Das Bild Ihres Unternehmens bei Kunden ... - Maria Kopelent

MARIA KOPELENT
Unternehmensentwicklung
Teamsynchronisation – Teamentwicklung
Die Zusammenarbeit lernen – Konzeption und Moderation
von Teamstart, Teamcheck und Teamentwicklung
Wozu Teamsynchronisation
Unternehmen stehen unter wachsendem Druck – globaler und sich schnell verändernder
Markt, dramatisch steigende Komplexität, immer kürzere Konzept- und Produktzyklen,
Personalabbau, Renditeziele. Wer sich diesen Herausforderungen bewusst
stellt und sein vorhandenes Potential aktiviert, kann sie bewältigen – am besten durch
konstruktive Zusammenarbeit in Teams. Diese müssen sich aber oft erst entwickeln,
Zusammenarbeit lernen und ständig optimieren. Temporäre, virtuelle, interdisziplinäre,
multikulturelle Teams müssen sich bilden und benötigen Pflege.
Länger bestehende Teams haben entsprechend ihrer inneren Ordnung die Tendenz,
eine Gestalt zu bilden und diese festzuhalten, eventuell eine einengende Richtung
einzuschlagen. Sie haben gleichzeitig ein Gefühl für Entwicklungsmöglichkeiten und
Lust auf Veränderung.
Das bedeutet Bestimmen neuer Aufgaben und Strukturen, Herausarbeiten stabiler
Formen und Abschiednehmen von nicht mehr tauglichen Strukturen. Gefragt sind
Bestand und Flexibilität, Aufbau von Leistungsfähigkeit und Zufriedenheit.
Vorgehen im Teamentwicklungsprozess und Ziele
1
Status im
Team und im
Veränderungsprozess
(so gelangt
das Team in
die nächste
Entwicklungsphase)
2
Einschätzung
der eigenen
Struktur und
Kultur (mit
konkreten
Ableitungen)
3
Beziehungsmanagement
für Teams:
Teams beschreiben
ihr
Fremd- und
Eigenbild.
Wie erleben
sich verschiedene
Funktionen
(z.B.
Marketing
und Vertrieb)
gegenseitig
4
Geben und
Nehmen von
Feedback:
Wie soll das
Team aussehen
Diese
individuellen
Kriterien leitet
das Team
gemeinsam
her – für konstruktives,
persönliches
Feedback.
5
Klären der
Rollen und
Aufgaben im
Team: Rollen,
Verantwortungsrahmen
und Schnittstellen
werden
gemeinsam
bestimmt.
6
Verbesserung
der in- und
externen Zusammenarbeit:
Welche
aktuellen
Themen gibt
es zur Verbesserung
der Zusammenarbeit,
um als Unternehmen
erfolgreich
zu sein
Ziel: Transparenz und konkrete Ableitungen. Die Methoden werden jedem Team individuell
angepaßt und ergänzt. Es empfiehlt sich, zum Start ein bis zwei zeitnahe Folgeworkshops
anzusetzen, gefolgt von regelmäßigen Pflegeterminen, um Kontinuität und Energie in den
Prozess zu bringen.