B E T R I E B S T E C H N I K II (5 - PM+S Ziviltechniker GmbH

B E T R I E B S T E C H N I K I (4. Jahrgang) 

Lernskriptum für die Abteilung „Chemische Betriebstechnik“

Betriebstechnik Ver 1.4. vierter Jahrgang 

Betriebstechnik I 

Lernskriptum der Veranstaltung an der HTL WELS 

Vortragender: Dipl.-Ing. Dr Wilhelm GLASER 

1. ALLGEMEINE EINFÜHRUNG 

1.1 Erfolg 

1.2 Begriffe 

1.3 Zielhierarchie 

2. ORGANISATION DER UNTERNEHMUNG – AUFBAUORG 

2.1 Darstellung der Aufbauorganisation 

2.2 Organisationsgrundsätze 

2.3 Organisationsformen 

2.4 Fertigungsorganisation 

2.5 Moderne Organisationsformen in der Fertigung 

3. AKTUELLE FACHGEBIETE 

3.1 Arbeitnehmerschutz 

3.2 Maschinensicherheit 

3.3 Grenzwerteverordnung 

3.4 Arbeitsstättenverordnung 

3.5 Abfallwirtschaft 

4. ABLAUFORGANISATION 

4.1 Darstellung der Ablauforganisation 

4.2 Systeme vorbestimmter Zeiten 

4.3 Detailliertheit von Abläufen 

5. ARBEITSBEWERTUNG UND LOHNWESEN 

5.1 Grundlagen des Arbeitsrechtes 

5.2 Entlohnungsdifferenzierung – Anforderungsabhängig 

5.3 Entlohnungsdifferenzierung – Leistungsabhängig 

5.4 Entlohnungsdifferenzierung – Dauer der Betriebszugehörigkeit 

6. KOSTENRECHNUNG 

6.1 Einführung in die Kostenrechnung 

6.2 Kostenartenrechnung 

6.3 Kostenstellenrechnung 

6.4 Kostenträgerrechnung 

6.5 Kostenrechnungssysteme 

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Vorliegendes Lernskriptum liegt in 3 Teilen vor. Dies ist der erste Teil vorgesehen für die 4. 

Schulstufe der HTL Chemieingenieurwesen. Weitere Teile beinhalten die aktuellen 

Fachgebiete sowie die 5. Schulstufe. Diese sind als Unterlage für die Lehrveranstaltung 

des Vortragenden konzipiert. Es sollte den Schülern weitgehend die Mitschrift ersetzen, als 

Lernhilfe dienen und den Prüfumfang festlegen. 

Der Inhalt folgt einerseits dem Lehrplan der HTL für Chemieingenieurwesen der 4. Klasse 

mit 3 Wochenstunden, andererseits folgt die Schwerpunktsetzung den Anforderungen der 

Praxis. 

Herzlichen Dank sagt der Vortragende den fleißigen Schülern der HTLWELS Mairinger 

u.Russegger, die diese Mitschrift in Textverarbeitung geschrieben und die vielen Bilder 

gestaltet haben. 

Wenn Sie Teile für Lehr und Lernzwecke verwenden, freue ich mich darüber. Zum 

Nachdruck auch im Detail sind die Seiten nicht freigegeben, und müsste ein solcher 

rechtlich verfolgt werden, weil auch meinerseits nicht alle Quellen vollständig angeführt 

sein dürften. 

Grundlegende und weiterführende Literatur: 

Kap 1: Allgemeine Einführung: 

COOPER, J.D: Zeit gewinnen mehr schaffen; Verlag moderne Industrie 1973 

SEIWERT, Lothar J.: Time&Life ManagementVAK Verlags GmbH 

JAMES, Tad; Time Coaching; Junfermann Verlag 1997 

Kap 2u 4: Organisation d. Unternehmung, Aufbauorganisation – Ablauforganisation 

SCHULTHEISS, Wilhelm: LEAN-Management; Expert verlag 1995 

WEIZSACKER, E. U. ua: Faktor vier; Doppelter Wohlstand – halbierter 

Naturverbrauch Drömersche Verlagsanstalt Th Knaur; 1995 

REFA: Arbeitsgestaltung in der Produktion; Carl Hanser Verlag 1991 

BRAUNGART, McDONOUGH: Einfach intelligent produzieren; Berliner 

Taschenbuchverlag 2003 

Kap 5: Arbeitsbewertung u Lohnwesen 

BUNDESKAMMER DER ARCHITEKTEN U INGENIEURKONSULENTEN: 

Kollektivvertrag für Angestellte der Architekten und Ingenieurkonsulenten idgF. 

Kap 6: Kostenrechnung 

SWOBODA, Kostenrechnung 

Kap 7: Ergonomie 

REFA: Grundlagen der Arbeitsgestaltung; Carl Hanser Verlag 1991 

Wels, August 2006 

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1. ALLGEMEINE EINFÜHRUNG: 

1.1 Erfolg: 

„Erfolg ist 10% Inspiration und 90% Transpiration“ (Henry Ford) 

Erfolg ist machbar! 

• Was ist Erfolg für mich? 

Erreichen v. Zielen 

Zufriedenheit 

freie Arbeitszeitgestaltung 

Mitgestaltung, Mitsprache, Mitbestimmung 

Aufstiegschancen 

Anerkennung 

interessanter Arbeitsinhalt 

hohe Entlohnung 

• Wie erreiche ich Berufserfolg? 

Ausbildung, Fortbildung 

Kontakte pflegen 

Arbeitseifer, Leistungsbereitschaft, Ergeiz 

eigene Arbeitsorganisation 

persönliches Verhalten gegenüber Mitarbeitern und Vorgesetzten 

Kreativität 

Durchsetzungsvermögen, Konsequenz, Härte, Disziplin 

Flexibilität hinsichtlich Aufgabe und Ort 

• Warum strebt der Mensch nach Erfolg? 

-Psychologische Modelle/Theorien: 

Grundsatz: 

Jedes menschliche Handeln hat Bedürfnisse zur Grundlage. oder 

Bedürfnisse sind die Triebfedern menschlichen Handelns. 

Im Normalfall sind nur jene Bedürfnisse Triebfedern zu menschlichen Handlungen, die 

möglich erscheinen sich zu erfüllen. Vollständig abgesicherte Bedürfnisse werden als 

selbstverständlich erachtet und dienen kaum zur Motivation. 

Verlorene Bedürfnisse (untersagt, verabsäumt,...) führen zu Demotivation, 

Unzufriedenheit und Frust. 

Beispiele wie diese praktisch auftreten könnten, die durch Entzug von 

Bedürfnisbefriedigung zu Unzufriedenheit führen: 

sinnlose Beschuldigung 

Übergangen werden 

zu wenig Selbstdisziplin 

Unbeliebtheit 

Mobbing 

tödliche Krankheit 

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Maslow´sche Bedürfnishierarchie: 

1.2. Begriffe: 

Selbstverwirklichung: 

Freiheit, Mitbestimmung, 

Kunst 

Intrinsische Bedürfnisse: 

Freundschaft, Liebe 

Extrinsische Bedürfnisse: 

Macht, Prestige, Anerkennung 

Sicherheitsbedürfnisse: 

Gesundheit, Leben 

Grundbedürfnisse: 

Essen, Trinken, Sexualität 

a.) Betrieb: 

Ziel: Produktion (bestmögliche Herstellung von Produkten und Dienstleistungen) 

örtliche, technische und organisatorische Einheit 

örtliche Einheit: Arbeitsstätte im räumlichen Zusammenhang (z.B. Werk St. Valentin). 

b.) Unternehmung: 

Ziel: Gewinnerzielung 

rechtliche und wirtschaftlich-finanzielle Einheit 

Sie stellt die Verbindung zwischen Betrieb und Markt her. 

c.) Zielsystem: 

Privatwirtschaftliche Betriebe: Ergebnismaximierung 

öffentlich-wirtschaftliche Betriebe: Versorgung der Bevölkerung. 

d.) Betriebstechnik: 

Ist eine anwendungsneutrale Methode zur Erreichung der Betriebsziele. 

Branchenunabhängig! 

Methoden: 

Organisation, 

Kostenrechnung, 

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Materialdisposition, 

Qualitätsmanagement, 

Arbeitsplanung, 

Arbeitssteuerung; 

e.)Betriebsziele: 

möglichst billige Rohstoffe 

Automatisierung 

Preiserhöhung 

billigere und effiziente Produktion 

2. Produktionszweig 

Qualitätsmanagement 

Massenproduktion 

billigere Arbeitskräfte 

Entlassung 

Forschen 

1.3 Zielhierarchie 

Oberziel: Gewinnmaximierung 

Ziel 1. Ordnung Ertragerhöhung Kostensenkung *1 

Ziel 2. Ordnung Menge Erhöhen Preiserhöhung Materialkosten Personal Maschinen 

Reperaturkost. 

Ziel hoher Ordnung Ersatzteilhaltung Neuprodukte 50% Recycling keine Nachbes. 

im Ausland 30% des Umsatz. Neue M. * 

kaufen Maschinen 

verwenden 

*1: strategische Ziele 

* : operative Ziele 

Zielfindungsprozess: 

Erfolgt in 2 Schritten: 

a.) TOP-DOWN: 

Durch Unternehmungsleitung werden strategische Ziele vorgegeben. 

z.B.: Exporterhöhung: 

b.) BOTTOM-UP: 

Durch operative Ebene (unteres Management) werden Maßnahmen geplant 

und budgetiert zur Erreichung der Ziele sind diese als Budgetplan zur 

Entscheidungsfindung der Leitung vorgelegt. 

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Arten von Zielen: 

a.) komplementäre Ziele: 

diese ergänzen sich 

z.B.: Export steigern - Massenproduktion fördern. 

b.) kongruente Ziele: 

diese fördern einander 

z.B.: Lieferbereitschafsgrad erhöhen - Verkaufsmenge erhöhen 

c.) divergente Ziele: 

diese widersprechen sich und führen zum Zielkonflikt 

z.B.: Qualität steigern - billigere Rohstoffe verwenden 

Lösung des Zielkonflikts: 

nicht über Kompromisse, sondern über Prioritätensetzung: das Wichtige zuerst! 

Erfolgsschwelle: 

Erfolg 

Erfolgsschwelle 

Aufwand, Ressourcen 

Eine weitere Notwendigkeit für die Prioritätenreihung der Ziele sind knappe Ressourcen. 

Diese sind zur Erzielung des Erfolgs geplant einzusetzen. 

ORGANISATION DER UNTERNEHMUNG: 

Unterscheide: 

a.) Aufbauorganisation 

b.) Ablauforganisation 

2. AUFBAUORGANISATION: 

Die Aufbauorganisation klärt: 

Aufgaben, Verantwortung, Über-/Unterstellung von Organisationseinheiten. 

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2.1. Darstellung der Aufbauorganisation: 

a.) graphisch: 

im Organigramm, Organisationsplan 

b.) schriftliche Darstellung: 

Stellenbeschreibung: 

1. Bezeichnung der Stelle 

2. Ziel der Stelle 

3. Aufgaben der Stelle 

4. Anforderung der Stelle 

5. Kompetenzen, Befugnisse der Stelle 

6. Über-/Unterstellung 

7. Stellevertretungsregeln 

Ziele: 

legen allgemeingültig die Ergebnisse fest, insbesondere für leitende Stellen 

(Führungskräfte). 

Aufgaben: 

sind operative Tätigkeiten insbesondere für ausführende Stellen taxativ aufgezählt. 

Kompetenzen: 

sind Verantwortungsbereiche, welche ausgeführt werden dürfen oder müssen. 

z.B. Investitionsentscheidungen bis 20.000 Euro 

1. Beispiel für Stellenbeschreibung: 

Benennung der Stelle: 

Lehrkraft für den fachtheoretischen Unterricht an berufsbildenden höheren Schulen 

Ziel der Stelle: 

kognitives und affektives Handeln der Schüler insbesondere im Fachbereich zu 

verändern 

Aufgaben: 

Lehrstoffaufbereitung, -vorbereitung, -auswahl, -vermittlung 

Kontrolle, Beurteilung 

Zusätze, Korrekturen 

Klassenbuchführung 

Disziplinäre Aufgaben und Menschenführung 

Anforderungen: 

abgeschlossenes Hochschulstudium (Technische Universität, einschlägig) 

fünfjährige einschlägige Praxis 

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zusätzliche pädagogische Ausbildung 

Belastbarkeit 

Kompetenzen: 

Benotung 

Vorschlag von disziplinären Maßnahmen 

Zugangsrechte (z.B. EDV, Geräte, ...) 

Unterstellungen: 

------ 

Überstellungen: 

fachlich: Abteilungsvorstand 

Disziplin: Dienststellenleiter (Direktor) 

Stellvertretung: 

Kollegen, möglichst facheinschlägig 

2. Beispiel einer Stellenbeschreibung: 

Benennung der Stelle: 

Betriebselektriker 

Ziel der Stelle: 

------- 

Aufgaben: 

Instandhaltung 

Wartung 

Bau von elektrischen Anlagen und Bauteilen im Betrieb 

Anforderungen: 

Abgeschlossene Ausbildung als Elektriker (Minimum Lehre) 

Zusatzausbildung an verschiedenen Maschinen 

Einschlägige Erfahrung 

Kompetenzen: 

selbstständiges Arbeiten nach Rücksprache mit dem Vorgesetzten 

Unterstellungen: 

------- 

Überstellungen: 

Meister 

Stellvertretung: 

Kollegen mit gleichwertiger Ausbildung 

2.2. Organisationsgrundsätze: 

Aufgabengliederung 

Organisation und Verantwortung 

Dienstweg 

Kontrolle 

Koordination 

Mensch 

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1. Aufgabengliederung: 

Die vielfältigen Aufgaben eines Unternehmens (Betrieb) sind zu analysieren und nach 

Merkmalen gegliedert zu sinnvollen Organisationseinheiten zusammen zu fassen. 

Organisationseinheiten: 

Stelle 

Gruppe 

Abteilung 

Bereich 

Betrieb 

Unternehmung 

Zentralisationsmerkmale: 

a.) Verrichtungszentralisation: 

gleiche Verrichtungen werden zusammengefasst; 

z.B.: Staplerfahrer, Lohnverrechnung, Forschung, ... 

b.) Objektzentralisation: 

gleiche Produktgruppen werden zusammengefasst 

z.B.: Homäopatische Mittel, Antibiotika, ... 

c.) Lokalzentralisation: 

örtliche Verrichtungen werden organisatorisch zusammengefasst 

z.B.: Vertrieb Westösterreich, Werke von Europa, ... 

Die Aufgaben in verschieden großen Betrieben sind gleich, aber je größer der Betrieb 

ist, desto mehr können diese aufgeteilt werden. 

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2. Aufgaben, Kompetenzen, Verantwortung: 

Organisationsgrundsatz: 

Mit der Übergabe von Aufgaben in einer Organisationseinheit sind auch die erforderlichen 

Kompetenzen zu übergeben um die Verantwortung zu tragen. 

Verantwortung 

Kompetenz 

Aufgabe 

zu kleine Kompetenzen verhindern angemaßte oder unklare 

die verantwortliche Wahrnehmung Kompetenzen fehlen an 

der Aufgaben zuständigen Stellen 

Bsp.: 

Qualitätssicherung ohne Befugnisse schlechte Qualität zurück zu weisen kann ihre 

Aufgabe nicht erfüllen! 

3. Dienstweg: 

Für Weisungen, Aufträge, Beschwerden und anderen wichtige Informationen, ist der 

Dienstweg unbedingt einzuhalten. 

Der Dienstweg ist die Weitergabe von Information an die jeweils überstellte bzw. 

unterstellte Organisationseinheit. 

Fachliche Erklärungen erfordern nicht den Dienstweg! 

Vorteile: 

Informationen liegen an allen 

erforderlichen Stellen auf, 

die Entscheidung unter Einbindung 

aller Beteiligten ist Qualitätsvoll 

keine Frustration durch Übergangen 

werden; 

„Subsidiaritätsprinzip“: 

die Entscheidungen werden in den 

tiefstmöglichen Stellen getroffen; 

Nachteile: 

lange Zeitdauer 

bindet Kapazitäten 

Bürokratismus 

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4.) Kontrolle: 

Mit der Übergabe von Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung muss auch die 

angepasste und erforderliche Kontrolle erfolgen. 

a.) 100%- Kontrolle: 

Sie ist dann notwendig, wenn Gefahren für Leben und außerordentliche Werte bestehen. 

z.B.: Aufzugskontrolle, Lebensmittel, Finanzen, ... 

b.) Stichprobenkontrolle: 

basiert auf statistischen Verfahren 

z.B.: Vertrauensbereich, Ausfallwahrscheinlichkeit, ... 

Weibullverteilung: 

Häufigkeit 

Ausfall 

frühe Ausfälle 

Zeit 

Eigenüberwachung: 

Kostengünstiger, Lernfähigkeit wird erhöht; 

Fremdüberwachung (Revision): 

objektiver, teurer; 

Ablauf der Kontrolle: 

1. Schritt: Kontrollplan erstellen: Inhalt und Termin der Kontrolle und Ankündigung 

2. Schritt: Normativa angeben: Sollzustand, Grenzwerte (Konzentration von verschiedene 

Verbindungen, ...) 

3. Schritt: Istzustandsaufnahme: Sichtprüfung, Belastungsprüfung, Messung, Analyse 

4. Schritt: Feststellung von Abweichungen zwischen Soll und Ist: Mängelliste, Befund 

5. Schritt: a.) Beseitigung der Mängel 

b.) Ermittlung der Ursachen der Mängel 

Das Ziel der Kontrolle ist, die nachhaltige Sicherung der Qualität. 

Beachte: Nicht Personen, sondern Produkte werden kontrolliert! 

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5. Koordination: 

Die notwendige Abstimmung zwischen Organisationseinheiten muss durch geplante 

Koordination erreicht werden. 

Koordinationsinstrumente: Meetings, Weisungen, Stundenplan, Vorgehenspläne, ... 

Einfachkoordination: Mehrfachkoordination: 

schnell, präzis, eindeutig Einbeziehung von Fachkräften, hohe 

Ausfallsicherheit, Mitwirkung bewirkt Motivation 

6. Mensch: 

Erfolgreich können Organisationen nur sein, wenn sie die menschlichen Bedürfnisse 

grundlegend berücksichtigen. Ohne Anerkennung geht kaum etwas! 

2.3. Organisationsformen: 

z. . Gliederung nach der Kompetenz: 

z. . Nach den Zentralisationsmerkmalen der 1. Unternehmensebene 

z. . nach den Überstellungsverhältnissen 

ad 1.) Gliederung nach der Kompetenz: 

a.) Linienstellen: besitzen Vollkompetenzen; d.h. die Stelle ist befugt Anweisungen zu 

erteilen, und Entscheidungen im Rahmen der Zuständigkeit zu fällen. 

b.) Stabstelle: besitz nur Teilkompetenz; d.h. keine Entscheidungskompetenz und nur 

bei besonderer Beauftragung Anweisungskompetenz. 

Stabstellen bereiten Entscheidungen der Linienstelle vor! 

z.B. Assistent, Revisionsabteilungen,... 

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Vorteile der Stablinienorganisation: 

Entlastung der Führungskräfte 

Gründliche Vorbereitung 

Spezialisierung der Assistenten 

Einschulung auf spätere Linienstellung/ Nachfolger 

Vorsitz 

Betriebe 

Vertrieb 

Assistent des BL 

ZbV 

Revision, 

Organisation 

Stabstelle 

Stabsabteilung 

ZbV: Zur besonderen Verwendung 

ad 2.) Gliederung nach Zentralisationsmerkmalen der 

1. Unternehmensebene: 

a)Funktionalorganisation: 

Kennzeichen: Die erste Unternehmensebene (Bereichsebene) ist nach 

Verrichtungen zentralisiert. 

Übliche Funktionen der 1.UE: Technik, kaufmännische Verwaltung, 

Personalverwaltung, Vertrieb, ... 

Aufgaben der Technik: 

Forschung und Entwicklung: 

Erzeugnisentwicklung: 

Verfahrensentwicklung: Hausintern 

Punkte für Beide: Analysen, Konstruktion, Berechnung, Versuche Modellbau, 

Prototypbau: 

Betrieb: 

Produktion: Arbeitsvorbereitung, Nebenbetrieb, Meisterebene; 

Vorteile der Funktionalorganisation: 

Spezialisierung auf eine besondere Verrichtung 

hohe Nutzung von Betriebsmitteln 

Bsp.: 

Ausbildung im österreichischen Schulungswesen, besteht nach Funktionionalorganisation. 

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b.) Divisional- oder Spartenorganisation: 

Kennzeichen: Die erste Unternehmensebene wird nach Objekten gegliedert. 

Anwendung: Ist dort, wenn ein hoher Diversifikationsgrad erreicht ist. 

(Diversifikationsgrad = unterschiedlichen Produktgruppen). 

Zentralabteilung 

Sparten 

Geschäftsführung 

Finanz | Personal 

Antibiotika Tranquilizer Homöopathie 

Technik Vertrieb 

Das Ziel dieser Organisation ist ein heterogenes Produktionsprogramm auf ein homogenes 

Produktionsprogramm zusammen zu führen. Wenn die Führung einer Sparte 

Gewinnverantwortung trägt, heißt die Sparte „Profit- Center“. Zentralabteilungen werden 

zur besseren Koordination geschaffen. 

Vorteile: 

Homogene Bereiche schaffen besser Identifikation mit dem Produkt. 

Flexibilität der Sparte auf Kundenwünsche und technologische Änderung. 

Erkennung von Schwachstellen als Voraussetzung für die Unternehmenssanierung. 

c.) Regionalorganisation: 

Kennzeichen: Die erste Unternehmensebene ist Lokal-zentralisiert 

Anwendung: Multinationale Unternehmungen; stark kundenorientierte Betriebe (z.B.: 

Handels und Dienstleistungsbetriebe) 

HEAD 

QUARTER 

Nordamerika Europa Asien 

Lokale Zentralisation eins Multinationalen Unternehmens 

Vorteil: 

Regionen fassen gleiche Standortfaktoren zusammen 

z.B.: Nordamerika: bestausgebildete Kräfte; Landwirtschaft 

Europa: Fachkräfte 

Asien: geringe Umweltauflagen; geringe Personalkosten 

Afrika: Rohstoffe 

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ad 3.) Gliederung nach den Überstellungsverhältnissen: 

Führungsspanne: 

a.)Arbeitsplätze mit hoher Determination (Aufgaben sind weitgehend geklärt) 

erlauben eine große Führungsspanne. 

b.)Aufgaben mit hohem Innovationsgrad erfordern hohe Kontroll- und 

Koordinationsaufwand. 

Einfachüberstellung: 

die Stelle hat eine unmittelbar vorgesetzte Stelle 

Mehrfachüberstellung: 

z.B. Matrixorganisation: 

Kennzeichen sind, dass die erste Unternehmensebene sowohl Verrichtungs- und auch 

Objektzentralisation besitzt. 

O 

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Geschäftsführung 

Zweirad 

Landw. Fahr. 

Wehrtech. 

Fahrzeuge 

Produktmanager 

Verrichtungszentralisation 

Entwicklung Versuch Vertrieb 

Der Produktmanager hat die Anweisungskompetenz, er sagt was zu tun ist. 

Der Funktionalvorgesetzte hat Methodenkompetenz, er sagt wie es zu geschehen hat. 

Dieses System heißt DUALFÜHRUNG und hat folgende Vorteile: 

Das Wissen zweier Fachkundiger wird konzentriert 

Hohe Innovationskraft durch besondere Koordination 

Nachteile: 

hohes Konfliktpotential infolge von Kompetenzüberschneidungen 

fehlen straffer Anweisungs- und Entscheidungskompetenzen 

Funktionalvorgesetzte 

Anwendung: 

ist nicht geeignet für Produktion, Montage und überall wo rasche Entscheidungen 

notwendig sind. 

Ist besonders geeignet, wo hoher Koordinationsaufwand notwendig ist (Forschung, 

Entwicklung, Vertrieb). 

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2.4. Fertigungsorganisation: 

Fertigungsarten: 

Einzelfertigung 

Serienfertigung 

Massenfertigung 

a.) Einzelfertigung: 

Auf Grunde eines Kundenauftrags werden z.B. Sondermaschinen, Stahlkonstruktionen 

oder Spezialgeräte hergestellt. „typische handwerkliche Fertigungsart“ 

Durch Normung oder Vereinheitlichung könne Einzelteile oder Baugruppen zu Serien 

zusammengefasst werden. 

b.) Serienfertigung: 

Voraussetzungen: Normung, Typung; 

Kennzeichen: Häufigkeit der sich wiederholenden Leistung; 

Anwendung: Möbel, Kleidung, PKW, Bus; LKW, ... 

c.) Massenfertigung 

Fertigungsarten: 

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ortsgebundene ortsveränderliche 

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1. Ortsgebundene Fertigungstypen: 

a.) Werkbankfertigung: 

Menschen, Maschinen und Arbeitsgegenstände verbleiben während der Bearbeitung an 

einem Ort. z.B.: Tischler, Sondermaschinenbau, ... 

Menschen sind gut ausgebildete Facharbeiter. 

Die Maschinen sind normalerweise Mehrzweckwerkzeuge (Hammer, Bohrmaschinen, ...) 

Die Arbeitsgegenstände sind Einzelfertigung. 

b.) Werkstattfertigung: 

Kennzeichen: Verrichtungszentralisation der Fertigung; Mensch und Betriebsmittel 

verbleiben am selben Ort, der Arbeitsgegenstand wird zur Bearbeitung weitertransportiert; 

Die Menschen sind Spezialisten (Facharbeiter oder Angelernte) aber mit mittlerer bis 

hoher Qualifikation. 

Als Betriebsmittel finden Spezialmaschinen ihren Einsatz (Automatendrehbank, 

CNCFräse,...).Es ist bereits eine hohe Mechanisierung bzw. Automatisierung vorhanden. 

Arbeitsgegenstand: Serienfertigung (10 - 500 Stück) 

Anwendungen: Maschinenbau, Kunststoffverarbeitung, Nahrungsmittelindustrie, Schuhe; 

Lager 

Sanitär, 

Aufentha 

ltsraum, 

Vorbereit 

ung, 

Meister 

Zuschnitt 

Dreherei 

Fräserei 

Härterei 

Lager Montage, Schweißen 

Kontrolle 

Vorteile: 

Arbeitsteilung, hoher Übungsgrad, geringe Fertigungszeiten, hohe Spezialisierung von 

Personal und Betriebsmitteln, ... 

Nachteile: 

hoher Anteil an totem Kapital, hoher Platzbedarf, ... 

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c.) Fließfertigung: 

Kennzeichen: Menschen und Betriebsmittel sind in der Reihenfolge der 

Bearbeitungsschritte angeordnet. 

Die Arbeitnehmer sind nur angelernt � geringe Personalkosten 

Betriebsmittel: Spezialanfertigungen für bestimmte Verrichtungen und sehr hohem 

Automationsgrad � weniger Personal 

Arbeitsgegenstände: Massenproduktion (Motorenfertigung und Montage, Elektronik, Auto, 

Nahrungsmittel). 

Arbeiter 

Pufferlager 

Arbeiter 

Pufferlager 

Montage 

Arbeiter 

Pufferlager 

Es gibt 2 Arten der Fließfertigung: 

- Reihenfertigung: ist dadurch gekennzeichnet, dass zwischen den 

Arbeitsplätzen Pufferlager sind; 

flexibler bei Personalausfall, Störungen und Verteilzeiten 

- Fließbandfertigung: ohne Zwischenpuffer, geringe Flexibilität, bei 

Personalausfall und Störungen, muss der Springer geholt werden. 

TAKTABSTIMMUNG: 

Zeit 

1 2 3 4 

nicht 

zweckmäßig 

sinnvoller 

sollte auf zwei 

aufgeteilt 

werden 

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Arbeitsteilung: 

Artenteilung Mengenteilung 

Ein Arbeiter er- Ein Arbeiter er- 

stellt eine Ver- stellt alle Ver- 

richtung an der richtungen an 

Gesamtmenge einer Teilmenge 

Vorteile der Arbeitsteilung: 

Spezialisierung der Arbeitskräfte 

Spezialmaschinen einsetzbar 

Bearbeitungszeit sinkt 

Übungsgrad wird höher 

Anlernkräfte 

billigeres Personal 

Nachteile der Arbeitsteilung: 

ungeeignet bei kleinen Serien 

(unflexibel bei Umstellungen) 

Monotonie 

geringe Motivation der Mitarbeiter 

geringere Kosten 

gleichbleibende Qualität der Fertigung 

leichte Fehlerauffindbarkeit 

Termine leicht planbar 

Arbeitskräfte entsprechend ihrer 

Eignung verwendbar 

Unflexibel bei Störungen 

einseitige Belastungen führen zu 

rasche Ermüdung 

hoher Aufwand an Transportmitteln 

d.) Automatische Fertigung: 

Reine automatische Fertigung (Geisterschicht) ist nur im Versuch aufgebaut, weil 

Störungen, Änderungen, u.s.w., nicht beeinflusst werden können. 

CAD: Computer Aided Design 

Konstruktion 

CAM: Computer Aided Manufacturing 

Datenübertragung von CAD zu CNC- gesteuerten Werkzeugmaschinen, 

Schweißautomaten 

ROBOTER: 

Autobau 

FERTIGUNGSZENTRUM: 

Automatisierter Ablauf, hintereinander aufgestellter Werkzeugmaschinen, die mittels 

Fließband oder Handhabungsautomaten verknüpft sind; 

Handhabungsautomaten: Roboter der Werkstücke bewegt 

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CIM: Computer integrated Manufacturing 

Darunter versteht man eine Verknüpfung von Betriebsdaten aus verschiedenen Modulen 

über Schnittstellen 

z.B.: Bestellwesen erhält Daten aus Auftragswesen, gibt weiter an Materialwesen; 

zusätzlich Zahlungswesen, Statistik, Urgenz, weiters PPS (Produktionsplanung und 

Steuerung) 

e.) Verfahrenstechnische Fließfertigung: 

Sie weist höchst mögliche Bindungen auf, die Betriebsmittel sind entsprechend den 

verfahrenstechnischen Abläufen angeordnet. Weiters sind sie zeitlich abgeschirmt 

und verknüpft durch Rohrleitungen, Schütten, Rinnen, Förderbänder. Zusätzlich sind 

sie an exakte Mengenvorgaben gebunden; 

z.B.: 

Zementindustrie 

Steine, Erden 

Petrochemie 

Nahrungsmittelindustrie 

2. Ortsveränderliche Fertigungstypen: 

a.) Wanderprinzip: 

Der Arbeitsgegenstand (Werkstück) ist ortsgebunden, Personal und Betriebsmittel 

schreiten entsprechend den Arbeitsfortschritten am Arbeitsgegenstand weiter. 

z.B.: 

Straßenbau 

Tiefbau, Hochbau 

Pipelinebau 

Ist ein sehr wirtschaftliches Prinzip bei vielen Wiederholungen: 

steigender Übungsgrad 

sinkende Fehlerhäufigkeit 

erleichtert Materialbeschaffung 

Schiffsbau 

Bergbau 

b.) Baustellenfertigung: 

Für eine gebundene Zeitdauer sind Mensch, Betriebsmittel und Gegenstand örtlich 

festgelegt und danach verändert. 

z.B.: 

Hochbau 

Brückenbau 

Hausbau 

Industriemontagen 

Installationen 

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2.5. Moderne Fertigungsorganisationen: 

Probleme der Artenteilung: 

Liegen einerseits im Menschen begründet: 

Monotonie 

Langeweile 

einseitige Belastung 

beschleunigte Ermüdung 

Diese Probleme führen dann zu betrieblichen Problemen: 

geringe Identifikation mit Betriebszielen => mangelnde Leistungsanstrengung 

hohe Fluktuation (Kündigungen) => Anlernkosten, Ausfallkosten 

hoher Krankenstand bei Angestellten 

Sabotage durch Mitarbeiter 

Ziele der modernen Fertigung 

Humanität Wirtschaftlichkeit 

Neuerdings wird „Ökologische Nachhaltigkeit“ als weiteres Ziel der Fertigung postuliert. 

Moderne Formen: 

1.) Jobrotation: 

Der Arbeitsplatzwechsel erfolgt von 3 mal pro Tag bis 1 mal pro Woche. Die 

Abwechslung führt dazu, eine größere Sichtweise für die Arbeit zu erhalten, 

flexiblerer Einsatz des Menschen 

2.) Jobenlargement oder Arbeitserweiterung: 

an einem Arbeitsplatz werden mehr und verschiedenartige Verrichtungen 

durchgeführt; z.B.: vorher: Löten 4 Kond., nachher: Löten 4 Kond. und Schrauben 2 

Drosselspulen; Das Jobenlargement bewirkt eine verlängerte Arbeitszeit an einem 

Arbeitsplatz. Statt Sekundentakten hat man Minutentakte. aber nur niedriges 

Qualifikationsniveau; 

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3.) Jobenrichment oder Arbeitsbereicherung: 

Aufgaben höherer Qualifikation werden am Arbeitsplatz durchgeführt; z.B.: außer 

montieren auch Disposition der Menge, Kontrolle der Qualität, Fehlerbeseitigung 

Qualifikation 

Jobenrichment 

Disposition 

Kontrolle 

Löten Schrauben Montieren kleben 

Arbeitszeit 

Jobrotation 

Fehlerbeseitigung 

Jobenlargement 

4.) Nestfertigung: 

Sie ist gekennzeichnet durch Objektzentralisation einer Gruppe, d.h. 12, 16 Facharbeiter 

verrichten alle Aufgaben an einer Baugruppe. 

Aufgaben: Abkanten, Drehen, Fräsen, Einschweißen, Vormontieren, ... 

Objekte: Turmdrehkran, Teleskopausleger, Hydraulik, Steuerung, ... 

Vorteile f. den Menschen: Abwechslungsreich, Gruppenverhalten, Teamwork, 

Zusammenhalt, Anerkennung, Identifikation mit dem Ergebnis 

Vorteile f. den Betrieb: Einsparung von Personal (AV, Instandhaltung, ...), geringe 

Durchlaufzeiten, Raumeinsparung, weniger Zinsen auf totes Kapital, 

pfleglicher Umgang mit Betriebsmitteln und Vorrichtungen, hohen 

Lieferbereitschaftsgrad 

Nachteile: mehr Betriebsmittel, Verunsicherung der Arbeiter bei Umstellung, Mobbing, 

... 

Autonome Gruppen: die Gruppe organisiert sich selbst 

3. AKTUELLE FACHGEBIETE 

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4.ABLAUFORGANISATION 

4.1.Darstellung von Abläufen 

klärt Schritte, zeitliche und örtliche Verknüpfungen von Vorgängen; (in der Fertigung und 

der Verwaltung) 

Darstellung: 

Schriftlich Symbolhaft Bildlich 

Schriftlich: 

Arbeitsplan 

Fertigungsplan 

Zeitaufnahme 

Symbolhaft: 

Balkendiagramme 

Fließdiagramme 

Struktogramm 

Netzplan 

Bildhaft: 

Materialfluss 

Zyklogramme 

Arbeitsplan: 

klärt den Fertigungsablauf; insbesondere was (Erzeugnis), womit (Material), wie 

(Betriebsmittel, Werkzeuge), in welcher Zeit (Vorgabezeit) gefertigt wird. 

Der Arbeitsplan wird für die Mengeneinheit 1 erstellt. 

a.) Arbeitsplanung: 

wird einmalig im Zuge der Produktentwicklung durchgeführt 

üblicherweise für Mengeneinheit 1; 

Bsp.: Rezeptur, Konstruktionszeichnung, Stückliste, Arbeitsplan, ... 

b.) Arbeitssteuerung: 

leitet die Fertigung ein und wird für die Menge entsprechend Auftrag erstellt; 

Bsp.: Auftragspapiere, Materialentnahmescheine, Laufzettel, Akkordscheine, 

Fertigungsplan, ... 

Fa. Arbeitsplan Mat. Nr. 

Teilbemengung Mat. Benennung 

Teilnummer Mat. Menge 

AG Benennung K-St Betriebsmittel Zeit LG 

Nr. 

erstellt am gültig 

kontrolliert am gültig 

Kopfteil 

Hauptteil 

Fußteil 

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Der Arbeitsplan wird von der AV erstellt. 

Lagerliste 

Kartei 

(Betriebsmittel) 

Kartei (Vorrichtungen) 

Schnittwerttabelle 

Stückliste 

Materialflusssymbole: 

Materialflussanalyse: 

Lohnliste 

Arbeitsplan 

Symbole: Einwirken D Ablaufbedingtes Liegen 

Fördern D sonstiges Liegen 

Prüfen Lagern 

Beispiel: 

Bearbeitung einer Lieferantenrechnung: 

- Eintrag ins Posteingangsbuch 

- Bestellung zufügen 

- Lieferschein zufügen 

- Rechnungsprüfung durchführen 

- Zahlungsfreigabe durch Direktor 

Balkendiagramm: 

Abläufe und Zeitdauer: 

Bsp.: Fenstererzeugung, Auftragsabwicklung 

Konstruktionszeichnung 

Fertigungsplan 

Auftrag 

(Menge, 

Beschaffenheit 

d. Ausführung) 

- Verbuchung durch Buchhaltung 

- Ausschreiben der Zahlung 

- Zahlungsdurchführung in der 

Registratur 

- Ablage in der Ablage 

Tage (Betriebskalender) 

Abläufe 

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 

1. Naturmaße nehmen 

2. Rücksprache mit Architekt 

3. Konstruktion 

4. Materialauszug 

5. Kalkulation 

6. Angebot 

7. Auftragsentscheidung 

8. Bestellung 

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9. Zuschnitt 

10. Profilfräsung 

Flussdiagramm: 

Start, Ende 1 Anknüpfungen 

Entscheidung Bearbeitung 

Sonderform: Flussdiagramm im QS: zusätzlich: Instanzen (Stellen), Funktionen 

E..... Entscheidungen I...... Informationen D.... Durchführung 

Bsp.: Q M B C P 

Start 

Marktforschung 

Forschen 

Kalkulation 

Forschen 

Produktion 

Ende 

Nein 

benötigt? 

Nein 

Ressourcen 

vorhanden? 

Nein 

Kapital 

vorhanden? 

Nein 

Konkurrenzfähig? 

Nein 

soll produziert 

werden? 

D 

E 

D I 

D 

E 

E 

D 

E 

E 

D 

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Netzplantechnik: 

Es gibt 2 Arten: 

a.) Vorgangspfeilnetzplan (VPN) 

b.) Vorgangsknotennetzplan (VKN) 

Anwendung: bei Großbaustellen mit vielen Vorgangselementen, Vorteil dass eine EDV- mäßige 

Kontrolle von Terminen möglich ist. 

a.) Vorgangspfeilnetzplan: 

b.) Vorgangsknotennetzplan VKN: 

FAZ: frühester 

Anfangszeitpunkt 

SAZ: spätester 

Anfangszeitpunkt 

spätester 

Anfangstermin 

Transport Abt. A 

frühester 

Anfangstermin 

Projektteam zusammenstellen 

Dauer 

Puffer 

FEZ: frühester 

Endzeitpunkt 

SEZ: spätester 

Endzeitpunkt 

FAZ- und FEZ- Ermittlung von links nach rechts! 

SAZ- und SEZ- Ermittlung von rechts nach links! 

frühester 

Endtermin 

Projektstufe 

spätester 

Endtermin 

Wichtigster: CPM 

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Die Ermittlung der frühest möglichen Termine geht vom Starttermin aus (Planung von Links 

nach Rechts). Wenn mehrere Vorgänge parallel durchgeführt werden (21, 22, 23), so ist als 

frühest möglicher Anfangstermin des nächstfolgenden Vorganges ist der späteste Endtermin 

der unmittelbar Vorausgehenden. 

Die spätest möglichen Termine (SEZ und SAZ) werden ausgehend vom Endtermin (von 

Rechts nach Links) errechnet. Wenn mehrere Vorgänge parallel erfolgen, so ist als spätest 

möglicher Endtermin (SEZ des Vorausgehenden Vorganges) der kleinste SAZ der 

nachfolgenden Vorgänge. 

Pufferzeit ergibt sich als Differenz zwischen frühest- und Spätestterminen (SEZ- FEZ, SAZ- 

FAZ). Je größer die Pufferzeit, desto geringer ist die Gefahr einer Terminverschiebung. 

Der kritische Pfad ist die Folge jener Vorgänge bei denen die Pufferzeit 0 ist. Den Abläufen 

des kritischen Pfades ist besondere Aufmerksamkeit durch genaue Überwachung zu widmen. 

Bsp.: 

Nr.: Müller/Bauer/Kunze A nach 

B 

10 Müller von A nach B 2 

20 Bauer und Kunze von A nach C 2 

30 Bauer von C nach D 1 

40 Kunze von C nach B 3 

50 Bauer von D nach B 1 

Dauer 

Wichtigster: PERT 

Andere Arten der Darstellung: 

Abläufe 1 2 3 4 5 

10 

20 

30 

40 

50 

Abläufe 1 2 3 4 5 

10 

20 

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30 

40 

50 

Benötigte Zeit 

Zur Verfügung stehende Zeit 

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Lay – Out - Plan: 

Dicke des Pfeils entspricht der Materialmenge! 

Zyklogramm: 

Ist eine Aufzeichnung von Bewegungsabläufen auf einer Photoplatte. Ziel ist die 

Bewegungsvereinfachung bei Massenfertigung. UV- Lämpchen werden auf den Gliedmaßen 

angebracht. Der Weg wird auf einer Photoplatte aufgezeichnet und fixiert und danach 

analysiert. 

4.2 Systeme vorbestimmter Zeiten (SVZ): 

In den 20iger Jahre des zwanzigsten Jahrhunderts erkannte Gilbreth, dass manuelle 

Tätigkeiten aus immer wiederholten gleichartigen Bewegungselementen zusammengesetzt 

werden. 

MTM (Methodes Time Measurement) kennt 7 Bewegungselemente: 

hinlangen (reach) R 

greifen (grasp) G 

loslassen (release) RL 

bringen (move) M 

fügen (position) P 

drücken (apply pressure) AP 

trennen (disengage) D 

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Durch Filmstudien können Bewegungselemente zeitlich erfasst werden. Für Bewegungselemente 

liegen Zeitentabellen vor. 

z.B.: hinlangen: ist Abhängig von Weg und Einflussgröße 

Fall a.): hinlangen zu einem allein stehenden Gegenstand, der sich immer an einem genau 

bestimmten Ort befindet 

Fall b.):hinlangen zu einem allein stehenden Gegenstand, der sich an einem veränderlichem 

Ort befindet; 

Fall c.): hinlangen zu einem Gegenstand, der mit gleichen oder ähnlichen Gegenständen so 

vermischt ist, dass er ausgewählt werden muss 

Fall d.): hinlangen zu einem Gegenstand der klein ist oder mit Vorsicht gegriffen werden 

muss 

Fall e.): verlegen der Hand in eine nicht bestimmte Lage 

TMU: Time Measurement Unit = 0,036sek. = 1 Bild in einem Film 

Die SVZ wird als Grundlage für die Vorgabezeit zur Akkordentlohnung herangezogen und kann 

auch zur Bandabtaktung schon vor dem Baubeginn verwendet werden. 

- Kalkulation der Preise 

- Kontrolle 

- Personalplanung 

4.3. Detailliertheit von Abläufen: 

MAKROABLÄUFE 

Grobablauf 

Haus renovieren 

Teilablauf 

Sanitärinstallation 

Vorgang 

Waschbecken 

Arbeitsgang 

Waschbecken 

Teilvorgang 

Abfluss anschrauben 

MIKROABLÄUFE 

Bewegungselemente 

Schraube fügen 

Abläufe sollen nur in dem Maß detailliert angebenwerden, in dem sie erforderlich sind. 

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5. ARBEITSBEWERTUNG UND ENTLOHNUNG 

5.1. Grundlagen des Arbeitsrechtes: 

Grundlagen sind: Kollektivvertrag (KV), Betriebsvereinbarung (BV), Dienstvertrag (DV); 

Weitere Grundlagen: Arbeitszeitgesetz, Nachtschicht- Schwerarbeitergesetz, ASchG 

Mutterschutzgesetz; 

Einteilung der Beschäftigten: 

Selbstständige 

Beschäftigte 

Unselbstständig 

Beschäftigte 

Lehrlinge 

Praktikanten 

Beamte 

Soldaten 

Leitende Angestellte: 

übernehmen Arbeitgeberfunktionen d.h.: stellen ein, entlassen, legen Kreise fest, ... 

bei Betriebsversammlungen sind sie nicht wahlberechtigt 

Angestellte: 

haben dispositive Tätigkeiten 

Entlohnung heißt: Gehalt 

Arbeiter: 

haben manuelle Tätigkeiten 

Entlohnung heißt: Lohn 

Kollektivvertrag: 

ist ein unabdingbares Mindestrecht 

Mindestrecht: Rechte des Arbeitnehmers können vergrößert, jedoch nicht verkleinert werden 

unabdingbar: nicht verzichtbar 

Angestellte: 

Leitende, 

Kaufmännische, 

Technische 

Arbeiter: 

Facharbeiter, 

Spezialarbeiter, 

Hilfsarbeiter 

Der KV wird zwischen Sozialpartnern (Arbeitgebervertreter (z.B.: Industriellenvereinigung, 

Handelskammer), Arbeitnehmervertreter (z.B.: Gewerkschaftsbund ÖGB, Arbeitskammer)) 

ausgehandelt. 

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1. Teil Allgemeine Bestimmungen: 

hier sind geregelt: 

Geltungsbereich 

Pflichten 

Arbeitszeiten 

Urlaubszeiten 

sonstige Entgeltfälle (Dienstverhinderung) 

Inhalt des KV: 

2. Teil Gehaltsordnung: 

Beschäftigungsgruppen und deren Merkmale 

Weihnachtsremuneration (Weihnachtsgehalt) 

Urlaubsbeihilfe 

3. Teil Schlussbestimmungen: 

Schiedsgericht 

Anhang 

Entlohnungstabelle 

Betriebsvereinbarung: 

ist gültig für den Gesamtbetrieb 

Vertragspartner sind: 

Betriebsleiter und 

Betriebsrat 

Inhalt: 

Urlaubsregelung 

Arbeitszeiten (Gleitzeit, ...) 

Entlohnungsgrundsätze (Akkordlohn, Prämiengestaltung, ...) 

Sozialeinrichtungen (Kantine, ...) 

Akkordsatz 

Dienstvertrag: 

individuelle Vereinbarung zw. Arbeitgeber (Personalleiter) und einem Arbeitnehmer 

Inhalt: 

Entlohnungshöhe 

Bonitäten (Dienstwohnung, Dienstfahrzeug, Überstundenpauschalitäten) 

Lohngruppe und Gruppenzugehörigkeitsdauer 

Schweigepflichten und Klauseln 

erweiterter Kündigungsschutz 

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Entlohnungsdifferenzierung: 

Grundsätze: 

Gerechtigkeit 

Motivation 

Differenzierungskriterien: 

1. anforderungsabhängige Entlohnungsdifferenzierung 

2. leistungsabhängige Entlohnungsdifferenzierung 

3. Differenzierung nach der Dauer der Betriebszugehörigkeit 

5.2. Anforderungsabhängige Entlohnungsdifferenzierung: 

a.) analytische Anforderungsbewertung 

Anforderungen werden einzeln bewertet 

1. System: Genfer Schema: 

entwickelt 1950 von ILO (Internat. Labour Organisation) in Genf (Teilbereich der UNO) 

6 Anforderungsarten: 

Kenntnisse 

Geschicklichkeit 

Verantwortung 

geistige Belastung 

muskelmäßige Belastungen 

Umgebungseinflüsse 

2. System: Schema der Metallindustrie Südbaden 

in: Sozialwirtschaftliche Schriftenreihe der Wirtschaftsvereinigung Eisen- und Stahlindustrie Heft 20: 

Analytische Bewertung von Angestelltentätigkeiten Velag Stahleisen m. b. H. Düsseldorf 1972 

Vorliegende Lehrunterlage vereinfacht das vorgestellt System dadurch, dass die 

Bewertung ohne Wertzahl sondern in Punkteskala erfolgt. Demnach sind anstatt 

Wertetabellen Zielwertskalen angegeben. 

A. Wissen und Können: 

Fachkenntnisse, 

Bezugsgrösse sind „Ausbildung“ und „Erfahrung“, die für die Erledigung der 

Arbeitsaufgabe erforderlich sind. 

Körperliche Geschicklichkeit: 

Berücksichtigt die „Handfertigkeit“ und „Körpergewandtheit“ 

B. Belastung: 

Aufmerksamkeit: 

berücksichtigt Anzahl und Deutlichkeit der aufzunehmenden Informationen, sowie die 

Dauer und Häufigkeit der Belastung; 

Nachdenken, Gestalten und Planen: 

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berücksichtigt die Vielgestaltigkeit der Aufgaben, Vielfalt der Lösungsmöglichkeiten 

sowie die Dauer und Häufigkeit der Belastung 

Muskelbelastung: 

Berücksichtigt die Kraftanstrengung, Belastungsdauer, zeitliche Verteilung; 

C. Verantwortung: 

für Sicherheit: 

berücksichtigt die Gefährdung von Gesundheit und Leben, die Anzahl der im 

übertragenen Verantwortungsbereich der Unfallgefährdung ausgesetzten Personen und 

die Überschaubarkeit des Verantwortungsbereiches; 

Für Arbeitsausführung und Arbeitsablauf: 

berücksichtigt die Höhe des beeinflussbaren materiellen und ideellen Schadens, die 

Wahrscheinlichkeit der Schadensentstehung an Betriebsmitteln, Erzeugnis, 

Betriebserfolg und der Grad der Kontrolle. 

Für Personalführung: 

berücksichtigt die Qualifikation und Anzahl der Unterstellten; 

für Kontakte: 

berücksichtigt die Häufigkeit der Kontakte und die Bedeutung des Personenkreises, mit 

dem diese Kontakte gepflegt werden müssen. 

D. Umgebungseinflüsse: 

Schmutz 

Öl 

Temperatur 

Schadstoffe 

Lärm 

Erschütterung 

Beleuchtung 

Anforderungsermittlung: (Anhang: Anforderungsermittlungtabelle) 

a.) Gewichtung: 

-legt die Wertigkeiten der Anforderungsarten zueinander fest 

Die Gewichtung ist für alle Arbeitsplätze des Betriebs gleich! 

b.) Bewertung: 

-legt punktmäßig den Erfüllungsgrad jeder Anforderungsart für einen Arbeitsplatz fest 

Bewertung ist für jeden Arbeitsplatz unterschiedlich! 

Als Hilfestellung für die Bewertung von Arbeitsplätzen liegen Bewertungstabellen vor. 

(Zielwertskala) 

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ZIELWERTSKALEN FÜR ANFORDERUNGEN: (angepasst) 

Nr. Ausbildung: Punkte: 

1 Pflichtausbildung 10 

2 Abgeschlossene Lehre 30 

3 Fachschulabschluss 35 

4 AHS - Matura 40 

5 BHS - Matura 50 

6 Fachhochschule 70 

7 Hochschulausbildung (akadem.) 75 

8 Hochschulausbildung (3 Staatspr.) 80 

Zusatzausbildung je Monat 2 

Nr. Erfahrung: Punkte: 

1 bis 1 Monat 10 

2 bis 6 Monate 30 

3 bis 1 Jahr 40 

4 bis 5 Jahre 80 

5 darüber 100 

Nr. Geschicklichkeit: Punkte: 

1 geringe Geschicklichkeit 10 

2 mittlere Geschicklichkeit 50 

3 hohe Geschicklichkeit 90 

ausserord. Körperbeherschung 100 

Nr. Aufmerksamkeit: Punkte: 

1 Mittlere Signalhäufigkeit (10-50/h) 20 

oder leicht erkennbar 

2 hohe Signalhäufigkeit (über 50) 50 

oder mittelschwer erkennbar 

3 sehr geringe Signalhäufigkeit (unter 10) 80 

oder schwer erkennbar 

4 sehr geringe/hohe Signalhäufigkeit 100 

und schwer erkennbar 

Nr. Nachdenken, Gestalten u Planen Punkte: 

1 affektives Denken: geringe Vielfalt 20 

2 Mittlere Vielfalt der Lösungsmöglichkeit 50 

3 kreatives Denken: hohe Vielfalt 80 

Ausserord. Kreativität, hohe Dauer 100 

Nr. Muskelbelastung Punkte: 

1 geringe Kraftanstrengung


3 hohe Kraftanstrengung (>80%) 80 

oder häufig (unter 80% der Zeit) 

4 hoch und häufig 100 

Nr Verantwortung für Kontakte 

Mit einem Personenkreis dessen 

Bedeutung für das Unternehmen gering 

1 ist 10 

2 Personenkreis von mittlerer Bedeutung 30 

3 Personenkreis von großer Bedeutung 

Personenkreis von sehr großer 

60 

4 Bedeutung 

Ständige Kontakte von sehr großer 

80 

5 Bedeutung 100 

Verantwortung für Arb.-ausführung 

Nr. u -ablauf Punkte: 

1 geringer Schaden )kleiner 5.000€/a) 

geringe Eintrittswarscheinlichkeit 

20 

2 mittlerer Schaden (bis 20.000 €/a) 

od. mittlere Eintrittswarscheinlichkeit 

hoher Schden und hohe 

50 

3 Warscheinlichkeit 100 

Nr. Verantwortung für Personalführung: Punkte: 

1 1. Unterstellter 10 


. . . 

. . . 

. . . 

. . . 


Nr. Verantwortung für Sicherheit: 

geringer Unfallschaden (weniger 3 

Punkte: 

1 Tage Krankenstand (Pagatellunfall) 

oder geringe Unfallwahrscheinlichkeit 

20 

2 mittlerer Schaden (bis 21 Tage) 

oder mittlere Warscheinlichkeit 

hoher Schaden (über 21 Tage oder 

40 

3 Tot) 

hohe Warscheinlichkeit 

hoher Schaden und hohe 

80 

4 Warscheinlichkeit 100 

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Bsp.: Anforderungswert für die Stelle eines fachtheoretischen Professors für die HTL. 

Anforderungsart Gewichtung Bewertung Σ 

Kenntnisse Teilwert 

Ausbildung, 

1,0 

77 

77 

Erfahrung 

1,0 

80 

80 

Geschicklichkeit 

Belastung 

0,8 10 8 

Aufmerksamkeit 0,9 60 54 

Nachdenken, Gestalten u P 1,2 50 60 

Muskelbelastung 

Verantwortung 

0,6 5 3 

Für die Sicherheit 

1,8 

10 

18 

für Arbeitsausführung u 

Ablauf 

1,6 

40 

64 

für Personalführung 1,6 0 0 

für Kontakte 1,8 5 9 

ANFORDERUNGSWERT Σ 373 

Ablauf der Anforderungsermittlung: 

1. Schritt: 

Stellenbeschreibung 

-ist die Grundlage, auch für insbesondere Anforderungen des Arbeitsplatzes. 

2. Schritt: 

Anforderungsanalyse 

Nach Möglichkeit sind die Anforderungen zu quantifizieren (zahlenmäßig festzuhalten). 

z.B.: 25kg rund 10mal pro Stund heben, Verantwortung über 2,5 Mio. € Betriebsmittel. 

3. Schritt: 

Durchführung der Bewertung 

Je Anforderungsart werden alle Arbeitsplätze dargestellt. Daraus ergibt sich eine prüfbare 

Reihenfolge. 

Merke: Bewertet wird der Arbeitsplatz nicht der Mensch! 

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Entlohnungslinie: 

a) lineare Lohnlinie 

Diese Art der Entlohnung ist zwar gerecht, aber sie ist nicht motivierend! 

3000 

2000 

1000 

b) exponentielle Lohnlinie 

Sie ist zwar ungerecht, aber motivierend! 

Die Ist Kurve muß über den KV Mindest-Löhnen liegen! 

Arbeitswert 

Weber Fechnersches Gesetz: 

Um bei hohem Reizniveau (hoher Lohn) gleiches Empfinden (Motivation) zu erreichen wie 

bei niedrigem, ist eine im logarithmischen Maß angewachsene Reizerhöhung (Lohnerhöhung) 

erforderlich! 

b.) summarische Bewertung: 

Lohngruppenverfahren entsprechend Kollektivvertrag (KV) 

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Bsp.: KV für Angestellte der Architekten- und Ingenieurkonsulenten: 

BG1: Angestellte ohne Berufsausbildung die schematische und mechanische Arbeiten 

verrichten (Bürogehilfe, Datatypistin,…). 

BG2: Angestellte die einfache, nicht schematische Arbeiten verrichten, nach gegebene 

Richtlinien. (technischer Zeichner, Schreibkraft,…). 

Voraussetzung: 

- AHS – Matura 

- Lehrabschlussprüfung 

- Fachschule und 2jährige Praxis. 

BG3: Angestellte die nach allgemeinen Richtlinien ihre technischen oder kaufmännischen 

Arbeiten selbstständig erledigen(Sekretärin, EDV-Operator, Konstrukteur,…). 

Voraussetzungen: 

- BHS – Matura 

- AHS – Matura und 4 Jahre Praxis 

- Lehre oder Fachschule und 7 Jahre Praxis 

BG4: Angestellte die schwierige Arbeiten weitgehend selbstständig ausführen, wozu noch 

besonderer theoretische Fachkenntnisse und praktische Erfahrungen erforderlich sind 

(EDV – Programmierer, Entwurfkonstrukteur,…). 


- abgeschlossenes Hochschulstudium 

- BHS – Matura und 4 Jahre Praxis 

- u.s.w. 

BG5: Angestellte die die ihnen übertragenen schwierigen und verantwortungsreichen Arbeiten 

selbstständig ausführen, wozu besondere theoretische und praktische Erkenntnisse 

erforderlich sind. Außerdem regelmäßige Führung, Unterweisung und Beaufsichtigung 

von Personal (Bauleiter, EDV – Organisator,…). 


- abgeschlossenes Hochschulstudium und 2 Jahre Praxis 

- BHS – Matura und 7 Jahre Praxis 

- u.s.w. 

BG6: Angestellte die besondere verantwortungsreiche bzw. schöpferische Arbeit verrichten und 

Gruppen von Dienstnehmern führen. 


- abgeschlossenes Hochschulstudium und 5 Jahre Praxis 

- u.s.w. 

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5.3. Leistungsabhängige Entlohnung: 

Beachte: 

Die Leistungsentlohnung ist nicht im KV vorgeschrieben, sondern ist betriebsseitlich 

festzulegen (Betriebsvereinbarung) 

a) Zeitlohn 

- Angestellter: vereinbartes Monatsgehalt 

- Arbeiter: vereinbarter Stundenlohn, monatlich ausbezahlt. 

Bezahlte Zeiten sind: 

- Arbeitszeit, Überstunden; 

- Urlaub, Pflegeurlaub (unbeschränkter Urlaub) 

- Feiertage welche auf einen Werktag fallen 

- Schulung 

- Sonstige Entgeltfälle (z.B.: Umzug, Hochzeit, Todesfälle, Amtswege) 

b) Leistungslohnformen 

Leistungslohnformen 

Akkordlohn Prämienlohn sonst. Leistungslohnfaktoren 

Zeitakkord 

Geldakkord 

• Akkordlohn: 

Kennzeichen ist die proportionale Lohnlinie mit der Einschränkung, dass bei Unterschreiten 

der Normalleistung der Normallohn (Grundlohn) bezahlt wird. 

15,0 

Lohn 

[€/h] 

10,0 GL 

50 100 150 

Leistung [%] 

GL........................Grundlohn [€/h] (KV – Mindestlohn) 

AL........................Akkordlohn [€/h] AL = GL x ZG 

ZG........................Zeitgrad 

T Vorgabezeit 

ZG = = 

t Istzeit 

i 

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Bsp.: 

T = 600min 

ti = 480min 

ZG = 600 /480 = 1,25 � 25% mehr geleistet 

Bsp.: 

Akkordarbeiter gibt 12000min Vorgabezeit ab, für 18 Tage im Akkord. Weiters ist er 2 Tage in 

Regie beschäftigt und es fällt ein Feiertag an. 

GL = 6 € /h 

12000 

ZG = = 1, 

39 ⎯⎯→ 

AL = 6× 

1, 

39 = 8, 

34€ 

18× 

8× 

60 

AML = 18× 

8× 

8, 

34 = 1200, 

96€ 

RML = 2× 

8× 

6 = 96, 

00€ 

1296, 

96 

1Feiertag( 

Mischsatz) 

= = 64, 

848€ 

20 

∑ = 1361, 

808€ 

Bsp.: 

Vorgabezeit (T) = 9216min, an 15 Werktagen und an einem Feiertag wurde in Akkord 

gearbeitet + 3 Regietage + 3 Urlaubstage. 

GL = 6 € /h 

9216 

ZG = = 1, 

2 ⎯⎯→ 

AL = 6 × 1, 

2 = 7, 

2€ 

16 × 8 × 60 

AML = 17 × 8 × 7, 

2 = 979, 

2€ 

RML = 3 × 8 × 6 = 144, 

0€ 

1123, 

2 

4Feiertage( 

Mischsatz) 

= × 4 = 224, 

64€ 

20 

∑ = 1347, 

84€ 

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- Ermittlung der Vorgabezeit: 

1) Ablaufarten (bezogen auf den Menschen): 

Mensch 

Im Einsatz MI 

Tätigkeit MT 

Kurzfristige Unterbrechung MK 

L egende: 

pb:..... planbar; npb........nicht planbar 

Haupttätigkeit (MH) pb 

Nebentätigkeit (MN) pb 

Zusätzliche Tätigkeit (MZ) npb 

Ablaufbedingtes Unterbr. (MA)pb 

(MA)pb 

Störungsbedingtes Unterbrechen (MS) npb 

Langfristig außer Einsatz & Betriebsruhe: 

z.B.: Schulung;, Betriebsurlaub,Betriebsversammlung 

Erholen (ME) pb 

persönliches Unterbrechen (MP)npb 

MENSCH 

IM EINSATZ MI: Der Mensch steht grundsätzlich zur Arbeit zur Verfügung. Er kann 

dabei grundsätzlich tätig sein (MT) oder die Tätigkeit kurzfristig unterbrechen (MK) 

MENSCH LANGFRISTIG AUSSER EINSATZ ML: Der Mensch steht nicht zur Arbeit zur 

Verfügung zB: Individualurlaub, Schulung, Krankenstand 

MENSCH BETRIEBSRUHE MR: Der Betrieb oder Teile davon stehen 

still zB: Betriebsurlaub, 

Feiertag 

HAUPTTÄ 

TIGKEIT MH: Ist eine planbare unmittelbar der Erfüllung der Arbeitsaufgabe 

dienende Tätigkeit 

NEBENTÄTIGKEIT MN: Ist eine planbare nur mittelbar der Erfüllung der Arbeitsaufgabe 

dienende Tätigkeit 

ZUSÄTZLICHE TÄTIGKEIT MZ: Ist eine nicht planbare Tätigkeit um die Tätigkeit fortführen 

zu können 

ABLAUFB 

EDINGTES UNTERBRECHEN MA: Ist ein planbares Warten auf das Ende von 

automatisch ablaufenden Vorgängen 

STÖRUNGSBEDINGTES UNTERBRECHEN MS: Ist ein nicht planbares Unterbrechen infolge 

organisatorischer oder technische Störungen 

ERHOLEN ME: Ist ein planbares Unterbrechen zum Abbau 

von Arbeitsüberlastungen 

PERSÖNLICHES UNTERBRECHEN MP: Ist ein nicht planbares Unterbrechen für persönliche 

Verrichtungen 

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Beispiel zur Bestimmung der Ablaufarten 

Arbeitsaufgabe: Palettenverladung mittels Gabelstapler 

(in einer Warenausgabe) 

Nr. u Ablaufabschnitt Sollzeit 

in min. 

Mensch Betriebsmittel 

1 Bestellschein entgegenehmen 1 MN BS/BA 

2 Warensuche 5 MN BN 

3 Warenkontrolle 2 MN BS/BA 

4 Warenaufnahme u. Verladung 

10 MH BH 

5 Bestätigung auf Quittung u. Ablage 5 MN BS BA 

6 Verbuchung im Computer 5 MN BS BA 

7 Warten auf nächsten Kunden 50 MS BS 

8 Kaffeepause 30 ME BE 

9 Bestellschein entgegennehmen 1 BS 

10 Warensuche 10 BN 

11 Telefonische Absprache mit Lagerleiter u. Einkauf 6 BS 

12 Austreten 5 BP 

13 Verbuchen im Computer 5 

14 Protokoll verfassen 

15 

15 Tanken 3 

16 Bestellschein entgegennehmen 1 

17 Warensuche 5 

18 Warenkontrolle 2 

19 Warenaufnahme und Verladung 

10 

20 Bestätigung auf Quittung u. Ablage 5 

21 Verbuchung im Computer 5 

22 Mittagspause 45 

23 Aufsuchen einer anderen Abteilung 

30 

24 Unterredung mit Lagerleiter 15 

25 Warten auf nächsten Kunden 60 

26 Kontrolle der Ware u. Zuordnung 15 

27 Abladen und Ablagern 45 

28 Empfangsbeläge in Computer eingeben 15 

29 Pause 15 

30 Warten auf nächsten Kunden 40 

31 Austreten 10 

32 Lagerkontrolle 30 

33 Abmelden 1 

Pu l. Kaffeepause von 10. 30 – 11. 00 nkt 8: Eine täg 

Uhr. 

Punkt 

10: Ware ist schadhaft und wird nicht ausgegeben. Weitere Paletten dieses Produktes sind 

nicht lagernd. 

Punkt 12: Lagerleiter erklärt dem Kunden, dass das Produkt nicht lagernd ist. 

Punkt 26: Ein Großlieferant 

hat eine Ladung gebracht, die eingelagert werden soll. Der 

Lagerleiter übernimmt die Empfangsbestätigung und meldet es weiter 

an Einkauf und 

Verkauf. 

Punkt 32: Kontrolle auf schadhafte und mangelnde Produkte. 

Punkt 33: Dies erfolgt 

auf Grund eines Arztbesuches. 

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2) Vorgabezeit (T): 

m……….. Menge 

te……….. Zeit je Einheit 

3% ≤ zer ≤ 200% Erholungszuschlag 

3% ≤ zv ≤ 35% Verteilzeitzuschlag 

Bsp.: 

16 Tage Akkordarbeit, 1 Feiertag (ohne Arbeit), T = 7500min, 5 Tage Regie, GL = 6 € /h; 

Monatsentgeld = ? 

7500 

ZG = = 0, 

977 ≡ 1 

16 × 60 × 8 

Bsp.: 

800 Paar Schuhe verpacken. 

zer = 3%, zv = 7% , tr = 20min; 

AML = 

( 16 

+ 5 + 1) 

× 6 × 8 = 1156€ 

t [min] m 

1 1 Paar in Schachtel verpacken 0,15 800 

2 10 Schachteln in Überkarton 3,00 80 

3 20 Überkarton auf Palette abtransportieren 5,00 4 

te1 = tg + ter + t v = 0,15(1+0,03+0,07) 

= 0,165 

te2 = tg + ter + t v = 3,00(1+0,03+0,07) = 3,3 

te3 = tg + ter + tv = 5,00(1+0,03+0,07) = 5,5 

ta = mi x tei = 800 x 0,165+80 x 3,3+4 x 5,5 = 418min 

+ 20min 

T = 438min 

• 

Grundzeit (tg) 

Planbare Zeit 

M H + MN + MA 

Vorgabezeit 

Rüstzeit (tr) Ausführungszeit (ta) 

t = m × t 

Zeit je Einheit 

ϖ 

Erholzeit (ter) 

Planbare Erholzeit 

ME 

zer 

t er = × tg 

100 

e 

Verteilzeit (tv) 

Nichtplanbarte Zeit 

MZ + MS + MP 

zv 

t v = × tg 

100 

Seite 44 von 85


• Prämienlohn: 

Er besitzt zwei Unterschiede 

zum Akkordlohn: 

1. 

Leistungskriterien sind unterschiedlich: 

1.1. Mengenleistung 

1.2. Qualitätsleistung 

messbar durch verminderten Ausschuss 

1.3. Betriebsmittelnutzung z.B.: Tourenzähler 

1.4. Materialnutzung z. B.: Leder (natürliche Rohstoffe) 

2. 

Lohnlinie: 

2.1. überproportional z.B.: 10% mehr Leistung = 20% mehr Lohn 

stark motivierend (z.B.: Ledernutzungsprämie) 

2.2. proportional 

Akkordleistung 

2.3. unterproportional 

z.B.: 10% mehr Leistung = 5% mehr Lohn 

gering motivierend (z.B.: gegen Überbelastung) 

GL 

3. S-förmige Lohnlinie 

200 180 

120 100 

Lohn 

Normalleistung 

Lohn 

[%] 

100 

überproportional 

110 

140 

proportional 

150 

unterproportional 

Leistung 

Leistung [%] 

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Bsp.: 

Leiterplatten bestücken; 2 Kondensatoren auflöten & 1 Drosselspule aufschrauben. 

m = 800 Stk., zer = 6%, zv = 5%; 

Ablaufarten(Abl.) = ? 

ta(Ausführungszeit) = ? 

t [min] Abl. 

t 

t 

1 Leiterplatte auf Tisch stellen 0,1 MN 

2 Zwei Kondensatoren einsetzen 1,2 MH 

3 Drosselspule aufschrauben 0,4 MH 

4 Leiterplatte auf Förderband zurück 0,1 MN 

5 Warten auf nächste Leiterplatte 0,2 MA 

er 

v 

zer 

= × t 

100 

zv 

= × t g 

100 

ta = m x te 

g 

ter anrechenbar auf tw (Wartezeit) 

Σ 2,0 

te = tg + tv 

te = 2 + 0,1 = 2,1 � ta = 2,1 x 800 = 1680 min ≡ 28h 

4. Prämie für Leistung von Angestellten: 

Strukturiertes Mitarbeitergespräch zwischen Vorgesetzten, Unterstellten und 

objektiven Beratern aus der Personalabteilung: 

(1) Zielerfüllung der vorjährigen Jahresziele: 

(a) Projektziele 

(b) Kundenziele 

(c) Entwicklungsziele 

(d) Persönliche Ziele: Schulung, Erfahrung; 

(e) Verhaltensziele: im Team, gegenüber Vorgesetzten; 

(f) Selbstständigkeit, Verantwortung, Kreativität; 

(2) Zukünftige Zielsetzung erarbeiten 

(3) Protokollierung und Bewertung der Leistung. 

Das schriftliche Protokoll und die Bewertung werden in der Personalabteilung als 

Basis der Leistungsprämierung verwendet. 

• Sonstige Leistungslohnformen: 

a) Kontraktlohn: 

Zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer wird ein Arbeitsergebnis, der Fertigstellungstermin 

und die Entlohnung vereinbart. Nicht festgelegt ist der Arbeitsort, zur Verfügung 

gestellte Betriebsmittel, Arbeitszeiten oder welche Person die Arbeit durchführt. Diese 

Vertragsbestandteile sind jedoch Bestandteil eines ordentlichen Dienstvertrags, womit der 

Kontraktlohn kein Dienstverhältnis begründet. Ähnlich ist der Werkvertrag, er erfordert 

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jedoch selbständige Leistung der Sozialversicherungen (in Ö nicht zulässig). 

b) Pensumlohn: 

Zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer wird eine Leistung und die Lohnhöhe vereinbart. 

Nach Ablauf einer Periode (Quartal) wird die Leistung kontrolliert und eine neuerliche 

Pensumvereinbarung abgeschlossen. Diese kann auch eine Veränderung der Entlohnung 

enthalten. (In Ö nicht zulässig). 

c) Gain-Sharing :Gain-Sharing Modelle fallen nicht unter die tarifliche Regelung 

(Kollektivvertrag) und ist daher von beiden Vertragspartnern die Zustimmung einzuholen. 

Gain-Sharing-Modelle unterstützen Gruppenarbeitssysteme, die auf Qualitäts- und 

Leistungssteigerung im sogen. „Kontinuierlichen Verbesserungsprozess“ KVP abzielen. 

Grundlage bildet eine Basis-Effektivitätskennziffer, die sich aus dem Verhältnis von direkter 

Vorgabezeit zu insgesamt aufgewendeter Zeit während eines festzulegenden 

Produktionszeitraumes ergibt. Der errechnete Quotient wird nun zum Ausgangspunkt im 

Prämienmodell und als Ausgangswert für die Beurteilung der Effektivität einer Arbeitsgruppe 

benutzt. Steigerungen werden dann entsprechend vergütet. Die Verbesserung der Effektivität 

wird dann rückwirkend auf die abgelaufene Periode mit einer Prämie vergütet. Innerhalb einer 

vereinbarten Grenze werden die erwirtschafteten Effektivitätssteigerungen zur Hälfte an die 

Mitarbeiter und zur Hälfte an das Unternehmen ausbezahlt (Gain-sharing) 

d) Success-Sharing 

e) Wissensgestützte Entgeltsysteme 

Anhang zum KV (von 1.10.96): 

5.4. Entlohnung entsprechend Dauer der Betriebszugehörigkeit 

Biennialsprung: 

Laut KV vorgegeben (automatisch). Entgelterhöhung infolge der Dauer der Betriebszugehörigkeit 

alle 2 Jahre. 

Triennialsprung: 

Entgelderhöhung alle 3 Jahre. Bei allen Angestellten KV und bei fast allen Arbeitern KV. 

0,7% 1,7% 

1. Jahr 3. Jahr 5. Jahr 

BG1 € 908,41.- € 914,95.- € 930,21.- 

BG3 € 1092.27.- 4,7% € 1143,87.- 5,0% € 1201,28.- 

BG6 19 Jahre � € 3084,96.- 

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6. Kostenrechnung: 

6.1 Einführung: 

Verwendung: 

• Preisbestimmung; neben Angebot und Nachfrage das Wichtigste 

• Kostenkontrolle zur Budgetierung 

• Investitionsentscheidung 

• Zukauf- oder Eigenfertigungsentscheidung 

1) Arten von Kosten: 

a) Gliederung der Kosten: 

Nach der Entstehung der Kosten (Kostenarten) 

Materialkosten Maschinenkosten, AfA 

Personalkosten Zinsen 

(Herstellkosten) (Vertriebskosten) 

b) nach der Zurechenbarkeit zum Erzeugnis: 

Einzelkosten dem Erzeugnis direkt zurechenbar (Material/Lohnkosten) 

Gemeinkosten dem Erzeugnis nur prozentuell zurechenbar (Gehälter, AfA) 

c) Kostenverhalten bei Mengenänderung ( € /Jahr): 

Variable Kosten: verändern sich bei Mengenänderung (Materialkosten, Akkord) 

Fixe Kosten: bleiben konstant ( Miete der Halle, AfA, Gehälter) 

Ausgaben: 

Finanzfluss negativ (Kassa) 

Aufwand: 

Nach finanzrechtlichen Regeln festgelegter Einsatz zur Erstellung von Leistungen 

(Buchhaltung). 

Kosten: 

Tatsächlicher Einsatz zur Erstellung von Produkten und Leistungen (Kostenrechnung, BÜB 

(Betriebsüberleitungsbogen)) 

Seite 48 von 85


6.2. Kostenartenrechnung: 

1. Personalkosten: 

Einzelkosten 

- Lohnkosten (Arbeiter) (Hilfslöhne) Gemeinkosten 

- Gehaltskosten (Angestellter) GK 

- Lehrlingsentschädigung GK 

Kosten = Bruttoentlohnung + Lohnnebenkosten 

Lohnkosten = Fertigungspersonal (Einzelkosten) + Hilfspersonal (Gemeinkosten) 

Gemeinkosten = Gehaltskosten + Lehrlingsentschädigung 

Bsp.: 

Ermittlung eines Stundensatzes für Kfz-Monteur (Mechaniker): 

Brutto Stundenentgeld……… 10€ 

+Nebenkosten (99,7%)……… 9,97€ 

=Arbeitskosten (Personal)… 19,97€ 

+Gemeinkosten (≈150%)…… 29,95€ 

=Selbstkosten………………… 49,92€ 

+Gewinn (4%)……………… 1,99€ 

Stundensatz (ohne MWSt.)… 51,92 € /h. 

� Die Stundensätze: 

� Arbeitsstundensatz (ASS): 

FEK + FGK 

ASS = 

BS 

� Maschinenstundensatz (MSS): 

FGK 

MSS = ´ 

BS 

BS……… Betriebsstunden / Periode 

FEK…… Fertigungseinzelkosten 

FGK…… Fertigungsgemeinkosten 

Bsp.: Fertigungsgemeinkosten für GC: 

- kalk. AfA 

- kalk. Zinsen 

- Raumkosten (Reinigung, Heizung, Belüftung) 

- Stromkosten 

- Verwaltung 

- Wagnisse 

Seite 49 von 85


� Nebenkostenermittlung: 

� „Nichtanwesenheitszeiten“ bezogen auf Anwesenheitszeiten (Arbeiter) 

Jahresbrutto-Dienstzeit 52,18 Wochen /Jahr…… 260,9 Tage 

Urlaub 5 bzw. 6Wochen…………………… -25,0 Tage 

Feiertage die auf Wochentag fallen……… -11,2 Tage 

Krankenstände……………………………… -17,1 Tage 

Sonstige Verhinderungszeiten (Arzt,…)…… -2,6 Tage 

Anwesenheit……………………………… 205,0 Tage 

� Nichtanwesenheit (bezahlt) = 55,9 Tage ≡ 27,2% 

� Ermittlung der Lohnnebenkosten bezogen auf Anwesenheit des Arbeiters: 

Entlohnung für betriebliche Anwesenheit… 100% 

Entlohnung für Nichtanwesenheit………… 27,2% 

Laufende Bezüge…………………………. 127,2% 

Sonderzahlungen (Weihnachtsremnuera- 

tion, Urlaubszuschuss 16,6% x 1,272)…… 21,2% 

Sozialabgaben 

Pensionsversicherung 12,55% 

Unfallversicherung 1,40% 

Krankenversicherung 3,65% 

Arbeitslosenversicherung 3,70% 29,30% x 1,272 = 37,3% 

Wohnbauförderungsbeitrag 0,50% 

Familienlastenausgleichsfond 4,50% 

Kommunalsteuer 3,00% 

Sozialabgaben für Sonderzahlungen……… 6,1% 

Abfertigung u.a. …………………………… 7,9% 

199,7% 

Merke: Lohnnebenkosten bezogen auf Anwesenheitszeit betragen für Arbeiter 99,7% (5 

Wochen Urlaub) bzw. 104,7% (6 Wochen Urlaub). 

Für Angestellte 92,8% bzw. 97,5%, bezogen auf die Anwesenheitszeit. 

Bezogen auf laufende Bezüge (Monatslohn), liegen die Lohnnebenkosten um ~27% bzw. 

30% niedriger beim Arbeiter, das entspricht ~70% vom Bruttoentgelt, bzw. 20% für 

Angestellte d.h. 72% vom Bruttoentgelt. 

99% bzw. 104% und 70% bei Arbeitern! 

92% und 72% bei Angestellten! 

Lohnnebenkosten sind jener Teil der Personalkosten die über das Bruttoentgelt für die 

Anwesenheitszeit vom Arbeitgeber zu tragen sind. 

Seite 50 von 85


2. Materialkosten 

2.1. Materialeinzelkosten (MEK): 

-sind die überwiegende Zahl der Materialkosten, ein Grossteil der Rohmaterialien und 

Halbfertigwaren. 

a) Materialgemeinkosten (MGK): 

auch Hilfsmaterialien genannt (z.B.: Schmierstoffe, Reinigungsmittel, tw Abfälle). 

• Als Einzelkosten (z.B.: Stanzerei) 

Abfall ist direkt auf das Produkt zurechenbar. 

• Als Gemeinkosten (z.B.: Kunststoffspritzerei(Anfahrvorgänge, etc.)) 

b) Materialverbrauchsmengenermittlung (MVE): 

• Inventurmethode: 

Anfangsbestand, laut Inventur des Vorjahrs 

+ Zugänge, laut Lieferschein 

- Endbestand, laut Inventur 

= Materialverbrauch (inklusive Abfälle und Schwund) 

• Retrograde Methode (Rückrechnen): 

Stückliste x Erzeugungsmenge 

= Materialverbrauch (exklusive Abfälle und Schwund). 

• Skontrationsmethode: 

In der Lagerliste (EDV) werden die Materialentnahmen aufgeschrieben (aus 

Materialentnahmescheinen) 

= Materialmenge (inklusive Abfälle und exklusive Schwund) 

Aus der Kombination (Differenz) der Materialmengen bei unterschiedlicher 

Ermittlung wird Abfall und Schwund ermittelt. 

c) Lagerliste: 

Sie dient zur Ermittlung von Beständen und deren Veränderung. Es gibt aber zwei Arten 

von Beständen: 

• Aktiver Bestand: 

ist im Lager tatsächlich vorhanden und wird durch Lieferung und Entnahme 

verändert. 

• Theoretischer Bestand: 

ist der weitgehend verfügbare Bestand. Er wird durch Bestellung und 

Verplanung verändert. 

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Aussehen einer Lagerliste: 

Materialbenennung Phenol 

Material Nr.: XXX Einheit: [l] 

Datum Aktiver 

Bestand 

Einlagerung 

Ent- 

nahme 

Theo. 

Bestand 

Be- 

stellung 

Verplannung 

31.12.01 245 245 

02.01.02 245 -955 1200 

03.01.02 245 1045 2000 

03.01.02 0 245 1045 

07.01.02 2000 2000 1045 

07.01.02 1045 955 1045 

3. kalkulatorische AfA (Absetzung für Abnutzung): 

Erfolgt für aktivierungspflichtige Güter, die 

- einen Wert größer 5000ATS (= 363,36€) 

- eine Nutzungsdauer länger als ein Jahr 

besitzen. z.B.: Maschinen, Gebäude, Apparate, Fahrzeuge, etc.; 

Nicht aktivierungspflichtig sind Grundstücke! Nicht absetzpflichtige Güter werden auch als 

geringwertige Wirtschaftsgüter (GWG) bezeichnet. Hier fallen die Kosten sofort zum 

Anschaffungszeitpunkt an! 

Die kalkulatorische AfA stellt den Wertverzehr dar. Ursachen dafür sind: 

• Gebrauchsbedingte Ursachen; z.B.: Verschleiß, auch Verbrauch (Bergwerk); 

• Zeitbedingte Ursachen; z.B.: technische Überalterung, Korrosion, Änderung des 

Wiederbeschaffungswertes, Auslaufen von Schutzrechten; 

Seite 52 von 85


a) Abschreibungsmethoden: 

• Lineare AfA (eigentlich konst. AfA, linearer Wertverlauf) 

jährlich gleich bleibender Wertverzehr. 

I0 

Wert 

Kalk. AfA 

RW 

Wertverzehr 

I0 ……… Anfangswert 

ND……… Nutzungsdauer 

RW……… Restwert 

I − RW 

kalkAfA = 

ND 

0 

1 2 3 Zeit 1 2 3 

I0 – RW…........Abschreibungsbasis (AB) 

100/ND………Abschreibungssatz (a [%]). kalk. AfA = AB x a /100 

• Degressive AfA 

Wertverzehr wird immer geringer. 

Wert 

1 

aritmetrisch aritmetrisch 

geometrisch 

2 

RW 

3 

• Progressive AfA: 

Wertverzehr ist zunehmend. Besonders bei landwirtschaftlichen 

Produktionsflächen oder bei Änderung des Wiederbeschaffungswertes. 

Wert 

aritmetrisch 

geometrisch 

RW 

1 2 3 

Zeit 

Zeit 

Kalk. AfA 

Kalk. AfA 

1 

1 

2 

2 

3 

Zeit 

geometrisch 

aritmetrisch 

geometrisch 

3Zeit 

Zeit 

Seite 53 von 85


Bsp.: 

I0 = 1.100.000€ 

RW = 100.000€ 

ND = 5 Jahre 

a: Abschreibungsplan (lineare AfA) ohne Veränderung des WBW. 

b: Abschreibungsplan bei Preisänderung I0 und RW. 

1.Jahr +5% 

2.Jahr +5% 

3.Jahr +7% 

4.Jahr +8% 

5.Jahr +5% 

ad a: 

1 200.000 

2 200.000 

3 200.000 

4 200.000 

5 200.000 

I 0 − RW 1. 

100. 

000 −100. 

000 

kalkAfA = = 

= 200. 

000€ 

ND 

5 

bei linearer AfA gleich bleibender Wertverzehr, d.h. 1. – 5.Jahr immer 200.000€! 

ad b: 

AB (I0 – RW) a [%] kalk. AfA 

1. Jahr 1.050.000€ 20 210.000€ 

2. Jahr 1.102.500€ 20 220.500€ 

3. Jahr 1.179.675€ 20 235.935€ 

4. Jahr 1.274.041€ 20 245.809,8€ 

5.Jahr 1.337.751,50€ 20 267.550,29€ 

4. kalkulatorische Zinsen: 

Im Gegensatz zur Aufwandseite der Buchhaltung, wo nur Fremdkapital verzinst wird, wird 

in der Kostenrechnung auch Eigenkapital verzinst. Als wirtschaftlich denkender Mensch 

verlangt der Eigentümer auch von der Einlage in sein Unternehmen eine Verzinsung, wie er 

diese auch für Bankeinlagen von ähnlichem Risiko erhalten würde. 

i 

kalk 

i 

= 

E 

× EK + i 

BK 

F 

× FK 

ikalk…… Mischzinssatz (kalkulatorischer Zinssatz) 

iE……… Eigenkapitalzinssatz 

iF……… Fremdkapitalzinssatz 

FK……. Fremdkapital (zinsberechtigtes Kapital) 

EK…… Eigenkapital 

BK…… Betriebskapital = EK + FK 

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Bsp.: 

iE = 5%, iF = 8%, EK = 300.000€, FK = 2.700.000€ 

5× 

300. 

000 + 8× 

2. 

700. 

000 

i kalk = 

= 7, 

7% 

3. 

000. 

000 

Zinsen = 3.000.000€ x 0,077 = 23.100€ 

4.1. Arten der Zinsermittlung: 

• Zinsen auf A K T I V A (Vermögenswerte) 

• Zinsen auf P A S S I V A (Kapital) 

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Zinsen auf A K T I V A (Vermögenswerte): 

• Anlagevermögen 

o Restwertverzinsung: 

I 0 + I1 

kalkZinsen 1 = × i 

2 

I + I 

kalkZinsen = × i 

2 

kalk 

2 1 

2 kalk wobei I1 = I0 – kalk. AfA 

o Durchschnittswertverzinsung: 

I 0 + RW 

kalkZinzen = × i 

2 

• Umlaufvermögen: 

U 1 

U 0 

I0 

Wert 

Wert 

kalkZinsen = U × i 

kalk 

Ø1 = (I0 + I1)/2 

RW 

Ø2 = (I1 + I2)/2 

kalk 

Zeit 

Vergleich: 

U 

Zeit 

kalkAfA 

I 

= 0 

− RW 

ND 

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Bsp.: ges.: 

Anfangswert(I0)…… 1.200.000€ a: Zinsplan bei Restwertverzinsung 

RW………………… 400.000€ b: Zinsplan bei Durchschnittswertverzinsung 

ikalk………………… 8% 

ND………………… 4 Jahre 

ad a: RW-Verzinsung: 

I 0 − RW 

kalkAfA = = 200000€ 

ikalk = 0,08 

ND 

Jahr IAnfang [€] IEnde [€] IØ [€] kalk. Zinsen [€] 

1 1.200.000 1.000.000 1.100.000 88.000 

2 1.000.000 800.000 900.000 72.000 

3 800.000 600.000 700.000 56.000 

4 600.000 400.000 500.000 40.000 

Σ 256.000 

ad b: Durchschnittswertverzinsung: 

I 0 + RW 1200000 + 400000 

kalkZinzen = × ikalk 

= 

× 0, 

08 = 64000€ 

2 

2 

4 Jahre kalk. Zinsen = 4 x 64.000€ = 256.000€ 

Zinsen auf P A S S I V A (Kapital): 

• Fremdkapital 

Nur dann verzinsberechtigt, wenn auch tatsächlich Verzinsung erfolgt. 

Nicht zinsberechtigt sind: 

Lieferverbindlichkeiten 

Wechsel (Schuldscheine) 

Privatdarlehen 

• Eigenkapital 

Ist zur Gänze zinsberechtigt; 

Beachte: wahres Eigenkapital (wEK) 

wEK = ΣAKTIVA - ΣFK 

Jahr kalk Zi. [€] 

1 64.000 

2 64.000 

3 64.000 

4 64.000 

wahres Vermögen wird durch Bilanzbewertung ermittelt. 

z.B.: sachverständige Schätzung des Marktwertes von Grundstücken, Gebäuden, 

Maschinen, Materiallager, etc. 

Die Bilanzbewertung ist verpflichtend bei Eigentümerwechsel, kann aber 

jederzeit freiwillig durchgeführt werden. 

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4.2. Kleine Bilanzlehre: 

A K T I V A (Vermögen) P A S S I V A (Kapital) 

Anlagevermögen Fremdkapital 

Grundstücke Wechsel 

Gebäude Lieferverbindlichkeiten 

Maschinen Darlehen 

Umlaufvermögen Eigenkapital 

Forderungen 

Kassa 

Bank 

Σ A K T I V A = Σ P A S S I V A 

1 Hauptsatz der Bilanzlehre 

Bsp.: 

Aktiva: Passiva: 

Anlagenvermögen 0€ Fremdkapital 0€ 

Umlaufvermögen (Bank) 100.000€ Eigenkapital 100.000€ 

Σ Aktiva 100.000€ Σ Passiva 100.000€ 

1 Jahr später: 


Anlagenvermögen 300.000€ Bankdarlehen 200.000€ 

Umlaufvermögen (Bank) 0€ Eigenkapital 100.000€ 


1 weiteres Jahr später: 


Anlagenvermögen 296.000€ Bankdarlehen 220.000€ 

Umlaufvermögen (Bank) 0€ Eigenkapital 76.000€ 


5. kalkulatorische Wagnisse: 

Sie werden berechnet für unregelmäßig auftretende kostenverursachende Einzelereignisse 

(Schadensfälle) gegen die sich eine Unternehmung nicht durch eine Versicherung schützt. 

Die Schadensfälle selbst sind „negativ abzugrenzen“, nur ein jährlich gleich bleibender Teil 

sind Kosten (Zusatzkosten) „positiv abzugrenzen“. 

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Die Höhe der kalkulatorischen Wagnisse bestimmt sich aus der durchschnittlichen 

Schadenshöhe der Vergangenheit. 

Arten der Wagnisse: 

- Anlagenwagnisse: z.B.: Gebäude, Maschinen, etc.,(Vernichtung der Anlage!) 

- Beständewagnisse: z.B.: Rohstoffe, Fertigwaren, Fehlprodukte(„Ladenhüter“) 

- Forderungswagnisse: 

o Dubiosen Risiko: 

uneinbringliche Forderung wird gestellt 

o Valutenrisiko: 

Kursverfall von Auslandsforderungen 

- Entwicklungswagnisse: z.B.: Fehlentwicklungen (Medikamente,…) 

- Gewährleitungswagnisse: z.B.: Schaden am Produkt (Rückruf von Autos) 

- Produkt- Haftungswagnisse: z.B.: Kosten für Schäden durch das Produkt 

Bsp.: Dubiose Wagnisse 

vor Jahren Forderung [1000€] Dubiose [1000€] 

1 12.000 300 2,5% 

2 11.000 242 2,2% 

3 10.500 210 2% 

4 10.000 200 2% 

Σ 952 

Durchschnittswert: 238.000€ 

Trend: Regressionsgerade 

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Dubiose 

Zeit 

6. kalkulatorische Unternehmerlohn: 

a) Kapitalgesellschaften (AG, GesmbH): 

Der Geschäftsführer erhält ein Gehalt. Das Gehalt findet Eingang in die Kosten-rechnung 

als Personalkosten. 

b) Personalgesellschaften (Gesellschaft nach bürgerlichem Recht, OHG, OEG): 

Aus Handels- und Steuerrechtlichen Gründen erhält der Inhaber als Leiter kein Gehalt. 

Um die Arbeitsleitung im der Produkte zu berücksichtigen muss ein 

„fiktiver“(kalkulatorischer) Unternehmerlohn in die Kostenrechnung eingeführt werden. 

Die Höhe orientiert sich an den gebräuchlichen Gehältern leitender Angestellter. 

7. Steuern: 

a) Betriebliche Steuern: 

-sind Kosten die im Preis berücksichtigt werden (Lohnsteuern, Vermögenssteuer 6%, 

Körperschaftssteuer Lohnsummensteuer 3%). 

Ausnahme: Mehrwertssteuer, diese wird nicht miteinbezogen! 

b) Private Steuern: 

z.B.: Einkommenssteuer, private Vermögenssteuer, etc. sind Nicht Kosten. 

8. Fremdleistungskosten: 

Leistungen Dritter; 

z.B.: Steuerberater, techn. Prüfkosten, rechtliche Beratung, Leasingraten, Werbekosten, 

Mietkosten, Energiekosten, Postgebühr, Transportkosten, etc. 

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6.3. Kostenstellenrechnung: 

1. Der Betriebsüberleitungsbogen BÜB: 

Dient der geordneten Erfassung der Kosten. Grundlage sind die Aufwände aus der 

Buchhaltung. 

Zusatzkosten 

(3) 

Aufwände 

Grundkosten (1) 

aufwandgl. Kosten 

Kosten 

(1) Grundkosten: 

-werden im BÜB übergeleitet, dies ist der allgemeine Fall! 

neutraler 

Aufwand (2) 

(2) neutraler Aufwand: 

-sind keine Kosten, daher werden sie aus der Kostenrechnung ausgeschieden 

(negativ abzugrenzen). 

Das sind: 

• Aufwände für nicht betrieblich genutzte, stillgelegte, vermietete 

Gebäude und Anlagen. 

• Außerordentliche Aufwände; z.B.: übermäßige Überstunden und 

Nachtarbeiten etc. 

• Sonstige neutrale Aufwände sind finanzrechtliche AfA, bankmäßige 

Zinsen und Schadensfälle. 

(3) Zusatzkosten: 

-bestehen aus: 

• kalk. AfA 

• kalk. Zinsen 

• kalk. Wagnisse 

• kalk. Unternehmerlohn 

Sie sind in die Kostenrechnung aufzunehmen (positiv abzugrenzen). 

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Aussehen des BÜB: 

KtO.-Nr. Aufwandsart Aufwand [€] Abgrenzung Kosten [€] EK [€] GK [€] 

+ - 

Bsp.: BÜB. 

Buchhaltung: 

Klasse Aufwandsart Aufwand [€] 

410 Rohmaterialverbrauch 1.450.000 

420 Hilfsmaterialverbrauch 63.000 

500 Fertigungslöhne 800.000 

510 Hilfslöhne 150.000 

550 Gehälter 1.254.000 

580 Gesetzlicher Sozialaufwand 551.000 

600 Energieverbrauch 160.000 

610 Instandhaltung durch Dritte 45.000 

630 Postgebühren 9.500 

631 Telefongebühr 11.600 

650 Zinsaufwand (bankm.) 84.000 

680 AfA (finanzm.) 660.000 

690 Schadensfall 84.350 

700 Miete 240.000 

730 Körperschaftssteuer 160.000 

731 Mehrwertssteuer 450.000 

732 Lohnsummensteuer 44.000 

733 Einkommenssteuer 120.000 

734 Vermögenssteuer (Privat) 30.000 

750 Anderer Aufwand 358.550 

Σ 6.725.000 

Beachte: 

- In den Hilfslöhnen sind 40.000€ 

enthalten die für Reparaturen an 

vermieteten Gebäuden bezahlt 

worden sind. 

- In den Gehältern liegt eine einmalige 

Prämienausschüttung von 4.000€. 

- Der gesetzliche Sozialaufwand 

beträgt 25% aller Löhne &Gehälter. 

- Von 750 sind 47.650€ 

betriebsbedingt auszuscheiden. 

- Gesondert: 

- kalk. Zinsen 160.000€ 

- kalk. AfA 420.000€ 

- kalk. Wagnisse 66.000€ 

- kalk. Unterneh. 80.000€ 

Klasse Aufwand pos. Abgr. neg. Abgr. KOSTEN EK GK 

410 1.450.000 

420 63.000 

500 800.000 

510 150.000 

550 1.254.000 

580 551.000 

600 160.000 

610 45.000 

630 9.500 

631 11.600 

650 84.000 

680 660.000 

690 84.350 

700 240.000 

730 160.000 

731 450.000 

732 44.000 

733 120.000 

734 30.000 

750 358.550 

kalk U 

Σ 6.725.000 726.000 1.531.000 5.920.000 2.250.000 3.670.000 

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2. Der Betriebsabrechnungsbogen BAB: 

Im BAB werden die Kosten verursachungsgerecht den Kostenstellen zugeteilt. Ergebnisse 

des BAB sind die Stundensätze und die Zuschlagssätze. 

Die Zuteilung der Kosten erfolgt: 

a) Direkt: 

wenn Kosten eindeutig zuordenbar sind. Bsp.: Löhne, etc. 

b) Indirekt: 

mittels Prozentsatz Bsp.: Heizkosten 

Kostenstellen sind selbstständige Verantwortungsbereiche (Abteilung, Maschinengruppe;) 

oder einzelne Großmaschinen z.B.: Destillationskolonne, Hochofen. 

Es gibt 2 Arten von Kostenstellen: 

a. Hauptkostenstellen: 

-sind mit ihrem Erzeugnis direkt beschäftigt, aber auch zusätzliche Verwaltungs- und 

Vertriebskostenstellen gehören zu dieser Gruppe. 

b. Hilfskostenstellen: 

-stehen den Hauptkostenstellen zur Verfügung; z.B.: Reparaturwerkstatt, Betriebsschlosser, 

Reinigung, Kesselhaus). 

Die Kosten dieser Gruppe müssen auf die Hauptkostenstellen umgelegt werden. 

Aussehen des BAB: 

KZO Kostenart Kosten Lager Fertigung Destillatio 

n 

Ergebnisse des BAB: 

a. Stundensätze: (Seite 49) 

(ASS, MSS) 

b. Zuschlagsätze: 

� Materialgemeinkostenzuschlagssatz (MGKZ): 

MGK 

MGKZ (%) = × 100 

MEK 

� Fertigungsgemeinkostenzuschlagssatz (FGKZ): 

FGK 

FGKZ (%) = × 100 

FEK 

� Verwaltungsgemeinkostenzuschlagssatz (VwGKZ): 

VwGK 

VwGKZ (%) = × 100 

HK 

� Vertriebsgemeinkostenzuschlagssatz (VtGKZ): 

VtGK 

VtGKZ (%) = × 100 

HK 

HK……… Herstellkosten 

HK = MEK + MGK + FEK + FGK 

Reparatur Verwaltung 

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Bsp.: BAB. 

Fertigungslöhne Zuschnitt 300.000€ Montage 500.000€ 

Von 750 entfallen Mat.K.St. 1.640€ Zuschnitt 60.240€ Montage 50.480€ 

Nebenbetriebe 38.390€ Verwaltung 39.270€ Vertrieb 120.880€ 

Betriebsstunden Zuschnitt 10.000h/a Montage 16.000h/a 

Verschlüsselungssystem: 

KtNr Kostenart Mat. Zusch. Mon. Neben Verw. Vertr. 

410 Rohmaterialverbrauch 100 

420 Hilfsmaterialverbrauch 20 30 30 0 10 10 

500 Fertigungslöhne 

510 Hilfslöhne 0 40 40 20 0 0 

550 Gehälter 10 5 5 10 40 30 

580 Gesetzlicher Sozialaufwand 10 20 20 10 20 20 

600 Energieverbrauch 10 30 40 0 10 10 

610 Instandhaltung durch Dritte 0 20 40 0 20 20 

630 Postgebühren 0 0 0 10 50 40 

631 Telefongebühr 10 10 20 10 30 20 

700 Miete 20 10 10 10 20 30 

730 Körperschaftssteuer 0 0 0 0 50 50 

732 Lohnsummensteuer 10 40 30 0 10 10 

750 Anderer Aufwand 

kalk. Zinsen 20 10 30 0 20 20 

kalk. AfA 10 20 30 0 30 10 

kalk. Wagnisse 20 10 10 0 30 30 

kalk. Unternehmerlohn 0 0 40 0 30 30 

Hilfskostenstelle wie folgt umzulegen: 10 20 30 0 20 20 

Gesucht sind: MGKZ FGKZ ASS MSS VwGKZ VtGKZ 

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KNr. KOSTEN Mat.K.St. Zuschn. Montage Nebenb Verwal. Vertieb 

410 

420 

500 

510 

550 

580 

600 

610 

630 

631 

700 

730 

732 

750 

kZin 

kAfA 

kWag 

kUnte 

Σ 5.920.000 2.800.000 800.000 1.118.000 265.500 1.021.000 915.500 

Uml. 

ΣKo 

EK 

GK 26% 184,4% 

GKZ 26% 184% 140% 27,7% 25% 

ASS 85,3€/h 74,8€/h 

MSS 55,3€/h 43,6€/h 

BS 10.000h 16.000h 

MGK 

VwGK 

MGKZ (%) = × 100 VwGKZ (%) = × 100 

MEK 

HK 

VtGK 

VtGKZ (%) = × 

HK 

100 

FEK + FGK 

ASS = 

BS 

HK: Herstellkosten = MEK + MGK + FEK + FGK 

MSS = 

FGK 

BS 

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6.4. Kostenträgerrechnung(Kalkulation): 

Kostenträger sind die Produkte und Leistungen welche die Kosten verursachen. 

1. Zuschlagskalkulation(universell anwendbar!): 

MGKZ 

MGK = MEK × 

100% 

MEK…… Materialeinzelkosten 

MGK…… Materialgemeinkosten 

FEK…… Fertigungseinzelkosten 

FGK…… Fertigungsgemeinkosten 

SOK…… Sonderkosten der Fertigung 

= HK…… Herstellungskosten 

VwGK… Verwaltungsgemeinkosten 

VtGK… Vertriebsgemeinkosten 

= SK…… Selbstkosten 

G……… Gewinn 

= NK…… Nettokosten 

SOV…… Sonderkosten des Vertriebs 

= Zw1… Zwischensumme 1 

Prov…… Provision in % von Zw2 

= Zw2… Zwischensumme 2 

ES……… Erlösschmälerung in % von LP 

= LP…… Listenpreis (für uns interessant) 

MwST… Mehrwertssteuer 

= BP…… Bruttopreis 

FGKZ 

FGK = FEK × 

100% 

FGK = MSS × T 

T = Fertigungs- oder Vorgabezeit 

FEK + FGK = ASS × T 

BAB: 

FEK + FGK 

ASS = 

BS 

MSS = 

FGK 

BS 

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Bsp.: Stahlbaubetrieb, Gittermast. 

Material St 360, 2000kg á 0,8 € /kg; 

Zuschnitt T = 16h 

Montage T = 3 Montagen á 8h Zuschlagsätze siehe BAB 

Gewinn 4% Provision 10% Erlösschmälerung 4%; 

MEK………… 1600,00€ 2000 x 0,8 = 1600,00€ Zuschnitt ASS = 85,4 

MGK………… 416,00€ 1600 x 0,26 = 416,00€ Montage ASS = 74,9 

FEK+FGK… 1366,40€ 85,4 x 16 = 1366,40€ 

FEK+FGK 1797,60€ 74,9 x 24 = 1797,60€ Mat. 1200kg je 0,8€/kg 

= HK……… 5180,00€ Zuschnitt 3,5 h 

VwGK……… 1398,60€ 5180 x 0,27 = 1398,60€ Montage 12 St. 

VtGK……… 1295,00 5180 x 0,25 = 1295,00€ G 4% Prov. 8% ES 2% 

= SK……… 7873,60€ MK = 2.407,80 

G…………… 314,94€ 7833,6 x 0,04 = 314,94€ SK = 3.659,096 

= NK……… 8188,54€ NK = 3.805,46 

Prov………… 909,84€ 8188,54 = 90% � X = 10% � 909,84€ ZW2 = 4.137,37 

= Zw2……… 9098,38€ LP = 4.220,79 

ES…………… 379,09€ 9098,38 = 96% � X = 4% � 379,09€ 

= LP………… 9477,48€ 

Bsp.: Skischuh. 

• Außenschuh: 

1,6kg Granulat á 4,5 € /kg Schnallen 8 € /Paar 

25% MGKZGranulat, 130% FGKZ 

Spritzerei ASS = 50 € /h, T = 3min 

Montage = 10min, Personalkosten 8 € /h 

• Innenschuh: 

0,5m 2 Alveolit á 3 €/m 2 Personalkosten 6 € /h 

5% MGKZ T = 20min MSS = 12 € /h 

• Inlandsvertrieb: 

25% VwGKZ 50% VtGKZ 4% Gewinn 

5% SOKV 8% Provision 4% Erlösschmälerung 

• Auslandsvertrieb: 

25% VwGKZ 3% VtGKZ 4% Gewinn 

2% SOKV 

Außenschuh: [€] Innenschuh: [€] 

MEK1 7,2 MEK 1,500 

MGK 1,8 MGK 0,075 

MEK2 8,0 FEK+FGK 6,000 

FEK+FGK 2,5 HK2 7,575 

FEK 1,33 

FGK 1,73 

HK1 22,56 ΣHK = HK1+HK2 30,135 

Seite 67 von 85


Auslandvertrieb 

: 

[€] Inlandvertrieb: [€] 

HK 30,135 HK 30,135 

VwGK VwGK 

VtGK VtGK 

SK SK 

G G 

NK NK 

SOKV SOKV 

Zw1 Zw1 

Prov. Prov. 

Zw2 Zw2 

ES ES 

LP LP 65,192 

a) Kostenrechnungsverfahren: 

• Ist – Kosten: 

-sind Vergangenheitswerte, aber sehr genau nachvollziehbar. 

• Plan/Soll – Kosten: 

-sind Zukunftswerte die zu erwarten sind. 

b) Kalkulationsverfahren: 

• Vorkalkulation: 

-ist eine Orientierung zur Preiserstellung. Sie führt entweder zu Fixpreisen oder 

zu Orientierungspreisen. 

Konkurrenz Kalkulation 

Nachfrage 

• Nachkalkulation: 

-bringt entweder Fixpreise oder eine Ermittlung innerbetrieblicher Mängel, dies 

führt zu Maßnahmensetzung und Wirtschaftlichkeit (Managementfehler). 

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2. Divisionskalkulation: 

Ist in Ausnahmefällen anwendbar und erspart den BAB, nicht aber den BÜB! 

1) Einstufige Divisionskalkulation: 

K 

k = 

X 

k……… Selbstkosten je Einheit 

K……… Gesamte Kosten (aus BÜB) 

X……… Erzeugnismenge/Periode 

Bsp.: Flusskraftwerk: 

K = 1.000.000€, 

Gefragt ist der Preis je kWh. 

X = 20.000MWh 

K 1. 

000. 

000€ 

k = = 

= 0, 

05€ 

= 5Cent 

/ kWh 

X 20. 

000. 

000kWh 

2) Stufendivisionskalkulation: 

Aufteilung eines Betriebs in Stufen der Fertigung z.B.: Erzeugung, Versand, etc. 

K i 

k i = 

X 

k 

j 

= 

i 

i 

∑ 

n= 

1 

k 

n 

…………… Einheitskosten nach Durchlauf der Fertigungsstufen 

Bsp.: Stahlwerk: 

20000t Rohstahl, 30.000.000€ Kosten, (1. Stufe) 

Verarbeitung 12000t im Walzwerk, 3.000.000€ Kosten, (2. Stufe) 

3000t in der Verzinkerei, 3.000.000€ Kosten; (3. Stufe) 

Was kostet 1t verzinktes Walzblech? 

k 1 

K1 

= 

X 

30. 

000. 

000 

= 

= 1500 

20. 

000 

k 

k 

2 

3 

1 

K 

= 

X 

K 

= 

X 

2 

2 

3 

3 

3. 

000. 

000 

= = 250 

12. 

000 

3. 

000. 

000 

= = 1000 

3000 

kg = k1 + k2 + k3 = 1500 + 250 + 1000 = 2750 €/to 

3) Äquivalenzziffernrechnung: 

-rechnet mit den Verhältniszahlen der Einzelkosten. 

k1 : k2 : k3 = 1 : 2 : 3 = Äz1 : Äz2 : Äz3 

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Bsp.: Ziegelwerk. 

K = 7.000.000€ x1 = 1.000.000Stk., x2 = 3.000.000Stk., 

x3 = 2.000.000Stk.; 

k1 : k2 : k3 = 1 : 3: 5; 

K = k1x1 + k2x2 +k3x3 

k1 = k´ x ÄZ1 

K = k´(x1 + 3x2 + 5x3) 

k2 = k´ x ÄZ2 k3 = k´ x ÄZ3 

k ′ = 

ÄZ x 

K 

+ ÄZ x + ÄZ x 

7000000 

= 

= 0, 

35 

1000000 + 3× 

3000000 + 5× 

2000000 

1 

1 

2 

2 

3 

3 

k1 = 0,35 k2 = 1,05 k3 = 1,75 

4) Kuppelproduktionskalkulation: 

-ist dadurch gekennzeichnet das zwangsläufig aus einem Prozess mehrere 

wirtschaftlich nutzbare Produkte entstehen. Wir unterscheiden zwei Arten: 

1. Restwertkalkulation: 

-findet Anwendung wenn ein Hauptprodukt und Nebenprodukte entstehen. 

z.B.: Hochofenprozess (Roheisen, Gichtgas und Schlacke;). 

Das Hauptprodukt hat nur die Kostendifferenz (Restwert) zu tragen, aus 

Gesamtkosten vermindert um die Erlöse der Nebenprodukte. 

K − ∑ pi 

xi 

k H = 

X 

H 

Σpixi………………… Erlöse der Nebenprodukte 

kh …………………... Einheitskosten 

Xh……………………Menge des Hauptprodukts 

Bsp.: Blockheizkraftwerk (Hauptprodukt: Strom) 

Kosten 700.000 € /Jahr, Strommenge 20.000MWh 

Wärmemenge 4.000MWh verkauft zu 2 Cent /kWh. 

700. 

000 − 4. 

000. 

000× 

0, 

02 

k H = 

20. 

000. 

000 

= 

0, 

031€ 

/ 

kWh 

2. Verteilungskalkulation: 

Anwendung wenn nur Hauptprodukte entstehen. Die Kosten der 

Hauptprodukte sind im Verhältnis bekannt (Äquivalenzziffer) und orientieren 

sich am erzielbaren Preis. 

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Bsp.: Raffinerie: 

Kosten 400.000 € /Tag, Kerosin und Diesel je 100t Benzin 200t 

Rückstand 100t 

KK : kB : kD : kR = 10 : 7 : 5 : 3 

′ 

k 

400. 

000 

= 

= 125€ 

10× 

100 + 7 × 200 + 5× 

100 + 3× 

100 

k1 = 1.250€/t0 k2 = 875€/t0 k3 = 625€/t0 k4 = 375€/t0 

6.5. Kostenrechnungssysteme: 

1. Vollkostenrechnung: 

Ist charakterisiert durch keine Unterscheidung von fixen und variablen Kosten. 

Vollkostenfunktion: K = k × X 

Beachte: Divisionskalkulation 

k = 

K 

X 

K 

α 

X 

tanα = k 

Bsp.: Kunststofftaschen: Anlagekosten(AfA, Zinsen, Raum, etc.): 1.200.000€/mon 

Materialkosten: 800.000€/m Menge: 400Mio. Taschen 

a: Kosten/Tasche? b: Monatskosten bei Verdopplung der Menge? 

a: 

b: 

K 1. 

200. 

000 + 800. 

000 2 

k = = 

= = 0, 

005€ 

= 0, 

5Cent 

X 400. 

000. 

000 400 

K = k × X = 2 × 400. 

000. 

000 × 0, 

05 = 4. 

000. 

000€ 

/ mon 

Vollkostenrechnung ist ungeeignet bei Mengenänderung, weil nicht berücksichtigt wird, 

dass ein Teil der Kosten konstant bleibt. Dieser Teil der Kosten muss anders behandelt 

werden. 

2. Teilkostenrechnung: 

Sie teilt die Kosten in fixe Kosten (Kf) und variable Kosten (Kv). 

K = K + K 

= k × x 

K 

Kv 

Kf 

f 

v 

K v v 

K 

K = k × x + K ……allgemeine 

v 

f 

Teilkostenrechnungsfunktion 

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Bsp.: Kunststofftaschen: Kf =1.200.000€ Kv400Mi= 800.000€ 

b.) K800Mio = ? 

k v 

K v K v 

= ⎯⎯→ 

K = × x + K f 

x 

x 

0, 

8 

= × 800 + 1, 

2 = 2, 

8Mio 

400 

Variable Kosten: sind vom Beschäftigungsgrad (Erzeugnismenge) x abhängig 

Kv = Materialien (Hilfsstoffe, Gase), Personalkosten (Akkordarbeit): 

Anwendung besonders in handwerklicher Fertigung, Dienstleistung 

Fixe Kosten: 

Sind unabhängig vom Beschäftigungsgrad (z.B.: AfA, Zinsen, Gehälter, Miete,…) 

tatsächlicheAuslastung 

Beschäftigungsgrad: x = 

max. 

Kapazität 

K f 

k = 

x 

Kf………konst. d.h. k (Stükkosten, Kosten je Einheit ) 

wird mit steigendem x immer kleiner. 

Vorteil der Massenproduktion! 

Anwendung vornehmlich in der automatisierten Fertigung. 

Bsp.: Kf = 50.000€ 

x k 

1000 50 

5000 10 

10.000 5 

20.000 2,5 

k 

x 

t 

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Kostenremanenz: Erhöhte Kosten (Fixkosten) bleiben im rückgängigen Markt erhalten. 

Stückkostendegression: 

3. Praktische Ermittlung der fixen und variablen Kosten: 

A) Differenzenquotientenverfahren (Grenzkostenverfahren) 

Bei Änderung der Produktionsmenge ändert sich auch der Anteil der var. Kosten (nicht 

der fixen Kosten) 

Beispiel: 

Monat 1: x 1 = 22.000 Stück K 1 = 540.000.- EUR 

Monat 2: x 2 = 25.000 Stück K 2 = 600.000.- EUR 

Frage: spezielle Teilkostenfunktionen 

Lösung: 

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B) Regressionsanalyse: (lineare Regression) 

Die realen Kosten liegen nicht 100%ig auf einer Geraden (Kostengerade) sondern werden 

nur ungefähr um eine zu bestimmende Gerade liegen (Regressionsgerade) 

Bei vorliegen von mehreren Kosten/Mengen Zuordnungen wird die Regressionsgerade so 

gelegt, dass die Summer der Abstandsquadrate ein Minimum sind. 

d 

a 

Y 

Math. Herleitung: 

∑ 

soll 

d 

α 

2 

i 

ein 

= 

∑ 

∑ 

δ d 

(1) 

da 

δ ∑ d 

( 2) 

db 

(1) 

∑ 

∑ 

∑ 

b 

b 

∑ 

y 

∑ y 

∑ y 

y 

y 

y 

i 

i 

2 

i 

2 

i 

( y − a − bx )² 

Minimum 

i 

i 

i 

− 

i 

= −2 

= −2 

n 

∑ 

1 

∑ 

∑ 

a − 

− n * a − 

= na . + b 

werden! 

i 

i 

i 

(xi;yi) 

xi 

(xi;y0i) 

( y − a − bx ) 

( y − a − bx ) x 

∑ 

∑ 

. ∑ 

y i x i b 

n( 

∑ − ∑ 

i = ∑ x i 

= 

= 

⋅ 

⋅ 

∑ 

∑ 

∑ 

x 

x 

y 

i 

i 

i 

= 

n 

− n 

( ∑ x 

n ∑ y 

⋅∑ 

n ∑ x 

i 

2 

i 

∑ 

∑ 

b. 

x 

x 

i 

i 

b. 

x 

2 

x i 

y 

y 

i 

= 0 

= 0 

) + b 

i 

i 

⋅ x 

⋅ x 

)² − n ∑ x 

− ∑ 

− ( ∑ x 

Setze für Kostengerade: 

i 

i 

i 

⋅∑ 

i 

2 

i 

)² 

i 

i 

∑ 

i 

= b[( 

(2) 

X 

tan α = b (Steigung) 

allg. Geradengleichung 

y = b ⋅ x + a 

Punktbestimmung: 

y = b ⋅ x 

d 

= 

0i 

y 

i 

− 

y 

0i 

i 

+ a 

2 

∑ y − ∑ − ∑ 

i x a i x b i x i 

∑ y ⋅ = ⋅ ∑ + 

i 

i ∑ 

i x a x b x 

2 

∑ y i x i − b∑ 

x i 

a = 

∑ x i 

2 Gleichungen mit 2 Unbekannten 

x 

i 

− nb 

− n ∑ y ⋅ x 

b – kv (Steigerung) xi -xi 

a – Kf (Fixkosten) yi - Ki 

x 

i 

x 

i 

y 

i 

i 

x 

i 

i 

∑ 

∑ 

x 

2 

i 

i 

+ b ( 

x )² − n 

∑ 

∑ 

x 

i 

x 

)² 

2 

i 

] 

= 0 

2 

i 

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Beispiel: 

k 

K 

K 

k 

v 

K 

K 

f 

n ∑ xi 

⋅K 

i − ∑ xi 

∑ K 

= n ∑ x ² − ( ∑ x )² 

= 

= 

1 

n 

K 

∑ 

i 

− 

k 

K 

i 

v 

i 

⋅ x 

; x 

= 

i 

1 

n 

∑ 

xi Ki xiKi xi 2 

1 20 500 10.000 400 

2 23 510 11.730 529 

3 26 550 14.300 676 

4 30 600 18.000 900 

99 2160 54.030 2505 

4⋅54030 

− 99 ⋅2160 

v = 4⋅2505 

− 9801 

= 

= 

2160 

4 

− 10 , 41 ⋅ 

= 10 , 41 × + 283 , 33 

f 

10 , 41 

99 

4 

6.5.4.Break – Even – Analyse: 

a. Die Ertragsfunktion: 

= 

282 , 33 

ERTRAG E ist die erzeugte Menge (x) mal Verrechnungspreis (p) 

E = x . p 

E 

• Betriebsergebnis (BE): 

BE = E – K E……Ertrag E = p x x 

p……Verrechnungspreis 

x……Produktionsmenge 

X 

x 

i 

Für: 

BE >O Gewinn 

BE


• Gewinnschwelle (Break – Even – Point) bei E = K! 

K E 

p × x 

BE 

Verlust 

= k 

v 

xBE 

× x 

BE 

+ K 

f 

⎯⎯→ 

Gewinn 

x 

BE 

K f 

= 

p − k 

xBE ist jene Menge ab der Gewinn erzielt wird! 

Bei Überschreiten von xBE ist Gewinn erzielbar 

Bsp.: Kunststofftaschen: Kf = 1.200.000€ Kv = 800.000€ bei 400Mio Stück 

a: xBE wenn p = 0,004€/Stk.? 

b: B bei 800Mio Stück? 

p × xBE 

= kv 

× xBE 

+ K f 

xBE: E = K 

0, 

8 

0 , 004× 

x BE = × xBE 

+ 1, 

2 

400 

x BE 

1. 

200. 

000 

= = 600Mio. 

Stück 

0, 

002 

E800Mio. = 0,004 x 800.000.000 3.200.000€ 

K800Mio. = 0,002 x 800.000.000 2.800.000€ 

+ 1.200.000 

graphische Darstellung 0 < x < 800.000.000 

400.000€ = BE 

x K E 

0 1.2 x 10 6 

0 

800 x 10 6 

2.8 x 10 6 

3.2 x 10 6 

E 

x 

v 

K 

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K/E in Mio 

4 

3 

2 

1 

100 

400 800 

Anwendungen der Break –Even-Analyse 

1. Gewinnschwellenermittlung 

2. Einkaufsentscheidung 

3. Automationsentscheidung 

Zu 1. Gewinnwschellenanlyse 

Bsp.: Kauf eines chemischen Mess- bzw. Analysengerätes: 

X in Mio 

Kf = 8.000€ Kv = 80 € /h p = 200 € /h 

a: xBE in Stunden? 

b: BE bei 100h Einsatzzeit? 

80 

p × xBE 

= kv 

× xBE 

+ K f 200 × x BE = × xBE 

+ 8. 

000 

1 

x BE 

E100h = 200 x 100 20.000€ 

K100h = 80 x 100 + 8000 16.000€ 

4.000€ 

graphische Darstellung 0 < x < 100: 

x K E 

0 8000 0 

100 16.000 20.000 

8. 

000 

= = 66, 

67h 

120 

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20000 

10000 

K/E 

Zu 2. Einkaufsentscheidung: 

50 100 

xBE: Kosten der Eigenfertigung = Kosten Einkauf 

xBE: jene Menge bei deren Überschreitung die Kosten der Eigenfertigung niedriger sind, als 

die Kosten für den Einkauf 

Einkauf: 

• Proportionaler Kostenverlauf 

• Rabattsätze auf gesamte Menge bei Überschreiten einer kritischen Menge 

• Rabattsätze auf jede weitere Einheit bei Überschreiten einer kritischen Menge 

a) Kosten ohne Rabatt 

b) Kosten mit Rabatt auf alles 

c) Kosten mit Rabatt auf die x übersteigende Menge 

x 

Seite 78 von 85


K 

Beispiel a: Elektromotor 

Alt 1 

Einkauf 500 €/Stück 

Ab 20000 Stk. Rabatt von 10 % 

aber für alle 

x 

Krit. 

Ab welcher Menge wird Eigenfertigung kostengünstiger? 

2) K = 200 . x + 5.000.000 (Eigenfertigung) 

1a) x < 20 000: Kosten = 500 . x 

b) x > 20 000: Kosten = 500 . 0,9 . x 

1a) 200 xBEI + 5.000.000 = 500 xBEI 

xBEI = 16.667 Stk. 

2b) 200 xBEI + 5.000.000 = 450 xBEI I 

xBEI I = 20.000 Stk. 

a 

c 

b 

X 

Alt 2 

Eigenfertigung 

Kf = 5.000.000 € 

kv = 200 €/Stk. 

Seite 79 von 85


K 

Beispiel b: Elektromotor 

Einkauf 700 €/Stk. Eigenfertigung 

ab 10.000 Stk. 20% Rabatt Kf = 6.000.000 

für jedes weitere Stück kv = 250 €/Stk. 

Funktion für Einkauf? 

x > 10000 : 10000 . 700 + (x – 10.000) . 560 = K32 = 560 x + 1.400.000 

x < 10000 : x . 700 = K 

K = 250 . x + 6.000.000 (Fertigung) 

10000 . 700 + (xv – 10000) . 560 = 250 . x + 6.000.000 x> 10.000 

10000 . 700 + 560 . x – 10000 . 560 = 250 . x + 6.000.000 

x > 10000 xBE = 14839 

x < 10000 xBE = 13333 

X 

Seite 80 von 85


K 

Xkrit=10000 20000 

zu 3. Automationsentscheidungen: 

Für höheren Automationsgrad sind höhere fixe Kosten erforderlich (kalk. AfA). 

Dafür sinken die variablen Kosten (Akkordlohn). 

Der Break-even-Punkt ist dadurch gekennzeichnet: 

K niedrigere Automation = K hohe Automation; wenn xBE überschritten wird, so 

wird hohe Automation kostengünstiger. 

Beispiel: Motorenbau 

Alt 1: Fertigungszentrum 

Inv 4.000.000 € 

ND 8 J. 

kalk. Zinssatz ikalk 6% 

Var. Kosten kv = 2 € pro Stk. 

(Energie) 

X 

Alt 2: Drehautomat 

Inv 1.200.000 € 

ND 8 J. 

kalk. Zinssatz ikalk 6 % 

kv = 9 € pro Stk. 

(Energie+Lohnkosten) 

a) Kf, Kv der beiden Alternativen ? 

b) Ab welcher Menge ist Fertigungszentrum kostengünstiger? 

Kostenarten Fz Drehautomat 

kalk. AfA 500 000 150 000 

kalk. Zinsen 120 000 36 000 

fixe Kosten 620 000 186 000 

variable Kosten 2 € 9 € 

Ø = Io/2 . 0,06 

Seite 81 von 85


xBE . 2 + 620000 = 9 . xBE + 186000 

x BE 

= 

graf Darstellung: 

Beispiel: 

620000 −186000 

7 = 

62 . 000 

Stück 

Welche der 3 Varianten ist bis zu welcher Stückzahl die kostengüstigere? 

a) Zukauf p = 300 €/Stk. 

b) Eigenfertigung bei bestehender Anlage (Altanlage) 

kalk. AfA = 1.000.000 €/J. 

kalk. Zi = 300.000 €/J. 

kv = 250 €/Stk. 

c) Eigenfertigung bei neuer Einrichtung: (Modernisierung) 

Jo = 10.000.000 € 

RW = 1.000.000 € 

ND = 3 J. 

kalk. Zinssatz = 12 % 

Kf = 500.000 €/J. 

sonst. kv = 200 €/Stk. 

Kosten A2 A3 

kalk. AfA 1 Mio. 3 Mio 

kalk. Zinsen 300 000 660 000 

sonst. Kf 500 000 

Kf iM 1,3 Mio. 4,16 Mio. 

kalk ND 

φ 

Io − Rw 

. AfA = = 3Mio 

− = 2 

Io Rw = 5, 

5 Mio 

kalk. Zi = Ø .ikalk = 660.000 € 

300 . xBEI2 = 1.300.000 + 250 . xBEI2 = xBEI2 = 26.000 Std. 

1.300.000 + 250 . xBE22 = 4.160.000 + 200 . xBE22 = 57.200 Stk. 

Seite 82 von 85


6.5.5. Deckungsbeitragsrechnung: 

Es ist jener Betrag, der der Deckung der fixen Kosten (zumindest teilweise) dient. 

K,E 

DB = E - Kv 

BE = E – K 

BE = DB - Kf 

DB = BE + Kf 

Ist der Deckungsbeitrag größer als Kf = Gewinn 

O < DB < Kf = Verlust, der aber kleiner ist als bei Stillstand der Abteilung. 

Ein Teil der fixen Kosten wird gedeckt. 

Auftrag annehmen! 

DB < O = Verlust bei Stillstand geringer als bei Produktion. 

Der Auftrag sollte nicht gefertigt werden. 

Auftrag ablehnen! 

db = DB /x = Deckungsbeitrag pro Stück 

E − Kv 

db = DB / x = = p − kv 

x 

Beispiel: 

Produkt Abteilung Kf = 500.000 € besitzt Auftragsengpass. Es könnte ein Auftrag von 20.000 Stück 

angenommen werden zu einem Preis von € 60,-/Stück. 

Kv würde dabei 1.000.000 betragen. 

a) Wie groß ist das Betriebsergebnis? 

b) Sollte der Auftrag angenommen werden? (Entscheiden sie mittels DB) 

c) Ab welcher Menge xBE ist Gewinn erzielbar? 

E 

KV 

X 

K 

Seite 83 von 85


d) Wie hoch müsste der Verkaufspreis steigen um bei 200.000 Stück Gewinn zu erzielen? 

Zu a) BE = E – K = - 300.000 Verlust 

K = 1.500.000 

E = 20.000 . 60 = 1.200.000.- 

Zu b) Auftrag annehmen! 

DB = E – Kv = 1.200.000 – 1.000.000 = 200.000,- 

DB = Kf + - BE = 500.000 – 300.000 = 200.000 

Zu c) D . xBE = Kv . XBE + Kf = 

kv = 1.000.000/20.000 = 50 ; K = 50 x + 500.000 

E = 60 x 

60 xBE = 50 xBE + 500.000 

XBE = 50.000 

Zu d) Preis um Gewinn erzielbar zu machen 

p . xBE = Kv . xBE + Kf 

p = (50.20.000+500.000) / 20.000 = p = 75 

Beispiel Teilkostenrechnung: 

Zweiproduktunternehmung weist folgende Kosten und Preise auf: 

Produkt A Produkt B 

Gesamtkosten 1.100.000,- 1.050.000,- 

Summe der var. Kosten 650.000,- 500.000,- 

Erzeugte Stück 50.000,- 100.000,- 

Nettoverkaufspreis/Stück 25,- 10,- 

Seite 84 von 85


Folgende unternehmerische Entscheidungen sind zu treffen: 

1. Wie groß ist das Betriebsergebnis des Betriebes unter Berücksichtigung dieser 

beiden Produkte? 

2. Der Betrieb ist unterbeschäftigt und könnte weitere 20.000 Stück des Produktes B 

zu € 9,- absetzen, ohne dass der Preis für die bisherige Produktion gefährdet wird. 

Soll der zusätzliche Auftrag ausgeführt werden? 

3. Es könnten aufgrund der Betriebskapazität noch zusätzliche 20.000 Stück von 

Produkt A oder 50.000 Stück von Produkt B erzeugt werden. Diese Mengen wären 

aber nur dann absetzbar, wenn der Verkaufspreis von A auf € 22,- bzw. 

Verkaufspreis von B auf € 8,- gesenkt wird. Soll das Produkt A oder das Produkt B 

verbilligt werden? 

4. Für das Produkt B tritt plötzlich eine Konkurrenz am Markt auf. Der Produzent 

kann den Marktanteil von B (100.000 Stück) nur dann halten, wenn er den Preis auf 

€ 6,- senkt. Soll der Preis gesenkt oder die Produktion eingestellt werden? 

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B E T R I E B S T E C H N I K II (5 - PM+S Ziviltechniker GmbH

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