BDA Informationen 1.11 - Bund Deutscher Architekten BDA

Werbeverbots gegen Ende des letzten Jahrhunderts das vorhersehbare
Duell der Mittel – zumindest wenn über solche verfügt werden
konnte. Die „Bärenfellstrategie“ fand ihre Fortsetzung: Architekten
waren sich mit einem Mal nicht mehr zu schade, Architektur
am besten durch die Brille eines bestimmten Herstellers beurteilen
zu können oder sich als Träger bestimmter Oberhemdenmarken
von dessen Fabrikanten hörnen zu lassen. Präsenz um jeden Preis
und möglichst überall stand nun für Erfolg. Dass sich dadurch
schleichend eine Unschärfe zwischen Werk und Dienst einstellte,
konnte nicht weiter verwundern. Auch nicht, dass nahezu täglich
zahllose Hochglanzmedien die zwischenzeitliche Eskalation eindrucksvoll
vorführen, und noch weniger, wie schnell hervorragende
fachliche Fähigkeiten sich in einem Kampf von David und Goliath
zu zerschleißen begannen und je nach Möglichkeiten zu Erfolg
oder Prekariat auseinander drifteten.
Es schien, als sei die Architektenschaft unvermittelt aus einem jahrzehntelangen
Dornröschenschlaf in eine ökonomisch dominierte
Welt wach geküsst worden. Sie fand sich Anfang dieses Jahrhunderts
schlagartig in einem krisengeschüttelten Beruf wieder, den
abnehmende Investitionen und zunehmende Zukunftsbedrohungen
prägten. Berater aller vorstellbaren Provenienz sahen ihre Zeit
gekommen. Ihr wortreiches Credo vom dringenden Wandel in der
Positionierung ist als Heilsbotschaft willkommen, und die Vorstellung,
sich von innen heraus zu revolutionieren, versprach auch
Architekten wieder goldene Zeiten. Büroerfolg wurde TOP 1 fast jeder
Büro-Agenda. Sahnige Versprechen von PR-, Kommunikations-,
Unternehmens-, Medien-, Marketing- oder anderen Beraterberatern
weiteten durch Anleitungen zu erfolgreicher Selbstgestaltung
die Horizonte in ein architektonisches Schlaraffenland. Selbst die
am Ende wenigen hyperkreativen Scharlatane,
die sich auf einem ihnen untertänigen Markt
tummeln, bremsen den Erwartungstaumel
ebenso wenig wie das sichtbare Aufbäumen
gefährdeter Werte.
Und wo bleibt der Vorteil des Einzelnen im
Meer eines vorgeblich gut beratenen Berufsstandes
Wo sind die verbesserten Chancen,
wenn am Ende, da alle gut beraten, sich
Exklusivität nivelliert und erneut mit erheblichem
Arbeitsaufwand eine Jagd nach Aufträgen
zur Deckung anfallender Beratungskosten
entbrennt Zug um Zug verblasst in diesem
Treiben zudem die Gefahr, sich selbst abzuschaffen,
sich seines natürlichen Ehrgeizes
beraubt zu sehen oder den authentischen
Charme individueller Leistung dem Pragmatismus
eines exotischen Warenlieferanten zu
opfern. Erschreckend dabei ist, dass Begriffe
wie Kreativität, Qualität oder Emotionalität,
die die Wertschätzung der Architektenschaft
einmal charakterisierten, auf den angeratenen
Erfolgswegen in verbal und bildreich
aufgeschäumten „Architekturproduktionen“
zu versinken drohen oder bestenfalls noch
die Verpackung eines gnadenlosen Preis- und
Leistungskampfes aufpeppen.
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