Abbildung 3-28: Ziele der Produkt- und ... - Springer Gabler
Abbildung 3-28: Ziele der Produkt- und ... - Springer Gabler
Abbildung 3-28: Ziele der Produkt- und ... - Springer Gabler
Erfolgreiche ePaper selbst erstellen
Machen Sie aus Ihren PDF Publikationen ein blätterbares Flipbook mit unserer einzigartigen Google optimierten e-Paper Software.
I. Markttragfähigkeit<br />
A. Erfor<strong>der</strong>liche<br />
Absatzwege<br />
B. Beziehung zur bestehenden<br />
<strong>Produkt</strong>gruppe<br />
sehr gut (10) gut (8) durchschnittlich (6) schlecht (4) sehr schlecht (2)<br />
ausschließlich gegenwärtige überwiegend gegenwärtige zur Hälfte gegenwärtige überwiegend neue ausschließlich neue<br />
Vervollständigung <strong>der</strong> zu<br />
schmalen <strong>Produkt</strong>gruppe<br />
C. Preis-Qualitäts-Verhältnis Preis liegt unter dem<br />
ähnlicher <strong>Produkt</strong>e<br />
D. Konkurrenzfähigkeit <strong>Produkt</strong>eigenschaften werblich<br />
verwertbar <strong>und</strong> Konkurrenzprodukten<br />
überlegen<br />
E. Einfluß auf Umsatz<br />
<strong>der</strong> alten <strong>Produkt</strong>e<br />
II. Lebensdauer<br />
steigert Umsatz <strong>der</strong> alten<br />
<strong>Produkt</strong>e<br />
Abr<strong>und</strong>ung <strong>der</strong><br />
<strong>Produkt</strong>gruppe<br />
Preis liegt z. T. unter dem<br />
ähnlicher <strong>Produkt</strong>e<br />
mehrere werblich<br />
bedeutsame<br />
<strong>Produkt</strong>eigenschaften sind<br />
Konkurrenzprodukten<br />
überlegen<br />
unterstützt Umsatz <strong>der</strong> alten<br />
<strong>Produkt</strong>e<br />
einfügbar in die<br />
<strong>Produkt</strong>gruppe<br />
Preis entspricht dem<br />
ähnlicher <strong>Produkt</strong>e<br />
werblich bedeutsame<br />
<strong>Produkt</strong>eigenschaften<br />
entsprechen den<br />
Konkurrenzprodukten<br />
stofflich mit <strong>der</strong> <strong>Produkt</strong><br />
gruppe verträglich<br />
Preis liegt z. T. über dem<br />
ähnlicher <strong>Produkt</strong>e<br />
einige überlegene<br />
<strong>Produkt</strong>eigenschaften<br />
kein Einfluß behin<strong>der</strong>t Umsatz <strong>der</strong> alten<br />
<strong>Produkt</strong>e<br />
unverträglich mit <strong>der</strong><br />
<strong>Produkt</strong>gruppe<br />
Preis liegt meist über dem<br />
ähnlicher <strong>Produkt</strong>e<br />
keine überlegenen<br />
<strong>Produkt</strong>eigenschaften<br />
verringert Umsatz <strong>der</strong> alten<br />
<strong>Produkt</strong>e<br />
A. Haltbarkeit groß überdurchschnittlich durchschnittlich relativ gering schnelle Veralterung zu<br />
erwarten<br />
B. Marktbreite Inland <strong>und</strong> Export breiter Inlandsmarkt breiter Regionalmarkt enger Regionalmarkt enger Spezialmarkt<br />
C. Saisoneinflüsse keine kaum geringe etliche starke<br />
D. Exklusivität Patentschutz z. T. Patentschutz Nachahmung schwierig Nachahmung teuer Nachahmung leicht <strong>und</strong> billig<br />
III. <strong>Produkt</strong>möglichkeiten<br />
A. Benötigte<br />
<strong>Produkt</strong>ionsmittel<br />
B. Benötigtes Personal<br />
<strong>und</strong> technisches Wissen<br />
C. Benötigte<br />
Rohstoffe<br />
IV. Wachstumspotential<br />
<strong>Produkt</strong>ion mit stilliegenden<br />
Anlagen<br />
<strong>Produkt</strong>ion mit vorhandenen<br />
Anlagen<br />
vorhandene Anlagen können<br />
z. T. verwendet werden<br />
teilweise neue Anlagen<br />
notwendig<br />
vorhanden im wesentlichen vorhanden teilweise erst zu beschaffen in erheblichem Umfang<br />
zu beschaffen<br />
bei Exklusivlieferanten<br />
erhältlich<br />
A. Marktstellung Befriedigung neuer<br />
Bedürfnisse<br />
B. Markteintritt sehr hoher<br />
Investitionsbedarf<br />
C. Erwartete Zahl<br />
an Endverbrauchern<br />
Quelle: Meffert, Marketing, 9. Auflage<br />
bei bisherigen Lieferanten<br />
erhältlich<br />
erhebliche <strong>Produkt</strong>verbesserung<br />
von einem Neulieferanten<br />
zu beziehen<br />
gewisse <strong>Produkt</strong>verbesserung<br />
hoher Investitionsbedarf durchschnittlicher<br />
Investitionsbedarf<br />
von mehreren Neulieferanten<br />
zu beziehen<br />
geringe <strong>Produkt</strong>verbesserung<br />
völlig neue Anlagen<br />
erfor<strong>der</strong>lich<br />
gänzlich neu zu beschaffen<br />
von vielen Neulieferanten<br />
zu beziehen<br />
keine <strong>Produkt</strong>verbesserung<br />
geringer Investitionsbedarf kein Investitionsbedarf<br />
starke Zunahme geringe Zunahme Konstanz geringe Abnahme erhebliche Abnahme<br />
<strong>Abbildung</strong> 3-57: Teilfaktoren <strong>und</strong> Subfaktoren in einem Punktbewertungsmodell<br />
(Quelle: O’Meara 1961, S. 84 ff.)<br />
GABLER<br />
GRAFIK
Change language