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Wegweiser 

ZUKUNFT MARLING 

2008-2018 

Leitlinien und Maßnahmen 

MARLING 

MARLENGO 

zukunft marling-meine meinung zählt 

il futuro a marlengo-la mia opinione conta

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Zukunft in Marling 

MARLING MARLENGO 


il futuro a marlengo-la mia opinione conta 

Herausgeber: 

Initiativ- und Lenkungsgruppe „Zukunft Marling“ 

in Zusammenarbeit mit der Gemeindeverwaltung Marling 

und dem Bildungsausschuss Marling 

Kirchplatz 1, Marling 

Verfasser: 

Dr. Ulrich Mayer, MBA 

Maurstadtweg 5, Marling 

Übersetzerin: 

Maria Antonella Telmon 

Am Rosslauf 4, Brixen 

Druck: 

Druckerei Union 

Postgranzstraße 4/C, Meran 

Bilder: 

Thema: „Marling ist aktiv“ 

Schülerinnen und Schüler der Grundschule „Franz Innerhofer“ Marling 

Kirchplatz 3, Marling Marling, im April 2008




Zukunft in Marling 3 

„IN DER VERÄNDERUNG LIEGT DIE HERAUSFORDERUNG.“ 

Henry Ford

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Sonia Unterholzner – 

Spazieren auf dem Waalweg 

Lukas Strimmer – 

Auf dem Kirchplatz 

Anna Winkler – 

Bei der Gartenarbeit





DEM BÜRGERMEISTER DAS WORT 

Mitdenken, mitdiskutieren, mitentscheiden! So lautete die klare 

Aufforderung an die Bürgerinnen und Bürger von Marling. Und 

diese haben sich die Gelegenheit nicht nehmen lassen: In und 

außerhalb der vier Arbeitsgruppen beschäftigte man sich eingehend 

und verantwortungsbewusst mit der Zukunft des Dorfes. 

Mitmachen konnte dabei jeder – immer das gemeinsame Interesse 

vor Augen habend. 

Der Abschluss der Arbeitsgruppensitzungen im Rahmen des 

Dorfentwicklungsprozesses erfüllt mich mit Stolz: Die Marlingerinnen 

und Marlinger sind auch weiterhin bereit, ihren wichtigen 

Beitrag für das Allgemeinwohl zu leisten – auch für jenes 

künftiger Generationen. Die Marschrichtung wird in der vorliegenden 

Broschüre vorgegeben, welche auch zum Programm der 

Gemeindeverwaltung erhoben wurde. 

Das Erarbeiten der Ziele (Visionen) und Maßnahmen (Handlungsfelder) bedeutete 

Knochenarbeit. Sehr viele Themen wurden oft auch recht kontrovers diskutiert. Vor 

Augen hatte man in dem für alle „offenen Prozess“ stets, für das jeweilige Problem 

auch eine passende Lösung zu finden. Und das ist gelungen – nachfolgend sind 

die Leitlinien und Maßnahmen für die künftige Entwicklung Marlings synthetisch 

zusammengefasst. 

Lobbydenken ist bei den vielen gemeinsamen Sitzungen abgelegt worden. Das 

Ergebnis sind neue Ansätze und zusammenführende Ideen. Marling wurde als feinmaschiges 

Netzwerk erkannt, für das jede Einzelne bzw. jeder Einzelne mitverantwortlich 

ist. Der Weg in die Zukunft ist also eindeutig ein „Weg des Miteinanders“, 

den die Marlingerinnen und Marlinger nun mit Selbstbewusstsein und Stolz gehen 

wollen. 

In den nächsten Jahren sollen nun die erarbeiteten Maßnahmen schrittweise von 

der Theorie in die Praxis umgesetzt werden. Auch dabei zählt die Gemeindeverwaltung 

mit ihren genau definierten institutionellen Aufgaben auf die Mitarbeit aller 

Akteure im Dorf. Jeder Beitrag für das große Mosaik „Lebensqualität“ ist wichtig. 

Über die „Fortschritte“ wird fortan u.a. auf einer großen Tafel im Gemeindehaus informiert 

werden. 

Überall im Dorf sprießen schon die ersten Knospen des Dorfentwicklungsprozesses 

- und in einigen Fällen wird auch sehr bald schon geerntet werden. Die Erfahrung 

anderer Orte hat gezeigt, dass diese zu oft achtlos zertreten werden. Nur kritisieren 

zeugt von Verantwortungslosigkeit... das Mitarbeiten (= Verantwortung übernehmen) 

bedeutet hingegen Reife – und ist übrigens immer noch möglich! 

Dr. Walter Mairhofer 

Bürgermeister

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Lukas Gamper – 

Beim Fußball spielen 

Verena Wopfner – 

Bauernmarkt 

Simone Kienzl 

Beim Wandern





DEM KOORDINATOR DAS WORT 

Eine chinesische Weisheit meint: „Wenn der Wind der Veränderung 

weht, dann bauen die einen Mauern und die anderen Windmühlen.“ 

In Marling haben die Bürgerinnen und Bürger entschieden, 

die Kraft und Energie dieses Windes zu nutzen – getreu dem 

Motto „mitdenken, mitdiskutieren, mitentscheiden!“ Sie haben 

Verantwortung übernommen. Und gezeigt, dass es ihnen absolut 

nicht egal ist, wie ihr Dorf morgen dasteht. 

Von der immer wieder zitierten Verdrossenheit also keine Spur! 

Anfangs herrschte aber noch Unklarheit, ob die Marlingerinnen 

und Marlinger das Angebot annehmen werden. Ein gemeinsames 

Nachdenken außerhalb der üblichen Gremien schien nicht 

machbar. Doch die gewählten Entscheidungsträger spielten den 

Ball direkt den Bürgerinnen und Bürgern zu: ein erster großer Erfolg 

für den Dorfentwicklungsprozess. 

Ein zweiter Triumph für die reife Dorfgemeinschaft war dann die Auftaktveranstaltung, 

die zu einer fabelhaften Aufbruchstimmung in der Bevölkerung geführt hat. 

Einen dritten Grund zur Freude gab es dann, wenn man beobachtete, wie ernst 

sich die Mitglieder der Arbeitsgruppen mit den vielen Themen auseinandergesetzt 

haben. Niemand hat die Beschäftigung mit der Zukunft auf die leichte Schulter 

genommen. 

In den vergangenen Monaten wurde vor allem viel miteinander gesprochen – in 

und auch außerhalb der vier Arbeitsgruppen. Problemfelder wurden auf neue Weise 

angegangen. Dabei fand man neue Zugänge zu Themen und erkannte auch 

neue vernetzte Zusammenhänge. Und was sehr positiv ist: Es wurden nicht nur 

Wünsche und Forderungen ausgedrückt, sondern auch konkrete Wege aufgezeigt, 

diese zu erreichen. 

Und die Marlingerinnen und Marlinger sind am Boden geblieben: Sie verfallen 

nicht dem Größenwahn, sondern meinen, auch kleine gezielte Maßnahmen können 

dem Dorf eine gute Zukunft bescheren. Das wichtigste Ziel lautet: Marling soll 

auch weiterhin ein hohes Maß an Lebensqualität besitzen – was in Zeiten ständigen 

Wandels sicher eine ganz große Herausforderung an alle Akteure im Dorf 

darstellt. 

Mit der vorliegenden Broschüre ist die Dorfentwicklung aber nicht abgeschlossen. 

In ihr sind die Kernaussagen des Prozesses zusammengefasst – die in den nächsten 

Jahren noch ergänzt werden können. Im Vordergrund steht nun die Umsetzung 

der Maßnahmen, über dessen Grad künftig regelmäßig informiert wird. Darauf, 

dass in Marling auch weiterhin sehr viele Windmühlen gebaut werden. 

Dr. Ulrich Mayer 

Koordinator

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ÜBERSICHT TERMINE 

31. Juli 2006 Lockeres und noch unverbindliches Gespräch zwischen Ulrich Mayer und Walter 

Mairhofer, bei welchem die Idee geboren wird, mit Hilfe der Bürgerinnen 

und Bürger konkrete Visionen für die Zukunft von Marling zu entwickeln (es 

folgen weitere informelle Gespräche). 

 

31. Oktober 2006 Erstes offizielles Treffen zwischen Ulrich Mayer und Walter Mairhofer mit dem 

konkreten Ziel einen Leitbildprozess für Marling einzuleiten; es wird beschlossen, 

in Einzelgesprächen einen erweiterten Kreis für dieses Vorhaben zu gewinnen. 

 

23. November 2006 Erstes Treffen der erweiterten Initiativ- und Lenkungsgruppe „Zukunft Marling“, 

welche die vorbereitenden Arbeiten für den Prozess übernimmt; die Mitglieder 

unterzeichnen eine Willens- und Absichtserklärung als „Verpflichtung“ (siehe 

Anhang).* 

 

13. Dezember 2006 Leitbild-Experte Walter Weiss, der frühere Bürgermeister von Naturns, referiert 

überzeugend vor der Initiativ- und Lenkungsgruppe über die in seiner Gemeinde 

gemachten positiven und negativen Erfahrungen im Zuge des Leitbildprozesses. 

 

25. Jänner 2007 Die Initiativ- und Lenkungsgruppe um Koordinator Ulrich Mayer und Bürgermeister 

Walter Mairhofer beginnt mit den Vorbereitungen für die große Auftaktveranstaltung 

die unter dem Motto „Zukunft Marling – Meine Meinung 

zählt!“ steht. 

 

21. März 2007 Große Auftaktveranstaltung (Bürgerversammlung) im Vereinshaus, bei welcher 

die Bürgerinnen und Bürger zum „Mitdenken, Mitdiskutieren und Mitentscheiden“ 

aufgerufen werden; rund 300 Marlingerinnen und Marlinger nehmen teil. 

11. Mai 2007 Beginn der ersten Runde der insgesamt jeweils sieben Arbeitssitzungen mit den 

motivierten Mitgliedern der Gruppen Nord, Süd, Ost und West im Vereinshaus; 

moderiert werden die rund zweistündigen Treffen immer von Petra Gamper. 

 

23. Juli 2007 Zwischentreffen der Initiativ- und Lenkungsgruppe zur Bewertung des bisherigen 

Leitbildprozesses (ausführlicher Situations- und Stimmungsbericht); eingehende 

Analyse der bisher erarbeiteten Inhalte und diskutierten Problemstellungen. 

1. September 2007 Zwischentreffen aller Mitglieder der vier Arbeitsgruppen im und vor dem Vereinshaus 

(nach der „Sommerpause“); gemeinsamer Rückblick auf die getane 

Arbeit und Vorschau auf das noch bevorstehende Programm in den Gruppen. 

 

3. September 2007 Beginn der zweiten Runde der insgesamt jeweils sieben Arbeitsgruppensitzungen 

unter der Leitung von Petra Gamper; die Mitglieder bemühen sich, klare 

Leitlinien und konkrete Maßnahmen für die Zukunft von Marling zu diskutieren 

und zu erarbeiten. 

 

17. Dezember 2007 Letzte von insgesamt 28 Arbeitsgruppensitzungen; bei der letzten Sitzungsrunde 

der vier Arbeitsgruppen werden die behandelten Themen noch einmal 

genau zusammengefasst und auch der Wert des Leitbildprozesses für Marling 

diskutiert. 

 

5. April 2008 Große, feierliche Abschlussveranstaltung des Prozesses, welcher das gemeinschaftliche 

Erarbeiten und Definieren von Leitlinien und Maßnahmen für die 

Zukunft von Marling zum Inhalt hatte; Beginn der Umsetzung der einzelnen 

Maßnahmen. 

 

 

* Die Initiativ- und Lenkungsgruppe hat den gesamten Leitbildprozess intensiv verfolgt und ist in unterschiedlichen 

Zusammensetzungen zu rund 25 Sitzungen zusammengetreten. Darüber hinaus standen die Mitglieder 

in ständigem Kontakt miteinander, um den Prozess zu lenken – und um bei möglichen Problemen schlichtend 

einzugreifen. Die Moderatorin informierte die Initiativ- und Lenkungsgruppe laufend – auch mit Hilfe von Protokollen 

– über die Fortschritte in den vier Arbeitsgruppen





DEN INITIATOREN DAS WORT 

Der Weg ist das Ziel. Und das Dorf Marling ist einen wichtigen Teil dieses Weges 

schon gegangen. Gekennzeichnet war dieser durch große Motivation der Bürgerinnen 

und Bürger. Ein Kompliment geht an die Gemeindeverwaltung, welche die 

Bürgerbeteiligung nicht nur auf einen Wahlgang alle fünf Jahre reduziert. Und ein 

Kompliment geht auch an alle, die sich beim Dorfentwicklungsprozess eingebracht 

haben – und dies auch hoffentlich weiterhin tun werden. 

Am Anfang waren da vor allem Neugierde und oft auch Unbeholfenheit. Schon 

bald aber lernten die Gruppenmitglieder miteinander umzugehen, sie fanden ihre 

Spielregeln und waren angetan, von einer Moderatorin auf ihrem Weg begleitet zu 

werden. Wie sich nach kurzer Zeit herausstellte, war dieser oft recht steinig. Gegenseitiges 

Vertrauen half aber durch gelegentliche Motivationstiefs. Und die Müdigkeit 

nach den intensiven Gruppentreffen gehörte einfach dazu. 

Den für viele neuen Umgang mit den Moderationskärtchen hatte man ja beim 

Auftakttreffen bereits kennengelernt. Mit unterschiedlichen Methoden, die auf alle 

Sinne abzielten, wurde dann etwa versucht, der Ist-Situation eine Soll-Situation gegenüberzustellen. 

Dabei haben die Arbeitsgruppen nicht nur Hürden erkannt und 

zahlreiche Lösungsvorschläge erarbeitet. Sie haben herausgefunden, dass es viele 

Schnittstellen zwischen den einzelnen Themenbereichen gibt. 

Es wurde offen und couragiert diskutiert. Und auch heikle Themen wurden angegangen. 

Während des Prozesses gewann man Einblicke in andere Sicht- und 

Denkweisen, lernte die Mitbürgerinnen und Mitbürger näher kennen und ihre 

Standpunkte verstehen. Bei kontroversen Diskussionen stand immer der Respekt 

vor dem Gegenüber im Vordergrund. Waren anfangs noch Ängste da, überwog am 

Ende der Gruppentreffen doch der Mut – zur Veränderung und zu Neuem. 

Im Mittelpunkt der Diskussionen und Bemühungen stand stets das Wohlbefinden 

des Menschen. Um dieses auch in Zukunft weiter zu garantieren, haben zahlreiche 

Bürgerinnen und Bürger in den vergangenen Monaten große Verantwortung auf 

ihre Schultern gelastet. Sie haben erarbeitet, wie sich Marling in den nächsten zehn 

Jahren entwickeln soll, haben erkannt, dass für „Lebensqualität“ die Chancen nicht 

im Individualismus, sondern in der Vernetzung bestehen. 

Ein Wert liegt sicher im bisherigen Prozess, einen weiteren Wert stellt nun aber die 

Umsetzung dar. In vielen Bereichen wurde mit dieser schon begonnen. Die vorliegende 

Broschüre ist eine wertvolle geistige Grundlage, welche die zu verfolgenden 

Ziele und die zu verwirklichenden Maßnahmen zusammenfasst. Der Schlüssel 

zum Erfolg liegt weiter in den Händen der engagierten Bürgerinnen und Bürger, 

die diese Broschüre sicher nicht in einer Schublade verschwinden lassen. 

Andreas Epp, Markus Gufler, Thomas Hölzl, Franz Inderst, Felix Lanpacher, 

Dr. Walter Mairhofer, Dr. Ulrich Mayer, Johanna Mitterhofer, Aldo Sannella, 

Dr. Martin Stifter, Verena Wolf, Annelies Wolf Erlacher 

Initiativ- und Lenkungsgruppe „Zukunft Marling“

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Jonas Gamper – Aktives Vereinsleben 

Marika Orcsik – 

Mütter mit Kleinkindern 

Greta Inderst – 

Schulkinder





LEITLINIEN 

Die verschiedenen Leitlinien wurden von der Initiativ- und Lenkungsgruppe „Zukunft 

Marling“ und den vier Arbeitsgruppen Nord, Süd, Ost und West erarbeitet 

– und von der Gemeindeverwaltung Marling zum Programm erklärt. 

Marling soll... 

Entwicklung 

❯... ein Wohn- und Arbeitsort mit hoher Lebensqualität sein, 

❯... seine „Eigenart“ und seine „Eigenständigkeit“ bewahren, 

❯... seinen unverwechselbaren Dorfcharakter selbstbewusst pflegen und bewahren, 

❯... bei allen Handlungen das Wohl der Bevölkerung vorrangig behandeln, 

❯... sein kontinuierliches und moderates Wachstum beibehalten, 

❯... eine Identifikation für seine Bürgerinnen und Bürgern darstellen, 

❯... Lebensraum für verschiedene Ansprüche bieten, 

❯... konkrete Ideen zielstrebig umsetzen, 


Gemeinschaft 

❯... eine lebendige Dorfgemeinschaft sein, 

❯... attraktive und vielfältige Freizeitangebote bieten, 

❯... ein aktives Vereinsleben führen, 

❯... ein vielseitiges kulturelles Angebot bieten, 

❯... den Rahmen für ein „Klima des Vertrauens“ schaffen, 

❯... für eine aktive Beteiligung der Bürgerinnen und Bürger sorgen, 

❯... die Teilnahme der Bevölkerung am öffentlichen Leben steigern, 

❯... die Vereine fördern und Infrastrukturen zur Verfügung stellen, 

❯... den Dialog aller Akteure fördern, 

❯... das „Wir“-Gefühl weiter ausbauen, 


Bauen und Wohnen 

❯... eine gezielte und ausgewogene Raumplanung betreiben, 

❯... ein qualitatives und vernünftiges Wachstum suchen, 

❯... das Wohnen, Arbeiten und Leben im Dorf fördern,

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❯... den öffentlichen Raum (Straßen, Plätze, Wege und Gebäude) sauber halten, 

❯... für ein ansprechendes Ortsbild Sorge tragen, 

❯... für ausreichend Parkraum im öffentlichen Raum sorgen, 

❯... Freizeitflächen für alle Bevölkerungsschichten zur Verfügung stellen, 

❯... den öffentlichen Raum funktionell und ansprechend gestalten, 


Kultur und Freizeit 

❯... die Tradition und das Brauchtum pflegen, 

❯... für neue Entwicklungen offen sein, 

❯... aktiv das Dorf- und Vereinsleben unterstützen, 

❯... ortsbildprägende Eigenarten schützen und erhalten, 

❯... kulturelle und gesellschaftliche Initiativen fördern, 

❯... Freizeit- und Kultur-Veranstaltungen gemäß Bedürfnissen begünstigen, 

❯... einheimische Kunst- und Kulturschaffende fördern, 

❯... ein kulturelles Profil festlegen, 

Alina Lanznaster – Beim Tiere füttern






Verkehr und Sicherheit 

❯... alle Mobilitätsformen durch eine gute Erschließung garantieren, 

❯... von Fall zu Fall konkrete Verkehrsmaßnahmen erarbeiten und umsetzen, 

❯... die öffentliche Sicherheit zum Wohle der Bevölkerung stärken, 

❯... verkehrsberuhigende Maßnahmen in allen Bereichen ergreifen, 

❯... sich um Sensibilisierung im Verkehrs- und Mobilitätsbereich bemühen, 

❯... eine hohe Verkehrssicherheit anstreben, 

❯... den Durchzugsverkehr in Grenzen halten, 

❯... alternative Mobilitätsformen tatkräftig unterstützen, 

❯... für sichere Fußgängerwege (vor allem für Schulkinder) sorgen, 

❯... ein attraktives Angebot im öffentlichen Verkehr sichern, 

❯... die Lärmbelastungen so gering wie möglich halten, 

❯... sich für Maßnahmen zur Verkehrsberuhigung einsetzen 

❯... sich um allgemeine Sicherheit rund um die Uhr bemühen, 


❯... für eine nachhaltige Entwicklung eintreten, 

❯... verantwortungsbewusst mit der Umwelt umgehen, 

❯... umweltgerechtes und naturnahes Handeln unterstützen, 

❯... attraktive Fuß- und Radwegverbindungen anbieten, 

❯... natürliche Landschafts- und Lebensräume erhalten, 

❯... einwandfreies Trinkwasser garantieren, 

Lebensraum, Umwelt und Natur 

❯... eine lückenlose Versorgungssicherheit sicherstellen und optimieren, 

❯... eine umfassende ökologische und ökonomische Abfallbewirtschaftung 

anstreben, 

❯... die bestehenden Naherholungsräume erhalten, 

❯... die Verantwortung im Umgang mit Natur und Umwelt ins Bewusstsein rücken, 

❯... seine Ressourcen verantwortungsbewusst und schonend einsetzen, 

❯... die gewachsene Natur- und Kulturlandschaft schätzen und erhalten, 

❯... die natürliche Umwelt für die nachfolgenden Generationen erhalten, 

❯... die intakte Umwelt erhalten,

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Soziales, Familie, Senioren und Menschen 

❯... alle Bevölkerungsgruppen gut integrieren, 

❯... ein familienfreundliches Umfeld bieten, 

❯... ein umfassendes Angebot an sozial-gemeinnützigen Dienstleistungen bieten, 

❯... das generationenübergreifende Zusammenleben fördern, 

❯... den Anliegen aller Altersgruppen Gehör und Aufmerksamkeit schenken, 

❯... Hilfe zur Selbsthilfe in den Vordergrund stellen, 

❯... Bedürftigen in Notsituationen unkompliziert und unbürokratisch helfen, 

❯... das ehrenamtliche Engagement würdigen, 

❯... die Bedürfnisse von Randgruppen beachten, 

❯... mit den Schwächsten in der Gesellschaft solidarisch sein, 

❯... soziale Gerechtigkeit anstreben, 

❯... die Bedürfnisse älterer Menschen verstärkt berücksichtigen, 

❯... die Integration von Behinderten in allen Bereichen fördern, 

❯... die „Eingliederung“ von Neubürgerinnen und Neubürgern unterstützen, 


Kinder, Jugend, Schule, Sport, Bildung 

❯... die aktive Jugendarbeit und die Nachwuchsförderung unterstützen, 

❯... allen sozialen Schichten und allen unterschiedlichen Kulturen gerecht werden, 

❯... außerschulischen Aktivitäten einen großen Wert beimessen, 

❯... die Sport- und Freizeitanlagen verantwortungsbewusst führen, 

❯... das Aus- und Weiterbildungsangebot auf die Bedürfnisse anpassen, 

❯... Kinder und Jugendliche zu Verantwortungsbewusstsein und Selbständigkeit 

erziehen, 

❯... ein vielfältiges Sport-, Freizeit- und Bildungsangebot verwirklichen, 

❯... Aktivitäten zur Mehrsprachigkeit fördern, 


Arbeit, Wirtschaft, Handel und Tourismus 

❯... seine Attraktivität und seine Bekanntheit steigern, 

❯... am aufgeschlossenen und gastfreundlichen Profil festhalten, 

❯... die spezifischen Stärken des Dorfes stärker herausstellen,





❯... ein kleiner, aber lebendiger Wirtschaftsstandort sein, 

❯... ein nachhaltiges, qualitatives Wachstum in Wirtschaft und Tourismus fördern, 

❯... das Arbeitsplatzangebot halten und weiter ausbauen, 

❯... die Interessen aller Wirtschaftszweige bündeln, 

❯... ausreichend Gewerbegrund zur Verfügung stellen, 

❯... verlässlicher „Partner“ von Tourismus und Gastgewerbe sowie Wirtschaft und 

Handel sein, 

❯... die Landwirtschaft in ihren verschiedenen Formen unterstützen, 

❯... den Bergbauernhöfen besondere Hilfestellungen zukommen lassen, 

❯... touristische Besonderheiten verstärkt präsentieren und vermarkten, 


Verwaltung und Behörde 

❯... eine transparente und offene Gemeindepolitik betreiben, 

❯... eine kundenorientierte, effiziente und leistungsfähige Verwaltung bieten, 

❯... nach einem hohen Grad der Eigenfinanzierung trachten, 

❯... die Bürgerinnen und Bürger in die Entscheidungsprozesse einbeziehen, 

❯... seine Verwaltung als bürgerfreundlichen Dienstleistungsbetrieb positionieren, 

❯... in regelmäßigen Abständen die „Kundenzufriedenheit“ messen, 

❯... sein Dienstleistungsangebot laufend überprüfen und anpassen, 

❯... ausgeglichene Gemeindefinanzen anstreben, 

❯... Investitionen genau prüfen und nach Dringlichkeit tätigen, 

❯... eine umsichtige, sorgsame und prioritätenbezogene Finanzpolitik betreiben, 

❯... eine hohe Wirtschaftlichkeit der Gemeinde-Dienstleistungen anstreben, 

❯... Vertrauen in die Verwaltung zeigen, 

❯... bestehende Infrastrukturen erhalten, 


Zusammenarbeit 

❯... das Zusammenwirken öffentlicher, gewerblicher und privater Akteure fördern, 

❯... durch unkomplizierte Zusammenarbeit konkrete Synergien nutzen, 

❯... offen für neue, konstruktive Formen der Kooperation sein, 

❯... seine Interessen im Bezirk wahren,

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❯... über Vernetzung neue „Partner“ suchen, 

❯... den „innovativen Geist“ fördern, 


❯... mit seinen Bürgerinnen und Bürgern im Gespräch bleiben, 

Information und Kommunikation 

❯... für konstruktive Vorschläge aus der Bevölkerung offen sein, 

❯... eine konstante, offene und aktive Informations- und Kommunikationspolitik 

betreiben, 

❯... alle Bürgerinnen und Bürger zum aktiven Einsatz für das Allgemeinwohl anspornen, 

❯... das bürgerschaftliche Engagement stärken. 

Simon Bernardi – 

Beim Einkaufen 

Peter Mulser – 

Schulsportfest





100 MASSNAHMEN 

Die verschiedenen Maßnahmen wurden von der Initiativ- und Lenkungsgruppe 

„Zukunft Marling“ und den vier Arbeitsgruppen Nord, Süd, Ost und West erarbeitet 

– und von der Gemeindeverwaltung Marling zum Programm erklärt. 

1. KINDER 

❯ Über Verhalten auf Fahrradwegen informieren 

(Verkehrserziehung) 

■ 

❯ Sport- und Freizeitangebot erweitern ■ 

❯ Kinderbetreuung weiterhin garantieren ■ 

❯ Außerschulische Sommeraktivitäten anbieten ■ 

❯ Interesse an konkreten Projekten zur Mehrsprachigkeit erheben ■ 

❯ Kinder mit Senioren zusammenführen ■ 

❯ Kinderspielplätze „bewachen“ ■ 

❯ Kinderspielplatzordnung erarbeiten ■ 

KURZFRISTIG 

MITTELFRISTIG 

LANGFRISTIG 

2. JUGEND 

❯ Einen neuen Jugendraum schaffen ■ 

❯ Offene Jugendarbeit ausbauen ■ 

3. FAMILIEN 

❯ Dorfteile zusammenführen (Begegnung fördern) ■ 

❯ Weiterbildungsangebote im Dorf ausbauen ■ 

❯ Begrüßungsbroschüre für Neu-Bürgerinnen und -Bürger 

ausgeben 

■ 

4. SENIOREN 

❯ Bau eines eigenen Altenwohnheimes abwägen ■ 

❯ Freizeitangebote schaffen ■ 

❯ Maßnahmen zum Einbinden in die Gemeinschaft ergreifen ■

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5. BIBLIOTHEK 

❯ Neue Bibliothek errichten ■ 

❯ Benutzerfreundliche Öffnungszeiten garantieren (Bedarfserhebung) ■ 

❯ Nach weiteren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern suchen ■ 

❯ Medienbestand laufend erweitern ■ 

6. SOZIALES 

❯ Zeitbank-Projekt unterstützen ■ 

7. KULTUR 

❯ „Marlinger Kulturtage“ weiterführen und ausbauen ■ 

8. EHRENAMT 

❯ Ehrenamt mit konkreten Maßnahmen fördern ■ 

9. VERANSTALTUNGEN 

❯ Koordination der Veranstaltungen im Ort verbessern 

(Terminüberschneidungen) 

■ 

❯ Synergien bei Veranstaltungen fördern ■ 

❯ Neue Schaukästen errichten (Standorte auswählen) ■ 

❯ Große Veranstaltung („Event“) nach Marling holen (Arbeitsgruppe 

einrichten) 

■ 

❯ Profil für Veranstaltungsort Marling erarbeiten ■ 

❯ Kriterien für Vergabe des Vereinshauses genau definieren ■ 

10. VEREINSWESEN 

❯ „Vereinsführer“ veröffentlichen (Daten und Tätigkeiten aller Vereine) ■ 

❯ Tag der Vereine (Ehrenamt) einführen („Wir-Marlinger-Fest“) ■ 

11. BRAUCHTUM 

❯ Ortstypische Traditionen und Bräuche aufrecht erhalten 

(Sensibilisierung) 

■ 

❯ Über Bau von Trockenmauern und Holzzäunen informieren ■ 

❯ Besonderheiten im Dorf kennzeichnen ■ 

❯ Publikation über Marlinger Wegkreuze veröffentlichen ■





12. MEHRSPRACHIGKEIT 

❯ Sprachprojekte fördern ■ 

❯ Informationsveranstaltungen unterstützen ■ 

13. SCHULE 

❯ Außerschulische und schulische Aktivitäten fördern ■ 

14. BAUTEN 

❯ Festplatz im Dorfzentrum überdachen ■ 

❯ Konzept für Rückbau Gampenstraße erstellen (Sicherheit) ■ 

❯ Neue Wohnbauzone ausweisen und verwirklichen ■ 

❯ Geförderten Wohnbau für Ortsansässige unterstützen ■ 

❯ Rutschsicheren Straßenbelag bei Einbahnstraße Metzgerei 

verwirklichen 

■ 

❯ Ortseingänge aufwerten ■ 

15. INFORMATION UND KOMMUNIKATION 

❯ Aushänge auf Informationstafeln regelmäßig aktualisieren ■ 

❯ Regelmäßig Information über Verwaltungstätigkeit weitergeben 

(Wort, Bild und Ton) 

■ 

❯ Online-Veranstaltungskalender einrichten ■ 

16. BAUEN 

❯ Für Dachbegrünung sensibilisieren ■ 

❯ Grünbereiche in Wohnbauzonen vorsehen ■ 

❯ Baukultur thematisieren ■ 

❯ Vorhandenen Kulturgrund schonen ■ 

17. PARKRAUM 

❯ Öffentliche Parkplätze verwirklichen (vor allem im 

Dorfzentrum) 

❯ Parkplatzsituation überprüfen ■ 

❯ Beschilderung Parkplätze („Leitsystem“) 

■ 

verbessern 

■

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18. ENSEMBLESCHUTZ 

❯ Schutz-Instrument in Bauordnung verankern ■ 

❯ Über Ensembleschutz aufklären ■ 

❯ Eigene Arbeitsgruppe einsetzen ■ 

❯ Dorfcharakter erhalten – Klein-Maßnahmenpaket erstellen ■ 

19. DORFPLATZ 

❯ Konzept für Gesamtgestaltung initiieren ■ 

20. RADWEGE 

❯ Absenkungen an der Gampenstraße ausgleichen ■ 

❯ Verbindung Marling–Tscherms–Lana verwirklichen ■ 

❯ Verbindung Töll-Marling beschildern und bewerben ■ 

21. NATUR 

❯ Konzept Infotafeln „Wanderwege“ erstellen (Publikation) ■ 

❯ Hundekot im öffentlichen Raum vermeiden (Information an 

Hundebesitzer) 

■ 

❯ Sauberkeit Marlinger Waal garantieren ■ 

❯ Natur- und Erlebnisweg verwirklichen ■ 

22. GASTRONOMIE 

❯ Ruhetage koordinieren ■ 

❯ Hinweisschilder Waalweg Einkehrmöglichkeiten (Entfernung und 

Ruhetag) 

■ 

23. VERKEHR 

❯ Maßnahmen zur Lärmreduzierung ausarbeiten bzw. ergreifen ■ 

❯ Polizeikontrollen (Geschwindigkeit, Verbote usw.) erhöhen ■ 

❯ Sich für Lärmschutzwände an der MeBo einsetzen ■ 

❯ Für Flüsterasphalt auf der MeBo intervenieren ■ 

❯ Für Mittelleitschienen auf der MeBo intervenieren ■ 

❯ Verkehrsberuhigung auf Haupt- und Nebenstraßen begünstigen ■





24. WASSERVERSORGUNG 

❯ Wasserversorgung sicherstellen (Qualität und Quantität) ■ 

❯ Versorgung Marlinger Berg garantieren ■ 

❯ Leitungsnetz sanieren, Speicherbecken bauen ■ 

❯ Für sparsamen Umgang mit Wasser sensibilisieren ■ 

25. GEWERBEGEBIET 

❯ Gewerbegebiet ausweisen und verwirklichen ■ 

26. TOURISMUS 

❯ Handliche Publikation über Marling verwirklichen ■ 

❯ Werbefilm über Marling drehen ■ 

27. SPORT UND FREIZEIT 

❯ Abhalten einer mittelgroßen Sportveranstaltung unterstützen ■ 

❯ sichere Zufahrt zur Sportzone (Radfahrer, Fußgänger) garantieren ■ 

❯ Sport- und Freizeitzone beleben ■ 

28. WIRTSCHAFT 

❯ Ortsmarketing-Initiativen abwägen und fördern ■ 

❯ Wirtschaftsverbände mit Vereinen zusammenführen ■ 

❯ Ausarbeitung einer Analyse zur Ist-Situation unterstützen ■ 

❯ Master-Plan erstellen (gemeinsam mit Wirtschaft) ■ 

❯ Einheitliches Logo bzw. Auftreten verwirklichen ■ 

29. ENTWICKLUNG 

❯ Großer Rückblick nach fünf bzw. zehn Jahren – Leitlinien 

weiterentwickeln 

❯ Maßnahmenpaket: Arbeitsfortschritte visualisieren 

■ 

(„Infopoint“ im Gemeindehaus) 

❯ Umsetzung Maßnahmen: Über Arbeitsfortschritte regelmäßig 

■ 

und ausführlich informieren 

❯ Alleinstellungsmerkmale für Marling herausarbeiten 

■ 

(Arbeitsgruppe) 

❯ Austausch mit anderen Gemeinden pflegen ■ 

■

22 





❯ Qualitatives statt quantitatives Wachstum begünstigen ■ 

❯ Verhältnis zugunsten geförderten Wohnbau korrigieren ■ 

30. UMWELT 

❯ Für Verlegung Hochspannungsleitung über Wohnbauzone, 

Kindergarten und Spielplatz einsetzen 

❯ Grünzonen erhalten und pflegen ■ 

❯ Regelmäßige Information im Dorfblatt platzieren 

■ 

(aktuelle Themen) 

■ 

31. LANDWIRTSCHAFT 

❯ Öffentliche Hinweisschilder, dass Früchte Eigentum der Bauern 

sind, anbringen 

■ 

Anja Luther – Auf dem Spielplatz





Gruppe Nord: 

Anton Arquin, Antonia Bentivoglio Walpoth, Ugo Delpero, Nives Destro, Andreas 

Epp, Peter Epp, Sabine Matzoll Frischmann, Monika Gamper Grüner, Christian Gufler, 

Adolf Karnutsch – Timler, Hubert Kofler, Hedwig Kritzinger Gamper, Franz Kröss, 

Anna Andrea Thurner, Stefan Lamprecht, Felix Lanpacher, Georg Matzoll, Andreas 

Walter Platter, Eduard Ruepp, Aldo Sannella, Ursula Schöpf, Mauro Tumler, Gottfried 

Unterholzner, Josef Wolf – Goidner. 

Gruppe Süd: 

Karin Allneider Strimmer, Bernhard Erb, Georg Josef Gamper, Josef Gufler, Christine 

Holzner Tomasi, Maria Magdalena Ennemoser Marseiler, Richard Kapfinger, Alois 

Ladurner, Klaus Luther, Norbert Mulser, Theresia Anna Schwarz Epp, Alois Spath, 

Christine Spitaler Gufler, Reinhard Waldner, Magdalena Wolf Arquin, Annelies Wolf 

Erlacher, Verena Wolf, Renate Wopfner. 

Gruppe West: 

Benno Cicolini, Marlene Dorfer Waldner, Christoph Fent, Stefan Alois Gamper, Markus 

Gufler, Andreas Hillebrand, Thomas Hölzl, Franz Inderst, Stephan Lanbacher, 

Felix Lanpacher, Magdalena Margesin, Reinhard Obergasteiger, Gerhard Pichler, 

Hildegard Rainer, Wolfgang Rudig, Roland Strimmer, Roland Strozzega, Heinrich 

Tolpeit, Christine Zöschg Alber. 

Gruppe Ost: 

Alois Arquin, Peter Epp, Manfred Ferdigg, Luise Gamper Matzoll, Marius Ganthaler, 

Lisi Grutsch, Andreas Gufler, Ulrike Innerhofer Traunig, Eva Ladurner, Thomas 

Ladurner-Schönweger, Andreas Mairhofer, Sabine Öttl, Hansjörg Pircher, Martha 

Pircher Waldner, Nadia Schmalzl, Martin Stifter, Franz Traunig, Stephan Unterthurner, 

Walburg Von Marsoner Waldner, Irene Wieser Ladurner. 

Gruppe Nord: 

Infrastrukturen, Einrichtungen, Bauen, Wohnen 

n 

Gruppe Süd: 

Familie, Jugend, Senioren, Kultur 

Gruppe West: 

Wirtschaft, Tourismus, Handwerk, Sport 

Gruppe Ost: 

Gesundheit, Ökologie, Energie 

e

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ERKLÄRUNG 

Mit dieser Willens- und Absichtserklärung „verpflichteten“ sich die zwölf Mitglieder der Initiativ- und 

Lenkungsgruppe (Andreas Epp, Markus Gufler, Thomas Hölzl, Franz Inderst, Felix Lanpacher, Dr. Walter 

Mairhofer, Dr. Ulrich Mayer, Johanna Mitterhofer, Aldo Sannella, Dr. Martin Stifter, Verena Wolf und 

Annelies Wolf Erlacher) die Zukunft Marlings unter Einbeziehung der Bürgerinnen und Bürger im Rahmen 

eines Leibildprozesses in die Hand zu nehmen. 

Uns ist nicht egal, wie sich unsere Heimatgemeinde entwickelt. Wir sind von der 

Wichtigkeit überzeugt, dass sich Marling in eine bewusste Richtung bewegen sollte. 

Die aktive Gestaltung der Zukunft unseres Dorfes ist uns somit ein großes Anliegen. 

Aus diesem Grund übernehmen wir Verantwortung – und leiten einen Prozess 

ein, welcher die Dorfentwicklung zum Inhalt hat. An diesem sollen alle Bürgerinnen 

und Bürger teilhaben. Unser Ziel ist es, das Wohlbefinden und die Zufriedenheit 

im Dorf zu verbessern, die Dialogbereitschaft und das Zusammenleben in der Gemeinschaft 

zu fördern, sowie Marling im Burggrafenamt und auch darüber hinaus 

zu positionieren. Mit Optimismus wollen wir daher auch neue Wege einschlagen. 

Gemeinsam wollen wir etwas verändern. Dabei vertrauen wir auf die kreativen Kräfte 

und konstruktiven Ideen unserer engagierten Mitbürgerinnen und Mitbürger. 

Wir sind auch der festen Überzeugung, dass eine zukunftsweisende Entwicklung 

von den Bürgerinnen und Bürgern mitgestaltet und mitgetragen werden muss. So 

sollten Probleme, wenn möglich, von den Betroffenen selbst gelöst werden. Offen 

wollen wir uns mit den Stärken und Schwächen unserer Heimatgemeinde auseinandersetzen 

– und gemeinsam neue Entwicklungen zum Wohle Marlings einleiten. 

Ein schriftliches Dokument, das es zu erarbeiten gilt, soll als geistige Grundlage für 

die Weichenstellungen der Zukunft dienen. Dieser „Wegweiser“ wird als Orientierungshilfe 

grundsätzliche strategische Leitziele für einen mittelfristigen Zeitraum 

beinhalten. Darin werden aber auch konkrete Maßnahmen formuliert, die gemäß 

Priorität verbindlich umgesetzt werden sollen. In den transparenten Prozess, solche 

klaren Schwerpunkte der Ortsentwicklung verbindlich zu definieren, sollen die 

Marlingerinnen und Marlinger möglichst vollständig einbezogen werden, um so 

eine Akzeptanz für das darauf folgende Handeln zu erreichen. 

Wir nehmen die Herausforderung gewissenhaft an!





MEDIEN 

Unter dem Titel „Marling wagt Blick in die Zukunft“ wurde der Auftakt zum Leitbildprozess am 21. März 

2007 in verschiedenen Medien zusammengefasst. Es wurde von einer gelungenen Veranstaltung mit 

rund 300 Besucherinnen und Besuchern berichtet, welche zu einer „Werkstätte“ führen solle, die die 

Dorfentwicklung im Visier habe. 

So viele Marlingerinnen und Marlinger hatten sich noch nie zu einer „Bürgerversammlung“ 

aufgemacht: Etwa 300 nahmen die Gelegenheit wahr, sich über jene 

Zukunftswerkstätte zu informieren, bei welcher in den nächsten Monaten über 

alle wichtigen Themen des Dorfes mit seinen knapp 2100 Einwohnern diskutiert 

werden soll. Mit Hilfe der Bürgerinnen und Bürger soll in Marling die Marschrichtung 

für die nächsten zehn Jahre vorgegeben werden. Eine Initiativgruppe hatte 

während der vergangenen Monate eifrig die Initialzündung für diesen Prozess 

vorbereitet, welcher nun zu einem „Leitbild“ mit klaren Zielen und auch konkret 

umzusetzenden Maßnahmen führen soll. 

Das Echo auf den Aufruf war unerwartet groß: Rund 300 Marlingerinnen und 

Marlinger, also knapp 15 Prozent der Bevölkerung, kamen zum ersten Treffen ins 

Vereinshaus. „Feueranzünder“ war dort u.a. Alt-Bürgermeister und Leitbild-Pionier 

Walter Weiss aus Naturns, der ausführlich von seinen interessanten Erfahrungen ab 

den 80-er Jahren berichtete. Er berichtete von den vielen Mühen, aber auch vom 

nachweisbaren Erfolg des Leitbildprozesses, der seine Heimatgemeinde zusammengeschmiedet 

und nachhaltige Entwicklung eingeleitet habe. Die Naturnserinnen 

und Naturnser hätten sich bei diesem vorbildhaft eingebracht. Und es habe 

eine Entwicklung vom fordernden zum dankenden Bürger gegeben. 

Osmund und Rupert Zöschg (Artivity, Lana) hatten einen aufschlussreichen Film 

vorbereitet, welcher etwa zeigte, wie Marling unter „Hochspannung“ steht und wie 

ein „Fremder“ das Unterdorf und das Oberdorf sieht. Mit der Sprache der Bilder 

regten sie an, sich auch mit den oft vernachlässigten Kleinigkeiten im Dorf ausgiebig 

auseinanderzusetzen. Martin Sanin und Dietmar Prantl, aus dem Fernsehen 

bekannte „So segn holt mir’s“-Kabarettisten“, leisteten ebenfalls ihren Beitrag zum 

Gelingen des Abends. Mit gekonnt spitzer Zunge wiesen sie auf die eine oder andere 

Unzulänglichkeit hin, ließen aber doch ihre Sympathie für die Idee dieser Zukunftswerkstätte 

erkennen. 

Projektkoordinator Ulrich Mayer, langjähriger „Dolomiten“-Redakteur und derzeit 

Kabinettsleiter im Meraner Rathaus, wies darauf hin, dass die Zukunft des Dorfes 

in den Händen seiner Bürgerinnen und Bürger liege. Die Meinung eines jeden 

Marlingers zähle. Und diese seien jetzt zum mitdiskutieren, mitentscheiden und 

mitgestalten aufgerufen. Knapp 100 Marlingerinnen und Marlinger folgten dem 

leidenschaftlichen und überzeugten Appell von Bürgermeister Walter Mairhofer. 

Sie erklärten sich bereit, sich während der nächsten Monate in verschiedenen Arbeitsgruppen 

zu treffen, um sich konkrete Gedanken über die Zukunft eines Dorfes 

zu machen, das sich im Wandel befindet.

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Martin Alber – 

Kaffeekränzchen 

Samuel Müller – 

Senioren beim Watten 

Alexia Ruedl – 

Joggen hält fit





MEDIEN 

Über das Marlinger „Dorfblattl“ richtete die Initiativ- und Lenkungsgruppe „Zukunft Marling“ im März 2007 

einen „Aufruf an alle Marlingerinnen und Marlinger“ – und zwar mit der Aufforderung „Gemeinsam die 

Zukunft planen!“ Knapp 300 Bürgerinnen und Bürger kamen zur großen Auftaktveranstaltung ins Vereinshaus. 

Wie soll Marling morgen ausschauen Reicht der Platz für Sport- und Freizeitaktivitäten 

aus Braucht es neuen Wohnraum Reicht die Nahversorgung aus Stimmt die Qualität 

der Dienstleistungen Wie kann die Attraktivität für Betriebe gesichert werden Gibt es 

ausreichend Arbeitsplätze Was muss getan werden, damit sich alle Bürgerinnen und 

Bürger wohl und sicher fühlen Sollten neue Veranstaltungen auf die Beine gestellt 

werden Wie können Gäste angesprochen werden Welche Bedürfnisse haben die Senioren 

Welche die Kinder Wie bekommt man den Verkehr in den Griff Welche Aufgaben 

wird die öffentliche Hand noch übernehmen können Welches Potential liegt 

im Vereinsleben Was bedeutet uns die intakte Umwelt Wie begegnet man der neuen 

Armut Welche Rolle werden die neuen Familien spielen Fragen über Fragen... 

Mitdenken, mitreden, mitentscheiden: Alle Bürgerinnen und Bürger sind aufgefordert, 

sich während der nächsten Monate über die Zukunft von Marling konkrete Gedanken 

zu machen. Baut man ein Haus, dann werden zuerst detaillierte Pläne angefertigt, 

und auch eine Bergtour muss vorab genau geplant werden. In diesem Sinn soll nun 

auch definiert werden, wo Marling in 15 Jahren stehen soll – gerade im Hinblick auf die 

Entwicklung der Stadt Meran und des ganzen Burggrafenamtes eine große Herausforderung. 

Solche Entscheidungen können nicht im Gemeinderat getroffen werden, 

sondern nur von den Bürgerinnen und Bürgern gemeinsam. 

Zum Ausarbeiten eines Planes, eines so genannten Leitbildes für die künftige Entwicklung 

von Marling, werden sich verschiedene Arbeitsgruppen mehrmals treffen. Sie 

werden versuchen, gemeinsam den richtigen Weg für Marling zu finden. Der Auftakt 

wird am 21. März im örtlichen Vereinshaus gemacht: Mit Beginn um 20 Uhr werden 

erst die aus dem Lokalfernsehen bekannten Kabarettisten Sanin und Prantl („So segn 

holt mir’s) berichten, wie sie Marling sehen. Auch ein Kurzfilm von Osmund und Rupert 

Zöschg (Artivity Film & Media), Produzenten des RAI-Wirtschaftsmagazins „Trend“, wird 

anschließend das Dorf filmisch „mit fremden Augen“ betrachten. 

Walter Weiss, früherer Bürgermeister von Naturns und Pionier in Sachen Dorfentwicklung, 

berichtet dann über die Erfahrungen in seiner Heimatgemeinde, welche schon 

ab den 80-er Jahren aktiv Zukunftspläne entwickelt hat. Nach ihm werden zwei Marlinger 

das Wort ergreifen und einen ersten Blick in die Zukunft wagen: Bürgermeister 

Walter Mairhofer und Ulrich Mayer, Journalist und Experte in Verwaltungsmodernisierung, 

erklären den beginnenden Leitbildprozess. In vier Arbeitsgruppen werden sich 

interessierte Marlingerinnen und Marlinger u.a. mit den eingangs genannten Fragen 

beschäftigen, aber auch ganz neue Ideen für Marling diskutieren. 

Bis zum nächsten März soll das von den Bürgerinnen und Bürgern ausgearbeitete Leitbild 

stehen. Es soll nicht nur „schöne Sätze“ beinhalten, sondern konkrete Maßnahmen, 

die es wert sind, in den nächsten Jahren angegangen zu werden.

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Lukas Tonetti – Beim Äpfel pflücken 

Martin Gamper – 

Schulhaus-Neubau





IDEEN UND WÜNSCHE 

Um Missverständnissen bzw. Enttäuschungen vorzubeugen, abschließend noch 

ein Hinweis: Grundsätzlich wurden alle im Zuge des Leitbildprozesses auch nur 

angeschnittenen Themen als für die Entwicklung von Marling sehr wertvoll anerkannt. 

In irgendeiner Form fanden so alle Gedanken ihren Niederschlag in der 

vorliegenden Broschüre. Viele Ideen und Wünsche wurden aber untereinander in 

einen vernetzten Zusammenhang gestellt bzw. zusammengefasst – und sehr oft 

auch mit neuen Worten beschrieben, die während der Arbeitsgruppensitzungen 

nicht verwendet worden sind. Obwohl begrüßt, konnten nicht alle „Wünsche“ in 

jenen Maßnahmenkatalog aufgenommen werden, für dessen Verwirklichung die 

Gemeindeverwaltung nun der Garant sein wird. Nachfolgend finden sich in loser 

Reihenfolge einige dieser ganz unterschiedlichen Themen und Ideen, welche aber 

von den Bürgerinnen und Bürgern umgesetzt werden können, da die Verwaltung 

darauf nicht direkt Einfluss nehmen kann. 

Beispiele: Alte und vergessene Handwerkskünste zeigen, einen Tag der Vereine 

organisieren, das Vigiljoch als Marlinger Hausberg anerkennen, einen wöchentlichen 

Bauernmarkt einführen, einen Wirtschaftsstammtisch einrichten, die Vereine 

und Verbände untereinander vernetzen, eine Naherholungszone in den Marlinger 

Auen schaffen, die Jahresversammlungen für alle Bürgerinnen und Bürger 

frei zugänglich machen, ältere Mitmenschen interviewen und die Aufzeichnungen 

festhalten, einen gemeinsamen Auftritt aller Wirtschaftsbetriebe schaffen, einen 

Tag des Ehrenamtes auf die Beine stellen, eine Quizwanderung durchführen, die 

Senioren zum Vorlesen von Geschichten für Kinder animieren, einen Waalweglauf 

organisieren, einen Jugendleiter als Bindeglied zwischen Vereinen positionieren, 

eine Initiativgruppe für die Mehrsprachigkeit gründen, ein Nachtfahrverbot durchsetzen, 

sich als Mountainbike-Destination profilieren u.v.m. 

Zusammengefasst kann gesagt werden: Kein Gedanke war vergebens. Keine 

Wortmeldung war sinnlos. Keine Arbeitsminute war nutzlos. Kein Aufwand war 

unnötig. Die vollständigen Protokolle zum Leitbildprozess finden sich im Internet 

www.zukunft.marling.info!

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❯ Dr. Walter Weiss 

❯ Dr. Rupert Zöschg 

❯ Osmund Zöschg 

❯ Martin Sanin 

❯ Dietmar Prantl 

❯ Ursula Zeller 

❯ Stasi Pircher 

❯ Bernadette Obergasteiger 

❯ Reinhard Obergasteiger 

❯ Roland Strimmer 

❯ Reinhard Waldner 

❯ Heinrich Leiter 

❯ Dr. Petra Gamper 

DANKESWORTE 

❯ Gemeindeverwaltung Marling 

❯ Bildungsausschuss Marling 

Leonardo Gallizioli – Beim Kirschen pflücken





„Die Qualität unserer Ziele bestimmt die Qualität unserer Zukunft.“ 

Josef Schmidt

Beilage zur Nummer 2 der Publikation „Marlinger Dorfblattl“ – 

Eintragung beim Landesgericht in Bozen, Nr. 35/91 vom 7.1.1992 

(verantwortlicher Direktor: Christoph Gufler, Herausgeber: Vereinshausverwaltung Marling) 

Versand im Postabonnement, Art. 2 Absatz 20/C – Gesetz 662/92 – Filiale von Bozen

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