S Sparkasse Hohenlohekreis Bericht über das Geschäftsjahr 2009
S Sparkasse Hohenlohekreis Bericht über das Geschäftsjahr 2009
S Sparkasse Hohenlohekreis Bericht über das Geschäftsjahr 2009
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S <strong>Sparkasse</strong><br />
<strong>Hohenlohekreis</strong><br />
<strong>Bericht</strong> <strong>über</strong> <strong>das</strong> <strong>Geschäftsjahr</strong> <strong>2009</strong>
Auf einen Blick<br />
Forchtenberg Die 5.000 Einwohner große Gemeinde ist ein idyllisches Juwel an der Mündung der Kupfer in<br />
den Kocher. Der mittelalterliche Stadtkern verfügt <strong>über</strong> zahlreiche gut erhaltene Fachwerkhäuser und eine<br />
beeindruckende Wehranlage mit Türmen und Torbauten.<br />
<strong>Bericht</strong> <strong>über</strong> <strong>das</strong> <strong>Geschäftsjahr</strong> <strong>2009</strong>
<strong>Sparkasse</strong> <strong>Hohenlohekreis</strong><br />
<strong>2009</strong> auf Erfolgskurs<br />
Wichtige Geschäftsdaten 2008 <strong>2009</strong><br />
Bilanzsumme in Mio. Euro 1.453 1.502<br />
Kundeneinlagen in Mio. Euro 1.028 1.031<br />
Kundenkredite in Mio. Euro 858 838<br />
Wertpapierumsätze in Mio. Euro 229 119<br />
Jahres<strong>über</strong>schuss in TEUR 2.026 2.073<br />
Sparkonten 72.817 71.394<br />
Girokonten 53.715 55.144<br />
Depotkonten 9.929 9.765<br />
Kreditkarten 7.063 7.569<br />
<strong>Sparkasse</strong>nCards 42.855 43.570<br />
Hauptstellen 2 2<br />
Filialen im <strong>Hohenlohekreis</strong> 26 26<br />
Geldausgabeautomaten 27 28<br />
Kontoauszugsdrucker 23 23<br />
Selbstbedienungs-/ Überweisungsterminals 16 16<br />
Ein- und Auszahlungsautomaten 3 3<br />
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 363 370<br />
Unsere Rechtsform<br />
Die <strong>Sparkasse</strong> <strong>Hohenlohekreis</strong> mit Sitz in Künzelsau und Öhringen ist ein Kreditinstitut des öffentlichen Rechts.<br />
Sie tätigt ihre Geschäfte bereits im 117. <strong>Geschäftsjahr</strong> erfolgreich. Ihr Träger ist der <strong>Hohenlohekreis</strong>. Die <strong>Sparkasse</strong><br />
<strong>Hohenlohekreis</strong> ist Mitglied des <strong>Sparkasse</strong>nverbands Baden-Württemberg in Stuttgart und <strong>über</strong> diesen dem<br />
Deutschen <strong>Sparkasse</strong>n- und Giroverband e. V. in Berlin angeschlossen.<br />
Unser Geschäftsgebiet<br />
Der <strong>Hohenlohekreis</strong> hat eine Fläche von 777 km² und 109.553 Einwohner in 8 Städten und 8 Gemeinden<br />
(Stand: 30. September <strong>2009</strong>).<br />
Vorwort des Vorstands. 4 <strong>Sparkasse</strong>n – 200 Jahre Erfolgsgeschichte<br />
Wirtschaft. Gut für die Region. 6 Mittelständische Unternehmen mit innovativen Ideen<br />
Kunst und Kultur. Gut für die Region. 14 Hohenlohe bietet kulturelle Vielfalt und Lebensqualität<br />
Soziales. Gut für die Region. 20 Engagement für Menschlichkeit und Miteinander<br />
<strong>Sparkasse</strong>. Gut für die Region. 24 Bildung, Ausbildung und Karriere bei<br />
der <strong>Sparkasse</strong> <strong>Hohenlohekreis</strong><br />
Zahlen, Daten, Fakten. 28 Wirtschaftliche Rahmenbedingungen<br />
<strong>2009</strong> – Schwere Rezession wird <strong>über</strong>wunden<br />
30 Geschäftsentwicklung der <strong>Sparkasse</strong> <strong>Hohenlohekreis</strong><br />
Stabile Entwicklung<br />
32 <strong>Bericht</strong> des Verwaltungsrats<br />
Organe der <strong>Sparkasse</strong> <strong>Hohenlohekreis</strong><br />
34 Bilanz<br />
38 Service vor Ort
4<br />
Das Vorstandsteam der <strong>Sparkasse</strong> <strong>Hohenlohekreis</strong>: Werner Gassert, Johannes von Hebel, Bernd Kaufmann<br />
Vorwort des Vorstands.<br />
Vorwort des Vorstands.<br />
<strong>Sparkasse</strong>n – 200 Jahre Erfolgsgeschichte<br />
Verehrte Kunden und Geschäftspartner, sehr geehrte Damen und Herren, liebe Leserinnen und Leser,<br />
vor rund 200 Jahren wurde die <strong>Sparkasse</strong>nidee geboren. Engagierte Bürgerinnen und Bürger gründeten die ersten<br />
<strong>Sparkasse</strong>n in Deutschland. Zentrales Leitmotiv war es, Menschen die Möglichkeit zu geben, ihre Ersparnisse sicher und<br />
ertragbringend anzulegen, um sich damit etwas aufzubauen. Diese Idee hat seither eine enorme Dynamik entwickelt.<br />
Die <strong>Sparkasse</strong>n-Finanzgruppe ist heute mit großem Abstand Marktführer in Deutschland und eine der größten Finanzdienstleistungsgruppen<br />
weltweit. Im Mittelpunkt der Arbeit stehen Wirtschaft, Bevölkerung und Kommunen vor Ort. Mit<br />
einem attraktiven Dienstleistungsangebot rund ums Geld, einer verlässlichen Partnerschaft und einem breiten gesellschaftlichen<br />
Engagement tragen <strong>Sparkasse</strong>n zu mehr Wohlstand für alle bei.<br />
„Die <strong>Sparkasse</strong>nidee ist modern“ – so brachte es unser Bundespräsident Horst Köhler beim Festakt „200 Jahre <strong>Sparkasse</strong>n“<br />
sehr treffend zum Ausdruck. Die <strong>Sparkasse</strong>nidee ist modern – <strong>das</strong> zeigt sich gerade in wirtschaftlich nicht einfachen Zeiten.<br />
Im vergangenen Jahr musste Deutschland die schwerste Rezession seit Bestehen der Bundesrepublik verkraften. Trotz<br />
milliardenschwerer Konjunkturprogramme aller führenden Wirtschaftsnationen und einer sehr expansiven Geldpolitik der<br />
wichtigsten Notenbanken schrumpfte die Leistung der sehr exportorientierten deutschen Wirtschaft um rund fünf Prozent.<br />
In diesem schwierigen gesamtwirtschaftlichen Umfeld wurden die Stärken der <strong>Sparkasse</strong>n deutlich. Die Einlagen der<br />
Kunden werden zum weit <strong>über</strong>wiegenden Teil in Form von Krediten an die mittelständische Wirtschaft und den regionalen<br />
Wohnungsbau ausgeliehen. Das Kapital, <strong>das</strong> die Menschen vor Ort sparen, wird damit wieder für Investitionen in<br />
der Region zur Verfügung gestellt. Damit sind <strong>Sparkasse</strong>n eine zentrale Drehscheibe im regionalen Wirtschaftskreislauf<br />
und ein verlässlicher Kreditgeber für die mittelständische Wirtschaft. <strong>Sparkasse</strong>n kombinieren in idealer Weise wirtschaftliche<br />
Effizienz mit Aufgaben- und Gemeinwohlorientierung. Nachhaltigkeit hat dabei ganz klar Vorfahrt vor der in weiten<br />
Teilen der Finanzwirtschaft stark ausgeprägten kurzfristigen Gewinnmaximierung. Gerade in einer hochkomplexen<br />
und kaum noch durchschaubaren Finanzwelt vermitteln <strong>Sparkasse</strong>n ihren Kunden Vertrauen und Sicherheit. Beides sind<br />
elementare Voraussetzungen für einen nachhaltigen Erfolg.<br />
Von diesem hohen Vertrauen unserer Kunden profitierten wir auch im vergangenen Jahr. Mit dem Geschäftsverlauf sind<br />
wir sehr zufrieden. Nach zum Teil recht kräftigen Wachstumsraten in den Vorjahren konnten wir in vielen Bereichen<br />
<strong>das</strong> erreichte Niveau halten. Die Kundeneinlagen stiegen sogar nochmals leicht an, während sich im Kreditgeschäft die<br />
Investitionszurückhaltung der Wirtschaft wie auch die verhaltene Wohnbautätigkeit spürbar auswirkte.<br />
Erfreulich entwickelte sich die Ertragslage. Dank der regionalen Ausrichtung und der vorsichtigen Anlagepolitik blieb die<br />
<strong>Sparkasse</strong> von direkten Auswirkungen der Finanzmarktkrise weiter verschont. Die wirtschaftlich solide und gesunde<br />
Entwicklung der <strong>Sparkasse</strong> ist auch eine gute Basis für den im Jahr <strong>2009</strong> begonnenen Neubau der Hauptstelle Öhringen.<br />
Im Sommer 2011 ist die Einweihung der neuen Räume geplant.<br />
Sehr vielfältig war <strong>2009</strong> auch wieder unser gesellschaftliches Engagement <strong>über</strong> <strong>das</strong> Bankgeschäft hinaus. Mit Spenden,<br />
Sponsoring und Mitteln unserer <strong>Sparkasse</strong>nstiftung konnten wir wertvolle Projekte aus den Bereichen Kunst und Kultur,<br />
Bildung, Sport, Soziales und Umwelt im <strong>Hohenlohekreis</strong> unterstützen. Ihnen, unseren Kunden und Geschäftspartnern,<br />
danken wir sehr herzlich für Ihr Vertrauen und für die gute und partnerschaftliche Zusammenarbeit. Den Mitarbeiterinnen<br />
und Mitarbeitern danken wir für die engagierte Arbeit, dem Personalrat für die gute und konstruktive Zusammenarbeit.<br />
Mit unserem <strong>Bericht</strong> laden wir Sie herzlich ein, unsere <strong>Sparkasse</strong>, unsere Arbeit und unsere Kunden näher kennenzulernen.<br />
Wir freuen uns auf Sie.<br />
Ihre <strong>Sparkasse</strong> <strong>Hohenlohekreis</strong><br />
Werner Gassert Bernd Kaufmann Johannes von Hebel<br />
Vorsitzender des Vorstands Stellvertreter des Vorsitzenden Mitglied des Vorstands<br />
des Vorstands<br />
5
6<br />
Wirtschaft. Gut<br />
für die Region.<br />
Innovativ: der neue GEMÜ-Dome<br />
Wirtschaft. Gut für die Region.<br />
Wirtschaft. Gut für die Region.<br />
GEMÜ GMBH & Co. KG<br />
Ein Unternehmer<br />
reinsten Wassers<br />
GEMÜ ist ein mittelständisches Unternehmen, wie es<br />
im Buche steht: innovativ, weltweit erfolgreich und<br />
standortverbunden zugleich. Der Erfolg des Unternehmens<br />
ist eng verbunden mit der Person des Gründers<br />
und Inhabers Fritz Müller.<br />
„Es heißt, der Schwabe gründet Firmen in der Garage<br />
oder im Wohnzimmer“, sagt Fritz Müller. „Bei mir<br />
stimmt <strong>das</strong>: Die GEMÜ hat ihren Ursprung in der Ga-<br />
rage und der Wohnung meiner Mutter.“ 1964 war <strong>das</strong>,<br />
in der besten Wirtschaftswunderzeit: „Ich arbeitete<br />
für ein Stuttgarter Unternehmen, <strong>das</strong> Ventile produzierte.<br />
Jeden Tag bin ich mit dem Zug dort hingependelt,<br />
aber eigentlich war mir immer klar, <strong>das</strong>s ich selbst<br />
Unternehmer werden wollte.“ Eine Unternehmensgründung<br />
ist stets ein mutiger Schritt, aber nur wenige<br />
gehen ihn wohl mit der gleichen Entschlossenheit wie<br />
Fritz Müller: „Ich hatte mir zu Hause ein kleines Büro<br />
eingerichtet und bin eines Montagmorgens einfach<br />
dort geblieben. Meine Mutter hat mich besorgt ange-<br />
sehen und gefragt, ob ich nicht nach Stuttgart müsste.<br />
Ich habe gesagt: Ab heute bin ich selbstständig. Da<br />
wollte sie mich direkt zum Arzt schicken.“ Den Arzt<br />
hatte Müller nicht nötig und vom Willen zum Un-<br />
ternehmertum ließ er sich nicht mehr abbringen.<br />
„Die Bank verlangte zunächst eine Aufstellung aller<br />
Maschinen und Werkzeuge, <strong>über</strong> die ich verfügte. Ich<br />
habe geantwortet: Das können wir schnell erledigen,<br />
ich habe nichts.“ Kredit bekam er dennoch, die Mutter<br />
bürgte dafür, und mit 5.000 D-Mark nahm die GEMÜ<br />
ihren Anfang.<br />
Bis heute ist es eine erstaunliche Erfolgsgeschichte:<br />
GEMÜ gehört zu den führenden Herstellern von Ventil-,<br />
Mess- und Regelsystemen, mit 950 Mitarbeitern in <strong>über</strong><br />
50 Ländern und <strong>über</strong> 16 eigenen Vertriebsgesellschaften.<br />
Besonders stolz ist Müller darauf, <strong>das</strong>s er sein Un-<br />
ternehmen auf Märkten mit großer Zukunft etabliert<br />
hat: „Die Ventiltechnologie, die wir entwickeln, wird<br />
<strong>über</strong>all eingesetzt, wo man reinstes Wasser oder reinste<br />
Chemikalien benötigt, etwa in der Produktion von elek-<br />
tronischen Chips, in der Herstellung von Solarzellen<br />
für Fotovoltaikanlagen, für die industrielle Abwasserentsorgung<br />
oder die Arzneimittelproduktion.“ Auf<br />
diesen Märkten gibt es außerdem einen hohen Ent-<br />
wicklungs- und Innovationsbedarf. Für ein mittelständisches<br />
Unternehmen wie GEMÜ ist es darum wichtig,<br />
diese technologische Entwicklungskompetenz nicht<br />
nur aufzubauen, sondern auch selbstbewusst nach<br />
außen zu demonstrieren. Im vergangenen Jahr wurde<br />
daher der „GEMÜ-Dome“ eingeweiht, ein modernes<br />
Forschungs- und Entwicklungszentrum mit besonderen<br />
Akzenten. „Dort sind 85 Mitarbeiter – fast zehn Pro-<br />
zent unseres Personals – ausschließlich damit beschäftigt,<br />
neue Produkte zu entwickeln und unser aktuelles<br />
Portfolio auszubauen und zu verbessern“, erläutert<br />
Müller. „Wir bieten dem Team eine interessante und<br />
anregende Arbeitsatmosphäre, um unabhängig von<br />
den Produktionsabläufen innovativ tätig zu sein.“ Die<br />
Atmosphäre ist in der Tat besonders: Zwischen den<br />
Arbeitsplätzen stehen zum Beispiel einige Motorrad-<br />
Oldtimer, nicht nur als ungewöhnliche und attraktive<br />
Dekoration, sondern auch als Inspirationsquelle: „Sie<br />
zeigen, <strong>das</strong>s man auch schon vor 50 oder 80 Jahren<br />
innovativ gedacht hat“, sagt Müller.<br />
GEMÜ-Gründer und -Geschäftsführer Fritz Müller<br />
Eine weitere Besonderheit ist ein drehbarer Turm, der<br />
mit einer Solaranlage ausgestattet ist und seine Posi-<br />
tion nach dem Sonnenstand richtet, um optimale<br />
Leistung zu erzielen. „Die wesentlichen Ideen zur Ge-<br />
staltung des Gebäudes stammen von mir“, sagt Müller<br />
mit einigem Stolz. „Ich wollte GEMÜ als ein Unternehmen<br />
präsentieren, <strong>das</strong> voller Innovationen steckt und<br />
sich auf der Höhe der Zeit befindet.“ Bei aller Innovationskraft<br />
und trotz der globalen Ausrichtung ist die<br />
GEMÜ immer ein sehr standortverbundenes Unternehmen<br />
geblieben: „Ich kenne die Mentalität der<br />
Menschen hier und schätze ihren Fleiß, ihren Ideenreichtum<br />
und ihre Zuverlässigkeit“, sagt Müller. „Das<br />
schafft eine besondere Verpflichtung dem Standort<br />
gegen<strong>über</strong>, der ich auch gerne nachkomme. Da gilt<br />
<strong>das</strong> schwäbische Sprichwort: Man sollte <strong>das</strong> Gras auf<br />
der Weide nicht einfach auffressen, sondern man<br />
muss auch für den Dung sorgen.“<br />
7
8 Wirtschaft. Gut für die Region.<br />
HotEL RoSE<br />
Familiäre<br />
Atmosphäre mit Stil<br />
100-jährige Gastfreundschaft: Das Hotel Rose der<br />
Familie Carle konnte <strong>2009</strong> nicht nur Jubiläum feiern,<br />
sondern auch die Eröffnung eines modernen und<br />
stilvollen Erweiterungsbaus. Das familiengeführte<br />
Haus präsentiert sich damit in freundlichem und<br />
gemütlichem Ambiente für Geschäftsreisende<br />
und touristen.<br />
„Wir wollten ein zeitgemäßes Ambiente verknüpfen<br />
mit der familiären Atmosphäre, die unser Haus<br />
auszeichnet“, sagt Elke Bender, die <strong>das</strong> Hotel gemeinsam<br />
mit ihren Eltern Helga und Willi Carle sowie<br />
ihrem Bruder, Willi Carle junior, leitet. „Außerdem<br />
musste der Neubau natürlich so strukturiert werden,<br />
<strong>das</strong>s er optimal an den Altbau angebunden ist und<br />
unsere Arbeitsabläufe erleichtert. Das ist uns, denke<br />
ich, sehr gut gelungen.“<br />
Moderne Atmosphäre – auch für touristen<br />
Hauptgrund für die Erweiterung war der Platzbedarf.<br />
Das Hotel Rose ist vor allem als Tagungs- und Konfe-<br />
Gastfreundlichkeit hat Tradition: <strong>das</strong> familiengeführte Hotel Rose<br />
renzhotel immer gut gebucht, was auch mit der aus-<br />
gesprochen verkehrsgünstigen Lage zu tun hat: Die<br />
A 6 mit den Ausfahrten Bretzfeld und Öhringen ist<br />
nur einen Katzensprung entfernt. Auch sportliche<br />
Prominenz ist gelegentlich im Hotel zu Gast, hauptsächlich<br />
immer dann, wenn im nahe gelegenen<br />
Eberstadt <strong>das</strong> jährliche Hochsprung-Meeting statt-<br />
findet. Dar<strong>über</strong> hinaus möchte Familie Carle aber<br />
auch verstärkt Touristen ansprechen und hat dafür<br />
spezielle Arrangements mit Wellness- oder Aktiv-<br />
angeboten im Programm.<br />
Das Interesse des Fremdenverkehrs an Hohenlohe<br />
hat in den letzten Jahren deutlich zugenommen, hat<br />
Bender festgestellt. „Unsere Region war zugegebenermaßen<br />
lange ein touristisches Niemandsland. Das lag<br />
vielleicht auch daran, <strong>das</strong>s man die Förderung des<br />
Fremdenverkehrs hier oft etwas vernachlässigt hat.<br />
Aber <strong>das</strong> hat sich deutlich geändert, auch weil <strong>das</strong><br />
Land Baden-Württemberg inzwischen viel zur<br />
professionellen Vermarktung der Genießerregion<br />
Hohenlohe beiträgt.“ Und es gibt viele interessante<br />
Dinge, die man in Hohenlohe unternehmen und<br />
entdecken kann: „Landschaftlich und kulturell ist <strong>das</strong><br />
hier ein ausgesprochen schönes Fleckchen: Man kann<br />
wandern und Rad fahren, es gibt Wein- und Obstbau<br />
und auch <strong>das</strong> kulturelle Angebot ist, beispielsweise<br />
mit dem Hohenloher Kultursommer, auf einem sehr<br />
hohen Niveau.“<br />
„Kein tag hat den gleichen Verlauf, jeder Gast ist anders“<br />
Im Hotel Rose ist man jedenfalls in guten Händen: Die<br />
Carles sind Hoteliers aus Leidenschaft: „Für mich und<br />
meinen Bruder stand es nie zur Diskussion, etwas<br />
anderes zu machen“, sagt Elke Bender. „Es ist sicher<br />
kein einfacher Beruf, man benötigt viel Disziplin und<br />
persönlichen Einsatz. Der Direktor des Hotels, in dem<br />
ich gelernt habe, hat immer gesagt: Ein Hotel kann<br />
man nicht vom Golfplatz aus führen. Aber uns macht<br />
<strong>das</strong> Spaß und es bietet auch viel Erfüllung. Kein Tag<br />
hat den gleichen Verlauf: Die Gäste und ihre Wünsche<br />
sind immer anders. Und wenn man sich abends sagen<br />
kann: Heute haben wir mit unserer Arbeit viele<br />
Menschen zufrieden gemacht, dann ist <strong>das</strong> ein sehr<br />
schönes Gefühl.“<br />
Und auch Familienunternehmer sind die Carles aus<br />
Überzeugung: „Wir wären nicht <strong>das</strong>, was wir sind,<br />
wenn es kein Familienbetrieb wäre“, sagt Bender mit<br />
Nachdruck. „Wie wichtig den Gästen diese familiäre<br />
Atmosphäre ist, <strong>das</strong> merken wir jeden Tag. Wenn<br />
einer von uns mal fehlt, werden wir sofort gefragt, ob<br />
es ihm gut geht und alles in Ordnung ist. Bei uns kann<br />
der Gast davon ausgehen, <strong>das</strong>s wir Zuverlässigkeit<br />
Wirtschaft. Gut für die Region.<br />
Stilvolles Ambiente: Das Hotel Rose ist eine gute Adresse für Geschäftsreisende und Wellness-Touristen<br />
und Gastfreundlichkeit schon seit hundert Jahren<br />
leben. Und auch die Mitarbeiter schätzen diese<br />
Verlässlichkeit.“<br />
Familiär aus Überzeugung<br />
Der familiäre Hintergrund erleichtert es auch, Im-<br />
provisations- und Einfühlungsvermögen einzubringen,<br />
wenn es nötig ist: „In unserem Beruf ist die<br />
menschliche Seite <strong>über</strong>aus wichtig. Eine Hochzeit ist<br />
für die meisten Menschen der wichtigste Tag in ihrem<br />
Leben. Man trägt also eine große Verantwortung,<br />
wenn man diesen Tag mitgestaltet und sich Gedanken<br />
macht, wie man seinen Gästen Freude bereiten und<br />
etwas Gutes tun kann.“ Flexibilität ist auch deshalb<br />
wichtig, weil viele Entscheidungen rasch getroffen<br />
werden müssen: „Wenn ein Gast einen besonderen<br />
Wunsch hat, kann ich ihn nicht auf einen Vorgesetzten<br />
vertrösten. Darum muss jeder von uns in der Lage<br />
sein, schnell und kompetent reagieren zu können. Da<br />
ist es hilfreich, wenn man sich auch aus dem familiären<br />
Umfeld kennt und weiß, <strong>das</strong>s man sich aufeinander<br />
verlassen kann. Und solche Aufgaben tragen auch<br />
zum Abwechslungsreichtum dieses Berufs bei: Man<br />
wird immer wieder mit Herausforderungen konfrontiert,<br />
<strong>über</strong> die man sich zuvor noch nie Gedanken<br />
gemacht hat. Im besten Fall kann man daraus lernen<br />
und vielleicht sogar etwas ausprobieren, was man in<br />
Zukunft anderen Gästen anbietet.“<br />
Da ist es gut, wenn man für alle unternehmerischen<br />
Entscheidungen einen verlässlichen Partner hat.<br />
Familie Carle setzt bei wichtigen Finanzfragen gerne<br />
auf die <strong>Sparkasse</strong> <strong>Hohenlohekreis</strong>. „Die <strong>Sparkasse</strong> hat<br />
uns beim Erweiterungsbau sehr unterstützt“, sagt<br />
Bender. „Es war uns wichtig, eine hiesige Bank aus-<br />
zuwählen, weil wir wollten, <strong>das</strong>s die Bank uns kennt<br />
und umgekehrt.“ Mit der Zusammenarbeit war man<br />
im Hotel Rose ausgesprochen zufrieden, zumal sich<br />
die Unterstützung nicht nur aufs Finanzielle<br />
beschränkte: „Die <strong>Sparkasse</strong> war von Anfang an ein<br />
sehr guter und fairer Partner. Es gibt ja im Verlauf<br />
eines solchen Bauprojekts immer auch mal Phasen,<br />
wo man selbst skeptisch wird und daran zweifelt,<br />
ob man je zu einem Ende kommt. Bei der <strong>Sparkasse</strong><br />
haben wir uns da in guten und sicheren Händen<br />
gefühlt, weil sie unser Vorhaben sorgfältig geprüft<br />
hat und aus ihrem Erfahrungshintergrund eingehende<br />
Beratung bieten konnte. Das hat uns auch in den<br />
Verhandlungen mit den Bauunternehmen den<br />
Rücken gestärkt.“<br />
9
10<br />
toBStEEL GMBH<br />
Eine sichere<br />
Verbindung<br />
Alles für den guten Zusammenhalt: Tobias Schäfer, Geschäftsführer der Tobsteel GmbH<br />
Garantiert rostfrei: Das Pfedelbacher Unternehmen<br />
ist Spezialist für Befestigungs- und Verbindungselemente.<br />
Die Zufriedenheit der Kunden hat für tobsteel-<br />
Gründer tobias Schäfer höchste Priorität.<br />
Wer für stabile Verhältnisse sorgen will, ist bei der<br />
Tobsteel GmbH aus Pfedelbach an der richtigen<br />
Adresse: „Wir bieten die gesamte Palette an Befestigungs-<br />
und Verbindungselementen“, sagt Gründer<br />
und Geschäftsführer Tobias Schäfer: „Im Programm<br />
haben wir hauptsächlich Schrauben, aber auch<br />
Muttern, Gewindestäbe, Unterlagsscheiben und<br />
vieles mehr, alles in erstklassiger Qualität und aus<br />
rostfreiem Edelstahl.“<br />
85 Prozent des Katalogs bestehen aus handelsüblichen<br />
DIN- und Normteilen, die übrigen 15 Prozent<br />
sind Edelstahl-Produkte, „die nicht jeder im Lager<br />
hat“, wie Schäfer sagt: „Dieses besondere Produktangebot<br />
ist für uns ein kleiner, aber nicht unwichtiger<br />
Türöffner zu vielen Industriekunden.“<br />
Ein umfangreicher Produktkatalog ist sicher eine<br />
Voraussetzung für geschäftlichen Erfolg. Aber<br />
wichtig sind auch Faktoren wie Zuverlässigkeit und<br />
Verlässlichkeit: „Die Kunden schätzen bei uns vor<br />
allem den Service und die Flexibilität“, hat Schäfer<br />
beobachtet. „Wenn man sich die Mühe macht, auf<br />
Wirtschaft. Gut für die Region.<br />
Kundenwünsche einzugehen und auch für spezielle<br />
Anfragen eine Lösung zu finden, dann wird <strong>das</strong><br />
immer positiv aufgenommen. Mit etwa 25 Mitarbeitern<br />
sind wir noch ein relativ <strong>über</strong>schaubares<br />
Unternehmen und können auf unsere Kunden<br />
schnell und direkt eingehen.“<br />
Wie viele Mittelständler setzt Schäfer auch intern<br />
auf ein gutes und freundschaftliches Miteinander.<br />
„In großen Unternehmen geht es oft unpersönlich<br />
zu. Wenn man aber als Team funktioniert und die<br />
Mitarbeiter sich wohl fühlen, dann wirkt sich <strong>das</strong><br />
auch positiv auf <strong>das</strong> Verhältnis zu den Kunden aus.“<br />
Obwohl Tobsteel noch relativ jung ist – 2004 ist <strong>das</strong><br />
Unternehmen gegründet worden –, hat sich Schäfer<br />
mit seinen Mitarbeitern schon einen internationalen<br />
Kundenkreis erarbeitet. Auch die ausländischen<br />
Geschäftspartner schätzen die Zuverlässigkeit und<br />
Flexibilität des Pfedelbacher Unternehmens.<br />
Und nicht nur zwischen Mitarbeitern und Kunden,<br />
auch zum Finanzpartner stimmt <strong>das</strong> Verhältnis:<br />
„Die <strong>Sparkasse</strong> <strong>Hohenlohekreis</strong> ist von Anfang an<br />
unsere Hausbank gewesen. Man hat uns dort immer<br />
zuverlässig unterstützt und beraten.“<br />
Wirtschaft. Gut für die Region.<br />
KBK GMBH<br />
Highlights für<br />
Häuslesbauer<br />
Das Kupferzeller Unternehmen ist eine erste Adresse<br />
für alle, die ein Haus bauen oder sanieren<br />
Der Bau oder die Sanierung eines Gebäudes ist ein kom-<br />
plexes Unterfangen, und so mancher Häuslesbauer hat<br />
sich schon <strong>über</strong>nommen. Gut, <strong>das</strong>s es Unternehmen<br />
wie die Kupferzeller KBK gibt: Das seit 1987 existierende<br />
Unternehmen ist einer der führenden Fachbetriebe<br />
für Produkte des renommierten Fenster- und Türen-<br />
herstellers WERU, bietet aber dar<strong>über</strong> hinaus auch ein<br />
umfangreiches Serviceangebot. Beispielsweise rund<br />
um aktuell so wichtige Themen wie energetische<br />
Sanierung und Wärmeschutzverglasung: „Wir bieten<br />
Komplettberatung aus einer Hand“, sagt Rudi Braun,<br />
der <strong>das</strong> Unternehmen gemeinsam mit Manfred Kuch<br />
leitet. „Dazu gehört auch die Planung und Koordination<br />
sämtlicher Gewerke, die für die Baumaßnahmen wich-<br />
tig sind.“ Wichtigstes Kriterium der Arbeit von KBK ist<br />
absolute Zuverlässigkeit: „Versprechungen, die wir<br />
machen, werden hundertprozentig eingehalten“, sagt<br />
Manfred Kuch. „Wir arbeiten deshalb nicht mit Subunternehmen,<br />
sondern ausschließlich mit festangestellten<br />
Mitarbeitern. So können wir ein einheitlich hohes<br />
Qualitätsniveau gewährleisten.“<br />
Setzen auf Service und Qualität: KBK-Geschäftsführer<br />
Rudi Braun (links) und Manfred Kuch<br />
HELLER DEntAL-tECHnIK GMBH<br />
Technologie<br />
mit Biss<br />
Das mittelständische Unternehmen setzt auf Zuverlässigkeit<br />
und langjährige Vertrauensverhältnisse<br />
Geschäftsführer Walter Heller: Maßarbeit bei der Umsetzung einer<br />
3-D-Implantatplanung in eine Bohrschablone<br />
11<br />
Zuverlässigkeit für den Zahnersatz: Seit gut 30 Jahren<br />
ist <strong>das</strong> Öhringer Unternehmen Heller Dental-Technik<br />
ein wichtiger Partner vieler Zahnarztpraxen der Region.<br />
„Die Zahnärzte schätzen unsere langjährige Expertise<br />
und unser fachliches Know-how“, sagt Gründer und<br />
Geschäftsführer Walter Heller. „Denn nur mit einer<br />
vertrauensvollen Zusammenarbeit zwischen Zahnarzt<br />
und Zahntechniker kann man eine optimale Versorgung<br />
des Patienten gewährleisten.“ Wer selbst schon<br />
einmal mit Zahnschmerzen zum Zahnarzt musste,<br />
weiß, wie wichtig eine rasche und kompetente medizinische<br />
Versorgung ist: „Der Kopf ist der stressanfälligste<br />
Körperteil des Menschen“, weiß Heller. „Beeinträchti-<br />
gungen der Zähne haben Auswirkungen auf den ge-<br />
samten Körper. Ein Zahnersatz muss darum genau<br />
sitzen.“ Zuverlässigkeit ist daher für Heller auch „eine<br />
gesunde Mischung aus Innovation und Bodenständigkeit:<br />
Wenn neue Produkte auf den Markt kommen,<br />
werden sie bei uns erst sorgfältig getestet, zum Beispiel<br />
die individuelle Implantatplanung mittels 3-D-Diagnostik,<br />
die von vielen Zahnärzten genutzt wird.“
12 Wirtschaft. Gut für die Region.<br />
VItALPARK FEEL-WELL<br />
Gesundheit in<br />
Bewegung<br />
Trainieren und entspannen in freundlicher Atmosphäre: Vitalpark-Betreiber Ralf Gerst mit seiner Frau Diana Henn<br />
Wer fit und gesund zugleich bleiben möchte, ist im<br />
„Vitalpark feel-well“ genau richtig: Das Künzelsauer<br />
Fitness-Studio bietet ein vielfältiges Angebot für <strong>das</strong><br />
ganz persönliche Fitness-training.<br />
Sport hält fit und gesund. Wer aber etwas für seine<br />
eigene Fitness tun will, sollte nicht einfach drauflostrainieren.<br />
Zahlreiche Fitness-Studios bieten inzwischen<br />
maßgeschneiderte Angebote und individuelle<br />
Beratung, um ganz persönliche Trainingspläne zu<br />
erstellen.<br />
Auch im Vitalpark feel-well in Künzelsau gibt es<br />
ein umfangreiches und vielfältiges Angebot für ein<br />
aktives Gesundheitstraining. „Es geht längst nicht<br />
mehr nur um Krafttraining und Muskelaufbau“, sagt<br />
Ralf Gerst, Inhaber des Studios. „Inzwischen spielen<br />
Gesundheits- und Wellness-Aspekte eine wesentlich<br />
größere Rolle: Die meisten Menschen gehen in ein<br />
Studio, um etwas für ihre ganz persönliche Fitness<br />
und Gesundheit zu tun.“<br />
Die persönliche Fitness kann man im Vitalpark auf<br />
ganz besondere Art und Weise trainieren, nämlich in<br />
einem Kraft-Ausdauer-Zirkel, der durch eine individuelle<br />
Chipkarte gesteuert wird. „Auf dieser Karte<br />
sind die wichtigsten persönlichen Trainingsdaten<br />
eines Kunden gespeichert“, sagt Gerst. „So kann man<br />
jedes Gerät ganz nach seinen individuellen Voraussetzungen<br />
benutzen, ohne <strong>das</strong>s man sich <strong>über</strong>- oder<br />
unterfordert.“<br />
Die Trainingsangebote entsprechen auch medizinischen<br />
Anforderungen. Das Studio steht in engem<br />
Kontakt mit Ärzten und Physiotherapeuten, außerdem<br />
mit dem Berufskolleg Waldenburg, <strong>das</strong> eine staatlich<br />
anerkannte Ausbildung zum Sport- und Physiotherapeuten<br />
anbietet: „Von dort kommen einige Trainer, die<br />
in unserem Studio arbeiten“, so Gerst.<br />
Ein weiteres Standbein des Studios, neben den indi-<br />
viduellen Trainingsangeboten, sind Kooperationen<br />
mit regionalen Firmen: „Für viele Unternehmer ist<br />
die Gesundheit der Mitarbeiter ein wichtiges Thema“,<br />
hat Gerst festgestellt. „Bei Mitarbeitern, die viel am<br />
Schreibtisch sitzen, sind zum Beispiel Rückenbeschwer-<br />
den ein ernst zu nehmender Risikofaktor für die<br />
Produktivität und Zufriedenheit am Arbeitsplatz.“<br />
Vorbeugende Gesundheitsmaßnahmen und Sportangebote<br />
sind darum durchaus eine lohnende Investition:<br />
„Unternehmen können unsere Trainer buchen und<br />
Räumlichkeiten anmieten, um firmeninterne Kurse<br />
durchzuführen. In einigen Fällen bieten wir den<br />
Mitarbeitern von Unternehmen auch vergünstigte<br />
Konditionen an.“<br />
Wirtschaft. Gut für die Region.<br />
HoHEnLoHER SPEZIALMÖBELWERK<br />
SCHAFFItZEL GMBH & Co. KG<br />
Produkte, die<br />
Schule machen<br />
Seit 125 Jahren ist der Markenname „Hohenloher“ ein<br />
Qualitätssiegel für hochwertige Schul- und Laboreinrichtungen.<br />
Langlebige, ergonomische und innovative<br />
Produkte sind bis heute <strong>das</strong> wichtigste Markenzeichen<br />
des Familienunternehmens aus Öhringen.<br />
Mit seinen Produkten sorgt <strong>das</strong> Hohenloher Spezialmöbelwerk<br />
dafür, <strong>das</strong>s Schüler aller Altersklassen ein<br />
optimales Lernumfeld haben und <strong>das</strong>s zeitgemäße<br />
pädagogische Konzepte unterstützt werden. Das mittel-<br />
ständische Unternehmen ist der einzige Komplettlie-<br />
ferant für Schuleinrichtungen in Deutschland. Der<br />
Schwerpunkt liegt im Bereich der Einrichtungen für<br />
den naturwissenschaftlichen Unterricht. Für <strong>das</strong><br />
Mobiliar einer Schule gelten einige besondere Anforderungen,<br />
die es von herkömmlichen Möbeln unterscheiden:<br />
Zweckmäßigkeit ist ein wichtiger Faktor, dar<strong>über</strong><br />
hinaus aber auch gute ergonomische Eigenschaften<br />
sowie Robustheit und Sicherheit. Für <strong>das</strong> Hohenloher<br />
Spezialmöbelwerk ist es in den vergangenen Jahren zu<br />
einem wichtigen Geschäftsvorteil geworden, Bau- und<br />
Sanierungsprozesse in Schulen als leistungsfähiger<br />
Partner komplett begleiten zu können. Die beiden<br />
Geschäftsführer Dr. Wilhelm Schaffitzel und Eckhard<br />
Schaffitzel betonen gemeinsam, <strong>das</strong>s ihr Geschäft eine<br />
starke Planungskomponente hat: „Wir bieten unseren<br />
Kunden – zumeist kommunale Träger – eine ganz-<br />
heitliche Unterstützung, von den ersten Planungsphasen<br />
bis hin zur fachgerechten Montage.“<br />
Das Hohenloher Unternehmen produziert aber nicht<br />
nur Schulmöbel, sondern auch Laboreinrichtungen für<br />
den professionellen Einsatz in der Industrie und in<br />
Hochschulen: „Für ein Industrielabor müssen vielfältige<br />
Anforderungen und unterschiedliche Nutzungsarten<br />
berücksichtigt werden. An diesem Mobiliar wird<br />
nicht nur zugehört und mitgeschrieben, sondern auch<br />
gearbeitet und geforscht“, erläutert Eckhard Schaffitzel.<br />
„Daher achten wir zum Beispiel auf hohe Funktionalität<br />
und gute Dekontaminierbarkeit. All dies wird<br />
im Hinblick auf die jeweils vorhandene Gebäudeinfrastruktur<br />
sorgfältig geplant und gestaltet.“ Bei aller<br />
Verpflichtung zur Beständigkeit und Dauerhaftigkeit<br />
der Produkte zeichnet <strong>das</strong> Hohenloher Spezialmöbelwerk<br />
also auch ein hohes Entwicklungs- und Innovationspotenzial<br />
aus. „In unserem Markt sind die Produktzyklen<br />
relativ lang. Wir versuchen deshalb, immer<br />
innovativ zu bleiben und schon Jahre im Voraus zu<br />
<strong>über</strong>legen, welche Produkte im Markt zukünftig<br />
benötigt werden“, sagt Dr. Wilhelm Schaffitzel. „Entwicklung<br />
hat darum in unserem Unternehmen immer<br />
eine große Rolle gespielt. Es ist uns gelungen, innovative<br />
Produkte zu entwickeln, die auch den Markt ins-<br />
gesamt geprägt haben.“<br />
Was <strong>das</strong> Hohenloher Spezialmöbelwerk auszeichnet,<br />
ist die bei vielen Familienunternehmen zu beobachtende<br />
Mischung aus Innovationskraft und Boden-<br />
ständigkeit. Die besondere Verbindung zum Standort<br />
dürfte bei einem Unternehmen, <strong>das</strong> den Namen der<br />
Region zum Markennamen gemacht hat, kaum <strong>über</strong>-<br />
raschen: „Hohenlohe bietet ein sehr dynamisches<br />
wirtschaftliches Umfeld, ist auch logistisch interessant<br />
und mit den Segnungen von Natur und Kultur reich<br />
ausgestattet“, so Dr. Wilhelm Schaffitzel. „Wir fühlen<br />
uns hier sehr verwurzelt.“ Das gilt auch für <strong>das</strong> Verhältnis<br />
zur Hausbank: „Wenn ich gefragt werde, ob ich<br />
die Bank wechseln würde, dann lautet die Antwort:<br />
Wir haben eine zweistellige Kontonummer bei der<br />
<strong>Sparkasse</strong>“, meint Eckhard Schaffitzel lachend. Einen<br />
besseren Beweis für ein langlebiges und nachhaltig<br />
gewachsenes Vertrauensverhältnis zwischen Kunde<br />
und Bank dürfte man in der Tat selten finden.<br />
Spezialisten für Schul- und Laboreinrichtungen:<br />
Geschäftsführer Dr. Wilhelm und Eckhard Schaffitzel<br />
13
14<br />
Die Stadt Forchtenberg restaurierte 1987/88 <strong>das</strong> ehemalige Haus der Künstlerfamilie Kern und richtete<br />
ein Kern-Museum mit heimatgeschichtlicher Abteilung ein<br />
Kunst und Kultur. Gut für die Region.<br />
Kunst und Kultur. Gut für die Region.<br />
Kunst und<br />
Kultur. Gut für<br />
die Region.<br />
FoRCHtEnBERG<br />
Romantisch,<br />
innovativ,<br />
menschlich<br />
Forchtenberg gehört zu den sehenswertesten Städten<br />
in Hohenlohe. Die Kleinstadt bietet Beschaulichkeit<br />
und tradition, aber auch Innovation und Perspektive.<br />
„Romantisch und innovativ“ heißt <strong>das</strong> Motto von<br />
Forchtenberg. Die romantische Seite der Stadt erkennt<br />
der Besucher auf den ersten Blick: Die mittelalterliche<br />
Altstadt, die idyllisch an einem Bergsporn zwischen<br />
Kocher und Kupfer gelegen ist, hat die Jahrhunderte<br />
in einem bemerkenswerten Erhaltungszustand<br />
<strong>über</strong>standen. Die Hausdächer lugen gemütlich <strong>über</strong><br />
die Krone der Stadtmauer und <strong>über</strong> der Stadt thront<br />
die markante Ruine des Forchtenberger Schlosses.<br />
Romantisch und beschaulich ist Forchtenberg<br />
also ganz zweifellos, aber sicher nicht verschlafen:<br />
„Forchtenberg ist ein sehr lebendiger Ort mit einer<br />
großen wirtschaftlichen und kulturellen Vielfalt“,<br />
betont Altbürgermeister Martin Tuffentsammer. „Es<br />
gibt hier ein prosperierendes Gewerbe mit vielen<br />
innovativen Unternehmen aus dem technischen<br />
Altbürgermeister Martin Tuffentsammer im Kern-Museum:<br />
„lebendiger Ort mit großer Vielfalt“<br />
Bereich. Forchtenberg verfügt <strong>über</strong> drei Museen,<br />
was sicher nicht viele Städte mit 5.000 Einwohnern<br />
bieten können. In der Schlossruine findet jährlich<br />
ein Open-Air-Kino statt und alle zwei Jahre „Rock<br />
in the Ruins“, ein beliebtes Open-Air-Festival. Auch<br />
soziale Ideen haben oft ein gutes Echo gefunden: So<br />
befindet sich hier zum Beispiel einer der ersten Kin-<br />
dergärten, die in Württemberg gegründet wurden;<br />
nur in Stuttgart gibt es einen älteren. Und die Erwachsenenbildung<br />
hat ebenfalls eine lange Tradition in<br />
Forchtenberg.“<br />
15
16 Kunst und Kultur. Gut für die Region.<br />
Auch der jetzige Bürgermeister Uwe Gysin bestätigt<br />
gerne diese besondere Mischung aus Traditionsbewusstsein<br />
und Aufgeschlossenheit: „Es gab in Forchtenberg<br />
immer eine gesunde Substanz mittelständischer<br />
Firmengründer, die gute Ideen auf den Weg<br />
gebracht haben. Aus diesen einzelnen kleinen Betrie-<br />
ben sind heute vielfach international aktive Unternehmen<br />
geworden, die ihre Verbundenheit zum<br />
Standort und ihre familiäre Tradition glücklicher-<br />
weise bewahrt haben.“<br />
Die besondere Geschichte der Region hat dazu ge-<br />
führt, <strong>das</strong>s es in den einzelnen Kommunen ein bemerkenswertes<br />
Selbstbewusstsein und eine ausgeprägte<br />
Verbundenheit zur eigenen Heimatgemeinde gibt.<br />
Das gilt auch für Forchtenberg: Immerhin handelt es<br />
sich hier um eine der ältesten Gemeinden in Hohenlohe.<br />
Die ersten Siedlungsspuren stammen schon aus<br />
vorchristlicher Zeit und im frühen Mittelalter findet<br />
erstmals der Ort „Wülfingen“ Erwähnung. Um 1200<br />
ließen die Herren von Dürn, eines der bedeutendsten<br />
Adelsgeschlechter des Hochmittelalters, unweit<br />
dieses Ortes eine Burg anlegen, zu deren Füßen die<br />
Siedlung Forchtenberg entstand und die dem benachbarten<br />
Wülfingen aufgrund der günstigeren strategischen<br />
Lage bald den Rang ablief. Um 1600 lebten etwa<br />
1.200 Menschen in Forchtenberg – für damalige<br />
Verhältnisse eine hohe Zahl. Zahlreiche Handwerksbetriebe<br />
siedelten sich<br />
in der Stadt an,<br />
darunter viele Gewerbe,<br />
deren Arbeitsabläufe<br />
schon im<br />
Mittelalter industrieähnliche<br />
Formen<br />
annahmen oder die<br />
einen hohen Grad an<br />
Spezialisierung und<br />
HAnS UnD SoPHIE<br />
SCHoLL-PFAD<br />
Auf den Spuren der Zeitgeschichte:<br />
Der Hans und Sophie<br />
Scholl-Pfad wurde 2006, aus<br />
Anlass des 85. Geburtstags<br />
von Sophie Scholl, eingerichtet.<br />
Die Route führt vorbei an<br />
vielen Stätten, die für die Kind-<br />
heit der Mitbegründer der<br />
„Weißen Rose“ von Bedeutung<br />
waren.<br />
Weitere Infos unter:<br />
www.forchtenberg.de<br />
Weiterentwicklung<br />
benötigten: Rot- und<br />
Weißgerber beispielsweise,<br />
mehrere Müh-<br />
lenbetreiber oder<br />
besonders Steinmetze.<br />
Zu den berühmtesten<br />
Handwerksfamilien<br />
aus Forchtenberg<br />
gehört die Dynastie<br />
der Kerns, aus der<br />
mehrere, auch <strong>über</strong>regional<br />
bedeutende<br />
Baumeister und<br />
Künstler stammen:<br />
Georg Kern etwa,<br />
der Baumeister des<br />
Bürgermeister Uwe Gysin: „romantische Stadt mit<br />
gesundem Mittelstand“<br />
Öhringer Schlosses, oder der Bildhauer Michael Kern,<br />
der „Michelangelo Hohenlohes“, der trotz seines<br />
protestantischen Glaubens auch von katholischen<br />
Kirchenfürsten beauftragt wurde, und Leonhard Kern,<br />
der in seinem Atelier in Schwäbisch Hall erlesene<br />
barocke Kunstwerke anfertigte.<br />
Zu den bedeutenden Namen aus neuerer Zeit gehören<br />
vor allem die Geschwister Hans und Sophie Scholl,<br />
die hier ihre Kindheit verbrachten und 1943 im Wider-<br />
stand gegen Unrecht und Gewalt gestorben sind.<br />
Vater Robert Scholl war Ende 1919 zum Bürgermeister<br />
gewählt worden: „Eine ausgesprochen integre,<br />
humanistisch geprägte Persönlichkeit, die viel für die<br />
Stadt geleistet hat“, sagt Martin Tuffentsammer, der<br />
Scholl noch persönlich kennengelernt hat.<br />
Erinnerungen an die Zeit in Forchtenberg finden sich<br />
in vielen <strong>Bericht</strong>en und Aufzeichnungen. So ist es nahe<br />
liegend, <strong>das</strong>s die Stadt die Erinnerung an die Widerstandskämpfer<br />
pflegt. „Das ist uns ein besonders<br />
wichtiges Anliegen“, sagt Bürgermeister Uwe Gysin.<br />
„Der Einsatz der ‚Weißen Rose‘ für Freiheits- und<br />
Menschenrechte ist auch für unsere Zeit vorbildlich.“<br />
Zu den bemerkenswertesten Maßnahmen gehört<br />
sicher die Anlage eines Hans und Sophie Scholl-Pfads<br />
im Jahr 2006: „Wir haben den Erinnerungspfad<br />
bewusst so gestaltet, <strong>das</strong>s er unseren Besuchern die<br />
Geschichte der Scholls vermittelt und mit den inte-<br />
ressantesten Sehenswürdigkeiten Forchtenbergs<br />
verbindet“, erläutert Uwe Gysin. So können die Be-<br />
trachter ganz unmittelbar die Zeit nachempfinden,<br />
als den Geschwistern Scholl noch eine unbeschwer-<br />
te Kindheit vergönnt war, und die als Erinnerung<br />
auch in den letzten tragischen Tagen präsent war.<br />
Kunst und Kultur. Gut für die Region. 17<br />
MUSCHELKALKMUSEUM InGELFInGEn<br />
Wovon die<br />
Steine erzählen<br />
Hohenlohe ist reich an Fossilfundstätten. Dr. Hans<br />
Hagdorn hat aus seinem persönlichen Interesse für<br />
die Paläontologie eine der wichtigsten Anlaufstellen<br />
für die Erforschung der Vorzeit gemacht. Das Muschelkalkmuseum<br />
in Ingelfingen ist aber auch ein touristisches<br />
Highlight.<br />
Viele Aspekte der Vorzeit unserer Erde sind der<br />
Forschung immer noch ein Rätsel, aber eines lässt<br />
sich mit Sicherheit sagen: Sie war alles andere als<br />
grau. Hohenlohe zum Beispiel lag einmal in den<br />
Subtropen: In der sogenannten Muschelkalkzeit, also<br />
vor rund 240 Millionen Jahren, war die Region von<br />
einem flachen Meer bedeckt, <strong>das</strong> durch schmale Ver-<br />
bindungswege mit dem großen Tethys-Ozean ver-<br />
bunden war. Zahlreiche Organismen drangen <strong>über</strong><br />
diese Kanäle ins Flachmeer ein. Die geringe Wassertiefe,<br />
die Beschaffenheit des Meeresbodens und<br />
die wohl häufigen subtropischen Stürme, die <strong>über</strong><br />
<strong>das</strong> Gebiet hinwegfegten, trugen dazu bei, <strong>das</strong>s sich<br />
im Hohenloher Raum heute zahlreiche herausra-<br />
gende Fossilfundstätten befinden.<br />
Für Dr. Hans Hagdorn ist die Beschäftigung mit der<br />
Paläontologie – also der Wissenschaft von den<br />
Lebewesen vergangener Erdzeitalter – mehr als ein<br />
Hobby: Schon als Schüler sammelte er mit Begeisterung<br />
Fossilien: „Das große Alter der Versteinerungen,<br />
<strong>das</strong> Naturgesetz der Evolution und des Aussterbens<br />
von Arten, die einmal häufig waren, und der ästhetische<br />
Reiz – all <strong>das</strong> hat mich schon als junger Mensch<br />
fasziniert“, erläutert er. Zur Leidenschaft des Sammelns<br />
kam bald auch die wissenschaftliche Auseinandersetzung<br />
mit den Fossilien hinzu. Hagdorns<br />
Spezialgebiet sind fossile Seelilien – „<strong>das</strong> sind<br />
Meerestiere, die mit den Seeigeln und Seesternen<br />
verwandt sind. Ich beschäftige mich mit der Evolutionsbiologie<br />
dieser Tiere in der Triaszeit.“<br />
In den 80er-Jahren kam ihm erstmals die Idee, die Er-<br />
gebnisse seiner Forschungs- und Sammelarbeit auch<br />
interessierten Laien zugänglich zu machen. „Sammlungen<br />
haben nun mal die Eigenschaft, größer und<br />
größer zu werden“, erläutert er. „Und wenn sie so an-<br />
gelegt sind, <strong>das</strong>s sie einen wissenschaftlichen und<br />
ästhetischen Aussagewert haben, kommt man eines<br />
Tages an den Punkt, wo eine private Wohnung nicht<br />
mehr dafür ausreicht.“ Den ersten Schritt zu einer<br />
öffentlich zugänglichen Ausstellung machte er noch<br />
auf 20 Quadratmetern in seinem Privathaus. Da sich<br />
der Platz aber schnell als knapp erwies, wandte er<br />
Die Vorzeit in Lebensgröße: Stolz präsentieren Dr. Hans und Karin Hagdorn <strong>das</strong> neue Modell eines Placodus
18 Kunst und Kultur. Gut für die Region.<br />
sich in den Neunzigern an die Stadt Ingelfingen.<br />
Dort zeigte man sich interessiert und stellte Hagdorn<br />
<strong>das</strong> zentral gelegene, denkmalgeschützte „Innere<br />
Keltergebäude“ zur Verfügung, in dem <strong>das</strong> Muschelkalkmuseum<br />
nun seinen Sitz hat. Die Ausstellungsfläche<br />
des Museums umfasst mittlerweile 600 m²<br />
auf zwei Stockwerken. Träger ist neben der Stadt die<br />
Friedrich-von-Alberti-Stiftung, die vor einigen Jahren<br />
Zu den Exponaten gehören Fossilien wie diese Ceratiten<br />
von Unternehmen der Hohenloher Stein- und<br />
Schotterindustrie gegründet wurde und sich der<br />
Förderung paläontologischer und geologischer<br />
Forschung in der Region verschrieben hat.<br />
Der Schwerpunkt der Ausstellung liegt auf der Zeit<br />
des Muschelkalks und des Lettenkeupers, als sich die<br />
Meeres- in eine Sumpflandschaft zu wandeln begann.<br />
Den Grundstock bilden Stücke aus dem Privatbesitz<br />
Hagdorns, kürzlich kam die bedeutende Privatsammlung<br />
des Crailsheimer Paläontologen Werner Kugler<br />
hinzu. Im vergangenen Jahr konnten der Ausstellung<br />
– auch dank einer Spende der <strong>Sparkasse</strong> <strong>Hohenlohekreis</strong><br />
– außerdem drei besondere Exponate in Form von<br />
lebensgroßen Modellen urzeitlicher Lebewesen, die im<br />
Hohenloher Raum heimisch waren, hinzugefügt<br />
werden: Dabei handelt es sich um je ein Exemplar der<br />
Reptilienart Placodus, des fischähnlichen amphibischen<br />
Räubers Plagiosuchus und eines sogenannten<br />
Scheinkrokodils, <strong>das</strong> auch Chirotherium oder<br />
„Handtier“ genannt wird, weil man lange von ihm<br />
nicht viel mehr besaß als versteinerte, handähnliche<br />
Fußabdrücke.<br />
Rund 2.000 Besucher hat <strong>das</strong> Museum jährlich,<br />
interessierte Laien ebenso wie Wissenschaftler. Den<br />
Museumsbesuch kann man übrigens mit einem<br />
angenehmen Ausflug verbinden: Der Kocher-Jagst-<br />
Radweg führt ganz in der Nähe vorbei, weswegen <strong>das</strong><br />
Museum inzwischen auch samstags geöffnet hat.<br />
SänGERBUnD ÖHRInGEn<br />
Im Zeichen des<br />
Gesangs<br />
„Wo man singt, da lass dich ruhig nieder“, schrieb der<br />
Dichter Johann Gottfried Seume: „Bösewichter haben<br />
keine Lieder.“ Gemeinsamer Gesang hat auch eine<br />
soziale Funktion: Er fördert Geselligkeit und harmonisches<br />
Miteinander. Der Sängerbund Öhringen pflegt<br />
die Gemeinschaft im Zeichen des Gesangs schon seit<br />
<strong>über</strong> 180 Jahren. Er hat seine Wurzeln im 1829<br />
gegründeten Männergesangsverein und im 1869<br />
entstandenen Arbeiterbildungsverein.<br />
Das Repertoire reicht inzwischen von klassischen<br />
Volksweisen bis zu Evergreens und Musical-Hits.<br />
Symbol des freundschaftlichen Miteinanders der<br />
Sängerinnen und Sänger und der Pflege der Gesangskultur<br />
ist die schmucke Fahne, die bei allen öffentlichen<br />
Anlässen vorangetragen wird. Das 1868 angeschaffte,<br />
handgearbeitete Kleinod wurde im vergan-<br />
genen Jahr in einem Spezialbetrieb sorgfältig restau-<br />
riert, wobei die <strong>Sparkasse</strong> <strong>Hohenlohekreis</strong> mit einer<br />
Spende hilfreich unterstützte.<br />
Bernd Kaufmann (rechts), stellvertretender Vorstandsvorsitzender der<br />
<strong>Sparkasse</strong> <strong>Hohenlohekreis</strong>, <strong>über</strong>reicht dem Vorstand des Sängerbundes,<br />
Herbert Danilkin (Mitte) und Friedrich Haag, den Spendenscheck<br />
<strong>Sparkasse</strong> <strong>Hohenlohekreis</strong>. Gut für die Region.<br />
PRäSEnZ VoR oRt<br />
<strong>Sparkasse</strong> <strong>Hohenlohekreis</strong>.<br />
Gut für die Region.<br />
<strong>2009</strong> gab es zwei große Wirtschaftsmessen im <strong>Hohenlohekreis</strong>, bei<br />
denen sich heimische Unternehmen der Bevölkerung präsentierten.<br />
Im Mai fand die 4. Messe Öhringen statt, im September in Künzelsau<br />
die 4. Hohenloher Wirtschaftsmesse. Die Firmen zeigten während der<br />
Messetage ihr vielfältiges Leistungsspektrum und dokumentierten<br />
anschaulich die hohe Wirtschaftskraft des <strong>Hohenlohekreis</strong>es, einer<br />
Region mit vielen Weltmarktführern.<br />
Die <strong>Sparkasse</strong> <strong>Hohenlohekreis</strong> war bei den zwei großen Wirtschaftsmessen<br />
mit einem Messestand vor Ort vertreten. Dabei präsentierte sich<br />
<strong>das</strong> <strong>Sparkasse</strong>nteam gemeinsam mit seinen Verbundpartnern LBS und<br />
SV-Versicherungen als kompetenter Finanzdienstleister. In angenehmer Atmosphäre konnten sich die Besucher <strong>über</strong><br />
die gesamte Produktpalette und die umfassenden Finanzdienstleistungen informieren. Die Auszubildenden präsentierten<br />
die interessanten Karrieremöglichkeiten bei der <strong>Sparkasse</strong> <strong>Hohenlohekreis</strong> und informierten <strong>über</strong> ihre<br />
Ausbildung. Das Informationsangebot wurde von den Hohenloher Bürgern an allen Messetagen gerne angenommen.<br />
Alle Besucher erhielten einen freundlichen Empfang am großzügig gestalteten <strong>Sparkasse</strong>nstand und lernten die<br />
<strong>Sparkasse</strong> <strong>Hohenlohekreis</strong> als ein sympathisches Unternehmen mit freundlichen Mitarbeitern kennen. Bei einer<br />
Tasse Kaffee ergaben sich gute Gespräche mit Kunden und Besuchern der Wirtschaftsmesse. Zauberer Mika machte<br />
mit seiner Close-up-Zauberei Magie hautnah erlebbar. Im Rahmen der Öffentlichkeitsarbeit mit insgesamt <strong>über</strong> 85<br />
vielfältigen Aktivitäten im Jahr <strong>2009</strong> konnte mit der Teilnahme an den beiden Leistungsschauen in Öhringen und<br />
Künzelsau <strong>das</strong> positive Image der <strong>Sparkasse</strong> <strong>Hohenlohekreis</strong> in der Bevölkerung noch verstärkt werden.<br />
Christian Martin, Christa Jakob (Mitte) und Friedhilde Braun, Mitarbeiter der <strong>Sparkasse</strong> <strong>Hohenlohekreis</strong>,<br />
genießen die gute Stimmung auf der Messe in Öhringen<br />
Messe Künzelsau: informative Gespräche<br />
Messe Öhringen: gute Unterhaltung mit dem<br />
Zauberer Mika<br />
19
20 Soziales. Gut für die Region.<br />
Hilfe für Menschen mit finanziellen Problemen: Geschäftsführerin Annerose Zaiser (rechts) mit dem<br />
Beratungsteam der Diakonie Mirija Hallmann (Mitte) und Christa Panni<br />
Soziales. Gut für die Region.<br />
Soziales. Gut<br />
für die Region.<br />
„SCHULDEnFREI. ZUKUnFt FREI.“<br />
Finanzen im Griff<br />
Raus aus der Schuldenfalle: Eine steigende Zahl von<br />
Menschen, darunter auch viele Jugendliche, hat ihre<br />
persönlichen Finanzen nicht mehr im Griff. Eine Ausstellung<br />
in der <strong>Sparkasse</strong> <strong>Hohenlohekreis</strong> informierte<br />
<strong>über</strong> den richtigen Umgang mit dem Geld.<br />
Veranstaltet wurde die Ausstellung gemeinsam mit<br />
dem Kreisdiakonieverband Hohenlohe. „In unseren<br />
Beratungsstellen haben wir immer häufiger mit<br />
Menschen zu tun, die in finanzielle Notlagen geraten<br />
sind“, erläutert Diakonie-Geschäftsführerin Annerose<br />
Zaiser. „Schulden verhindern immer auch Lebensperspektiven:<br />
Wer finanzielle Probleme hat, hat den Kopf<br />
nicht frei für seine Arbeit, für schulische oder familiäre<br />
Angelegenheiten.“<br />
Besonders bedrückend findet Zaiser die Tatsache, <strong>das</strong>s<br />
immer mehr Jugendliche in finanzielle Notlagen<br />
geraten. „Sie verfügen heute <strong>über</strong> mehr eigenes Geld<br />
als früher, sind aber auch ganz anderen Verlockungen<br />
ausgesetzt. Mit einem Häkchen im Internet kann man<br />
große Summen bewegen. Das Risiko, dabei den<br />
Überblick zu verlieren, ist groß.“ Die Ausstellung bot<br />
daher vor allem Einblicke in die Lebenswelt von<br />
Jugendlichen, zeigte anhand konkreter Schicksale die<br />
menschliche Dimension finanzieller Notlagen und bot<br />
praktische Tipps dazu, wie man verantwortungsbewusst<br />
konsumiert und dabei die Kontrolle <strong>über</strong> die<br />
Verantwortungsbewusster Konsum hilft, Schulden zu vermeiden<br />
21<br />
eigenen Finanzen behält. Zusammengestellt wurden<br />
die Exponate von Schülern und Lehrern im Auftrag der<br />
Jugendstiftung Baden-Württemberg und der Zentralen<br />
Schuldnerberatung Stuttgart. „Besonders gut hat mir<br />
ein Projekt junger Mädchen gefallen, die aus Secondhandkleidung<br />
schicke Mode geschneidert haben“, sagt<br />
Zaiser. „Das zeigt, <strong>das</strong>s man nicht viel Geld braucht, um<br />
tolle Sachen zu machen.“<br />
Die <strong>Sparkasse</strong> <strong>Hohenlohekreis</strong> hat der Ausstellung<br />
gerne Raum geboten: „Wir setzen uns für eine verantwortungsvolle<br />
Kreditvergabe durch die Finanzwirtschaft<br />
ein“, sagt <strong>Sparkasse</strong>ndirektor Bernd Kaufmann.<br />
„Für uns ist es darum Teil unseres Auftrags, Aufklärung<br />
<strong>über</strong> einen verantwortungsvollen Umgang mit<br />
Geld anzubieten.“
22 Soziales. Gut für die Region.<br />
BÜRGERPREIS/UMWELtSCHUtZ<br />
Guten Flug<br />
Der Bürgerpreis <strong>2009</strong> ging an zwei engagierte naturschützer<br />
aus dem <strong>Hohenlohekreis</strong>. Was beide Preisträger<br />
verbindet: Ihnen haben es besonders die tiere<br />
der Luft angetan. Karl-Heinz Graef liegen die Eulen und<br />
Greifvögel der Region am Herzen. Paul Schuhmacher<br />
arbeitet für einen besseren Schutz und ein besseres<br />
Image der wichtigen Fledermäuse.<br />
Mit der Auszeichnung habe er <strong>über</strong>haupt nicht<br />
gerechnet, sagt Karl-Heinz Graef: „Ich wusste nicht<br />
einmal, <strong>das</strong>s ich nominiert wurde“, meint er. „Einen<br />
Preis zu bekommen, ohne mich dafür zu bewerben, <strong>das</strong><br />
war schon eine schöne Überraschung.“ Verdient hat er<br />
ihn allemal: Seit 27 Jahren engagiert er sich unermüdlich<br />
für den Naturschutz im <strong>Hohenlohekreis</strong>, vor allem<br />
für Greifvögel und Eulen: „Das ist quasi mein zweiter<br />
Beruf.“ Als wissenschaftlicher Mitarbeiter der Vogel-<br />
warte Radolfzell bringt er Nistkästen an, spricht mit<br />
Bauherren und Landwirten und beringt Jungvögel, um<br />
Aufschluss <strong>über</strong> ihren Verbleib und ihre Verhaltensweisen<br />
zu bekommen. Außerdem ist er im Bundesvorstand<br />
der „Arbeitsgemeinschaft Eulen“, die internationale<br />
Tagungen veranstaltet und neue wissenschaft-<br />
liche Erkenntnisse austauscht: „Ich bin eigentlich<br />
ständig unterwegs“, sagt Graef. Aber <strong>das</strong> Engagement<br />
trägt auch Früchte, wie Graef mit berechtigtem Stolz<br />
Engagiert für den Naturschutz: Karl-Heinz Graef (links) und Paul Schuhmacher<br />
am Beispiel der Schleiereulen nachweisen kann: „Als<br />
ich damit begonnen habe, mich für dieses Thema zu<br />
interessieren, gab es im <strong>Hohenlohekreis</strong> nur noch fünf<br />
Paare. Viele Nistplätze waren verloren gegangen, etwa<br />
durch die Vergitterung von Kirchtürmen. Wir haben es<br />
dann durch entsprechende Maßnahmen geschafft,<br />
<strong>das</strong>s der Bestand zwischenzeitlich auf bis zu 120 Paare<br />
anstieg. Mittlerweile ist er zwar wieder gesunken, weil<br />
der Schleiereulenbestand immer eng mit dem Nah-<br />
rungsangebot zusammenhängt. Inzwischen hat er sich<br />
bei etwa 60 bis 70 Paaren eingependelt.“<br />
Für einen wirksamen Naturschutz ist oft auch viel<br />
Aufklärungsarbeit nötig. Glücklicherweise hat nach<br />
Graefs Einschätzung <strong>das</strong> Interesse an diesen Themen<br />
deutlich zugenommen: „Mit den Landwirten im Kreis<br />
gibt es beispielsweise ein sehr gutes Verhältnis, vor<br />
allem, wenn man sich die Mühe macht, auf die Höfe zu<br />
fahren und <strong>das</strong> Gespräch zu suchen. Viele melden sich<br />
auch ganz von alleine bei mir und möchten wissen, wo<br />
sie am sinnvollsten einen Nistkasten anbringen kön-<br />
nen. Ich gebe dann gerne Tipps und Hinweise, oder<br />
schaue mir an, ob es eine Scheune gibt, die frei anfliegbar<br />
ist, und ob ein Baum in der Nähe steht, der als<br />
Zwischenlandeplatz genutzt werden kann.“ Auch als<br />
privater Gartenbesitzer kann man einiges für die<br />
Vogelwelt tun: „Man sollte zum Beispiel darauf achten,<br />
<strong>das</strong>s es im Garten immer einen ausreichenden Bestand<br />
an heimischen Pflanzen gibt, die Beeren und Früchte<br />
tragen. Exotische Ziersträucher sind zwar schön<br />
Soziales. Gut für die Region.<br />
anzusehen, aber ökologisch ein Problem, weil sie keine<br />
unserer heimischen Insektenarten anlocken und die<br />
Vögel auch im Winter oft nichts daran zu fressen<br />
finden. Ein Haselnuss- oder Holunderstrauch ist da-<br />
gegen genauso gut wie ein Futterhäuschen.“<br />
Wie Karl-Heinz Graef engagiert sich auch Paul Schuhmacher<br />
für fliegende Tiere, aber ihm haben es mehr<br />
die Fledermäuse angetan. „Fledermausschutz ist<br />
Saisonarbeit. Im Winter werden von uns die schlafenden<br />
Tiere in ihren frostsicheren Höhlen oder Kellern<br />
gezählt. Im Sommer werden die abends aus ihren<br />
Quartieren ausfliegenden Fledermäuse gezählt sowie<br />
Nistkastenkontrollen durchgeführt, was nicht selten<br />
ganze Wochenenden dauert. Glücklicherweise gibt<br />
es zwischendurch auch Phasen, in denen nicht so viel<br />
zu tun ist.“<br />
Auch Fledermäuse sind vom Wandel der Landschaft<br />
betroffen. „Einige Arten, wie die Hufeisennase, reagieren<br />
sehr empfindlich, wenn sich <strong>das</strong> ursprüngliche<br />
Landschaftsbild verändert und ziehen sich dann<br />
zurück“, weiß Schuhmacher. „Andere Spezies, wie zum<br />
Beispiel die Zwergfledermaus, sind auch mit städtischen<br />
Lebensräumen zufrieden.“ Für Schuhmacher ist<br />
es darum ebenfalls wichtig, <strong>das</strong> Allgemeinwissen <strong>über</strong><br />
die Lebensgewohnheiten der Tiere zu verbessern:<br />
„Glücklicherweise sind viele Spukgeschichten, die<br />
erzählt wurden, heute vergessen. Aber manches<br />
geschieht noch aus Unwissenheit, etwa wenn Öffnungen<br />
in Häusern einfach verschlossen werden, ohne<br />
<strong>das</strong>s man nachprüft, ob dahinter vielleicht eine<br />
Fledermauskolonie lebt.“ Wer ein Haus baut und<br />
saniert, hat durchaus ein paar Möglichkeiten, den<br />
Fledermäusen entgegenzukommen, etwa indem man<br />
auf Vergitterungen verzichtet oder Spalten in Holzverkleidungen<br />
offen lässt. Ein hilfreicher Schutz besteht<br />
aber oft schlicht darin, <strong>das</strong>s man die Tiere dort, wo<br />
man ihre Anwesenheit bemerkt hat, sich selbst <strong>über</strong>-<br />
lässt: „Schützen heißt oft auch ganz einfach in Ruhe<br />
lassen“, sagt Schuhmacher. „Manche Arten reagieren<br />
sehr sensibel auf Störungen, und man muss nicht jeden<br />
Tag nachschauen, ob die Fledermäuse noch da sind.“<br />
Für Schuhmacher war der Gewinn des Bürgerpreises<br />
ebenfalls eine schöne Überraschung, auch wenn er<br />
lachend anmerkt, „<strong>das</strong>s ich mich gewundert habe, ihn<br />
ausgerechnet in der Kategorie Lebenswerk gewonnen<br />
zu haben. Ich hatte immer gedacht, so einen Preis<br />
bekommt man nur, wenn man 60 oder 70 Jahre bei<br />
einer Sache dabei ist, und nicht erst seit 25 Jahren.“<br />
Aber gefreut hat es ihn doch: „Das ist eine schöne<br />
Bestätigung für meine Arbeit, und vielleicht auch eine<br />
Ermunterung für andere.“<br />
KInDER LAUFEn FÜR KInDER<br />
Jugendliche in<br />
Bewegung<br />
3.600 Kinder und Jugendliche beteiligten sich am ersten<br />
Sponsorenlauf in Öhringen. Die sportliche Aktion<br />
brachte <strong>über</strong> 50.000 Euro.<br />
Am Start des Sponsorenlaufs: Erst einschreiben, dann gehts los<br />
19 Schulen aus dem <strong>Hohenlohekreis</strong> und vier aus<br />
dem Main-Tauber-Kreis nahmen an der Aktion teil.<br />
Die Regel war einfach: Für jede gelaufene Runde von<br />
250 Metern wanderte ein kleiner Betrag in den Spen-<br />
dentopf. Das erlaufene Geld wurde zur Hälfte den<br />
beteiligten Schulen für eigene Integrationsmaßnahmen<br />
zur Verfügung gestellt. Die andere Hälfte ging an<br />
zwei ausgewählte Projekte aus dem <strong>Hohenlohekreis</strong>:<br />
zum einen an den Arbeitskreis „Ausländische Mitbürger“<br />
in Öhringen, der sich seit vielen Jahren mit<br />
schulischen und außerschulischen Angeboten für<br />
Integration und Miteinander einsetzt; zum anderen<br />
an <strong>das</strong> „Musicalprojekt Taläcker“, <strong>das</strong> vom Netzwerk<br />
Integration Taläcker (NIT) und der St. Josefspflege<br />
Mulfingen gestartet wurde und im vergangenen<br />
Sommer und Herbst mit vielen Kindern und<br />
Jugendlichen <strong>das</strong> Musical „Friendship“ aufführte.<br />
Beim Sponsorenlauf gingen die Schüler in die Vollen:<br />
Insgesamt 50.598 Runden liefen die Teilnehmer und<br />
legten dabei beachtliche 12.650 Kilometer zurück.<br />
Über 50.000 Euro kamen so zusammen, die Spar-<br />
kasse <strong>Hohenlohekreis</strong> steuerte davon einen Scheck<br />
<strong>über</strong> 3.000 Euro bei. Ein schöner Erfolg für eine Aktion,<br />
die ganz nebenbei Kindern und Jugendlichen noch<br />
viel Spaß an Sport und aktiver Bewegung vermittelte.<br />
23
24<br />
<strong>Sparkasse</strong>. Gut<br />
für die Region.<br />
Ein stabiles Fundament für die berufliche Karriere: Maria-Patricia Voigt und Sascha Bürkle<br />
<strong>Sparkasse</strong>. Gut für die Region.<br />
<strong>Sparkasse</strong>. Gut für die Region.<br />
QUALIFIZIERtE AUSBILDUnG<br />
Top-Chancen<br />
für Top-Talente<br />
Die <strong>Sparkasse</strong> <strong>Hohenlohekreis</strong> bietet attraktive Karrierechancen<br />
für kluge Köpfe. Förderstellen eröffnen die<br />
Möglichkeit, die eigene berufliche Laufbahn praxisnah<br />
und entlang aktueller Anforderungen zu gestalten.<br />
Von Thüringen nach Künzelsau: Seit 2005 ist Maria-<br />
Patricia Voigt bei der <strong>Sparkasse</strong> <strong>Hohenlohekreis</strong>. Eine<br />
Stellenanzeige in der <strong>Sparkasse</strong>nzeitung veranlasste<br />
sie dazu, sich zu bewerben, und diesen Schritt hat sie<br />
bis heute nicht bereut: „Hohenlohe ist eine sehr inte -<br />
ressante Region. Kaum ein anderer Kreis in Deutschland<br />
kann so eine vielfältige Struktur von Markt-<br />
führern in unterschiedlichen industriellen Branchen<br />
bieten“, sagt die junge Beraterin. „Man könnte fast von<br />
einem eigenen kleinen Wirtschaftskosmos sprechen.“<br />
Die Vielfalt der hohenlohischen Wirtschaft hat sie<br />
seither aus erster Hand beobachten können: Zunächst<br />
war sie als Analystin in der Abteilung für Firmen- und<br />
Gewerbekunden beschäftigt. Im Oktober 2008 wech-<br />
selte sie dann auf eine Förderstelle in der Firmenkundenberatung.<br />
Seit September <strong>2009</strong> ist sie Beraterin<br />
mit eigenem Referat: „Meine Aufgabe ist die ganzheitliche<br />
Betreuung unserer Unternehmenskunden, auch<br />
der Personen, die hinter diesen Unternehmen stehen.<br />
Wir besprechen beispielsweise mit unseren Kunden<br />
regelmäßig deren betriebliche Situation und analy-<br />
sieren Entwicklungsmöglichkeiten sowie geplante<br />
Investitionsvorhaben.“ Eine verantwortungsvolle<br />
Aufgabe, die nicht nur umfangreiche Fachkompetenz,<br />
sondern auch „eine hohe Sozialkompetenz und gute<br />
kognitive Fähigkeiten verlangt, denn als Firmenkundenberaterin<br />
hat man es mit sehr komplexen Strukturen<br />
zu tun“, wie Voigt erläutert.<br />
Die Förderstelle bot ihr eine hervorragende Vorbereitung<br />
auf diese Aufgabe: „Für mich war es wichtig, in<br />
der Beratung nicht einfach ins kalte Wasser geworfen,<br />
sondern sukzessive herangeführt zu werden. Das ist<br />
durch eine Förderstelle optimal gewährleistet“, sagt<br />
Voigt. „In der Anfangsphase wird man zunächst nur<br />
in begleitender Funktion zu Beratungsgesprächen<br />
mitgenommen: Dann ist vor allem gutes Zuhören und<br />
Beobachten gefordert. Im weiteren Verlauf wird man<br />
immer mehr in die Gespräche eingebunden und kann<br />
Zug um Zug selbstständig und eigenverantwortlich<br />
am Dialog teilnehmen.“ Die eigene Gesprächsführung<br />
wird dabei immer wieder mit den Kollegen diskutiert:<br />
„Nur so lernt man, wie man sich stetig verbessern<br />
kann.“ Von diesem fließenden Übergang profitieren<br />
auch die <strong>Sparkasse</strong> und ihre Kunden, denn so werden<br />
Kontakte, Kompetenzen und Kenntnisse sorgfältig<br />
aufgebaut und bestehende Vertrauensverhältnisse<br />
behutsam weitergeführt.<br />
25<br />
Auch Sascha Bürkle profitiert von einer Förderstelle:<br />
Er ist angehender Vermögensberater und gerade dabei,<br />
ein eigenes Kundenreferat zu <strong>über</strong>nehmen: „Es ist in<br />
meinen Augen besonders wichtig, <strong>das</strong>s man im Rah-<br />
men einer Förderstelle sehr gut eingebunden wird und<br />
qualifizierte Aufgaben mit hohen Anforderungen<br />
<strong>über</strong>nimmt – sei es, <strong>das</strong>s man in der Vermögensberatung<br />
eigenverantwortlich ein Beratungsgespräch führt<br />
und Produkte empfiehlt, sei es, <strong>das</strong>s man eigenständig<br />
Bilanzen auswertet oder Kreditanalysen formuliert.“<br />
Auch in der Vermögensberatung benötigt man eine<br />
umfangreiche Fachkompetenz: „Man muss die ge-<br />
samte Produktpalette kennen, aber auch einen guten<br />
Überblick <strong>über</strong> aktuelle Themen der Wirtschaft und<br />
Politik haben“, sagt Bürkle. „Und wichtig sind natürlich<br />
auch die sogenannten ‚soft skills‘: Kommunikationsfähigkeit,<br />
Einfühlungsvermögen, Verständnis für<br />
den Kunden und seine Wünsche. Und gerade in der<br />
aktuellen Phase ist es besonders wichtig, Vertrauen<br />
und Zuverlässigkeit vermitteln zu können.“<br />
Schon während des Studiums konnte sich Bürkle bei<br />
der <strong>Sparkasse</strong> <strong>Hohenlohekreis</strong> praxisnah auf die<br />
Anforderungen der Vermögensberatung vorbereiten:<br />
Im Rahmen eines sogenannten dualen Studiengangs<br />
ließen sich theoretische Ausbildung an der Berufsakademie<br />
und praktische Phasen in der <strong>Sparkasse</strong><br />
verknüpfen. „Man wird zunächst in allen Abteilungen<br />
eingesetzt und erhält so einen guten Gesamt<strong>über</strong>blick<br />
<strong>über</strong> Zusammenhänge und Strukturen des Hauses“,<br />
sagt er. „Im sechsten Praxissemester haben wir dann<br />
besprochen, in welche Richtung meine Interessen<br />
und Fähigkeiten gehen. So wurde ich in den folgenden<br />
sechs Monaten vor allem in der Vermögensberatung<br />
eingesetzt.“<br />
An den Ausbildungschancen, die die <strong>Sparkasse</strong> bietet,<br />
begrüßt er vor allem die „große Praxisnähe“ und „die<br />
gute und intensive Begleitung, die <strong>das</strong> Coaching im<br />
Rahmen einer Förderstelle ermöglicht“. Das sieht auch<br />
Maria-Patricia Voigt so: „Mitarbeiterförderung wird<br />
hier im Haus sehr großgeschrieben. Aus meiner Pers-<br />
pektive kann ich jedenfalls nur unterstreichen, <strong>das</strong>s<br />
sich eine Förderstelle, wie sie hier in der <strong>Sparkasse</strong><br />
gestaltet ist, für beide Seiten lohnt – für Arbeitgeber<br />
und Mitarbeiter.“
26 <strong>Sparkasse</strong>. Gut für die Region.<br />
AZUBIS@SCHooL<br />
Bewerbungstraining<br />
und Ausbildungstipps<br />
aus erster Hand<br />
Im Rahmen des Projekts azubis@school gehen Auszubildende<br />
der <strong>Sparkasse</strong> <strong>Hohenlohekreis</strong> an die Gymnasien<br />
und Realschulen der Region und informieren<br />
Schülerinnen und Schüler <strong>über</strong> berufliche Chancen und<br />
Perspektiven.<br />
Bewerbungstraining auf Augenhöhe anzubieten, <strong>das</strong><br />
ist die Idee hinter diesem Projekt. Schließlich liegt bei<br />
den meisten Auszubildenden die Schulzeit auch noch<br />
nicht lange zurück. Umso besser können sie sich in<br />
die Fragen, Vorstellungen und Wünsche einfühlen,<br />
die viele Schülerinnen und Schüler an ihren beruflichen<br />
Werdegang knüpfen.<br />
„Die Auszubildenden können den Schülerinnen und<br />
Schülern ein wenig die Angst vor dem Bewerbungsgespräch<br />
nehmen“, sagt Ursula Stock, leitende Direktorin<br />
des Schulamts Künzelsau, <strong>das</strong> als Schulaufsichtsbehörde<br />
dieses Projekt begleitet. „Sie können am<br />
besten erzählen, worauf es in einem solchen Gespräch<br />
ankommt und wie man sich und seine Fähigkeiten<br />
am besten präsentiert.“<br />
Dass die Azubis die Sprache der Schüler sprechen, ist<br />
ein wichtiger Aspekt dieses Projekts. Mindestens<br />
ebenso wichtig ist aber auch, <strong>das</strong>s sie bereits mit den<br />
Anforderungen des Berufslebens vertraut sind und<br />
deutlich machen können, worauf es bei einer erfolgreichen<br />
Bewerbung ankommt. Das gilt auch für die<br />
kleinen, aber wichtigen Details zwischenmenschlicher<br />
Etikette, die vielen Schülern nicht mehr so ohne<br />
Weiteres vertraut sind.<br />
„Wenn eine angehende Bankkauffrau in einem netten<br />
und adretten Outfit vor den Schülern steht, oder ein<br />
angehender Bankkaufmann mit Anzug und Krawatte,<br />
dann macht <strong>das</strong> erst einmal Eindruck“, hat Stock<br />
beobachtet. „Die Auszubildenden vermitteln auf ganz<br />
anschauliche Weise: Ich habe den Schritt ins Erwachsenenleben<br />
gewagt, und fühle mich gut dabei.“ Die<br />
Veranstaltung ist nach Stocks Meinung außerdem<br />
wichtig für die „richtige Selbsteinschätzung der<br />
Schülerinnen und Schüler“: „Sie müssen sich in<br />
diesem Alter dar<strong>über</strong> klar werden, wo ihre Stärken<br />
und Fähigkeiten liegen, und ob ihr Berufswunsch zu<br />
ihrer bisherigen Schullaufbahn passt.“<br />
Die Azubis jedenfalls sind mit Feuer und Flamme dabei,<br />
wenn es darum geht, den Arbeitgeber <strong>Sparkasse</strong> im<br />
besten Licht zu präsentieren. Schließlich ist <strong>das</strong> eine<br />
verantwortungsvolle Aufgabe, in der man sich<br />
bewähren kann. Zudem trägt es dazu bei, den eigenen<br />
Kenntnisstand und die Identifikation mit dem eigenen<br />
Ausbildungsplatz inhaltlich zu <strong>über</strong>prüfen und mit<br />
Argumenten zu stützen. Und <strong>das</strong> schult auch wiederum<br />
die Sozialkompetenz der Auszubildenden selbst.<br />
Die Ausbildungsmöglichkeiten bei der <strong>Sparkasse</strong><br />
<strong>Hohenlohekreis</strong> sind vielfältig und die Perspektiven<br />
auf eine anschließende Weiterbeschäftigung ausgezeichnet:<br />
„Unsere Azubis haben eine sehr gute<br />
Chance, nach dem Ende der Ausbildung auch <strong>über</strong>nommen<br />
zu werden“, sagt Projektleiterin Tanja<br />
Schmalzbauer von der <strong>Sparkasse</strong> <strong>Hohenlohekreis</strong>.<br />
Leitende Direktorin des Schulamts Künzelsau Ursula Stock: „richtige<br />
Selbsteinschätzung auf dem Weg ins Berufsleben“<br />
<strong>Sparkasse</strong>. Gut für die Region.<br />
AZUBIS@SCHooL<br />
„Die Auszubildenden<br />
machen <strong>das</strong> ganz<br />
eigenständig“<br />
Azubis erläutern den Weg zur richtigen Bewerbung:<br />
Was an diesem Konzept so attraktiv ist, erläutert<br />
tanja Schmalzbauer, Leiterin des Projektteams.<br />
bWorum geht es beim Projekt azubis@school?<br />
aEs handelt sich um eine Projektarbeit unserer Aus-<br />
zubildenden im ersten Lehrjahr. Die Aufgabe ist,<br />
selbstständig ein Bewerbertraining in Schulen durchzuführen.<br />
Dieses Training beinhaltet mehrere Blöcke:<br />
Zunächst geht es darum, <strong>über</strong> die <strong>Sparkasse</strong> selbst zu<br />
informieren. Dann geht es um praktische Einheiten:<br />
Wie schreibt man eine Bewerbung? Wie verhält man<br />
sich im Eignungstest und im Vorstellungsgespräch?<br />
bWie läuft dieses training konkret ab?<br />
aDas Training geht <strong>über</strong> jeweils zwei Schulstunden.<br />
Es ist als Wettbewerb aufgebaut. Das macht es leichter,<br />
die Aufmerksamkeit der Schüler zu gewinnen und<br />
zu halten. Anfangs werden sie in einer Präsentation<br />
<strong>über</strong> die <strong>Sparkasse</strong> informiert. Dann werden sie in<br />
kleine Gruppen eingeteilt und beantworten zunächst<br />
einmal Verständnisfragen zur Präsentation. Anschließend<br />
teilen die Auszubildenden ein Puzzle aus,<br />
<strong>das</strong> aus richtigen und falschen Versatzstücken einer<br />
Bewerbung besteht und korrekt zusammengesetzt<br />
werden soll. Weiter werden in einem Übungsteil die<br />
wichtigsten Aufgaben eines Eignungstests besprochen.<br />
Und schließlich wird <strong>das</strong> Thema Vorstellungsgespräch<br />
<strong>über</strong> eine Fragerunde und Rollenspiele abgehandelt.<br />
bWas ist Ihre Aufgabe dabei?<br />
aIch koordiniere die Termine mit den Schulen<br />
und bin bei den Veranstaltungen selbst mit dabei.<br />
Meine Funktion ist aber mehr die einer Beobachterin:<br />
Ich schaue mir an, wie unsere Auszubildenden die<br />
Inhalte vermitteln. Anschließend besprechen wir<br />
<strong>das</strong> gemeinsam. Schließlich sollen sie auch etwas<br />
lernen, um in der Präsentation von Inhalten und im<br />
Kundengespräch besser zu werden. Gelegentlich be-<br />
antworte ich auch detailliertere Fragen, aber im Prin-<br />
zip führen die Auszubildenden <strong>das</strong> Training völlig<br />
eigenständig durch.<br />
bWie werden die Projektteams zusammengestellt?<br />
aDie Einteilung wird zu Anfang des Lehrjahres<br />
vorgenommen. Uns liegt viel daran, ein festes Team<br />
Azubis als Experten: Projektleiterin Tanja Schmalzbauer (rechts) mit<br />
den Auszubildenden Simone Käppler und Andreas Kurz<br />
zusammenzustellen. Damit lässt sich gezielter an<br />
der Qualität des Trainings arbeiten. Und es ist sehr<br />
schön zu beobachten, wie die Azubis regelrecht<br />
mit den ihnen gestellten Aufgaben wachsen und<br />
sich stetig verbessern.<br />
bWie ist die Resonanz bei den Schulen? Wird<br />
dieses Bewerbertraining stark nachgefragt?<br />
aEs hat sich mittlerweile zu einem Selbstläufer<br />
entwickelt. Die Schulen kommen von selbst auf uns<br />
zu und fragen aktiv nach Terminen für <strong>das</strong> Training.<br />
In der Frühjahrszeit sind wir fast wöchentlich damit<br />
unterwegs. Auch bei den Lehrern ist die Resonanz<br />
durchweg positiv. Die sagen uns oft: Es hat eine nach-<br />
haltigere Wirkung, wenn einer von den Auszubil-<br />
denden <strong>über</strong> seine eigenen Erfahrungen spricht<br />
und auch die ganz speziellen Fragen der Schüler mit<br />
eigenen Worten beantworten kann.<br />
bUnd wie ist die Resonanz bei den Schülern?<br />
aIn Bewerbergesprächen und auf Messen hören<br />
wir oft von Jugendlichen, <strong>das</strong>s sie an einem Training<br />
teilgenommen haben und <strong>das</strong>s es ihnen gefallen hat.<br />
Und auch unsere Auszubildenden selbst schätzen<br />
die Veranstaltungen als eine gute Möglichkeit, ihre<br />
Gesprächs- und Präsentationsfähigkeiten zu schulen.<br />
27
28<br />
Zahlen, Daten,<br />
Fakten.<br />
Idyllische Stimmung: die Kupferbrücke in Forchtenberg<br />
Zahlen, Daten, Fakten.<br />
Zahlen, Daten, Fakten.<br />
WIRtSCHAFtLICHE RAHMEnBEDInGUnGEn<br />
<strong>2009</strong> – Schwere Rezession wird <strong>über</strong>wunden<br />
Im Jahr <strong>2009</strong> musste die Bundesrepublik Deutschland<br />
mit einem Rückgang des Bruttoinlandsprodukts von<br />
rund fünf Prozent den stärksten Einbruch der Wirt-<br />
schaft in ihrer Geschichte hinnehmen. Vor allem <strong>das</strong><br />
erste Halbjahr war durch die Auswirkungen der welt -<br />
weiten Wirtschafts- und Finanzmarktkrise gekennzeichnet.<br />
Als klassische Exportnation litt Deutschland<br />
besonders stark unter der globalen Krise. Erst ab dem<br />
Frühsommer stabilisierte sich die Situation und<br />
mündete in einer moderaten Erholung. Hierzu trugen<br />
maßgeblich die milliardenschweren Konjunkturprogramme<br />
aller führenden Wirtschaftsnationen, die ex-<br />
trem expansive Geldpolitik der wichtigsten Notenbanken<br />
sowie die Entspannung in der Finanzbranche bei.<br />
Infolge des Rückgangs beim Welthandel von rund<br />
zwölf Prozent schrumpfte der deutsche Export, der<br />
knapp 40 Prozent der Wirtschaftsleistung ausmacht,<br />
um fast 15 Prozent. Die Produktionskapazitäten der<br />
Unternehmen waren aufgrund dieses kräftigen Nach-<br />
fragerückgangs nur noch unterdurchschnittlich aus-<br />
gelastet. Investitionsvorhaben wurden daher gestrichen.<br />
Vor diesem Hintergrund gingen auch die Bruttoanlageinvestitionen<br />
der Wirtschaft um insgesamt knapp<br />
neun Prozent zurück. Stabilisierend wirkte dagegen<br />
die Konsumnachfrage der privaten Haushalte mit<br />
einem Plus von knapp 0,5 Prozent. Dazu trug auch die<br />
günstige Preisentwicklung bei. Mit einer Inflationsrate<br />
von rund 0,5 Prozent herrschte nahezu vollständige<br />
Preisstabilität.<br />
Erfreulich stabil war auch die Lage auf dem Arbeitsmarkt.<br />
Trotz des Einbruchs der Wirtschaftsleistung<br />
sank die Zahl der Erwerbstätigen nur leicht. Die flexi -<br />
blen Kurzarbeitsregelungen sowie die Hoffnung auf<br />
eine nachhaltige Erholung der Konjunktur haben die<br />
Unternehmen dazu veranlasst, ihre Belegschaften<br />
weitgehend zu halten. Im Jahresdurchschnitt stieg die<br />
Arbeitslosenquote daher nur geringfügig auf 8,2 Pro-<br />
zent. Damit blieb die Lage auch im internationalen<br />
Vergleich relativ günstig.<br />
29<br />
Deutliche Spuren hinterließ der Wirtschaftseinbruch<br />
dagegen bei den öffentlichen Finanzen. Sinkende<br />
Steuereinnahmen, erhebliche Mehrausgaben bei den<br />
sozialen Sicherungssystemen und die staatlichen<br />
Konjunkturpakete führten zu einem gesamtstaatlichen<br />
Defizit von etwa 3,2 Prozent. Die Gesamtverschuldung<br />
in Relation zur Wirtschaftsleistung stieg weiter deutlich<br />
an. Im Vergleich mit den wichtigsten westlichen Indus-<br />
trienationen war die Situation damit aber immer noch<br />
vergleichsweise solide. Problemländer wie Griechenland,<br />
Island und Irland, aber auch bedeutende Wirt-<br />
schaftsnationen wie die USA und Großbritannien<br />
verbuchten sogar zweistellige Staatsdefizite.<br />
Perspektiven 2010 – Fortsetzung der moderaten Erholung<br />
Die bereits im zweiten Halbjahr <strong>2009</strong> einsetzende<br />
Erholung der Wirtschaft dürfte sich im Jahr 2010<br />
fortsetzen. Für Deutschland liegen die Wachstumsprog-<br />
nosen in einer Spanne von 1,5 bis zwei Prozent. Vor<br />
allem die exportorientierten Wirtschaftszweige sollten<br />
dabei von dem wieder deutlich wachsenden Welthandel<br />
profitieren. Insbesondere in China und im gesamten<br />
südostasiatischen Wirtschaftsraum wird mit einer<br />
hohen konjunkturellen Dynamik gerechnet.<br />
Bei der Binnennachfrage ist mit keiner nennenswerten<br />
Belebung zu rechnen. Die verhaltenen Einkommensperspektiven<br />
sowie die unsichere Lage am Arbeitsmarkt<br />
werden die private Konsumnachfrage bremsen.<br />
Auch die Investitionstätigkeit der Wirtschaft wird sich<br />
vorerst kaum deutlich beleben, da sich die Kapazitätsauslastung<br />
in den Betrieben auf einem sehr niedrigen<br />
Niveau bewegt. Wenige Impulse sind von der öffentlichen<br />
Hand zu erwarten. Mit den Konjunkturprogrammen<br />
in <strong>2009</strong> und dem deutlichen Anstieg der Neuverschuldung<br />
ist der fiskalpolitische Spielraum weitgehend<br />
ausgeschöpft. Die Perspektiven für die Preisentwick-<br />
lung sind günstig; die Inflationsrate dürfte vorerst nie-<br />
drig bleiben. Daher ist zu erwarten, <strong>das</strong>s die Noten-<br />
banken bis in den Herbst hinein an ihrer expansiven<br />
Geldpolitik festhalten werden.
30 Zahlen, Daten, Fakten.<br />
GESCHäFtSEntWICKLUnG DER SPARKASSE HoHEnLoHEKREIS<br />
Stabile Entwicklung<br />
Die <strong>Sparkasse</strong> <strong>Hohenlohekreis</strong> erzielte im Jahr<br />
<strong>2009</strong> trotz des Einbruchs der gesamtwirtschaftlichen<br />
Leistung in Deutschland eine stabile Entwicklung.<br />
Nach hohen Wachstumsraten in den Jahren zuvor<br />
konnte <strong>das</strong> gute Niveau im Kundengeschäft gehalten<br />
werden. Die Bilanzsumme legte leicht auf knapp<br />
<strong>über</strong> 1,5 Milliarden Euro zu.<br />
Verlässlicher Finanzierungspartner<br />
für den Mittelstand<br />
Obwohl sich die Investitionstätigkeit der mittelständischen<br />
Wirtschaft deutlich abschwächte, wurden<br />
Unternehmen und Selbstständigen rund 70 Millionen<br />
Euro an neuen Finanzierungsmitteln zur Verfügung<br />
gestellt. Dies unterstreicht die hohe Bedeutung der<br />
<strong>Sparkasse</strong> <strong>Hohenlohekreis</strong> als zuverlässigen Finanzierungspartner<br />
für die Unternehmen im <strong>Hohenlohekreis</strong>.<br />
Das Gesamtvolumen der Ausleihungen an<br />
diese Kundengruppe blieb mit knapp 420 Millionen<br />
Euro stabil.<br />
Kreditnachfrage der Privatkunden verhalten<br />
Trotz der im historischen Vergleich sehr niedrigen<br />
Zinsen, blieb die Nachfrage der Privatkunden nach<br />
Krediten sowohl für den Wohnungsbau als auch<br />
für den Konsum insgesamt relativ verhalten. Lediglich<br />
die Nachfrage zur Finanzierung von Modernisierungs-<br />
und Energieeinsparmaßnahmen legte zu.<br />
Insgesamt wurden Privatkunden neue Finanzierungsmittel<br />
in Höhe von 62 Millionen Euro ausgezahlt.<br />
Das Gesamtvolumen der Ausleihungen an Privatkunden<br />
ging leicht zurück und betrug zum Jahresende<br />
<strong>2009</strong> rund 420 Millionen Euro.<br />
Kundeneinlagen weiterhin auf Rekordniveau<br />
Erfreulich entwickelte sich im vergangenen Jahr <strong>das</strong><br />
Einlagengeschäft. Die sicheren und flexiblen Anlageformen<br />
der <strong>Sparkasse</strong> <strong>Hohenlohekreis</strong> waren bei<br />
den Kunden gefragt. Nach dem Rekordwachstum von<br />
rund acht Prozent auf erstmals <strong>über</strong> eine Milliarde<br />
Euro im Jahr 2008 konnte die <strong>Sparkasse</strong> daher auch<br />
in <strong>2009</strong> leicht zulegen. Die Einlagen der Privatkunden<br />
erhöhten sich mit rund 2,5 Prozent erneut <strong>über</strong>durchschnittlich.<br />
Auch die Einlagen der Unternehmen<br />
stiegen sehr kräftig. Insgesamt betragen die Kundeneinlagen<br />
gut 1.031 Millionen Euro. Dies spiegelt <strong>das</strong><br />
hohe Vertrauen der Kunden in die <strong>Sparkasse</strong> <strong>Hohenlohekreis</strong><br />
wider.<br />
Umsatzrückgang im Wertpapiergeschäft<br />
Finanzkrise und Börsencrash führten zu einer tiefen<br />
Verunsicherung der Anleger. Trotz der im Frühjahr<br />
einsetzenden, sehr dynamischen Erholung der Wert-<br />
papiermärkte und des kräftigen Anstiegs des DAX,<br />
gingen die Wertpapierumsätze deutlich zurück. Sie<br />
lagen mit knapp 120 Millionen Euro aber immer noch<br />
auf einem beachtlichen Niveau. Erfreulich entwickelten<br />
sich dagegen die Kundenbestände. Sie erhöhten<br />
sich um rund acht Prozent auf gut 200 Millionen Euro.<br />
Alle Finanzdienstleistungen für<br />
die Kunden aus einer Hand<br />
Über ihre Verbundpartner in der <strong>Sparkasse</strong>n-Finanzgruppe<br />
bietet die <strong>Sparkasse</strong> <strong>Hohenlohekreis</strong> ihren<br />
Kunden alle Finanzdienstleistungen aus einer Hand.<br />
Vor allem im Bauspar- und Versicherungsbereich wird<br />
dies von den Kunden sehr gerne genutzt. Das Vermittlungsvolumen<br />
im Versicherungsgeschäft wurde weiter<br />
gesteigert. Im Bausparbereich konnte <strong>das</strong> hohe Vor-<br />
jahresniveau annähernd gehalten werden.<br />
Riestersparen mit S-VorsorgePlus<br />
Neu eingeführt hat die <strong>Sparkasse</strong> <strong>Hohenlohekreis</strong> im<br />
vergangenen Jahr den hauseigenen Riestersparvertrag<br />
S-VorsorgePlus. Damit bietet sie den Kunden eine<br />
sehr attraktive Möglichkeit, die hohen staatlichen<br />
Prämien für den Aufbau einer eigenen Altersvorsorge<br />
zu nutzen. Rund 440 Kunden entschieden sich für<br />
diese Variante. Daneben stehen den Kunden der<br />
<strong>Sparkasse</strong> die alternativen Möglichkeiten des Bau-<br />
oder Investmentsparens sowie einer Lebensversicherung<br />
für <strong>das</strong> Riestersparen zur Verfügung.<br />
Gesunde und solide Ertragslage<br />
Auch in wirtschaftlichen Krisenzeiten ist die <strong>Sparkasse</strong><br />
<strong>Hohenlohekreis</strong> ein verlässlicher Stabilitätsanker.<br />
Dies unterstreicht die solide Ertragsentwicklung im<br />
vergangenen Jahr. Von den Turbulenzen der internationalen<br />
Finanzmärkte blieb sie dank ihrer Ausrichtung<br />
auf die Region weitgehend verschont. Der Bilanzgewinn<br />
liegt mit gut zwei Millionen Euro leicht <strong>über</strong><br />
dem guten Vorjahresniveau. Damit stärkt sie weiter<br />
ihre Kapitalbasis.<br />
Zuversicht für 2010<br />
Für <strong>das</strong> Jahr 2010 ist die <strong>Sparkasse</strong> <strong>Hohenlohekreis</strong><br />
zuversichtlich. Bei einer sich stabilisierenden wirtschaftlichen<br />
Erholung rechnet sie mit einem leichten<br />
Wachstum im Kundengeschäft und einer stabilen<br />
Ertragsentwicklung.<br />
Zahlen, Daten, Fakten.<br />
Bilanzsumme<br />
Angaben in Millionen Euro<br />
1.300<br />
1.150<br />
1.000<br />
Kundenkredite<br />
Angaben in Millionen Euro<br />
750<br />
500<br />
Kundeneinlagen<br />
Angaben in Millionen Euro<br />
750<br />
500<br />
1.369<br />
1.402 1.453<br />
1.502<br />
2006 2007 2008 <strong>2009</strong><br />
838 842 858<br />
838<br />
2006 2007 2008 <strong>2009</strong><br />
912 946 1.028 1.031<br />
2006 2007 2008 <strong>2009</strong><br />
31
32 Zahlen, Daten, Fakten.<br />
<strong>Bericht</strong> des<br />
Verwaltungsrats<br />
Landrat Helmut M. Jahn<br />
Die <strong>Sparkasse</strong> <strong>Hohenlohekreis</strong> hat auch in <strong>2009</strong> mit<br />
ihrem umfassenden Angebot an Finanzdienstleistungen<br />
sowie ihrem breiten gesellschaftlichen Engagement<br />
zu einer wirtschaftlich gesunden und stabilen<br />
Entwicklung unserer Region beigetragen. Sie leistet<br />
mit ihrer Arbeit einen wichtigen Beitrag zu Wohlstand<br />
und Wachstum in unserem Kreis.<br />
Der Verwaltungsrat wurde vom Vorstand immer<br />
zeitnah und umfassend <strong>über</strong> die Geschäftsentwicklung<br />
und wirtschaftlichen Verhältnisse der <strong>Sparkasse</strong>,<br />
<strong>das</strong> konjunkturelle Umfeld sowie die Situation auf<br />
den Geld- und Kapitalmärkten informiert.<br />
In sechs Sitzungen des Verwaltungsrats wurden<br />
grundsätzliche geschäftspolitische Fragen behandelt<br />
und Entscheidungen im Rahmen der gesetzlichen<br />
und satzungsmäßigen Zuständigkeit getroffen.<br />
Der vorliegende Jahresabschluss <strong>2009</strong> wurde von der<br />
Prüfungsstelle des <strong>Sparkasse</strong>nverbands Baden-Württemberg<br />
geprüft und ohne Einschränkungen bestätigt.<br />
Dem Vorstand sowie den Mitarbeiterinnen und<br />
Mitarbeitern der <strong>Sparkasse</strong> <strong>Hohenlohekreis</strong> danke<br />
ich im Namen des Verwaltungsrats für ihre gute und<br />
erfolgreiche Arbeit im Jahr <strong>2009</strong>.<br />
Künzelsau/Öhringen im Mai 2010<br />
Helmut M. Jahn<br />
Landrat, Vorsitzender des Verwaltungsrats<br />
Organe der<br />
<strong>Sparkasse</strong> <strong>Hohenlohekreis</strong><br />
VERWALtUnGSRAt<br />
ordentliche Mitglieder<br />
Helmut M. Jahn<br />
Landrat des<br />
<strong>Hohenlohekreis</strong>es,<br />
Vorsitzender<br />
Martin tuffentsammer<br />
Bürgermeister a. D.,<br />
Forchtenberg<br />
1. Stellvertreter des<br />
Vorsitzenden<br />
thomas Föhl<br />
Bürgermeister, Bretzfeld<br />
2. Stellvertreter des<br />
Vorsitzenden<br />
ab 24. September <strong>2009</strong><br />
Jürgen Bordt<br />
Steuerberater, Öhringen<br />
ab 24. September <strong>2009</strong><br />
Ursula Dorsch*<br />
<strong>Sparkasse</strong>nfachwirtin<br />
Gerhard Feiler<br />
Lehrer i. R., Öhringen<br />
ab 24. September <strong>2009</strong><br />
Sebastian Haag*<br />
<strong>Sparkasse</strong>nbetriebswirt<br />
ab 24. September <strong>2009</strong><br />
otto Härterich<br />
Geschäftsführer i. R.,<br />
Öhringen<br />
bis 24. September <strong>2009</strong><br />
Eberhard Hambrecht*<br />
<strong>Sparkasse</strong>nfachwirt<br />
Karl Hehn<br />
Bürgermeister a. D.,<br />
Schöntal<br />
bis 24. September <strong>2009</strong><br />
thomas Heigold*<br />
<strong>Sparkasse</strong>nbetriebswirt<br />
Bernhard Herrmann*<br />
<strong>Sparkasse</strong>nbetriebswirt<br />
Irmgard Kircher-Wieland<br />
Schriftlithografin,<br />
Öhringen<br />
Paul Kleinknecht<br />
Geschäftsführender<br />
Gesellschafter der Paul<br />
Kleinknecht Schotter- und<br />
Splittwerke GmbH & Co.<br />
KG, Kupferzell<br />
bis 24. September <strong>2009</strong><br />
Eberhard Köhler<br />
Geschäftsführer,<br />
Zweiflingen<br />
bis 24. September <strong>2009</strong><br />
Jochen K. Kübler, MdL<br />
Oberbürgermeister a. D.,<br />
Öhringen<br />
Hermann Limbacher<br />
Bürgermeister a. D.,<br />
Mulfingen<br />
bis 24. September <strong>2009</strong><br />
Jasmin Sahm*<br />
<strong>Sparkasse</strong>nbetriebswirtin<br />
ab 24. September <strong>2009</strong><br />
Wolfgang Schneider<br />
Bürgermeister a. D.,<br />
Ingelfingen<br />
(bis 24. September <strong>2009</strong><br />
2. Stellvertreter des<br />
Vorsitzenden)<br />
Martin Schuh*<br />
<strong>Sparkasse</strong>nbetriebswirt<br />
bis 24. September <strong>2009</strong><br />
Professor h. c.<br />
Helmut Sigloch<br />
Honorarkonsul Baden-<br />
Württemberg der Republik<br />
Lettland,<br />
Geschäftsführender<br />
Gesellschafter der<br />
Sigloch-Gruppe, Künzelsau<br />
Zahlen, Daten, Fakten.<br />
Gerlinde Steffl*<br />
Bankkauffrau<br />
bis 24. September <strong>2009</strong><br />
Professor Dr.<br />
otto Weidmann<br />
Professor, Öhringen<br />
ab 24. September <strong>2009</strong><br />
Manfred Wenzel<br />
Fachoberlehrer, Öhringen<br />
ab 24. September <strong>2009</strong><br />
Karl Wunderlich<br />
Bankkaufmann i. R.,<br />
Künzelsau<br />
ab 24. September <strong>2009</strong><br />
Stellvertretende<br />
Mitglieder<br />
Dr. Ulrich Baum<br />
Zahnarzt, Ingelfingen<br />
Horst Beck<br />
Geschäftsführender<br />
Gesellschafter der<br />
Beck GmbH & Co.KG,<br />
Waldenburg<br />
thomas Bender<br />
Geschäftsführer der<br />
bender pneumatic<br />
GmbH, Pfedelbach<br />
ab 24. September <strong>2009</strong><br />
Karin Bühler*<br />
<strong>Sparkasse</strong>nfachwirtin<br />
ab 24. September <strong>2009</strong><br />
Sebastian Haag*<br />
<strong>Sparkasse</strong>nbetriebswirt<br />
bis 24. September <strong>2009</strong><br />
Gerhard Kieß<br />
Landwirtschaftsmeister,<br />
Kupferzell<br />
bis 24. September <strong>2009</strong><br />
Gerhard Knörzer*<br />
<strong>Sparkasse</strong>nbetriebswirt<br />
bis 24. September <strong>2009</strong><br />
Florian Kuhn*<br />
Bachelor of Arts (B.A.)<br />
ab 24. September <strong>2009</strong><br />
Dr. Achim Kuhnle<br />
Arzt, Weißbach<br />
ab 24. September <strong>2009</strong><br />
torsten Kunkel<br />
Bürgermeister, Pfedelbach<br />
ab 24. September <strong>2009</strong><br />
Herbert Kümmerle<br />
Rentner, Neuenstein<br />
Volker Lenz<br />
Bürgermeister, Künzelsau<br />
Hermann Limbacher<br />
Bürgermeister a. D.,<br />
Mulfingen<br />
ab 24. September <strong>2009</strong><br />
Jürgen Lüllig*<br />
<strong>Sparkasse</strong>nbetriebswirt<br />
bis 24. September <strong>2009</strong><br />
Dieter Pallotta<br />
Bürgermeister, Bretzfeld<br />
ab 24. September <strong>2009</strong><br />
Jan Philippiak<br />
Dipl.-Kaufmann, Öhringen<br />
bis 24. September <strong>2009</strong><br />
Renate Schimmel<br />
Steuerberaterin, Öhringen<br />
bis 24. September <strong>2009</strong><br />
Ulrich Schimmel<br />
Architekt, Öhringen<br />
Susanne Schmezer<br />
Weinbautechnikerin,<br />
Ingelfingen<br />
ab 24. September <strong>2009</strong><br />
Willi Schmitt<br />
Bürgermeister, Dörzbach<br />
bis 24. September <strong>2009</strong><br />
Martin Schuh*<br />
<strong>Sparkasse</strong>nbetriebswirt<br />
ab 24. September <strong>2009</strong><br />
Werner Specht<br />
Landwirtschaftsmeister,<br />
Zweiflingen<br />
bis 24. September <strong>2009</strong><br />
Gerlinde Steffl*<br />
Bankkauffrau<br />
ab 24. September <strong>2009</strong><br />
Wolfgang Steininger*<br />
Bankkaufmann<br />
bis 24. September <strong>2009</strong><br />
Manfred Wenzel<br />
Fachoberlehrer, Öhringen<br />
bis 24. September <strong>2009</strong><br />
Volker Wieland*<br />
<strong>Sparkasse</strong>nbetriebswirt<br />
Christina Wöhrl*<br />
<strong>Sparkasse</strong>nfachwirtin<br />
KREDItAUSSCHUSS<br />
33<br />
Der Kreditausschuss<br />
besteht aus dem Vorsitzenden<br />
des Verwaltungsrats<br />
als Vorsitzendem und<br />
drei weiteren Mitgliedern<br />
des Verwaltungsrats.<br />
VoRStAnD<br />
ordentliche Mitglieder<br />
Werner Gassert<br />
<strong>Sparkasse</strong>ndirektor,<br />
Vorsitzender des<br />
Vorstands<br />
Bernd Kaufmann<br />
<strong>Sparkasse</strong>ndirektor,<br />
Stellvertreter des Vorsitzenden<br />
des Vorstands<br />
Johannes von Hebel<br />
<strong>Sparkasse</strong>ndirektor,<br />
Mitglied des Vorstands<br />
Stellvertretende<br />
Mitglieder<br />
Walter Lüllig<br />
Bereichsdirektor<br />
Werner Siller<br />
Bereichsleiter<br />
* von den Arbeitnehmern der<br />
<strong>Sparkasse</strong> <strong>Hohenlohekreis</strong><br />
gewählt
34 Zahlen, Daten, Fakten.<br />
Aktivseite<br />
1. Barreserve<br />
<strong>2009</strong> 31.12.2008<br />
EUR EUR EUR tEUR<br />
a) Kassenbestand 6.528.617,88 6.763<br />
b) Guthaben bei der Deutschen Bundesbank 19.437.603,50 14.827<br />
2. Schuldtitel öffentlicher Stellen und Wechsel, die zur<br />
Refinanzierung bei der Deutschen Bundesbank<br />
zugelassen sind<br />
25.966.221,38 21.591<br />
a) Schatzwechsel und unverzinsliche Schatzanweisungen<br />
sowie ähnliche Schuldtitel öffentlicher Stellen – –<br />
b) Wechsel – –<br />
3. Forderungen an Kreditinstitute<br />
– –<br />
a) täglich fällig 3.239.511,33 7.122<br />
b) andere Forderungen 152.321.855,66 224.251<br />
155.561.366,99 231.373<br />
4. Forderungen an Kunden 837.499.956,27 857.756<br />
darunter: durch Grundpfandrechte<br />
gesichert 448.164.524,25 EUR ( 459.289 )<br />
Kommunalkredite 52.065.469,03 EUR ( 43.064 )<br />
5. Schuldverschreibungen und andere festverzinsliche<br />
Wertpapiere<br />
a) Geldmarktpapiere<br />
aa) von öffentlichen Emittenten – –<br />
darunter: beleihbar bei der<br />
Deutschen Bundesbank – EUR ( – )<br />
ab) von anderen Emittenten – –<br />
darunter: beleihbar bei der<br />
Deutschen Bundesbank – EUR ( – )<br />
b) Anleihen und Schuldverschreibungen<br />
– –<br />
ba) von öffentlichen Emittenten 20.583.561,64 20.584<br />
darunter: beleihbar bei der<br />
Deutschen Bundesbank 20.583.561,64 EUR ( 20.584 )<br />
bb) von anderen Emittenten 325.157.439,50 184.844<br />
darunter:<br />
beleihbar bei der 345.741.001,14 205.428<br />
Deutschen Bundesbank 322.208.662,32 EUR ( 181.837 )<br />
c) eigene Schuldverschreibungen 118.546,08 788<br />
345.859.547,22 206.216<br />
Nennbetrag 117.000,00 EUR ( 780 )<br />
6. Aktien und andere nicht festverzinsliche Wertpapiere 93.692.371,77 87.786<br />
7. Beteiligungen 17.129.300,43 17.543<br />
darunter: an Kreditinstituten 1.996.742,42 EUR ( 1.997 )<br />
an Finanzdienstleistungsinstituten – EUR ( – )<br />
8. Anteile an verbundenen Unternehmen – –<br />
darunter: an Kreditinstituten – EUR ( – )<br />
an Finanzdienstleistungsinstituten – EUR ( – )<br />
9. treuhandvermögen 344.221,16 1.327<br />
darunter: Treuhandkredite 344.221,16 EUR ( 1.327 )<br />
10. Ausgleichsforderungen gegen die öffentliche Hand ein-<br />
schließlich Schuldverschreibungen aus deren Umtausch – –<br />
11. Immaterielle Anlagewerte 42.657,00 38<br />
12. Sachanlagen 20.849.251,23 22.000<br />
13. Sonstige Vermögensgegenstände 1.489.070,11 3.140<br />
14. Rechnungsabgrenzungsposten 3.120.608,51 4.040<br />
Summe der Aktiva 1.501.554.572,07 1.452.809<br />
Zahlen, Daten, Fakten.<br />
Passivseite<br />
1. Verbindlichkeiten gegen<strong>über</strong> Kreditinstituten<br />
<strong>2009</strong> 31.12.2008<br />
EUR EUR EUR tEUR<br />
a) täglich fällig 15.244.815,82 13.428<br />
b) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist 362.766.142,21 315.193<br />
2. Verbindlichkeiten gegen<strong>über</strong> Kunden<br />
a) Spareinlagen<br />
378.010.958,03 328.622<br />
aa) mit vereinbarter Kündigungsfrist von drei Monaten 268.320.675,47 243.305<br />
ab) mit vereinbarter Kündigungsfrist von mehr als<br />
drei Monaten 114.244.230,52 72.860<br />
b) andere Verbindlichkeiten<br />
382.564.905,99 316.165<br />
ba) täglich fällig 423.188.342,41 321.172<br />
bb) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist 201.889.039,64 352.919<br />
3. Verbriefte Verbindlichkeiten<br />
625.077.382,05 674.091<br />
1.007.642.288,04 990.256<br />
a) begebene Schuldverschreibungen 9.337.796,16 11.494<br />
b) andere verbriefte Verbindlichkeiten – –<br />
9.337.796,16 11.494<br />
darunter: Geldmarktpapiere – EUR ( – )<br />
eigene Akzepte und Solawechsel<br />
im Umlauf – EUR ( – )<br />
4. treuhandverbindlichkeiten 344.221,16 1.327<br />
darunter: Treuhandkredite 344.221,16 EUR ( 1.327 )<br />
5. Sonstige Verbindlichkeiten 1.794.390,95 1.734<br />
6. Rechnungsabgrenzungsposten 3.013.764,82 3.232<br />
7. Rückstellungen<br />
a) Rückstellungen für Pensionen<br />
und ähnliche Verpflichtungen 6.899.004,00 7.035<br />
b) Steuerrückstellungen 1.245.000,00 0<br />
c) andere Rückstellungen 4.609.798,77 5.462<br />
12.753.802,77 12.497<br />
8. Sonderposten mit Rücklageanteil – –<br />
9. nachrangige Verbindlichkeiten 4.440.549,85 18.503<br />
10. Genussrechtskapital 9.699.000,00 12.699<br />
darunter:<br />
vor Ablauf von zwei Jahren fällig 9.699.000,00 EUR ( 5.251 )<br />
11. Eigenkapital<br />
a) gezeichnetes Kapital 15.000.000,00 15.000<br />
b) Kapitalrücklage – –<br />
c) Gewinnrücklagen<br />
ca) Sicherheitsrücklage 57.444.763,86 55.418<br />
cb) andere Rücklagen – –<br />
57.444.763,86 55.418<br />
d) Bilanzgewinn 2.073.036,43 2.026<br />
74.517.800,29 72.445<br />
Summe der Passiva 1.501.554.572,07 1.452.809<br />
1. Eventualverbindlichkeiten<br />
a) Eventualverbindlichkeiten aus weitergegebenen<br />
abgerechneten Wechseln – –<br />
b) Verbindlichkeiten aus Bürgschaften und<br />
Gewährleistungsverträgen 53.081.495,31 51.352<br />
c) Haftung aus der Bestellung von Sicherheiten für<br />
fremde Verbindlichkeiten – –<br />
2. Andere Verpflichtungen<br />
53.081.495,31 51.352<br />
a) Rücknahmeverpflichtungen aus unechten<br />
Pensionsgeschäften – –<br />
b) Platzierungs- und Übernahmeverpflichtungen – –<br />
c) Unwiderrufliche Kreditzusagen 49.029.449,67 38.185<br />
49.029.449,67 38.185<br />
35
36 38 Kapitel. Zahlen, Gut für Daten, die Region. Fakten.<br />
Kapitel. Zahlen, Daten, Gut für Fakten. die Region. 39 37<br />
Gewinn- und Verlustrechnung für die Zeit vom 1. Januar bis 31. Dezember <strong>2009</strong><br />
1. Zinserträge aus<br />
<strong>2009</strong> 31.12.2008<br />
EUR EUR EUR tEUR<br />
a) Kredit- und Geldmarktgeschäften 52.671.149,32 59.054<br />
b) festverzinslichen Wertpapieren und Schuldbuch-<br />
forderungen 11.112.179,55 8.061<br />
63.783.328,87 67.115<br />
2. Zinsaufwendungen 36.115.137,51 44.253<br />
3. Laufende Erträge aus<br />
27.668.191,36 22.862<br />
a) Aktien und anderen nicht festverzinslichen Wertpapieren 3.450.399,57 ( 2.491 )<br />
b) Beteiligungen 562.461,51 ( 595 )<br />
c) Anteilen an verbundenen Unternehmen – ( – )<br />
4.012.861,08 3.085<br />
4. Erträge aus Gewinngemeinschaften, Gewinnabführungs-<br />
oder teilgewinnabführungsverträgen – –<br />
5. Provisionserträge 7.664.594,84 ( 7.615 )<br />
6. Provisionsaufwendungen 688.268,68 ( 671 )<br />
6.976.326,16 6.944<br />
7. nettoertrag aus Finanzgeschäften 66.671,20 148<br />
8. Sonstige betriebliche Erträge 1.778.764,48 1.368<br />
9. Erträge aus der Auflösung von Sonderposten mit<br />
Rücklageanteil – –<br />
10. Allgemeine Verwaltungsaufwendungen<br />
a) Personalaufwand<br />
40.502.814,28 34.407<br />
aa) Löhne und Gehälter 11.890.688,45 ( 11.788 )<br />
ab) Soziale Abgaben und Aufwendungen<br />
für Altersversorgung und für Unterstützung 3.516.256,32 ( 4.004 )<br />
darunter: für Alters- 15.406.944,77 ( 15.792 )<br />
versorgung 1.311.783,42 EUR ( 1.800 )<br />
b) andere Verwaltungsaufwendungen 6.646.119,71 ( 6.615 )<br />
22.053.064,48 22.406<br />
11. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf<br />
immaterielle Anlagewerte und Sachanlagen 2.347.574,32 2.557<br />
12. Sonstige betriebliche Aufwendungen 1.310.323,84 726<br />
13. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf<br />
Forderungen und bestimmte Wertpapiere sowie<br />
Zuführungen zu Rückstellungen im Kreditgeschäft 8.634.305,05 ( 4.523 )<br />
14. Erträge aus Zuschreibungen zu Forderungen und<br />
bestimmten Wertpapieren sowie aus der Auflösung<br />
von Rückstellungen im Kreditgeschäft – ( – )<br />
8.634.305,05 4.523<br />
Gewinn- und Verlustrechnung für die Zeit vom 1. Januar bis 31. Dezember <strong>2009</strong><br />
<strong>2009</strong> 31.12.2008<br />
EUR EUR EUR tEUR<br />
15. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf<br />
Beteiligungen, Anteile an verbundenen Unternehmen<br />
und wie Anlagevermögen behandelte Wertpapiere 396.574,24 ( 140 )<br />
16. Erträge aus Zuschreibungen zu Beteiligungen, Anteilen<br />
an verbundenen Unternehmen und wie Anlagevermögen<br />
behandelten Wertpapieren – ( – )<br />
396.574,24 140<br />
17. Aufwendungen aus Verlust<strong>über</strong>nahme – –<br />
18. Einstellungen in Sonderposten mit Rücklageanteil – –<br />
19. Ergebnis der normalen Geschäftstätigkeit 5.760.972,35 4.055<br />
20. Außerordentliche Erträge – ( – )<br />
21. Außerordentliche Aufwendungen – ( – )<br />
22. Außerordentliches Ergebnis – –<br />
23. Steuern vom Einkommen und Ertrag 3.630.441,15 ( 1.966 )<br />
24. Sonstige Steuern, soweit nicht unter Posten 12<br />
ausgewiesen 57.494,77 ( 63 )<br />
3.687.935,92 2.028<br />
25. Jahres<strong>über</strong>schuss 2.073.036,43 2.026<br />
26. Gewinnvortrag/Verlustvortrag aus dem Vorjahr – –<br />
27. Entnahmen aus Gewinnrücklagen<br />
2.073.036,43 2.026<br />
a) aus der Sicherheitsrücklage – ( – )<br />
b) aus anderen Rücklagen – ( – )<br />
28. Einstellungen in Gewinnrücklagen<br />
– –<br />
2.073.036,43 2.026<br />
a) in die Sicherheitsrücklage – ( – )<br />
b) in andere Rücklagen – ( – )<br />
– –<br />
29. Bilanzgewinn 2.073.036,43 2.026
38 Zahlen, Daten, Fakten.<br />
Service vor Ort<br />
2 Hauptstellen<br />
Künzelsau, Konsul-Uebele-Straße 11<br />
Telefon 07940 120-0<br />
weitere Geschäftsstelle: Schloss Stetten<br />
Bereichsdirektorin Privatkunden<br />
Birgit Löffelad<br />
Bereichsdirektor Firmen- und Gewerbekunden<br />
Werner Hassel<br />
Leiter Kundencenter<br />
Thomas Heigold<br />
Leiter <strong>Sparkasse</strong>n-Vermögensmanagement<br />
Volker Heisig<br />
Öhringen, Bahnhofstraße 3-5<br />
Telefon 07941 600-0<br />
weitere Geschäftsstelle: Zweiflingen<br />
Bereichsdirektor Privatkunden<br />
Walter Lüllig<br />
Bereichsdirektor Firmen- und Gewerbekunden<br />
Timo Kieber<br />
Leiter Kundencenter<br />
Sebastian Haag<br />
Leiter <strong>Sparkasse</strong>n-Vermögensmanagement<br />
Thorsten Walter<br />
Geldausgabeautomat<br />
Selbstbedienungsterminal<br />
Kontoauszugsdrucker<br />
Geldein- und Geldauszahlungsautomat<br />
Zahlen, Daten, Fakten.<br />
26 Filialen<br />
Bieringen, Max-Eyth-Straße 23,<br />
Filialleiterin Antonia Ostertag,<br />
Telefon 07940 120-650<br />
Bretzfeld, Einsteinstraße 10,<br />
Filialleiter Eberhard Schmierer,<br />
Telefon 07941 600-470<br />
Dörzbach, Hauptstraße 13,<br />
Filialleiter Daniel Keller,<br />
Telefon 07940 120-400<br />
weitere Geschäftsstelle: Laibach<br />
Ernsbach, Carl-Arnold-Straße 14,<br />
Filialleiterin Jennifer Olbrich,<br />
Telefon 07941 600-680<br />
Forchtenberg, Bahnhofstraße 8-10,<br />
Filialleiter Michael Gnann,<br />
Telefon 07941 600-675<br />
weitere Geschäftsstelle: Ohrnberg<br />
Gaisbach, Maybachstraße 1,<br />
Filialleiterin Melanie Magnussen,<br />
Telefon 07940 120-670<br />
Ingelfingen, Mariannenstraße 29,<br />
Filialleiter Volker Zinsler,<br />
Telefon 07940 120-410<br />
Künzelsau, Hauptstraße 7,<br />
Filialleiter Hartmut Bopp,<br />
Telefon 07940 120-430<br />
Künzelsau, Hauptstraße 9,<br />
Immobilien-Center, Leiter Peter Furch,<br />
Telefon 07940 120-152<br />
Künzelsau, Bergstraße 10-12,<br />
Handelshof, SB-Filiale,<br />
Telefon 07940 120-0<br />
Kupferzell, Marktplatz 3,<br />
Filialleiter Bernhard Herrmann,<br />
Telefon 07941 600-450<br />
Michelbach a. W., Dorfplatz 9,<br />
Filialleiterin Gudrun Kränzle,<br />
Telefon 07941 600-685<br />
Mulfingen, Poststraße 26,<br />
Filialleiter Bernhard Gahm,<br />
Telefon 07940 120-660<br />
weitere Geschäftsstelle: Hollenbach<br />
neuenstein, Bahnhofstraße 14,<br />
Filialleiter Martin Schuh,<br />
Telefon 07941 600-460<br />
weitere Geschäftsstelle: Kirchensall<br />
niedernhall, Hauptstraße 50-52,<br />
Filialleiter Andreas Antony,<br />
Telefon 07940 120-420<br />
oberkessach, Schneidergasse 3,<br />
Filialleiterin Natascha Karl,<br />
Telefon 07940 120-655<br />
Öhringen, Bahnhofstraße 14,<br />
Immobilien-Center, Leiter Oliver Scholl,<br />
Telefon 07941 600-370<br />
Öhringen, Hungerfeldstraße 2,<br />
Filialleiter Timo Eheim,<br />
Telefon 07941 600-390<br />
Öhringen, Austraße 17,<br />
Filialleiter Peter Willenbring,<br />
Telefon 07941 600-490<br />
Öhringen, Wollreffenweg 3-5,<br />
SB-Filiale,<br />
Telefon 07941 600-0<br />
Öhringen, Ö-Center, Austraße 5,<br />
SB-Filiale,<br />
Telefon 07941 600-0<br />
Pfedelbach, Hauptstraße 32,<br />
Filialleiter Tobias Haag,<br />
Telefon 07941 600-480<br />
Schwabbach, Galgenbergstraße 3/1,<br />
Filialleiter Bernd Hammel,<br />
Telefon 07941 600-695<br />
Waldenburg, Am osthaag 2,<br />
Filialleiter Gerhard Dorsch,<br />
Telefon 07941 600-690<br />
Weißbach, Hauptstraße 4,<br />
Filialleiterin Thu Tho Do,<br />
Telefon 07940 120-665<br />
Westernhausen, Brückenstraße 18,<br />
Filialleiter Guido Zeller,<br />
Telefon 07940 120-440<br />
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Ein Schmuckstück der Stadt Forchtenberg: <strong>das</strong> barocke teehaus<br />
Impressum<br />
Herausgeber & Projektleitung <strong>Sparkasse</strong> <strong>Hohenlohekreis</strong><br />
Redaktion & Gestaltung am | communicationS, Köln<br />
Druck Druckerei Siller, Schwäbisch Hall<br />
Fotografie Bürgermeisteramt Forchtenberg<br />
ingrid Düstersiek-Schuster, Künzelsau<br />
Gerhard Feiler, Öhringen<br />
Gerlinde Fischer, neckarsulm<br />
Gudrun Kerl, Kupferzell<br />
Bernhard Lattner, Heilbronn<br />
Jan Pauls, Berlin<br />
ursula Stock, Künzelsau<br />
Karin Wohlschlegel, Pfedelbach
Herausgeber<br />
<strong>Sparkasse</strong> <strong>Hohenlohekreis</strong><br />
Konsul-Uebele-Straße 11<br />
74653 Künzelsau<br />
Telefon 07940 120-0<br />
Telefax 07940 120-178<br />
info@spk-hohenlohekreis.de<br />
www.spk-hohenlohekreis.de