Abbildung 3-28: Ziele der Produkt- und ... - Springer Gabler
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Gewichtung (G )<br />
i<br />
<strong>Abbildung</strong> 3-79: <strong>Produkt</strong>-Bewertungsbogen<br />
(Quelle: Kotler 1965)<br />
7<br />
Σ i j<br />
i, j=1<br />
Bewertung (B )<br />
j<br />
1. Wie groß ist das zukünftige<br />
Marktpotential für dieses <strong>Produkt</strong>?<br />
2. Welcher Zusatzabsatz könnte<br />
,0<br />
niedrig<br />
,2 ,4 ,6 ,8 1,0<br />
hoch<br />
GB 1 1 =<br />
durch <strong>Produkt</strong>verän<strong>der</strong>ung erreicht<br />
werden?<br />
,0<br />
nichts<br />
,2 ,4 ,6 ,8 1,0<br />
GB 2 2 =<br />
einen großen Teil<br />
3. Wieviel könnte durch Marketing-<br />
Strategie-Verän<strong>der</strong>ung gewonnen<br />
werden?<br />
,0 ,2 ,4 ,6 ,8 1,0<br />
GB 3 3 =<br />
nichts<br />
einen großen Teil<br />
4. Wieviel nutzbare Management-Zeit<br />
könnte durch das Ausscheiden<br />
dieses <strong>Produkt</strong>s freigesetzt<br />
werden?<br />
,0 ,2<br />
einen großen Teil<br />
,4 ,6 ,8 1,0<br />
GB 4 4 =<br />
sehr wenig<br />
5. Wie gut sind die alternativen<br />
Möglichkeiten des Unternehmens?<br />
6. Wieviel trägt das <strong>Produkt</strong> über<br />
seine direkten Kosten hinaus zur<br />
Gemeinkostendeckung bei?<br />
7. Wieviel trägt das <strong>Produkt</strong> zum<br />
Verkauf an<strong>der</strong>er <strong>Produkt</strong>e bei?<br />
Quelle: Meffert, Marketing, 9. Auflage<br />
,0 ,2 ,4 ,6 ,8 1,0<br />
GB 5 5 =<br />
sehr gut sehr schlecht<br />
,0 ,2 ,4 ,6 ,8 1,0<br />
GB 6 6 =<br />
nichts<br />
einen großen Teil<br />
,0 ,2 ,4 ,6 ,8 1,0<br />
GB 7 7 =<br />
nichts<br />
einen großen Teil<br />
G . B = <strong>Produkt</strong>-Beibehaltungsindex<br />
GABLER<br />
GRAFIK
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