PRESSE 3.Teil - akh.de - Vergabe + Wettbewerbe - Architekten- und ...

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PRESSE 3.Teil
Inhaltsverzeichnis
Büromanagement - Alle reden über Basel II (Baumeister 2/2002) ...............................2
Rating – Oder welche Kriterien entscheiden bei der Kreditvergabe
(DAB 3/2003).......................................................................................................................3
Ratingverfahren nach Basel II - Chance oder Hindernis (DAB 4/2004) .......................5
2005: Basel II und Rating (DAB 4/2004)............................................................................7
Unternehmensnachfolge/Übergabe eines Architekturbüros (DAB 7/2004)..................8
Neuer Leitfaden "Rating konkret" (DAB 9/2005) .............................................................9
Bericht zum BDB-Fachvortrag "Rating", Oktober 2005 (Homepage der BDB-
Bezirksgruppe Niedernhausen-Idstein) .........................................................................11
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Büromanagement - Alle reden über Basel II (Baumeister 2/2002)
Rating zu beschäftigen.
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Rating – Oder welche Kriterien entscheiden bei der Kreditvergabe (DAB 3/2003)
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Unternehmensnachfolge / Übergabe eines Architekturbüros (DAB 07/2004)
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Neuer Leitfaden „Rating konkret“ (DAB 09/2005)
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Bericht zum BDB-Fachvortrag „Rating“ im Oktober 2005 (Homepage der BDB-
Bezirksgruppe Niedernhausen-Idstein)
Bericht zur BDB-Fachvortrag „Rating“,
Niedernhausen am 12. Oktober 05
Am 12.10.2005 stellte Jutta Herwartz von der „Managementberatung der Architekten- und
Stadtplanerkammer Hessen“, gemeinsam mit Jörg T. Eckhold, Unternehmensberater Eckhold & Klinger, den
Mitgliedern des BDB die neuesten Tipps zum Thema „Rating“ für Planer vor.
Die Managementberatung der AKH hat mit den Beratern von Eckhold & Klinger und Bankenspezialisten
einen Leitfaden auf CD-ROM speziell für Architekturbüros entwickelt:
Rating konkret bietet Planern die Unterstützung bei der
unternehmensinternen Vorbereitung auf das Rating. Der
Leitfaden hilft, zu einer objektivierenden Einschätzung
des Unternehmens zu kommen, die als Grundlage für
die Einleitung von Optimierungsprozessen wichtig ist.
Gleichzeitig werden alle relevanten Daten erstellt, die
dann der Hausbank für die Durchführung des
individuellen Ratings zur Verfügung gestellt werden
können. Dabei spielen nicht nur die „Hardfacts“ wie
Eigenkapitalausstattung oder Gewinn eine Rolle. Auch
weiche Faktoren (z.B. Mitarbeiterqualifikation, Strategie
des Unternehmens, Kooperationen, interne
Unternehmensprozesse) erhalten eine immer stärkere
Bedeutung bei der Einschätzung des Unternehmens. Rating konkret bietet dabei eine praxistaugliche
Vorgehensweise durch gezielte Fragestellungen und Checklisten an. Die individuellen,
unternehmensrelevanten Ergebnisse der Befragungen und Checks bilden die Grundlage für weiterführende
Darstellungen, beispielsweise die Erarbeitung eines separaten Informationsberichtes für die Hausbank.
Rating konkret unterstützt bei der Bearbeitung der einzelnen Bereiche des Leitfadens, und leitet an, kritisch
mit sich selbst und dem Unternehmen zu sein. Neben den spezifischen Stärken sollen auch die im
Unternehmen vorhandenen Potenziale transparent gemacht werden. Wichtig ist, dass Lösungswege
aufgezeigt werden, die die Schwachpunkte beseitigen.
Die empfohlene und beschriebene Vorgehensweise, die enthaltenen Fragestellungen und Checklisten sowie
die aufgeführten Beispiele wurden bei der Konzeption des Leitfadens auf der Grundlage konkreter
Fragestellungen verschiedener Kreditinstitute erstellt.
Bisher existiert kein allgemein gültiger Standard für Rating-Verfahren, aber es können Orientierungen
gegeben werden. Der im Rating konkret angewendete ganzheitliche Ansatz soll gewährleisten, dass alle
erforderlichen Informationen erarbeitet werden können, die die Bank benötigt, um ein Rating durchzuführen.
Isabella Göring / Thomas Junge
Bildmaterial: BG Wiesbaden-Idstein
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