Ausgabe 7/8 - Zentralverband Ãffentliches Personal Schweiz

Öffentliches 

Personal Schweiz 

AZB CH-9001 St. Gallen 

P.P./Journal 

ZV Info / Juli/August 2012 

Dr. Corinne Saner 

Geschäftsleitungsmitglied 

Solothurner Personalverbände 

10 Jahre Angestelltentag – 

kein Grund zum Feiern 

Grossaufmarsch, Szenenapplaus und 

Buh-Rufe: Der Angestelltentag kam 

nicht dazu, sein Jubiläum zu feiern, 

sondern befasste sich mit den von der 

Solothurner Regierung angekündigten 

Sparmassnahmen. Bei Umsetzung 

des Massnahmenpaketes wäre das 

dem GAV unterstellte Personal markant 

betroffen. 

Was als beschwingter Jubiläumsanlass gedacht 

war, wurde zum Manifest-Anlass. 

Rund 700 Teilnehmende am Angestelltentag 

sprengten fast das Fassungsvermögen 

des Landhaussaales. Andreas Bühlmann, 

Chef des Amts für Finanzen, erläuterte die 

Ausgangslage und präsentierte das vom 

Regierungsrat geschnürte Paket mit 

61 Massnahmen, welche einer angeblich 

drohend bevorstehenden neuen Verschuldung 

vorbeugen sollen. 

Drohende Neuverschuldung 

des Kantons 

Schon die Ausgangslage zu verstehen ist 

nicht einfach. Nachdem in den letzten 

10 Jahren die Staatsrechnung stets mit 

Ertragsüberschuss präsentiert werden

Andreas Bühlmann, 

Chef des Amts für 

Finanzen 

konnte, ist der Kanton Solothurn seit längerem 

schuldenfrei und verfügt auch über Eigenkapital. 

Ab nächstem Jahr soll es anders aussehen. 

Glaubt man den Prognosen, so drohen dem 

Kanton Solothurn in den Jahren 2013 bis 2016 

jährliche Defizite bis zu 150 Millionen Franken. 

Damit wäre das heute vorhandene Eigenkapital 

rasch aufgebraucht und der Kanton müsste wieder 

Schulden machen. 

Die Regierung will Gegensteuer geben und 

hat zur Abwehr der drohenden Neuverschuldung 

einen Massnahmenplan vorgelegt, welcher 

die jährliche Rechnung zwischen 52 bis 

100 Millionen Franken verbessern soll. 

Sparen bei der Bildung, 

bei den Bedürftigen und beim Personal 

Die Präsentation von Andreas Bühlmann zeigte, 

dass die von der Regierung vorgeschlagenen 

Sparmassnahmen keineswegs gleichmässig 

über die gesamten staatlichen Aktivitäten 

verteilt sind. 

Übermässig viel zur Verschuldungsprophylaxe 

soll der Bildungsbereich beitragen. Da 

sollen u.a. Lektionen im Deutschunterricht, 

im bildnerischen Gestalten, im Werken und 

der Musik gekürzt werden, Hauswirtschaftsunterricht 

am Gymnasium wegfallen und auf 

Frühenglisch verzichtet werden. 

Inhalt 

Seite 1 

Solothurner Personalverbände: 10 Jahre 

Angestelltentag – kein Grund zum Feiern 

Seite 4 

Leistungsprimat Beitragsprimat Primatwechsel 

Seite 6 

Lohnvergleich 2012 

Seite 14 

Korrigenda 

Seite 15 

Fachtagung Brunnen 2012 

Seite 19 

Gesamtarbeitsvertragliche Lohnabschlüsse 

für 2012 

Seite 20 

Baselstädtischer Angestelltenverband (BAV) 

Seite 20 

Regionalgruppe Bern 

Seite 24 

Personalverband der Stadt Bern 

Seite 25 

Verband des Bündner Staatspersonals 

Seite 26 

Stadtpersonalverband Luzern 

Seite 29 

Personalverband der Stadt Olten 

Seite 30 

Personalverband der Gemeinde Schwyz 

Seite 31 

Personalverband Kanton Schwyz 

Seite 32 

Personalverband Stadt Wil 


2 solothurn 

ZV-INFO JuLi/August 2012

Weiteres Sparpotenzial macht die Solothurner 

Regierung bei der Prämienverbilligung 

der Krankenkasse aus. So soll der Kanton 

ab 2013 nur noch 70 anstelle der bisherigen 

80 Prozent der vom Bund zur Verfügung stehenden 

Gelder beanspruchen. Damit würde 

sich der Kantonsbeitrag um rund 8 Millionen 

Franken pro Jahr reduzieren. 

Für sämtliches dem GAV unterstelltes Personal 

soll die AHV-Überbrückungsrente wegfallen, 

welche heute ab dem Alter 58 eine 

vorzeitige erleichterte Pensionierung ermöglicht. 

Vorgesehen ist auch eine Zentralisierung 

der Amteiverwaltungen. 

Geplant sind aber nicht nur Einsparungen, 

sondern auch Mehreinnahmen. So schlägt der 

Regierungsrat eine Steuererhöhung bei den 

natürlichen Personen von 104 auf 108 Prozent 

vor, was in den Jahren 2013 bis 2016 rund 

118 Millionen Franken zusätzlich einbringen 

soll. 

Politische Podiumsdiskussion 

Unter der Leitung von Andrea Affolter diskutierten 

anschliessend Vertreter der Kantonsratsfraktionen 

über das Massnahmenpaket. 

Thomas Eberhard (SVP) und Yves Derendinger 

(FDP) hielten vor allem dafür, dass 

keine Steuererhöhungen erfolgen dürfen, um 

die Finanzen im Griff zu behalten, was im Saal 

zu einigen Buh-Rufen führte. 

Susanne Koch (CVP) und Franziska Burkhalter 

(SP) zeigten sich schockiert über den 

geplanten Abbau im Bildungsbereich, nachdem 

man in den letzten Jahren so viel in 

Reformen investiert hat und Bildung bislang 

als kostbarster Rohstoff unseres Landes gehandelt 

wurde. Die Besucher stimmten dieser 

Meinung mit jeweils donnerndem Applaus zu. 

Felix Wettstein (GP) rügte die Idee, bei der 

Prämienverbilligung und damit bei den ohnehin 

Finanzschwachen sparen zu wollen – 

ebenfalls beifälliges Klatschen im Saal. 

Ueli Bucher (VSEG) gab zu bedenken, dass 

der Massnahmenplan ohne die Mitwirkung 

der Gemeinden ausgearbeitet wurde und eine 

eigentliche Attacke auf die Chancengleichheit 

darstelle. «Auf den Massnahmenplan soll man 

im Kantonsrat eintreten und ihn dann zurückweisen 

mit dem Auftrag, gescheitere Sparideen 

zu finden», brachte es Bucher auf den 

Punkt. 

Publikumsdiskussion 

Die rege genutzte Publikumsdiskussion rügte 

vor allem die Absicht, den Bildungsbereich 

so überproportional zu schröpfen und damit 

auf dem Rücken der Kinder und unserer Zukunft 

zu sparen. Dass sich diese Sparmassnahmen 

indirekt in einem Stellenabbau bei 

den Lehrpersonen äussern würden, liege auf 

der Hand. Dafür hatten sich viele Votanten 

auf der Einnahmensteigerungsseite mehr 

Krea tivität erwünscht. 

Kämpferische Voten 

Beat Käch (Staatspersonal-Verband) und Dagmar 

Rösler (LSO) würdigten das Massnahmenpaket 

anschliessend aus Sicht der Personalverbände. 

Beat Käch kündigte vehemente 

Gegenwehr an bezüglich Streichung der AHV- 

Ersatzrente. «Von dieser Massnahme betroffen 

sind vor allem tiefer besoldete Angestellte, 

die sich bei einer Streichung nicht mehr vorzeitig 

pensionieren lassen könnten. Das akzeptieren 

wir nicht», so Käch. 

Dagmar Rösler liess mit Bestimmtheit verlauten, 

dass den Sparmassnahmen, allen voran 

jenen im Bildungsbereich, der Kampf angesagt 

werde. 

Was für ein Kabarett 

Das Duo Strohmann und Kauz liess den Abend 

mit einer kabarettistischen Note ausklingen, 

und der anschliessende traditionelle Apéro 

zeigte, dass zumindest die Personalverbände 

noch kein Sparpaket geschnürt haben. 

Dr. Corinne Saner, 

Vizepräsidentin des 

Staatspersonal-Verbandes 

Politische 

Podiumsdiskussion 

ZV-INFO juLi/August 2012 

solothurn 

3

Leistungsprimat Beitragsprimat 

Primatwechsel 

Auswirkungen auf die Versicherten – Sprechen wir Klartext! 

Viele öffentliche Kassen haben in den letzten Jahren den Wechsel vom 

Leistungs- ins Beitragsprimat vollzogen, stehen kurz vor dem 

Primatwechsel oder sind mitten in der Primatdiskussion. Der Trend zum 

Wechsel vom Leistungs- zum Beitragsprimat ist bei den öffentlichen 

Kassen eindeutig erkennbar. 

Urs Stauffer 

Präsident Öffentliches Personal Schweiz 

Wir erachten es als dringend und wichtig, dass 

die Versicherten klar und offen informiert werden. 

In den meisten Fällen konzentriert sich die 

Diskussion auf die Notwendigkeit des Primatwechsels, 

und die Versicherten werden mit 

höchst anspruchsvollen versicherungstechnischen 

Informationen eingedeckt; den Versicherten 

wird mitgeteilt, dass durch den Primatwechsel 

keine Verschlechterungen eintreten werden. 

Die Risiken des Beitragsprimats werden dabei 

meistens vollständig ausgeblendet. Dabei wäre 

es äusserst wichtig, die Versicherten auf die 

möglichen, auch negativen Auswirkungen des 

Wechsels aufmerksam zu machen. 

Die gemachten Erfahrungen zeigen, dass ein 

Wechsel vom Leistungs- ins Beitragsprimat in 

praktisch jedem Fall mit Nachteilen für die Versicherten 

verbunden ist. Der Grund liegt darin, 

dass im Beitragsprimat bedeutende Risiken, 

welche sich negativ auf die zukünftigen Renten 

auswirken werden, auf die Schultern der Versicherten 

verschoben werden. 

Unterschiede zwischen Leistungsund 

Beitragsprimat 

Leistungsprimat 

Die Leistungen werden zum Voraus aufgrund 

des versicherten Lohnes festgelegt (Bruttolohn 

abzüglich Koordinationsabzug). Zum Beispiel 

ein Leistungsziel ab dem 63. Altersjahr von 

60 Prozent des zuletzt versicherten Lohnes. 

Beitragsprimat 

Die Leistungen werden aufgrund der Beiträge 

des Versicherten und der Zinsen berechnet. Sie 

werden nicht wie beim Leistungsprimat in Prozenten 

des Einkommens, sondern effektiv nach 

dem angesparten Guthaben ausgewiesen. Die 

Rentenberechnung wird gestützt auf das tatsächlich 

angesparte Pensionskassenkapital mit 

einem statutarisch definierten Umwandlungssatz 

berechnet. Als grosser Vorteil des Beitragsprimats 

wird vielfach die bessere Verständlichkeit 

und Transparenz erwähnt. Die Transparenz und 

Verständlichkeit sind in der Tat ein grosses Plus 

des Beitragsprimats. Diese vermögen jedoch in 

keinem Fall die Nachteile, welche sich in zum 

Teil enormen Leistungseinbussen für die Versicherten 

äussern, aufzuwiegen. 

Negativer Einfluss von durch die Versicherten 

im Beitragsprimat zu tragenden 

Risiken auf die zukünftigen Renten 

• Die Versicherten tragen das Anlagerisiko selber. 

Bei kleiner Rendite ist der Zins auf dem 

Sparkonto in der Regel auch kleiner. 

• Der Zins auf dem Sparkonto hängt von der 

effektiven Rendite der Kasse ab. 

• Das Langlebigkeitsrisiko trägt der Versicherte, 

mögliche Senkungen des Umwandlungssatzes 

sind die Folge. 

• Die Versicherten tragen das Inflationsrisiko. 

Keine automatischen Einkäufe unter Beteiligung 

des Arbeitgebers. 

• Die Versicherten tragen das Beförderungseinkaufsrisiko. 

Keine automatischen Einkäufe 

unter Beteiligung des Arbeitgebers. In der 

Regel können sich die Versicherten die Einkäufe 

nicht leisten, was einen deutlich negativen 

Einfluss auf die zukünftigen Renten hat. 

Konkretes Beispiel: Pensionskasse der 

Stadt Biel mit Beitragsprimat 

Der Wechsel vom Leistungs- ins Beitragsprimat 

wurde im Jahr 2000 vollzogen. Damit das Leistungsziel 

von 60% des zuletzt versicherten Lohnes 

(Leistungsprimat) auch im Beitragsprimat 

anvisiert werden kann, wurde das Pensionsalter 

gleichzeitig mit dem Primatwechsel von 62 auf 

63 Jahre erhöht. Mit den Jahren zeigte sich jedoch 

schnell, dass das auch im Beitragsprimat 

anvisierte jedoch unverbindliche Leistungsziel 

nicht erreicht werden kann. Zu gross sind die 

allein von den Versicherten zu leistenden regelmässigen 

Einkaufssummen, welche durch Beförderungen 

und die Teuerung entstehen. 

Die Krise an den Börsenmärkten, welche die 

Aktienkurse auf einen langjährigen Tiefststand 

absinken liess und zu Minusrekorden bei den 

Anlagen führte, ist eine zusätzliche grosse 

Hypothek auf den Schultern der Versicherten. 

Es zeigte sich schnell, dass es eine Illusion 

ist, im Beitragsprimat nur annähernd das Leis- 

4 Berufliche Vorsorge 


tungsziel des vorherigen Leistungsprimats erreichen 

zu wollen. Hinzu kommt, dass auch bei 

der Pensionskasse der Stadt Biel, wie bei vielen 

anderen öffentlichen Pensionskassen, eine problematische 

demographische Entwicklung sichtbar 

wird. 

Bei einem technischen Deckungsgrad von 

90% hat die Verwaltungskommission der Pensionskasse 

der Stadt Biel nun beschlossen, ab 

dem 1.1.2013 den Umwandlungssatz stufenweise 

abzusenken. Dabei kommen Versicherte, 

welche bis am 31.12.2012 das 58. Altersjahr 

erreichen, in den Genuss eines Besitzstandes. 

Für den Grossteil der Versicherten bedeutet die 

beschlossene Absenkung des Umwandlungssatzes 

zusätzlich zu den sich seit Jahren negativ 

auf die Leistungsansprüche auswirkenden Risiken 

eine dramatische Leistungseinbusse. Diese 

bewegt sich im Vergleich zum vorherigen Leistungsprimat 

im Durchschnitt zwischen 10 – 20%. 

Der Personalverband der Stadt Biel fordert 

nun den Arbeitgeber sowie die Pensionskasse 

der Stadt Biel auf, unverzüglich Kompensationsmassnahmen 

einzuführen. Konkret sieht 

dies folgendermassen aus: 

Forderung an den Arbeitgeber 

• Ab sofort muss den Versicherten die Möglichkeit 

gegeben werden, freiwillig bis zur 

Erreichung des ordentlichen AHV-Alters zu 

arbeiten. 

• Allfällige künftige Sanierungsmassnahmen 

zur Anhebung des Deckungsgrades sind alleine 

durch den Arbeitgeber zu tragen. 

Forderung an die Pensionskasse 

• Beiträge in die berufliche Vorsorge sollen 

bereits ab dem 20. Altersjahr bezahlt werden 

können. 

• Einführung höherer Sparbeiträge für alle Versicherten 

(unterhalb des Besitzstandes). 

Schlussfolgerung 

Am Beispiel der Pensionskasse der Stadt Biel 

(seit 12 Jahren im Beitragsprimat) treten die 

Risiken des Beitragsprimats mit aller Deutlichkeit 

zu Tage. 

Die berufliche Vorsorge gehört zu den Gesamtanstellungsbedingungen. 

Ein Wechsel vom 

Leistungs- ins Beitragsprimat stellt leistungsbezogen, 

wie der Beitrag zeigt, ohne «wenn und 

aber» eine deutliche Verschlechterung der Gesamtanstellungsbedingungen 

dar. 

Die Personalorganisationen, die zurzeit mit 

den Arbeitgebern über einen Primatwechsel 

diskutieren, sind deshalb gut beraten, die Verhandlungen 

mit der entsprechenden Vorsicht 

anzugehen und sich – unter anderem – beim 

Zentralverband Öffentliches Personal Schweiz 

mit den nötigen Informationen einzudecken. 

Urs Stauffer, Präsident 


berufliche Vorsorge 

5

lohnvergleich 2012 

Öffentliches Personal Schweiz erhebt seit Jahren die Löhne von 

35 ausgewählten Berufsfunktionen der öffentlichen Verwaltungen. 

Die Ergebnisse werden den Interessierten mittels ZV Info und 

Internet (www.oeffentlichespersonal.ch) zugänglich gemacht. 

Ruedi Brosi 

ehemaliges Geschäftsleitungsmitglied 

Die Ergebnisse der Lohnumfrage 2012 des ZV 

sind ab 15. August 2012 auf unserer Webseite 

www.oeffentlichespersonal.ch unter der Rubrik 

Publikationen / Lohnvergleich 2012 aufgeschaltet. 

Für das Jahr 2012 haben viele Gemeinden 

und Kantone keine Lohnanpassungen vorgenommen, 

und nur wenige haben vereinzelte 

Lohnkorrekturen gemeldet. Sicher tragen die 

unsichere Konjunktur und die fehlende Teuerung 

die Schuld an den stagnierenden Löhnen. 

Zwei Gemeinden, Frauenfeld und Olten, haben 

gewünscht, dass wir sie aus der Umfrage streichen, 

was wir sehr bedauern. Leider haben wir 

noch keinen Ersatz gefunden. 

Wir werden immer wieder angefragt, ob wir 

die Lohntabellen zu einem bestimmten spezifischen 

Beruf auch noch erfragen und publizieren 

könnten. Wir wollen und können dies aber 

nicht, da die Tabellen zu umfangreich und zu 

unübersichtlich würden. Unser Ziel ist, eine 

kleine, übersichtliche Umfrage zu schaffen, die 

lediglich die Gehälter von 35 typischen Berufen 

aus Kantonen und Gemeinden aufzeigen. Es 

handelt sich dabei um: 

• Bürohilfe 

• Sekretär/in 

• Controller/in 

• Chef-Programmierer/in 

• Steuerrevisor/in 

• Juristische/r Sekretär/in 

• Gerichtsschreiber/in 

• Untersuchungsrichter/in 

• Departements-Sekretär/in 

• Berufsberater/in 

• Hilfspolizist / Politesse 

• Betreuer/in im Strafvollzug 

• Polizist/in 

• Polizei Postenchef/in 

• Wegmacher/in, Betriebsangestellte/r 

• Küchenchef/in 

• Hauswart/in für Schulanlagen 

• Wissenschaftliche/r Mitarbeiter/in 

• Techniker/in in Führungsfunktion 

• Kreisförster/in 

• Sekretär/in auf Gemeindekanzlei 

• Gemeindeschreiber/in 

• Finanzverwalter/in 

• Bauverwalter/in 

• Kindergärtner/in 

• Primarlehrer/in 

• Sek./Bez.-Lehrer/in 

• Berufsschullehrer/in 

• Mittelschullehrer/in 

• Oberarzt / Oberärztin 

• Assistenzarzt / Assistenzärztin 

• Pflegefachperson I 

• Pflegefachperson II 

• Pflegefachperson mit. spez. Ausbildung 

• Dipl. Sozialarbeiter/in 

Diese können als Vergleichsbasis zum eigenen, 

vielfach mit spezifischen zusätzlichen Elementen 

behafteten Beruf herangezogen werden. Dass 

wir damit die gewünschte Nähe zum eigenen 

Beruf oft nicht erreichen, liegt auf der Hand. 

Die Lohnumfrage wird auch, wie im vergangenen 

Jahr, nicht vollständig in der ZV Info 

publiziert. Wir veröffentlichen in dieser Ausgabe 

lediglich aus verschiedenen Bereichen die 

Löhne von neun grösseren Berufsgruppen, welche 

nicht identisch mit denjenigen im Vorjahr 

sind. Bei der Wahl wurde darauf geachtet, dass 

auch typische Frauenberufe sowie die Gebiete 

Verwaltung, Schule, Gericht, Polizei, Spital und 

Handwerk abgedeckt sind. 

Ruedi Brosi 

6 lohnvergleich 


Mittelschullehrer(in) 

Kantone 1. Dienstjahr 11. Dienstjahr Maximum nach X DJ Schulwochen Lektionen/Woche Bemerkungen 

1 103 097 139 181 153 645 16 38 24 Pflichtstd. Untergymn. 26.5. 

2 118 016 165 495 172 026 15 38 / 39 24 

3 95 541 134 415 159 707 25 40 23 / 28 

4 110 193 178 801 39 / 40 22 – 25 

5 95 938 153 501 21 39 23 

6 102 567 126 111 164 107 32 39 22 Fächer: akad.-wiss. 22 / nicht-wiss. 26 

7 97 942 156 715 39 24 / 32 

8 102 631 117 256 161 900 39 23 

9 indiv. indiv. indiv. 21 38 23 – 27 Mittelschulen sind frei in Lohngestaltung 

10 94 770 138 749 25 37 23 – 25 

11 105 004 137 615 149 029 15 39 / 40 23 höchste Besoldungsklasse 

12 97 010 131 582 143 242 23 28.5 20 / 24 

13 98 330 127 645 145 968 15 39 22 / 24 

14 105 420 152 860 24 38 23 

15 94 932 150 358 26 38 / 39 22 

16 94 875 118 395 135 676 18 36.5 24 

17 99 974 125 442 148 380 40 37 24 

18 108 655 138 895 138 895 39 23 

Schlüssel zur Lohnstatistik 2012 

Nr. Kanton Änderung gegenüber 2011 

1 Solothurn 0.4% TZ, 0.1% real 

2 Zug 0% TZ 

3 St. Gallen 0% generell 

4 Zürich 0.5% TZ 

5 Glarus 0% generell, 1.5% individuell 

6 Aargau 0.5% generell + 0.7% individuell, Lohnbänder + 0.5% 

7 Ost-CH Kt. 0% TZ + 0.2% für untere Lohnbänder+ Prämien 0.2% 

8 Bern 0.4% generell + 0.9% individuell + 0.2% für Korrekturen 

9 Graubünden nur Kantonsspital: 0% TZ + 1% leistungsorientiert 

10 Obwalden 0% generell + 0.5% individuell 

11 Ost-CH Kt. 0.4% TZ + 1% individuell + 0.1% Krankentaggeld 

12 Genf 0.2% 

13 Jura 0% 

14 Wallis 0% 

15 Waadt 0% 

16 Tessin 0% 

17 Freiburg 0% 

18 Neuenburg 0.56% TZ 

Nr. Gemeinde Änderung gegenüber 2011 

1 Stadt Luzern 0.5% generell + 0.5% indiv. (Vorbehalt Budgetgenehm.) 

2 Stadt im Kt. Bern 0% TZ, 1% real, 0.91% Beförderungen 

4 Stadt Zürich 0.5% TZ 

5 Bündner StadtGde 0% generell 

7 Romanshorn 1% TZ + 1% indiv. + 0.5% Leistungsprämien 

9 Einsiedeln 0% TZ + 1% individuell 

10 Lausanne 0% generell 

11 Sion 0% generell 

12 Fribourg 0.45% TZ 

13 Delémont 0% TZ 

14 Montreux keine Angaben 

15 Zentral-CH Gde 0% TZ 

Die in den Tabellen nachgeführten Anpassungen sind fett gedruckt. Alle Zahlen 

sind per 2012 aufgerechnet. Wo dies nicht der Fall ist, steht eine Bemerkung. 

Die Gehälter der Lehrpersonen stammen in der Regel aus der Datei des LCH. 


lohnvergleich 

7

Bürohilfe 

Erledigt einfache Büroarbeiten nach klaren Instruktionen wie: 

• abschreiben, beschriften 

• kopieren, sortieren, ablegen 

• Botengänge 

• praktisch keine Entscheidverantwortung 

Ausbildung / Anforderungen 

Keine, sie wird eingeführt oder angelernt 

Gehalt 

Bei 100%-Pensum, inkl. 13. Monatslohn und Teuerungszulage, 

ohne Sonderzulagen, im Berichtsjahr. 

Gemeinde 1. Dienstjahr 11. Dienstjahr Maximum nach x DJ Arbeitszeit/Woche anger. DJ * Bemerkungen 

1 48 412 51 650 65 255 15-20 42 

2 47 817 72 830 41 3840.– Wohnsitzzulage pro Jahr 

3 

4 56 217 67 542 68 667 15 42 1 

5 

6 

7 49 688 70 605 42 

8 

9 

10 57 787 68 230 

11 50 946 66 742 71 329 42 

12 53 348 69 080 74 750 20 40 

13 54 377 63 257 66 709 40 7 

14 51 939 74 808 42 1 - 3 11. DJ abhängig von der Bewertung 

15 48 602 63 184 77 765 26 42 4 

Kantone 1. Dienstjahr 11. Dienstjahr Maximum nach x DJ Arbeitszeit/Woche anger. DJ * Bemerkungen 

1 45 507 62 648 68 259 16 42 1 dazu 0% bis 5 % Leistungszuschlag 

2 51 299 67 623 42 

3 37 307 45 886 8 42 mittlere Lohnklasse des Bereichs 

4 50 412 64 086 72 850 20 42 

5 44 545 58 800 65 219 15-20 42 3 

6 49 713 69 598 42 

7 45 747 73 203 42 

8 46 261 78 744 25 - 35 42 

9 44 960 56 207 63 885 21 42 Kantonsspital 

10 50 581 62 899 80 930 42 

11 40 750 62 665 

12 

13 

14 

15 

* Minimum der angerechneten Dienstjahre bei voller Ausbildung 



Steuerrevisor / Steuerrevisorin 

Veranlagt selbständig Erwerbende und einfache Gesellschaften. Führt fachlich einen 

zugeteilten Revisionsassistenten. Erfüllt Aufgaben wie: 

• Buchprüfungen und Revisionen 

• Prüfen von Einschätzungsgrundlagen 

• verhandeln, schriftlich und mündlich, mit Steuerpflichtigen 

• Erledigen von Einsprachen und Steuerbussen 

• Mitarbeit in Steuerkommissionen 


• Kaufmännische Ausbildung 

• Diplom dipl. Buchhalter 

• 2 Jahre Erfahrung 

Gehalt 

Bei 100%-Pensum, inkl. 13. Monatslohn und Teuerungszulage, ohne Sonderzulagen, 

im Berichtsjahr. 

Kantone 1. Dienstjahr 11. Dienstjahr Maximum nach X DJ Arbeitszeit/Woche anger. DJ * Bemerkungen 

1 89 031 111 485 133 545 16 42 1 dazu 0% bis 5% Leistungszuschlag 

2 105 076 128 529 42 


4 96 293 122 240 139 431 20 42 

5 84 445 111 469 135 444 15 – 20 42 5 

6 105 462 147 647 42 

7 90 753 145 210 42 

8 90 890 154 707 25 – 35 42 

9 

10 75 610 99 433 120 976 42 

11 75 278 116 465 

12 

13 

14 

Gde 4 87 173 104 845 106 566 15 42 1 

Gde 10 85 265 120 640 

* Minium der angerechneten Dienstjahre bei voller Ausbildung 


Lohnvergleich 

9

Untersuchungsrichter / Untersuchungsrichterin 

Selbständiges Durchführen von Strafuntersuchungen. Aufgaben wie: 

• Durchführen von Einvernahmen, Gegenüberstellungen und Augenscheinen 

• Anordnen von verschiedenen Untersuchungen und Abklärungen 

• Opfer- und Rechtshilfeberatungen 


• abgeschlossenes juristisches Studium 

• Anwaltspatent 

• total 3 Jahre Verwaltungs-, Gerichts- oder Anwaltspraxis 

• Eigenschaften: Kommunikationsfähigkeit, Selbständigkeit, Durchsetzungs - 

vermögen 

Gehalt 



Bild: Chris Mansfield / St. Galler Tagblatt 



2 155 355 190 621 42 


4 134 670 172 374 196 614 20 42 Bezirksanwalt 

5 97 677 128 933 163 969 15-20 42 5 

6 114 693 174 577 42 Staatsanwälte LS 15 – LS 16 

7 108 082 172 939 42 

8 134 292 214 867 25-35 42 Staatsanwalt / Staatsanwältin 

9 

10 92 776 121 998 148 442 42 

11 96 712 149 905 

12 

13 

Gde 9 92 000 125 364 150 639 45 42.5 5 


10 Lohnvergleich 


Polizei Postenchef(in) 

Erledigt Aufgaben im Bereich: 

• staatlicher Sicherheits- und Ordnungsdienst 

• Führungsaufgaben 


• abgeschlossene Berufslehre 

• einjährige Polizeianwärterschule 

• Unteroffiziersschule 

• mehrjährige Erfahrung im Polizeidienst 

• physische und psychische Belastbarkeit 

• hohe Kompetenz- und Entscheidungsfähigkeit 

• Rang: Wachtmeister / Korporal 

Gehalt 



Bild: Urs Bucher / St. Galler Tagblatt 

Gemeinde 1. Dienstjahr 11. Dienstjahr Maximum nach X DJ Arbeitszeit/Woche anger. DJ * Bemerkungen 

1 87 441 97 545 120 715 20-25 42 

2 

3 

4 110 482 117 119 117 119 42 7 

5 94 632 95 275 114 853 20 42 6 

6 

7 

8 

9 

10 91 037 114 871 120 955 37 40 0 

11 94 801 123 500 131 833 42 Lt. Pol. 

12 69 998 94 117 103 919 Sergent 

13 82 687 98 673 109 624 40 Sergent 

14 

15 


1 115 141 16 42 1 dazu 0% bis 5% Leistungszuschlag 

2 105 076 128 539 42 


4 98 733 101 487 Wm mbA 42 Wachtmeister 

5 98 763 114 740 15 42 

6 96 961 135 745 42 

7 77 935 124 683 42 Kleine Polizeistation plus Inkonv. 

7 84 107 134 569 42 Grosse Polizeistation plus Inkonv. 

8 71 665 114 662 25-35 42 

9 

10 

11 74 828 115 771 

12 

13 75 962 98 439 Pro Mt. Fr. 265.– Inkonv. + Fr. 430.– Wohnzulage 

14 



Lohnvergleich 

11

Wegmacher(in) / Betriebsangestellte(r) 

Erledigt Strassen-Unterhaltsarbeiten unter Beachtung der Verkehrssicherheit 

oder als Betriebsangestellte/r entsprechende Aufgaben mit gleichwertigem 

Verantwortungsprofil. 


• handwerkliches Geschick 

• bei Wegmacher/in Führerausweis C 

Gehalt 

Bei 100%-Pensum, inkl. 13. Monatslohn und Teuerungszulage, 

ohne Sonderzulagen, im Berichtsjahr. 

Gemeinde 1. Dienstjahr 11. Dienstjahr Maximum nach x DJ Arbeitszeit/Woche anger. DJ * Bemerkungen 

1 49 481 52 613 71 470 15 - 20 42 

2 51 559 72 882 41 Fr. 3840.– Wohnsitzzulage pro Jahr 

3 

4 66 504 80 061 81 375 15 42 

5 

6 

7 55 164 77 877 42 

8 

9 52 001 70 859 85 146 45 42.5 0 

10 57 077 67 316 

11 53 447 70 016 74 825 42 

12 47 051 82 785 69 180 20 40 

13 57 435 66 709 70 852 40 

14 43 447 66 316 42 1 - 3 11. DJ abhängig von der Bewertung 

15 53 820 67 927 83 603 26 42 4 

Kantone 1. Dienstjahr 11. Dienstjahr Maximum nach x DJ Arbeitszeit/Woche anger. DJ * Bemerkungen 


2 54 656 71 702 42 


4 55 939 71 156 80 941 20 42 Strassenwärter / Chauffeur/euse 

5 51 080 67 426 74 592 15 - 20 42 3 

6 54 027 75 638 42 

7 

8 53 127 93 408 25 - 35 42 

9 

10 55 561 71 941 88 898 42 

11 46 447 71 430 

12 

13 

14 

15 


12 Lohnvergleich 


Bauverwalter(in) 

Leitung der Bauverwaltung. Erledigt Arbeiten wie: 

• Organisation der Bauverwaltung 

• Beratungen 

• Planungen 

• Beschwerdebearbeitungen 

• Führen der Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen 

• Durchführen von Planaufgaben 

• Überwachen aller Bauvorhaben 


• Baufachausbildung mit guten Grundkenntnissen 

• Kommunikationstalent 

Gehalt 



Bild: Susann Basler / St. Galler Tagblatt 

Gemeinde 1. Dienstjahr 11. Dienstjahr Maximum nach X DJ Arbeitszeit/Woche anger. DJ * Bemerkungen 

1 

2 

3 

4 

5 119 326 151 537 169 453 20 43 8 Per 1.1.07 plus 1 Funktionsklasse 

6 

7 115 728 161 433 42 

8 

9 89 923 122 528 147 233 45 42.5 5 

10 104 819 151 008 

11 129 121 168 459 179 880 42 Archidect Diplomé «Z» 

12 85 775 116 511 128 806 20 40 

13 122 065 156 328 40 1 

14 

15 102 847 133 703 164 556 26 42 8 ohne Abgeltung der Überstunden 

16 

Kant. 2 105 076 128 539 42 

Kant. 3 86 794 106 757 8 42 mittlere Lohnklasse des Bereichs 



Lohnvergleich 

13

Pflegefachperson mit spezieller Ausbildung 

Wie dipl. Pflegefachperson II, aber mit Spezialausbildung in OPS, IPS, Onkologie, 

Anästhesie oder Gleichwertigem. 


• 3 – 4-jährige Ausbildung SRK plus 

• Zusatzausbildung / Weiterbildungen 

• Schicht-, Sonntags-, Feiertags- und Pikettdienst 

Bild: Meinrad Schade / St. Galler Tagblatt 

Kantone 1. Dienstjahr 11. Dienstjahr Maximum nach X DJ Arbeitszeit/Woche anger. DJ * Inkonvenienzzulagen 

1 76 016 104 308 17 42 Fr. 5.65/h, dazu 0% bis 5% Leistungszuschlag 

2 72 261 109 333 30 42 Sa / So / Na: Fr. 5.– / Std. 

3 69 672 107 507 42 Fr. 6.– / Std. von 19.00 – 7.00 Uhr + Sa / So 

4 75 893 95 900 109 276 20 42 

5 

6 

7 72 241 115 570 42 IPS, OPS, Anästhesie, Notfall, Physiotherapie 

8 75 083 120 134 25 – 35 42 

9 73 063 91 329 103 774 21 42 Kantonsspital 

10 

11 

12 85 008 114 946 Physiothérapeute 




16 




Korrigenda: Urs Graf als Geschäftsleitungsmitglied wiedergewählt 

In der ZV Info / Juni 2012 wurde im 

Beitrag zur Delegiertenversammlung 

2012 in Burgdorf der Rücktritt von den 

Vorstandsmitgliedern Urs Jenny und 

Urs Graf bekannt gegeben. 

Dabei handelt es sich leider um einen 

Fehler der Redaktion. Aus dem Vorstand 

zurückgetreten sind Urs Jenny und Urs 

Senn. Urs Graf hat sich als Geschäftsleitungsmitglieder 

zur Wiederwahl gestellt 

und wurde einstimmig bestätigt. 

Er betreut nach wie vor das Ressort 

Versicherungen. 

Die Redaktion entschuldigt sich bei 

Urs Graf herzlich für das Versehen und 

freut sich, mit ihm weiterhin in der 

Geschäftsleitung zusammenarbeiten 

zu dürfen. In diesem Sinn: 

Welcome back! 



FAchtagung Brunnen 2012: 

Thema: Weiterbildung 

Weiterbildung wird heute ganz gross geschrieben: sei es in beruflicher, 

persönlicher, allgemeiner, sprachlicher Hinsicht oder im Sinn von 

lebenslangem Lernen. Antworten auf die Fragen, wie wichtig 

Weiterbildung für das berufliche Fortkommen ist, ob eine Neuorientierung 

auch in der zweiten Erwerbslebenshälfte noch möglich ist, wie man 

im Alter lernt, was das neue Weiterbildungsgesetz bewirkt oder wie die 

Weiterbildung in der Kantonsverwaltung organisiert ist, liefern die 

Referentinnen und Referenten an der Fachtagung Brunnen am 15. und 

16. November 2012. 

Sandra Wittich 

Redaktorin ZVinfo 

Die Schweiz bietet ein umfangreiches und vorallem 

vielfältiges Weiterbildungsangebot. 

Neben Nachdiplomstudien, Lehrgängen und 

Kursen an Fachhochschulen werden auch Tagungen, 

Seminare, Vorträge, Exkursionen, 

Lesungen oder Ähnliches zum Bereich der Weiterbildung 

gezählt. In diesem Zusammenhang 

setzt sich seit den 90er-Jahren der Begriff des 

lebenslangen Lernens durch. 

Die vermittelten Inhalte der vorwiegend 

privaten Anbieter sind ebenfalls durch eine 

hohe Vielfalt gekennzeichnet. Langjähriger 

Spitzenreiter sind Sprachkurse im In- und Ausland, 

gefolgt von Veranstaltungen zum Thema 

Gesundheit, Informatik oder Führungs- bzw. 

Kaderkursen. Eine Aufteilung in berufsorientierte, 

allgemeine oder persönliche Weiterbildung 

aufgrund des erworbenen Wissens ist 

dabei kaum mehr möglich, denn Anwendung 

findet das Gelernte meist sowohl im Erwerbswie 

auch im Privatleben, je nach Weiterbildung 

mit einer entsprechend unterschiedlichen Gewichtung. 

Weiterbildung ja, aber zu welchem Zeitpunkt 

und in welchem Bereich 

Weiterbildung ist in jeder Lebensituation möglich, 

sei es nach der Erstausbildung, nach einem 

Mutterschaftsurlaub, aufgrund eines Stellenverlusts, 

nach der Pensionierung. 

Der Wunsch nach Weiterbildung wirft unterschiedliche 

Fragen auf, die vor einem Entscheid 

zu beantworten sind: Macht eine Vertiefung 

im angestammten Bereich Sinn Soll es 

eine Auszeit mit einem Sprachaufenthalt im 

Ausland sein Möchte man mit einzelnen (mehr 

oder weniger kurzen) Kursen bestimmte Kompetenzen 

gezielt verbessern oder sich gar neu 

orientieren Und falls der Wunsch nach einer 

Neuorientierung besteht, ist das überhaupt 

(noch) möglich Wie wichtig ist Weiterbildung 

überhaupt im Berufsleben Und natürlich: Unterstützt 

der oder die Arbeitgeber(in) den Weiterbildungswunsch 

Ziel der Fachtagung Brunnen 

Die Referenten der diesjährigen Fachtagung 

Brunnen versuchen, diese Fragen zu beantworten, 

Denkanstösse zu vermitteln und in verschiedenste 

Themen Einblick zu gewähren: 

• Die Bedeutung von Weiterbildung, um in 

der Arbeitswelt zu bestehen. 

• Wie wichtig ist Weiterbildung aus der Sicht 

von Personalverantwortlichen 

• Rechtliche Aspekte der Weiterbildung. 

• Berufliche Neuorientierung – auch in der 

zweiten Erwerbslebenshälfte. 

• Kantonsinternes Weiterbildungsangebot – 

Bedeutung und Organisation. 

• Weiterbildung im schweizerischen Rechtssystem: 

das neue Weiterbildungsgesetz. 

• Die Veränderung von Lernprozessen mit 

zunehmendem Alter und Strategien für lebenslanges 

Lernen. 

Teilnehmerkreis 

Die Tagung richtet sich an alle Mitglieder unseres 

Verbandes und findet am 15. und 16. 

November 2012 – wie gewohnt – im Seehotel 

Waldstätterhof in Brunnen statt. Interessierte 

Personen, die nicht bei Öffentliches Personal 

Schweiz Mitglied sind, haben ebenfalls die 

Möglichkeit, an der Tagung (mit einem höheren 

Kostenbeitrag) teilzunehmen. 

Anmeldungen erfolgen per E-Mail an das 

Sekretariat Öffentliches Personal Schweiz (sandra.wittich@zentral.ch) 

unter Angabe des Verbandes, 

der Postadresse und dem Wunsch nach 

einer Übernachtungsmöglichkeit oder per Post 

mit nachstehendem Anmeldetalon (Seite 18). 

Wir freuen uns auf Ihre Teilnahme und zwei 

spannende Tage mit neuen Eindrücken und 

Erkenntnissen sowie geselligem Beisammensein. 



FAchtagung Brunnen 

15

Das Programm: 

Donnerstag, 15. November 2012 

14.00 Uhr Eröffnung der Tagung 

Urs Stauffer, Präsident 

Öffentliches Personal Schweiz (ZV) 

14.20 Uhr Braucht es Weiterbildung, um in der Arbeitswelt 

zu bestehen 

André Schläfli, Direktor Schweizerischer Verband 

für Weiterbildung SVEB, Zürich 

15.20 Uhr Rechtliche Aspekte der Weiterbildung 

Dr. Corinne Saner, Rechtsanwältin und Notarin, 

Geschäftsleitungsmitglied Öffentliches Personal 

Schweiz, Lostorf 

15.40 Uhr Pause 

16.10 Uhr Berufliche Neuorientierung in der zweiten 

erwerbslebenshälfte 

Dr. Toni Nadig und lic. phil. Brigitte Reemts, 

Dr. Nadig + Partner, Zürich 

18.30 Uhr Apéro 

19.30 Uhr Nachtessen 

Freitag, 16. November 2012 

8.30 Uhr Bedeutung und Organisation der kantonsinternen 

Weiterbildung 

Pascal Scholl, Leiter Abteilung Personal und 

Organisation des Kantons Aargau, Aarau 

8.30 Uhr Das neue Weiterbildungsgesetz des 

bundes – Hintergründe und Ziele 

Theres Kuratli, Bundesamt für Berufsbildung 

und Technologie, Bern 

9.50 Uhr Pause 

10.20 Uhr Stellenwert der Weiterbildung für 

Personalverantwortliche 

Martina Villiger, Personalchefin, Amt für 

Justizvollzug des Kantons Zürich, Zürich 

11.10 Uhr Weiterbildung in jedem Alter Veränderte 

lernprozesse, Strategien, Fokus 

Prof. Dr. Alexandra Freund, Psychologisches Institut, 

Universität Zürich, Zürich 

12.15 Uhr Mittagessen 

16 Fachtagung Brunnen 


Unsere Referentinnen und Referenten: 

Pascal Scholl 

Leiter Abteilung Personal und Organisation 

Pascal Scholl ist seit knapp 15 Jahren Leiter der 

Abteilung Personal und Organisation des Kantons 

Aargau. Die Abteilung unterstützt den Regierungsrat 

in der Gestaltung seiner Personalund 

Lohnpolitik und ist zuständig für die strategischen 

Fragestellungen des HR-Managements. 

Zentral abgewickelt werden die Planung und 

Durchführung der Weiterbildung für die Mitarbeitenden 

im Kanton. In den letzten Jahren 

bildete die Führungsausbildung ein wichtiger 

Schwerpunkt. Dabei wird die betriebliche Weiterbildung 

als wichtiger Teil der Organisationsentwicklung 

betrachtet. 

Nach einem betriebswirtschaftlichen Studium 

an der Universität Bern war Pascal Scholl in 

verschiedenen Funktionen bei einer schweizerischen 

Grossbank im Human-Ressources-Bereich 

tätig. Vor seinem Eintritt in die kantonale 

Verwaltung des Kantons Aargau arbeitete er in 

einer internationalen Beratungsfirma im Bereich 

Unternehmungsberatung öffentliche Verwaltung. 

Schwerpunkte seiner heutigen Tätigkeit 

sind die Weiterentwicklung der Lohnpolitik und 

der beruflichen Vorsorge. Im Vordergrund der 

Personal- und Organisationsentwicklung steht 

die Weiterentwicklung der Führungsausbildung 

und die Veränderung des Kantons in Richtung 

der stärkeren Kundenorientierung und Flexibilisierung. 

Dr. phil. Theres Kuratli 

Theres Kuratli ist wissenschaftliche Projektmitarbeiterin 

im Bundesamt für Berufsbildung und 

Technologie. Zu ihren Aufgaben gehört die Organisation 

und Begleitung des Erarbeitungsprozesses 

eines neuen Bundesgesetzes über die 

Weiterbildung. 

Neben der Prozessplanung liegen die Grundlagenbeschaffung, 

die Redaktion von Berichten 

und Artikeln sowie Kommunikationsaktivitäten 

und weitere Aufgaben rund um das Thema Weiterbildung 

im Verantwortungsbereich von Theres 

Kuratli. 

Nachdem in der ersten Jahreshälfte 2012 die 

Vernehmlassung zum Gesetzesentwurf und die 

Auswertung der Stellungnahmen der interessierten 

Kreise dazu im Zentrum der Arbeiten 

standen, wird jetzt an der Botschaft gearbeitet, 

die gemäss Planung des Bundesrates bis Ende 

Jahr vorliegen soll. 

Prof. Dr. Alexandra M. Freund 

Seit 2005 ist Alexandra M. Freund Ordinaria an 

der Universität Zürich, wo sie den Lehrstuhl für 

«Angewandte Psychologie: Life-Management» 

innehat. Zuvor war sie Associate Professor an 

der Northwestern University in Evanston bei 

Chicago, wohin sie vom Max-Planck-Institut für 

Bildungsforschung in Berlin berufen wurde. 

Dort leitete sie acht Jahre zusammen mit dem 

damaligen Direktor Paul B. Baltes eine Forschergruppe 

zur entwicklungsregulativen Funktion 

von Zielen. 1994 wurde sie an der Freien Universität 

in Berlin mit einer Arbeit über Inhalt, 

Struktur und Funktion der Selbstdefinition im 

Alter promoviert, 2002 mit dem Thema «Die 

Rolle von Zielen für die Entwicklung» habilitiert. 

1993 – 1994 war sie als PostDoc an der Stanford 

University. Im Jahr 2000 war Alexandra Freund 

als ein Gründungsmitglied der Jungen Akademie 

der Berlin Brandenburgischen Akademie der 

Wissenschaften und der Akademie der Naturforscher 

Leopolodina ernannt worden. 

Ihre zentralen Forschungsthemen befassen 

sich mit Prozessen erfolgreicher Entwicklung 

sowie der Entwicklung selbstbezogener Kognitionen, 

Emotionen und Motivation über die Lebensspanne 

und dem lebenslangen Lernen. 

Ihre Forschungsprojekte werden unter anderem 

vom Schweizerischen Nationalfonds und von 

der Jacobs Foundation gefördert. Sie publiziert 

ihre Forschungsergebnisse in internationalen 

Fachzeitschriften und ist gegenwärtig Mitherausgeberin 

der führenden Zeitschrift auf ihrem 

Gebiet. Ausserdem engagiert sich Alexandra 

M. Freund für die akademische Nachwuchsförderung. 


Fachtagung Brunnen 

17

André Schläfli 

Direktor Schweizerischer Verband für Weiterbildung 

André Schläfli ist Doktor der Psychologie und 

Wissenschafter der Pädagogik. Seine berufliche 

Laufbahn startete er als Berufsberater im Kanton 

Fribourg und war danach als Projektleiter für 

die berufliche Weiterbildung an der Universität 

Fribourg tätig. Er verlagerte seinen Lebensmittelpunkt 

nach Zürich, wo er am Universitätsspital 

als Neuropsychologe arbeitete. Den Schritt 

in die Privatwirtschaft machte er als Leiter Management- 

und Lehrlingsausbildung bei der 

UBS. 

Seit 1992 ist André Schläfli Direktor des 

Schweizerischen Verbands für Weiterbildung 

(SVEB). In seiner Funktion vertritt er gegenüber 

Bund und Kantonen die Weiterbildung in der 

Schweiz. Das Kernstück seiner politischen Arbeit 

ist das Weiterbildungsgesetz. Dr. Schläfli war 

einer der Hauptinitiatoren für die Qualitätsentwicklung 

und die Professionalisierung der Weiterbildung 

in der Schweiz. Dies mit dem Qualitätslabel 

eduQua und der Ausbildung für Ausbildende 

(AdA). Er leitet ausserdem die Geschäftsstelle 

des Forums Weiterbildung und der 

Schweizerischen Koordinationskonferenz Weiterbildung 

(SKW). Zu seinen Aufgaben gehört 

zudem die internationale Vernetzung mit den 

verschiedensten Weiterbildungsakteuren, und 

er pflegt Kontakte zur UNESCO, OECD, dem 

Europäischen Rat und der Europäischen Union. 

Dr. Corinne Saner 

Rechtsanwältin und Notarin 

Brigitte Reemts Flum 

Philosophin 

Dr. Toni Nadig 

Psychologe 

Dr. Corinne Saner ist als Rechtsanwältin und 

Notarin im Kanton Solothurn tätig. 

Sie engagiert sich überdies als Geschäftsleitungsmitglied 

und Ressortleiterin im Zentralverband 

Öffentliches Personal Schweiz und ist 

Vizepräsidentin des Solothurnischen Staatspersonalverbandes. 

Brigitte Reemts Flum ist Philosophin (FU Berlin) 

mit erfolgreicher Karriere in Führungspositionen 

in der Versicherungsbranche. In der Outplacement-Beratung 

seit 2001, zuerst als Senior- 

Beraterin bei einem grossen amerikanischen 

Unternehmen tätig, seit Anfang 2007 als Partnerin 

und Mitinhaberin bei Dr. Nadig + Partner 

AG. 

Dr. Toni Nadig ist Psychologe. Er war u.a. Personalleiter 

bei einer grossen schweizerischen 

Versicherung, führte eine Assessment-Firma und 

war Geschäftsführer der Zürcher Niederlassung 

der DBM. 2005 hat er sich mit der Dr. Nadig + 

Partner AG selbständig gemacht. 

Anmeldetalon 

Name / Vorname: 

Adresse: 

Mitglied von folgendem Verband: 

Anmeldungen bis 8. Oktober 2012 an: 

Öffentliches Personal Schweiz, 

Oberstadtstrasse 7, 5400 Baden 

Preis für Mitglieder: Fr. 350.– inkl. Übernachtung und Mahlzeiten 

Preis für Nichtmitglieder: Fr. 650.– inkl. Übernachtung und Mahlzeiten 

oder via E-Mail: 

sandra.wittich@zentral.ch 

18 Fachtagung Brunnen 


Gesamtarbeitsvertragliche 

Lohnabschlüsse für 2012 

Effektivlöhne werden um 1,1 Prozent, Mindestlöhne um 

1,4 Prozent angehoben 

Gemäss den jüngsten Erhebungen des Bundesamtes für Statistik (BFS) 

haben die unterzeichnenden Sozialpartner der wichtigsten Gesamtarbeitsverträge 

(GAV) für das Jahr 2012 eine nominale Effektivlohnerhöhung 

um 1,1 Prozent beschlossen. Davon werden 0,7 Prozent 

generell und 0,4 Prozent individuell erteilt. Die Mindestlöhne wurden 

um 1,4 Prozent erhöht. Von den Lohnverhandlungen waren rund 

1 001 000 Personen betroffen. 

Effektivlöhne stiegen um 1,1 Prozent 

Im Rahmen der wichtigsten GAV, also der GAV 

mit mindestens 1500 unterstellten Personen, 

wurde von den Sozialpartnern für das Jahr 2012 

eine Effektivlohnerhöhung von durchschnittlich 

1,1 Prozent vereinbart. Seit Beginn der Finanzkrise 

im Jahr 2008 schwankte die Effektivlohnanpassung 

zwischen 2,6 Prozent im Jahr 2009, 

0,7 Prozent im Jahr 2010, 1,6 Prozent im Jahr 

2011 und 1,1 Prozent im Jahr 2012. Unter Einbezug 

der Teuerungsprognosen für das Jahr 

2012 (–0,4%) sollten die Reallöhne im GAV- 

Bereich um 1,5 Prozent zunehmen. Rund 

548 000 Personen waren von den Abschlüssen 

zu den Effektivlöhnen betroffen. 

Das Effektivlohnwachstum betrug 1 Prozent 

im sekundären Sektor und 1,2 Prozent im tertiären 

Sektor. Die höchsten Anpassungen wurden 

in der Luftfahrt (+3,2%), den Post-, Kurierund 

Expressdiensten (+2,4%) und der Herstellung 

von Metallerzeugnissen (+2%) verzeichnet. 

In den Branchen Herstellung von Bekleidung, 

Herstellung von Holzwaren (ohne Möbel) sowie 

Heime (ohne Erhohlungs- und Ferienheime) 

hingegen sind die Effektivlöhne gleich geblieben. 

Lohnerhöhungen zumeist generell erteilt 

2012 gliederte sich die Erhöhung der GAV-Löhne 

von 1,1 Prozent in 0,7 Prozent generelle und 

0,4 Prozent individuelle Erhöhungen. Somit 

wurden 63 Prozent der für Lohnerhöhungen 

bestimmten Lohnsumme gleichmässig an die 

betroffenen Personen verteilt. Im Jahr 2012 stieg 

der Anteil der generellen Anpassungen weiter 

an (2010: 46%, 2011: 54%). Im sekundären Sektor 

betrug er 67 Prozent (2011: 64%) und im 

tertiären Sektor 60 Prozent (2011: 50%). Im 

letztgenannten Sektor wies der Detailhandel 

den geringsten Anteil an generell zugesicherten 

Anpassungen auf (5%). Zum Vergleich: Im Jahr 

2011 lag dieser bei 56 Prozent. 

Mindestlöhne um 1,4 Prozent erhöht 

Die in den wichtigsten GAV festgelegten Mindestlöhne 

wurden 2012 um 1,4 Prozent angehoben. 

Die Anpassung lag somit mehr als einen 

Prozentpunkt über dem Wert des Vorjahres 

(2011: +0,3%). 

Rund 922 000 Personen waren von den Abschlüssen 

zu den Mindestlöhnen betroffen. Insgesamt 

765 000 Personen sind einem GAV unterstellt, 

in dem die Mindestlöhne angepasst 

wurden, und 157 000 unterliegen einem GAV, 

in dem die Lohnskalen neu sind oder deren 

Struktur verändert wurde. 

Das Mindestlohnwachstum betrug 1 Prozent 

im sekundären Sektor und 1,6 Prozent im tertiären 

Sektor. Die stärksten Anpassungen wurden 

in der Gastronomie (+2,9%), dem Verlagswesen 

(+2,5%) und der Herstellung von Datenverarbeitungsgeräten, 

elektronischen und optischen 

Erzeugnissen, Uhren (+2,4%) verzeichnet. 

In den Branchen Herstellung von Bekleidung, 

Herstellung von Holzwaren (ohne Möbel), Herstellung 

von sonstigen Produkten aus nichtmetallischen 

Mineralien, Handel, Instandhaltung 

und Reparatur von Motorfahrzeugen sowie 

Heime (ohne Erholungs- und Ferienheime) hingegen 

sind die Mindestlöhne unverändert 

geblieben. 


Löhne 

19

kanton basel-stadt 

Baselstädtischer Angestelltenverband (BAV) 

Herzliche Gratulation 

Mit dieser Ausgabe der ZV Info gratulieren wir 

Herrn Richard Erdin, ehemals Mitarbeiter technischer 

Dienst Universitätsspital, zum 80. Geburtstag, 

den er am 29. August 2012 feiern 

kann. Wir wünschen dem Jubilar alles Gute, 

verbunden mit unserem herzlichen Dank für 

seine langjährige Treue zum BAV. 

Daten 2012 

Pensionierten-Stamm: 

Dienstag, 21. August 2012 

Dienstag, 23. Oktober 2012 

Dienstag, 4. Dezember 2012 

Dr. Georg Schürmann 

Sekretär BAV 

Restaurant Stadthof, 

Gerbergasse 84 (am Barfüsserplatz), im 

1. Stock, ab 15.00 Uhr bis ca. 17.30 Uhr 

kanton Bern 

Regionalgruppe Bern 

Arbeit in den einzelnen Verbänden 

Kurt Gasser 

Vorsitzender 

Bern 

Teuerung 

Die Sozialpartner haben nach Verhandlungen 

mit dem Gemeinderat Folgendes ausgehandelt: 

• Da der Stand des Landesindex der Konsumentenpreise 

seit letztem Jahr eine negative 

Entwicklung erfahren hat, kann kein Teuerungsausgleich 

ausgerichtet werden. 

• Stand Nov. 2010: 109.6 Punkte, Stand Nov. 

2011: 109.0 Punkte. 

• Individuelle Lohnerhöhung für Leistungsanerkennung 

und Stufenanstieg: Im Rahmen 

der letzten Jahre (ca. 1,0%). 

• Nichtversicherte Einmalzulage von Fr. 500.00 

für alle Mitarbeitenden. Für Teilzeitbeschäftigte 

unter 50% eine Einmalzulage von 

Fr. 250.00. 

Der Gemeinderat sieht diese Einmalzulage 

als Anerkennung für den tollen Einsatz aller 

Mitarbeitenden. Diese Einmalzulage musste 

vom Stadtrat genehmigt werden. Dem Geschäft 

wurde im Februar 2012 zugestimmt. 

Die Auszahlung erfolgt mit dem Aprillohn. 

Die Sozialpartner haben nach Verhandlungen 

mit der Geschäftsleitung ewb Folgendes ausgehandelt: 

• Wie oben erwähnt, kann wegen der negativen 

Teuerung kein Teuerungsausgleich ausgerichtet 

werden. 

• Die Stufen- und Klassenanstiege erfolgen im 

üblichen Rahmen. Gesamthaft werden 1.6 % 

der Lohnsumme für generelle und individuelle 

Lohnerhöhungen verwendet. 

• Energie Wasser Bern kann seinen Mitarbeitenden 

gemäss Artikel 66 des GAV eine einmalige, 

nicht bei der Personalvorsorgekasse 

versicherte Anerkennung als Beteiligung am 

Geschäftsergebnis ausrichten. Nach Vorliegen 

des Geschäftsergebnisses Anfang März 2012 

werden die dem GAV unterstellten Mitarbeitenden 

über die Höhe der Erfolgsbeteiligung 

informiert. Die Auszahlung erfolgt anschliessend 

im April. 

Bei den Stadtbauten sind keine Teuerungsgespräche 

notwendig, da diese gemäss GAV den Teuerungsausgleich 

der Stadtverwaltung übernehmen. 

20 Basel / Bern 


Leider lassen die finanziellen Möglichkeiten 

der Personalvorsorgekasse keine Teuerungsanpassung 

auf den Renten per 1. Januar 2012 zu. 

Pensionskasse 

Totalrevision des Personalvorsorgereglements 

der Stadt Bern (PVR). Die Revision des Personalvorsorgereglements 

wurde vom Stadtrat verabschiedet. 

Es gab keine wesentlichen Änderungen 

zu den an der letzten Sitzung erläuterten 

Reglementsänderungen. Das neue Reglement 

tritt am 1.1.2013 in Kraft. 

Es besteht noch das Leistungsprimat mit Gemeindegarantie. 

Rücktrittsalter ist 63 und das 

Verhältnis der Beiträge 60% Arbeitgeber und 

40% Arbeitnehmer. 

Motion Primatwechsel 

Bis 2016 muss der Gemeinderat dem Stadtrat 

unterbreiten, wie der Primatwechsel umzusetzen 

ist. Der Gemeinderat muss mit uns Sozialpartnern 

den Primatwechsel ausarbeiten. 

Für uns unverständlich ist, dass an derselben 

Sitzung, an der der Stadtrat das neue Personalvorsorgereglement 

verabschiedete, diese Motion 

angenommen wurde. Mit dem neuen Reglement 

soll doch sichergestellt werden, dass die Pensionskasse 

auch weiterhin auf eine stabile finanzielle 

Basis gestellt wird. Wie kann man dann 

einer Motion zustimmen, die verlangt, einen 

Primatwechsel zu vollziehen, um die Renten zu 

sichern, ohne dem neuen Reglement auch nur 

die geringste Chance zu geben. Natürlich wurde 

dieser Entscheid mit uns Sozialpartnern nicht 

diskutiert. Dies ist, gelinde gesagt, eine absolute 

Frechheit und zeugt von einer Arroganz, die 

wir so nicht hinnehmen dürfen. Das ist keine 

Sozialpartnerschaft, so geht das nicht. 

Wir Sozialpartner werden uns mit aller Kraft 

gegen diese Motion wehren, wenn es sein muss 

wieder mit Kampfmassnahmen. Diese Kompetenz 

hat sich der Vorstand an seiner diesjährigen 

HV geben lassen. 

Erneuerung Vorstand 

Wir finden keine Kolleginnen und Kollegen, die 

sich im Vorstand engagieren wollen. Die vorhergehenden 

Ausführungen haben gezeigt, dass 

es unseren Verband unbedingt braucht, damit 

wir auch in Zukunft gute Anstellungsbedingungen 

haben. Aber dazu ist eine Verjüngung des 

Vorstandes unabdingbar. 

Der Vorstand erwartet, dass drei Personen 

nächstes Jahr den Vorstand neu unterstützen. 

Ich hoffe sehr, dass wir mit unserem Hilferuf 

neue Leute für die Vorstandstätigkeit begeistern 

können. Die Verbandstätigkeit ist nämlich nicht 

nur mit Arbeit, sondern auch mit viel neuem 

Wissen und mit vielen neuen Kontakten verbunden. 

Biel 

Teuerung/Besoldung 

Für 2012 gibt es keine Teuerungszulage. Das 

Personal von Biel erhält eine Reallohnerhöhung 

von 1% und 1½ Tage mehr Ferien. 

Pensionskasse 

Die PK steht vor einer Senkung des Umwandlungssatzes 

von 7,0 auf 6,4. Das Kapital wird 

zum Minimalzinssatz von 1,5% verzinst. 

Diverses 

• In Biel stehen wir vor Gemeinderatswahlen. 

• Die Kantonalisierung des Vormundschaftswesens 

macht uns Sorgen. Die Stadt hat vorsorglich 

allen Betroffenen gekündigt. Hier 

wird sich der Verband zur Wehr setzen und 

den Betroffenen Unterstützung gewähren. 

• Verband: Biel hat das Glück, einen jungen 

Vorstand zu haben. Ebenfalls verzeichnen 

wir im Moment einen Mitgliederzuwachs. Die 

Verbandsarbeit wird regelmässig in den Abteilungen 

vorgestellt. 

Burgdorf 


Die Teuerung wurde mit 0,4% analog dem Kanton 

ausgeglichen. 

Die Besoldung ist nach Budget 2012 mit 1.5% 

angepasst worden. Für den Erfahrungsanstieg 

wurden 0,5% und für den Leistungslohnanstieg 

1,0% eingesetzt. 

Pensionskasse 

Die Regionalspital Emmental AG ist per 

31.12.2011 aus der Personalvorsorgestiftung 

Region Emmental ausgetreten. Das Spital hat 

unter dem Namen RESPIRA eine eigene Personalvorsorgestiftung 

gegründet. Per Ende Jahr 

wurde der RESPIRA 80% des Austrittskapitals 

überwiesen. 

Die Jahresrechnung schliesst mit einem Deckungsgrad 

von 85.8% ab, was gegenüber dem 

Deckungsgrad von 2010 (93.3%) einer Verschlechterung 

von 7.5% gleichkommt. 

Diverses 

• Stellenüberprüfung: Die Gesamtrevision der 

Funktionsbewertungen ist am Laufen und 

sollte bis Ende Jahr abgeschlossen sein. 

• Ab dem 1.1.2012 müssen die Arbeitnehmer 

neu 0.6% an NBU-Beiträge bezahlen. 

• Die HV 2011 ist am 27. März 2012 im Restaurant 

National Burgdorf. 

• Wie an der HV 2011 beschlossen, wird dieses 

Jahr der vierte gesellige Anlass durchgeführt. 

Vorgesehen ist die Besichtigung der 

Ausstellung von Bernhard Luginbühl. 

• Mithilfe bei der Organisation der Delegiertenversammlung 

vom 11. Mai 2012 von Öffentliches 

Personal Schweiz im Schützenhaus 

in Burgdorf. 


Basel / Bern 

21

Köniz 

Teuerungszulage/Beförderungen ab 1.1.2011 

Per 1.1.2012 wurde eine Teuerungszulage von 

0,5% ausgerichtet. 

Für Beförderungen wurden 0,7 Lohnprozente 

eingesetzt. Für Weiterbildungen ist ein Betrag 

von Fr. 330 000.– budgetiert. 

Pensionskasse 

Die Beiträge bei der PK wurden per 1.1.2012 

gewechselt von einem Einheitssatz auf einen 

altersbedingten gestaffelten Satz. Dies hat für 

jüngere Mitarbeitende eine Senkung und für 

Personen ab dem 45. Altersjahr eine doch recht 

massive Erhöhung von 2,2 Lohnprozenten zur 

Folge. 

Wie an dieser Stelle schon früher berichtet, 

sind zur finanziellen Absicherung der Kasse 

erste Anpassungen im Leistungsbereich per 

1.1.2013 vorgesehen. Insbesondere die Senkung 

des technischen Zinssatzes (heute noch bei 4%) 

und der Grundlagenwechsel werden weitere, 

spürbare Anpassungen unumgänglich machen. 

Diverses 

• Die Gemeinderechnung 2011 schliesst mit 

Gewinn ab. 

• Weil die Jahresteuerung immer noch sehr tief 

ist, kann keine Verrechnung mit der Einführung 

der 41-Stunden-Woche erfolgen. Zurzeit 

sieht es so aus, dass per 2013 keine Teuerung 

aufläuft und deshalb über eine nochmalige 

Verschiebung nachgedacht wird. 

Der Einführungszeitpunkt wurde von 2012 

auf 2013 verschoben, weil er sonst mit dem 

Inkrafttreten des neuen Personalrechts zusammengefallen 

wäre (dort ist die 42-Stunden-Woche 

reglementiert), was noch vor der 

Einführung zu einer Abänderung eines Artikels 

und einem entsprechenden parlamentarischen 

Antrag geführt hätte. 

• Am 12.3.2012 führten wir bei guter Beteiligung 

die jährliche Hauptversammlung durch. 

Präsidium und Vorstand wurden im Amt bestätigt. 

Madlen Amgarten wurde neu in den 

Vorstand gewählt. Das Tätigkeitsprogramm 

sieht für 2012 einen Skitag, das Jass- und 

Kegelturnier, ein Bouleturnier, eine Besichtigung, 

die Fyrabe-Wanderig und ein Dartturnier 

vor. 

Langenthal 


Es wurde keine Teuerungszulage gewährt. 1,2% 

als Basisfaktor für die leistungsabhängige individuelle 

Gehaltserhöhung. 

Die Rechnung 2011 schliesst mit einem Defizit 

von 7,756 Mio. ab. Dies ist gegenüber dem 

Voranschlag eine Verschlechterung von 1,522 

Millionen. 

Pensionskasse 

Die eigene Kasse wird im Leistungsprimat geführt. 

Die künftige Trägerschaft ist zurzeit offen. 

22 bern 


Industrielle Betriebe Langenthal 

Kündigung des GAV per 31.12.2012. Grundsätzlich 

habe sich der GAV bewährt. Einzelne Bestimmungen 

seien problematisch und partielle 

Anpassungen müssen vorgenommen werden. 

Eine erste Besprechung mit den verschiedenen 

Vertretern (u.a. Öffentliches Personal Schweiz 

und Personalverband) findet im Mai 2012 statt. 

Personalreglement 

Der Gemeinderat der Stadt Langenthal hat der 

Firma PWC den Auftrag erteilt, eine Situationsanalyse 

der bestehenden personalrechtlichen 

Grundlagen durchzuführen. Nach erfolgten Interviews, 

auch mit dem Personalverband, liegt 

die Analyse nun vor. Unsere Anliegen (Einführung 

eines Krankentaggeldes, Überarbeitung 

des Qualifikationssystems und die Gleichstellung 

von öffentlich- und privatrechtlichen Angestellten) 

wurden im Bericht aufgenommen. 

Das weitere Vorgehen ist noch nicht definiert, 

uns wurde jedoch bereits zugesichert, als Sozialpartner 

weiterhin einbezogen zu werden. 

Vorstand 

Die heute anwesende Iris Gygax ist neu Vizepräsidentin. 

Die Abteilungen sind im Vorstand 

vertreten. Die Mitgliederwerbung geschieht 

weitgehenst individuell. 

Münchenbuchsee 

keine Vertretung / keine Meldung 

Muri 

Teuerung 

Wir haben keine Teuerung erhalten, nur 1% 

individuelle Lohnanpassung. 

Pensionskasse 

Bei der PK (eigene) haben wir eine Unterdeckung 

von 86.%. Wahrscheinlich steht ein 

Primatswechsel ins Haus, was aber noch nicht 

spruchreif ist. 

Diverses 

• Wahlen per 1.1.2013 finden im Juni statt. Das 

Gemeindepräsidium muss neu besetzt werden, 

weil der jetzige Amtsinhaber zurücktritt. 

• Neu ist bei uns die Jahresarbeitszeit ab 

1.5.2012, die wir seit 2010 gewünscht haben. 

• Ab August haben wir statt Selecta- neu Nespresso-Kaffee. 

Murten: Sanierungsmassnahmen 

für 

Pensionskasse mit zu 

tiefem Deckungsgrad 

Murten (Meldung erhalten) 


Da sich der Landesindex der Konsumentenpreise 

gegenüber dem Vorjahr nicht verändert hat 

resp. sogar leicht gesunken ist, erfolgte kein 

Teuerungsausgleich. 

Der Staatsrat von Freiburg hat für 2012 aber 

wiederum eine Reallohnerhöhung von 0,5% 

beschlossen. Zudem rücken Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter, die noch nicht das Maximum 

ihrer Gehaltsklasse erreicht haben, eine Gehaltsstufe 

vor, was rund 1% der Lohnsumme entspricht. 

Pensionskasse 

Da der Deckungsgrad Ende September unter 

90% lag, musste nach dem Beschluss im Mai, 

den Umwandlungssatz schrittweise zu senken, 

eine weitere Sanierungsmassnahme ergriffen 

werden. 2012 wird das Altersguthaben mit 0% 

verzinst. Der BVG-Anteil wird jedoch weiterhin 

zum gesetzlich vorgeschriebenen Mindestzins 

von 1,5% nachgeführt. 


Am 6. Dezember 2011 wurde das neue Personalreglement 

durch den Staatsrat genehmigt. 

Spiez 

keine Meldung 

Steffisburg 

Teuerung/Beförderungen 

• Teuerung 0% 

• Lohnerhöhungen 0,17 automatisch, 0,87 individuell; 

Bonus 100.– Steffiscart 

Pensionskasse 

Geschäftsstelle der Pensionskasse neu VZ Bern. 

Vorher wurde diese bei der Gemeindeverwaltung 

geführt. 

Diverses 

Erstellen neuer Einreihungstabellen Ende 2012. 

Der Verband hat neu einen Flyer mit Jahresprogramm 

und Vergünstigungen / Versiche - 

rungen, Krankenkassen, Sportgeschäft in Steffisburg) 

Worb 


Die Besoldung wurde per 2012 um 1% angepasst 

(individuelle Anpassung 1% der Gesamtlohnsumme). 

Die Teuerung wird analog Kanton 

ausgerichtet (0,4%). Keine generelle Lohnerhöhungen. 

Der Personalverband hat mit Eingabe im Mai 

2011 via Gemeindepräsident zu Handen des 

Gemeinderates eine (nach vielen Jahren positiver 

Finanzergebnisse) Wertschätzung gegenüber 

seinen Mitarbeitern in Form einer einmaligen 

leistungsunabhängigen Prämie gefordert. 

Die Anfrage wurde mit der Begründung abgelehnt, 

dass im jährlichen Rahmen der Möglichkeiten 

bislang 1% individuelle Lohn-Anpassungen 

möglich sind. Ferner werde die Wertschätzung 

in Form von Reka-Checks und einem 

jährlich abwechselnden Personalabend/-ausflug 

übermittelt. 


Der Grosse Gemeinderat hat am 21.6.2010 das 

neue Personal- und Behördenreglement genehmigt. 

Die Personalkommission hat die dazugehörige 

Personalverordnung und die Personalweisungen 

erarbeitet. Die Einführung wurde 

per 2011 vollzogen. 

Im Jahr 2013 wird eine Überprüfung der 

Stelleneinreihung vorgenommen (in der Regel 

alle 5 Jahre). 

Pensionskasse 

Wir sind angeschlossen bei AXA-Winterthur 

Verband 

Es ist nicht einfach, Personen für die Vorstandsarbeit 

zu gewinnen. 

Öffentliches Personal Schweiz (ZV) 

• Öffentliches Personal Schweiz widmet sich 

dieses Jahr als Schwerpunktthema den Gemeindefusionen. 

Bei den bis heute durchgeführten 

Fusionen wird festgestellt, dass bei 

den Gemeinden das Personal als «Abfallprodukt» 

die grossen Verlierer sind. Die Kantone 

übernehmen die Verantwortung nicht. 

• Öffentliches Personal Schweiz hat viele Einzelprojekte; 

hält Referate und macht Besuche 

bei diversen Verbänden. 

• Es gibt eine klare Zunahme der ZV-Tätigkeiten 

im Bereich Beratung und Unterstützung 

der Verbände (GAV, Personalreglemente 

usw.). 

• Es wird grössere Veränderungen im Vorstand 

geben (siehe Traktandum Wahlen anl. DV). 

Vorsitz und Protokoll 

Kurt Gasser 


bern 

23

stadt Bern 

Personalverband der Stadt Bern 

Neues Lohnmodell für die Stadtverwaltung: 

Abstimmung vom 23. September 2012 

Martin Arn 

Präsident 

2004 wurde die Initiative «200 000 

Franken sind genug» angenommen. 

Sie brachte eine Lohnobergrenze für 

Gemeinderats- und Behördenmitglieder 

sowie die Angestellten der Stadt 

Bern. Acht Jahre nach dem Entscheid 

zeigt sich, dass die städtischen Löhne 

nicht mehr konkurrenzfähig sind. Die 

bestehende Lohndeckelung für den 

Gemeinderat und die leitenden Angestellten 

hat eine Reallohnerhöhung 

für uns Angestellte verunmöglicht. 

Die letzte Reallohnerhöhung wurde uns im Jahr 

1988 gewährt. Seit dieser Zeit hat das Personal 

tatkräftig mitgeholfen, ein Sparpaket nach dem 

andern zu schnüren, und es hat so massgeblich 

dazu beigetragen, dass der städtische Schuldenabbau 

erfolgen konnte. Jetzt ist es aber an 

der Zeit, die Lohndeckelung aufzuheben. Aus 

diesem Grund möchten Gemeinderat und Stadtrat 

die geltende Regelung wieder abändern und 

legen den Stimmberechtigten ein neues Lohnmodell 

vor. 

Das städtische Lohnsystem umfasst zurzeit 

27 Lohnklassen (Lohnklasse 3 bis 29). Jede 

Lohnklasse ist unterteilt in 15 Lohnstufen. Die 

Stellen werden entsprechend ihrer Funktionsbewertung 

in die verschiedenen Lohnklassen 

eingereiht. Die Einreihung der Stellen von nicht 

leitenden Angestellten umfasst vier Lohnklassen. 

Die beiden unteren entsprechen den Erfahrungsklassen, 

die zweitoberste ist die Zielklasse, 

die oberste die Leistungsklasse. Die Einreihung 

der Stellen von leitenden Angestellten 

umfasst drei Lohnklassen: Die unterste entspricht 

der Erfahrungsklasse, die mittlere der 

Zielklasse, die oberste der Leistungsklasse. 

Das neue Lohnmodell besteht aus einer mathematisch 

hergeleiteten Maximallohnkurve. 

Diese Kurve steigt zu Beginn leicht an, wird mit 

Lohnklasse 16 steiler und weist ab Lohnklasse 

20 spürbar höhere Lohnobergrenzwerte auf. Die 

Lohnspanne reicht von 48 500 bis 235 000 Franken. 

Alle Angestellten können in der Leistungsklasse 

das Maximum der Lohnklasse (Lohnstufe 

15) um 6 anstatt wie bisher um 5 Lohnstufen 

überschreiten, wenn sie als überdurchschnittlich 

beurteilt werden. 

Der Minimallohn (Lohnklasse 3, Lohnstufe 

0) liegt bei: Fr. 48 500.00 

Der Maximallohn (Lohnklasse 29, Lohnstufe 

21) beträgt: Fr. 235 000.00 

Der Wechsel erfolgt mit dem gleichen Frankenbetrag 

des bisherigen Grundlohns in der 

gleichen Lohnklasse wie bisher. Die Lohnstufe 

wird entsprechend dem überführten Frankenbetrag 

festgelegt, wobei die bisherigen Minimallöhne 

auf die neuen Minima angehoben 

werden. 

Der Grundlohn beträgt für die Mitglieder des 

Gemeinderats maximal 102 Prozent des höchstmöglichen 

Lohns für städtische Angestellte, für 

das Stadtpräsidium maximal 104 Prozent. 

Heute zeigt sich die Problematik der Initiative 

«200 000 Franken sind genug» immer deutlicher: 

Die «Lohndeckelung» bestraft nicht nur 

die Mitglieder des Gemeinderates, sondern setzt 

das gesamte Lohnsystem der Stadtverwaltung 

unter Druck. Die städtischen Löhne sind immer 

weniger konkurrenzfähig. Gegenüber der Bundes- 

und Kantonsverwaltung geraten wir im 

Wettbewerb um qualifiziertes Personal ins Hintertreffen. 

Die Stadt ist auf erfahrene und versierte 

Berufs- und Fachleute angewiesen. Die 

Qualität der öffentlichen Dienstleistungen hängt 

von der Qualifikation und der Motivation der 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ab. Will die 

Stadt Bern ein gut funktionierendes Gemeinwesen, 

braucht sie auch künftig gutes Personal. 

Darum muss das neue Lohnmodell angenommen 

werden. Probleme verursacht die «Lohndeckelung» 

vor allem bei den Löhnen im mittleren 

und oberen Bereich des Kaders. Je verantwortungsvoller 

eine Position und je mehr Fachwissen 

erforderlich ist, desto schwieriger hingegen 

wird es, die Lohnforderung von geeigneten Kandidatinnen 

und Kandidaten zu erfüllen. Das 

erschwert die Rekrutierung und führt immer 

öfter dazu, dass gute Bewerbungen zurückgezogen 

werden. Die Höhe des Gehalts spielt eine 

zentrale Rolle beim Stellenwechsel. Wer Leistungsbereitschaft, 

Fachwissen und Berufserfahrung 

mitbringt, will dafür eine marktgerechte 

Entlöhnung. Wer eine solche bei der Stadt nicht 

bekommt, schaut sich zwangsläufig bei Bund 

und Kanton oder bei den hochattraktiven Service-Public-Unternehmen 

im Raum Bern um. 

Der Personalverband der Stadt Bern hat bei 

der Ausarbeitung des neuen Lohnmodells mitgeholfen. 

Es geht in die richtige Richtung, wenn 

auch in kleinen Schritten. Klar ist, dass nach 

wie vor das Gesamtanstellungspaket betrachtet 

werden muss, also Sozialleistungen (Beibehaltung 

des Leistungsprimats), Arbeitszeit, Ferien 

und Lohn. Nur wenn das Gesamtpaket beibehalten 

wird, haben wir eine Chance, auch in 

Zukunft gute und kompetente Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter für die Stadtverwaltung Bern 

zu begeistern. Diesen Aspekt darf auch der 

Stadtrat bei seinen personalpolitischen Entscheiden 

nie aus den Augen verlieren. 

Die Erhöhung des Lohns für den Gemeinderat 

geht in Ordnung. Die neue Entlöhnung hält 

einem Vergleich mit anderen Städten stand. Für 

uns Angestellte ist wichtig, dass wir gute und 

kompetente Vorgesetzte haben, und diese sollen 

auch dementsprechend entlöhnt werden. 

Also, liebe Kolleginnen und Kollegen aus der 

Stadt Bern, geht am 23. September 2012 an 

die Urne und stimmt für das neue Lohnmodell. 

Martin Arn 

Präsident 

24 Bern 


kanton GRAUBÜNDEN 

Verband des Bündner Staatspersonals (VBS) 

VBS lehnt Totalrevision des kantonalen 

Pensionskassengesetzes ab 

Gion Cotti 

Präsident VBS 

Der Verband des Bündner Staatspersonals 

(VBS) lehnt die Totalrevision 

des kantonalen Pensionskassengesetzes 

ab. Die Vernehmlassungsvorlage 

des Departementes für Finanzen 

und Gemeinden ist mit zahlreichen 

Unsicherheiten und Mängeln behaftet. 

Dies gilt für die vorgeschlagene 

Kapitalisierungsvariante, das Wahlverfahren 

für die Mitglieder der Verwaltungskommission 

und die Unabhängigkeit 

der Aufsichtsbehörde. 

Kapitalisierungsvariante 

Die öffentlich-rechtlichen Pensionskassen können 

gemäss Bundesrecht zwischen einer Teilund 

Vollkapitalisierung wählen. Im ersten Fall 

ist eine umfassende Staatsgarantie eine zwingende 

Voraussetzung. Die Vor- und Nachteile 

der beiden Lösungsansätze werden im Vernehmlassungsbericht 

jedoch nicht eingehender dargelegt. 

Die im Bericht favorisierte Vollkapitalisierung 

wird im Wesentlichen einzig mit staatspolitischen 

Argumenten begründet. 

Der VBS spricht sich mit Nachdruck für eine 

Teilkapitalisierung der Pensionskasse aus. Bei 

einer Teilkapitalisierung mit einem Deckungsgradziel 

von 80 Prozent hätte die Kasse umgehend 

die nötigen Wertschwankungsreserven. 

Der Kanton könnte die Staatsgarantie mittels 

einer Obligation abdecken. Die Bindung bzw. 

Wahrung von 100 Prozent Deckungskapital ist 

weder wirtschaftlich notwendig noch sinnvoll. 

Die Rahmenbedingungen bei öffentlich-rechtlichen 

Pensionskassen sind nämlich nicht vergleichbar 

mit jenen von privatrechtlichen Sammelstiftungen. 

Auch das Ziel einer leistungsfähigen Kasse 

mit einer sicheren Rente im Bereich von 

60 Prozent des letzten Einkommens kann nur 

über eine Teilkapitalisierung erreicht werden. 

Seit der Ausfinanzierung der Pensionskasse auf 

100 Prozent bewegte sich der Deckungsgrad 

– von einer kurzen Zeitspanne abgesehen – stets 

unter 100 Prozent. Eine Vollkapitalisierung würde 

daher bedeuten, dass die Pensionskasse aller 

Voraussicht nach bereits mit Inkrafttreten des 

neuen Gesetzes Sanierungsmassnahmen einleiten 

müsste. Dies liegt weder im Interesse der 

Versicherten noch im Interesse der Arbeitgeber, 

welche gleichermassen Sanierungsmassnahmen 

finanzieren müssten. Das Kernproblem bei der 

Variante Vollkapitalisierung besteht darin, dass 

die Pensionskasse seinerzeit nur zu 100 Prozent 

und somit ohne Wertschwankungsreserven ausfinanziert 

worden ist. 

Wahlverfahren für die Mitglieder der 

Verwaltungskommission 

Gemäss Vernehmlassungsvorlage haben die Verbände 

des kantonalen Personals Anrecht auf 

drei Sitze in der Verwaltungskommission und 

der Verband Lehrpersonen Graubünden bzw. 

die Personalkommission der Graubündner Kantonalbank 

Anrecht auf je einen Sitz. Diese Regelung 

schränkt die Wahlmöglichkeiten in unzulässiger 

Weise ein, weil damit alle nicht einem 

Personalverband angeschlossenen Versicherten 

von der Wahlmöglichkeit ausgeschlossen sind. 

Nach Auffassung des VBS lässt sich diese Regelung 

aber auch nicht mit dem übergeordneten 

Bundesrecht vereinbaren. Dieses sieht vor, dass 

die Versicherten ihre Vertretung in die Verwaltungskommission 

der Pensionskasse unmittelbar, 

d.h. beispielsweise durch Urabstimmung, 

oder durch Delegierte wählen. Die Verwaltungskommission 

der Pensionskasse wird künftig 

aufgrund der Bundesgesetzgebung massgebend 

aufgewertet und erhält weitreichende Kompetenzen. 

Daher ist es nach Auffassung des VBS 

unerlässlich, dass die Vertreterinnen bzw. Vertreter 

der Versicherten ein breit abgestütztes 

Mandat erhalten. 

Unabhängigkeit der Aufsichtsbehörde 

Aufsichtsbehörde der Pensionskasse ist die Ostschweizer 

BVG- und Stiftungsaufsicht. Sie ist 

eine öffentlich-rechtliche Anstalt mit eigener 

Rechtspersönlichkeit. Laut Interkantonaler Vereinbarung 

wählen die Regierungen der Vereinbarungskantone 

je ein Regierungsmitglied in 

die Verwaltungskommission der Anstalt. 

Die Oberaufsichtskommission Berufliche 

Vorsorge (OAK BV) hat sich Mitte Juni 2012 klar 

und unmissverständlich zur Frage der Unabhängigkeit 

der Verwaltungskommission von kantonalen 

Aufsichtsbehörden geäussert. Laut Oberaufsichtskommission 

ist es weder mit dem Bundesrecht 

noch mit dem Sinn und Zweck der 

damit angestrebten Strukturreform vereinbar, 

wenn weiterhin Vertreterinnen bzw. Vertreter 

der Kantone, unabhängig welcher Stufe, in der 

Verwaltungskommission der Aufsichtsbehörde 

Einsitz nehmen. Gleicher Meinung ist der VBS. 

Daher ist nach Auffassung des VBS die Zusammensetzung 

der Verwaltungskommission der 

Ostschweizer BVG- und Stiftungsaufsicht zu 

überdenken. 

Gion Cotti, Präsident VBS 

Auskunftsperson 

Gion Cotti, Präsident Verband Bündner Staatspersonal, 

Tel. 081 257 36 13 


Graubünden 

25

STadt Luzern 

Stadtpersonalverband Luzern 

Protokoll Generalversammlung 

vom 4. Juni 2012, 18 Uhr, im BZ Eichhof 

Peter Meier 

Vorstandsmitglied 

Anwesend: 

74 Mitglieder (inkl. Vorstand und Vertrauensleute 

gemäss separater Präsenzliste) sowie als 

Gäste (2): 

• Ursula Stämmer-Horst, Stadträtin 

• Peter Frey, Präsident Pensioniertenverein 

Entschuldigt: 

• 11 Mitglieder 

• 5 Gäste (Ehrenpräsidenten, Gäste befreundeter 

Verbände bzw. Dachverband Öffentliches 

Personal Schweiz) 

Der Präsident des Stadtpersonalverbandes Luzern 

(SPVL), Röbi Bühler, begrüsst die Anwesenden 

zur ordentlichen Generalversammlung. 

Einen speziellen Willkommensgruss richtet er 

an die Gäste Ursula Stämmer-Horst, Stadträtin, 

und Peter Frey, Präsident Pensioniertenverein. 

Diverse SPVL-Mitglieder liessen sich für die 

Teilnahme an der heutigen Generalversammlung 

entschuldigen. Röbi Bühler verzichtet darauf, 

die Namen der Mitglieder im Einzelnen vorzulesen. 

Traktanden 

Die Traktandenliste wird wie folgt genehmigt: 

1. Protokoll der Generalversammlung 

vom 23. Mai 2011 (siehe im «Indoor» oder 

«ZV-Info» vom 10. August 2011) 

2. Jahresbericht des Vorstandes 

3. Ausblick / Ziele des SPVL 

4. Kassa- und Revisorenbericht 

5. Budget 2012 (inkl. Festsetzung Mitgliederbeiträge) 

6. Wahlen Vertrauensleute 

7. Anträge der Mitglieder gemäss Art. 11 lit. d 

Statuten 

8. Verschiedenes 

1. Protokoll der Generalversammlung 

vom 23. Mai 2011 

Das Protokoll der letzten GV wurde von Peter 

Meier verfasst und ist in der «ZV Info» vom 

10. August 2011 sowie im «Indoor» publiziert 

worden. Der Präsident verzichtet darauf, das 

Protokoll nochmals vorzulesen und erkundigt 

sich, ob jemand dazu noch Fragen, Bemerkungen 

oder Korrekturen habe. Es folgt keine Wortmeldung. 

Das Protokoll wird ohne Bemerkungen 

einstimmig genehmigt und verdankt. 

2. Jahresbericht des Vorstandes 

Präsident Röbi Bühler informiert über die wichtigsten 

Punkte des Jahresberichtes des Vorstandes. 

Der vollständige Bericht erscheint nächstens 

in der «ZV Info» und wird auch im Indoor 

auffindbar sein. 

Teilrevision Personalreglement 

Röbi Bühler informiert über die Teilrevision des 

Personalreglementes: Dieses Geschäft wird an 

der nächsten Sitzung vom 14. Juni 2012 vom 

Grossen Stadtrat behandelt werden. Röbi Bühler 

zweifelt nicht daran, dass dieses Geschäft 

beim Stadtparlament durchkommt. Es handle 

sich ja nur um kleinere Anpassungen; die Zeiten 

der grossen Würfe seien vorbei. 

Die Ziele der Teilrevision Personalreglement 

sind: Die Stadt Luzern soll weiterhin eine attraktive 

und konkurrenzfähige Arbeitgeberin 

sein, und es sollen Anpassungen an die Entwicklung 

im Arbeitsmarkt vorgenommen werden 

können. Die letzte Revision des Personalreglementes 

liegt zirka 12 Jahren zurück. 

Die tiefsten Löhne werden leicht angehoben 

(Mindestlöhne +Fr. 120.– im Jahr). Der Umfang 

der Lohnklassen wird von heute 28 auf 25 reduziert. 

Lohnfortzahlungen werden künftig entsprechend 

der Regelung im Obligationenrecht 

behandelt. Das Disziplinarrecht wird abgeschafft. 

Die Rolle der Exekutive wird gestärkt, 

indem der Stadtrat in eigener Kompetenz Richtfunktionen 

festlegen und diese entsprechenden 

Lohnklassen zuordnen kann. Dies zu bestimmen 

liegt bis jetzt in der Kompetenz des Grossen 

Stadtrates. Der Richtfunktionenkatalog ist überprüft 

worden und wird neu mit einer Managementreihe 

ergänzt. 

Durch ein externes Büro ist ein umfassender 

Lohnvergleich vorgenommen worden: Die Stadt 

Luzern befindet sich mit ihren derzeitig ausbezahlten 

Löhnen in einem guten Durchschnitt. 

Bei den Managementlöhnen kann sie jedoch 

nicht mithalten. Bei den Lohnunterschieden 

zwischen Männern und Frauen steht die Stadt 

im schweizweiten Vergleich mit nur 3 bis 4% 

Abweichung gut da. Lohnunterschiede zwischen 

Mann und Frau bis durchschnittlich 5% seien 

laut Experten immer noch als «gut» zu bezeichnen. 

Das Verhältnis zwischen dem tiefsten und 

dem höchsten Lohn ist bei der Stadt mit einem 

Faktor von unter 5 auch gut. Exzesse wie z.B. 

bei Managern in der Bankenwelt kennt die Stadt 

nicht. 

Pensionskasse der Stadt Luzern 

Peter Hofstetter informiert über die städtische 

Pensionskasse. Die Mitarbeitenden und Pensionierten 

haben den Jahresbericht der Pensionskasse 

der Stadt Luzern mit der Einladung zur 

Generalversammlung erhalten. Per 2010 wurde 

die Sanierung der PK gestartet. Sie dauert längstens 

bis 2014. Der SPVL konnte hier noch einbringen, 

dass – falls vor 2014 ein Deckungsgrad 

von 100% erreicht wird – die Sanierungsmassnahmen 

vorzeitig aufgehoben werden. Ein paar 

Kennzahlen zur Pensionskasse: 

Neueintritte 

Wir heissen unsere neuen 

Mitglieder herzlich willkommen: 

• Gasser Amélia, Stadtplanung 

• Meier Priska, Stadtkanzlei 

• Denzlein Andrea, Stab Sozialdirektion 

• Milojevic Biljana, Soziale Dienste 

• Pieper Vanuza, BZ Eichhof 

• Bisang Urs, Prozesse und 

Informatik 

26 luzern 


• Deckungsbeitrag per Ende 2011: 92,78%, per 

31. März 2012: 95,6% 

• Sanierungsbeitrag Stadt Luzern 2011 als Arbeitgeberin: 

13,99 Mio. Franken (wird bis 

max. 2014 fortgesetzt) 

• Sanierungsbeitrag seitens der Arbeitnehmenden/Pensionierten 

(nach Sanierungsbeitrag 

Stadt): 

− Verzinsung der Altersguthaben 2011: 1%; 

2012: 0,5%, d. h. 1 % unter dem BVG- 

Mindestzinssatz 

− Schrittweise Reduktion der Umwandlungssätze, 

z. B. 65-Jährig bisher 6,52%, 

und neu 6,2% 

− Teuerungsanpassung Rentner: –1% 

Vertretung SPVL in PK-Kommission 

Der Stadtpersonalverband ist mit zwei Vertretern 

in der Pensionskommission vertreten, nämlich 

mit Peter Hofstetter, Stab Baudirektion und Vizepräsident 

SPVL sowie mit Alexandra Braun Kesselring, 

Stab Direktion Umwelt, Verkehr und 

Sicherheit (bis 20. Juni 2012). 

Der SPVL schlägt als Ersatz für die zurücktretende 

Alexandra Braun Kesselring Josef Zimmermann, 

Stadtkanzlei und Vorstandsmitglied 

SPVL, vor. Die Ersatzwahl findet an der nächsten 

Generalversammlung der PK am 20. Juni 2012 

statt. 

Mitgliederbestand SPVL 

Der Mitgliederbestand hat sich gegenüber dem 

Vorjahr leicht erhöht auf total 671 Mitglieder. 

Davon sind 445 Aktive und 226 Passive. 

3. Ausblick / Ziele des SPVL 

Peter Hofstetter berichtet über die finanziellen 

Schwierigkeiten der Stadt. In solchen Zeiten 

gelte es für den Stadtpersonalverband als oberstes 

Ziel, das bisher Erreichte halten zu können. 

In den sozialpartnerschaftlichen Vereinbarungen 

ist festgehalten, dass der Stadtrat bei personellen 

Veränderungen frühzeitig das Gespräch mit 

dem SPVL suchen muss. Diesbezüglich läuft die 

Zusammenarbeit zwischen Stadtrat und SPVL 

sehr gut. Ohne unseren Verband hätten die 

Mitarbeitenden in personell wichtigen Entscheiden 

kein Mitspracherecht. Leider ist der Stadtrat 

betreffend fünfte Ferienwoche aber noch nicht 

auf die Forderung des SPVL eingegangen. Die 

fünfte Ferienwoche ist aber noch nicht vom 

Tisch, sie ist lediglich sistiert. Der SPVL wird in 

wirtschaftlich besseren Zeiten beim Stadtrat 

diesbezüglich wieder nachhacken. 

Falls die geplante Steuererhöhung vom Volk 

nicht angenommen wird, droht der Stadt nächstes 

Jahr ein weiteres Sparpaket. Bei allen vorangegangenen 

Sparpaketen ist der SPVL jeweils 

frühzeitig informiert und um Stellungnahme 

gebeten worden. 

4. Kassa- und Revisorenbericht 

Stellvertretend für die Rechnungsführerin Silvia 

Baumann erläutert Vorstandsmitglied Josef Zimmermann 

die wichtigsten Punkte der Rechnung 

2011. Die Jahresrechnung 2011 schliesst bei 

Aufwendungen von Fr. 27 374.55 und Erträgen 

von Fr. 22 656.44 mit einem Mehraufwand von 

Fr. 4718.11 ab. Das Vermögen mindert sich damit 

per Ende 2011 auf Fr. 35 279.62, was aber 

noch nicht dramatisch sei. Aus der Versammlung 

erfolgt keine Wortmeldung. 

Die Rechnung 2011 ist wiederum von den 

beiden Revisoren Jörg Moser und Frank Matter 

geprüft für richtig befunden worden. Namens 

der beiden Revisoren lobt Jörg Moser die kompetente 

Rechnungsführung von Silvia Baumann. 

Auf Antrag der Rechnungsrevisoren wird die 

Rechnung von der Generalversammlung einstimmig 

genehmigt. 

5. Budget 2012 (inkl. Festsetzung 

Mitgliederbeiträge) 

Josef Zimmermann orientiert über das Budget 

2012. Es sind Einnahmen von Fr. 22 110.– und 

Ausgaben von Fr. 25 400.– geplant. Daraus resultiert 

ein budgetierter Mehraufwand von 

Fr. 3290.–. Das Budget liegt gemäss Statuten in 

der Kompetenz des Vorstandes. Deshalb wird 

darüber nicht abgestimmt. 

Gemäss den Statuten sind jedoch die Mitgliederbeiträge 

jährlich festzulegen. Der Antrag des 

Vorstandes für unveränderte Mitgliederbeiträge 

von Fr. 40.– für Aktive und Fr. 20.– für Passive 

und Pensionierte wird von der Generalversammlung 

einstimmig bestätigt. 

Josef Zimmermann weist im Zusammenhang 

auf einen kleinen Budgetposten hin, dass die 

Mitglieder des SPVL gratis das Naturmuseum 

besuchen können. Tickets sind bei der Telefonzentrale 

im Stadthaus erhältlich. 

Stadträtin Ursula 

Stämmer-Horst referiert 

über die derzeit 

grossen Herausforderungen 

der Stadt und 

bekräftigt die Partnerschaft 

zwischen dem 

städtischen Personal 

und dem Stadtrat. 

6. Wahlen Vertrauensleute 

Als Nachfolgerin von Eveline Beroud (Amtsvormundschaft) 

und Ruth Brunner (Sozialamt) wird 

Patrizia Campanella als Vertrauensperson für 

die Dienstabteilung Soziale Dienste einstimmig 

gewählt. 

Für das Sekretariat Vormundschaftsbehörde 

wird neu Andreas Gasser gewählt. 

Für Prozesse und Informatik wird nach einer 

Vakanz Claudia Grossi Eichenberger gewählt. 

Barbara Galliker vom Steueramt verlässt die 

Stadt Luzern infolge Stellenwechsels. Der SPVL 

wird versuchen, ihre Nachfolgerin auch als Vertrauensperson 

gewinnen zu können. 

Die ehemaligen und neuen Vertrauensleute 

werden herzlich verdankt. Josef Zimmermann 

überreicht den neuen Vertrauensleuten je eine 

Rose. 

7. Anträge der Mitglieder gemäss Art. 11 

lit. d Statuten 

Es sind keine Anträge zuhanden des Vorstandes 

eingegangen. 

8. Verschiedenes 

Referat Stadträtin Ursula Stämmer-Horst 

Ursula Stämmer-Horst bedankt sich herzlich für 

die Einladung. Viele Mitarbeitende der Stadtverwaltung 

hätten bis zum 6. Mai 2012, also dem 

Zeitpunkt der Abstimmung zum Budget 2012, 

schwierige Momente und Verunsicherungen 

erlebt. Dies sei jetzt ausgestanden. 

Bei der Diskussion über den künftigen Finanzplan 

habe sich der Stadtrat für eine Steuererhöhung 

von einer Zehnteleinheit ab dem 

Jahr 2013 entschieden. In den letzten Jahren 

sind bei der Stadt Luzern jährlich wiederkeh- 


luzern 

27

ende Kosten von 45 Mio. Franken eingespart 

worden. Der Stadtrat möchte das Leistungsniveau 

der Stadt erhalten und verlangt deshalb 

diese moderate Steuererhöhung. 

Im Gegensatz zur Privatwirtschaft stellen 

vielfältige Anspruchsgruppen ihre Forderungen 

an die Stadt Luzern. Immer mehr Forderungen 

nach neuen Leistungen stehen dem Wunsch 

nach einer schlankeren Verwaltung gegenüber. 

Dabei fehle oft die Zeit, die geforderten Leistungen 

überhaupt erbringen zu können. Obendrein 

werden die Verwaltungsangestellten noch 

kritisiert. Deshalb habe der Stadtrat das Projekt 

«Mehrwertschätzung» ins Leben gerufen: Mehrwert 

durch Wertschätzung. Dies bedeutet aber 

nicht einfach, sich gegenseitig auf die Schultern 

zu klopfen, sondern Loben, Danken, Fördern 

und Fordern. Heute ist ein solcher Moment, sich 

im Namen des Stadtrates bei den Mitarbeitern 

zu bedanken. 

Mit Blick auf das Projekt Mehrwertschätzung 

sieht Ursula Stämmer die Aufgabe des Stadtrates 

darin, dass er verlässlich, präsent, offen und 

entscheidungsfreudig ist. Dabei muss er dafür 

sorgen, dass einerseits der finanzielle Spielraum 

und auch die Werkzeuge bereitgestellt werden. 

Der finanzielle Spielraum ist notwendig, um die 

Aufgaben überhaupt zu lösen zu können. Aber 

genau hier liege die Schwierigkeit angesichts 

der verschlechterten Situation im Zuge von Sparpaketen 

und Kürzungen. 

Frau Stämmer zitiert für einen Vergleich aus 

dem kleinen Prinz: «Wenn Du ein Schiff bauen 

willst, dann trommle nicht Männer zusammen, 

um Holz zu beschaffen, Aufgaben zu vergeben 

und die Arbeit einzuteilen, sondern lehre die 

Männer die Sehnsucht nach dem weiten, endlosen 

Meer.» Stadträtin Stämmer folgert für die 

Aufgaben der städtischen Mitarbeitenden, dass 

nur die Sehnsucht für eine gute Arbeitserfüllung 

nicht ausreiche – es brauche eben auch das 

Werkzeug dazu, nämlich den finanziellen Rahmen. 

Damit die Mitarbeitenden sich unterstützt 

und getragen fühlen, ist es wichtig, dass sie 

auch ihre Kritik anbringen können. Eigentlich 

hätten die Mitarbeitenden dafür bereits die Ombudsstelle 

mit ihren Vertrauensleuten. Wenn 

Kritik wertschätzend angebracht wird, ist sie 

ein wichtiger Mehrwert. 

Ein gutes Einvernehmen mit dem Personal 

und dem Stadtpersonalverband ist wichtig. 

Stadträtin Stämmer bedankt sich im Namen des 

Stadtrates für die gute Zusammenarbeit und sie 

überbringt speziell die Grüsse vom abtretenden 

Stadtpräsidenten Urs W. Studer und von den 

abtretenden Stadträten Kurt Bieder und Ruedi 

Meier sowie selbstverständlich auch von Stadtrat 

Stefan Roth. Sie freut sich auf eine weitere 

gute Zusammenarbeit. Zum Schluss bedankt sie 

sich auch speziell beim Vorstand des SPVL und 

beim Präsidenten Röbi Bühler. 

Grusswort von Peter Frey, Präsident 

Pensioniertenverband 

Peter Frey überbringt die Grüsse vom Pensioniertenverband. 

Die Pensionäre würden mit den 

Aktiven mitleiden. Sie kennen die Situation, 

wenn kein Budget vorhanden ist. Auch hoffen 

sie, dass es unserer Pensionskasse gut ergeht. 

Peter Frey ermuntert alle, sich zu gegebener 

Zeit rechtzeitig für den Pensioniertenverband 

anzumelden. 

Mit dem Dank an alle Mitglieder und die Gäste, 

speziell auch Stadträtin Ursula Stämmer-Horst, 

wird der offizielle Teil der Generalversammlung 

um zirka 19.20 Uhr durch den Präsidenten geschlossen. 

Der Präsident lädt alle Anwesenden 

zum anschliessenden Imbiss ein. 

Luzern, 11. Juni 2012 

Für das Protokoll: 

Peter Meier 

28 luzern 


Stadt Olten 

Personalverband der Stadt Olten 

Wichtige Personalanliegen harren 

der Lösung 

Co-Präsident Reto Fischer konnte 

kürzlich die Mitglieder des PSO (Personalverband 

der Stadt Olten) zur 

95. Generalversammlung im Ratssaal 

des Stadthauses begrüssen. Aus dem 

Präsidialbericht ging hervor, dass das 

verflossene Verbandsjahr vor allem 

von bislang unerfüllten Personalanliegen 

geprägt war. 

Im von Co-Präsident Fischer verlesenen Jahresbericht 

standen im Mittelpunkt der Aktivitäten 

die Stellungnahmen des PSO zur Lohnund 

Teuerungsrunde, zur Teilrevision der 

Pensionskasse, zur Umwandlung der Familienzulage 

in eine Betreuungszulage und zur 

Fusion Olten Plus. Rege besucht waren die 

Personalanlässe: Im Sommer nahm eine stattliche 

Zahl Mitglieder am kurzweiligen Minigolfturnier 

teil, im Winter fand ein geselliger 

Adventshock bei Speis und Trank im weihnächtlich 

dekorierten Empfangsraum des 

Werkhofs statt. 

Besonders hervorheben konnte Fischer die 

gelungene Mitgliederwerbung, die dank einem 

von Vorstandsmitglied Renate Schwitter ausgezeichnet 

kreierten Flyer 11 Personen zum 

Verbandsbeitritt motivierte. Reto Fischer lobte 

speziell die gute Zusammenarbeit im Vorstand 

und dankte seinen Vorstandskollegen für das 

erspriessliche Zusammenwirken. «Ich blicke 

mit viel Freude ins neue Vereinsjahr und freue 

mich, wenn sich das Personal am Vereinsleben 

des PSO aktiv beteiligt. Es wäre schön, wenn 

wir noch mehr neue Mitglieder begrüssen dürften. 

Denn nur gemeinsam sind wir stark und 

können etwas bewirken», schloss Fischer seinen 

Jahresbericht. 

Mitgliederbestand 

Die Verbandsmutationen erläuterte Vorstandsmitglied 

Doris Flückiger. Aktuell hat der Verband 

108 Aktiv- und 22 Passivmitglieder. 

Ohne Wortmeldung gingen die von Kassierin 

Sonja Benz vorgelegte Jahresrechnung 2011 

samt Revisorenbericht und Budget 2012 durch, 

worauf der Vorstand entlastet wurde. 

Zu wählen galt es an der diesjährigen Generalversammlung 

lediglich einen neuen Kassenrevisor. 

Anstelle der ausscheidenden Beatrix 

Schläfli, die bereitwillig ein Jahr länger 

das Revisorenamt ausübte, wurde einstimmig 

Roland Marty in dieses Amt gewählt. 

Ausblick 2012 

Als Ausblick auf das laufende Jahr kündigte 

Co-Präsident Reto Fischer zum einen die geplanten 

geselligen Anlässe an. Vorgesehen sind 

wiederum ein Minigolfturnier und ein Chlausehock. 

Abgesehen davon wird der Verband gemäss 

seinen Ausführungen all die im letzten Jahr 

aus politischen Gründen pendent gehaltenen 

Personalanliegen wieder aufgreifen. Um das 

Hauptgeschäft, die Umwandlung der Familienzulage 

in eine Betreuungszulage nicht zu 

gefährden, mussten alle übrigen Vorstösse zugunsten 

des Personals hintanstehen. Diese gilt 

es nach dem Parlamentsentscheid über die 

Betreuungszulage wieder aufzugreifen. Allen 

voran ist dies die Forderung nach einer 

5. Ferienwoche, welche die Stadt Olten als 

Arbeitgeber auch wieder attraktiver machen 

würde. 

Die Geschäftsführerin Dr. Corinne Saner 

resümierte thematisch die unentgeltliche 

Rechtsberatung für die Verbandsmitglieder und 

die seit der letzten Generalversammlung stattgefundenen 

fünf Round-Table-Gespräche mit 

dem Stadtpräsidium, an denen sie den PSO 

zusammen mit den beiden Co-Präsidenten vertritt. 

Die Round-Table-Gespräche dienen dem 

gegenseitigen Informationsaustausch zwischen 

Arbeitgeber und den Personalverbänden und 

sind auch eine Plattform, um Forderungen der 

Angestellten zu deponieren. So konnte im 

vergangenen Jahr die Lohnforderung von 1% 

vorbesprochen werden, welche im Parlament 

leider keine Zustimmung fand. 

Von der Arbeitgeberseite wurde am Round- 

Table vor allem über die Fusion Olten Plus 

orientiert. Diesbezüglich sehr beruhigend war 

die Aussage, dass es durch die Fusion zu keinen 

Entlassungen kommen werde und ab 

1. Januar 2014, sofern die Fusion zustande 

komme, für Olten, Trimbach, Hauenstein- 

Ifenthal und Wisen die Oltner Personalgesetzgebung 

gelten werde. 

Wieder aufgegriffen werden soll gemäss 

Saner zudem das REKA-Projekt: alle Stadtangestellte 

sollen die Möglichkeit erhalten, für 

maximal Fr. 1000.– REKA-Checks mit einem 

Rabatt von 20% zu beziehen. 

Bei einem Apéro mit anschliessendem 

Nachtessen klang die Generalversammlung 

mit geselligem Beisammensein aus. 

Parlamentssaal 

Olten: Co-Präsident 

Reto Fischer 

flankiert v.l. Doris 

Flückiger, Sonja 

Benz, Geschäftsführerin 

Dr. Corinne 

Saner und Renate 

Schwitter 

Norbert O. Dörrwächter 


Olten 

29

Gemeinde SCHWYZ 

PERSONALVERBAND DER GEMEINDE SCHWYZ 

Als Sozialpartner akzeptiert 


Redaktorin ZV Info 

Die vierte Generalversammlung des 

noch jungen Verbandes brachte einen 

Präsidentenwechsel mit sich. Der zurücktretende 

Präsident Peter Schumacher 

blickte in seinem Jahresbericht 

denn auch nicht nur auf das 

vergangene Jahr, sondern auf die gesamte 

Verbandsgeschichte und in die 

Zukunft. 

Der Personalverband hatte sich im vergangenen 

Jahr zum Entwurf der Vollzugsverordnung zum 

Personal- und Besoldungsreglement der Gemeinde 

Schwyz vernehmen lassen; Errungenschaften 

konnten unter anderem im Bereich 

der Familienzulagen, der Bandbreiten der Arbeitszeiten 

oder beim verbesserten Kündigungsschutz 

erreicht werden. Ausserdem wurden neu 

der Persönlichkeitsschutz und das Mitarbeitergespräch 

gesetzlich verankert. Damit verfügt 

die Gemeinde Schwyz seit Inkrafttreten am 

1. Januar 2012 über moderne Personalerlasse, 

deren Grundlagen die Leiterin des Personaldienstes, 

Daniela Schmid, und der Rechtsberater 

von Öffentliches Personal Schweiz, Dr. Michael 

Merker, ausgearbeitet haben. 

Weniger erfreulich ist, dass das Schwyzer 

Personal in den letzten Jahren keine generellen 

Lohnerhöhungen erhalten hat. Präsident Schumacher 

hofft, dass sich dies in den nächsten 

Jahren ändern wird, denn es darf nicht ausser 

Acht gelassen werden, dass der Druck auf das 

öffentliche Personal stetig steigt und dessen 

Engagement angemessen entschädigt werden 

muss. 

In den nächsten beiden Jahren steht die Revision 

des Pensionskassengesetzes bevor, bei 

welcher auch mit Sanierungsbeiträgen der Arbeitsnehmenden 

und einer Senkung des Umwandlungssatzes 

gerechnet werden muss, da 

die Pensionskasse heute eine Unterdeckung von 

14 % aufweist. Der Entwurf des neuen Erlasses 

wird im Jahr 2013 in die Vernehmlassung geschickt; 

für die Mitglieder des Personalverbandes 

wird eine Informationsveranstaltung organisiert, 

bei welcher der Leiter der Pensionskasse 

über die geplanten Änderungen informiert. 

Peter Schumacher erinnert daran, dass es sich 

dabei um ein wichtiges und komplexes Geschäft 

handelt, das jeden betrifft, weshalb die Verbandsfunktionäre 

gefordert sind, die Interessen 

der Mitglieder und des gesamten Personals zu 

schützen. Aufgrund der Bedeutung dieser Arbeiten 

und ihrer Auswirkungen muss zur Interessenwahrung 

auch das Engagement einer 

Fachperson durch den Personalverband geprüft 

und in Betracht gezogen werden. 

Sozialpartnerschaftliche Beziehungen 

Dass der Personalverband der Gemeinde Schwyz 

als Sozialpartner ernst genommen wird, zeigte 

auch die Teilnahme der ehemaligen Leiterin des 

Personaldienstes, Daniela Schmid, sowie ihrer 

Nachfolgerin, Manuela Koller. Präsident Peter 

Schumacher erinnerte daran, dass früher sämtliche 

Personalangelegenheiten auf die verschiedenen 

Departemente aufgeteilt waren und Daniela 

Schmid vor acht Jahren den Personaldienst 

neu aufgebaut hat. Sie hat mit der zentralen und 

Der zurückgetretene 

Präsident Peter 

Schumacher 

einheitlichen Organisation aller Personalangelegenheiten 

der Gemeinde grossartige Arbeit 

geleistet. Er dankte ihr herzlich für die gute 

Zusammenarbeit und wünscht ihr für die Zukunft 

alles Gute. 

Als ihre Nachfolgerin durfte Peter Schumacher 

Manuela Koller begrüssen und gab seiner 

Hoffnung Ausdruck, dass die Zusammenarbeit 

zwischen ihr und dem neuen Verbandspräsidenten 

ebenfalls so gut sein wird wie diejenige 

mit Daniela Schmid. 

Wahlen 

Der zurücktretende Präsident Peter Schumacher 

hatte vor vier Jahren die Initiative zur Gründung 

des Personalverbandes ergriffen und damit den 

Grundstein für einen heute starken Personalverband 

gelegt; Beat von Euw dankte ihm im 

Namen aller Mitglieder und Angestellten für 

dieses Engagement, welches dem Personal der 

Gemeinde Schwyz einen höheren Stellenwert 

verschafft hat. 

Neben Präsident Peter Schumacher traten 

auch Myrta Arnold und Carlo Carletti von ihren 

Vorstandsämtern zurück; Beat von Euw verdankte 

auch ihre wertvolle Arbeit. Ihre Nachfolge 

im Vorstand treten Karin Furrer und Thomas 

Bühler an, als neuer Präsident wurde Marc 

Haas, Leiter Asylwesen, gewählt. Letzterer erklärte, 

dass er sich über die Anfrage für das 

Präsidialamt sehr gefreut hat; er interessiert sich 

sehr für personalpolitische Angelegenheiten und 

30 schwyz 


sieht Handlungsmöglichkeiten in den verschiedensten 

Bereichen wie in der beruflichen Vorsorge, 

für Mitarbeitende 50+ und in der Förderung 

von fairen und partnerschaftlichen Lösungen 

auf allen Ebenen. Er betonte, dass die 

Gemeinde Schwyz über gute und engagierte 

Mitarbeitende verfügt, für die er sich gerne einsetzt; 

er ist sich sicher, dass der Personalverband 

für seine Mitglieder auch weiterhin viel bewirken 

kann. 

Funktion, Aufgaben, Herausforderungen 

eines Personalverbandes 

Als Gastreferent wurde der Rechtsberater und 

Sekretär von Öffentliches Personal Schweiz, Dr. 

Michael Merker, eingeladen. Er betonte, dass 

sowohl den kantonalen und kommunalen Personalverbänden 

als auch dem Dachverband 

Öffentliches Personal Schweiz eine wichtige 

präventive Funktion zukommt; durch ihre Präsenz 

weiss der Arbeitgeber, dass einerseits seine 

Angestellten bei Auseinandersetzungen im 

Verband einen Rückhalt haben und er andererseits 

einen verlässlichen Ansprechpartner bei 

anstehenden Veränderungen hat. 

Interessenvertretung 

Im Zentrum des Tätigkeitsfeldes der Personalverbände 

steht das fachliche Engagement bei 

der Veränderung von personalrechtlichen Bestimmungen 

in Form von Stellungnahmen oder 

der Mitarbeit in Arbeitsgruppen und Kommissionen; 

Letzteres hat den Vorteil, dass eigene 

Vorschläge von Anfang an direkt eingebracht 

werden können. Diese Arbeiten schliessen auch 

die Bearbeitung von Besoldungsfragen ein, 

wozu ebenso die Frage des jährlichen Teuerungsausgleichs 

sowie die alljährlichen Lohnverhandlungen 

gehören. 

Voraussetzung für einen Dialog und ein Miteinbezug 

bei der Bearbeitung dieser Fragen ist 

eine funktionierende Sozialpartnerschaft. Die 

Verbandsfunktionäre – und die Ansprechpartner 

auf der Arbeitgeberseite – sind deshalb 

gefordert, sich möglichst gut zu vernetzen und 

die persönlichen Bekanntschaften innerhalb 

der Verwaltung entsprechend zu pflegen. Dr. 

Merker betont, dass Öffentliches Personal 

Schweiz über 90 Prozent der Probleme und 

Anliegen von Mitgliederverbänden über sein 

Beziehungsnetz und Gespräche mit den Arbeitgebern 

lösen kann. 

Um dem Arbeitgeber ebenbürtig gegenübertreten 

zu können, so Merker, braucht es zudem 

ein gewisses Mass an Fachwissen. 

Dieses kann durch Spezialisierungen, den 

entsprechenden Aufbau und die Pflege von 

Knowhow im Vorstand und den allfälligen Beizug 

von Spezialisten und Experten gewährleistet 

werden. 

Verbandsinterne Herausforderungen 

Die Rückmeldungen von Mitgliederverbänden 

haben gezeigt, so Merker, dass die Herausforderung 

verbandsintern darin besteht, neue engagierte 

Mitglieder gewinnen zu können und 

– auch aufgrund der Repräsentativität gegenüber 

dem Arbeitgeber – einen möglichst hohen 

Organisationsgrad zu erreichen. Viele Mitglieder 

beklagen heute eine Überalterung ihres Verbandes, 

dem mit der Werbung von jüngeren und 

motivierten Arbeitnehmenden entgegengewirkt 

werden muss. 

Wichtige Voraussetzung hierfür ist, dass die 

Mitglieder und die noch nicht beigetretenen 

Mitarbeitenden sehen, was der Personalverband 

in ihrem Interesse leistet und welchen Nutzen 

ein Beitritt ihnen bringt. Einerseits in Form einer 

repräsentativen Vertretung, durch Informationsveranstaltungen, 

das Aufzeigen durchgesetzter 

Forderungen und andererseits mit ungezwungenen 

Vereinsanlässen oder der Gemeinschaft 

aller Mitglieder und Berufsgruppen. 


kanton Schwyz 


Einladung zur Führung durch das 

Energiezentrum Wintersried der AGRO 

Energie Schwyz AG am 18. + 27.9.2012 

Die AGRO Energie Schwyz AG produziert 

im Energiezentrum Wintersried 

in Ibach aus einheimischer Biomasse 

Wärme und Strom und verteilt diese 

in der Region Schwyz. 

Besucherinnen und Besucher können die nachhaltige 

Energieproduktion hautnah mitverfolgen. 

Fachpersonen erklären die Produktionsabläufe 

auf anschauliche Weise. 

Weitere Informationen sind unter 

www.agroenergieschwyz.ch zu finden. 

Programm 

Führung durch das Energiezentrum Wintersried 

von rund 1.5 Stunden. 

Treffpunkt 

18.00 Uhr beim Energiezentrum Wintersried 

(Parkplätze sind vorhanden). 

Anfahrt 

Von Seewen her via Seewernstrasse oder Franzosenstrasse, 

von Ibach her via Muotastrasse. 

Anmeldung 

Die aus organisatorischen Gründen erforderliche 

Anmeldung kann bis 7. September 2012 mit 

dem auf www.pvsz.ch aufgeschalteten Talon an 

Personalverband Kanton Schwyz, Postfach 1236, 

6431 Schwyz oder info@pvsz.ch erfolgen. 

Alfons Müller, Präsident 

Beat Stierli, Vizepräsident 

Kontakt PVSZ 

Personalverband Kanton Schwyz (PVSZ) 

Postfach 1236 

6431 Schwyz 

E-Mail: info@pvsz.ch 

www.pvsz.ch 


schwyz 

31

Stadt Wil 

Personalverband Stadt Wil 

PV Stadt Wil organisiert 

Podiumsdiskussion 

Robin Bannwart 

Vorstandsmitglied, Aktuar 

Am 23. September 2012 finden die 

Wahlen für das Stadtparlament der 

neuen vereinigten Gemeinde Wil- 

Bronschhofen statt. Im ganzen Personendschungel 

die Übersicht zu behalten 

ist dabei gar nicht so leicht. Der 

Personalverband Stadt Wil organisiert 

daher am 23. August 2012 eine 

Podiumsdiskussion mit Vertretern 

der politischen Parteien, welche sich 

zur Wahl stellen. Dabei sollen vor allem 

auch personalpolitische Themen 

diskutiert werden. 

Zusammenarbeit mit der Legislative 

Mit den Parlamentswahlen am 23. September 

2012 beginnt ein wegweisender Schritt für die 

neue vereinigte Gemeinde Wil-Bronschhofen, 

welche am 1. Januar 2013 ihren «Betrieb» erstmalig 

aufnimmt. Eine Gemeindevereinigung ist 

für das Personal oftmals mit grossem Aufwand 

und Unsicherheiten verbunden. Sei es nun im 

Endspurt des Vereinigungsprozesses oder in der 

Anfangsphase der neuen vereinigten Gemeinde. 

Der Vorstand des Personalverbandes hat sich 

daher dazu entschlossen, am Donnerstag, 23. 

August 2012, an jenem Tag werden die Wahlunterlagen 

versendet, eine öffentliche Podiumsdiskussion 

mit zur Wahl stehenden Personen 

der jeweiligen Parteien zu veranstalten. 

Fokus auf personalpolitische Inhalte 

Michael Hasler, Leiter der Oberstufe Sonnenhof, 

wird als Podiumsleiter durch die Diskussion 

führen. Die Entscheidungen des Parlaments betreffen 

die Mitarbeitenden der Verwaltung oftmals 

direkt. Seien es Budgetkürzungen, Anpassungen 

am Personalreglement oder Stellenerhöhungen 

resp. deren Streichung. Es sind dann 

auch diese personalpolitischen Themen, welche 

beim Podium im Fokus stehen. Während der 

45-minütigen Diskussion sollen aber auch andere 

spannende Inhalte, welche die neue vereinigte 

Gemeinde betreffen, behandelt werden. 

Das Podium findet um 19.00 Uhr im Mattschulhaus 

in Wil statt. 

Austausch mit der Bevölkerung 

Im Anschluss an die Podiumsdiskussion bietet 

sich für die Bevölkerung und vor allem auch 

das städtische Personal, genügend Gelegenheit 

sich bei einem Apéro mit den zur Wahl stehenden 

Personen auszutauschen, Fragen zu stellen 

und sich bestenfalls bereits die eigene Wahlliste 

zusammenzuschustern. 

Robin Bannwart, 

Mitglied des Vorstandes, Aktuar 

Impressum 

HERAUSGEBER 

REDAKTION / LAYOUT 

ABOSERVICE 

REDAKTIONSSCHLUSS 

Zentralverband Öffentliches 

Sandra Wittich und Michael Merker 

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Nummer Red. Schluss Erscheint 

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Fürstenlandstrasse 122 

Postkonto Aarau 50-7075-3 

Präsident: Urs Stauffer 

Tel. 056 200 07 99, Fax 056 200 07 00 

E-Mail: zentral@zentral.ch 

9001 St. Gallen 

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09 • 12 27.08.12 12.09.12 

10 • 12 24.09.12 10.10.12 

Pianostrasse 32, 2503 Biel 

Tel. G 032 326 23 25, 

Fax G 032 326 13 94 

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DRUCK UND VERSAND 

11 • 12 22.10.12 07.11.12 

12 • 12 26.11.12 12.12.12 

E-Mail: urs.stauffer@fin.be.ch 

St. Galler Tagblatt AG, ZV Info 

St. Galler Tagblatt AG 

Daniel Noger 


VERBANDSSEKRETARIAT 



Dr. Michael Merker 



Tel. G: 071 272 73 51 

AUFLAGE 

Tel. 056 200 07 99, Fax 056 200 07 00 

Fax G: 071 272 75 29 

25 260 Exemplare 

E-Mail: zentral@zentral.ch 

E-Mail: d.noger@tagblattmedien.ch 

(WEMF-beglaubigt 2011 / 2012) 

32 wil

Ausgabe 7/8 - Zentralverband Ãffentliches Personal Schweiz

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