Gleichstellungs-Controlling im Erwerbsleben

• Resultat: Im Jahr 2007 haben – gemäss der zentral erhobenen
Weiterbildungsdaten durch den Personalbereich
– zwei Mitarbeitende der Abteilung Y eine genderorientierte
Weiterbildung besucht und das Formular «Auswertung
der Weiterbildungsmassnahmen im Rahmen
der Gleichstellungs-Controlling-Ziele» ergänzt und dem
GSC-Team weitergeleitet. Das entspricht 1 Prozent der
Mitarbeitenden und 0 Prozent des Kaders.
• Abweichung in der Zielerreichung 2007 und eventuelle
Entwicklungen: Das Jahresziel wurde bei weitem nicht
erreicht. Ein genderspezifischer Weiterbildungskatalog
wurde 2007 ausgearbeitet, doch ist das Angebot der Abteilung
Y zu wenig bekannt. Die Prozesse sind zudem
noch nicht klar genug.
• Handlungsbedarf: An der Kaderklausur der Abteilung Y
zum Thema «Beurteilungs- und Zielvereinbarungsgespräche»
wird die Bedeutung von «genderspezifischer
Weiterbildung» thematisiert und die Anforderungen für
die Führungskräfte spezifiziert. Zudem wird an der Kaderklausur
ein Referat zum Thema «Verbesserung der
Führungsqualität durch Genderkompetenz» organisiert.
30