Frage 1: Was sind die Ziele und Zielbeziehungen der ...

Frage 1:
Was sind die Ziele und Zielbeziehungen der Materialwirtschaft?
Antwort:
Ziele der MW sind die Minimierung von Kosten (v.a. Preis, Lagerkosten, Lagerhaltungskosten)
einerseits und die Maximierung von v.a. Servicegrad, aber auch Qualität, Sicherheit, etc.
andererseits.
Da diese beiden Zielarten miteinander konkurrieren, entsteht zwischen den beiden Zielbeziehungen
ein Zielkonflikt (Minimierungsziele treffen auf Maximierungsziele). Darüberhinaus
treten innerhalb der Konstqanten Zeilkonflikte auf:
Bestellkosten ��Lagerhaltungskosten
Bestellkosten sinken mit steigender Bestellmenge � HOHE Bestellmenge
Lagerhaltungskosten steigen mit steigender Bestellmenge � GERINGE Bestellmenge
� Lösung erfolgt durch Berechnung der OPTIMALEN Bestellmenge anhand der
ANDLER’SCHEN LOSGRÖßENFORMEL.
Frage 2:
Wo liegen die Probleme bei der Ermittlung der optimalen Bestellmenge?
Antwort:
Die Ermittlung der optimalen Bestellmenge anhand der Andler’schen Losgrößenformel liefert
einen rechnerischen Optimalwert. In der Praxis vorliegen Einschränkungen wie Packungsgrößen
oder Lagerkapazität sowie die Mehrkosten durch Mindermengenzuschläge werden hierbei
außer Acht gelassen. Das Ergebnis einer solchen Berechnung ist somit bestenfalls als Richtwert
zu betrachten.
Frage 3:
Wie berechnet man den Einstandspreis?
Antwort:
Listenpreis
+ Mindermengenzuschlag
- Boni (Umsatzbezogen)
- Rabatte (Mengenbezogen)
= Ziel-Einkaufspreis
- Skonto
= Bar-Einkaufspreis
+ Bezugskosten
= Einstandspreis

Frage 4:
Was versteht man unter Lagerhaltungskosten?
Antwort:
Lagerhaltungskosten sind die Kosten, die mir durch die Tatsache entstehen, dass ich ein Lager
habe und Waren darin einlagere. Man unterteilt sie in zwei Unterarten:
Die Lagerkosten: Kosten für das Lager an sich und den Betrieb (Personal, Miete, Abschreibung,
Strom, Heizung, Kühlung)
Die Kapitalbindungskosten: Kosten für den Inhalt des Lagers (Zinssatz für die bestmögliche
alternative Kapitalanlage bezogen auf den Wert des durchschnittlichen Lagerbestandes)
Frage 5:
Welche Bedarfsarten gibt es und was beinhalten sie?
Antwort:
Primärbedarf: Bedarf des Marktes an verkaufsfertigen Erzeugnissen bzw. Dienstleistungen
Sekundärbedarf: Bedarf an Rohstoffen, die zur Erstellung des Primärbedarfes notwendig
sind (Hochwertige Teile)
Tertiärbedarf: Bedarf an Hilfs- und Betriebstoffen (C-Teile)
Zusatzbedarf: Bedarf für Schwund, Verschleiß. Mehrbedarf für Reparatur, Wartung.
Nebenbedarf für Sonderwerkzeuge
Bruttobedarf: Sekundärbedarf + Zusatzbedarf
Nettobedarf: Bedarf, der vom Einkauf bestellt werden muss
Frage 6:
Wie ermittelt sich der Netto-Bedarf?
Antwort:
Brutto-Bedarf
- Lagerbestand
- Bestellware / Unterwegsware
+ Reservierungen / Vormerkungen
+ Eiserner Bestand
= Netto-Bedarf

Frage 7:
Was versteht man unter Fehlmengenkosten?
Antwort:
Fehlmengenkosten entstehen unter anderem durch die Tatsache, dass der Servicegrad unter
100 % liegt.
Auf der anderen Seite entstehen Fehlmengenkosten durch fehlende oder nicht rechtzeitige
Auftragserfüllung, durch Konventionalstrafen, durch Schadenersatz, durch den Verlust von
Kunden oder durch Imageschaden.
Frage 8:
Unterscheiden Sie Lager nach Standort und Eigentum; was ist ein Manipulationslager?
Antwort:
Standort:
Zentrale Lager:
Kostengünstig dank Fixkostendegression, ABER geringe Kundennähe
Dezentrale Lager:
Hohe Kundennähe, ABER auch hohe Fixkosten
Eigentum:
Eigenlager
Fremdlager
Konsignationslager:
Lager im Eigentum des Kunden
Material im Eigentum des Lieferanten
Vorteile für den Kunden: Schneller Zugriff, geringe Kapitalbindung
Vorteile für den Lieferanten: keine Lagerkosten, feste Kundenbindung
Manipulationslager: Veredelungslager (Ware wird erst durch Lagerung verwendbar) Käse`
Frage 9:
Welche Informationsquellen unterscheidet man bei der Beschaffungsmarktforschung?
Antwort:
Primärforschung (demoskopisch), Gewinnung neuer Daten � direkte Informationsgewinnung
Vorteile: Hohe Aussagefähigkeit; Nachteile: Teuer, aufwändig
Sekundärforschung (ökoskopisch), Verwendung bereits vorhandener Daten � indirekte Informationsgewinnung
Vorteile: kostengünstig; Nachteile: eingeschränkte Aussagefähigkeit

Frage 10:
Was ist es sinnvoll, stochastische Bedarfsermittlung zu betreiben?
Antwort:
Stochastische Bedarfermittlung kommt ausschließlich bei C-Teilen vor. A-Teile sind aufgrund
ihres hohen Wertanteils ungeeignet; bei ihnen kommt die deterministische Bedarfsermittlung
zum Einsatz. Stochastische Bedarfsermittlung kommt bei Gütern zum Einsatz, die
einen weitgehend konstanten Verbrauch mit geringen Abweichungen nach oben/unten haben.
Bei Gütern mit trendmäßigem oder schwankendem Verbrauch findet die stochastische Bedarfsermittlung
keine Anwendung.
Frage 11:
Was versteht man unter einer Stückliste?
Antwort:
Eine Stückliste ist ein Verzeichnis von Einzelteilen, Baugruppen und Rohstoffen, die ein Erzeugnis
bilden. Sie beinhalten unter anderem Mengenangaben.
Frage 12:
Was sind Voraussetzungen und Eigenschaften von Bestellrhythmus- und Bestellpunktverfahren?
Antwort:
Bestellpunktverfahren:
• Gleichmäßiger, konstanter Verbrauch pro Tag
• Liefermenge = Bestellmenge, also keine
o Fehlmengen
o NIO-Teile
o Schwund
o Ausschuß
• Keine Verzögerungen bei der Lieferfrist
Wenn diese Voraussetzungen nicht erfüllt sind � Bestellrhythmusverfahren:
• Unabhängig vom Verbrauch
• Bestellung erfolgt in bestimmten, festgelegten Intervallen
• Notwendigkeit eines höheren Sicherheitsbestandes verglichen mit dem Bestellpunktverfahren
• Vorteile
o Weniger aufwändig als Bestellpunktverfahren, da keine Bestandskontrolle
o Keine Bestellkosten
• Beispiele
o Belieferung von Apotheken
o Belieferung mit Lebensmitteln

Frage 13:
Führen Sie eine Lieferantenbewertung durch.
Antwort:
Frage 14:
Lieferant 1 Lieferant 2 Lieferant 3
Kriterien Punkte Punkte Punkte
Einstandspreis 1 2 3
Qualität 3 3 3
Liefertreue 3 1 2
Service 3 2 2
Folgekosten 3 0 2
Summe 13 8 12
Bewertungsskala:
0 – inakzeptabel
1 – schlecht
2 – befriedigend
3 – sehr gut
Erweitern Sie Frage 13 um Gewichtungsfaktoren.
Antwort:
Kriterien Gewichtungsfaktor
Lieferant 1 Lieferant 2 Lieferant 3
Punkte Gew.
Punkte
Punkte Gew.
Punkte
Punkte Gew.
Punkte
Einstandspreis 30 % 1 30 2 60 3 90
Qualität 20 % 3 60 3 60 3 60
Liefertreue 30 % 3 90 1 30 2 60
Service 10 % 3 30 2 20 2 20
Folgekosten 10 % 3 30 0 0 2 20
Summe 100 % (1,0) 13 240 8 170 12 250