversifikation<br />
Gesellschaft<br />
Sitz<br />
Anteile<br />
Würth-<br />
<strong>Gruppe</strong><br />
in %<br />
China<br />
marbet (Shanghai) events Co., Ltd Shanghai 100<br />
munich one live communications Co., Ltd. Peking 100<br />
Deutschland<br />
AHD Auto-Hifi & -Design GmbH Ingelfingen 100<br />
EOS KSI Forderungsmanagement GmbH & Co. KG Künzelsau 50<br />
Flugplatz Schwäbisch Hall GmbH Schwäbisch Hall 98<br />
Marbet Marion & Bettina Würth GmbH & Co. KG Künzelsau 100<br />
Panorama Hotel- und Service GmbH Waldenburg 100<br />
PARAVAN GmbH Pfronstetten-Aichelau 25<br />
Swiridoff Verlag GmbH & Co. KG Künzelsau 100<br />
WLC Würth-Logistik GmbH & Co. KG Künzelsau 100<br />
Würth Aviation GmbH Künzelsau 100<br />
Würth Inter Werbung GmbH Kissing 100<br />
Würth Logistics Deutschland GmbH Bremen 100<br />
Würth TeleServices GmbH & Co. KG Künzelsau 100<br />
Gesellschaft<br />
Sitz<br />
Anteile<br />
Würth-<br />
<strong>Gruppe</strong><br />
in %<br />
Italien<br />
marbet Marion & Bettina Würth s.r.l. Leifers 100<br />
Österreich<br />
marbet GmbH Wien 100<br />
Schweiz<br />
Obersee Bilingual School AG Pfäffikon 94<br />
Würth Logistics AG Chur 100<br />
Würth Promotional Concepts AG Chur 100<br />
Slowakei<br />
Würth International Trading s. r. o. Bratislava 100<br />
Spanien<br />
FINCA INTERMINABLE, S.L. Maspalomas 100<br />
marbet Eventos S. A. Barcelona 100<br />
marbet Viajes Espana S. A. Barcelona 100<br />
USA<br />
Wurth International Trading America, Inc. Ramsey, New Jersey 100<br />
Wurth Logistics USA Inc. Indianapolis, Indiana 100<br />
175
Bulletin FührungsGremien Engagement konzernlagebericht konzernabschluss<br />
Übrige Gesellschaften<br />
Gesellschaft<br />
Sitz<br />
Anteile<br />
Würth-<br />
<strong>Gruppe</strong><br />
in %<br />
Australien<br />
EDL Fasteners Pty. Ltd. Eastern Creek 100<br />
Global Fasteners (Aust) Pty. Ltd. Seven Hills 100<br />
Belgien<br />
CLABECK METALFORM S.A. Herstal 100<br />
Normfest Benelux SA/NV Zaventem 100<br />
Schösswender Benelux BVBA Merksen 100<br />
Würth Belux N.V. Turnhout 100<br />
Brasilien<br />
Wurth Energia Solar do Brasil Ltda. Cotia 100<br />
China<br />
Midcom Hong Kong LTD Hongkong 100<br />
Dänemark<br />
Dokka Fasteners A/S Kolding 100<br />
Deutschland<br />
Abraham Diederichs GmbH & Co. oHG Wuppertal 100<br />
AHS Autohaus und -Service Beteiligungs GmbH Künzelsau 100<br />
CONMETALL Vermietungsgesellschaft mbH Celle 100<br />
CONMETALL Verwaltungs-GmbH Celle 100<br />
dress & safe Verwaltungs-GmbH Oberhausen 100<br />
elektro-süd-union Vertriebs-GmbH Eschborn 100<br />
Enzinas Grundstücksverwaltungsgesellschaft<br />
mbH & Co. Vermietungs KG Mainz 94<br />
EOS KSI Verwaltungsgesellschaft für<br />
Forderungsmanagement GmbH Künzelsau 49<br />
Erbschloe Werkzeug Vertriebsgesellschaft mbH Wuppertal 100<br />
ESB Grundstücksverwaltungsgesellschaft mbH Eschborn 100<br />
EuroSun GmbH Freiburg im Breisgau 45<br />
Felo Holland-Letz GmbH & Co KG Neustadt 100<br />
FFP Montageteileproduktion Vertriebs-GmbH Waldenburg 100<br />
Gavia Grundstücksverwaltungsgesellschaft<br />
mbH & Co. Objekte Ratingen und Ingolstadt<br />
Vermietungs OHG Mainz 95<br />
Grass Verwaltungs GmbH Reinheim 100<br />
Grass Verwaltungs-GmbH Verl 100<br />
Grundstücksgesellschaft Berlin Chemnitz Erfurt GbR Künzelsau 49<br />
Grundstücksgesellschaft Cottbus Magdeburg GbR Künzelsau 49<br />
Gesellschaft<br />
Sitz<br />
Anteile<br />
Würth-<br />
<strong>Gruppe</strong><br />
in %<br />
Deutschland<br />
Hettich-Verwaltungsgesellschaft mbH Alpirsbach 100<br />
Holland-Letz GmbH Neustadt 100<br />
IVT Installations- und Verbindungstechnik<br />
Verwaltungs-GmbH Rohr 75<br />
KOSY Gesellschaft zur Förderung des<br />
holzverarbeitenden Handwerks mbH Künzelsau 100<br />
LOGO Grundstücks-Verwaltungsgesellschaft mbH Göppingen 100<br />
LOGO Grundstücksgesellschaft mbH & Co. oHG Göppingen 100<br />
Marbet Marion & Bettina Würth Verwaltungs-GmbH Künzelsau 100<br />
Marbet Reiseservice Verwaltungs-GmbH Künzelsau 100<br />
Meister-Werkzeuge, Werkzeugfabrik Vertriebsgesellschaft<br />
mbH Wuppertal 100<br />
Menschel Verbindungstechnik Verwaltungs-GmbH Waldenburg 100<br />
„METAFRANC“ Möbel- u. Baubeschläge<br />
Vertriebsgesellschaft mbH Wuppertal 100<br />
MKT Metall-Kunststoff-Technik Beteilungsgesellschaft<br />
mbH Weilerbach 100<br />
nordberliner Elektro-Großhandels-Gesellschaft mbH Eschborn 100<br />
Panoramahotel Grundstücksgesellschaft mbH &<br />
Co. Objekt Waldenburg oHG Göppingen 100<br />
PIRUS Grundstücks-Verwaltungsgesellschaft mbH Göppingen 100<br />
PIRUS Grundstücksgesellschaft mbH & Co. oHG Göppingen 100<br />
Pronto-Werkzeuge GmbH Wuppertal 100<br />
Schmitt Elektrogroßhandel GmbH Fulda 100<br />
SolarMarkt Thüringen GmbH Freiburg im Breisgau 100<br />
Sonderschrauben Hamburg GmbH Eiben & Co. Künzelsau 100<br />
SWG Schraubenwerk Gaisbach Besitz-GmbH &<br />
Co. KG Waldenburg 90<br />
SYNFIBER AS & Co. beschränkt haftende KG Worms 100<br />
TUNAP Industrie Chemie GmbH Wolfratshausen 100<br />
TUNAP Deutschland Vertriebs - GmbH Wolfratshausen 51<br />
UNI ELEKTRO Fachgroßhandel GmbH Linden 100<br />
Uni Elektro Fachgroßhandel & Co. Grundstücksverwaltungsgesellschaft<br />
OHG Eschborn 100<br />
Werkzeugtechnik Niederstetten Verwaltungs-GmbH Künzelsau 100<br />
WLC Würth-Logistik-Verwaltungs-GmbH Künzelsau 100<br />
176
Übrige Gesellschaften<br />
Gesellschaft<br />
Sitz<br />
Anteile<br />
Würth-<br />
<strong>Gruppe</strong><br />
in %<br />
Deutschland<br />
WS Solarbeteiligungen Schwäbisch Hall GmbH Schwäbisch Hall 100<br />
Würth Elektronik ICS Verwaltungs-GmbH Künzelsau 100<br />
Würth Elektronik FLATcomp Systems<br />
GmbH & Co. KG Pforzheim 100<br />
Würth Elektronik FLATcomp Systems Verwaltungs-<br />
GmbH Pforzheim 100<br />
Würth GmbH & Co. KG Grundstücksgesellschaft Künzelsau 100<br />
Würth Leasing Verwaltungsgesellschaft mbH Göppingen 100<br />
Würth Logistic Center Europe GmbH Künzelsau 100<br />
Würth Montagetechnik GmbH Künzelsau 100<br />
Würth Solar Verwaltungsgesellschaft mbH Künzelsau 100<br />
Finnland<br />
Kiinteistö Oy Hyvinkään Sillankorva Hyvinkää 100<br />
Recafinn Oy Riihimäki 95<br />
Frankreich<br />
Grass France S.A.R.L. Chaville 100<br />
Großbritannien<br />
Anchorfast Limited Wednesbury 100<br />
Direct Industrial Supplies Limited Wednesbury 100<br />
MAC Commerce Limited Wednesbury 100<br />
Monks & Crane Limited Wednesbury 100<br />
Si3 Limited Wednesbury 100<br />
Winzer Würth Industrial Ltd. Erith 100<br />
Würth Industrial Fasteners Limited Wednesbury 100<br />
Italien<br />
Italian Padua Energy Roof Srl Padua 100<br />
Recabe s.r.l. Neumarkt 100<br />
Sales Academy S.r.l. Tramin 100<br />
Valle Chiara 101 srl Società Agricola Seriate 100<br />
WS Power Plant F2 S.r.L. Seriate 100<br />
WS Power Plant Freia S.r.L. Seriate 100<br />
WS Power Plant 3 S.r.L. Seriate 100<br />
Kanada<br />
Tunap Canada Ltd., Ontario 100<br />
Gesellschaft<br />
Sitz<br />
Anteile<br />
Würth-<br />
<strong>Gruppe</strong><br />
in %<br />
Mali<br />
Würth Solergy Mali SARL Korofina 100<br />
Marokko<br />
Würth Maroc SARL Casablanca 100<br />
Niederlande<br />
Normfest Nederland B.V. Well 100<br />
Reca Nederland B.V. Well 100<br />
Österreich<br />
Metzler GmbH Feldkirch 100<br />
Pakistan<br />
Würth Pakistan (Private) Limited Karatschi 100<br />
Schweden<br />
WASI Sverige AB Örebro 100<br />
Schweiz<br />
Comgroup (Schweiz) AG Biel 100<br />
Lagerhaus Mezzovico SA Mezzovico 100<br />
Spanien<br />
Isa Eolica S.L. Madrid 100<br />
Lo Mejor para Ti S.L. Madrid 100<br />
marbet Servicios Creativos S.A. Barcelona 100<br />
Planta Fotovoltaica Cervatillos C. 100 SL Madrid 100<br />
Rasgos Europeos S.L. Madrid 100<br />
SolarMarkt Espana Energias Renovables, S.L. Barcelona 100<br />
WS Murcia Anbesol PM S.L. Madrid 100<br />
Würth Industrie Logistik Espana S.A. Vitoria 100<br />
Südafrika<br />
Immosa ZA (Pty.) Ltd. Chempet 100<br />
Tschechische Republik<br />
Schössmetall, spol. s r.o. Zelenec 100<br />
Ungarn<br />
„Hommel Hercules Werkzeughandel“<br />
Hungária Szerszám Kereskedelmi Kft Budapest 100<br />
WÜRTH Faipari Kft Budapest 100<br />
USA<br />
R. W. Ramsey Realty Corporation Ramsey, New Jersey 100<br />
177
Bulletin FührungsGremien Engagement konzernlagebericht konzernabschluss<br />
L. Führungsgremien<br />
Konzernführung<br />
Die Konzernführung ist das oberste Entscheidungsgremium der Würth-<strong>Gruppe</strong>. Sie besteht aus sieben Mitgliedern und ist<br />
vergleichbar mit dem Vorstand einer Konzernholding. Zu den wichtigsten Aufgaben der Konzern führung gehören die<br />
strategische Unternehmensplanung, die Auswahl von Führungskräften sowie die Steuerung der strategischen Geschäftseinheiten<br />
und Funktionalbereiche.<br />
Robert Friedmann<br />
Sprecher der Konzernführung<br />
der Würth-<strong>Gruppe</strong><br />
Joachim Kaltmaier<br />
Mitglied der Konzernführung<br />
der Würth-<strong>Gruppe</strong><br />
Wolfgang Rampmaier<br />
Mitglied der Konzernführung<br />
der Würth-<strong>Gruppe</strong><br />
Peter Zürn<br />
Stellvertretender Sprecher der<br />
Konzern führung der Würth-<strong>Gruppe</strong><br />
Michel Kern<br />
Mitglied der Konzernführung<br />
der Würth-<strong>Gruppe</strong><br />
Dr. Reiner Specht<br />
Mitglied der Konzernführung<br />
der Würth-<strong>Gruppe</strong><br />
Jürg Michel<br />
Mitglied der Konzernführung<br />
der Würth-<strong>Gruppe</strong><br />
178
Beirat<br />
Der Beirat ist das oberste Überwachungs- und Kontrollorgan der Würth-<strong>Gruppe</strong>. Er berät in Fragen der Strategie, genehmigt<br />
die Unternehmensplanung sowie die Verwendung der Finanzmittel. Er bestellt die Mitglieder der Konzernführung, der<br />
Führungskonferenz und die Geschäftsführerinnen und Geschäftsführer der umsatzstärksten Gesellschaften.<br />
Bettina Würth<br />
Beiratsvorsitzende<br />
der Würth-<strong>Gruppe</strong><br />
Dr. Bernd Thiemann<br />
Stellvertretender Beiratsvorsitzender<br />
der Würth-<strong>Gruppe</strong>, ehemaliger Vor -<br />
sitzender des Vorstands der Deutschen<br />
Genossenschaftsbank AG<br />
Rolf Bauer<br />
Ehemaliges Mitglied der Konzernführung<br />
der Würth-<strong>Gruppe</strong><br />
Dr. Frank Heinricht<br />
Vorsitzender der Geschäftsführung<br />
Heraeus Holding GmbH, Hanau<br />
Axel C. A. Krauss<br />
Mitglied des Aufsichtsrats Unilever<br />
Deutschland, Hamburg<br />
Dr. Bernd-Albrecht von Maltzan<br />
Ehemaliger Bereichsvorstand<br />
und Senior Advisor<br />
Private Wealth Management<br />
Deutsche Bank AG, Frankfurt/Main<br />
Ehrenvorsitzender des Beirats<br />
Prof. Dr. h. c. mult. Reinhold Würth<br />
Vorsitzender des Stiftungsaufsichtsrats<br />
der Würth-<strong>Gruppe</strong><br />
Ehrenmitglied des Beirats<br />
Dr. Michael Rogowski<br />
Vorsitzender des Stiftungsrats<br />
Hanns-Voith-Stiftung, Heidenheim<br />
Peter Edelmann<br />
Ehemaliges Mitglied der<br />
Konzern geschäftsführung<br />
Voith GmbH, Heidenheim<br />
Dr. Martin H. Sorg<br />
Wirtschaftsprüfer, Partner der<br />
Anwaltssocietät Binz & Partner,<br />
Stuttgart<br />
Hans G. Güldenberg<br />
Mitglied des Aufsichtsrats<br />
Brauns-Heitmann, Warburg<br />
(bis 31.12.2012)<br />
Dr. h. c. Uwe Zimpelmann<br />
Ehemaliger Sprecher des Vorstands<br />
Landwirtschaftliche Rentenbank,<br />
Frankfurt/Main<br />
179
Bulletin FührungsGremien Engagement konzernlagebericht konzernabschluss<br />
Führungskonferenz<br />
Die Führungskonferenz bildet die operative Konzerngeschäftsleitung der Würth-<strong>Gruppe</strong>. Ihre 21 Mitglieder führen jeweils<br />
eine strategische Geschäftseinheit oder verantworten einen Funktionalbereich.<br />
Joachim Breitfeld<br />
Chemie-<strong>Gruppe</strong><br />
Rainer Bürkert<br />
Division Industrie<br />
Jürgen Graf<br />
Funktion Logistik<br />
Helmut Gschnell<br />
Würth-Linie Italien,<br />
Würth Albanien,<br />
Spezialisten Italien<br />
Norbert Heckmann<br />
Sprecher der Geschäftsleitung<br />
der Adolf Würth GmbH & Co. KG<br />
Uwe Hohlfeld<br />
Geschäftsführer Finanzen der<br />
Adolf Würth GmbH & Co. KG,<br />
stellvertretendes Mitglied der<br />
Konzernführung<br />
Thomas Klenk<br />
Funktion Einkauf, Handel mit<br />
DIN- und Normteilen aus Edelstahl<br />
Jürgen Klohe/Jörg Murawski<br />
Würth Elektronik <strong>Gruppe</strong><br />
Svein Oftedal<br />
Würth-Linie Großbritannien,<br />
Irland, Skandinavien (ohne<br />
Finnland), Würth Südafrika<br />
Robert Stolz<br />
Würth-Linie Auto USA,<br />
Würth-Linie Holz USA und Kanada<br />
Zekeriya Uluca<br />
Würth-Linie Türkei und Teilregion Asien<br />
C. Sylvia Weber<br />
Leitung Museum/Kunsthalle Würth,<br />
Kuratorin Sammlung Würth<br />
Mario Weiss<br />
Division Auto (Würth-Linie)<br />
Alois Wimmer<br />
Produktion von Schrauben<br />
und Dübeln<br />
Bernd Herrmann<br />
Elektrogroßhandel, Funktion IT,<br />
IT-<strong>Gruppe</strong><br />
Ulrich Häfele/Ernst Wiesinger<br />
RECA Group<br />
Juan Ramírez<br />
Würth-Linie Spanien, Frankreich,<br />
Mittel- und Südamerika<br />
Pentti Rantanen<br />
Würth-<strong>Gruppe</strong> Finnland und<br />
Baltikum<br />
Markus Würth<br />
Division Holz (Würth-Linie),<br />
Division Bau (Würth-Linie),<br />
Würth Portugal<br />
180
Bestätigungsvermerk des<br />
Unabhängigen Abschlussprüfers<br />
Dem vollständigen Konzernabschluss einschließlich der Aufstellung des Anteilsbesitzes und dem Konzernlagebericht<br />
wurde vom Konzernabschlussprüfer der folgende Bestätigungsvermerk erteilt:<br />
„Wir haben den von der Würth-<strong>Gruppe</strong>, Künzelsau, aufgestellten Konzernabschluss – bestehend aus Konzern-Gewinnund-Verlust-Rechnung,<br />
Konzern-Gesamtergebnisrechnung, Konzern-Bilanz, Konzern-Kapitalflussrechnung, Konzern-Eigenkapitalveränderungsrechnung<br />
und Konzern-Anhang – sowie den Konzernlagebericht für das Geschäftsjahr vom 1. Januar<br />
bis 31. Dezember 2012 geprüft. Die Aufstellung von Konzernabschluss und Konzernlagebericht nach den IFRS, wie sie in<br />
der EU anzuwenden sind, und den ergänzend nach § 315a Abs. 1 HGB anzuwendenden handelsrechtlichen Vorschriften<br />
liegt in der Verantwortung der Konzernleitung der Würth-<strong>Gruppe</strong>. Unsere Aufgabe ist es, auf der Grundlage der von uns<br />
durchgeführten Prüfung eine Beurteilung über den Konzernabschluss und den Konzernlagebericht abzugeben. Ergänzend<br />
wurden wir beauftragt zu beurteilen, ob der Konzernabschluss auch den IFRS insgesamt entspricht.<br />
Wir haben unsere Konzernabschlussprüfung nach § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW)<br />
festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung vorgenommen. Danach ist die Prüfung so zu planen<br />
und durchzuführen, dass Unrichtigkeiten und Verstöße, die sich auf die Darstellung des durch den Konzernabschluss<br />
unter Beachtung der anzuwendenden Rechnungslegungsvorschriften und durch den Konzernlagebericht vermittelten Bildes<br />
der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage wesentlich auswirken, mit hinreichender Sicherheit erkannt werden. Bei der Festlegung<br />
der Prüfungshandlungen werden die Kenntnisse über die Geschäftstätigkeit und über das wirtschaftliche und rechtliche<br />
Umfeld des Konzerns sowie die Erwartungen über mögliche Fehler berücksichtigt. Im Rahmen der Prüfung werden<br />
die Wirksamkeit des rechnungslegungsbezogenen internen Kontrollsystems sowie Nachweise für die Angaben im Konzernabschluss<br />
und Konzernlagebericht überwiegend auf der Basis von Stichproben beurteilt. Die Prüfung umfasst die Beurteilung<br />
der Jahresabschlüsse der in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen, der Abgrenzung des Konsolidierungskreises,<br />
der angewandten Bilanzierungs- und Konsolidierungsgrundsätze und der wesentlichen Einschätzungen der gesetzlichen<br />
Vertreter sowie die Würdigung der Gesamtdarstellung des Konzernabschlusses und des Konzernlageberichts. Wir sind<br />
der Auffassung, dass unsere Prüfung eine hinreichend sichere Grundlage für unsere Beurteilung bildet.<br />
Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen geführt.<br />
Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnisse entspricht der Konzernabschluss den<br />
IFRS, wie sie in der EU anzuwenden sind, und den ergänzend nach § 315a Abs. 1 HGB anzuwendenden handelsrechtlichen<br />
Vorschriften sowie den IFRS insgesamt und vermittelt unter Beachtung dieser Vorschriften ein den tatsächlichen<br />
Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens , Finanz- und Ertragslage des Konzerns. Der Konzernlagebericht steht<br />
in Einklang mit dem Konzernabschluss, vermittelt insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage des Konzerns und stellt die<br />
Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend dar.“<br />
Stuttgart, 15. März 2013<br />
Ernst & Young GmbH<br />
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft<br />
Benzinger<br />
Wirtschaftsprüfer<br />
Hinderer<br />
Wirtschaftsprüfer<br />
181
Bulletin FührungsGremien Engagement konzernlagebericht konzernabschluss<br />
182
Impressum<br />
Herausgeber<br />
Würth-<strong>Gruppe</strong><br />
Reinhold-Würth-Straße 12 –17<br />
74653 Künzelsau, Deutschland<br />
Verantwortlich für den Inhalt<br />
Robert Friedmann, Joachim Kaltmaier<br />
Redaktion<br />
Dr. Janina Knab (Ltg.), Sigrid Schneider (CvD),<br />
Maria Theresia Heitlinger, Silke Hofmann,<br />
Stefanie Koch, Ralf Schaich, Martina Skibowski,<br />
Mara Wawer, Claudia Zürn<br />
Die Redaktion dankt allen, die zur Erstellung des<br />
Geschäftsberichts beigetragen haben.<br />
Zugunsten der besseren Lesbarkeit wurde im<br />
Geschäftsbericht auf die durchgängige gleichzeitige<br />
Verwendung weiblicher und männlicher<br />
Personenbegriffe verzichtet und oft nur die männliche<br />
Form angeführt. Gemeint und angesprochen<br />
sind jedoch immer beide Geschlechter.<br />
Dieser Konzerngeschäftsbericht erscheint auch<br />
in englischer Sprache. Die deutsche Fassung ist<br />
bindend.<br />
Die deutsche und englische Sprachversion sowie<br />
weitere Informationen zur Würth-<strong>Gruppe</strong> sind im<br />
Inter<strong>net</strong> abrufbar unter:<br />
www.wuerth.com<br />
Design-Konzept<br />
ServiceDesign GmbH, Heidelberg<br />
Realisation<br />
Scanner GmbH, Künzelsau<br />
Lektorat<br />
Gisela Gloger, Konstanz<br />
Druck<br />
Firmengruppe APPL, aprinta druck,<br />
Wemding<br />
Fotonachweis<br />
ADAC/Julia Krüger (S. 46)<br />
Matthias Coenen (S. 4)<br />
Anna Gögelein (S. 36)<br />
Sandra Göttisheim (S. 53)<br />
Norbert Guthier (S. 8–21, 25, 29, 32)<br />
Russell LaBounty (S. 44)<br />
Michael Liu (S. 37)<br />
Scanner GmbH (S. 40, 43, 50, 62–69, 71)<br />
Andi Schmid (S. 41, 45)<br />
Philipp Schönborn (S. 39)<br />
Susan R. Skelton (S. 47)<br />
Virginie Vabre (S. 37, 49)<br />
Archiv Würth (S. 50, 51, 52, 70)<br />
© Würth-<strong>Gruppe</strong>, Künzelsau<br />
Printed in Germany. Alle Rechte vorbehalten.<br />
Nachdruck, auch auszugsweise, nur mit Genehmigung.<br />
1GFP–SD–SC–APPL–8‘–05/13<br />
Kontakt<br />
Presse- und Öffentlichkeitsarbeit<br />
der Würth-<strong>Gruppe</strong><br />
Telefon +49 7940 15-1186<br />
Telefax +49 7940 15-4400<br />
presse@wuerth.com<br />
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