Gleichstellungs-Controlling im Erwerbsleben
Gleichstellungs-Controlling im Erwerbsleben
Gleichstellungs-Controlling im Erwerbsleben
Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.
YUMPU macht aus Druck-PDFs automatisch weboptimierte ePaper, die Google liebt.
Wie die Rollen verteilt sind<br />
Das <strong>Gleichstellungs</strong>-<strong>Controlling</strong> bringt eine neue Rollenverteilung<br />
mit sich. Die Verantwortlichkeiten ändern und<br />
sinnvollerweise werden auch die <strong>Gleichstellungs</strong>strukturen<br />
in der Organisation überdacht.<br />
Führungspersonen übernehmen die Verantwortung<br />
Führungspersonen<br />
und <strong>Gleichstellungs</strong>beauftragte<br />
übernehmen<br />
neue Aufgaben.<br />
Die grösste Änderung besteht darin, dass die Führungspersonen<br />
dafür verantwortlich sind, die vereinbarten Ziele zu<br />
erreichen. Dafür müssen sie entsprechende Massnahmen<br />
planen und durchführen. An ihnen liegt es letztlich, die tatsächliche<br />
Gleichstellung <strong>im</strong> Betrieb herbeizuführen. Diese<br />
Verantwortung kann nicht mehr an die <strong>Gleichstellungs</strong>beauftragte<br />
delegiert werden. Die Führungskräfte kommen<br />
nicht umhin, sich Genderkompetenz anzueignen.<br />
Auch für <strong>Gleichstellungs</strong>beauftragte (oder die Mitglieder<br />
der <strong>Gleichstellungs</strong>kommission) ändert sich vieles. Ihre<br />
Rolle ist es, den Prozess des <strong>Gleichstellungs</strong>-<strong>Controlling</strong><br />
zu moderieren und als Genderfachpersonen die Führungskräfte<br />
zu beraten, zu unterstützen und zu schulen. Sie beraten<br />
die Führungskräfte bei den Zielformulierungen und bei<br />
der Auswahl von Massnahmen. Sie definieren einheitliche<br />
Begriffe. Sie schaffen Ergebnistransparenz, indem sie das<br />
Reporting durchführen und bei der Interpretation der Zahlen<br />
mitwirken. Dafür brauchen sie <strong>Controlling</strong>wissen.<br />
31