Kein Schlagzeilen- Journalismus. Die Schweizer Monatshefte ... - SKO

4/OKTOBER 2010
www.sko.ch
Neue Chancen
in der Lebensmitte
Es ist nie zu spät
für einen Neuanfang
�����������������
��������������
Un tournant dans
la carrière
professionnelle
Zwei erfolgreiche Neustarts:
Eduard Schenkel über seine
Erfahrungen und Erfolgsfaktoren
DAS VERBANDSMAGAZIN DER SCHWEIZER KADER ORGANISATION
PUBLICATION OFFICIELLE DE L’ ASSOCIATION SUISSE DES CADRES
PUBBLICAZIONE DELL’ASSOCIAZIONE SVIZZERA DEI QUADRI

Swissmem Kaderschule – Ihre Partnerin zum Führungserfolg!
Lehrgänge
�� �������������������
�� ���������������������
�� ��������������������
�� �������������������������������
�� ������������������
�� �����������������
�� �������������������
�� ��������������������������������������
�� �������������
�� �����������������������
�� ���������������������������������
�������������
�� �������������������������������
� ��������
Seminare
�� �������������������������������������
�� ������������������������������
�� ����������������������������
Situationen
�� �������������������������������
�� ��������������������������������������
�� �����������������
�� ��������������������������������
�� ����������������������������
�� ������������������������������
�� ����������������������������
�� ������������������������������������
�� ����������������������������
�� �����������������
�� ������������������������
Firmeninterne Ausbildung und Beratung
�����������������������������������������
��������������������������������������� ������������������������������������
�����������������������������������
���������������
�������������������������������������
unter www.swissmem-kaderschule.ch
�����������������������������
�����������������
��������������������
�����������������������������������
������������������
�����������������������
die Führungsschule der Schweizer Maschinen-, Elektro- und Metallindustrie
Durch Teamleistung
zum LEADER werden!
Printmedien
vom Spezialisten
kompetent und zuverlässig
Staffel Druck AG
Staffelstrasse 12
Postfach
8045 Zürich
T +41 (0)44 289 89 89
F +41 (0)44 289 89 90
info@staffeldruck.ch
www.staffeldruck.ch
Wir sind FSC-zertifiziert und produzieren klimaneutral

Foto: Bruno Arnold/Reto Rudolf/Inmagine/Fotolia
Titel Artikel
Head Artikel
Urs Meier, Geschäftsleiter SKO
VERÄNDERUNGEN PROAKTIV
ANGEHEN
Dem durchschnittlichen SKO-Mitglied
geht es wie mir: Die Lebensmitte liegt
hinter einem, auch im Berufsleben ist die
zweite Halbzeit voll im Gang. Aber die
sogenannte Midlife-Crisis – heute oft
auch Midlife-Change genannt – ist noch
lange nicht bei allen über 45-Jährigen
eingetroffen beziehungsweise vorüber.
Wie unser Interviewpartner Eduard
Schenkel meint, ist der Leidensdruck
häufig noch zu gering, als dass man
Veränderungen wirklich anpackt. Und es
gibt ja auch Gründe, die einen daran
hindern, Veränderungen wirklich mutig
anzupacken: Die finanziellen Verpflichtungen
gegenüber der Familie sind gross, und
nicht viele haben es geschafft, Reserven
aufzubauen.
Aber es muss ja nicht unbedingt ein
totaler Kurswechsel im Beruf sein. Wer
jedoch auf die Frage: «Will ich noch 15
bis 20 Jahre lang dasselbe tun?» klar mit
Nein antwortet, sollte proaktiv und
rechtzeitig nach Alternativen suchen.
Denn nicht alle davon lassen sich nach
55 noch umsetzen. Hilfreich ist –
neben Beratungsangeboten wie der
SKO-Laufbahnberatung (www.sko.ch/
laufbahnberatung) – intensiver Austausch
mit Bekannten in der gleichen Situation.
Wer schon eine Richtung sieht, kann
durch Weiterbildung bestärkt werden.
Wie auch immer: Gehen Sie es aktiv an
und warten sie nicht, bis sie ausgebrannt
sind oder bis Ihnen gekündigt wird!
INHALT
FOKUS
04 SCHWERPUNKT
Es ist nie zu spät für einen Neuanfang
06 NACHGEFRAGT
«Viel wichtiger als Mut ist eine Vision»
editorial
Midlife-Chance – der Drang nach Neuorientierung trifft jeden, Kader wie auch Topmanagement.
Eduard Schenkel: «Was man wirklich tun
will, das sollte man auch tun.»
Ein Arbeitszeugnis muss wohlwollend
formuliert, aber wahrheitsgetreu sein.
PUBLIREPORTAGE
08 Prävention lohnt sich auch im Büro
ROMANDIE
09 FOCUS
Il n’est jamais trop tard pour un nouveau départ
10 ACTUEL
Un tournant dans la carrière professionnelle
11 La position des seniors dans l’économie
d’aujourd’hui
BERATUNG
12 FINANZEN
Selbständigkeit gleich völlige Freiheit?
13 RECHT
Arbeitszeugnis – wichtig für die Karriere
PUBLIREPORTAGE
14 Umfassende Koordination
IT-WISSEN
15 MANAGEMENT
Intelligenz statt Bauchgefühl
KARRIERE
16 WEITERBILDUNG
Ab 40 doppelt von Weiterbildung profitieren
17 Neuer HFP-Abschluss mit Potenzial
18 GESUNDHEIT
Kräftemanagement für Führungskräfte
20 LAUFBAHN
Employability – organisationale Energie statt
Ausbildung
SKO-BONUS
22 TOP-DIENSTLEISTUNG
Partner für beste Medizin und finanzielle
Sicherheit
PUBLIREPORTAGE
23 Interaktiv, innovativ, nachhaltig Kunden
begeistern und «überraschend gut ankommen»!
inhalt
3

fokus
4
schwerpunkt
Es ist nie zu spät für
einen Neuanfang
Die Krise um die 45 trifft die meisten: In der Mitte des Berufslebens
wird plötzlich klar, dass man nicht mehr weitermachen kann oder
will wie bisher. Wer sich gut vorbereitet, sich die richtigen Fragen
stellt, kann im Beruf noch einmal richtig Vollgas geben.
ie durchschnittliche Lebenserwar-
��tung in der Schweiz liegt heute bei
rund 80 Jahren. Rein rechnerisch beginnt
die Lebensmitte also um die 40. Ein heute
40-Jähriger weiss, dass er voraussichtlich
noch ein Vierteljahrhundert zu arbeiten
hat – viel zu viel Zeit, um sie im falschen
Job zu verschwenden.
Lebensmitte – Bilanz ziehen und sich
neu orientieren
Wenn wir die Lebensmitte erreichen, ziehen
wir unweigerlich Bilanz. Wir werden
uns verpasster Chancen und geplatzter
Träume bewusst. Viele unserer hohen Erwartungen
haben sich in der ersten Lebenshälfte
nicht erfüllt. Beruflich haben
wir zwar vielleicht einiges erreicht – allerdings
musste dafür oft die eigene Entwicklung
zurückstehen. Viele persönliche Interessen
konnten wir bisher nicht ausleben,
manches haben wir uns aus Rücksicht auf
andere – zum Beispiel die Familie – verboten.
Nun werden das gesamte Leben und
die eigenen Werte einer radikalen Überprüfung
unterzogen. Das schüttelt jeden
durch. Kein Wunder, sehnen sich viele
Menschen vermehrt danach, sich selbst
besser verwirklichen zu können. Der
Drang nach Veränderung, nach einer Neuorientierung
wird zum dominierenden
Thema in diesem Lebensabschnitt.
Für die Wissenschaft ein bekanntes
Phänomen
Die Suche nach Neuorientierung mit 40
plus ist ganz normal – das belegt die Forschung.
In einer Studie der University of
Warwick wurden zwei Millionen Menschen
aus 80 Ländern zu ihrem seelischen
Befinden befragt. Der nüchterne Befund:
Die Krise in der Lebensmitte trifft jeden,
egal ob Mann oder Frau, ob wohlhabend
oder arm. Zwischen 40 und 50 ist der
Wunsch nach Veränderung, aber auch das
Risiko für Unzufriedenheit und Depressionen
für alle Menschen dieser Welt am
grössten. Weshalb?
Midlife-Crisis – oder Midlife-Chance?
In der zweiten Lebenshälfte verändert sich
unsere Zeitperspektive markant. Wir nehmen
vermehrt die noch verbleibende Lebenszeit
war. Nach rund zwanzig Jahren
Berufsleben ist vieles Routine, Pflicht
geworden. Nun drängen sich auf einmal
unangenehme Fragen auf wie: «War es das
nun?», «Was soll das alles noch?» Manchmal
entsteht das Gefühl, dass man im Leben
doch etwas ganz anderes hätte machen
sollen. Viele fühlen sich eingeengt und fragen
sich: «Wäre es nicht besser, ganz auszusteigen?»
Kommt dazu, dass einige bereits
ihre Leistungsfähigkeit schwinden spüren,
andere sich im Job dauernd überfordert
fühlen oder einen Karriereknick nicht verdauen
konnten. Zudem führt einem der
eigene Körper die Vergänglichkeit vor Augen.
Damit kann man sich nur schwer abfinden.
Unzufriedenheit und Anfälligkeit
für Depressionen häufen sich.
Bis vor kurzem nannte man dieses Phänomen
noch «Midlife-Crisis»; heute spricht
die Fachwelt zukunftsgerichtet von «Midlife-Chance».
Keiner ist gegen diese beunruhigenden
Fragen gefeit. Es trifft alle
Kaderstufen, auch das Topmanagement.
Manche spüren ohne sichtbaren äusseren
Zwang den Wunsch, nochmals neu anzufangen.
Andere verlieren in diesem Alter
ihre Stelle und nehmen diesen Einschnitt
zum Anlass, sich völlig neu auszurichten.
Manche Midlife-Changer wählen den Weg
in die Selbständigkeit. Sie werden beispielsweise
Seniorberater oder Unternehmer.
Andere wiederum wechseln zu einer
Non-Profit-Organisation oder in eine soziale
Institution, um für die Gesellschaft
etwas zu tun.
Beratungsangebote für Orientierungssuchende
Laufbahnberater und Businesscoachs werden
förmlich überrannt von Ratsuchenden
in der Lebensmitte, die ihrem Berufsleben
eine andere Richtung geben wollen.
Was bringt eine solche Standortbestimmung
mit einem Experten? Es geht darum,
eine Reihe von wichtigen Fragen zu
klären. Zum Beispiel: Was ist meine Aufgabe,
meine eigentliche Berufung? Welchen
Sinn hat mein Leben? Welche Prioritäten
will ich setzen? Welche Talente,
Eigenschaften und Fähigkeiten habe ich?
Mit welcher Geschäftsidee kann ich einen
Neustart wagen? Und: Wie gehe ich mit
den Erwartungen und Ansprüchen mei-
Foto: Inmagine

ner Familie um? Auch ein Coaching kann
dazu beitragen, Klarheit zu schaffen.
Wichtige Stationen in einem Coaching-
Prozess an der Schwelle zu einer neuen
Lebensphase sind die Aussöhnung mit der
Vergangenheit, das Loslassen, und das Erkunden
neuer Wege.
Hindernisse und Impulse für einen
Richtungswechsel
Zahlreiche Faktoren können den beruflichen
Neustart erschweren. Entscheidungen
trifft man nicht mehr so leicht wie zwischen
20 und 35 Jahren, und man tut sich
schwerer mit Veränderungen. Oft können
auch finanzielle Verpflichtungen für die Familie
die Pläne durchkreuzen. Auch Angst
vor dem Unbekannten kann bremsend
wirkend. Der Personal- und Organisationsentwickler
Ruedi Winkler rät in dieser Situation:
«Als Erstes sollten Sie ohne Wenn
und Aber überlegen, was Sie in der zweiten
Hälfte der Berufszeit wirklich machen
möchten. Als Zweites überlegen, was davon
realisierbar ist und welche Tätigkeiten dem
Gewünschten am Nächsten kommen. Und
als Drittes konkret planen und Schritt für
Schritt umsetzen, auch wenn das Realisierbare
weit vom Gewünschten weg ist.»
Andere Faktoren hingegen können den
Wechsel in der Lebensmitte begünstigen.
Ruedi Winkler weist darauf hin, dass es
vorteilhaft ist, wenn sich jemand schon seit
der Erstausbildung persönlich und beruflich
weiterentwickelt hat. Finanzielle Reserven
sind ebenfalls wichtig: «Fehlen sie,
ist das oft das Haupthindernis für einen
Neuanfang – deshalb sollte es eine «Midlife-AHV
für berufliche Neuorientierung»
geben. Und ganz wichtig ist ein unterstützendes
Umfeld. Mit zunehmendem Alter
verfügt man außerdem über gefragte Fähigkeiten:
Die kognitive Leistungsfähigkeit
wird besser und die Selbsteinschätzung realistischer.
Mit den Erfahrungen steigt auch
die Fähigkeit, vernetzt zu denken und mit
unsicheren Situationen besser umzugehen.
Das gewachsene Beziehungsnetz ist wertvoll.
Christina Kuenzle, geschäftsführende
Partnerin der Unternehmensberatung
In der Lebensmitte kommt
oft der Wunsch auf, sich zu
verändern oder etwas
Neues anzufangen.
KONKRETE ORIENTIE-
RUNGS-ANGEBOTE
schwerpunkt
Die SKO bietet ihren Mitgliedern
Laufbahnberatung und Coaching zu
Spezialkonditionen an. Der intensive
Prozess einer beruflichen Neuorientierung
wird lösungsorientiert angepackt.
www.sko.ch/laufbahnberatung
Erfahrene Führungskräfte, die mit
beiden Beinen im Berufsleben stehen,
sich im Job fit halten wollen und sich neue
Impulse wünschen, sind bei den SKO-
Tagesseminaren «TopAge» genau richtig.
Themen 2011:
�������������������������������������
������������������������������
�����������������������������������������
www.sko.ch/topage
choice, hat sich nach Führungspositionen
bei Sulzer und Shell Schweiz vor sechs Jahren
selbständig gemacht. Am meisten hat
ihr beim «Career Change» geholfen, dass
sie auf ihre innere Stimme hörte: «Die
innere Stimme meldet sich in Form von
Freude oder Unbehagen und gibt auch
ganz kritische Hinweise, um den Weg zu
gehen und den richtigen Platz zu finden.
Bis jetzt ergab sich immer eine neue Chance,
wenn das Bestehende unbehaglich wurde.
Es lag nur an mir, offen zu sein und
sie zu packen.» Hilfreich beim eigenen Berufswechsel
waren für Ruedi Winkler neben
der Familie und dem privaten Umfeld
«eine gewisse Unbekümmertheit und ein
klar definiertes, hohes Ziel.»
Ein älterer Kadermitarbeiter, der sich neu
orientiert, muss sich ja nicht gleich völlig
neu positionieren. Für die erfolgreiche
zweite Karriere sollte er auf die eigenen Erfahrungen
und Kontakte zurückzugreifen
und allenfalls eine ergänzende Weiterbildung
in Angriff nehmen.
Markus Zürcher
fokus
5

fokus
6
nachgefragt
«Viel wichtiger als Mut ist eine Vision»
Eduard Schenkel hat seinem Berufsleben gleich zweimal eine ganz neue Richtung gegeben.
Er berichtet von seinen Erfahrungen und seinen persönlichen Erfolgsfaktoren, von denen er sich
bei den Neustarts leiten liess.
Was war Ihr Berufstraum als Kind,
Herr Schenkel?
Wie wohl die meisten Buben wollte ich
Pilot werden.
Im Alter von 45 Jahren gaben Sie Ihren
Kaderjob bei einer Schweizer Grossbank
auf – und lernten Helikopterfliegen.
Was hat Sie dazu bewogen, Ihren guten
Job zu quittieren?
Ich hatte einfach das Gefühl, 17 Jahre im
Job seien genug – auch wenn ich in der
Bank praktisch nie länger als zwei Jahre
denselben Aufgabenbereich hatte und
ganz unterschiedliche Projekte realisieren
konnte. Ich fragte mich: Soll ich nochmals
17 Jahre so weitermachen – oder irgendetwas
anderes, etwas ganz Verrücktes, tun?
Ich gab mir einen Monat Zeit, mich zu entscheiden.
Der Wunsch, mich zu verändern,
setzte sich durch, und ich beschloss,
die Helikopterprüfung zu absolvieren –
und zwar in Kalifornien. Kurz zuvor hatte
ich über Bekannte einen Pilotenausbildner
kennen gelernt, der in Salinas eine
Heli-Schule betrieb. Die Ausbildung dort
war hart. Sie dauerte knapp drei Monate.
Weshalb ausgerechnet Helikopterpilot?
Helifliegen war für mich kein Berufsziel –
schliesslich war ich mit 45 auch schon zu
alt dafür. Ich wollte einfach mal etwas ganz
anderes machen. Helikopter haben mich
schon immer interessiert. Fliegen mit einem
Helikopter ist spannender als mit einem
Flächenflugzeug. Mit dem Heli kann
man in 300 Meter Höhe durch Täler oder
über Berge fliegen.
Woher nahmen Sie den Mut für diesen
einschneidenden Schritt?
Ich glaube nicht, dass ich besonders mutig
bin. Es ging bei diesem Schritt auch gar
nicht um Mut. Viel wichtiger als Mut ist
eine Vision, ein klares Ziel, das man erreichen
will! – Das ist zugleich auch der erste
meiner Erfolgsfaktoren. Der zweite Erfolgsfaktor
ist die persönliche Einstellung,
die positive Haltung, mit der ich das Ganze
anpacke. Der dritte Punkt ist Präsenz:
Das, was ich mache, mache ich richtig. Dabei
konzentriere mich ganz auf den Moment.
Der vierte Faktor lautet: Kleine
Schritte machen, nicht zu viel aufs Mal erreichen
wollen. Der fünfte Punkt heisst
Risiko: Das Risiko, das ich eingehe, muss
kalkulierbar sein. Letzter, aber ganz entscheidender
Punkt: Es muss mir Spass machen!
Wie reagierten Ihr damaliger Arbeitgeber
und Ihr privates Umfeld?
Mein Entscheid löste gegensätzliche Reaktionen
aus. Rund zwei Drittel der Feedbacks
waren positiv, ein Drittel eher kritisch.
Viele fanden: «Das passt zu Dir!»
Was mich überraschte: Sonst eher kritisch
eingestellte Personen reagierten sehr positiv.
Einige Kollegen – darunter auch einer
in der Geschäftsleitung – sagten zu mir:
«Ich würde das auch gern machen, wenn
ich den Mut dazu hätte!» Kritische Stimmen
hingegen meinten: «Das macht man
nicht – schon gar nicht mit 45.» Mich interessiert
jedoch nicht, was «man» macht,
was gesellschaftlich akzeptiert ist. Entscheidend
ist vielmehr die Frage: Was
stimmt für mich?
Worin bestand in Ihren Augen das
grösste Risiko bei diesem Schritt?
Meine Risikoanalyse ergab, dass ein gewisses
finanzielles Risiko bestand und das
Risiko eines Heli-Absturzes. Beide Risiken
waren aber kontrollierbar. Ich hatte zwar
nicht viel Geld auf der hohen Kante, wusste
aber, irgendwie kriege ich das hin. Dass
ich nicht verheiratet war und keine Kinder
hatte, machte es natürlich einfacher. Und
was das Absturzrisiko betraf: Ich wusste,
wenn ich mich an die Regeln der Fliegerei
halte, werde ich auch nicht abstürzen!
Sieben Jahre später wechselten Sie
in die Selbständigkeit. Welche Entscheidung
war im Rückblick für Sie
schwieriger?
Ich sehe da keinen Unterschied. Auch
beim Wechsel in die Selbständigkeit liess
ich mich von meinen Erfolgsfaktoren leiten.
Ich hatte mir schon mehrmals Gedanken
über eine selbständige Tätigkeit
gemacht, aber stets kam ein tolles Job-
Angebot dazwischen. Mit 52 sagte ich
mir dann: «Jetzt ist es höchste Zeit, jetzt
musst du es machen.» Was man wirklich
tun will, das sollte man auch tun. Sonst
weiss man nie, ob es auch funktioniert.
Was war anders beim Start in die
Selbständigkeit?
Das finanzielle Risiko, die Unsicherheit
war bei diesem Schritt wohl grösser. Es ist
ja bekannt, dass die meisten selbständig
Erwerbenden in den ersten zwei Jahren
scheitern. Die Selbständigkeit bringt eine
totale Veränderung im Leben. Damit
muss man umgehen können.
Was gab Ihnen die Gewissheit, dass
dies für Sie der richtige Weg war?
Ich hatte ein realistisches Ziel vor Augen,
das ich erreichen wollte. Ich glaubte daran
und fokussierte meine ganze Energie darauf.
Ich wusste, ich schaffe das. Wenn man
sich selbständig machen will, muss man
hundertprozentig davon überzeugt sein,
sonst lässt man besser die Finger davon.
Man kann das nicht erst mal ein wenig
«ausprobieren» . . . Das ist die falsche Einstellung.
Entweder man tut es, oder man
lässt es bleiben.

Foto: Bruno Arnold
Was hindert erfahrene Fach- und
Führungskräfte an einem Neustart in der
Lebensmitte? Ist es die Angst vor dem
Ungewissen? – Oder ist der Leidensdruck
einfach nicht gross genug?
Die Erfahrung aus Coachings mit Führungskräften
zeigt, dass der Wunsch nach
einem Neustart zwar vorhanden, der Leidensdruck
aber meist nicht gross genug ist.
Die Leute arbeiten lieber weiter, bis sie
ausgebrannt sind. Dann erst erreichen sie
den Punkt, wo sie etwas Neues anfangen
möchten. Zudem stufen sie in der Regel
das Risiko viel zu hoch ein.
Was raten Sie einer Kaderperson über
50, die ihre Stelle verloren hat und sich
nun beruflich ganz neu orientieren
möchte?
Sie sollte diese schwierige Situation als
Chance verstehen und nach vorne blicken.
Die Vergangenheit können wir nicht
«Wenn man sich
selbständig machen
will, muss man
hundertprozentig
davon überzeugt
sein, sonst lässt
man besser die
Finger davon.»
nachgefragt
ändern, die Zukunft hingegen lässt sich
gestalten. Die betroffene Person soll herausfinden,
was für sie jetzt wichtig ist –
und nicht auf das hören, was die anderen
sagen. Was möchte ich tun, was macht mir
persönlich Freude? Nur das zählt. Eine
Profilanalyse fördert oft ganz unerwartete
Fähigkeiten zutage. Ich kenne einen Banker,
der heute Wein verkauft und glücklich
ist dabei.
Was braucht es nach Ihrer Erfahrung,
damit der Neuanfang gelingt?
Wie ich bei meinen Erfolgsfaktoren schon
erwähnte, ist es entscheidend, dass man
sich auf das Wesentliche konzentriert.
Leuten, die sich selbständig machen wollen,
sage ich: Vergesst das neue Briefpapier
und das Logo – wichtig ist, dass ihr Aufträge
erhaltet! Der Fokus muss darauf liegen,
mit Leuten in Kontakt zu kommen. Ein
gutes Beziehungsnetz ist hier sehr hilfsreich
– und ein bisschen Glück braucht es
auch.
Markus Zürcher
EDUARD SCHENKEL
verliess mit 45 einen attraktiven Kaderjob bei
der Grossbank CS und erfüllte sich den Traum
einer Ausbildung zum Helikopterpiloten in den
USA. Kurz darauf stieg er bei Orange ein, wo
er die Customer-Relations-Abteilung aufbaute.
Mit 52 wechselte er in die Selbständigkeit.
Schenkel Consulting GmbH in Schindellegi
bietet Beratung im Bereich Kundendienst,
Management auf Zeit, Coaching sowie Trainings
an. www.1313.ch
fokus
7

publireportage
8
Prävention lohnt sich auch im Büro
Wer sich um die Gesundheit am Arbeitsplatz kümmert, wird dafür belohnt – mit weniger Absenzen
und leistungsfähigeren Mitarbeitenden. Gerade im Büro braucht es wenig Aufwand, um unerkannte
Probleme zu identifizieren und anzugehen.
ie Zahlen sprechen eine klare Spra-
��che: 55 Prozent aller anerkannten
Berufsunfälle finden in Dienstleistungsbetrieben
statt. Solche Unfälle von Mitarbeitenden
wiegen vor allem für KMUs
schwer: Die Arbeit bleibt liegen, ein Ersatz
muss eingestellt werden, oder andere Mitarbeitende
müssen Überzeit leisten. Im
schlimmsten Fall geht ein Kunde verloren.
Hinzu kommen im Büro auch Beschwerden,
die spezifisch mit der sitzenden Tätigkeit,
dem Bildschirmarbeitsplatz und der
Arbeit in klimatisierten Räumen zu tun
haben: Rückenbeschwerden, Verspannungen,
Sehnen- und Muskelleiden, Erkrankungen
der Atemwege und Augenprobleme
bei schlechter Raumluft sowie
psychische Probleme bei Mobbing und
hohem Stress.
Fehler, Aus- und Rentenfälle
Aus Sicht der Unternehmen stellen sich
durch Stress, Rückenschmerzen oder Unfälle
drei Probleme:
���������������������������������������
die Leistung geht massiv zurück.
�����������������������������������������
Tage durch Arbeitsabsenzen verloren.
In einem Viertel der Fälle sind
Rückenschmerzen der Grund.
�������������������������������������������
dauerhaft arbeitsunfähig zu bleiben. In
vielen Fällen führt dies zu einer
vorzeitigen Rente: Neben der Invalidenversicherung
sind davon auch
Pensionskassen und BVG-Sammelstiftungen
betroffen. Die entsprechenden
Kosten tragen zur einen Hälfte alle
Mitarbeitenden, und zur andern Hälfte
die Betriebe.
Nicht nur aus diesen Gründen sind Sicherheit
und Gesundheit am Arbeitsplatz
Chefsachen. Das sagen auch das Arbeits-
und das Unfallversicherungsgesetz: Sie ver-
langen vom Arbeitgeber, die Gefahren für
die Gesundheit seiner Angestellten gering
zu halten oder zu beseitigen. Dazu gibt es
eine Reihe von verbindlichen Vorschriften,
aber auch Spielraum für freiwilliges
Engagement.
Mit wenig Aufwand zu grossem Nutzen
Und gerade hier zeigt sich: Auch mit wenig
Aufwand lässt sich viel bewirken. Gesunde
Mitarbeitende und ein sicherer Arbeitsplatz
erhöhen nicht nur die Mitarbeiterzufriedenheit,
sondern reduzieren gleichzeitig
auch die Absenzen und tragen zu einer
verminderten Fluktuation bei.
Die Eidgenössische Koordinationskommission
für Arbeitssicherheit EKAS unterstützt
Unternehmen dabei, Sicherheit und
Gesundheit am Arbeitsplatz zu verbessern.
Für Bürobetriebe hat sie eine Reihe von
Informationsmitteln entwickelt, die sehr
hilfreich sind.
«Prävention im Büro»: Die neue Präventionsaktion
der EKAS richtet sich an KMUs im
Dienstleistungssektor
ATTRAKTIVE PREISE
ZU GEWINNEN
Auf der Website finden sich die Links zu
den wichtigsten Informationsmaterialien
der EKAS für KMU im Dienstleistungssektor.
Wer eines der Online-Lernmodule der
EKAS erfolgreich abschliesst, kann an der
Verlosung attraktiver Preise teilnehmen.
Zu gewinnen gibt es:
�����������������������������������
durch einen Spezialisten oder eine
Spezialistin der Arbeitssicherheit (ASA)
���������������������������������������
Fachperson für Ergonomie
����������������������������������������heit
und Gesundheitsschutz im Büro
(½ Tag für bis zu 10 Personen)
������������������������������������������
Bürostuhl
www.praevention-im-buero.ch
����������������������������������������
Zufall», wo in einem Bürobetrieb
Gefahren lauern können.
����������������������������������������
richtet sich an KMUs und zeigt auf, wie
man mit wenig Aufwand Gefahren im
Unternehmen ermitteln und ihnen
wirkungsvoll begegnen kann.
���������������������������������������
Online-Schulungsmodule, mit denen
Schritt für Schritt die wichtigsten
Fakten und Tipps zu Sicherheit und
Gesundheit am Büroarbeitsplatz
vermittelt werden.
Wer bis Ende Jahr eines der Online-Module
der EKAS absolviert, kann daraus
nicht nur grossen Nutzen für das eigene
Unternehmen ziehen, sondern kann jetzt
auch attraktive Preise rund um Sicherheit
und Gesundheit am Arbeitsplatz gewinnen.

Urs Meier, Directeur ASC
AFFRONTER LES
CHANGEMENTS DE MANIÈRE
PROACTIVE
À l’image de la moyenne des membres
ASC, ma situation est la suivante: la
première moitié de vie est passée, et dans
la profession aussi, la deuxième mitemps
est en route. Pour bien des per-
sonnes de 45 ans, la crise de la quarantaine
– aussi nommée changement de la
quarantaine – n’est pourtant ni arrivée
ni passée.
Selon les propos recueillis auprès
d’Eduard Schenkel, la souffrance n’est
pas encore assez forte pour affronter
carrément les changements. Les raisons
empêchant d’entreprendre sont
d’ailleurs justifiées: les responsabilités
financières familiales sont importantes,
et peu nombreux sont ceux ayant
constitué des réserves.
Toutefois, professionnellement, il n’est
pas nécessairement question d’un
changement radical. En se demandant
«Vais-je continuer à faire la même chose
durant encore 15 à 20 ans?», celui qui
répond clairement non se doit de
chercher une alternative, activement et
de manière proactive. Car après 55 ans,
un changement est à peine envisageable.
Hormis les offres de conseils tels que
ceux de carrière de l’ASC (www.cadres.
ch/votre-carriere), il peut être très utile
de s’entretenir avec des connaissances
dans la même situation. Et si vous
entrevoyez une opportunité, la formation
continue peut la renforcer.
Quoi qu’il en soit: il vaut mieux agir
qu’attendre d’être dépassé ou licencié!
focus
Il n’est jamais trop tard
pour un nouveau départ
La majorité d’entre nous connaît cette crise: à mi-parcours de la
vie professionnelle, il devient clair que l’on ne veut plus continuer
comme jusqu’ici. En s’y préparant correctement, il est toutefois
possible de remettre le turbo.
Arrivés à la moitié de notre vie, nous tirons
un bilan. Nous prenons conscience
des chances ratées et des rêves évaporés.
De nombreuses attentes ne se sont pas
réalisées. Professionnellement, nous avons
bien réussi – souvent au détriment du
développement personnel. Alors, nous
analysons systématiquement toute notre
vie et nos valeurs individuelles. Et nombreux
sont ceux qui aspirent à une
meilleure réalisation personnelle.
Crise ou chance de la quarantaine?
La recherche d’une réorientation vers 40
ans, c’est normal – une étude le prouve.
L’Université de Warwick a interrogé
deux millions de personnes de 80 pays:
la crise de la quarantaine touche tout
le monde, homme ou femme, riche ou
pauvre. C’est entre 40 et 50 ans que le
désir de changement comme le risque
d’insatisfaction et de dépression est le
plus grand. Pourquoi? Au cours de la
deuxième moitié de notre vie, le sentiment
du temps qui passe change radicalement.
Nous prenons conscience de ce
qui nous reste à vivre. Après vingt ans de
métier, la routine et le devoir se sont installés,
et on se pose des questions comme
«c’était donc ça?», «à quoi bon?». Un autre
sentiment apparaît, comme quoi on
pourrait encore faire autre chose de
notre vie. En outre, notre propre corps
nous met devant l’évidence de son caractère
éphémère, notion que nous avons
de la peine à admettre. L’insatisfaction
augmente inexorablement. Il y a peu de
temps, on nommait ce phénomène la
«crise de la quarantaine», les spécialistes
parlent aujourd’hui de «chance de la
quarantaine».
La crise de la quarantaine
Obstacles et impulsions pour changer
de direction
Un nouveau départ professionnel se heurte
souvent à divers facteurs. Les décisions sont
plus difficiles à prendre qu’entre 20 et 35
ans. Les changements donnent du fil à
retordre. Les plans sont souvent incompatibles
avec les obligations financières pour la
famille. La peur de l’inconnu n’est pas négligeable
non plus. D’autres facteurs peuvent
néanmoins favoriser le changement à la quarantaine.
À un âge un peu plus avancé, on
dispose de capacités très demandées: les performances
cognitives sont meilleures, et
l’estime de soi est plus réaliste. L’expérience
augmente la faculté d’agir en réseau et de
maîtriser les situations difficiles. Le réseau
de relations a pris de l’ampleur, il est très
précieux. Et pour un collaborateur cadre un
peu plus âgé, choisir une nouvelle orientation
ne signifie pas nécessairement tout
changer. Pour réussir une deuxième carrière,
le meilleur moyen est de faire confiance à ses
expériences et contacts, quitte à entreprendre
une formation continue complémentaire.
Markus Zürcher
romandie
9

10
Un tournant dans la carrière
professionnelle
romandie actuel
L’activité professionnelle s’étend en principe sur une période de 45 ans, soit entre 20 et 65 ans!
Le terme de mi-carrière est souvent abordé. Le temps de la réflexion s’avère indispensable.
La mi-carrière: une chance pour des nouveaux défis.
V
eut-on poursuivre dans la même voie?
Y-a-t-il suffisamment d’opportunités
de promotion au sein de mon entreprise?
Pourquoi ne pas partir à l’étranger, vivre
une nouvelle passion ou se mettre à son
compte? Autour de la cinquantaine, dotée
d’une très solide expérience et d’un carnet
d’adresses bien étoffé, avec une ambition
intacte et un dynamisme à toute épreuve,
toute personne active est amenée à se
poser un certain nombre de questions.
Pourquoi ne pas se fixer d’autres objectifs
et s’orienter vers des opportunités plus
prometteuses? Parfois, on se sent un peu
à l’étroit dans son poste de travail et on ne
désire pas poursuivre encore 15 à 20 ans
sans de nouvelles perspectives. On se com-
pare à d’autres collègues, connaissances,
anciens diplômés, on craint d’avoir parfois
raté un peu sa carrière. C’est le moment
alors de prendre d’autres orientations. Le
contexte économique nous contraint aussi
à des choix. Mon entreprise a-t-elle encore
un avenir? Ne sera-t-elle pas délocalisée?
Mieux vaut donc quitter le navire en
pleine possession de mes moyens!
Les bonnes démarches
Ces tergiversations me semblent parfaitement
normales. Il y a tellement de choses
intéressantes à faire dans la vie! Pour autant
que l’on ne soit pas contraint (licencie-
ment), il vaudrait mieux se faire coacher
pour aborder un tournant professionnel
et ne pas agir sur un coup de tête ou sur
des conseils erronés. Une analyse des ses
forces (bilan de compétences) est vivement
conseillée car les décisions doivent être
prises en connaissance de cause. Pour se
permettre de choisir, tout salarié devra détenir
des compétences actualisées et aura
donc investi du temps, voire de l’argent,
dans la formation continue. Pour se positionner
avec succès et pour aller de l’avant,
il faut être aussi en pleine forme.
L’employabilité correspond au potentiel
professionnel d’un collaborateur, autrement
dit à sa capacité de s’adapter à un
marché de l’emploi, à s’y intégrer et à s’y
maintenir. Cette notion comprend aussi
une certaine souplesse face aux nouveaux
défis. Le changement ne vient toutefois
jamais sans stress ou anxiété. Il s’agira le
cas échéant d’associer votre famille à votre
projet.
L’approche des entreprises
Une autre option peut être prise dans une
deuxième partie de carrière, celui du
temps partiel. Réduire son temps pour gagner
en qualité de vie ou pour s’engager
sur un projet personnel ou pour satisfaire
une passion tout en assumant des responsabilités.
Les entreprises devront aussi étudier
et offrir des modèles d’assouplissement
du temps de travail. Un cadre de 50 ans
�����������������������������������������tique
pour partir à l’aventure. Combler
une lacune dans une langue par une immersion
dans le pays peut aussi titiller
l’esprit de tout individu à un certain âge!
La motivation, la vivacité d’esprit, le dynamisme
du personnel, passent notamment
par ces options d’ouverture dans une parfaite
relation gagnant-gagnant.
Bernard Briguet,
Directeur Suisse romande
Foto: Reto Rudolf/Inmagine

La position des seniors dans
l’économie d’aujourd’hui
«Demain le tiers des salariés auront 50 ans et plus… ». Ce cri d’alarme des organismes faîtiers
en matière de ressources humaines retentit aux oreilles des seniors qui, aujourd’hui, font les frais
de la récession.
e partenariat entre l’entreprise et le
��senior, conclu en période de croissance,
a fait long feu: La fidélisation des
collaborateurs seniors n’est plus à l’ordre
du jour. Trop chers, peu flexibles, peinant
à acquérir de nouvelles compétences, ils
constituent aux yeux de l’entreprise un
fardeau sur le marché de l’emploi.
La roue de l’emploi
Jusqu’à la prochaine reprise, qui redonnera
au senior ses lettres de noblesse et son emploi,
grâce à ses qualifications et à son expérience…
Ainsi va la roue de l’emploi, procurant
de l’espoir, puis de la détresse, puis
l’espoir à nouveau.
Mais la mondialisation de l’économie et
le vieillissement de la population vont
contraindre les entreprises à reconsidérer
leur position et à valoriser le potentiel de
leurs collaborateurs. Et ne plus mettre sur la
touche le senior une fois qu’il a bien donné,
alors qu’il a encore beaucoup à offrir. Selon
Guy Bovey, directeur d’AvantAge (www.fr.
avantage.ch): «…cette situation implique de
mettre en place – une politique qui valorise
le potentiel que représentent les travailleurs
de plus de 50 ans, si l’on veut disposer à
l’avenir de forces de travail suffisantes pour
faire tourner notre économie…»
Mais au senior de s’adapter aux nouvelles
donnes, car travailler dans le contexte de
l’économie mondialisée implique l’accroissement
des exigences. Pour rester à un haut
niveau de l’employabilité, il lui faudra augmenter
ses capacités d’adaptation et se
maintenir en forme physique. Et surtout
prendre conscience que la sécurité de l’emploi
et la carrière à long terme n’existent
pas.
Ayant quitté son emploi, se retrouvant seul,
le senior qui veut mettre son expérience à
disposition des entreprises peut se lancer
seul ou s’affilier à un réseau.
Adlatus-Léman ou la réussite
d’un réseau de seniors
Adlatus-Léman ou le succès des seniors.
Cette section romande qui regroupe les
cantons de Vaud, Valais et Genève a obtenu
le meilleur résultat 2009 des 11 régions
d’Adlatus Suisse: 18% du chiffre d’affaire
global réalisé sur le plan national.
Le concept Adlatus se veut celui du réseau
social authentique pour les plus de cinquante
ans. Le réseau «d’adlates», créé il y
a près de 30 ans, connaît un succès notoire
en Suisse. Différents éléments expliquent
ce succès: la crise d’abord, qui touche de
nombreux secteurs et inquiète les plus
confiants; certaines PME/PMI ont admis
la nécessité de repenser leur options de
base, remettre en cause les concepts d’antan
et faire appel à un œil extérieur. Or ce
�������� ����������� �������� ���� ����
mandats d’Adlatus-Léman, le reste se répartissant
également entre collectivités publiques
et grandes entreprises.
Henri Aubry, Adlatus Léman
Les compétences des seniors: un plus pour les entreprises
ADLATUS EN BREF
actuel
Les membres Adlatus sont d’anciens
dirigeants au bénéfice d’une vaste
expérience qui souhaitent mettre leurs
compétences au service d’entreprises et
d’organisateurs. Ils apportent un regard
externe et proposent des solutions.
La méthode de travail:
������ er contact a pour but d’identifier la
teneur du problème en vue de la
collaboration éventuelle.
��������������������������������������������
dans le domaine du problème à résoudre
que sur le plan plus large liée à
l’expérience professionnelle.
��������������������������������������
client est une condition indispensable
à un conseil optimal.
������������������������������������
constituent les forces d’adlatus. Grâce à
un vaste réseau de relations, le
conseiller peut accéder à une large
palette de sources et de savoir.
����������������������������������������������
est plus important que l’obtention d’un
bénéfice.
Contact: Adlatus Suisse
admin@adlatus.ch, www.adlatus.ch
romandie
11

12
Selbständigkeit gleich völlige
Freiheit?
beratung finanzen
Endlich frei, endlich Herr über die eigene Zeit! Kein Chef mehr, der dauernd auf Fehler aufmerksam
macht oder Forderungen stellt! Aber: Bedeutet selbständig zu sein auch, total frei zu sein? Die Entscheidung
pro oder contra Selbständigkeit will gut vorbereitet sein.
W
er sich selbständig machen will,
sollte nicht nur einen Businessplan
zu seiner «einmaligen» Geschäftsidee
erstellen, sondern auch über finanzielle
Reserven für die ersten Monate oder gar
Jahre verfügen, bis das Geschäft genügend
abwirft. Überlegen muss man sich vor allem
auch, welches die richtige Rechtsform
für das eigene Unternehmen ist und welche
Versicherungen man benötigt. Mit der
folgenden Aufstellung zeigen wir Ihnen
zusammengefasst die bedeutendsten Unterschiede
zwischen Einzelfirma und
GmbH sowie die wichtigsten Versicherungen.
Lassen Sie sich beraten
Damit Sie für Ihr Unternehmen die optimale
Rechtsform und die richtigen Versicherungen
auswählen, bietet sich eine Beratung
bei der SKO-Finanzplanung an.
Diese richtet sich mit ihren Ratschlägen
konsequent nach Ihren Möglichkeiten
und sucht in jedem Fall die für Sie passende
Lösung in allen finanziellen Fragen.
Profitieren Sie – wie viele Ihrer Verbandskollegen
– von diesem attraktiven Dienstleistungsangebot
der SKO!
WILLY GRAF
SKO-Finanzplaner seit 1999, VVK Vorsorge- und
Vermögenskonzepte AG, Teufen
Tel. 071 333 46 46
info@vvk.ch
www.vvk.ch
Rechtsform
Einzelfirma GmbH
Mitbeteiligte Eine natürliche Person Für die Gründung mind. zwei natürliche
Personen oder Handelsgesellschaften, nachher
weniger Mitglieder geduldet, solange keine
Einsprache erhoben wird
Grundkapital Fakultativ, gemäss Einlage des Inhabers. Das Mind. CHF 20‘000.–.
Eigenkapital ist limitiert durch die Vermögens- Die Bindung des Teilhabers an die GmbH ist
verhältnisse des Einzelfirmeninhabers.
sehr eng.
Gründung Keine speziellen Erfordernisse.
Festsetzung und Genehmigung der Statuten.
Einfach beginnen.
Wahl der Organe. Einzahlung des Grundkapitals.
Öffentliche Beurkundung dieser Tatsachen.
Eintrag ins Handelsregister.
Firmenbildung Familienname mit oder ohne Vornamen; Fan- Freie Wahl (Sach- und Fantasiebezeichnungen),
tasiebezeichnungen und Zusätze sind möglich,
sofern sie nicht auf ein Gesellschaftsverhältnis
hindeuten.
doch stets mit dem Zusatz «GmbH»
Handelsregistereintrag
Buchführungspflicht
Geschäftsführung
und Vertretung
Haftung für Gesellschaftsschulden
Obligatorisch, wenn Jahresumsatz mind. CHF
100‘000.– beträgt, ansonsten freiwilliger Eintrag
möglich.
Ja, damit die Akten gegenüber den Ämtern
(Steuern) vollständig sind
Inhaber, sofern keine Übertragung an Dritte
vereinbart
Inhaber unbeschränkt mit ganzem Geschäfts-
und Privatvermögen
Besteuerung Inhaber für gesamtes Einkommen und Vermögen
aus geschäftlichem und privatem Bereich
Obligatorisch.
Die GmbH entsteht erst mit dem Eintrag.
Ja
Alle Gesellschafter gemeinsam, sofern nicht die
Übertragung an einzelne Gesellschafter oder
Dritte vorgesehen ist
Primär Gesellschaftsvermögen.
Wenn das Grundkapital nicht voll einbezahlt ist,
haften subsidiär die Gesellschafter persönlich
und solidarisch bis zur Höhe des nicht voll
einbezahlten Kapitals.
Gesellschaft für Unternehmensgewinn und -kapital;
Gesellschafter für Anteile als Vermögen,
Gewinnverteilungen als Einkommen; Angestellte
Löhne als Einkommen
Versicherungen
AHV Obligatorisch Obligatorisch
Pensionskasse Freiwillig möglich, bei Angestellten nötig Obligatorisch für alle Angestellten
Unfall-
Sehr empfehlenswert für den Firmeninhaber, Obligatorisch für alle Angestellten
versicherung bei Angestellten nötig
Krankentaggeld Empfehlenswert Obligatorisch für alle Angestellten
Sachversicherung
Obligatorisch Obligatorisch
Betriebshaft- Obligatorisch für Schäden an Drittpersonen oder Dito
pflichtversicherung
-sachen, Anlage-, Betriebs- und Produkterisiken
Berufshaftpflichtversicherung
TaggeldversicherungTodesfallrisikoversicherungKrankenzusatzversicherungBetriebsrechtschutz
Je nach Beruf obligatorisch. Deckt Haftpflichtsansprüche
aus der Berufsausübung. Versichert
sind Personen-, Sach- und Vermögensschäden.
Sehr empfehlenswert für den Firmeninhaber Obligatorisch für alle Angestellten
Zur Absicherung von Krediten Meist auf die Person(en) der Gründer;
zur Absicherung von Krediten
Sehr empfehlenswert, für Heilungskosten
«Spital etc.»
Freiwillig;
Absicherung allfälliger Rechtsfragen
Dito
Im Taggeld inbegriffen, für höhere Löhne
empfehlenswert
Freiwillig;
Absicherung allfälliger Rechtsfragen

Foto: Fotolia
Arbeitszeugnis – wichtig für die
Karriere
Wer sein Arbeitszeugnis in den Händen hält, sieht sich unter Umständen mit Fragen konfrontiert:
Ist die Beurteilung im Zeugnis gut? Ist es zu lang oder zu kurz? Worauf muss ich achten? Der Inhalt des
Zeugnisses ist für die künftige berufliche Laufbahn von massgebender Bedeutung.
er Mitarbeiter kann jederzeit ein
��Zeugnis verlangen. Im Verlauf des
Arbeitsverhältnisses empfiehlt es sich, ein
Zwischenzeugnis zu verlangen, wenn sich
die Funktion ändert oder der Vorgesetzte
wechselt.
Inhalt des Zeugnisses
Vorab enthält das Zeugnis die Personalien
des Mitarbeiters, die Dauer des Arbeitsverhältnisses
und die letzte innegehaltene
Funktion. Die Sprache des Zeugnisses entspricht
der Sprache am Arbeitsort. Wer
also in der deutschsprachigen Schweiz
arbeitet, hat (auch) Anspruch auf ein
deutschsprachiges Zeugnis. Als nächstes
wird der Werdegang des Mitarbeiters im
Betrieb kurz aufgeführt und die von ihm
zuletzt effektiv wahrgenommenen Aufgabenbereiche
aufgezählt. Diese können
auch von den Aufgaben im Stellenbeschrieb
abweichen. Hatte der Mitarbeiter
eine Führungsfunktion inne, ist die Zahl
der von ihm geführten Personen zu benennen.
Die weiteren Absätze des Zeugnisses enthalten
die eigentliche Beurteilung des Mitarbeiters.
Diese umfasst die fachliche Qualifikation
und absolvierte Weiterbildungen,
die Leistungen und das Verhalten.
Schliesslich endet das Zeugnis mit einem
Schlusssatz. Das Schlusszeugnis trägt das
Datum des offiziellen letzten Arbeitstages,
auch wenn der Mitarbeiter aufgrund von
Ferienguthaben, Überstunden oder Freistellung
seinen Arbeitsplatz schon früher
geräumt hat.
Ein gutes Arbeitszeugnis zeichnet sich dadurch
aus, dass es nicht aus Textbausteinen
zusammengestellt, sondern individuell
und eigens auf den Mitarbeiter
zugeschnitten ist. Ausserdem sollte sich
Ein inhaltlich korrektes, möglichst individuelles Zeugnis ist für die berufliche Laufbahn wichtig.
der verfassende Arbeitgeber zu einem uncodierten
Zeugnis bekennen.
Negative Beurteilung
Das Arbeitsverhältnis muss wohlwollend
formuliert sein, aber auch der Wahrheit
entsprechen. Diese beiden Punkte können
sich widersprechen, nämlich dann, wenn
der Mitarbeiter in seiner Leistung und/
oder im Verhalten massgebliche Defizite
aufweist. Trotz des Gebots, das Arbeitsverhältnis
wohlwollend zu verfassen, ist der
Arbeitgeber verpflichtet, im Zeugnis auf
Unzulänglichkeiten hinzuweisen, die für
das Arbeitsverhältnis prägend waren.
Andernfalls riskiert er, dass er sich für die
falsche Qualifikation gegenüber einem
neuen Arbeitgeber verantworten muss.
So können Wendungen zulässig sein, die
einen Hinweis darauf geben, dass der Mitarbeitende
beispielsweise nicht belastbar
war oder sich bezüglich Leistung und Verhalten
schwertat. Geringfügige Verfehlungen
gehören jedoch nicht in das Zeugnis.
Wer mit dem Inhalt des Arbeitszeugnisses
recht
nicht einverstanden ist, wendet sich zunächst
mit konkreten Vorschlägen an den
Arbeitgeber. Lässt sich auf diesem Weg
keine Einigung finden, so wird das Gericht
über den Zeugnisinhalt entscheiden.
Dem Arbeitgeber obliegt der Beweis einer
negativen Beurteilung. Will der Mitarbeiter
eine herausragende Leistung im Zeugnis
erwähnt haben, muss er beweisen, dass
diese erbracht wurde. Beweistechnisch
sind die schriftlichen Mitarbeiterbeurteilungen
daher von grosser Bedeutung.
MAGDALENA SCHAER
Anwältin im Rechtsdienst der Schweizer Kader
Organisation SKO seit 2009
Tel. 043 300 50 62
m.schaer@sko.ch
www.sko.ch
beratung
13

publireportage
14
Umfassende Koordination
Unfälle und Krankheiten haben oft längere Arbeitsunfähigkeit und damit Erwerbsausfall zur Folge.
Das Case Management der CONCORDIA unterstützt Unternehmen bei der effi zienten und ganzheitlichen
Abklärung. Das Ziel ist eine möglichst schnelle und nachhaltige Rückkehr an den Arbeitsplatz.
Alle Beteiligten profi tieren
Dank schneller Wiedereingliederung sinken
die Kosten. Dies kommt den beteiligten
Unternehmen direkt zugute. Weiter
verringert sich die Gefahr einer permanenten
Invalidität. Mithilfe des innovativen
Case Managements der CONCORDIA
lassen sich zudem Missbräuche verhindern,
und zu guter Letzt werden Versicherungsleistungen
korrekt ausbezahlt.
Das Case Management – umfassende
Koordination
Ein Arbeitsausfall kostet Zeit, Geld und
Nerven. Denn der Zeitaufwand der Vorgesetzten,
aber auch der anderen Mitarbeitenden
für die Organisation ist hoch.
Die Lohnkosten steigen, weil das Salär
weiterbezahlt und eventuell ein Ersatz
finanziert werden muss. Einbussen bei
der Arbeitsqualität sind unvermeidlich,
wenn wertvolles Know-how entbehrt werden
muss.
Betriebliches Gesundheitsmanagement
Unternehmen
Absenzenmanagement
Rückkehrgespräche
Betreuung
Betriebliche Gesundheitsförderung
CONCORDIA Business Care
Weitsichtige Investitionen
Die Case Manager der CONCORDIA
analysieren zum einen die Situation zusammen
mit der arbeitsunfähigen Person.
Sie klären zum anderen das weitere Vorgehen
in Zusammenarbeit mit dem Arbeitgeber
ab. Insbesondere koordinieren sie
zwischen dem Hausarzt und anderen
medizinischen Betreuungspersonen, dem
Vertrauensarzt, den beteiligten Sozial-
oder Privatversicherungen, der Familie
und Freunden sowie den Vorgesetzten
und Arbeitskollegen.
Die Case Manager stellen mit spezifischem
Wissen und grosser Erfahrung die optimale,
wirkungsvollste Betreuung des arbeitsunfähigen
Mitarbeitenden sicher. Das Ziel
ist eine möglichst schnelle und nachhaltige
Rückkehr an den Arbeitsplatz. Davon
sollen alle Seiten profitieren.
Integrale Massnahmen
Die CONCORDIA begleitet Betriebe
bei der Integration weiterer Massnahmen
in das betriebliche Gesundheitsmanagement.
Dazu gehören ergänzend zum Case
Management die betriebliche Gesundheitsförderung
und das Absenzenmanagement,
die integral ineinandergreifen und
zu einer raschen Rückkehr der Betroffenen
an den Arbeitsplatz führen. So gibt es mit
der CONCORDIA immer drei Gewinner.
Die Mitarbeitenden, die
optimal versichert sind und
bei Bedarf professionelle
Unterstützung erhalten.
Die Personalverantwortlichen,
die mit innovativen
Dienstleistungen der
CONCORDIA begleitet
werden. Und schliesslich
die Unternehmung als Ganzes,
weil die Absenzenquote
sinkt, die Zufriedenheit
steigt und sich dies mit positiven Zahlen
belegen lässt. Informieren Sie sich über die
Möglichkeiten im Case Management unter
www.concordia.ch/firmen.
Weitere Informationen zur Partnerschaft
SKO–CONCORDIA finden Sie unter
www.concordia.ch/sko.
CONCORDIA
Case Management
Wiedereingliederung

Foto: Fotolia
Intelligenz statt Bauchgefühl
Viele Unternehmenschefs treffen Entscheidungen aus dem Bauch
heraus. Das ist fehleranfällig und riskant. Business Intelligence
stellt Investitionsentscheide auf eine sichere Grundlage – durch
Analysen, Reporting, Finanzberichte und Prognosen.
Business Intelligence: nicht nur sichere Unternehmensentscheide, sondern auch Kundenpflege
xcel ist nicht das Mass aller Dinge.
��Angeblich hat die Unglücksfirma
BP die Wahrscheinlichkeit eines Zwischenfalls
mit einem Bohrloch in Excel
kalkuliert. Was dabei herauskam, konnten
wir alle in den letzten Wochen live vor
dem Fernseher verfolgen. Trotzdem benutzen
viele Schweizer KMU immer noch die
Kalkulationssoftware aus dem Hause Microsoft
– aus Gewohnheit, aus Unkenntnis,
um Geld zu sparen. Dabei gibt es
längst bessere Werkzeuge, um Unternehmensentscheide
auf eine faktisch gesicherte
Grundlage zu stellen.
Leistungsstarke Lösungen
Der ERP-(Enterprise Resource Planning-)
Weltmarktführer SAP setzt auf die superschnelle
In-Memory-Technologie, um Millionen
von Datensätzen nahezu in Echtzeit
auszuwerten. Mit seinem interaktiven
Business Explorer und dem BusinessObjects-Produktportfolio
(u.a. Crystal Reports)
hat das Unternehmen bereits leistungsstarke
Lösungen im Angebot. Nach
dem Aufkauf des Mobility-Spezialisten Sybase
will sich SAP ausserdem im Markt
der Business Intelligence (BI) für mobile
Geräte stärker engagieren. Aussendienstmitarbeiter
werden davon stark profitieren.
Eine technologische Schlüsselrolle
fällt dabei der Datenbank Sybase ASE
(Adaptive Server Enterprise) zu, die besonders
in der Finanzindustrie, der Versicherungsbranche
und an den Börsen verbreitet
ist. Bisher blieb es jedoch bei
Ankündigungen; erste mobile Lösungen
werden im Sommer 2011 erwartet.
Veränderte Diskussionskultur
In Sachen mobile BI schon heute gut bestückt
ist der Best-of-Breed-Anbieter MicroStrategy.
In der neuen, weltweit grössten
Anwenderbefragung «BI Survey 9» des
Business Application Research Center
(BARC) führt MicroStrategy in der Disziplin
«Total Cost of Ownership (TCO)» mit
einem Wert von 2,4 die Rangliste an. Es
folgen auf den weiteren Plätzen SAP Busi-
������������ ����� ���� ������ ����� ����
management
��������� ��������� ������ ���� ����� ����
IBM Cognos Reporting mit 1,72. Besonders
dem iPad misst man bei MicroStrategy
wegen des – im Vergleich zum iPhone
– grösseren Displays hohes Potenzial zu.
Business Intelligence auf dem iPad werde
die Diskussionskultur in den Firmen massiv
verändern, prophezeit Executive Vice
President Mark Larow. Mitarbeiter werden
mit ihren iPads ins Meeting gehen, dort in
Echtzeit Analysen anstellen und gemeinsam
darüber diskutieren.
Mehr Erfolg mit BI
Hinter Business Intelligence steckt jedoch
weit mehr als Dashboards, Analysen und
Prognosen. Der BI- und Integrationsspezialist
Information Builders etwa verhandelt
gerade mit einem Schweizer Grosskunden,
der den Personaleinsatz im Unternehmen
(people value) sowie die Kundenpflege
(customer value) mithilfe von Profilen
optimieren will. Ein Profil besteht dabei
���� ����� ���� ������������ ������� ���den
muss man anders anpacken; der eine
will 20 Minuten übers Wetter reden, der
andere gleich zur Sache kommen», sagt
Giuseppe Scattareggia, Schweizer Technical
Manager bei Information Builders.
Unternehmensintern sollen Profile des
Personals die Produktivität der Arbeit und
die Zufriedenheit der Mitarbeitenden erhöhen.
Viele Unternehmen seien zurzeit
an diesem Thema dran, weiss Scattareggia.
Schweizer Firmenchefs wollen mehr Erfolg
– mit Business Intelligence.
MICHAEL KURZIDIM
Ressortleiter Business Software bei «Computerworld»,
der Schweizer Fachpublikation für
IT-Verantwortliche im Management. Das ICT-
Magazin von IDG Schweiz informiert alle zwei
Wochen allgemein verständlich über wichtige
ICT-Technologien im Firmeneinsatz.
Tel. 044 387 4407
michael.kurzidim@
computerworld.ch
www.computerworld.ch
it-wissen
15

16
karriere weiterbildung
Ab 40 doppelt von Weiterbildung
�����������
Die Bolognareform hat nicht nur für junge Studierende eine neue Landschaft geschaffen. Sie hat auch
erfahrenen Berufsleuten in der Mitte ihrer Laufbahn eine Vielzahl von Türen geöffnet.
ie ersten zwanzig Jahre des Erwach-
��senenlebens sind geprägt von konstantem
Fortschreiten. Das Privatleben
steht im Zeichen des Übergangs von der
selbständigen Unabhängigkeit hin zur
Familiengründung. Das Berufsleben kennt
die Schritte von der Aus- und Weiterbildung
zur beruflichen Weiterentwicklung
und zu den ersten Höhepunkten. Doch
dann, ab 40, setzt oft Ratlosigkeit ein. Die
Frage nach dem «Was nun? Wie weiter?»
kann oft nicht schlüssig beantwortet werden,
was zu einer ersten Begegnung mit
der Midlife-Crisis führt.
Erfolg dank Wissen und Erfahrung
Doch wer dieser Orientierungslosigkeit
verfällt, der verkennt die grossen beruflichen
Chancen, die die Lebensmitte bringt.
Weil sich viele Kaderleute bis 40 intensiv
weiterbilden, wird der Wettkampf um die
guten Positionen natürlich trotz gestiegener
Erfahrung immer härter. Darum gilt
es, in dieser Lebensmitte nicht nur die
Karriereplanung konsequent neu auszurichten,
sondern sich auch – wieder – mit
dem Gedanken an Weiterbildung ausein-
«Reka-Geld ist bei unseren
Mitarbeitenden sehr beliebt.»
Reka-Checks und Reka-Card müssen auf dem neuen
Lohnausweis nicht deklariert werden.*
Marco Müller, Leiter Human Resources, TRISA AG
Smart gespart – mit Reka-Checks und Reka-Card.
anderzusetzen. Der Begriff des lebenslangen
Lernens wird von Kaderleuten oft mit
dem gelegentlichen Besuch von Workshops
und Seminaren gleichgestellt. Längere
Weiterbildungen werden dagegen als
etwas für Jüngere betrachtet – das ist
falsch!
Studiengänge nicht nur für Junge
Dabei gibt es gerade im Bereich der Nachdiplom-/Exekutiv-Programme
der (Fach-)
Hochschulen eine grosse Anzahl von Studiengängen
(vom Zertifikat bis zum Master,
CAS bis MAS), die eben genau auf
breiter Berufs- und Lebenserfahrung aufbauen.
Hier haben Menschen in der Mitte
ihres Berufslebens die grösseren Erfolgschancen,
beziehungsweise sie können doppelt
profitieren. Denn man schafft den
Praxistransfer des Gelernten dank seiner
Erfahrung leichter und hat anschliessend
– ebenfalls dank der Erfahrung – die grösseren
Chancen auf der Karriereleiter. Natürlich
stehen inhaltlich Studiengänge mit
spezifischen Führungs- und Managementqualifikationen
im Vordergrund. Wenn
man aber darüber hinaus ein Berufsfeld
* Max. Betrag CHF 3’000.– mit 20% Rabatt
oder CHF 500.– mit 100% Rabatt
(vgl. Wegleitung zum Ausfüllen des
neuen Lohnausweises, Ziffer III ,
«Nicht zu deklarierende Leistungen»).
wählt, in dem es weniger Erstausbildungen
gibt, die Mehrheit der Berufsleute also
ohnehin Quereinsteiger sind, dann hat
man einen doppelten Vorteil. Darum sind
etwa beim SPRI Schweizerisches Public
Relations Institut mehrere Studiengänge
genau auf dieses Zielpublikum ausgerichtet.
Ob man eine umfassende Branchenausbildung
absolviert (CAS Corporate
Communications) oder eine spezifische
Führungsposition anstrebt (CAS Führungs-
und Beratungskompetenz in der
PR) oder gar den Meisterlehrgang zum diplomierten
PR-Berater absolviert, immer
profitiert man neben der fundierten Ausbildung
bei der Laufbahnplanung auch
von der erworbenen Berufserfahrung.
Markus Berger
SPRI Schweiz. Public Relations Institut
spri
Schweizerisches
Public Relations Institut
SPRI Schweizerisches
Public Relations Institut
Tel. 044 299 40 40
info@spri.ch
www.spri.ch

Foto: Fotolia
weiterbildung
Neuer HFP-Abschluss mit Potenzial
Die Schweizerische Vereinigung für Führungsausbildung SVF-ASFC
feierte am 10. September ihr Jubiläum. 10 Jahre erfolgreiche Durchführung
von Berufsprüfungen zum Eidg. Fachausweis Führungsfachfrau/Führungsfachmann
sind aber kein Grund, sich auf dem Erfolg
auszuruhen – ganz im Gegenteil!
ie Schweizer Kader Organisation
��SKO ist interessiertes und engagiertes
Mitglied der SVF, decken sich doch die
jeweiligen Zielgruppen zu fast 100 Prozent.
Zudem ist es erklärtes Ziel der SKO, sich
stärker berufspolitisch zu engagieren. In
verschiedenen Gesprächen wurden Möglichkeiten
einer engeren Zusammenarbeit
gefunden. Um diese zu festigen, wählte die
Vereinsversammlung der SVF Edith Keller-Schwarz,
Ressortleiterin Bildung der
SKO, in ihren Beirat.
Innovative Weiterentwicklung
Die Schweizerische Vereinigung für Führungsausbildung
SVF-ASFC komplettiert
ihr Ausbildungssystem im Führungsbereich
ab 2011 mit der Höheren Fachprüfung
(HFP) für Führungsexperten/
Führungs expertinnen. Dieser Abschluss
ist für SKO-Mitglieder mit einigen Jahren
Führungserfahrung äusserst interessant.
Modulares Aufbausystem des Konzepts
Das Ausbildungskonzept bezieht sich auf
die Teamführung (Stufe Berufsprüfung)
IMPRESSUM
HERAUSGEBERIN/
ÉDITEUR
Schweizer Kader
Organisation
Postfach, 8042 Zürich
Tel. 043 300 50 50
info@sko.ch
www.sko.ch
REDAKTION/
RÉDACTION
Petra Kalchofner
leader@sko.ch
INSERATE/
ANNONCES
Jeannette Häsler
Daffré
j.haesler@sko.ch
DRUCK/IMPRESSION
Staffel Druck AG
www.staffeldruck.ch
GESTALTUNG/
MISE EN PAGE
werbewerft
info@werbewerft.ch
und auf die Führung einer Organisationseinheit
(Stufe HFP).
��������������������������������������
die Bereiche Leadership und Management
mit zwei Zertifikatsabschlüssen.
Die Berufsprüfung basiert auf den
Modulabschlüssen und ist modulübergreifend
konzipiert.
����������������������������������������
die beiden Bereiche nicht. Die
Kompetenznachweise integrieren
jeweils Leadership- und Management-
Aspekte. Die Abschlussprüfung
beinhaltet das Erstellen eines persönlichen
Kompetenzprofils sowie ein
Expertengespräch.
ERSCHEINUNGSWEISE/
PARUTION
5 Mal jährlich
5 fois par année
NÄCHSTE AUSGABE/
PROCHAINE ÉDITION
SKO-LEADER 5/10
14. 12. 2010
THEMA/THÉME
Laufbahnbegleitung/
Accompagnement
de carrière
REDAKTIONSCHLUSS/
DÉLAI RÉDACTIONNEL
03. 11. 2010
AUFLAGE/TIRAGE
13’000 Exemplare/
exemplaires
(12’536 WEMFbeglaubigt)
Geht an alle Mitglieder
der SKO
Merkmale der Höheren Fachprüfung
Die Führungsausbildung Stufe Organisationseinheit
zeichnet sich wie folgt aus:
���������������������������������������
����������������������������������
�����������������������������������������
der Bereiche Management und
Leadership durch integrierte
Konzeptbausteine
�����������������������������������
Absolventinnen der Berufsprüfung für
Führungsfachleute als auch für Inhaber/
Inhaberinnen anderer Abschlüsse
����������������������������������
Ausbildung und Qualifikationsverfahren
im Führungsbereich auf Diplomstufe
������������������������������������
Rahmen des Qualifikationsverfahrens
unter direktem Einbezug des praktischen
Kontextes und Anwendung
unterschiedlicher Sozialformen
Während für die Modulprüfungen keine
formalen Voraussetzungen zu erfüllen sind,
gelten für die Abschlussprüfungen folgende
Zulassungsbedingungen:
��������������������������������������
oder auf Sekundarstufe II mit mehrjähriger
Berufspraxis
����������������������������������������
Organisationseinheit
�����������������������������������
Module, nämlich
1: Innovation im Leistungserstellungs-
und Führungsprozess
2: Analyse, Methodik und Entscheidung
im Führungsprozess
3: strategie- und marktorientierte
Führung
4: Kommunikation und Wissensentwicklung
im Führungsprozess
5: umsetzungsorientierte und wirkungsvolle
Führung
Fritz Mommendey
Mitglied des Vorstandes SVF-ASFC
SVF-ASFC
Tel. 044 764 36 26
info@ svf-asfc.ch
www.svf-asfc.ch
karriere
17

18
karriere gesundheit
Kräftemanagement für
Führungskräfte
Bei Kräften bleiben ist für Führungskräfte in der Lebensmitte eine
der grössten Herausforderungen. Eine erholsamen Eigenwelt
aufzubauen, ist zentral für die eigene Gesundheit und Motivation.
Engagierte Führungskräfte laufen oft Gefahr, die eigenen Grenzen nicht rechtzeitig zu erkennen.
wei gesellschaftliche Entwicklungen
��der letzten Zeit haben die Bedingungen
für die Balance zwischen Engagement
und Erholung radikal verändert. In
wenigen Jahren sind wir zur 24-Stunden-
Gesellschaft geworden, und parallel dazu
schreitet die Virtualisierung unseres Alltags
voran. Es gibt sie kaum mehr, die
geschützten Räume fürs Ausruhen. Wir
sind rund um die Uhr beschäftigt, und die
Zeiträume von Musse und Erholung sind
stark bedroht. Zudem sind unsere Organisation,
unsere Produktion und unsere
Kommunikation zunehmend geprägt von
der Geschwindigkeit und den technischen
Möglichkeiten der neuen Medien. Diese
beiden Entwicklungen haben den Handlungs-
und Leistungsdruck im Alltag stark
erhöht. Es wird heute in kürzerer Zeit viel
mehr Leistung verlangt, und das rund um
die Uhr, in der Arbeitswelt wie auch in vielen
Bereichen des Privatlebens. Aber auch
die Erwartungen vieler Menschen an sich
selbst sind grösser geworden. Gerade engagierte
Führungskräfte, die präsent sein
und viel bewegen wollen, sind in Gefahr,
sich zu viel zuzumuten.
Wenn Führungskräfte in eine Abwärtsspirale
von Erschöpfung geraten, so meist
durch eine Kombination von zu hohen Erwartungen
an sich selbst und zu viel Druck
von aussen. Zu lange macht man es den
andern recht oder will eigenen Idealen genügen.
Und vergisst dabei sich selbst. Wie
gelingt es, die eigenen Grenzen rechtzeitig
zu erkennen und im komplexen Alltag bei
Kräften zu bleiben?
Gesamtbelastung ernst nehmen
Als Erstes gilt es, die Belastung im gesamten
Alltag realistisch einzuschätzen. Erschöpfung
entsteht immer im Spannungsfeld
zwischen Arbeit und Privatleben. Es
ist wichtig, zu erkennen, welche Kraftfresser
in den drei Lebenswelten Arbeit, Zuhause
und Eigenwelt wirken und ob insgesamt
genug Kraftspender vorhanden sind.
Zudem ist es entscheidend, Erschöpfungssymptome
rechtzeitig wahrzunehmen,
denn unser Verstand will häufig nicht
wahrhaben, dass es zu viel ist. Seele und
Körper senden frühzeitig Signale. Sie
brauchen Raum, um zu verarbeiten und
zu geniessen und wollen nicht ständig nur
vorwärts drängen und leisten. Seine eigenen
Grenzen zu sehen, ist kein Versagen,
sondern eine Kompetenz! Wissen um die
Dynamik von Erschöpfung, Erholung und
Burnout ist dabei sehr hilfreich.
Sich klarer abgrenzen
Burnout ist im Kern eine fortgeschrittene
emotionale Erschöpfung. Es braucht Mut,
sich vor zu viel Kontakt und zu vielen Informationen
zu schützen. Der Sinn darin
ist jedoch gerade, sich die Fähigkeit zu erhalten,
in den vielen Beziehungen präsent
zu sein. Empfehlenswert ist auch, sich ört-
Foto: istockphoto

lich regelmässig von der Arbeits- und
Familienwelt zu distanzieren. Dazu kommt
heute die Kunst, sich virtuell abzunabeln,
phasenweise auf E-Mail, Handy und Nachrichten
ganz zu verzichten. Und schliesslich
das Schwierigste: Nach der Arbeit
nicht mental weiterarbeiten, Probleme
lösen und sich sorgen, sondern die Leere
aushalten, die dann zuerst kommt. Die
tägliche Überfülle zu reduzieren, ist heute
die Voraussetzung, damit neue Kräfte in
einem überhaupt Raum gewinnen können.
Im eigenen Atem erleben wir es: Zuerst
muss ich ausatmen, bevor ich wieder
einatmen kann.
Erholsame Eigenwelt aufbauen
Für viele ist es eine Herausforderung, sich
selbst Erholung von Herzen zu gönnen.
Was helfen kann, ist die Überzeugung,
dass Leben ein Geschenk ist und weit
mehr als nur Leistung erbringen, Pflichten
erfüllen und funktionieren. Und die
Einsicht, dass meine Erholung nicht nur
mir, sondern auch allen Menschen in meinem
Umfeld guttut. Erholung geschieht
nicht von selbst. Es geht um eine aktivwache
Haltung, die im Wort selbst enthalten
ist: sich etwas holen. Die Eigenwelt
spielt hier eine zentrale Rolle. Sie ist wie
eine Insel im Alltag, die nur von mir selbst
und guten Freunden besucht werden darf.
Der Körper erinnert sich, was ihm guttut.
Was früher einmal die Lebenslust weckte,
kann auch heute wieder Kraft geben für
den Alltag: Hobbys, sinnlich-kreative
Tätigkeiten, Aufenthalt in der Natur, Spiritualität,
Freundschaften – ganzheitliche
Erlebnisse, bei denen es nicht darum geht,
zu müssen oder zu sorgen, sondern um
Genuss, Spontaneität und Freude. Ein
grosses Erholungspotenzial liegt in den
Rand- und Pausenzeiten: am Morgen zwischen
Aufstehen und Arbeitsbeginn, um
die Mittagszeit, in der Zeit zwischen
Arbeitsschluss und Zuhause, am Feier-
«Kein Schlagzeilen-
Journalismus. Die Schweizer
Monatshefte regen zum
Nach- und Weiterdenken an!»
Remy Reichmuth, Privatbankier
Wie regieren? Neue Ideen für die Schweiz.
Kritisch, relevant und prägnant.
Reiner Eichenberger, Max Frenkel, Fredmund
Malik und andere in der aktuellen Ausgabe.
Jetzt bestellen und lesen!
www.schweizermonatshefte.ch
gesundheit
abend. Die bewussten kleinen Time-outs
im Alltag zeigen grosse Wirkung!
Es lohnt sich für alle, wenn Führungskräfte
gut zu sich schauen und vermehrt darüber
nachsinnen, wie sie sich regelmässig
wirksam erholen können. Der Erfahrung
nach braucht es dafür ein gutes Kräftemanagement,
das dem Aufbau einer Kraft
spendenden Eigenwelt oberste Priorität
einräumt.
CHRISTOPH WALSER
Coach ZiS, Theologe MA, ist selbständig tätig
als Berater und Trainer mit Spezialisierung
in den Bereichen Lifebalance, Burnout und
Erholungskompetenz
Die Autoren-Zeitschrift
Tel. 043 343 90 40
christophwalser
@bluewin.ch
www.timeout-stattburnout.ch
SCHWEIZER
MONATSHEFTE
Politik Wirtschaft Kultur seit 1921
karriere
19

20
karriere laufbahn
Employability – organisationale
Energie statt Ausbildung
Employability ist eine dynamische Bewegung, die es allen Beteiligten erlaubt, besser mit Veränderungen
im Markt umzugehen. Employability setzt Energie und Produktivität frei. Voraussetzung ist allerdings
ein gleichgerichtetes Erfolgsverständnis von Führungskräften und Mitarbeitenden.
Mit Eigeninitiative und Selbstverantwortung den persönlichen Arbeitsmarkt dauerhaft gestalten
er kennt die alten Binsenweishei-
��ten nicht: «Wer Karriere machen
will, muss flexibel sein.» und «Wer hoch
hinaus will, muss sich weiterbilden.» Dieser
unreflektierte Glaube führt in der Unternehmenswelt
zu Heerscharen von rückgratfreien
Bergsteigern, die allesamt die höchsten
Gipfel erklimmen wollen, wo die Luft
sehr dünn ist. Dies führt zu einem Stau im
Gipfelanstieg, dem man tunlichst mit einer
weiteren Ausbildung entkommen möchte.
So jagt ein Diplom das andere, was dazu
führt, dass Mitarbeitende und Unternehmen
ihre Erwartungen permament in die
Höhe schrauben und so ihre Energien verpuffen.
Ein Teufelskreis. Und bei alledem
wird das Nächstliegende vergessen: der
Kunde. Der will einfach gut bedient werden.
Ihm ist es egal, ob ein eidg. dipl. Alleskönner
vor ihm steht oder nicht.
Vom Bildungswahn zu Employability
Employability ist nicht Ausbildung – es
geht um mehr: die Fähigkeit eines Menschen,
aus eigener Initiative den persönlichen
Arbeitsmarkt dauerhaft zu gestalten.
Wenn jemand an der eigenen Arbeitsmarktfitness
arbeiten möchte, geht es
nicht darum, auf vorgegebenen Karrierewegen
zu wandern – oder durch Stellenvermittler
herausfordernde Jobs zu finden.
Es geht auch nicht darum, den Markt so
zu sehen, wie es die Stellenanzeigen vorgaukeln.
Sondern es geht um die eigene
Initiative, um Selbstverantwortung für
den persönlichen Werdegang. Es geht darum,
persönliche Ziele im Leben und im
Beruf zu erkennen und um die Art und
Weise, wie man diese erreichen kann. Sodann
geht es darum, den eigenen Arbeitsmarkt
zu kennen. Dabei gilt: Relevant ist
nicht die eigene Sicht auf das, was man
kann und möchte, sondern die Sicht des
Marktes – nämlich auf das, wofür es einen
wirklichen Bedarf gibt. Die Frage lautet:
«Welchen Nutzen bringe ich der Unternehmung?»
Wenn der Nutzen das Gehalt
nicht mindestens um das Doppelte übersteigt,
dann kann eine marktgerichtete
Diskussion gar nicht stattfinden. Was jedoch
nicht heisst, dass in Unternehmen
nicht auch Schmerzensgeld bezahlt wird,
eben weil diese Marktorientierung fehlt!
Schliesslich ist Employability keine Technik,
sondern eine Einstellung.
Kooperation statt Wettbewerb
Das proaktive Gestalten des eigenen Arbeitsmarkts
verlangt andere Fähigkeiten
als das sichere Abtasten von vorgegebenen
Karrierewegen. Employability beruht, unter
anderem
��������������������������������������
Zusammenhänge zu erkennen
������������������������������������
zusammenzuarbeiten
������������������������
aber auch aus einer persönlichen Balance
zwischen Anforderungen und Qualifikationen,
also dem eigenen Flow und der eigenen
Energie. Diese wiederum wird getragen
von der inneren Gelassenheit und
einem Arbeitsverständnis, das eher von
Kooperation denn von Wettbewerb getrieben
ist. Eine klassische Ellbogenmentalität
hat ebenso wenig Platz wie der Anspruch,
alles permanent kontrollieren und
steuern zu können.
Foto: Fotolia

Die Konsequenzen
Welche Konsequenzen ergeben sich durch
Employability für Firmen und Mitarbeitende?
Beginnen wir bei den Führungskräften.
Soll der Paradigmenwechsel von
ausführenden zu eigenverantwortlichen
Mitarbeitenden funktionieren, definieren
wir «High Potentials» neu: Nicht einzelne
Überflieger, sondern passende Mitflieger
sind gefragt! Wenn alle Piloten sein wollen,
lässt sich ein Flugzeug schlecht steuern.
Gefragt ist eine neue Ehrlichkeit, die
sich auch in den Strategien der Rekrutierung
wiederfinden muss: Wir brauchen
nicht immer die Besten! Wir brauchen
diejenigen, die am besten zu uns passen,
mit denen wir gerne zusammenarbeiten
möchten und mit denen wir gemeinsam
wachsen können, ohne die Begeisterung
und die Motivation altgedienter Mitarbeitenden
zu zerstören. Wir brauchen mehr
Mut zu Quereinsteigern und innovativen
Karrierewegen. Und wir können dies verkaufen.
«Bei uns erhalten Sie das, was Sie
in einer globalisierten Welt wirklich brauchen»
spricht andere Menschen an als «Bei
uns erhalten Sie Karrierewege, Boni, Firmenwagen
etc.». Aber auch die Mitarbeitenden
müssen umdenken. In Firmen, die
für Employability empfänglich sind, dürfen,
ja müssen sie Rückgrat zeigen. Sie werden
dafür bezahlt, Dinge zu verbessern
und zu hinterfragen. Nicht was im Stellenprofil
steht, ist wesentlich, sondern das,
was die Menschen wirklich antreibt: «Warum
arbeiten wir hier? Was zeichnet uns
aus auf dem Markt? Wie schaffen wir
Mehrwert?» Unternehmerische Fragestellungen,
die auch für Mitarbeitende klar
sein müssen. «Warum wird diese Position
geschaffen? Warum übernimmt niemand
anders diesen Posten? Woran erkennt man
in einem Jahr, dass die Position erfolgreich
besetzt wurde?» Fragen wie diese öffnen
laufbahn
Dialogräume – Räume, die mit eigenen
Erfahrungen ausgefüllt werden können.
Das gibt Profil, Einzigartigkeit. Und die ist
je länger, je wertvoller in einer sich an
Standards und Prozessen ausrichtenden
Geschäftswelt.
«Auserwählte Beiträge zu Politik,
Wirtschaft und Kultur: Der
intellektuelle
Ausflug in diesen Dreiklang bietet
Einsichten, die ihresgleichen suchen.»
Katja Gentinetta, stellvertretende Direktorin Avenir Suisse
Wie regieren? Neue Ideen für die Schweiz.
Kritisch, relevant und prägnant.
Reiner Eichenberger, Max Frenkel, Fredmund
Malik und andere in der aktuellen Ausgabe.
Jetzt bestellen und lesen!
www.schweizermonatshefte.ch
MICHAEL KRES
Dr. oec. HSG. Executive Leadership Coach
AOEC. Vorstandsmitglied der Schweizerischen
Gesellschaft für Arbeitsmarktkompetenz. Autor
verschiedener Bücher und Berichte in den Themenbereichen
«Demografische Verschiebung»
und «Employability».
SCHWEIZER
MONATSHEFTE
Die Autoren-Zeitschrift
Tel. 044 360 20 90
michael.kres
@promovetm.com
www.promovetm.com
Politik Wirtschaft Kultur seit 1921
karriere
21

22
Partner für beste Medizin und
����������������������
sko-bonus top-dienstleistung
SWICA bietet den SKO-Mitgliedern einen umfassenden Versicherungsschutz und wichtige
Dienstleistungen rund um die Gesundheit. Zudem profi tieren die Mitglieder der SKO und ihre
Familienangehörigen von Sonderkonditionen in den Zusatzversicherungen.
ie ganzheitliche Versicherungslö-
��sung von SWICA umfasst neben
dem eigentlichen Versicherungsschutz
wichtige Dienstleistungen, wie die telefonische
Gesundheitsberatung sante24 und
die Unterstützung durch SWICA Care
Manager. So sind SKO-Mitglieder bei
SWICA jederzeit gut aufgehoben. Sie profitieren
von kompetenter Beratung in allen
Gesundheitsfragen und bester medizinischer
Versorgung.
Attraktive Versicherungsvarianten
SWICA bietet mehrere Versicherungsmodelle
in der Grundversicherung an. Neben
der konventionellen Versicherung können
SWICA-Kunden aus vier attraktiven Versicherungslösungen
wählen. Die Zusatzversicherungen
sind modular aufgebaut und
lassen sich bedürfnisgerecht und regelmässig
der jeweiligen Lebensphase anpassen.
Zugang zu Spitzenmedizin
Besonders attraktiv für SKO-Mitglieder
sind die Spitalzusatzversicherungen. SKO-
Mitglieder erhalten einen Prämienrabatt
von 25 Prozent. Mit einer privaten Spital-
zusatzversicherung profitieren sie von den
exklusiven Dienstleistungen von BestMed:
schneller Zugang zu medizinischen Leistungen
der Topklasse und zu hochqualifizierten
Spezialisten – unabhängig von
Land und medizinischem Fachgebiet.
Ganzheitlicher Gesundheitspartner
Für SWICA stehen der Mensch und seine
Gesundheit im Zentrum. So werden
SWICA-Versicherte, die krank sind oder
einen schwerwiegenden Unfall erlitten haben,
von Care Managern bei der Wahl der
optimalen Behandlung beraten und bei
der Wiedereingliederung am Arbeitsplatz
unterstützt. Als weitere Dienstleistung bietet
SWICA die telefonische Gesundheits-
��������� ��������� ������ ���� ���� ��� ���
beraten Ärzte und medizinisches Fachpersonal
die Versicherten rund um die Uhr
und an sieben Tagen die Woche. Sie organisieren
auch Arzttermine in einem Gesundheitszentrum,
bei einem Partnerarzt
oder bei einem Spezialisten.
SWICA
SWICA – VORTEILE FÜR
SKO-MITGLIEDER
������������������������������������������
Grundversicherung über bedürfnisgerechte
Zusatzversicherungen bis hin zum
weltweiten Versicherungsschutz
��������������������������������������
hochqualifi zierten Fachärzten und
Spitälern mit SWICA BestMed
����������������������������������
Spitalzusatzversicherungen
�����������������������������������
Kundenservice sowie rasche Auszahlung
der Guthaben
����������������������������������������
mit bis zu 800 Franken im Jahr, zum
Beispiel Fitness, Wellness, Ernährungsberatung
���������������������������������������
bis zur Therapie in den SWICA Gesundheitszentren
�����������������������������������
sante24 rund um die Uhr, 7 Tage die
Woche: 044 404 86 86
Unsere Mitarbeitenden beraten Sie gerne
unter der Gratisnummer 0800 80 90 80.
Erwähnen Sie, dass Sie SKO-Mitglied sind.

Foto: Swica/Novadoo
Interaktiv, innovativ, nachhaltig
Kunden begeistern und
«überraschend gut ankommen»!
ie Bedeutung und der Wert von pro
��fessionellem und vor allem interaktivem
Beziehungsmanagement innerhalb
des Marketingprozesses steigt zunehmend.
Geschenke als Teil der Kommunikation
und als Instrument zur Intensivierung von
Beziehungen werden immer wichtiger! Genau
hier setzt die CRM-Lösung von Novadoo
rund ums Schenken an. Mit der zeitgerechten
und interaktiven Lösung
können Unternehmen nun auf einfache
Art und Weise die Qualität ihres Beziehungsmanagements
steigern, mit dem
Kunden kommunizieren und gleichzeitig
den administrativen Aufwand sowie die
Opportunitätskosten reduzieren.
Geschenke sind ein Bestandteil der Unternehmenskommunikation,
um Kunden
und Geschäftspartnern die Unternehmensbotschaft
zu bestimmten Gelegenheiten
auf sympathische Weise zu übermit-
teln und Wertschätzung zu zeigen. Ein
professionelles Beziehungsmanagement
mit einer innovativen CRM-Geschenklösung
steigert nicht nur die Kundenzufriedenheit,
sondern ist ein Teil des Marketing-
Mixes und hilft mit, die Geschäftsbeziehung
nachhaltig auszubauen, die Kommunikationsprozesse
zu vereinheitlichen, Kosten
zu senken und die Unternehmenskultur
zu vermitteln.
Professionelles Beziehungsmanagement
für Unternehmen – wir haben das
Schenken neu erfunden!
Innovativ, interaktiv und nachhaltig
schenken, kosten- und zeitsparend und
mit einem Geschenkprozess, der dem
Kunden erlaubt, sein persönliches Geschenk
selbst auszusuchen, gehört zur
Kernkompetenz von Novadoo. Wir haben
die Bedeutung der Kundenbindungskraft
rund ums Schenken und Belohnen neu
erfunden und in eine CRM-Geschenklösung
für Firmen als schlagkräftiges
Kommunikationsinstrument für Kundenbeziehungsmanagement
umgesetzt.
Die Lösung wird ganz auf die Bedürfnisse
und das CI/CD Ihrer Unternehmung abgestimmt
und von Novadoo kostenlos und
ohne Aufwand für Sie eingerichtet. Das
Geschenksortiment lässt keine Wünsche
offen und wird nach Kundensegmenten,
Zielwirkung und Kundenwunsch entsprechend
individuell und persönlich zusammengestellt
oder bei Bedarf erweitert.
WIR HABEN DAS
KUNDEN-BESCHENKEN
NEU ERFUNDEN:
�������������������������������������
mit dem Kunden
���������������������
������������������������������������
CI und CD
���������������������������������������
��������������������������������������
und der Kosten
���������������������������������������
Kundensegment
�������������������������������������
��������������������������
NOVADOO
Europastrasse 15
CH-8152 Glattbrugg / Zürich
Tel. +41 (0) 44 801 91 91
E-Mail: info@novadoo.com
Web: www.novadoo.com
powered by Givawine AG
publireportage
23

����������������������������������������
�������������������������������������������
��������������������������������������������������������
�������������������������������������������������������
����������������������������������
���������������������������
���������������
���������������
������������������
����������������
�����������������
���������������
�����������������������
�������������������������������������
����������������������������
��������������������
�����������������������
���������������������������������������
������������������������������������
����������������������������
��������������������
��������������������
������������������������
����������������������������
��������������������������
�������������������������������
����������������������
���������������������������������������������������������������
�������������������������������������������������������
������������������������������������������������������
����������������������������������������������������
����������������
�������������