Gleichstellungs-Controlling im Erwerbsleben

• Auch bei den Zielsetzungen herrschen zum Teil sehr unterschiedliche
Vorstellungen bei Geschäftsleitung und
gewerkschaftlich orientierten Angestellten. Einige Beispiele
dafür wurden schon genannt: Geschäftsleitungen
wollen in erster Linie gut ausgebildete Frauen fördern,
unterstützen Teilzeitarbeit bei Frauen und haben in der
Regel wenig Interesse daran, die Löhne zu überprüfen,
um Lohngleichheit herzustellen. Hier ist es wichtig, auch
gewerkschaftlich orientierte Zielsetzungen einzubringen.
• Schliesslich ist es auch notwendig, die Arbeitskolleg-
Innen vom Instrument des Gleichstellungs-Controlling
zu überzeugen und die Gleichstellungsbeauftragte bei ihrer
Arbeit zu begleiten und zu unterstützen. Denn auch
wenn die Verantwortung bei den Führungskräften liegt,
so bleibt der Mechanismus, wonach die Gleichstellungsbeauftragte
an der mangelnden Umsetzung der Gleichstellung
schuld ist, nach wir vor wirksam.
• Und nicht zuletzt: Die Gewerkschaften, vor allem die Gewerkschaftsfrauen,
haben in den vergangenen Jahren
und Jahrzehnten sehr viel Fachwissen und Grundlagen
in Fragen der Gleichstellung im Erwerbsleben erarbeitet.
Sie sind zusammen mit den Gleichstellungsbüros zu eigentlichen
Kompetenzzentren in Fragen der Gleichstellung
geworden. Dieses Fachwissen gilt es einzubringen.
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