Abbildung 3-28: Ziele der Produkt- und ... - Springer Gabler
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Strom von Innovationsideen (Bottom-up) Quelle: Meffert, Marketing, 9. Auflage Paßt zu Vision und Rahmenbedingungen, Innovation gerechtfertigt 50 % Attraktiv für das Unternehmen, Engagement eines Champions 25 % Entscheidung für die Einführung des Produkts am Markt Markterfolg, Erfüllung der RoI-Erwartungen Neue Geschäfte Ergänzungen/ Ausweitungen bestehender Geschäfte Kosten-/Leistungs- Optimierungen bei laufenden Geschäften GABLER GRAFIK Abbildung 3-48: Innovationserwartungen und Erfolgschancen (Quelle: A. D. Little 1988, S. 113; zitiert nach Haedrich/Tomczak 1996, S. 156) 15 % Filter 1 Filter 2 Filter 3 Filter 4 1 % 6 % 3 %
Entwicklungsphase Anzahl der Produktideen 1. Ideenvorauswahl 2. Konzepterprobung 3. Produktentwicklung 4. Markterprobung 5. Landesweite Markteinführung Quelle: Meffert, Marketing, 9. Auflage 64 16 8 4 2 Ausscheidungsquote 1:4 1:2 1:2 1:2 1:2 Kosten pro Produktidee in US-$ 1000 20 000 200 000 500 000 5 000 000 ________ 5721000 Abbildung 3-49: Schätzung der Kosten eines Entwicklungsprogramms, das zu einem erfolgreichen Neuprodukt führt (ausgehend von ursprünglich 64 Produktideen) (Quelle: Kotler/Bliemel 1999, S. 512) Gesamtkosten in US-$ 64 000 320 000 1 600 000 2 000 000 10 000 000 _________ 13 984 000 GABLER GRAFIK
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Strom von<br />
Innovationsideen<br />
(Bottom-up)<br />
Quelle: Meffert, Marketing, 9. Auflage<br />
Paßt zu Vision <strong>und</strong> Rahmenbedingungen,<br />
Innovation gerechtfertigt<br />
50 %<br />
Attraktiv für das Unternehmen,<br />
Engagement eines Champions<br />
25 %<br />
Entscheidung für die Einführung<br />
des <strong>Produkt</strong>s am Markt<br />
Markterfolg,<br />
Erfüllung <strong>der</strong> RoI-Erwartungen<br />
Neue Geschäfte<br />
Ergänzungen/<br />
Ausweitungen<br />
bestehen<strong>der</strong><br />
Geschäfte<br />
Kosten-/Leistungs-<br />
Optimierungen<br />
bei laufenden<br />
Geschäften<br />
GABLER<br />
GRAFIK<br />
<strong>Abbildung</strong> 3-48: Innovationserwartungen <strong>und</strong> Erfolgschancen<br />
(Quelle: A. D. Little 1988, S. 113; zitiert nach Haedrich/Tomczak 1996, S. 156)<br />
15 %<br />
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