BDA Informationen 1.11 - Bund Deutscher Architekten BDA

DIE BESTEN KÖPFE – EINE ANATOMIE DES
VERSCHWINDENS
Michael Gebhard
Die besten Köpfe für die Schule, die besten Köpfe nach Berlin,
Wettbewerb um die besten Köpfe, Vision beste Köpfe, das ist die
immer wiederkehrende Litanei unserer Tage, wenn die Zukunftschancen
in allen gesellschaftlichen Feldern diskutiert werden. Das
Beste scheint uns gerade gut genug zu sein. Das Beste wollen ist
eins, das Beste tun, um die Besten nicht nur zu finden sondern
auch zu fördern, ist ein anderes. Das Feld der Architektur unterscheidet
sich da in nichts von anderen gesellschaftlichen Bereichen.
Wir fragen uns, ob wir für die Auswahl und Förderung der Besten
auch die adäquaten Verfahren haben oder was die Verfahren, die
wir haben, bewirken.
Ein Berufsstand ist dann gut für die Zukunft gerüstet, wenn es gelingt,
die Besten zu finden, zu integrieren und ihnen aufgrund ihrer
Leistungen nicht nur ein Überleben, sondern auch Entwicklungsmöglichkeiten
zu sichern. Der Berufsstand muss eine Leistungspermeabilität
aufweisen. Die Möglichkeit, seine Leistungsfähigkeit im
Sinne hoher Qualität zu beweisen und sich damit im Berufsstand zu
etablieren, schafft für den Nachwuchs Anreize, sich zu engagieren
und sichert dem Berufsstand den Fortbestand auf hohem qualitativem
Niveau. In gleichem Maße profitiert die gesamte Gesellschaft
von der so angespornten Leistungsbereitschaft der Einzelnen. So
sollte es sein! Ist es so
Lassen Sie uns anhand fiktiver, für verschiedene
Generationen exemplarischer Lebensläufe,
die Chancen durchleuchten, die heute in unserem
Berufsstand geboten werden.
Beginnen wir mit der Biographie eines Architekten,
der heute in der Mitte seiner Berufskarriere
steht und eine langjährige Erfahrung
hat. Nennen wir ihn Robert Baumax. Er ist
Jahrgang 1960, hat 1986 sein Diplom mit sehr
gut bestanden und ist seit 1990 mit Partner
selbständig. Der Start des Büros gelang
durch Wettbewerbserfolge. Bis 1997 wurde
an ca. zwei bis drei Wettbewerben im Jahr
teilgenommen, alle konnten mit Preisen oder
Ankäufen abgeschlossen werden. Ungefähr
ab dem Jahr 2000 beginnt die Phase der
beschränkten Wettbewerbe. Hier gelingt es,
an durchschnittlich sechs bis sieben Verfahren
im Jahr teilzunehmen. Davon werden ca. 50
Prozent mit Preisen und Ankäufen prämiert.
In den letzten zehn Jahren wurden zwölf erste
Preise errungen. Daraus entstanden sieben
Aufträge von städtebaulichen Rahmenplänen
bis zu Hochbauaufträgen. Fünf erste Preise
endeten nicht in einem Auftrag, meist aufgrund
politischer Differenzen in den Kommunen
nach dem Wettbewerb. Darüber hinaus
wurde seit 2003 an acht VOF-Verfahren mit
einer Auswahlquote von null teilgenommen.
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