Abbildung 3-28: Ziele der Produkt- und ... - Springer Gabler
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Operative <strong>Produkt</strong><strong>und</strong><br />
Programmplanung<br />
Planungshorizont<br />
Quelle: Meffert, Marketing, 9. Auflage<br />
Strategische <strong>Produkt</strong><strong>und</strong>Programmplanung<br />
Top<br />
Management<br />
Management<br />
<strong>der</strong> SGE<br />
<strong>Produkt</strong>gruppen -<br />
Management<br />
<strong>Produkt</strong>management<br />
Managementebenen<br />
Strategische<br />
Geschäftseinheiten<br />
(SGE)<br />
<strong>Produkt</strong>programm<br />
<strong>Produkt</strong>linie<br />
<strong>Produkt</strong><br />
Entscheidungsebenen<br />
<strong>Produkt</strong>linieninnovation<br />
<strong>Produkt</strong>innovation<br />
Programmvariation<br />
<strong>Produkt</strong>linienelimination<br />
<strong>Produkt</strong>linien<strong>Produkt</strong>linienvariation/-pflegedifferenzierung<strong>Produkt</strong><strong>Produkt</strong><strong>Produkt</strong>variation/differenzierungelimination -pflege<br />
<strong>Produkt</strong>- <strong>und</strong> programmpolitische Entscheidungstatbestände<br />
<strong>Abbildung</strong> 3-30: Entscheidungsebenen <strong>und</strong> Entscheidungstatbestände <strong>der</strong> <strong>Produkt</strong>- <strong>und</strong> Programmpolitik<br />
GABLER<br />
GRAFIK
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