Anwendung der HIA - Dipl. Ing. Hubert Kempf

„Anwendung der HIA“

Anwendung der HIA
Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Seminar an der Arch+Ing Akademie
am 12.10.2009 in Wien
2009 © Architekt Dipl.-Ing. Hubert Kempf

Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Gliederung des Vortrages
I. Entwicklung der Reform des Honorarwesens
II. Inhalte der HIA
III. Erläuterungen der HIA
IV. Leistungskataloge der HIA
V. Abschätzung von Zeitaufwand und Honorar
VI. Erstellung eines Leistungs- und Honorarvorschlages
Diskussion
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Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Lehrinhalte
• Wiederholung der Grundlagen
• Vertiefung der Erläuterungen der HIA 7_2008
• Systematik und Anwendung der Leistungskataloge
• Inhalte & Anwendung des Ergebnisberichtes d. Umfrage
• Abschätzung des Zeitaufwandes und des Honorars
• Erstellung eines Leistungs- und Honorarvorschlages
• Diskussion
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Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Thema I
Entwicklung der Reform
des Honorarwesens
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Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Hauptgründe für die Reform des Honorarwesens
• Rechtliche Notwendigkeit
(Kartellrecht)
• Wirtschaftliche Notwendigkeit
(Auskömmlichkeit)
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Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Hauptinhalte der Reform im Überblick
Honorarwesen neu alt
Leistungen
Honorare
massgeschneidert
abhängig von Projekt, Risiken und
Anspruch des Bestellers
frei
abhängig von Leistungen, Markt
und Unternehmer
genormt
gemäß §§ 3-5 HOA
genormt
gemäß § 10 HOA und § 22 HOA
Verträge
Leistungsänderungen
flexibel
abhängig von Genauigkeit der
Leistungsprognose
state of the art
durch Hinweise in der HIA,
durch betriebswirtschaftliche Betrachtung
kaum berücksichtigt
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Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
HOA 2004
Honorarleitlinien der
Ziviltechniker seit
31.12.2006 außer Kraft
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Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Vor- und Nachteile der ehemaligen HOA
Vorteile
+ Erarbeitung projektspezifischer Leistungsbilder (scheint) verzichtbar
+ ermöglicht rasche Honorarabschätzungen
Nachteile
- lässt Auskömmlichkeit oder gar überhöhte Honorare vermuten
- enthält tradierte aber nicht nachvollziehbare Honorartabellen
- täuscht normierbares Leistungsbild mit Vollständigkeit der Leistungen vor
- grenzt teilweise unzureichend zu Mehrleistungen ab
- ignoriert in Teilbereichen den tatsächlich erforderlichen Zeitaufwand
- ignoriert projektspezifische Risiken und Rahmenbedingungen
- regelt Leistungsänderungsrechte unzureichend (vgl ÖN B 2110)
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Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Reaktion der BAIK (Bundeskammer Arch+Ing)
Sämtliche Honorarordnungen der Architekten
und Ingenieurkonsulenten
sind seit 31.12.2006 außer Kraft gesetzt!
> seit Mitte 2007
„Information Architekturleistung“ / „HIA“
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Jahreseinkommen der freiberuflich Tätigen
140.000,--
134.276,--
137.651,--
130.000,--
Mittelwert Jahresverdienst (Median)
120.000,--
110.000,--
100.000,--
90.000,--
80.000,--
70.000,--
60.000,--
50.000,--
40.000,--
30.000,--
20.000,--
10.000,--
0,--
71.902,-- 69.736,--
60.348,--
56.721,--
39.616,-- 39.619,--
22.454,-- 21.978,--
23.382,--
11.007,-- 11.578,--
9.578,--
2002
2004
2002
2004
2002
2004
2002
2004
2002
2004
2002
2004
2002
2004
2002
2004
Architekten Tierärzte Rechtsanwälte Fachärzte
Quelle: Berichte des Rechnungshofes gemäß Art. 1 § 8 Bezügebegrenzungsgesetz, BGBl. I Nr. 64/1997 für die Jahre 2004 und 2005 und für die Jahre 2006 und 2007
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Sonstige Studien im In- und Ausland
Forschungsprojekt Forba / Wien 2005
• Nachhaltige Arbeit und Beschäftigung in Wiener Creative Industries
• „überdurchschnittlich lange Arbeitszeiten“
• „1.300 Euro durchschnittliches Nettomonatsgehalt“
• www.forba.at (unter Download/Forschungsberichte)
Statusbericht 2000plus Architekten und Ingenieure / BRD 2002
• „steigender Nachwuchs- und Konkurrenzdruck“
• „deutlich rückläufige Umsätze“
• www.a.tu-berlin.de/hoai2000plus/
Analyse d. Kosten-/Ertragssituation in Architekturbüros, BRD 2006
• „42% der Architekten verdienen weniger als Euro 30.000,-- pro Jahr“
• www.bak.de (unter Daten-Fakten/Architektenbefragungen)
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Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Inrinsische Motivation
Intrinsische Motivation
Konstrukt aus der Motivationspsychologie
… wenn ein Verhalten keiner externen
(materiellen) Anreize bedarf ...
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Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Handlungsbedarf im Zuge der Reform
Es bestand daher auch deshalb Bedarf an einer Reform des
Honorarwesens, weil im Bereich kleiner und mittlerer
Bauvorhaben, häufig…
• keine Auskömmlichkeit gegeben ist,
• keine bedarfsgerechte Vertragsvereinbarung erfolgt,
• Leistungen und deren Vergütung nicht kongruent sind,
und nicht nur deshalb, weil die ehemaligen Verordnungen
im Widerspruch zu geltendem Recht standen.
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Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Vergleich Schweiz / Deutschland / Österreich
Schweiz
Deutschland
Österreich
SIA Stundenaufwandsermittlungen, seit drei Jahren,
Tenor: „wir verdienen besser“
HOAI 2009 reformiert (reduziert), weitere Reformen
Tenor: „wir müssen noch weiter warten“
Intensive Tätigkeit der ZT-Kammern
Studie Luhan & Kappler: Umfrage seit Oktober 2006
erste Ergebnisse seit Ende April 2007 online
„HIA“ seit Mitte 2007
parallel dazu:
LM+VM für Bauplanungen des Univ.-Prof. Lechner
Leitfaden zur Kostenabschätzung der Baumeister
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Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Anforderungen an die Nachfolgepublikation
Gesetzeskonformität
Verbesserung der Verdienstmöglichkeiten
Verbesserung der Chancen auf Verkauf von Mehrleistungen
Aufklärung über die Besonderheiten der Konsulentenleistungen
Grundlagen für projektspezifische Aufgabenbeschreibungen
Beachtung projektspezifischer Risiken und Rahmenbedingungen
Aufklärung über die Bandbreite des Zeitaufwandes
Kostenwahrheit und Vermeidung von Täuschungselementen
Schaffung einer Grundlage für die Ermittlung
von Ansprüchen aus Leistungsänderungen
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Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Thema II
Inhalte der HIA
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Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
HIA - Honorarinformation Architektur
Empfehlung für künftige Vereinbarungen
über Architektenleistungen
Übersicht
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Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
HIA
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Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Empfehlung für künftige Vereinbarungen
Ermittlung der internen Grundlagen
Stundensätze
______________________________________________________________________
Procedere bei den einzelnen Vereinbarungen
1. Festlegungen zu den Leistungen (Ziel, Umfang, Zeit etc.)
2. Abschätzung von Zeitaufwand und Honorar
3. Vereinbarung
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Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
HIA - Inhalte (I)
... 1. Leistungskataloge
mit verbesserten Texten, Abgrenzungen und Kommentaren
für projektspezifische Festlegung des Leistungsumfangs
... 2. Zeitaufwandserhebung
mit Abbildern der zufälligen Vergangenheit (Grundleistungen)
für Eingrenzung des Anspruches an die Leistungen
für Kontrolle der eigenen Abschätzung des Zeitaufwandes
... 3. Stundensatz-Ermittlungstool
nach betriebswirtschaftlichen Grundsätzen
zur Ermittlung der unternehmerspezifischen Stundensätze
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Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
HIA - Inhalte (II)
... Erläuterung
chronologisch gegliederte Arbeitsunterlage
vom „Erstgespräch bis zum Vertrag“
als Anhalt für die Vereinbarung von Architektenleistungen
... Angebotstool
EDV-Programm Offero als Selbsthilfewerkzeug
für die Angebotserstellung
... Anhalte zur Vertragsgestaltung … geplant
Textbausteine für AGBs, Anbote und Verträge, Checklisten
für sach- und fachgerechte Vereinbarungen
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Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
... weiters geplant
Beispielhafte Aufgabenbeschreibungen für Objektplanung
Beispielhafte Aufgabenbeschreibungen für ÖBA
Mustertabellen zur Ermittlung der Stundensätze
Beispielhafte Verträge
Beispielhafte AGB´s
Fallbeispiele Abschätzung des Zeitaufwandes
Fallbeispiele Honorar- und Nebenkostenabschätzung
Beispielhafte Risiko-Bewertungen
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Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
HIA - Honorarinformation Architektur
Empfehlung für künftige Vereinbarungen
über Architektenleistungen
Anwendung
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Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Empfehlung Phase 1 bis 3
______________________________________________________________________
1. Vorgespräche über Bedarf,
projektspezifische Ziel- und
Aufgabenbeschreibung > Leistungsvorschlag
______________________________________________________________________
2. Abschätzung Zeitaufwand,
Honorar und Nebenkosten >
Honorarvorschlag
______________________________________________________________________
3. Klärungsgespräche,
Verhandlungen > Vertrag
______________________________________________________________________
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Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Festlegungen zu den Leistungen
(Leistungsvorschlag)
Grundlagen
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Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Leistungsvorschlag - Grundsätzliches
Festlegung von einerseits
• Leistungsziel
• Leistungsumfang
• Leistungszeit
• Umständen der Leistungserbringung
und andererseits
• Gegenleistung (Honorar und Nebenkosten)
Empfehlung: keine Pauschalanbote, wenn Abschätzung des Zeitaufwandes
nicht genau genug (möglich) ist. Im Zweifel nach dem
tatsächlichen Zeitaufwand anbieten!
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Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Leistungsziel
Ausarbeitung von Plänen und Schriftstücken zur Schaffung eines
– möglichst konkret – umschriebenen Objektes, allenfalls auch die damit
in Zusammenhang stehende Interessenswahrung gegenüber Dritten.
(Ein gewisser Toleranzrahmen, der mit zunehmender Konkretisierung
des Objektes geringer wird, kann eventuell vereinbart werden.)
Mindestanforderungen:
• Art des Objektes zB: Einfamilienhaus mit ...
• Formale Anforderungen zB: schlichte Gestaltung, ohne ...
• Funktionelle Anforderungen zB: Raum-/Funktionsprogramm ...
• Konstruktive Anforderungen zB: Massivbauweise, Steildach Blech ...
• Termin- und Budgetvorgaben ....
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Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Leistungsziel - Änderungen
Werden das Leistungsziel oder der Toleranzrahmen geändert,
so liegen Leistungsänderungen vor!
Beispiele:
• Objektänderung (Änderung einzelner Kriterien)
• Objektverkleinerung
• Objektvergrößerung
• Anderes Objekt
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Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Leistungsumfang
wird durch die konkrete Auflistung der einzelnen Teilaufgaben (Teilleistungen)
und der einzelnen Nebenleistungen festgelegt
Mindestanforderungen:
• Verwendung der neuen Leistungskataloge (inkl. optionale Leistungen),
Besser:
• klar abgegrenzte und projektspezifische Aufgabenbeschreibungen,
möglichst detailliert (u.U. in vielen Einzelpositionen), das heißt:
Standardtexte mit Ergänzungen für das konkrete Projekt
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Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Leistungsumfang - Änderungen
Werden das Aufgabenstellungen oder Teile davon geändert,
so liegen Leistungsänderungen vor!
Beispiele:
• Minderleistung
• Mehrleistung
• Wiederholungsleistung
• Zusatzleistung
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Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Leistungszeit
Konkrete Festlegung der Leistungszeit
Mindestanforderungen:
• Beginn der Leistungszeit
• Vorhersehbare Leistungsunterbrechungen
• Ende der Leistungszeit
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Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Leistungszeit - Änderungen
Wird die Leistungszeit geändert, so liegen ebenfalls Leistungsänderungen
vor!
Beispiele:
• Anfangsverschiebung
• Leistungsverzögerung
• Leistungsunterbrechung
• Leistungsbeschleunigung (Forcierung)
• Leistungsabbruch
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Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Umstände der Leistungserbringung
Konkrete Festlegung der Komplexität und Intensität der Bearbeitung
sowie der Rahmenbedingungen der Leistungserbringung
Mindestanforderungen:
• Komplexität der Projektorganisation Ansprechpartner, Berichte ..
• Komplexität der Planungsaufgabe Vielfalt der Besonderheiten
• Risiken bei der Projektrealisierung wer trägt welche Risiken ...
• Anforderungen an die Baukosten gering, mittel, hoch ...
• Anforderungen an die Termine gering, mittel, hoch ...
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Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Umstände der Leistungserbringung - Änderungen
Werden die Umstände der Leistungserbringung geändert,
so liegen ebenfalls Leistungsänderungen vor!
Beispiele:
• Änderung der Projektorganisation
• Änderung der Komplexität der Planungsaufgabe
• Eintritt nicht übernommener Risiken
• Änderung der Anforderungen an die Baukosten
• Änderung der Anforderungen an die Termine der Bauwerksherstellung
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Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Thema III
Erläuterungen der HIA
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Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Modul 4
architekten.arching.at
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Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Einleitung
Die Erläuterung bietet eine chronologisch gegliederte Arbeitsunterlage
zur Vereinbarung von Architekturleistungen* und deren Vergütung auf
Basis betriebswirtschaftlicher und vertragsrechtlicher Grundlagen. Eine
Erhebung von Zeitaufwandsdaten durch eine unabhängige
Forschungsgruppe dient als Grundlage und Kontrolle für die
Abschätzung des Zeitaufwandes für Architekturleistungen.
www.arching.at/bund/bund/besucher/Bericht_Umfrage.pdf
Im Folgenden werden für die Auftraggeber/-innen und Auftragnehmer/-
innen die gebräuchlichen Abkürzungen „AG“ und „AN“ verwendet, für
Mitarbeiter/-innen die Abkürzung MA.
––––
*Kommentar: Kann als Richtlinie angesehen werden
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Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Zielsetzung (I)
Mit Teil 1 der Erläuterung wird den AN und deren AG in Kombination mit
dem Ergebnisbericht „Aufwandserhebung* Architekturleistungen“
(Modul 2) und den Leistungskatalogen (Modul 1) ein modernes und
praktikables Werkzeug zu Verfügung gestellt, um sach- und
fachgerechte Vereinbarungen über die Erbringung von Architekturleistungen
treffen zu können.**
Die in Teil 1 der Erläuterung empfohlene Vorgangsweise zur
Vereinbarung von Architekturleistungen berücksichtigt insbesondere
folgende Erkenntnisse:
––––
* Eigentlich „Zeitaufwandserhebung“
**Begriffsbestimmungskompetenz: „sach- und fachgerecht“
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Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Zielsetzung (II)
1. Leistungsbilder und Umstände der Leistungserbringung sind je
nach Bauaufgabe und AG unterschiedlich* und daher im Einzelfall
individuell zu vereinbaren.
2. Die für die Preisbildung maßgeblichen Umstände sind von marktund
betriebswirtschaftlichen Faktoren abhängig und daher ebenfalls
grundsätzlich unterschiedlich.*
––––
*Kommentar: Tatsachenfeststellungen „Befunde“
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Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Zielsetzung (III)
Die Zielsetzungen der Information Architekturleistung* sind daher:
Vereinbarung projekt- und AG-spezifischer Leistungsbilder
• seitens der Bundeskammer der Architekten und Ingenieurkonsulente
wurden bereits neue Leistungsbilder ausgearbeitet und in einer
Erstfassung veröffentlicht.
www.arching.at/bund/bund/besucher/kammer/Leistungskatalog.xls
• weitere Leistungsbilder sind derzeit in Ausarbeitung.
––––
*Kommentar: nunmehr „HIA“ - Honorarinformation Architektur
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Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Zielsetzung (IV)
Beachtung projektspezifischer Umstände der Leistungserbringung
• auf Grundlage von Erkenntnissen aus der einschlägigen Literatur
• künftig auch anhand derzeit in Ausarbeitung befindlicher einfacher
Checklisten zur Vereinbarung der Umstände der Leistungserbringung,
der Komplexität und Intensität der Bearbeitung sowie allfälliger
Risikoübernahmen
Kostenwahrheit in Abhängigkeit
• von projektspezifischen Leistungsbildern, Risiken und
Umfeldbedingungen
• von betriebswirtschaftlichen Verhältnissen bei einzelnen AN
• des Marktes
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Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Zielsetzung (V)
Offener, fairer Wettbewerb
• durch vollständigen Verzicht auf die Empfehlung von Honoraransätzen*
• durch Erhebung des Zeitaufwandes für die Erbringung von
Architekturleistungen durch unabhängige Dritte und die
Veröffentlichung dieser Erkenntnisse
• durch detaillierte Festlegungen zu den Leistungen
––––
*Kommentar: Berücksichtigung des Kartellrechtes
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Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Abgrenzungen (I)
Die Aussagen der vorliegenden Publikation gelten grundsätzlich für alle
von AN im Rahmen ihrer Befugnis zu erbringenden Leistungen
Überblick über die Leistungsbilder:
Der Überblick über die unterschiedlichen Leistungsbilder im Bereich der
Dienstleistungen im Zusammenhang mit Bauvorhaben zeigt, dass die
Architekturplanung – insbesondere bei komplexen Bauvorhaben –
lediglich einen Teil des gesamten Leistungsbildes darstellt.* Neben den
klassischen Planungsleistungen Architekturschaffender werden in der
Regel auch weitere Leistungen benötigt, wie beispielsweise:
––––
*Tatsachenfeststellung „Befund“ = Hinweispflicht!
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Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Abgrenzungen (II)
• Projektleitung
• Projektentwicklung
• Verfahrensbetreuung bei der Vergabe geistig-schöpferischer Dienstleistungen
im Zuge von Wettbewerben und Verhandlungsverfahren
• Projektmanagement
• Projektsteuerung
• Begleitende Kontrolle
• Leistungen nach BauKG
• Prüfingenieurtätigkeiten
• Bauphysikalische Leistungen
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Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Abgrenzungen (III)
• Vermessung und Geoinformation
• Leistungen in Zusammenhang mit der technischen
Gebäudeausstattung
• Statisch-konstruktive Leistungen
• Innenraumgestaltung sowie kunstgewerbliche und industrielle
Formgebung
• Freianlagengestaltung
• Raumplanung und Städtebau
• Sachverständigen - Tätigkeit
• und dergleichen
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Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Abgrenzungen (IV)
Der überwiegende Teil der oben angeführten Tätigkeiten war bisher in
den Leistungsbildern der verschiedenen Honorarempfehlungen der
Bundeskammer der Architekten und Ingenieurkonsulenten angeführt.
Diese Leistungskataloge werden laufend überarbeitet. Erstfassungen
wesentlicher Architekturleistungen sind bereits als „Modul 1“
veröffentlicht.
www.arching.at/bund/bund/besucher/kammer/Leistungskatalog.xls
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Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
*Kommentar zur Phasenbildung
1. Vorgespräche über Bedarf,
projektspezifische Ziel- und
Aufgabenbeschreibung > Leistungsvorschlag
2. Abschätzung Zeitaufwand,
Honorar und Nebenkosten >
Honorarvorschlag
3. Klärungsgespräche,
Verhandlungen > Vertrag
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Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Verfahren
Phase 1
Ergebnis
1. Vorgespräche AG mit AN
Grobdefinitionen Bedarf durch AG
• Leistungen (Ziel, Umfang, Zeit)
• Risikozuteilungen
• Umfeldbedingungen Protokolle
Leistungsvorschlag durch AG od. AN
Detailbeschreibung
• Leistungen (Ziel, Umfang, Zeit)
• Risikozuteilungen
• Umfeldbedingungen Leistungsvorschlag
Entwurf
allfällige Überarbeitungen Leistungsvorschlag
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Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Verfahren Ergebnis
Phase 2+3
2. Abschätzung Zeitaufwand
und Honorar durch AN Anbot
allenfalls mit alternativem
Leistungsvorschlag des AN Alternativanbot
allenfalls mit abgeändertemLeistungsvorschlag
des AN (geringfügige, jedoch
gleichwertige Änderung, in der Regel auf
Positionsebene) Abänderungsanbot
allenfalls mit Auspreisung von Varianten AG Variantenanbot
3. Klärungsgespräche
allfällige Überarbeitungen
und Vertragskonditionen Vertrag
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Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Festlegung der Leistungen (I)
Die konkret erforderlichen Leistungen für das jeweilige Projekt sollen
definiert und jedenfalls
• Leistungsziel
• Leistungsumfang
• Leistungszeit
und die besonderen Umstände der Leistungserbringung (allfällige
Übernahme von Risiken und dergleichen) möglichst genau festgelegt
werden.
1. Festlegung des Leistungsziels
Nach Maßgabe der jeweiligen Projekterfordernisse soll das Leistungsziel
konkret beschrieben werden. (Zielbeschreibung)
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Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Festlegung der Leistungen (II)
Zu berücksichtigen
Diese Zielbeschreibung stellt eine wesentliche Auftragsgrundlage dar.
Für den Fall, dass das Leistungsziel geändert werden muss, können
sich honorarrelevante Änderungen des Bearbeitungsaufwandes*
ergeben.
Grundlagen und Hilfsmittel
sind in Vorbereitung
––––
*Tatsachenfeststellung „Befund“ = Hinweispflicht!
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Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Festlegung der Leistungen (III)
2. Festlegung des Leistungsumfangs
Unter Berücksichtigung der jeweiligen Projekterfordernisse soll der
Leistungsumfang konkret festgelegt werden (Leistungsbeschreibung).
Zu berücksichtigen
Die für die Realisierung eines Objekts erforderlichen Architekturleistungen
sind je nach Aufgabenstellung und AG grundsätzlich
unterschiedlich und vor Bearbeitungsbeginn meistens nur grob
abschätzbar. Selbst bei gewissenhafter Festlegung des Leistungsumfangs
vor Bearbeitungsbeginn sind in der Regel nicht alle
Entwicklungen der späteren Projektgebarung vorhersehbar. Dies
sollte bereits bei der Auswahl der Leistungen und auch bei der
Vertragsgestaltung entsprechend berücksichtigt werden.
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Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Festlegung der Leistungen (IV)
Gründe für notwendige Anpassungen der Leistungsumfänge sind unter
anderem Projektänderungen, Leistungen, die durch Fehlverhalten Dritter
(z.B. mangelhafte Leistungen oder Konkurse von Handwerksunternehmen)
erforderlich werden, sowie sonstige Mehr- und
Minderleistungen.
Leistungsänderungen treten häufig auf und können erhebliche
Ausmaße annehmen.
Grundlagen und Hilfsmittel
Als Grundlage für die Vereinbarung des konkreten Leistungsumfangs
können die bekannten Leistungsbilder (Teilleistungen der Planung,
Bauaufsicht, Mehrleistungen) verschiedener Publikationen herangezogen
werden.
Seminar der Arch+Ing Akademie, Stand 13.10.2009
2009 © Architekt Dipl.-Ing. Hubert Kempf Seite 53

Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Festlegung der Leistungen (V)
3. Festlegung der Leistungszeit
Unter Berücksichtigung der jeweiligen Projekterfordernisse soll die
Leistungszeit möglichst konkret festgelegt werden, zumindest sollen der
Beginn und das Ende der Leistungszeit sowie vorhersehbare
Leistungsunterbrechungen festgehalten werden.
Zu berücksichtigen
Die für die Realisierung eines Objektes erforderliche Leistungszeit von
AN, insbesondere das Ende dieser Leistungszeit, ist vor Bearbeitungsbeginn
meistens nur grob abschätzbar. Die Festlegung der Leistungszeit
ist jedoch eine notwendige Grundlage für die Abschätzung des für die
Erbringung der Leistungen erforderlichen Aufwandes.
Seminar der Arch+Ing Akademie, Stand 13.10.2009
2009 © Architekt Dipl.-Ing. Hubert Kempf Seite 54

Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Festlegung der Leistungen (VI)
Selbst bei gewissenhafter Festlegung der Leistungszeit vor Bearbeitungsbeginn
sind in der Regel nicht alle Entwicklungen der späteren
Projektgebarung vorhersehbar. Dies sollte bei der Vertragsgestaltung
entsprechend berücksichtigt werden.
Gründe für notwendige Anpassungen der Leistungszeit sind unter
anderem Projektänderungen, Leistungen, die durch Fehlverhalten Dritter
(z.B. mangelhafte Leistungen oder Konkurse von Handwerksunternehmen)
erforderlich werden, sowie sonstige Mehr- und
Minderleistungen.
Änderungen der Leistungszeit treten häufig auf und sind meist
honorarrelevant.
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2009 © Architekt Dipl.-Ing. Hubert Kempf Seite 55

Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Festlegung der Leistungen (VII)
4. Festlegung der Umstände der Leistungserbringung
Unter Berücksichtigung der jeweiligen Projekterfordernisse sollen die
spezifischen Umstände der Leistungserbringung sowie allfällige
Übernahmen von bestimmten Projektrisiken konkret festgelegt werden.
Zu berücksichtigen
Die Festlegung der Umstände der Leistungserbringung sowie Klarheit
über allfällige Übernahmen von bestimmten Projektrisiken durch AN sind
eine notwendige Grundlage für die Abschätzung des für die Erbringung
der Leistungen erforderlichen Aufwandes.*
––––
*Tatsachenfeststellung „Befund“ = Hinweispflicht!
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Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Festlegung der Leistungen (VIII)
Die wichtigsten Umstände der Leistungserbringung werden
gekennzeichnet durch:
• Komplexität der Projektorganisation:
• Komplexität der Planungsaufgabe:
• Risiken bei der Projektrealisierung:
• Anforderungen an die Baukosten:
• Anforderungen an die Termine:
Anzahl der Ansprechpersonen,
Berichtswesen etc.
Vielfalt der Besonderheiten
wer trägt welche Risiken
gering, mittel, hoch
gering, mittel, hoch
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Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Festlegung der Leistungen (IX)
Werden die der Honorarabschätzung und dem Vertrag zugrunde gelegten
Umstände der Leistungserbringung geändert, so liegen
Leistungsänderungen vor. Diese Änderungen hinsichtlich der
Umstände der Leistungserbringung treten häufig auf und sind meist
honorarrelevant.*
Grundlagen und Hilfsmittel
Hilfsmittel zur Festlegung der Umstände der Leistungserbringung sind in
Vorbereitung.
––––
*Tatsachenfeststellung „Befund“ = Hinweispflicht!
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2009 © Architekt Dipl.-Ing. Hubert Kempf Seite 58

Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Abschätzung von Zeitaufwand und Honorar (I)
1. Abschätzung des Zeitaufwandes
Der Zeitaufwand ist (neben Risiken, Nebenkosten, Wagnis, Gewinn und
dergleichen) in der Regel der wichtigste Einflussfaktor für die
Abschätzung des Honorars.
Wenn die Leistungen von AN nicht nach dem tatsächlichen Zeitaufwand
vergütet werden, sondern vorläufige Auftragssummen vereinbart werden,
ist es erforderlich, eine Abschätzung des voraussichtlichen Zeitaufwandes
vorzunehmen. Wesentliche Voraussetzung hierfür ist es jedoch, dass Art,
Güte und Umfang der Leistung und auch die Umstände, unter denen
diese zu erbringen ist, genau bekannt sind, und dass sich diese
Bedingungen in der Folge auch nicht ändern.
Seminar der Arch+Ing Akademie, Stand 13.10.2009
2009 © Architekt Dipl.-Ing. Hubert Kempf Seite 59

Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Abschätzung von Zeitaufwand und Honorar (II)
Die Abschätzung des projektspezifischen Zeitaufwandes für konkrete
Leistungen beziehungsweise Teilleistungen kann anhand eigener
Erfahrungswerte oder auf Grundlage von Erfahrungswerten Dritter
durchgeführt werden. Zusätzlich ist auch der Zeitaufwand für die
Vermeidung übernommener Projektrisiken zu berücksichtigen.
Weiters sollte nach Abschätzung des voraussichtlichen Zeitaufwandes der
Genauigkeitsgrad und somit der Wert dieser Abschätzung bestimmt und
auf dieser Grundlage der angemessene Vertragstyp gewählt werden:
Seminar der Arch+Ing Akademie, Stand 13.10.2009
2009 © Architekt Dipl.-Ing. Hubert Kempf Seite 60

Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Abschätzung von Zeitaufwand und Honorar (III)
Beschreibung und Abgrenzung
der einzelnen Leistungseinheiten
Schätzung des Zeitaufwandes
der einzelnen Leistungseinheiten
ungenau genau genau
unsicher unsicher sicher
Kostenersatzvertrag X X X
Einheitspreisvertrag X X
Pauschalpreisvertrag X
Seminar der Arch+Ing Akademie, Stand 13.10.2009
2009 © Architekt Dipl.-Ing. Hubert Kempf Seite 61

Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Abschätzung von Zeitaufwand und Honorar (IV)
A. Erhebung des Zeitaufwandes für die Erbringung von
Architekturleistungen
Der erforderliche Zeitaufwand ist vom AN aus eigener Erfahrung abzuschätzen.
Als Hilfestellung liegt für die wichtigsten Gebäudetypen die
Auswertung der Zeitaufwandserhebungen zu Architekturleistungen der
unabhängigen Forschungsgruppe in Modul 2 der Information
Architekturleistung auf:
www.arching.at/bund/bund/besucher/Bericht_Umfrage.pdf
Bei Verwendung dieser Unterlage ist der jeweils zugrunde liegende
Leistungsumfang (100% der Teilleistungen der HOA 2004, ohne Mehrund
Zusatzleistungen (§5 HOA-A)) genau zu beachten.
Leistungsänder-ungen sind in den Auswertungen der Erhebung des
Zeitaufwandes vorläufig nicht berücksichtigt.
Seminar der Arch+Ing Akademie, Stand 13.10.2009
2009 © Architekt Dipl.-Ing. Hubert Kempf Seite 62

Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Abschätzung von Zeitaufwand und Honorar (V)
B. Erfahrungs- und Tabellenwerte
Für Abschätzungen des Zeitaufwandes können weiters auch folgende
Grundlagen herangezogen werden:
• Zeitevidenzen (Zeiterfassungsdaten) abgeschlossener Projekte
• Sonstige betriebswirtschaftliche Kenngrößen abgeschlossener Projekte
• Tabellenwerte früherer Regelwerke*
Bei der Heranziehung derartiger Unterlagen ist der jeweils zugrunde
liegende Leistungsumfang genau zu beachten.
––––
*Homage der Vergangenheit und der Erfahrungswerte des Marktes
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2009 © Architekt Dipl.-Ing. Hubert Kempf Seite 63

Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Bewertung von Risiken (I)
Im Falle der Übernahme spezieller Projektrisiken durch AN wird die
Bewertung der Risiken unter Berücksichtigung der Eintrittswahrscheinlichkeit
des Schadens und der möglichen Schadenshöhe
empfohlen.
Beispiele für spezielle Projektrisiken (der AG-Sphäre):
• Mängel in beigestellten Unterlagen
• Mangelnder Angebotsrücklauf
• Mangelhafte Leistungen und Konkurse Drittbeteiligter
• und dergleichen
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Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Bewertung von Risiken (II)
Für Risiken, die von AN übernommen werden sollen, wird grundsätzlich
empfohlen, Sicherungsstrategien auszuarbeiten und die Kosten der
Risikoübernahmen getrennt zu bewerten. Sicherungsmaßnahmen können
Zeitaufwand und Geldaufwand (Versicherungskosten etc.) beinhalten.
Grundsätzlich sollen nur solche Risiken aus der Sphäre der AG
übertragen werden, die für die AN kalkulierbar sind.
Risiken von AN – wie beispielsweise EDV-Ausfälle, Krankheitsfälle und
dergleichen – stellen keine speziellen Projektrisiken dar und sind durch
Wagnisaufschläge bei den Gemeinkosten zu berücksichtigen.
Seminar der Arch+Ing Akademie, Stand 13.10.2009
2009 © Architekt Dipl.-Ing. Hubert Kempf Seite 65

Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Abschätzung des Honorars (I)
Honorare der AN können auf verschiedene Arten vereinbart werden.
Ein Ansatz besteht darin, Leistungen von AN nach dem tatsächlichen
Zeitaufwand zu vergüten. Ein weiterer Ansatz besteht darin, dass
vorläufige Auftragsummen auf Grundlage von konkreten Leistungen,
zugehörigen Zeitaufwandsabschätzungen und individuellen Stundensätzen
vereinbart werden.
Es können auch Kombinationen aus diesen Ansätzen gewählt werden.
Seminar der Arch+Ing Akademie, Stand 13.10.2009
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Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Abschätzung des Honorars (II)
Es wird empfohlen, die Abschätzung des Honorars wie folgt
durchzuführen:
Stundenanzahl 1) x Stundensatz 2)
Bewertung allenfalls übernommener Risiken 3)
Nebenkosten 4)
= Honoraranteil I
= Honoraranteil II
= Honoraranteil III
1)
… Stundenanzahl: Geschätzte Anzahl der Bearbeitungsstunden
2)
… Stundensatz: Für die Mitwirkenden individuell kalkuliert
3)
… Risiken bewertet gemäß Punkt 2.2. (siehe oben)
4)
… Nebenkosten gemäß konkreter Auflistung
Das geschätzte, vorläufige Gesamthonorar setzt sich aus der Summe
dieser Honoraranteile zuzüglich der gesetzlichen Umsatzsteuer
zusammen.
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2009 © Architekt Dipl.-Ing. Hubert Kempf Seite 67

Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Abschätzung des Honorars (III)
Zu berücksichtigen
Die in dieser Publikation enthaltenen Angaben dienen der Schaffung
eines Interessensausgleichs und somit der Ermittlung angemessener
Honorare. Dies dient dem Interesse qualifizierter Leistungserbringungen
und somit dem Schutz der AG.
Um die notwendige Qualitätssicherung gewährleisten zu können, sollen
AN die Erbringung von Leistungen nur zu einem Honorar vereinbaren, mit
dem in nachvollziehbarer Weise alle vereinbarten Bearbeitungsinhalte in
vereinbarter Bearbeitungstiefe erbracht werden können.
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2009 © Architekt Dipl.-Ing. Hubert Kempf Seite 68

Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Abschätzung des Honorars (IV)
Die für die Preisbildung maßgeblichen Umstände sind von markt- und
betriebswirtschaftlichen Faktoren abhängig. Daher sind Stunden-, Tagesund
Monatssätze der einzelnen AN sowie deren MA grundsätzlich
unterschiedlich. In diesen Sätzen sind im Wesentlichen folgende
Teilbeträge enthalten:
• Kosten von Dienstnehmern/-nehmerinnen
• Gemeinkosten Personal
(Kanzleiverwaltung*, nicht verrechenbare Projekte und Projektanteile)
• Gemeinkosten Sonstiges
(Aufwand gemäß Finanzbuchhaltung / Kostenrechnung)
• Zuschläge für Risiken und Gewinn
––––
* Kanzleiverwaltung (statt Zentralregie)
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2009 © Architekt Dipl.-Ing. Hubert Kempf Seite 69

Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Abschätzung des Honorars (V)
Grundlagen und Hilfsmittel
Ein Softwareprogramm zur Ermittlung des Stundensatzes wird von der
Bundeskammer der Architekten und Ingenieurkonsulenten zur Verfügung
gestellt (Modul 3)
www.arching.at/bund/bund/mitgl/calc/index.htm
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2009 © Architekt Dipl.-Ing. Hubert Kempf Seite 70

Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Vereinbarung (I)
Grundsätzliches
AN und deren AG sind grundsätzlich in der Gestaltung ihrer Verträge frei.
Die Ansprüche der AG auf bestimmte Leistungen einerseits und die
Ansprüche (idR Honoraransprüche) der AN andererseits, ergeben sich
durch die getroffene Vereinbarung.
Wird keine Vereinbarung getroffen, wird vorbehaltlich anderer
Regelungen gemäß § 1004 ABGB und § 1152 ABGB eine angemessene
Entlohnung geschuldet.
Die Architekturleistungen beinhalten in der Regel Elemente der
Interessenvertretung (Geschäftsbesorgung) ohne geschuldetem Erfolg
sowie Elemente der Werkerstellung mit geschuldetem Erfolg.
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2009 © Architekt Dipl.-Ing. Hubert Kempf Seite 71

Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Vereinbarung (II)
Ungeachtet der Vertragselemente „Interessenvertretung“ (Geschäftsbesorgung)
und „Werkerstellung“ können grundsätzlich folgende
Vertragsarten beziehungsweise auch deren Mischtypen vereinbart
werden:
• Kostenersatzverträge (Selbstkostenerstattungsverträge)
• Einheitspreisverträge
• Echte und unechte Pauschalpreisverträge
Seminar der Arch+Ing Akademie, Stand 13.10.2009
2009 © Architekt Dipl.-Ing. Hubert Kempf Seite 72

Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Vereinbarung (III)
Entscheidend bei der Wahl des Vertragstyps ist die Frage, mit welcher
Genauigkeit Art, Güte und Umfang der Leistung, sowie die Umstände,
unter denen diese zu erbringen sind, bei Vertragsabschluss bereits
festgelegt werden können, und mit welcher Wahrscheinlichkeit diese
Bedingungen in der Folge unverändert bleiben.
Für alle Vereinbarungen wird Schriftform empfohlen!
Seminar der Arch+Ing Akademie, Stand 13.10.2009
2009 © Architekt Dipl.-Ing. Hubert Kempf Seite 73

Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Thema IV
Leistungskataloge der HIA
Seminar der Arch+Ing Akademie, Stand 13.10.2009
2009 © Architekt Dipl.-Ing. Hubert Kempf Seite 74

Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Leistungskataloge
als Grundlage für die Festlegung
des projekt- und auftraggeberspezifischen
Leistungsumfanges
Seminar der Arch+Ing Akademie, Stand 13.10.2009
2009 © Architekt Dipl.-Ing. Hubert Kempf Seite 75

Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Leistungskatalog Architektur - Gesamtstruktur I
A
Projektvorbereitung
A.01 Projektleitung
A.02 Projektsteuerung
A.03 Projektentwicklung
A.04 Architekturleistung Projektvorbereitung
A.05 Tragwerksplanung
A.06 Baukoordination
A.07 Technische Gebäudeausstattung
A.08 Bauphysik
B
Planungsphase
B.01 Projektleitung
B.02 Projektsteuerung
B.04 Architekturleistung Planung
B.05 Tragwerksplanung
B.06 Baukoordination
B.07 Technische Gebäudeausstattung
B.08 Bauphysik
C
Ausführungsphase
C.01 Projektleitung
C.02 Projektsteuerung
C.04 Architekturleistung ÖBA
C.05 Tragwerksplanung
C.06 Baukoordination
C.07 Technische Gebäudeausstattung
C.08 Bauphysik
D
Projektabschluss
D.01 Projektleitung
D.02 Projektsteuerung
D.04 Architekturplanung
D.05 Tragwerksplanung
D.06 Baukoordination
D.07 Technische Gebäudeausstattung
D.08 Bauphysik
D.20 Sonstige Leistungen
Seminar der Arch+Ing Akademie, Stand 13.10.2009
2009 © Architekt Dipl.-Ing. Hubert Kempf Seite 76

Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Leistungskatalog Architektur - Gesamtstruktur II
E
F
G
H
I
Innenraumgestaltung
Freilandgestaltung
Raumplanung, Städtebau
Gutachten, Immobilienbewertung
Begleitende Kontrolle
J
Leistungsänderungen
J.00 Leistungsänderungen
Leistungen zu Lasten Dritter
Projektänderungen, Optimierungen
Sonstige Zusatzleistungen
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2009 © Architekt Dipl.-Ing. Hubert Kempf Seite 77

Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Leistungskatalog Architektur - Grundsätze (I)
• Genaue Definition des Leistungsumfangs
• dadurch wissen beide Vertragspartner, welche Leistungen sie
benötigen
• Je genauer und detaillierter die einzelnen Schritte der
Leistungserbringung beschrieben werden können, desto besser
kann auch der dafür benötigte Zeitaufwand abgeschätzt werden
• Aufbau und Struktur des Leistungskatalogs sollen dabei helfen,
das Bewusstsein für die im Zuge eines Projektes auftretenden
Planungsereignisse zu schärfen
• Systematische Gliederung, sodass jederzeit - auch individuell -
Ergänzungen vorgenommen werden können
Seminar der Arch+Ing Akademie, Stand 13.10.2009
2009 © Architekt Dipl.-Ing. Hubert Kempf Seite 78

Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Leistungskatalog Architektur - Grundsätze (II)
• Strukturierung im Wesentlichen nach der zeitlichen Abfolge, wie
sie bei der Abwicklung eines Projektes üblicherweise vorkommt
• Größe des Projekts nicht von Bedeutung
• Durch die Flexibilität kann das System sowohl den individuellen
Bedürfnissen der Planenden als auch den Besonderheiten des
Projekts angepasst werden
• verwendete Systematik ist als Checkliste verwendbar, um für
übliche Projekte die zumeist erforderlichen Leistungen erfassen
und anbieten zu können
Seminar der Arch+Ing Akademie, Stand 13.10.2009
2009 © Architekt Dipl.-Ing. Hubert Kempf Seite 79

Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Leistungskatalog Architektur - Nummerierung
Leistungskategorie
Leistungsgruppe
Teilleistungsgruppe
Teilleistung
Suffix
B 04 02 - 01 A
Die mit „optional“ markierten Teilleistungen stellen ergänzende oder
vertiefte Bearbeitungen dar. Es wird empfohlen, ihre Anwendung
projektbezogen mit dem Auftraggeber / der Auftraggeberin abzustimmen.
Seminar der Arch+Ing Akademie, Stand 13.10.2009
2009 © Architekt Dipl.-Ing. Hubert Kempf Seite 80

Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Leistungskatalog Architektur - Aufbau
Grundleistung
optionale Leistung
Erläuterungstext
Seminar der Arch+Ing Akademie, Stand 13.10.2009
2009 © Architekt Dipl.-Ing. Hubert Kempf Seite 81

Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Beispiel1 Leistungsbeschreibung
Stand: 09.Juli 2007
Grundleistungen (A) Optionale Leistungen (B) Anmerkungen
A.
A.01
A.01.01
Projektvorbereitung
Projektleitung
Definition der Projektziele
A.01.02 Definition der Anforderungsprofile
A.01.03 Vollzugsleistungen
A.01.04 Konfliktmanagement
A.01.05 Reprästentation
A.02
A.02.01
A.02.02
Projektsteuerung
Organisation, Information, Koordination, Dokumentation
Definition der Qualitäten und Quantitäten
A.02.03 Kosten- und Finanzmanagement
A.02.04 Termin- und Ressourcenplanung
A.03
A.03.01
A.03.01.01
Projektentwicklung
Machbarkeitsstudie
Erhebung rechtlicher Rahmenbedingungen A.03.01.01.A Erhebung zusätzlicher rechtlicher Rahmenbedingungen
A.03.01.02
A.03.01.05
Erhebung von Flächenwidmungsplänen, Bebauungsplänen, Bebauungsrichtlinien
sowie Erhebungen aus dem Grundbuch, Vermessungsamt und Denkmalamt,
soweit diese für die Bauaufgabe von Bedeutung sind.
Erhebung und Bewertung von sonstigen Rahmenbedingungen
Erhebung und Bewertung von Verkehrsanbindung (Straße, Schiene, Flughafen,
öffentlicher Verkehr), vorhandenen
Infrastruktureinrichtungen (Gewerbe, Industrie) sowie Ver- und
Entsorgungseinrichtungen (Gas, Wasser, Strom, Fernwärme).
Rahmenterminplan
Erstellung eines Projektrahmenterminplanes.
A.03.01.03
A.03.01.04
gemäß projektspezifischer Vereinbarung.
Baugrundanalysen und Standortvergleiche
Analysen von Baugründen und Vergleich von Baugründen anhand festgelegter
Bewertungskriterien.
Marktuntersuchungen
A.03.01.06 Nutzungskonzept A.03.01.06.A Varianten zum Nutzungskonzept
A.03.01.07 Zusammenfassung und Empfehlung
A.03.02 Grundlagenaufbereitung
A.03.02.01
A.03.02.02
A.03.03
Bewertung der Rahmenbedingungen
Definition und Bewertung der behördlichen und politischen Rahmen- und
Umfeldbedingungen
Mitwirkung am Liegenschaftsankauf
INFORMATION ARCHITEKTURLEISTUNGEN
MODUL 1 LEISTUNGSKATALOG OBJEKTPLANUNG
A.03.02.03
A.03.03.01
A.03.03.02
A.03.02.02
Gutachtenseinholung
Einholung und Kordinierung von Gutachten (Standortgutachten,
Konkurrenzanalysen, Bodengutachten, Verkehrsgutachten).
Markt- und Verwertungsanalyse
Identifikation von Liegenschaften
Beratung zum Liegenschaftsankauf
Vorschlag einer Projekt- und Finanzierungsstruktur
noch zu formulieren
Seminar der Arch+Ing Akademie, Stand 13.10.2009
2009 © Architekt Dipl.-Ing. Hubert Kempf Seite 82

Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
A.03.04
A.03.04.01
A.03.04.02
A.03.04.05
A.03.05
A.04
A.04.01
A.04.01.01
A.04.01.02
Projektkonzeption
Raumprogramm
Erstellen eines Raumprogramms.
Funktionsprogramm
Beispiel1 Erstellen eines Funktionsprogramms. Leistungsbeschreibung
Bebauungsstudie
in städtebaulichem Maßstab
Projektmarketing
Architekturleistung
PROJEKTVORBEREITUNG
Grundlagenerarbeitung
Erarbeitung von Planungsgrundlagen
Erstellung von Unterlagen zur Erlangung von behördlichen Angaben oder
Festlegungen, z.B. Bebauungsbestimmungen, Bebauungsgrundlagen,
Denkmaluntersuchungen.
Aufmaß des Bestandsobjektes
Erstellen eines Aufmaßes vom Bestandsobjekt samt Erstellen von Feldskizzen,
als Grundlage für die Erstellung von Bestandsplänen.
A.03.04.03
A.03.04.04
A.03.04.06
A.03.04.07
A.03.04.08
A.03.04.09
A.03.04.10
A.03.04.11
A.03.05.01
A.03.05.02
A.03.05.03
A.03.05.04
A.03.05.05
A.03.05.06
A.03.05.07
Nutzerabfragen
Befragen der Nutzer/-innen im Einvernehmen mit dem/der Auftraggeber/-in zur Erhebung
deren Anforderungen, Auflisten und Bewerten dieser Vorgaben in technischer,
wirtschaftlicher und kostenmäßiger Hinsicht sowie Überprüfung auf Widersprüche der
Anforderung
Sonstige Ausarbeitungen
. Konzeption der Nutzungsbereiche,
. Konzeption der Struktur der einzelnen Nutzungsbereiche (Branchenmix)
. Konzeption der wesentlichen Ausstattungen
. Erstellung der Grundlagen für Wirtschaftlichkeitsanalysen.
Projektablaufplanung
Konzept der Projektablaufplanung und der Projektbudgetplanung.
Projektorganisation
Vorbereiten der Projektorganisation.
Wirtschaftlichkeitsberechnung
einschließlich Ertrags- und Renditedarstellung.
Nutzerbedarfsprogramm
nach DIN 18206
UEP
Prüfung der Umwelterheblichkeit.
UVP
Prüfung der Umweltverträglichkeit.
Marketingkonzept
Aussagen zu Projektnutzen
Verkaufsstruktur
Marketing Termine
Marketing Kosten
Werbekonzept
Verkaufsunterlagen
Art und Anzahl der Nutzer/-innen sind entscheidend in der Abschätzung der
zugehörigen Aufwendungen für die Abfragen von Nutzern / Nutzerinnen.
Insbesondere ist die Divergenz der Wünsche von Nutzern / Nutzerinnen in
Hinblick auf mögliche Widersprüche und A
noch zu formulieren
Erstellung und Abänderung von Bebauungplanvorschlägen oder
Flächenwidmungplanentwürfen als Projektgrundlage
siehe Leistungskatalog "Städtebau und Raumplanung"
Detaillierungsgrad und Genauigkeit nach projektspezifischer Vereinbarung
Seminar der Arch+Ing Akademie, Stand 13.10.2009
2009 © Architekt Dipl.-Ing. Hubert Kempf Seite 83

Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
A.04.01.03
A.04.01.05
A.04.01.06
A.04.01.07
A.04.01.08
A.04.01.09
A.04.01.10
Aufmaß Fassaden
Aufmaß von Fassaden eines Bestandsobjektes mit folgender Detailgenauigkeit:
a.) einschließlich Fassadengliederung
b.) einschließlich Fassadenornamente
c.) einschließlich Profilierungen der Fenster- und Türverkleidungen
Beispiel1 Leistungsbeschreibung
Bestandspläne
Erstellen von Bestandsplänen auf Basis des Aufmaßes als Grundlage für die
weitere Bearbeitung.
Fotodokumentation
Fotodokumentation des Bestandsobjektes.
Beweissicherung Bestandsobjekte
Durchführen von Beweissicherungen an Bestandsobjekten. Bei dieser
Beweissicherung werden die wesentlichen Ausstattungsmerkmale aller
Gebäudeoberflächen beschrieben und allfällige Störungen (Risse,
Farbablösungen, Verwerfungen etc.) in Lage und Größe dokum
Weitere Beweissicherungen
Durchführen einer Beweissicherung wie zuvor beschrieben an folgenden
Nachbargebäuden: ….
Gebäudezustandserhebung
Untersuchung und Feststellung des Gebäudezustands, Prüfung auf
Übereinstimmung mit den geltenden Regeln der Technik und den einschlägigen
Gesetzen, Feststellen des Sanierungsbedarfes unter Beiziehung geeigneter
Fachleute.
Veranlassung von Untersuchungen
Veranlassung von Untersuchungen durch Dritte im Rahmen der Ermittlung der
Bebaubarkeit des Baugrundes durch folgende Fachleute: ....
A.04.20 Sonstige Leistungen
A.05 Tragwerksplanung
A.06 Baukoordination
A.07 Technische Gebäudeausstattung
A.08 Bauphysik
B PLANUNGSPHASE
B.01 Projektleitung
B.02 Projektsteuerung
B.04 Architekturleistung
PLANUNG
B.04.01 Vorentwurfsplanung
B.04.01.01 Erhebung bei der Baubehörde B.04.01.01.A Erhebungen bei weiteren Behörden
Durchführung von Erhebungen bei der Baubehörde hinsichtlich der
grundsätzlichen Genehmigungsfähigkeit des zu planenden Bauobjektes.
B.04.01.02 Vorentwurf B.04.01.02.A Ergänzende Darstellungen
Klärung der Aufgabenstellung, Analyse der Planungsgrundlagen und Klärung der
Rahmenbedingungen, Erarbeitung eines Lösungsvorschlages auf Basis der
vom / von der Auftraggeber/-in bekannt gegebenen Planungsgrundlagen (Lageund
Höhenplan, Aufmaßpläne des Be
Erarbeitung eines Lösungsvorschlages
B.04.01.03
B.04.01.04
B.04.01.05
Seminar der Arch+Ing Akademie, Stand 13.10.2009
Erhebungen bei weiteren Behörden (Denkmalamt, Arbeitsinspektorat,
Gewerbebehörde, etc.) bezüglich der Genehmigungsfähigkeit des zu planenden
Bauobjektes.
Farbige Darstellung des Raum- und Funktionsprogramms in Form von
Funktionsplänen.
Kunst am Bau
Alternativen
Erstellung von Alternativen auf Grundlage geänderter Vorgaben analog zur
Grundleistung.
Varianten
Erstellung von Varianten auf Grundlage unveränderter Vorgaben in gleicher
Ausarbeitung wie unter B.04.01.02 Vorentwurf beschrieben.
Detaillierungsgrad und Genauigkeit nach projektspezifischer Vereinbarung
Hier sollte die Art der gewünschten Untersuchung angegeben werden
(Sickerfähigkeit, Grundwasserstand, Kontamination, Tragfähigkeit u.dgl.)
noch zu formulieren
Darlegung des Entwurfsprozesses mit den dazu erforderlichen Skizzen der
grundsätzlichen Lösungsansätze zur Erlangung des Vorentwurfs.
Über Ausmaß und Anzahl der Alternativen ist das Einvernehmen herzustellen.
Über Ausmaß und Anzahl der Varianten ist das Einvernehmen herzustellen.
2009 © Architekt Dipl.-Ing. Hubert Kempf Seite 84

Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
A.03.04
A.03.04.01
A.03.04.02
A.03.04.05
A.03.05
A.04
A.04.01
A.04.01.01
A.04.01.02
Projektkonzeption
Raumprogramm
Erstellen eines Raumprogramms.
Funktionsprogramm
Beispiel1 Erstellen eines Funktionsprogramms. Leistungsbeschreibung
Bebauungsstudie
in städtebaulichem Maßstab
Projektmarketing
Architekturleistung
PROJEKTVORBEREITUNG
Grundlagenerarbeitung
Erarbeitung von Planungsgrundlagen
Erstellung von Unterlagen zur Erlangung von behördlichen Angaben oder
Festlegungen, z.B. Bebauungsbestimmungen, Bebauungsgrundlagen,
Denkmaluntersuchungen.
Aufmaß des Bestandsobjektes
Erstellen eines Aufmaßes vom Bestandsobjekt samt Erstellen von Feldskizzen,
als Grundlage für die Erstellung von Bestandsplänen.
A.03.04.03
A.03.04.04
A.03.04.06
A.03.04.07
A.03.04.08
A.03.04.09
A.03.04.10
A.03.04.11
A.03.05.01
A.03.05.02
A.03.05.03
A.03.05.04
A.03.05.05
A.03.05.06
A.03.05.07
Nutzerabfragen
Befragen der Nutzer/-innen im Einvernehmen mit dem/der Auftraggeber/-in zur Erhebung
deren Anforderungen, Auflisten und Bewerten dieser Vorgaben in technischer,
wirtschaftlicher und kostenmäßiger Hinsicht sowie Überprüfung auf Widersprüche der
Anforderung
Sonstige Ausarbeitungen
. Konzeption der Nutzungsbereiche,
. Konzeption der Struktur der einzelnen Nutzungsbereiche (Branchenmix)
. Konzeption der wesentlichen Ausstattungen
. Erstellung der Grundlagen für Wirtschaftlichkeitsanalysen.
Projektablaufplanung
Konzept der Projektablaufplanung und der Projektbudgetplanung.
Projektorganisation
Vorbereiten der Projektorganisation.
Wirtschaftlichkeitsberechnung
einschließlich Ertrags- und Renditedarstellung.
Nutzerbedarfsprogramm
nach DIN 18206
UEP
Prüfung der Umwelterheblichkeit.
UVP
Prüfung der Umweltverträglichkeit.
Marketingkonzept
Aussagen zu Projektnutzen
Verkaufsstruktur
Marketing Termine
Marketing Kosten
Werbekonzept
Verkaufsunterlagen
Art und Anzahl der Nutzer/-innen sind entscheidend in der Abschätzung der
zugehörigen Aufwendungen für die Abfragen von Nutzern / Nutzerinnen.
Insbesondere ist die Divergenz der Wünsche von Nutzern / Nutzerinnen in
Hinblick auf mögliche Widersprüche und A
Erstellung und Abänderung von Bebauungplanvorschlägen oder
Flächenwidmungplanentwürfen als Projektgrundlage
siehe Leistungskatalog "Städtebau und Raumplanung"
Detaillierungsgrad und Genauigkeit nach projektspezifischer Vereinbarung
Seminar der Arch+Ing Akademie, Stand 13.10.2009
2009 © Architekt Dipl.-Ing. Hubert Kempf Seite 85

Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
B.04.01.06
Verkehrskonzept
Erstellung von Verkehrskonzepten.
B.04.01.07 Erläuterungsbericht
der grundsätzlichen Qualitäten.
Beispiel1 Leistungsbeschreibung
B.04.01.08.A Kostenschätzung B.04.01.08.B Vertiefte Kostenschätzung
Erstellen einer Kostenschätzung z.B. auf Basis der Kennwerte
m_ - Nettogeschoßfläche (NGF) oder
m_ - Bruttogeschoßfläche (BGF) oder
m_ - Bruttorauminhalt (BRI).
Erstattung eines Erläuterungsberichtes zur Darstellung der Entwurfsabsicht und Erläuterungsberichte können auch in mündlicher Form erstattet werden.
Erstellung einer einfachen gewerkeweise gegliederten Kostenschätzung auf
Basis der ÖNORM B 1801-1 für die Kostengruppen
Bauwerk - Rohbau,
Bauwerk - Technik und
Bauwerk - Ausbau.
Die Genauigkeit beträgt ca. +/- 20% für Neubauten und ca. +/- 25% für Umbaut
Für die vertiefte Kostenschätzung sollte der Umfang vereinbart werden. Ob nur
ausgewählte oder alle Kostengruppen behandelt werden, sollte im Vertrag
festgelegt werden.
Zur Durchführung der vertieften Kostenschätzung ist die Vorziehung von Entwurfsund
genauere Definition
B.04.01.08.C
gewerkeweise Kostenschätzung
Erstellung einer detaillierten gewerkeweise gegliederten Kostenschätzung
auf Basis der ÖNORM B 1801-1,
ausführungsorientiert für sämtliche Kostengruppen.
Die Genauigkeit beträgt ca. +/- 15% für Neubauten und ca. +/- 20% für
Umbauten.
Die Genauigkeiten der optionalen Kostenschätzungen sind vertraglich zu
vereinbaren.
Der Anteil der "nicht Erfassbaren" und der "nicht erfassten Leistungen" ist
anzugeben.
Zur Durchführung der vertieften Kostenschätzung ist die Vorziehung von Entwurfsund
B.04.01.09.A Terminplanung B.04.01.09.B Vertiefte Terminplanung
Erstellung eines grundsätzlichen Phasenterminplanes, in der Regel mit
quartalsgenauer Darstellung.
Erstellung eines Planungs- und Ausführungsterminplanes mit Darstellung der
Entscheidungsabläufe in monatlicher Darstellung.
B.04.01.10 Integration der Fachplanungen
Integration der Leistungen der an der Planung beteiligten Fachkonsulenten/-
konsulentinnen.
B.04.01.11
Ermittlung von Kennwerten
Ermittlungen von Flächen und Kubaturen im für das Projekt erforderlichen
Umfang.
Ermittlung von Flächenkennwerten (GFZ, GRZ, BMZ, u.ä.) z.B. nach ÖNORM
B1800.
B.04.01.12
B.04.01.13
B.04.01.14
B.04.01.15
B.04.01.16
Auswerten von Kennwerten
Gegenüberstellungen, Auswertung und Zuordnung von Flächen und
Kubaturwerten (Brutto- Nettoflächen, Verkehrs- Nutzflächen und dergleichen)
nach besonderen Vorgaben.
Materialkonzept
Grundlegendes Materialkonzept, falls erforderlich mit Bemusterung.
Arbeitsmodell
Erstellen eines Arbeitsmodells ohne Anforderung an die Genauigkeit.
Präsentationsmodell
Erstellen eines Präsentationsmodells mit Festlegung von Maßstab, Material,
Genauigkeit, Detailsausbildung, und dgl.
Präsentationsdarstellungen
Visualisierungen, Animationen, Fotomontagen und dgl..
Die Koordination der Planungen der einzelnen Fachplaner/-innen (aus den
Fachgebieten Tragwerksplanung, Bodenmechanik, Vermessung, Bauphysik,
Haustechnik etc.) ist Teil der Projektsteuerung und mit dieser Position nicht
erfasst.
Flächenermittlungen sollten nachvollziehbar erstellt werden.
Qualität und Umfang der Darstellung sollten entsprechend vereinbart werden.
Seminar der Arch+Ing Akademie, Stand 13.10.2009
2009 © Architekt Dipl.-Ing. Hubert Kempf Seite 86

Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
B.04.02
B.04.02.01
Entwurfsplanung
Entwurf
Durcharbeitung des grundsätzlichen Lösungsvorschlages der Bauaufgabe
ausgehend vom genehmigten Vorentwurf unter Berücksichtigung der
Rahmenbedingungen. Zeichnerische Darstellung des Bauwerks in solcher
Beispiel1
Durcharbeitung, dass diese ohne grundsätzliche
Leistungsbeschreibung
Änderu
B.04.02.02 Darstellung der Einrichtungen
Berücksichtigung oder Festlegung der Lage von wesentlichen Einrichtungen
und Anlagen (z.B. Betriebseinrichtungen nach Angabe des Auftraggebers / der
Auftraggeberin, Sanitäranlagen).
B.04.02.03 Integration der Fachplanungen
Integration der Leistungen der an der Planung beteiligten Fachplaner/
-innen für Vermessung, Statik, Gebäudetechnik und dgl. durch Einbindung derer
Planungen zur Festlegung der wichtigsten Bauelemente.
B.04.02.04.A Objektbeschreibung B.04.02.04.B Vertiefte Objektbeschreibung
Erstellung einer Objektbeschreibung mit Erläuterungen zur Festlegung der
Qualitäten, der wichtigsten Materialien und Farben.
Untersuchung und Gegenüberstellung von in Frage kommenden
Materialien, Produkten und Herstellungsmethoden in technischer und
wirtschaftlicher Hinsicht. Bemusterung mittels Katalogen, Bildern oder
Materialproben nach Vorschlag des Architekten / der Archite
B.04.02.05.A Kostenberechnung B.04.02.05.B Vertiefte Kostenberechnung
Erstellung einer gegliederten Kostenberechnung (z.B. nach ÖNORM B1801-1)
mit einer Genauigkeit von ca. +/- 15% für Neubauten und ca. +/-20% für
Umbauten, aufbauend auf der freigegebenen Kostenschätzung des Vorentwurfs.
Erstellung einer gewerkeweise gegliederten Kostenberechnung gemäß
ÖNORM B 1801-1 mit einer Genauigkeit von ca. +/- 10% für Neubauten und ca.
+/- 15% für Umbauten .
z.B. Betriebseinrichtungen nach Angabe des Auftraggebers / der Auftraggeberin,
Sanitäranlagen.
Dies umfasst nicht die Planung der Innenraumgestaltung.
Die Koordination der Planungen der einzelnen Fachplaner/-innen ist Teil der
Projektsteuerung und mit dieser Position nicht erfasst. Die Leistungen der
Fachkonsulenten/-konsulentinnen sind in der Grundleistung nicht enthalten.
Es wird empfohlen fest zu halten, wenn die Kostenberechnung auf Daten
(Messergebnissen, Erhebungen, Mengenermittlungen, etc.) basiert, die vom
Auftraggeber beigestellt werden.
Jedenfalls ist darauf hinzuweisen, dass auch mit Einhaltung der in der ÖNORM
de
B.04.02.06
B.04.02.08
Terminplanung
Erstellung eines gegliederten Planungs- und Ausführungsterminplanes
aufbauend auf dem freigegebenen Phasenterminplan des Vorentwurfs.
Die Gliederung erfolgt in Planungsschritten mit Freigaben bzw. nach
Ausführungsschritten, in monatsgenauer Darstellung.
Weiterführen der Ermittlung der Kennwerte
Weiterführen der Ermittlungen von Flächen und Kubaturen, z.B. nach
ÖNORM B1800, im für das Projekt erforderlichen Umfang.
Ermittlung von Flächenkennwerten (GFZ, GRZ, BMZ, u.ä.).
B.04.02.07
B.04.02.09
B.04.02.10
B.04.02.11
B.04.02.12
Belichtungs- und Beleuchtungskonzept
Festlegung der wesentlichen Angaben zum Belichtungs- und
Beleuchtungskonzept.
Weiterführen der Auswertungen der Kennwerte
Weiterführen der Gegenüberstellungen, Auswertung und Zuordnung von
Flächen und Kubaturwerten (Brutto- Nettoflächen, Verkehrs- Nutzflächen und
dergleichen).
Arbeitsmodell
Erstellen eines Arbeitsmodells ohne Anforderung an die Genauigkeit.
Präsentationsmodell
Erstellen eines Präsentationsmodells mit Festlegung von Maßstab, Material,
Genauigkeit, Detailsausbildung und dgl.
Präsentationsdarstellungen
Visualisierungen, Animationen, Fotomontagen und dgl..
Qualität und Umfang der Darstellung sollten entsprechend vereinbart werden.
B.04.02.13
Einbindung von Drittbeteiligten
Einbindung von Nutzern / Nutzerinnen, Auftraggeber/-innen-seitigen Gremien und
Sonstigen in die Berichterstattungen, die Bedarfserhebungen und Freigaben.
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Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
B.04.03 Einreichplanung
B.04.03.01.A Vorbesprechung Baubehörde B.04.03.01.B Vorbesprechung - weitere Behörden
Durchführung einer Vorbesprechung bei der Baubehörde anhand des vom
Auftraggeber / von der Auftraggeberin genehmigten Entwurfes.
u.ä.).
Beispiel1 Leistungsbeschreibung
Durchführung sonstiger Vorbesprechungen und Erhebungen, die für die
Baubewilligung erforderlich sind (z.B. Gewerbebehörde, Förderungsdienststellen
Dienststellen und Behörden im gegenständlichen Fall: ….
B.04.03.02.A Einreichpläne B.04.03.02.B weitere Beilagen für den Bauantrag
Ausarbeitung der für den Antrag auf Baubewilligung erforderlichen
Baupläne auf der Grundlage des genehmigten Entwurfes und der bekannt
gegebenen Rahmenbedingungen, soweit diese nicht von Fachkonsulenten/-
konsulentinnen zu erbringen sind.
B.04.03.07
Baubeschreibung
Erstellung der Baubeschreibung zum Bauansuchen gemäß einschlägigen
Vorschriften.
B.04.03.03
B.04.03.04
B.04.03.05
B.04.03.06
B.04.03.08
Ausarbeitung weiterer für den Antrag auf Baubewilligung erforderlicher
Unterlagen (z.B. Brandschutzkonzept, Belichtungsnachweis,
Belüftungsnachweis, Fassadenabwicklungen, Vidierungsparien usw.).
Antragsbeilagen für sonstige Bewilligungsverfahren
Ausarbeitung weiterer für den Antrag auf Erteilung von zusätzlich
erforderlichen behördlichen Bewilligungen erforderlicher Pläne (z.B.
Gewerberecht, Wasserrecht, Naturschutz, Denkmalschutz usw.).
Fluchtwegepläne
Erstellung bzw. Aktualisieren der Fluchtwegepläne, Maßstab M 1:100, in
Abstimmung mit den Erfordernissen der behördlichen Auflagen.
Alarmpläne
Erstellung bzw. Aktualisieren der Alarmpläne, Maßstab M 1:100, in Abstimmung
mit den Erfordernissen der behördlichen Auflagen.
Brandschutzpläne
Erstellung bzw. Aktualisieren der Brandschutzpläne, Maßstab M 1:100, in
Abstimmung mit den Erfordernissen der behördlichen Auflagen.
Integration von Fachplanungen
Optionale Leistungen sind z.B. auch Abklärungen für den baulichen Brandschutz,
Anforderungen aus dem Bereich des Energie- und Umweltschutzes mit den
zuständigen Behörden, Abklärungen mit dem Bundesdenkmalamt, der
Gewerbebehörde, dem Arbeitsinspektorat und
Als Grundleistung ist die Anfertigung von Einreichplänen in der für das
behördliche Bewilligungsverfahren erforderlichen Anzahl an Gleichstücken zu
sehen.
Als optionale Leistung ist die Erstellung von zusätzlichen Ausfertigungen für
beschleunigte Bauverfa
B.04.03.09
Zusammenstellen Einreichunterlagen, Antragstellung
Zusammenstellung der Unterlagen für den Antrag auf Baubewilligung, sowie
Verfassung und Einbringung eines solchen Antrages.
B.04.03.10
B.04.03.10.A
Integration von im Zuge des baulichen Bewilligungsverfahrens zusätzlich Die Erstellung allfälliger bauphysikalischer Berechnungen oder des
erforderlichen Leistungen von Fachplanern/-planerinnen (Bodengutachten, Statik, Energieausweises sind im Leistungsbild Bauphysik enthalten (in Ausarbeitung).
Baupyhsik, Haustechnik und dgl.) durch Informationserteilung und
Abstimmungsleistungen.
Zusätzliche Einreichunterlagen
Erhebung von Adressdaten, Einholung von Einverständniserklärungen Dritter
oder Mitwirkung an der Einholung solcher Erklärungen, Beschaffung von
Grundbuch- oder Handelsregistersauszügen und dgl.
B.04.03.10.B
Erstellung von Flächen-, Belichtungs- oder Belüftungsnachweisen und dgl.
B.04.03.11
B.04.03.10.C
B.04.03.10.D
Bauverhandlung
Teilnahme an der Bauverhandlung zur Interessenwahrung des Auftraggebers /
der Auftraggeberin.
B.04.03.12
B.04.03.13
Erstellen besonderer von der Behörde geforderter Unterlagen, die über den
üblichen Umfang der Projektunterlagen hinausgehen, wie z. B. Perspektiven,
Fotomontagen, Visualisierungen, Modelle, Atteste und dgl.
Durchführung von Erhebungen und Einholung von Gutachten oder
Vidierungsvermerken bei von der Baubehörde beigezogenen Amts-/
Sachverständigen und Dritten.
Durchführung von Erhebungen bei der Baubehörde nach Antragstellung.
Prüfung Verhandlungsschrift und Baubescheid
Prüfung der Verhandlungsschrift und des Baubescheids.
Sonstige Verhandlung
Teilnahme an der …verhandlung zur Interessenwahrung des Auftraggebers /
der Auftraggeberin.
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Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
B.04.04
B.04.04.01
B.04.04.02
B.04.04.03.
B.04.03.14
B.04.03.15
Beispiel1 Leistungsbeschreibung
Baubewilligungsverfahren.
Ausführungs- und Detailplanung
B.04.03.16
B.04.03.17
B.04.03.18
B.04.03.19
B.04.03.20
B.04.03.21
Ausführungspläne
Zeichnerische Darstellung des Objektes in Form von Ausführungs- und
Detailzeichnungen auf Grundlage des genehmigten Entwurfes unter
Berücksichtigung der behördlichen Bewilligungen mit den für die Erstellung der
Leistungsverzeichnisse erforderlichen und fü
Integration der Fachplanungen
Integration der Leistungen von Fachplanern/-planerinnen in die Ausführungs- und
Detailzeichnungen mit den für die Erstellung der Leistungsverzeichnisse
erforderlichen und für die Ausführung wesentlichen Angaben.
Prüfung von Werkzeichnungen
Prüfung von Plänen nicht an der Planung fachlich Beteiligter auf
Übereinstimmung mit den Ausführungsplänen (Werkzeichnungen von
Unternehmen, Aufstellungs- und Fundamentpläne von Maschinenlieferanten und
dgl.) und Integration in die Planung.
Stichprobenar
B.04.04.04
Prüfung sonstiger Schriftstücke
Prüfung der Verhandlungsschrift und allfälliger Bescheide aus der …verhandlung.
Vereinfachte Verfahren
Tätigkeiten im Zusammenhang mit der Durchführung von vereinfachten
Zusätzliche Maßnahmen nach der Bauverhandlung
Bearbeitung von Einwendungen und Einsprüchen, Mitwirkung bei Berufungs- und
Devolutionsverfahren, Einholung von Rechtsmittelverzichten der Parteien,
Rechtskraftbestätigungen etc.
Planungsnachführungen und -änderungen
Erstellen von Auswechslungsplänen, Änderungen und Ergänzungen, die der/die
Architekt/-in nicht zu vertreten hat, ungeachtet dessen, ob diese vom
Auftraggeber / von der Auftraggeberin, von Behörden, von Anrainern /
Anrainerinnen oder von Sonstigen verursac
Nachführen der Kostenberechnung
Nachführen der Kostenberechnung des Entwurfes auf Grund der Ergebnisse des
Baubewilligungsverfahrens.
Nachführen der Terminplanung
Nachführen der Terminplanung auf Grund der Ergebnisse des
Baubewilligungsverfahrens.
Beschreibung
Erstellung von Beschreibungen wie z.B. Projekterläuterung, Beschreibung
städtebaulicher Entwurfsüberlegungen, Erläuterung der Verkehrsanbindung etc.
Öffentlichkeitsarbeit
Mitwirkung an Informationsveranstaltungen (Informationen an Bürger/-innen,
Versammlungen mit Anrainer/-innen etc.)
Prüfung von Ausführungsunterlagen
Prüfung von Ausführungsunterlagen von Sonderfachleuten, deren Inhalte nicht
in die Ausführungspläne des Architekten / der Architektin eingearbeitet werden
(z.B. Schalungspläne).
Stichprobenartige Überprüfung der wesentlichen Maßangaben (z.B. Einbaumaße,
M
B.04.04.05.A Terminplanung B.04.04.05.B vertiefte Terminplanung
Fortschreiben des Ausführungsterminplans und Aktualisieren von
Zwischenterminen als Grundlage für Kostenermittlung und Ausschreibung.
Verdichtung des Ausführungsterminplans zu einer detaillierten
gewerkeweisen, einzelleistungsbezogenen Darstellung.
B.04.04.06
Organisation Planverteilung
Erstellen und laufende Aktualisierung der Struktur für die Planverteilung. In herkömmlicher oder digitaler Form, je nach Vereinbarung.
Organisation und Koordination der Vervielfältigung und Verteilung von Detail- und
Ausführungszeichnungen.
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B.04.05 Kostenermittlungsgrundlagen, Ausschreibungen und
B.04.05.01.A Erstellung Vergabenvon Leistungsverzeichnissen B.04.05.01.B Funktionale Leistungsbeschreibung
B.04.05.04
Ermittlung der Mengen und Massen als Grundlage für die Aufstellung der
Leistungsverzeichnisse, auch unter Verwendung der Beiträge anderer an der
Planung fachlich Beteiligter (Sonderfachleute).
Beispiel1 Leistungsbeschreibung
Aufstellung von ausschreibungsreifen Leistungsverzeichnissen m
insbesondere
Zusammenstellung der Ausschreibungsunterlagen
Zusammenstellung der Ausschreibungsunterlagen (Leistungsbeschreibungen,
Pläne etc.) für alle Leistungsbereiche in gedruckter und/oder digitaler Form als
Vervielfältigungsvorlage.
B.04.05.02
B.04.05.03
B.04.05.05
B.04.05.06
B.04.05.07
B.04.05.08
Erstellung der Ausschreibungsunterlagen als funktionale Leistungsbeschreibung
(als Alternative zu B.04.05.01.a "Erstellung von Leistungsverzeichnissen"), z. B.
als detaillierte Beschreibung aller Materialien und Konstruktionen (Raumblätter),
Abstimmung von Leistungsverzeichnissen
Abstimmung und Koordination der Leistungsverzeichnisse und
Kostenanschläge der anderen an der Planung fachlich Beteiligten
(Sonderfachleute).
Alternative Leistungsbeschreibungen
Aufstellen von Leistungsbeschreibungen für Ausführungsalternativen
folgender Bereiche: …
Kostenanschlag
Ermittlung der Herstellungskosten nach ortsüblichen Preisen auf Basis der
Leistungsverzeichnisse und unter Verwendung der Kostenanschläge der anderen
an der Planung fachlich Beteiligten (Sonderfachleute) als Kostenanschlag (z.B.
nach ÖNORM B 1801-1) (mit
Überarbeitung von Kostenermittlungsgrundlagen
Überarbeiten und Nachführen von Kostenermittlungsgrundlagen bzw.
Leistungsbeschreibungen aufgrund geänderter Anforderungen bzw. aus anderen
Umständen, die der/die Planer/-in nicht zu vertreten hat.
Erkundung des Interessentenkreises
Erkunden des Interessentenkreises vor Durchführung der Ausschreibung
unter Berücksichtigung des Leistungsumfangs und des Terminrahmens.
Überprüfung
Überprüfung der fachlichen Qualifikationen und Bonität von Interessenten.
B.04.05.09.A Durchführung der Ausschreibung B.04.05.09.B Ausschreibung nach Bundesvergabegesetz
Vervielfältigen der Ausschreibungsunterlagen und Durchführung der
Ausschreibung bzw. Einladung zur Angebotsabgabe und Bearbeiten von
Anfragen von Bietern / Bieterinnen während der Angebotsphase.
Erweitertes Leistungsbild für die Durchführung der Ausschreibung unter
Einhaltung des Bundesvergabegesetzes.
B.04.05.10.A Angebotsprüfung und Vergabevorschlag B.04.05.10.B Angebotsprüfung u. Vergabevorschlag nach BVergG
Überprüfung und Bewertung der Angebote, einschließlich allenfalls
erforderlicher klärender Gespräche mit den Bietern / Bieterinnen und Erstellung
eines Preisspiegels und des Vergabevorschlages.
Bei funktionalen Ausschreibungen sind von den Bietern / Bie
Erweitertes Leistungsbild für die Durchführung der Angebotsprüfung und des
Vergabevorschlages unter Einhaltung des Bundesvergabegesetzes.
Leistungsverzeichnisse und Leistungsbeschreibungen, die in den
Leistungsumfang von Sonderfachleuten fallen, sind durch dieser Position nicht
umfasst.
Bis zum Vorliegen gesicherter Erfahrungswerte empfehlen wir eine Abschätzung
der Zeitaufwendungen in eine
Hier sind im besonderen Parallelausschreibungen gemeint.
(Z.B.: Trockenbau im Leistungsverzeichnis Baumeisterarbeiten enthalten und
gleichzeitige Verfassung eines eigenen LV's.)
Es wird empfohlen fest zu halten, wenn der Kostenanschlag auf Daten
(Messergebnissen, Erhebungen, Mengenermittlungen, etc.) basiert, die vom
Auftraggeber beigestellt werden.
Jedenfalls ist darauf hinzuweisen, dass auch mit Einhaltung der in der ÖNORM
defi
Empfohlen wird die Honorierung nach tatsächlichem Aufwand.
Eine genaue Festlegung der zu prüfenden Interessenten und des Prüfumfangs
sollte mit dem/der Auftraggeber/-in vereinbart werden.
Die Honorierung sollte je ausgegebenem Leistungsverzeichnis erfolgen.
Die Honorierung sollte je abgegebenem Anbot erfolgen.
B.04.05.10.C
B.04.05.11
B.04.05.12
vertiefte Angebotsprüfung
Durchführung der vertieften Angebotsprüfung gemäß
Die Honorierung sollte je vertieft geprüftem Anbot erfolgen.
ÖNORM A 2050 oder BVergG.
Verhandlung mit Bietern / Bieterinnen
Wahrnehmung der Interessen des/der Auftraggebers/Auftraggeberin bei
Vergabeverhandlungen.
Wiederholung von Ausschreibungen
Wiederholung von Ausschreibungen bzw. Einladungen zur Angebotslegung z.B.
für den Fall, dass eine nicht ausreichende Anzahl von Angeboten
eingegangen ist oder aus anderen Gründen, die vom Architekten / von der
Architektin nicht zu vertreten sind.
Seminar der Arch+Ing Akademie, Stand 13.10.2009
2009 © Architekt Dipl.-Ing. Hubert Kempf Seite 90

Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
B.04.06
B.04.06.01
B.04.20
Künstlerische Oberleitung
Überwachung der Herstellung in Hinblick auf die Sicherstellung der Umsetzung
des Entwurfs.
Letzte Klärung von funktionellen und gestalterischen Einzelheiten während der
Planung und der Ausführung.
Beispiel1 Mitwirkung an der Schlussabnahme des Leistungsbeschreibung
Bauwerkes unmittelbar
Sonstige Leistungen
B.04.20.01
Änderungsevidenz
Erstellung einer Änderungsevidenz zur Erfassung von Projektänderungen
hinsichtlich Quantitäten, Qualitäten, Kosten und Terminen unter Festlegung des
gewünschten Zieles, des/der Verursachers / Verursacherin, der Beschreibung
und der Auswirkungen.
Veranlass
Die Leistung der Künstlerischen Oberleitung umfasst keine Tätigkeiten aus dem
Bereich der ÖBA.
Hinweis auf
Projektänderungen
B.04.20.02
B.04.20.03
B.04.20.04
B.04.20.05.A Planübergabe CAD B.04.20.05.B Planübergabe CAD-Richtlinien BMWA
Übergabe sämtlicher Pläne sowohl in geplotteter Form (Papier) als auch
elektronisch in Form eines Datenträgers. Die Übergabe der Pläne erfolgt als PDF-
File. Die EDV Kompatibilität des Systems des Auftragnehmers mit dem System
des Auftraggebers soll nachwe
B.05 Tragwerksplanung
B.06 Baukoordination
B.07 Technische Gebäudeausstattung
B.08 Bauphysik
B.08.01.01 Energieausweis
Erstellen des Energieausweises einschließlich der bauphysikalischen Ausarbeitung der
zur Berechnung relevanten Bauteile.
Verfassen der Dokumentation.
Zusätzliche Beratungen und Besprechungen
Durchführung von zusätzlichen Beratungen und Besprechungen, die über das mit Es wird empfohlen, das in den Leistungspositionen enthaltene Ausmaß der
den Leistungspositionen vereinbarte Ausmaß hinausgehen.
Beratungen und Besprechungen durch Festlegung des diesbezüglichen
Zeitaufwandes konkret zu vereinbaren. Wird keine konkrete Vereinbarung
getroffen, so kann ein Ausmaß von fünf Prozent
Leistungsänderungen
Bearbeitung oder Hinnahme von Leistungsänderungen, die der/die Architekt/-in Siehe Leistungsgruppe „Leistungsänderungen“ (in Ausarbeitung).
nicht zu vertreten hat. Eine Bagatellgrenze ist nicht vorgesehen.
Änderung der Ausführungspläne
Änderungen der Ausführungsplanung, die der/die Architekt/-in nicht zu
vertreten hat, wie die nachträgliche Einarbeitung von erst nach dem Beginn der
Ausführungsplanung vorliegenden behördlichen Auflagen.
Übergabe sämtlicher Pläne sowohl in geplotteter Form (Papier) als auch
elektronisch in Form eines Datenträgers, wobei für die Übergabe der Daten eine
der folgenden Qualitäten zu vereinbaren ist:
Lieferqualität Typ A
Pläne bzw. Zeichnungen (Datenbestände)
Die aktuellen CAD-Richtlinen des BMWA sind de facto kaum einhaltbar. Es sollte
eine abgestuften Form des Datenaustausches vereinbart werden.
Z.B. Abstufung lt. BIG in Qualitäten A, B oder C
Die EDV Kompatibilität des Systems des Auftragnehmers mit dem Sys
noch zu formulieren
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2009 © Architekt Dipl.-Ing. Hubert Kempf Seite 91

Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
C Ausführungsphase
C.01 Projektleitung
C.02 Projektsteuerung
C.04
ÖRTLICHE BAUAUFSICHT
Grundsätzliche Interessensvertretung, allgemeine Koordination und Dokumentation
C.04.01
C.04.01.01
Beispiel1 Architekturleistung Leistungsbeschreibung
Interessensvertretung
Örtliche Vertretung der Interessen des Auftragnehmers / der Auftragnehmerin im
Rahmen eines Bevollmächtigungsvertrages, einschließlich der Ausübung des
Hausrechtes auf der Baustelle.
Die örtliche Bauaufsicht umfasst nicht die Obliegenheiten der Bauführung
C.04.01.02 Koordination Fachbauaufsicht
Koordinierung der Tätigkeiten der anderen an der Bauüberwachung beteiligten
Sonderfachleute (Fachbauaufsichten)
C.04.01.03 Umsetzung Vorgaben Projektsteuerung
Umsetzung der Vorgaben der Projektleitung/ -steuerung zur Projektorgansiation bei
Verfahrensabläufen, Ordnungs- und Kennzeichnungssystem, Genehmigungsabläufe,
Verteilersystem des Schriftverkehrs, Planlistenverfahren, etc.
Die Örtliche Bauaufsicht umfasst
C.04.01.04 Prüfung Unterlagen
Übernahme der Unterlagen wie z.B. Pläne, Leistungsverzeichnisse, Montage-
Werkzeichnungen und deren Prüfung auf Übereinstimmung mit den behördlichen und
gesetzlichen Vorschreibungen, bedungenen technischen Vorschriften, samt Hinweis auf
allenfalls festgest
C.04.01.05 Vertiefte Prüfung externer Unterlagen
Zusätzliche Überprüfungen auf offensichtliche Mängel hinsichtlich Zweckmäßigkeit,
Wirtschaftlichkeit, sowie sonstige Projektanforderungen.
Überprüfung der Leistungsverzeichnisse auf Übereinstimmung mit der Bau- und
Ausstattungsbeschreibung.
Verfassung von
C.04.01.06.A Koordination Bauablauf C.04.01.06.B Koordination externer Ausführender
Örtliche Koordination der Bauausführenden und aller Lieferungen und Leistungen mit
dem Ziel des ungestörten Zusammenwirkens.
C.04.01.07
Verhandlungstätigkeit
Direkte Verhandlungstätigkeit mit den ausführenden Unternehmen zur Abklärung der
Einsatztermine und technischer Fragen der Ausführung. Weiterleitung und Erörterung
übernommener Unterlagen an die ausführenden Firmen, Aufnahme offener
Planungsfragen und Wei
C.04.01.08
C.04.01.09
C.04.01.10
C.04.01.11
C.04.01.12
Zusätzliche Koordination der Zusammenarbeit mit bildenden Künstlern / Künstlerinnen,
Restauratoren/-innen, Innenarchitekten/-innen und weiteren Gestaltern / Gestalterinnen.
Koordination und Leitung von Fachbauaufsichten.
Dokumentation Verhandlungen
Nachweisliche Dokumentation der Verhandlungen mit den Unternehmen in besonderen
Anlassfällen.
Dokumentation der Unterlagenübergabe an die ausführenden Unternehmen.
Kontrolle Arbeitsberechtigungen
Überwachung des Arbeitseinsatzes der ausführenden Unternehmen sowie
stichprobenartige Überprüfung der Arbeitsberechtigungen von ausländischen
Arbeitskräften.
Besprechungswesen
Einberufung und Abhaltung von Baubesprechungen mit Protokollierung und
Evidenzhaltung unerledigter Punkte bis zur deren Erledigung.
Versand der Protokolle.
Führung Baubuch
Führung des Baubuches.
Evidenzhaltung Unterlagen
Führung der Unterlagenevidenz (Pläne, Bewilligungen, Bauprotokolle,
Besprechungsprotokolle, Meldungen und sonstige Berichte).
noch zu formulieren
Eindeutige Klarstellung der Zugehörigkeit der ÖBA zum Auftraggeber / zur Auftraggeberin
und NICHT zu den ausführenden Firmen (Qualitätskontrolle, Rechnungskorrekturen -
Vollkaufmann!).
Die Koordination und Verantwortlichkeit der Abstimmung der Bauaufsich
Vor Vertragsabschluss sollten die entsprechenden Vorgaben der Projektsteuerung
bekannt sein bzw. (falls die Projektsteuerung noch nicht bestellt sein sollte) in
vergleichbaren Vorgaben berücksichtigt werden können.
Je nach Art und Umfang der Vorgaben wird
Dem/der Auftraggeber/-in wird empfohlen, kostenpflichtige Zusatzleistungen dem/der
Verursacher/-in anzulasten (Gegenrechnung, Abzug vom Werklohn).
Dem/der Auftraggeber/-in wird empfohlen, kostenpflichtige Zusatzleistungen dem/der
Verursacher/-in anzulasten (Gegenrechnung, Abzug vom Werklohn).
Die Schriftform der Verhandlungen wird als Nachweis der eigenen Tätigkeit empfohlen.
Empfehlung zu "Endlosprotokollen" mit Fortführung unerledigter Punkte statt
"Einzelprotokollierungen".
Das Ziel der Baubuchführung sollte ausdrücklich geklärt werden, da die Dokumentation
einer Baustelle über Protokolle, Bautagesberichte und Einzelkorrespondenz meistens
hinreichend gegeben ist. Üblicherweise wird ein Baubuch bei Baustellen des Tiefbaues bz
Seminar der Arch+Ing Akademie, Stand 13.10.2009
2009 © Architekt Dipl.-Ing. Hubert Kempf Seite 92

Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
C.04.01.13 Verteilung Unterlagen C.04.01.13A Koordination Übergabe Unterlagen
Weitergabe übernommener Unterlagen an die ausführenden Unternehmen.
C.04.01.14
Veranlassung und Überprüfung der rechtzeitigen und vollständigen Übergabe von
Plänen, Unterlagen usw. an den/die Auftragnehmer/-in und die bauausführenden
Unternehmen (samt entsprechender Dokumentation).
Beaufsichtigung Ausführende
Allgemeine Beaufsichtigung der Tätigkeiten der ausführenden Unternehmen auf die
Beispiel1
Dauer deren Anwesenheit auf der Baustelle
Leistungsbeschreibung
bis zum vertraglich vereinbarten
Fertigstellungstermin deren Leistungen.
C.04.01.15
C.04.01.16
C.04.01.17
C.04.01.18
Warnpflicht
Unverzügliche Warnpflicht gegenüber dem/der Auftraggeber/-in bei Vorgängen, die ein
Abweichen gegenüber Kosten, Terminen und Qualität zur Folge haben, sofern diese
Vorgänge im Zuge der Interessensvertretung des Auftraggebers /der Auftraggeberin
plausibel
Mitwirkung an integrierter Planeraussage
Stellungnahme zu Leistungen oder Vorschlägen anderer Planungsbeteiligten hinsichtlich
Auswirkungen auf die eigene Leistung.
Die Integration der eigenen Stellungnahme in die Gesamtaussage ist nicht Bestandteil der
Leistung der ÖBA.
Dadurch sollen mögliche
Schriftverkehr mit Projektbeteiligten nach Vorgabe
Projektsteuerung
Durchführen des auftragsbezogenen Schriftverkehrs mit allen Projektbeteiligten, der für
die Tätigkeiten des Auftragnehmers erforderlich ist, in Abstimmung mit der Projektleitung/ -
steuerung.
Mitwirkung an zusätzlichen Besprechungen
Mitwirken und Teilnehmen an sämtlichen Besprechungen, die für die Tätigkeiten der
Örtlichen Bauaufsicht erforderlich sind.
C.04.02 Terminplanerstellung, Terminüberwachung, Terminsteuerung
C.04.02.01.A Terminplan/ -koordination C.04.02.01.B Detailterminpläne/ Terminverfolgung
Erstellung und Überwachung eines Ausführungsterminplanes im Rahmen eines
vorgegebenen Grobterminplanes und unter Beachtung der einzelvertraglichen
Terminvorgaben.
Ausarbeitung verfeinerter Ausführungsterminpläne als Grundlage einer verdichteten
Terminkontrolle (Soll-Ist-Vergleich), Mitwirkung an der Erstellung von übergeordneten
Terminvorgaben für die Verfeinerung der Ausführungsterminpläne.
Erstellung und laufend
C.04.02.02.A Korrekturmaßnahmen Termine C.04.02.02.B Gegenrechnungen Terminverzug
Feststellung allfälliger Terminverzüge in der Bauausführung. Einleitung von
Korrekturmaßnahmen außerhalb des "kritischen Weges" soweit dies ohne
Vertragsveränderungen (Forcierungen) möglich ist.
C.04.02.03
C.04.02.04
C.04.02.05
Ermittlung des Verursachers von Terminverzügen durch Aufnahme und Nachverfolgung
der Ursachen mit Ermittlung von Vertragsabweichungen. Bekanntgabe an die
Verursacher. Feststellung von Pönalen auf Grund von Vertragsabweichungen zur
Berücksichtigung in den
Die Beaufsichtigung von Fertigstellungsleistungen nach dem vereinbarten
Fertigstellungstermin bzw. Übernahme als Behebung von Erfüllungsmängeln ist eine
Zusatzleistung zu Lasten der Verursacher dieser Mängel.
Bei dieser Position sollten vor allem die Aufbauorganisation der Projektsteuerung
berücksichtigt sowie Art und Anzahl der Projektbeteiligten mit der zugehörigen
Mühewaltung abgeschätzt werden.
Bei dieser Position sollten vor allem die Aufbauorganisation der Projektsteuerung
berücksichtigt sowie Art und Anzahl der Projektbeteiligten mit der zugehörigen
Mühewaltung abgeschätzt werden.
Hier sollten vor allem die Anzahl der Besprechungskreise, die Häufigkeit und Dauer der
Besprechungen sowie eine allfällige zusätzliche Vorbereitungszeit abgeschätzt werden.
In der "Planung" ist der Gesamt- und Grobterminplan für Planung und Bauabwicklung
festzusetzen.
Die ÖBA erstellt unter Einhaltung der Rahmentermine die detaillierten Ausführungstermine
auf Basis vertraglicher Vereinbarungen zwischen dem/der Auftraggeber/-
Forcierungsmaßnahmen Termineinhaltung
Anordnung von Forcierungsmaßnahmen zur Schadensminimierung des Terminverzuges Da die Einleitung von Forcierungsmaßnahmen oft vor der Feststellung des Verursachers
in Abstimmung mit dem/der Auftraggeber/-in.
von Terminabweichung erfolgen muss, wird die Zustimmung des Auftraggebers / der
Auftraggeberin zu diesen Maßnahmen dringend empfohlen. Gegebenenfalls ist eine
Risikoabsch
Mitwirkung Übersiedlungsplanung
Mitwirken bei der Übersiedelungsplanung (bauteilweise Freimachung und
Wiederbesiedlung) in Abstimmung mit dem Terminplan (Beratung).
Mitwirkung Terminplan Übernahme / Inbetriebnahme
Mitwirken bei der Ablaufplanung zur Übergabe / Übernahme und Inbetriebnahme /
Nutzung.
C.04.03 Qualitätskontrolle
C.04.03.01.A Qualitätskontrolle Standard C.04.03.01.B Erweiterte Qualitätskontrolle
Qualitätskontrolle der Bauausführung nach dem Augenschein, auf Übereinstimmung
mit den Gesetzen, behördlichen Vorschreibungen, Plänen, Leistungsverzeichnissen und
Angaben aus dem Bereich der künstlerischen Qualitätssicherung.
Stichprobenartige Kontrolle
C.04.03.02
Erweiterte Qualitätskontrollen, in vertraglich zu vereinbarendem erhöhten Ausmaß.
Überprüfung mit Messgeräten, die das übliche Maß der bei Architekten / Architektinnen
angewendeten Geräte übersteigen, zur Dokumentation der Einhaltung von Toleranzen,
und d
Leistungsfeststellungen
Durchführung von Leistungsfeststellungen als Grundlage der Zahlungsfreigaben und
der nachfolgenden Übernahme der Leistungen durch den/die Auftraggeber/-in.
Die optionalen Leistungen umfassen Qualitätskontrollen mit Messgeräten, die das übliche
Maß der bei Architekten / Architektinnen angewandten Geräte übersteigen. Als "übliches
Maß" sind Maßband, Laser-Disto, Lot, Wasserwaage und 1,20-m Latte, Blattlehre un
Leistungsfeststellungen sind "Abnahmen", jedoch keine "Übernahmen" mit Nutzungs- und
Gefahrenübergang und dienen dem Qualitätsnachweis. Sie fließen in die
Zahlungsfreigaben ein und bilden mit der abschließenden Leistungsfeststellung vor
Übernahme (vgl. ÖN
Seminar der Arch+Ing Akademie, Stand 13.10.2009
2009 © Architekt Dipl.-Ing. Hubert Kempf Seite 93

Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
C.04.03.03
C.04.03.04
Beispiel1 Leistungsbeschreibung
C.04.03.05
C.04.03.06
Kontrolle Leistungsdaten
Kontrolle der von den ausführenden Firmen durchgeführten Messungen der
technischen Leistungsdaten (Istwerte) und Kontrolle bis zur Erreichung der Sollwerte des
Leistungsverzeichnisses.
Kontrolle Zustandsdaten
Kontrolle der von den ausführenden Firmen durchgeführten Messungen der Zustandsund
Garantiewerte und Kontrolle auf Übereinstimmung mit den vertraglich vereinbarten
Sollwerten.
Einregulierung/ Schulung Haustechnik
Obsorge der Einregulierung aller haustechnischen Anlagenteile und der Einschulung
des Bedienungspersonals und Erstellen eines Einschulungsprotokolls.
Überwachung Probebetrieb
Überwachung des Probebetriebes haustechnischer Anlagen.
C.04.04 Aufmaßprüfung, Rechnungsprüfung, Zahlungsfreigaben
C.04.04.01.A Prüfung Aufmaßunterlagen C.04.04.01.B Vereinfachte Aufmaßüberprüfung
QUANTITÄTSKONTROLLE:
Überprüfung der Aufmaßunterlagen der Ausführenden in nachvollziehbarer Form nach
Naturmaß oder nach Planmaßen, als Grundlage für die Rechnungsprüfung, inklusive
Überprüfung der Aufmessungen und Zuordnung zu den Leistungspositionen.
Vereinfachte Quantitätskontrolle durch Überprüfung der Aufmaßunterlagen der
Ausführenden im Rahmen einer Plausibilitätsprüfung in nachvollziehbaren Stichproben.
Das Ausmaß der Stichprobenüberprüfung ist mit 50% der jeweiligen Rechnungssumme
als Mindestmaß
Die Überprüfung der Aufmaßunterlagen der ausführenden Firmen hat auf
Vertragskonformität und technische Richtigkeit zu erfolgen, Aufmaßunterlagen müssen lt.
B 2110 "leicht prüfbar " - also ohne separate Dissertation - sein.
Vom Vetrag abweichende, vereinf
C.04.04.02.A Rechnungsprüfung C.04.04.02.B Vereinfachte Rechnungsprüfung
Überprüfung der Rechnungen (und deren evtl. Aufgliederungen) der Ausführenden, auf
formale Richtigkeit sowie auf Basis der geprüften Aufmaßunterlagen auf rechnerische
Richtigkeit zur Ermittlung der anerkannten Leistung. Durchführung von
Rechnungskorrektur
Rechnungskorrektur
C.04.04.03
C.04.04.04
Überprüfung der Rechnungen (und deren evtl. Aufgliederungen) der Ausführenden, auf
formale Richtigkeit sowie auf Basis der geprüften Aufmaßunterlagen auf rechnerische
Richtigkeit zur Ermittlung der anerkannten Leistung. Durchführung von
Bei der Überprüfung der Rechnungen sollten auf die Einhaltung der vertraglichen Prüfund
Zahlfristen der ausführenden Firmen in Abstimmung mit dem eigenen Leistungsbild
und den Zahlungsgepflogenheiten des Auftraggebers / der Auftraggeberin (Skonto beinha
Bietersturzprotokolle
Erstellung von Bietersturzprotokollen durch Erstellung eines Preisspiegels je geprüfter Für diese Leistung ist die Verfügbarkeit der Daten der Bieter gemäß Önorm B 2063
Rechnung unter Berücksichtigung der anerkannten IST-Mengen und der Anbotspreise der Voraussetzung.
drei erstgereihten Bieter. Bewertung und Weiterleitung an die Projektleitung/ -steu
Gebührenprüfung
Fachtechnische und rechnerische Überprüfung von Vorschreibungen und Gebühren auf
Richtigkeit und Vertragsmäßigkeit. Feststellung und Dokumentation der anweisbaren
Beträge und deren Freigabe zur Zahlungsdurchführung.
C.04.05 Kostenschätzungen, Kostenkontrolle, Kostenprognosen
C.04.05.01.A Übernahme Kostenberechnung C.04.05.01.B Erweiterung Kostenberechnung
Übernahme der Kostenberechnung (z. B. lt. ÖNORM B 1801-1) des freigegebenen
Entwurfs als Grundlage einer begleitenden Kostenkontrolle während der
Ausführungsphase.
eindeutige Eingrenzung
Erweiterung der Kostenberechnung des freigegebenen Entwurfs in eine
Folgende Genauigkeiten werden empfohlen:
gewerkeweise Kostenschätzung (lt. B 1801-1) mit nachvollziehbaren Mengen und Erste Einschätzung, jedoch noch vor einer Projektentwicklung: +/- 40%.
Qualitätsansätzen als Grundlage einer begleitenden Kostenkontrolle während der weiteren Abschluss einer Studie zur Projektentwicklung: +/- 30%
Planungs- und Ausführu
Abschluss des Vorentwurfs: +/- 25%
Abschluss der Entwurfsplanung: +/- 15%
Abschluss der
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C.04.05.02
Stellungnahme Vergabe
Stellungnahme zu Vergabevorschlägen.
Beispiel1 Leistungsbeschreibung
C.04.05.03.A Einholung Nachtragsanbote C.04.05.03.B Stellungnahme Nachträge
Einholung von Nachtrags- und Zusatzanboten zur Festlegung von
Abrechnungsgrundlagen für Leistungen, die nicht gemäß Leistungsverzeichnis
abzurechnen sind und Übersendung an Planer / Planerinnen zur Prüfung.
C.04.05.04.A Begleitende Kostenkontrolle C.04.05.04.B Erweiterte Kostenkontrolle
Erstellung einer begleitenden Kostenkontrolle durch Erfassung von Aufträgen,
Abrechnungen und freigegebenen Projektänderungen. Gegenüberstellung der
begleitenden Kostenkontrolle mit dem vom Auftraggeber / von der Auftraggeberin
freigegebenen Kostenrahmen.
Erfassung von Abweichungen zwischen
C.04.05.05
Prüfung von und Stellungnahme zu allfälligen Nachtrags- oder Zusatzanboten, sowie
Beurteilung der Menge und Preiswürdigkeit, (z.B. Heranziehen vergleichbarer Positionen
aus dem Hauptangebot) bzw. Veranlassung der Vorlage der zugehörigen
Kalkulationsgrundl
Erstellung einer gewerkeweisen, begleitenden Kostenkontrolle durch Zuordnung der
vergebenen Aufträge in die Gliederung der Kostenkontrolle mit den in der
Kostenschätzung vorgesehenen Anteilen der beauftragten Leistung.
Kostenkontrolle mit SOLL-IST-Vergleich
Durchführung einer detaillierten, positionsweisen Kostenkontrolle von Aufträgen,
bezogen auf Aufträge des A-Bereiches (obersten 80% Anteil) der ABC-Analyse, dort
wiederum der Leitpositionen (Positionssumme entspricht 80% der Auftragssumme).
Durchführung e
Die Prüfung von Vergabevorschlägen ist an sich eine Leistung des Auftraggebers / der
Auftraggeberin bzw. dessen/deren Projektsteuerung. Die Tiefe der Stellungnahmen sollte
vereinbart werden (Plausibilitätsprüfung, Verfahrensprüfung, Prüfung auf Preisange
Die Prüfung von Nachtrags- und Zusatzanboten ist eine Planungsleistung und sollte auch
vom Planer durchgeführt werden.
Der Aufwand ist nur schwer kalkulierbar und hängt vom Ausmaß der zu erwartenden
Zusatzwünsche bzw. von der Qualität der Planung ab.
Eine bloße Gegenüberstellung des "Kostenrahmens" als oft gebräuchliche Zielvorgabe
des Auftraggebers / der Auftraggeberin, jedoch ohne weitere Aufgliederung, mit den
Werten des Auftrags- und Abrechnungsstandes lässt kaum Möglichkeiten zu,
Kostenabweichung
Mit dieser detaillierten Kostenkontrolle können vor allem Abweichungen der
Planungsvorgaben zu den Erfordernissen der Bauführung erkannt werden und stellen bei
rechtzeitigem Erkennen auch eine geeignete Steuerungsmöglichkeit des Auftraggebers /
der Auftra
C.04.05.06
Kostenprognosen
Erstellung und laufende Aktualisierung der Kostenprognosen auf Grund des
freigegebenen Budgets (Bezugsbasis der Kostenkontrolle) der Auftragssummen, Mehrund
Minderleistungen, der Zahlungsfreigaben und der Projektänderungen.
Bauschadensaufträge und -rech
Begleitende Kontrollen sind Grundlage der Steuerungsfunktionen des Auftraggebers / der
Auftraggeberin. Zur Feststellung von Abweichungen und Einleitung von
Steuerungsmaßnahmen sind zumindest nachvollziehbare SOLL-Vorgaben erforderlich.
Die Erstellung und
C.04.05.07.A Erstellung Kostenfeststellung C.04.05.07.B Erweiterte Kostenfeststellung
Erstellung einer Kostenfeststellung z.B. gemäß ÖNORM B 1801-1 nach Abschluss der
Bauleistungen und in Abstimmung mit den Planungskonsulenten/-konsulentinnen.
Erstellung einer erweiterten, gewerkeweise gegliederten Kostenfeststellung in
Fortschreibung der detaillierten, gewerkeweisen Kostenprognosen. Einbindung der
Bauschadenverwaltung und der Änderungsevidenz. Darstellung der gewerkeweisen
Abweichungen zwische
C.04.05.08 Zahlungspläne
Erstellung und laufende Aktualisierung eines quartalsweisen Zahlungsplanes über die
Leistungen der Bauausführenden.
Seminar der Arch+Ing Akademie, Stand 13.10.2009
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Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
C04.06 Übernahme, Gewährleistungsbetreuung, Schlussfeststellung
C.04.06.01 Förmliche Übernahme C.04.06.01A Behebung Übernahmemängel
Durchführung der förmlichen Übernahme der Bauleistungen durch den/die Auftraggeber/-
in unter Mitwirkung der an der Planung und Bauüberwachung fachlich Beteiligten
(Sonderfachleute) mit Feststellung von Mängeln und Gewährleistungsfristen.
Beispiel1 Erstellung eines Leistungsbeschreibung
Erweiterung des Übernahmeprotokolls durch Erfassung der bei der Übernahme
bestehenden Erfüllungsmängel mit Darstellung der Behebungsart und der zugehörigen
Termine.
Betreuung der zum Zeitpunkt der Übergabe festgestellten Erfüllungsmängel bis zu deren
Erle
Die Aufwendungen der ÖBA bei der Behebung von Erfüllungsmängeln sind grundsätzlich
vom Verursacher / von der Verursacherin zu tragen, da von einer mangelfreien Bestellung
ausgegangen werden kann. Insbesondere die Betreuung unbehebbarer oder wesentlicher
M
C.04.06.02.A Behördliche Abnahmen C.04.06.02.B Zusätzliche Sonderabnahmen
Antrag auf behördliche bzw. durch Bescheid vorgeschriebene Abnahmen und
Teilnahme an den entsprechenden Verfahren.
Mitwirkung bei Antragstellungen auf zusätzliche Abnahmen von maschinellen
Einrichtungen, Gewerbeeinrichtungen oder Feststellungen für Förderansuchen. Teilnahme
an den entsprechenden Verfahren.
C.04.06.03
Übergabe Unterlagen
Übergabe aller Unterlagen wie Bedienungsanleitungen, Prüfberichte, etc. an den/die
Auftraggeber/-in.
C.04.06.04
Mängelevidenz u. Betreuung
Aufnahme der vom Auftraggeber / von der Auftraggeberin gemeldeten Mängel und
Zuordnung in Gebrauchs- und Gewährleistungsmängel.
Mitteilung von Gewährleistungsmängeln an die ausführenden Firmen, Erstellung eines
Konzeptes zur Mängelbehebung in Abstimmung m
Oft sind über die bauliche Errichtung hinausgehende Verfahren im Interesse des
Auftraggebers / der Auftraggeberin. Die Unterstützung darin als Interessenswahrung sollte
abgeklärt werden, ein allenfalls nicht kalkulierbares Risiko der Zeitaufwendungen in d
Die erweiterten Leistungen im Sinne des § 8 BauKG sind in eigenem Punkt erfasst.
Die Erfassung und Betreuung von Gewährleistungsmängeln ist eine Leistung "zu Lasten
Dritter" und ist daher weder vom Auftraggeber / von der Auftraggeberin noch von der ÖBA
, sondern von jenen Firmen zu verantworten, die die Gewährleistungsmängel zu vertre
C.04.07
C.04.08
C.04.08.01
Betreuung von Projektänderungen
Leistungen zu Lasten Dritter
Ersatzvornahme/ Entgeltminderung
Beaufsichtigung der Verbesserungsleistungen der bei der Qualitätskontrolle
festgestellten und gerügten Abweichungen von der Vertragsleistung der ausführenden
Unternehmungen bis zur Erfüllung deren Vertragsleistung.
Bei nicht gegebener Verbesserung erforde
C.04.06.05
C.04.07.01
C.04.07.02
C.04.08.02
Schlussfeststellungen
Objektbegehung zur Mängelfeststellung vor Ablauf der Verjährungsfristen der
Gewährleistungsansprüche gegenüber den bauausführenden Unternehmen zur
Vorbereitung der Schlussfeststellung.
Überwachung der Beseitigung von Mängeln, die innerhalb der Verjährungs
Verwaltung Änderungsevidenzen
Erfassung von Projektänderungen durch Beschreibung des Änderungsinhaltes,
Feststellung des Antragstellers / der Antragstellerin, der Begründung, Beschreibung der
Auswirkungen hinsichtlich Qualität, Kosten und Terminen bei Ausführung und Planung,
sowie de
Kostenkontrolle Änderungen
Zuordnung der Kosten genehmigter Änderungen anteilig in die begleitende
Kostenkontrolle als Grundlage entsprechender Anbote bzw. Leistungen.
Bauschadensverwaltung
Feststellung, Erfassung und Überwachung der Behebung von Bauschäden.
Einteilung in Kommunal- und Kausalschäden mit Zuordnung zu den
Verursachern/Verursacherinnen. Feststellung der erforderlichen Behebungsmaßnahmen,
Einleitung der Beauftragungen, Überwach
weiterer Hinweis auf Änderungen
Vor allem eine Mehrfacherbringung der Qualitätskontrollen der ÖBA in Folge mangelhafter
Leistung der ausführenden Unternehmen sollte dem/der Verursacher/-in dieser Mängel in
Rechnung gestellt werden. Dabei sollten Mangelfolgeschäden wie z.B. dadurch verur
Bei geringfügigen Bauschäden ist die gegenseitige Hilfe der Auftragnehmer/-innen üblich.
Für diese sind lediglich Koordinierungsmaßnahmen im Rahmen der "örtlichen
Koordination" erforderlich.
Bei umfangreicheren Bauschäden ist eine Abwicklung über die ÖBA
Seminar der Arch+Ing Akademie, Stand 13.10.2009
2009 © Architekt Dipl.-Ing. Hubert Kempf Seite 96

Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
C.04.08.03
C.04.08.04
Beispiel1 Leistungsbeschreibung
C04.10 Projektdokumentation
C.04.08.05
C.04.08.06
C.04.08.07
C.04.10.01
C.04.10.02
Kontrolle Fertigstellungsleistungen
Feststellung, Erfassung und Überwachung von Fertigstellungsleistungen mit
Terminverzug nach dem mit den ausführenden Unternehmungen vertraglich vereinbarten
Fertigstellungsterminen bis zur Übernahme der Leistungen.
Kontrolle Erfüllungsmängel
Feststellung, Erfassung und Überwachung der Behebung von Erfüllungsmängeln als
Fertigstellungsleistungen nach Übernahme des Bauwerks.
Beweissicherung Bauschäden
Beweissicherung bei Mängeln, Schäden und anderen Nachteilen, die dem/der
Auftraggeber/-in erwachsen könnten, erforderlichenfalls Veranlassung einer unabhängigen
Beweissicherung durch den/die Auftraggeber/-in.
Durchführung von Ersatzvornahmen
Vorbereitung von Ersatzvornahmen durch Abstimmung mit dem/der Auftraggeber/-in.
Einleitung erforderlicher Ersatzvornahmen auf Auftrag und Rechnung des
Auftraggebers / der Auftraggeberin samt Dokumentation der Aufwendungen und
Gegenrechnung dieser Aufwend
Durchsetzen von Vertragspflichten
Mitwirkung der Örtlichen Bauaufsicht bei der Durchsetzung von Vertragspflichten der
Projektbeteiligten sowohl dem Auftraggeber / der Auftraggeberin gegenüber als auch
anderen Projektbeteiligten gegenüber nach Vorgabe des Auftraggebers / der
Auftraggeberin
Quartalsbericht Standard
Quartalsbericht nach einem zu vereinbarenden Muster bis spätestens 3 Wochen nach
Ende jedes Kalenderquartals über die Terminsituation bei Planung, Vergabe, Ausführung
und Abrechnung etc. (Vergleich Soll-Ist-Stand).
Unterbreitung geeigneter Vorschläge bei
Quartalsbericht lt. Auftraggeber
Verfassung der quartalsweisen Kostenberichte unter Verwendung eines vom
Auftraggeber / von der Auftraggeberin zur Verfügung gestellten
Kostenkontrollprogrammes.
Verwendung des letztgültigen Stammcodeverzeichnisses des Auftraggebers / der
Auftraggeberin fü
Diese Leistungen sind grundsätzlich nicht kalkulierbar, da sie nicht bestellt sind. Sie sollten
dem Verursacher / der Verursacherin des Terminverzuges als Gegenrechnung in Abzug
gebracht werden.
Diese Leistungen sind grundsätzlich nicht kalkulierbar, da sie nicht bestellt sind. Sie sollten
dem Verursacher / der Verursacherin des Erfüllungsmangels als Gegenrechnung in Abzug
gebracht werden.
Diese Leistungen sind grundsätzlich nicht kalkulierbar, da sie nicht bestellt sind.
Beweissicherungen sind Teil der Folgekosten von Schäden oder Mängeln und vom
Verursacher / von der Verursacherin zu tragen oder können auf gesonderten Wunsch des
Auftragge
Diese Leistungen sind grundsätzlich nicht kalkulierbar, da sie nicht bestellt sind.
Die Durchsetzung von Vertragspflichten wird als eigene Tätigkeit nur bei
Vertragsabweichung eines Vertragspartners schlagend.
Die ÖBA kann diese Leistungen dem Grunde nac
Diese Leistungen entsprechen inhaltlich den Kostenkontrollen gem. Pkt. B05-04, sind
jedoch in Quartalsberichte zu übertragen. Der Aufwand ist vom vorgegebenen Muster
abhängig.
Dieser Bereich sollte mit entsprechender Umsicht behandelt werden, wobei der Aufwand
für den Einsatz beigestellter Software samt allfälliger Lizenzkosten beurteilt werden sollte.
Für den Datentransfer ist eine Übermittlung durch FTP und Upload empfehlensw
C.04.20 Sonstige Leistungen
C.05 Tragwerksplanung
C.06 Baukoordination
C.06.01 Projektleiter/-in und Baustellenkoordinator/-in
C.06.01.01
C.06.01.02
C.06.01.03
Projektleiter/-in
Der/die Auftragnehmer/-in stimmt gemäß § 9 (1) BauKG ausdrücklich einer Übertragung
der Pflichten des Auftraggebers nach § 3, § 4 Abs. 1, § 6, § 7 und § 8 BauKG auf den/die
Auftragnehmer/-in zu und nimmt als Projektleiter
/-in diese Pflichten wahr.
Diese
Baustellenkoordinator/-in
Bestellung eines Baustellenkoordinators / einer Baustellenkoordinatorin, wobei die
Projektleitung durch den/die Auftraggeber/-in selbst wahrgenommen wird. Der/die
Planungskoordinator/-in wird vom Auftraggeber / von der Auftraggeberin vor
Vertragsabschluss
Gefahrenverhütung
Obsorge für die Berücksichtigung der allgemeinen Grundsätze der Gefahrenverhütung
gemäß § 7 ASchG von der Planungsphase bis zum Projektende.
noch zu formulieren
C.06.01.04
Vorankündigung Arbeitsinspektorat
Erstellung einer Vorankündigung gemäß § 6 (1) BauKG und Übermittlung dieser
gemäß § 6 (2) BauKG an das zuständige Arbeitsinspektorat.
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Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
C.06.01.05
C.06.02
C.06.02.01
C.06.02.02
Erstellung SiGe- Plan
Obsorge für die Erstellung des SiGe-Plans durch den/die Planungskoordinator/-in
und Sorge für dessen Berücksichtigung.
Ergänzung der Leistungsbilder gemäß ÖNORM B 2107-1:2007
Beispiel1 Planungskoordinator/-in Leistungsbeschreibung
Baustellenkoordinator/-in
C.07 Technische Gebäudeausstattung
C.08 Bauphysik
D Projektabschluss
D.01 Projektleitung
D.02 Projektsteuerung
D.04 Architekturplanung
D.05 Tragwerksplanung
D.06 Baukoordination
D.07 Technische Gebäudeausstattung
D.08 Bauphysik
D.20 Sonstige Leistungen
noch zu formulieren
Seminar der Arch+Ing Akademie, Stand 13.10.2009
2009 © Architekt Dipl.-Ing. Hubert Kempf Seite 98

Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Anpassung der Aufgaben an das konkrete BVH
Beispiel 1
Beispiel 2
Beispiel 3
Kommentar Grundleistung Optionale Leistung
Kommentar Grundleistung Optionale Leistung
Kommentar Grundleistung Optionale Leistung
Ö rt li che Ver tr et ung der I nte resse n de s
Ö rt li che V er tr etu ng de r Int er essen des B auher r n ei nschli eßl ich der A usübung des
Änd erun g von Ar bei tser gebni ssen (T eil erge bnissen) aus U m stände n, die der
Ö rt li che Ver tr et ung der I nte resse n de s
Ö rt li che V er tr etu ng de r Int er essen des B auher r n ei nschli eßl ich der A usübung des
Änd erun g von Ar bei tser gebni ssen (T eil erge bnissen) aus U m stände n, die der
Ö rt li che Ver tr et ung der I nte resse n de s
Ö rt li che V er tr etu ng de r Int er essen des B auher r n ei nschli eßl ich der A usübung des
Änd erun g von Ar bei tser gebni ssen (T eil erge bnissen) aus U m stände n, die der
Bau her rn ei nschli eßl ich der A usübung
des Hau srech tes auf de r Baust el le
Ha usrech tes auf der Baust el e
Üb erw achung des Zeit pl anes f ür di e Her stel lun g des Bau wer kes
Pl aner ni cht zu ver tr ete n hat .
Auf st el en, Übe rw achen und For tschr eib en von di f er enzier t en Z iel -, K osten oder
Bau her rn ei nschli eßl ich der A usübung
des Hau srech tes auf de r Baust el le
Ha usrech tes auf der Baust el e
Üb erw achung des Zeit pl anes f ür di e Her stel lun g des Bau wer kes
Pl aner ni cht zu ver tr ete n hat .
Auf st el en, Übe rw achen und For tschr eib en von di f er enzier t en Z iel -, K osten oder
Bau her rn ei nschli eßl ich der A usübung
des Hau srech tes auf de r Baust el le
Ha usrech tes auf der Baust el e
Üb erw achung des Zeit pl anes f ür di e Her stel lun g des Bau wer kes
Pl aner ni cht zu ver tr ete n hat .
Auf st el en, Übe rw achen und For tschr eib en von di f er enzier t en Z iel -, K osten oder
Üb erw achung des Zei tp lanes fü r die
He rst el ung des Bauw er kes
Ö rt li che Ü ber wachu ng de r Her st el ung d es B auwer kes, l eit end für den
G esamt abl auf sow ie koor dini ere nd be zügli ch de r Tät igkei t der an dere n an der
Kap azit ätspl änen
Auf st el en, Übe rw achen und Aktu ali sier en der St euer ungst er mi nplän e f ür den
Üb erw achung des Zei tp lanes fü r die
He rst el ung des Bauw er kes
Ö rt li che Ü ber wachu ng de r Her st el ung d es B auwer kes, l eit end für den
G esamt abl auf sow ie koor dini ere nd be zügli ch de r Tät igkei t der an dere n an der
Kap azit ätspl änen
Auf st el en, Übe rw achen und Aktu ali sier en der St euer ungst er mi nplän e f ür den
Üb erw achung des Zei tp lanes fü r die
He rst el ung des Bauw er kes
Ö rt li che Ü ber wachu ng de r Her st el ung d es B auwer kes, l eit end für den
G esamt abl auf sow ie koor dini ere nd be zügli ch de r Tät igkei t der an dere n an der
Kap azit ätspl änen
Auf st el en, Übe rw achen und Aktu ali sier en der St euer ungst er mi nplän e f ür den
Ö rt li che Über wa chung der H ers tel lung
des Bauw er kes, le it end für den
G esam tabl auf sow ie koor di nier end
bezüg lich der Tät igkei t der a nder en a n
der Bauübe rw achung fa chli ch
Be tei li gten , insbe sonder e m i t
nachst ehen den w ei ter en Tei le ist ungen:
Üb erw achung auf Über ei nsti mm ung m it
den Pl änen, L eist ungsver –zei chnisse n,
Ver t rä gen und A ngaben aus dem
Ber ei ch d er künst ler i schen
Q uali tät ssi cheru ng, auf E inha lt ung der
t echnisch en R egel n u nd d er
behö rdl iche n V orsch rei bungen
M it wi rkun g an der Ver handl ungst äti gkei t
m it de n au sführ ende n U nte rne hmen
Ö rt li che Koor din ati on der vom
Bau über wachung f achli ch B ete ili gt en, insb esonder e m i t nachst ehenden we it eren
Tei l eist ungen:
Üb erw achung auf Ü ber einst im m ung m i t den Plän en, Lei stungsve r–zei chni ssen,
Ver t räg en un d A ngaben aus dem Ber ei ch de r künst ler ischen Q uali tät ssich erun g,
auf E inhal tu ng de r tech nischen Re geln und der beh ördl iche n V orschr ei bungen
Bau ablauf
Kost enf estst el lung ( z.B. nach Ö NO RM B 1801- 1)
Ant r ag a uf behör dli che Abnahm en und Tei lnahm en an den e ntspr echend en
Ver f ahr en
M ehr aufw and für die Über nahm e der Tä ti gkeit al s P lanu ngskoor dinat or od er
Bau stel lenkoo rdi nat or nach den Best im mu ngen des
Bau arbe it enkoor dinat io nsgeset zes
M ehr aufw and für Her stel lun g von Da tent r äger n nach beson dere n A nfor der ungen
( z.B . Her ste lu ng von C AD- Fi les ent sprech end d er CA D- Ri chtl ini e H ochbau des
Bun des)
Er st el ung e ines Raum buche s begl eit end zu Teil lei stun gen n ach de n
ei nvern ehml ich m it dem Bauher r n f est geleg ten Anf or der ungen unte r Ei nholun g un d
Ei nar beit ung der von den ander en an der Pl anung fa chli ch B etei li gten
( Sonder f achleu ten) bzw. der von a usführ ende n Fi r men zur V erf ügung gest el te n
G rund lagen
Ö rt li che Über wa chung der H ers tel lung
des Bauw er kes, le it end für den
G esam tabl auf sow ie koor di nier end
bezüg lich der Tät igkei t der a nder en a n
der Bauübe rw achung fa chli ch
Be tei li gten , insbe sonder e m i t
nachst ehen den w ei ter en Tei le ist ungen:
Üb erw achung auf Über ei nsti mm ung m it
den Pl änen, L eist ungsver –zei chnisse n,
Ver t rä gen und A ngaben aus dem
Ber ei ch d er künst ler i schen
Q uali tät ssi cheru ng, auf E inha lt ung der
t echnisch en R egel n u nd d er
behö rdl iche n V orsch rei bungen
M it wi rkun g an der Ver handl ungst äti gkei t
m it de n au sführ ende n U nte rne hmen
Ö rt li che Koor din ati on der vom
Bau über wachung f achli ch B ete ili gt en, insb esonder e m i t nachst ehenden we it eren
Tei l eist ungen:
Üb erw achung auf Ü ber einst im m ung m i t den Plän en, Lei stungsve r–zei chni ssen,
Ver t räg en un d A ngaben aus dem Ber ei ch de r künst ler ischen Q uali tät ssich erun g,
auf E inhal tu ng de r tech nischen Re geln und der beh ördl iche n V orschr ei bungen
M it wi rkung an der V erh andlun gstät igke it m it de n ausf ühr enden Un ter nehm en
Ö rt li che K oor dinat io n der vom Auf t ragg eber di rekt bestel lt en Lief er ungen und
Lei stung en
St ichp robe nart ig e K ontr ol le der M ate ri ali en, der Q ual it ät und Ma ßgenaui gkeit
Re chnungspr üf ung ( f achte chnisch und re chner isch) un d V eran lassung der
st ichpr obenar t igen Kon tr ol e d er ausgef ühr ten Lei stun gen g egenüber den
ausgesch ri ebenen M assen i m Zug e der Rechnu ngslegu ngen
Abn ahme der Baul eist ungen, F estst el ung von M änge ln und
G ewähr le ist ungsfr i sten
Bau ablauf
Kost enf estst el lung ( z.B. nach Ö NO RM B 1801- 1)
Ant r ag a uf behör dli che Abnahm en und Tei lnahm en an den e ntspr echend en
Ver f ahr en
M ehr aufw and für die Über nahm e der Tä ti gkeit al s P lanu ngskoor dinat or od er
Bau stel lenkoo rdi nat or nach den Best im mu ngen des
Bau arbe it enkoor dinat io nsgeset zes
M ehr aufw and für Her stel lun g von Da tent r äger n nach beson dere n A nfor der ungen
( z.B . Her ste lu ng von C AD- Fi les ent sprech end d er CA D- Ri chtl ini e H ochbau des
Bun des)
Er st el ung e ines Raum buche s begl eit end zu Teil lei stun gen n ach de n
ei nvern ehml ich m it dem Bauher r n f est geleg ten Anf or der ungen unte r Ei nholun g un d
Ei nar beit ung der von den ander en an der Pl anung fa chli ch B etei li gten
( Sonder f achleu ten) bzw. der von a usführ ende n Fi r men zur V erf ügung gest el te n
G rund lagen
Ö rt li che Über wa chung der H ers tel lung
des Bauw er kes, le it end für den
G esam tabl auf sow ie koor di nier end
bezüg lich der Tät igkei t der a nder en a n
der Bauübe rw achung fa chli ch
Be tei li gten , insbe sonder e m i t
nachst ehen den w ei ter en Tei le ist ungen:
Üb erw achung auf Über ei nsti mm ung m it
den Pl änen, L eist ungsver –zei chnisse n,
Ver t rä gen und A ngaben aus dem
Ber ei ch d er künst ler i schen
Q uali tät ssi cheru ng, auf E inha lt ung der
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behö rdl iche n V orsch rei bungen
M it wi rkun g an der Ver handl ungst äti gkei t
m it de n au sführ ende n U nte rne hmen
Ö rt li che Koor din ati on der vom
Bau über wachung f achli ch B ete ili gt en, insb esonder e m i t nachst ehenden we it eren
Tei l eist ungen:
Üb erw achung auf Ü ber einst im m ung m i t den Plän en, Lei stungsve r–zei chni ssen,
Ver t räg en un d A ngaben aus dem Ber ei ch de r künst ler ischen Q uali tät ssich erun g,
auf E inhal tu ng de r tech nischen Re geln und der beh ördl iche n V orschr ei bungen
M it wi rkung an der V erh andlun gstät igke it m it de n ausf ühr enden Un ter nehm en
Ö rt li che K oor dinat io n der vom Auf t ragg eber di rekt bestel lt en Lief er ungen und
Lei stung en
St ichp robe nart ig e K ontr ol le der M ate ri ali en, der Q ual it ät und Ma ßgenaui gkeit
Re chnungspr üf ung ( f achte chnisch und re chner isch) un d V eran lassung der
st ichpr obenar t igen Kon tr ol e d er ausgef ühr ten Lei stun gen g egenüber den
ausgesch ri ebenen M assen i m Zug e der Rechnu ngslegu ngen
Abn ahme der Baul eist ungen, F estst el ung von M änge ln und
G ewähr le ist ungsfr i sten
Bau ablauf
Kost enf estst el lung ( z.B. nach Ö NO RM B 1801- 1)
Ant r ag a uf behör dli che Abnahm en und Tei lnahm en an den e ntspr echend en
Ver f ahr en
M ehr aufw and für die Über nahm e der Tä ti gkeit al s P lanu ngskoor dinat or od er
Bau stel lenkoo rdi nat or nach den Best im mu ngen des
Bau arbe it enkoor dinat io nsgeset zes
M ehr aufw and für Her stel lun g von Da tent r äger n nach beson dere n A nfor der ungen
( z.B . Her ste lu ng von C AD- Fi les ent sprech end d er CA D- Ri chtl ini e H ochbau des
Bun des)
Er st el ung e ines Raum buche s begl eit end zu Teil lei stun gen n ach de n
ei nvern ehml ich m it dem Bauher r n f est geleg ten Anf or der ungen unte r Ei nholun g un d
Ei nar beit ung der von den ander en an der Pl anung fa chli ch B etei li gten
( Sonder f achleu ten) bzw. der von a usführ ende n Fi r men zur V erf ügung gest el te n
G rund lagen
Au ft rag geber di r ekt best el ten
Li efer unge n un d Le ist ungen
St ich prob enar ti ge Kont ro le der
M ate ri ali en, der Qual it ät und
M aßgena uigkei t
O bjekt begehun g zur Mäng elf estst el ung vor Ab lauf de r Ver jäh rung sfr ist en der
G ewähr le ist ungsanspr üche gegenüb er den bauausf ühr enden Unt er nehm en
Üb erw achung der B eseit igu ng von M ängel n, die i nner halb der V erj ähr ungsf ri ste n
der G ew ährl eist ungs–a nsprü che, län gstens je doch b is zum Abl auf von 3 Jahre n
nach Abna hme der B aule ist ungen auft r eten
Au ft rag geber di r ekt best el ten
Li efer unge n un d Le ist ungen
St ich prob enar ti ge Kont ro le der
M ate ri ali en, der Qual it ät und
M aßgena uigkei t
O bjekt begehun g zur Mäng elf estst el ung vor Ab lauf de r Ver jäh rung sfr ist en der
G ewähr le ist ungsanspr üche gegenüb er den bauausf ühr enden Unt er nehm en
Üb erw achung der B eseit igu ng von M ängel n, die i nner halb der V erj ähr ungsf ri ste n
der G ew ährl eist ungs–a nsprü che, län gstens je doch b is zum Abl auf von 3 Jahre n
nach Abna hme der B aule ist ungen auft r eten
Au ft rag geber di r ekt best el ten
Li efer unge n un d Le ist ungen
St ich prob enar ti ge Kont ro le der
M ate ri ali en, der Qual it ät und
M aßgena uigkei t
Ö rt li che V er tr etu ng de r Int er essen des B auher r n ei nschli eßl ich der A usübung des
Ha usrech tes auf der Baust el e
Üb erw achung auf Ü ber einst im m ung m i t den Plän en, Lei stungsve r–zei chni ssen,
Ver t räg en un d A ngaben aus dem Ber ei ch de r künst ler ischen Q uali tät ssich erun g,
O bjekt begehun g zur Mäng elf estst el ung vor Ab lauf de r Ver jäh rung sfr ist en der
G ewähr le ist ungsanspr üche gegenüb er den bauausf ühr enden Unt er nehm en
Üb erw achung der B eseit igu ng von M ängel n, die i nner halb der V erj ähr ungsf ri ste n
der G ew ährl eist ungs–a nsprü che, län gstens je doch b is zum Abl auf von 3 Jahre n
nach Abna hme der B aule ist ungen auft r eten
Re chnungspr üf ung (f acht echni sch u nd
r echner isch ) und Ver anl assung der
st ichpr oben art ige n K ont rol le der
ausge führ t en L eist ungen gege nüber de n
ausge schri ebene n M assen im Zuge der
Re chnungsl egunge n
Führ ung der P ro jekt dokum enta ti on ( Bau buch)
St ichp robe nart ig e K ontr ol le der f ür di e A brech nung erf or -de rl ichen Auf m essungen,
Pr üf ung der Re chnungen auf R icht igkei t und Ver t rags– mäß igkei t, F estst el en der
anw eisbar en Tei l- un d S chlusszahl ungen
Ansu chen u m Bekann tgabe der Gehst eig herst el lung ( Bekannt gabe der
Re chnungspr üf ung (f acht echni sch u nd
r echner isch ) und Ver anl assung der
st ichpr oben art ige n K ont rol le der
ausge führ t en L eist ungen gege nüber de n
ausge schri ebene n M assen im Zuge der
Re chnungsl egunge n
Führ ung der P ro jekt dokum enta ti on ( Bau buch)
St ichp robe nart ig e K ontr ol le der f ür di e A brech nung erf or -de rl ichen Auf m essungen,
Pr üf ung der Re chnungen auf R icht igkei t und Ver t rags– mäß igkei t, F estst el en der
anw eisbar en Tei l- un d S chlusszahl ungen
Ansu chen u m Bekann tgabe der Gehst eig herst el lung ( Bekannt gabe der
Re chnungspr üf ung (f acht echni sch u nd
r echner isch ) und Ver anl assung der
st ichpr oben art ige n K ont rol le der
ausge führ t en L eist ungen gege nüber de n
ausge schri ebene n M assen im Zuge der
Re chnungsl egunge n
auf E inhal tu ng de r tech nischen Re geln und der beh ördl iche n V orschr ei bungen
Ö rt li che Ü ber wachu ng de r Her st el ung d es B auwer kes, l eit end für den
G esamt abl auf sow ie koor dini ere nd be zügli ch de r Tät igkei t der an dere n an der
Bau über wachung f achli ch B ete ili gt en, insb esonder e m i t nachst ehenden wei te ren
Tei l eist ungen
Führ ung der P ro jekt dokum enta ti on ( Bau buch)
St ichp robe nart ig e K ontr ol le der f ür di e A brech nung erf or -de rl ichen Auf m essungen,
Pr üf ung der Re chnungen auf R icht igkei t und Ver t rags– mäß igkei t, F estst el en der
anw eisbar en Tei l- un d S chlusszahl ungen
Ansu chen u m Bekann tgabe der Gehst eig herst el lung ( Bekannt gabe der
Abn ahm e de r Baul eist unge n,
Fest st el ung von M änge ln und
G ewähr l eist ungsf ri ste n
her zust el enden Höhen lage, A rt und A usfü hrun g des G ehstei ges) be i der
zust ändig en B ehör de
Anze ige des Baubegi nns bei der B ehör de
Abn ahm e de r Baul eist unge n,
Fest st el ung von M änge ln und
G ewähr l eist ungsf ri ste n
her zust el enden Höhen lage, A rt und A usfü hrun g des G ehstei ges) be i der
zust ändig en B ehör de
Anze ige des Baubegi nns bei der B ehör de
Abn ahm e de r Baul eist unge n,
Fest st el ung von M änge ln und
G ewähr l eist ungsf ri ste n
her zust el enden Höhen lage, A rt und A usfü hrun g des G ehstei ges) be i der
zust ändig en B ehör de
Anze ige des Baubegi nns bei der B ehör de
Ö rt li che Ver tr et ung der I nte resse n de s
Bau her rn ei nschli eßl ich der A usübung
Beka nntga be de s Ba uführ er s b ei der Be hörd e
Ö rt li che Ver tr et ung der I nte resse n de s
Bau her rn ei nschli eßl ich der A usübung
Beka nntga be de s Ba uführ er s b ei der Be hörd e
Ö rt li che Ver tr et ung der I nte resse n de s
Bau her rn ei nschli eßl ich der A usübung
Beka nntga be de s Ba uführ er s b ei der Be hörd e
des Hau srech tes auf de r Baust el le
Beka nntga be de s Pr üf inge nieur s bei der B ehör de
des Hau srech tes auf de r Baust el le
Beka nntga be de s Pr üf inge nieur s bei der B ehör de
des Hau srech tes auf de r Baust el le
Beka nntga be de s Pr üf inge nieur s bei der B ehör de
Beka nntga be de s Be auft r agten nach dem B undesgese tz über di e K oor dinat io n bei
Beka nntga be de s Be auft r agten nach dem B undesgese tz über di e K oor dinat io n bei
Beka nntga be de s Be auft r agten nach dem B undesgese tz über di e K oor dinat io n bei
Bau arbe it en ( Bau arbe it enkoor dinat io nsgeset z, Bau–K G) b ei der Be hörd e
Bau arbe it en ( Bau arbe it enkoor dinat io nsgeset z, Bau–K G) b ei der Be hörd e
Bau arbe it en ( Bau arbe it enkoor dinat io nsgeset z, Bau–K G) b ei der Be hörd e
durch modulare Leistungstexte
Seminar der Arch+Ing Akademie, Stand 13.10.2009
2009 © Architekt Dipl.-Ing. Hubert Kempf Seite 99

Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Angemessenheit
Gemäß B-VKK 05.01.1998, S-109/97-9 ist es für die Beschreibbarkeit
der Planungsleistung nicht wesentlich, dass das herzustellende Ergebnis
beschreibbar ist, sondern dass der Arbeitsprozess in allen Teilen so
genau beschreibbar ist, dass alle Bieter eine gleiche und eindeutige
Vorstellung vom erforderlichen Leistungsinhalt haben müssen.
Sollte dies nicht der Fall sein, die Leistung also nicht beschreibbar sein
(was bei Planungsleistungen den Normalfall darstellt), dann hat der
Bieter - wie o.Univ.-Prof. Dr. Josef Aicher (Institut für Handels- und
Wertpapierrecht, Universität Wien) ausführt - stets die Möglichkeit mit
dem Preisangebot über Auftragsinhalt und -qualität zu disponieren.
Seminar der Arch+Ing Akademie, Stand 13.10.2009
2009 © Architekt Dipl.-Ing. Hubert Kempf Seite 100

Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Vollständigkeitsrisiko
100%
Risiko Vollständigkeit
AN
(Architekt)
unklarer Bereich*
AG
(Auftraggeber)
0%
HOA
funktionale
Beschreibung
(eine Position)
* §915 ABGB " Undeutliche Äußerungen"
Detaillierungsgrad der Leistungsdefinition
HIA
detaillierte
Beschreibung
(viele Positionen)
Seminar der Arch+Ing Akademie, Stand 13.10.2009
2009 © Architekt Dipl.-Ing. Hubert Kempf Seite 101

Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Zweck und Verwaltung der Leistungspositionen
Die Vielzahl der neuen Leistungspositionen ermöglicht:
• Aufklärung über den möglichen Bearbeitungsumfang
• Wesentlich genauere Abgrenzungen des Leistungsumfanges
• Wesentlich genauere Vereinbarung des Leistungsumfanges
• Genauere Evidenthaltung des erbrachten Leistungsumfanges
• Grundlage für Verrechnung von Mehrleistungen
Verwaltung der Leistungspositionen mittels:
• Word- oder Exceldateien, zB nur zum Ankreuzen oder Streichen
• Datenbanken
Seminar der Arch+Ing Akademie, Stand 13.10.2009
2009 © Architekt Dipl.-Ing. Hubert Kempf Seite 102

Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Thema V
Abschätzung von
Zeitaufwand und Honorar
Seminar der Arch+Ing Akademie, Stand 13.10.2009
2009 © Architekt Dipl.-Ing. Hubert Kempf Seite 103

Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Abschätzung des Zeitaufwandes
(Methoden und Hilfsmittel)
Zeitaufwandserhebung
Seminar der Arch+Ing Akademie, Stand 13.10.2009
2009 © Architekt Dipl.-Ing. Hubert Kempf Seite 104

Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Zeitaufwandes
architekten.arching.at
Seminar der Arch+Ing Akademie, Stand 13.10.2009
2009 © Architekt Dipl.-Ing. Hubert Kempf Seite 105

Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Ausgangspunkt (I)
Bereits im Jahr 2005 hatte die Bundesfachgruppe Architekten die Expertengruppe
o.Univ.-Prof. Dr. Dr.h.c. Kappler, a.Univ.-Prof. Dr. Seeber und
HR Dr. Friedrich Luhan - (Forschungsprojekt „Preisinformation bei
Dienstleistungen“) - mit einer Vorstudie für ein Konsumenteninformationssystem
und Kalkulationsunterstützungssystem für Architektenleistungen
basierend auf der Abfrage des Stundenaufwands für
Referenzprojekte beauftragt.
Die Vorstudie „Survey-based historical price information by
independent parties für Architektenleistungen in Österreich“ vom
27.01.2006 hat die Erhebung des Stundenaufwandes durch einen
„independent body“ als rechtlich eindeutig zulässige Form der
Information der Konsumenten und Mitglieder bestätigt.
Seminar der Arch+Ing Akademie, Stand 13.10.2009
2009 © Architekt Dipl.-Ing. Hubert Kempf Seite 106

Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Zielsetzungen (I)
Sowohl die Konsumenten als auch die Architektenschaft selbst benötigt
zum Abschluss von Architektenverträgen möglichst realistische
Abschätzungen des für das Projekt notwendigen Aufwands für
Planung und Bauaufsicht. Die „Aufwanderhebung Architekten“ soll ein
sehr leicht verständliches Informationssystem für Konsumenten auf der
Basis von Referenzwerten für den Stundenaufwand für die
Architektenleistung bezogen auf ein Bauwerk vergleichbarer Größe und
Schwierigkeit mit gleichen Planungsrahmenbedingungen sein.
Das Informationssystem soll alle Bedingungen, welche die Bundeswettbewerbsbehörde
und die EU-Kommission an ein System der „Surveybased
historical price information“ durch unabhängige Dritte stellt,
erfüllen.
Seminar der Arch+Ing Akademie, Stand 13.10.2009
2009 © Architekt Dipl.-Ing. Hubert Kempf Seite 107

Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Zielsetzungen (II)
Auf Basis der Vorstudie „Survey-based historical price information by
independent parties für Architektenleistungen in Österreich“ vom
27.01.2006 ergänzt um die Expertise des Symposiums von Hall am
24./25.03.2006 und die Ergebnisse des Treffens von Experten aus der
Schweiz, Deutschland und Österreich vom 03.05.2006 war es die
Aufgabe des Forschungsprojektes „Preisinformation bei Dienstleistungen“
als „independent body“ die Umsetzung, Auswertung und
wissenschaftliche Betreuung der ersten Erhebung des Aufwandes für
Architektenleistungen in Österreich mit unbeschränkter Teilnahmemöglichkeit
für alle Architekten mit aufrechter Befugnis durchzuführen.
Seminar der Arch+Ing Akademie, Stand 13.10.2009
2009 © Architekt Dipl.-Ing. Hubert Kempf Seite 108

Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Projektaufbau (I)
Als Ausgangslage für die Abfrage der Daten, welchen Zeitaufwand
Architektinnen und Architekten für die Planung und Bauaufsicht von
Projekten in der Vergangenheit hatten, konnte die Forschungsgruppe
natürlich nur vom System und von den Einteilungen der zum Zeitpunkt
der Bearbeitung der Projekte in Geltung befindlichen Honorarleitlinie für
Architekten (HOA 2002), Besonderer Teil Abschnitt A (gültig ab
01.12.2004) ausgehen.
Der Fragebogen wurde vom Forschungsprojekt aber zukunftsorientiert
so gestaltet, dass die erhobenen Daten auch für vom System der alten
Honorarleitlinie für Architekten losgelöste Auswertungen verwendet
werden können. Damit war es möglich das System der Honorarleitlinie
für Architekten (HOA 2002) zu überprüfen und ein verbessertes System,
das einzig dem Kriterium des Stundenaufwandes für die zu
erbringenden Leistungen Rechnung trägt, zu erarbeiten.
Seminar der Arch+Ing Akademie, Stand 13.10.2009
2009 © Architekt Dipl.-Ing. Hubert Kempf Seite 109

Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Projektaufbau (II)
Insbesondere erfolgte die Abfrage des Stundenaufwandes nicht nur
nach den Schwierigkeitsklassen der Bauvorhaben sondern auch noch
gesondert ausgewiesen nach den folgenden Projektarten:
• Einfamilienhaus
• Arztpraxis/Labor
• Wohnbau (Wohnhäuser, Wohnheime, • Kindergarten, Schule,
Hotel, Pension…) Ausbildungsstätte
• Bürobau
• Geschäft/Laden/Verbrauchermarkt
• Krankenhaus/Pflegeheim
• Sportbauten
• Gaststätte (Restaurant, Lokal…) • Sonstige
• Industrie-/Gewerbebau
Seminar der Arch+Ing Akademie, Stand 13.10.2009
2009 © Architekt Dipl.-Ing. Hubert Kempf Seite 110

Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Projektaufbau (III)
Die Formulierungen des Fragebogens wurden mit dem Auftraggeber auf
Verständlichkeit und Zumutbarkeit für die Zielgruppe überprüft.
Für die Abfrage wurde ein Web-basiertes Dateneingabesystem erstellt,
mit dessen Hilfe die Architekten mit ihrem für die Datenbank zugeteilten
Code online ihre Daten eingeben können. Die Zugangscodes wurden
den Architekten mit aufrechter Befugnis (ca. 2.750) vollständig
anonymisiert durch einen Notar zugesandt*.
So weiß auch das Forschungsprojekt nicht, von welchem Architekten die
Dateneingabe erfolgte, es wurden zur Datenauswertung ausschließlich
anonymisierte Daten herangezogen.
––––
*Zugangcodes erhalten Sie von der BAIK
Seminar der Arch+Ing Akademie, Stand 13.10.2009
2009 © Architekt Dipl.-Ing. Hubert Kempf Seite 111

Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Datenbestand (I)
Bis zum 22.02.2007 wurden 896 Projekte in die Datenbank eingegeben.
Das System der Hilfefunktionen bei der Eingabemaske und der
nominierten und geschulten Anlaufstellen für Eingabefragen in den
Länderkammern hat sich sehr bewährt.
Die Dateneingaben verteilten sich auf Projekte in den Bundesländern
wie folgt:
B K N O S ST T V W
17 39 93 105 81 86 178 113 184
1,9% 4,4% 10,4% 11,7% 9,0% 9,6% 19,9% 12,6% 20,5%*
––––
*Verhältnismäßig wenige Daten aus Wien!
Seminar der Arch+Ing Akademie, Stand 13.10.2009
2009 © Architekt Dipl.-Ing. Hubert Kempf Seite 112

Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Datenbestand (II)
Die Projektdaten verteilten sich auf die Projektarten und die Bereiche
architektonisch/technischer Schwierigkeit wie folgt:
583 (65%) Neubauten und
313 (35%) Umbauten.
246 (27%) Projekte hatten öffentliche und
650 (73%) private Auftraggeber.
503 (56%) Projekte entstanden im städtischen und
393 (44%) im ländlichen Bereich.*
––––
*hoher Anteil von Projekten im ländlichen Bereich
Seminar der Arch+Ing Akademie, Stand 13.10.2009
2009 © Architekt Dipl.-Ing. Hubert Kempf Seite 113

Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Datenbestand (III)
Die Projektdaten verteilten sich auf die Projektarten und die Bereiche
architektonisch/technischer Schwierigkeit wie folgt:
Architektonisch / technische besonders anspruchs-
Schwierigkeit einfache übliche volle
Einfamilienhaus 4 168 25
Wohnbau 2 157 48
Bürobau 1 69 25
Geschäft 3 24 19
Gaststätte 0 7 5
Arztpraxis 0 4 4
Schule 1 53 20
Krankenhaus 1 14 12
Industriebau 12 64 7
Sportbauten 0 15 2
Sonstige 6 73 51
Seminar der Arch+Ing Akademie, Stand 13.10.2009
2009 © Architekt Dipl.-Ing. Hubert Kempf Seite 114

Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Auswertung der Stichprobe (I)
1. Jedes Projekt wird repräsentiert durch einen Punkt, dessen
Koordinaten dem Zeitaufwand und der Fläche bzw. Kubatur
entsprechen. Statistische Ausreißer* und offensichtlich falsche
Eingaben sind nicht berücksichtigt.
2. In den grau unterlegten Bereich fallen jene Projekte, die in der
Analyse berücksichtigt wurden, aber nicht im Berichtsbereich liegen.
Der Berichtsbereich wird als jener Bereich definiert, in dem nach
statistischen und inhaltlichen Kriterien Aussagen über den
durchschnittlichen Zeitaufwand sinnvoll sind.
––––
*was ist bei besonders hohem Anspruch an die Leistungen
Seminar der Arch+Ing Akademie, Stand 13.10.2009
2009 © Architekt Dipl.-Ing. Hubert Kempf Seite 115

Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Auswertung der Stichprobe (II)
3. Die durchgezogene, rote Linie ist die aufgrund eines statistischen
Modells bestimmte (und damit approximative) Medianlinie. In etwa
die Hälfte der Projekte einer bestimmten Größe haben einen
Zeitaufwand kleiner oder gleich dem Wert auf der Medianlinie, die
andere Hälfte einen, der größer oder gleich ist.
4. Strichlierte, grüne Linien markieren einen Korridor, in den in etwa
zwei Drittel der Projekte fallen.*
Soweit dies informativ ist, werden für Projektarten, deren Datenmenge
für eine statistische Modellierung nicht ausreichen, Streudiagramme zur
Darstellung der erhobenen Größen berichtet.
––––
*üblicher Bereich
Seminar der Arch+Ing Akademie, Stand 13.10.2009
2009 © Architekt Dipl.-Ing. Hubert Kempf Seite 116

Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Planungsleistungen (I)
Die folgenden Analysen beschränken sich auf Neubauten in üblichem
Schwierigkeitsgrad (d.h. Projekte der Schwierigkeitsgrade 4 bis 6 nach
HOA), für die Planungsleistungen in einem typischen Umfang erbracht
wurden.
Der typische Umfang wurde für die Projektarten Einfamilienhaus und
Bürobau mit der Bandbreite zwischen 85% und 115% (Median 100%)
und für die Projektart Wohnbau mit der Bandbreite zwischen 75% und
110% (Median 90%) ermittelt.
Seminar der Arch+Ing Akademie, Stand 13.10.2009
2009 © Architekt Dipl.-Ing. Hubert Kempf Seite 117

Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Planungsleistungen (II)
Die Durchschnittswerte (Mediane) für den Zeitaufwand in Abhängigkeit
von der Größe des Projektes (gemessen an Bruttogeschoßfläche bzw.
Kubatur) wurde mit einem statistischen Modell ermittelt, das davon
ausgeht, dass der Logarithmus des Zeitaufwandes normalverteilt ist.
a) Projekttyp: Einfamilienhaus – Neubau
übliche architektonische/technische Schwierigkeit
Leistungsumfang von 85% bis 115%
79 Projekte mit einem Leistungsumfang von 85% bis 115% (typischer
Umfang) – Median bei 100%, mit einer Fläche von 81 bis 1.400 m 2
(Median 300) und einem Zeitaufwand von 180 bis 2.800 Stunden
(Median 800) wurden ausgewertet.*
––––
*Einfamilienhäuser weisen höchste Schwankungsbreiten auf
Seminar der Arch+Ing Akademie, Stand 13.10.2009
2009 © Architekt Dipl.-Ing. Hubert Kempf Seite 118

Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Planungsleistungen (III)
Die 78 Projekte mit einer Fläche von ! 800 m 2 wurden analysiert!
Der Korrelationskoeffizient ist 0,41 – ein Wert, der auf ein relativ hohes
Maß an Variabilität des zeitlichen Aufwands bei gegebener Fläche
hinweist.
In der Grafik stellt die durchgezogene, rote Linie den durchschnittlichen
Zeitaufwand dar: (in etwa) die Hälfte der Projekte liegt unter dieser Linie,
der Rest über der Linie. Zusätzlich eingetragen ist ein durch gestrichelt,
grüne Linien angedeuteter „Korridor“, in den (in etwa) zwei Drittel der
Projekte fallen.*
An der Breite des Korridors lassen sich die großen Unterschiede im
zeitlichen Aufwand für Projekte gleicher Größenordnung abschätzen.
––––
*üblicher Bereich
Seminar der Arch+Ing Akademie, Stand 13.10.2009
2009 © Architekt Dipl.-Ing. Hubert Kempf Seite 119

Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Einfamilienhaus - Neubau (I)
Berichtsbereich:
Einfamilienhaus
Neubau
Planungsleistungen
übliche architektonische
technische Schwierigkeit
Leistungsumfang von
85% bis 115%
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2009 © Architekt Dipl.-Ing. Hubert Kempf Seite 120

Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Einfamilienhaus - Neubau (II)
Berichtsbereich:
Einfamilienhaus
Neubau
Planungsleistungen
übliche architektonische
technische Schwierigkeit
Leistungsumfang von
85% bis 115%
Seminar der Arch+Ing Akademie, Stand 13.10.2009
2009 © Architekt Dipl.-Ing. Hubert Kempf Seite 121

Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Bürobau - Neubau (I)
Berichtsbereich:
Bürobau
Neubau
Planungsleistungen
Planungsleistungen
übliche architektonische
technische Schwierigkeit
Leistungsumfang von
85% bis 115%
Seminar der Arch+Ing Akademie, Stand 13.10.2009
2009 © Architekt Dipl.-Ing. Hubert Kempf Seite 122

Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Bürobau - Neubau (II)
Berichtsbereich:
Bürobau
Neubau
Planungsleistungen
Planungsleistungen
übliche architektonische
technische Schwierigkeit
Leistungsumfang von
85% bis 115%
Seminar der Arch+Ing Akademie, Stand 13.10.2009
2009 © Architekt Dipl.-Ing. Hubert Kempf Seite 123

Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Wohnbau - Neubau (I)
Berichtsbereich:
Wohnbau
Neubau
Planungsleistungen
Planungsleistungen
übliche architektonische
technische Schwierigkeit
Leistungsumfang von
75% bis 110%
Median 90%
Der Teilleistungsmedian
der Auswertung ist nicht
100 % sondern 90%
Seminar der Arch+Ing Akademie, Stand 13.10.2009
2009 © Architekt Dipl.-Ing. Hubert Kempf Seite 124

Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Wohnbau - Neubau (II)
Berichtsbereich:
Wohnbau
Neubau
Planungsleistungen
Planungsleistungen
übliche architektonische
technische Schwierigkeit
Leistungsumfang von
75% bis 110%
Median 90%
Der Teilleistungsmedian
der Auswertung ist nicht
100 % sondern 90%
Seminar der Arch+Ing Akademie, Stand 13.10.2009
2009 © Architekt Dipl.-Ing. Hubert Kempf Seite 125

Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Kindergarten/Schule/Ausbildungsstätte - Neubau
Berichtsbereich:
KIGA/Schule/
Ausbildungsstätte
Neubau
Planungsleistungen
Planungsleistungen
übliche architektonische
technische Schwierigkeit
Leistungsumfang von
85% bis 115%
Seminar der Arch+Ing Akademie, Stand 13.10.2009
2009 © Architekt Dipl.-Ing. Hubert Kempf Seite 126

Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Sonstige Projekttypen
Projekttyp: sonstige Projekttypen, die anderen Bereiche
architektonische/technische Schwierigkeit und Umbauten
Für die Projekttypen
• Geschäft/Laden/Verbrauchermarkt
• Gaststätte (Restaurant, Lokal…)
• Arztpraxis/Labor
• Krankenhaus/Pflegeheim
• Sportbauten
• Sonstige
die anderen Bereiche architektonischer/technischer Schwierigkeit und
Umbauten ist noch nicht ausreichendes Datenmaterial vorhanden um
statistische Aussagen zu tätigen.
Seminar der Arch+Ing Akademie, Stand 13.10.2009
2009 © Architekt Dipl.-Ing. Hubert Kempf Seite 127

Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Bauaufsicht (I)
Die Projektdaten verteilten sich auf die Projektarten und die Bereiche
architektonisch/technischer Schwierigkeit wie folgt:
Architektonisch / technische besonders anspruchs-
Schwierigkeit einfache übliche volle
Einfamilienhaus 1 92 13
Wohnbau 0 24 30
Bürobau 1 25 18
Geschäft 2 12 15
Gaststätte 0 5 3
Arztpraxis 0 3 4
Schule 1 16 5
Krankenhaus 1 7 8
Industriebau 8 23 9
Sportbauten 0 7 1
Sonstige 1 35 33
Seminar der Arch+Ing Akademie, Stand 13.10.2009
2009 © Architekt Dipl.-Ing. Hubert Kempf Seite 128

Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Bauaufsicht (II)
Bei 430 Projekten wurden (Teil-) Leistungen der örtlichen Bauaufsicht
angegeben.
Bei 337 (85%) Projekten der Projekte liegt dieser im Bereich von
85% bis 115%.
Es ist noch nicht ausreichendes Datenmaterial vorhanden um statistische
Aussagen zu tätigen. So wird derzeit noch kein Berichtsbereich
veröffentlicht.*
Im Darstellungsbereich der folgenden Graphiken ist der Zeitaufwand aller
Projekte als Punkte eingetragen, die einen Leistungsumfang von 85%
bis 115% aufweisen.
––––
*Veröffentlichung folgt bei Erhalt von ausreichendem Datenmaterial
Seminar der Arch+Ing Akademie, Stand 13.10.2009
2009 © Architekt Dipl.-Ing. Hubert Kempf Seite 129

Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Bauaufsicht (III)
Berichtsbereich:
Einfamilienhaus
Neubau
ÖBA
Planungsleistungen
übliche architektonische
technische Schwierigkeit
Leistungsumfang von
85% bis 115%
Seminar der Arch+Ing Akademie, Stand 13.10.2009
2009 © Architekt Dipl.-Ing. Hubert Kempf Seite 130

Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Bauaufsicht (IV)
Berichtsbereich:
Bürobau
Neubau
ÖBA
Planungsleistungen
übliche architektonische
technische Schwierigkeit
Leistungsumfang von
85% bis 115%
Seminar der Arch+Ing Akademie, Stand 13.10.2009
2009 © Architekt Dipl.-Ing. Hubert Kempf Seite 131

Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Bauaufsicht (V)
Berichtsbereich:
Wohnbau
Neubau
ÖBA
Planungsleistungen
übliche architektonische
technische Schwierigkeit
Leistungsumfang von
85% bis 115%
Seminar der Arch+Ing Akademie, Stand 13.10.2009
2009 © Architekt Dipl.-Ing. Hubert Kempf Seite 132

Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Bauaufsicht (VI)
Projekttyp: sonstige Projekttypen, die anderen Bereiche
architektonische/technische Schwierigkeit und Umbauten
Für die Projekttypen
• Geschäft/Laden/Verbrauchermarkt
• Gaststätte (Restaurant, Lokal…)
• Arztpraxis/Labor
• Krankenhaus/Pflegeheim
• Sportbauten
• Sonstige
die anderen Bereiche architektonischer/technischer Schwierigkeit und
Umbauten ist noch nicht ausreichendes Datenmaterial vorhanden um
statistische Aussagen zu tätigen.
Seminar der Arch+Ing Akademie, Stand 13.10.2009
2009 © Architekt Dipl.-Ing. Hubert Kempf Seite 133

Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Empfehlungen (I)
Das System der Erhebung von Vergangenheitsdaten für den benötigten
Zeitaufwand von Architektenleistungen hat sich bewährt. Der gewählte
Ansatz erweist sich nicht nur sachlogisch als richtig, sondern auch als mit
den getesteten Mitteln praktikabel.
Die Auswertung nach Projektarten ist eine absolut sinnvolle Innovation.
Sie führt zu weit besseren Ergebnissen als die Auswertung nach den
bisherigen Schwierigkeitsklassen der HOA.*
Auch die Eingabe der Daten über das Web-basierte Dateneingabesystem
hat sich sehr bewährt.
––––
*Stellt ehemalige Schwierigkeitsklassen in Frage!
Seminar der Arch+Ing Akademie, Stand 13.10.2009
2009 © Architekt Dipl.-Ing. Hubert Kempf Seite 134

Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Empfehlungen (II)
Die Forschungsgruppe regt aber an, eine Programmierung des Webbasierten
Dateneingabesystems mit der Zusatzfunktion Projektverwaltungssystem
in Auftrag zu geben.
Damit könnte jeder Dateneingeber auf die von ihm eingegebenen Daten
zugreifen und auch Fehleingaben im Nachhinein korrigieren*.
Es darf angeregt werden, den verwendeten Fragebogen (Anhang 2) wie
im Anhang 1 detailliert dargelegt zu modifizieren. Zu den Modifikationen
des Fragebogens gehören auch Angaben, die den Rückschluss auf die
Grundgesamtheit auch bei Beibehaltung der freiwilligen Teilnahme an der
Erhebung erleichtern/ermöglichen sollen.
––––
*zB Ergänzungen oder Korrektur der Zuordnung der Leistungen
Seminar der Arch+Ing Akademie, Stand 13.10.2009
2009 © Architekt Dipl.-Ing. Hubert Kempf Seite 135

Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Empfehlungen (III)
Um statistisch einwandfreie Aussagen für alle Projekttypen in allen drei
Bereichen der architektonisch/technischen Schwierigkeit, und auch über
den Zeitaufwand bei Umbauten treffen zu können, sind aber noch weit
mehr Daten erforderlich. Deshalb wird empfohlen, das Projekt engagiert
fortzusetzen und für eine kontinuierliche Dateneingabe auf breiter Basis
zu sorgen.*
––––
*Die Umfrage läuft nach wie vor ... bitte Daten eingeben!
Seminar der Arch+Ing Akademie, Stand 13.10.2009
2009 © Architekt Dipl.-Ing. Hubert Kempf Seite 136

Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Abschätzung des Zeitaufwandes
(Methoden und Hilfsmittel)
Durchführungsdetails
Seminar der Arch+Ing Akademie, Stand 13.10.2009
2009 © Architekt Dipl.-Ing. Hubert Kempf Seite 137

Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Abschätzung des Zeitaufwandes (I)
Mindesterfordernis
Abschätzung anhand eigener Erfahrungswerte,
nach Zerlegung der Gesamtaufgabe in möglichst kleine Teilaufgaben
Beispiel „Abschätzung ÖBA - Qualitätskontrolle“
ZT: 103,2 KW x 5 Std x Euro 125,-- = Euro 64.500,--
DI: 103,2 KW x 8 Std x Euro 95,-- = Euro 78.432,--
AS: 103,2 KW x 1 Std x Euro 40,-- = Euro 4.128,--
–––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––
" Personalkosten, exkl NK und USt Euro 147.060,--
Wesentlich ist, welcher Preis als Einheitspreis vereinbart wird!
(Einzelne Stundensätze, Preis pro Woche oder Positionspreis)
Seminar der Arch+Ing Akademie, Stand 13.10.2009
2009 © Architekt Dipl.-Ing. Hubert Kempf Seite 138

Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Abschätzung des Zeitaufwandes (II)
Empfehlungen der Kammer
Abschätzung anhand eigener Erfahrungswerte,
Kontrolle dieser Abschätzung (auch) anhand Ergebnisse der Umfrage
Erste Ergebnisse der Umfrage
veröffentlicht auf www.arching.at (BAIK/aktuell)
Umfrage nach wie vor online - bitte laufend Projekte eingeben!!!
Seminar der Arch+Ing Akademie, Stand 13.10.2009
2009 © Architekt Dipl.-Ing. Hubert Kempf Seite 139

Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Umfrage
www.luhan.at/kurzumfrage
www.luhan.at/kurzumfrage
Seminar der Arch+Ing Akademie, Stand 13.10.2009
2009 © Architekt Dipl.-Ing. Hubert Kempf Seite 140

Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Zeitaufwandserhebung - mögliches Ergebnis
Projekte mit Mehrleistungen und/oder
schwierigen Rahmenbedingungen
Zeitaufwand [h]
üblicher Bereich
Umbau
üblicher Bereich
Neubau
Legende:
Abbilder der zufälligen
Vergangenheit
Projekte mit Minderleistungen und/oder
einfachen Rahmenbedingungen
Bruttogeschossfläche [m2]
Seminar der Arch+Ing Akademie, Stand 13.10.2009
2009 © Architekt Dipl.-Ing. Hubert Kempf Seite 141

Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Zeitaufwandserhebung - erste Ergebnisse (Neubau EFH)
2.000
Zeitaufwand [h]
1.500
1.000
Legende:
Abbilder der zufälligen
Vergangenheit
500
200 400 600
Bruttogeschossfläche [m2]
Seminar der Arch+Ing Akademie, Stand 13.10.2009
2009 © Architekt Dipl.-Ing. Hubert Kempf Seite 142

Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Grobe Eingrenzung der Leistungen (Neubau EFH)
2.000
hoher Anspruch*
Zeitaufwand [h]
1.500
1.000
üblicher Anspruch*
Legende:
Abbilder der zufälligen
Vergangenheit
projektiertes Einfamilienhaus
* Anspruch an die Leistungen
500
geringer Anspruch*
200 280 320 400 600
Bruttogeschossfläche [m2]
Seminar der Arch+Ing Akademie, Stand 13.10.2009
2009 © Architekt Dipl.-Ing. Hubert Kempf Seite 143

Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Erläuterungen zur Erhebung des Zeitaufwandes
Ergebnis der Erhebung
• Punkte stellen Abbilder der zufälligen Vergangenheit dar
• Ergebnis zeigt nur Grundleistungen, keine Leistungsänderungen
• Erkenntnisse für künftige Bearbeitungen nur bedingt möglich
Anwendung der Erhebung
1. Grobe Eingrenzung des Anspruches an die Leistungen, mit AG
2. Erklärung der Steuerungsmöglichkeiten („Stellschrauben“)
(Leistungsziel, -umfang, -zeit, Umfeldbedingungen … Änderungen)
3. Erstellung eines spezifischen Leistungsvorschlages
4. Abschätzung des eigenen Zeitaufwandes, nach Einzelpositionen
5. Kontrolle der Abschätzung anhand der Erhebung (plausibel)
Seminar der Arch+Ing Akademie, Stand 13.10.2009
2009 © Architekt Dipl.-Ing. Hubert Kempf Seite 144

Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Erläuterungen zur Erhebung des Zeitaufwandes (II)
Nutzen der Erhebung
Aufklärung > über Streuung
Eingrenzung > des Anspruches des AG
Plausibilitätskontrolle > für eigene Zeitaufwandsabschätzung
Seminar der Arch+Ing Akademie, Stand 13.10.2009
2009 © Architekt Dipl.-Ing. Hubert Kempf Seite 145

Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Zeitevidenzen als Beweiserleichterungen
100%
Optimierung Aufwand-Beweiskraft
hohe Beweiskraft
Beweiskraft
übliche Beweiskraft
geringe Beweiskraft
0%
0%
Zeitaufwand für die Führung der Zeitevidenz
x Prozent der Arbeitszeit
x
Prozent des Leistungswertes
3
Beispiel:
20 Minuten Zeitevidenz pro 8 Stunden Arbeitszeit = 4,2% der Arbeitszeit
bei Eingabe durch Assistenten etwa 1,4% des Leistungswertes
Seminar der Arch+Ing Akademie, Stand 13.10.2009
2009 © Architekt Dipl.-Ing. Hubert Kempf Seite 146

Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Leistungsparameter - als zusätzliche Schätzhilfe
Zeitaufwand in Stunden
(bei hochqualifizierten und qualifizierten Bearbeitern
mit mindestens einjähriger Erfahrung)
Leistungsverzeichnisse
Stand 21.02.2007
Fläche
bis 2.000 m2
Kubatur
bis 5.000 m3
Bauwerkskosten
bis Euro 1.000.000,--
einfach:
ohne Besonderheiten
schwierig:
mit Sonderkonstruktionen, Sonderformen und dgl., z.B. kleines
Einfamilienhaus, sehr kleines Gewerbeobjekt
Fläche
3.000 m2 bis 10.000 m2
Kubatur
10.000 m3 bis 20.000 m3
Bauwerkskosten
Euro 2.000.000,-- bis 4.000.000,--
einfach:
Bürogebäude, Wohngebäude oder Gewerbeobjekte ohne
Besonderheiten
schwierig:
Gebäude mit Sonderkonstruktionen,
Sonderformen, od
Leistungsverzeichnisse detailliert ! 113,0 190,0 203,0 356,0 432,5 654,0 646,0 984,5
einfach schwierig einfach schwierig
01 Baumeisterarbeiten 25,0 - 46,0 50,0 - 90,0 86,0 - 112,0 110,0 - 140,0
05.01 Zusammenstellung der Grundlagen 3,0 - 5,0 8,0 - 15,0 15,0 - 20,0 20,0 - 25,0
05.02 LV - Vorabzugerstellung 12,0 - 20,0 20,0 - 40,0 40,0 - 50,0 50,0 - 60,0
05.03 Mengenermittlung 7,0 - 11,0 12,0 - 20,0 25,0 - 30,0 30,0 - 35,0
05.02/
05.03
LV und Mengen - Rückfragen, Abstimmung,
Kontrolle, Korrektur, Endausfertigung
3,0 - 10,0 10,0 - 15,0 6,0 - 12,0 10,0 - 20,0
32 7,5 - 10,5 9,0 - 18,0 16,5 - 27,0 29,0 - 47,0
05.01 Zusammenstellung der Grundlagen 1,0 - 2,0 2,0 - 4,0 5,0 - 6,0 5,0 - 10,0
05.02 LV - Vorabzugerstellung 4,0 - 5,0 3,0 - 6,0 6,0 - 10,0 10,0 - 15,0
05.03 Mengenermittlung 1,5 - 2,0 2,0 - 4,0 4,0 - 8,0 8,0 - 12,0
05.02/
05.03
LV und Mengen - Rückfragen, Abstimmung,
Kontrolle, Korrektur, Endausfertigung
Schwierigkeitsgrad
Schwierigkeitsgrad
1,0 - 1,5 2,0 - 4,0 1,5 - 3,0 6,0 - 10,0
Seminar der Arch+Ing Akademie, Stand 13.10.2009
2009 © Architekt Dipl.-Ing. Hubert Kempf Seite 147

Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Stundensatzermittlung
(als allgemeine Grundlage)
Durchführungsdetails
Seminar der Arch+Ing Akademie, Stand 13.10.2009
2009 © Architekt Dipl.-Ing. Hubert Kempf Seite 148

Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Stundensatzermittlung (I)
Möglichkeiten
• Annahme von (auskömmlichen bis angemessenen) Stundensätzen
in Anlehnung an andere Freie Berufe
• Ermittlung gemäß DI Dr. Mattias Rant „Controlling im Planungsbüro“
Verlag Österreich GmbH, Wien 1997
• Ermittlung gemäß PeP7 „Praxisinitative erfolgreiches Planungsbüro“
5. Kennzahl: Mittlerer Bürostundensatz, www.pep-7.de
• Ermittlung gemäß WKÖ „Kostenabschätzung v. Planungsleistungen“
Empfehlung des Prof. DI Dr. Rainer Stempkowski, www.bau.or.at
Seminar der Arch+Ing Akademie, Stand 13.10.2009
2009 © Architekt Dipl.-Ing. Hubert Kempf Seite 149

Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Stundensatzermittlung (II)
Möglichkeiten
• Ermittlung mittels Berechnungstool der Bundeskammer
für ZT kostenlos erhältlich über http://architekten/arching.at
• Ermittlung nach individuellen Ansätzen
Beispiel (Ziviltechniker mit 4-5 Mitarbeitern)
Arbeitszeit ZT und alle Mitarbeiter 10.000 Stunden pro Jahr
davon verrechnenbar 5.000 Stunden pro Jahr
Gemeinkosten laut FIBU / KORE 100.000 Euro pro Jahr
Seminar der Arch+Ing Akademie, Stand 13.10.2009
2009 © Architekt Dipl.-Ing. Hubert Kempf Seite 150

Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Stundensatzermittlung (III) - Variante A
Basis-Know-How
Beispiel
Dienstnehmerkosten pro Stunde, inklusive LNK Euro 20,--*
+ Gemeinkosten Personal
Zuschlag für nicht verrechenbare Stunden (bei 50/50!) Euro 20,--
––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––
= Zwischensumme Euro 40,--
+ Gemeinkosten Sonstiges, Aufwand laut FIBU / KORE,
(bei Euro 100.000 / 5.000 verrechenbare Stunden p.a.) Euro 20,--
––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––
= Selbstkosten Personal pro verrechenbarer Stunde Euro 60,--
+ Zuschläge für Risiken (Wagnis) und Gewinn Euro 10,--
––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––
= Anbotspreis Personal pro verrechenbarer Stunde Euro 70,--
(exklusive Umsatzsteuer)
* entspricht einem monatlichem Bruttogehalt von unter Euro 1.900,--
Seminar der Arch+Ing Akademie, Stand 13.10.2009
2009 © Architekt Dipl.-Ing. Hubert Kempf Seite 151

Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Stundensatzermittlung (IV) - Variante B
Basis-Know-How
Beispiel
Dienstnehmerkosten pro Stunde, inklusive LNK Euro 20,--*
+ Gemeinkosten Sonstiges, Aufwand laut FIBU / KORE,
(bei Euro 100.000 / 10.000 Arbeitsstunden p.a.) Euro 10,--
––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––
= Selbstkosten Personal pro nicht verrechenbarer Stunde Euro 30,--
+ Gemeinkosten Personal
Zuschlag für nicht verrechenbare Stunden (bei 50/50!) Euro 30,--
––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––
= Selbstkosten Personal pro verrechenbarer Stunde Euro 60,--
+ Zuschläge für Risiken (Wagnis) und Gewinn Euro 10,--
––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––
= Anbotspreis Personal pro verrechenbarer Stunde Euro 70,--
(exklusive Umsatzsteuer)
* entspricht einem monatlichem Bruttogehalt von unter Euro 1.900,--
Seminar der Arch+Ing Akademie, Stand 13.10.2009
2009 © Architekt Dipl.-Ing. Hubert Kempf Seite 152

Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Stundensatzermittlung (V)
Basis-Know-How
Nicht verrechenbare Stunden
• Kanzleiverwaltung Einkauf, EDV, Fortbildung ... 20-25% ()
• Nicht verrechenbare Projekte Wettbewerbe, Akquisition ... 15-25% ()
• Nicht verrechenbare Projektanteile Controlling, Verrechnung ... 5-10% ()
––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––
Nicht verrechenbare Stunden gesamt 40-60% ()
Verrechenbare Stunden laut Literatur „selten mehr als 60%“
Achtung: Bei 50% verrechenbaren Stunden ist der Zuschlag für
die Gemeinkosten Personal mit etwa 100% (!) zu bemessen.
––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––
Seminar der Arch+Ing Akademie, Stand 13.10.2009
2009 © Architekt Dipl.-Ing. Hubert Kempf Seite 153

Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Stundensatzermittlung (VI)
Nicht verrechenbare Projektanteile - Beispiele
Bei verrechenbaren Projekten,
abhängig von der Vereinbarung, in der Regel jedoch:
• Akquisition, Leistungs- und Honorarvorschläge, Anbotserstellungen
• Controlling, Honorarverrechnungen
• Erstellung und Verhandlung von Zusatzanboten
• Freiwillige, nicht bestellte Mehrleistungen
• Vorbereitung und Teilnahme an Veranstaltungen und Feiern
• Projektspezifisches Marketing, Pressearbeit und dergleichen
• Behebung von selbst zu vertretenden Mängeln und Fehlern
• Widerspruchsverfahren mit dem eigenen Auftraggeber / Klienten
Seminar der Arch+Ing Akademie, Stand 13.10.2009
2009 © Architekt Dipl.-Ing. Hubert Kempf Seite 154

Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Zentralregie 1
Seminar der Arch+Ing Akademie, Stand 13.10.2009
2009 © Architekt Dipl.-Ing. Hubert Kempf Seite 155

Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Zentralregie 2
Seminar der Arch+Ing Akademie, Stand 13.10.2009
2009 © Architekt Dipl.-Ing. Hubert Kempf Seite 156

Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Anteil der verrechenbaren Stunden
Assistentin 2 Jahre Durchschnitt pa 2006 Stand 09.03.2007 Soll
Basis 01.01.2005 bis 31.12.2006 Stunden Prozent Stunden Prozent Stunden Prozent Stunden Prozent
Gesamtstunden gemäss Zeitevidenz 3.667,25 100% 1.833,63 100% 1.796,00 100% 356,75 100%
abzüglich
Zentralregie 2.529,00 69% 1.264,50 69% 1.185,25 66% 237,75 67%
nicht verrechenbare Projekte 295,00 8% 147,50 8% 87,00 5% 2,00 1%
nicht verrechenbare Projektanteile 369,00 10% 184,50 10% 196,25 11% 60,00 17%
Verrechenbare Stunden 474,25 13% 237,13 13% 933,00 18% 57,00 16% 30%
Diplomingenieur 5 Jahre Durchschnitt pa 2006 Stand 09.03.2007 Soll
Basis 01.01.2002 bis 31.12.2006 Stunden Prozent Stunden Prozent Stunden Prozent Stunden Prozent
Gesamtstunden gemäss Zeitevidenz 6.368,75 100% 1.273,75 100% 1.512,00 100% 330,50 100%
abzüglich
Zentralregie 133,50 2% 26,70 2% 62,00 4% 15,50 5%
nicht verrechenbare Projekte 112,00 2% 22,40 2% 91,00 6% 9,00 3%
nicht verrechenbare Projektanteile 385,00 6% 77,00 6% 177,25 12% 28,50 9%
Verrechenbare Stunden 5.738,25 90% 1.147,65 90% 1.181,75 78% 277,50 84% 85%
Summe aller Mitarbeiter Durchschnitt pa 2006 Stand 09.03.2007 Soll
Basis Durchschnitt pa Stunden Prozent Stunden Prozent Stunden Prozent Stunden Prozent
Gesamtstunden gemäss Zeitevidenz 7.991,10 100% 8.603,25 100% 1.758,50 100%
abzüglich
Zentralregie 2.311,28 29% 2.771,75 32% 563,25 32%
nicht verrechenbare Projekte 425,50 5% 351,00 4% 32,00 2%
nicht verrechenbare Projektanteile 508,85 6% 1.117,25 13% 196,50 11%
Summe verrechenbare Stunden aller Mitarbeiter 4.745,47 59% 4.363,25 51% 966,75 55% 70%
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2009 © Architekt Dipl.-Ing. Hubert Kempf Seite 157

Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Sonstige Gemeinkosten
Gemeinkosten 1
Berichtigte Aufwandsarten der FIBU - Basis für darauf aufbauende Kostenartenrechung
Belegkreise, umzulegen auf Stundenkosten ZT & MA Prognose 2007 Anmerkung
B-Ausgaben
netto Euro
Bankspesen 1.000,00
Büromaterial 5.000,00
Dienstnehmerkosten 0,00 nicht umzulegen
Fachliteratur 1.200,00
Fahrkosten 500,00
Filme, Ausarbeitung 0,00 vernachlässigbar
Freiwilliger Sozialaufwand 1.000,00
Fremdhonorare 0,00 nicht umzulegen
Fremdhonorare ZT 0,00 nicht umzulegen
Gas und Strom 1.600,00
Gebäudebetriebskosten 2.500,00
Ger. Wirtschaftsgüter 3.000,00
Inseratenkosten 0,00 vernachlässigbar
Instandhaltung 2.500,00
Kammerumlage AIK 1.500,00
Kommunikationsgebühren 1.000,00
Kopien, Lichtpausen 500,00
Pensionsfonds 16.000,00
Pflichtversicherung Dienstnehmer 0,00 nicht umzulegen
Pflichtversicherung ZT 3.500,00
PKW-Kosten 5.000,00
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Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Portogebühren 1.000,00
Rechts- und Beratungskosten 8.000,00
Sonstige Steuern und Abgaben 8.000,00
Sonstiges 5.000,00
Sterbekassenfonds 200,00
Telefongebühren 6.000,00
Versicherungskosten 6.000,00
Versorgungsfonds 0,00 entfällt seit 2001
Werbungskosten 2.000,00
Werkzeuge 0,00 vernachlässigbar
Zinsen 8.000,00
! B-Ausgaben 90.000,00
Gemeinkosten 2
C-Nicht Geldwirksam
netto Euro
Anlagenabschreibung 15.000,00
IFB, Bildungsfreibetrag 0,00 vernachlässigbar
! C-Nicht Geldwirksam 15.000,00
D-Nicht Gewinnwirksam
netto Euro
kalkulatorische Kosten (für im Eigentum befindliche Kanzlei) 10.000,00 nicht umzulegen
! D-Nicht Gewinnwirksam 10.000,00
Summe 2007 115.000,00
Anmerkung:
Die nicht verrechenbaren Stunden des ZT und der MA sind in dieser Aufstellung nicht enthalten!
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2009 © Architekt Dipl.-Ing. Hubert Kempf Seite 159

Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Ermittlung der Stundenkosten mit dem Tool der BAIK
Std. Summe Std. ZTR Std. n.v. P Std. n.v. PA Std. verrech.
Anmerkungen:
Bei „Stunden“ sind nur die verrechenbaren Jahresstunden einzutragen.
Für Mitarbeiter „F_AS“ ergibt sich aufgrund der geringen Anzahl der
verrechenbaren Jahresstunden ein zu hoher Stundensatz
(umzulegen als „sonstige Gemeinkosten“)
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2009 © Architekt Dipl.-Ing. Hubert Kempf Seite 160

Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Ermittlung des mittleren Stundensatzes gemäß WKÖ
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2009 © Architekt Dipl.-Ing. Hubert Kempf Seite 161

Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Ermittlung der Jahres-Projektstunden gemäß Pep-7
100%
(1.860) *
**
62%
* Anwesenheitsstunden ** inklusive nicht verrechenbarer Projekte und Projektanteile
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2009 © Architekt Dipl.-Ing. Hubert Kempf Seite 162

Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Stundensatzermittlung (V)
zu beachten ...
Möglichkeiten der Berücksichtigung des Inhabers (ZT)
1. wie einen Mitarbeiter ... bei wenig Mitarbeitern
2. zur Gänze über Gemeinkosten ... bei vielen Mitarbeitern
––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––
nicht vergessen ...
Kalkulatorische Kosten
z.B. fiktive Mietkosten, fiktive Zinsen und dergleichen
––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––
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2009 © Architekt Dipl.-Ing. Hubert Kempf Seite 163

Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Abschätzung des Honorars
und der Nebenkosten
Durchführungsdetails
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2009 © Architekt Dipl.-Ing. Hubert Kempf Seite 164

Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Abschätzung des Honorars (ohne Übernahme von Risiken)
Ohne Übernahme spezieller Projektrisiken
Stundenanzahl* x Stundensatz** = Honoraranteil***
Stundenanzahl*
Stundensatz**
Honoraranteil***
.... Geschätzte Anzahl der Bearbeitungsstunden
.... Für jeden Mitwirkenden individuell kalkuliert
.... Nicht gesamtes Honorar!
Achtung:
In jenen Fällen, in denen der so ermittelte Wert der Leistung unter
deren Marktwert liegt, ist der Marktwert für die Bewertung der
Leistung maßgeblich! Dies kann insbesondere bei hohem geistigschöpferischem
Wert der Leistung von Bedeutung sein.
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Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Abschätzung des Honorars (für Übernahme von Risiken)
Bei Übernahme spezieller Projektrisiken
• Risiken sind grundsätzlich wie folgt zu bewerten:
Eintrittswahrscheinlichkeit x Schadenshöhe = Risiko in Euro
• Für übernommene Risiken sind grundsätzlich Sicherungsstrategien
auszuarbeiten und deren Kosten in das Honorar einzurechnen!
• Sicherungsmaßnahmen können Zeit- und Sonstigen Aufwand
(Versicherungskosten etc.) beinhalten
• Es wird empfohlen, die Kosten der Risikoübernahmen
getrennt (dh nicht über Zuschläge) auszupreisen
Achtung: Unternehmerrisiken und allgemeine Projektrisiken sind
durch Wagnisaufschläge bei Gemeinkosten zu berücksichtigen!
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2009 © Architekt Dipl.-Ing. Hubert Kempf Seite 166

Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Checkliste „spezielle Projektrisiken“
Zuteilung der häufigsten Risiken zwischen Auftraggeber und Auftragnehmer
Zuteilung AG / neutral / AN
Risiken betreffend die Grundlagen
Widersprüche / Mängel in beigestellten Unterlagen O O O
Baugrundrisiko O O O
Risiken betreffend die bestehende Bebauung auf und um die Liegenschaft, Leitungen O O O
Verfahrensrisiken
Mangelnde Akzeptanz Dritter (z.B. Anrainer, Bürger, Politiker,..) O O O
Risiko der Nichterlangung / Risiko des Ablaufens von Bewilligungen O O O
Risiko der Nichterlangung / Risiko des Ablaufens von Zusagen und Förderungen O O O
Risiko der Änderung in der Gesetzgebung / Verordnung / Norm O O O
Planungs- und Baudurchführungsrisiken
Arbeitsunterbrechungen (nicht durch den AN verschuldet) O O O
Änderungen der Leistung (Leistungsziel, -zeit, -umfang) O O O
Risiko von mangelhaften Anbotsrücklauf O O O
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2009 © Architekt Dipl.-Ing. Hubert Kempf Seite 167

Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Abschätzung der Nebenkosten
Konkrete Festlegung (wenn Pauschale gefordert)
• Abschätzung und Auflistung des Umfanges
• Einschränkung allfälliger Nebenkostenpauschalen auf konkreten
Umfang von Positionen, zum Beispiel:
- Plandrucke, bis Format A0 400 Stück zu je ... Euro ....
- Fahrtkosten 5.000 km zu je ... Euro ....
- etc
Achtung: Änderungen, Wiederholungsleistungen, Auslagen und
dergleichen zählen nicht zu den Nebenkosten!
Seminar der Arch+Ing Akademie, Stand 13.10.2009
2009 © Architekt Dipl.-Ing. Hubert Kempf Seite 168

Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Thema VI
Erstellung eines Leistungsund
Honorarvorschlages
Seminar der Arch+Ing Akademie, Stand 13.10.2009
2009 © Architekt Dipl.-Ing. Hubert Kempf Seite 169

Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Akquisition
Besteller gibt grundsätzlich den Leistungsbedarf vor:
• Leistungsziel
• Leistungsumfang
• Leistungszeit
• Umstände der Leistungserbringung
Festlegung des Leistungsbedarfes erfordert hohes Maß an
Fachwissen (Beratung / Bestellqualifikation)
Leistungsumfang kann sehr unterschiedlich gewählt werden.
Grobe Eingrenzung des Anspruches an die Leistungen anhand des
Erhebungsberichtes möglich ....
Seminar der Arch+Ing Akademie, Stand 13.10.2009
2009 © Architekt Dipl.-Ing. Hubert Kempf Seite 170

Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Grobe Eingrenzung der Leistungen (Neubau EFH)
2.000
hoher Anspruch*
Zeitaufwand [h]
1.500
1.000
üblicher Anspruch*
Legende:
Abbilder der zufälligen
Vergangenheit
projektiertes Einfamilienhaus
* Anspruch an die Leistungen
500
geringer Anspruch*
200 280 320 400 600
Bruttogeschossfläche [m2]
Seminar der Arch+Ing Akademie, Stand 13.10.2009
2009 © Architekt Dipl.-Ing. Hubert Kempf Seite 171

Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Erläuterungen zur Erhebung des Zeitaufwandes
Ergebnis der Erhebung
• Punkte stellen Abbilder der zufälligen Vergangenheit dar
• Ergebnis zeigt nur Grundleistungen, keine Leistungsänderungen
• Erkenntnisse für künftige Bearbeitungen nur bedingt möglich
Anwendung der Erhebung
1. Grobe Eingrenzung des Anspruches an die Leistungen, mit AG
2. Erklärung der Steuerungsmöglichkeiten („Stellschrauben“)
(Leistungsziel, -umfang, -zeit, Umfeldbedingungen … Änderungen)
3. Erstellung eines spezifischen Leistungsvorschlages
4. Abschätzung des eigenen Zeitaufwandes, nach Einzelpositionen
5. Kontrolle der Abschätzung anhand der Erhebung (plausibel)
Seminar der Arch+Ing Akademie, Stand 13.10.2009
2009 © Architekt Dipl.-Ing. Hubert Kempf Seite 172

Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Anpassung der Aufgaben an das konkrete BVH
Beispiel 1
Beispiel 2
Beispiel 3
Kommentar Grundleistung Optionale Leistung
Kommentar Grundleistung Optionale Leistung
Kommentar Grundleistung Optionale Leistung
Ö rt li che Ver tr et ung der I nte resse n de s
Ö rt li che V er tr etu ng de r Int er essen des B auher r n ei nschli eßl ich der A usübung des
Änd erun g von Ar bei tser gebni ssen (T eil erge bnissen) aus U m stände n, die der
Ö rt li che Ver tr et ung der I nte resse n de s
Ö rt li che V er tr etu ng de r Int er essen des B auher r n ei nschli eßl ich der A usübung des
Änd erun g von Ar bei tser gebni ssen (T eil erge bnissen) aus U m stände n, die der
Ö rt li che Ver tr et ung der I nte resse n de s
Ö rt li che V er tr etu ng de r Int er essen des B auher r n ei nschli eßl ich der A usübung des
Änd erun g von Ar bei tser gebni ssen (T eil erge bnissen) aus U m stände n, die der
Bau her rn ei nschli eßl ich der A usübung
des Hau srech tes auf de r Baust el le
Ha usrech tes auf der Baust el e
Üb erw achung des Zeit pl anes f ür di e Her stel lun g des Bau wer kes
Pl aner ni cht zu ver tr ete n hat .
Auf st el en, Übe rw achen und For tschr eib en von di f er enzier t en Z iel -, K osten oder
Bau her rn ei nschli eßl ich der A usübung
des Hau srech tes auf de r Baust el le
Ha usrech tes auf der Baust el e
Üb erw achung des Zeit pl anes f ür di e Her stel lun g des Bau wer kes
Pl aner ni cht zu ver tr ete n hat .
Auf st el en, Übe rw achen und For tschr eib en von di f er enzier t en Z iel -, K osten oder
Bau her rn ei nschli eßl ich der A usübung
des Hau srech tes auf de r Baust el le
Ha usrech tes auf der Baust el e
Üb erw achung des Zeit pl anes f ür di e Her stel lun g des Bau wer kes
Pl aner ni cht zu ver tr ete n hat .
Auf st el en, Übe rw achen und For tschr eib en von di f er enzier t en Z iel -, K osten oder
Üb erw achung des Zei tp lanes fü r die
He rst el ung des Bauw er kes
Ö rt li che Ü ber wachu ng de r Her st el ung d es B auwer kes, l eit end für den
G esamt abl auf sow ie koor dini ere nd be zügli ch de r Tät igkei t der an dere n an der
Kap azit ätspl änen
Auf st el en, Übe rw achen und Aktu ali sier en der St euer ungst er mi nplän e f ür den
Üb erw achung des Zei tp lanes fü r die
He rst el ung des Bauw er kes
Ö rt li che Ü ber wachu ng de r Her st el ung d es B auwer kes, l eit end für den
G esamt abl auf sow ie koor dini ere nd be zügli ch de r Tät igkei t der an dere n an der
Kap azit ätspl änen
Auf st el en, Übe rw achen und Aktu ali sier en der St euer ungst er mi nplän e f ür den
Üb erw achung des Zei tp lanes fü r die
He rst el ung des Bauw er kes
Ö rt li che Ü ber wachu ng de r Her st el ung d es B auwer kes, l eit end für den
G esamt abl auf sow ie koor dini ere nd be zügli ch de r Tät igkei t der an dere n an der
Kap azit ätspl änen
Auf st el en, Übe rw achen und Aktu ali sier en der St euer ungst er mi nplän e f ür den
Ö rt li che Über wa chung der H ers tel lung
des Bauw er kes, le it end für den
G esam tabl auf sow ie koor di nier end
bezüg lich der Tät igkei t der a nder en a n
der Bauübe rw achung fa chli ch
Be tei li gten , insbe sonder e m i t
nachst ehen den w ei ter en Tei le ist ungen:
Üb erw achung auf Über ei nsti mm ung m it
den Pl änen, L eist ungsver –zei chnisse n,
Ver t rä gen und A ngaben aus dem
Ber ei ch d er künst ler i schen
Q uali tät ssi cheru ng, auf E inha lt ung der
t echnisch en R egel n u nd d er
behö rdl iche n V orsch rei bungen
M it wi rkun g an der Ver handl ungst äti gkei t
m it de n au sführ ende n U nte rne hmen
Ö rt li che Koor din ati on der vom
Bau über wachung f achli ch B ete ili gt en, insb esonder e m i t nachst ehenden we it eren
Tei l eist ungen:
Üb erw achung auf Ü ber einst im m ung m i t den Plän en, Lei stungsve r–zei chni ssen,
Ver t räg en un d A ngaben aus dem Ber ei ch de r künst ler ischen Q uali tät ssich erun g,
auf E inhal tu ng de r tech nischen Re geln und der beh ördl iche n V orschr ei bungen
Bau ablauf
Kost enf estst el lung ( z.B. nach Ö NO RM B 1801- 1)
Ant r ag a uf behör dli che Abnahm en und Tei lnahm en an den e ntspr echend en
Ver f ahr en
M ehr aufw and für die Über nahm e der Tä ti gkeit al s P lanu ngskoor dinat or od er
Bau stel lenkoo rdi nat or nach den Best im mu ngen des
Bau arbe it enkoor dinat io nsgeset zes
M ehr aufw and für Her stel lun g von Da tent r äger n nach beson dere n A nfor der ungen
( z.B . Her ste lu ng von C AD- Fi les ent sprech end d er CA D- Ri chtl ini e H ochbau des
Bun des)
Er st el ung e ines Raum buche s begl eit end zu Teil lei stun gen n ach de n
ei nvern ehml ich m it dem Bauher r n f est geleg ten Anf or der ungen unte r Ei nholun g un d
Ei nar beit ung der von den ander en an der Pl anung fa chli ch B etei li gten
( Sonder f achleu ten) bzw. der von a usführ ende n Fi r men zur V erf ügung gest el te n
G rund lagen
Ö rt li che Über wa chung der H ers tel lung
des Bauw er kes, le it end für den
G esam tabl auf sow ie koor di nier end
bezüg lich der Tät igkei t der a nder en a n
der Bauübe rw achung fa chli ch
Be tei li gten , insbe sonder e m i t
nachst ehen den w ei ter en Tei le ist ungen:
Üb erw achung auf Über ei nsti mm ung m it
den Pl änen, L eist ungsver –zei chnisse n,
Ver t rä gen und A ngaben aus dem
Ber ei ch d er künst ler i schen
Q uali tät ssi cheru ng, auf E inha lt ung der
t echnisch en R egel n u nd d er
behö rdl iche n V orsch rei bungen
M it wi rkun g an der Ver handl ungst äti gkei t
m it de n au sführ ende n U nte rne hmen
Ö rt li che Koor din ati on der vom
Bau über wachung f achli ch B ete ili gt en, insb esonder e m i t nachst ehenden we it eren
Tei l eist ungen:
Üb erw achung auf Ü ber einst im m ung m i t den Plän en, Lei stungsve r–zei chni ssen,
Ver t räg en un d A ngaben aus dem Ber ei ch de r künst ler ischen Q uali tät ssich erun g,
auf E inhal tu ng de r tech nischen Re geln und der beh ördl iche n V orschr ei bungen
M it wi rkung an der V erh andlun gstät igke it m it de n ausf ühr enden Un ter nehm en
Ö rt li che K oor dinat io n der vom Auf t ragg eber di rekt bestel lt en Lief er ungen und
Lei stung en
St ichp robe nart ig e K ontr ol le der M ate ri ali en, der Q ual it ät und Ma ßgenaui gkeit
Re chnungspr üf ung ( f achte chnisch und re chner isch) un d V eran lassung der
st ichpr obenar t igen Kon tr ol e d er ausgef ühr ten Lei stun gen g egenüber den
ausgesch ri ebenen M assen i m Zug e der Rechnu ngslegu ngen
Abn ahme der Baul eist ungen, F estst el ung von M änge ln und
G ewähr le ist ungsfr i sten
Bau ablauf
Kost enf estst el lung ( z.B. nach Ö NO RM B 1801- 1)
Ant r ag a uf behör dli che Abnahm en und Tei lnahm en an den e ntspr echend en
Ver f ahr en
M ehr aufw and für die Über nahm e der Tä ti gkeit al s P lanu ngskoor dinat or od er
Bau stel lenkoo rdi nat or nach den Best im mu ngen des
Bau arbe it enkoor dinat io nsgeset zes
M ehr aufw and für Her stel lun g von Da tent r äger n nach beson dere n A nfor der ungen
( z.B . Her ste lu ng von C AD- Fi les ent sprech end d er CA D- Ri chtl ini e H ochbau des
Bun des)
Er st el ung e ines Raum buche s begl eit end zu Teil lei stun gen n ach de n
ei nvern ehml ich m it dem Bauher r n f est geleg ten Anf or der ungen unte r Ei nholun g un d
Ei nar beit ung der von den ander en an der Pl anung fa chli ch B etei li gten
( Sonder f achleu ten) bzw. der von a usführ ende n Fi r men zur V erf ügung gest el te n
G rund lagen
Ö rt li che Über wa chung der H ers tel lung
des Bauw er kes, le it end für den
G esam tabl auf sow ie koor di nier end
bezüg lich der Tät igkei t der a nder en a n
der Bauübe rw achung fa chli ch
Be tei li gten , insbe sonder e m i t
nachst ehen den w ei ter en Tei le ist ungen:
Üb erw achung auf Über ei nsti mm ung m it
den Pl änen, L eist ungsver –zei chnisse n,
Ver t rä gen und A ngaben aus dem
Ber ei ch d er künst ler i schen
Q uali tät ssi cheru ng, auf E inha lt ung der
t echnisch en R egel n u nd d er
behö rdl iche n V orsch rei bungen
M it wi rkun g an der Ver handl ungst äti gkei t
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Ö rt li che Koor din ati on der vom
Bau über wachung f achli ch B ete ili gt en, insb esonder e m i t nachst ehenden we it eren
Tei l eist ungen:
Üb erw achung auf Ü ber einst im m ung m i t den Plän en, Lei stungsve r–zei chni ssen,
Ver t räg en un d A ngaben aus dem Ber ei ch de r künst ler ischen Q uali tät ssich erun g,
auf E inhal tu ng de r tech nischen Re geln und der beh ördl iche n V orschr ei bungen
M it wi rkung an der V erh andlun gstät igke it m it de n ausf ühr enden Un ter nehm en
Ö rt li che K oor dinat io n der vom Auf t ragg eber di rekt bestel lt en Lief er ungen und
Lei stung en
St ichp robe nart ig e K ontr ol le der M ate ri ali en, der Q ual it ät und Ma ßgenaui gkeit
Re chnungspr üf ung ( f achte chnisch und re chner isch) un d V eran lassung der
st ichpr obenar t igen Kon tr ol e d er ausgef ühr ten Lei stun gen g egenüber den
ausgesch ri ebenen M assen i m Zug e der Rechnu ngslegu ngen
Abn ahme der Baul eist ungen, F estst el ung von M änge ln und
G ewähr le ist ungsfr i sten
Bau ablauf
Kost enf estst el lung ( z.B. nach Ö NO RM B 1801- 1)
Ant r ag a uf behör dli che Abnahm en und Tei lnahm en an den e ntspr echend en
Ver f ahr en
M ehr aufw and für die Über nahm e der Tä ti gkeit al s P lanu ngskoor dinat or od er
Bau stel lenkoo rdi nat or nach den Best im mu ngen des
Bau arbe it enkoor dinat io nsgeset zes
M ehr aufw and für Her stel lun g von Da tent r äger n nach beson dere n A nfor der ungen
( z.B . Her ste lu ng von C AD- Fi les ent sprech end d er CA D- Ri chtl ini e H ochbau des
Bun des)
Er st el ung e ines Raum buche s begl eit end zu Teil lei stun gen n ach de n
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Ei nar beit ung der von den ander en an der Pl anung fa chli ch B etei li gten
( Sonder f achleu ten) bzw. der von a usführ ende n Fi r men zur V erf ügung gest el te n
G rund lagen
Au ft rag geber di r ekt best el ten
Li efer unge n un d Le ist ungen
St ich prob enar ti ge Kont ro le der
M ate ri ali en, der Qual it ät und
M aßgena uigkei t
O bjekt begehun g zur Mäng elf estst el ung vor Ab lauf de r Ver jäh rung sfr ist en der
G ewähr le ist ungsanspr üche gegenüb er den bauausf ühr enden Unt er nehm en
Üb erw achung der B eseit igu ng von M ängel n, die i nner halb der V erj ähr ungsf ri ste n
der G ew ährl eist ungs–a nsprü che, län gstens je doch b is zum Abl auf von 3 Jahre n
nach Abna hme der B aule ist ungen auft r eten
Au ft rag geber di r ekt best el ten
Li efer unge n un d Le ist ungen
St ich prob enar ti ge Kont ro le der
M ate ri ali en, der Qual it ät und
M aßgena uigkei t
O bjekt begehun g zur Mäng elf estst el ung vor Ab lauf de r Ver jäh rung sfr ist en der
G ewähr le ist ungsanspr üche gegenüb er den bauausf ühr enden Unt er nehm en
Üb erw achung der B eseit igu ng von M ängel n, die i nner halb der V erj ähr ungsf ri ste n
der G ew ährl eist ungs–a nsprü che, län gstens je doch b is zum Abl auf von 3 Jahre n
nach Abna hme der B aule ist ungen auft r eten
Au ft rag geber di r ekt best el ten
Li efer unge n un d Le ist ungen
St ich prob enar ti ge Kont ro le der
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M aßgena uigkei t
Ö rt li che V er tr etu ng de r Int er essen des B auher r n ei nschli eßl ich der A usübung des
Ha usrech tes auf der Baust el e
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Ver t räg en un d A ngaben aus dem Ber ei ch de r künst ler ischen Q uali tät ssich erun g,
O bjekt begehun g zur Mäng elf estst el ung vor Ab lauf de r Ver jäh rung sfr ist en der
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Re chnungspr üf ung (f acht echni sch u nd
r echner isch ) und Ver anl assung der
st ichpr oben art ige n K ont rol le der
ausge führ t en L eist ungen gege nüber de n
ausge schri ebene n M assen im Zuge der
Re chnungsl egunge n
Führ ung der P ro jekt dokum enta ti on ( Bau buch)
St ichp robe nart ig e K ontr ol le der f ür di e A brech nung erf or -de rl ichen Auf m essungen,
Pr üf ung der Re chnungen auf R icht igkei t und Ver t rags– mäß igkei t, F estst el en der
anw eisbar en Tei l- un d S chlusszahl ungen
Ansu chen u m Bekann tgabe der Gehst eig herst el lung ( Bekannt gabe der
Re chnungspr üf ung (f acht echni sch u nd
r echner isch ) und Ver anl assung der
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ausge schri ebene n M assen im Zuge der
Re chnungsl egunge n
Führ ung der P ro jekt dokum enta ti on ( Bau buch)
St ichp robe nart ig e K ontr ol le der f ür di e A brech nung erf or -de rl ichen Auf m essungen,
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Ansu chen u m Bekann tgabe der Gehst eig herst el lung ( Bekannt gabe der
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r echner isch ) und Ver anl assung der
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Ö rt li che Ü ber wachu ng de r Her st el ung d es B auwer kes, l eit end für den
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Bau über wachung f achli ch B ete ili gt en, insb esonder e m i t nachst ehenden wei te ren
Tei l eist ungen
Führ ung der P ro jekt dokum enta ti on ( Bau buch)
St ichp robe nart ig e K ontr ol le der f ür di e A brech nung erf or -de rl ichen Auf m essungen,
Pr üf ung der Re chnungen auf R icht igkei t und Ver t rags– mäß igkei t, F estst el en der
anw eisbar en Tei l- un d S chlusszahl ungen
Ansu chen u m Bekann tgabe der Gehst eig herst el lung ( Bekannt gabe der
Abn ahm e de r Baul eist unge n,
Fest st el ung von M änge ln und
G ewähr l eist ungsf ri ste n
her zust el enden Höhen lage, A rt und A usfü hrun g des G ehstei ges) be i der
zust ändig en B ehör de
Anze ige des Baubegi nns bei der B ehör de
Abn ahm e de r Baul eist unge n,
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G ewähr l eist ungsf ri ste n
her zust el enden Höhen lage, A rt und A usfü hrun g des G ehstei ges) be i der
zust ändig en B ehör de
Anze ige des Baubegi nns bei der B ehör de
Abn ahm e de r Baul eist unge n,
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her zust el enden Höhen lage, A rt und A usfü hrun g des G ehstei ges) be i der
zust ändig en B ehör de
Anze ige des Baubegi nns bei der B ehör de
Ö rt li che Ver tr et ung der I nte resse n de s
Bau her rn ei nschli eßl ich der A usübung
Beka nntga be de s Ba uführ er s b ei der Be hörd e
Ö rt li che Ver tr et ung der I nte resse n de s
Bau her rn ei nschli eßl ich der A usübung
Beka nntga be de s Ba uführ er s b ei der Be hörd e
Ö rt li che Ver tr et ung der I nte resse n de s
Bau her rn ei nschli eßl ich der A usübung
Beka nntga be de s Ba uführ er s b ei der Be hörd e
des Hau srech tes auf de r Baust el le
Beka nntga be de s Pr üf inge nieur s bei der B ehör de
des Hau srech tes auf de r Baust el le
Beka nntga be de s Pr üf inge nieur s bei der B ehör de
des Hau srech tes auf de r Baust el le
Beka nntga be de s Pr üf inge nieur s bei der B ehör de
Beka nntga be de s Be auft r agten nach dem B undesgese tz über di e K oor dinat io n bei
Beka nntga be de s Be auft r agten nach dem B undesgese tz über di e K oor dinat io n bei
Beka nntga be de s Be auft r agten nach dem B undesgese tz über di e K oor dinat io n bei
Bau arbe it en ( Bau arbe it enkoor dinat io nsgeset z, Bau–K G) b ei der Be hörd e
Bau arbe it en ( Bau arbe it enkoor dinat io nsgeset z, Bau–K G) b ei der Be hörd e
Bau arbe it en ( Bau arbe it enkoor dinat io nsgeset z, Bau–K G) b ei der Be hörd e
durch modulare Leistungstexte
Seminar der Arch+Ing Akademie, Stand 13.10.2009
2009 © Architekt Dipl.-Ing. Hubert Kempf Seite 173

Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Ergo-Sum Anbot 1
Seminar der Arch+Ing Akademie, Stand 13.10.2009
2009 © Architekt Dipl.-Ing. Hubert Kempf Seite 174

Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Ergo-Sum Anbot 2
Seminar der Arch+Ing Akademie, Stand 13.10.2009
2009 © Architekt Dipl.-Ing. Hubert Kempf Seite 175

Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Ergo-Sum Anbot 3
Seminar der Arch+Ing Akademie, Stand 13.10.2009
2009 © Architekt Dipl.-Ing. Hubert Kempf Seite 176

Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Ergo-Sum Anbot 4
Seminar der Arch+Ing Akademie, Stand 13.10.2009
2009 © Architekt Dipl.-Ing. Hubert Kempf Seite 177

Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Leistungsvorschlag mit Ergo-Sum Anschrift
Seminar der Arch+Ing Akademie, Stand 13.10.2009
2009 © Architekt Dipl.-Ing. Hubert Kempf Seite 178

Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Leistungsvorschlag mit Ergo-Sum Leistungsziel
Seminar der Arch+Ing Akademie, Stand 13.10.2009
2009 © Architekt Dipl.-Ing. Hubert Kempf Seite 179

Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Leistungsvorschlag mit Ergo-Sum Leistungsumfang
Seminar der Arch+Ing Akademie, Stand 13.10.2009
2009 © Architekt Dipl.-Ing. Hubert Kempf Seite 180

Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Leistungsvorschlag mit Ergo-Sum Leistungsumfang
Seminar der Arch+Ing Akademie, Stand 13.10.2009
2009 © Architekt Dipl.-Ing. Hubert Kempf Seite 181

Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Leistungsvorschlag mit Ergo-Sum Leistungsumfang
Seminar der Arch+Ing Akademie, Stand 13.10.2009
2009 © Architekt Dipl.-Ing. Hubert Kempf Seite 182

Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Leistungsvorschlag mit Ergo-Sum Leistungsumfang
Seminar der Arch+Ing Akademie, Stand 13.10.2009
2009 © Architekt Dipl.-Ing. Hubert Kempf Seite 183

Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Leistungsvorschlag mit Ergo-Sum Leistungsumfang
Seminar der Arch+Ing Akademie, Stand 13.10.2009
2009 © Architekt Dipl.-Ing. Hubert Kempf Seite 184

Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Leistungsvorschlag mit Ergo-Sum Leistungsumfang
Seminar der Arch+Ing Akademie, Stand 13.10.2009
2009 © Architekt Dipl.-Ing. Hubert Kempf Seite 185

Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Leistungsvorschlag mit Ergo-Sum Leistungsumfang
Seminar der Arch+Ing Akademie, Stand 13.10.2009
2009 © Architekt Dipl.-Ing. Hubert Kempf Seite 186

Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Leistungsvorschlag mit Ergo-Sum Leistungsumfang
Seminar der Arch+Ing Akademie, Stand 13.10.2009
2009 © Architekt Dipl.-Ing. Hubert Kempf Seite 187

Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Leistungsvorschlag mit Ergo-Sum Leistungszeit
Seminar der Arch+Ing Akademie, Stand 13.10.2009
2009 © Architekt Dipl.-Ing. Hubert Kempf Seite 188

Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Leistungsvorschlag mit Ergo-Sum Leistungszeit
Seminar der Arch+Ing Akademie, Stand 13.10.2009
2009 © Architekt Dipl.-Ing. Hubert Kempf Seite 189

Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Leistungsvorschlag mit Ergo-Sum Leistungszeit
Seminar der Arch+Ing Akademie, Stand 13.10.2009
2009 © Architekt Dipl.-Ing. Hubert Kempf Seite 190

Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Leistungsvorschlag mit Ergo-Sum Leistungszeit
Seminar der Arch+Ing Akademie, Stand 13.10.2009
2009 © Architekt Dipl.-Ing. Hubert Kempf Seite 191

Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Leistungsvorschlag mit Ergo-Sum Leistungszeit
Seminar der Arch+Ing Akademie, Stand 13.10.2009
2009 © Architekt Dipl.-Ing. Hubert Kempf Seite 192

Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Leistungsvorschlag mit Ergo-Sum Leistungszeit
Seminar der Arch+Ing Akademie, Stand 13.10.2009
2009 © Architekt Dipl.-Ing. Hubert Kempf Seite 193

Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Leistungsvorschlag mit Ergo-Sum Summe
Seminar der Arch+Ing Akademie, Stand 13.10.2009
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Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Vereinbarung (I)
Grundsätzliches
AN und deren AG sind grundsätzlich in der Gestaltung ihrer Verträge frei.
Die Ansprüche der AG auf bestimmte Leistungen einerseits und die
Ansprüche (idR Honoraransprüche) der AN andererseits, ergeben sich
durch die getroffene Vereinbarung.
Wird keine Vereinbarung getroffen, wird vorbehaltlich anderer
Regelungen gemäß § 1004 ABGB und § 1152 ABGB eine angemessene
Entlohnung geschuldet.
Die Architekturleistungen beinhalten in der Regel Elemente der
Interessenvertretung (Geschäftsbesorgung) ohne geschuldetem Erfolg
sowie Elemente der Werkerstellung mit geschuldetem Erfolg.
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Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Vereinbarung (II)
Ungeachtet der Vertragselemente „Interessenvertretung“ (Geschäftsbesorgung)
und „Werkerstellung“ können grundsätzlich folgende
Vertragsarten beziehungsweise auch deren Mischtypen vereinbart
werden:
• Kostenersatzverträge (Selbstkostenerstattungsverträge)
• Einheitspreisverträge
• Echte und unechte Pauschalpreisverträge
Seminar der Arch+Ing Akademie, Stand 13.10.2009
2009 © Architekt Dipl.-Ing. Hubert Kempf Seite 196

Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Vereinbarung (III)
Entscheidend bei der Wahl des Vertragstyps ist die Frage, mit welcher
Genauigkeit Art, Güte und Umfang der Leistung, sowie die Umstände,
unter denen diese zu erbringen sind, bei Vertragsabschluss bereits
festgelegt werden können, und mit welcher Wahrscheinlichkeit diese
Bedingungen in der Folge unverändert bleiben.
Für alle Vereinbarungen wird Schriftform empfohlen!
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2009 © Architekt Dipl.-Ing. Hubert Kempf Seite 197

Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Bevollmächtigungs-, Werk- oder Mischvertrag (I)
Bevollmächtigungsvertrag
Bei einem Bevollmächtigungsvertrag (Geschäftsbesorgungsvertrag)
schulden die AN ihr Bemühen, nicht jedoch einen bestimmten Erfolg.
Überwiegende Anteile eines Bevollmächtigungsvertrages liegen
beispielsweise bei Aufträgen über Projektsteuerungen, Projektleitungen,
Örtliche Bauaufsicht und über Begleitende Kontrollen vor. Die Vertretung
von Parteien im Baubewilligungsverfahren oder die Durchführung von
Verhandlungen erfolgt beispielsweise ebenfalls im Rahmen eines
Bevollmächtigungsvertrages. Da der Umfang der Leistungen in solchen
Fällen kaum vorhersehbar ist, erfolgt die Verrechnung dieser Leistungen
in der Regel nach dem tatsächlichen Aufwand.
Seminar der Arch+Ing Akademie, Stand 13.10.2009
2009 © Architekt Dipl.-Ing. Hubert Kempf Seite 198

Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Bevollmächtigungs-, Werk- oder Mischvertrag (II)
Werkvertrag
Bei einem Werkvertrag schuldet der AN einen bestimmten Erfolg.
Eindeutige Werkverträge liegen beispielsweise bei Aufträgen über die
Erstellung von Plänen oder Leistungsverzeichnissen vor.
Eine Besonderheit der Werkverträge besteht auch darin, dass die AG den
AN im Falle eines – nicht durch die AN zu vertretenden – Vertragsrücktrittes
den gesamten Werklohn abzüglich der ersparten Aufwendungen
schulden (siehe § 1168 ABGB).
Seminar der Arch+Ing Akademie, Stand 13.10.2009
2009 © Architekt Dipl.-Ing. Hubert Kempf Seite 199

Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Bevollmächtigungs-, Werk- oder Mischvertrag (III)
Mischverträge
Verträge, die Elemente der Interessensvertretung ohne geschuldetem
Erfolg und auch Elemente der Werkerstellung mit geschuldetem Erfolg
beinhalten, können als „Mischverträge“ bezeichnet werden.* Wesentlich
ist, dass sich beide Vertragsseiten bewusst sind, in welchen Bereichen
ein konkreter Erfolg geschuldet wird, und in welchen Bereichen die AN
nur ihr Bemühen zusagen können.
Die formelle Bezeichnung des Vertrages ist jedenfalls nicht Ausschlag
gebend, entscheidend sind die Inhalte.
––––
*Absorptionstheorie / Kombinationstheorie
Seminar der Arch+Ing Akademie, Stand 13.10.2009
2009 © Architekt Dipl.-Ing. Hubert Kempf Seite 200

Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Kostenersatz-, Einheitspreis- oder Pauschalvertrag (I)
Kostenersatzverträge (Selbstkostenerstattungsverträge)
Kostenersatzverträge bieten sich an, wenn die AG beabsichtigen,
während der Leistungserbringung nach Belieben die Leistungen der AN
zu steuern und in diese einzugreifen, oder Art, Güte und Umfang der
Leistung, oder die Umstände, unter denen diese Leistung zu erbringen ist,
nicht genau definiert werden können. In diesen Fällen sind die AN nicht in
der Lage, ihre Kosten abzuschätzen oder ausreichend genau zu
bestimmen.
Kostenersatzverträge bieten den AG die gewünschte oder notwendige
Flexibilität, im Gegenzug jedoch keine oder nur geringe Preissicherheit.
Bei Kostenersatzverträgen erfolgt die Abrechnung auf Grundlage der den
AN tatsächlich entstandenen und von diesen offen zu legenden Kosten.
Seminar der Arch+Ing Akademie, Stand 13.10.2009
2009 © Architekt Dipl.-Ing. Hubert Kempf Seite 201

Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Kostenersatz-, Einheitspreis- oder Pauschalvertrag (II)
Der Preis der Leistung wird in diesem Fall insofern geregelt, als die AG
den AN ihre tatsächlich angefallenen Kosten und zusätzlich einen
vereinbarten Aufschlag bezahlen. Die AN tragen in diesem Fall kein
Kalkulationsrisiko und kein (oder nur ein geringes) Wagnis, andererseits
bietet sich den AN nur eine sehr eingeschränkte Chance auf
wirtschaftliche Gewinne.
Der Kostenersatzvertrag stellt im Bereich der Architekturleistungen einen
wenig verbreiteten Vertragstyp dar, sichert aber – wie bereits oben
erwähnt – den AG die maximale Möglichkeit der Einflussnahme auf die
AN während der Leistungserbringung.
Den AG fällt hingegen das Preisrisiko zu, andererseits können die AG
nahezu beliebig die Leistungserbringung ihrer AN steuern.
Seminar der Arch+Ing Akademie, Stand 13.10.2009
2009 © Architekt Dipl.-Ing. Hubert Kempf Seite 202

Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Kostenersatz-, Einheitspreis- oder Pauschalvertrag (III)
Einheitspreisverträge
Einheitspreisverträge bieten sich an, wenn die AG zwar in der Lage sind,
die Art der gewünschten Leistung genau zu definieren, nicht jedoch deren
Umfang.
Die einzelnen Leistungspositionen können entweder in Abhängigkeit von
einer Menge (z.B. Entwurfsvarianten, Baustellenbegehungen etc.)
oder in Abhängigkeit von einer Zeiteinheit (z.B. Stunden, Tage, Monate)
mit einem geschätzten Umfang (Mengenansatz) vereinbart werden.
Ändert sich der Umfang der Leistung wird die tatsächlich abverlangte
Menge verrechnet.*
––––
* Einheitspreisverträge sollten der Normalfall sein
Seminar der Arch+Ing Akademie, Stand 13.10.2009
2009 © Architekt Dipl.-Ing. Hubert Kempf Seite 203

Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Kostenersatz-, Einheitspreis- oder Pauschalvertrag (IV)
Die im Bereich der immateriellen Leistungen weit verbreitete Verrechnung
von Leistungen nach dem tatsächlichen Zeitaufwand kann ebenfalls als
Einheitspreisvertrag betrachtet werden, und zwar immer dann, wenn bei
Vertragsabschluss die jeweilige Qualifikation der nach Zeitaufwand zu
verrechnenden Personen definiert werden kann. Der Preis der Leistung
wird hierbei üblicher Weise durch Vereinbarung konkreter Stunden-,
Tages- oder Monatssätze geregelt, mit oder ohne getrennter Nebenkostenverrechnung,
wodurch den AN – im Unterschied zum Kostenersatzvertrag
– jedenfalls bereits ein gewisses Kalkulationsrisiko zufällt.
Auch Einheitspreisverträge ermöglichen den AG noch großzügige
Möglichkeiten der Einflussnahme auf die Leistungserbringung während
der Leistungsphase. Der Einheitspreisvertrag ist ein Standardvertrag
im Bauwesen.
Seminar der Arch+Ing Akademie, Stand 13.10.2009
2009 © Architekt Dipl.-Ing. Hubert Kempf Seite 204

Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Kostenersatz-, Einheitspreis- oder Pauschalvertrag (V)
Pauschalpreisverträge
Pauschalpreisverträge können abgeschlossen werden, wenn die AG in
der Lage sind, Art, Güte und Umfang der Leistung, und auch die Umstände,
unter denen diese zu erbringen ist, genau zu definieren, und
wenn die AG überdies beabsichtigen, in der Folge nicht mehr in die
Leistungserbringung einzugreifen. In diesen Fällen ist es den AN möglich,
ihren Aufwand unter Berücksichtigung der mit der Pauschalpreisvereinbarung
verbundenen Risiken abzuschätzen. In der Regel gewähren
die AN den AG für die angebotenen Mengen (für den geschätzten
Stundenaufwand) eine Mengengarantie. Wenn sich jedoch Art, Güte
oder Umfang der Leistung ändern, oder auch die Umstände, unter
denen diese zu erbringen ist, können die AN auch im Falle einer
Pauschalpreisvereinbarung Anpassungen des Honorars bedingen.
Seminar der Arch+Ing Akademie, Stand 13.10.2009
2009 © Architekt Dipl.-Ing. Hubert Kempf Seite 205

Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Kostenersatz-, Einheitspreis- oder Pauschalvertrag (VI)
Mischformen
Mischformen der oben beschriebenen Verträge bieten sich dann an, wenn
auf verschiedene Teilleistungen unterschiedliche Kriterien zutreffen. So
können beispielsweise einzelne Leistungen nach dem Kostenersatzprinzip
verrechnet werden, und andere Leistungen zu einem Einheitspreis
oder zu einem Pauschalpreis.
Seminar der Arch+Ing Akademie, Stand 13.10.2009
2009 © Architekt Dipl.-Ing. Hubert Kempf Seite 206

Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Kostenersatz-, Einheitspreis- oder Pauschalvertrag (VII)
Qualität der Leistungseinheit nicht festgelegt festgelegt festgelegt
Quantität (Menge) der Leistungseinheiten (nicht) festgelegt nicht festgelegt festgelegt
Kostenersatzvertrag X X X
Einheitspreisvertrag X X
Pauschalpreisvertrag X
Seminar der Arch+Ing Akademie, Stand 13.10.2009
2009 © Architekt Dipl.-Ing. Hubert Kempf Seite 207

Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Einflußnahme- und Steuerungsmöglichkeit
in Abhängigkeit der Vertagsarten
Schematische Darstellung
Einflussnahme- und Steuerungsmöglichkeiten
100%
Einflußnahme- und Steuerungsmöglichkeit
Auftraggeber
Auftragnehmer
0%
Kostenersatzvertrag
sonstige Vertragsarten
(echter) Pauschalvertrag
Anmerkung: In keinem der Fälle steht einem der Vertragspartner die alleinige Steuerungsmöglichkeit zu.
Seminar der Arch+Ing Akademie, Stand 13.10.2009
2009 © Architekt Dipl.-Ing. Hubert Kempf Seite 208

Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Vertragsgestaltung - Empfehlungen und Hilfsmittel
Mindesterfordernis
Anpassung vorhandener Vertragsmuster,
an die projekt- und auftraggeberspezifischen Erfordernisse,
mit Unterscheidung der Elemente des Werk- und des
Bevollmächtigungsvertrages. Beachtung des KSchG!
Achtung: Bei unklarem Leistungsbedarf (Ziel/Umfang/Zeit/Umstände)
Verrechnung nach dem tatsächlichem Zeitaufwand
Entfall der HOA erfordert Ersatz (zB AGB, AVB)
Künftige Anhalte der Kammer
Textbausteine als Anhalte für AGB´s, Anbote und Verträge
Seminar der Arch+Ing Akademie, Stand 13.10.2009
2009 © Architekt Dipl.-Ing. Hubert Kempf Seite 209

Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
ÖNorm B2114
Seminar der Arch+Ing Akademie, Stand 13.10.2009
2009 © Architekt Dipl.-Ing. Hubert Kempf Seite 210

Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Vertragsverhandlungen
Allgemeine Empfehlungen
• Intensiv über Leistungen sprechen (erklären die Honorare von selbst)
• Unterschied Werk- und Bevollmächtigungsvertrag erklären
• Einflussnahme- und Steuerungsmöglichkeiten des AG thematisieren
• Erklären, welcher Zeitaufwand wie genau geschätzt werden kann
• Verweis auf die Website der Kammer wien.arching.at
• Erklären, welchen Einfluss Drittbeteiligte haben (können)
• Frühzeitige Hinweise auf die Häufigkeit von Leistungsänderungen
• Frühzeitige Hinweise auf die Kosten von Leistungsänderungen
• Vorläufige Auftragsummen statt pauschalen Auftragsummen
Seminar der Arch+Ing Akademie, Stand 13.10.2009
2009 © Architekt Dipl.-Ing. Hubert Kempf Seite 211

Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Leistungsvorschlag und Anbot
Beispiele und EDV-Programme
Seminar der Arch+Ing Akademie, Stand 13.10.2009
2009 © Architekt Dipl.-Ing. Hubert Kempf Seite 212

Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
EDV-Programme im Überblick
––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––
Bezeichnung Honorarabschätzungen Zeiterfassung
Anbote Controlling
––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––
Offero x –
Ergo-Sum x x
ABK7 x x
Sidoun
––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––
Anmerkung: Sidoun am Markt noch nicht verfügbar!
Seminar der Arch+Ing Akademie, Stand 13.10.2009
2009 © Architekt Dipl.-Ing. Hubert Kempf Seite 213

Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Ergo-Sum
Seminar der Arch+Ing Akademie, Stand 13.10.2009
2009 © Architekt Dipl.-Ing. Hubert Kempf Seite 214

Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Leistungsvorschlag 1
Honorarermittlung für die Architektenleistungen /Ausstellungsarchitektur
Niederösterreichische Landesausstellung 2007 in Waidhofen/Ybbs und St. Peter/Au
(Beilage zum Honoraranbot)
Grundlagen
Ausschreibungsunterlage des Amtes der NÖ Landesregierung, Abteilung Kultur und Wissenschaft, vom 12.08.2005
HOA 2002, Stand 01.01.2002
Zeiterfassungsdaten von Vergleichsprojekten, gemäß Datenbank
Erfahrungswerte der Frau Dipl.-Ing. Lechner aus vorangegangenen Ausstellungsbearbeitungen
Gliederung der Ermittlung gemäß Zeiterfassungssystem
1. Landesausstellung 2007 in Waidhofen/Ybbs und St. Peter/Au
Der Honorarermittlung werden die oben bezeichneten Grundlagen und Basisdaten zu Grunde gelegt,
auf eine Gliederung der Zeitaufwandsabschätzungen nach den Ausstellungsorten wird verzichtet.
Die Einarbeitungs- und Vorentwurfsleistungen aus der Zeit vom 28.07.2005 bis 02.09.2005 im Ausmaß von
239,83 Mitarbeiterstunden und 32,50 Ziviltechnikerstunden sind vorliegender Ermittlung nicht enthalten.
1.3 Leistungen, die nicht in den §§ 4-5 HOA-B enthalten sind
Ermittlung/Abschätzung des Zeitaufwandes für die Leistungen entsprechend den Vorgaben gemäß
• Punkt 3 der Ausschreibungsunterlage vom 12.08.2006
• Punkt 1 des Vordruckes "Honoraranbot"
• Punkt I.2. des Vordruckes "Vertrag über Architektenleistungen"
• Punkt I.3. des Vordruckes "Vertrag über Architektenleistungen"
• Punkt II.1. des Vordruckes "Vertrag über Architektenleistungen"
• Punkt II.2. des Vordruckes "Vertrag über Architektenleistungen"
• Punkt II.4. des Vordruckes "Vertrag über Architektenleistungen"
(Auflistung diverser Leistungen)
(Leistungen ohne eigene Position)
(Auflistung diverser Leistungen)
(Adaptierung u. Auflösung, nach Zeitaufwand)
(Kostenstand zu jeder Vorlage)
(Behördenabstimmungenn)
(Datenträger dwg- oder dxf-Format)
1.3.01 Grundlagenerhebung
Ergänzen von Naturmaßen in unvollständigen Planunterlagen, Erhebung von technischen Einbauten und Daten
gemäß Punkt 1 des Vordruckes "Honoraranbot" (Leistungen ohne eigene Position)
in der Zeit von November 2005 bis April 2006
Projektleiter 24 Wochen iM á 0,5 Std ergibt 12 Stunden á Euro 62,00 ergibt netto Euro 744,00
Techniker 24 Wochen iM á 0,5 Std ergibt 12 Stunden á Euro 48,00 ergibt netto Euro 576,00
Assistentin 24 Wochen iM á 0,5 Std ergibt 12 Stunden á Euro 34,00 ergibt netto Euro 408,00
Ziviltechniker 0 Stunden á Euro 92,00 ergibt netto Euro 0,00
Zwischensumme 36 Stunden netto Euro 1.728,00
Seminar der Arch+Ing Akademie, Stand 13.10.2009
2009 © Architekt Dipl.-Ing. Hubert Kempf Seite 215

Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Leistungsvorschlag 2
1.4 Grundleistungen gemäß § 4-5 HOA-B
1.4.01 Vorentwurf
Analyse der Grundlagen und Klärung der Rahmenbedingungen
Grundsätzlicher Lösungsvorschlag nach den bekannt gegebenen Anforderungen in Skizzen,
Erläuterungsbericht, Kostenschätzung (zB. nach ÖNORM B 1801-1).
Im vorliegenden Fall umfaßt die Planung:
Festlegen der Art der vier Gestaltungsschienen für die Ausstellungsräume
Gestaltung aller in der Auslobung ausgewiesenen Ausstellungsräume in den Schlössern St. Peter/Au
und in Waidhofen/Ybbs
Jeweils einen Vorentwurf für Eyecatcher
• Vor dem Eingang ins Rothschildschloss
• Vor dem Eingang ins Schloß St. Peter
Jeweils ein Konzept für Installationen oder Inszenierungen
• Eingangsszenario: Feuer
• Straße der Feuer (Ladenstraße)
• Inszenierung: Verfolgung / Vernichtung
• Schlußinszenierung: Feuerbilder
• Schauschmiede und Rauchküche im Außenrundgang
• Aktivitätsinseln im Schloßpark des Schlosses Waidhofen /Ybbs
• Eingangsszenario: Erde
• Vier Installationen (Archäologie, Paläontologie, Geologie, Biologie)
• Installation: Zukunft der Landwirtschaft im Mostviertel
• Konzeption zur Präsentation des Mostviertels in zwei Räumen
• Erlebnisinseln im Schloßpark des Schlosses St. Peter (Erfühlen der Erde)
• Bauernmarkt mit Mostheurigem im Innenhof des Schlosses St. Peter
• Ausstellungsbegleiter auf der Straße zwischen Waidhofen und St. Peter
• Bühne/Zuschauerplatz für 200 Personen im Schloßpark des Schlosses St. Peter
gemäß Punkt 3 der Ausschreibungsunterlage vom 12.08.2006 und
Punkt I.1. des Vordruckes "Vertrag über Architektenleistungen"
in der Zeit von Anfang bis Ende Mai 2006
Projektleiter 4 Wochen iM á 20 Std ergibt 80 Stunden á Euro 62,00 ergibt netto Euro 4.960,00
Techniker 4 Wochen iM á 30 Std ergibt 120 Stunden á Euro 48,00 ergibt netto Euro 5.760,00
Assistentin 4 Wochen iM á 10 Std ergibt 40 Stunden á Euro 34,00 ergibt netto Euro 1.360,00
Ziviltechniker 4 Wochen iM á 5 Std ergibt 20 Stunden á Euro 92,00 ergibt netto Euro 1.840,00
Zwischensumme 260 Stunden netto Euro 13.920,00
Seminar der Arch+Ing Akademie, Stand 13.10.2009
2009 © Architekt Dipl.-Ing. Hubert Kempf Seite 216

Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Leistungsvorschlag auf der Baustelle, 3
1.4.06 Örtliche Aufsicht der Durchführung
Örtliche Vertretung der Interessen des Bauherrn einschließlich der Ausübung des Hausrechtes
Aufstellung und Überwachung der Einhaltung des Zeitplanes für die Gesamtabwicklung der
Herstellung des Werkes
Örtliche Überwachung der Herstellung des Werkes sowie Leitung für den Gesamtablauf,
insbesondere mit nachstehenden weiteren Teilleistungen:
Überwachung auf Übereinstimmung mit den Plänen, Leistungsverzeichnissen,Verträgen und
Angaben aus dem Bereich der künstlerischen und technischen Oberleitung, auf Einhaltung der
technischen Regeln und der behördlichen Vorschreibungen
Direkte Verhandlungstätigkeit mit den ausführenden Unternehmen
Örtliche Koordination aller Lieferungen und Leistungen
Kontrolle der für die Abrechnung erforderlichen Aufmessungen
Prüfung aller Rechnungen auf Richtigkeit und Vertragsmäßigkeit
Führung des Baubuches (in Form von durchgehend nummerierten Baubesprechungsprotokollen)
Abnahme der Bauleistungen mit Feststellung von Mängeln und Gewährleistungsfristen
Antrag auf behördliche Abnahmen und Teilnahme an den entsprechenden Verfahren
Übergabe des Werkes an den Bauherrn
gemäß Punkt 3 der Ausschreibungsunterlage vom 12.08.2006 und
Punkt I.1. des Vordruckes "Vertrag über Architektenleistungen"
in der Zeit von Jänner 2007 bis Mai 2007
Projektleiter gemäß Resourcenplan 290 Stunden á Euro 62,00 ergibt netto Euro 17.980,00
Techniker gemäß Resourcenplan 136 Stunden á Euro 48,00 ergibt netto Euro 6.528,00
Assistentin gemäß Resourcenplan 68 Stunden á Euro 34,00 ergibt netto Euro 2.312,00
Ziviltechniker gemäß Resourcenplan 88 Stunden á Euro 92,00 ergibt netto Euro 8.096,00
Zwischensumme 582 Stunden netto Euro 34.916,00
Anbotssumme, exklusive Nebenkosten und gesetzlicher Umsatzsteuer netto Euro 129.224,00
zuzüglich
Nebenkosten im Ausmaß von 15% des angebotenen Honorars
gemäß Vordruck Honoraranbot, Seite 2 netto Euro 19.383,60
Anbotssumme, inklusive Nebenkosten, exklusive gesetzlicher Umsatzsteuer netto Euro 148.607,60
zuzüglich 20% Umsatzsteuer Euro 29.721,52
Anbotssumme, inklusive Nebenkosten und gesetzlicher Umsatzsteuer Euro 178.329,12
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Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Ressourcenplan 1
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2009 © Architekt Dipl.-Ing. Hubert Kempf Seite 218

Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Ressourcenplan 2
Ausführungsplanung 1:20 bis 1:1
Projektleiter: 48 48 62 2.976
Techniker: 100 100 48 4.800
Assistentin: 40 40 34 1.360
Ziviltechniker: 20 20 92 1.840
Kostenermittlungsgrundlagen (Leistungsverzeichnisse pro Gewerk)
Projektleiter: 80 80 62 4.960
Techniker: 100 100 48 4.800
Assistentin: 40 40 34 1.360
Ziviltechniker: 20 20 92 1.840
Oberleitung der Ausführung
Projektleiter: 4 4 4 12 12 12 12 60 62 3.720
Techniker: 20 20 40 12 12 104 48 4.992
Assistentin: 2 2 2 4 4 4 4 4 4 30 34 1.020
Ziviltechniker: 2 2 2 4 4 4 4 4 4 30 92 2.760
Örtliche Aufsicht der Durchführung samt Abnahme und Kontrolle der Abrechnung
Aufbauphase: Baubesprechungen, Detailabklärungen
Schlußrechnungen und Mängelbehebungen
Ausstellungsdauer: 1. Mai 2007 bis Anfang November 2007
Projektleiter: 40 40 40 120 40 2 2 2 2 2 290 62 17.980
Techniker: 8 8 20 80 20 0 0 0 0 0 136 48 6.528
Assistentin: 4 4 20 20 20 0 0 0 0 0 68 34 2.312
Ziviltechniker: 8 8 20 20 20 4 2 2 2 2 88 92 8.096
Koordination von Adaptierungs- und Abbauarbeiten (nach Zeitaufwand)
! Zeitaufwand nach den verschiedenen Qualifikationen
Projektleiter: 18 18 18 18 18 18 92 12 72 68 136 8 18 18 46 46 46 132 52 2 2 2 2 2 864 62 53.568
Techniker: 10 10 10 10 10 10 124 4 84 84 224 24 44 4 10 10 22 92 32 0 0 0 0 0 818 48 39.264
Assistentin: 6 6 6 6 6 6 44 4 44 42 86 6 6 6 6 6 22 24 24 0 0 0 0 0 356 34 12.104
Ziviltechniker: 4 4 4 4 4 4 24 4 24 22 46 6 6 6 10 10 22 24 24 4 2 2 2 2 264 92 24.288
! Stunden 38 38 38 38 38 38 284 24 224 216 492 44 74 34 72 72 112 272 132 6 4 4 4 4 2.302 129.224
! Stunden (aufwachsend) 114 152 190 228 512 536 760 976 1.468 1.512 1.586 1.620 1.692 1.764 1.876 2.148 2.280 2.286 2.290 2.294 2.298 2.302
Leistungsstand in Prozent 5,0 6,6 8,3 9,9 22,2 23,3 33,0 42,4 63,8 65,7 68,9 70,4 73,5 76,6 81,5 93,3 99,0 99,3 99,5 99,7 99,8 100,0
Seminar der Arch+Ing Akademie, Stand 13.10.2009
2009 © Architekt Dipl.-Ing. Hubert Kempf Seite 219

Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Zusammenfassung und Ausblick
zur Verbreitung der Reform
Seminar der Arch+Ing Akademie, Stand 13.10.2009
2009 © Architekt Dipl.-Ing. Hubert Kempf Seite 220

Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Kampagne 2009 - Überblick
Die Kampagne 2009 für W/N/B beinhaltet drei Ziele:
1. weitere Know-How-Verbreitung unter den Mitgliedern
2. Vervollständigung des Moduls 2 (Umfrage Zeitaufwand)
3. Akzeptenz unter den Auftraggebern in W/N/B
Hinsichtlich der Mittel zur Zielerreichung ist zu unterscheiden:
• Streuwirkung
• Schwergewichtsbildung
Seminar der Arch+Ing Akademie, Stand 13.10.2009
2009 © Architekt Dipl.-Ing. Hubert Kempf Seite 221

Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Gesamtkonzept - Punkt 1
Weitere Know-How-Verbreitung unter den Mitgliedern
Streuwirkung:
• Seminare und Lehrgänge der Arch+Ing-Akademie
• Experten/Interessensgruppen in Wien
• Website und Mailings
• Zeitungsartikel, Plakate und Folder
Schwergewichtsbildung:
• Experten/Interessensgruppen
in den einzelnen Regionen von NÖ und Bgld
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2009 © Architekt Dipl.-Ing. Hubert Kempf Seite 222

Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Gesamtkonzept - Punkt 2
Vervollständigung des Moduls 2 (Umfrage Zeitaufwand)
Streuwirkung:
• Bewerbung im Zuge von Seminaren und Lehrgängen
• Experten/Interessensgruppen in Wien
• Website und Mailings
• Zeitungsartikel, Plakate und Folder
Schwergewichtsbildung:
• Datenerhebung durch Arbeitsgruppe der AIK W/N/B
• Einbindung von Experten/Interessensgruppen
in den einzelnen Regionen von NÖ und Bgld
Seminar der Arch+Ing Akademie, Stand 13.10.2009
2009 © Architekt Dipl.-Ing. Hubert Kempf Seite 223

Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Gesamtkonzept - Punkt 3
Akzeptenz unter den Auftraggebern in W/N/B
Streuwirkung:
• Seminare und Lehrgänge
• Website
• Zeitungsartikel mit Interviews von Funktionären/Experten
Schwergewichtsbildung:
nach angemessener regionaler Know-How-Verbreitung unter den Mitgliedern
• Erstkontakte auf Spitzen(beamten)ebene
• Implementierung der HIA auf Sachbearbeiterebene
in den einzelnen Regionen von NÖ und Bgld
Seminar der Arch+Ing Akademie, Stand 13.10.2009
2009 © Architekt Dipl.-Ing. Hubert Kempf Seite 224

Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Maßnahmen - Überblick
Aus dem oben genannten Gesamtkonzept leiten sich folgende
Maßnahmen ab:
• Maßnahme „Seminare und Lehrgänge“
• Maßnahme „Datenerhebung für Modul 2 durch AIK W/N/B“
• Maßnahme „Experten/Interessensgruppen in NÖ und Bgld“
• Maßnahme „#xperten/Interessensgruppen in Wien“
• Begleitende Maßnahmen
Seminar der Arch+Ing Akademie, Stand 13.10.2009
2009 © Architekt Dipl.-Ing. Hubert Kempf Seite 225

Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Maßnahmen - Teil 1
Seminare und Lehrgänge
Zuständig: Arch+Ing-Akademie
Ziele: Know-How-Verbreitung unter d. Mitgliedern
Nebenziele: Vervollständigung des Moduls 2 (Bewerbung)
Akzeptenz unter den AG (Bewerbung)
Maßnahmen: gemäß Semesterplanung,
mit erweitertem Seminarangebot
Seminar der Arch+Ing Akademie, Stand 13.10.2009
2009 © Architekt Dipl.-Ing. Hubert Kempf Seite 226

Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Maßnahmen - Teil 2
Datenerhebung für Modul 2 durch AIK W/N/B
Zuständig: Mag. Franziska Mayr-Keber
Ziele: Vervollständigung Modul 2 (um 600 Projekte)
Nebenziele: Know-How-Verbreitung unter den Mitgliedern
Ressource: Mitarbeiter der AIK
Phasen: a. Planung seit 21.01.2009 angelaufen ...
b. Vorbereitung Recherche nach Mitglied. mit entspr. Obj.
(im März 2009)
c. Durchführung Erstkontakt - Folgekontakt - Support v. Ort
(im April und Mai 2009)
d. Nachbereitung Abschlußbericht bis 30.06.2009
Seminar der Arch+Ing Akademie, Stand 13.10.2009
2009 © Architekt Dipl.-Ing. Hubert Kempf Seite 227

Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Maßnahmen - Teil 3a
Experten/Interessensgruppen in NÖ und Bgld
Zuständig: Ausschuss „Honorare und Verträge“ W/N/B
Ziele: Know-How-Verbreitung unter den Mitgliedern
Akzeptanz unter AG in einzelnen Regionen
Nebenziele: Erhebung von etwa 600 Projektdaten
Ressource: Mitglieder der AIK, org. Support durch AIK
Phasen A: a. Planung seit 09.02.2009 angelaufen ...
b. Vorbereitung Karte, Suche nach Regionsvorsitzenden
(ab März 2009)
c. Durchführung Konstituierung u. Betreuung der Regionen
(im April und Mai 2009)
Seminar der Arch+Ing Akademie, Stand 13.10.2009
2009 © Architekt Dipl.-Ing. Hubert Kempf Seite 228

Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Plan der Durchführung
für die Festlegung der
Reform des Honrarwesens
Seminar der Arch+Ing Akademie, Stand 13.10.2009
2009 © Architekt Dipl.-Ing. Hubert Kempf Seite 229

Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Maßnahmen - Teil 3b
Phasen in den einzelnen Regionen von NÖ und Bgld
I. Region / berufsgruppen-intern (Arch+Ing)
Erfahrungsaustausch, interne Etablierung der HIA, Vorbereitung Phase II
II.
III.
IV.
Region / berufsgruppen-extern (AG-Seite)
Etablierung der HIA bei regionalen AG, Start gemeinsam mit Experten und
Spitzenfunktionären, Implementierung auf Sachbearbeiterebene
Nachbarregionen / berufsgruppen-intern (Arch+Ing)
wie Phase I, nur hinsichtlich der Nachbarregionen (wenn dort keine eig Grp)
Nachbarregionen / berufsgruppen-extern (AG-Seite)
wie Phase II, nur hinsichtlich der Nachbarregionen (wenn dort keine eig Grp)
Seminar der Arch+Ing Akademie, Stand 13.10.2009
2009 © Architekt Dipl.-Ing. Hubert Kempf Seite 230

Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Rundschreiben
AIK W/N/B vom
24.02.2009
Seminar der Arch+Ing Akademie, Stand 13.10.2009
2009 © Architekt Dipl.-Ing. Hubert Kempf Seite 231

Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Karte I
Seminar der Arch+Ing Akademie, Stand 13.10.2009
2009 © Architekt Dipl.-Ing. Hubert Kempf Seite 232

Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Karte II
Seminar der Arch+Ing Akademie, Stand 13.10.2009
2009 © Architekt Dipl.-Ing. Hubert Kempf Seite 233

Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Karte Wien
Seminar der Arch+Ing Akademie, Stand 13.10.2009
2009 © Architekt Dipl.-Ing. Hubert Kempf Seite 234

Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Maßnahmen - Teil 4
Experten/Interessensgruppen in Wien
Zuständig: Ausschuss „Honorare und Verträge“ W/N/B
Ziele: Know-How-Verbreitung unter den Mitgliedern
Akzeptanz unter Auftraggebern in Wien
Nebenziele: Erhebung von etwa 600 Projektdaten
Ressource: Mitglieder der AIK, org. Support durch AIK
Phasen A: a. Planung seit 09.02.2009 angelaufen ...
b. Vorbereitung Suche nach Themen / Akteuren
(im März 2009)
c. Durchführung Konstituierung u. Betreuung der Akteure
(ab April 2009)
Seminar der Arch+Ing Akademie, Stand 13.10.2009
2009 © Architekt Dipl.-Ing. Hubert Kempf Seite 235

Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Maßnahmen - Teil 5
Begleitende Maßnahmen
Zuständig: Ausschuss des SVA W/N/B
Ziele: alle drei Ziele der Kampagne
Ressource: Mitglieder der AIK, org. Support durch AIK
Inhalte: Website Planung seit 09.02.2009 angelaufen ...
Mailings
Plakate und Folder
Zeitungsartikel, Interviews
Seminar der Arch+Ing Akademie, Stand 13.10.2009
2009 © Architekt Dipl.-Ing. Hubert Kempf Seite 236

Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Hauptinhalte der Reform im Überblick
Honorarwesen neu alt
Leistungen
Honorare
massgeschneidert
abhängig von Projekt, Risiken und
Anspruch des Bestellers
frei
abhängig von Leistungen, Markt
und Unternehmer
genormt
gemäß §§ 3-5 HOA
genormt
gemäß § 10 HOA und § 22 HOA
Verträge
Leistungsänderungen
flexibel
abhängig von Genauigkeit der
Leistungsprognose
state of the art
durch Hinweise in der HIA,
durch betriebswirtschaftliche Betrachtung
kaum berücksichtigt
Seminar der Arch+Ing Akademie, Stand 13.10.2009
2009 © Architekt Dipl.-Ing. Hubert Kempf Seite 237

Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Zusammenfassung und Ausblick
1. Gebührenordnungen sind seit dem 01.01.2007 Geschichte
zumindest für Architekten und Ingenieurkonsulenten
2. Betriebswirtschaftliche Ansätze gewinnen an Bedeutung
Zeitaufwand, Kosten pro Zeiteinheit (Erhebungen etc.),
Zeitaufwand ist häufig nicht kalkulierbar
sondern nur abschätzbar (zB Bevollmächtigungsverträge)
3. Leistungsänderungen gewinnen an Bedeutung
Erhebungen belegen deren enormes Ausmaß ...
Seminar der Arch+Ing Akademie, Stand 13.10.2009
2009 © Architekt Dipl.-Ing. Hubert Kempf Seite 238

Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Seminare und Lehrgänge an der Arch+Ing-Akademie I
Seminare „Verdienen ohne HOA“
Mittwoch 04.11.2009 17:00 bis 21:15 Uhr
Dienstag 12.01.2010 17:00 bis 21:15 Uhr
Seminar „Anwendung der HIA“
Dienstag 14.12.2009 17:00 bis 21:15 Uhr
Nähere Informationen und Anmeldung: www.archingakademie.at
Seminar der Arch+Ing Akademie, Stand 13.10.2009
2009 © Architekt Dipl.-Ing. Hubert Kempf Seite 239

Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Seminare und Lehrgänge an der Arch+Ing-Akademie II
Seminar „Mehrkostenforderungen bei
Konsulentenverträgen“
Donnerstag 26.11.2009 17:00 bis 21:15 Uhr
Kurzlehrgang „Honorarwesen Architektur NEU“
Freitag 22.01.2010 14:30 Uhr bis Samstag 23.01.2010 19:30 Uhr
Nähere Informationen und Anmeldung: www.archingakademie.at
Seminar der Arch+Ing Akademie, Stand 13.10.2009
2009 © Architekt Dipl.-Ing. Hubert Kempf Seite 240

Anwendung der HIA, Besser verdienen mit der „Honorar Information Architektur“
Danke für Ihre Aufmerksamkeit
Verfasser:
Architekt Dipl.-Ing. Hubert Kempf, A-1050 Wien, Rüdigergasse 19/5
Download der Seminarunterlagen unter www.kempf.at (Kanzlei/Vorträge)
Weitere Informationen betreffend Reform und Ergo-Sum unter www.architektenleistungen.at
Seminar der Arch+Ing Akademie, Stand 13.10.2009
2009 © Architekt Dipl.-Ing. Hubert Kempf Seite 241