Abbildung 3-28: Ziele der Produkt- und ... - Springer Gabler
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Marktbedingungen<br />
Wachstumsrate<br />
Einführungsphase<br />
bis „take-off“:<br />
schwache<br />
Wachstumsrate<br />
nach „take-off“:<br />
schnell steigendes<br />
Wachstum<br />
Marktpotential noch nicht<br />
erkennbar<br />
Risiko <strong>und</strong><br />
<strong>Produkt</strong>erfahrung<br />
Konsumenten Innovatoren<br />
(oft mit hohem<br />
Einkommen)<br />
Überredung<br />
zum <strong>Produkt</strong>test<br />
erfor<strong>der</strong>lich<br />
Wachtumsphase<br />
steigende<br />
Wachstumsrate<br />
Unsicherheit in<br />
<strong>der</strong> Bestimmung<br />
ansteigendes<br />
Ausschöpfen<br />
des Marktpotentials<br />
ansteigendes Risiko<br />
wachsende Erfahrung<br />
Absatzmärkte Globale Märkte Internationale<br />
Märkte<br />
Wettbewerb<br />
(Barrieren)<br />
bis ,,take-off“:<br />
wenige Pioniere<br />
nach ,,take-off“:<br />
zunehmende<br />
Markteintritte<br />
Markteintrittsbarrieren<br />
aufbauen<br />
keine Spielregeln<br />
Technologie technische<br />
Innovationen<br />
Dominanz von<br />
Schrittmachertechnologien<br />
Marktanteile Entwicklung<br />
nicht abschätzbar<br />
starke Schwankungen/hohe<br />
Instabilität<br />
Schlüsselfaktoren<br />
Hauptprobleme<br />
Quelle: Meffert, Marketing, 9. Auflage<br />
Technologie/<br />
Marketing<br />
Zeit<br />
Markteintritt, Markteintrittsbarrieren<br />
Marktpenetration<br />
K<strong>und</strong>enbedürfnisse<br />
Management<br />
des „take-off“<br />
Substitutionstechnologien,<br />
-produkte<br />
Flexibilität<br />
Reife- <strong>und</strong><br />
Sättigungsphase<br />
stagnierende<br />
Wachstumsrate<br />
Degenerationsphase<br />
begrenzt <strong>und</strong> überschaubar<br />
häufig Ersatzbedarf<br />
Massenmarkt Massenmarkt<br />
Wie<strong>der</strong>holungskäufe<br />
Auswahl unter<br />
Marken<br />
Markteintritte<br />
hohe Markteintrittsbarrieren<br />
viele Wettbewerber<br />
steigende Konkurrenzintensität<br />
zahlreiche<br />
Fusionen<br />
<strong>Produkt</strong>- <strong>und</strong><br />
VerfahrensinnovationenSchlüsseltechnologien<br />
Ansätze zur<br />
Konzentration<br />
Schwankungen<br />
<strong>Produkt</strong>ion/<br />
Marketing<br />
Dynamik <strong>der</strong><br />
Marktanteilsverschiebung<br />
Konkurrenz<br />
Multinationale<br />
Märkte<br />
höchste Konkurrenzintensität<br />
hohe Marktein<strong>und</strong>-austrittsbarrieren<br />
negative<br />
Wachstumsrate<br />
Nachzügler<br />
Ersatzbedarf<br />
hohe Qualitätsansprüche<br />
Substitution<br />
weniger Wettbewerber<br />
Marktaustritte<br />
hohe Marktaustrittsbarrieren<br />
Dominanz von Basistechnologie<br />
Konzentration<br />
relative Stabilität<br />
Marketing Kostenmanagement/Rationalisierung<br />
MarktwachstumsrateK<strong>und</strong>enorientierung<br />
Verän<strong>der</strong>ungen<br />
im Bedarf<br />
Flexibilität<br />
<strong>Abbildung</strong> 3-35: Charakteristika <strong>der</strong> <strong>Produkt</strong>lebenszyklusphasen<br />
K<strong>und</strong>enorientierung<br />
Desinvestition<br />
Marktaustrittsbarrieren<br />
Verän<strong>der</strong>ungen<br />
im Käuferverhalten<br />
GABLER<br />
GRAFIK
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