Schach Zeitung - Schachversand Niggemann

Bund und Länder
Johannes Fischer
„Die höchste Macht obliegt dem Kongress“
Interview mit Michael Langer, Vizepräsident Finanzen des DSB
Die gescheiterten Verhandlungen um die Honorare der Nationalmannschaft hat auch ein Licht auf die
Finanzen des Schachbundes geworfen. Für den Außenstehenden wirkt es absurd, dass es dem Schachbund
trotz eines Jahresetats von 900.000 Euro nicht möglich war, die von den A-Nationalspielern zusätzlich
insgesamt geforderten 10.000 Euro Honorar aufzubringen, während z.B. für Training Geld zur
Verfügung steht. Im Gespräch mit Johannes Fischer erläutert Michael Langer, Vizepräsident Finanzen,
den Etat des Deutschen Schachbundes und die Aufteilung in den Hauptetat und die Leistungen der
Wirtschaftsdienst GmbH. Diese wurde einst aus steuerlichen Gründen gegründet. Derzeit werde das
Modell allerdings geprüft. In Bezug auf die Verhandlungen mit den Nationalspielern räumt Michael Langer
Versäumnisse in der Kommunikation ein und wünscht sich generell eine offensivere Informationspolitik
im Schachbund. Allerdings fehle es auch an Ressourcen.
Ein Interview mit Michael S. Langer, Vizepräsident Finanzen
im DSB, mit freundlicher Genehmigung von
ChessBase
Sehr geehrter Herr Langer, Sie sind Vizepräsident
Finanzen im DSB. Welche Aufgaben haben Sie
da?
Ich bin für alles verantwortlich, was mit dem Thema
Finanzen zu tun hat. Vorweg: Ich bin nicht derjenige,
der Löcher in Belege macht und sie abheftet. Ich habe
die politische Verantwortung für die Finanzen, das
heißt, ich bin derjenige, der sich seit 2003 u. a. Jahr für
Jahr in die Bütt stellt und den Haushalt dem Kongress
vorstellt. Darüber hinaus bin ich gemäß unserem innerhalb
des Präsidiums geltenden Geschäftsverteilungsplanes
zuständig für die Bereiche Mitgliederverwaltung,
Wertungszahlen, Datenschutz und Marketing.
Mit dem Letztgenannten ist die Rolle des Bindegliedes
zur Wirtschaftsdienst GmbH gemeint.
Viele Aufgaben im DSB – und im Schach allgemein
– werden ehrenamtlich ausgeführt. Ich zitiere einmal
Klaus Deventer in Schach 9/2010: „Wir sind
ein ehrenamtlich geführter Verband, der Präsident
arbeitet ehrenamtlich, ebenso ich selbst und viele
andere.“ Zugleich hat der DSB Angestellte und
verfügt über einen jährlichen Etat von mehr als
900.000 Euro. Wie passt das zusammen?
Die Aussage von Klaus Deventer stimmt. Das gesamte
Präsidium bekommt kein Geld, wir arbeiten alle
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ehrenamtlich. Aber darüber hinaus haben wir einen
festen Personalstamm von Mitarbeitern, die einen Arbeitsvertrag
haben. Horst Metzing als Sportdirektor ist
hauptamtlich tätig, Jörg Schulz arbeitet als Geschäftsführer
der Deutschen Schachjugend, Guido Feldmann
erfasst die Finanzen buchhalterisch und auch Louisa
Nitsche und Anja Liesecke (beide arbeiten im Sekretariat)
sind fest angestellt.
Diese Personalkosten unter Einbeziehung der Kosten
für unsere Bundestrainer machen mit etwa 370.000
Euro jährlich den größten Posten in der Bilanz aus.
Was die Bezahlung betrifft, so orientiert sich der DSB
am Öffentlichen Dienst, das heißt, wir bezahlen in Anlehnung
an den TVÖD (früher BAT), den Tarifvertrag
für den Öffentlichen Dienst. Das ist bei der Einrichtung
dieser Stellen so geregelt worden. Die Förderfähigkeit
von Seiten des Bundes wurde auch daran geknüpft,
dass man seine Mitarbeiter gut behandelt.
Wer entscheidet denn, wie die jeweiligen Mitarbeiter
nach TVÖD eingestuft werden? Wie werden die
Leistungen der Mitarbeiter kontrolliert?
Das richtet sich nach der Beschreibung der jeweiligen
Stelle. Es gibt einen Stellenplan, der dem Kongress in
seiner jeweils aktuellen Fassung regelmäßig vorgelegt
wird. Der DSB ist kein klassischer Wirtschaftsbetrieb
und kann nicht konkret mit Umsatzgrößen etc. nachweisen,
ob einzelne Mitarbeiter bestimmte Vorgaben
erfüllt haben. Trotzdem müssen sich Mitarbeiter natürlich
Fragen stellen lassen.
Etwa 88.000 Euro der Personalkosten entfallen auf
die Bundestrainer Uwe Bönsch und Bernd Vökler.
Sind diese Trainer ebenfalls festangestellt und
welche Aufgaben haben sie?
Ja, beide sind festangestellt, Uwe Bönsch ist A-Trainer
und Bernd Vökler ist für die Förderung des Nachwuchses
zuständig. Der Schwerpunkt der Arbeit von Uwe
Bönsch liegt in der Förderung und Koordinierung der
A-Nationalmannschaft. Er organisiert das Training und
hat die Aufgabe, unsere Kaderspieler zu den großen
internationalen Titelkämpfen hinzuführen. Uwe hat
eine komplexe Thematik zu bearbeiten und letztendlich
dafür zu sorgen, dass wir erfolgreich abschneiden.
Woher bekommt der DSB Geld, wie finanziert er
sich?
Der DSB finanziert sich zum größten Teil, d.h. zu
zwei Dritteln, über Mitgliedsbeiträge – pro Jahr etwa
600.000 Euro. Allerdings tritt der „normale“ Schachspieler
in Deutschland nicht in den DSB ein, sondern
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