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DER WÜRTH MOMENT 

geschäftsbericht der Würth-Gruppe 2012

DER WÜRTH MOMENT 

___ Es geschieht nicht hier, aber jetzt. DEn zeitlichen Moment 

zu treffen, wenn es passiert. Irgendwo in der Würth Welt. Das haben 

wir fünf Mal ein Gefangen. Exemplarisch für 500.000 weitere Male. 

Der Würth Moment: fühlen, erleben, entdecken, schaffen, wagen.

Inhalt 

2 Überblick 

2 Würth-Gruppe 

3 Geschäftsbereiche 

4 Der Würth Moment 

24 Bulletin 

24 Unternehmensprofil 

25 Bericht des Beirats 

28 Bericht der Konzernführung 

30 FührungsGremien 

30 Rechtliche und organisatorische 

struktur der Würth-Gruppe 

31 Beirat 

32 Konzernführung 

34 Führungskonferenz 

35 Kundenbeirat 

36 engagement 

38 Kunst und Kultur erleben 

42 Engagement teilen 

48 Bildung gestalten 

54 Konzernlagebericht 

54 Konjunkturelles Umfeld 

55 Geschäftsverlauf 

56 Umsatz nach Regionen 

60 Die Geschäftsbereiche der Würth-Gruppe 

Würth-Linie: 

62 Die Divisionen der Würth-Linie 

Allied Companies: 

64 Geschäftseinheit Elektrogroßhandel 

65 Geschäftseinheit Handel 

66 Geschäftseinheit Elektronik 

67 Geschäftseinheit Produktion 

68 Geschäftseinheit RECA Group 

69 Geschäftseinheit Werkzeuge 

70 Geschäftseinheit Schrauben und Normteile 

71 Geschäftseinheit Finanzdienstleistungen 

72 Vermögens-, Finanz- und Ertragslage 

77 Forschung und Entwicklung 

79 Risiko- und Chancenbericht 

83 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

86 Unternehmerische Verantwortung 

87 Corporate Governance Bericht 

88 Nachtragsbericht 

88 Prognosebericht 

91 Konzernabschluss 

92 Konzern-Gewinn-und-Verlust-Rechnung 

93 Konzern-Gesamtergebnisrechnung 

94 Konzern-Bilanz 

96 Konzern-Kapitalflussrechnung 

98 Konzern-Eigenkapitalveränderungsrechnung 

99 Konzern-Wertschöpfungsrechnung 

100 Konzern-Anhang 

1

Überblick Würth-Gruppe 

Würth-Gruppe 

2008 2009 2010 2011 2012 

Umsatz Mio. EUR 8.816 7.522 8.633 9.699 9.985 

Mitarbeiter Anzahl 62.811 57.882 62.433 66.113 65.169 

Betriebsergebnis vor Steuern* Mio. EUR 545 235 385 395 415 

Umsatzrendite in % 6,2 3,1 4,5 4,1 4,2 

EBIT Mio. EUR 575 267 398 450 448 

EBITDA Mio. EUR 853 549 690 736 762 

Jahresüberschuss Mio. EUR 367 111 268 271 279 

Cashflow aus operativer Tätigkeit Mio. EUR 434 800 216 540 618 

Investitionen Mio. EUR 455 263 283 455 465 

Eigenkapital Mio. EUR 2.517 2.600 2.867 3.042 3.204 

Bilanzsumme Mio. EUR 6.107 6.292 6.826 7.771 7.649 

Rating Standard & Poor‘s** A/stable A/neg. A/stable A/stable A/stable 

Rating Fitch Ratings** A/stable A–/neg. A–/stable A–/stable BBB+/stable 

Der Konzernabschluss der Würth-Gruppe wird nach den International Financial Reporting Standards (IFRS) aufgestellt. 

* Ergebnis vor Ertragsteuern, Abschreibungen auf Firmenwerte und Finanzanlagen sowie ergebniswirksamen Veränderungen 

der als Fremdkapital ausgewiesenen Minderheitsanteile 

** Abkürzung zum Rating: Outlook negativ: /neg. 

Umsatz Würth-Gruppe in Mio. EUR 

10000 

10.000 

8.000 

8.816 

• 

7.522 

• 

8.633 

• 

9.699 

• 

9.985 

• 

6000 

6.000 

2008 2009 2010 

2011 2012 

Betriebsergebnis Würth-Gruppe in Mio. EUR 

6009 

600 

545 

• 

Betriebsergebnis in Mio. EUR 

Umsatzrendite in Prozent 

400 

• 

385 

• 

395 

• 

415 

• 

6,0 

2003 

200 

235 

• 

• 

• 

• • 

3,0 

2008 2009 2010 

2011 2012 

2

GESCHÄFTSBEREICHE 

Umsatzanteil Divisionen der Würth-Gruppe 

2012 

in % 

2012 

in Mio. EUR 

2011 

in Mio. EUR 

Veränd. 

in % 

Metall 16,6 1.658 1.638 +1,2 

Auto 14,5 1.451 1.413 +2,7 

Holz 9,7 966 932 +3,6 

Industrie 8,7 869 774 +12,3 

Bau 6,0 598 586 +2,0 

Gesamt 55,5 5.542 5.343 +3,7 

Allied 

Companies 

Umsatzanteil Geschäftseinheiten der Allied Companies 

2012 

in % 

2012 

in Mio. EUR 

2011 

in Mio. EUR 

Veränd. 

in % 

Elektrogroßhandel 9,9 988 957 +3,2 

Handel 8,5 849 817 +3,9 

Elektronik 6,9 691 712 –2,9 

Produktion 5,9 591 534 +10,7 

RECA Group 4,8 483 483 – 

Würth-Linie 

Werkzeuge 3,6 355 352 +0,9 

Schrauben und 

Normteile 2,7 265 281 –5,7 

Finanzdienstleistungen 

1,0 104 85 +22,4 

Sonstige 1,2 117 135 –13,3 

Gesamt 44,5 4.443 4.356 +2,0 

3

DER Würth Moment 

Der Würth Moment. 

Kann man nicht erklären. 

Muss man fühlen. 

4

Autos sind meine Leidenschaft, 

Würth meine Sicherheit 

Als Kind war ich auf jedem Oldtimertreffen. Diese Autos haben einfach 

Seele, da ist die Technik noch sichtbar. Man kann richtig schrauben und 

fühlen, wie ein Auto funktioniert. Dabei ist jeder Wagen ein Unikat, etwas 

1Besonderes, fast zum Verlieben. 

5


1 

Meine 

Sicherheit 

___ Wird Hobby zum Beruf, braucht Leidenschaft 

Raum. Dann beginnt der SpaSS. Dann entstehen 

Momente. Unsere Aufgabe: Entlastung. Für mehr 

Zeit und einen freien Kopf. Würth Kunden kon zentrieren 

sich auf ihre Kunden, wir uns auf den Rest. 

6

Würth macht den Unterschied. 

Warum Würth Kunde werden Berechtigte Frage. Was kann Würth 

mehr Klar, Würth liefert Qualitätsprodukte, über 100.000 für Handwerk 

und Industrie. „Würth ist Qualität – überall und zu jeder Zeit“ 

ist die Leitlinie des Qualitätsmanagements. Das weiß jeder. Und wo ist 

jetzt der große Unterschied In der Entlastung. Die Beschaffung, Lagerung 

und Bereitstellung von Ware kostet unsere Kunden sehr viel Zeit. 

Zeit, die ihnen für ihre eigenen Kunden fehlt. Und genau darin steckt 

unsere Leistung. 

Würth verschafft Zeit 

In rund 400 Niederlassungen allein in Deutschland und 1.500 weltweit 

können Würth Kunden ihren Sofortbedarf decken. Unterwegs zur 

Baustelle, wenn Not am Mann ist oder einfach nur so. Keine langen 

Wartezeiten, kein Leerlauf. Im Mai 2013 geht das neue Logistikzentrum 

am Standort des Mutterunternehmens in Künzelsau in Betrieb. Dadurch 

vergrößert sich die Abwicklungskapazität um über 50 Prozent und der 

Lieferservice für Würth Kunden wird noch schneller und optimaler. Um 

Schnelligkeit geht es auch in den neuen Medien. Es entstehen weitere 

Zeitfenster. Arbeit und Freizeit verschmelzen. Das Internet bietet im Bereich 

Mobile Commerce die Möglichkeiten dafür und schafft neue 

Kundenkontaktpunkte. Auf diese Veränderungen am Absatzmarkt reagieren 

wir. Bereits 2010 wurde die Würth App veröffentlicht. Kunden 

können auf Produktinformationen zugreifen und Bestellungen tätigen. 

Über 80.000 Mal wurde sie bisher herunter geladen und ist mittlerweile 

auch für Symbian Smartphones erhältlich. Seit Mai 2012 gibt 

es den Service „Click & Collect“: Darüber haben Würth Kunden die 

Möglichkeit, ihre Artikel wie bisher online über die App zu bestellen 

und die Ware 60 Minuten später in einer Niederlassung ihrer Wahl 

abzuholen. Was sich nicht verändert hat Die enge Partnerschaft mit 

unseren Kunden. 

Würth geht es gut, wenn es unseren Kunden gut geht 

Vertrauen, Treue und Beständigkeit sind in Zeiten immer schnellerer 

Veränderungen wichtig für erfolgreiche Kundenbeziehungen. 2012 

feierte die Adolf Würth GmbH & Co. KG 25 Jahre Würth Partner- 

Kunden. Partner-Kunden setzen auf Wachstum und langfristige 

Zusam menarbeit mit Würth. Eine Lieferanten-Kunden-Beziehung kann 

nur dann erfolgreich sein, wenn beide Seiten Vorteile wahrnehmen 

und Nutzen daraus ziehen können. Diese ausgeglichene Wechselbeziehung 

schätzen Würth Partner-Kunden. Insgesamt haben sich 

21.600 Kunden für die Partner schaft mit Würth entschieden. 2012 

erhielten 9.000 Kunden ihr Schild „Würth Partner-Betrieb“ für den 

Eingang ihres Firmen ge bäudes. Dieses Bekenntnis zu Würth ist uns 

Verpflichtung und Antrieb. 

7




muss man erleben. 

8

2 

Klar 

Yolo, You only live once! Und dann zu Würth 

England oder doch lieber zu Würth EspaÑa 

Ich hab echt gezittert, ob es klappt. Ich habe einige Bewerbungen geschrieben, 

aber Würth war mein klarer Favorit. Horizonterweiterung, Niederlassungspraktikum, 

Einblick in viele Unternehmensbereiche und natürlich die Aussicht, 

in einem globalen Unternehmen zu lernen und international unterwegs zu sein. 

verlangen die viel, Würth steht für Leistung – ich bin dabei! 

9


Anfang2 

Mein 

___ Lieber Chili-Schokolade als Noisette Perfekt! 

Denn Ausbildung bei Würth ist kein Zuckerschlecken. 

Würth bietet viel und verlangt viel. Das leben wir vor. 

Das fordern wir von allen. Unseren Auszubildenden 

trauen wir das zu: Weil sie gut sind. 

10

In Zukunft Würth. 

Ausbildung bei Würth Pro Contra Global und doch in Hohenlohe 

Fragen drehen sich im Kreis. Mut, Neues zu wagen. Unsicherheit, 

Vertrautes zu verlassen. Ganz egal. Es muss nicht jeder die Welt bereisen. 

Es muss nicht jeder Chef werden. Die Vielfalt macht es aus. 

Ruhige Menschen, Menschen, die andere mitreißen. Team player, 

Einzelkämpfer. Wir brauchen sie alle. 

Ausbildung ist Auftrag 

50 Berufsbilder stehen zur Auswahl: kaufmännische, Logistik- und IT- 

Ausbildungsgänge, Studiengänge an der Dualen Hochschule Baden- 

Württemberg mit einem Bachelor-Abschluss, technische und Gastronomieberufe 

in den deutschen Konzerngesellschaften. 529 Schulabgänger 

in bundesweit 66 Gesellschaften entschieden sich 2012 für Würth. 

Insgesamt bildet Würth 1.366 Auszubildende in Deutschland aus. Das 

ist ein konkreter Auf trag. Das ist Verantwortung. Beispiel: Bei der Adolf 

Würth GmbH & Co. KG, dem Mutterunternehmen des Konzerns kümmern 

sich über 150 Aus bildungsbeauftragte in den Fachabteilungen 

um 365 Auszubildende. Praktika in einer Niederlassung, die Mitarbeit 

in Sozialeinrichtungen, Aufenthalt in einer europäischen Würth Gesellschaft 

sowie die Mit reise im Außendienst schaffen Ein- und Ausblicke. 

Ausbildung ist Verantwortung 

Ausbildung findet immer statt. Da erzählt Würth nichts Neues. Die 

Frage ist das Wie. Es kommt auf die Qualität, die richtigen Konzepte 

an. Die Kunst ist, sie so zuzu schnei den, dass sie den Bedürfnissen sowohl 

der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter als auch der Unter nehmensführung 

gerecht werden. 2011 feierte die Akademie Würth 20-jähriges 

Bestehen. Seminare zum Ausbau der beruflichen Qualifikation und 

sozia len Kompetenz sowie Fitness-Kurse sind die Klassiker im Angebot. 

Wer möchte, kann weiter. Die Business School der Akademie bietet 

berufs begleitend die Möglichkeit der akademischen Qualifizierung 

zum Bachelor of Arts (B.A.) oder Master of Business Administration 

(MBA) in Global Business – ein international angelegtes Programm. 

Ausbildung für Führung 

Positionen im Management besetzen wir gerne aus den eigenen 

Reihen. Das hat Kultur bei Würth. Die neu gegründete Würth Business 

Academy bündelt alle Aktivitäten der Managemententwicklung. Hierzu 

gehört das Förderprogramm MC Würth, das Nachwuchskräfte für eine 

Führungs- oder Fachlaufbahn im Konzern vorbereitet, sowie das High 

Potential-Programm, das sich an die Kandidatinnen und Kandidaten für 

das mittlere und obere Management richtet. Zur Vorbereitung ausgewählter 

Führungskräfte auf eine Position in der ersten Managementebene 

eines Unternehmens wurde das Top Potential-Programm initiiert. 

Karriere ohne Grenzen 

Karrieremöglichkeiten gibt es viele. Im Ausland Kein Problem. 

Würth hat 417 Gesellschaften in über 80 Ländern. In einer anderen 

Branche Auch möglich. Handel, Produktion, Gastronomie, 

Finanzdienstleis tungen – in diesen Geschäftsfeldern bewegen sich 

die 291 Gesellschaften der Allied Companies. Karriere bei Würth 

bedeutet nicht, sich festzulegen. Karriere bei Würth heißt, sich den 

eigenen Interessen entsprechend weiterentwickeln und ausprobieren 

zu dürfen. 

11




Muss man entdecken. 

12

Es ist ein Prototyp! 

Die Welt hat ihn! Wahrscheinlich versteht keiner, wieso ich mich über 

dieses kleine Teil so freue. Man sieht es vielleicht nicht, aber darin steckt 

ganz schön viel Entwicklungsarbeit. Toll, dass Würth solche Spezialisten 

3wie Arnold in der Unternehmensgruppe hat. 

13


3 

Meine 

Indivi- 

DUalität 

___Würth handelt. Allied Companies produzieren. 

Nicht alle, aber einige. Arnold Umformtechnik 

in Forchtenberg produziert technologisch hochwertige 

Verbindungselemente. Das besondere 

Entwicklung von Prototypen in Grossserienqualität. 

14

Würth setzt um. 

Komplizierte Sache, so ein Sonderteil in der Verbindungstechnik in 

Großserie zu bringen. Dabei gibt es ganz schön viele Stolpersteine. 

Arnold Umformtechnik in Forchtenberg weiß das. Denn C-Teile wie 

Schrauben oder Bolzen haben nur einen geringen Kostenanteil am 

Gesamtprodukt. Wann es teuer wird Bei einer nicht nachhaltig durchdachten 

Entwicklung der C-Teile. Bis aus einem Prototyp ein Serienteil 

wird, müssen viele Aspekte bedacht werden. Zudem geht es auch meist 

nicht nur um ein Teil. In einem Fahrzeug zum Beispiel sind Tausende von 

C-Teilen verbaut. Und genau hier setzt Arnold Umformtechnik an: im 

Entwicklungsstadium von Bauteilen. „Fastener Express“ heißt Arnolds 

Fokus-Leistung. Natürlich liefern im Vorserienstadium auch andere 

Marktteilnehmer Prototypen. Logisch! Der Haken: Meistens werden 

diese unter serienfremden Bedingungen oder gar von kleinen Vorliefe 

ranten gefertigt. Dort herrschen jedoch andere Prozesse. Und 

schon ist der Wurm drin. In der Großserie kommt es dann oft zu Problemen. 

Das will keiner. Arnold macht es anders. 

Prototyp mit Seriennähe 

Der Mehrwert von Arnold Umformtechnik Ganz einfach: Die Prototypen 

von Arnold bieten größtmögliche Seriennähe. Warum Sie 

werden mit den gleichen technischen Merkmalen, Werkstoffen und 

Oberflächen wie die spätere Großserie gefertigt. Funktioniert der 

Prototyp in der Anwendung, funktioniert auch die Großserie. Ende. 

Bereits mit der Blaupause des Kunden machen die Projekt leiter von 

Arnold Umformtechnik einen Großserien-Check auf Wirtschaftlichkeit. 

Dabei stellt sich heraus, ob die Großserie für das geplante Verbindungselement 

unter wirtschaftlichen Gesichtspunkten Sinn macht 

und wie das Teil tatsächlich aussehen muss, um ein möglichst optimales 

Preis-Leistungs-Verhältnis zu erzielen. Das gibt dem Entwickler 

Planungs sicherheit. 

Arnold schafft es in einem Viertel der Zeit 

Dann ist da noch die Schnelligkeit. In drei Wochen ist ein Proto typ bei 

Arnold fertig. 3-D-CAD-Daten fließen simultan in den Produktionsprozess 

ein. Prozessschritte wie Werkzeug design und -beschaffung 

entfallen. Der Rohling geht direkt in die Zerspanung, wo er serienfertig 

für die Endbearbeitung bereit gestellt wird. Weiterverarbeitung wie 

Wärmebehandlung oder Galvanik passiert im Haus. Externe Dienstleister 

müssen nicht hinzugezogen werden. Das spart Zeit und Geld. 

Neunzig Prozent aller Prototypen von Arnold gehen in Großserie. 

Diese hohe Erfolgsquote bestätigt die Umsetzungssicherheit, die die 

Kunden an Arnold Umformtechnik schätzen, und ist Beispiel für die 

Allied Companies im Konzern, die hochspezialisiert in ihrem Segment 

am Markt tätig sind. 

15




muss man schaffen. 

16

4 

sichtlich, 

Noch näher am Kunden geht nicht! 

Es zählt nicht zu meinen Hauptaufgaben, die ORSY ® -Regale in Ordnung zu 

halten. Es gehört für uns eben einfach dazu. Deshalb kaufen meine Kunden 

bei mir. Ich sorge dafür, dass sie ihre Ware verfügbar haben. Ein Griff, mein 

Kunde hat die Schraube, die er braucht. Neue Ware eingeräumt, alles übersauber 

und griffbereit. 

17


Aufgabe4 

Meine 

___ Die Art, wie sie es tun, macht die Differenz zum 

Wett bewerb. Würth Verkäufer wissen, was ihr Kunde 

braucht und nicht braucht. Würth Ver käufer wis sen, 

wie der FuSSballverein ihres Kunden gespielt hat. 

Es ist das Verhältnis. Ganz einfach. 

18

Würth kennt seine Kunden. 

Und Was hat der Würth Kunde davon Er fühlt sich einfach nur 

wohl bei der Sache. Jeder kennt folgen de Situation: Sie gehen in 

einen Laden. Fröhlich. Haben die Absicht, etwas zu kaufen. Die Verkäuferin 

hebt mühsam den Kopf, bringt ein müdes Guten Tag gerade 

noch so deutlich heraus, dass Sie es ver stehen. Bewegung ist nicht zu 

erkennen. Sie haben das Gefühl, Sie sollten sich für die Störung entschuldigen. 

In diesem Laden waren Sie zum ersten und zum letzten 

Mal. Und genau darum geht es: Es muss sich gut anfühlen. 

Das Gefühl entscheidet 

Der Würth Außendienstmitarbeiter weiß, wann und wie oft er seine 

Kunden be sucht. Der Zeitpunkt entscheidet über günstig oder ungünstig, 

nerven oder vermisst werden. Der Würth Außendienstmitarbeiter 

weiß, ob sein Kunde gerne ein bisschen erzählt oder ob er 

kurz und bündig einfach nur bestellen möchte. Dieses Gespür für den 

zwischenmenschlichen Bereich entscheidet schon ganz zu Anfang, 

ob sich der Kunde wohl fühlt oder auf Ab lehnung schaltet. 

Würth Verkäufer wissen, was sie verkaufen 

Speziali sierung vermeiden wir Reklamationen und sorgen für die 

zufriedenheit unserer Kunden. 

Würth ist Teil des Einkaufsprozesses 

Das richtige Produkt zu liefern, reicht nicht. Wir entlasten unsere 

Kunden. Wie wir das machen Mit Systemlösungen. Beispiel: Über 

das Lager- und Bestellsystem ORSY ® (Ordnung mit System) sichert 

der Außendienstmitarbeiter die Bereitstellung der regelmäßig benötigten 

Ware direkt beim Kunden. Er kümmert sich darum, dass die 

Produkte immer in der richtigen Menge vorhanden sind, räumt sie ein, 

hält das Regal sauber. Der Kunde macht nur eins: Er greift zu. Die 

gewonnene Zeit nutzt er für seine eigene Arbeit. Diese Entlastung ist 

unser Ziel. Das ist nicht nur klassisches Verkaufen. Würth integriert 

sich über diese Systeme in die Einkaufsprozesse seiner Kunden. Mit 

ORSY ® scan zum Beispiel kann der Kunde auch selbst Artikeldaten 

erfassen: Über Barcode und mithilfe eines Laserscanners wird die Bestellung 

per Internet in unser System übertragen. Die Anpassung an 

kundeninterne Prozesse ist über die Zuordnung von Kostenstellen, Teilenummern 

oder Lieferadressen möglich. 

Würth Außen dienst mitarbeiter sind Divisionen zugeordnet. Metall, 

Auto, Holz, Bau, Industrie. Warum Ein Schlossereibetrieb braucht 

seine speziellen Produkte genauso wie der Schreiner. Die Kfz-Werk statt 

kauft Aus wucht gewichte, der Dachdecker braucht einen Außendienstmit 

arbeiter, der sich in der Flachdachbefestigung auskennt. Mit dieser 

19




Muss man wagen. 

20

5 

Lieblingskünstler, Lieblingsmusiker, Lieblingsautor Wir alle haben einen. 

Meine Welt ist die Musik. „Adele“ wäre meine Antwort. Meine Freundin 

würde sofort „Dan Brown“ sagen. Das Aufregende ist doch, einfach mal in 

jede Welt einzutauchen, völlig unvoreingenommen. 

Eigentlich albern. Aber ich musste mich da 

einfach hinsetzen – mitten in die Kunst. 

Stein 47 [Im Moment der Solidarisierung mit 

der Metaphysik im Augenblick ihres Falls], 

Skulptur von Markus Redl, 2006, 

Sammlung Würth, Inv. 10571 

21


5 

Meine 

Inspiration 

___ Offen sein. Sich mit Dingen beschäftigen, die 

im ersten Moment nicht vertraut sind. Mitten ins 

Geschehen: Ganz bewusst, aus Neugier oder SpaSS. 

Würth schafft dafür den Raum: in Museen, Konzerten, 

Lesungen. Nicht nur für Würth. Für alle. 

22

Alles rot 

Wir sehen rot. Täglich. Klar, das ist unsere Hausfarbe. Pantone 1795, 

um genau zu sein. Das ist Würth. Das ist unsere Identität. Aber nur rot 

Das wäre auf die Dauer langweilig. Wir würden uns nur um die eigene 

Achse drehen. Und genau das wollen wir nicht. Wir wollen alle 

Facetten wahrnehmen, wie die Libelle, die mit mehreren zehntausend 

Einzelaugen sieht. Nur so kann man begreifen. Nur so erreichen uns 

Impulse, die uns auf neue Ideen bringen. So verstehen wir unsere 

Unternehmenskultur. So verstehen wir unser vielfältiges Engagement 

für Kunst, Literatur, Musik und Sport. 

Beispiel Kunst 

Würth sammelt Kunst. Würth stellt sie aus. In firmeneigenen Museen. 

Vier in Deutschland, elf in Europa. Das jüngste Haus, das Forum Würth 

Rorschach in der Schweiz, hat im April 2013 eröffnet. Am Anfang 

stand die Begeisterung für eine Arbeit der Klassischen Moderne. 

Inventar nummer drei hat Emil Noldes Aquarell „Wolkenspiegelung 

in der Marsch“. Das war in den 60er Jahren. Heute ist die Corporate 

Collec tion eine der größten und bedeutendsten Privatsammlungen 

des 20. und 21. Jahrhunderts weltweit, umfasst rund 15.000 Werke 

und präsentiert sich seit 1991 am Ort des Firmensitzes in Künzelsau im 

Museum Würth sowie seit 2001 in der Kunsthalle Würth in Schwäbisch 

Hall. 2008 wurde die Johanniterkirche in Schwäbisch Hall eröffnet. 

Sie ist Heimstatt der Alten Meister. 

Nicht zu übersehen 

Die Auseinandersetzung mit Kunst ist fest in der Würth-Gruppe verankert. 

Die Absicht dahinter Ein inspirierendes Neben- und Miteinander 

von Kunst und geschäftlichem Alltag. Unbewusst oder bewusst 

begleitet Kunst unseren Arbeitstag und wird zur Inspiration, zur Idee. Sie 

ist nicht zu übersehen: in den Museen, Büros, auf den Gängen. Sogar für 

zu Hause kann man sie ausleihen. Ganz zwanglos, ohne Verpflichtung. 

Kunst verbindet 

1999 haben auch die Würth Konzerngesellschaften begonnen, dieses 

Prinzip zu übernehmen. Die Gesellschaften in Belgien, Dänemark, 

Frankreich, Italien, den Niederlanden, Norwegen, Österreich, der 

Schweiz und Spanien stellen Kunstwerke der Sammlung in eigens für 

sie konzipierten Ausstellungen vor. Somit wird die initiale Idee der 

Verbindung von Kunst und Unternehmen auch in die Konzerngesellschaften 

getragen. Mit im Gepäck: Die Unternehmenskultur, die sich 

so ganz automatisch über alle Gesellschaften spannt. 

Ein freier Kopf hat Raum für Neues 

Mit dem Besuch eines Museums, einer Lesung oder eines Konzerts verfolgen 

wir alle ein Ziel: Abschalten, was anderes sehen und hören. 

Den Kopf frei bekommen. Vom Karussell des Alltags absteigen. Daraus 

schöpft jeder die Kreativität, die ihn immer wieder neue Fahrt aufnehmen 

lässt. Genau darum geht es. Nicht um mehr und nicht um weniger. 

23

Bulletin FührungsGremien Engagement konzernlagebericht konzernabschluss 

Unternehmensprofil 

Moment mal! Adolf Würth gründet 1945 in Künzelsau die Adolf Würth GmbH & Co. KG, einen Zweimann betrieb. 

1954 übernimmt Reinhold Würth, mit 19 Jahren. Damaliger Umsatz: 80.000 Euro. Expansion 1962 ins Ausland: Würth 

Niederlande eröffnet. 2012: 417 Gesellschaften in über 80 Ländern und 65.169 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Nicht 

mehr nur Schraubengroßhändler, sondern Weltmarkt führer im Vertrieb von Montage- und Befestigungstechnik. 

Es gibt zwei Geschäftsbereiche: die Würth-Linie und die Allied Companies. Die 126 Gesellschaften der Würth-Linie 

bedienen das klassische Kerngeschäft, den Vertrieb von Montage- und Befestigungs material. Die 291 Allied Companies 

sind mit Handels- oder Pro duktions unternehmen in ähnlichen Geschäfts feldern sowie als Finanzdienstleister tätig. Unter der 

Geschäfts einheit Diversifikation sind die Dienstleistungsbetriebe in der Logistik, Hotels und Gastro no miebetriebe sowie 

eine Juniorenfirma zusammengefasst. 

Würth schafft Momente. Kunden, Mitarbeiter, Auszubildende, Besucher und Gäste: Sie alle haben ihn, den 

Würth Moment. Immer wieder und jeder auf seine eigene Weise. Morgens, mittags oder abends. Momente, in denen 

unsere Leistungen und unser Tun ganz deutlich spürbar wer den. In Entlastung, Begeisterung, Erleichterung, aber auch 

Stolz, Zufriedenheit oder einfach nur Glück. 

Momente bewegen. Moment kommt vom lateinischen „movere“: bewegen. Und genau das ist Würth: immer und 

überall in Bewegung. Wir bleiben nicht stehen. Weiterdenken, weiterentwickeln, umdenken, mitdenken, vorausdenken. 

Dieser Impuls ist Teil der Würth Unternehmenskultur. 

Umsatzentwicklung Würth-Gruppe in Mio. EUR 

10000 10.000 

9.985 

7500 7.500 

5000 

5.000 

CAGR: 22,4% 

(Compound Annual Growth Rate) 

5.136 

2500 

2.500 

1.234 

0 

0,08 1,0 33 

282 

1954 1960 1965 1970 1975 1980 1985 1990 1995 2000 2005 2012 

24

Bericht des Beirats 

Sehr geehrte Damen und Herren, liebe Leserinnen und Leser, 

von dem französischen Dichter Mellin de Saint-Gelais (1491–1558) stammt die Feststellung, dass es besser sei, zu handeln 

und dann zu bereuen, als später zu bereuen, dass man nicht gehandelt habe. Für die wirtschaftliche Entwicklung der 

Würth-Gruppe darf ich vorausschicken, dass sich dieser Mut zum Handeln im Geschäftsjahr 2012 erneut ausgezahlt hat. 

So schlossen wir das schwierige Jahr mit einem Rekordumsatz von 9,98 Milliarden Euro und einer Umsatzsteigerung von 

2,9 Prozent ab. Vor dem Hintergrund der wirtschaftlichen Entwicklung ist das Ergebnis respektabel. Es dokumentiert die 

hervorragende Arbeit unseres Managements, der Führungskräfte in den Konzerngesellschaften und aller Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter. Hierfür möchte ich mich an dieser Stelle herzlich bedanken. 

Dass wir die zehn Milliarden Euro Gesamtumsatz knapp verfehlt haben, ist vor allem der unbefriedigenden wirtschaftlichen 

Entwicklung im Euro-Raum geschuldet, die insbesondere das Geschäft unserer Landesgesellschaften in Spanien, Italien, 

Griechenland und Portugal erschwert hat. Darüber hinaus mussten einige unserer deutschen Kunden in den exportorientierten 

Branchen Umsatzeinbußen hinnehmen. Für manche dieser überwiegend mittelständischen Unternehmen wird das Jahr 2013 

zu einer Herausforderung. Gleichwohl sehen wir darin eine Chance, unseren Kunden durch innovative Systeme und Dienstleistungen 

Produktivitäts reserven zu erschließen und so einen Beitrag zur Stärkung ihrer Wettbewerbsfähigkeit zu leisten. 

Vor dem Hintergrund der schwierigen Situation im Euro-Raum gewinnt die Entwicklung der Binnennachfrage mittelfristig an 

Bedeutung. Hier haben wir im Jahr 2012 erfahren, welche gravierenden Auswirkungen kurzfristige Gesetzesänderungen 

haben können. So verursachte die Novelle des Erneuerbare-Energien-Gesetzes vom Juni 2011 deutliche Bremsspuren in der 

Bettina Würth, Beiratsvorsitzende der Würth-Gruppe 

25


Solarbranche und drastische Auftragseinbrüche bei vielen Handwerksbetrieben, die sich auf diese Zukunftstechnologie 

spezialisiert hatten. Ansonsten erwies sich die Binnennachfrage in unserem deutschen Heimatmarkt als weitestgehend 

robust, und diese Einschätzung kann man auch für das Jahr 2013 fortschreiben. Dementgegen erwarten wir vor der Bundestagswahl 

am 22. September 2013 keine zusätzlich stimulierenden Impulse durch die Politik. Die veränderten Mehrheitsverhältnisse 

im Bundesrat geben eher Anlass zu der Einschätzung, dass die politischen Schwerpunkte künftig weniger unter 

ökonomischen Gesichtspunkten gesetzt werden. 

Als Unternehmerin hoffe ich, dass der deutsche „Schwebezustand“ nicht die aktive Mitwirkung an der Lösung gesamteuropäischer 

Aufgaben bremst. Denn gerade hier unterstützt ein entschlossenes, wohlüberlegtes politisches Handeln 

maßgeblich die weitere Konsolidierung. Darüber hinaus hat die Überwindung der Euro-Krise entscheidenden Einfluss auf die 

weitere Entwicklung des gesamteuropäischen Raums und hier vor allem auf die süd- und osteuropäischen Länder. 

Obwohl die Würth-Gruppe ihren wirtschaftlichen Schwerpunkt nach wie vor in Europa hat, tragen die außereuropäischen 

Märkte immer stärker zu unserer Wertschöpfung bei. In den Vereinigten Staaten vermittelt die Wiederwahl von Barack 

Obama als Präsident Zuversicht im Hinblick auf ein stabiles Wachstum in Nordamerika. Von der Stabilisierung der US-amerikanischen 

Wirtschaft dürften neben Mexiko auch andere lateinamerikanische Länder profitieren. In Mittel- und Südamerika 

prognostiziert die Weltbank ein geringfügig nachlassendes Wachstum, das jedoch mit etwa 3,5 Prozent immer noch deutlich 

günstiger ausfallen dürfte als beispielsweise in Europa. Entsprechend ehrgeizig planen wir unsere eigenen Aktivitäten in 

Lateinamerika. Die stärksten wirtschaftlichen Impulse dürften auch in naher Zukunft von den süd- und ostasiatischen Märkten 

ausgehen. Chinas Wachstum verharrt im „Jahr der Wasserschlange“ im oberen einstelligen Bereich. 

Folgt man der aktuellen Einschätzung des Internationalen Währungsfonds, dann kommt in fast allen Regionen den politisch 

Verantwortlichen eine Schlüsselrolle bei der Stabilisierung der weiteren wirtschaftlichen Entwicklung zu – sei es im Hinblick 

auf die Bewältigung der Euro-Krise, die Konsolidierung der staatlichen Ausgaben in den USA, die Beseitigung von Engpässen 

(Brasilien und Indien) oder strukturelle Reformen in China. Jetzt wäre also die Zeit zu handeln! Denn die weltwirtschaftliche 

Entwicklung verläuft noch nicht in sicherem Fahrwasser. 

Mehr noch: „Ein Schiff ist im Hafen sicher, aber das ist es nicht, wofür ein Schiff gebaut wurde.“ Diese Feststellung der 

ameri kanischen Computer-Pionierin und Flottillenadmiralin Grace Hopper teile ich gerne. Wir sind mit Leidenschaft Unternehmer, 

nicht Unterlasser. Unsere Unternehmenskultur ist geprägt vom Vorbild meines Vaters Reinhold Würth – von vibrierender 

Neugier, von Aufbruchstimmung, von sportlichem Ehrgeiz. Wir sind strategisch hervorragend aufgestellt. Darum haben wir 

uns auch für das Geschäftsjahr 2013 ehrgeizige Ziele gesetzt und keinen Zweifel daran, dass wir sie auch erreichen. Immer 

vorausgesetzt, dass die weltwirtschaftliche Entwicklung nicht durch politische Verwerfungen beeinträchtigt wird. 

Arbeit des Beirats 

Der Beirat der Würth-Gruppe tagte 2012 viermal in ausführlichen Sitzungen. Grundlage waren jeweils Berichte der Konzernführungsmitglieder 

über die Geschäftslage, die Planung sowie das Chancen- und Risikomanagement. Alle Geschäfte, die den 

Statuten nach zustimmungspflichtig sind, wurden rechtzeitig zur Entscheidung vorgelegt und vom Beirat eingehend beraten; 

in dringenden Fällen erfolgte eine Beschlussfassung im Umlaufverfahren. 

Die Beiratsarbeit war im Jahr 2012 von den Auswirkungen der öffentlichen Schuldenkrise geprägt. Es galt die Auswirkungen 

der Schuldenkrise auf die Realwirtschaft vor allem in Südeuropa zu beobachten, um schnell unternehmerisch agieren 

26

zu können. Weitere Schwerpunkte der Beiratsarbeit waren das Risikomanagement und die strategische Entwicklung der 

Würth-Gruppe. Im Juni 2012 gab es neben den drei regelmäßigen Sitzungen erstmals eine gemeinsame Strategiesitzung 

von Beirat und Konzernführung. 

Über die Sitzungen hinaus stand die Beiratsvorsitzende in engem Kontakt mit der Konzernführung und den Geschäftsleitungen 

der Gesellschaften. Der Beirat wurde über wichtige Geschäftsvorfälle und aktuelle Ereignisse stets informiert, sodass er das 

Management bei seinen Entscheidungen zur Strategiefindung begleiten und beraten konnte. 

Der Beirat hat drei Ausschüsse gebildet: Prüfungsausschuss, Investitionsausschuss und Personalausschuss. Die Ausschüsse 

dienen der Steigerung der Effizienz der Beiratsarbeit und der Vorbereitung komplexer Sachverhalte. Die jeweiligen Ausschussvorsitzenden 

berichten regelmäßig an den Beirat über die Arbeit der Ausschüsse. 

Der Prüfungsausschuss des Beirats tagte 2012 dreimal. Am 25. April 2013 befasste sich der Prüfungsausschuss ausführlich mit 

dem Konzernabschluss 2012 inklusive des Konzernlageberichts sowie mit dem Prüfungsbericht der Wirtschaftsprüfungs gesellschaft 

Ernst & Young. Ernst & Young hat den Konzernabschluss und den Konzernlagebericht geprüft und den uneingeschränkten 

Bestätigungsvermerk erteilt. Der Prüfungsausschuss hat diese Unterlagen geprüft und zustimmend zur Kenntnis genommen. 

Weitere Schwerpunkte des Prüfungsausschusses waren die Compliance- und Governance-Struktur sowie die Interne Revision. 

Der Investitionsausschuss des Beirats tagte im Jahr 2012 insgesamt dreimal. Die beantragten Investitionsvorhaben wurden 

geprüft und nach ihrer Dringlichkeit und Wichtigkeit kategorisiert. Die Würth-Gruppe wird weiterhin mit der gebotenen 

Vorsicht an ihrer Investitionskultur als Wachstumsvoraussetzung für das Unternehmen festhalten, sodass die genehmigten 

Investitionen für das Geschäftsjahr 2013 unter Berücksichtigung des Umsatzwachstums auf vergleichbarem Niveau wie in 

den Geschäftsjahren 2011 und 2012 liegen werden. Der Investitions- und Finanzplan der Würth-Gruppe für das Geschäftsjahr 

2013 wurde vom Beirat in seiner Sitzung vom 7. Dezember 2012 genehmigt. 

Der Personalausschuss des Beirats, der im Jahr 2012 ebenfalls dreimal tagte, beschäftigte sich in seinen Sitzungen mit allen 

Personalmaßnahmen, die in den Kompetenzbereich des Beirats fallen. In diesem Kontext befasste sich der Ausschuss auch 

mit den Bereichen Personalentwicklung, Nachfolgeplanung sowie mit Anreiz- und Vergütungssystemen. 

Der Beirat der Würth-Gruppe bedankt sich für die gute und vertrauensvolle Zusammenarbeit mit der Konzernführung sowie 

mit dem Stiftungsaufsichtsrat, in besonderem Maße bei dessen Vorsitzendem Prof. Dr. h. c. mult. Reinhold Würth, der an 

allen Sitzungen des Beirats teilgenommen hat. 

Ein besonderer Dank gilt nochmals allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern für ihr hohes Engagement und ihre Tatkraft 

sowie allen Kunden und Geschäftspartnern für ihre Loyalität gegenüber der Würth-Gruppe. 

Ihre 

Bettina Würth 

Beiratsvorsitzende der Würth-Gruppe 

27


Bericht der Konzernführung 

Sehr geehrte Damen und Herren, 

die Erfahrungen der Würth-Gruppe auf dem Weg durch das Jahr 2012 waren intensiv. Wir haben sehr viele Würth Momente 

erlebt: erfüllende, außergewöhnliche, aber auch anspruchsvolle, nachdenkliche. Schwierige wirtschaftliche Rahmenbedingungen 

in einzelnen für die Würth-Gruppe wesentlichen Märkten haben an uns besondere Herausforderungen gestellt. 

Der Einsatz, die Ideen und Lösungen unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind jetzt wichtiger denn je. Unser größter 

Trumpf ist dabei die hohe Identifikation mit dem Unternehmen Würth. 

2012 ist es uns nicht gelungen, erstmals in der Geschichte des Unternehmens die 10-Milliarden-Euro-Umsatzgrenze zu überschreiten. 

Ein Ziel, das wir uns fest vorgenommen hatten. Unser Umsatz lag bei 9,98 Milliarden Euro, das Betriebsergebnis 

konnte um 5,1 Prozent auf 415 Millionen Euro gesteigert werden. Zwar sind die meisten Geschäftsbereiche in diesem Jahr 

gewachsen und die Umsätze in Nordamerika und Skandinavien waren besonders erfreulich, doch sind einige Gesellschaften 

hart vom wirtschaftlichen Einbruch in Südeuropa, der schwachen Entwicklung in Südamerika sowie von der konjunkturellen 

Abschwächung in Asien getroffen. Auch entwickelte sich der Bereich erneuerbare Energien nicht nach unseren Vorstellungen. 

Das Mutterunternehmen des Konzerns, die deutsche Adolf Würth GmbH & Co. KG, erzielte einen Rekordumsatz mit 1,2 Milliarden 

Euro und auch das Betriebsergebnis war mit 120 Millionen Euro so hoch wie nie zuvor. Ein Baustein dieser hervorragenden 

Entwicklung war das Niederlassungsgeschäft. Eine Vielzahl von Neueröffnungen stärkt unsere lokale Präsenz. 

Wir stellen uns auch konsequent den Herausforderungen im E-Commerce-Umfeld. Dies sowie die ständige Verbesserung 

unserer Serviceleistungen lassen uns optimistisch in die Zukunft blicken. Die hohe Kundenzufriedenheit mit unserem Außendienst 

ist neben innovativen Produkten in diesen Dienstleistungen begründet, die unseren Kunden echten Mehrwert bringen. 

In Wachstumsfeldern und -regionen muss man auf Angriff spielen, in stagnierenden Märkten ist umsichtiges Agieren angesagt. 

2012 haben wir deshalb gezielt Akquisitionen in der Chemiebranche getätigt. 

Kein Ende in Sicht heißt die kritische konjunkturelle Prognose auf unbestimmte Zeit. Ein Absturz in die Rezession ist aber 

ebenso unwahrscheinlich wie ein rasanter Aufschwung. Es gilt, mit ruhiger strategischer Hand und dynamischer Kraft unsere 

Geschäfte zu führen. Wir bei Würth schauen offenen Auges optimistisch nach vorne, sehen die Klippen, die Berge und ergreifen 

die Chancen, die hinter ihnen liegen. Wer weder Vogel-Strauß-Politik betreibt noch wild um sich schießt, der ist auch 

in wirtschaftlich unberechenbaren Zeiten und wachsender Staatsverschuldung ein erfolgreicher Akteur in seinen Märkten. 

Unsere Ambition ist es, auch in schwierigen Zeiten stets hellwach und aufgeschlossen für neue Chancen zu sein. Unsere 

Führungskräfte sind Vorbilder für unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, ein wichtiger Garant für Motivation. Unternehmungslust, 

unser Wissen in die Tat umzusetzen, ist jetzt gefragter denn je. Neue Märkte zu erkennen, gute Ideen in marktfähige 

Innovatio nen umzusetzen, Potenziale in vorhandenen Geschäftsfeldern zu nutzen und zielorientiert zu handeln, auf 

diese Weise schaffen wir Erfolg. 

Aber ohne eine gesunde Kultur entwickelt sich nichts. Neues wagen, Verantwortung mit aller Konsequenz übernehmen, 

sich Fehler eingestehen und Erfolge im Team teilen – das macht schon immer unsere Art des Arbeitens aus und ist das 

Fundament unserer künftigen Entwicklung. Im Sinne dieser Unternehmenskultur agieren Management, Führungskräfte und 

Beschäftigte bei Würth. Unser Ziel ist es, dass wir wieder schneller wachsen und profitabler agieren als uns dies 2012 

gelungen ist. Daran arbeiten über Landesgrenzen, Divisionen und Geschäftseinheiten hinweg alle Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeiter bei Würth. 

28

Robert Friedmann, Sprecher der Konzernführung der Würth-Gruppe 

Da wir 2013 nicht mit einer konjunkturellen Erholung, vor allem nicht in Europa, rechnen, bedeutet das für uns, unsere Kosten 

wo notwendig an die rückläufige Konjunktur anzupassen. Wir werden Risiken minimieren, die Profitabilität steigern und 

im gleichen Zug auch Wachstumschancen nutzen. Es sollte uns auf diese Weise gelingen, bei einem angemessenen Umsatzwachstum 

unser Ergebnis 2013 deutlich zu steigern. Weitere Investitionen in unser Geschäftsmodell werden uns dabei 

unter stützen. Wir verzeichnen jährlich 35 Millionen Aufträge. Das heißt, 35 Millionen Mal sagt ein Kunde Ja zu Würth. 

Ja zum Produkt, zum Service, zum Preis-Leistungs-Verhältnis, zur Erreichbarkeit. Dieser Herausforderung stellen wir uns jedes 

Jahr aufs Neue, optimieren unsere Möglichkeiten, damit die Zufriedenheit unserer Kunden immer weiter steigt. 

Wir haben 2012 viel Unterstützung erfahren. Unser Dank und unser hoher Respekt gilt der Leistung und dem Engagement 

unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Er gilt unseren Kunden, die uns ihr Vertrauen schenken. Er gilt dem Einsatz der 

Vertrauens- und Betriebsräte und dem Kundenbeirat. Die konstruktive Zusammenarbeit mit den Mitgliedern des Beirats und 

des Stiftungsaufsichtsrats der Würth-Gruppe hat unsere Arbeit sehr bereichert, gerade bei schwierigen Rahmenbedingungen. 

Der außergewöhnliche Rückhalt der Familie Würth erlaubt uns, das Unternehmen in Zeiten großer Herausforderungen 

und des Wandels selbstbewusst, geradlinig und mit besonderer Nachhaltigkeit zu steuern. Ein herzlicher Dank dafür an 

Prof. Dr. h. c. mult. Reinhold Würth, seine Frau Carmen Würth sowie Bettina Würth. 

Wir sind gut gerüstet für das Jahr 2013 und stellen uns kraftvoll seinen Herausforderungen. 

Für die Konzernführung der Würth-Gruppe 

Robert Friedmann 

Sprecher der Konzernführung 

der Würth-Gruppe 

29


Würth-Gruppe: 

Rechtliche Struktur 

(vereinfachte Darstellung) 

Würth-Familienstiftungen 

Würth Beteiligungs-GmbH & Co. KG 

Deutschland 

Adolf Würth GmbH & Co. KG 

Deutschland 

Würth Promotion Ges.m.b.H. 

Österreich 

Deutsche 

Tochtergesellschaften 

Deutsche 


Reinhold Würth Holding GmbH 

Deutschland 

Würth International AG 

Schweiz 

Würth Finance International B.V. 

Niederlande 

Ausländische 


Ausländische 


Ausländische 


Ausländische 


Organisatorische Struktur 

Beirat 

10 Mitglieder 

Konzernführung 

7 Mitglieder 

Führungskonferenz 

21 Mitglieder führen die strategischen Geschäftseinheiten (funktional, divisional, regional) 

Geschäftsführerinnen und Geschäftsführer der über 400 Einzelgesellschaften 

30

Beirat 

Der Beirat ist das oberste Überwachungs- und Kontrollorgan der Würth-Gruppe. Er berät in Fragen der Strategie, 

genehmigt die Unternehmensplanung sowie die Verwendung der Finanzmittel. Er bestellt die Mitglieder der Konzernführung, 

der Führungskonferenz und die Geschäftsführerinnen und Geschäftsführer der umsatzstärksten Gesellschaften. 


Beiratsvorsitzende 


Dr. Bernd Thiemann 

Stellvertretender Beiratsvorsitzender 

der Würth-Gruppe, ehemaliger Vor - 

sitzender des Vorstands der Deutschen 

Genossenschaftsbank AG 

Rolf Bauer 

Ehemaliges Mitglied der Konzernführung 


Dr. Frank Heinricht 

Vorsitzender der Geschäftsführung 

Heraeus Holding GmbH, Hanau 

Axel C. A. Krauss 

Mitglied des Aufsichtsrats Unilever 

Deutschland, Hamburg 

Dr. Bernd-Albrecht von Maltzan 

Ehemaliger Bereichsvorstand 

und Senior Advisor 

Private Wealth Management 

Deutsche Bank AG, Frankfurt/Main 

Ehrenvorsitzender des Beirats 

Prof. Dr. h. c. mult. Reinhold Würth 

Vorsitzender des Stiftungsaufsichtsrats 


Ehrenmitglied des Beirats 

Dr. Michael Rogowski 

Vorsitzender des Stiftungsrats 

Hanns-Voith-Stiftung, Heidenheim 

Peter Edelmann 

Ehemaliges Mitglied der 

Konzern geschäftsführung 

Voith GmbH, Heidenheim 

Dr. Martin H. Sorg 

Wirtschaftsprüfer, Partner der 

Anwaltssocietät Binz & Partner, 

Stuttgart 

Hans G. Güldenberg 

Mitglied des Aufsichtsrats 

Brauns-Heitmann, Warburg 

(bis 31.12.2012) 

Dr. h. c. Uwe Zimpelmann 

Ehemaliger Sprecher des Vorstands 

Landwirtschaftliche Rentenbank, 

Frankfurt/Main 

31



Die Konzernführung ist das oberste Entscheidungsgremium der Würth-Gruppe. Sie besteht aus sieben Mitgliedern 

und ist vergleichbar mit dem Vorstand einer Konzernholding. Zu den wichtigsten Aufgaben der Konzern führung gehören 

die strategische Unternehmensplanung, die Auswahl von Führungskräften sowie die Steuerung der strategischen Geschäftseinheiten 

und Funktionalbereiche. 




Peter Zürn 

Stellvertretender Sprecher der Konzernführung 


Joachim Kaltmaier 

Mitglied der Konzernführung 


Michel Kern 



Jürg Michel 



Wolfgang Rampmaier 



Dr. Reiner Specht 



32

Von links nach rechts: Jürg Michel, Wolfgang Rampmaier, Robert Friedmann, Joachim Kaltmaier, Peter Zürn, Dr. Reiner Specht, Michel Kern 

33



Die Führungskonferenz bildet die operative Konzerngeschäftsleitung der Würth-Gruppe. Ihre 21 Mitglieder 

führen jeweils eine strategische Geschäftseinheit oder verantworten einen Funktionalbereich. 

Joachim Breitfeld 

Chemie-Gruppe 

Rainer Bürkert 

Division Industrie 

Jürgen Graf 

Funktion Logistik 

Helmut Gschnell 

Würth-Linie Italien, 

Würth Albanien, 

Spezialisten Italien 

Norbert Heckmann 

Sprecher der Geschäftsleitung 

der Adolf Würth GmbH & Co. KG 

Uwe Hohlfeld 

Geschäftsführer Finanzen der 

Adolf Würth GmbH & Co. KG, 

stellvertretendes Mitglied der 


Thomas Klenk 

Funktion Einkauf, Handel mit 

DIN- und Normteilen aus Edelstahl 

Jürgen Klohe/Jörg Murawski 

Würth Elektronik Gruppe 

Svein Oftedal 

Würth-Linie Großbritannien, 

Irland, Skandinavien (ohne 

Finnland), Würth Südafrika 

Robert Stolz 

Würth-Linie Auto USA, 

Würth-Linie Holz USA und Kanada 

Zekeriya Uluca 

Würth-Linie Türkei und Teilregion Asien 

C. Sylvia Weber 

Leitung Museum/Kunsthalle Würth, 

Kuratorin Sammlung Würth 

Mario Weiss 

Division Auto (Würth-Linie) 

Alois Wimmer 

Produktion von Schrauben 

und Dübeln 

Bernd Herrmann 

Elektrogroßhandel, Funktion IT, 

IT-Gruppe 

Ulrich Häfele/Ernst Wiesinger 

RECA Group 

Juan Ramírez 

Würth-Linie Spanien, Frankreich, 

Mittel- und Südamerika 

Pentti Rantanen 

Würth-Gruppe Finnland und 

Baltikum 

Markus Würth 

Division Holz (Würth-Linie), 

Division Bau (Würth-Linie), 

Würth Portugal 

34

Kundenbeirat 

Im Kundenbeirat sind Würth Kunden aus Handwerk und Industrie versammelt. Die Mitglieder informieren über die 

Entwicklung in ihrer Branche und unterstützen Würth bei seiner Ausrichtung auf die Kundenbedürfnisse. In den zweimal jährlich 

stattfindenden Sitzungen steht außerdem der Austausch über Neuprodukte und Services im Vordergrund. 

Joachim Wohlfeil 

Vorsitzender des Kundenbeirats, 

Geschäftsführer Ernst Wohlfeil GmbH, 

Sanitärtechnik, Karlsruhe, 

Präsident der Handwerkskammer 

Karlsruhe 

Johannes Moser 

Direktor Imtech Deutschland 

GmbH & Co. KG, Region Südwest, 

Stuttgart 

Gerhard Schmitt 

ehemaliger Vorstand der 

Putzmeister AG, Aichtal 

Roland Schuler 

Mitglied des Vorstands der 

BayWa AG, München 

Burkhard Weller 

Geschäftsführender Gesellschafter 

Wellergruppe GmbH & Co. KG, 

Berlin 

Frank Westermann 

Geschäftsführer Karl Westermann 

GmbH & Co. KG, Denkendorf, 

Vorsitzender im Ausschuss Technik 

des Landesverbandes Holz und 

Kunststoff, Baden-Württemberg 

Rudolf Wohlfarth 

Mitglied der Geschäftsleitung 

der Emil Frey Gruppe, Stuttgart, 

Vorsitzender der Geschäftsleitung 

der Emil Frey Gruppe Deutschland 

Ehrenvorsitzender des 

Kundenbeirats 

Gerhard Irmscher 

Vorsitzender des Arbeitskreises 

Schlossermeister Stuttgart e. V. 

35


engagement 

… für Kunst, Literatur, Musik, Bildung, 

Sport, Politik, Wirtschaft. Würth 

UNTERSTÜTZT Vielfalt. Würth öffnet 

Räume für Interessen und Neigungen, 

Aus dem Selbstverständnis heraus, 

zurückgeben zu wollen. 

erleben 

36

gestalten 

teilen 

37


Kunst und Kultur Erleben 

Sammlung Würth 

Das Ausstellungsjahr bei Würth begann mit der Präsentation der bislang 

spektakulärsten Akquise der Sammlung: Die „Madonna des Bürgermeisters 

Jacob Meyer zum Hasen“ von Hans Holbein dem Jüngeren 

ist seit Januar 2012 in der Schwäbisch Haller Johanniter kirche im Kontext 

der Alten Meister in der Sammlung Würth zu sehen. Seither hat das 

Gemälde, das zu den Höhepunkten europäischer Renaissancemalerei 

zählt, bereits mehr als 100.000 Besucher in seinen Bann gezogen. 

Auch in den anderen der insgesamt 14 europäischen Museen und 

Kunst dependancen der Würth-Gruppe wurden attraktive Ausstellungen 

präsentiert. In der Kunsthalle Würth in Schwäbisch Hall stand der 

Sommer mit Frida Kahlo und vier weiteren mexikanischen Künstlern 

unter dem Motto „Mexicanidad“. Anschließend thematisierte die 

Ausstellung „Von Kopf bis Fuß“ Menschenbilder in der Sammlung 

Würth. Diese Schau rückte vor allem aktuelle Neuzugänge der mittlerweile 

über 15.000 Exponate umfas sen den Sammlung Würth in den 

Mittelpunkt. Das Museum Würth in Künzelsau widmete dem großen 

dänischen Bildhauer Robert Jacobsen anlässlich seines 100. Geburtstags 

eine Retrospektive. Die Arbeiten wurden im Anschluss im Kunsten 

Museum in Aalborg, Däne mark präsen tiert. In Skandinavien zog 

zudem die wieder eröffnete Galleri Würth Norge die Aufmerksamkeit 

auf sich. Nach dem Umbau hat sich dort die Ausstellungsfläche 

verdoppelt und bot nun ausreichend Platz für die Schau „Miró und 

Freunde“. Im Musée Würth France Erstein ent führte die österreichische 

Künstlerin Xenia Hausner in die Welt des Portraits. 

Eine Lecture mit Christo war bei der Ausstellung „Christo und Jeanne- 

Claude. Arbeiten in der Sammlung Würth“ im süditalienischen Capena 

der Publikumsmagnet schlechthin. 

Arbeiten der Sammlung Würth gehen auch immer wieder auf Reisen: In 

der städtischen Galerie in Pforzheim wurden Naturinszenierungen präsentiert. 

Der Skulpturenpfad „in situ“ bereichert die Künzelsauer Innenstadt. 

Das Deutschordensmuseum Bad Mergentheim wurde zur Heimat für 

Arbeiten des documenta-Teilnehmers Antonius Höckelmann, während 

den dortigen Kurpark Werke der Robert-Jacobsen-Preis träger schmückten. 

Im ältesten Würth’schen Ausstellungshaus, der Hirschwirtscheuer in 

Künzelsau, wurden unter dem Titel „Iris“ neueste Arbeiten des Portugiesen 

José Carlos Viana gezeigt. 

In der Kunstvermittlung wurde eine neue Form gewählt. Zur Stärkung der 

kulturellen Teilhabe von Besuchern mit unterschiedlichem religiösen und 

kulturellen Hintergrund haben die Stiftung Würth, das Hällisch-Fränkische 

Museum und die Evangelischen Kirchengemeinden in Schwäbisch Hall 

Audioguide-Führungen in türkischer und russischer Sprache entwickelt. 

38

Sammlung Würth Die Schutzmantelmadonna, das Gemälde 

von Hans Holbein d. J. im Chor der Johanniterkirche in Schwäbisch 

Hall, bildet den Höhepunkt der Präsentation der Alten Meister in der 

Sammlung Würth. Insgesamt umfasst die Sammlung Würth über 

15.000 Arbeiten von rund 2.000 Künstlern. 

39


Jeunesses Musicales Deutschland Die Cellistin Sol Gabetta ist Trägerin des mit 10.000 Euro dotierten Würth 

Preis der Jeunesses Musicales Deutschland (JMD). Die Urkunde überreichten Dr. Hans-Herwig Geyer (rechts), Präsident der 

Jeunesses Musicales Deutschland, sowie Prof. Dr. Harald Unkelbach, Vorstands vorsitzender der Stiftung Würth. 

Jeunesses Musicales Deutschland 

Robert-Jacobsen-Preis 

Sol Gabetta, so heißt es in der Begründung der Jury, gelinge es „aufgrund 

ihrer natürlichen Ausstrahlung, ihres brillanten und indivi duellen 

Spiels und ihres ‚Ja’ zu zeitgemäßen Präsentationsformen, die Popularität 

der Klassischen Musik auf bemerkenswerte Weise zu heben.“ 

Sol Gabetta ist eine Ausnahmekünstlerin, deren Virtuosität mitreißt. 

Ihre überschäumende Spieltechnik zieht die Zuhörer in ihren Bann. 

Die 31-jährige Argentinierin erreicht ihre Zuhörer unmittelbar und 

begeis tert dabei vor allem junge Publikumsgruppen. 

Der Würth Preis der Jeunesses Musicales Deutschland ist eine der exklusiven 

Auszeichnungen in der deutschen Musiklandschaft. Er wird 

an Künstler, Ensembles und Projekte verliehen, die Werte und Ziel setzun 

gen der JMD vorbildhaft erfüllen. Seit 1991 erhielten ihn Persönlich 

keiten wie der Dirigent Gustavo Dudamel oder der Percussionist 

Martin Grubinger, Ensembles wie das Arab-Jewish Youth Orchestra 

Israel oder das Education-Programm der Berliner Philharmoniker. 

Alle zwei Jahre zeichnet die Stiftung Würth zeit genössische bildende 

Künstlerinnen und Künstler mit dem Robert-Jacobsen-Preis aus. Der 

mit 25.000 Euro dotierte Preis wird im Anden ken an den dänischen 

Bildhauer Robert Jacobsen vergeben, der 2012 seinen 100. Geburtstag 

begangen hätte. 

Den 10. Robert-Jacobsen-Preis erhielt 2012 Jeppe Hein. Die Verleihung 

fand im Rahmen der Ausstellung „Dreidimen sional! Zeitgenössische 

Kunst im Kurpark. Die Sammlung Würth zu Gast in Bad Mergentheim“ 

in der Wandelhalle im Kurpark von Bad Mergent heim statt. 

Die Entscheidung der Jury, dem Künstler den Preis zu ver leihen, war 

einstimmig gefallen. Nach dem Besuch der Akademie der Künste in 

Kopenhagen und der Städelschule in Frankfurt ist der 1974 geborene 

Künstler seit 1999 mit einer Fülle bemerkens wer ter Projekte und viel beachteten 

Ausstellungen international be kannt geworden. 

40

Literaturpreise 

Der Würth-Preis für Europäische Literatur zeichnet Persönlichkeiten 

aus, die im Schnittpunkt unterschiedlicher Kulturen arbeiten und sich 

mit europäischen Traditionen auseinandersetzen. Die Jury würdigte 

die polnische Autorin Hanna Krall für ihre „vorsätzliche Distanziertheit 

und ihr pathosfreies engagement der Genauigkeit, die die Werke 

zu den bedeu tends ten literarischen Dokumenten der europäischen 

Nachkriegs literatur werden lassen“. 

Die Jury des Würth-Literaturpreises verlieh Maxim Biller aus Berlin 

für seinen Text „Liebe auf israelisch“ (1. Preis) sowie Ursula Wiegele 

aus Graz für ihren Text „Tanz der Zuckerfee“ (2. Preis) den Würth- 

Literatur preis 2012. Das Thema der Ausschreibung hatte im Jahr zuvor 

die autorin Brigitte Kronauer während ihrer Tübinger Poetik-Dozentur 

gestellt, die ein Projekt der Adolf Würth GmbH & Co. KG ist. Insgesamt 

ist der Würth-Literaturpreis mit 7.500 Euro dotiert. 

Der Autor Christoph Ransmayr hatte die Tübinger Poetik-Dozentur 

2012 inne. Zum Abschluss seiner Vorlesungen stellte er in der Kunsthalle 

Würth in Schwäbisch Hall Auszüge seines jüngsten Romans 

„Atlas eines ängstlichen Mannes“ vor. 

Würth-Preis für Europäische 

Literatur Der mit 25.000 Euro 

dotierte 8. Würth-Preis für Europäische 

Literatur ist an die polnische Autorin 

Hanna Krall verliehen worden. 

41


Engagement teilen 

Hotel-Restaurant Anne-Sophie 

Stiftung Würth 

Die Bauarbeiten für die Erweiterung des Hotel-Restaurants Anne-Sophie 

in Künzelsau sind in vollem Gange. Die Hotel-Dependance „Würzburger 

Bau“ in der Stadtmitte wird im Sommer 2013 eingeweiht. 

Es entstehen 18 zusätzliche Hotelzimmer, weitere Konferenzräume 

und ein Wellness-Bereich sowie, ergänzend zum Gastronomiebetrieb 

im Haupthaus, ein zweites Restaurant. Geplant ist zudem ein Ladengeschäft. 

Carmen Würth, die Ehefrau von Unternehmer Reinhold 

Würth, ist Initiatorin des Hotel-Restaurants Anne- Sophie. „Es ist wunderbar, 

dass wir die besondere Idee, die hinter dem Hotel-Restaurant 

steht, gemeinsam mit großartigen Menschen realisieren“, beschreibt 

sie ihr Engagement. 

Das Hotel-Restaurant Anne-Sophie startete seinen Betrieb im Jahr 

2003 als ein bundesweit einzigartiges Projekt: Ziel der Initiatorin 

Carmen Würth war, in Künzelsau eine Einrichtung zu schaffen, in 

der die Inte gration und Persönlichkeitsentfaltung von Menschen mit 

Behinderung gefördert wird. Das Hotel-Restaurant Anne-Sophie soll 

ihnen die Teilnahme am gesellschaftlichen Leben und eine werthaltige 

berufliche Beschäftigung ermöglichen. 

Die Stiftung Würth feierte 2012 ihr 25-jähriges Jubiläum. Zweck ist die 

Förderung von Kunst und Kultur, Wissenschaft und Forschung sowie 

Bildung und Erziehung – schwerpunktmäßig in der Region Hohenlohe, 

dem Stammsitz der Firmengruppe. Die Stiftung Würth ist Trägerin 

des Kompetenzzentrums Ökonomische Bildung Baden-Württemberg 

und der Freien Schulen Anne-Sophie in Künzelsau und Berlin. 

Weiterhin verwaltet sie treuhänderisch die Stiftung zur Förderung der 

Reinhold-Würth-Hochschule der Hochschule Heilbronn in Künzelsau. 

Die Stiftung Würth und die Technische Universität München (TUM) 

haben im Mai 2012 die Einrichtung der Markus Würth Stiftungsprofessur 

für Kinderneuroorthopädie und Cerebralparese vereinbart. 

Besetzt wird sie mit Professorin Renée Lampe, die am Klinikum rechts 

der Isar der TUM seit Jahren in diesem Themengebiet forscht. Infantile 

Cerebral paresen sind frühkindliche Hirnschädigungen, oftmals als 

Folge von Sauerstoffmangel bei der Geburt. Carmen Würth unterstützt 

die Professur durch eine großzügige Spende an die Stif tung 

Würth. Frau Würth ist seit Jahrzehnten in der gesellschaftlichen Integration 

geistig behinderter Menschen engagiert. 

Dabei ist die Küche hoch dekoriert: Erstmals ist das Restaurant 2012 

vom Guide Michelin mit dem Bib Gourmand ausgezeichnet worden. 

Der Gault Millaut hat 13 Punkte verliehen. 

42

Stiftung Würth Einer der Höhepunkte im Jubiläumsjahr 

der Stiftung Würth war die Einrichtung der Markus Würth Stiftungsprofessur 

für Kinderneuroorthopädie und Cerebralparese an der 

TU München. Prof. Dr. Renée Lampe (3.v.l.) und Prof. Dr. Dr. h. c. mult. 

Wolfgang A. Herrmann, Präsident der TU München, (4.v.r.) 

zusammen mit Carmen Würth (4.v.l.) und dem Vorstand der Stiftung 

Würth bei der Vertragsunterzeichnung in Künzelsau. 

43


Sportsponsoring Teamgeist, Leistungsbereitschaft 

und der Wille, das Beste zu geben, sind essenzielle Elemente des 

Sports – Werte, die auch die Unternehmenskultur bei Würth 

prägen. Daher engagiert sich Würth seit über 30 Jahren als 

Sponsor im Spitzensport auf internationaler Ebene. 

Sportsponsoring 

Würth engagiert sich im Bereich des Sportsponsorings ganz gezielt in 

wichtigen Märkten. Seit 2012 ist Würth in den USA als Sponsor des 

Teams Penske Racing in den beiden renommierten NASCAR Serien 

Nationwide und Sprint aktiv. In China unterstützt Würth die Basketballnationalmannschaft 

der Männer. Mit diesen beiden Engagements 

setzt Würth ein Signal auf dem Weg zum Ausbau als führende Marke 

in der Montagetechnik. 

Das Engagement in den USA war von Erfolg gekrönt: In der Sprint Cup 

Serie errang Brad Keselowski den Titel, in der Nationwide Serie fuhr 

Sam Hornish Junior den Würth Dodge auf Platz 4 der Gesamtwertung. 

Dabei bleibt Würth auch bei seinen bisherigen Sponsoring-Aktivi täten 

ein verlässlicher Partner: Würth ist Partner der Fußball-Qualifikationsspiele 

2012 und 2014 für die Europa- und die Weltmeisterschaft. 

Verschiedene Fußball-Bundesliga-Teams werden unterstützt. Auch 

zum Wintersport und zum Motorsport bestehen gewachsene Verbindungen. 

Vor zehn Jahren wurde die Kooperation mit dem Deutschen 

Skiverband (DSV) ins Leben gerufen. Noch länger existiert die Verbindung 

zum Motorsport. Seit 35 Jahren ist Würth hier aktiv, aktuell 

werden alle Audi-Teams in der DTM unterstützt. 

44

Repräsentanzen 

Offener Dialog heißt Austausch, Diskussion, Kontroverse – diese Eckpfeiler 

der Demokratie pflegt Würth in seinen beiden Repräsentanzen 

mit allen verantwortlichen gesellschaftlichen Gruppierungen und Institutionen, 

in Berlin seit 2003 und in Brüssel seit 2005. 

Die Auswirkungen der Euro-Krise war 2012 eines der beherrschenden 

Themen, denen sich die Würth Repräsentanzen in Dialogen, Konferenzen 

und Gesprächskreisen stellten. So gab es vor hochrangigem 

Publikum ein Gespräch zwischen Professor Reinhold Würth und EU- 

Handelskommissar Karel de Gucht zur Belastbarkeit des Lissabon- 

Vertrags vor dem Hintergrund der Euro-Krise und zur Positionierung der 

europäischen Außenhandelspolitik im Kontext der Globalisierung. Der 

Konvent für Deutschland war mit einer Konferenz zu den Themen 

Föderalismusreform und Euro-Krise zu Gast in Berlin. Renate Künast 

und Professorin Ulrike Ackermann diskutierten das Thema bürgerliche 

Freiheit. In Berlin fand außerdem das Deutsch-Französische Kolloquium 

anlässlich der Ludwigsburger Rede von Charles de Gaulle vor 

50 Jahren statt. 

Das Würth Haus Berlin und das Würth Büro Brüssel sind wichtige 

Schnitt stellen zwischen der Würth-Gruppe und der nationalen wie 

internationalen Politik. Der Fokus liegt dabei auf der Interessens vertretung 

der deutschen Industrie und Wirtschaft, die gerade in bewegten 

Zeiten der Volkswirtschaften eine bedeutende Rolle spielt. 

Repräsentanzen Wenn Urbanität 

Ruhe ausstrahlt: Das Berliner Würth Haus 

auf Schwanenwerder ist Treffpunkt und 

Rückzugspunkt zugleich. Für den Austausch 

mit Regierungsvertretern, Verbänden, 

ausländischen Gesandtschaften 

oder Kultureinrichtungen. Geschaffen für 

aktuelle Dialoge. 

45


Special Olympics Deutschland (SOD) ist die deutsche Organisation der weltweit größten, vom Internationalen 

Olympischen Komitee (IOC) offiziell anerkannten Sport bewegung für Menschen mit geistiger und mehrfacher 

Behinderung. Special Olympics ist heute mit nahezu vier Millionen Athletinnen und Athleten in 170 Ländern vertreten. 

Matthias Simmet, Mitarbeiter der Adolf Würth GmbH & Co. KG, war Volunteer bei den Spielen 2012. 

Special Olympics Deutschland 

Reinhold-Würth-Hochschule 

Bei den Special Olympics National Summer Games 2012 in München 

stellte Würth mit rund 100 Volunteers eine der größten Firmenmannschaften 

an Helferinnen und Helfern. Die Spiele sind die bundesweit 

größte Sportveranstaltung mit Menschen mit geistiger und mehrfacher 

Behinderung. Die 5.000 Athleten messen sich in 19 Disziplinen wie 

Judo, Tischtennis, Leichtathletik, Fahrradfahren, Hand ball, Fußball, 

Tennis oder Reiten. 

Special Olympics ist eine Bewegung, die in den USA ihren Anfang 

nahm und heute über vier Millionen Sportler in rund 170 Ländern 

weltweit vereint. Die Bewegung ist vom Inter nationalen Olympischen 

Komitee offiziell anerkannt. Seit Frühjahr 2008 ist Würth Premium 

Partner von Special Olympics Deutschland, deren Vizepräsidentin 

Carmen Würth bis November 2011 war. 

Die Reinhold-Würth-Hochschule in Künzelsau ist ein Standort der Hochschule 

Heilbronn. Die Würth-Gruppe brachte in die Stiftung zur Förderung 

der Reinhold-Würth-Hochschule ein Stiftungskapital von zehn Millionen 

Euro ein. Aus dessen Erträgen werden durch die Förderung von 

Forschung und Lehre die Region und der Standort Künzelsau gestärkt. 

Die Stiftung zur Förderung der Reinhold-Würth-Hochschule ist rechtlich 

unselbstständig, weshalb die Stiftung Würth als Stiftungsträgerin tätig 

ist. Die enge Verbindung der Hochschule mit der Stiftung Würth wurde 

am Tag der offenen Tür deutlich. Im Rahmen des 25-jährigen Jubiläums 

der Stiftung Würth stieß der Vortrag von Prof. Dr. h. c. mult. Reinhold 

Würth sowie die Promi-Talk runde mit dem Moderator Matthias Holtmann, 

dem Musiker Hartmut Engler und dem Kabarettisten Christoph 

Sonntag auf großes Interesse. Über 300 Schülerinnen und Schüler aus 

der Umgebung kamen, um an Schnuppervorlesungen teilzunehmen. 

46

James Simon-Preis 

Carmen und Reinhold Würth erhielten den James Simon-Preis 2012 

der James Simon-Stiftung. Die Preisträger nahmen die Auszeichnung 

für vorbildliches soziales und kulturelles Engagement in Deutschland 

bei einer feierlichen Zeremonie im Berliner Bode-Museum entgegen. 

Die Stiftung hat es sich zum Ziel gesetzt, den Berliner Mäzen James 

Simon in das Bewusstsein der Öffentlichkeit zurückzurufen, und 

möchte mit dem Preis Ansporn für bürgerliches Engagement und Verantwortung 

für das Gemeinwesen geben. 

Ganz im Sinne von James Simon gab das Ehepaar Würth das Preisgeld 

in Höhe von 25.000 Euro an den Verein „Perspektiven, Gemeinschaft 

zur Unterstützung von Projekten für sozial Benachteiligte in Ost europa 

e. V.“ weiter: In der Organisation mit Sitz in Berlin engagieren sich 

Menschen aus Deutschland und Russland gemeinsam, um behinderten 

Kindern und Straßenkindern in und um St. Petersburg eine Perspektive 

für die Zukunft zu geben. Die Sicherstellung einer grund legen den materiellen 

Versorgung sowie die Eröffnung von Bildungs- und Entwicklungsmöglichkeiten 

sind dem Verein besonders wichtig. 

James Simon-Preis Das soziale 

und kulturelle Engagement von Carmen 

und Reinhold Würth wurde mit dem 

James Simon-Preis gewürdigt. 

47


Bildung gestalten 

Freie Schule Anne-Sophie 

2006 gründete Bettina Würth die Freie Schule Anne-Sophie in Künzelsau. 

Im Schuljahr 2011/12 kam die Freie Schule Anne-Sophie in 

Berlin dazu. Die offizielle Einweihungsfeier fand am 28.September 

2012 mit dem Bezug der neuen Räumlichkeiten in der Zehlendorfer 

Welle statt. Die Besonderheit in Berlin: Das Bildungsangebot ist bilingual, 

deutsch und englisch. Das pädagogische Konzept ist in beiden 

Schulen gleich: Die Privatschulen mit Ganztagesbetreuung stellen das 

autonome Lernen in den Mittelpunkt. „Du kannst das, was Du Dir vornimmst, 

auch selbst erreichen, wo es nicht gelingt, begleite ich Dich 

und helfe Dir gerne.“ Die Idee des autonomen Lernens geht davon 

aus, dass Lernen eine Existenzform des Menschen ist und fasst das 

Konzept als V-8-Begleitung zusammen: Auf vielfältigen Wegen, mit 

vielfältigen Menschen, an vielfältigen Orten, zu vielfältig sten Zeiten, 

mit viel fältigen Materialien, in vielfältigen Schritten, mit vielfältigen 

Ideen, in vielfältigen Rhythmen zu gemeinsamen Zielen. Dabei 

passiert alles Lernen zielorientiert und mit einem klaren Leistungsanspruch. 

Die Schulen unterscheiden in Pflicht- und Kürziele. Die Pflichtziele 

setzt der Bildungsplan des jeweiligen Landes, über die Kürziele 

entscheidet der Lernpartner selbst. Aufgabe der Lernbegleiter ist 

es, eine ent spannte, lernfreudige Atmosphäre zu schaffen, in der die 

Kinder ihrem Urbedürfnis nach autonomem Lernen nachgehen können, 

und dort Hilfestellung zu geben, wo es die Lernpartner verlangen – 

mit Einfühlungsvermögen, Beobachtungsgabe und konsequentem 

Fordern. Jeder Lernpartner hat zudem seinen persönlichen Coach, 

der ihm für alle Fragen des Lernens zur Verfügung steht. Gemeinsam 

legen sie im Coaching, einem 4-Augen-Gespräch, Strategien fest, 

die dem Lernpartner helfen, seine Ziele rechtzeitig zu erreichen. Die 

persönliche Begleitung im Coaching ist ein wesentliches Element der 

Lernkultur. 

Die Räumlichkeiten der Freien Schule Anne-Sophie Berlin befinden 

sich im Einkaufszentrum Zehlendorfer Welle. Für die Schule wurden 

Räume des 3. sowie das komplette 4. und 5. Obergeschoss angemietet, 

insgesamt 7.000m 2 . Eine 2-Feld-Turnhalle und ein großzügiger 

Schulhof wurden auf dem Dach des 1. Obergeschosses errichtet. Die 

Schule liegt in der Trägerschaft der Stiftung Würth, die 1,5 Millionen 

Euro in den Aus- und Umbau investierte. 

Als erste Schule in Berlin setzt die Freie Schule Anne-Sophie Berlin 

einen Cyber-Classroom ein. Mithilfe der innovativen 3-D-Lehr- und 

Lernumgebung ist die Privatschule in der Lage, naturwissenschaftliche 

Unterrichtsinhalte dreidimensional zu vermitteln. 

48

Freie Schule Anne-Sophie „Mir ist es wichtig, dass unsere 

Lernpartner die Schule später mit Freude am Lernen, am Spielen, am 

Menschsein und einer gehörigen Portion Kreativität verlassen“, 

wünscht sich Bettina Würth an der Eröffnungsfeier der Freien Schule 

Anne-Sophie Berlin im September 2012. 

49


Lebenslanges Lernen 

Wir schätzen die Leistung unserer Mitarbeiter, fördern eigenverantwortliches 

Arbeiten und geben ihnen Freiräume, um sich zu entwickeln. 

Daher hört Lernen bei Würth auch nicht mit der Ausbildung oder dem 

Studium auf, sondern die Mitarbeiter werden durch zahlreiche Angebote 

in ihrer beruflichen Weiterqualifizierung unterstützt. 

Bereits seit über 20 Jahren gibt es in Deutschland die Akademie 

Würth, die den Beschäftigten des Konzerns Managementseminare, 

Semi nare zu Personalführung sowie Weiterbildung im kaufmännischen 

und technischen Bereich anbietet. Darüber hinaus sind verschiedene 

Trainings zu persönlicher und sozialer Kompetenz, zu 

Arbeitsmethoden sowie zu IT-Anwendungen und Fremdsprachen im 

Programm. 

Da leitende Positionen bei Würth vorrangig aus den eigenen Reihen 

besetzt werden und die internationale Führungskräfteentwicklung 

eine hohe Priorität genießt, wurde 2012 die Würth Business Academy 

gegründet. Deren Hauptaufgabe ist die internationale Management- 

qualifizierung in drei Ebenen: Ziel des Förderprogramms MC Würth 

ist es, Nachwuchskräfte im Konzern auf eine Führungs- oder Fachlaufbahn 

vorzubereiten. Das High Potential-Programm richtet sich 

an Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die bereits in Führungspositionen 

tätig sind, und begleitet sie auf ihrem Weg ins mittlere und obere 

Management. Das Top Potential-Programm bereitet ausgewählte 


eines Unternehmens vor. Darüber hinaus bietet die Würth Business 

Academy flankierend Fach- und Führungsseminare auf internationaler 

Ebene an. 

Dieses Engagement für die Beschäftigten spiegelt sich auch in ihrer 

Zufriedenheit wider: So hat die Adolf Würth GmbH & Co. KG, das 

Mutterunternehmen der Würth-Gruppe, erstmals an der unabhängigen 

Studie „Arbeitsplatzkultur“ des Great Place to Work ® Instituts 

teilgenommen und wurde 2012 auf Anhieb als bester Newcomer und 

fünftbestes Unternehmen in der Größenkategorie über 5.000 Mitarbeiter 

ausgezeichnet. 

Akademie Würth Würth Mitarbeiter können aus 

einem breiten Angebot an Seminaren auswählen und sich 

weiterbilden. 

MC Würth Keine „trockene Kost“: Beim Förderprogramm 

MC Würth bietet neben Workshops und Vorträgen auch das 

Rahmenprogramm die Möglichkeit, Netzwerke zu knüpfen 

und sich auszutauschen – beispielsweise beim gemeinsamen 

Kochen. 

50

Master of Business 

Administration 

Die frischgebackenen MBA- 

Absolventen freuen sich über 

ihren Abschluss und lassen 

ganz nach amerikanischer Feiertradition 

ihre Hüte fliegen. 

Akademie Würth Business School 

Für Mitarbeiter der Würth-Gruppe und Interessierte außerhalb des 

Unternehmens bietet die Akademie Würth Business School berufsbegleitende 

Programme zur akademischen Weiterqualifizierung an. 

Hierzu gehört der Bachelor-Studiengang Betriebswirtschaft in Kooperation 

mit der Hamburger Fern-Hochschule. Eine Zulassung ist auch 

ohne (Fach-)Hochschulreife möglich. Das Studium vermittelt innerhalb 

von dreieinhalb Jahren grundlegende Betriebswirtschaftskenntnisse 

und schließt mit dem Bachelor of Arts (B.A.) ab. Ein breites Angebot 

an Schwerpunkten ermöglicht eine Spezialisierung im Hauptstudium. 

Die Studierenden lernen anhand von Studienbriefen und E-Learning- 

Modulen. Präsenzphasen, die an der Akademie Würth stattfinden, 

ergänzen das Selbststudium. 

In Zusammenarbeit mit der University of Louisville in Kentucky, USA 

wurde der Studiengang zum Master of Business Administration (MBA) 

konzipiert. Das einjährige Programm richtet sich an Nachwuchskräfte, 

die über mindestens drei Jahre Berufserfahrung verfügen und ihre 

Kenntnisse im Managementbereich ausbauen wollen. Der MBA wird 

vom College of Business der University of Louisville vergeben, daher 

findet die Hälfte des Studiums auf dem Campus in den USA statt. Das 

College of Business ist durch die AACSB (Association to Advance 

Collegiate Schools of Business) akkreditiert. 

51


Wirtschaftspraxisprogramm Andreas Lang (links), Produkt- und Verkaufstrainer bei 

Würth, erklärt Alexander Hecker von der Pestalozzischule Mannheim, worauf es beim fachgerechten 

Erstellen eines Innengewindes ankommt. 

Wirtschaftspraxisprogramm 

Das Kompetenzzentrum Ökonomische Bildung unter dem Dach der 

Stiftung Würth organisiert jährlich das Wirtschaftspraxisprogramm 

für Lehrkräfte. Es findet in Kooperation mit dem Ministerium für Kultus, 

Jugend und Sport Baden-Württemberg statt. 

Das Programm ist eine Fortbildung mit einer Selbstlernphase, in der 

sich die Lehrkräfte Grundkenntnisse der Betriebswirtschaftslehre 

aneignen, und einer einwöchigen Hospitanz in einem Unternehmen. 

2012 nahmen rund 40 Lehrerinnen und Lehrer aus Baden-Württemberg 

an dem Programm teil und bekamen einen Einblick in die Arbeitsabläufe 

bei einem der 27 mitwirkenden Unternehmen, darunter die 

Adolf Würth GmbH & Co. KG, die HAHN+KOLB Werkzeuge GmbH, 

die Robert Bosch GmbH sowie die Wieland-Werke AG. Die Lehrerinnen 

und Lehrer arbeiteten beispiels weise im Marke ting, im Logistikbereich 

oder im Einkauf mit und kamen mit Führungskräften ins Gespräch. 

Mit dem Wirtschaftspraxisprogramm möchte das Kompetenzzentrum 

Ökonomische Bildung Impulse geben, dass Wirtschaftswissen verstärkt 

in den Schulen vermittelt wird . Durch die Kombination aus theoretischem 

Lernen und praktischer Anwendung erhalten die Lehrkräfte in diesem 

Themengebiet fundiertes Wissen, das sie im Unterricht an ihre Schülerinnen 

und Schüler weitergeben können. Außerdem werden Bildungspartnerschaften 

zwischen Schulen und Unternehmen an gestrebt. 

52

Universität Pécs 

Carl-Friedrich-EhrenMedaille 

Die ungarische Universität Pécs hat Reinhold Würth im November 

2012 den Ehrendoktortitel der Universität verliehen. Die Auszeichnung 

wurde im Rahmen eines Festakts an der Universität überreicht. 

Reinhold Würth erhielt den Ehrentitel auf Initiative der Fakultät für Staatsund 

Rechtswissenschaft. Die Stiftung Reinhold und Carmen Würth unterstützt 

Studenten der Fakultät seit nahe zu zwanzig Jahren. Vor allem 

Studierende, die an der Hochschule gute Leistungen auf weisen, aber 

sozial benachteiligt sind, fördert die Stiftung mittels Stipendien. Die 

Unternehmensgruppe Würth nahm ihre Tätigkeit in ungarn im Jahre 

1988 auf. Heute ist Würth Szereléstechnika Kft. Marktführer in Ungarn. 

Im Jahr 1991 gründete sie die in Ungarn registrierte Stiftung Reinhold 

und Carmen Würth. 

Die Fakultät für Wirtschaftswissenschaften des Karlsruher Instituts für 

Technologie (KIT) zeichnete Reinhold Würth im Rahmen eines Kolloquiums 

im Oktober 2012 mit der Carl-Friedrich- Ehrenmedaille für 

seine Verdienste um die studentische Gründungs kultur aus. Reinhold 

Würth leitete von 1999 bis 2003 das Interfakultative Institut für 

Entrepreneurship der damaligen Universität Karlsruhe. „Professor 

Reinhold Würth hat bereits an der damaligen Universität Karlsruhe 

seine unternehmerische Erfahrung in wissenschaftlicher Weise an 

Studierende vermittelt“, so Professor Clemens Puppe, Altdekan der 

Fakultät für Wirtschaftswissenschaften. „Damit hat er auch den Grundstein 

für die studentische Gründungs kultur am KIT gelegt.“ 

Carl-Friedrich-EhrenMedaille In Karlsruhe nahm Reinhold Würth 

die Carl-Friedrich-Ehrenmedaille von Professor Clemens Puppe entgegen. 

Bislang hat die Fakultät erst drei Persönlichkeiten mit dieser Auszeichnung geehrt. 

53


Konzernlagebericht 


Konjunkturelles Umfeld 

Die Würth-Gruppe agierte im Jahr 2012 in einem schwierigen konjunkturellen 

Umfeld. Die Weltwirtschaft hat nahezu überall an Fahrt 

verloren. Grund dafür ist in erster Linie die anhaltende Schuldenund 

Vertrauenskrise im Euro-Raum. Das weltweite Wirtschaftswachstum 

sank auf 3,2 Pro zent (2011: + 3,9 Prozent). Damit setzte sich der 

Trend der sich verlang samenden Konjunkturentwicklung aus dem 

Vorjahr fort. 

• Weltwirtschaft wächst zunehmend langsamer 

• Europa in der Rezession 

• Deutschland mit geringem Wachstum 

In Deutschland, dem größten Einzelmarkt der Würth-Gruppe, wurde 

das Wachstum durch die Euro-Krise gebremst. Das Bruttoinlandsprodukt 

(BIP) stieg nur noch um 0,7 Prozent. Die Verunsicherung von Unternehmen 

und Verbrauchern über die Zukunft des Euro-Raums und die 

sich eintrübende Weltkonjunktur zeigten damit in diesem Jahr eine 

deutliche Wirkung, denn 2011 wuchs das BIP noch um 3,0 Prozent. 

Das deutsche Handwerk, der wichtigste Absatzmarkt im Inland, 

konnte das hohe Niveau des Rekordjahrs 2011 mit einem Umsatzwachstum 

von 7,0 Prozent im Jahr 2012 nicht halten. Die Umsätze 

sanken um 2,0 Prozent. Die Metall- und Elektroindustrie, eine 

weitere Schlüsselbranche für die Würth-Gruppe, konnte die positive 

Entwicklung aus dem Vorjahr ebenfalls nicht fortsetzen. Die Produktion 

stagnierte bei –0,1 Prozent (2011: +13,3 Prozent) und fiel damit 

geringer aus als erwartet. 

Auch die Automobilindustrie in Deutschland stagnierte. Die Anzahl 

der produzierten Fahrzeuge in Deutschland erhöhte sich 2012 

leicht auf 5,4 Millionen Pkw (2011: 5,1 Millionen). Einen Produktionszuwachs 

von 2,0 Prozent konnte der deutsche Maschinenbau dank 

eines starken Exportgeschäfts erwirtschaften. Das Wachstum lag 

jedoch deutlich unter dem des Vorjahrs (2011: + 12,0 Prozent). Auch 

die Lage der deutschen Bauwirtschaft blieb mit einem Umsatzwachstum 

von 0,8 Prozent klar unter dem Vorjahreswachstum von 12,5 Prozent, 

entwickelte sich aber entsprechend der abgegebenen Prognosen. 

2012 sanken die öffentlichen Bauinvestitionen deutlich, nachdem die 

Konjunkturprogramme I und II ausgelaufen waren. 

Umsatz Würth-Gruppe in Mio. EUR 

10000 10.000 

9500 

9000 

8500 

8000 

7500 

7.500 

7000 

6500 

6000 

5500 

5000 

5.000 

4500 

4000 

• 

5.453 

6.203 

• 

6.914 

• 

7.748 

• 

8.489 

• 

8.816 

• 

• 

7.522 

8.633 

• 

9.699 

• 

9.985 

• 

2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 

54

In der Euro-Zone setzte sich der Wachstumsrückgang fort: Der Euro- 

Raum verzeichnete beim BIP ein Minus von 0,4 Prozent (2011: +1,4 Pro - 

zent). Ausschlaggebend dafür war die anhaltende Rezession in den von 

der Staatsschuldenkrise betroffenen Ländern Südeuropas. In Spanien 

ging das BIP um 1,4 Prozent zurück (2011: +0,4 Prozent), in Italien 

schrumpfte es um 2,1 Prozent (2011: +0,4 Prozent) und in Griechenland 

betrug der Rückgang 6,0 Prozent (2011: –6,9 Prozent). 

Positiver entwickelte sich hingegen die US-Wirtschaft. Nach einem 

nur verhaltenen Wachstum im Jahr 2011 (+1,8 Prozent), verursacht 

durch den Ölpreisanstieg und die Naturkatastrophe in Japan, setzte 

die US-Wirtschaft 2012 ihren leichten Aufwärtstrend fort und verzeichnete 

einen Zuwachs des BIP von 2,3 Prozent. Gestützt wurde 

das Wachstum durch steigende Exporte bei gleichzeitig nur mäßigem 

Anstieg der Importe. 

Auch in Lateinamerika konnte die positive Entwicklung weiter fortgesetzt 

werden. Das BIP wuchs im Jahr 2012 um 2,9 Prozent (2011: 

+4,8 Prozent). In den für die Würth-Gruppe strate gisch wichtigen Zukunftsmärkten 

China und Indien entwickelte sich das Wirtschaftswachstum 

nach wie vor sehr positiv, wenn auch auf geringerem Niveau. 

In China wuchs die Wirtschaftsleistung um 7,8 Prozent (2011: +9,3 

Prozent). In Indien verlor das Wachstum etwas mehr an Dynamik und 

verlangsamte sich von 7,9 Prozent 2011 auf 4,5 Prozent im Jahr 2012. 

Starke Schwankungen der Rohstoffpreise 

Die Rohstoffpreise unterlagen im Laufe des Jahres starken Schwankungen. 

In fast jedem Bereich stiegen die Preise im Frühjahr an, sanken 

in der Jahresmitte deutlich ab und stabilisierten sich gegen Ende des 

Jahres. Grund hierfür waren vor allem wechselnde Hoffnungen auf 

einen leichten Konjunkturaufschwung. 

Der Stahlpreis lag 2012 rund acht Prozent unter dem Niveau des 

Vorjahrs. Im Jahresverlauf sank der Stahlpreis kontinuierlich bis auf 

295 US-Dollar/Tonne, den niedrigsten Stand seit drei Jahren. Für die 

Würth-Gruppe verbesserten sich dadurch die Einkaufspreise besonders 

im Bereich der Verbindungselemente. Negativ wirkte sich hingegen 

der Verlauf des Nickelpreises aus. Im Jahresdurchschnitt lag 

der Preis bei 17.520 US-Dollar/Tonne und sank deutlich im Vergleich 

zum Vorjahr (2011: 22.826 US-Dollar/Tonne). Das begünstigte die 

Beschaffung, führte jedoch zu großem Druck auf die Verkaufspreise. 

Die Preise für Kupfer und Aluminium schwankten teils stark, lagen 

im Jahresdurchschnitt jedoch unter dem Vorjahresniveau. Der Preis 

für Kupfer lag im Jahresdurchschnitt bei 7.949 US-Dollar/Tonne 

(2011: 8.810 US-Dollar/Tonne). Der Aluminiumpreis sank von 2.394 

US-Dollar/Tonne im Jahr 2011 auf durchschnittlich 2.018 US-Dollar/ 

Tonne im Jahr 2012. 

Auch das Barrel Rohöl der Sorte Brent wurde 2012 zu schwankenden 

Preisen gehandelt. So stieg der Preis für ein Barrel nach Jahresbeginn 

auf 126 US-Dollar und sank in der Mitte des Jahres deutlich 

auf den Jahrestiefstwert von 89 US-Dollar. Zum Jahresende stabilisierte 

sich der Preis. Im Jahresdurchschnitt kostete das Barrel Rohöl 

111 US-Dollar und lag damit auf Vorjahresniveau. 

Geschäftsverlauf 

• Entwicklung in Südeuropa bremst das Wachstum 

• Betriebsergebnis steigt auf 415 Millionen Euro 

• 65.169 Beschäftigte weltweit 

Die Würth-Gruppe erzielte im Geschäftsjahr 2012 mit 9,98 Milliarden 

Euro den höchsten Umsatz der Unternehmensgeschichte. Wenngleich 

das Umsatzplus von 2,9 Prozent im Vergleich zu den Vorjahren 

gering ausfiel, gab es Unternehmensbereiche, die 2012 eine sehr 

positive Entwicklung hatten. So konnten beispielsweise die deutschen 

Produktionsgesellschaften deutliche Umsatzzuwächse verzeichnen. 

Positiv entwickelte sich auch die Region Nordamerika. Unsere Gesellschaften 

in Kanada sowie in den USA erzielten Rekordumsätze 

in Euro. Auch wenn dies durch die Kursentwicklung begünstigt war, 

haben die Gesellschaften auf dem nordamerikanischen Kontinent 

das Vorkrisenniveau der Jahre 2007 und 2008 zwischenzeitlich 

übertroffen. 

Rund 84 Prozent des Umsatzes der Würth-Gruppe wurden in Europa 

erwirtschaftet. Die nach wie vor anhaltenden Unsicherheiten vor 

allem in Südeuropa führten zu weiteren Umsatzrückgängen in diesen 

Ländern und verhinderten damit einen höheren Umsatz der 

Würth-Gruppe. 

Auch mit dem Wachstum in Deutschland sind wir nicht zufrieden. 

Insbesondere das konjunkturbedingt schwache 4. Quartal war enttäuschend. 

55


Umsatz Würth-Gruppe 

in Mio. EUR 2012 2011 % 

Würth-Linie Deutschland 1.478 1.446 +2,2 

Allied Companies Deutschland 2.969 2.969 – 

Würth-Gruppe Deutschland 4.447 4.415 +0,7 

Würth-Gruppe Ausland 5.538 5.284 +4,8 

Würth-Gruppe gesamt 9.985 9.699 +2,9 

Insgesamt stieg der Umsatz außerhalb Deutschlands um 4,8 Prozent 

auf 5,54 Milliarden Euro. In Deutschland wuchs die Unternehmensgruppe 

lediglich mit 0,7 Prozent auf 4,45 Milliarden Euro. 

Im Betriebsergebnis lag das weltweit führende Handelsunternehmen 

für Befestigungs- und Montagematerial mit 415 Millionen Euro über 

dem Vorjahr (2011: 395 Millionen Euro). Vor allem die fehlende Ertragskraft 

unserer Gesellschaften in Südeuropa sowie die nicht zufriedenstellende 

Entwicklung in den Bereichen erneuerbare Energien und Beschläge 

verhinderten einen stärkeren Anstieg des Betriebsergebnisses. 

Unabhängig von den weltwirtschaftlichen Rahmenbedingungen investierte 

der Konzern kräftig in das Wachstum seiner unterschiedlichen 

Geschäftsbereiche und Märkte. Mit 465 Millionen Euro liegen die 

Investitionsausgaben um 10 Millionen Euro über dem Vorjahresniveau 

und sind Basis für künftiges Wachstum der Würth-Gruppe. 

Um der unterschiedlichen, in Summe jedoch verhaltenen Umsatzentwicklung 

Rechnung zu tragen, wurde im vergangenen Geschäftsjahr 

die Zahl der Beschäftigten in den einzelnen Geschäftsbereichen angepasst. 

Insgesamt führte dies zu einem Rückgang auf 65.169 Beschäftigte 

weltweit. Hauptsächlich wurden die Kapazitäten im Außendienst 

angepasst. 

Umsatz nach Regionen 

• wichtigster Einzelmarkt bleibt Deutschland 

• Umsatzrückgänge in Südeuropa 

• starkes Wachstum in den USA 

Die Unterschiede im Wachstum der einzelnen Regionen waren 2012 

stark ausgeprägt, auch bedingt durch unterschiedliche konjunkturelle 

Rahmenbedingungen. Alle Regionen konnten ihren Umsatz erhöhen 

mit einer Ausnahme: Südeuropa. Hier spüren wir nach wie vor sehr 

intensiv die Auswirkungen der Wirtschaftskrisen in Spanien, Portugal, 

Italien und Griechenland. Mit 417 Gesellschaften in über 80 Ländern 

der Erde profitiert die Würth-Gruppe jedoch von der regionalen Diversifizierung 

und kann durch wachstumsstarke Regionen Stagnation 

beziehungsweise ein nur geringes Wachstum in einzelnen Ländern 

kompensieren. Ausgehend von der Reife der einzelnen Märkte kommen 

dabei regional unterschiedliche strategische Ansätze der Marktbearbeitung 

zur Anwendung. In noch sehr jungen Märkten steht der 

Aufbau der Außendienstmannschaft im Vordergrund. Die etablierten 

Gesellschaften konzentrieren sich durch Divisionalisierung, Regionalisierung, 

Kundensegmentierung und Potenzialorientierung auf die 

Verfeinerung ihrer Vertriebswege. Darüber hinaus fokussieren wir den 

Ausbau der E-Commerce-Aktivitäten. Seit sechs Jahren arbeiten wir 

auch intensiv am Aufbau von Niederlassungen, um unsere Kundenbasis 

zu erweitern und bestehenden Kunden einen noch besseren 

Service zu bieten. Allen strategischen Ansätzen gemein ist die Fokussierung 

auf den Vertrieb. 

Deutschland 

2012 2011 % 

Umsatz in Mio. EUR 4.447 4.415 +0,7 

Anteil in % 44,5 45,5 

Mitarbeiter 19.605 19.132 +2,5 

Außendienstmitarbeiter 5.757 5.700 + 1,0 

Der deutsche Markt spielt für die Würth-Gruppe in zweierlei Hinsicht 

eine besondere Rolle: Zum einen ist es der Heimatmarkt des Konzerns, 

zum anderen werden hier immer noch über 44 Prozent des Gesamtumsatzes 

erwirtschaftet. Auch was die Anzahl der Beschäftigten 

anbelangt, liegt Deutschland mit 19.605 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern 

an erster Stelle. 

Hauptumsatz- und Ergebnisträger ist in Deutschland nach wie vor die 

Adolf Würth GmbH & Co. KG. Das Mutterunternehmen der Würth- 

Gruppe ist mit mehr als 6.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern im 

Innen- und Außendienst zugleich die größte Einzelgesellschaft des 

Konzerns und im abgelaufenen Geschäftsjahr wiederum dessen erfolgreichstes 

Unternehmen. Neue Rekorde bei Umsatz, Mitarbeiterzahl 

und Betriebsergebnis belegen dies eindrücklich. Mit 120 Millionen 

Euro Betriebsergebnis (2011: 109 Millionen Euro) unterstreicht die 

Adolf Würth GmbH & Co. KG einmal mehr ihre Rolle als Flaggschiff 

des Konzerns. Die Investitionen am Sitz der Gesellschaft in ein neues 

Lager- und Logistik zentrum sollen diese Bedeutung für die kommenden 

Jahre weiter festigen. 

56

Insgesamt erwirtschaftet Deutschland ein Betriebsergebnis von 210 

Millionen Euro (2011: 177 Millionen Euro) und ist damit die ertragreichste 

Region. 

Neben der Adolf Würth GmbH & Co. KG stehen aber noch weitere 

Gesellschaften für die sehr erfolgreiche Entwicklung in Deutschland 

Pate: Die Würth Industrie Service GmbH & Co. KG mit Sitz in Bad 

Mergentheim führte ihren Erfolgskurs fort und steigerte ihren Umsatz 

um 5,9 Prozent. Die Arnold Umformtechnik GmbH & Co. KG – führender 

Hersteller anspruchsvoller Verbindungstechnik für den Automotivebereich 

und weitere Industriezweige – erzielte einen Rekordumsatz 

in ihrer Unternehmensgeschichte und erhöhte die Anzahl der Beschäftigten 

auf knapp 600. 

Obwohl auf Rekordniveau, blieb das Wachstum in Deutschland deutlich 

hinter unseren Erwartungen zurück. Die während des Jahres kontinuierlich 

schwächer werdende Wirtschaftslage durch allenthalben 

vorhandene Verunsicherung hinterließ insbesondere im 4. Quartal, 

üblicherweise dem stärksten Quartal für die deutsche Würth-Gruppe, 

deutliche Spuren. 

Westeuropa 

2012 2011 % 

Umsatz in Mio. EUR 1.735 1.658 +4,6 

Anteil in % 17,4 17,1 

Mitarbeiter 10.932 11.075 – 1,3 

Außendienstmitarbeiter 5.890 6.071 – 3,0 

Die nach Deutschland zweitgrößte Umsatzregion des Konzerns war 

der geografische Ausgangspunkt der Internationalisierung der Würth- 

Gruppe. 1962 gründete Reinhold Würth mit der Würth Nederland B.V. 

die erste Gesellschaft außerhalb Deutschlands und begründete damit 

einen der Erfolgsfaktoren der Würth-Gruppe. 

Die Gesellschaften der Region, zu der unter anderem Frankreich, Großbritannien, 

die Beneluxstaaten und die Schweiz gehören, wuchsen 

2012 mit 4,6 Prozent überdurchschnittlich, jedoch wurde die Wachstumsdynamik 

gegenüber dem Vorjahr stark eingebremst (2011: +12,0 

Prozent). Ein Grund war die etwas verhaltenere Entwicklung der französischen 

Gesellschaften, die rund 40 Prozent zum Umsatz der Region 

beitragen. 2011 konnten sie mit einem zweistelligen Wachstum abschließen, 

2012 hingegen lag das Umsatzplus bei nur rund sechs Prozent, 

damit aber immer noch deutlich über dem Konzerndurchschnitt. 

Weiterhin verlief das Wachstum in den Beneluxländern mit rückläufigen 

Umsatzzahlen unbefriedigend. Einzelne etablierte Gesellschaften 

befinden sich in einer Konsolidierungsphase und es bedarf einer 

Neuausrichtung, um der veränderten Marktsituation gerecht zu werden. 

Im Fokus der Strategie steht in diesen Gesellschaften die Kundensegmentierung 

und in der Folge die potenzialorientierte Kundenbearbeitung. 

Amerika 

2012 2011 % 

Umsatz in Mio. EUR 1.131 968 +16,8 

Anteil in % 11,3 10,0 

Mitarbeiter 7.115 6.953 +2,3 

Außendienstmitarbeiter 3.916 3.883 +0,8 

Besonders erfreulich war die Entwicklung auf dem US-amerikanischen 

Markt. Neben der Belebung des Bau-Sektors und den damit zufriedenstellenden 

Ergebnissen der Holz-Gesellschaften in den USA entwickelten 

sich auch die Gesellschaften des Würth Industrial Network (WIN- 

WORK ® ) überdurchschnittlich. Insgesamt wuchs der US-Umsatz um 

20,0 Prozent auf 799 Millionen Euro. Gemessen in US-Dollar lag 

der Anstieg bei 10,7 Prozent und erfüllte damit unsere Zielvorgabe 

eines zweistelligen Umsatzwachstums. Mit dieser Entwicklung auf 

dem US-amerikanischen Markt verzeichnete die Region Amerika nach 

Asien, Afrika, Ozeanien die höchsten Umsatzzuwächse. Das Jahr 

2012 konnte sehr erfolgreich abgeschlossen werden, wenngleich in den 

USA erhebliche und noch nicht annähernd ausgeschöpfte Potenziale 

bleiben. Diese wollen wir künftig durch weitere Optimierungen unserer 

Vertriebsstrategien nutzen. 

Im Gegensatz zu den USA haben sich die Währungskursentwicklungen 

in Südamerika negativ auf das Wachstum der Würth-Gruppe 

ausgewirkt. In Euro gemessen konnten die Umsätze um 3,1 Prozent 

gesteigert werden, bereinigt um Kurseffekte lag der Zuwachs bei 

7,9 Pro zent und damit mehr als doppelt so hoch. Neben den Kurseffekten 

hatte auch die Konjunkturabschwächung des brasilianischen 

Markts Einfluss auf das schwache Wachstum. Brasilien ist mit einem 

Umsatzanteil von rund 70 Prozent mit Abstand der größte Einzelmarkt 

der Region. Der absolute Umsatz lag bei 128 Millionen Euro (2011: 

133 Millionen Euro). 

57


Die Würth-Gruppe weltweit 

Länder, in denen Würth vertreten ist 

Südeuropa 

2012 2011 % 

Umsatz in Mio. EUR 1.015 1.137 –10,7 

Anteil in % 10,2 11,7 

Mitarbeiter 8.847 10.478 –15,6 

Außendienstmitarbeiter 6.430 7.843 –18,0 

Die anhaltende Rezession in den von der Staatsschuldenkrise betroffenen 

Ländern Südeuropas zeigte 2012 auch deutliche Auswirkungen 

bei der Umsatzentwicklung der Gesellschaften der Würth-Gruppe. 

Die Umsätze gingen um 10,7 Prozent zurück und damit ist Südeuropa 

die einzige Region des Konzerns, die rückläufige Umsatzzahlen verzeichnen 

musste. Lediglich die Teilregion Türkei konnte ihre Umsätze 

steigern (+8,5 Prozent), wenngleich die Pläne 2012 ein zweistelliges 

Wachstum vorsahen. 

Besonders hart von den konjunkturellen Rahmenbedingungen getroffen 

waren die Gesellschaften in Spanien, Italien, Griechenland und 

Portugal. Allein in Italien, dem für die Würth-Gruppe absolut betrachtet 

größten Markt Südeuropas, fehlen gegenüber dem Vorjahr mehr 

als 70 Millionen Euro Umsatz. Weiterhin ist und bleibt Spanien Brennpunktregion 

der Würth-Gruppe. Die Rekordarbeitslosigkeit in Spanien 

drückt auf den privaten Konsum und auch die Bautätigkeit ist nach wie 

vor stark rückläufig. Umsatzeinbußen von rund 14 Prozent sind die 

Folge der desolaten spanischen Konjunkturlage. Aufgrund dessen besteht 

bei den spanischen Gesellschaften der Würth-Gruppe auch 2013 

erheblicher Restrukturierungsbedarf zur Anpassung der Gesellschaften 

an das aktuelle Umsatzniveau und dessen erwarteter schwacher Erholung 

in den kommenden Jahren. Wir analysieren die wirtschaftlichen 

Entwicklungen im südeuropäischen Markt permanent, um sehr schnell 

auf eine veränderte Nachfragesituation reagieren zu können. 

58

Skandinavien 

2012 2011 % 

Umsatz in Mio. EUR 761 713 +6,7 

Anteil in % 7,6 7,4 

Mitarbeiter 3.268 3.177 +2,9 

Außendienstmitarbeiter 1.354 1.342 +0,9 

Zwar konnte die Region Skandinavien 2012 nicht das geplante zweistellige 

Wachstum realisieren, doch zählt sie zu den Vorzeigeregio nen 

der Würth-Gruppe. Das Umsatzwachstum von 6,7 Prozent ist überdurchschnittlich 

und einmal mehr Beweis für die professionelle Marktbearbeitung. 

Die Umsätze konnten um 48 Millionen Euro auf 761 Millionen 

Euro gesteigert werden. Glanzlicht ist Würth Finnland. Nach über 

drei Jahrzehnten operativer Tätigkeit besticht die Gesellschaft durch 

eine hervorragende Marktdurchdringung und hohe Profitabilität. Das 

Niederlassungskonzept ist dabei der entscheidende Erfolgsfaktor. 

Zwischenzeitlich verfügt Würth Finnland über 147 Niederlassungen. 

Das sind fast zehn Prozent aller Niederlassungen des Konzerns. Die Gesellschaft 

stand deshalb auch Pate für die Verbreitung dieses erfolgreichen 

Vertriebskonzepts innerhalb der Würth-Linie in den letzten Jahren. 

Neben dem Handwerksgeschäft der Würth-Linie verliefen auch die 

Industrieaktivitäten in Skandinavien sehr erfolgreich. Allen voran steht 

die Arvid Nilsson-Gruppe, die 2012 aus den Landesgesellschaften 

in Dänemark, Norwegen und Schweden zu einer schlagkräftigen 

Gruppe zusammengeführt wurde und Teil des Würth Industrial Network 

(WINWORK ® ) ist. Die Hauptkompetenz liegt im Handel von 

Befestigungstechnik mit Industriekunden. Insgesamt konnte die Arvid 

Nilsson-Gruppe in Skandinavien ihre Umsätze um 19 Prozent steigern. 

Der Bereich Befestigungstechnik für Windkraftanlagen in Skandinavien 

blieb jedoch hinter den Erwartung zurück. 

Osteuropa 

2012 2011 % 



Mitarbeiter 5.889 6.038 –2,5 

Außendienstmitarbeiter 3.207 3.447 – 7,0 

Polen und Tschechien sind absolut betrachtet unsere stärksten Märkte 

in der Region und haben einen Umsatzanteil von rund 40 Prozent. 

Auch was die Größe der Vertriebsmannschaft anbelangt, liegen diese 

Länder im Ranking vorn: Über 1.100 Außendienstmitarbeiter sind hier 

beschäftigt. Insgesamt erwirtschaftete die Region Osteuropa einen 

Umsatz von 453 Millionen Euro. Dies entspricht einem Anteil am Gesamtumsatz 

der Gruppe von 4,5 Prozent, der seit Jahren auf diesem 

Niveau gehalten werden kann. Dies ist angesichts der volkswirtschaftlichen 

Rahmenbedingungen speziell in Polen eher unbefriedigend. 

Neben den 25 Gesellschaften der Würth-Linie sind die Allied Companies 

mit 47 Gesellschaften in Osteuropa vertreten. Die Niederlassungsexpansion 

wurde im Jahr 2012 weiter vorangetrieben. Unser 

strategischer Fokus für die Region liegt auf der Vertriebskanalsegmentierung 

und der Erhöhung der Produktivität. 

Asien, Afrika, Ozeanien 

2012 2011 % 



Mitarbeiter 9.513 9.260 +2,7 

Außendienstmitarbeiter 4.236 4.163 + 1,8 

China gilt nach wie vor als einer der kompetitivsten Märkte weltweit. 

Im Vergleich zur Größe des Markts ist der Marktanteil von Würth 

jedoch nach wie vor gering. Insgesamt sind wir mit 34 Gesellschaften in 

China vertreten, wovon sieben Gesellschaften der Würth-Linie zuzuordnen 

sind, die das Handwerk bedienen. Die aktuelle Entwicklung 

zeigt jedoch, dass Industriekunden mehr und mehr in den Fokus rücken. 

Darüber hinaus werden unterstützende Systeme wie beispielsweise 

SAP-Lösungen weiter ausgebaut. Ebenso wird verstärkt in ein einheitliches 

Logistiksystem investiert. 

Die absoluten Umsätze liegen in Asien bei 253 Millionen Euro. Auch 

wenn dies gemessen am Gesamtumsatz der Würth-Gruppe gering ist, 

so weist die Region die höchsten Umsatzsteigerungen aus. Die durchschnittliche 

Wachstumsrate der letzten zehn Jahre lag bei 19,7 Pro zent 

und damit deutlich über der Entwicklung der Gesamtgruppe. 

Asien gilt als der Zukunftsmarkt im Osten und auch wir sehen in China 

und Indien ein sehr großes noch zu erschließendes Marktpotenzial. 

Nach wie vor befindet sich ein Großteil der asiatischen Würth Gesellschaften 

im Aufbau, sodass wir auch in den kommenden Jahren mit 

überdurchschnittlichen Umsatzsteigerungen rechnen. Die Anpassungen 

der Gesellschafts-, Management-, aber hauptsächlich der Vertriebsstrukturen 

in China werden dazu ebenfalls beitragen. 

59


Die Geschäftsbereiche 


Würth-Linie 

Die Divisionen der Würth-Linie 

Metall 

Vertriebszweig Metall 

Im Direktvertrieb werden die Kunden der Metall be- und verarbeitenden 

Industrie wie Metall- und Stahlbauer, Schlossereibetriebe sowie 

der Maschinen- und Fahrzeugbau bedient. Schwerpunkt im Vertriebszweig 

Metall ist die Bereitstellung von Anker- und Dübelsystemen, 

Handwerk zeugen und Elektromaschinen sowie DIN- und Normteilen 

zur Be- und Verarbeitung von unterschiedlichen Metallen. 

Vertriebszweig Haustechnik 

Im Fokus stehen vor allem Betriebe der Branchen Elektro-, Gas-, Heizungs- 

und Wasserinstallation sowie Klima- und Lüftungsanlagenbauer. 

Die Bandbreite der angebotenen Produkte reicht von Schnell mon tagesystemen 

über Dämm- und Isolierstoffe im Bereich Wasserinstallation bis 

zu Kabelver legesystemen und Installationsmaterialien im Bereich Elektro. 

Vertriebszweig Betriebswerkstätten 

In diesem Vertriebszweig sind vielfältigste Kunden zusammen ge fasst: 

innerbetriebliche Reparaturwerkstätten von Industrie unter nehmen, allen 

voran die Chemie-, Pharma- und Lebensmittelindustrie, die Ge bäudeund 

Technikinstandhaltung von Hotels, Einkaufszentren, Flug häfen, Klärwerken, 

Recyclingunternehmen sowie Kliniken und Krankenhäusern. Im 

Vordergrund steht ein komplettes Produktsortiment für Kleinreparaturen 

sowie Produkte für Wartung, Instandhaltung und Pflege. 

Auto 

Vertriebszweig Pkw 

Unsere Kunden sind Betriebe des Kfz-Handwerks, Fuhrparks sowie 

Fahrzeugaufbereiter und Händler. Zu unterscheiden sind hierbei freie 

und herstellergebundene Werkstätten, Spezialbetriebe und Dienstleister. 

Die in diesem Kundensegment vertriebenen Produkte reichen von 

Verbrauchsteilen für die Reparatur über chemisch-technische Produkte 

für Instand haltung, Fahr zeugpflege und Karosseriearbeiten bis zu 

Handwerk zeugen sowie pneumatischen und elektrischen Maschinen. 

Vertriebszweig Cargo 

Die Kunden des Vertriebszweigs Cargo sind Vertragshändler und 

freie Werkstätten, Speditionen und Transportunternehmen, öffentliche, 

kommunale und Entsorgungsbetriebe sowie Unternehmen aus 

der Landtechnik und Landwirte. Wir vertreiben in diesen Segmenten 

hauptsächlich Befestigungs-, Montage- und Reinigungsprodukte, die 

speziell für die Instandhaltung, Wartung, Reparatur und Pflege von 

Nutzfahrzeugen eingesetzt werden. 

Holz 

Die Division Holz betreut Kunden des gesamten Holz be- und verar 

beitenden Handwerks, vor allem in den Schwerpunktbranchen 

Schreiner / Tischler, Fensterbau Holz und Kunststoff. Das Sortiment 

umfasst Möbel beschläge, die komplette Befestigungs- und Abdichtungstechnik 

sowie Handwerkzeuge, Maschinen, Schleifmittel und 

chemisch-technische Produkte. 

Industrie 

Die Gesellschaften der Division Industrie sind spezialisierte Unternehmen 

mit einem Vollsortiment von Montage- und Verbindungsmaterial 

für die industrielle Produktion sowie die Instandhaltung und 

Wartung. Neben einem umfangreichen Standardsortiment liegt die 

Stärke dieser Unternehmen in kundenindividuellen, logistischen und 

dis positiven Versorgungs- und Dienstleistungskonzepten. 

Bau 

Unter dem Dach der Division Bau sind alle Vertriebsein heiten 

zusammen gefasst, deren Aufgabe die Betreuung der Kunden im 

Bauhaupt- und Baunebengewerbe ist. Der Schwerpunkt der Marktbearbeitung 

liegt bei Bauunternehmen, Dachdeckern, Gipsern/ 

Stuckateuren/Trocken bau firmen sowie in der Direktbelieferung 

von Baustellen. Hier kommen auch speziell auf den Kunden zugeschnittene 

Logistiklösungen zum Einsatz wie z.B. mit Produkten 

bestückte Baustellencontainer. 

60

Allied Companies 

Die Geschäftseinheiten der Allied Companies 

ElektrogroSShandel 

Die Geschäftstätigkeit der Unternehmen dieser Gruppe ist der Handel 

mit Elektro installationsmaterial, Installa tionssystemen, Kommu nika tionstechnik, 

Kabeln und Leitungen, Werkzeugen, Daten- und Netzwerktechnik, 

Leuchten und Leuchtmitteln, Haushaltsgeräten und Multimediaartikeln. 

Handel 

Die Unternehmen, die diesem Geschäftsfeld zugeordnet sind, vertreiben 

Montage- und Befestigungsmaterial, Artikel für den Gartenbereich, 

Elektrowerkzeuge und Möbelbeschläge an den Fachhandel, 

an Bau- und Heimwerkermärkte sowie an Discounter. 

Elektronik 

Die Würth Elektronik Gruppe produziert und vertreibt Komponenten 

wie Leiterplatten, passive und elektromechanische Bauelemente sowie 

Systembaugruppen. Mit Würth Solar bietet sie Photovoltaik-Lösungen. 

Produktion 

In dieser Geschäftseinheit sind die Produktionsunternehmen der Würth- 

Gruppe zusammengefasst. Das Produktspektrum reicht von Verbindungselementen 

für die Anwendungsbereiche Holz und Metall 

sowie für die Automobil- und Elektro industrie über Stanz- und Einpress- 

Verbindungselemente, Stanz- und Biegeteile bis hin zu Dübeln, Bauund 

Möbelbeschlägen und Werkzeugen. 

Reca Group 

Die Unternehmen der reca Group beliefern im Direktvertrieb Kunden 

der Industrie, des Metall- und Kfz-Handwerks sowie des Bereichs 

Cargo mit Montage- und Be festigungsmaterial. Spezia listen für Arbeitskleidung, 

Werbemittel und Fahrzeugausstattung ergänzen und 

bereichern die reca Group. 

Werkzeuge 

Die Würth Werkzeuggesellschaften sind schwerpunktmäßig zentraleuropäisch 

aufgestellt, mittlerweile jedoch auch in wichtigen globalen 

Industriemärkten mit Tochterunternehmen vertreten. Mit über 60.000 

Artikeln aus dem Sortimentsbereich Zerspanung, Spannen, Messen, 

Handwerkzeuge, Betriebseinrichtungen, Arbeitsschutz und Maschinen 

zeigen sich die Unternehmen mit einem breiten Sortiment, besitzen 

aber auch gerade in den jeweiligen Anwendungsbereichen hohe 

technische Kompetenz und Beratungsqualität. 

Schrauben und Normteile 

Diese Handelsunternehmen sind Produktspezialisten mit Industriebelieferungskon 

zep ten. Schwerpunkt der Geschäftstätigkeit ist der 

Handel mit DIN- und Normteilen. Die meisten der Gesellschaften 

sind Spezialisten im Handel von Edelstahlteilen. 

finanzdienstleistungen 

Die Unternehmen dieses Bereichs bieten Produkte und Services im 

Finanzdienstleistungssektor sowohl innerhalb der Würth-Gruppe als 

auch für externe Kunden an. 

Diversifikation 

Unter dieser Bezeichnung führen wir Gesellschaften, die im Unterschied 

zum eigent lichen Würth Geschäft zum über wiegenden Teil in 

anderen Geschäftszweigen tätig sind. Dazu zählen z.B. Hotels und 

Gastronomiebetriebe, Logistikdienstleister und eine Juniorenfirma. 

61


Die Divisionen 

Die Basis des Geschäftsmodells 

der Gesellschaften der Würth-Linie 

ist die branchenindividuelle Marktbearbeitung 

der Zielgruppen im 

Bereich Handwerk und Industrie. 

01 Metall 

02 Auto 

03 Holz 

04 Industrie 

05 Bau 

Die Branchenindividualität innerhalb der Würth-Linie wird sichergestellt 

durch die strategische Arbeit der Divisionen Metall, Auto, Holz, 

Industrie und Bau in den Bereichen Sortiment, Beratung, Preis, Systeme 

und die abgestimmte Kundenbetreuung durch Verkäufer, Telefonverkauf, 

Niederlassungen und E-Commerce. Mit seinem breiten Leistungsportfolio 

aus Produkten, Systemen und Dienstleistungen ist Würth der 

richtige Partner für die Beschaffung, Lagerung und bedarfsorientierte 

Lieferung von C-Teilen und Verbrauchsmaterialien. 

In der Division Metall erweist sich eine optimal an den Markt angepasste 

Sortimentsstrategie als Schlüssel zum Erfolg. Die Division fokussiert 

sich künftig verstärkt auf die Themenbereiche Produkt-, Systemeund 

Kunden management. Der strategische Fokus der Division Auto 

liegt auf dem internationalen Ausbau des Vertriebszweigs Cargo durch 

die Neugründung von zusätzlichen Vertriebsorganisationen und der 

Spezialisierung des Sortiments sowie der Verkäufer. Weiterer strategischer 

Pfeiler im Auto-Bereich ist die Multiplikation des Serviceannah- 

mekonzepts, das vor allem die freien Werkstätten beim erfolgreichen 

Verkaufen ihrer auf Würth Produkten basierten Leistungen unterstützt. 

Ein wichtiger Schwerpunkt in der Division Holz ist der Ausbau des 

Beschläge-Vertriebs und die Entwicklung der Technologieplattform, mit 

der Kunden individuell Möbelelemente wie z.B. Massiv holzschubladen 

planen und direkt bestellen können. In der Division Industrie sorgt die 

innovative Weiterentwicklung der Logistiksysteme wie beispielsweise 

der erste intel ligente Behälter in Serienreife iBin ® dafür, dass die Bevorratung 

und Nachbestückung der Würth Produkte für den Kunden noch 

systembasierter und automatisierter abgewickelt werden kann. Für die 

Division Bau bietet sich in Europa im Bereich Renovieren und Sanieren 

großes Wachstumspotenzial, da hierauf 40 Prozent des europäischen 

Bauvolumens entfallen. Insbesondere das energieeffiziente und 

nachhaltige Bauen und Sanieren gewinnt stark an Bedeutung. Würth 

bietet für diesen Anwendungsbedarf eine stetig wachsende Auswahl an 

Produkten, die den Anforderungen entsprechend deklariert sind. 

62

63 

0 

1000 

2000 

3000 

4000 

5000 

6000 

7000 

8000 

9000 

10000 

11000 

0 

200 

400 

600 

800 

1000 

1200 

1400 

1600 

1800 

2000 

16,6% 

14,5% 

9,7% 

8,7% 

6,0% 

Anteile Divisionen am Gesamtumsatz 

Umsatz Divisionen in Mio. EUR 

Metall 

Metall 

Auto 

Auto 

Holz 

Holz 

Industrie 

Bau 

AussendienstMitarbeiter Divisionen 

Metall 

Auto 

Holz 

Industrie 

Bau 

2010 

2010 

1.317 

7.581 

1.172 

9.592 

853 

3.330 

506 

524 

473 

2.391 

2008 

2008 

1.528 

8.084 

1.315 

10.040 

1.015 

3.628 

701 

552 

515 

2.613 

1.452 

8.019 

895 

10.183 

1.305 

3.439 

637 

587 

526 

2.535 

2011 

2011 

2012 

2012 

1.413 

8.487 

1.638 

10.856 

932 

3.536 

774 

687 

586 

2.746 

1.658 

7.877 

1.451 

10.329 

966 

3.200 

869 

712 

598 

2.621 

2009 

2009 

1.200 

8.000 

400 

2.000 

1.600 

11.000 

800 

5.000 

Bau 

Industrie


Geschäftseinheit 

Elektrogrosshandel 

Mit 14 neuen Niederlassungen hat die 

Geschäftseinheit ElektrogroSShandel 

weitere Märkte erschlossen: eine 

Grundvoraussetzung für ihr stabiles 

Wachstum, das über dem Branchendurchschnitt 

lag. 

Mit einem Umsatzwachstum von 3,2 Prozent auf 988 Millionen Euro 

konnte der Elektrogroßhandel an das erfolgreiche Geschäftsjahr 

2011 anknüpfen und seinen Marktanteil weiter ausbauen. Durch die 

Eröffnung von 14 weiteren Niederlassungen in Deutschland gelang 

es der Geschäftseinheit neue Regionen zu erschließen. Damit wurde 

die Wachstumsbasis für die kommenden Jahre gelegt. 

Im Ausland wurde die gute Entwicklung besonders von einer Marktbelebung 

in den baltischen Staaten sowie einer soliden Entwicklung in der 

Tschechischen Republik getragen. Der Umsatz zuwachs konnte fast 

vollständig durch organisches Wachstum erzielt werden. 

Trotz der verhaltenen Wirtschaftsprognosen will die Geschäftseinheit 

2013 weitere Marktanteile hinzugewinnen. Sie setzt dabei auf verschiedene 

Wachstumstreiber: Die Niederlassungen sollen künftig noch 

effizienter ausgelastet werden. Es werden Maßnahmen ergriffen, 

um die vorhandenen Synergieeffekte innerhalb der Geschäftseinheit 

besser zu nutzen. Weiterhin sollen durch gezielte Akquisitionen neue 

Märkte und Kunden gewonnen werden. Mit diesen Maßnahmen wird 

die langfristig angelegte Wachstumsstrategie auch 2013 weiter 

konsequent verfolgt. Das umfangreiche Investitionsprogramm der vergangenen 

Jahre, das insbesondere den Vertrieb und die Infrastruktur 

gestärkt hat, schafft dafür beste Voraussetzungen. 

Anteil am Gesamtumsatz 

Umsatz Geschäftseinheit Elektrogrosshandel in Mio. EUR 


ElektrogroSShandel 

9,9% 

1200 

1.200 

900 

900 

600 

600 

841 

• 

789 

• 

890 

• 

957 

• 

988 

• 

2008 2009 

2010 

2011 2012 

300 

Mitarbeiter Geschäftseinheit Elektrogrosshandel 

3000 

3.000 

2500 

2.500 

2.444 2.421 

• 

2.314 

• 

• 

2.614 

• 

2.767 

• 

2000 

2.000 

1500 

2008 2009 

2010 

2011 2012 

64


Handel 

Harte Preiskämpfe und gesättigte 

Märkte führen zu einem langsameren 

Wachstum der Geschäftseinheit. Der 

Ausbau von E-Commerce und von 

Produkten zur Steigerung der Energie - 

effizienz soll dem entgegenwirken. 

Die Geschäftseinheit Handel bewegt sich nach wie vor in einem 

gesättigten Markt. Das Jahr 2012 war von einem harten Preiskampf 

geprägt, der durch eine zunehmende Preistransparenz im Internet 

verstärkt wurde. Zudem zeigt sich eine steigende Tendenz auf 

Kunden seite, bei wesentlichen Produktgruppen die bestehenden 

Handelsstrukturen zu umgehen und direkt beim Hersteller zu kaufen. 

Dadurch verlangsamte sich das Umsatzwachstum auf 3,9 Prozent. 

Als Antwort auf die schwierige Marktsituation wurde das Schraubensortiment 

um die High-Tech-Linie HOX ® erweitert und das gesamte 

Edelstahlsortiment massiv ausgebaut. Die Kundenbasis konnte mit den 

Sparten Cargo/Sanitär großhandel erweitert werden, die 2012 erfolgreich 

in den Niederlanden, der Slowakei und Tschechien starteten. 

Zukünftig werden sich die Umsätze verstärkt in Richtung E-Commerce 

verschieben. Daher hat die Geschäftseinheit ihre Aktivitäten auf diesem 

Gebiet verstärkt. 2013 soll die eigene Online-Kundenplattform weiter 

ausgebaut werden, um die Umsatz potenziale optimal zu nutzen. Die 

Energiewende wird für die nachhaltige Umsatzentwicklung ebenfalls 

eine bedeutende Rolle spielen. Der öffentliche Sektor und private Haushalte 

müssen aufgrund steigender Energiekosten in energieeffiziente 

Produkte investieren. 2013 werden dafür neue Konzepte entwickelt. 


Umsatz Geschäftseinheit Handel in Mio. EUR 


handel 

8,5% 

900 

900 

700 

700 

500 

500 

710 

• 

728 

678 • 

• 

817 

• 

849 

• 

300 

2008 2009 

2010 

2011 2012 

Mitarbeiter Geschäftseinheit Handel 

3500 

3.500 

3000 

3.000 

2500 

2.500 

2.615 

2.597 

• • 

2.956 

2.784 • 

• 

3.117 

• 

2000 

2008 2009 

2010 

2011 2012 

65



Elektronik 

Die intensive Forschungs- und Entwicklungsarbeit 

der Würth Elektronik 

Gruppe führt zu einem starken Ausbau 

des Produktsortiments. Der Einstieg in 

neue Technologien legt den Grundstein 

für künftiges Wachstum. 

Die Würth Elektronik Gruppe konzentrierte sich 2012 auf gewinnbringende 

Geschäftsmodelle und Märkte, Forschung und Entwicklung 

sowie Investitionen in Automatisierung und Qualität. Mit neuen Vertriebs- 

und Verwaltungszentren wurden insbesondere in Deutschland 

und Frankreich Kapazitäten geschaffen. So konnte die Geschäftseinheit 

Elektronik trotz schwieriger Marktlage ein sehr gutes Geschäftsjahr 

2012 verbuchen. 

Mit dem Onlineshop WEdirekt ® erwirtschaftete der Bereich Leiterplatten 

einen Rekordumsatz. Die Anzahl der neuen Artikel stieg deutlich 

und auch der Ausbau der Handelsware wurde vorangetrieben. 

Der Bereich passive Bauelemente erzielte ebenfalls einen Umsatzrekord. 

Basis des Wachstums war der Start des weltweiten Vertriebs 

von LEDs und der Einstieg in die Zukunftstechnologien Wireless Power 

Charging und Energy Harvesting. Energy Harvesting erleichtert 

Energie gewinnung, -management und -speicherung und bildet damit 

die technologische Basis für batterielose Produkte. 

Die Entwicklung intelligenterer Systeme und neue Partnerschaften 

setzten im Bereich Systembaugruppen starke Impulse. Würth Solar 

konzentrierte sich weiterhin auf die Geschäftsbereiche Handel und 

Solarkraftwerke. 

Den Herausforderungen des Jahres 2013 begegnet die Würth Elektronik 

Gruppe offensiv mit neuen Projekten, Produktentwicklungen und 

einer stärkeren internationalen Präsenz. Das Solar geschäft befindet 

sich weltweit in einem intensiven Veränderungs prozess, der auch das 

Geschäft von Würth Solar beeinflussen wird. 



Elektronik 

6,9% 

Umsatz Geschäftseinheit Elektronik in Mio. EUR 

800 

800 

700 

600 

600 

500 

400 

400 

300 

200 

425 

• 

351 

• 

572 

• 

2008 2009 

2010 

2011 2012 

Mitarbeiter Geschäftseinheit Elektronik 

712 691 

• • 

8000 

8.000 

6000 

6.000 

6.246 

• 

5.801 

• 

6.499 

• 

6.255 6.219 

• • 

4000 

4.000 

2000 

2008 2009 

2010 

2011 2012 

66


Produktion 

Die Geschäftseinheit Produktion 

hat 2012 die Zahl der Mitarbeiter 

im Vertrieb erhöht und nutzt so 

ihre Marktchancen optimal aus. 

Der Umsatz lag klar über dem 

Vorjahres niveau. 

Die Gesellschaften der Geschäftseinheit Produktion profitierten 2012 

von der positiven Entwicklung der Branchen Automobil, Maschinenbau 

und Elektronik. Der Ausbau vorhandener und die Erschließung 

neuer Märkte sowie Maßnahmen zur Produktivitätssteigerung und 

Kostenreduzierung wirkten sich ebenfalls positiv aus. Auch der Bereich 

Beschläge konnte nach einem Jahr der Umsatzstagnation 2012 

wieder wachsen. 

Um die vorhandenen Chancen am Markt optimal zu nutzen, wurde 

die Mitarbeiterzahl im Vertrieb erhöht und weiter in Entwicklungen 

investiert, die einen zusätzlichen Mehrwert für die Kunden schaffen. 

Der Schwerpunkt lag dabei auf der Weiterentwicklung der Verarbeitungstechnik 

und der Schaffung neuer Systemlösungen. Auf diese 

Weise wurde der Bereich Innovation als Kernkompetenz der Geschäftseinheit 

Produktion weiter vorangetrieben. 

Grundlage für das Wachstum der Geschäftseinheit bilden die hohe 

Qualität der Produkte, deren Innovationsgrad und Kundennutzen bei 

gleichzeitig weiterer Verbesserung der Kostenstrukturen. Um die Produktivität 

noch zu steigern, wird 2013 der Produktionsprozess optimiert, 

um Produkte künftig mit weniger Energie- und Materialaufwand 

zu produzieren. Zusätzlich wird der Vertrieb durch neu eingestellte 

Außendienstmitarbeiter weiter gestärkt. Das Ziel für 2013 ist es, neue 

Märkte zu erschließen, die Wettbewerbsposition zu stärken und weiteres 

Umsatzwachstum zu generieren. 



Produktion 

5,9% 

Umsatz Geschäftseinheit Produktion in Mio. EUR 

700 

600 

492 

495 

500 

500 

• 

414 

• 

400 

• 

300 

300 

200 

100 

Mitarbeiter 0 Geschäftseinheit Produktion 

6000 

6.000 

4500 

4.500 

2008 2009 

2010 

2011 2012 

4.215 

• 

4.439 

3.839 • 

• 

591 

534 • 

• 

4.636 

• 

4.673 

• 

3000 

3.000 

1500 

2008 2009 

2010 

2011 2012 

67



Reca Group 

Die Gesellschaften der RECA Group 

setzten in diesem Jahr erstmals 

auf den Handwerks-, Industrie-, 

Potenzial- und Telefonvertrieb. 

Das ermöglichte eine individuellere 

Betreuung der Kunden. 

Nach einem positiven Start schwächte sich das Umsatzwachstum 

der RECA Group im Laufe des Jahres 2012 ab. Deutlich wurde diese 

Entwicklung vor allem bei den Gesellschaften in Spanien und Italien. 

Als Resultat stagnierte der Umsatz mit 483 Millionen Euro auf Vorjahresniveau. 

Mit der Einführung des Telefon-, Potenzial-, Industrie- und Handwerksvertriebs 

wurden neue Lösungen zur Vertriebsunterstützung entwickelt. 

Die so erzielte Marktsegmentierung erlaubt es, Kunden noch differenzierter 

und individueller zu betreuen. Die RECA Group ent wickelt sich 

ständig weiter, um ihrem Anspruch, das kundenfreundlichste Unternehmen 

der Branche zu sein, gerecht zu werden. Verträge mit neuen 

Kooperationspartnern haben es in diesem Jahr außerdem ermöglicht, 

bisher unbearbeitete Märkte zu erschließen und die Geschäftsfelder 

der RECA Group auszubauen. Nach der sukzessiven Einführung der 

neuen Vertriebszweige 2012 wird 2013 weiter in eine individuelle 

Kundenbetreuung investiert. Die Optimierung der Vertriebsinstrumente, 

vor allem die Weiterentwicklung der Arbeitsmittel im Außendienst, 

und eine hohe Motivation der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter tragen 

künftig zur Verkürzung der Durchlauf- und Bearbeitungs zeiten bei. 

Um die Aufmerksamkeit für die RECA Group in der Öffentlichkeit zu 

erhöhen und neue Vertriebswege zu erschließen, werden sich die 

Gesellschaften der Geschäftseinheit stärker in sozialen Netzwerken 

präsentieren. Die bedarfsgerechte Betreuung der Kunden sowie die 

Ausrichtung auf den Direktvertrieb bleiben Kernelemente für 2013. 



Reca Group 

4,8% 

800 Umsatz Geschäftseinheit Reca Group in Mio. EUR 

700 

700 

600 

500 

500 

400 

300 

300 

200 

478 

• 

399 

• 

483 

428 • 

• 

483 

• 

2008 2009 

2010 

2011 2012 

Mitarbeiter Geschäftseinheit Reca Group 

4500 

4.500 

4000 

4.000 

3500 

3.500 

3.892 

• 

3.547 

3.341 • 

• 

3.769 

• 

3.562 

• 

3000 

2008 2009 

2010 

2011 2012 

68


Werkzeuge 

Der Rückgang der Investitionsgüternachfrage 

zeigte 2012 Wirkung. 

Das Wachstum der Geschäftseinheit 

verlangsamte sich. Erfolgreiche 

Akquisen in neuen Branchen geben 

Auftrieb für das Jahr 2013. 

Das Marktumfeld der Geschäftseinheit Werkzeuge war 2012 vom 

Rückgang der Investitionsgüternachfrage und der konjunkturell angespannten 

Lage geprägt. Diese negativen Einflüsse konnten durch 

eine höhere Produktivität, einen stärker international ausgerichteten 

Vertrieb sowie mehr Vertriebs- und Beratungspersonal teilweise 

kompensiert werden, was jedoch nur zu einem geringen Umsatzwachstum 

von 0,9 Prozent führte. 

Der E-Commerce-Anteil am Umsatz nahm weiter zu. Das Unternehmen 

HAHN+KOLB Werkzeuge GmbH beispielsweise hat 2012 

erstmals sein gesamtes Produktsortiment in einem Onlineshop ange 

boten und ermöglicht seinen Kunden somit eine einfache, orts- und 

zeit unabhängige Bestellung per Smartphone oder Tablet-PC. Die 

Geschäftseinheit investierte erneut in die strategisch wichtige Marke 

ATORN ® , um Qualität und Funktionalität der Produkte weiter zu verbessern. 

In der Öl- und Gasindustrie sowie der Luftfahrt konnte die 

Geschäftseinheit den Kundenstamm deutlich ausbauen und stellte 

damit die Weichen für erfolgreiches Wachstum. 

Für das Jahr 2013 hat die Geschäftseinheit Werkzeuge das Ziel, ein 

Wachstum über dem Branchendurchschnitt zu erwirtschaften. Basis 

für den Erfolg sind das überzeugende Sortiment sowie die bereits 

getätigten Investitionen in die Vertriebsstrukturen. Zusätzlich soll der 

Ausbau der Marktanteile in Ländern forciert werden, in denen die 

Geschäftseinheit bisher weniger stark vertreten ist. 2013 werden sich 

zudem die Investitionen in Service und Produktvielfalt im Bereich der 

Werkzeugmaschinen und Betriebseinrichtungen auszahlen. 


Umsatz Geschäftseinheit Werkzeuge in Mio. EUR 


Werkzeuge 

3,6% 

600 

600 

400 

400 

200 

200 

423 

• 

259 

• 

352 

291 • 

• 

355 

• 

2008 2009 

2010 

2011 2012 

Mitarbeiter Geschäftseinheit Werkzeuge 

2000 

2.000 

1500 

1.500 

1.596 

• 

1.343 

• 

1.491 

1.370 • 

• 

1.573 

• 

1000 

1.000 

500 

2008 2009 

2010 

2011 2012 

69




Die niedrigen Preise im Edelstahl Markt 

führten 2012 zu schwächeren Wachstumsraten. 

Gleichzeitig eröffnet die 

steigende Nachfrage nach Hydraulik- 

Spezialisten neue Chancen für die 

Geschäftseinheit. 

Die Betriebsergebnisse der Geschäftseinheit werden stark von der 

Entwicklung der Edelstahlpreise beeinflusst. Wenn diese wie 2012 

bedingt durch den volatilen Nickelpreis und Überkapazitäten am 

Markt niedrig sind, sinken die Umsätze insbesondere bei den Gesellschaften 

im Edelstahlmarkt. So stand beispielsweise die Wagener & 

Simon WASI GmbH & Co. KG unter anderem durch die schwierige 

Beschaffungssituation und die damit verbundenen gesunkenen Roherträge 

stark unter Druck. In Südeuropa waren die Gesellschaften 

zusätzlich von der gesamtwirtschaftlichen Rezession betroffen. Am 

Hydraulik-Markt hingegen stieg die Nachfrage nach qualifizierten 

Dienstleistern spürbar. Einige Gesellschaften wie die INDUNORM 

Hydraulik GmbH und die HSR GmbH Hochdruck Schlauch + Rohr 

Verbindungen nutzten diesen Trend und investierten gezielt in die 

Ausbildung ihrer Mitarbeiter. Produktinnovationen wie das neue 

Armaturen system HI der INDUNORM Hydraulik GmbH beeinflussten 

das Jahres ergebnis der Hydraulik-Unternehmen positiv. Insgesamt 

blieb der Umsatz des Geschäftsjahrs 2012 für die Geschäftseinheit 

Schrauben und Normteile jedoch hinter dem des Vorjahrs zurück. 

Der Nickelpreis sowie die Euro-Krise und die Rezession in Südeuropa 

spielen auch 2013 eine entscheidende Rolle bei der Entwicklung der 

Geschäftseinheit und üben insbesondere bei den Gesellschaften im 

Edelstahlmarkt starken Druck auf den Rohertrag aus. Mit einer einheitlichen 

Strategie und einer zukünftig noch engeren Zusammenarbeit 

zwischen den Gesellschaften werden 2013 Synergieeffekte geschaffen, 

Kosten gesenkt und die Produktivität gesteigert, um diesem Trend 

entgegenzuwirken. Im Bereich Hydraulik werden die Gesellschaften 

weiterhin als hochkompetente Spezialisten stark gefragt sein. 


Umsatz Geschäftseinheit Schrauben und Normteile in Mio. EUR 



2,7% 

325 

325 

250 

250 

175 

175 

232 

• 

169 

• 

235 

• 

281 

• 

265 

• 

100 

1400 

2008 2009 

2010 

2011 2012 

Mitarbeiter Geschäftseinheit Schrauben und Normteile 

1.400 

1200 

1.200 

1000 

1.000 

800 

1.056 

• 

910 

• 

1.057 

• 

1.116 1.110 

• • 

2008 2009 

2010 

2011 2012 

70



Die Finanzdienstleister der Würth- 

Gruppe behaupteten sich auch 2012 

erfolgreich in einem schwierigen 

Markt. Die Internationales Bankhaus 

Bodensee AG konnte erneut 

ein Rekordergebnis erzielen. 

Die Ergebnisse der Finanzdienstleistungsunternehmen der Würth- 

Gruppe haben sich trotz einer gedämpften Stimmung an den Finanzmärkten 

und insgesamt schwierigen Marktbedingungen äußerst positiv 

entwickelt. 

Auch im Jahr 2012 erzielte die Privatbank Internationales Bankhaus 

Bodensee AG ein Rekordergebnis. Erfolgsfaktoren sind die Konzentration 

auf Finanzierungsgeschäfte in den Bereichen Unternehmen 

und Immobilien sowie der weitere Ausbau des Geschäftsbereichs 

Anlagen management. 

Die Waldenburger Versicherung AG behauptete sich in einem hart 

umkämpften Marktumfeld und verzeichnete ein deutliches Plus beim 

Prämienvolumen. Einschnitte mussten allerdings beim Schadens aufkommen 

hingenommen werden. Durch eine kontinuierliche Fokussierung 

auf das Kerngeschäft gelang es der Würth Versicherungsdienst 

GmbH & Co. KG einen stabilen Gewinn zu erzielen. Wiederholt zeigte 

sich der Bereich Non-Life als Wachstumstreiber bei der als Versicherungsbroker 

und Finanzdienstleister tätigen Würth Financial Services AG. 

Das Leasinggeschäft hat sich in den drei Ländern, in denen Würth mit 

Leasinggesellschaften aktiv ist, besser als geplant entwickelt. 

Trotz anhaltender Schuldenkrise im Euro-Raum sowie der stagnierenden 

realwirtschaftlichen Entwicklung blicken die Gesellschaften der Geschäftseinheit 

Finanzdienstleistungen dank ihrer guten Positionierung 

2013 optimistisch entgegen. 


Umsatz Geschäftseinheit Finanzdienstleistungen in Mio. EUR 



1,0 % 

125 

125 

100 

100 

75 

75 

69 

• 

71 

71 

• • 

85 

• 

104 

• 

50 

2008 2009 

2010 

2011 2012 

Mitarbeiter Geschäftseinheit Finanzdienstleistungen 

400 

400 

300 

300 

279 

• 

262 

• 

281 

• 

300 

• 

339 

• 

200 

200 

100 

2008 2009 

2010 

2011 2012 

71


Vermögens-, Finanz- und Ertragslage 

• Betriebsergebnis mit 415 Millionen Euro 

über Vorjahresniveau 

• Investitionen auf hohem Niveau 

• hoher Lieferservicegrad von 98 Prozent gehalten 

Das geringe Umsatzwachstum im vergangenen Geschäftsjahr machte 

sich auch in der Entwicklung des Betriebsergebnisses bemerkbar. 

Mit 415 Millionen Euro liegen wir zwar um 5,1 Prozent über dem Vorjahresniveau 

(2011: 395 Millionen Euro), aber deutlich hinter unseren 

Erwartungen zurück. Die Umsatzrendite liegt bei 4,2 Prozent. Das 

Betriebsergebnis errechnen wir als das Ergebnis vor Ertragsteuern, vor 

Abschreibungen auf Firmenwerte und Finanzanlagen und vor ergebniswirksamen 

Veränderungen der Minderheitsanteile, die als Fremdkapital 

ausgewiesen sind. 

Die Gesellschaften außerhalb Deutschlands konnten mit 205 Millionen 

Euro nicht ganz das Ergebnisniveau des Jahres 2011 erreichen 

(2011: 218 Millionen Euro). Unsere Gesellschaften in Südeuropa, 

vor allem in Spanien, Italien und Griechenland, sowie in Belgien belasten 

das Ergebnis der Würth-Gruppe. Hier gibt es auch 2013 bei 

zum Teil weiter rückläufigen Umsätzen weiteren Restrukturierungsbedarf. 

Neben der kritischen Region Südeuropa blieben aber auch 

die Bereiche Beschläge sowie erneuerbare Energien mit Windkraft 

und Solar deutlich hinter unseren Erwartungen zurück. Bei Letzteren 

spielt vor allem die Abhängigkeit vom regulatorischen Umfeld und 

von der Förderbereitschaft einzelner Länder sowie eine zunehmende 

Berücksichtigung umweltrelevanter Faktoren beim Bau großer Solarund 

Windparks eine Rolle. Dies wirkte sich stark dämpfend auf die 

Nachfrage nach unseren Befestigungssystemen, Solaranlagen und 

unserem Zubehör aus und hatte einen entsprechend negativen Einfluss 

auf unser Betriebsergebnis. 

Im Gegensatz zu den Gesellschaften außerhalb Deutschlands konnten 

unsere deutschen Unternehmen ihr Betriebsergebnis im Vergleich 

zum Vorjahr überproportional zum Umsatz steigern. Mit 210 Millionen 

Euro lagen sie 18,6 Prozent über dem Betriebsergebnis 2011 

und damit nahezu wieder auf Vorkrisenniveau. 

Erfreulich war insbesondere, dass die Adolf Würth GmbH & Co. KG 

mit 120 Millionen Euro das höchste Betriebsergebnis ihrer Geschichte 

Betriebsergebnis und UMsatzrendite vor Steuern Würth-Gruppe 

750 

500 

250 

750 

500 

250 

330 

• 

• 

6,1 

395 

• 

6,4 

• 

455 

• 

515 

• 

6,6 6,7 

• • 

640 

• 

7,5 

• 

545 

• 

6,2 

• 

• 

235 

385 

• 

4,5 

• 

395 

• 

Betriebsergebnis in Mio. EUR 

Umsatzrendite in Prozent 

415 

• 

4,1 4,2 

• • 

9 

6 

9,0 

6,0 

0 

0 

• 

3,1 

3 

3,0 

2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 

72

erzielen konnte. Auch die deutschen Schraubenproduzenten und 

die Reca Norm GmbH sowie die Würth Industrie Service GmbH & 

Co. KG stehen beispielhaft für die positive Ergebnisentwicklung in 

Deutschland. Negativ wirkten sich allerdings notwendige Sonderabschreibungen 

aus, die wir in einzelnen Unternehmen verbuchen 

mussten. In den betroffenen Gesellschaften wurden entsprechende 

Maßnahmen zur Erhöhung der Profitabilität eingeleitet. 

Bedingt durch das gestiegene Umsatzvolumen hat sich der Materialaufwand 

erhöht. Allerdings konnte durch ein konsequentes Preismanagement 

erreicht werden, dass die Erhöhung des Materialaufwands 

geringer ausfiel als das Umsatzwachstum und sich somit die Materialaufwandsquote 

auf 48,3 Prozent verbessert hat (2011: 48,8 Prozent). 

Die Würth-Gruppe beschäftigte Ende Dezember 2012 65.169 Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter. Das entspricht einem Rückgang von 

1,4 Prozent. Ursache für diese rückläufige Entwicklung waren Personalanpassungen 

vor allem in Südeuropa, um die Mitarbeiterzahl 

der dortigen Umsatzentwicklung anzugleichen. Unser Geschäft lebt 

vom Kontakt von Mensch zu Mensch und das ist die Stärke unseres 

Direktvertriebs. Der Außendienst arbeitet eng mit unserem schlagkräftigen 

Innendienst zusammen, der abhängig von der jeweiligen 

Vertriebsstrategie die notwendige Unterstützung bietet. Diese ist 

umso größer, je höher der Umsatzanteil von Großkunden ist. Zusammen 

mit dem Ausbau unseres Verkaufsniederlassungsnetzes ist dies 

die Ursache für den Anstieg der Beschäftigten im Innendienst um 2,1 

Prozent. Insgesamt blieb die Personalaufwandsquote mit 27,6 Prozent 

nahezu konstant im Vergleich zum Vorjahr (2011: 27,7 Prozent). 

Die Abschreibungen stiegen 2012 um 9,6 Prozent auf 314 Millionen 

Euro an (2011: 287 Millionen Euro). Ein Hauptgrund hierfür waren 

höhere Wertminderungsaufwendungen als noch vor einem Jahr, die 

im Wesentlichen für Gesellschaften im Bereich der Produktion verbucht 

werden mussten. Die restlichen Abschreibungen sind nahezu 

auf Vorjahresniveau. 

Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen erhöhten sich im Vergleich 

zum Umsatz mit 1,5 Prozent unterproportional. 

Das Zinsergebnis blieb auf Vorjahresniveau. Die Rückzahlung zweier 

Anleihen Mitte des Jahres 2012 machte sich im Zinsaufwand noch 

nicht bemerkbar, da im Vergleich 2011 eine Anleihe über 500 Millionen 

Euro im Mai emittiert wurde und somit erst 2012 in voller Höhe 

im Zinsaufwand berücksichtigt wurde. Unterschiede im Zinsaufwand 

und Zinsertrag zwischen 2012 und 2011 resultieren im Wesentlichen 

aus derivativen Finanzinstrumenten. 

Die Steuerquote reduzierte sich im Geschäftsjahr 2012 auf 27,9 Prozent 

(2011: 30,2 Prozent). Hauptgrund ist der überproportionale 

Anstieg des Betriebsergebnisses in Deutschland, wo für den Konzern 

hauptsächlich nur Gewerbesteuer anfällt, sowie in weiteren Ländern 

mit relativ geringem Steuersatz. 

Der Jahresüberschuss der Würth-Gruppe liegt mit 279 Millionen Euro 

leicht über dem Vorjahr (2011: 271 Millionen Euro). Obwohl der 

Materialaufwand, die sonstigen betrieblichen Aufwendungen sowie 

die Personalaufwendungen geringer angestiegen sind als der Umsatz, 

verhinderte die negative Entwicklung der restlichen Aufwands- und 

Ertragsarten einen deutlicheren Zuwachs beim Jahresüberschuss. 

Investitionen und Cashflow 

Mit 465 Millionen Euro investierte die Würth-Gruppe im Jahr 2012 

nur geringfügig mehr als im Jahr 2011 (+ 2,2 Prozent). Der Schwerpunkt 

der Investitionen in Sachanlagen, Finanzanlagen und immaterielle 

Vermögenswerte lag 2012 auf dem Ausbau der Lagerkapazitäten und 

des Niederlassungsnetzes für unsere Vertriebsunternehmen sowie 

im Bereich Produktionsgebäude, technische Anlagen und Maschinen 

für unsere Produktionsgesellschaften. So erweitert die Adolf 

Würth GmbH & Co. KG am Stammsitz in Künzelsau ihr Vertriebszentrum. 

Vom modernen Lager mit innovativen Logistiksystemen werden 

ab Früh jahr 2013 die ersten Pakete ausgeliefert. Neben der modernen 

Technik im Lager- und Logistikbereich wird bei diesem Projekt 

großer Wert auf die Arbeitsplatzergonomie gelegt. Das Vertriebszentrum 

hat über 13.000 Quadratmeter Lager- und Logistikfläche, 

auf der über 60.000 Auftragspositionen pro Tag bearbeitet werden 

können. Es bietet Platz für mehr als 83.000 Lagerstellplätze. Insgesamt 

werden für dieses Projekt 77 Millionen Euro investiert. In Rorschach 

in der Schweiz steht unser neues Verwaltungsgebäude kurz 

vor der Fertig stellung. Auch Würth Schweden investiert in ein neues 

Verwaltungs- und Lagergebäude mit rund 12.000 Quadratmetern 

Fläche und Würth Brasilien errichtete eine neue Lagerhalle. Unser 

niederländisches Produktionsunternehmen Diffutherm B.V., das erst 

2012 zum Konzern kam, begann mit der Errichtung des neuen Produktionsgebäudes, 

das 2014 bezogen werden soll. Wie auch in den vergangenen 

Jahren haben wir 2012 in unser Lagermanagementsystem 

ORSY ® investiert, das unseren Kunden eine bedarfsgerechte Lagerung 

und Bereitstellung verschiedener Ge- und Verbrauchsartikel bietet. 

Darüber hinaus wurde das Niederlassungsnetz der Würth-Gruppe 

73


Investitionen Würth-Gruppe in Mio. EUR 

500 

500 

455 

• 

455 

• 

465 

• 

400 

400 

300 

300 

263 

• 

283 

• 

200 

2008 2009 

2010 

2011 

2012 

Cashflow aus operativer Tätigkeit Würth-Gruppe in Mio. EUR 

800 

800 

700 

600 

500 500 

400 

300 

200 

200 

434 

• 

800 

• 

• 

216 

540 

• 

618 

• 

2008 2009 

2010 

2011 2012 

weiter ausgebaut. Allein in Deutschland kamen 53 neue Niederlassungen 

hinzu. Insgesamt entfiel mit 247 Millionen Euro mehr als die Hälfte 

des Investitionsvolumens auf Deutschland, was Ausdruck der nach wie 

vor großen Bedeutung des Heimatmarkts für die Würth-Gruppe ist. 

Das Investitionscontrolling wurde wegen der hohen Investitionsbeträge 

in den vergangenen Jahren deutlich ausgebaut. So wurden 

neue Erfassungs- und Auswertungstools sowie ein mehrstufiges Genehmigungsverfahren 

implementiert, das der Konzernführung eine 

schnelle Reaktion auf veränderte Marktgegebenheiten ermöglicht. 

Auch dadurch haben wir 2012 erneut unser Ziel erreicht, die Investitionen 

vollständig aus dem operativen Cashflow zu finanzieren. Dieser 

lag bei 618 Millionen Euro (2011: 540 Millionen Euro) und mit 14,4 

Pro zent über dem Vorjahr. Grund hierfür war im Wesentlichen ein Rückgang 

der Bestände als Reaktion auf das umsatzschwache 4. Quartal 

2012 sowie ein in Relation zum Umsatzwachstum deutlich geringerer 

Anstieg der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen vor Wertberichtigungen. 

Der gegenläufige Effekt, der sich aus der Veränderung 

des übrigen Nettoumlaufvermögens ergibt, konnte dadurch mehr als 

kompensiert werden. Wir erachten dieses Niveau des Cashflows aus 

operativer Tätigkeit für uns als angemessen. Das Verhältnis von Investitionen 

zu operativem Cashflow betrug 75,2 Prozent und lag damit 

unter dem Vorjahresniveau (2011: 84,3 Prozent). 

Einkauf 

Das Jahr 2012 war geprägt von einer anhaltenden Unsicherheit der 

Märkte. Die Euro-Krise, verhaltene Konjunkturnachrichten aus den 

USA und ein gebremstes Wachstum der Schwellenländer sorgten für 

deutlich unterschiedliche Konjunkturprognosen und machten verlässliche 

wirtschaftliche Voraussagen sehr schwierig. Waren diese zu 

Anfang 2012 noch eher optimistisch, mussten sie bis Ende 2012 immer 

weiter nach unten angepasst werden. 

Aus der Perspektive des Einkaufs war 2012 ein zweigeteiltes Jahr: In 

der ersten Jahreshälfte war noch ein deutlicher Preisdruck vonseiten 

der Lieferanten zu spüren. Dieser Preisdruck ließ in der zweiten Jahres- 

74

hälfte aufgrund der abkühlenden Konjunktur jedoch merklich nach. 

Durch die konjunkturelle Lage und die damit teilweise frei gewordenen 

Kapazitäten der Zulieferer verkürzten sich Lieferzeiten, was der 

Lieferbereitschaft zugutekam und zu einer Senkung der Sicherheitsbestände 

führte. So konnten Bestellungen auch kurzfristig getätigt 

werden, ohne dass Lieferengpässe befürchtet werden mussten. 

Entscheidende Stimmungsbarometer des Einkaufs wie z.B. verschiedene 

Einkäuferindizes oder der Baltic Dry Index fielen bis Mitte des 

Jahres merklich ab, stagnierten und wiesen in den letzten Monaten 

des Jahres vorsichtigen Optimismus auf. Eines der Fokusthemen des 

Einkaufs im Jahr 2012 war die noch stärkere Zentralisierung der Beschaffung 

und das damit verbundene Instrument der Mengenbündelung 

innerhalb der Würth-Gruppe. 

Es ist zu erwarten, dass sich die Marktsituation 2013 zunächst kaum 

verändern wird und sich der Einkäufermarkt voraussichtlich auf dem 

Niveau des Jahresendes 2012 bewegt. Die Entwicklung der wichtigsten 

Währungen wird ein entscheidender Faktor für den Einkauf im 

Jahr 2013 sein. Alles in allem erwarten wir keine dramatischen Veränderungen 

an den Beschaffungsmärkten. Die sich in einigen Bereichen 

durch freie Kapazitäten ergebenden Möglichkeiten wird der Einkauf 

konsequent zur Optimierung der Einkaufskonditionen nutzen. 

Vorräte und Forderungen 

Für die Würth-Gruppe als Handelsunternehmen stehen die Bilanzpositionen 

Vorräte und Forderungen stets im Fokus. Beide erlauben eine 

Steuerung und Optimierung der Liquidität und Kapitalbindung im Konzern, 

sei es durch die Anpassung der Bestellzyklen pro Artikel oder 

durch die Anpassung von Zahlungskonditionen. Dabei gilt es immer, 

die richtige Balance zwischen der Sicherstellung einer hohen Kundenzufriedenheit 

einerseits und der Optimierung der Liquidität andererseits 

zu finden. 

Bei geringem Umsatzwachstum 2012 und der vor allem im letzten 

Quartal sehr verhaltenen Umsatzentwicklung reduzierten sich die 

Vorräte im gleichen Zeitraum. 

Mit einem Servicegrad nahe der 100-Prozent-Marke zeigen wir nachhaltig, 

dass wir unsere Kunden nicht nur zufriedenstellen, sondern 

begeistern wollen. Dafür nehmen wir in Kauf, im Einzel fall Produkte 

entgegen aller betriebswirtschaftlichen Optimierungsbestrebungen 

auf Lager zu legen, um die Ware spätestens einen Tag nach Bestellung 

beim Kunden anliefern zu können. In 98 von 100 Fällen haben 

wir das 2012 geschafft. Durch eine optimierte Disposition ist es uns 

weltweit gelungen, die Vorratsbestände auf 1.300 Millionen Euro zu 

reduzieren (2011: 1.348 Millionen Euro), und dies, obwohl wir beispielsweise 

unser Niederlassungsnetz weiter ausgebaut haben. Trotz 

des Bestandsabbaus um 3,6 Prozent liegt der auf Basis von 12 Monaten 

errechnete Lagerumschlag mit 5,3-mal leicht unter dem Vorjahr 

(2011: 5,4-mal). Grund hierfür ist der Zeitverzug zwischen Umsatzentwicklung 

und Bestandsabbau. 

Ausgefeilte Controllingsysteme und damit schnelle Reaktionszeiten 

bei sich andeutenden Fehlentwicklungen sowie eine enge Zusammenarbeit 

zwischen Vertrieb und Forderungsmanagement ermöglichen es 

der Würth-Gruppe seit Jahren, ein niedriges Niveau der Forderungsbestände 

im Verhältnis zum Umsatz zu erreichen. Die entsprechende 

Kennzahl Debitorentage (auf Basis einer 12-Monats-Berechnung) 

erhöhte sich leicht im Vergleich zum Vorjahr auf 52,3 Tage (2011: 

51,9 Debitorentage). In Anbetracht der vor allem in Europa schwierigen 

wirtschaftlichen Rahmenbedingungen bewerten wir diesen nur 

geringfügigen Anstieg der Kennzahl positiv. Traditionell weisen die 

deutschen Gesellschaften ein geringeres Niveau auf. Nach 41,3 Debitorentagen 

Ende 2011 erreichten sie mit 42,2 Debitorentagen einen 

Wert leicht über Vorjahresniveau, bedingt auch durch die Zunahme 

des Anteils der Kunden mit längeren Zahlungszielen. Die Forderungen 

aus dem Kerngeschäft reduzierten sich nach Wertberichtigungen 

um 2,6 Prozent auf 1.233 Millionen Euro (2011: 1.266 Millionen 

Euro). Wir werden auch weiterhin durch eine enge Zusammenarbeit 

zwischen Vertrieb und Debitorenmanagement und durch verfeinerte 

Analyse-Instrumente an der Optimierung der Forderungsbestände arbeiten. 

Kritisch sehen wir das Zahlungsverhalten in Südeuropa, China 

und Indien, das sich zum einen wachstumshemmend, zum anderen 

aber auch durch einen steigenden Wertberichtigungs bedarf ergebnisbelastend 

auswirkt. 

Der Prozentsatz der Forderungsausfälle und der Aufwendungen aus 

der Zuführung zu Wertberichtigungen bezogen auf die Umsatzerlöse 

blieb mit 0,6 Prozent auf Vorjahresniveau. 

Finanzierung 

Eine komfortable Eigenkapitalausstattung ist seit Jahren die Basis der 

soliden Finanzierung der Unternehmensgruppe und des Vertrauens 

der Kunden und Lieferanten in die Würth-Gruppe. Das Eigenkapital 

der Würth-Gruppe stieg im vergangenen Jahr um 162 Millionen 

Euro auf 3,2 Milliarden Euro. Die Eigenkapitalquote konnte auf 41,9 

Prozent verbessert werden (2011: 39,1 Prozent) und liegt auf einem 

75


Eigenkapital Würth-Gruppe in Mio. EUR 

3500 

3.500 

3000 

3.000 

2500 

2.500 

2.517 

• 

2.600 

• 

2.867 

• 

3.042 

• 

3.204 

• 

2000 

2008 2009 

2010 

2011 2012 

für ein Handelsunternehmen komfortablen Niveau. Ursache für diese 

gute Eigenkapitalquote ist die für einen Familienkonzern typische 

Ver haltensweise, Gewinne weitgehend in das Unter nehmen zu 

re investieren, sowie die Rückführung von fälligen Anleihen aus vorhandener 

Liquidität. Diese sehr solide Finanzierung ermöglicht das weitere 

Wachstum der Würth-Gruppe relativ unabhängig von der Entwicklung 

der Kapitalmärkte. Die Bilanzsumme reduzierte sich um 122 Millionen 

Euro auf 7.649 Millionen Euro geringfügig (2011: 7.771 Millionen 

Euro). Haupt ursache hierfür ist die Rückzahlung zweier Anleihen sowie 

der Rückgang von Forderungen und Lagerbeständen. Gegen läufig 

entwickelte sich die Bilanzsumme der Finanzdienstleistungsaktivitäten. 

Dieser Anstieg entfällt zu einem größeren Teil auf die Bankaktivi täten. 

Aber auch das externe Leasinggeschäft hat zu einem Anstieg der 

Bilanz summe um 15,8 Millionen Euro beigetragen. Die Refinanzierung 

im Bankbereich erfolgte vorwiegend durch Kapital sammelstellen und 

Refinanzierungs programme der Euro päischen Zentralbank, im Bereich 

Leasing hauptsächlich durch das eigens dafür aufgelegte ABCP-Programm 

(Asset Backed Commercial Papers) sowie durch Forfaitierungen. 

Die finanzielle Situation der Würth-Gruppe wurde 2012 erneut von 

den Rating-Agenturen Standard & Poor‘s und Fitch Ratings bewertet. 

Bereits seit knapp 20 Jahren unterzieht sich die Würth-Gruppe diesem 

jährlichen Ratingprozess. Während Fitch Ratings eine Neueinstufung 

vornahm und die Würth-Gruppe aktuell mit einem „BBB+/outlook 

stable“ bewertet, bestätigte die führende Rating-Agentur Standard & 

Poor’s erneut das Rating der Würth-Gruppe mit „A/outlook stable“. 

Die Bewertung des Outlooks als „stable“ durch beide Agenturen spiegelt 

das Vertrauen in die künftige positive Entwicklung des Geschäftsverlaufs 

und der Finanzkennzahlen wider. Das seit Jahren gute Rating 

ist nicht nur Ausdruck einer positiven Bonitätseinstufung, sondern auch 

Zeichen einer kontinuierlichen und erfolgreichen Entwicklung der 

unternehmensgruppe. 

Im Juni und Juli 2012 hat die Würth-Gruppe zwei fällige Anleihen in 

Höhe von nominal 100 Millionen Euro und 300 Millionen Schweizer 

Franken zurückbezahlt. Zum Ende des Geschäftsjahrs 2012 verfügt 

die Würth-Gruppe damit über vier am Kapitalmarkt emittierte Anleihen, 

ein Schuldscheindarlehen sowie ein Private Placement. Alle hiermit 

im Zusammenhang stehenden Covenants wurden eingehalten. In den 

Jahren 2013 bis 2015 werden jeweils zwischen 200 und 300 Millionen 

Euro fällig, im Jahr 2018 500 Millionen Euro und im Jahr 2021 

rund 150 Millionen Euro. Das Fälligkeitsprofil ist demzufolge gut verteilt. 

Für weitere Angaben zur Fälligkeit und Zinsstruktur verweisen wir 

auf die Ausführungen im Konzernabschluss: H. Erläuterungen zur 

Konzern-Bilanz, [24] „Finanzschulden“. 

Aufgrund des nur geringen Umsatzwachstums 2012 in Höhe von 2,9 

Prozent sowie der Rückzahlung zweier Anleihen reduzierten sich die 

liquiden Mittel der Würth-Gruppe um 296 Millionen Euro auf 572 Millionen 

Euro (2011: 868 Millionen Euro). Zusätzlich zu diesen liquiden 

Mitteln besaß die Gruppe eine bis dahin nicht genutzte, von einem 

Bankenkonsortium bis Juli 2013 fest zugesagte Kreditlinie in Höhe 

von 150 Millionen Euro. Eine Verlängerung dieser Kreditlinie inklusive 

Erhöhung auf 200 Millionen Euro ist bereits vertraglich abgesichert. 

Als weitere Kapitalmarkttransaktion ist im Jahr 2013 die Begebung 

einer Anleihe in Höhe von 500 Millionen Euro geplant, die zum Teil 

zur Rückzahlung der 2013 fällig werdenden Anleihen dient und die 

erfolgreiche Entwicklung der Würth-Gruppe durch Investitionen in 

den Markt vorantreiben soll. Darüber hinaus wird mit dieser Anleiheemission 

auch die aktuell sehr günstige Zinssituation genutzt. 

76

Neugründungen und Zukäufe 

Die Würth-Gruppe gründet Tochterunternehmen, um erfolgreiche Geschäftsmodelle 

und Vertriebskonzepte in neue Märkte zu multiplizieren. 

Diese Strategie wird durch die Dezentralität der Würth-Gruppe positiv 

begünstigt. In den letzten Jahren gilt dies verstärkt für unsere etablierten 

und profitablen Allied Companies. Die regionale Expansion 

der Gesellschaften der Würth-Linie ist im Gegensatz hierzu nahezu 

ausgeschöpft. Würth Direktvertriebsgesellschaften beliefern bereits 

in über 80 Ländern Kunden mit Befestigungs- und Montagematerial. 

Innerhalb der Würth-Linie steht deshalb das Wachstum durch den 

Ausbau der Kundenbasis und des Niederlassungsnetzes im jeweiligen 

Land im Vordergrund. 

Nachdem wir bereits 2011 unsere weltweiten Vertriebsaktivitäten im 

Beschlägebereich mit Gründungen in Australien und Großbritannien 

verstärkten, haben wir diese Strategie 2012 konsequent fortgeführt 

und gründeten mit der Grass Italia SRL eine Vertriebsgesellschaft 

in Italien. Auch die Elektronikgruppe erhöhte ihre weltweite Präsenz 

durch die Gründung der Wuerth Elektronik CBT India Private Limited 

sowie der Würth Elektronik Österreich GmbH. Darüber hinaus verstärkten 

wir unsere internationalen Chemievertriebsaktivitäten im 

Bereich Spezial-Schmierstoffe, Reinigungsprodukte und technische 

Problemlöser mit der Gründung von Gesellschaften in Schweden, 

Singapur und Indonesien. Mit der Gründung der Wurth Logistics USA 

Inc. beabsichtigen wir, die Logistikprozesse innerhalb der USA und 

beim Warenaustausch mit unseren US-Gesellschaften zu optimieren. 

Neben Unternehmensgründungen gehört es auch zur Wachstumsstrategie 

der Würth-Gruppe, durch gezielte Akquisitionen die Unternehmensgruppe 

sinnvoll zu ergänzen und dadurch weitere Marktanteile 

zu erschließen. Am 9. Juni 2012 übernahmen wir die beiden 

Chemieunternehmen Dinol GmbH mit Sitz im deutschen Lügde und 

Beheermaatschappij Diffutherm mit Sitz im niederländischen Bergeijk. 

Mit diesen Akquisitionen wurde der zukunftsträchtige Bereich Chemie 

weiter gestärkt. Beide Unternehmen werden dem Geschäftsbereich 

Produktion zugeordnet. Dinol und Diffutherm entwickeln, produzieren 

und vertreiben Klebstoffe, Korrosionsschutz, Unterbodenschutz 

sowie Dämm- und Dichtstoffe hauptsächlich für den Auto motive 

Aftermarket, aber auch für die Bauindustrie. Darüber hinaus liefert 

Dinol als führen der Hersteller in diesem Bereich die dazugehörigen 

Applikations anlagen für den Fahrzeugreparaturmarkt sowie für 

industrielle Anwendungen. Diffutherm hat sich auf Antikorrosionsprodukte, 

Klebetechnik, Reinigungsprodukte und chemische Produkte 

für die Bauindustrie spezialisiert. 

Forschung und Entwicklung 

In der Geschäftsentwicklung der Würth-Gruppe spielt das Innovationsmanagement, 

und damit Forschung und Entwicklung, eine tragende 

Rolle. Wir sichern unsere Wettbewerbsfähigkeit zum einen durch 

einen erfolgreichen Vertrieb, eine herausragende Logistik und kostenorientiertes 

Handeln. Zum anderen schaffen wir uns aber auch Marktvorteile 

durch bedarfsorientierte und vor allem innovative Produkte 

und Services. 

Im Geschäftsjahr 2012 konnte beispielsweise die Adolf Würth GmbH 

& Co. KG ein Fünftel ihres Umsatzes mit Produkten erwirtschaften, die 

nicht älter als drei Jahre sind. Für ein auf den Vertrieb spezialisiertes 

Unternehmen ist das eine sehr hohe Quote. Auch konzernweit ist die 

Innovationsquote hoch: Derzeit besitzt die Unternehmensgruppe 653 

aktive Patente, 21 Gebrauchsmuster, 296 Geschmacksmuster sowie 

5.228 aktive Marken. Gegenüber dem Vorjahr kamen 2012 also 677 

Marken, 16 Patente und 58 Geschmacksmuster neu hinzu. 

Würth-Linie: Jedem Kunden seinen Würth 

Jeder unserer Kunden ist anders. Deshalb bekommt jeder Würth Kunde 

auch sein speziell auf ihn zugeschnittenes Beratungs- und Belieferungskonzept. 

Für diese modulare Systemlogistik wurden wir bereits 2009 

mit dem Deutschen Logistik-Preis von der Bundesvereinigung Logistik 

(BVL) ausgezeichnet. Dieser Preis ist für uns Ansporn zur ständigen 

Verbesserung. Mit unserem neuen Vertriebszentrum am Standort 

Künzelsau wird die Kommissionierung zukünftig noch schneller und 

effizienter. Mit einer zusätzlichen Kapazität von über 60.000 Auftragspositionen 

am Tag schaffen wir die Voraussetzung für unser weiteres 

Wachstum. 

Effiziente C-Teile-Versorgung in der Kanban-Logistik 

Die Würth Industrie Service GmbH & Co. KG bietet unter der Marke 

C-Produkt-Service kundenspezifische Lösungen für das wirtschaftliche 

C-Teile-Management. Mit dem iBin ® wurde erstmals ein intelligenter 

Behälter in Serienreife entwickelt, der Kanban-Systeme noch effizienter 

macht, ohne in bestehende Prozesse einzugreifen. Füllstands-, 

Zähl- und Bestellinformationen werden von einer im iBin ® integrierten 

Kamera erhoben. Das Modul sendet diese Informationen automatisiert 

an das Warenwirtschaftssystem der Würth Industrie Service. 

Durch den so automatisch ausgelösten Bestellvorgang ermöglicht 

der iBin ® eine verbrauchsgesteuerte C-Teile-Versorgung nicht nur just 

in time, sondern in Echtzeit. 

77


Neue Umweltproduktlinie für Pflege und Reinigung 

Handwerker in Werkstätten und auf Baustellen verlangen verstärkt 

Lösungen, die nachhaltig produziert und sicher in der Anwendung 

sind. Mit der neuen Reihe ECO LINE bringt Würth nun Produkte auf 

den Markt, bei denen konsequent auf umweltgefährdende Wirkstoffe, 

klimaschädliche Substanzen und Lösungsmittel verzichtet wird. Alle 

Produkte der ECO LINE sind durch ein unabhängiges Institut geprüft 

und zertifiziert. 2012 wurden Pflege- und Reinigungsprodukte für 

den Kfz-Markt entwickelt. In den kommenden Jahren wird die ECO- 

LINE-Produktpalette kontinuierlich erweitert. 

Hammerknarre: Zwei Werkzeuge in einem 

Das neue Kombiwerkzeug Hammerknarre von Würth verbindet die 

Funktionen einer Umschaltknarre mit der eines Hammers. In der Praxis 

wurden herkömmliche Knarren oft verwendet, um Werkstücke in die 

richtige Position zu bringen oder Schrauben zu lösen, wodurch das 

Werkzeug nicht selten beschädigt wurde. Die neu entwickelte Knarre 

ist wie ein Hammer geformt und bietet daher eine vollständig ausgebildete 

Schlagfläche. Das umständliche Wechseln zwischen beiden 

Werkzeugen entfällt. Dadurch spart der Anwender Zeit. Für diese 

Eigenentwicklung wurde Würth 2012 mit dem red dot award: product 

design ausgezeichnet. 

Allied Companies 

Auch die Allied Companies der Würth-Gruppe investierten 2012 in 

die Entwicklung von Produkten und Services, um ihren Kunden bestmögliche 

Lösungen zu bieten. 

Tunap: Chemie, die bewegt 

Tunap entwickelt, produziert und vertreibt chemische Produkte aus 

den Bereichen Spezial-Schmierstoffe, Reinigungsprodukte, chemischtechnische 

Problemlöser und Aerosole. 2012 lag der Entwicklungsschwerpunkt 

auf Lösungen für den Automotive Aftermarket, der wegen 

weltweit unterschiedlicher Kraftstoffzusammensetzungen landesspezifische 

Instandhaltungsprodukte erfordert. Von Tunap neu entwickelte 

Produkte zur Reinigung von Ventilen, Luftzufuhr- und Einspritzsystemen 

sowie Produkte zur Abgasnachbehandlung helfen dabei, die Kraftfahrzeuge 

in einen werksähnlichen Zustand zurückzuversetzen und so ihre 

Lebensdauer zu verlängern. Ein weiterer Schwerpunkt wurde auf die 

Entwicklung von humanverträglichen Wartungsprodukten (Aerosole, 

Fette, Öle) gelegt. Diese Rezepturen können in der lebensmittelfertigenden 

und -verarbeitenden Industrie eingesetzt werden, halten aber auch 

verstärkt Einzug in Bereiche, in denen die Anwender vor Kontaminationen 

durch herkömmliche, toxikologisch nicht optimierte Produkte geschützt 

werden sollen. Neben der Produktentwicklung stand auch die 

Weiter entwicklung der Fertigungstechnologie im Mittelpunkt. Die Gleitlackfertigung 

und die Fettproduk tion wurden weiter optimiert. Ziel von 

Tunap ist es, eine hohe Fertigungs tiefe zu erreichen, sodass der gesamte 

Herstellprozess inhouse abgebildet werden kann. 

SWG: Lösungen mit System für den Holzbau 

Die SWG Schraubenwerk Gaisbach GmbH, Hersteller von Befestigungsteilen, 

bietet mit der biegesteifen Rahmenecke und dem Fertigteil-Verbinder 

zwei neue Systemlösungen für den Holzbau auf Basis 

ihrer bereits bewährten Vollgewindeschraube ASSY ® plus VG. Durch 

den hohen Vorfertigungsgrad senken beide Lösungen die Montagezeit 

sowie Materialkosten. Das in Kooperation mit einem Kunden entwickelte 

System der biegesteifen Rahmenecke für Holzrahmenbauten 

besteht aus Vollgewindeschrauben und Zug-Druck-Platten. Durch 

diese Kombination können die verwendeten Schrauben die auf sie einwirkenden 

Kräfte besser aufnehmen. Das erhöht ihre Tragfähigkeit. 

Für den Bau von Holz-Beton-Verbunddecken wird die Vollgewindeschraube 

mit einem neu entwickelten Fertigteil-Verbinder kombiniert. 

Die Fertigteil-Verbinder werden in die Betondecke eingelassen. Die 

Vollgewindeschraube wird durch den Fertigteil-Verbinder hindurchgeführt 

und ermöglicht so ein schnelles und komfortables Verschrauben 

der Betonplatte auf den tragenden Holzbalken. Sowohl die 

Zug-Druck-Platte als auch der Fertigteil-Verbinder als Kernelemente 

dieser neuen innovativen Systemlösungen wurden von SWG zum 

Patent angemeldet. 

Würth Elektronik: Kleine Leiterplatte mit großer Wirkung 

Würth Elektronik entwickelt und produziert Leiterplatten für spezielle 

Branchenlösungen und für Produkte des täglichen Gebrauchs. 2012 

fertigte die Unternehmensgruppe hochkomplexe Platinen, sogenannte 

Printed Circuit Boards, kurz PCB, die in Baugruppen für medizinische 

Implantate Verwendung finden. Durch das innovative Design der Leiterplatten 

fallen diese Baugruppen nun deutlich kleiner aus, wofür Würth 

Elektronik mit dem PCB Design Award ausgezeichnet wurde. Auch in der 

Herstellung von PCBs ging das Unternehmen neue Wege. Sein patentierter 

Ozongenerator ersetzt zukünftig das gesundheitsgefährdende 

Wasserstoffperoxid, das zum Herausätzen der Leiterbahnen verwendet 

wurde. Für diese Entwicklung erhielt Würth Elektronik den Gefahrstoffschutzpreis 

des Bundesamts für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin. 

HAHN+KOLB: Planungssoftware für Kunden 

Effizienz und Wirtschaftlichkeit beginnen bei der Gestaltung des 

Arbeits platzes. Mit dem Online-Werkstatt-Konfigurator und dem 

78

3-D-Online-Schrank-Konfigurator des Systemlieferanten HAHN+KOLB 

Werkzeuge GmbH lassen sich Werkstätten und Werkzeugschränke vom 

Kunden direkt am PC individuell gestalten. Mit der Planungssoftware 

baut das Unternehmen seine digitalen Serviceleistungen weiter aus. 

Metzler: Werkzeuge sicher aufbewahren 

Kundennutzen zu optimieren bedeutet, in großen wie in kleinen Dingen 

maßgeschneiderte Lösungen zu entwickeln. Mit seinem Tool Designer 

ermöglicht es das Vorarlberger Unternehmen Metzler GmbH & Co. KG 

seinen Kunden, Hartschaumeinlagen zur sicheren Aufbewahrung von 

Werkzeugen online selbst zu entwerfen und millimetergenau an die 

eigenen Bedürfnisse anzupassen. Möglich sind auch individuelle Laserbeschriftungen 

mit Artikelnummer, Logo und Firmenname. 

Risiko- und Chancenbericht 

Die Würth-Gruppe verfügt über ein System, das es ermöglicht, unternehmerische 

Chancen und Risiken zu identifizieren, zu erfassen, 

gegeneinander abzuwägen, einheitlich zu bewerten und zu kommunizieren. 

Die bewusste und systematische Auseinandersetzung mit 

Chancen und Risiken ist untrennbar mit unserem unternehmerischen 

Handeln verbunden. 

Funktionsweise des Risikomanagementsystems 

Die Würth-Gruppe verfügt über ein dreistufiges Risikomanagementsystem 

(RMS): das zyklische Überwachungssystem der Internen Revision, 

das Konzerncontrolling sowie das Frühwarnsystem. Die Konzernführung 

trägt die Gesamtverantwortung für den unternehmensweiten 

Risikomanagementprozess und definiert die risikopolitischen Grundsätze 

der Würth-Gruppe. Die Verantwortung für die Umsetzung eines 

funktionsfähigen und effizienten RMS in den Konzerngesellschaften 

liegt bei den jeweiligen Geschäftsleitungen. Diese werden unterstützt 

durch den Risikomanager, der direkt an die Konzernführung berichtet 

und das Risikomanagement auf Konzernebene koordiniert. Der Risikomanager 

steht in ständigem Kontakt mit dem Risikocontroller des Beirats, 

der direkt der Beiratsvorsitzenden unterstellt ist. 

Funktionsweise des rechnungslegungsbasierten internen 

Kontrollsystems 

Ziel des rechnungslegungsbasierten internen Kontrollsystems ist die 

Sicherstellung der vollständigen Erfassung und die korrekte Würdigung 

aller Geschäftsvorfälle im Hinblick auf die Rechnungslegungsvorschriften. 

Wesentliches Element des rechnungslegungsbasierten internen Kontroll- 

und Risikomanagementsystems der Würth-Gruppe ist das Würth 

Informationssystem. Mithilfe dieses Reportings werden aufbauend auf 

einer monatlich einheitlichen Meldung alle zur Steuerung der Würth- 

Gruppe notwendigen Kennzahlen zeitnah dargestellt und stehen für 

weitere Analysen der Konzernführung und Führungskonferenz zur 

Verfügung. Systemgestützte Kontrollmechanismen wie Plausibilitätsprüfungen 

und Cross-Checks optimieren die Qualität der Informationen 

als Entscheidungsgrundlage. Eine konzernweit einheitliche internetbasierte 

Erfassung der Jahresabschlüsse der Konzernunternehmen 

dient nicht nur der Effizienz, sondern vermeidet Übertragungsfehler, 

stellt die einheitliche Informationsbereitstellung sicher und umfasst 

ebenfalls eine Fülle von Plausibilitätsprüfungen, ohne deren Bestehen 

die Informationen nicht weitergeleitet werden können. Durch die einheitliche 

Plattform ist auch sichergestellt, dass Rechnungslegungsänderungen 

konzernweit einheitlich umgesetzt werden. Änderungen 

an den Daten werden durch Prüfziffernverfahren und die entsprechende 

Ausgestaltung von IT-Zugriffsrechten vermieden. Zur Konsolidierung 

wird Standardsoftware verwendet. Änderungen an den Systemeinstellungen 

werden protokolliert. Die Monats- und Jahresabschlüsse 

der Tochterunternehmen werden regelmäßig auf Plausibilität geprüft. 

Auch der Konzernabschluss unterliegt einer solchen internen Prüfung. 

Darüber hinaus beinhalten die Würth PAP-Regeln (Policy and Procedure 

Manual) interne Arbeitsanweisungen. Interne Publikationen vermitteln 

unter anderem detaillierte Vorschriften zur Rechnungslegung. 

Deren Einhaltung wird regelmäßig durch die Interne Revision überprüft. 

Zur Klärung von rechtlichen und steuerlichen Fragen mit Rechnungslegungs 

auswirkung werden externe Spezialisten hinzugezogen. Externe 

Aktuare berechnen Pensions- und ähnliche Verpflichtungen. Zentrale 

wie dezentrale Finanzleiterschulungen stellen darüber hinaus sicher, 

dass die am Rechnungslegungsprozess beteiligten Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter über den neuesten für sie relevanten Gesetzes- und 

Kenntnisstand verfügen. 

Der Prozess der Chancen- und Risikosteuerung wird innerhalb der 

Würth-Gruppe kontinuierlich weiterentwickelt und an die Veränderungen 

im Konzern sowie an dessen wirtschaftliches und rechtliches 

Umfeld angepasst. Auch im Jahr 2012 wurde das IT-gestützte Risikoreportingsystem 

in weiteren Konzerngesellschaften etabliert und inhaltlich 

weiter verbessert. 

79


Risiken 

Die Konzernführung der Würth-Gruppe hat 2012 in einem Workshop 

die Chancen und Risiken des Konzerns identifiziert, analysiert und gemeinsam 

bewertet. Es wurden Fokusrisiken festgelegt, die die Vermögens-, 

Finanz- und Ertragslage eines einzelnen Unternehmens oder der 

gesamten Würth-Gruppe kurz-, mittel- oder langfristig gefährden können. 

Darüber hinaus haben alle wesentlichen Konzerngesellschaften mit 

Unterstützung des Risikomanagers eine Risikoinventur durch geführt und 

neben den Fokusrisiken weitere Risiken im Reportingsystem zum Risikomanagement 

gemeldet. Die bestehenden Prozesse wurden auch 2012 

fortgeführt, permanent verbessert und den sich verändernden internen 

und externen Anforderungen angepasst. Potenzielle Risiken werden von 

der Konzernführung innerhalb der folgenden Risiko felder gesehen: 

Personal 

Die Fluktuation, vor allem bei unseren Außendienstmitarbeitern steht 

weiterhin im Fokus. Sie wird für jede Gesellschaft der Würth-Gruppe 

über alle Hierarchiestufen hinweg dokumentiert und analysiert. Regelmäßige 

Mitarbeiterbefragungen durch unabhängige Institute und die 

Beobachtung der Fluktuation und ihre Auswirkung auf Mitarbeitereinstellungsprozesse, 

Kundenbindung und Ausbildungsprogramme 

sind ebenfalls wichtige Instrumente, um Fehlentwicklungen zu identifizieren 

und diesen mit gezielten Maßnahmen zu begegnen. Im Bereich 

der Personalentwicklung wurde 2012 die Würth Business Academy 

gegründet, deren Hauptaufgabe die zielgerichtete Qualifizierung 

des Managementnachwuchses für die Würth-Gruppe ist. Über die 

Academy werden zukünftig die internationalen Fach- und Führungsseminare 

innerhalb der Würth-Gruppe wie beispielsweise das MC 

Würth-Programm, das High Potential-Programm und das Top Potential-Programm 

koordiniert und organisiert. Aber auch internationale 

Fach themen wie beispielsweise Kundenmanagement, Fachseminare für 

Mitarbeiter im Einkauf und im Finanzbereich werden in Zukunft über 

die Würth Business Academy angeboten. Auch in den Konzerngesellschaften 

wurde im Jahr 2012 weiter an der Verbesserung der Human- 

Resource-Prozesse gearbeitet, so konnte beispielsweise die Würth 

Handelsgesellschaft m.b.H., Österreich im Bereich der Recruiting- 

Prozesse den zweiten Platz bei der Studie „Careers best Recruiters“ in 

der Branche Großhandel und Vertrieb erlangen. 

Würth ist insbesondere auch durch die weltweite Präsenz ein attraktiver 

Arbeitgeber. Dennoch achten wir darauf, dass Umsatz und 

Rohertrag überproportional zu den Personalkosten wachsen – eine 

Grundphilosophie der Würth-Gruppe. 

IT-Strategie 

IT-Risiken sind aufgrund der dezentralen Organisationsstruktur der 

Würth-Gruppe mit einer Vielzahl von kleineren Start-up-Gesellschaften 

in Schwellenländern eine besondere Herausforderung. Diese 

herausforderung wird durch die zunehmende Einführung von SAP 

und Standardlösungen (Würth System 1, E-Shop, Customer Relationship 

Management) zur Chance, bestehende Prozesse effizienter, 

transparenter und schneller zu gestalten. Wir möchten damit unser 

Ziel, jeden Kunden nach seinen speziellen Bedürfnissen zu beliefern 

(„Jedem Kunden seinen Würth“), mit der gleichzeitigen Effizienzsteigerung 

in unseren IT-Systemen verbinden. Weitere Effizienzsteigerungen, 

mittelfristige Kosteneinsparungen und eine erhöhte Prozesssicherheit 

möchten wir mit einem Projekt erzielen, das sich mit der 

Konzentration von Rechenzentren der Würth-Gesellschaften in der 

Region Hohenlohe befasst. 

Die Sicherheit der IT-Systeme wird durch IT-Checks bei den Konzerngesellschaften 

nach einem mit der Konzernführung abgestimmten Plan 

überprüft. 

Forderungsausfälle 

Auf der Absatzseite wirken wir über ein aktives Kundenmanagement 

Risiken entgegen, die in einer mangelnden Kundenbindung oder steigenden 

Kundenfluktuation liegen könnten. Aufgrund unseres sehr 

umfangreichen Kernsortiments von über 100.000 Produkten, der 

vergleichsweise geringen durchschnittlichen Auftragswerte und der 

breiten Kundenbasis haben wir hier gute Voraussetzungen, die Risiken 

niedrig zu halten. Kundeninsolvenzen stellen für die Würth-Gruppe 

ein überschaubares Risiko dar. Sofern wirtschaftlich sinnvoll, arbeiten 

wir mit Kreditversicherern zusammen. Darüber hinaus werden Kundenforderungen 

durch ein umfassendes Debitorenmanagement auch auf 

Konzernebene überwacht. Erhöhte Ausfallrisiken bestehen bei einzelnen 

Finanzdienstleistern. Diesen begegnen wir durch eine strenge 

Bonitätsprüfung und eine dem Risiko entsprechende Versicherung unseres 

Engagements. 2012 haben sich die Debitorentage gegenüber 

2011 leicht erhöht, wie beispielsweise auch konjunkturell bedingt in 

den Ländern Italien und Portugal, sich aber insgesamt auf einem sehr 

guten niedrigen Niveau stabilisiert. Dies zeigt, dass unser Risiko in 

diesem Bereich relativ gering ist und die vorhandenen Prozesse und 

Systeme nachhaltig wirken. 

Schuldenkrise – Euro-Krise 

Durch unsere weltweiten Einkaufs- und Vertriebsaktivitäten haben wir 

grundsätzlich eine natürliche Risikostreuung und eine verminderte 

80

Abhängigkeit von negativen konjunkturellen Entwicklungen in einzelnen 

Ländern, wobei wir circa 85 Prozent unseres Umsatzes in Europa 

tätigen. Insofern trifft uns die Rezession im Euro-Raum natürlich besonders. 

Ein erhöhtes Risiko tragen dabei unsere Gesellschaften in Südeuropa, 

vor allem in Spanien, Italien, Portugal und Griechenland, wo 

zum Teil auch 2013 bei weiterhin rückläufigem Umsatz noch weiterer 

Restrukturierungsbedarf entstehen wird. 

Die Messung, Überwachung und Steuerung der finanziellen Risiken der 

Würth-Gruppe erfolgt größtenteils zentral durch die Würth Finance 

International B.V. Zur Sicherung der jederzeitigen uneingeschränkten 

Zahlungsfähigkeit verfügt die Würth-Gruppe über ausreichend liquide 

Mittel und dank des „A Ratings“ von Standard & Poor‘s über einen 

ausgezeichneten Zugang zum öffentlichen und privaten Kapitalmarkt 

zur Beschaffung weiterer finanzieller Mittel. So bestehen derzeit keine 

Liquiditätsrisiken für die Würth-Gruppe. Zusätzlich zur vorhandenen 

Liquidität verfügte die Würth-Gruppe Ende 2012 über eine fest zugesagte, 

nicht ausgenutzte Kreditlinie in Höhe von 150 Millionen Euro, die 

vertraglich bis 2013 zur Verfügung stand. Eine Verlängerung dieser 

Kreditlinie bei gleichzeitiger Erhöhung auf 200 Millionen Euro wurde 

bereits vertraglich fixiert. Nach den aktuellen Liquiditätsberechnungen 

benötigt die Würth-Gruppe auch diese neue Kreditlinie 2013 

nicht. Sofern vorhanden, sind Risiken aus derivativen Finanzinstrumenten 

bilanziert. Konkrete Gegenparteienrisiken, die täglich systemseitig 

überwacht werden, sind bis zur Aufstellung des Lageberichts 

nicht bekannt. Im Jahr 2011 wurde mit den wesentlichen Gegenparteien 

aus Derivaten ein sogenannter CSA (Credit Support Annex) 

abgeschlossen, was das Gegenparteienrisiko noch weiter reduziert 

hat. Durch interne Anlagen limits für einzelne Kreditinstitute werden 

Klumpenrisiken vermieden. Zur Darstellung der Derivate und deren 

risiken verweisen wir auf den Konzernanhang: I. Sonstige Angaben, 

[4] „Finanzinstrumente“. 

Solar 

Dem Risiko aus anhaltenden Verlusten aus dem Solarbereich haben 

wir bereits 2011 durch den Verkauf des Geschäftsbereichs Solarproduktion 

Rechnung getragen. Alle damit noch einhergehenden 

Restverpflichtungen sind in vollem Umfang bilanziert. Der 2012 verbliebene 

Vertrieb von Solarmodulen mit den dazugehörigen Befestigungssystemen 

sowie die Projektierung und Realisierung von 

Solar kraftwerken im In- und Ausland sind vom regulatorischen Umfeld 

stark abhängig und daher einer sehr hohen Volatilität ausgesetzt. 

Geschäftsbereiche mit solchen Abhängigkeiten gehören nicht mehr zu 

unserem Kerngeschäftsfeld. Deswegen werden alle Handlungsoptionen 

in diesem Bereich intensiv geprüft. Wir gehen für das Jahr 2013 

von einer neuen strategischen Ausrichtung unserer diesbezüglichen 

Vertriebsaktivitäten aus. Bilanzielle Vorsorge wurde so weit möglich 

getroffen. 

Windkraft 

Auch im Bereich Windkraft besteht eine hohe Abhängigkeit der Geschäftsentwicklung 

von der Förderbereitschaft einzelner Länder und 

eine zunehmende Berücksichtigung umweltrelevanter Faktoren beim 

Bau großer Anlagen. Dies wirkt sich stark auf die Nachfrage nach 

unseren Befestigungssystemen aus. Im abgelaufenen Geschäftsjahr 

blieb dieser Bereich deutlich hinter unseren Erwartungen zurück. Wo 

notwendig erfolgte eine bilanzielle Risikovorsorge. Aufgrund der Tatsache, 

dass die in diesem Bereich produzierten und vertriebenen Befestigungssysteme 

auch für eine Vielzahl anderer Anwendungen geeignet 

sind, sehen wir in diesem Bereich für die Zukunft eher Chancen. 

Lieferanten 

Auch auf der Beschaffungsseite sorgt die Würth-Gruppe durch ein 

effizientes Risikomanagement für eine Minimierung der Risiken. Bei 

allen Lieferanten wird ein definierter Verhaltenskodex angelegt, der 

auf sozialer Ebene die Menschenrechte, die Rechte des Kindes sowie 

Kernarbeitsnormen berücksichtigt, auf ökologischer Ebene den Umweltschutz 

miteinbezieht und in rechtlicher Hinsicht die Einhaltung internationaler 

und nationaler Gesetze und Regelungen fordert. Dem 

Risiko aus Lieferanteninsolvenzen begegnet Würth mit der grundsätzlichen 

Politik, für die wesentlichen Produktgruppen jeweils mindestens 

zwei Lieferanten zu bestimmen, die den hohen Qualitätsstandards der 

Würth-Gruppe und unserer Kunden entsprechen. Dank dieser Regelung 

sind nennenswerte Lieferengpässe aufgrund von Lieferanteninsolvenzen 

bisher nicht aufgetreten. 

Bei kritischen Produkten reagieren wir zusätzlich mit höheren Sicherheitsbeständen. 

Kostenbelastungen aufgrund von Strafzöllen für Einfuhren 

bestimmter Produkte aus China und Malaysia treffen den gesamten 

Markt. So weit möglich versuchen wir auf politischer Ebene 

und durch Einschaltung von Rechtsspezialisten in China und Europa 

die Unternehmensinteressen zu wahren. 

Für wesentliche Risiken, die sich in einem ökonomisch sinnvollen 

Rahmen versichern lassen, sind Konzernversicherungen für alle Konzerngesellschaften 

abgeschlossen. Das Management des gesamten 

Versicherungsumfangs erfolgt zentral. Risiken aus dem regulatorischen 

Umfeld gewinnen für uns als weltweit tätiges Unternehmen an 

81


Bedeutung. Dies betrifft insbesondere die zunehmende Komplexität 

des Steuerrechts, der wir mit hausinternen Experten sowie dem fallweisen 

Hinzuziehen renommierter externer Berater begegnen. 

Chancen 

Dezentralität 

Die Dezentralität der Würth-Gruppe stellt vor allem vor dem Hintergrund 

der unterschiedlichen konjunkturellen Entwicklungen in den 

einzelnen Ländern einen großen Vorteil für den Konzern dar. In dieser 

Struktur sehen wir auch eine Chance für unser zukünftiges Wachstum. 

Sie erlaubt uns, vor Ort schnell auf die Gegebenheiten und Veränderungen 

in unserem jeweiligen Marktumfeld zu reagieren und Maßnahmen 

effizient umzusetzen. Unter der Prämisse dieser Dezentralität werden 

wir auch die weitere Entwicklung der Würth-Gruppe vorantreiben. 

Direktvertrieb 

Das Geschäftsmodell Direktvertrieb eröffnet für die Würth-Gruppe 

insofern große Chancen als es unsere Nähe zum Markt sicherstellt 

sowie die Kundenbindung erhöht. Durch die zahlreichen täglichen 

Kundenkontakte erhält unser Außendienst direkte Rückmeldung darüber, 

wie unsere Produkte und Leistungen beim Kunden ankommen. 

So können wir die Ergebnisse unserer Arbeit sehr schnell analysieren 

und bei Bedarf Veränderungen vornehmen. Dies macht unsere Reaktionsgeschwindigkeit 

extrem schnell, was uns Wettbewerbsvorteile 

einbringt. 

Marktdurchdringung 

Unser Weltmarktanteil ist mit wenigen Ausnahmen in den meisten Ländern 

noch sehr gering und liegt bei geschätzten fünf Prozent. Dieser 

vermeintliche Nachteil lässt ein enormes Wachstumspotenzial erkennen, 

das wir mit dem weiteren Ausbau unserer Kundenbasis und der 

Vertiefung unserer Kundenbeziehungen, beispielsweise durch ständig 

weiterentwickelte, intelligente Vertriebssysteme, noch heben können. 

Mehrkanalvertrieb und Kundenmanagement 

Über den klassischen Direktvertrieb hinaus hat die Würth-Gruppe in 

den letzten Jahren verstärkt weitere Kanäle ihres Vertriebs aus- und aufgebaut. 

Große Chancen sehen wir dabei vor allem im Bereich unserer 

Verkaufsniederlassungen und im E-Commerce. Gepaart mit der vom 

Kunden stark honorierten Beratungsleistung werden wir diese Vertriebswege 

auch zukünftig verfolgen, um dem Kunden mehrere Möglichkeiten 

anzubieten, Waren und Dienstleistungen von uns zu beziehen. 

Der Ausbau und die Pflege unseres Kundenstamms ist eine wichtige 

Komponente unseres langfristigen Erfolgs. Deshalb werden wir auch 

weiterhin in allen Konzerngesellschaften ein sehr intensives Kundenmanagement 

betreiben. Die Eingruppierung unserer Kunden nach 

ihren individuellen Bedürfnissen bildet eine wichtige Steuerungsgröße 

für die strategische Unternehmensführung. Die Korrelation von Kundenund 

Umsatzwachstum sowie der Servicegrad sind für uns wichtige 

Indikatoren des Geschäftserfolgs. 

Liquidität 

Die finanzielle Stärke und die Unabhängigkeit der Würth-Gruppe als 

Familienunternehmen eröffnen dem Konzern wichtige Chancen. Die 

langfristige Verlässlichkeit, die insbesondere für große Kunden für 

die Sicherheit in der Lieferbeziehung wichtig ist, ist ein klarer Wettbewerbsvorteil. 

Ein mögliches Verschwinden einzelner Wettbewerber 

vom Markt bietet zum einen bessere Chancen, zum anderen eröffnet 

es Akquisitionsmöglichkeiten, die wir aufgrund unserer hohen Liquidität 

auch kurzfristig nutzen können. 

Qualität 

Würth steht für das ausgesprochene Ziel, höchste Qualitätsansprüche 

zu erfüllen und wo immer möglich zu übertreffen. Aus diesem Grund 

wurde 2010 die Leitlinie „Würth ist Qualität – überall und zu jeder 

Zeit“ im Qualitätsmanagement der Würth-Gruppe verankert und in 

den Jahren 2011 und 2012 konsequent weiterentwickelt. Das durch 

die Leitlinie formulierte Markenversprechen gilt für alle unsere Märkte 

und die Umsetzung eröffnet uns weitere wichtige Marktchancen. Dies 

gilt sowohl für unsere Kunden im professionellen Handwerk als auch 

für Industriekunden. Wir sehen es als essentielle Aufgabe unseres 

Qualitätsmanagements sicherzustellen, dass Normen und Standards 

sowie Produktanforderungen und -zulassungen sicher erfüllt werden, 

um unseren Kunden ein verlässlicher Partner zu sein. Dies ist wichtig, uns 

jedoch nicht genug. Daher sind wir bestrebt, die Kundenerwartungen 

wo immer möglich durch über Standards hinausgehende Leistungen 

zu übertreffen und die Kunden zu begeistern. Die Grundlage dafür 

sind gut funktionierende, auch im Jahr 2012 kontinuierlich weiterentwickelte 

auf den Kunden ausgerichtete Geschäftsprozesse: „Jedem 

Kunden seinen Würth.“ 

Im Geschäftsjahr 2012 hat das zentrale Qualitätsteam der Würth- 

Gruppe seine Aktivitäten fortgesetzt. Netzwerke der Qualitätsmanager 

innerhalb der Geschäftsbereiche wurden forciert, in der 

gruppenweiten internationalen Qualitätskonferenz die Qualitätspolitik 

und -strategie kommuniziert und diskutiert. Würth Quality Risk 

82

Company Assessments (QRCA), bei denen Stärken und Verbesserungspotenziale 

identifiziert und Maßnahmen für die Zukunft abgeleitet 

werden, waren bis Ende 2012 bereits in 190 Gesellschaften 

durchgeführt worden. Die Ergebnisse werden vom Management der 

jeweilig fokussierten Gesellschaft direkt in konkrete Prozessverbesserungen 

umgesetzt, die das Qualitätsbewusstsein schärfen. Im Vordergrund 

der Maßnahmen stehen dabei das Beschwerdemanagement, 

die Qualitätssicherung und das Lieferantenmanagement. 

Nach wie vor ein wichtiger Baustein ist die Validierung neu aufzunehmender 

Produkte durch die Adolf Würth GmbH & Co. KG und die 

Würth International AG sowie die Durchführung von systematischen 

Wareneingangsprüfungen. Die Würth-Gruppe verfügt weltweit über 

eigene Prüflabore, von denen zwei nach ISO 17025 akkreditiert sind. 

Die Weiterbildungs- und Qualifizierungsoffensive im Qualitätsmanagement 

wurde 2012 konzipiert, realisiert und planmäßig gestartet. Zielgruppe 

sind primär Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aus dem Qualitätswesen, 

die Basisseminare zielen jedoch auch auf Mitarbeiter aus 

anderen relevanten Funktionsbereichen. Insgesamt wurden an 27 

Seminartagen 42 Beschäftigte im Themenbereich Qualität ausgebildet. 

Gesamtbeurteilung 

Die Risiken für die Würth-Gruppe sind aufgrund des vorhandenen und 

gelebten Risikomanagements begrenzt. Vorhandene Risiken werden 

konsequent überwacht und mit Maßnahmen belegt um sicherzustellen, 

dass diese den Fortbestand der Würth-Gruppe nicht gefährden. 

Aktuell sind keinerlei solcher Risiken bekannt. Die vorhandenen Chancen 

ermöglichen uns weiteres profitables Wachstum 2013 und in den 

Folgejahren. 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

• Weltweit 65.169 Mitarbeiter (–1,4 Prozent) 

• In Deutschland wächst die Mitarbeiterzahl auf 19.605 

(+2,5 Prozent) 

• Arbeitgeber-Auszeichnung als Great Place to Work ® 

• Würth Gastgeber des Karrieretags Familienunternehmen 

Weltweit ging die Zahl der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zum 

31. Dezember 2012 um 1,4 Prozent auf 65.169 (2011: 66.113) zurück. 

Grund hierfür ist vor allem die negative gesamtwirtschaftliche Entwicklung, 

insbesondere in unseren wichtigen Märkten in Südeuropa 

und der dadurch gegebenen Notwendigkeit, die Anzahl der Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter in diesen Märkten weiter abzubauen. 

Über Regelungen zur Kurzarbeit und individuelle Vereinbarungen 

wie flexible Arbeitszeiten oder Lohnverzicht ist es jedoch gelungen, 

viele Arbeitsplätze zu erhalten, die ohne diese Maßnahmen weggefallen 

wären. So konnte das Ziel erreicht werden, auch in wirtschaftlich 

schwierigen Zeiten so viele Mitarbeiter wie möglich mit ihrem Knowhow 

und ihrer Erfahrung im Unternehmen zu halten. 

Während die Zahl der außerhalb Deutschlands Beschäftigten der 

Würth-Gruppe auf 45.564 (2011: 46.981) sank, ist die Zahl der 

Mitarbeiter der Würth-Gruppe in Deutschland um 2,5 Prozent auf 

19.605 gestiegen (2011: 19.132). Einen wesentlichen Anteil daran hat 

die Zahl der Auszubildenden. 2012 wurde der doppelte Abiturjahrgang 

genutzt. Allein bei der Adolf Würth GmbH & Co. KG, der größten 

Einzelgesellschaft der Würth-Gruppe, wurden 140 Auszubildende 

eingestellt. Für alle Würth-Gesellschaften in Deutschland konnten insgesamt 

über 500 Auszubildende gewonnen werden. 

Der Vertrieb ist und bleibt der wichtigste Bereich der Würth-Gruppe. 

2012 wurde in erster Linie der Vertrieb im Innendienst aufgebaut. Wir 

reagieren damit auf den Trend, dass verstärkt Vertriebskanäle wie der 

Potenzialvertrieb, die eine stärkere Innendienstbetreuung erfordern, 

in den Vordergrund rücken und passen unsere Mitarbeiterstruktur entsprechend 

an. Daher stieg die Zahl der Beschäftigten im Innendienst 

um 2,1 Prozent auf 34.379 (2011: 33.664). Die Zahl der Verkäufer im 

Außendienst hat sich vor allem aufgrund der Geschäftsentwicklung in 

einigen Auslandsgesellschaften, vornehmlich in Südeuropa, auf weltweit 

30.790 (–5,1 Prozent) verringert. 

83


Würth begegnet der demografischen Entwicklung 

in Deutschland 

Bedingt durch den demografischen Wandel steigt das Durchschnittsalter 

unserer Beschäftigten. Im Logistikbereich gibt es zum Beispiel 

Arbeits plätze, an denen die Mitarbeiter aufgrund der körperlichen Belastung 

nicht bis zum Renteneintrittsalter tätig sein können. Auch Würth 

muss sich auf diese Veränderung vorbereiten und arbeitete 2012 verstärkt 

daran, altersgerechte Arbeitsplätze zu schaffen, insbesondere 

in Bereichen, in denen körperlich anstrengende Arbeiten zu verrichten 

sind. Das neu errichtete Logistikzentrum in Künzelsau beispielsweise 

verfügt über ergonomische Arbeitsplätze und ist stärker automatisiert 

als bisher. So wird schweres Heben und Strecken verhindert und 

die Arbeitskraft der Mitarbeiter langfristig erhalten. Auch im neuen 

Verwaltungsgebäude sind die Arbeitsplätze unter ergonomischen 

Gesichtspunkten gestaltet. 

Es wird zunehmend schwieriger, Hochschulabsolventen oder qualifizierte 

Nachwuchskräfte zu finden. Das stellte beispielsweise unsere 

Tochtergesellschaft Comgroup GmbH bei der Suche nach Fachkräften 

fest. Die Comgroup ging daher 2012 neue Wege bei der Nachwuchsgewinnung: 

Das Unternehmen hat erfolgreich Fachkräfte aus 

Spanien, Italien und Griechenland eingestellt, die mithilfe der Würth 

Auslandsgesellschaften rekrutiert wurden. Gerade im Bereich der 

Informationstechnologie, in dem ein Großteil der Kommunikation auf 

Englisch stattfindet, ist dieses Konzept erfolgreich. 

Karrieretag Familienunternehmen 

Als Familienunternehmen hat Würth besondere Qualitäten: Es ist für 

die Beschäftigten einfacher, eigene Ideen umzusetzen und ihre Zukunft 

selbst zu gestalten. Flache Hierarchien, eigenverantwortliches Handeln 

und Werte wie Vertrauen und Verbindlichkeit bestimmen das Arbeitsleben. 

Selbst in schwierigeren wirtschaftlichen Zeiten halten Familienunternehmen 

länger an ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern fest 

als Unternehmen, deren Anteile sich in Streubesitz befinden. Das macht 

Würth zu einem begehrten Arbeitgeber und verschafft dem Unternehmen 

im Wettbewerb um die besten Arbeitskräfte klare Vorteile. 

2012 war die Würth-Gruppe Gastgeber des Karrieretags Familienunternehmen. 

Auf dieser Karrieremesse für ausgewählte Bewerber 

haben sich einige Gesellschaften der Würth-Gruppe präsentiert, 

Mitarbeiter Würth-Gruppe per 31. Dezember 

80000 

80.000 

Mitarbeiter, davon 

Außendienstmitarbeiter 

60000 

60.000 

40000 

40.000 

20000 

20.000 

41.952 

• 

23.488 

• 

46.973 

• 

26.085 

• 

50.767 

• 

27.488 

• 

54.906 

• 

29.020 

• 

63.699 

• 

62.811 

• 

30.650 30.831 

• • 

66.113 

62.433 • 

57.882 • 

2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 

• 

28.613 

• 

30.410 

• 

32.449 

• 

65.169 

• 

30.790 

• 

2012 

84

um Absolventen und Fachkräfte für den Direkteinstieg oder Traineeprogramme 

zu werben. 

Würth als Great Place to Work ® ausgezeichnet 

Würth ist ein ausgezeichneter Arbeit geber. Das wurde nun auch von 

unabhängiger Stelle bestätigt. Die Adolf Würth GmbH & Co. KG hat 

sich erstmals beim Arbeitgeberwettbewerb Great Place to Work ® 

beteiligt – und wurde auf Anhieb als bester Newcomer 2012 ausgezeichnet 

sowie fünftbestes Unter nehmen in der Größenkategorie über 

5.000 Mitarbeiter. Besonders hervorgehoben wurde dabei das 

Gemeinschaftsgefühl im Unternehmen. 

Trotz unserer Stärken gibt es Bereiche, die wir weiter verbessern können. 

Dazu zählt unter anderem eine gezieltere Gesundheitsförderung. 

Würth hat 2012 am Standort Künzelsau das Sportprogramm 

stark erweitert und eine Gesundheitsmanagerin eingestellt. Darüber 

hinaus beinhaltet das neu eingeführte Qualifizierungsprogramm für 

Gruppenleiter Bausteine für eine „gesunde“ Führungskultur. In Zusammenarbeit 

mit unserem Betriebsarzt wollen wir zudem in Vorträgen 

das Bewusstsein für eine gesunde Lebens- und Arbeitsweise stärken 

und bieten dafür Seminare bei der Akademie Würth an. 

Individuelle Personalentwicklung 

Neben dem für alle Beschäftigten offen stehenden Weiterbildungsprogramm 

fördert Würth auch die individuelle Weiterentwicklung 

jedes Einzelnen. In den Personalgesprächen werden mit jedem Mitarbeiter 

gemeinsam konkrete persönliche Zielvorgaben entwickelt. So 

gestalten alle Beschäftigten ihre eigene Entwicklung aktiv mit und 

wissen ganz genau, was von ihnen erwartet wird. 

Weiterbildung in Deutschland und weltweit 

Lebenslanges Lernen ist innerhalb der Würth-Gruppe Realität. In 

Deutschland hat sich die Akademie Würth etabliert, die Seminare 

unter anderem zu den Themen Management, Personal, IT und Fremdsprachen 

anbietet. Sowohl Beschäftigte als auch Interessierte außerhalb 

der Unternehmensgruppe können über berufsbegleitende 

Weiter bildungsprogramme an der Business School der Akademie 

zudem akademische Abschlüsse erreichen. 

Als weltweiter Konzern begrenzt Würth die Weiterbildungsaktivitäten 

nicht auf den Stammsitz. In Zusammenarbeit mit der University 

of Louisville in Kentucky, USA bietet Würth den berufsbegleitenden 

Master- Studiengang Global Business an. In 13,5 Monaten erlangen 

Studierende den Master of Business Administration (MBA). 

Learn to Lead 

Nahezu die Hälfte der Mitarbeiter in der Würth-Gruppe entfallen auf 

den Außendienst, dessen Führung deshalb besonders wichtig ist. Aus 

diesem Grund haben wir zur Aus- und Weiterbildung der Führungskräfte 

konzernweit das Learn to Lead-Programm etabliert, das die 

Führungskräfte konsequent an ihre Aufgaben heranführt. Ziel des Programms 

ist auch, die Mitarbeiterbindung durch die Führungsmaßnahmen 

zu steigern. 

Karriereprogramme bei Würth 

Es ist eine unserer Stärken als Arbeitgeber, dass wir aufgrund unserer 

Größe und der Vielzahl unserer Gesellschaften weltweit viele Karriere - 

möglichkeiten innerhalb des Konzerns bieten. Gleichzeitig sind wir 

aber auch ein Familienunternehmen. Als solches ist es uns besonders 

wichtig, Topmanagementpositionen vorzugsweise aus den eigenen 

Reihen zu besetzen. Deshalb bieten wir unseren Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeitern eine Reihe von Förderprogrammen, um sie für Schlüsselpositionen 

zu qualifizieren. 

Zusätzlich zu den bestehenden Fördermöglichkeiten wurde 2012 

das Top Potential-Programm entwickelt. Darin werden Führungskräfte 

innerhalb von drei Jahren an eine Position in der ersten Managementebene 

eines Unternehmens herangeführt. Es werden vor allem persönliche, 

soziale und unternehmerische Kompetenzen vermittelt, aber 

auch neue Themen wie die Mitarbeitergesundheit sind als wesentliche 

Bausteine integriert. 

Folgende Förderprogramme bietet die Würth-Gruppe an: 

› MC Würth-Programm: Förderprogramm zur Heranführung an 

Positionen im mittleren Management 

2012 haben 373 Nachwuchskräfte teilgenommen. 

› High Potential-Programm: Förderprogramm, das Führungskräfte auf 

ihrem Weg ins obere Management begleitet 

2012 haben 73 Führungskräfte teilgenommen. 

› Top Potential-Programm: Förderprogramm zur Vorbereitung ausgewählter 


eines Unternehmens 

Anmeldungen für den Programmstart: 91 Führungskräfte 

Dank an unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

Die Konzernführung der Würth-Gruppe möchte an dieser Stelle allen 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern einen großen Dank für ihre Leistungen 

und ihren Arbeitseinsatz im vergangenen Jahr aussprechen. 

Es ist vor allem ihrem langjährigen Vertrauen, ihrer Identifikation mit 

85


dem Unternehmen und ihrem Engagement zu verdanken, dass Würth 

als Unternehmen über Jahre hinweg erfolgreich ist und kontinuierlich 

wächst. Auch den Arbeitnehmervertreterinnen und Arbeitnehmervertretern 

gilt unser Dank. Durch die Zusammenarbeit dieser Gremien mit 

den Geschäftsleitungen der Konzerngesellschaften wurden wichtige 

Maßnahmen auf den Weg gebracht. 

Unternehmerische Verantwortung 

Soziales Engagement und Engagement für Kunst und Kultur – dafür 

ist Würth bekannt. Die Stiftung Würth fördert und initiiert seit 25 Jahren 

zahlreiche Projekte in den Bereichen Kunst und Kultur, Forschung und 

Wissenschaft sowie Bildung und Erziehung. Ein besonderes Augenmerk 

liegt dabei auf der Unterstützung von behinderten Menschen. 

Ausführliche Informationen dazu sind bereits im Kapitel „Engagement“ 

beschrieben. 

Unternehmerische Verantwortung wird in der Würth-Gruppe jedoch 

deutlich weiter gefasst. Unternehmerisches Handeln bedeutet zukunftsgerichtetes 

Handeln. Darunter verstehen wir neben umweltfreundlichem 

Wirtschaften auch lokales Engagement über Hilfsprojekte für 

Menschen an unseren verschiedenen Standorten. Unternehmerische 

Verantwortung bedeutet für Würth aber auch, für Kunden ständig neue 

Produktlösungen zu entwickeln und Dienstleistungen zu optimieren wie 

beispielsweise die Verbesserung der Multiplikation des Serviceannahmekonzepts 

in der Division Auto in diesem Jahr. 

• Ökologisches Bewusstsein beeinflusst Produktentwicklung 

und forschung sowie Gestaltung eigener Gebäude 

zunehmend 

• starkes lokales Engagement für Kinder und sozial benachteiligte 

Menschen 

Ökologisches Bewusstsein 

Bei Würth wird Umweltbewusstsein und -management auf vielfältige 

Weise gelebt und praktiziert. Dazu gehört die laufende Neuentwicklung 

umweltverträglicher Produkte ebenso wie unser Engagement auf 

dem Gebiet der Energieeffizienz. Zudem arbeiten wir kontinuierlich 

an der Optimierung des Energiemanagements in unseren eigenen Gebäuden 

und Logistikzentren und realisieren Umweltprojekte in der 

Firmenzentrale. Bereits seit 1996 ist das Umweltmanagementsystem 

der Adolf Würth GmbH & Co. KG nach der DIN EN ISO 14001 zertifiziert. 

Entwicklung nachhaltiger Produkte 

Bei der Entwicklung neuer Produkte achtet die Würth-Gruppe stets auf 

erstklassige Qualität und lange Haltbarkeit der Ware, um eine nachhaltige 

Verwendbarkeit sicherzustellen. 2012 lag unser Fokus auf der 

Markteinführung unserer neuen Produktlinie ECO LINE. Bei der Produktion 

dieser Reinigungs- und Pflegeprodukte für den Automotive 

Aftermarket verzichten wir komplett auf umweltgefährdende und klimaschädliche 

Substanzen und Lösungsmittel. Die Produkte der ECO 

LINE wurden mit unabhängigen Umweltgütesiegeln ausgezeichnet. 

Würth setzt auf Holzbauweise 

Beim Bau von Häusern und Gebäuden entwickelt sich Holz zunehmend 

zu einer Alternative zu Stein und Stahl. Die Vorteile dieses nachwachsenden 

Rohstoffs liegen auf der Hand: Holz garantiert gesundes, 

natürliches Wohnen ohne belastende Zusatzstoffe. Zudem überzeugen 

die technischen Vorteile im Bereich Statik und Brandschutz sowie eine 

vergleichsweise kurze Bauzeit und ein ansprechendes Äußeres. Würth 

investiert nicht nur in die Entwicklung neuer Befestigungssysteme für 

den Holzbau oder in neue Technologieplattformen, um die Montagezeiten 

für seine Kunden zu verkürzen und Planungs- und Bestellprozesse 

zu vereinfachen. Würth setzt zukünftig auch bei den eigenen 

Gebäuden auf Holz. Die ersten Niederlassungen der Würth-Gruppe 

werden bereits in Holzbauweise errichtet. 

Ausgezeichnete Umgebungsgestaltung in der Schweiz 

Die Würth AG Schweiz gestaltet bereits seit vielen Jahren die Umgebung 

ihres Firmensitzes in Arlesheim vorbildlich naturnah. Dafür wurde 

die Ge sellschaft wiederholt von der Stiftung Natur & Wirtschaft mit 

dem Qualitätslabel „Naturpark“ ausgezeichnet. Um das Qualitätslabel 

zu erhalten, muss rund ein Drittel der Umgebungs fläche eines 

Firmen areals naturnah sein. Bei der Würth AG Schweiz sind dies 4.800 

Quadrat meter. Ergänzt wird dieses Engagement durch die Teilnahme 

an der landesweiten Mitmach-Aktion „bike to work“– eine gesunde 

und umweltfreundliche Alternative zur Fahrt ins Büro mit dem Auto. 

Verbesserung des Energiemanagements 

Würth verbessert kontinuierlich das eigene Energiemanagement. 

Im Jahr 2012 wurde beispielsweise im Rahmen des Neubauprojekts 

Vertriebszentrum West in Künzels au eine Biomasse-Heizanlage sowie 

eine Wärme rückgewinnungsanlage errichtet. Das neue Verwaltungsgebäude 

der Adolf Würth GmbH & Co. KG wird unter anderem mit 

Geothermie temperiert. Weiterhin nutzen wir in unserem neu errichteten 

Würth Haus Rorschach, Schweiz Bodenseewasser zum Kühlen und 

Heizen und verzichten dadurch auf jeglichen fossilen Brennstoffeinsatz. 

86

Verbindung von Kunst und Alltag 

Kunst und Kultur gehören zum Unternehmen Würth. Ihre starke Präsenz 

und die vielfältigen Aktivitäten sind eine Folge gelebter Unternehmenskultur. 

Die Museen am Stammsitz der Adolf Würth GmbH & 

Co. KG in Künzelsau, die Kunsthalle Würth und die Johanniterkirche 

in Schwäbisch Hall sind ebenso wie die elf Kunstdependancen in 

Norwegen, Dänemark, den Niederlanden, Belgien, Spanien, Frankreich, 

Italien, Österreich und der Schweiz Ausdruck dieses besonderen 

Engagements. Die Ausstellungen, die integriert im Kontext der jeweiligen 

Landesgesellschaft stattfinden, ermöglichen ein inspirierendes 

Neben- und Miteinander von Kunst und geschäftlichem Alltag. Kulturelle 

Begleitveranstaltungen und eine aktive Kunstvermittlung, die vor 

allem die Kinder- und Jugendarbeit fördert, ergänzen das Angebot. 

Lokales Engagement 

Zudem macht sich Würth für sozial benachteiligte Menschen und 

Kinder stark. Im Rahmen unserer Hausmessen „Happy Days“ und 

„Oktoberfest“, die regelmäßig in unseren deutschlandweit rund 

400 Verkaufsniederlassungen stattfinden, sammeln Würth Mitarbeiter 

Spenden über den Verkauf von Essen und Getränken. Ein Großteil 

des Geldes kommt Kinderhilfsprojekten zugute, beispielsweise 

Kinderhäusern oder dem Krebs-Hilfsprojekt „Kinder wollen leben“. 

Corporate Governance Bericht 

Corporate Governance umfasst die Regeln und Standards guter und 

verantwortungsvoller Leitung und Überwachung von Unternehmen. 

In der Würth-Gruppe werden die Regeln, Verhaltensweisen und Normen 

für die Ausübung von Führungs- und Überwachungsfunktionen durch die 

Unternehmensphilosophie und die Unternehmenskultur näher bestimmt. 

Die Unternehmensphilosophie, die von Prof. Dr. h. c. mult. Reinhold 

Würth geprägt und definiert wurde, bestimmt das Selbstverständnis 

und Selbstbild der Würth-Gruppe. Die Unternehmenskultur beschäftigt 

sich in Verbindung mit der Unternehmensethik mit den Werten 

und Normen, die unternehmerisches Handeln und Entscheiden und 

menschliches Verhalten und Zusammenleben bestimmen. Die Unternehmenskultur 

bei Würth ist geprägt von Begriffen wie Dynamik, Leistungsorientierung, 

Offenheit, Ehrlichkeit, Zuverlässigkeit und Verantwortungsbewusstsein. 

Konkret ist die Corporate Governance in der Würth-Gruppe durch 

folgende Regelungen und Einrichtungen gewährleistet: 

› Eine schriftliche Unternehmensverfassung, die alle Regeln des 

Zusammenspiels zwischen Unternehmen und Unternehmenseignern, 

den Würth-Familienstiftungen, enthält. 

› Einrichtung eines dualen Führungssystems, d.h. Trennung von 

operativem Management und Aufsichtsorganen, dabei ist die 

Konzernführung der Würth-Gruppe mit dem Vorstand, der Beirat 

mit dem Aufsichtsrat einer Aktiengesellschaft vergleichbar. 

› Interne Revision 

› Prüfung wesentlicher Einzelabschlüsse und des Konzernabschlusses 

durch unabhängige Wirtschaftsprüfer 

› Durchführung von Risikomanagement und Risikocontrolling 

› ausgefeilte Controllingmethoden zur Schaffung von Transparenz 

in den operativen Einheiten 

› Rating der Würth-Gruppe durch zwei internationale Rating- 

Agenturen 

Zusätzlich zu diesen Regeln und Einrichtungen verfolgt die Konzernführung 

der Würth-Gruppe die aktuelle Entwicklung des Deutschen 

Corporate Governance Kodex (DCGK) und des Kodex für Familienunternehmen. 

Sie orientiert sich an diesen Kodizes, soweit die Regelungen 

auf die Würth-Gruppe übertragbar sind. Beispielhaft können 

neben den bereits genannten Corporate Governance Maßnahmen 

noch erwähnt werden: 

› Durchführung einer Effizienzmessung im Beirat der Würth-Gruppe 

gemäß 5.6 DCGK 

› Einrichtung von Ausschüssen im Beirat der Würth-Gruppe, z.B. 

eines Prüfungsausschusses nach den Anforderungen der Ziffer 

5.3.2 DCGK 

› klare Kompetenzverteilung zwischen den Organen der Würth- 

Gruppe durch einen verbindlichen Zustimmungskatalog für 

Geschäftsführungsmaßnahmen 

› Leistungsorientierte Bezahlung des Topmanagements mit variablen 

und fixen Gehaltsbestandteilen gem. 4.2.3 DCGK, dabei wird auf 

die Angemessenheit der Gesamtvergütung geachtet und es wurde 

ein Abfindungs-Cap vereinbart. 

Ein weiterer Bestandteil der Corporate Governance ist die Einhaltung 

der Regeln und Standards durch die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. 

Die Würth-Gruppe braucht mit ihren über 65.000 Beschäftigten 

klare Regeln, die ihr Verhalten gestalten oder den Rahmen für unternehmerische 

Entscheidungen vorgeben. Dies gilt besonders vor dem 

Hintergrund der weltweiten Aktivitäten der Würth-Gruppe in über 

80 Ländern. 

87


Es besteht die Notwendigkeit, Normen und Verhaltensweisen verbindlich 

so festzulegen, dass die vorhandenen Gesetze und Wertvorstellungen 

in verschiedenen Ländern und Kulturkreisen nicht verletzt werden. 

Basierend auf der beschriebenen Würth Unternehmensphilosophie 

und der Würth Unternehmenskultur wird in unseren PAP-Regeln (Policy 

and Procedure Manual) ein Verhaltenskodex aufgestellt, der Führungskräften 

sowie Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern Hinweise gibt, welches 

Verhalten und welche Handlungsweisen von ihnen im Unternehmen und 

gegenüber der Unternehmensumwelt erwartet werden. 

Nachtragsbericht 

Mit Wirkung zum 1. Januar 2013 hat die Unternehmensgruppe Würth 

das Chemieunternehmen Chemofast Anchoring GmbH mit Sitz im 

deutschen Willich übernommen. Die Chemofast Anchoring GmbH erwirtschaftete 

2012 einen Umsatz in Höhe von rund 29 Millionen Euro 

und beschäftigte 64 Mitarbeiter. Chemofast entwickelt und produziert 

chemische Mörtelmassen, sogenannte „chemische Dübel“, und vertreibt 

diese sehr erfolgreich an seine Private-Label-Kunden in der Bauindustrie 

und im Handel. Die Akquisition von Chemofast untermauert 

die strategische Ausrichtung des Konzerns im Wachstumsmarkt Chemie 

und ergänzt unsere Aktivitäten im Bereich Dübel. 

Am 22. Februar 2013 wurde der Kaufvertrag zur Übernahme von 

100 Prozent der Anteile an der Ares Oy Nikotips unterzeichnet. Die 

Gesellschaft, die ihren Sitz in Espoo, Finnland hat, ist im Bereich Großhandel 

mit Gummi-, Kunststoff- und Polyurethanprodukten, vor allem 

Hydraulik- und technischen Schläuchen und Zubehör tätig. Im Jahr 

2012 erzielte die Gesellschaft einen Umsatz von 11,3 Millionen Euro 

und beschäftigte über 40 Mitarbeiter. 

Die seit Juli 2008 bestehende, von einem Bankenkonsortium fest zugesagte 

Kreditlinie hatte eine Laufzeit bis Juli 2013. Die Kreditlinie wurde 

nie in Anspruch genommen und diente als Sicherheit im Rahmen der 

Liquiditätssteuerung des Konzerns. Angesichts des erwarteten Konzernwachstums 

wurde diese Kreditlinie im Februar 2013 vorzeitig abgelöst 

und durch eine ebenfalls fest zugesagte neue Kreditlinie in Höhe 

von 200 Millionen Euro mit einer Laufzeit von fünf Jahren ersetzt. 

Diese Kreditlinie wurde von der Würth Finance International B.V. aufgenommen 

und durch die Adolf Würth GmbH & Co. KG garantiert. 

Am 14. März 2013 haben wir die der Geschäftseinheit Elektronik zugeordneten 

Aktivitäten der Creotecc in Deutschland und den USA, 

die SolarMarkt GmbH, Aarau, Schweiz sowie Teile des Solarhandelsgeschäfts 

in Deutschland veräußert. Die übrigen Aktivitäten der 

Würth Solar Gruppe werden wir im Laufe des Geschäftsjahrs 2013 

weit gehend veräußern oder einstellen. 

Wir rechnen für das Jahr 2013 mit keinem konjunkturellen Rückenwind 

und gehen davon aus, dass sich die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen 

nicht deutlich verbessern werden. So starteten wir im Januar 

und Februar auch sehr verhalten in das neue Geschäftsjahr. Mit einem 

Umsatzrückgang von 0,3 Prozent auf 1.577 Millionen Euro (2012: 

1.581 Millionen Euro) liegen wir aktuell hinter unseren Erwartungen 

zurück. Für das Gesamtjahr streben wir aber ein Wachstum im mittleren 

einstelligen Bereich an. 

Als Folge der unbefriedigenden Umsatzentwicklung haben wir die Zahl 

der Beschäftigten im Januar und Februar gegenüber Dezember 2012 

um 379 auf 64.790 reduziert. Ende Februar sind 30.611 Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter im Außendienst tätig. Personaleinstellungen erfolgen 

2013 mit der notwendigen betriebswirtschaftlichen Umsicht und 

abhängig von der Umsatz- und Ergebnisentwicklung der jeweiligen 

Landesgesellschaft und von den lokalen Marktgegebenheiten. 

Trotz der schwierigen Umsatzsituation in den ersten beiden Monaten 

des aktuellen Geschäftsjahrs verläuft die Ergebnisentwicklung planmäßig. 

Prognosebericht 

Gesamtwirtschaftliches Umfeld 

Die Entwicklung der Weltwirtschaft für das Jahr 2013 lässt sich nur 

schwer prognostizieren. Die weltweite Konjunktur wird wohl weiter 

von der europäischen Schuldenkrise bestimmt. Entscheidend für die 

Entwicklung wird sein, inwieweit es der Politik gelingt, das Vertrauen 

von Unternehmen und Bevölkerung in die Reformprogramme durch 

sichtbare Beweise für deren Erfolg zurückzugewinnen. Trotz dieser 

Un sicherheit wird für das Jahr 2013 eine leichte Verbesserung der 

globalen Wirtschaftsentwicklung erwartet. Das weltweite Wirtschaftswachstum 

wird mit voraussichtlich 3,5 Prozent prognostiziert 

(2012: +3,2 Prozent). 

Die wirtschaftliche Lage im Euro-Raum, der Region, in der die Würth- 

Gruppe ihren Umsatzschwerpunkt hat, bleibt dabei weiterhin besonders 

angespannt. 2013 wird das BIP voraussichtlich um weitere 

88

0,2 Prozent zurückgehen (2012: –0,4 Prozent). Insbesondere aber 

in Südeuropa wird die Rezession andauern. Italiens BIP wird voraussichtlich 

um ein weiteres Prozent sinken (2012: –2,1 Prozent), für 

Spanien wird ein Rückgang um 1,5 Prozent erwartet (2012: –1,4 Prozent). 

Auch die griechische Wirtschaft wird voraussichtlich um weitere 

4,0 Prozent zurückgehen (2012: –6,0 Prozent). Die Lage wird sich 

nur allmählich entspannen. Positive Impulse gehen hingegen von der 

Türkei aus. Es wird ein Zuwachs des BIP von 3,5 Prozent prognostiziert 

(2012: 2,9 Prozent). 

In Deutschland, dem größten Absatzmarkt der Würth-Gruppe, dürfte 

sich die Konjunktur gegenüber 2012 weiterhin gedämpft entwickeln 

aufgrund der anhaltenden Krise im Euro-Raum und der moderat wachsenden 

Weltwirtschaft. Es wird ein Wachstum des BIP um 0,7 Prozent 

erwartet (2012: +0,7 Prozent). Für die Schlüsselbranchen der Würth- 

Gruppe ist die Umsatzprognose für 2013 leicht positiv. Das Handwerk 

wird voraussichtlich um 1,0 Prozent wachsen (2012: –2,0 Prozent). 

Für das Baugewerbe rechnet man mit einem steigenden Umsatz von 

1,9 Prozent (2012: 0,8 Prozent). Im Maschinen- und Anlagenbau wird 

von einem Wachstum um 2,0 Prozent ausgegangen, genau wie im Jahr 

2012. Auch in der Metall- und Elektroindustrie bleibt die Lage stabil. Es 

wird ein leichtes Wachstum von 0,5 Prozent in der Produktion prognostiziert 

(2012: –0,1 Prozent). Die deutsche Automobilbranche 

rechnet bei der Zahl der produzierten Pkw für 2013 mit einer Entwicklung 

auf Vorjahresniveau (2012: 5,4 Millionen). 

In den USA soll die wirtschaftliche Entwicklung voraussichtlich nicht 

zurückgehen mit einem BIP-Wachstum von 2,0 Prozent (2012: 2,3 Prozent). 

In den für die Würth-Gruppe zunehmend wichtigen asiatischen 

Märkten China und Indien wird das Wachstum entgegen dem 

Trend der letzten Jahre voraussichtlich wieder kräftiger steigen. Für 

China wird ein Wachstum von 8,2 Prozent erwartet (2012: 7,8 Prozent). 

Für Indien werden Zuwächse von 5,9 Prozent prognostiziert 

(2012: +4,5 Prozent). 

Entwicklung der Würth-Gruppe 

• Unser Fokus: Profitables Wachstum 

• Investitionen in zukunftsträchtige Märkte 

• Wachstum im mittleren einstelligen Prozentbereich 

Eine positive Unternehmensentwicklung wird wie im Vorjahr auch 

2013 für uns kein Selbstläufer sein; Impulse von außen sind wiederum 

nicht zu erwarten. Von Würth ist in besonderem Maße ein verstärktes 

Engagement in Wachstumsmärkten und -branchen gefordert sowie 

eine kluge Einschätzung unternehmerischer Risiken und deren Begrenzung. 

Eine strategische Marktbearbeitung ist aus diesem Grund 

in allen Konzernbereichen weiterhin notwendig. 

Die Würth-Gruppe als Familienunternehmen ist dezentral organisiert 

und setzt sich mit der Entwicklung einzelner Geschäftsfelder sehr 

differenziert auseinander. Dabei stehen langfristige Wachstums- und 

Entwicklungschancen im Vordergrund. Unsere finanzielle Situation 

erlaubt dieses Vorgehen. Die Konzernorganisation bleibt ein wichtiger 

Erfolgsfaktor. Von ganzem Herzen dezentral – so lautet unsere 

Maxime. Als stark vertriebsorientiertes Unternehmen wissen wir, 

dass der langfristige Erfolg des Vertriebs in seiner nationalen und 

sogar lokalen Positionierung liegt. Der Respekt vor eigener Identität 

ist fest in unserer Unternehmenskultur verankert. Aus anderer Perspektive 

betrachtet macht uns unsere internationale Aufstellung unabhängig 

von lokalen Märkten, die zeitweise von Schwankungen und 

Einbrüchen betroffen sein können, wie wir dies auch im Jahr 2012 

erfahren haben. Die Möglichkeit, schwache Marktsituationen und 

volkswirtschaft liche Malaisen zu kompensieren, zeichnet Würth aus. 

Dazu trägt auch unser breites Branchenportfolio bei. Es bedeutet für 

uns zugleich einen hohen Grad an Flexibilität, der erforderlich ist, um 

auf die unterschiedlichen Kundenbedürfnisse einzugehen, und ein 

großes ständig zu aktualisierendes Know-how, was Produktpalette 

und Dienstleistungen angeht. Würth wird sich 2013 aktiv neuen Herausforderungen 

stellen. Dazu zählt an oberster Stelle die wachsende 

Bedeutung des E-Commerce auch im B2B-Geschäft der Befestigungsund 

Montagetechnik. 

Die schwierige konjunkturelle Situation in vielen Ländern der Welt 

bedingt Anpassungen bei einzelnen Geschäftsmodellen, an denen 

wir mit Konsequenz arbeiten, wobei immer im Mittelpunkt steht, den 

Vertriebsdruck zu erhöhen. In erster Linie handelt es sich um Maßnahmen 

zur Gewinnung neuer Kunden und um die Intensivierung 

der Marktdurchdringung. Dazu arbeiten wir an der Optimierung und 

Individualisierung unserer Logistiksysteme sowie an der gezielten 

Ausweitung unseres Niederlassungsnetzes. Die Vergrößerung der 

Kundenbasis in noch jungen Märkten ist ebenso Teil unserer Marktbearbeitungsstrategie 

wie die Optimierung des Einsatzes unserer 

Verkäufer in Hoch-Lohn-Ländern. Durch die Konzentration der Außendienstmitarbeiter 

auf potenzialstarke Kunden erwarten wir uns einen 

effizienteren Einsatz unserer Außendienst-Mannschaft. Unseren Kunden 

eröffnen wir die Möglichkeit, nach ihren individuellen Bedürfnissen 

unsere vier Kontaktpunkte zu nutzen. Der Kunde entscheidet selbst, ob 

89


er seinen Sofortbedarf in der nächsten Abholniederlassung deckt, 

online bestellt, einfach zum Telefonhörer greift oder Anwendungslösungen 

mit dem Außendienstmitarbeiter vor Ort bespricht. Wichtig 

ist, dass der Kunde so sein eigenes Tagesgeschäft noch wirksamer 

gestalten kann. Wir erhoffen uns von diesem professionellen Kundenmanagement 

noch zufriedenere Kunden. 

Im Hintergrund aller unserer Maßnahmen steht eine starke Marke. 

Sie verkörpert hohe Qualität, innovative Dienstleistungen, hohe Lieferbereitschaft 

und professionelle Partnerschaft. So nahe wie möglich 

am Kunden zu sein, ist unser Credo. Um unsere Leistung beständig 

auf hohem Niveau zu halten, achten wir genau darauf, dass wir intern 

die richtigen Leistungsanreize bieten und die richtigen Mitarbeiter die 

richtigen Positionen innehaben. Dazu trägt 2013 auch die neu gegründete 

Würth Business Academy in Rorschach bei, die eine tragende 

Rolle bei der Entwicklung des internationalen Managementnachwuchses 

spielt. Sie ist ein Garant für kontinuierlich verbesserte professionelle 

Leistungen unserer Mitarbeiter. Wir erhoffen uns hier außer dem 

positive Impulse in Bezug auf unsere Arbeitgebermarke. 

Gesamtaussage zur zukünftigen Entwicklung 


Die Konzernführung erwartet, dass die Würth-Gruppe 2013 und 2014 

ein Umsatzwachstum im mittleren einstelligen Prozentbereich erreichen 

wird. Wir planen 2013 ein angemessenes Ergebniswachstum und 

rechnen 2014 mit einer weiterhin leicht steigenden Rendite unter der 

Voraus setzung, dass keine massiven Einbrüche in der Weltwirtschaft 

zu verzeichnen sind. Da die Verbesserung der Produktivität eines der 

wichtigsten Ziele im Geschäftsjahr ist, wird der Anstieg der Mitarbeiterzahl 

unter proportional zum Umsatzwachstum verlaufen. Im Sinne 

der nachhaltigen Unternehmensführung eines Familienunternehmens 

streben wir langfristige Erfolgsziele an, um unseren Kunden eine dauerhafte, 

vertrauens volle Partnerschaft bieten und unseren Beschäftigten 

ein attraktiver Arbeitgeber sein zu können. 

Unsere Strategie für das Geschäftsjahr 2013 lautet, sinnvoll zu wachsen, 

wo immer es möglich ist, und Zurückhaltung zu zeigen, wo immer 

es notwendig ist. Insbesondere steht die Steigerung der Rendite in 

unserem Fokus. Das bedeutet, Geschäftsfelder mit positiven Prognosen 

weiter auszubauen, indem wir hier auch weiter in Produktinnovationen 

investieren. Das gilt sowohl für unser Kerngeschäft, die Würth- 

Linie, als auch für die Allied Companies. Weiterhin schwierige Märkte 

werden 2013 allerdings die Länder Südeuropas bleiben sowie Teile 

der Märkte, in die unsere Produktionsunternehmen liefern, hauptsächlich 

für die Windkraft- und die Möbelindustrie. Positive Entwicklungen 

sehen wir dagegen in den Bereichen Elektronik und Chemie sowie in 

Nordamerika und Skandinavien. 

90

Konzernabschluss 

92 Konzern-Gewinn-und- 

Verlust-rechnung 

93 Konzern-GesamtergebnIsrechnung 

94 Konzern-bilanz 

96 konzern-kapitalflussrechnung 

98 Konzern-eigenkapitalveränderungsrechnung 

99 Konzern-Wertschöpfungsrechnung 

100 Konzern-anhang 

100 A. Allgemeine Informationen 

100 B. Anwendung der International 

financial Reporting Standards 

107 C. Konsolidierungskreis 

110 D. Konsolidierungsgrundsätze 

111 E. Währungsumrechnung 

112 F. Bilanzierungs- und 

bewertungsmethoden 

120 G. Erläuterungen zur Konzern- 

Gewinn-und-Verlust-Rechnung 

124 H. Erläuterungen zur 

Konzern-Bilanz 

151 I. Sonstige Angaben 

162 J. Erläuterungen zur Konzern- 

Kapitalflussrechnung 

163 K. Anteilsbesitz 

178 L. Führungsgremien 

181 Bestätigungsvermerk des 

unabhängigen Abschlussprüfers 

91


KONZERN-GEWINN-UND-VERLUST-RECHNUNG 

in Mio. EUR 2012 

Anteil 

in % 2011 

Anteil 

in % 

Veränd. 

in % 

Umsatzerlöse [1] 9.984,7 100,0 9.698,7 100,0 2,9 

Bestandsveränderung der Erzeugnisse – 36,7 – 0,4 14,8 0,1 < – 100 

Andere aktivierte Eigenleistungen 8,4 0,1 12,2 0,1 – 31,1 

Materialaufwand [2] 4.820,8 48,3 4.733,5 48,8 1,8 

Aufwendungen für Finanzdienstleistungen [3] 37,9 0,4 32,3 0,3 17,3 

5.097,7 51,0 4.959,9 51,1 2,8 

Sonstige betriebliche Erträge [4] 91,8 0,9 108,6 1,1 – 15,5 

Personalaufwand [5] 2.756,1 27,6 2.685,3 27,6 2,6 

Abschreibungen 314,0 3,1 286,5 3,0 9,6 

Sonstige betriebliche Aufwendungen [6] 1.671,0 16,7 1.646,9 17,0 1,5 

Finanzerträge [7] 50,9 0,5 74,1 0,8 – 31,3 

Finanzaufwendungen [7] 112,6 1,1 135,4 1,4 – 16,8 

Ergebnis vor Ertragsteuern 386,7 3,9 388,5 4,0 – 0,5 

Ertragsteuern [8] 107,8 1,1 117,2 1,2 – 8,0 

Jahresüberschuss 278,9 2,8 271,3 2,8 2,8 

Davon entfallen auf: 

Eigentümer der Konzernobergesellschaften 267,3 2,7 260,5 2,7 2,6 

Anteile ohne beherrschenden Einfluss 11,6 0,1 10,8 0,1 7,4 

278,9 2,8 271,3 2,8 2,8 

92

KONZERN-GESAMTERGEBNISRECHNUNG 


Anteil 

in % 2011 

Anteil 

in % 

Veränd. 

in % 

Jahresüberschuss 278,9 100,0 271,3 100,0 2,8 

Fremdwährungsumrechnung 1,5 0,5 1,0 0,4 50,0 

Neubewertung von leistungsorientierten Plänen [25] 45,8 16,4 13,2 4,9 > 100 

Auf das sonstige Ergebnis entfallende Steuern 11,5 4,1 3,3 1,2 > 100 

Sonstiges Ergebnis 32,8 11,8 8,9 3,3 > 100 

Gesamtergebnis der Periode 246,1 88,2 262,4 96,7 – 6,2 

Davon entfallen auf: 

Eigentümer der Konzernobergesellschaften 235,0 83,1 251,3 92,7 – 7,8 


246,1 88,2 262,4 96,7 – 6,2 

93


KONZERN-BILANZ 

Aktiva 


Anteil 

in % 2011 

Anteil 

in % 

Veränd. 

in % 

Langfristige Vermögenswerte 

Immaterielle Vermögenswerte einschließlich 

Geschäfts- oder Firmenwerte [9] 166,7 2,2 162,6 2,1 2,5 

Sachanlagen [10] 2.313,9 30,3 2.169,6 27,9 6,7 

Finanzanlagen [11] 53,4 0,7 33,8 0,4 58,0 

Forderungen aus Finanzdienstleistungen [12] 731,1 9,6 776,8 10,0 – 5,9 

Sonstige finanzielle Vermögenswerte [17] 26,4 0,3 30,4 0,4 – 13,2 

Sonstige Vermögenswerte [18] 22,4 0,3 24,3 0,3 – 7,8 

Latente Steuern [13] 140,4 1,8 143,5 1,9 – 2,2 

3.454,3 45,2 3.341,0 43,0 3,4 

Kurzfristige Vermögenswerte 

Vorräte [14] 1.299,7 17,0 1.347,8 17,3 – 3,6 

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen [15] 1.233,1 16,1 1.265,9 16,3 – 2,6 

Forderungen aus Finanzdienstleistungen [12] 606,6 7,9 523,9 6,7 15,8 

Ertragsteuerforderungen [16] 30,8 0,4 20,7 0,3 48,8 

Sonstige finanzielle Vermögenswerte [17] 141,2 1,8 185,5 2,4 – 23,9 

Sonstige Vermögenswerte [18] 132,6 1,7 132,7 1,7 – 0,1 

Wertpapiere [19] 105,2 1,4 83,8 1,1 25,5 

Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente [20] 571,5 7,5 868,2 11,2 – 34,2 

4.120,7 53,8 4.428,5 57,0 – 7,0 

Als zur Veräußerung gehalten klassifizierte Vermögenswerte [21] 74,1 1,0 1,3 0,0 > 100 

4.194,8 54,8 4.429,8 57,0 – 5,3 

7.649,1 100,0 7.770,8 100,0 – 1,6 

94

Passiva 


Anteil 

in % 2011 

Anteil 

in % 

Veränd. 

in % 

Eigenkapital 

Auf die Konzernobergesellschaften entfallendes Eigenkapital [22] 

Gezeichnetes Kapital 476,4 6,2 474,5 6,1 0,4 

Rücklagen 1.249,6 16,3 1.150,1 14,8 8,7 

Bilanzgewinn 1.425,1 18,7 1.371,8 17,6 3,9 

3.151,1 41,2 2.996,4 38,5 5,2 


3.204,1 41,9 3.041,6 39,1 5,3 

Langfristige Schulden 

Verbindlichkeiten aus Finanzdienstleistungen [23] 447,3 5,8 362,3 4,6 23,5 

Finanzschulden [24] 1.168,8 15,3 1.440,2 18,5 – 18,8 

Verpflichtungen aus Leistungen nach Beendigung des 

Arbeitsverhältnisses [25] 194,4 2,5 150,8 1,9 28,9 

Rückstellungen [26] 73,1 1,0 68,3 0,9 7,0 

Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten [27] 5,1 0,1 4,8 0,1 6,3 

Sonstige Verbindlichkeiten [28] 2,8 0,0 4,8 0,1 – 41,7 

Latente Steuern [13] 93,2 1,2 82,7 1,1 12,7 

1.984,7 25,9 2.113,9 27,2 – 6,1 

Kurzfristige Schulden 

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 404,6 5,3 423,7 5,4 – 4,5 

Verbindlichkeiten aus Finanzdienstleistungen [23] 700,5 9,2 735,5 9,5 – 4,8 

Finanzschulden [24] 449,4 5,9 464,7 6,0 – 3,3 

Ertragsteuerverbindlichkeiten 46,8 0,6 85,3 1,1 – 45,1 

Rückstellungen [26] 140,3 1,8 140,4 1,8 – 0,1 

Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten [27] 338,4 4,4 378,8 4,9 – 10,7 

Sonstige Verbindlichkeiten [28] 350,2 4,6 386,9 5,0 – 9,5 

2.430,2 31,8 2.615,3 33,7 – 7,1 

Schulden einer Vermögensgruppe, die als zur 

Veräußerung gehalten klassifiziert wird [21] 30,1 0,4 0,0 0,0 100,0 

2.460,3 32,2 2.615,3 33,7 – 5,9 

7.649,1 100,0 7.770,8 100,0 – 1,6 

95


KONZERN-KAPITALFLUSSRECHNUNG* 

Zahlungsströme aus betrieblicher Tätigkeit 

in Mio. EUR 2012 2011 

Ergebnis vor Ertragsteuern 386,7 388,5 

Ertragsteuerzahlungen – 142,9 – 118,5 

Finanzaufwendungen 112,6 135,4 

Finanzerträge – 50,9 – 74,1 

Zinseinnahmen / Zinszahlungen aus operativer Tätigkeit 11,6 9,3 

Veränderung der Verpflichtungen aus Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses 4,8 4,7 

Abschreibungen / Zuschreibungen auf immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen 313,4 285,6 

Verluste aus dem Abgang von Gegenständen des Anlagevermögens 2,2 3,5 

Gewinne aus dem Abgang von Gegenständen des Anlagevermögens – 6,3 – 10,6 

Sonstige nicht zahlungswirksame Aufwendungen und Erträge 56,0 46,5 

Brutto Cashflow 687,2 670,3 

Veränderung der Vorräte 17,6 – 107,4 

Veränderung der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen – 24,4 – 145,9 

Veränderung der Forderungen aus Finanzdienstleistungen – 45,1 – 252,5 

Veränderung der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen – 21,6 22,3 

Veränderung der Verbindlichkeiten aus Finanzdienstleistungen 51,6 243,8 

Veränderung von kurzfristigen Wertpapieren – 21,4 – 11,7 

Veränderung des übrigen Nettoumlaufvermögens – 26,4 121,0 

Cashflow aus operativer Tätigkeit 617,5 539,9 

Investitionen in immaterielle Vermögenswerte – 26,4 – 32,4 

Investitionen in Sachanlagen – 410,5 – 409,6 

Investitionen in Finanzanlagen – 26,7 – 11,0 

Investitionen in neu erworbene Tochterunternehmen abzüglich liquider Mittel** – 39,8 – 3,0 

Erlöse aus Anlageabgängen 26,4 65,1 

Cashflow aus investiver Tätigkeit – 477,0 – 390,9 

96

Zahlungsströme 

in Mio. EUR 2012 2011 

Ausschüttungen – 185,5 – 152,6 

Veränderung der Forderungen / Verbindlichkeiten gegenüber Familienstiftungen 

und Familie Würth inkl. Zinseinnahmen – 5,6 3,6 

Kapitaleinlage 111,0 79,6 

Zunahme Finanzschulden 174,1 626,4 

Abnahme Finanzschulden – 451,4 – 165,4 

Zinszahlungen / Zinseinnahmen aus Finanzierungstätigkeit – 73,4 – 54,3 

Erwerb von Anteilen an Obergesellschaften 0,0 – 5,4 

Cashflow aus Finanzierungstätigkeit – 430,8 331,9 

Konsolidierungsbedingte Effekte (im Wesentlichen Währungsumrechnungsdifferenzen) – 5,4 – 3,9 

Veränderung der liquiden Mittel – 295,7 477,0 

Zusammensetzung der liquiden Mittel 

in Mio. EUR 2012 2011 

Veränderung 

in Mio. EUR 

Kurzfristige Finanzinvestitionen 0,4 0,9 – 0,5 

Sonstige Zahlungsmitteläquivalente 2,8 1,9 0,9 

Barmittel 2,4 2,5 – 0,1 

Guthaben bei Kreditinstituten 565,9 862,9 – 297,0 

Zahlungsmittel aus „Zur Veräußerung gehalten klassifizierte Vermögenswerte“ 1,0 0,0 1,0 

Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente 572,5 868,2 – 295,7 

* Verweis zu „J. Erläuterungen zur Konzern-Kapitalflussrechnung“ 

** Verweis zu „C. Konsolidierungskreis“ 

97


KONZERN-EIGENKapital- 

VERÄNDERUNGSRECHNUNG 

in Mio. EUR 

Auf die Konzernobergesellschaften entfallendes Eigenkapital 

Rücklagen 

Gezeichnetes 

Kapital 

Unterschied 

aus Währungsum 

- 

rechnung 

Andere 

Rücklagen 

Bilanzgewinn 

Summe 

Anteile 

ohne beherrschenden 

Einfluss 

Summe 

Eigenkapital 

1. Januar 2011 342,2 – 40,3 1.248,3 1.274,8 2.825,0 42,2 2.867,2 

Jahresüberschuss 0,0 0,0 0,0 260,5 260,5 10,8 271,3 

Sonstiges Ergebnis 0,0 0,7 – 9,9 0,0 – 9,2 0,3 – 8,9 

Gesamtes Periodenergebnis 0,0 0,7 – 9,9 260,5 251,3 11,1 262,4 

Kapitalerhöhung /-herabsetzung 39,5 0,0 40,0 0,0 79,5 0,1 79,6 

Einstellung in / Entnahme aus Rücklagen 95,0 0,0 – 77,8 – 17,2 0,0 0,0 0,0 

Ausschüttungen 0,0 0,0 0,0 – 145,9 – 145,9 – 6,7 – 152,6 

Aufstockung von Mehrheitsbeteiligungen 0,0 0,0 – 5,1 – 0,7 – 5,8 – 4,2 – 10,0 

Erwerb von Anteilen an Obergesellschaften – 2,2 0,0 – 5,9 0,2 – 7,9 2,5 – 5,4 

Veränderung des Konsolidierungskreises 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,2 0,2 

Übrige erfolgsneutrale Veränderungen 0,0 0,0 0,1 0,1 0,2 0,0 0,2 

31. Dezember 2011 474,5 – 39,6 1.189,7 1.371,8 2.996,4 45,2 3.041,6 

Jahresüberschuss 0,0 0,0 0,0 267,3 267,3 11,6 278,9 

Sonstiges Ergebnis 0,0 1,5 – 33,8 0,0 – 32,3 – 0,5 – 32,8 

Gesamtes Periodenergebnis 0,0 1,5 – 33,8 267,3 235,0 11,1 246,1 

Kapitalerhöhung /-herabsetzung 2,0 0,0 108,3 0,0 110,3 0,7 111,0 

Einstellung in / Entnahme aus Rücklagen 0,0 0,0 30,2 – 30,2 0,0 0,0 0,0 

Ausschüttungen 0,0 0,0 0,0 – 180,7 – 180,7 – 4,8 – 185,5 

Erwerb von Anteilen an Obergesellschaften – 0,1 0,0 – 5,4 – 4,0 – 9,5 0,0 – 9,5 

Übrige erfolgsneutrale Veränderungen 0,0 – 0,9 – 0,4 0,9 – 0,4 0,8 0,4 

31. Dezember 2012 476,4 – 39,0 1.288,6 1.425,1 3.151,1 53,0 3.204,1 

98

KONZERN-WERTSCHÖPFUNGSRECHNUNG* 

Entstehung der Wertschöpfung 

in Mio. EUR 2012 2011 

Veränderung 

in % 

Umsatzerlöse 9.984,7 9.698,7 2,9 

Bestandsveränderungen und Eigenleistungen für Investitionen – 28,3 27,0 < – 100 

Sonstige betriebliche Erträge 91,8 108,6 – 15,5 

Finanzerträge 50,9 74,1 – 31,3 

10.099,1 9.908,4 1,9 

Abzüglich Vorleistungen 

Materialaufwand und Aufwendungen für Finanzdienstleistungen 4.858,7 4.765,8 1,9 

Sonstige betriebliche Aufwendungen 1.671,0 1.646,9 1,5 

Abschreibungen 314,0 286,5 9,6 

6.843,7 6.699,2 2,2 

Wertschöpfung 3.255,4 3.209,2 1,4 

Verwendung 

in Mio. EUR 2012 2011 

Veränderung 

in % 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter (Personalaufwand) 2.756,1 2.685,3 2,6 

Öffentliche Hand (Steueraufwand) 107,8 117,2 – 8,0 

Unternehmen 204,4 198,3 3,1 

Anteilseigner** 74,5 73,0 2,1 

Darlehensgeber 112,6 135,4 – 16,8 

Wertschöpfung 3.255,4 3.209,2 1,4 

* Nicht Bestandteil des IFRS-Konzernabschlusses 

** Ausschüttungen abzüglich Kapitaleinlage 

99


Konzern-anhang 

A. Allgemeine Informationen 

Der Sitz der Würth-Gruppe ist 74650 Künzelsau, Deutschland. 

Das Kerngeschäft der Würth-Gruppe ist der weltweite Handel mit Befestigungs- und Montagematerial. Die verkaufsaktiven 

Gesellschaften der Würth-Gruppe gliedern sich in zwei Einheiten: Würth-Linie und Allied Companies. 

Im Zentrum der Geschäftstätigkeit der Würth-Linie steht der Handel mit Befestigungs- und Montagematerial für Kunden aus 

den Bereichen Handwerk, Bau und Industrie. Das Verkaufsprogramm der Würth-Linie umfasst Produkte, die unter eigener 

Marke und über einen eigenen Außendienst angeboten werden. Schwerpunkt ist der Handel mit Schrauben, Schraubenzubehör, 

DIN- und Normteilen, chemisch-technischen Produkten, Möbel- und Baubeschlägen, Dübeln, Isolierungen, Hand-, 

Elektro-, Schneid- und Druckluftwerkzeugen, Service- und Pflegeprodukten, Verbindungs- und Befestigungsmaterial, Bevorratungs- 

und Entnahmesystemen sowie der Direktversand von Arbeitskleidung. 

Die Allied Companies – Gesellschaften des Konzerns, die an das Kerngeschäft angrenzen oder diversifizierte Geschäftsbereiche 

bearbeiten – ergänzen das Portfolio der Würth-Gruppe. Sie sind in neun strategische Geschäftseinheiten aufgeteilt 

und bis auf wenige Produktionsunternehmen in der Mehrzahl Handelsunternehmen in verwandten Geschäftsfeldern. 

Der Bereich Diversifikation innerhalb der Allied Companies umfasst Dienstleistungsbetriebe, z. B. Hotels und Gastronomie, 

Logistikdienstleister und eine Juniorenfirma. 

B. Anwendung der International Financial Reporting Standards 

Erklärung zur Übereinstimmung mit IFRS 

Der Konzernabschluss der Würth-Gruppe wurde nach den International Financial Reporting Standards (IFRS) des International 

Accounting Standards Board (IASB), London, wie sie in der EU anzuwenden sind, sowie den IFRS insgesamt 

und den ergänzend nach § 315a (1) HGB anzuwendenden handelsrechtlichen Vorschriften aufgestellt. Der Konzernabschluss 

besteht aus Konzern-Gewinn-und-Verlust-Rechnung, Konzern-Gesamtergebnisrechnung, Konzern-Bilanz, Konzern-Kapitalflussrechnung, 

Konzern-Eigenkapitalveränderungsrechnung und Konzernanhang. Der Konzernlagebericht 

wurde nach den Vorschriften des § 315 HGB aufgestellt. 

Grundlagen der Erstellung des Konzernabschlusses 

Alle zum 31. Dezember 2012 verpflichtend anzuwendenden IFRS-Standards wurden angewandt. Dies beinhaltet zudem 

die International Accounting Standards (IAS) sowie die Interpretationen des IFRS-Interpretations Committee (vormals IFRIC) 

und des Standing Interpretations Committee (SIC). 

Die Erstellung des Abschlusses erfolgte unter Heranziehung der historischen Anschaffungs- oder Herstellungskosten, mit 

Ausnahme der erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewerteten finanziellen Vermögenswerte und der erfolgsneutral 

zum beizulegenden Zeitwert bewerteten zur Veräußerung verfügbaren finanziellen Vermögenswerte. 

Der Konzernabschluss ist in Euro erstellt. Alle angegebenen Beträge lauten, sofern nicht anders angegeben, auf Millionen 

Euro (Mio. EUR). 

100

Für die Gliederung der Bilanz nach IFRS wurde eine Klassifizierung nach kurz- und langfristigen Vermögenswerten und 

Schulden vorgenommen. Als langfristige Vermögenswerte bzw. langfristige Schulden werden Positionen ausgewiesen, 

die nicht innerhalb eines Jahres fällig sind. Weiterhin werden latente Steuern jeweils als langfristige Vermögenswerte und 

Schulden ausgewiesen. 

Die Konzern-Gewinn-und-Verlust-Rechnung ist nach dem Gesamtkostenverfahren aufgestellt. 

Der Konzernabschluss wurde am 15. März 2013 von der Konzernführung der Würth-Gruppe zur Weiterleitung an den 

Prüfungsausschuss des Beirats der Würth-Gruppe freigegeben. 

Anwendung von Schätzungen und Ermessensspielräumen 

Die Aufstellung des Konzernabschlusses nach IFRS erfordert, dass Annahmen getroffen und Schätzungen vorgenommen 

werden, welche die bilanzierten Vermögenswerte und Schulden, die Angabe von Eventualverbindlichkeiten und sonstigen 

finanziellen Verpflichtungen am Abschlussstichtag und den Ausweis von Aufwendungen und Erträgen während der Berichtsperiode 

beeinflussen. Die Annahmen und Schätzungen beziehen sich im Wesentlichen auf konzerneinheitliche Festlegungen 

wirtschaftlicher Nutzungsdauern, auf die Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze von aktivierten Entwicklungskosten 

und Rückstellungen sowie auf die Realisierbarkeit zukünftiger Steuerentlastungen aus aktivierten latenten Steuern. 

Die sich tatsächlich in zukünftigen Perioden einstellenden Beträge können von den Schätzungen abweichen. Änderungen 

werden zum Zeitpunkt einer besseren Kenntnis erfolgswirksam berücksichtigt. 

Die wichtigsten zukunftsbezogenen Annahmen sowie die wichtigsten sonstigen am Stichtag bestehenden wesentlichen 

Quellen von Schätzungsunsicherheiten, aufgrund derer ein Risiko besteht, dass innerhalb des nächsten Geschäftsjahrs eine 

wesentliche Anpassung der Buchwerte von Vermögenswerten und Schulden erforderlich sein wird, werden im Folgenden 

erläutert. 

a) Wertminderung der Geschäfts- oder Firmenwerte 

Die Würth-Gruppe überprüft mindestens einmal jährlich, ob Geschäfts- oder Firmenwerte wertgemindert sind. Dies erfordert 

eine Schätzung des Nettoveräußerungspreises der zahlungsmittelgenerierenden Einheiten, denen der Geschäfts- oder 

Firmenwert zugeordnet ist. Die Bestimmung der zahlungsmittelgenerierenden Einheit richtet sich nach der untersten Ebene, 

für die das Management, das über Unternehmenserwerbe entscheidet, den Geschäfts- oder Firmenwert für interne Zwecke 

überwacht. In der Würth-Gruppe ist das grundsätzlich die legale Einheit. Zum 31. Dezember 2012 betrug der Buchwert 

der Geschäfts- oder Firmenwerte 70,5 Mio. EUR (2011: 85,6 Mio. EUR). Weitere Einzelangaben dazu sind in den Erläuterungen 

zur Konzern-Bilanz [9] „Immaterielle Vermögenswerte einschließlich Geschäfts- oder Firmenwerte“ dargestellt. 

b) Verlustvorträge und temporäre Differenzen 

Latente Steueransprüche werden für alle nicht genutzten steuerlichen Verlustvorträge und temporäre Differenzen in dem 

Maße angesetzt, in dem es wahrscheinlich ist, dass hierfür zu versteuerndes Einkommen verfügbar sein wird, sodass die 

Verlustvorträge tatsächlich genutzt werden können. Bei der Ermittlung der Höhe der latenten Steueransprüche, die aktiviert 

werden können, ist eine wesentliche Ermessensausübung des Managements bezüglich des erwarteten Eintrittszeitpunkts 

und der Höhe des künftig zu versteuernden Einkommens sowie der zukünftigen Steuerplanungsstrategien erforderlich. Es 

werden nur Verlustvorträge und temporäre Differenzen als werthaltig angesehen, von deren Nutzung innerhalb der nächsten 

fünf Jahre auszugehen ist. Die aktiven latenten Steuern auf Verlustvorträge belaufen sich zum 31. Dezember 2012 auf 

57,1 Mio. EUR (2011: 68,4 Mio. EUR). 

101


c) Verpflichtungen aus Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses 

Der Aufwand aus leistungsorientierten Plänen und anderen medizinischen Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses 

sowie der Barwert der Pensionsverpflichtungen wird anhand von versicherungsmathematischen Berechnungen ermittelt. Eine 

versicherungsmathematische Bewertung erfolgt auf der Grundlage diverser Annahmen. Hierzu zählen die Be stimmung der 

Abzinsungssätze, künftiger Lohn- und Gehaltssteigerungen, der Sterblichkeitsrate und künftiger Rentensteigerungen. Aufgrund 

der Komplexität der Bewertung, der zugrunde liegenden Annahmen und ihrer Langfristigkeit reagiert eine leistungsorientierte 

Verpflichtung höchst sensibel auf Änderungen dieser Annahmen. Alle Annahmen werden zu je dem Abschlussstichtag überprüft. 

Bei der Ermittlung des angemessenen Diskontierungssatzes orientiert sich das Management an den Zins sätzen von Unternehmensanleihen 

in der jeweiligen Währung mit mindestens AA-Rating, wobei diese durch Extrapolation an die erwartete 

Laufzeit der leistungsorientierten Verpflichtung angepasst werden. Im Weiteren wird die Qualität der zugrunde liegenden 

Anleihen überprüft. Diejenigen, die übermäßig hohe Kredit-Spreads aufweisen, werden aus dem Anleiheportfolio, aus dem 

der Abzinsungssatz abgeleitet wird, entfernt, da es sich bei diesen Anleihen nicht um erstrangige Anleihen handelt. Die Sterblichkeitsrate 

basiert auf öffentlich zugänglichen Sterbetafeln für das jeweilige Land. Künftige Lohn- und Gehalts- sowie Rentensteigerungen 

basieren auf erwarteten künftigen Inflationsraten für das jeweilige Land. Die Nettobuchwerte der Verpflichtungen 

aus Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses belaufen sich zum 31. Dezember 2012 auf 194,4 Mio. EUR 

(2011: 150,8 Mio. EUR). Weitere Einzelangaben dazu sind in den Erläuterungen zur Konzern-Bilanz [25] „Verpflichtungen 

aus Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses“ dargestellt. Alle Angaben werden jährlich überprüft. 

d) Wertpapiere 

Die finanziellen Vermögenswerte ohne aktiven Markt wurden auf Basis der erwarteten, unter Anwendung eines fristenund 

risikoadäquaten Abzinsungsfaktors diskontierten Cashflows bewertet. Da diese Bewertung stark abhängig ist von 

den im Rahmen der Discounted-Cashflow-Methode verwendeten Diskontierungssätzen sowie von den erwarteten künftigen 

Mittelzuflüssen, ist sie Schätzungsunsicherheiten unterworfen. Zum 31. Dezember 2012 betrug der beizulegende 

Zeitwert der finanziellen Vermögenswerte 53,8 Mio. EUR (2011: 48,5 Mio. EUR). 

e) Entwicklungskosten 

Entwicklungskosten werden entsprechend der in Anhangsangabe F dargestellten Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden 

aktiviert. Die erstmalige Aktivierung der Kosten beruht auf der Einschätzung des Managements, dass die technische und 

wirtschaftliche Realisierbarkeit nachgewiesen ist. Dies ist in der Regel dann der Fall, wenn ein Produktentwicklungsprojekt 

einen bestimmten Meilenstein in einem bestehenden Projektmanagementmodell erreicht hat. Für Zwecke der Ermittlung der 

zu aktivierenden Beträge trifft das Management Annahmen über die Höhe der erwarteten künftigen Cashflows aus Vermögenswerten, 

über die anzuwendenden Abzinsungssätze und über den Zeitraum des Zuflusses von erwarteten zukünftigen 

Cashflows, die die Vermögenswerte generieren. Der Buchwert der aktivierten Entwicklungskosten beträgt zum 31. Dezember 

2012 12,3 Mio. EUR (2011: 12,2 Mio. EUR). 

Auswirkungen neuer Rechnungslegungsstandards 

Die angewendeten Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden entsprechen grundsätzlich den im Vorjahr angewendeten 

Methoden mit Ausnahme der nachfolgend aufgeführten neuen und überarbeiteten IFRS und IFRIC-Interpretationen mit 

Wirkung zum 1. Januar 2012. Die Änderungen der Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden sowie der Anhangsangaben 

ergeben sich insbesondere aufgrund der Anwendung von: 

• IAS 12 „Ertragsteuern – Latente Steuern: Realisierung zugrunde liegender Vermögenswerte“, trat am 

1. Januar 2012 in Kraft, 

102

• IFRS 1 „Erstmalige Anwendung der International Financial Reporting Standards – Drastische Hyperinflation 

und Streichung der festen Daten für erstmalige Anwender (geändert)“, trat am 1. Juli 2011 in Kraft, 

• IFRS 7 „Finanzinstrumente: Angaben – Verbesserung der Angaben über die Übertragung von finanziellen 

Vermögenswerten“, trat am 1. Juli 2011 in Kraft. 

Darüber hinaus wurde IAS 19 „Leistungen an Arbeitnehmer (überarbeitet)“ von der Würth-Gruppe erstmalig mit 

Wirkung zum 1. Januar 2012 freiwillig angewendet. Die Änderungen sind unter den veröffentlichten und von der EU im 

Rahmen des Komitologieverfahrens übernommenen Standards, die aber noch nicht verpflichtend anzuwenden sind, dargestellt. 

Die Anwendung dieser Standards und Interpretationen wird nachfolgend näher erläutert: 

Die Änderung von IAS 12 „Ertragsteuern – Latente Steuern: Realisierung zugrunde liegender Vermögenswerte“ 

beinhaltet eine Klarstellung über die Bemessung der latenten Steuern für zum beizulegenden Zeitwert bewertete Immobilien 

und führt dabei die widerlegbare Vermutung ein, dass für die Bemessung der latenten Steuern bei Immobilien, die gemäß 

IAS 40 zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden, grundsätzlich eine Realisierung des Buchwerts durch die Veräußerung 

ausschlaggebend ist. Bei der Bemessung von latenten Steuern für nicht abnutzbare Vermögenswerte, die gemäß IAS 16 

nach dem Neubewertungsmodell bewertet werden, soll stets von einer Veräußerung ausgegangen werden. Die Änderung 

ist erstmals für Geschäftsjahre anzuwenden, die am oder nach dem 1. Januar 2012 beginnen. Aus dieser Änderung ergaben 

sich keine Auswirkungen auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage sowie Anhangsangaben der Würth-Gruppe. 

Mit den Änderungen von IFRS 1 „Erstmalige Anwendung der International Financial Reporting Standards – 

Drastische Hyperinflation und Streichung der festen Daten für erstmalige Anwender (geändert)“ hat der IASB 

die Leitlinien vorgelegt, wie ein Unternehmen die Aufstellung seiner Abschlüsse in Übereinstimmung mit IFRS wieder aufnehmen 

kann, wenn seine funktionale Währung nicht mehr der drastischen Hochinflation unterliegt. Die Änderung ist erstmals 

für Geschäftsjahre anzuwenden, die am oder nach dem 1. Juli 2011 beginnen. Aus dieser Änderung ergaben sich 

keine Auswirkungen auf den Jahresabschluss der Würth-Gruppe. 

Mit der Änderung von IFRS 7 „Finanzinstrumente: Angaben – Verbesserung der Angaben über die Übertragung 

von finanziellen Vermögenswerten“ fordert der IASB umfangreiche neue Angaben über übertragene, jedoch 

nicht ausgebuchte finanzielle Vermögenswerte, um den Abschlussadressaten ein Verständnis über diese Vermögenswerte 

und zugehörige Schulden zu ermöglichen. Es werden darüber hinaus Angaben über das zum Berichtsstichtag bestehende 

anhaltende Engagement bei übertragenen und ausgebuchten finanziellen Vermögenswerten gefordert, um den Adressaten 

ein Verständnis über die Art des fortbestehenden Engagements und der damit verbundenen Risiken zu ermöglichen. Die 

Änderung ist erstmals für Geschäftsjahre anzuwenden, die am oder nach dem 1. Juli 2011 beginnen. Da die Würth-Gruppe 

nicht über Vermögenswerte mit solchen Merkmalen verfügt, ergaben sich aus dieser Änderung keine Auswirkungen auf 

den Jahresabschluss der Würth-Gruppe. 

Veröffentlichte, aber von der EU im Rahmen des Komitologieverfahrens noch nicht übernommene Standards 

Bis zum Datum der Veröffentlichung des Konzernabschlusses der Würth-Gruppe veröffentlichte, jedoch noch nicht verpflichtend 

anzuwendende Standards werden nachfolgend aufgeführt. Diese Aufzählung berücksichtigt allein solche Standards 

und Interpretationen, bei denen die Würth-Gruppe nach vernünftigem Ermessen Auswirkungen auf die Angaben sowie 

die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage aus der zukünftigen Anwendung erwartet. Die Würth-Gruppe beabsichtigt, diese 

Standards anzuwenden, wenn sie in Kraft treten. 

103


Die Veröffentlichung des IFRS 9 „Finanzinstrumente: Klassifizierung und Bewertung“ spiegelt die erste Phase des 

IASB-Projekts zum Ersatz von IAS 39 „Finanzinstrumente: Ansatz und Bewertung“ wider und behandelt die Klassifizierung 

und Bewertung von finanziellen Vermögenswerten und finanziellen Verbindlichkeiten nach IAS 39. Der Standard ist erstmals 

verpflichtend anzuwenden für Geschäftsjahre, die am oder nach dem 1. Januar 2013 beginnen. Mit der im Dezember 

2011 veröffentlichten Änderung des IFRS 9 Mandatory Effective Date of IFRS 9 and Transition Disclosures verschob 

sich der Zeitpunkt der verpflichtenden Erstanwendung auf den 1. Januar 2015. In weiteren Projektphasen wird der IASB 

die Bilanzierung von Sicherungsbeziehungen und die Wertminderung von finanziellen Vermögenswerten behandeln. Die 

Anwendung der Neuerungen aus der ersten Phase von IFRS 9 wird Auswirkungen auf die Klassifizierung und Bewertung 

von finanziellen Vermögenswerten der Würth-Gruppe haben, jedoch keine Auswirkungen auf die Klassifizierung und Bewertung 

finanzieller Verbindlichkeiten. Wenn der endgültige Standard einschließlich aller Phasen veröffentlicht ist, wird 

die Würth-Gruppe die Auswirkung in Verbindung mit den anderen Phasen quantifizieren. 

Verbesserungen zu IFRS (Mai 2012) 

Der IASB veröffentlichte im Mai 2012 einen Sammelstandard zur Änderung verschiedener IFRS mit dem primären Ziel, 

Inkonsistenzen zu beseitigen und Formulierungen klarzustellen. Die Sammelstandards sehen für jeden geänderten IFRS 

eigene Übergangsregelungen vor. Die Anwendung folgender Neuregelungen führte zwar zu einer Änderung von Rechnungs 

legungsmethoden, ergab jedoch keine Auswirkungen auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Würth- 

Gruppe. 

Aus den nachfolgend aufgelisteten neuen und geänderten Interpretationen ergaben sich keine Auswirkungen auf die 

Rechnungslegungsmethoden und die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Würth-Gruppe. 

IFRS 1 „Erstmalige Anwendung der International Financial Reporting Standards“; Klarstellung, dass ein Unternehmen, 

welches die Bilanzierung nach IFRS beendet hat und beschließt oder verpflichtet ist, diese fortzusetzen, die 

Möglichkeit hat, IFRS 1 erneut anzuwenden. Wendet das Unternehmen IFRS 1 nicht erneut an, muss es seinen Abschluss 

rückwirkend anpassen, so als ob es die Anwendung von IFRS niemals beendet hätte. 

IAS 1 „Darstellung des Abschlusses“; Klarstellung des Unterschieds zwischen freiwilligen zusätzlichen Vergleichsinforma 

tionen und vorgeschriebenen Vergleichsinformationen, welche in der Regel die vorangegangene Berichtsperiode 

umfassen. 

IAS 16 „Sachanlagen“; Klarstellung, dass wesentliche Ersatzteile und Wartungsgeräte, die als Sachanlagen qualifizieren, 

nicht unter die Anwendungsbestimmungen für Vorräte fallen. 

IAS 32 „Finanzinstrumente: Darstellung“; Klarstellung, dass Ertragsteuern auf Ausschüttungen an Inhaber von Eigenkapitalinstrumenten 

unter die Anwendungsbestimmungen des IAS 12 „Ertragsteuern“ fallen. 

IAS 34 „Zwischenberichterstattung“; Regelung zur Angleichung von Angaben über Segmentvermögen mit den Angaben 

zu Segmentschulden in Zwischenabschlüssen sowie zur Angleichung von Angaben in der Zwischenberichterstattung 

mit den Angaben für die Jahresberichterstattung. 

Die Änderungen aus diesem Projekt sind erstmals für Geschäftsjahre anzuwenden, die am oder nach dem 1. Januar 2013 

beginnen. 

104

Veröffentlichte und von der EU im Rahmen des Komitologieverfahrens übernommene Standards, die aber 

noch nicht verpflichtend anzuwenden sind 

Im Juni 2011 wurde die Änderung von IAS 1 „Darstellung des Abschlusses – Darstellung von Bestandteilen des 

sonstigen Ergebnisses“ veröffentlicht. Die Änderungen des IAS 1 führen zu einer geänderten Gruppierung von Posten, 

die im sonstigen Ergebnis dargestellt werden. Posten, die zu einem späteren Zeitpunkt in das Periodenergebnis umgegliedert 

werden (darunter Gewinne aus der Absicherung einer Nettoinvestition, Umrechnungsdifferenzen aus der Währungsumrechnung 

ausländischer Geschäftsbetriebe, Verluste und Gewinne aus der Absicherung von Cashflows und aus 

zur Veräußerung verfügbaren finanziellen Vermögenswerten), sind getrennt von den Positionen auszuweisen, bei denen 

keine Umgliederung erfolgen wird (darunter versicherungsmathematische Gewinne und Verluste aus leistungsorientierten 

Pensionsplänen und Effekte aus der Neubewertung von Grundstücken und Gebäuden). Die Änderung betrifft lediglich 

die Darstellung und wirkt sich nicht auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Würth-Gruppe aus. Die Änderung ist 

erstmals für Geschäftsjahre anzuwenden, die am oder nach dem 1. Juli 2012 beginnen, und wird von der Würth-Gruppe 

bei der ersten jährlichen Berichterstattung nach dem Inkrafttreten angewandt. 

Das IASB hat im Juni 2011 IAS 19 „Leistungen an Arbeitnehmer (überarbeitet 2011)“ veröffentlicht. Die Änderungen 

sind erstmals verpflichtend anzuwenden für Geschäftsjahre, die am oder nach dem 1. Januar 2013 beginnen. Die 

Würth-Gruppe hat diesen Standard bereits vorzeitig für das Geschäftsjahr 2012 angewendet und auch die Vorperioden 

entsprechend angepasst. 

Der überarbeitete IAS 19 schafft in Zusammenhang mit der Bilanzierung von Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses 

das bislang bestehende Wahlrecht zur Erfassung von versicherungsmathematischen Gewinnen und Verlusten 

im Jahresüberschuss, im sonstigen Ergebnis oder der zeitverzögerten Erfassung nach der sogenannten Korridormethode 

ab. Die Erfassung der versicherungsmathematischen Gewinne und Verluste in Höhe von 45,8 Mio. EUR (2011: 13,2 Mio. 

EUR) erfolgte deshalb im Geschäftsjahr 2012 nicht mehr im Personalaufwand bzw. im Finanzaufwand, sondern wurde als 

Neubewertung von leistungsorientierten Plänen im sonstigen Ergebnis (OCI) erfasst. Darüber hinaus wird im überarbeiteten 

IAS 19 der erfolgswirksam zu erfassende erwartete Ertrag aus dem Planvermögen nicht mehr auf der Grundlage der 

Anlagestruktur des Planvermögens festgesetzt, sondern muss in Höhe des Abzinsungssatzes erfasst werden. Hieraus resultiert 

eine einheitliche Verzinsung der Pensionsverpflichtung und des Planvermögens, die in einer Nettozinskomponente 

ausgewiesen wird. Dadurch wird der Jahresüberschuss in den dargestellten Berichtszeiträumen dann negativ beeinflusst, 

wenn die erwartete Rendite auf das Planvermögen bislang höher war als der Abzinsungssatz. In den Geschäftsjahren 

2012 und 2011 betrug der Zinsertrag auf das Planvermögen bei den Pensionsplänen 6,2 Mio. EUR (2011: 6,3 Mio. EUR). 

Die Überarbeitung des IAS 19 ändert zudem die Definition für Leistungen aus Anlass der Beendigung des Arbeitsverhältnisses 

und etabliert durchgängig das Prinzip, dass Aufwendungen für Leistungen an Arbeitnehmer dann zu erfassen 

sind, wenn diese durch den Arbeitnehmer erdient werden. Außerdem ist der nachzuverrechnende Dienstzeitaufwand und 

-ertrag nun vollständig in der Periode der zugehörigen Planänderung zu erfassen. Hieraus haben sich keine wesentlichen 

Auswirkungen auf den Konzernabschluss der Würth-Gruppe ergeben. 

Erweitert sind auch die Angabe- und Erläuterungspflichten für leistungsorientierte Pensionsverpflichtungen. 

105


Es ergaben sich folgende Anpassungen auf den Abschluss der Würth-Gruppe per 31. Dezember 2011: 

in Mio. EUR 

Anpassung 

2011 

IAS 19 (revised) 2011 

Personalaufwand – 12,0 2.685,3 2.697,3 

Finanzertrag 1,2 74,1 72,9 

Ergebnis vor Ertragsteuern 13,2 388,5 375,3 

Ertragsteuern 3,3 117,2 113,9 

Jahresüberschuss 9,9 271,3 261,4 

Mit der Verabschiedung von IFRS 11 und IFRS 12 wurde IAS 28 in „Anteile an assoziierten Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen 

(überarbeitet 2011)“ umbenannt und der Regelungsbereich, der sich bislang auf die assoziierten 

Unternehmen beschränkte, auf die Anwendung der Equity-Methode bei Gemeinschaftsunternehmen ausgeweitet. 

Die Änderung wurde im Mai 2011 veröffentlicht und ist anzuwenden für Geschäftsjahre, die am oder nach dem 1. Januar 

2013 beginnen. Aus der erstmaligen Anwendung ergeben sich voraussichtlich keine Auswirkungen auf den Konzernabschluss 

der Würth-Gruppe. 

Die Änderung von IAS 32 „Saldierung von finanziellen Vermögenswerten und finanziellen Schulden“ stellt die 

Formulierung „hat zum gegenwärtigen Zeitpunkt einen Rechtsanspruch auf Verrechnung“ klar. Des Weiteren präzisiert 

sie die Anwendung der Saldierungskriterien des IAS 32 auf Abwicklungssysteme (wie z. B. zentrale Clearingstellen), die 

einen Bruttoausgleich vornehmen, bei dem die einzelnen Geschäftsvorfälle nicht gleichzeitig stattfinden. Der überarbeitete 

Standard ist erstmals für Geschäftsjahre anzuwenden, die am oder nach dem 1. Januar 2014 beginnen, und wird voraussichtlich 

keine Auswirkungen auf den Konzernabschluss der Würth-Gruppe haben. 

Gemäß der Änderung von IFRS 7 „Saldierung von finanziellen Vermögenswerten und finanziellen Verbindlichkeiten“ 

muss ein Unternehmen Informationen zu Aufrechnungsrechten und damit verbundenen Vereinbarungen (z. B. 

Sicherungsvereinbarungen) offenlegen. Auf diese Weise würden Abschlussadressaten Informationen erhalten, mit deren 

Hilfe die Auswirkung der Verrechnungsverträge auf die Finanzlage von Unternehmen beurteilt werden können. Die neuen 

Angaben sind für alle bilanzierten Finanzinstrumente erforderlich, die im Rahmen von IAS 32 „Finanzinstrumente: Darstellung“ 

saldiert wurden. Die Angaben gelten ebenso für angesetzte Finanzinstrumente, die einklagbaren Globalverrechnungsverträgen 

oder ähnlichen Vereinbarungen unterliegen, unabhängig davon, ob sie gemäß IAS 32 saldiert werden. 

Die Änderung ist erstmals auf Geschäftsjahre anzuwenden, die am oder nach dem 1. Januar 2013 beginnen, und wird 

voraussichtlich keine Auswirkungen auf die Darstellung der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Würth-Gruppe haben. 

IFRS 10 „Konzernabschlüsse“ ersetzt die Bestimmungen des bisherigen IAS 27 „Konzern- und Einzelabschlüsse“ zur Konzernrechnungslegung 

und beinhaltet Fragestellungen, die bisher in SIC-12 „Konsolidierung – Zweckgesellschaften“ geregelt 

wurden. IFRS 10 begründet ein einheitliches Beherrschungskonzept, das auf alle Unternehmen einschließlich der Zweckgesellschaften 

Anwendung findet. Die im IFRS 10 eingeführten Änderungen erfordern gegenüber der bisherigen Rechts lage 

erhebliche Ermessensausübungen des Managements bei der Beurteilung der Frage, über welche Unternehmen im Konzern 

Beherrschung ausgeübt wird und ob diese daher im Wege der Vollkonsolidierung in den Konzernabschluss einzubeziehen 

sind. Der Standard ist erstmals verpflichtend anzuwenden für Geschäftsjahre, die am oder nach dem 1. Januar 2013 beginnen, 

und wird keine Auswirkungen auf den Konzernabschluss der Würth-Gruppe haben. 

106

IFRS 11 „Gemeinschaftliche Vereinbarungen“ ersetzt IAS 31 „Anteile an Gemeinschaftsunternehmen“ sowie SIC-13 

„Gemeinschaftlich geführte Unternehmen – Nicht monetäre Einlagen durch Partnerunternehmen“. Mit IFRS 11 wird das 

bisherige Wahlrecht zur Anwendung der Quotenkonsolidierung bei Gemeinschaftsunternehmen aufgehoben. Diese Unternehmen 

werden künftig alle At Equity in den Konzernabschluss einbezogen. Die Anwendung des neuen Standards wird 

die Vermögenslage der Würth-Gruppe nur in geringem Maße beeinflussen. IFRS 11 ist verpflichtend anzuwenden für Geschäftsjahre, 

die am oder nach dem 1. Januar 2013 beginnen. 

IFRS 12 „Angaben zu Beteiligungen an anderen Unternehmen“ legt einheitliche Angabepflichten für den Bereich 

der Konzernrechnungslegung zugrunde und konsolidiert die Angaben für Tochterunternehmen, die bislang in IAS 27 

geregelt waren, die Angaben für gemeinschaftlich geführte und assoziierte Unternehmen, die sich bislang in IAS 31 bzw. 

IAS 28 befanden, sowie für strukturierte Unternehmen. Der Standard definiert darüber hinaus eine Reihe neuer Angaben, 

welche allerdings keine Auswirkungen auf den Konzernabschluss der Würth-Gruppe haben werden. Der Standard ist verpflichtend 

anzuwenden für Geschäftsjahre, die am oder nach dem 1. Januar 2013 beginnen. 

IFRS 13 „Bemessung des beizulegenden Zeitwerts“ schafft eine einheitliche Richtlinie für die Ermittlung des beizulegenden 

Zeitwerts. Nicht zum Regelungsbereich des Standards gehört dagegen die Frage, wann Vermögenswerte und 

Schulden zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden müssen oder können. IFRS 13 gibt vielmehr Leitlinien, wie der 

beizulegende Zeitwert unter IFRS sachgerecht zu ermitteln ist, wenn dieser gefordert oder erlaubt ist. Die Würth-Gruppe 

prüft momentan mögliche Auswirkungen dieses Standards auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage. IFRS 13 ist verpflichtend 

anzuwenden für Geschäftsjahre, die am oder nach dem 1. Januar 2013 beginnen. 

C. Konsolidierungskreis 

In den Konzernabschluss der Würth-Gruppe wurden neben den gleichgeordneten Obergesellschaften alle in- und ausländischen 

Unternehmen einbezogen, bei denen den gleichgeordneten Obergesellschaften unmittelbar oder mittelbar 

die Mehrheit der Stimmrechte zusteht und somit die Möglichkeit zur Ausübung eines beherrschenden Einflusses gegeben 

ist. Die Obergesellschaften – und damit die gesamte Würth-Gruppe – unterliegen der einheitlichen Leitung durch die Konzernführung. 

Der Konsolidierungskreis richtet sich somit nach der konzerneinheitlichen Eigentümer-, Unternehmensorganisationsund 

Unternehmensführungsstruktur der Würth-Gruppe, da nur eine solche Darstellung ein den tatsächlichen Verhältnissen 

entsprechendes Bild der Würth-Gruppe vermittelt. Eine Abgrenzung des Konsolidierungskreises gemäß IAS 27 würde zu 

einer unzutreffenden Darstellung der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage führen, da Transaktionen zwischen den so entstehenden 

Teilkonzernen dann nicht mehr zutreffend abgebildet würden und die Teilkonzerne die tatsächlichen wirtschaftlichen 

und finanziellen Gegebenheiten der Würth-Gruppe bezüglich grundsätzlich sämtlicher Konzernjahresabschlussposten nur 

unvollständig und irreführend abbilden würden. 

Tochterunternehmen wurden ab dem Erwerbszeitpunkt, d. h. ab dem Zeitpunkt, an dem die Würth-Gruppe die Beherrschung 

erlangte, vollkonsolidiert. Die Konsolidierung endet, sobald die Beherrschung durch das Mutterunternehmen nicht 

mehr besteht. 

Die Anschaffungskosten für erworbene Tochterunternehmen und übernommene Geschäftsbetriebe setzen sich aus den 

hingegebenen Gegenleistungen zuzüglich der Anteile ohne beherrschenden Einfluss zusammen. 

107


Gegenüber dem Vorjahr veränderte sich der Konsolidierungskreis aufgrund von Zukäufen im Wesentlichen wie folgt: 

Zum 9. Juni 2012 erwarb die Würth-Gruppe 100 % der Anteile und der Stimmrechte an der Beheermaatschappij Diffutherm 

B.V., Bergeijk, Niederlande sowie an der Dinol GmbH, Lügde, Deutschland. Beide Gesellschaften produzieren und 

vertreiben chemisch-technische Produkte in den Bereichen Automotive-Aftermarket und Bauchemie. Neben der Stärkung 

der Kompetenz in der Entwicklung, der Produktion und im Vertrieb von Chemieprodukten konnte die Würth-Gruppe auch 

Know-how in den Bereichen Rohstoffeinkauf und MS-Polymer-Technologie (Silyl-terminierte Polymere) sichern. 

Beheermaatschappij Diffutherm B.V., Bergeijk, Niederlande: 

in Mio. EUR 

Beizulegender 

Zeitwert zum 

Erwerbszeitpunkt 

Bisheriger 

Buchwert 

Vermögenswerte 

Kundenstamm 21,3 – 

Rezepturen 6,1 0,7 

Mietvertrag 1,4 – 

Technische Anlagen und Maschinen 2,5 2,5 

Vorräte 4,7 4,7 

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 3,5 3,5 

Sonstige Vermögenswerte 0,3 0,3 

Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente 6,5 6,5 

46,3 18,2 

Schulden 

Finanzschulden 1,2 1,2 

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 3,9 3,9 

Rückstellungen 0,3 0,3 

Ertragsteuerverbindlichkeiten 0,5 0,5 

Passive latente Steuern 7,5 0,5 

Sonstige Verbindlichkeiten 1,5 1,5 

14,9 7,9 

Summe des identifizierbaren Nettovermögens 31,4 10,3 

Geschäfts- oder Firmenwert aus dem Unternehmenserwerb 6,2 

Übertragene Gegenleistung 37,6 

Transaktionskosten des Unternehmenserwerbs 0,7 

Mit dem Tochterunternehmen erworbene Zahlungsmittel 6,5 

Tatsächlicher Zahlungsmittelabfluss 31,8 

Seit dem Erwerbszeitpunkt erwirtschaftete die Gesellschaft einen anteiligen Umsatz in Höhe von 14,9 Mio. EUR, der Ergebnisanteil 

lag bei 0,5 Mio. EUR. 

108

Unter der Annahme, dass der Erwerbszeitpunkt des neu akquirierten Unternehmens bereits zu Beginn der Berichtsperiode 

am 1. Januar 2012 läge, wären im Geschäftsjahr 2012 ein Pro-forma-Umsatz von 30,5 Mio. EUR und ein Pro-forma- 

Ergebnis in Höhe von 1,0 Mio. EUR in die Würth-Gruppe eingebracht worden. 

Dinol GmbH, Lügde, Deutschland: 

in Mio. EUR 

Beizulegender 

Zeitwert zum 

Erwerbszeitpunkt 

Bisheriger 

Buchwert 


Kundenstamm 3,6 – 

Bauten auf fremden Grundstücken 1,4 1,4 

Technische Anlagen und Maschinen 0,4 0,4 

Vorräte 4,2 4,2 

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 2,8 2,8 

Sonstige Vermögenswerte 1,0 1,0 

Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente 0,2 0,2 

13,6 10,0 

Schulden 

Finanzschulden 0,6 0,6 

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 2,5 2,5 

Rückstellungen 0,3 0,3 

Passive latente Steuern 1,1 – 

Sonstige Verbindlichkeiten 0,3 0,3 

4,8 3,7 

Summe des identifizierbaren Nettovermögens 8,8 6,3 

Geschäfts- oder Firmenwert aus dem Unternehmenserwerb 0,4 

Übertragene Gegenleistung 9,2 

Mit dem Tochterunternehmen erworbene Zahlungsmittel 0,2 

Tatsächlicher Zahlungsmittelabfluss 9,0 

Seit dem Erwerbszeitpunkt erwirtschaftete die Gesellschaft einen anteiligen Umsatz in Höhe von 13,1 Mio. EUR, der Ergebnisanteil 

lag bei 0,6 Mio. EUR. 

Unter der Annahme, dass der Erwerbszeitpunkt des neu akquirierten Unternehmens bereits zu Beginn der Berichtsperiode 

am 1. Januar 2012 läge, wären im Geschäftsjahr 2012 ein Pro-forma-Umsatz in Höhe von 26,1 Mio. EUR und ein Proforma-Ergebnis 

in Höhe von 1,2 Mio. EUR in die Würth-Gruppe eingebracht worden. 

Ferner erwarb die Würth-Gruppe zum 2. April 2012 die Grundstücksgesellschaft Kiinteistö Oy Hyvinkään Sillankorva, Hyvinkää, 

Finnland sowie zum 20. Juni 2012 die Eventagentur munich one live communications Co., Ltd., Peking, China. Neben 

einem Kundenstamm in Höhe von 0,7 Mio. EUR sowie Grundstücken mit Gebäuden in Höhe von 1,1 Mio. EUR wurden For de - 

r ungen aus Lieferungen und Leistungen in Höhe von 1,8 Mio. EUR, Bankguthaben in Höhe von 1,0 Mio. EUR, Verbindlichkeiten 

109


aus Lieferungen und Leistungen in Höhe von 3,3 Mio. EUR, Bankverbindlichkeiten in Höhe von 0,3 Mio. EUR sowie sonstige 

Verbindlichkeiten in Höhe von 0,2 Mio. EUR für insgesamt 0,8 Mio. EUR erworben. Seit dem Erwerbszeitpunkt er wirtschafteten 

die Gesellschaften einen anteiligen Umsatz in Höhe von 3,1 Mio. EUR, der Ergebnisanteil lag bei – 0,7 Mio. EUR. 

Unter der Annahme, dass der Erwerbszeitpunkt der beiden neu akquirierten Unternehmen bereits zu Beginn der Berichtsperiode 

am 1. Januar 2012 läge, wären im Geschäftsjahr 2012 ein Pro-forma-Umsatz in Höhe von 6,1 Mio. EUR und ein 

Pro-forma-Ergebnis in Höhe von –1,4 Mio. EUR in die Würth-Gruppe eingebracht worden. 

Aus Unternehmenserwerben der Vorjahre wurden im abgelaufenen Geschäftsjahr 27,7 Mio. EUR (Vorjahr: 22,4 Mio. EUR) 

Aufwand aus der Abschreibung und Wertminderung von Vermögenswerten, die im Rahmen von Kaufpreisallokationen 

aufgedeckt wurden, gebucht. 

D. Konsolidierungsgrundsätze 

Grundlage für den Konzernabschluss sind die nach einheitlichen Regeln zum 31. Dezember 2012 aufgestellten Jahresabschlüsse 

der in den Konzern einbezogenen Konzernobergesellschaften und Tochterunternehmen. 

Bei der Kapitalkonsolidierung werden nach der Erwerbsmethode gemäß IFRS 3 (überarbeitet) die an den Veräußerer 

über tragene Gegenleistung zuzüglich des Betrags der nicht beherrschenden Anteile und des beizulegenden Zeitwerts der 

zu vor gehaltenen Eigenkapitalanteile am erworbenen Unternehmen mit dem Saldo der beizulegenden Zeitwerte der übernommenen 

Vermögenswerte und Schulden zum Zeitpunkt des Erwerbs der Beteiligung verrechnet. Verbleibende aktivische 

Unterschiedsbeträge werden als Goodwill aktiviert. Verbleibende passivische Unterschiedsbeträge werden in der Konzern- 

Gewinn-und-Verlust-Rechnung erfolgswirksam verbucht. Eine vereinbarte bedingte Gegenleistung wird zum Erwerbszeitpunkt 

zum beizulegenden Zeitwert erfasst. Nachträgliche Änderungen des beizulegenden Zeitwerts einer bedingten 

Gegenleistung, die einen Vermögenswert oder eine Schuld darstellt, werden in Übereinstimmung mit IAS 39 entweder in 

der Konzern-Gewinn-und-Verlust-Rechnung oder im sonstigen Ergebnis erfasst. Eine bedingte Gegenleistung, die als 

Eigen kapital eingestuft ist, wird nicht neu bewertet und ihre spätere Abgeltung wird im Eigenkapital bilanziert. Sukzessive 

Unternehmenserwerbe bei schon vorhandener Kontrolle sowie Anteilsveräußerungen bei weiterhin vorhandener Kontrolle 

werden ab dem Geschäftsjahr 2010 erfolgsneutral im Eigenkapital behandelt. 

Bei sukzessiven Unternehmenserwerben, die in eine Beherrschung des Unternehmens münden, bzw. im Fall der Veräußerung 

von Anteilen mit Verlust der Beherrschung, wird eine erfolgswirksame Neubewertung der bereits gehaltenen bzw. 

der verbleibenden Anteile zum beizulegenden Zeitwert vorgenommen. 

Eine Veränderung der Beteiligungshöhe an einem Tochterunternehmen ohne Verlust der Beherrschung wird als Eigenkapitaltransaktion 

bilanziert. Unternehmenszusammenschlüsse zwischen Unternehmen, die unter der gemeinsamen Kontrolle einer 

oder mehrerer Parteien stehen (transactions under common control), werden durch Anwendung der Pooling-of-Interest- 

Methode abgebildet. Hiernach werden durch die Transaktion entstehende Veräußerungsgewinne oder -verluste mangels 

wirtschaftlicher Substanz erfolgsneutral mit den Rücklagen verrechnet. Bei den At Equity bewerteten Unternehmen werden 

grundsätzlich dieselben Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden für die Ermittlung des anteiligen Eigenkapitals zugrunde 

gelegt. Forderungen und Verbindlichkeiten zwischen den konsolidierten Gesellschaften werden gegeneinander aufgerechnet. 

Zwischengewinne bei den Vorräten und im Anlagevermögen sind grundsätzlich ergebniswirksam eliminiert. Konzerninterne 

Umsatzerlöse und andere konzerninterne Erträge werden mit den entsprechenden Aufwendungen verrechnet. 

Ergebniswirksame Konsolidierungsvorgänge unterliegen der Abgrenzung latenter Steuern. 

110

Anteile ohne beherrschenden Einfluss stellen den Anteil des Ergebnisses und des Nettovermögens dar, der nicht den Anteilseignern 

der Konzernobergesellschaften zuzurechnen ist. Anteile ohne beherrschenden Einfluss werden in der Konzern- 

Gewinn-und-Verlust-Rechnung und in der Konzern-Bilanz separat ausgewiesen. Der Ausweis in der Konzern-Bilanz erfolgt 

innerhalb des Eigenkapitals, jedoch getrennt vom Eigenkapital, das auf die Konzernobergesellschaften entfällt. 

E. Währungsumrechnung 

In den Einzelabschlüssen der Gesellschaften werden nicht-monetäre und monetäre Posten in fremder Währung mit dem Kurs 

zum Zeitpunkt der Erstverbuchung erfasst. Monetäre Posten werden mit dem Kurs am Abschlussstichtag umgerechnet. Bis 

zum Abschlussstichtag eingetretene Kursgewinne und -verluste aus der Bewertung von monetären Aktiva bzw. monetären 

Passiva in fremder Währung werden ergebniswirksam in den Finanzerträgen bzw. Finanzaufwendungen berücksichtigt. 

Als Umrechnungsverfahren für die Abschlüsse ausländischer Gesellschaften wird die funktionale Währungsumrechnung 

an gewendet. Im Konzernabschluss erfolgt die Umrechnung der Bilanzposten, mit Ausnahme des Eigenkapitals, aller ausländischen 

Gesellschaften in Euro zu den Kursen am Abschlussstichtag, da die in den Konzernabschluss einbezogenen 

wesentlichen Konzerngesellschaften ihr Geschäft selbstständig in ihren Landeswährungen betreiben und diese den funktionalen 

Währungen entsprechen. Differenzen gegenüber der Vorjahresumrechnung werden erfolgsneutral mit den Rücklagen 

verrechnet (erfolgsneutrale Eigenkapitalveränderung). Geschäfts- oder Firmenwerte werden als Vermögenswerte 

der wirtschaftlich selbstständigen ausländischen Teileinheiten mit dem Stichtagskurs umgerechnet. 

Bei Aufwands- und Ertragsposten erfolgt die Umrechnung mit Durchschnittskursen. Die Differenzen zum Stichtagskurs 

werden erfolgsneutral im Eigenkapital erfasst. 

Die Jahresabschlüsse der wichtigsten Tochtergesellschaften in Ländern, die nicht der Europäischen Währungsunion angehören, 

wurden unter Verwendung der folgenden Umrechnungskurse in Euro umgerechnet: 

Durchschnittskurse für das 

Geschäftsjahr 

Stichtagskurse zum 

Bilanzstichtag 

2012 2011 2012 2011 

1 US-Dollar 0,77891 0,71800 0,75855 0,77292 

1 Pfund Sterling 1,23243 1,15238 1,22639 1,19446 

1 Kanadischer Dollar 0,77887 0,72611 0,76254 0,75775 

1 Australischer Dollar 0,80667 0,74115 0,78666 0,78641 

1 Brasilianischer Real 0,39892 0,43046 0,37102 0,41394 

1 Chinesischer Renminbi Yuan 0,12300 0,11016 0,12178 0,12272 

1 Dänische Krone 0,13434 0,13422 0,13405 0,13451 

1 Norwegische Krone 0,13377 0,12828 0,13581 0,12858 

1 Polnischer Zloty 0,23886 0,24249 0,24433 0,22445 

1 Russischer Rubel 0,02504 0,02443 0,02488 0,02396 

1 Schwedische Krone 0,11485 0,11080 0,11649 0,11212 

1 Schweizer Franken 0,82970 0,81084 0,82836 0,82223 

1 Tschechische Krone 0,03979 0,04067 0,03981 0,03874 

1 Ungarischer Forint 0,00346 0,00359 0,00341 0,00320 

111


F. Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden 

Die Würth-Gruppe erfasst Geschäftsvorfälle am Tage ihrer Transaktion. Die Abschlüsse aller einbezogenen Unternehmen 

sind auf Basis konzerneinheitlicher Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze (IFRS) erstellt. 

Geschäfts- oder Firmenwerte aus einem Unternehmenszusammenschluss werden bei erstmaligem Ansatz zu Anschaffungskosten 

bewertet, die sich als Überschuss der Anschaffungskosten des Unternehmenszusammenschlusses über 

den Anteil des Konzerns an den beizulegenden Zeitwerten der erworbenen identifizierbaren Vermögenswerte, Schulden 

und Eventualschulden bemessen. Nach dem erstmaligen Ansatz wird der Geschäfts- oder Firmenwert zu Anschaffungskosten 

abzüglich kumulierter Wertminderungsaufwendungen bewertet. 

Aktivierte Geschäfts- oder Firmenwerte werden jährlich sowie bei Vorliegen von Anhaltspunkten für eine Wertminderung 

einem Werthaltigkeitstest (Impairment-Test) unterzogen. Der Werthaltigkeitstest für Geschäfts- oder Firmenwerte erfolgt auf 

Ebene der zahlungsmittelgenerierenden Einheit. Als zahlungsmittelgenerierende Einheit wurde jeweils die rechtliche Einheit 

definiert. 

Die Wertminderung wird durch die Ermittlung des erzielbaren Betrags der zahlungsmittelgenerierenden Einheit, auf die 

sich der Geschäfts- oder Firmenwert bezieht, bestimmt. Liegt der erzielbare Betrag der zahlungsmittelgenerierenden 

Einheit unter ihrem Buchwert, wird ein Wertminderungsaufwand erfasst. 

Einzeln erworbene immaterielle Vermögenswerte werden beim erstmaligen Ansatz zu Anschaffungskosten bewertet. Die 

Anschaffungskosten eines immateriellen Vermögenswerts, der bei einem Unternehmenszusammenschluss erworben wurde, 

entsprechen seinem beizulegenden Zeitwert zum Erwerbszeitpunkt. Nach erstmaligem Ansatz werden immaterielle Vermö 

genswerte mit ihren Anschaffungskosten angesetzt, abzüglich der kumulierten Abschreibung und aller kumulierten Wert - 

minderungsaufwendungen. 

Es wird zwischen immateriellen Vermögenswerten mit begrenzter und solchen mit unbestimmter Nutzungsdauer differenziert. 

Immaterielle Vermögenswerte mit begrenzter Nutzungsdauer werden über die wirtschaftliche Nutzungsdauer linear abgeschrieben 

und auf eine mögliche Wertminderung hin überprüft, sofern ein Anhaltspunkt dafür vorliegt, dass der immaterielle 

Vermögenswert wertgemindert sein könnte. Die Nutzungsdauer und die Abschreibungsmethode werden im Fall von 

immateriellen Vermögenswerten mit einer begrenzten Nutzungsdauer mindestens zum Ende eines jeden Geschäftsjahrs 

überprüft. Die erforderlichen Änderungen der Abschreibungsmethode und der Nutzungsdauer werden als Änderungen 

von Schätzungen behandelt. Abschreibungen auf immaterielle Vermögenswerte mit begrenzter Nutzungsdauer werden in 

der Konzern-Gewinn-und-Verlust-Rechnung unter den Abschreibungen erfasst. Aktivierte Kundenbeziehungen, Software, 

Konzessionen sowie sonstige Nutzungsrechte werden über eine Nutzungsdauer von drei bis fünfzehn Jahren abgeschrieben. 

Bei immateriellen Vermögenswerten mit einer unbestimmbaren Nutzungsdauer sowie bei noch nicht nutzbaren immateriellen 

Vermögenswerten wird mindestens einmal jährlich für den einzelnen Vermögenswert eine Überprüfung der Werthaltigkeit 

durchgeführt. Diese immateriellen Vermögenswerte werden nicht planmäßig abgeschrieben. Die Nutzungsdauer eines 

immateriellen Vermögenswerts mit unbestimmter Nutzungsdauer wird einmal jährlich dahingehend überprüft, ob die 

Einschätzung einer unbestimmten Nutzungsdauer weiterhin gerechtfertigt ist. 

112

Selbst erstellte immaterielle Vermögenswerte werden bei Vorliegen aller Voraussetzungen des IAS 38.57 in Höhe der angefallenen, 

direkt zurechenbaren Entwicklungskosten angesetzt. Finanzierungskosten werden aktiviert. Die Zuaktivierung 

der Kosten endet, wenn der Vermögenswert fertiggestellt und allgemein freigegeben ist. Voraussetzung für die Aktivierung 

der Entwicklungskosten sind gemäß IAS 38.57 die folgenden sechs Anforderungen: 

1. technische Realisierbarkeit der Fertigstellung des Vermögenswerts, damit dieser zur Nutzung und / oder zum Verkauf zur 

Verfügung steht 

2. die Absicht, den immateriellen Vermögenswert fertigzustellen und zu nutzen oder zu verkaufen 

3. die Fähigkeit, den immateriellen Vermögenswert zu nutzen oder zu verkaufen 

4. der Nachweis des voraussichtlichen künftigen wirtschaftlichen Nutzens 

5. die Verfügbarkeit adäquater technischer, finanzieller und sonstiger Ressourcen, um die Entwicklung abschließen und 

den immateriellen Vermögenswert nutzen oder verkaufen zu können 

6. die Fähigkeit der Gesellschaft, die dem Vermögenswert während seiner Entwicklung zurechenbaren Ausgaben zuverlässig 

zu bewerten 

Die betriebsgewöhnliche Nutzungsdauer der aktivierten selbst erstellten immateriellen Vermögenswerte wurde durch die 

Würth-Gruppe auf drei Jahre geschätzt. 

Aufwendungen für Forschung und allgemeine Entwicklung werden gemäß IAS 38.54 sofort als Aufwand erfasst. 

Sachanlagen werden mit den fortgeführten Anschaffungs- oder Herstellungskosten bilanziert. Reparaturkosten werden 

unmittelbar als Aufwand verrechnet. Die Herstellungskosten enthalten direkt zurechenbare Einzelkosten (wie Fertigungsmaterial 

und -löhne) sowie fixe und variable Produktionsgemeinkosten (wie Material- und Fertigungsgemeinkosten) einschließlich 

angemessener Abschreibungen auf Fertigungsanlagen unter Zugrundelegung einer Normalauslastung. Finanzierungskosten 

werden aktiviert, falls ein qualifizierter Vermögenswert vorliegt. Sachanlagen, mit Ausnahme von Grund 

und Boden sowie grundstücksgleichen Rechten, werden grundsätzlich linear abgeschrieben, sofern nicht in Ausnahmefällen 

ein anderer Abschreibungsverlauf dem Nutzungsverlauf besser gerecht wird. 

Die planmäßigen Abschreibungen werden nach folgenden konzerneinheitlichen Nutzungsdauern bemessen: 

Gebäude 

Betriebs- und Geschäftsausstattung 

Technische Anlagen und Maschinen 

25 – 40 Jahre 

3 – 10 Jahre 

5 – 15 Jahre 

Im Wege des Finanzierungsleasings gemietete Sachanlagen werden in Höhe des beizulegenden Zeitwerts bzw. des niedrigeren 

Barwerts der Mindestleasingraten aktiviert und linear über die voraussichtliche Nutzungsdauer bzw. gegebenenfalls 

über die kürzere Vertragslaufzeit abgeschrieben. Die aus den Leasingraten resultierenden Zahlungsverpflichtungen sind in 

Höhe ihres Barwerts passiviert. 

Die Restwerte der Vermögenswerte, Nutzungsdauern und Abschreibungsmethoden werden am Ende eines jeden Geschäftsjahrs 

überprüft und gegebenenfalls angepasst. 

Eine Sachanlage oder ein immaterieller Vermögenswert werden entweder bei Abgang ausgebucht oder dann, wenn aus 

der weiteren Nutzung oder Veräußerung des Vermögenswerts kein wirtschaftlicher Nutzen mehr erwartet wird. Die aus 

113


dem Abgang des Vermögenswerts resultierenden Gewinne und Verluste werden als Differenz aus Nettoveräußerungserlös 

und Buchwert des Vermögenswerts ermittelt und in der Periode, in der der Vermögenswert ausgebucht wird, erfolgswirksam 

in der Konzern-Gewinn-und-Verlust-Rechnung erfasst. 

Bei allen immateriellen Vermögenswerten sowie Sachanlagen wird die Werthaltigkeit des Buchwerts am Ende jedes 

Geschäftsjahrs überprüft, wenn Sachverhalte oder Änderungen der Umstände darauf hinweisen, dass der Buchwert der 

Vermögenswerte nicht erzielbar sein könnte oder wenn ein jährlicher Werthaltigkeitstest vorgeschrieben ist. Soweit der erzielbare 

Betrag des Vermögenswerts den Buchwert unterschreitet, wird eine Wertminderung ergebniswirksam erfasst. Der 

erzielbare Betrag ist der höhere Betrag aus Nettoveräußerungspreis und Nutzungswert des Vermögenswerts. Der Nettoveräußerungspreis 

ist der aus einem Verkauf eines Vermögenswerts zu marktüblichen Bedingungen erzielbare Betrag, 

abzüglich der Veräußerungskosten. Der Nutzungswert ist der Barwert der geschätzten künftigen Cashflows, die aus der 

fortgesetzten Nutzung eines Vermögenswerts und seinem Abgang am Ende der Nutzungsdauer zu erwarten sind. Der erzielbare 

Betrag wird für jeden Vermögenswert einzeln oder, falls dies nicht möglich ist, für die zahlungsmittelgenerierende 

Einheit ermittelt. 

Eine ertragswirksame Korrektur einer in früheren Jahren für einen Vermögenswert aufwandswirksam erfassten Wertminderung 

wird vorgenommen, wenn Anhaltspunkte dafür vorliegen, dass die Wertminderung nicht mehr besteht oder sich verringert 

haben könnte. Die Wertaufholung wird als Ertrag in der Konzern-Gewinn-und-Verlust-Rechnung erfasst. Die Werterhöhung 

bzw. Verringerung der Wertminderung eines Vermögenswerts wird jedoch nur so weit erfasst, wie sie den Betrag 

der fortgeführten Anschaffungskosten nicht übersteigt, der sich ergeben hätte, wenn die Wertminderung nicht erfolgt wäre. 

Eine Wertaufholung unterbleibt bei Geschäfts- oder Firmenwerten. 

Finanzielle Vermögenswerte werden in die folgenden Kategorien eingeteilt: (a) bis zur Endfälligkeit zu haltende Finanzinvestitionen, 

(b) erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Vermögenswerte, (c) zur Veräußerung 

verfügbare finanzielle Vermögenswerte und (d) vom Unternehmen ausgereichte Forderungen und Kredite. 

Finanzielle Vermögenswerte mit festgelegten oder bestimmbaren Zahlungen und festen Laufzeiten, die die Gesellschaft bis 

zur Endfälligkeit zu halten beabsichtigt und halten kann, ausgenommen von der Gesellschaft ausgereichte Kredite und 

Forderungen, werden als bis zur Endfälligkeit zu haltende Finanzinvestitionen klassifiziert. Finanzielle Vermögenswerte, die als 

erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Vermögenswerte gelten, sind (i) finanzielle Vermögenswerte, 

die hauptsächlich erworben wurden, um einen Gewinn aus kurzfristigen Preis- bzw. Kursschwankungen zu erzielen, 

oder die (ii) beim erstmaligen Ansatz als erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert zu bewertende finanzielle Vermögenswerte 

designiert wurden. Alle sonstigen finanziellen Vermögenswerte, ausgenommen vom Unternehmen ausgereichte 

Kredite und Forderungen, werden als zur Veräußerung verfügbare finanzielle Vermögenswerte eingestuft. 

Bis zur Endfälligkeit zu haltende Finanzinvestitionen werden unter den langfristigen Vermögenswerten bilanziert, es sei denn, 

sie werden innerhalb von zwölf Monaten ab dem Abschlussstichtag fällig. Zu Handelszwecken gehaltene finanzielle 

Ver mögenswerte werden unter den kurzfristigen Vermögenswerten bilanziert. Dies gilt nicht für Derivate, die erst nach mehr 

als zwölf Monaten ab dem Abschlussstichtag zu Zahlungen führen. Diese werden als langfristige finanzielle Vermögenswerte 

bzw. finanzielle Verbindlichkeiten ausgewiesen. Die beim erstmaligen Ansatz als erfolgswirksam zum beizulegenden 

Zeitwert zu bewertenden finanziellen Vermögenswerte, designierte finanzielle Vermögenswerte sowie die zur Veräußerung 

verfügbaren finanziellen Vermögenswerte werden als kurzfristige Vermögenswerte ausgewiesen, wenn die Unternehmensleitung 

die Absicht hat, diese innerhalb von zwölf Monaten ab dem Abschlussstichtag zu realisieren. Der Ansatz erfolgt zu 

dem Zeitpunkt, zu dem die Würth-Gruppe vertraglicher Partner wird. 

114

Bei der erstmaligen Erfassung eines finanziellen Vermögenswerts wird dieser mit den Anschaffungskosten angesetzt, die 

dem Zeitwert der gegebenen Gegenleistung entsprechen. Transaktionskosten werden mit einbezogen außer bei den finanziellen 

Vermögenswerten, die beim erstmaligen Ansatz als erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert zu bewertende 

finanzielle Vermögenswerte designiert oder als Handelsbestand klassifiziert wurden. 

Bis zur Endfälligkeit zu haltende Finanzinvestitionen werden mit ihren fortgeführten Anschaffungskosten unter Verwendung 

der Effektivzinsmethode bewertet. Ist es wahrscheinlich, dass bei zu fortgeführten Anschaffungskosten bilanzierten finanziellen 

Vermögenswerten eine Wertminderung eintritt, so wird diese ergebniswirksam erfasst. Eine zuvor aufwandswirksam 

erfasste Wertminderung wird ertragswirksam korrigiert, wenn die nachfolgende Werterholung (bzw. Verringerung der 

Wertminderung) objektiv auf einen nach der ursprünglichen Wertminderung aufgetretenen Sachverhalt zurückgeführt 

werden kann. Eine Werterhöhung wird jedoch nur insoweit erfasst als sie den Betrag der fortgeführten Anschaffungskosten 

nicht übersteigt, der sich ergeben hätte, wenn die Wertminderung nicht erfolgt wäre. 

Zur Veräußerung verfügbare, zu Handelszwecken gehaltene und erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete 

finanzielle Vermögenswerte werden in der Folge mit ihrem Zeitwert ohne Abzug von gegebenenfalls anfallenden Transaktionskosten 

auf Basis ihres notierten Marktpreises zum Abschlussstichtag bewertet. Der beizulegende Zeitwert von Finanzinstrumenten, 

für die kein aktiver Markt besteht, wird unter Anwendung von Bewertungsmethoden ermittelt. Zu den Bewertungsmethoden 

gehören die Verwendung der jüngsten Geschäftsvorfälle, die Analyse von diskontierten Cashflows sowie 

die Verwendung anderer Bewertungsmodelle. 

Gewinne und Verluste aus der Bewertung eines zur Veräußerung verfügbaren finanziellen Vermögenswerts zum Zeitwert 

werden direkt im Eigenkapital erfasst. Veränderungen des beizulegenden Zeitwerts von zu Handelszwecken gehaltenen 

finanziellen Vermögenswerten und von erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewerteten finanziellen Vermögenswerten 

werden im Periodenergebnis erfasst. 

Vom Unternehmen ausgereichte Forderungen und Kredite, die nicht zu Handelszwecken gehalten werden, sind mit ihren 

fortgeführten Anschaffungskosten angesetzt. 

Eventuell notwendige Wertberichtigungen werden direkt gegen die zugrunde liegenden Forderungen ausgebucht. 

Derivative Finanzinstrumente werden als zu Handelszwecken gehaltene finanzielle Vermögenswerte / Verbindlichkeiten 

eingestuft und mit dem beizulegenden Zeitwert bewertet. Die Zeitwerte der offenen derivativen Finanzinstrumente sind 

unter den sonstigen Vermögenswerten / Verbindlichkeiten ausgewiesen. 

Die Forderungen und Verbindlichkeiten aus Finanzdienstleistungen beinhalten sämtliche aus dem Finanzdienstleistungsgeschäft 

bestehenden Forderungen und Schulden. Bankforderungen und -kredite sowie Kundenforderungen und -kredite 

sind Finanzanlagen mit festen oder befristeten Zahlungen und festen Laufzeiten, die nicht an einem aktiven Markt gehandelt 

werden. Nach der erstmaligen Erfassung werden Forderungen und Verbindlichkeiten aus Finanzdienstleistungen unter 

Anwendung der Effektivzins-Methode abzüglich der Wertberichtigungen mit den fortgeführten Anschaffungskosten bilanziert. 

Kredite im Bankgeschäft werden auf Werthaltigkeit überprüft. Die Würth-Gruppe veräußert im Rahmen von „Asset 

Backed Commercial Papers (ABCP)“ -Transaktionen Forderungen aus Finanzdienstleistungen an Forderungsankaufs ge sellschaften. 

Ungeachtet des rechtlichen Übergangs der Forderungen aus Finanzdienstleistungen sind diese weiterhin durch 

die Würth-Gruppe zu bilanzieren, sofern aufgrund der vertraglichen Gestaltung wesentliche Risiken und Chancen bei den 

Konzerngesellschaften verbleiben. 

115


Unverzinsliche und niedrigverzinsliche Ausleihungen werden zum Barwert bilanziert. 

Latente Steuern resultieren aus temporären Unterschieden zwischen IFRS- und Steuerbilanzen der Einzelgesellschaften 

(ausgenommen Unterschiede aus Geschäfts- oder Firmenwerten bei Zukäufen in Form eines Anteilskaufs) sowie aus Konsolidierungsvorgängen. 

Die aktiven latenten Steuern umfassen auch Steuerminderungsansprüche, die sich aus der erwarteten 

Nutzung bestehender Verlustvorträge in Folgejahren ergeben. Aktive latente Steuern für Bilanzierungs- und Bewertungsunterschiede 

sowie für steuerliche Verlustvorträge wurden jedoch nur berücksichtigt, soweit mit einer Realisierung gerechnet 

wird. Die Bewertung der latenten Steuern erfolgt unter Berücksichtigung der jeweiligen nationalen Ertragsteuersätze. Latente 

Steueransprüche und latente Steuerschulden werden miteinander verrechnet, wenn ein Konzernunternehmen einen einklagbaren 

Anspruch auf Aufrechnung der tatsächlichen Steuererstattungsansprüche gegen tatsächliche Steuerschulden hat und 

diese sich auf Ertragsteuern desselben Steuersubjekts beziehen, wobei die Ertragsteuern von derselben Steuerbehörde erhoben 

werden. Latente Steuern, die sich auf Posten beziehen, die direkt im Eigenkapital erfasst werden, werden ebenfalls 

direkt im Eigenkapital erfasst. Die anderen latenten Steuern wurden in der Konzern-Gewinn-und-Verlust-Rechnung erfasst. 

Die Vorräte sind zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten angesetzt. Die Herstellungskosten enthalten direkt zurechenbare 

Einzelkosten (wie Fertigungsmaterial und -löhne) und fixe und variable Produktionsgemeinkosten (wie Material- und 

Fertigungsgemeinkosten) einschließlich angemessener Abschreibungen auf Fertigungsanlagen unter Zugrundelegung einer 

Normalauslastung sowie Fremdkapitalzinsen falls ein qualifizierter Vermögenswert vorliegt. 

Der Ermittlung der Wertansätze liegt das gewogene Durchschnittswertverfahren zugrunde. 

Den Bestandsrisiken der Vorratshaltung, die sich aus verminderter Verwertbarkeit ergeben, wird unter Berücksichtigung 

gegebenenfalls niedrigerer, realisierbarer Nettoveräußerungswerte durch angemessene Wertabschläge Rechnung getragen. 

Von Kunden erhaltene Anzahlungen werden unter den Verbindlichkeiten passiviert. 

Die Forderungen und sonstigen Vermögenswerte werden mit den fortgeführten Anschaffungskosten bewertet. Basierend 

auf einer individuellen Risikoeinschätzung sowie aufgrund von Erfahrungswerten bezüglich der Einbringlichkeit werden 

Wertberichtigungen angesetzt. Im Rahmen von Einzelwertberichtigungen werden finanzielle Vermögenswerte, für die ein 

potenzieller Abwertungsbedarf besteht, anhand gleichartiger Ausfallrisikoeigenschaften gruppiert und gemeinsam auf Wertminderungen 

untersucht sowie gegebenenfalls wertberichtigt. Wertminderungen von Forderungen aus Lieferungen und 

Leistungen werden teilweise unter Verwendung von Risikovorsorgekonten vorgenommen. Die Entscheidung, ob ein Ausfallrisiko 

mittels eines Risikovorsorgekontos oder über eine direkte Minderung der Forderung berücksichtigt wird, hängt vom 

Grad der Verlässlichkeit der Beurteilung der Risikosituation ab. Aufgrund unterschiedlicher Geschäftsfelder sowie unterschiedlicher 

regionaler Rahmenbedingungen obliegt diese Beurteilung den einzelnen Portfolioverantwortlichen. 

Die Würth-Gruppe tritt u. a. als Leasinggeber auf und weist Vermögenswerte aus Finanzierungsleasing in der Bilanz 

als Forderungen aus, und zwar in Höhe der nicht forfaitierten Nettoinvestitionswerte aus den Leasingverhältnissen. Die 

Erfassung der Finanzerträge wird auf eine Weise vorgenommen, die eine konstante periodische Verzinsung der ausstehenden 

Nettoinvestition des Leasinggebers in das Finanzierungsleasingverhältnis widerspiegelt. Die anfänglichen direkten 

Kosten werden sofort im Periodenergebnis erfasst. Bei nicht forfaitierten Verträgen werden die Erträge über die Laufzeit 

des Leasingverhältnisses realisiert. 

116

Die Wertpapiere werden als zu Handelszwecken gehaltene finanzielle Vermögenswerte bzw. als beim Erwerb erfolgswirksam 

zum beizulegenden Zeitwert zu bewertende finanzielle Vermögenswerte eingestuft (designiert) und zu Marktwerten 

zum jeweiligen Abschlussstichtag bewertet. Extrem kurzfristige Wertpapiere des Umlaufvermögens sind Wertpapiere 

mit einer Laufzeit bei Erwerb von weniger als drei Monaten. Sie werden als kurzfristige Finanzinvestitionen unter den liquiden 

Mitteln ausgewiesen. 

Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente umfassen Barmittel, Sichteinlagen und kurzfristige Finanzinvestitionen. 

Zur Veräußerung gehaltene langfristige Vermögenswerte und aufgegebene Geschäftsbereiche sind mit dem 

niedrigeren Wert aus Buchwert und beizulegendem Zeitwert abzüglich Veräußerungskosten zu bewerten. Langfristige Vermögenswerte 

oder Veräußerungsgruppen werden als zur Veräußerung gehalten klassifiziert, wenn der zugehörige Buchwert 

überwiegend durch ein Veräußerungsgeschäft und nicht durch fortgesetzte Nutzung realisiert wird. Dies ist nur dann 

der Fall, wenn die Veräußerung höchstwahrscheinlich und der Vermögenswert oder die Veräußerungsgruppe im gegenwärtigen 

Zustand sofort veräußerbar ist. Das Management muss die Veräußerung beschlossen haben, die erwartungs gemäß 

innerhalb eines Jahres ab dem Zeitpunkt der Klassifizierung für eine Erfassung als abgeschlossener Verkauf in Betracht 

kommen muss. In der Konzern-Gewinn-und-Verlust-Rechnung der Berichtsperiode sowie der Vergleichsperiode werden die 

Erträge und Aufwendungen aus aufgegebenen Geschäftsbereichen separat von den Erträgen und Aufwendungen aus 

fortzuführenden Geschäftsbereichen erfasst und als Ergebnis nach Steuern aus dem aufgegebenen Geschäfts bereich gesondert 

ausgewiesen. Erträge und Aufwendungen aus zur Veräußerung gehalten klassifizierten Vermögenswerten und 

Schulden, die keinen aufgegebenen Geschäftsbereich darstellen, sind im Ergebnis aus dem fortgeführten Geschäftsbereich 

(IFRS 5) erfasst. Diese Darstellung wird auch dann vorgenommen, wenn die Würth-Gruppe nach der Veräußerung 

weiterhin einen Anteil ohne beherrschenden Einfluss am ehemaligen Tochterunternehmen halten wird. Als zur Veräußerung 

gehalten klassifizierte Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte werden nicht planmäßig abgeschrieben. 

Unter den Anteilen ohne beherrschenden Einfluss werden die Minderheitenanteile am gezeichneten Kapital, an den 

Rücklagen und am Bilanzgewinn ausgewiesen, sofern die Anteile nicht als Fremdkapital im Sinne von IAS 32 eingestuft sind. 

In diesem Fall erfolgt ein Ausweis unter den Finanzschulden. Veränderungen im Zeitwert werden in diesem Fall im Finanzergebnis 

erfasst. 

Die Verpflichtungen aus Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses für die leistungsorientierten Altersversorgungssysteme 

werden unter Anwendung der Methode der laufenden Einmalprämien (Projected Unit Credit Method) 

ermittelt. Dabei werden die zukünftigen Verpflichtungen unter Anwendung versicherungsmathematischer Verfahren bewertet. 

Die unter dynamischen Gesichtspunkten, nach Eintritt des Versorgungsfalls, zu erwartenden Versorgungsleistungen werden 

über die gesamte Beschäftigungszeit der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter verteilt. Bei allen Versorgungssystemen sind 

versicherungsmathematische Berechungen und Schätzungen unumgänglich. Die Würth-Gruppe erfasst die versicherungsmathematischen 

Gewinne und Verluste für den leistungsorientierten Pensionsplan in der Berichtsperiode, in der sie anfallen, 

in voller Höhe im sonstigen Ergebnis. Die versicherungsmathematischen Gewinne und Verluste werden dabei sofort in die 

Gewinnrücklagen eingestellt und auch in den Folgeperioden nicht erfolgswirksam umgegliedert. 

Der als Vermögenswert oder Schuld aus einem leistungsorientierten Plan zu erfassende Betrag umfasst den Barwert der leistungsorientierten 

Verpflichtung (unter Anwendung eines Diskontierungssatzes auf Grundlage erstrangiger, festverzinslicher 

Unternehmensanleihen; siehe Angabe 3) abzüglich des nicht erfassten nachzuverrechnenden Dienstzeitaufwands und des 

beizulegenden Zeitwerts des zur unmittelbaren Erfüllung von Verpflichtungen vorhandenen Planvermögens. Planvermögen 

umfasst Vermögen, das durch einen langfristig ausgelegten Fonds zur Erfüllung von Leistungen an Arbeitnehmer gehalten 

117


wird, und qualifizierende Versicherungspolicen. Planvermögen ist vor dem Zugriff von Gläubigern des Konzerns geschützt 

und kann nicht direkt an die Würth-Gruppe ausbezahlt werden. Der beizulegende Zeitwert basiert auf Informationen 

über den Marktpreis, im Falle von notierten Wertpapieren entspricht er dem veröffentlichten Ankaufskurs. Der Wert eines 

erfassten Vermögenswerts des leistungsorientierten Plans beschränkt sich auf die Summe aus dem noch nicht erfassten 

nachzuverrechnenden Dienstzeitaufwand und dem Barwert eines etwaigen wirtschaftlichen Nutzens in Form von Rückerstattungen 

aus dem Plan oder in Form der Minderung künftiger Beitragszahlungen an den Plan. 

Bei den beitragsorientierten Altersversorgungssystemen zahlt das jeweilige Unternehmen auf gesetzlicher bzw. auf freiwilliger 

Basis Beiträge an staatliche oder private Rentenversicherungsträger. Mit Zahlung der Beiträge bestehen für das 

Unternehmen keine weiteren Leistungsverpflichtungen. Die Beiträge werden in voller Höhe ergebniswirksam erfasst. 

Rückstellungen werden gebildet für sämtliche am Abschlussstichtag gegenüber Dritten bestehenden rechtlichen und 

faktischen Verpflichtungen, die auf vergangenen Ereignissen beruhen, die zukünftig wahrscheinlich zu einem Abfluss von 

Ressourcen führen und deren Höhe verlässlich geschätzt werden kann. Rückstellungen werden zu jedem Abschlussstichtag 

überprüft und an die gegenwärtige beste Schätzung angepasst. Wenn der entsprechende Zinseffekt wesentlich ist, entspricht 

der Rückstellungsbetrag dem Barwert der zur Erfüllung der Verpflichtung voraussichtlich notwendigen Ausgaben. 

Bei Abzinsung wird die den Zeitablauf widerspiegelnde Erhöhung der Rückstellung als Finanzaufwendung erfasst. Rückstellungsauflösungen 

erfolgen gegen den Aufwandsposten, gegen den die Rückstellung gebildet worden ist. 

Bei der Bewertung der finanziellen Verbindlichkeiten wird unterschieden zwischen 

a) finanziellen Verbindlichkeiten, die zu Handelszwecken gehalten werden, sowie 

b) anderen finanziellen Verbindlichkeiten. 

Derivative Finanzinstrumente werden als zu Handelszwecken gehaltene finanzielle Verbindlichkeiten eingestuft und mit 

ihrem beizulegenden Zeitwert bewertet. Jedoch ist davon eine derivative Verbindlichkeit ausgenommen, die mit einem nicht 

notierten Eigenkapitalinstrument, dessen beizulegender Zeitwert nicht zuverlässig ermittelt werden kann, verbunden ist und 

nur durch dessen Lieferung erfüllt werden kann. Diese ist mit den Anschaffungskosten zu bewerten. 

Andere finanzielle Verbindlichkeiten werden mit den fortgeführten Anschaffungskosten unter Anwendung der Effektivzins- 

Methode bewertet. Dies entspricht in der Regel dem Rückzahlungs- bzw. Erfüllungsbetrag oder bei rentenähnlichen Verpflichtungen 

dem Barwert. Wurden Anteile ohne beherrschenden Einfluss im Sinne von IAS 32 als Fremdkapital eingestuft, 

werden sie mit dem beizulegenden Zeitwert bewertet. 

Von der Würth-Gruppe ausgereichte Finanzgarantien sind Verträge, die zur Leistung von Zahlungen verpflichten, die den 

Garantienehmer für einen Verlust entschädigen, der entsteht, weil ein bestimmter Schuldner seinen Zahlungsverpflichtungen 

gemäß den Bedingungen eines Schuldinstruments nicht fristgemäß nachkommt. Diese Finanzgarantien werden als Versicherungsverträge 

im Sinne von IFRS 4 behandelt, d. h. die Finanzgarantien werden so lange als Eventualverbindlichkeiten 

ausgewiesen, bis es wahrscheinlich ist, dass eine Inanspruchnahme erfolgt. Ist dies der Fall, wird die entsprechende Verpflichtung 

bilanziert. 

Umsatzerlöse werden erfasst, wenn wahrscheinlich ist, dass der mit dem entsprechenden Geschäftsvorfall verbundene 

wirtschaftliche Nutzen dem Unternehmen zufließt und die Höhe der Umsätze verlässlich bemessen werden kann. Umsatzerlöse 

werden abzüglich der allgemeinen Umsatzsteuer sowie etwaiger Preisnachlässe und Mengenrabatte erfasst, sobald 

die Lieferung stattgefunden hat und die Übertragung der Eigentumschancen und -risiken abgeschlossen ist. 

118

Erträge aus Finanzdienstleistungen werden berücksichtigt, wenn sie realisiert bzw. realisierbar und verdient sind. Zinsen 

aus verzinslichen Vermögenswerten und Verbindlichkeiten werden anteilig über die Laufzeit der betreffenden Aktiva oder 

Verbindlichkeiten nach der Effektivzins-Methode und unter Berücksichtigung von abgegrenzten Gebühren und Kosten sowie 

Agios und Disagios erfasst. Provisionen werden erfolgswirksam erfasst, wenn ein hinreichender Nachweis über das Bestehen 

einer Vereinbarung vorliegt, die Leistung erbracht wurde, die Gebühr oder Provision feststeht und die Einbringlichkeit hinreichend 

sichergestellt ist. 

Leasingzahlungen innerhalb eines Operating-Leasingverhältnisses werden als Aufwand in der Konzern-Gewinn-und- 

Verlust-Rechnung linear über die Laufzeit des Leasingverhältnisses erfasst, es sei denn, eine andere systematische Grundlage 

entspricht dem zeitlichen Verlauf des Nutzens für die Gesellschaft als Leasingnehmer. Ein Leasingverhältnis wird dann 

als Operating-Leasing klassifiziert, wenn der wirtschaftliche Gehalt der Leasingvereinbarung nicht im Wesentlichen alle 

Chancen und Risiken, die mit dem Eigentum verbunden sind, auf die Gesellschaft überträgt. 

Tritt die Würth-Gruppe als Leasingnehmer von Finanzierungsleasingverhältnissen, bei denen im Wesentlichen alle mit dem 

Eigentum verbundenen Chancen und Risiken am Leasinggegenstand auf die Würth-Gruppe übertragen werden, auf, führt 

dies zur Aktivierung des Leasinggegenstands zu Beginn der Laufzeit des Leasingverhältnisses. Der Leasinggegenstand wird 

mit seinem beizulegenden Zeitwert angesetzt oder mit dem Barwert der Mindestleasingzahlungen, sofern dieser Wert 

niedriger ist. Leasingzahlungen werden derart in Finanzierungsaufwendungen und den Tilgungsanteil der Restschuld aufgeteilt, 

dass sich über die Laufzeit des Leasingverhältnisses ein konstanter Zinssatz auf die verbliebene Leasingverbindlichkeit 

ergibt. Finanzierungsaufwendungen werden erfolgswirksam erfasst. Leasinggegenstände werden über die Nutzungsdauer 

des Gegenstands abgeschrieben. Ist der Eigentumsübergang auf die Würth-Gruppe am Ende der Laufzeit des 

Leasingverhältnisses jedoch nicht hinreichend sicher, wird der Leasinggegenstand über den kürzeren der beiden Zeiträume 

aus erwarteter Nutzungsdauer und Laufzeit des Leasingverhältnisses vollständig abgeschrieben. 

Die Feststellung, ob eine Vereinbarung ein Leasingverhältnis enthält, wird auf Basis des wirtschaftlichen Gehalts der Vereinbarung 

zum Zeitpunkt des Abschlusses der Vereinbarung getroffen und erfordert eine Einschätzung, ob die Erfüllung 

der vertraglichen Vereinbarung von der Nutzung eines bestimmten Vermögenswerts oder bestimmter Vermögenswerte abhängig 

ist und ob die Vereinbarung ein Recht auf die Nutzung des Vermögenswerts einräumt. Bei Leasingvereinbarungen, 

die vor dem 1. Januar 2005 abgeschlossen wurden, gilt in Übereinstimmung mit den Übergangsvorschriften von IFRIC 4 

der 1. Januar 2005 als Zeitpunkt des Abschlusses der Leasingvereinbarung. 

Zuwendungen der öffentlichen Hand werden erst dann erfasst, wenn eine angemessene Sicherheit dafür besteht, 

dass die Gesellschaft die damit verbundenen Bedingungen erfüllen wird und dass die Gesellschaft die Zuwendungen tatsächlich 

erhält. Zuwendungen der öffentlichen Hand werden planmäßig ergebniswirksam erfasst, und zwar analog zu der 

Erfassung der damit im Zusammenhang stehenden Aufwendungen, die sie kompensieren sollen. Soweit Zuwendungen für 

den Erwerb von Sachanlagen gewährt werden, werden die Zuwendungen als Minderung der Anschaffungskosten dieser 

Vermögenswerte behandelt. 

Eventualverbindlichkeiten sind mögliche oder bestehende Verpflichtungen, die auf vergangenen Ereignissen beruhen 

und bei denen der Ressourcenabfluss nicht wahrscheinlich ist und die somit nicht in der Bilanz erfasst werden. Die angegebenen 

Verpflichtungsvolumina entsprechen dem am Abschlussstichtag bestehenden Haftungsumfang. 

Ereignisse nach dem Abschlussstichtag, die zusätzliche Informationen zu den Gegebenheiten nach dem Abschlussstichtag 

liefern, werden in der Bilanz berücksichtigt. Ereignisse nach dem Abschlussstichtag, die zu keinerlei Anpassung 

führen, werden im Anhang angegeben, sofern sie wesentlich sind. 

119


G. Erläuterungen zur Konzern-Gewinn-und-Verlust-Rechnung 

[1] Umsatzerlöse 

in Mio. EUR 2012 2011 

Umsatzerlöse aus dem Verkauf von Waren und Dienstleistungen 9.885,7 9.613,2 

Umsatzerlöse aus Finanzdienstleistungen 99,0 85,5 

Summe 9.984,7 9.698,7 

Die Umsatzerlöse aus Finanzdienstleistungen enthalten im Wesentlichen Zinserträge in Höhe von 46,5 Mio. EUR (2011: 

42,5 Mio. EUR), zinsähnliche Erträge in Höhe von 10,5 Mio. EUR (2011: 9,4 Mio. EUR) und Provisionserträge in Höhe 

von 10,6 Mio. EUR (2011: 9,1 Mio. EUR) der Internationales Bankhaus Bodensee AG, Friedrichshafen, Deutschland. 

Daneben sind Erträge aus dem Leasinggeschäft enthalten. 

In den Umsatzerlösen aus dem Verkauf von Waren und Dienstleistungen sind Dienstleistungen in Höhe von 87,3 Mio. EUR 

(2011: 80,7 Mio. EUR) enthalten. Des Weiteren beinhalten die Umsatzerlöse aus dem Verkauf von Waren und Dienstleistungen 

293,9 Mio. EUR (2011: 321,7 Mio. EUR) aus den unter [21] „Als zur Veräußerung gehalten klassifizierte Vermögenswerte 

und Schulden“ dargestellten Veräußerungsgruppen. 

[2] Materialaufwand 

in Mio. EUR 2012 2011 

Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe und für bezogene Waren 4.643,3 4.578,6 

Aufwendungen für bezogene Leistungen 177,5 154,9 

Summe 4.820,8 4.733,5 

[3] Aufwendungen für Finanzdienstleistungen 

Die Aufwendungen für Finanzdienstleistungen enthalten im Wesentlichen Zinsen in Höhe von 21,5 Mio. EUR (2011: 21,6 Mio. 

EUR) und Provisionen in Höhe von 4,1 Mio. EUR (2011: 3,5 Mio. EUR) der Internationales Bankhaus Bodensee AG, Friedrichshafen, 

Deutschland. 

[4] Sonstige betriebliche Erträge 

Die sonstigen betrieblichen Erträge enthalten insbesondere Erträge aus sonstigen Verkäufen und Dienstleistungen sowie 

Erträge aus Anlageabgängen. 

120

[5] Personalaufwand und Anzahl der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

Personalaufwand 

in Mio. EUR 2012 2011 

Löhne und Gehälter 2.250,5 2.185,5 

Soziale Abgaben 296,6 288,5 

Aufwendungen für Altersversorgung und Unterstützung 209,0 211,3 

Summe 2.756,1 2.685,3 

Anzahl der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zum Abschlussstichtag 

2012 2011 

Würth-Linie Deutschland 7.140 6.866 

Allied Companies Deutschland 12.465 12.266 

Würth-Gruppe Deutschland 19.605 19.132 

Würth-Gruppe Ausland 45.564 46.981 

Würth-Gruppe gesamt 65.169 66.113 

Davon: 

Außendienst 30.790 32.449 

Innendienst 34.379 33.664 

Die durchschnittliche Mitarbeiterinnen- und Mitarbeiterzahl in der Würth-Gruppe gesamt betrug im Berichtsjahr 66.050 

(2011: 65.067). Die durchschnittliche Mitarbeiterinnen- und Mitarbeiterzahl in der Würth-Gruppe Deutschland betrug 

20.000 (2011: 19.075) und in der Würth-Gruppe Ausland 46.050 (2011: 45.992). 

[6] Sonstige betriebliche Aufwendungen 

Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen enthalten insbesondere Vertriebs-, Verwaltungs- und Betriebskosten, Forderungsverluste 

sowie sonstige Steuern. 

In den sonstigen betrieblichen Aufwendungen sind Wertberichtigungen von Forderungen aus dem Bankgeschäft in Höhe 

von 7,8 Mio. EUR (2011: 8,6 Mio. EUR) enthalten. 

121


[7] Finanzerträge / -aufwendungen 

in Mio. EUR 2012 2011 

Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 44,2 67,8 

Zinsen und ähnliche Aufwendungen 100,5 123,0 

Zinsaufwendungen aus Altersversorgungsplänen 12,1 12,4 

Zinsertrag aus Planvermögen 6,7 6,3 

Summe Finanzergebnis 61,7 61,3 

Davon aus Finanzinstrumenten der Bewertungskategorien gemäß IAS 39: 

bis zur Endfälligkeit gehaltene Finanzinvestitionen (HtM) 0,4 0,1 

zu Handelszwecken gehaltene finanzielle Vermögenswerte (FAHfT) 26,9 56,7 

als erfolgswirksam zum Zeitwert zu bewertende (designierte) 

finanzielle Vermögenswerte (FAFVtpl) 1,2 1,4 

Forderungen und Kredite (LaR) 12,4 22,3 

zu Handelszwecken gehaltene finanzielle Verbindlichkeiten (FLHfT) – 16,7 – 29,6 

finanzielle Verbindlichkeiten zu fortgeführten Anschaffungskosten (FLAC) – 77,8 – 113,6 

Aus der Umrechnung von Fremdwährungsposten ergeben sich Erträge in Höhe von 1,6 Mio. EUR (2011: 3,7 Mio. EUR). 

Die Nettogewinne bzw. -verluste der zu Handelszwecken gehaltenen finanziellen Vermögenswerte / Verbindlichkeiten 

bein halten neben den Ergebnissen aus Marktwertänderungen auch Zinserträge bzw. -aufwendungen aus diesen Finanzinstrumenten. 

Die Nettogewinne bzw. -verluste aus Forderungen und Krediten beinhalten im Wesentlichen Ergebnisse aus 

Wertminderungen und Zuschreibungen. 

[8] Ertragsteuern 

in Mio. EUR 2012 2011 

Effektive Steuern der Periode 92,8 118,2 

Latente Steuererträge 

Latente Steuererträge aus Verlustvorträgen 61,4 58,3 

Sonstige latente Steuererträge 33,6 45,0 

Latenter Steueraufwand 

Latenter Steueraufwand aus Verlustvorträgen 72,7 47,6 

Sonstiger latenter Steueraufwand 37,3 54,7 

Summe 107,8 117,2 

Die Ertragsteuern beinhalten die Körperschaftsteuer (einschließlich Solidaritätszuschlag) und Gewerbeertragsteuer der 

inländischen Gesellschaften sowie vergleichbare Ertragsteuern der ausländischen Gesellschaften. 

122

Die Überleitung vom theoretischen zum effektiven Steuersatz der Würth-Gruppe ergibt sich wie folgt: 

in Mio. EUR 2012 2011 

Ergebnis vor Ertragsteuern 386,7 388,5 

Theoretischer Steuersatz in % 20,6 23,3 

Theoretischer Steueraufwand 79,6 90,7 

Veränderung des theoretischen Steueraufwands aus folgenden Gründen: 

Steuerliche Verluste des laufenden Geschäftsjahrs, die nicht angesetzt wurden 23,6 25,1 

Aktivierung von latenten Steuern auf Verlustvorträge aus Vorjahren – 10,7 – 10,5 

Wertberichtigung von aktivierten Verlustvorträgen aus Vorjahren 17,9 3,0 

Wertberichtigung von temporären Differenzen 3,1 1,8 

Abweichende Steuersätze 0,8 0,4 

Steuerminderung durch steuerfreie Beträge – 3,1 – 4,0 

Steuererhöhung aufgrund nicht abzugsfähiger Aufwendungen 9,6 8,9 

Steuererhöhung durch Hinzurechnungsbesteuerung 8,6 3,3 

Ertragsteueraufwand, der nicht aus dem Ergebnis vor Ertragsteuern abgeleitet 

werden kann 4,7 0,0 

Steuerlich nicht abzugsfähige Abschreibungen auf Firmenwerte 4,5 2,4 

Periodenfremde Steuern – 31,4 – 6,8 

Sonstiges 0,6 2,9 

Ertragsteueraufwand 107,8 117,2 

Tatsächlicher Steuersatz in % 27,9 30,2 

Der theoretische Steuersatz ergibt sich aus dem gewichteten Durchschnitt der Steuersätze aller einbezogenen Gesellschaften. 

Veränderungen der Ertragsteuern ergaben sich im Wesentlichen aus steuerlichen Verlusten des laufenden Geschäftsjahrs 

sowie aus Wertberichtigungen von aktivierten Verlustvorträgen aus den Vorjahren, die in künftigen Geschäftsjahren nicht 

mit hinreichender Sicherheit genutzt werden können. Ein Ansatz aktiver latenter Steuern ist in solchen Fällen unterblieben. 

Ferner konnten aufgrund der Geschäftsentwicklung des Jahres 2012 weniger wertberichtigte Verlustvorträge aktiviert werden 

als im Vorjahr. Die periodenfremden Steuern ergaben sich im Wesentlichen aus Steuererstattungen aus den Vorjahren, 

aufgrund von abgeschlossenen Betriebsprüfungen. 

In der Position Aktivierung von Verlustvorträgen aus Vorjahren sind 5,0 Mio. EUR (2011: 2,0 Mio. EUR) aus der Nutzung von im 

Vorjahr wertberichtigten aktiven latenten Steuern auf Verlustvorträge enthalten. 

123


H. Erläuterungen zur Konzern-Bilanz 

[9] Immaterielle Vermögenswerte einschließlich Geschäfts- oder Firmenwerte 

in Mio. EUR 

Konzessionen, 

gewerbliche 

Schutzrechte, 

Lizenzen und 

ähnliche Rechte 

Selbst erstellte 

immaterielle 


Kundenbeziehungen 

und ähnliche 

Werte 

Geschäftsoder 

Firmenwerte 

Geleistete 

Anzahlungen 

Summe 

Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten 

1. Januar 2012 179,3 65,4 136,6 234,4 8,9 624,6 

Währungsdifferenzen – 0,1 4,6 0,0 0,5 0,0 5,0 

Veränderung des Konsolidierungskreises 7,5 0,0 25,6 6,6 0,0 39,7 

Zugänge 15,1 5,8 0,4 0,0 5,1 26,4 

Abgänge 4,6 0,6 0,0 0,3 0,6 6,1 

Umbuchungen in „Als zur Veräußerung 

gehalten klassifizierte Vermögenswerte“ 3,7 0,2 6,9 7,0 0,0 17,8 

Umbuchungen 2,4 – 0,1 0,0 0,1 – 1,8 0,6 

31. Dezember 2012 195,9 74,9 155,7 234,3 11,6 672,4 

Kumulierte Abschreibungen 

1. Januar 2012 139,0 53,2 121,0 148,8 0,0 462,0 

Währungsdifferenzen – 0,3 4,6 0,0 0,5 0,0 4,8 

Abschreibungen 17,6 5,7 9,5 0,0 0,0 32,8 

Wertminderungsaufwendungen 5,1 0,0 1,9 21,7 0,1 28,8 

Abgänge 4,5 0,8 0,0 0,3 0,0 5,6 


gehalten klassifizierte Vermögenswerte“ 3,3 0,1 6,8 7,0 0,0 17,2 

Umbuchungen 0,0 0,0 0,0 0,1 0,0 0,1 

31. Dezember 2012 153,6 62,6 125,6 163,8 0,1 505,7 

Nettobuchwert 

31. Dezember 2012 42,3 12,3 30,1 70,5 11,5 166,7 

124

in Mio. EUR 

Konzessionen, 

gewerbliche 

Schutzrechte, 

Lizenzen und 

ähnliche Rechte 

Selbst erstellte 

immaterielle 


Kundenbeziehungen 

und ähnliche 

Werte 

Geschäftsoder 

Firmenwerte 

Geleistete 

Anzahlungen 

Summe 


1. Januar 2011 166,0 57,1 135,3 235,2 6,0 599,6 

Währungsdifferenzen 0,4 0,3 0,0 – 0,2 0,1 0,6 

Veränderung des Konsolidierungskreises 0,0 0,0 0,8 0,0 0,0 0,8 

Zugänge 19,7 7,4 0,5 0,0 4,8 32,4 

Abgänge 9,7 0,3 0,1 0,6 0,3 11,0 

Umbuchungen 2,9 0,9 0,1 0,0 – 1,7 2,2 

31. Dezember 2011 179,3 65,4 136,6 234,4 8,9 624,6 


1. Januar 2011 127,4 46,1 104,6 141,7 0,0 419,8 

Währungsdifferenzen 0,4 0,2 0,0 1,5 0,0 2,1 

Abschreibungen 14,1 5,2 13,0 0,0 0,0 32,3 

Wertminderungsaufwendungen 1,7 1,9 3,5 5,7 0,0 12,8 

Abgänge 5,7 0,3 0,1 0,1 0,0 6,2 

Umbuchungen 1,1 0,1 0,0 0,0 0,0 1,2 

31. Dezember 2011 139,0 53,2 121,0 148,8 0,0 462,0 

Nettobuchwert 

31. Dezember 2011 40,3 12,2 15,6 85,6 8,9 162,6 

Die im Aufwand enthaltenen Forschungs- und Entwicklungskosten (einschließlich der Abschreibungen auf aktivierte Entwicklungskosten) 

beliefen sich auf 10,7 Mio. EUR (2011: 10,1 Mio. EUR). 

Die Geschäfts- oder Firmenwerte beinhalten Beträge aus der Übernahme von Geschäftsbetrieben (Asset Deals) sowie aus 

der Kapitalkonsolidierung (Share Deals). 

Im Rahmen der jährlichen Analyse wurde die Werthaltigkeit der Geschäfts- oder Firmenwerte überprüft. Die Prüfung 

erfolgte auf Basis zukünftiger geschätzter Cashflows, die aus der Planung abgeleitet wurden. 

Von den Wertminderungsaufwendungen des Geschäftsjahrs 2012 entfallen auf Geschäfts- oder Firmenwerte 21,7 Mio. EUR 

(2011: 5,7 Mio. EUR). Alle Firmenwerte wurden im Geschäftsjahr 2012 einem regelmäßigen Werthaltigkeitstest nach IAS 36 

unterzogen. Diese Impairment-Tests wurden auf Ebene der kleinsten zahlungsmittelgenerierenden Einheit auf der Basis des 

Nettoveräußerungspreises durchgeführt. 

125


Die übrigen Wertminderungsaufwendungen entfallen in Höhe von 1,9 Mio. EUR (2011: 3,5 Mio. EUR) auf Kunden be ziehungen 

und ähnliche Werte, in Höhe von 5,1 Mio. EUR (2011: 1,7 Mio. EUR) auf Konzessionen, gewerbliche Schutz rechte, 

Lizenzen und ähnliche Rechte, in Höhe von 0,0 Mio. EUR (2011: 1,9 Mio. EUR) auf selbst erstellte immaterielle Vermögenswerte 

sowie in Höhe von 0,1 Mio. EUR (2011: 0,0 Mio. EUR) auf geleistete Anzahlungen. Diese Wertminderungs auf wendungen 

wurden notwendig aufgrund von gesunkenen Ertragswerterwartungen, unter der Verwendung eines Diskontierungssatzes 

von 8,0 % – 9,5 % für die Geschäftseinheit Produktion sowie 10,4 % für die Geschäftseinheit Elektrogroßhandel. 

Die Wertminderungsaufwendungen wurden in der Gewinn-und-Verlustrechnung unter den Abschreibungen erfasst. 

Die folgende Tabelle gibt einen Überblick über die getesteten Firmenwerte und die in den jeweiligen Werthaltigkeitstest 

eingeflossenen Annahmen: 

2012 

in Mio. EUR 

AP 

Winner 

LTDA 

Lichtzentrale 

Thurner GmbH 

UNI ELEKTRO 

Fachgroßhan del 

GmbH & Co.KG 

Tunap 

Dokka 

Fasteners 

Solar- 

Markt 

AG 

Diffutherm 

B.V. Übrige Summe 

Firmenwert vor 

Werthaltigkeitstest 4,9 6,8 23,1 9,2 9,7 6,8 6,2 25,5 92,2 

Währungsdifferenz – 0,5 0,0 0,0 0,0 0,5 0,0 0,0 0,0 0,0 

Wertminderung 2,0 0,0 2,2 0,0 10,2 6,8 0,0 0,5 21,7 

Firmenwert 2,4 6,8 20,9 9,2 0,0 0,0 6,2 25,0 70,5 

Durchschnittliches 

Umsatzwachstum im 

Planungszeitraum (in %) 10,3 7,2 9,9 10,4 6,2 8,4 5,0 2,8-31,2 

EBIT-Marge im 

Planungszeitraum (in %) 6,5 - 9,2 1,9 - 2,8 1,1 - 2,3 6,7 - 9,0 – 2,4 - 8,4 1,1 -1,5 9,3 -11,4 –1,9-20,3 

Dauer des 

Planungszeitraums 4 Jahre 4 Jahre 4 Jahre 4 Jahre 4 Jahre 4 Jahre 4 Jahre 4 Jahre 

Umsatzwachstum p. a. 

nach Ende des 

Planungszeitraums (in %) 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 

EBIT-Marge nach Ende 

des Planungszeitraums (in %) 9,1 2,8 2,3 9,0 8,4 1,5 11,4 0,6 - 20,3 

Diskontierungssatz (in %) 23,0 12,7 10,4 7,4 10,4 11,3 9,1 9,1- 20,4 

Wertminderung 

bei einem um 10 % 

niedrigeren Cashflow 2,8 0,0 15,3 0,0 10,2 6,8 0,0 1,7 

bei einem um 1 % höheren 

Diskontierungssatz 2,5 0,0 19,0 0,0 10,2 6,8 0,0 1,7 

126

2011 

in Mio. EUR 

AP Winner 

LTDA 

Lichtzentrale 

Thurner GmbH 

UNI ELEKTRO 

Fachgroßhan del 

GmbH & Co.KG 

Tunap 

Dokka 

Fasteners Übrige Summe 

Firmenwert vor 

Werthaltigkeitstest 5,3 6,8 23,1 9,2 13,5 35,1 93,0 

Währungsdifferenz – 0,4 0,0 0,0 0,0 0,1 – 1,4 – 1,7 

Wertminderung 0,0 0,0 0,0 0,0 3,9 1,8 5,7 

Firmenwert 4,9 6,8 23,1 9,2 9,7 31,9 85,6 

Durchschnittliches 

Umsatzwachstum im 

Planungszeitraum (in %) 15,4 9,0 10,7 12,3 9,8 6,2-22,8 

EBIT-Marge im 

Planungszeitraum (in %) 10,7 -12,9 2,1- 3,3 1,7 - 2,1 6,5 - 7,7 9,1-11,7 1,5 -17,0 

Dauer des 

Planungszeitraums 4 Jahre 4 Jahre 4 Jahre 4 Jahre 4 Jahre 4 Jahre 

Umsatzwachstum p. a. 

nach Ende des 

Planungszeitraums (in %) 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 

EBIT-Marge nach Ende 

des Planungszeitraums (in %) 12,5 3,3 2,1 7,9 11,2 1,3 -16,9 

Diskontierungssatz (in %) 13,1 9,6 7,7 7,8 12,1 7,5 -18,6 

Wertminderung 

bei einem um 10 % 

niedrigeren Cashflow 0,0 0,0 0,0 0,0 11,5 1,8 

bei einem um 1 % höheren 

Diskontierungssatz 0,0 0,0 0,0 0,0 12,3 1,8 

Abwertungen ergaben sich insbesondere bei Gesellschaften, die aufgrund der aktuellen Wirtschaftslage starken Nachfragerückgängen 

ausgesetzt sind. Bei den zur Berechnung des Nettoveräußerungspreises zugrunde gelegten Annahmen 

bestehen Schätzungsunsicherheiten bezüglich Umsatzwachstum, EBIT-Margen und der verwendeten Abzinsungssätze. 

Die für die Werthaltigkeitstests verwendeten Umsatzwachstumsannahmen und EBIT-Margen basieren im Planungszeitraum 

auf internen Erfahrungswerten und Annahmen des Managements, die Grundlage für die zum Stichtag geltenden Unternehmensplanungen 

sind. 

Die Abzinsungssätze spiegeln die aktuellen Markteinschätzungen hinsichtlich der den zahlungsmittelgenerierenden Einheiten 

jeweils zuzuordnenden spezifischen Risiken wider. Der Abzinsungssatz wurde basierend auf den branchenüblichen durchschnittlichen 

gewichteten Kapitalkosten geschätzt. Dieser Zinssatz wurde weiter angepasst, um die Markteinschätzungen 

im Hinblick auf alle spezifischen, den zahlungsmittelgenerierenden Einheiten zuzuordnenden Risiken widerzuspiegeln, für 

welche die Schätzungen der künftigen Cashflows nicht angepasst wurden. 

127


Das Management ist der Auffassung, dass mit Ausnahme der zahlungsmittelgenerierenden Einheiten, bei denen Wertminderungen 

vorgenommen wurden, keine nach vernünftigem Ermessen grundsätzlich mögliche Änderung einer der zur 

Bestimmung des Nettoveräußerungspreises der zahlungsmittelgenerierenden Einheit getroffenen Grundannahmen dazu 

führen könnte, dass der Buchwert der zahlungsmittelgenerierenden Einheit ihren erzielbaren Betrag wesentlich übersteigt. 

[10] Sachanlagen 

in Mio. EUR 

Grundstücke, 

grundstücksgleiche 

Rechte und 

Bauten inkl. Bauten 

auf fremden 

Grundstücken 

Technische 

Anlagen und 

Maschinen 

Andere 

Anlagen, 

Betriebs- und 

Geschäftsausstattung 

Geleistete 

Anzahlungen 

und Anlagen 

im Bau 

Summe 


1. Januar 2012 1.844,5 698,4 1.383,8 186,3 4.113,0 

Währungsdifferenzen 1,9 1,5 1,7 0,1 5,2 

Veränderung des Konsolidierungskreises 2,5 2,9 0,4 0,1 5,9 

Zugänge 52,3 50,7 117,1 190,9 411,0 

Abgänge 10,4 27,1 43,6 0,7 81,8 


gehalten klassifizierte Vermögenswerte“ 21,7 87,8 4,6 1,4 115,5 

Umbuchungen 54,6 34,7 30,4 – 120,3 – 0,6 

31. Dezember 2012 1.923,7 673,3 1.485,2 255,0 4.337,2 


1. Januar 2012 680,3 494,6 768,5 0,0 1.943,4 



Wertminderungsaufwendungen 3,8 26,1 10,8 3,3 44,0 

Abgänge 6,9 24,0 36,1 0,0 67,0 



Umbuchungen – 0,1 – 0,1 0,1 0,0 – 0,1 

Zuschreibungen 0,0 0,0 0,3 0,0 0,3 

31. Dezember 2012 723,1 459,6 838,5 2,1 2.023,3 

Nettobuchwert 

31. Dezember 2012 1.200,6 213,7 646,7 252,9 2.313,9 

128

in Mio. EUR 

Grundstücke, 

grundstücksgleiche 

Rechte und 

Bauten inkl. Bauten 

auf fremden 

Grundstücken 

Technische 

Anlagen und 

Maschinen 

Andere 

Anlagen, 

Betriebs- und 

Geschäftsausstattung 

Geleistete 

Anzahlungen 

und Anlagen 

im Bau 

Summe 


1. Januar 2011 1.794,1 648,7 1.325,6 76,8 3.845,2 

Währungsdifferenzen 2,9 1,6 1,1 – 0,2 5,4 

Veränderung des Konsolidierungskreises 0,0 1,4 0,0 0,0 1,4 

Zugänge 56,6 54,9 136,0 164,3 411,8 

Abgänge 24,5 30,0 90,7 1,2 146,4 



Umbuchungen 17,6 21,8 11,8 – 53,4 – 2,2 

31. Dezember 2011 1.844,5 698,4 1.383,8 186,3 4.113,0 


1. Januar 2011 630,7 437,6 745,2 0,0 1.813,5 



Wertminderungsaufwendungen 0,8 26,6 0,7 0,0 28,1 

Abgänge 7,9 23,5 81,8 0,0 113,2 



Umbuchungen 0,0 – 1,1 – 0,1 0,0 – 1,2 

Zuschreibungen 0,5 0,0 0,1 0,0 0,6 

31. Dezember 2011 680,3 494,6 768,5 0,0 1.943,4 

Nettobuchwert 

31. Dezember 2011 1.164,2 203,8 615,3 186,3 2.169,6 

Die Wertminderungsaufwendungen des Geschäftsjahrs 2012 betragen 44,0 Mio. EUR (2011: 28,1 Mio. EUR). Im Wesentlichen 

wurden diese notwendig aufgrund von gesunkenen Ertragswerterwartungen bei den Beschlägeproduzenten sowie bei 

Produzenten für den Windkraftbereich. Die Ermittlung erfolgte unter Betrachtung der Zeitwerte abzüglich Veräußerungskosten. 

Bei den Beschlägeproduzenten wurde ein Diskontierungssatz von 9,5 %, bei den Produzenten für den Windkraftbereich 

ein Diskontierungssatz von 8 % verwendet. Bezüglich der Umbuchung in „Als zur Veräußerung bestimmte Vermögenswerte“ 

verweisen wir auf [21] „Als zur Veräußerung gehalten klassifizierte Vermögenswerte und Schulden“, die Bewertung erfolgt 

jeweils zu den erwarteten Veräußerungswerten. 

129


Im Bereich des Sachanlagevermögens gibt es Beschränkungen von Verfügungsrechten und als Sicherheiten verpfändete 

Gegenstände, die sich wie folgt aufteilen: 

in Mio. EUR 2012 2011 

Grundschulden 124,8 47,3 

Sicherungsübereignungen 6,6 15,4 

Summe 131,4 62,7 

Es bestehen Zahlungsverpflichtungen für Investitionen in das Anlagevermögen in Höhe von 12,4 Mio. EUR 

(2011: 49,0 Mio. EUR). 

In den geleisteten Anzahlungen und Anlagen im Bau sind Anlagen im Bau in Höhe von 222,4 Mio. EUR (2011: 151,9 Mio. 

EUR) enthalten, die sich auf technische Anlagen und Maschinen sowie Gebäude beziehen. 

[11] Finanzanlagen 

Die unter den Finanzanlagen ausgewiesenen Beteiligungen gehören der Kategorie „Zur Veräußerung verfügbar“ an. Die 

Bewertung erfolgt grundsätzlich erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert. Im Geschäftsjahr 2012 ergaben sich keine 

Anpassungen der beizulegenden Zeitwerte, die eine Erfassung nicht realisierter Gewinne und Verluste im Eigenkapital 

notwendig gemacht hätten. Soweit der beizulegende Zeitwert mangels eines aktiven Markts auch nicht über ein Bewertungsverfahren 

ermittelbar war, erfolgte eine Bewertung mit den fortgeführten Anschaffungskosten. Daneben sind bis zur 

Endfälligkeit gehaltene Finanzinstrumente enthalten, die zu fortgeführten Anschaffungskosten bilanziert werden. 

Von der Internationales Bankhaus Bodensee AG, Friedrichshafen, Deutschland wurden Wertpapiere mit einem Buchwert in 

Höhe von 11,0 Mio. EUR (2011: 11,9 Mio. EUR) als Kaution für Darlehen der Kreditanstalt für Wiederaufbau, Frankfurt am 

Main, Deutschland und 15,0 Mio. EUR (2011: 4,0 Mio. EUR) als Kaution für Darlehen der L-Bank, Karlsruhe, Deutschland 

gestellt. Das maximale Ausfallrisiko ist die Höhe des in der Bilanz angesetzten Buchwerts. Bei den nicht am Markt beobachtbaren 

Zeitwerten in Höhe von 17,8 Mio. EUR (2011: 8,7 Mio. EUR) handelt es sich um Unternehmensbeteiligungen an 

nicht notierten Kapital- und Personengesellschaften, die dauerhaft gehalten werden. 

[12] Forderungen aus Finanzdienstleistungen 


Davon fällig 

innerhalb 

eines Jahres 2011 

Davon fällig 

innerhalb 

eines Jahres 

Forderungen aus dem Leasinggeschäft 231,9 90,8 216,1 87,1 

Forderungen aus dem Versicherungsgeschäft 2,4 2,4 2,1 2,1 

Forderungen aus dem Bankgeschäft 

Forderungen gegen Kunden 1.054,6 464,7 1.067,4 421,1 

Forderungen gegen Kreditinstitute 46,9 46,8 11,2 9,7 

Übrige Vermögenspositionen 1,9 1,9 3,9 3,9 

Summe 1.337,7 606,6 1.300,7 523,9 

In den Forderungen aus Finanzdienstleistungen sind Forderungen gegen nahe stehende Unternehmen und Personen in 

Höhe von 2,8 Mio. EUR (2011: 3,2 Mio. EUR) enthalten. 

130

Die Würth-Gruppe verkauft aus dem externen Leasinggeschäft regelmäßig Forderungen aus Finanzdienstleistungen im 

Rahmen von ABCP–Transaktionen. Zum 31. Dezember 2012 wurden 75,5 Mio. EUR (2011: 65,3 Mio. EUR) verkaufte 

Forderungen aus Finanzdienstleistungen nicht aus der Bilanz ausgebucht, da im Wesentlichen alle mit dem Eigentum verbundenen 

Chancen und Risiken in der Würth-Gruppe verblieben sind. Die korrespondierende Verbindlichkeit wird unter 

[23] „Verbindlichkeiten aus Finanzdienstleistungen“ ausgewiesen. 

Von den Forderungen aus Finanzdienstleistungen wurden 16,2 Mio. EUR (2011: 28,9 Mio. EUR) als Sicherheit für Refinanzierungen 

bei der Deutschen Bundesbank, Frankfurt am Main, Deutschland und 28,4 Mio. EUR (2011: 39,3 Mio. EUR) als 

Sicherheit im Rahmen eines Globaldarlehens bei der L-Bank, Karlsruhe, Deutschland verpfändet. 

Die folgende Tabelle gibt Informationen über das Ausmaß der Kreditrisiken, die in den Forderungen aus Finanzdienstleistungen 

enthalten sind: 

in Mio. EUR 2012 2011 

Weder überfällige noch wertgeminderte Forderungen aus Finanzdienstleistungen 1.216,4 1.201,6 

Überfällige Forderungen, die nicht wertgemindert sind 

weniger als 120 Tage 93,0 75,1 

zwischen 120 und 179 Tagen 1,6 0,1 


mehr als 360 Tage 0,9 0,6 

Summe 1.312,4 1.277,8 

Wertberichtigte Forderungen aus Finanzdienstleistungen (brutto) 50,1 48,0 

Wertberichtigung auf Forderungen aus Finanzdienstleistungen 24,8 25,1 

Buchwert (netto) 1.337,7 1.300,7 

Hinsichtlich des weder wertgeminderten noch in Zahlungsverzug befindlichen Bestands der Forderungen aus Finanzdienstleistungen 

deuten zum Abschlussstichtag keine Anzeichen darauf hin, dass die Schuldner ihren Zahlungsverpflichtungen 

nicht nachkommen werden. 

Bei den überfälligen Forderungen, die nicht wertgemindert sind, handelt es sich zum überwiegenden Teil um Forderungen, 

die besichert sind. 

Die Wertberichtigungen auf Forderungen aus Finanzdienstleistungen haben sich wie folgt entwickelt: 

in Mio. EUR 2012 2011 

Stand Wertberichtigungen am 1. Januar 25,1 23,0 

Im Berichtszeitraum als Aufwand (+) bzw. Ertrag (–) erfasster Betrag 9,0 9,1 

Ausbuchung von Forderungen – 9,3 – 7,0 

Stand Wertberichtigungen am 31. Dezember 24,8 25,1 

Die Aufwendungen und Erträge aus Wertberichtigungen und Ausbuchungen von Forderungen aus Finanzdienstleistungen 

werden in den sonstigen betrieblichen Aufwendungen ausgewiesen. 

131


[13] Latente Steuern 

Die aktiven und passiven latenten Steuern sind den nachfolgenden Positionen zuzuordnen: 

in Mio. EUR 

Aktive 

latente 

Steuern 

2012 

Passive 

latente 

Steuern 

2012 

Aktive 

latente 

Steuern 

2011 

Passive 

latente 

Steuern 

2011 

Veränderung 

2012 

Veränderung 

2011 

Anlagevermögen 44,5 48,9 36,4 38,7 – 2,1 – 4,8 

Vorräte 33,6 27,0 35,5 25,7 – 3,2 – 1,1 

Forderungen 22,6 4,0 23,0 3,8 – 0,6 11,0 

Übrige Aktiva 10,9 34,3 14,0 27,7 – 9,7 – 8,7 

Rückstellungen 41,9 15,0 26,4 11,8 12,3 – 4,9 

Verbindlichkeiten 9,6 4,0 9,3 3,9 0,2 1,2 

Übrige Passiva 6,5 46,3 5,3 45,9 0,8 0,9 

169,6 179,5 149,9 157,5 – 2,3 – 6,4 

Verlustvorträge 57,1 – 68,4 – – 11,3 11,1 

Saldierung – 86,3 – 86,3 – 74,8 – 74,8 – – 

Summe 140,4 93,2 143,5 82,7 – 13,6 4,7 

Die Entwicklung der zeitlichen Unterschiede spiegelt sich vollständig in den Ertragsteuern wider, mit Ausnahme der Währungs - 

umrechnungsdifferenzen in Höhe von 1,5 Mio. EUR (2011: 0,4 Mio. EUR), die ergebnisneutral erfasst wurden, und mit 

Ausnahme der Zugänge von latenten Steuern in Höhe von 8,6 Mio. EUR (2011: 0,0 Mio. EUR) im Rahmen von Neuerwerben 

sowie latente Steuern auf im Eigenkapital erfasste Sachverhalte, die ebenfalls direkt im Eigenkapital erfasst werden in 

Höhe von 11,5 Mio. EUR (2011: 3,3 Mio. EUR). 

Insgesamt bestehen 43,7 Mio. EUR (2011: 49,8 Mio. EUR) aktive latente Steuern bei Gesellschaften mit Verlusthistorie. 

Im Geschäftsjahr 2012 wurden auf steuerliche Verlustvorträge in Höhe von 65,9 Mio. EUR (2011: 57,6 Mio. EUR) aktive 

latente Steuern in Höhe von 10,7 Mio. EUR (2011: 10,5 Mio. EUR) nachträglich gebildet, da man eine zukünftige Nutzung 

innerhalb der Würth-Gruppe als wahrscheinlich eingestuft hat. 

Insgesamt wurden auf Verlustvorträge in Höhe von 327,0 Mio. EUR (2011: 362,0 Mio. EUR) aktive latente Steuern gebildet. 

Für Verlustvorträge in Höhe von 604,9 Mio. EUR (2011: 502,2 Mio. EUR) wurden in der Bilanz keine aktiven latenten Steuern 

angesetzt, da die Realisierung nicht ausreichend sichergestellt ist. Diese Verlustvorträge gliedern sich nach ihrer Verfallbarkeit 

wie folgt: 

in Mio. EUR 2012 2011 

Verfallbarkeit von Verlustvorträgen 

unverfallbar 459,6 397,4 

Verfall innerhalb der nächsten 5 bis 10 Jahre 35,7 21,9 

Verfall innerhalb der nächsten 1 bis 5 Jahre 102,4 78,5 

Verfall innerhalb des nächsten Jahres 7,2 4,4 

Summe Verlustvorträge ohne Ansatz aktiver latenter Steuern 604,9 502,2 

132

In den Verlustvorträgen sind vororganschaftliche Verlustvorträge in Höhe von 0,2 Mio. EUR (2011: 0,2 Mio. EUR) enthalten, 

deren Nutzung erst nach Kündigung der bestehenden Ergebnisabführungsverträge möglich ist. 

Für aufgelaufene Ergebnisse ausländischer Tochterunternehmen in Höhe von 422,3 Mio. EUR (2011: 371,9 Mio. EUR) 

wurden keine latenten Steuern gebildet. Würden für diese zeitlichen Unterschiede latente Steuern angesetzt, wäre für 

die Berechnung nur der jeweils anzuwendende Quellensteuersatz heranzuziehen, gegebenenfalls unter Berücksichtigung 

der deutschen Besteuerung von 5 % der ausgeschütteten Dividenden. Die Ermittlung dieser nicht berücksichtigten 

passiven Steuerlatenzen wäre mit einem unverhältnismäßig hohen Aufwand verbunden. 

Aus künftigen Ausschüttungen an die Eigentümer ergeben sich für die Würth-Gruppe im Übrigen keine ertragsteuerlichen 

Konsequenzen. 

[14] Vorräte 

in Mio. EUR 2012 2011 

Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 70,7 70,7 

Unfertige und fertige Erzeugnisse 131,7 194,0 

Handelswaren 1.090,9 1.077,4 

Geleistete Anzahlungen 6,4 5,7 

Summe 1.299,7 1.347,8 

Der Betrag der Wertminderung von Vorräten, der als Materialaufwand in der Konzern-Gewinn-und-Verlust-Rechnung 

erfasst worden ist, beläuft sich auf 2,9 Mio. EUR (2011: 7,5 Mio. EUR). 

[15] Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 

Es handelt sich hierbei ausschließlich um Forderungen gegen konzernfremde Unternehmen. 

in Mio. EUR 2012 2011 

Weder überfällige noch wertgeminderte Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 331,7 311,1 

Überfällige Forderungen, die nicht wertgemindert sind 

weniger als 120 Tage 452,2 502,9 



mehr als 360 Tage 0,2 0,1 

Summe nicht wertgeminderte Forderungen 794,7 824,4 

Wertberichtigte Forderungen aus Lieferungen und Leistungen (brutto) 572,9 572,3 

Wertberichtigung auf Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 134,5 130,8 

Buchwert (netto) 1.233,1 1.265,9 

Hinsichtlich des weder wertgeminderten noch in Zahlungsverzug befindlichen Bestands der Forderungen aus Lieferungen 

und Leistungen deuten zum Abschlussstichtag keine Anzeichen darauf hin, dass die Schuldner ihren Zahlungsverpflichtungen 

nicht nachkommen werden. 

Soweit möglich und sinnvoll werden Kreditversicherungen abgeschlossen. 

133


Die Wertberichtigungen auf Forderungen aus Lieferungen und Leistungen haben sich wie folgt entwickelt: 

in Mio. EUR 2012 2011 

Stand Wertberichtigungen am 1. Januar 130,8 124,7 

Im Berichtszeitraum als Aufwand (+) bzw. Ertrag (–) erfasster Betrag 45,5 42,8 

Ausbuchung von Forderungen – 39,0 – 35,3 

Zahlungseingänge und Wertaufholungen 

auf ursprünglich abgeschriebene Forderungen – 1,2 – 0,9 

Währungsumrechnungseffekte 0,0 – 0,5 

Abzüglich Wertberichtigungen auf als zur Veräußerung gehalten klassifizierte Vermögenswerte 1,6 0,0 

Stand Wertberichtigungen am 31. Dezember 134,5 130,8 

In der folgenden Tabelle sind die Aufwendungen für die vollständige Ausbuchung von Forderungen aus Lieferungen und 

Leistungen sowie die Erträge aus dem Eingang ausgebuchter Forderungen aus Lieferungen und Leistungen dargestellt: 

in Mio. EUR 2012 2011 

Aufwendungen aus der vollständigen Ausbuchung von Forderungen 39,0 35,3 

Erträge aus dem Eingang ausgebuchter Forderungen 3,1 3,7 

Die Aufwendungen und Erträge aus Wertberichtigungen und Ausbuchungen von Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 

werden in den sonstigen betrieblichen Aufwendungen ausgewiesen. 

[16] Ertragsteuerforderungen 

In dieser Position werden Ertragsteuerforderungen gegen Finanzbehörden ausgewiesen. 

[17] Sonstige finanzielle Vermögenswerte 


Davon fällig 

innerhalb 


Davon fällig 

innerhalb 

eines Jahres 

Forderungen gegen nahe stehende Unternehmen und Personen 48,8 22,4 96,0 65,6 

Derivative finanzielle Vermögenswerte 47,5 47,5 51,7 51,7 

Übrige finanzielle Vermögenswerte 71,3 71,3 68,2 68,2 

Summe 167,6 141,2 215,9 185,5 

In den übrigen finanziellen Vermögenswerten sind im Wesentlichen Lieferantenrabatte und -boni enthalten. 

Alle überfälligen sonstigen finanziellen Vermögenswerte wurden direkt gegen die zugrunde gelegten sonstigen finanziellen 

Vermögenswerte wertberichtigt. 

In den übrigen langfristigen finanziellen Vermögenswerten ist die Kaufpreisforderung aus dem Verkauf der Freien Schule 

Anne-Sophie an die Stiftung Würth, Künzelsau, Deutschland in Höhe von 26,4 Mio. EUR (2011: 30,4 Mio. EUR) enthalten. 

Diese wird marktüblich verzinst. 

134

[18] Sonstige Vermögenswerte 


Davon fällig 

innerhalb 


Davon fällig 

innerhalb 

eines Jahres 

Übrige Vermögenswerte 109,4 87,0 114,9 90,6 

Rechnungsabgrenzungsposten 45,6 45,6 42,1 42,1 

Summe 155,0 132,6 157,0 132,7 

In den übrigen Vermögenswerten sind im Wesentlichen Umsatzsteuerforderungen sowie Zollvorauszahlungen enthalten. 

Die aktiven Rechnungsabgrenzungsposten betreffen im Wesentlichen vorausbezahlte Versicherungsprämien sowie abgegrenzte 

Miet- und Pachtzahlungen. 

Alle überfälligen sonstigen Vermögenswerte wurden wertberichtigt. 

[19] Wertpapiere 

Bei den Wertpapieren handelt es sich zum einen um Aktien- und Obligationenengagements, die nicht aktiv gehandelt 

werden, jedoch aufgrund der internen Management- und Performancemessung sowie gemäß einer dokumentierten Risikomanagement- 

und Anlagestrategie zum beizulegenden Zeitwert bewirtschaftet werden. Wertänderungen werden unter 

Heranziehung von vergleichbaren Marktwerten ermittelt (Stufe 2). Im Geschäftsjahr ergaben sich Erträge aus Wertänderungen 

in Höhe von 1,1 Mio. EUR (2011: – 1,4 Mio. EUR). Insgesamt wurden seit der Designation als erfolgswirksam zum 

beizulegenden Zeitwert zu bewertende finanzielle Vermögenswerte in Höhe von 10,3 Mio. EUR (2011: 9,2 Mio. EUR) 

ergebniswirksam erfasst. Zum anderen sind in den Wertpapieren aktiv gehandelte Aktien- und Obligationenengagements 

enthalten, die als zur Veräußerung verfügbare finanzielle Vermögenswerte aggregiert sind. Wertänderungen ergaben sich 

2012 keine. Von den Wertpapieren wurden 51,2 Mio. EUR (2011: 35,2 Mio. EUR) als Sicherheit für die Einräumung einer 

Kreditlinie zur Refinanzierung bei der Deutschen Bundesbank, Frankfurt am Main, Deutschland gestellt. Das maximale 

Ausfallrisiko entspricht den bilanzierten Zeitwerten. 

[20] Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente 

Guthaben in fremder Währung sind zum Kurs am Abschlussstichtag bewertet. Die Zusammensetzung und die Entwicklung 

der liquiden Mittel ist in der Konzern-Kapitalflussrechnung dargestellt. 

[21] Als zur Veräußerung gehalten klassifizierte Vermögenswerte 

In der Bilanz der Würth-Gruppe werden zum 31. Dezember 2012 als zur Veräußerung gehalten klassifizierte Vermögenswerte 

und Schulden ausgewiesen, da die Würth-Gruppe zum Bilanzstichtag über den Verkauf eines Randbereichs der 

Geschäftseinheit Elektronik (Solarvertrieb) sowie eines Teilbereichs der Geschäftseinheit Produktion verhandelt. 

135


Die Hauptgruppen der Vermögenswerte und Schulden, die als zur Veräußerung gehalten klassifiziert wurden, setzen sich 

wie folgt zusammen: 



Langfristige Vermögenswerte 

Immaterielle Vermögenswerte einschließlich Geschäfts- oder Firmenwerte 0,6 

Sachanlagen 8,7 

Latente Steuern 1,5 

Kurzfristige Vermögenswerte 

Vorräte 36,1 

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 19,3 

Ertragsteuerforderungen 0,2 

Sonstige Vermögenswerte 6,7 

Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente 1,0 

Als zur Veräußerung gehalten klassifizierte Vermögenswerte 74,1 

Schulden 


Langfristige Schulden 

Finanzschulden 1,9 

Verpflichtungen aus Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses 0,9 

Rückstellungen 1,0 

Sonstige Verbindlichkeiten 1,0 

Latente Steuern 0,2 

Kurzfristige Schulden 

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 7,2 

Finanzschulden 0,6 

Ertragsteuerverbindlichkeiten 0,1 

Rückstellungen 7,0 

Sonstige Verbindlichkeiten 10,2 

Schulden einer Vermögensgruppe, die als zur Veräußerung gehalten klassifiziert wird 30,1 

Reinvermögen, das in direktem Zusammenhang mit der Veräußerungsgruppe besteht 44,0 

136

[22] Eigenkapital 

Das gezeichnete Kapital setzt sich aus dem gezeichneten Kapital der nachfolgend aufgeführten Konzernobergesellschaften 

zusammen: 

Konzernobergesellschaften 

Sitz 

Gezeichnetes Kapital 

in Mio. EUR 

Gesellschafter 

Adolf Würth GmbH & Co. KG Deutschland 251,5 Familienstiftungen 

Würth Finanz-Beteiligungs-GmbH Deutschland 37,0 Familienstiftungen 

Würth Elektrogroßhandel GmbH & Co. KG Deutschland 19,5 Familienstiftungen 

Waldenburger Beteiligungen GmbH & Co. KG Deutschland 13,0 Familienstiftungen 

Würth Beteiligungs-GmbH & Co. KG Deutschland 154,6 Familienstiftungen 

Würth Promotion Ges.m.b.H. Österreich 0,04 Würth-Privatstiftung 

Sonstige (u. a. 26 Komplementär-GmbHs) Deutschland 0,8 Adolf Würth-Stiftung 

Summe 476,4 

Das Kommanditkapital der Personengesellschaften entspricht dem gezeichneten Kapital. 

Die anderen Rücklagen umfassen die Gewinne, die in Vorjahren erwirtschaftet und noch nicht ausgeschüttet wurden, 

sowie Kapitaleinlagen bei den Konzernobergesellschaften und den einbezogenen Tochterunternehmen. Ebenso werden 

hier Differenzen aus der Währungsumrechnung ausgewiesen. 

Die einzelnen Bestandteile des Eigenkapitals sowie ihre Entwicklung in den Jahren 2012 und 2011 ergeben sich aus der 

Konzern-Eigenkapitalveränderungsrechnung. 

Bei den Anteilen ohne beherrschenden Einfluss handelt es sich im Wesentlichen um Anteile von Dritten an Tochtergesellschaften 

sowie direkte Anteile von Familienmitgliedern der Familie Würth. 

Für 2013 sind Ausschüttungen in Höhe von 75,0 Mio. EUR geplant. 

[23] Verbindlichkeiten aus Finanzdienstleistungen 

2012 

in Mio. EUR 

Summe 

Restlaufzeit 

< 1 Jahr 

Restlaufzeit 

1–5 Jahre 

Restlaufzeit 

> 5 Jahre 

Verbindlichkeiten aus dem Leasinggeschäft 77,6 31,6 45,2 0,8 

Verbindlichkeiten aus dem Versicherungsgeschäft 2,5 2,5 0,0 0,0 

Verbindlichkeiten aus dem Bankgeschäft 1.067,7 666,4 325,9 75,4 

Summe 1.147,8 700,5 371,1 76,2 

137


2011 

in Mio. EUR 

Summe 

Restlaufzeit 

< 1 Jahr 

Restlaufzeit 

1–5 Jahre 

Restlaufzeit 

> 5 Jahre 




Summe 1.097,8 735,5 281,1 81,2 

In den Verbindlichkeiten aus Finanzdienstleistungen sind Verbindlichkeiten gegenüber nahe stehenden Unternehmen und 

Personen in Höhe von 1,5 Mio. EUR (2011: 2,8 Mio. EUR) enthalten. 

In den Verbindlichkeiten aus dem Leasinggeschäft sind Verbindlichkeiten aus einer ABCP-Transaktion in Höhe von 75,5 Mio. 

EUR (2011: 65,3 Mio. EUR) enthalten. Der Nominalwert dieser ABCP-Transaktion beträgt 100,0 Mio. EUR (2011: 78,1 Mio. 

EUR). Die daraus resultierenden Risikopositionen werden unverzüglich nach ihrer Entstehung in betraglich gleicher Höhe 

und derselben Laufzeit durch Zinsswaps abgesichert. Zum Abschlussstichtag haben sich die gegenläufigen Wertänderungen 

bzw. Zahlungsströme aus Grund- und Sicherungsgeschäft ausgeglichen. 

In der folgenden Tabelle sind die vertraglich vereinbarten Restlaufzeiten dargestellt: 

Cashflow 

in Mio. EUR 

Buchwerte 

31. Dezember 2012 < 1 Jahr 1–5 Jahre > 5 Jahre 




[24] Finanzschulden 


Davon fällig 

innerhalb 


Davon fällig 

innerhalb 

eines Jahres 

Anleihen 1.356,4 248,9 1.675,2 315,8 

Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 206,0 155,2 167,5 100,6 

Verbindlichkeiten gegenüber anderen Gesellschaftern 46,9 43,7 52,4 46,7 

Verbindlichkeiten aus Leasingverträgen 8,9 1,6 9,8 1,6 

Summe 1.618,2 449,4 1.904,9 464,7 

Es bestehen Finanzschulden in Höhe von 649,9 Mio. EUR (2011: 655,6 Mio. EUR) mit einer Restlaufzeit länger als fünf Jahre. 

138

Die Konditionen der endfälligen Anleihen und deren Zeitwerte stellen sich wie folgt dar: 

Art Höhe Verzinsung 

Effektivverzinsung 

Verfall 

Eigene Anteilsbestände 

in Mio. EUR 

Buchwert 

in Mio. EUR 

Zeitwert 

in Mio. EUR 

Schuldscheindarlehen 50 Mio. EUR 4,61 % 4,67 % 2.4.2013 0,0 50,0 50,6 

Schuldscheindarlehen 100 Mio. EUR variabel * 2.4.2013 0,0 100,0 100,1 

Inhaber-Teilschuldverschreibung 100 Mio. EUR 4,25 % 4,31 % 31.5.2013 1,0 99,0 101,6 


Anleihe 225 Mio. CHF 3,88 % 3,97 % 3.8.2015 0,0 186,0 204,6 

Anleihe 500 Mio. EUR 3,75 % 3,86 % 25.5.2018 5,4 490,9 576,8 

US Private Placement 200 Mio. USD 4,48 % 4,53 % 22.9.2021 0,0 151,7 183,0 

per 31. Dezember 2012 24,2 1.356,4 1.532,4 

* 3-Monats-Euribor + 55 Basispunkte 

Art Höhe Verzinsung 

Effektivverzinsung 

Verfall 

Eigene Anteilsbestände 

in Mio. EUR 

Buchwert 

in Mio. EUR 

Zeitwert 

in Mio. EUR 



Schuldscheindarlehen 50 Mio. EUR 4,61 % 4,67 % 2.4.2013 0,0 50,0 52,0 

Schuldscheindarlehen 100 Mio. EUR variabel* 2.4.2013 0,0 100,0 100,7 




Anleihe 500 Mio. EUR 3,75 % 3,86 % 25.5.2018 0,0 495,6 552,7 

US Private Placement 200 Mio. USD 4,48 % 4,53 % 22.9.2021 0,0 154,7 191,7 

per 31. Dezember 2011 55,4 1.675,2 1.829,1 

* 3-Monats-Euribor 

Mit den Anleihen mit einem ursprünglichen Begebungswert in Höhe von 1.380,6 Mio. EUR (2011: 1.730,6 Mio. EUR) 

wurden eigene Anteilsbestände, die als Rückkauf behandelt wurden, in Höhe von 24,2 Mio. EUR (2011: 55,4 Mio. EUR) 

verrechnet. 

Die Gewährung des im Rahmen eines US Private Placement in Höhe von 200 Mio. USD aufgenommenen Fremdkapitals ist 

an die Einhaltung von Finanzkennzahlen (Covenants) geknüpft. Sie verpflichten die Würth-Gruppe unter anderem zur Einhaltung 

bestimmter Verschuldungsgrade wie Nettofinanzschulden zu EBITDA und vorrangige Schulden zum Eigenkapital. 

Ferner umfassen sie Einschränkungen bezüglich Verkäufen von Vermögenswerten. 

139


Die Konditionen der Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten stellen sich wie folgt dar: 

Währung 

Zinskonditionen 

Restzinsbindungsfrist 

Zinssatz < 1 Jahr 1–5 Jahre > 5 Jahre Buchwert 

EUR variabel / fest < 1 Jahr 0,01 % – 11,25 % 130,8 0,0 0,0 130,8 

USD variabel / fest < 1 Jahr 0,01 % – 5,39 % 0,3 0,0 0,0 0,3 

Übrige variabel / fest < 1 Jahr 0,78 % – 20,00 % 24,0 0,0 0,0 24,0 

EUR fest 1–5 Jahre 0,01 % – 8,12 % 0,0 50,4 0,0 50,4 

Übrige fest 1–5 Jahre 4,30 % – 9,50 % 0,0 0,1 0,0 0,1 

EUR fest > 5 Jahre 0,01 % – 6,00 % 0,0 0,0 0,4 0,4 

per 31. Dezember 2012 155,1 50,5 0,4 206,0 

Währung 

Zinskonditionen 

Restzinsbindungsfrist 

Zinssatz < 1 Jahr 1–5 Jahre > 5 Jahre Buchwert 

EUR variabel / fest < 1 Jahr 0,01 % – 9,00 % 77,9 0,0 0,0 77,9 

USD variabel / fest < 1 Jahr 0,01 % – 5,50 % 0,4 0,0 0,0 0,4 

Übrige variabel / fest < 1 Jahr 0,01 % – 16,90 % 22,3 0,0 0,0 22,3 

EUR fest 1–5 Jahre 1,00 % – 8,10 % 0,0 63,9 0,0 63,9 

Übrige fest 1–5 Jahre 1,00 % – 10,00 % 0,0 0,2 0,0 0,2 

EUR fest > 5 Jahre 1,00 % – 6,00 % 0,0 0,0 2,8 2,8 

per 31. Dezember 2011 100,6 64,1 2,8 167,5 

Die in der Bilanz als Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten ausgewiesenen Werte kommen dem Zeitwert sehr nahe. 

Die langfristigen Verbindlichkeiten aus Leasingverträgen sind marktüblich verzinst. 

In der folgenden Tabelle sind die vertraglich vereinbarten Restlaufzeiten dargestellt: 

in Mio. EUR 

Cashflow 

Buchwerte 

31. Dezember 2012 < 1 Jahr 1–5 Jahre > 5 Jahre 

Finanzielle Verbindlichkeiten 

Anleihen, Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 1.562,4 458,1 646,8 689,4 

Verbindlichkeiten aus Leasingverträgen 8,9 2,1 6,3 1,9 

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 404,6 404,6 0,0 0,0 

Derivative finanzielle Verbindlichkeiten 

Zuflüsse aus Devisenderivaten – 305,3 1,5 0,0 

Abflüsse aus Devisenderivaten 2,4 304,1 1,6 0,0 

Abflüsse aus Zinsderivaten 35,2 12,4 10,9 11,9 

140

[25] Verpflichtungen aus Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses 

Für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Würth-Gruppe wird für die Zeit nach der Pensionierung Vorsorge getroffen. Die 

Versorgungszusagen variieren je nach den rechtlichen, steuerlichen und wirtschaftlichen Gegebenheiten des jeweiligen 

Landes. Die Verpflichtungen umfassen neben Anwartschaften auf künftig zu zahlende Pensionen auch bereits laufende 

Pensionen. Die betriebliche Altersversorgung setzt sich aus beitragsorientierten und leistungsorientierten Versorgungssystemen 

zusammen. 

Bei den beitragsorientierten Altersversorgungssystemen (Defined Contribution Plans) zahlt das jeweilige Unternehmen 

aufgrund gesetzlicher Bestimmungen bzw. auf freiwilliger Basis Beiträge an staatliche oder private Rentenversicherungsträger. 

Die Beiträge werden bei Fälligkeit im Personalaufwand erfasst. Mit Zahlung der Beiträge bestehen keine weiteren 

Leistungsverpflichtungen für die Würth-Gruppe. Die laufenden Beitragszahlungen (ohne Beiträge an die gesetzliche Rentenversicherung) 

beliefen sich 2012 auf 13,2 Mio. EUR (2011: 13,5 Mio. EUR). An die gesetzliche Rentenversicherung wurden 

im Geschäftsjahr 2012 Beiträge in Höhe von 158,3 Mio. EUR abgeführt (2011: 153,6 Mio. EUR). 

Die größten leistungsorientierten Altersversorgungssysteme (Defined Benefit Plans) bestehen in Deutschland, Österreich, 

Italien, den Niederlanden und der Schweiz. Bei den leistungsorientierten Plänen in Deutschland, Österreich und Italien 

handelt es sich um unmittelbare, bei den Plänen in der Schweiz und in den Niederlanden um mittelbare Versorgungszusagen. 

Die Höhe der Ansprüche hängt von der Dauer der Betriebszugehörigkeit, häufig von der Gehaltsentwicklung und bei 

den mittelbaren Versorgungszusagen auch von den eingezahlten Arbeitnehmerbeiträgen ab. 

Die Versorgungszusagen innerhalb der Würth-Gruppe Deutschland garantieren den Begünstigten eine lebenslänglich zahlbare 

monatliche Altersrente, sofern eine Wartezeit von zehn Dienstjahren nachgewiesen werden kann. Die Höhe der Versorgungsleistung 

richtet sich in der Regel nach vereinbarten Festbeträgen. Der Betriebsangehörige erhält diese freiwillige 

Altersrente in Ergänzung zur gesetzlichen Rente ab Erreichen des gesetzlichen Rentenalters. Daneben besteht ein weiteres 

leistungsorientiertes Altersversorgungssystem, das auf Basis von einzelvertraglichen Vereinbarungen den Austausch von 

Brutto-Barbezügen gegen betriebliche Versorgungsbezüge vorsieht (Entgeltumwandlung auf Brutto-Basis). Diese freiwillige 

Umwandlung von monatlichem Arbeitsentgelt ist grundsätzlich begrenzt, und zwar auf den höheren Betrag aus entweder 

10 % von einem Zwölftel der Jahresbezüge, die im Kalenderjahr vor dem Beginn der Entgeltumwandlung bezogen wurden, 

oder 4 % der jeweiligen monatlichen Beitragsbemessungsgrenze in der deutschen gesetzlichen Rentenversicherung 

West. Insgesamt belaufen sich die Verpflichtungen in Deutschland auf 101,4 Mio. EUR (2011: 76,3 Mio. EUR). 

In Österreich besteht eine gesetzlich zugesicherte Abfindung, welche durch das Betriebliche Mitarbeitervorsorgegesetz 

(BMVG) geregelt wird. Die sogenannte Abfertigung wird bei Beendigung des Arbeitsverhältnisses ausgezahlt. Für bis Ende 

2002 begonnene Arbeitsverhältnisse besteht der Abfertigungsanspruch gegenüber dem Arbeitgeber. Die Höhe richtet sich 

nach Dauer der Betriebszugehörigkeit sowie der Gehaltsentwicklung. Wird das Arbeitsverhältnis durch Arbeitnehmerkündigung 

beendet, erlischt der Abfertigungsanspruch gegenüber dem Arbeitgeber. Für Arbeitsverhältnisse, die ab Anfang 2003 

neu begonnen haben, zahlt der Arbeitgeber 1,53 % des monatlichen Bruttoentgeltes an eine ausgewählte Betriebliche 

Vorsorgekasse (BVK), über die auch die Auszahlung des Abfertigungsanspruches bei Beendigung des Arbeitsverhältnisses 

erfolgt. Der Abfertigungsanspruch bleibt nun auch bei Arbeitnehmerkündigung erhalten. Für bis Ende 2002 begonnene 

Arbeitsverhältnisse wurden in Österreich Verpflichtungen von insgesamt 22,2 Mio. EUR bilanziert (2011: 19,1 Mio. EUR). 

141


In Italien hat der Arbeitnehmer bei Beendigung des Arbeitsverhältnisses einen gesetzlichen Anspruch auf eine Abfertigung, 

der als „trattamento di fine rapporto“ (TFR) bezeichnet wird. Die Höhe des TFR bemisst sich nach der Anzahl der Dienstjahre 

und darf den Betrag einer Monatsentlohnung pro Dienstjahr nicht überschreiten. Seit 2007 sieht der Gesetzgeber 

ein Kapitalwahlrecht vor, d. h. die Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer können entscheiden, ob ihre Ansprüche weiterhin 

im Unternehmen zurückgestellt werden oder ob die zukünftigen Ansprüche in einen Rentenfonds einfließen sollen. Im Geschäftsjahr 

2012 wurden in der Würth-Gruppe Italien Verpflichtungen in Höhe von insgesamt 23,5 Mio. EUR in der Bilanz 

ausgewiesen (2011: 24,2 Mio. EUR). 

In der Schweiz werden die Altersversorgungsleistungen über externe Versorgungsträger abgewickelt. Sie unterstehen einer 

staatlichen Aufsicht und werden durch das Bundesgesetz über die berufliche Alters-, Hinterlassenen- und Invalidenvorsorge 

(BVG) geregelt. Die verschiedenen Leistungen sind in einem Reglement festgelegt, wobei das BVG Mindestleistungen 

vorschreibt. Die Beiträge an den Versorgungsträger werden sowohl vom Arbeitgeber als auch vom Arbeitnehmer beglichen. 

Im Falle einer Unterdeckung können Maßnahmen, wie Anpassung der Pensionszusage durch Veränderung der Umwandlungssätze 

oder Erhöhung der laufenden Beiträge beschlossen werden. Der Versorgungsträger für nahezu alle Schweizer 

Gesellschaften der Würth-Gruppe ist eine eigene Pensionsstiftung. Die Versorgungsleistungen umfassen neben der Altersrente 

auch eine Invaliden- und Hinterbliebenenrente. Neben dem Versorgungsumfang sind die Höhe der Leistungen, die 

Mindestfinanzierungsverpflichtung sowie die Anlagestrategie im Reglement der Stiftung definiert. Alle versicherungstechnischen 

Risiken werden durch die Stiftung getragen. Der Stiftungsrat überprüft jährlich die Anlagestrategie anhand 

einer ALM-Analyse (Asset-Liability-Management-Analyse) und trägt somit die Verantwortung für die Vermögensanlage. Die 

Verpflichtungen in der Schweiz belaufen sich insgesamt auf 134,8 Mio. EUR (2011: 110,1 Mio. EUR). Das Planvermögen 

betrug im Geschäftsjahr 2012 108,6 Mio. EUR (2011: 97,4 Mio. EUR). Daraus ergibt sich eine Nettoschuld von 26,2 Mio. 

EUR (2011: 12,7 Mio. EUR). 

Die betriebliche Altersversorgung der Niederlande beruht auf einem Konsens zwischen der Regierung und den Tarifvertragsparteien. 

Durch das „Gesetz über die Pflichtteilnahme an einem Branchenrentenfond“ sowie das „Renten- und Sparfondsgesetz“ 

(PSW) besteht eine quasi-obligatorische betrieblichen Zusatzsicherung. Die Pflichtmitgliedschaft in einem 

Branchenpensionsfonds betrifft den überwiegenden Teil aller Arbeitnehmer, für die eine Zusatzrente gilt. Die Zusatzrente 

deckt neben der Altersrente in vielen Fällen auch eine Hinterbliebenenrente ab. Das PSW regelt die wesentlichen Rahmenbedingungen 

des Gesetzgebers für die betriebliche Altersversorgung. Dazu gehören eine Regelung zur Trennung der für 

Rentenzwecke gesammelten Mittel vom restlichen Vermögen des Unternehmens (in Branchenpensionsfonds, Unternehmensrentenfonds 

bzw. Gruppen- oder Einzelversicherungen bei einer Versicherungsgesellschaft) sowie eine Verpflichtung des 

Arbeitgebers, für die Prämienzahlung zu sorgen. Die Würth-Gruppe zahlt in den Niederlanden Prämien an eine Versicherungsgesellschaft. 

Die Verpflichtungen in den Niederlanden belaufen sich insgesamt auf 38,3 Mio. EUR (2011: 25,9 Mio. 

EUR). Das Planvermögen betrug im Geschäftsjahr 2012 42,7 Mio. EUR (2011: 31,0 Mio. EUR). 

142

Der Berechnung der Verpflichtungen aus Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses liegen folgende Trendan 

nahmen zugrunde: 

Abzinsungsfaktor Gehaltssteigerungsrate Rentensteigerungsrate 

in % 2012 2011 2012 2011 2012 2011 

Deutschland 3,50 5,00 3,00 3,00 2,25 2,25 

Österreich 3,50 - 4,00 5,00 - 5,25 2,00 - 4,00 2,00 - 4,00 – – 

Italien 4,00 5,50 3,00 3,00 1,50 1,25 

Schweiz 1,75 2,50 1,00 1,00 – – 

Niederlande 3,20 4,90 1,30 1,30 2,00 2,00 

Sonstiges Ausland 2,00 - 4,40 2,60 - 4,80 2,60 - 3,50 2,60 - 3,30 1,00 - 2,80 1,00 - 2,60 

In Deutschland werden die Richttafeln 2005 G von Dr. Klaus Heubeck angewendet. Die Ableitung der Diskontierungssätze 

hat sich im Vergleich zum Vorjahr nicht geändert. 

Die Verpflichtungen leiten sich wie folgt ab: 

in Mio. EUR 2012 2011 2010 2009 2008 

Barwert der fondsfinanzierten Verpflichtungen 242,5 203,6 183,2 149,8 127,3 

Beizulegender Zeitwert des Planvermögens – 200,0 – 173,9 – 166,0 – 131,5 – 114,6 

Anpassung des Planvermögens gemäß IAS 19.64 b 4,4 5,1 4,1 0,2 4,6 

Nettoposition aus fondsfinanzierten Verpflichtungen 46,9 34,8 21,3 18,5 17,3 

Barwert der nicht fondsfinanzierten Verpflichtungen 147,5 116,0 111,0 103,6 111,2 

In der Bilanz erfasste Nettoschuld 194,4 150,8 132,3 122,1 128,5 

Erfahrungsbedingte Anpassungen 

Barwert der Verpflichtungen – 3,6 0,8 – 0,4 – 0,1 1,6 

Die durchschnittliche Zahlungsfälligkeit der Verpflichtungen aus Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses 

beträgt 18 Jahre. 

Der Aufwand aus leistungsorientierten Altersversorgungssystemen setzt sich wie folgt zusammen: 

in Mio. EUR 2012 2011 

Dienstzeitaufwand 

Laufender Dienstzeitaufwand 14,4 13,9 

Nachzuverrechnender Dienstzeitaufwand – 2,1 0,2 

Nettozinsaufwand 5,9 6,1 


Gesamtaufwand in der Gewinn-und-Verlust-Rechnung erfasst 18,4 21,5 

Der Dienstzeitaufwand wird im Personalaufwand und der Nettozinsaufwand im Finanzergebis erfasst. 

143


Die Neubewertung von leistungsorientierten Plänen stellt sich wie folgt dar: 

in Mio. EUR 2012 2011 

Versicherungsmathematische Gewinne (–) und Verluste (+) 

aus Änderungen der Trendannahmen 59,8 3,0 

aus Änderungen demografischer Annahmen – 3,6 0,8 

Ertrag aus Planvermögen (abzgl. Zinsertrag) – 9,7 8,4 

Auswirkungen des Asset Ceiling (IAS 19.64 b) – 0,7 1,0 

Neubewertung von leistungsorientierten Plänen 45,8 13,2 

Die Effekte aus der Neubewertung von leistungsorientierten Plänen werden im sonstigen Ergebnis erfasst. 

Der Barwert der leistungsorientierten Verpflichtungen hat sich wie folgt verändert: 

in Mio. EUR 2012 2011 

Leistungsorientierte Verpflichtungen zum Jahresbeginn 319,6 294,2 

Erhöhung aufgrund Entgeltumwandlung von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern 0,8 0,8 

Dienstzeitaufwand 12,3 14,1 

Zinsaufwand 12,1 12,4 

Arbeitnehmerbeiträge 5,4 5,1 

Auszahlung an Berechtigte – 13,0 – 15,6 

Versicherungsmathematische Gewinne (–) und Verluste (+) 56,2 3,8 

Übertragung von Anwartschaften – 6,6 – 2,2 

Effekte aus Währungsschwankungen 2,5 2,2 


Leistungsorientierte Verpflichtungen zum Jahresende 390,0 319,6 

Künftige Anpassungen in der Rentenentwicklung werden aufgrund gesetzlicher Vorschriften (z. B. in Deutschland §16 BetrAVG) 

berücksichtigt. 

Der beizulegende Zeitwert des Planvermögens hat sich wie folgt entwickelt: 

in Mio. EUR 2012 2011 

Beizulegender Zeitwert des Planvermögens zum Jahresbeginn 173,9 166,0 

Zinsertrag 6,2 6,3 

Ertrag aus Planvermögen (abzgl. Zinsertrag) 9,7 – 8,4 

Arbeitgeberbeiträge 11,4 9,4 

Arbeitnehmerbeiträge 5,3 5,1 

Auszahlung an Berechtigte – 3,2 – 8,1 

Übertragung von Vermögenswerten – 5,9 – 2,1 

Effekte aus Währungsschwankungen 2,1 2,2 


Beizulegender Zeitwert des Planvermögens zum Jahresende 200,0 173,9 

144

Die tatsächliche Rendite des Planvermögens betrug im Geschäftsjahr 8,8 % (2011: – 1,2 %). Für das Folgejahr werden 

Arbeitgeberbeiträge an externe Versorgungsträger in ähnlicher Höhe erwartet. 

Zusammensetzung des beizulegenden Zeitwerts des Planvermögens nach Anlagekategorien: 

in Mio. EUR 2012 2011 2010 2009 2008 

Rentenfonds 82,1 68,7 67,0 53,0 46,2 

Aktienfonds 31,2 22,4 23,8 18,9 16,5 

Immobilienfonds 25,9 20,7 20,7 16,4 14,3 

Sonstige Fonds 28,2 29,4 25,5 20,3 17,6 

Festverzinsliche Wertpapiere 17,2 10,6 12,3 9,8 8,5 

Aktien 2,0 2,5 2,0 1,9 1,6 

Immobilien 2,9 3,1 2,7 1,8 1,6 

Sonstige 10,5 16,5 12,0 9,5 8,3 

Summe 200,0 173,9 166,0 131,6 114,6 

Die Eigenkapital- und Schuldinstrumente haben in der Regel notierte Marktpreise auf einem aktiven Markt. Fonds und festverzinsliche 

Wertpapiere haben in der Regel keine niedrigere Bonität als ein A-Rating. Bei der Position „Sonstige“ handelt 

es sich vorwiegend um Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente, die bei Kreditinstituten angelegt sind, welche mindestens 

ein A-Rating aufweisen. 

Für die Sensitivitäten wurden für die Würth-Gruppe Deutschland der Abzinsungsfaktor und für die Würth-Gruppe Schweiz 

der Abzinsungsfaktor und die Gehaltssteigerungsrate als wesentliche versicherungsmathematische Annahmen ermittelt. Bei 

der Würth-Gruppe Deutschland würde eine 0,5 %ige Zunahme / Abnahme des Abzinsungsfaktors zu einer Abnahme / Zunahme 

der DBO um – 8,2 %/+ 9,4 % führen. 

Bei der Würth-Gruppe Schweiz würde eine 0,25 %ige Zunahme / Abnahme des Abzinsungsfaktors zu einer Abnahme / Zunahme 

der DBO um – 4,9 % / + 5,8 % führen. Eine 0,5 %ige Zunahme / Abnahme der Gehaltssteigerungsrate würde zu 

einer Zunahme / Abnahme der DBO um + 1,2 % / – 0,8 % führen. 

145


[26] Rückstellungen 

in Mio. EUR 

1. Januar 

2012 

Währungsdifferenz 

Umbuchungen 

in „Als zur 

Ver äußerung 

bestimmte 

Schulden“ 

Zugänge 

aufgrund 

Veränderung 

Konsolidierungskreis 

Verbrauch 

Auflösung 

Zuführung 

Auf zinsung 

und Änderungen 

des Abzinsungssatzes 

31. Dezember 

2012 

Gutschriften 57,1 0,2 0,4 0,8 52,7 4,2 60,4 0,0 60,4 

Jubiläumsverpflichtungen 47,8 0,0 0,0 0,2 0,2 0,7 6,6 2,5 55,8 

Garantieverpflichtungen 39,2 0,1 0,0 1,1 37,0 0,8 33,0 0,1 33,5 

Prozess- und Anwaltskosten 15,3 – 0,3 0,0 0,1 1,4 3,2 3,1 0,3 13,7 

Altersteilzeit 8,2 0,0 0,0 0,4 1,6 1,3 1,3 0,4 6,6 

Produkthaftung 6,7 0,0 0,0 1,5 0,7 0,4 3,3 0,2 7,6 

Übriges 34,4 0,0 0,3 2,9 22,4 6,8 32,9 0,3 35,8 

Summe 208,7 0,0 0,7 7,0 116,0 17,4 140,6 3,8 213,4 

Davon: kurzfristig 140,4 140,3 

langfristig 68,3 73,1 

in Mio. EUR 

1. Januar 

2011 

Währungsdifferenz 

Ver brauch Aufl ösung Zuführung 

Auf zinsung und 

Änderungen des 

Abzinsungssatzes 

31. Dezember 

2011 

Gutschriften 55,3 0,0 47,9 7,4 57,1 0,0 57,1 

Jubiläumsverpflichtungen 44,1 0,1 0,2 1,8 3,3 2,3 47,8 

Garantieverpflichtungen 34,7 0,0 32,4 1,0 37,8 0,1 39,2 

Prozess- und Anwaltskosten 19,2 – 0,1 3,4 3,1 2,2 0,5 15,3 

Altersteilzeit 9,0 0,0 1,4 1,3 1,5 0,4 8,2 

Produkthaftung 2,5 0,0 0,8 0,2 5,2 0,0 6,7 

Übriges 31,1 0,0 17,7 4,6 25,5 0,1 34,4 

Summe 195,9 0,0 103,8 19,4 132,6 3,4 208,7 

Davon: kurzfristig 132,5 140,4 

langfristig 63,4 68,3 

Die Rückstellung für Gutschriften resultiert überwiegend aus Verpflichtungen im Zusammenhang mit zu gewährenden Rabatten, 

Boni und Ähnlichem, die nach dem Abschlussstichtag anfallen, jedoch durch Umsatzerlöse vor dem Abschlussstichtag 

verursacht wurden. Die Rückstellung für Jubiläumsverpflichtungen enthält Jubiläumszuwendungen an langjährig beschäftigte 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Mit der Rückstellung für Garantieverpflichtungen werden die Risiken aufgrund rechtlicher 

oder faktischer Verpflichtungen aus dem Handel mit Befestigungs- und Montagematerialien aus den Bereichen Handwerk, 

Bau und Industrie sowie aus der Produktion von Schrauben, Beschlägen und Solarmodulen abgedeckt. Die übrigen Rückstellungen 

betreffen eine Vielzahl von erkennbaren Einzelrisiken und ungewissen Verpflichtungen, die in Höhe ihres wahrscheinlichen 

Eintritts berücksichtigt werden. 

Der Mittelabfluss bei den Rückstellungen für Jubiläumsverpflichtungen und Altersteilzeit erfolgt überwiegend mittel- (zwei 

bis vier Jahre) bzw. langfristig (fünf bis 50 Jahre). Die übrigen Rückstellungen führen zu einem Zahlungsabfluss, der grundsätzlich 

im nächsten Jahr erwartet wird. 

146

[27] Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten 


Davon fällig 

innerhalb 


Davon fällig 

innerhalb 

eines Jahres 

Verbindlichkeiten gegenüber nahe stehenden 

Unternehmen und Personen 60,9 59,8 102,8 101,7 

Derivative Verbindlichkeiten 31,1 31,1 30,7 30,7 

Übrige finanzielle Verbindlichkeiten 251,5 247,5 250,1 246,4 

Summe 343,5 338,4 383,6 378,8 

In den übrigen finanziellen Verbindlichkeiten sind im Wesentlichen ausstehende Lieferantenrechnungen sowie kreditorische 

Debitoren enthalten. 

[28] Sonstige Verbindlichkeiten 


Davon fällig 

innerhalb 


Davon fällig 

innerhalb 

eines Jahres 

Rechnungsabgrenzungsposten 37,8 37,8 40,9 40,9 

Übrige Verbindlichkeiten 315,2 312,4 350,8 346,0 

Summe 353,0 350,2 391,7 386,9 

Die Verbindlichkeiten im Rahmen der sozialen Sicherheit belaufen sich auf 65,9 Mio. EUR (2011: 68,9 Mio. EUR). Des 

Weiteren sind in den übrigen Verbindlichkeiten 91,1 Mio. EUR (2011: 111,8 Mio. EUR) Verbindlichkeiten aus sonstigen 

Steuern enthalten. 

147


[29] Zusätzliche Angaben zu den Finanzinstrumenten – Buchwerte, Wertansätze und beizulegende Zeitwerte 

nach Bewertungskategorien 

in Mio. EUR 

Aktiva 

Bewertungskategorie 

nach IAS 39 

Buchwert 

31. Dez. 

2012 

Wertansatz in der Bilanz 

Fortge führte 

Anschaffungskosten 

Beizulegender 

Zeitwert 

erfolgsneutral 

Beizulegender 

Zeit wert 

erfolgswirksam 

IAS 

17 

Beizulegender 

Zeit wert 

31. Dez. 

2012 

Finanzanlagen AfS / HtM 53,4 53,4 35,6 

Forderungen aus Finanzdienstleistungen LaR / n. a. 1.337,7 1.105,8 231,9 1.337,7 

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen LaR 1.233,1 1.233,1 1.233,1 

Sonstige finanzielle Vermögenswerte 

Forderungen gegen nahe stehende 

Unternehmen und Personen LaR 48,8 48,8 48,8 

Derivative finanzielle Vermögenswerte FAHfT / LaR 47,5 – 35,2 82,7 47,5 

Übrige finanzielle Vermögenswerte LaR 71,3 71,3 71,3 

Wertpapiere AfS / FAHfT / FAFVtpl 105,2 51,4 53,8 105,2 

Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente LaR 571,5 571,5 571,5 

Passiva 

Verbindlichkeiten aus Finanzdienstleistungen FLAC 1.147,8 1.147,8 1.147,8 

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen FLAC 404,6 404,6 404,6 

Finanzschulden FLAC / n. a. 1.618,2 1.609,3 8,9 1.768,0 

Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten 


Unternehmen und Personen FLAC 60,9 60,9 60,9 

Derivative Verbindlichkeiten FLAC/FLHfT 31,1 – 6,5 37,6 31,1 

Übrige finanzielle Verbindlichkeiten FLAC 251,5 251,5 251,5 

Davon aggregiert nach Bewertungskategorien 

gemäß IAS 39: 

1 Bis zur Endfälligkeit gehaltene Finanzinvestitionen (HtM) 35,6 35,6 35,6 

2 Zu Handelszwecken gehaltene finanzielle 

Vermögenswerte (FAHfT) 82,7 82,7 82,7 

3 Als erfolgswirksam zum Zeitwert zu bewertende 

(designierte) finanzielle Vermögenswerte (FAFVtpl) 53,8 53,8 53,8 

4 Zur Veräußerung verfügbare finanzielle 

Vermögenswerte (AfS) 69,2 17,8 51,4 51,4 

5 Forderungen und Kredite (LaR) 2.995,3 2.995,3 2.995,3 

6 Forderungen aus dem Leasinggeschäft (n. a.) 231,9 231,9 231,9 


Verbindlichkeiten (FLHfT) 37,6 37,6 37,6 

8 Finanzielle Verbindlichkeiten zu 

fortgeführten Anschaffungskosten (FLAC) 3.467,6 3.467,6 3.617,4 

9 Leasingverpflichtungen (n. a.) 8,9 8,9 8,9 

148

in Mio. EUR 

Aktiva 

Bewertungskategorie 

nach IAS 39 

Buchwert 

31. Dez. 

2011 

Wertansatz in der Bilanz 

Fortge führte 

Anschaffungskosten 

Beizulegender 

Zeitwert 

erfolgsneutral 

Beizulegender 

Zeit wert 

erfolgswirksam 

IAS 

17 

Beizulegender 

Zeit wert 

31. Dez. 

2011 

Finanzanlagen AfS / HtM 33,8 33,8 25,1 

Forderungen aus Finanzdienstleistungen LaR / n. a. 1.300,7 1.084,6 216,1 1.300,7 

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen LaR 1.265,9 1.265,9 1.265,9 

Sonstige finanzielle Vermögenswerte 

Forderungen gegen nahe stehende 

Unternehmen und Personen LaR 96,0 96,0 96,0 

Derivative finanzielle Vermögenswerte FAHfT / LaR 51,7 – 27,5 79,2 51,7 

Übrige finanzielle Vermögenswerte LaR 68,2 68,2 68,2 

Wertpapiere AfS / FAHfT / FAFVtpl 83,8 35,3 48,5 83,8 

Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente LaR 868,2 868,2 868,2 

Passiva 

Verbindlichkeiten aus Finanzdienstleistungen FLAC 1.097,8 1.097,8 1.097,8 

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen FLAC 423,7 423,7 423,7 

Finanzschulden FLAC / n. a. 1.904,9 1.895,1 9,8 2.058,8 

Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten 


Unternehmen und Personen FLAC 102,8 102,8 102,8 

Derivative Verbindlichkeiten FLHfT 30,7 – 1,0 31,7 30,7 

Übrige finanzielle Verbindlichkeiten FLAC 250,1 250,1 250,1 

Davon aggregiert nach Bewertungskategorien 

gemäß IAS 39: 

1 Bis zur Endfälligkeit gehaltene Finanzinvestitionen (HtM) 25,1 25,1 25,1 


Vermögenswerte (FAHfT) 79,2 79,2 79,2 

3 Als erfolgswirksam zum Zeitwert zu bewertende 

(designierte) finanzielle Vermögenswerte (FAFVtpl) 48,5 48,5 48,5 

4 Zur Veräußerung verfügbare finanzielle 

Vermögenswerte (AfS) 44,0 8,7 35,3 35,3 

5 Forderungen und Kredite (LaR) 3.355,4 3.355,4 3.355,4 

6 Forderungen aus dem Leasinggeschäft (n. a.) 216,1 216,1 216,1 


Verbindlichkeiten (FLHfT) 31,7 31,7 31,7 

8 Finanzielle Verbindlichkeiten zu 

fortgeführten Anschaffungskosten (FLAC) 3.768,5 3.768,5 3.922,4 

9 Leasingverpflichtungen (n. a.) 9,8 9,8 9,8 

149


Zum 31. Dezember 2012 hielt die Würth-Gruppe folgende zum beizulegenden Zeitwert bewertete Finanzinstrumente: 

in Mio. EUR 

31. Dez. 

2012 Stufe 1 Stufe 2 Stufe 3 

Derivative Vermögenswerte 

Währungsinstrumente 1,1 0,0 1,1 0,0 

Zinsinstrumente 81,6 0,0 81,6 0,0 

Wertpapiere 105,2 51,4 53,8 0,0 

Zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Vermögenswerte 187,9 51,4 136,5 0,0 

in Mio. EUR 

31. Dez. 


Derivative Verbindlichkeiten 



Zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Verbindlichkeiten 37,6 0,0 37,6 0,0 

in Mio. EUR 

31. Dez. 


Derivative Vermögenswerte 



Wertpapiere 83,8 35,3 48,5 0,0 

Zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Vermögenswerte 163,0 35,3 127,7 0,0 

in Mio. EUR 

31. Dez. 


Derivative Verbindlichkeiten 



Zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Verbindlichkeiten 31,7 0,0 31,7 0,0 

Stufe 1: notierte Preise auf aktiven Märkten für gleichartige Vermögenswerte oder Verbindlichkeiten 

Stufe 2: Verfahren, bei denen sämtliche Input-Parameter, die sich wesentlich auf den erfassten beizulegenden Zeitwert 

auswirken, entweder direkt oder indirekt beobachtbar sind 

Stufe 3: Verfahren, die Input-Parameter verwenden, die sich wesentlich auf den erfassten beizulegenden Zeitwert auswirken 

und nicht auf beobachtbaren Marktdaten basieren 

 

150

I. Sonstige Angaben 

[1] Haftungsverhältnisse 

in Mio. EUR 2012 2011 

Bürgschaften, Garantien und Sicherheiten für fremde Verbindlichkeiten 48,6 75,6 

Die Bürgschaften, Garantien und Sicherheiten sind bei Anforderung sofort fällig. 

[2] Sonstige finanzielle Verpflichtungen 

in Mio. EUR 2012 2011 

Verpflichtungen aus Operating-Leasingverträgen 

– in den nächsten 12 Monaten fällig 223,5 212,8 

– in 13 bis 60 Monaten fällig 373,0 363,6 

– in mehr als 60 Monaten fällig 58,7 50,6 

655,2 627,0 

Bestellobligo 


Übrige finanzielle Verpflichtungen 




154,1 118,6 

Summe 1.068,4 1.078,7 

Bei den Operating-Leasingverhältnissen handelt es sich überwiegend um angemietete Gebäude sowie geleaste Kraftfahrzeuge. 

Die Zinssätze, die den Verträgen zugrunde liegen, sind marktüblich. Weder für die angemieteten Gebäude noch 

für die geleasten Kraftfahrzeuge bestehen Kaufoptionen bei Beendigung des Leasingverhältnisses. 

In den übrigen finanziellen Verpflichtungen sind unwiderrufliche Kreditzusagen der Internationales Bankhaus Bodensee 

AG, Friedrichshafen, Deutschland in Höhe von 142,7 Mio. EUR (2011: 112,6 Mio. EUR) enthalten. 

Die folgende Tabelle zeigt die erfolgswirksam erfassten Zahlungen aus Operating-Leasingverhältnissen: 

in Mio. EUR 2012 2011 

Immobilien 114,2 104,9 

Maschinen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 12,8 13,2 

Fuhrpark 138,5 136,1 


Summe 266,0 254,7 

151


[3] Eventualschulden 

Als international tätiger Konzern mit unterschiedlichen Geschäftsfeldern ist die Würth-Gruppe einer Vielzahl von rechtlichen 

Risiken ausgesetzt. Hierzu können insbesondere Risiken aus den Bereichen Gewährleistung, Steuerrecht und sonstige 

Rechtsstreitigkeiten gehören. Nach Einschätzung der Konzernführung sind jedoch keine Entscheidungen zu erwarten, die 

einen wesentlichen Einfluss auf die Vermögenslage des Konzerns haben werden. Steuerliche Außenprüfungen bei Konzerngesellschaften 

sind noch nicht abgeschlossen und die diesbezüglichen Prüfungsfeststellungen noch ausstehend. 

[4] Finanzinstrumente 

Finanzielles Risikomanagement 

Die Würth-Gruppe unterliegt mit ihren finanziellen Aktivitäten verschiedenen Risiken, deren Messung, Steuerung und 

Überwachung durch ein systematisches Risikomanagement erfolgt. 

Nachstehend wird im Einzelnen auf das Management von Marktrisiken (Wechselkursrisiken, Zinsrisiken), Kreditrisiken und 

Liquiditätsrisiken eingegangen. 

Wechselkursrisiken 

Die Würth-Gruppe ist Währungsrisiken aus Finanzierung und operativer Tätigkeit ausgesetzt. Unter Wechselkursrisiken versteht 

die Würth-Gruppe die Verlustgefahr, der die ausgewiesenen Vermögenswerte und Erträge unterliegen und die sich aus 

der Veränderung der Wechselkursrelationen zwischen Transaktionswährung und der jeweiligen funktionalen Währung ergibt. 

Im operativen Bereich wickeln die einzelnen Konzernunternehmen ihre Aktivitäten überwiegend in ihrer jeweiligen funktionalen 

Währung ab. Deshalb wird das Währungsrisiko der Würth-Gruppe aus der laufenden operativen Tätigkeit als 

gering eingeschätzt. Durch den Einsatz von Devisenterminkontrakten und Währungsoptionen soll Wechselkursrisiken vorgebeugt 

werden. Zur Absicherung von zukünftigen Umsatzerlösen und Wareneinkäufen gegen Wechselkursrisiken werden 

derivative Finanzinstrumente eingesetzt. 

Zur Darstellung von Marktrisiken verlangt IFRS 7 Sensitivitätsanalysen, die Auswirkungen hypothetischer Änderungen 

relevanter Risikovariablen auf Ergebnis und Eigenkapital zeigen. 

Wenn der Euro gegenüber dem US-Dollar, dem Pfund Sterling und dem Schweizer Franken zum 31. Dezember 2012 um 

10 % abgewertet bzw. aufgewertet wäre, stellt sich die hypothetische Ergebnisauswirkung wie folgt dar: 

in Mio. EUR 

Hypothetische Ergebnisauswirkung 

2012 

Hypothetische Ergebnisauswirkung 

2011 

Währung Abwertung Aufwertung Abwertung Aufwertung 

US-Dollar 0,2 – 0,2 0,2 – 0,2 

Pfund Sterling 0,0 0,0 0,1 – 0,1 

Schweizer Franken – 8,4 8,4 – 11,6 11,6 

Änderungen auf das sonstige Ergebnis (OCI) ergeben sich nicht. 

152

Zinsrisiken 

Unter Zinsrisiko versteht die Würth-Gruppe negative Auswirkungen auf die Vermögens- und Ertragslage, die sich aus 

Zinssatzänderungen ergeben können. Diesem Risiko wird unter anderem dadurch begegnet, dass ein großer Anteil der 

externen Finanzierung in festverzinslichen Anleihen besteht. Darüber hinaus werden im Risikomanagement derivative 

Finanzinstrumente (z. B. Zinsswaps) eingesetzt. 

Das Zinsrisiko beschränkt sich somit im Wesentlichen auf die unter [24] „Finanzschulden“ aufgeführten variabel verzinslichen 

Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten sowie auf die unter [12] „Forderungen aus Finanzdienstleistungen“ und 

unter [23] „Verbindlichkeiten aus Finanzdienstleistungen“ aufgeführten Punkte. 

Zinsänderungsrisiken werden gemäß IFRS 7 mittels Sensitivitätsanalysen dargestellt. Diese stellen die Effekte von Änderungen 

der Marktzinssätze auf Zinszahlungen, Zinserträge und -aufwendungen, auf andere Ergebnisanteile sowie gegebenenfalls 

auf das Eigenkapital dar. 

Wenn das Marktzinsniveau zum 31. Dezember 2012 um 100 Basispunkte höher (niedriger) gewesen wäre, hätte das 

Ergebnis um 4,2 Mio. EUR (2011: 8,2 Mio. EUR) niedriger (höher) gelegen. Die hypothetische Ergebnisauswirkung 

ergibt sich hauptsächlich aus Kontokorrent sowie Forderungen und Verbindlichkeiten aus Finanzdienstleistungen. Das 

Eigenkapital würde sich entsprechend verändern. 

Änderungen auf das sonstige Ergebnis (OCI) ergeben sich nicht. 

Effektenkursrisiken 

Durch die Anlage finanzieller Mittel ist die Würth-Gruppe Effektenkursrisiken ausgesetzt. Man versteht hierunter die 

Verlustgefahr aus Kursänderungen bei (börsennotierten) Effekten. Diesem Risiko wird unter anderem durch eine Diversifizierung 

des Anlageportfolios entgegengewirkt. Bei der Auswahl von Anleihen wird grundsätzlich ein Mindestrating von 

BBB (Standard & Poor’s) verlangt. Die Ratingentwicklung wird täglich überwacht. Bei einer Abwertung durch die Ratingagentur 

(Downgrading) erfolgt der unverzügliche Verkauf der Position. Zudem werden im Risikomanagement derivative 

Finanzinstrumente zur Absicherung von Effektenkursrisiken eingesetzt. 

Kreditrisiken 

Den Kreditrisiken wird durch die Beschränkung auf Geschäftsbeziehungen mit erstklassigen Banken mit einem Mindestrating 

A- (Standard & Poor’s) begegnet. Die Ausfallrisiken bei den Forderungen werden durch eine fortlaufende Überprüfung 

der Bonität der Gegenparteien und durch die Limitierung aggregierter Einzelparteirisiken minimiert. Mit denjenigen 

externen Gegenparteien der Würth-Gruppe, mit denen im Rahmen des finanziellen Risikomanagements Transaktionen 

abgeschlossen werden, bestehen standardisierte Rahmenverträge der International Swaps and Derivatives Association 

(ISDA-Rahmenverträge) inklusive Credit Support Annex (CSA). 

Das maximale Ausfallrisiko wird durch die Buchwerte der in der Bilanz angesetzten finanziellen Vermögenswerte wiedergegeben. 

Dem Ausfallrisiko aus operativer Tätigkeit wird durch die Bildung einer pauschalierten Einzelwertberichtigung 

auf Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Rechnung getragen. 

Liquiditätsrisiken 

Die Würth-Gruppe benötigt liquide Mittel zur Erfüllung ihrer finanziellen Verpflichtungen. Im Rahmen einer übergeordneten 

Gruppenanweisung sind die Konzerngesellschaften verpflichtet, nicht betriebsnotwendige Liquidität bei der Würth Finance 

153


International B.V., ‘s-Hertogenbosch, Niederlande oder der Adolf Würth GmbH & Co. KG, Künzelsau, Deutschland anzulegen 

und diese der Würth-Gruppe zur Verfügung zu stellen. Die hohe internationale Kreditwürdigkeit der Würth-Gruppe 

(Standard & Poor’s beurteilt die langfristigen Verbindlichkeiten mit einem Rating A und Fitch mit einem Rating BBB+) ermöglicht 

der Würth-Gruppe die günstige Beschaffung von liquiden Mitteln auf den internationalen Kapitalmärkten. Um 

ihren Zahlungsverpflichtungen auch unter außerordentlichen Situationen jederzeit nachkommen zu können, pflegt die 

Würth-Gruppe zusätzlich mit unterschiedlichen Banken Kreditlinien zur Abdeckung eventueller Liquiditätsbedürfnisse. 

Kapitalmanagement 

Vorrangiges Ziel der Kapitalsteuerung im Konzern ist es, eine angemessen hohe Eigenkapitalquote und ein gutes Bonitätsrating 

der Würth-Gruppe sicherzustellen. Der Konzern steuert seine Kapitalstruktur unter Berücksichtigung des Wandels 

der wirtschaftlichen Rahmenbedingungen. Bei den zum Konzern gehörenden Finanzdienstleistern werden darüber hinaus 

die dort geltenden aufsichtsrechtlichen Bedingungen zur Kapitaldeckung berücksichtigt. Zum 31. Dezember 2012 bzw. 

31. Dezember 2011 wurden keine Änderungen der Ziele, Richtlinien und Verfahren vorgenommen. Die Eigenkapitalquote, 

ermittelt aus Eigenkapital nach IFRS in Relation zur Bilanzsumme, beträgt 41,9 % (2011: 39,1 %). Somit liegt die Eigenkapitalquote 

über dem Branchendurchschnitt und sichert der Würth-Gruppe derzeit ein Rating mit Investment Grade A (Standard 

& Poor‘s) bzw. BBB+ (Fitch). Im Rahmen eines US Private Placement ist die Würth-Gruppe außerdem zur Einhaltung eines 

bestimmten Verhältnisses vorrangiger Schulden zum Eigenkapital verpflichtet. 

Zeitwerte von Finanzinstrumenten 

Der Zeitwert von Finanzinstrumenten, die Teil des Bestands der zur Veräußerung verfügbaren finanziellen Vermögenswerte 

und der zu Handelszwecken gehaltenen finanziellen Vermögenswerte sind, wird durch Vergleich mit ihrem börsennotierten 

Marktpreis zum Abschlussstichtag geschätzt. 

Der Zeitwert der als erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert designierten Finanzinstrumente wird entsprechend der 

unter [19] „Wertpapiere“ dargestellten Bewertungsmethoden ermittelt. 

Aus der Anpassung des beizulegenden Zeitwerts der erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewerteten finanziellen 

Vermögenswerte wurden im Geschäftsjahr 1,1 Mio. EUR (2011: 1,4 Mio. EUR) in voller Höhe im Periodenergebnis 

erfasst. Der Zeitwert von Devisenterminkontrakten wird anhand der zum Abschlussstichtag herrschenden Kurse auf dem 

Devisenterminmarkt bestimmt. Bei Zinsswaps wird der Zeitwert als Barwert der geschätzten künftigen Cashflows ermittelt. 

Der Zeitwert von Optionen wird anhand von Optionspreismodellen errechnet. Bei allen vorgenannten Instrumenten wird 

in der Würth-Gruppe der Zeitwert jeweils durch die Finanzinstitute bestätigt, die der Würth-Gruppe die entsprechenden 

Kontrakte vermittelt hatten. 

Die nicht zum beizulegenden Zeitwert bilanzierten Finanzinstrumente der Würth-Gruppe umfassen in erster Linie einzelne 

Zahlungsmitteläquivalente, Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, sonstige kurzfristige Vermögenswerte, sonstige 

langfristige Vermögenswerte, Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Verbindlichkeiten, Kontokorrentkredite, 

langfristige Darlehen und bis zur Endfälligkeit zu haltende Finanzinvestitionen. 

Der Buchwert der Zahlungsmitteläquivalente sowie der Kontokorrentkredite kommt ihrem Zeitwert aufgrund der kurzen 

Laufzeit dieser Finanzinstrumente sehr nahe. 

Bei Forderungen und Schulden, denen normale Handelskreditbedingungen zugrunde liegen, kommt der auf historischen 

Anschaffungskosten beruhende Buchwert dem Zeitwert ebenfalls sehr nahe. 

154

Der Zeitwert langfristiger Schulden beruht auf dem börsennotierten Marktpreis für diese Schulden oder für ähnliche Finanzinstrumente 

oder auf den derzeit verfügbaren Zinssätzen für Fremdkapitalaufnahmen mit dem gleichen Fälligkeits- und 

Bonitätsprofil. Die in der Bilanz ausgewiesenen Werte kommen dem Zeitwert sehr nahe bzw. sind unter [29] „Zusätzliche 

Angaben zu den Finanzinstrumenten“ gesondert dargestellt. 

Derivative Finanzinstrumente 

Zum Abschlussstichtag stellen sich die Zeitwerte der derivativen Finanzinstrumente wie folgt dar: 

in Mio. EUR 

Kontraktwert oder 

Nominalbetrag 

Positiver Wiederbeschaff 

ungswert 

Negativer Wiederbeschaffungswert 

Art 2012 2011 2012 2011 2012 2011 

Währungsinstrumente 

Devisenterminkontrakte 642,3 465,7 0,5 4,1 1,8 2,4 

Währungsoptionen (OTC) 33,2 11,7 0,6 0,6 0,6 0,6 

Summe Währungsinstrumente 675,5 477,4 1,1 4,7 2,4 3,0 

Zinsinstrumente 

Zinsswaps 1.028,9 1.007,1 56,3 48,6 32,4 26,0 

Cross Currency Swaps 117,7 125,1 25,3 25,9 2,3 2,7 

Swaptions (OTC) 20,0 0,0 0,0 0,0 0,5 0,0 

Summe Zinsinstrumente 1.166,6 1.132,2 81,6 74,5 35,2 28,7 

Reduktion durch CSA* 35,2 27,5 6,5 1,0 

Netto Wiederbeschaffungswert 16,4 21,0 

*Credit Support Annex 

Die Währungsinstrumente werden hauptsächlich eingesetzt, um schwebende Beschaffungs- und Liefergeschäfte in US-Dollar, 

Schweizer Franken sowie Pfund Sterling abzusichern. Die Zinsinstrumente dienen hauptsächlich zur Absicherung der 

Währungs- und Zinsrisiken aus nicht kongruenten Aktiv- und Passivpositionen in Euro, US-Dollar und Schweizer Franken. 

Im Rahmen des finanziellen Risikomanagements wurde ein Credit Support Annex (CSA) abgeschlossen. Aus diesem Grund 

wurden die positiven und negativen Wiederbeschaffungswerte der Zinsinstrumente jeweils netto, d. h. nach Berücksichtigung 

der entsprechenden Barausgleiche aus den CSA, in der Konzern-Bilanz ausgewiesen. 

[5] Leasinginformationen 

Leasingnehmer 

Die Nettobuchwerte der Vermögensgegenstände aus Finanzierungsleasing teilen sich wie folgt auf: 

in Mio. EUR 2012 2011 

Immobilien 4,8 5,5 

Maschinen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 0,8 1,1 

Fuhrpark 2,7 3,1 

Summe 8,3 9,7 

Die überwiegende Mehrheit der Finanzierungsleasingverträge bezieht sich auf Immobilien. Diese Verträge sind im 

Wesent lichen so ausgestaltet, dass sowohl eine Kaufoption als auch eine Verlängerungsoption besteht. Darüber hinaus 

155


sind teilweise Preisanpassungsklauseln vereinbart, die sich am Euribor orientieren. Wesentliche, durch Leasingvereinbarungen 

auferlegte Beschränkungen existieren nicht. 

Die Mindestleasingzahlungen für die Restlaufzeit der Finanzierungsleasingverträge und deren Barwert stellen sich wie 

folgt dar: 

in Mio. EUR 2012 2011 




Mindestleasingzahlungen aus Finanzierungsleasing 

abzüglich erwarteter zukünftiger Zinszahlungen 10,2 12,0 




Barwert der Mindestleasingzahlungen 8,9 9,8 

Davon: 




Leasinggeber 

Der Konsolidierungskreis enthält auch einige Leasinggesellschaften, die unter anderem gruppeninterne Leasinggeschäfte 

abwickeln. Diese Gesellschaften haben darüber hinaus noch Finanzierungsleasingverträge mit externen Dritten. Es handelt 

sich hierbei um Leasingverträge vor allem für Maschinen, Betriebs- und Geschäftsausstattung sowie Fahrzeuge. 

Überleitung der Bruttogesamtinvestition in den Barwert Finanzierungsleasing – Leasinggeber: 

31. Dezember 

In den nächsten 

12 Monaten fällig 

In 13 bis 


In mehr als 


in Mio. EUR 2012 2011 2012 2011 2012 2011 2012 2011 

Summe Leasingraten 

(Bruttogesamtinvestition in das Leasingverhältnis) 557,6 529,8 

Bereits erhaltene Leasingraten 250,6 251,0 

Leasingraten (künftige Mindestleasingzahlungen) 307,0 278,8 108,7 99,6 192,3 175,8 6,0 3,4 

Davon bereits forfaitierte Leasingraten 231,2 208,5 80,5 72,7 147,3 134,9 3,4 0,9 

Noch nicht realisierter Finanzertrag 26,0 21,2 11,0 9,1 14,0 11,0 1,0 1,1 

Barwert der ausstehenden Mindestleasingraten 49,8 49,1 17,2 17,8 31,0 29,9 1,6 1,4 

Bei den Finanzierungsleasingverträgen handelt es sich hauptsächlich um Mietkaufverträge oder Vollamortisationsverträge 

mit einer maximalen Laufzeit über 90 % der betriebsgewöhnlichen Nutzungsdauer der entsprechenden Leasingobjekte. Eine 

Kündigung der Verträge ist lediglich bei wichtigem, in der Sphäre des anderen Vertragspartners liegendem Grund möglich. 

156

Im Geschäftsjahr wurden Wertberichtigungen in Höhe von 0,7 Mio. EUR (2011: 0,5 Mio. EUR) für uneinbringliche ausstehende 

Mindestleasingzahlungen gebildet. 

[6] Beziehungen zu nahe stehenden Unternehmen und Personen 

Als „related parties“ kommen grundsätzlich die Mitglieder der Familie Würth und von diesen beherrschte Unternehmen 

sowie Personen in Schlüsselpositionen des Managements (die Mitglieder der Konzernführung und der Führungskonferenz 

der Würth-Gruppe), die Mitglieder des Beirats der Würth-Gruppe, der Stiftungsvorstand, der Stiftungsaufsichtsrat sowie 

nahe Familienangehörige der vorgenannten Gruppen in Betracht. Zu den „related parties“ zählen ferner die Familienstiftungen. 

Die Geschäftsvorfälle mit nahe stehenden Unternehmen und Personen erfolgen zu Konditionen wie unter 

fremden Dritten. 

Im Geschäftsjahr 2012 erfolgten Auszahlungen an Mitglieder der Familie Würth und die Familienstiftungen für Ausschüttungen 

und Nießbrauch in Höhe von 180,7 Mio. EUR (2011: 145,9 Mio. EUR). Von den Auszahlungen wurde ein Betrag 

in Höhe von 110,3 Mio. EUR (2011: 79,5 Mio. EUR) wieder eingelegt. 

Nachfolgend aufgeführte Geschäftsbeziehungen sowie Zinsaufwendungen und -erträge gibt es zwischen der Würth- 

Gruppe und der Familie Würth, Mitgliedern der Konzernführung, der Führungskonferenz sowie des Stiftungsvorstands, 

des Stiftungsaufsichtsrats und des Beirats der Würth-Gruppe. 

in Mio. EUR 2012 2011 

Bezogene Dienstleistungen 4,3 4,1 

Geleistete Dienstleistungen 0,4 0,3 



Leasing- / Mietaufwand 3,4 4,8 

Vergütungen Stiftungsvorstand, Stiftungsaufsichtsrat, Beirat 3,3 3,1 

Änderung des beizulegenden Zeitwerts von Verbindlichkeiten gegenüber nahe 

stehenden Unternehmen und Personen 0,0 3,6 

Aus diesen Geschäftsbeziehungen resultieren folgende Forderungen und Verbindlichkeiten: 

in Mio. EUR 2012 2011 

Forderungen aus Finanzdienstleistungen 2,8 3,2 

Darlehensforderungen 26,4 32,9 

Verbindlichkeiten aus Finanzdienstleistungen 1,4 2,7 

Darlehensverbindlichkeiten 49,7 73,5 

Verbindlichkeiten aus Aufstockungen von Mehrheitsbeteiligungen 0,0 21,7 

Außerdem haben nahe Familienangehörige von Mitgliedern in Schlüsselpositionen des Managements 2012 Lohn- und 

Gehaltszahlungen in Höhe von 1,0 Mio. EUR (2011: 0,4 Mio. EUR) erhalten. Weiterhin bestehen gegen diesen Personenkreis 

Verbindlichkeiten aus Finanzdienstleistungen in Höhe von 0,1 Mio. EUR (2011: 0,1 Mio. EUR) sowie Darlehensverbindlichkeiten 

in Höhe von 1,7 Mio. EUR (2011: 7,6 Mio. EUR). Ferner ergaben sich für die Würth-Gruppe mit diesem 

Personenkreis Zinsaufwendungen in Höhe von 0,1 Mio. EUR (2011: 0,0 Mio. EUR). 

157

BULLETIN FÜHRUNGSGREMIEN ENGAGEMENT KONZERNLAGEBERICHT KONZERNABSCHLUSS 

Nachfolgend aufgeführte Zinsaufwendungen und -erträge gibt es zwischen der Würth-Gruppe und den Familienstiftungen: 

in Mio. EUR 2012 2011 

Leasing- / Mietaufwand 1,0 1,1 



Übrige betriebliche Aufwendungen 0,2 0,1 

Aus diesen Geschäftsbeziehungen resultieren Darlehensforderungen in Höhe von 22,4 Mio. EUR (2011: 63,1 Mio. EUR). 

Ferner resultiert aus dem Erwerb von Anteilen an Obergesellschaften eine Kaufpreisverbindlichkeit in Höhe von 9,5 Mio. EUR 

(2011: 0,0 Mio. EUR). 

Die Forderungen und Verbindlichkeiten aus Finanzdienstleistungen gegenüber allen nahe stehenden Unternehmen und 

Personen werden jeweils marktüblich verzinst. Auch die übrigen bezogenen Leistungen werden zu marktüblichen Konditionen 

erbracht. 

[7] Vergütungen der Personen in Schlüsselpositionen des Managements 

in Mio. EUR 2012 2011 

Kurzfristige fällige Leistungen an Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer 21,8 21,7 

Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses 0,6 0,8 

Summe 22,4 22,5 

Einzelne Mitglieder der Konzernführung und der Führungskonferenz haben einen Anspruch auf Pensionszahlungen, 

deren Barwert zum 31. Dezember 2012 20,0 Mio. EUR (2011: 16,5 Mio. EUR) betrug. Ehemalige Mitglieder und deren 

Hinterbliebene haben ebenfalls einen Anspruch auf Pensionszahlungen. Zum 31. Dezember 2012 betrug hier der Barwert 

der Pensionsverpfl ichtungen 9,9 Mio. EUR (2011: 7,5 Mio. EUR). 

[8] Zuwendungen der öffentlichen Hand 

Die Würth-Gruppe erhielt Zuwendungen der öff entlichen Hand in Form von Investitionszuschüssen für den Ausbau der 

Infra struktur in Höhe von 2,1 Mio. EUR (2011: 3,3 Mio. EUR). Davon wurden 0,9 Mio. EUR (2011: 0,5 Mio. EUR) von 

den Buchwerten der zugehörigen Vermögenswerte abgesetzt und 1,2 Mio. EUR (2011: 2,8 Mio. EUR) sofort erfolgswirksam 

vereinnahmt. 

158

[9] Vergütung des Abschlussprüfers 

Die nachfolgende Tabelle zeigt auf aggregierter Basis die für Dienstleistungen des Abschlussprüfers Ernst & Young GmbH, 

Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Stuttgart, Deutschland im Geschäftsjahr 2012 angefallenen Honorare. 


Prüfungshonorare 1,9 

Honorare für prüfungsnahe Dienstleistungen 0,1 

Steuerberatungshonorare 0,1 

Übrige Honorare 0,4 

Summe 2,5 

[10] Ereignisse nach der Berichtsperiode 

Mit Wirkung zum 1. Januar 2013 hat die Würth-Gruppe 100 % der Anteile des Chemieunternehmens Chemofast Anchoring 

GmbH, Willich, Deutschland übernommen. Die Gesellschaft entwickelt und produziert chemische Mörtelmassen. 

Der Kaufpreis betrug 33,2 Mio. EUR. 

Des Weiteren erwarb die Würth-Gruppe zum 16. Januar 2013 den Geschäftsbereich Beschlägehandel der Alufer 

Gruppe, Elgeta, Spanien sowie zum 22. Februar 2013 100 % der Anteile an der Ares Oy Nikotips, Espoo, Finnland. 

Die Kaufpreise betrugen 3,2 Mio. EUR bzw. 6,5 Mio. EUR. 

Eine seit Juli 2008 bestehende, von einem Bankenkonsortium fest zugesagte Kreditlinie hatte eine Laufzeit bis Juli 2013. 

Im Februar 2013 wurde diese vorzeitig abgelöst und durch eine ebenfalls fest zugesagte Kreditlinie in Höhe von 200 Mio. EUR 

mit einer Laufzeit von fünf Jahren ersetzt. Mit dem Vertrag verpflichtet sich die Würth-Gruppe zur Einhaltung bestimmter 

Financial-Covenants. 

Am 14. März 2013 haben wir die der Geschäftseinheit Elektronik zugeordneten Aktivitäten der Creotecc in Deutschland 

und in den USA, die SolarMarkt GmbH, Aarau, Schweiz sowie Teile des Solarhandelsgeschäfts in Deutschland 

veräußert. Die übrigen Aktivitäten der Würth Solar Gruppe werden wir im Laufe des Geschäftsjahrs 2013 weitgehend 

veräußern oder einstellen. 

[11] Befreiung von der Pflicht zur Aufstellung, Prüfung und Offenlegung eines Jahresabschlusses nach den 

für Personen- und Kapitalgesellschaften geltenden Vorschriften 

Folgende inländische Konzerngesellschaften in der Rechtsform der Personengesellschaft machten für das Geschäftsjahr 2012 

von der Befreiungsvorschrift des § 264b HGB Gebrauch: 

Gesellschaft 

Abraham Diederichs GmbH & Co. oHG 

Adolf Menschel Verbindungstechnik GmbH & Co. KG 

Adolf Würth GmbH & Co. KG 

Arnold & Shinjo GmbH & Co. KG 

Arnold Umformtechnik GmbH & Co. KG 

Sitz 

Wuppertal 

Plettenberg 

Künzelsau 

Dörzbach 

Forchtenberg 

159


Gesellschaft 

Baier & Michels GmbH & Co. KG 

CONMETALL GmbH & Co. KG 

Conpac GmbH & Co. KG 

Enzinas Grundstücksverwaltungsgesellschaft mbH & Co. Vermietungs KG 

Felo Holland-Letz GmbH & Co KG 

Gavia Grundstücksverwaltungsgesellschaft mbH & Co. Objekte Ratingen und 

Ingolstadt Vermietungs OHG 

Sitz 

Ober-Ramstadt 

Celle 

Celle 

Mainz 

Neustadt 

Mainz 

Glessdox GmbH & Co. KG 

Neuenstein 

Grass GmbH & Co. KG 

Reinheim 

H. Sartorius Nachf. GmbH & Co. KG Ratingen 

Hetal-Werke Franz Hettich GmbH & Co. KG 

Alpirsbach 

Hommel Hercules-Werkzeughandel GmbH & Co. KG 

Viernheim 

IMS-Verbindungstechnik GmbH & Co. KG 

Neuenstein 

IVT Installations- und Verbindungstechnik GmbH & Co. KG 

Rohr 

LOGO Grundstücksgesellschaft mbH & Co. oHG 

Göppingen 

Marbet Marion & Bettina Würth GmbH & Co. KG 

Künzelsau 

Panoramahotel Grundstücksgesellschaft mbH & Co. Objekt Waldenburg oHG 

Göppingen 

PIRUS Grundstücksgesellschaft mbH & Co. oHG 

Göppingen 

Schössmetall GmbH & Co. KG 

Freilassing 

Siller & Laar Schrauben- Werkzeug- und Beschläge- Handel GmbH & Co. KG 

Augsburg 

Sonderschrauben Güldner GmbH & Co. KG 

Niederstetten 

SWG Schraubenwerk Gaisbach Besitz-GmbH & Co. KG 

Waldenburg 

Swiridoff Verlag GmbH & Co. KG 

Künzelsau 

Synfiber AS & Co. Beschränkt haftende KG 

Worms 

Teudeloff GmbH & Co. KG 

Waldenburg 

TUNAP Deutschland Vertriebs-GmbH & Co. Betriebs-KG 

Wolfratshausen 

TUNAP Industrie Chemie GmbH & Co.Produktions KG 

Wolfratshausen 

Uni Elektro Fachgroßhandel & Co. Grundstücksverwaltungsgesellschaft OHG 

Eschborn 

UNI ELEKTRO Fachgroßhandel GmbH & Co. KG 

Eschborn 

Wagener & Simon WASI GmbH & Co. KG 

Wuppertal 

Waldenburger Beteiligungen GmbH & Co. KG 

Künzelsau 

Werkzeugtechnik Niederstetten GmbH & Co.KG 

Niederstetten 

WLC Würth-Logistik GmbH & Co. KG 

Künzelsau 

Würth - Elektronik GmbH & Co KG 

Niedernhall 

Würth Beteiligungs-GmbH & Co. KG 

Künzelsau 

Würth Elektrogroßhandel GmbH & Co. KG 

Künzelsau 

Würth Elektronik eiSos GmbH & Co. KG 

Waldenburg 

Würth Elektronik FLATcomp Systems GmbH & Co. KG 

Pforzheim 

Würth Elektronik ICS GmbH & Co. KG 

Öhringen 

Würth GmbH & Co. KG Grundstücksgesellschaft 

Künzelsau 

Würth Immobilien-Leasing GmbH & Co.KG 

Göppingen 

Würth Industrie Service GmbH & Co. KG 

Bad Mergentheim 

160

Gesellschaft 

Würth IT International GmbH & Co. KG 

Würth Leasing GmbH & Co. KG 

Würth Modyf GmbH & Co. KG 

Würth Solar GmbH & Co. KG 

Würth TeleServices GmbH & Co. KG 

Würth Versicherungsdienst GmbH & Co. KG 

Sitz 


Göppingen 

Künzelsau 

Schwäbisch Hall 

Künzelsau 

Künzelsau 

Folgende inländische Konzerngesellschaften in der Rechtsform der Kapitalgesellschaft machten für das Geschäftsjahr 

2012 von der Befreiungsvorschrift des § 264 Abs. 3 HGB Gebrauch: 

Gesellschaft 

AHD Auto-Hifi & -Design GmbH 

Comgroup GmbH 

Creotecc GmbH 

Dringenberg GmbH Betriebseinrichtungen 

Erbschloe Werkzeug Vertriebsgesellschaft mbH 

FEGA & Schmitt Elektrogroßhandel GmbH 

FFP Montageteileproduktion Vertriebs-GmbH 

Flugplatz Schwäbisch Hall GmbH 

HAHN+KOLB Werkzeuge GmbH 

KERONA GmbH 

Lichtzentrale Lichtgroßhandel GmbH 

Meister Werkzeuge GmbH 

Meister-Werkzeuge, Werkzeugfabrik Vertriebsgesellschaft mbH 

METAFRANC Möbel- u. Baubeschläge Vertriebsgesellschaft mbH 

Panorama Hotel- und Service GmbH 

Pronto-Werkzeuge GmbH 

Reca Norm GmbH 

Reinhold Würth Holding GmbH 

Schmitt Elektrogroßhandel GmbH 

SolarMarkt AG 

SWG Schraubenwerk Gaisbach GmbH 

UNI ELEKTRO Handels- und Beteiligungs-GmbH 

WOW ! Würth Online World GmbH 

Würth Elektronik iBE GmbH 

Sitz 

Ingelfingen 


Freiburg im Breisgau 

Obersulm-Sülzbach 

Wuppertal 

Ansbach 

Waldenburg 

Schwäbisch Hall 

Stuttgart 

Ingelfingen 

Ansbach 

Wuppertal 

Wuppertal 

Wuppertal 

Waldenburg 

Wuppertal 

Kupferzell 

Künzelsau 

Fulda 

Freiburg im Breisgau 

Waldenburg 

Eschborn 

Künzelsau 

Thyrnau 

161


J. Erläuterungen zur Konzern-Kapitalflussrechnung 

Die Konzern-Kapitalflussrechnung zeigt gemäß IAS 7 die Veränderung der liquiden Mittel der Würth-Gruppe im Laufe des 

Geschäftsjahrs durch Mittelzu- und -abflüsse. Sie ist gegliedert nach Cashflows aus operativer Tätigkeit, Investitions- und 

Finanzierungstätigkeit. 

Der Cashflow aus operativer Geschäftstätigkeit wird ausgehend vom Ergebnis vor Steuern indirekt ermittelt. Im Einzelnen 

wird das Ergebnis vor Steuern korrigiert um die Ertragsteuerzahlungen, Finanzaufwendungen und -erträge, die Zinseinnahmen 

aus der operativen Tätigkeit, die Veränderung der Verpflichtungen aus Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses, 

die nicht zahlungswirksamen Ab- und Zuschreibungen auf immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen 

sowie die Verluste und Gewinne aus dem Abgang von Gegenständen des Anlagevermögens und die sonstigen nicht 

zahlungswirksamen Aufwendungen und Erträge. 

Die Auswirkungen von Akquisitionen und sonstigen Veränderungen des Konsolidierungskreises sind dabei eliminiert. Bei 

der erstmaligen Einbeziehung von erworbenen Tochterunternehmen werden nur die tatsächlichen Zahlungsströme in der 

Konzern-Kapitalflussrechnung gezeigt. Die in der Konzern-Kapitalflussrechnung ausgewiesene Liquidität ergibt sich als 

Summe aus Kassenbeständen, Guthaben bei Kreditinstituten sowie jederzeit realisierbaren kurzfristigen Finanzinvestitionen 

und sonstigen Zahlungsmitteläquivalenten. 

Die Auswirkungen von Akquisitionen und sonstigen Veränderungen des Konsolidierungskreises auf die Konzern-Kapitalflussrechnung 

sind gesondert berücksichtigt worden. Wir verweisen auf Punkt „C. Konsolidierungskreis“. 

162

K. Anteilsbesitz 

Würth-Linie Handwerk 

Gesellschaft 

Sitz 

Anteile 

Würth- 

Gruppe 

in % 

Albanien 

Würth Albania Ltd. Tirana 100 

Argentinien 

Würth Argentina S.A. Canuelas 100 

Wumet Argentina S.A. Canuelas 100 

Armenien 

Würth Co. Ltd. Yerevan 100 

Aserbaidschan 

Wurth Azerbaijan LLC Baku 100 

Australien 

Würth Australia Pty Ltd Dandenong South 100 

Belarus 

FE WuerthBel Minsk 100 

Belgien 

Würth België N.V. Turnhout 100 

Bosnien-Herzegowina 

WURTH BH d.o.o. Sarajevo 100 

Brasilien 

Wurth do Brasil Peças de Fixação Ltda. Cotia 100 

Bulgarien 

Würth Bulgarien EOOD Sofia 100 

Chile 

Würth Chile Ltda. Santiago de Chile 100 

China 

Wuerth (Shenyang) Hardware & Tools Co., Ltd. Shenyang 100 

Würth (Chongqing) Hardware & Tools Co., Ltd. Chongqing 100 

Würth Construction Tools Commercial 

(Beijing) Co., Ltd. Peking 100 

Würth (Guangzhou) International 

Trading Co., Ltd. Guangzhou 100 

Wurth Hong Kong Co., Ltd. Hongkong 100 

Würth (Shanghai) Hardware & Tools Co., Ltd. Shanghai 100 

Wuerth (Tianjin) International Trade Co., Ltd. Tianjin 100 

Gesellschaft 

Sitz 

Anteile 

Würth- 


in % 

Costa Rica 

Würth Costa Rica, S.A. La Uruca, San José 100 

Dänemark 

Würth Danmark A/S Kolding 100 

Deutschland 

Würth Modyf GmbH & Co. KG Künzelsau 100 

Dominikanische Republik 

Würth Dominicana S.A. Santo Domingo 100 

Ecuador 

WURTH ECUADOR S.A. Quito 100 

Estland 

Aktsiaselts Würth Tallinn 100 

Finnland 

Würth Oy Riihimäki 100 

Frankreich 

Würth France SA Erstein 95 

Würth Modyf France S.A.R.L. Erstein 100 

Georgien 

Würth Georgia Ltd. Tiflis 100 

Griechenland 

Wurth Hellas S.A. Kryoneri, Attiki 100 

Großbritannien 

Wurth (Northern Ireland) Ltd. Belfast 100 

Würth U.K. Ltd. Erith 100 

Indien 

Bettina Wuerth Auto India Private Limited Mumbai 100 

Marion Würth India Pvt. Ltd. Delhi 100 

Reinhold Wuerth India Pvt. Ltd. Chennai 100 

Wuerth India Pvt. Ltd. Mumbai 100 

Indonesien 

P.T. Wuerth Indah Jakarta 100 

Wuerth Indonesia P.T. Jakarta 100 

Irland 

Würth (Ireland) Limited Limerick 100 

163



Gesellschaft 

Sitz 

Anteile 

Würth- 


in % 

Island 

Würth á Íslandi ehf. Garðabær 100 

Israel 

Würth Israel Ltd. Caesarea 100 

Italien 

Modyf S.r.l. Tramin 100 

Würth S.r.l. Neumarkt 100 

Japan 

Würth Japan Co., Ltd. Yokohama 100 

Jordanien 

Wurth - Jordan Co. Ltd. Amman 100 

Kambodscha 

Wuerth (Cambodia) Ltd. Phnom Penh 100 

Kanada 

McFadden‘s Hardwood & Hardware Inc. Oakville 100 

Würth Canada Ltd., Ltée Mississauga 100 

Kasachstan 

Wuerth Kazakhstan Ltd. Almaty 100 

Kenia 

Wuerth Kenya Ltd. Nairobi 100 

Kirgisistan 

Würth Foreign Swiss Company Ltd. Bishkek 100 

Kolumbien 

Würth Colombia SA Bogotá 100 

Kosovo 

Würth-Kosova Sh.p.k. Gračanica 100 

Kroatien 

Würth-Hrvatska d.o.o. Zagreb 100 

Lettland 

SIA Wurth Riga 100 

Libanon 

Wurth Lebanon SAL Beirut 100 

Litauen 

Wurth Lietuva Vilnius 100 

Gesellschaft 

Sitz 

Anteile 

Würth- 


in % 

Malaysia 

Wuerth (Malaysia) Sdn. Bhd. Petaling Jaya 100 

Malta 

Würth Limited Qormi 99 

Würth Mediterranean Limited Birkirkara 100 

Martinique 

Würth Caraibes S.A.R.L. Ducos 100 

Mazedonien 

Wurth Makedonija DOOEL Skopje 100 

Mexiko 

Würth México S.A. de C.V. Morelos 100 

Moldawien 

Wurth S.R.L. Chisinau 100 

Mongolei 

Wuerth Mongolia LLC Ulan Bator 100 

Montenegro 

Wurth d.o.o. Podgorica Podgorica 100 

Namibia 

Wurth Namibia Windhoek 100 

Neuseeland 

Wurth New Zealand Ltd. Auckland 100 

Niederlande 

Würth Nederland B.V. 's-Hertogenbosch 100 

Norwegen 

Würth Norge AS Hagan 100 

Österreich 

Würth Handelsgesellschaft m.b.H. Böheimkirchen 100 

Panama 

Würth Centroamérica S.A. Panama Stadt 100 

Peru 

Würth Perú S.A.C. Lima 100 

Philippinen 

Wuerth Philippines, Inc. Laguna 100 

164


Gesellschaft 

Sitz 

Anteile 

Würth- 


in % 

Polen 

Würth Polska Sp. z o.o. Warschau 100 

Portugal 

Würth Modyf Lda. Sintra 100 

Würth (Portugal) Técnica de Montagem Lda. Sintra 100 

Rumänien 

Würth Romania S.R.L Otopeni 100 

Russland 

Würth Russia Moskau 100 

Würth North-West St. Petersburg 100 

„Würth Eurasien“ Aktiengesellschaft Jekaterinburg 100 

Schweden 

Würth Svenska AB Örebro 100 

Schweiz 

Würth AG Arlesheim 100 

Serbien 

Wurth d.o.o. Krnjaca 100 

Slowakei 

Hommel Hercules France, s.r.o. Bratislava 100 

Würth spol. s r.o. Bratislava 100 

Slowenien 

Würth d.o.o. Trzin 100 

Spanien 

WÜRTH CANARIAS, S.L. Las Palmas 100 

Würth España, S.A. Palau-solità i Plegamans 100 

Würth Modyf S.A. Palau-solità i Plegamans 100 

Sri Lanka 

Wurth Lanka (Private) Limited Nugegoda 100 

Südafrika 

Wuerth South Africa (Pty.) Ltd. Isando 100 

Gesellschaft 

Sitz 

Anteile 

Würth- 


in % 

Südkorea 

Wurth Korea Co., Ltd. Hanam 100 

Taiwan 

Würth Taiwan Co. Ltd. Taipeh 100 

Thailand 

Wuerth (Thailand) Company, Limited Bangkok 100 

Tschechische Republik 

Würth, spol. s r.o. Mladá Boleslav 100 

Türkei 

Würth Sanayi Ürünleri Tic. Ltd. Sti. Mimarsinan 100 

Ukraine 

Würth Ukraine Ltd. Vyshgorod 100 

Ungarn 

Würth Szereléstechnika KFT Budaörs 100 

Uruguay 

Wurth del Uruguay S.A. Barros Blancos 100 

USA 

Wurth Baer Supply Co. Vernon Hills, Illinois 100 

Wurth Louis and Company Brea, Kalifornien 100 

Oliver H. Van Horn Co., LLC New Orleans, Louisiana 100 

Wurth USA Inc. Ramsey, New Jersey 100 

Wurth Wood Group Inc. Charlotte, North Carolina 100 

Vereinigte Arabische Emirate 

Würth Gulf FZE Dubai 100 

Vietnam 

Wurth Vietnam Company Limited Ho-Chi-Minh-Stadt 100 

Zypern 

Wurth Cyprus Ltd. Nicosia 100 

165


Würth-Linie Industrie 

Gesellschaft 

Sitz 

Anteile 

Würth- 


in % 

Australien 

Thomas Warburton Pty. Ltd. Mulgrave 100 

Belgien 

Würth Industry Belgium N.V. Grâce-Hollogne 100 

Würth Industry Belux S.A. Grâce-Hollogne 100 

Brasilien 

SW Peças de Fixação Ltda. São Bernardo do Campo 100 

China 

Arvid Nilsson Logistics & Trade (Shanghai) Co., Ltd. Shanghai 100 

Wuerth (China) Co., Ltd. Shanghai 100 

Deutschland 

Würth Industrie Service GmbH & Co. KG Bad Mergentheim 100 

Frankreich 

Würth Industrie France S.A.S. Erstein 100 

Indien 

Wuerth Industrial Services India Pvt. Ltd. Pune 100 

Kanada 

Wurth Industry of Canada Ltd. Indianapolis 100 

Malaysia 

Wuerth Industrial Services Malaysia Sdn. Bhd. Petaling Jaya 100 

Mexiko 

Würth McAllen Bolt de Mexico S de RL de CV Reynosa 100 

Würth McAllen Maquila Services S de RL de CV Reynosa 100 

Würth Service Supply de Mexico Indianapolis 100 

Gesellschaft 

Sitz 

Anteile 

Würth- 


in % 

Neuseeland 

EDL Fasteners Ltd. Manukau 100 

Norwegen 

Arvid Nilsson Norge AS Dokka 100 

Rumänien 

S.C. Wurth Industrie S.r.l. Otopeni 100 

Schweden 

Arvid Nilsson Sverige AB Kungälv 100 

Würth Industri Nordiska AB Hisings Backa 100 

Spanien 

W Altos Servicios Industriales, S.A. Barcelona 100 

Südafrika 

Action Bolt (Pty.) Ltd. Durban 100 

Türkei 

Würth Industrie Service Endüstriyel 

Hizmetler Pazarlama Limited Sirketi Mimarsinan 100 

USA 

Marine Fasteners Inc. Sanford, Florida 100 

Würth Adams Nut & Bolt Company Maple Grove, Minnesota 100 

Wurth Action Bolt & Tool Co. Riviera Beach, Florida 100 

Wurth RevCar Fasteners, Inc. Roanoke, Virginia 100 

Wurth/Service Supply Inc. Indianapolis, Indiana 100 

Wurth Snider Bolt and Screw, Inc. Louisville, Kentucky 100 

166

Elektrogrosshandel 

Gesellschaft 

Sitz 

Anteile 

Würth- 


in % 

Deutschland 

FEGA & Schmitt Elektrogroßhandel GmbH Ansbach 100 

Lichtzentrale Lichtgroßhandel GmbH Ansbach 100 

UNI ELEKTRO Fachgroßhandel GmbH & Co. KG Eschborn 100 

Walter Kluxen GmbH Hamburg 100 

Estland 

Talger-Elektrotehnika Osaühing Tallinn 100 

Lettland 

SIA Baltjas Elektro Sabiedriba Riga 100 

Gesellschaft 

Sitz 

Anteile 

Würth- 


in % 

Litauen 

UAB ELEKTROBALT Vilnius 100 

Österreich 

Eichmann Elektrofachgroßhandel GmbH Linz 100 

Polen 

Fega Poland Sp.z o.o. Breslau 100 

Russland 

OOO “Fega” Moskau 100 


Elfetex spol. s r.o. Pilsen 100 

handel 

Gesellschaft 

Sitz 

Anteile 

Würth- 


in % 

Belgien 

CONMETALL N.V. Mechelen 100 

Duvimex Belgium BvbA Wommelgem 100 

Tunap Benelux nv Lokeren 100 

Brasilien 

TUNAP do Brasil Comércio de Produtos 

Químicos Ltda. São Paulo 67 

Bulgarien 

Meister Bulgaria Sofia 100 

China 

DIY Products Asia Ltd. Hongkong 100 

Meister Tools Trading (Shanghai) Co., Ltd. Shanghai 100 

Tunap (Shanghai) International Trading Co., Ltd. Shanghai 67 

Wuerth Baier & Michels (Shanghai) Automotive 

Fastener Co., Ltd. Shanghai 100 

Gesellschaft 

Sitz 

Anteile 

Würth- 


in % 

Deutschland 

Arnold & Shinjo GmbH & Co. KG Dörzbach 100 

Baier & Michels GmbH & Co. KG Ober-Ramstadt 100 

CONMETALL GmbH & Co. KG Celle 100 

Conpac GmbH & Co. KG Celle 100 

Meister Werkzeuge GmbH Wuppertal 100 

Glessdox GmbH & Co. KG Neuenstein 100 

IMS-Verbindungstechnik GmbH & Co. KG Neuenstein 100 

IVT Installations- und Verbindungstechnik 

GmbH & Co. KG Rohr 75 

KERONA GmbH Ingelfingen 100 

Kisling (Deutschland) GmbH Crailsheim 100 

Schössmetall GmbH & Co. KG Freilassing 100 

Teudeloff GmbH & Co. KG Waldenburg 100 

TUNAP Deutschland Vertriebs-GmbH 

& Co. Betriebs-KG Wolfratshausen 51 

167


handel 

Gesellschaft 

Sitz 

Anteile 

Würth- 


in % 

Frankreich 

Bricolage du centre Grenoble 100 

Meister France S.A.S. Straßburg 100 

SWG France SARL Forbach 100 

Tunap France SAS Dachstein 67 

Griechenland 

TUNAP Hellas EPE Thessaloniki 67 


Advanced Fastener Technology Ltd. Solihull 100 

Tunap (UK) Limited East Peckham 67 

Indonesien 

PT. TUNAP INDONESIA Tangerang 67 

Italien 

Baier & Michels S.r.l. Padua 100 

Glessdox SRL Tramin 100 

Masidef S.r.l. Caronno Pertusella 100 

Tunap Italia S.r.l. Terlan 67 

Unifix SWG S.r.l. Terlan 100 

Viterie Venete S.r.l. Monselice 100 

Kroatien 

EXtraMont d.o.o. Zagreb 100 

Niederlande 

Van Roij Fasteners Europe B.V. Deurne 100 

Norwegen 

Synfiber AS Oslo 100 

Tunap Norge AS Hagan 67 

Österreich 

TUNAP chemisch-technische Produktionsund 

Handelsgesellschaft m.b.H. Wien 67 

Polen 

Reisser-Pol. Sp. z.o.o. Chelmno 100 

TUNAP Polska Sp. Z o.o. Warschau 67 

Gesellschaft 

Sitz 

Anteile 

Würth- 


in % 

Rumänien 

Meister Romania Srl Otopeni 100 

Reisser Tehnic s.r.l. Cluj Napoca 100 

Viterie Venete Balkan S.r.l. Cluj Napoca 100 

Russland 

IVT Ural, O.O.O. Bolshoj Istok 100 

TUNAP Russia OOO Moskau 67 

Schweden 

Tunap Sverige AB Sollentuna 67 

Schweiz 

Airproduct AG Oberwil-Lieli 100 

Serbien 

Extramont - limited responsibility company Belgrade Belgrad 100 

Singapur 

TUNAP Asia-Pacific Pte. Ltd. Singapur 67 

Spanien 

Reisser Tornillería SLU Barcelona 100 

RUC Holding Conmetall S.A. Sant Joan Despi 100 

SWG Schraubenwerk Gaisbach Espana, S.L.U. Barcelona 100 

Tunap Productos Quimicos S.A. Barcelona 67 


CONMETALL spol. s r.o. Opava 100 

Türkei 

Conmetall lc ve Dis Tic. Ltd. Sti Istanbul 100 

Meister el Aletleri Teknolojik Urunler Ithalat 

Ihracat ve Ticaret Ltd. Sti. Mimarsinan 100 

Tunap Kimyasal Ürünler Pazarlama Ltd. Sti. Istanbul 67 

Ungarn 

REISSER Csavar Kft Szár 100 

Schössmetall Hungària Kft. Budapest 100 

Van Roij Fasteners Hungaria Kft. Dunaharaszti 100 

USA 

Baier & Michels USA Inc. Greer, South Carolina 100 

168

RECA Group 

Gesellschaft 

Sitz 

Anteile 

Würth- 


in % 

Belgien 

Reca Belux Ternat 100 

Bosnien-Herzegowina 

RECA d.o.o., Sarajevo Sarajevo 100 

Bulgarien 

Reca Bulgaria EOOD Sofia 100 

China 

reca (Shanghai) Intern. Trading Co., Ltd. Shanghai 100 

Deutschland 

CODESI GmbH Oberhausen 100 

Normfest GmbH Velbert 100 

Reca Norm GmbH Kupferzell 100 

Siller & Laar Schrauben- Werkzeugund 

Beschläge- Handel GmbH & Co. KG Augsburg 100 

Frankreich 

Reca Union France Mundolsheim 75 


reca-uk ltd West Bromwich 100 

Italien 

FIME S.r.l. Belfiore 96 

FINK S.r.l. Tramin 100 

SCAR S.r.l. Bussolengo 96 

SO.FIM S.r.l. Gazzolo 100 

Kroatien 

reca d.o.o. Varazdin 100 

Niederlande 

A.J. Steenkist-Rooijmans B.V. Eindhoven 100 

Gesellschaft 

Sitz 

Anteile 

Würth- 


in % 

Österreich 

Kellner & Kunz AG Wien 100 

Polen 

Normfest Polska Sp. z.o.o Posen 100 

reca Polska Spolka z.o.o. Krakau 100 

Portugal 

Reca Portugal, S.A. Alhos Vedros 100 

Rumänien 

Reca Bucuresti S.R.L. Bukarest 100 

Schweiz 

Reca AG Dietikon 100 

Serbien 

reca d.o.o. Beograd Belgrad 100 

Slowakei 

reca Slovensko s.r.o. Bratislava 100 

Slowenien 

Reca D.O.O. Maribor 100 

Spanien 

reca Hispania S.A.U. Aldaya 100 

Servicios Completos Automocion y Repuestos S.A. Ribarroja del Turia 100 


Normfest s.r.o. Prag 90 

reca spol. s r.o. Brünn 100 

Türkei 

Reca Vida Alet ve Makine Parc. Tic. Ltd. Sti. Izmir 100 

Ungarn 

Reca KFT Budapest 100 

169


Produktion 

Gesellschaft 

Sitz 

Anteile 

Würth- 


in % 

Australien 

Grass Australia/New Zealand Pty Ltd. Coburg 100 

Brasilien 

AP Winner Indústria e Comércio de Produtos 

Químicos Ltda. Ponta Grossa 100 

China 

AP Winner (Changzhou) Chemical 

Technology Co., Ltd. Changzhou 100 

Arnold Fasteners (Shenyang) Co., Ltd. Shenyang 100 

Grass (Shanghai) International Trading Co., Ltd. Shanghai 100 

Deutschland 

Adolf Menschel Verbindungstechnik GmbH & 

Co. KG Plettenberg 100 

Arnold Umformtechnik GmbH & Co. KG Forchtenberg 100 

BB Stanz- und Umformtechnik GmbH Berga 100 

Dinol GmbH Lügde 100 

Dringenberg GmbH Betriebseinrichtungen Obersulm-Sülzbach 100 

FELO-Werkzeugfabrik Holland-Letz GmbH Neustadt 100 

Grass GmbH & Co. KG Reinheim 100 

Grass Vertriebs GmbH Deutschland Ofterdingen 100 

Hetal BV GmbH Alpirsbach 100 

Hetalco GmbH Alpirsbach 100 

Hetal-Werke Franz Hettich GmbH & Co. KG Alpirsbach 100 

MKT Metall-Kunststoff-Technik GmbH & Co KG Weilerbach 90 

REISSER Schraubentechnik GmbH (1) Ingelfingen-Criesbach 100 

SWG Schraubenwerk Gaisbach GmbH (1) Waldenburg 100 

TUNAP Industrie Chemie GmbH & Co. 

Produktions KG Wolfratshausen 100 

Werkzeugtechnik Niederstetten GmbH & Co.KG Niederstetten 100 

Frankreich 

Arnold Technique France Anneyron 100 


Grass Movement Systems Ltd Bromsgrove 100 

Tooling International Ltd. Solihull 100 

Gesellschaft 

Sitz 

Anteile 

Würth- 


in % 

Italien 

Grass Italia SRL Pordenone 100 

Kanada 

Grass Canada Inc. Toronto 100 

Niederlande 

Diffutherm B.V. Bergeijk 100 

Norwegen 

Dokka Fasteners AS Dokka 100 

Österreich 

Grass GmbH Höchst 100 

Schmid Schrauben Hainfeld GmbH Hainfeld 100 

Polen 

Dringenberg Polska Sp.z o.o. Zagan 100 

Schweden 

Grass Nordiska AB Jönköping 100 

Schweiz 

InovaChem Engineering AG Wetzikon 100 

KMT Kunststoff- & Metallteile AG Hinwil 100 

Kisling AG Wetzikon 100 

SMP Swiss Macro Polymers AG Wetzikon 100 

TUNAP AG Märstetten 51 

Südafrika 

Grass ZA (Pty.) Ltd. Montague Gardens 100 


GRASS CZECH s.r.o. Cesky Krumlov 100 

Hetal DC s.r.o. Decin 100 

Ungarn 

Felo Szerszámgyár Kft. Eger 100 

USA 

Arnold Fastening Systems, Inc. Auburn Hills, Michigan 100 

Cardinal Fastener Inc. Bedford Heigts, Ohio 100 

Dokka Fasteners Inc. Auburn Hills, Michigan 100 

Grass America, Inc. Kernersville, North Carolina 100 

MKT Fastening L.L.C. Lonoke, Arkansas 90 

Zu (1): Gesellschaften sind auch im Geschäftsbereich Handel tätig. 

170

Werkzeuge 

Gesellschaft 

Sitz 

Anteile 

Würth- 


in % 

Bulgarien 

Hahn i Kolb Instrumenti EOOD Sofia 100 

China 

HAHN+KOLB (Chongqing) Tools Co., Ltd. Chongqing 100 

HAHN+KOLB (Guangzhou) Tools Co., Ltd. Guangzhou 100 

HAHN+KOLB (Shenyang) Tools Co., Ltd. Shenyang 100 

HAHN + KOLB (Tianjin) International Trade Co., Ltd. Tianjin 100 

Deutschland 

H. Sartorius Nachf. GmbH & Co. KG Ratingen 100 

HAHN+KOLB Werkzeuge GmbH Stuttgart 100 

Hommel Hercules-Werkzeughandel GmbH & Co. KG Viernheim 100 

Frankreich 

HAHN + KOLB SOVECO Chilly Mazarin 100 


Monks & Crane Industrial Group Limited Wednesbury 100 

Indien 

HAHN+KOLB TOOLS Chennai Pvt Ltd Chennai 100 

HAHN+KOLB Tools Pvt. Ltd. Pune 100 

Gesellschaft 

Sitz 

Anteile 

Würth- 


in % 

Österreich 

Hommel & Seitz GmbH Wien 100 

Metzler GmbH & Co. KG Rankweil 100 

Polen 

HAHN+KOLB POLSKA Sp. z o.o. Posen 100 

HHW Hommel Hercules PL Sp. z.o.o. Kattowitz 100 

Rumänien 

HAHN+KOLB ROMANIA SRL Otopeni 100 

Russland 

OOO Hahn+Kolb Moskau 100 

Serbien 

Hahn + Kolb d.o.o. Beograd Belgrad 100 


HHW-Hommel Hercules Werkzeughandel 

CZ/SK s.r.o. Prag 100 

Ungarn 

HAHN + KOLB Hungaria Kft. Budapest 100 

171


Elektronik 

Gesellschaft 

Sitz 

Anteile 

Würth- 


in % 

Bulgarien 

Würth Elektronik iBE BG EOOD Belozem 100 

China 

Wuerth Electronic Tianjin Co., Ltd. Tianjin 100 

Wurth Electronics (Chongqing) Co., Ltd. Chongqing 100 

Wurth Electronics (Shenyang) Co., Ltd. Shenyang 100 

Wurth Electronics (Shenzen) Co., Ltd Shenzhen 100 

Wurth Electronics (HK) Limited Hongkong 100 

Deutschland 

Creotecc GmbH Freiburg im Breisgau 100 

SolarMarkt AG Freiburg im Breisgau 100 

Würth Elektronik eiSos GmbH & Co. KG Waldenburg 100 

Würth - Elektronik GmbH & Co KG Niedernhall 94 

Würth Elektronik iBE GmbH Thyrnau 100 

Würth Elektronik ICS GmbH & Co. KG Öhringen 100 

Würth Solar GmbH & Co. KG Schwäbisch Hall 100 

Finnland 

Würth Elektronik Oy Nurmijärvi 100 

Frankreich 

Würth Elektronik France SARL Meyzieu 100 

Würth Solar France SAS Volgelsheim 100 

Griechenland 

Würth Solar Hellas Anonimi Eteria of Services for 

Production of Electric Energy from Solar Energy Kryoneri, Attiki 100 


Würth Electronics UK Ltd. Manchester 100 

Indien 

Wuerth Elektronik CBT India Private Limited Mysore 100 

Wuerth Elektronik India Pvt Ltd Bangalore 100 

Wurth Electronics Services India Private Limited Bangalore 100 

Gesellschaft 

Sitz 

Anteile 

Würth- 


in % 

Italien 

Würth Elektronik Italia s.r.l. Terlan 100 

Würth Solar Italia s.r.l. Terlan 100 

Mexiko 

Wemsa S.A. de C.V. Irapuato 100 

Würth Elektronik Mexico S.A. de C.V. Irapuato 100 

Niederlande 

Würth Elektronik Nederland B.V. 's-Hertogenbosch 100 

Österreich 

Würth Elektronik Österreich GmbH Schwechat 100 

Schweden 

Würth Elektronik Sweden AB Enköping 100 

Schweiz 

SolarMarkt GmbH Aarau 100 

Würth Elektronik (Schweiz) AG Zürich 100 

Singapur 

Wurth Electronics Singapore Pte. Ltd. Singapur 100 

Spanien 

Würth Elektronik España, S.L. Molins de Rei 100 

Taiwan 

Wurth Electronics Limited Taipeh 100 

Würth Elektronik eiSos GmbH&Co KG 

Taiwan Branch Taipeh 100 


SolarMarkt CZ s.r.o. Brünn 100 

Würth Elektronik IBE CZ s.r.o. Budweis 100 

USA 

SolarMarkt US Corp. dba Session Solar Scotts Valley, Kalifornien 100 

Wurth Electronics ICS, Inc. Dayton, Ohio 100 

Wurth Electronics Midcom Inc. Watertown, South Dakota 100 

172


Gesellschaft 

Sitz 

Anteile 

Würth- 


in % 

Australien 

James Glen Pty Ltd Lidcombe 100 

Belgien 

FASTINOX N.V. Turnhout 100 

HSR Belgium S.A./N.V. Turnhout 100 

Bulgarien 

Wasi Bulgarien EOOD Sofia 100 

China 

WASI (SHANGHAI) FASTENER TRADING CO., LTD. Shanghai 100 

WASI Tianjin Fastener Co., Ltd. Tianjin 100 

Dänemark 

WASI Inox Danmark ApS Kolding 100 

Deutschland 

Fabricius Fastener GmbH Paderborn 100 

HSR GmbH Hochdruck Schlauch + Rohr 

Verbindungen Duisburg 100 

INDUNORM Hydraulik GmbH Duisburg 100 

Sonderschrauben Güldner GmbH & Co. KG Niederstetten 100 

Wagener & Simon WASI GmbH & Co. KG Wuppertal 100 

Estland 

Ferrometal Baltic OÜ Tallinn 100 

Finnland 

Ferrometal Oy Nurmijärvi 100 

Frankreich 

INTER-INOX Sarl Meyzieu 100 

Gesellschaft 

Sitz 

Anteile 

Würth- 


in % 

Griechenland 

Inox Mare Hellas SA Thessaloniki 100 

Italien 

HSR Italia S.r.l. Verona 100 

Inox Mare S.r.l. Rimini 100 

Inox Tirrenica S.r.l. Fiumicino 100 

Spinelli s.r.l Terlan 100 

Kroatien 

WASI d.o.o. Zagreb 100 

Österreich 

WASI-Rostfrei Schraubenhandelsges. mbH Wien 100 

Polen 

WASI Polska Sp. Z.o.o. Posen 100 

Rumänien 

Wasi Romania S.R.L. Otopeni 100 

Schweiz 

Modal Inox AG Arlesheim 100 

Serbien 

WASI d.o.o. Belgrad 100 

Spanien 

WASI Hispania, S.A. Palau-Solità i Plegamans 100 

Türkei 

Inox Ege Metal Ürünleri Dis Ticaret Limited Sirketi Izmir 100 

173


Finanzdienstleistungsgesellschaften 

Gesellschaft 

Sitz 

Anteile 

Würth- 


in % 

Dänemark 

Würth Leasing Danmark A/S Kolding 100 

Deutschland 

Internationales Bankhaus Bodensee AG Friedrichshafen 90 

Waldenburger Versicherung AG Waldenburg 100 

Würth Immobilien-Leasing GmbH & Co.KG Göppingen 100 

Würth Leasing GmbH & Co. KG Göppingen 100 

Würth Versicherungsdienst GmbH & Co. KG Künzelsau 100 

Italien 

Würth Leasing Italia S.r.l. Neumarkt 100 

Gesellschaft 

Sitz 

Anteile 

Würth- 


in % 

Liechtenstein 

Würth Financial Services AG Triesen 100 

Luxemburg 

Würth Reinsurance Company, S.A. Luxemburg 100 

Niederlande 

Würth Finance International B.V. 's-Hertogenbosch 100 

Schweiz 

Würth Financial Services AG Urdorf 100 

Würth Invest AG Chur 100 

Würth Leasing AG Dietikon 100 

IT-Service- und Holdinggesellschaften 

Gesellschaft 

Sitz 

Anteile 

Würth- 


in % 

China 

Comgroup Information Technology (Shanghai) 

Co., Ltd. Shanghai 100 

Wuerth (China) Holding Co., Ltd. Shanghai 100 

Wuerth International Trading (Shanghai) Co., Ltd. Shanghai 100 

Dänemark 

Arvid Nilsson A/S Hvidovre 100 

Deutschland 

Comgroup GmbH Bad Mergentheim 100 

mind-IT GmbH Schorndorf 100 

Reinhold Würth Holding GmbH Künzelsau 100 

UNI ELEKTRO Handels- und Beteiligungs-GmbH Eschborn 100 

WABCOWÜRTH Workshop Services GmbH Künzelsau 50 

WOW ! Würth Online World GmbH Künzelsau 100 

Würth IT International GmbH & Co. KG Bad Mergentheim 100 

Gesellschaft 

Sitz 

Anteile 

Würth- 


in % 


Monks & Crane (Holdings) Limited Wednesbury 100 

Reca Plc Kent 100 

Italien 

Würth Phoenix S.r.l. Bozen 100 

Mauritius 

Wurth Electronics Midcom International Holdings 

Mauritius LTD Port Louis 100 

Österreich 

RuC Holding GmbH Böheimkirchen 100 

Würth Beteiligungen Ges.m.b.H. Böheimkirchen 100 

Würth Leasing International Ges. m.b.H. Böheimkirchen 100 

Schweden 

Autocom Diagnostic Partner AB Trollhättan 100 

174

IT-Service- und Holdinggesellschaften 

Gesellschaft 

Sitz 

Anteile 

Würth- 


in % 

Schweiz 

Lagerhaus Landquart AG Landquart 100 

Würth Elektronik International AG Chur 100 

Würth International AG Chur 99 

Würth ITensis AG Chur 100 

Würth Management AG Rorschach 100 

Gesellschaft 

Sitz 

Anteile 

Würth- 


in % 

Ungarn 

Würth Phoenix KFT Budaörs 100 

USA 

Wurth Electronics Inc. Ramsey, New Jersey 100 

Wurth Group of North America Inc. Ramsey, New Jersey 100 

Wurth Industry North America LLC Ramsey, New Jersey 100 

Würth Wood-Division Holding LLC Ramsey, New Jersey 100 

Diversifikation 

Gesellschaft 

Sitz 

Anteile 

Würth- 


in % 

China 

marbet (Shanghai) events Co., Ltd Shanghai 100 

munich one live communications Co., Ltd. Peking 100 

Deutschland 

AHD Auto-Hifi & -Design GmbH Ingelfingen 100 

EOS KSI Forderungsmanagement GmbH & Co. KG Künzelsau 50 

Flugplatz Schwäbisch Hall GmbH Schwäbisch Hall 98 

Marbet Marion & Bettina Würth GmbH & Co. KG Künzelsau 100 

Panorama Hotel- und Service GmbH Waldenburg 100 

PARAVAN GmbH Pfronstetten-Aichelau 25 

Swiridoff Verlag GmbH & Co. KG Künzelsau 100 

WLC Würth-Logistik GmbH & Co. KG Künzelsau 100 

Würth Aviation GmbH Künzelsau 100 

Würth Inter Werbung GmbH Kissing 100 

Würth Logistics Deutschland GmbH Bremen 100 

Würth TeleServices GmbH & Co. KG Künzelsau 100 

Gesellschaft 

Sitz 

Anteile 

Würth- 


in % 

Italien 

marbet Marion & Bettina Würth s.r.l. Leifers 100 

Österreich 

marbet GmbH Wien 100 

Schweiz 

Obersee Bilingual School AG Pfäffikon 94 

Würth Logistics AG Chur 100 

Würth Promotional Concepts AG Chur 100 

Slowakei 

Würth International Trading s. r. o. Bratislava 100 

Spanien 

FINCA INTERMINABLE, S.L. Maspalomas 100 

marbet Eventos S. A. Barcelona 100 

marbet Viajes Espana S. A. Barcelona 100 

USA 

Wurth International Trading America, Inc. Ramsey, New Jersey 100 

Wurth Logistics USA Inc. Indianapolis, Indiana 100 

175


Übrige Gesellschaften 

Gesellschaft 

Sitz 

Anteile 

Würth- 


in % 

Australien 

EDL Fasteners Pty. Ltd. Eastern Creek 100 

Global Fasteners (Aust) Pty. Ltd. Seven Hills 100 

Belgien 

CLABECK METALFORM S.A. Herstal 100 

Normfest Benelux SA/NV Zaventem 100 

Schösswender Benelux BVBA Merksen 100 

Würth Belux N.V. Turnhout 100 

Brasilien 

Wurth Energia Solar do Brasil Ltda. Cotia 100 

China 

Midcom Hong Kong LTD Hongkong 100 

Dänemark 

Dokka Fasteners A/S Kolding 100 

Deutschland 

Abraham Diederichs GmbH & Co. oHG Wuppertal 100 

AHS Autohaus und -Service Beteiligungs GmbH Künzelsau 100 

CONMETALL Vermietungsgesellschaft mbH Celle 100 

CONMETALL Verwaltungs-GmbH Celle 100 

dress & safe Verwaltungs-GmbH Oberhausen 100 

elektro-süd-union Vertriebs-GmbH Eschborn 100 

Enzinas Grundstücksverwaltungsgesellschaft 

mbH & Co. Vermietungs KG Mainz 94 

EOS KSI Verwaltungsgesellschaft für 

Forderungsmanagement GmbH Künzelsau 49 

Erbschloe Werkzeug Vertriebsgesellschaft mbH Wuppertal 100 

ESB Grundstücksverwaltungsgesellschaft mbH Eschborn 100 

EuroSun GmbH Freiburg im Breisgau 45 

Felo Holland-Letz GmbH & Co KG Neustadt 100 

FFP Montageteileproduktion Vertriebs-GmbH Waldenburg 100 

Gavia Grundstücksverwaltungsgesellschaft 

mbH & Co. Objekte Ratingen und Ingolstadt 

Vermietungs OHG Mainz 95 

Grass Verwaltungs GmbH Reinheim 100 

Grass Verwaltungs-GmbH Verl 100 

Grundstücksgesellschaft Berlin Chemnitz Erfurt GbR Künzelsau 49 

Grundstücksgesellschaft Cottbus Magdeburg GbR Künzelsau 49 

Gesellschaft 

Sitz 

Anteile 

Würth- 


in % 

Deutschland 

Hettich-Verwaltungsgesellschaft mbH Alpirsbach 100 

Holland-Letz GmbH Neustadt 100 

IVT Installations- und Verbindungstechnik 

Verwaltungs-GmbH Rohr 75 

KOSY Gesellschaft zur Förderung des 

holzverarbeitenden Handwerks mbH Künzelsau 100 

LOGO Grundstücks-Verwaltungsgesellschaft mbH Göppingen 100 

LOGO Grundstücksgesellschaft mbH & Co. oHG Göppingen 100 

Marbet Marion & Bettina Würth Verwaltungs-GmbH Künzelsau 100 

Marbet Reiseservice Verwaltungs-GmbH Künzelsau 100 

Meister-Werkzeuge, Werkzeugfabrik Vertriebsgesellschaft 

mbH Wuppertal 100 

Menschel Verbindungstechnik Verwaltungs-GmbH Waldenburg 100 

„METAFRANC“ Möbel- u. Baubeschläge 

Vertriebsgesellschaft mbH Wuppertal 100 

MKT Metall-Kunststoff-Technik Beteilungsgesellschaft 

mbH Weilerbach 100 

nordberliner Elektro-Großhandels-Gesellschaft mbH Eschborn 100 

Panoramahotel Grundstücksgesellschaft mbH & 

Co. Objekt Waldenburg oHG Göppingen 100 

PIRUS Grundstücks-Verwaltungsgesellschaft mbH Göppingen 100 

PIRUS Grundstücksgesellschaft mbH & Co. oHG Göppingen 100 

Pronto-Werkzeuge GmbH Wuppertal 100 

Schmitt Elektrogroßhandel GmbH Fulda 100 

SolarMarkt Thüringen GmbH Freiburg im Breisgau 100 

Sonderschrauben Hamburg GmbH Eiben & Co. Künzelsau 100 

SWG Schraubenwerk Gaisbach Besitz-GmbH & 

Co. KG Waldenburg 90 

SYNFIBER AS & Co. beschränkt haftende KG Worms 100 

TUNAP Industrie Chemie GmbH Wolfratshausen 100 

TUNAP Deutschland Vertriebs - GmbH Wolfratshausen 51 

UNI ELEKTRO Fachgroßhandel GmbH Linden 100 

Uni Elektro Fachgroßhandel & Co. Grundstücksverwaltungsgesellschaft 

OHG Eschborn 100 

Werkzeugtechnik Niederstetten Verwaltungs-GmbH Künzelsau 100 

WLC Würth-Logistik-Verwaltungs-GmbH Künzelsau 100 

176

Übrige Gesellschaften 

Gesellschaft 

Sitz 

Anteile 

Würth- 


in % 

Deutschland 

WS Solarbeteiligungen Schwäbisch Hall GmbH Schwäbisch Hall 100 

Würth Elektronik ICS Verwaltungs-GmbH Künzelsau 100 

Würth Elektronik FLATcomp Systems 

GmbH & Co. KG Pforzheim 100 

Würth Elektronik FLATcomp Systems Verwaltungs- 

GmbH Pforzheim 100 

Würth GmbH & Co. KG Grundstücksgesellschaft Künzelsau 100 

Würth Leasing Verwaltungsgesellschaft mbH Göppingen 100 

Würth Logistic Center Europe GmbH Künzelsau 100 

Würth Montagetechnik GmbH Künzelsau 100 

Würth Solar Verwaltungsgesellschaft mbH Künzelsau 100 

Finnland 

Kiinteistö Oy Hyvinkään Sillankorva Hyvinkää 100 

Recafinn Oy Riihimäki 95 

Frankreich 

Grass France S.A.R.L. Chaville 100 


Anchorfast Limited Wednesbury 100 

Direct Industrial Supplies Limited Wednesbury 100 

MAC Commerce Limited Wednesbury 100 

Monks & Crane Limited Wednesbury 100 

Si3 Limited Wednesbury 100 

Winzer Würth Industrial Ltd. Erith 100 

Würth Industrial Fasteners Limited Wednesbury 100 

Italien 

Italian Padua Energy Roof Srl Padua 100 

Recabe s.r.l. Neumarkt 100 

Sales Academy S.r.l. Tramin 100 

Valle Chiara 101 srl Società Agricola Seriate 100 

WS Power Plant F2 S.r.L. Seriate 100 

WS Power Plant Freia S.r.L. Seriate 100 

WS Power Plant 3 S.r.L. Seriate 100 

Kanada 

Tunap Canada Ltd., Ontario 100 

Gesellschaft 

Sitz 

Anteile 

Würth- 


in % 

Mali 

Würth Solergy Mali SARL Korofina 100 

Marokko 

Würth Maroc SARL Casablanca 100 

Niederlande 

Normfest Nederland B.V. Well 100 

Reca Nederland B.V. Well 100 

Österreich 

Metzler GmbH Feldkirch 100 

Pakistan 

Würth Pakistan (Private) Limited Karatschi 100 

Schweden 

WASI Sverige AB Örebro 100 

Schweiz 

Comgroup (Schweiz) AG Biel 100 

Lagerhaus Mezzovico SA Mezzovico 100 

Spanien 

Isa Eolica S.L. Madrid 100 

Lo Mejor para Ti S.L. Madrid 100 

marbet Servicios Creativos S.A. Barcelona 100 

Planta Fotovoltaica Cervatillos C. 100 SL Madrid 100 

Rasgos Europeos S.L. Madrid 100 

SolarMarkt Espana Energias Renovables, S.L. Barcelona 100 

WS Murcia Anbesol PM S.L. Madrid 100 

Würth Industrie Logistik Espana S.A. Vitoria 100 

Südafrika 

Immosa ZA (Pty.) Ltd. Chempet 100 


Schössmetall, spol. s r.o. Zelenec 100 

Ungarn 

„Hommel Hercules Werkzeughandel“ 

Hungária Szerszám Kereskedelmi Kft Budapest 100 

WÜRTH Faipari Kft Budapest 100 

USA 

R. W. Ramsey Realty Corporation Ramsey, New Jersey 100 

177


L. Führungsgremien 


Die Konzernführung ist das oberste Entscheidungsgremium der Würth-Gruppe. Sie besteht aus sieben Mitgliedern und ist 

vergleichbar mit dem Vorstand einer Konzernholding. Zu den wichtigsten Aufgaben der Konzern führung gehören die 

strategische Unternehmensplanung, die Auswahl von Führungskräften sowie die Steuerung der strategischen Geschäftseinheiten 

und Funktionalbereiche. 




Joachim Kaltmaier 



Wolfgang Rampmaier 



Peter Zürn 

Stellvertretender Sprecher der 

Konzern führung der Würth-Gruppe 

Michel Kern 



Dr. Reiner Specht 



Jürg Michel 



178

Beirat 

Der Beirat ist das oberste Überwachungs- und Kontrollorgan der Würth-Gruppe. Er berät in Fragen der Strategie, genehmigt 

die Unternehmensplanung sowie die Verwendung der Finanzmittel. Er bestellt die Mitglieder der Konzernführung, der 

Führungskonferenz und die Geschäftsführerinnen und Geschäftsführer der umsatzstärksten Gesellschaften. 


Beiratsvorsitzende 


Dr. Bernd Thiemann 

Stellvertretender Beiratsvorsitzender 

der Würth-Gruppe, ehemaliger Vor - 

sitzender des Vorstands der Deutschen 

Genossenschaftsbank AG 

Rolf Bauer 

Ehemaliges Mitglied der Konzernführung 


Dr. Frank Heinricht 

Vorsitzender der Geschäftsführung 

Heraeus Holding GmbH, Hanau 

Axel C. A. Krauss 

Mitglied des Aufsichtsrats Unilever 

Deutschland, Hamburg 

Dr. Bernd-Albrecht von Maltzan 

Ehemaliger Bereichsvorstand 

und Senior Advisor 

Private Wealth Management 

Deutsche Bank AG, Frankfurt/Main 

Ehrenvorsitzender des Beirats 

Prof. Dr. h. c. mult. Reinhold Würth 

Vorsitzender des Stiftungsaufsichtsrats 


Ehrenmitglied des Beirats 

Dr. Michael Rogowski 

Vorsitzender des Stiftungsrats 

Hanns-Voith-Stiftung, Heidenheim 

Peter Edelmann 

Ehemaliges Mitglied der 

Konzern geschäftsführung 

Voith GmbH, Heidenheim 

Dr. Martin H. Sorg 

Wirtschaftsprüfer, Partner der 

Anwaltssocietät Binz & Partner, 

Stuttgart 

Hans G. Güldenberg 

Mitglied des Aufsichtsrats 

Brauns-Heitmann, Warburg 

(bis 31.12.2012) 

Dr. h. c. Uwe Zimpelmann 

Ehemaliger Sprecher des Vorstands 

Landwirtschaftliche Rentenbank, 

Frankfurt/Main 

179



Die Führungskonferenz bildet die operative Konzerngeschäftsleitung der Würth-Gruppe. Ihre 21 Mitglieder führen jeweils 

eine strategische Geschäftseinheit oder verantworten einen Funktionalbereich. 

Joachim Breitfeld 

Chemie-Gruppe 

Rainer Bürkert 

Division Industrie 

Jürgen Graf 

Funktion Logistik 

Helmut Gschnell 

Würth-Linie Italien, 

Würth Albanien, 

Spezialisten Italien 

Norbert Heckmann 

Sprecher der Geschäftsleitung 

der Adolf Würth GmbH & Co. KG 

Uwe Hohlfeld 

Geschäftsführer Finanzen der 

Adolf Würth GmbH & Co. KG, 

stellvertretendes Mitglied der 


Thomas Klenk 

Funktion Einkauf, Handel mit 

DIN- und Normteilen aus Edelstahl 

Jürgen Klohe/Jörg Murawski 

Würth Elektronik Gruppe 

Svein Oftedal 

Würth-Linie Großbritannien, 

Irland, Skandinavien (ohne 

Finnland), Würth Südafrika 

Robert Stolz 

Würth-Linie Auto USA, 

Würth-Linie Holz USA und Kanada 

Zekeriya Uluca 

Würth-Linie Türkei und Teilregion Asien 

C. Sylvia Weber 

Leitung Museum/Kunsthalle Würth, 

Kuratorin Sammlung Würth 

Mario Weiss 

Division Auto (Würth-Linie) 

Alois Wimmer 

Produktion von Schrauben 

und Dübeln 

Bernd Herrmann 

Elektrogroßhandel, Funktion IT, 

IT-Gruppe 

Ulrich Häfele/Ernst Wiesinger 

RECA Group 

Juan Ramírez 

Würth-Linie Spanien, Frankreich, 

Mittel- und Südamerika 

Pentti Rantanen 

Würth-Gruppe Finnland und 

Baltikum 

Markus Würth 

Division Holz (Würth-Linie), 

Division Bau (Würth-Linie), 

Würth Portugal 

180

Bestätigungsvermerk des 

Unabhängigen Abschlussprüfers 

Dem vollständigen Konzernabschluss einschließlich der Aufstellung des Anteilsbesitzes und dem Konzernlagebericht 

wurde vom Konzernabschlussprüfer der folgende Bestätigungsvermerk erteilt: 

„Wir haben den von der Würth-Gruppe, Künzelsau, aufgestellten Konzernabschluss – bestehend aus Konzern-Gewinnund-Verlust-Rechnung, 

Konzern-Gesamtergebnisrechnung, Konzern-Bilanz, Konzern-Kapitalflussrechnung, Konzern-Eigenkapitalveränderungsrechnung 

und Konzern-Anhang – sowie den Konzernlagebericht für das Geschäftsjahr vom 1. Januar 

bis 31. Dezember 2012 geprüft. Die Aufstellung von Konzernabschluss und Konzernlagebericht nach den IFRS, wie sie in 

der EU anzuwenden sind, und den ergänzend nach § 315a Abs. 1 HGB anzuwendenden handelsrechtlichen Vorschriften 

liegt in der Verantwortung der Konzernleitung der Würth-Gruppe. Unsere Aufgabe ist es, auf der Grundlage der von uns 

durchgeführten Prüfung eine Beurteilung über den Konzernabschluss und den Konzernlagebericht abzugeben. Ergänzend 

wurden wir beauftragt zu beurteilen, ob der Konzernabschluss auch den IFRS insgesamt entspricht. 

Wir haben unsere Konzernabschlussprüfung nach § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) 

festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung vorgenommen. Danach ist die Prüfung so zu planen 

und durchzuführen, dass Unrichtigkeiten und Verstöße, die sich auf die Darstellung des durch den Konzernabschluss 

unter Beachtung der anzuwendenden Rechnungslegungsvorschriften und durch den Konzernlagebericht vermittelten Bildes 

der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage wesentlich auswirken, mit hinreichender Sicherheit erkannt werden. Bei der Festlegung 

der Prüfungshandlungen werden die Kenntnisse über die Geschäftstätigkeit und über das wirtschaftliche und rechtliche 

Umfeld des Konzerns sowie die Erwartungen über mögliche Fehler berücksichtigt. Im Rahmen der Prüfung werden 

die Wirksamkeit des rechnungslegungsbezogenen internen Kontrollsystems sowie Nachweise für die Angaben im Konzernabschluss 

und Konzernlagebericht überwiegend auf der Basis von Stichproben beurteilt. Die Prüfung umfasst die Beurteilung 

der Jahresabschlüsse der in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen, der Abgrenzung des Konsolidierungskreises, 

der angewandten Bilanzierungs- und Konsolidierungsgrundsätze und der wesentlichen Einschätzungen der gesetzlichen 

Vertreter sowie die Würdigung der Gesamtdarstellung des Konzernabschlusses und des Konzernlageberichts. Wir sind 

der Auffassung, dass unsere Prüfung eine hinreichend sichere Grundlage für unsere Beurteilung bildet. 

Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen geführt. 

Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnisse entspricht der Konzernabschluss den 

IFRS, wie sie in der EU anzuwenden sind, und den ergänzend nach § 315a Abs. 1 HGB anzuwendenden handelsrechtlichen 

Vorschriften sowie den IFRS insgesamt und vermittelt unter Beachtung dieser Vorschriften ein den tatsächlichen 

Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens , Finanz- und Ertragslage des Konzerns. Der Konzernlagebericht steht 

in Einklang mit dem Konzernabschluss, vermittelt insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage des Konzerns und stellt die 

Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend dar.“ 

Stuttgart, 15. März 2013 

Ernst & Young GmbH 

Wirtschaftsprüfungsgesellschaft 

Benzinger 

Wirtschaftsprüfer 

Hinderer 

Wirtschaftsprüfer 

181


182

Impressum 

Herausgeber 

Würth-Gruppe 

Reinhold-Würth-Straße 12 –17 

74653 Künzelsau, Deutschland 

Verantwortlich für den Inhalt 

Robert Friedmann, Joachim Kaltmaier 

Redaktion 

Dr. Janina Knab (Ltg.), Sigrid Schneider (CvD), 

Maria Theresia Heitlinger, Silke Hofmann, 

Stefanie Koch, Ralf Schaich, Martina Skibowski, 

Mara Wawer, Claudia Zürn 

Die Redaktion dankt allen, die zur Erstellung des 

Geschäftsberichts beigetragen haben. 

Zugunsten der besseren Lesbarkeit wurde im 

Geschäftsbericht auf die durchgängige gleichzeitige 

Verwendung weiblicher und männlicher 

Personenbegriffe verzichtet und oft nur die männliche 

Form angeführt. Gemeint und angesprochen 

sind jedoch immer beide Geschlechter. 

Dieser Konzerngeschäftsbericht erscheint auch 

in englischer Sprache. Die deutsche Fassung ist 

bindend. 

Die deutsche und englische Sprachversion sowie 

weitere Informationen zur Würth-Gruppe sind im 

Internet abrufbar unter: 

www.wuerth.com 

Design-Konzept 

ServiceDesign GmbH, Heidelberg 

Realisation 

Scanner GmbH, Künzelsau 

Lektorat 

Gisela Gloger, Konstanz 

Druck 

Firmengruppe APPL, aprinta druck, 

Wemding 

Fotonachweis 

ADAC/Julia Krüger (S. 46) 

Matthias Coenen (S. 4) 

Anna Gögelein (S. 36) 

Sandra Göttisheim (S. 53) 

Norbert Guthier (S. 8–21, 25, 29, 32) 

Russell LaBounty (S. 44) 

Michael Liu (S. 37) 

Scanner GmbH (S. 40, 43, 50, 62–69, 71) 

Andi Schmid (S. 41, 45) 

Philipp Schönborn (S. 39) 

Susan R. Skelton (S. 47) 

Virginie Vabre (S. 37, 49) 

Archiv Würth (S. 50, 51, 52, 70) 

© Würth-Gruppe, Künzelsau 

Printed in Germany. Alle Rechte vorbehalten. 

Nachdruck, auch auszugsweise, nur mit Genehmigung. 

1GFP–SD–SC–APPL–8‘–05/13 

Kontakt 

Presse- und Öffentlichkeitsarbeit 


Telefon +49 7940 15-1186 

Telefax +49 7940 15-4400 

presse@wuerth.com 

183

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