Abbildung 3-28: Ziele der Produkt- und ... - Springer Gabler
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Eigene<br />
Innovation<br />
angestrebt?<br />
Innovationen<br />
im eigenen<br />
Hause?<br />
Innovationen<br />
als Daueraufgabe?<br />
Innovationen<br />
als Spezialaufgabe?<br />
Mischung<br />
mehrerer<br />
Strategien<br />
gewollt?<br />
Start<br />
ja<br />
ja<br />
ja<br />
nein<br />
nein<br />
Realisierung<br />
Quelle: Meffert, Marketing, 9. Auflage<br />
Übernahme frem<strong>der</strong><br />
Innovationen?<br />
nein nein<br />
nein<br />
nein<br />
ja<br />
ja<br />
ja<br />
In Kooperation<br />
mit an<strong>der</strong>en?<br />
ja<br />
projektbezogen?<br />
nein<br />
Strategisches Festhalten<br />
an gegebenen<br />
<strong>Produkt</strong>en/Verfahren<br />
Innovationseinkauf,<br />
Imitationsmanagement<br />
Lizenznahme<br />
Akquisition innovativer<br />
Unternehmen, Innovationen<br />
im Konzernverb<strong>und</strong><br />
Auftragsforschung,<br />
Innovationskooperation<br />
im engeren Sinne<br />
Einzel-Projekt-<br />
Management<br />
Multi-Projekt-<br />
Management<br />
Forschungs- <strong>und</strong><br />
Entwicklungs-<br />
Abteilungen<br />
Ganzheitlich<br />
innovationsbewußte<br />
Unternehmung<br />
Unternehmensspezifische<br />
Strategiekombination<br />
<strong>Abbildung</strong> 3-51: Innovationsstrategien <strong>und</strong> ihre organisatorischen Konsequenzen<br />
(Quelle: Hauschildt 1997, S. 30)<br />
nein<br />
ja<br />
GABLER<br />
GRAFIK
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