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4 Finanzmanagement – Systematische Ergebnisse aus den Fallstudien
zwischen 4 % in Kassel und ca. 18 % in Tönning. Die
meisten Maßnahmen liegen wohl bei einem Anteil für
die Vergütung der Träger und Beauftragten zwischen
ca. 9 % (Schönebeck, Bansin) und ca. 12 % (Soest, Leipzig).
Es gab jedoch auch Maßnahmen, z. B. in Seßlach, wo
man zunächst auf einen Beauftragten verzichtet hat.
Ein Vergütungsanteil von 18 % wie in Tönning ist an
dieser Stelle jedoch als erklärungsbedürftig zu betrachten.
Obwohl insbesondere bei den „kleineren“ Maßnahmen
die relativen „Steuerungskosten“ als leicht nach
oben verzerrt angenommen werden können und es
sicherlich auch Maßnahmen gibt, die aufgrund ihrer
besonderen Aufgabenstellung eine massivere „Steuerung“
als andere bedürfen, erscheint eine Orientierung
an einer Obergrenze von ca. 15 % als angemessen.
Diese Ergebnisse zur zeitlichen und inhaltlichen
Mittelverwendung sind zwar als erwartungsgemäß
einzuordnen. Jedoch machen die unterschiedlichen
Schwerpunktsetzungen entweder im Bereich der
Bau- oder im Bereich der Ordnungsmaßnahmen
deutlich, dass unterschiedliche Strategien gewählt
werden können, deren Erfolg im Verlauf der Sanierungsmaßnahmen
regelmäßig evaluiert werden
sollten. Insgesamt sollten Maßnahmen, die extrem
hohe Quoten für einzelne Maßnahmenbereiche (wie
z. B. in Idar-Oberstein über 90 % für Erschließung oder
auch annähernd 20 % für Trägervergütung in Tönning)
planen, dies frühzeitig gegenüber der Genehmigungsbehörde
plausibel begründen müssen, um eine
Fehlsteuerung rechtzeitig zu verhindern.
Langzeitwirkungen und Effektivierung der Städtebauförderung