Gleichstellungs-Controlling im Erwerbsleben

Wie die Rollen verteilt sind
Das Gleichstellungs-Controlling bringt eine neue Rollenverteilung
mit sich. Die Verantwortlichkeiten ändern und
sinnvollerweise werden auch die Gleichstellungsstrukturen
in der Organisation überdacht.
Führungspersonen übernehmen die Verantwortung
Führungspersonen
und Gleichstellungsbeauftragte
übernehmen
neue Aufgaben.
Die grösste Änderung besteht darin, dass die Führungspersonen
dafür verantwortlich sind, die vereinbarten Ziele zu
erreichen. Dafür müssen sie entsprechende Massnahmen
planen und durchführen. An ihnen liegt es letztlich, die tatsächliche
Gleichstellung im Betrieb herbeizuführen. Diese
Verantwortung kann nicht mehr an die Gleichstellungsbeauftragte
delegiert werden. Die Führungskräfte kommen
nicht umhin, sich Genderkompetenz anzueignen.
Auch für Gleichstellungsbeauftragte (oder die Mitglieder
der Gleichstellungskommission) ändert sich vieles. Ihre
Rolle ist es, den Prozess des Gleichstellungs-Controlling
zu moderieren und als Genderfachpersonen die Führungskräfte
zu beraten, zu unterstützen und zu schulen. Sie beraten
die Führungskräfte bei den Zielformulierungen und bei
der Auswahl von Massnahmen. Sie definieren einheitliche
Begriffe. Sie schaffen Ergebnistransparenz, indem sie das
Reporting durchführen und bei der Interpretation der Zahlen
mitwirken. Dafür brauchen sie Controllingwissen.
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