BASF Innovation Chains - Refa-chemie.de
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Neugestaltung von<br />
<strong>Innovation</strong>sprozessen<br />
bei <strong>BASF</strong><br />
Dr. Dorit Baucke<br />
Projektteam „<strong>BASF</strong> <strong>Innovation</strong>sketten“<br />
Dortmund, 16. November 2005
Allgemeine Informationen über <strong>BASF</strong><br />
Projekt “<strong>BASF</strong> <strong>Innovation</strong>sketten”<br />
Chancenfindung durch Kun<strong>de</strong>nintegration
<strong>BASF</strong> – The Chemical Company<br />
<strong>BASF</strong> –<br />
The Chemical Company<br />
• Das weltweit führen<strong>de</strong><br />
Chemieunternehmen<br />
• Bietet intelligente Lösungen<br />
und hochwertige Produkte<br />
für fast alle Branchen<br />
• Nutzt neue Technologien<br />
für zusätzliche Marktchancen<br />
<strong>BASF</strong> <strong>Innovation</strong> <strong>Chains</strong><br />
• Verbin<strong>de</strong>t wirtschaftlichen<br />
Erfolg mit Schutz <strong>de</strong>r Umwelt<br />
und gesellschaftlicher<br />
Verantwortung<br />
3
Standort Ludwigshafen – weltgrößtes<br />
zusammenhängen<strong>de</strong>s Chemieareal<br />
• <strong>BASF</strong>‘s größter Produktionsstandort<br />
• Mehr als 8000 Produkte<br />
• 7.11 km² Fläche<br />
• Ca. 2,000 Gebäu<strong>de</strong><br />
• Ca. 115 km Straßen<br />
• Ca. 211 km Gleise<br />
• Ca. 2,000 km überirdische Rohrleitungen<br />
<strong>BASF</strong> <strong>Innovation</strong> <strong>Chains</strong><br />
4
<strong>BASF</strong> – R&D Capabilities (2004)<br />
R&D expenditures by segments<br />
Agriculture<br />
& Nutrition<br />
19%<br />
Corporate<br />
Research<br />
• R&D Expenditure 2004:<br />
1.17 billion Euro (incl. Oil &<br />
Gas Exploration)<br />
36%<br />
13%<br />
Plastics<br />
& Fibers<br />
• > 6,800 R&D personnel<br />
worldwi<strong>de</strong><br />
22%<br />
10%<br />
Chemicals<br />
• Operating divisions finance<br />
80% of our R&D<br />
Performance<br />
Products<br />
• 20% Corporate fun<strong>de</strong>d<br />
Research<br />
Business and markets drive our R&D activities<br />
<strong>BASF</strong> <strong>Innovation</strong> <strong>Chains</strong><br />
5
Wissensverbund<br />
Universitäten<br />
Forschung<br />
Wirk- und<br />
Effektstoffe<br />
Tochterunternehmen<br />
Polymerforschung<br />
Forschungsinstitute<br />
Unternehmensbereiche<br />
Forschung<br />
Pflanzenbiotechnologie<br />
Forschung<br />
und Technologie<br />
Chemikalien<br />
Zentrale<br />
Technologieplattformen<br />
Hightech-<br />
Jointventures<br />
Industrielle<br />
Partner<br />
<strong>BASF</strong> <strong>Innovation</strong> <strong>Chains</strong><br />
6
<strong>Innovation</strong> durch Chemie<br />
<strong>BASF</strong> <strong>Innovation</strong> <strong>Chains</strong><br />
7
Allgemeine Informationen über <strong>BASF</strong><br />
Projekt “<strong>BASF</strong> <strong>Innovation</strong>sketten”<br />
Chancenfindung durch Kun<strong>de</strong>nintegration
Project “<strong>BASF</strong> <strong>Innovation</strong> <strong>Chains</strong>”<br />
Ziele zur Weiterentwicklung <strong>de</strong>s <strong>Innovation</strong>sprozesses<br />
• Vereinfachung von Prozessen, Reduktion von Komplexität<br />
• Klare Verantwortlichkeiten entlang <strong>de</strong>r <strong>Innovation</strong>skette<br />
• I<strong>de</strong>ntifikation von <strong>BASF</strong> Best Practice Beispielen, die <strong>de</strong>m gesamten<br />
Unternehmen zur Verfügung gestellt wer<strong>de</strong>n können<br />
• Berücksichtigung <strong>de</strong>r vielfältigen Geschäftsprozesse <strong>de</strong>r <strong>BASF</strong><br />
• Stärkere Einbindung <strong>de</strong>s Marktes/<strong>de</strong>r Kun<strong>de</strong>n als Stimulus für neue<br />
I<strong>de</strong>en, die zu <strong>Innovation</strong>en führen<br />
• Projektverlauf:<br />
- Konzeptphase in 2003,<br />
- Implementierung <strong>de</strong>r Maßnahmen in 2004,<br />
- Follow up in 2005<br />
<strong>BASF</strong> <strong>Innovation</strong> <strong>Chains</strong><br />
9
<strong>BASF</strong> improves its <strong>Innovation</strong> <strong>Chains</strong> with<br />
the following Elements<br />
Creativity<br />
• Opportunity fields<br />
Culture<br />
• Debriefing<br />
• Target agreements<br />
• Career <strong>de</strong>velopment<br />
• Working time mo<strong>de</strong>ls<br />
€<br />
Focus<br />
• <strong>Innovation</strong> strategy<br />
• Portfolio management<br />
Efficiency<br />
• PhaseGate<br />
• Project ownership<br />
<strong>BASF</strong> <strong>Innovation</strong> <strong>Chains</strong><br />
10
<strong>Innovation</strong>sprozess<br />
PhaseGate-Metho<strong>de</strong> zur Steuerung aller <strong>Innovation</strong>sketten<br />
Phase 1<br />
Chancenfel<strong>de</strong>r<br />
I<strong>de</strong>en Lösungen<br />
Gate<br />
1<br />
Gate<br />
2<br />
Phase 2<br />
Business<br />
Case<br />
Gate<br />
3<br />
Phase 3<br />
Laborphase<br />
Gate<br />
4<br />
Phase 4<br />
Pilotphase<br />
Gate<br />
5<br />
Phase 5<br />
Einführung<br />
Gate<br />
6<br />
<strong>BASF</strong> <strong>Innovation</strong> <strong>Chains</strong><br />
• Definierte Phasen für <strong>de</strong>n gesamten <strong>Innovation</strong>sprozess<br />
• Go / stop Entscheidungen an je<strong>de</strong>m Gate auf Basis<br />
vor<strong>de</strong>finierter Deliverables<br />
• Einführung <strong>de</strong>r Phase ”Business Case”<br />
• Vereinfachter Prozess für Themen und exploratorische<br />
Forschungsprojekte<br />
11
<strong>Innovation</strong>sstrategie gibt strategische<br />
Leitlinien<br />
<strong>Innovation</strong> Strategy<br />
Inhalt<br />
<strong>Innovation</strong>sziele und erwartete Gewinne für Produkt-,<br />
Prozess- und Service-<strong>Innovation</strong>en in allen BU-<br />
Strategien<br />
Strategy<br />
1.Strategic targets<br />
•<strong>Innovation</strong> opportunities<br />
•Focus of innovation<br />
activities<br />
•Qualitative and<br />
quantitative targets<br />
2.Measures, resources<br />
•<strong>Innovation</strong> projects<br />
•Joint ventures /<br />
cooperation<br />
•Capital expenditures and<br />
expected earnings<br />
•Launch date<br />
3.Strategic measures<br />
according to actual portfolio<br />
and strategic targets<br />
•Next steps by innovation<br />
types, topics, opportunities<br />
• Priorisierung von <strong>Innovation</strong>stypen<br />
• Wirtschaftliche Ziele für <strong>Innovation</strong>en<br />
• Überblick über <strong>Innovation</strong>saktivitäten unserer<br />
Kun<strong>de</strong>n/Wettbewerber<br />
• Ermittlung <strong>de</strong>r erfor<strong>de</strong>rlichen Ressourcen<br />
Benefits<br />
• Ausrichtung <strong>de</strong>r <strong>Innovation</strong>saktivitäten auf die<br />
Strategie <strong>de</strong>r BU sowie ihre Kun<strong>de</strong>n und Märkte<br />
• Etablierung strategischer Diskussionen zwischen<br />
BU und R&D<br />
• Klare Leitlinien für die Innovatoren im Bezug auf<br />
die Suche neuer <strong>Innovation</strong>sfel<strong>de</strong>r<br />
<strong>BASF</strong> <strong>Innovation</strong> <strong>Chains</strong><br />
12
Fokus für <strong>Innovation</strong>en<br />
R&D Fokus<br />
1980‘s 1990‘s heute<br />
I<strong>de</strong>ntifikation neuer<br />
chemischer Strukturen<br />
Kreative Systemlösung<br />
sung<br />
Colorflexx ®<br />
Fokus auf Kostenoptimierung<br />
bei Produktionsprozessen<br />
<strong>BASF</strong> <strong>Innovation</strong> <strong>Chains</strong><br />
13
Chancenfindung<br />
PhaseGate-Metho<strong>de</strong> zur Steuerung aller <strong>Innovation</strong>sketten<br />
Phase 1<br />
Chancenfel<strong>de</strong>r<br />
I<strong>de</strong>en Lösungen<br />
Gate<br />
1<br />
Gate<br />
2<br />
Phase 2<br />
Business<br />
Case<br />
Gate<br />
3<br />
Phase 3<br />
Laborphase<br />
Gate<br />
4<br />
Phase 4<br />
Pilotphase<br />
Gate<br />
5<br />
Phase 5<br />
Einführung<br />
Gate<br />
6<br />
Offene Chancenfindung<br />
mit mehr Marktnähe als Basis für erfolgreiche<br />
<strong>Innovation</strong>en<br />
<strong>BASF</strong> <strong>Innovation</strong> <strong>Chains</strong><br />
14
Business Case<br />
PhaseGate-Metho<strong>de</strong> zur Steuerung aller <strong>Innovation</strong>sketten<br />
Phase 1<br />
Chancenfel<strong>de</strong>r<br />
I<strong>de</strong>en Lösungen<br />
Gate<br />
1<br />
Gate<br />
2<br />
Phase 2<br />
Business<br />
Case<br />
Gate<br />
3<br />
Phase 3<br />
Laborphase<br />
Gate<br />
4<br />
Phase 4<br />
Pilotphase<br />
Gate<br />
5<br />
Phase 5<br />
Einführung<br />
Gate<br />
6<br />
Konsequente Projektbewertung<br />
auf Basis wirtschaftlicher Kriterien<br />
in Einklang mit <strong>de</strong>r <strong>Innovation</strong>sstrategie<br />
erhöht die Erfolgsquote<br />
<strong>BASF</strong> <strong>Innovation</strong> <strong>Chains</strong><br />
15
Business Case als Schlüsselelement<br />
General<br />
Market<br />
Technology<br />
Profitability<br />
• Goal<br />
• Strategic Fit<br />
• <strong>Innovation</strong> Type<br />
• Region<br />
• Team<br />
• Gates<br />
• Timing<br />
• Market Segment<br />
• Market Growth<br />
• <strong>BASF</strong> Market Share<br />
• <strong>BASF</strong> Volume<br />
• <strong>BASF</strong> Prices<br />
• Main Customers<br />
• Customer Benefit<br />
• Competitors<br />
• Business Mo<strong>de</strong>l<br />
• Technical Feasibility<br />
• Production Cost<br />
• Investment<br />
• Patent/ Licensing<br />
• Raw Material<br />
• Safety / Health /<br />
Environment<br />
• Registration /<br />
Toxicology<br />
• Net Present Value<br />
(NPV)<br />
• Probability of<br />
Success<br />
• Expected Commercial<br />
Value (ECV)<br />
<strong>BASF</strong> <strong>Innovation</strong> <strong>Chains</strong><br />
16
Gate 3: Portfolio - Meeting<br />
Phase 1<br />
Chancenfel<strong>de</strong>r<br />
I<strong>de</strong>en Lösungen<br />
Gate<br />
1<br />
Gate<br />
2<br />
Phase 2<br />
Business<br />
Case<br />
Gate<br />
3<br />
Phase 3<br />
Laborphase<br />
Gate<br />
4<br />
Phase 4<br />
Pilotphase<br />
Gate<br />
5<br />
Phase 5<br />
Einführung<br />
Gate<br />
6<br />
Probability of Success<br />
Transparente und konsistente<br />
Entscheidungen<br />
Effizientere Ressourcennutzung durch<br />
Projektpriorisierung<br />
Besseres Ausbalancieren von zukünftigen<br />
<strong>Innovation</strong>sausgaben<br />
<strong>BASF</strong> <strong>Innovation</strong> <strong>Chains</strong><br />
Net Present Value (NPV)<br />
I<strong>de</strong>ntifikation von unattraktiven Projekten<br />
17
Projektarbeit<br />
PhaseGate-Metho<strong>de</strong> zur Steuerung aller <strong>Innovation</strong>sketten<br />
Phase 1<br />
Chancenfel<strong>de</strong>r<br />
I<strong>de</strong>en Lösungen<br />
Gate<br />
1<br />
Gate<br />
2<br />
Phase 2<br />
Business<br />
Case<br />
Gate<br />
3<br />
Phase 3<br />
Laborphase<br />
Gate<br />
4<br />
Phase 4<br />
Pilotphase<br />
Gate<br />
5<br />
Phase 5<br />
Einführung<br />
Gate<br />
6<br />
Fokussierte Projektarbeit<br />
führt zu einer Verkürzung<br />
<strong>de</strong>r Projektlaufzeiten bei<br />
effizienterem Ressourceneinsatz<br />
<strong>BASF</strong> <strong>Innovation</strong> <strong>Chains</strong><br />
18
… die richtige Kultur macht <strong>de</strong>n<br />
Unterschied<br />
Positives Umgehen<br />
mit Fehlern<br />
Der Wille zur<br />
Verän<strong>de</strong>rung<br />
Offene<br />
Kommunikation<br />
<strong>BASF</strong> <strong>Innovation</strong> <strong>Chains</strong><br />
19
Allgemeine Informationen über <strong>BASF</strong><br />
Projekt “<strong>BASF</strong> <strong>Innovation</strong>sketten”<br />
Chancenfindung durch Kun<strong>de</strong>nintegration
Was ist eine <strong>Innovation</strong><br />
Was ist..<br />
Ent<strong>de</strong>cken<br />
Neu bringt<br />
Entwickeln und Verkaufen<br />
Einen Nutzen<br />
für <strong>de</strong>n<br />
Kun<strong>de</strong>n<br />
€<br />
Technologie <strong>Innovation</strong>:<br />
– Produkt-Design (z.B. Mikrowellengerät)<br />
– Produktionsverfahren (z.B. Kostenreduktion bei <strong>de</strong>r Polypro-<br />
pylenherstellung)<br />
und führt zu … Einem<br />
Wettbewerbs-<br />
vorteil <br />
• Ein Produkt<br />
• Ein Service<br />
• Ein Prozess<br />
• Eine Anwendung<br />
<strong>Innovation</strong>en sollen JEDEN im Unternehmen beschäftigen<br />
ftigen:<br />
Logistik <strong>Innovation</strong>:<br />
Marketing <strong>Innovation</strong>:<br />
– Verän<strong>de</strong>rung<br />
<strong>de</strong>s Lieferservices (eg.. Ikea, Dell, Ecolab)<br />
– Image (z.B. Swatch)<br />
<strong>BASF</strong> <strong>Innovation</strong> <strong>Chains</strong>
Wo sind Chancenfel<strong>de</strong>r für <strong>Innovation</strong>en<br />
Logistik :<br />
– Verän<strong>de</strong>rungen in <strong>de</strong>r Lieferkette für Produkte und<br />
Services für unsere Kun<strong>de</strong>n<br />
– Verpackung<br />
Einkauf:<br />
– Billige, effiziente Rohstoffe<br />
Auftragsabwicklung: – Reklamationen <strong>de</strong>r Kun<strong>de</strong>n<br />
– Musterversand und Erfolgskontrolle<br />
Marketing :<br />
Technologie :<br />
– Cost sharing mit Kun<strong>de</strong>n, Lieferanten<br />
– Neue Marktsegmente für bestehen<strong>de</strong> Anwendungen<br />
– USP: schnell, flexibel, verpackt, technisches know-how, …<br />
– Prozess-Design für und mit Kun<strong>de</strong>n<br />
– Optimierte Produktionsabläufe und -prozesse beim<br />
Kun<strong>de</strong>n<br />
– Neue Produkte und Anwendungen für unsere Kun<strong>de</strong>n<br />
<strong>BASF</strong> <strong>Innovation</strong> <strong>Chains</strong>
Metho<strong>de</strong>n zur Chancenfindung<br />
Kun<strong>de</strong>n<br />
Market Intelligence<br />
Kooperationen<br />
Technologie-Assessment<br />
Scouting<br />
• Workshops mit Kun<strong>de</strong>ngruppen<br />
• <strong>Innovation</strong>sdialoge mit Leadusern<br />
• Mitarbeiter bei Kun<strong>de</strong>n<br />
• Externes Expertenwissen<br />
• Joint Development mit Kun<strong>de</strong>n<br />
• Development mit Co-Suppliern<br />
• Kooperationen mit Start-Ups<br />
• Verfahrensreviews<br />
• Technologie-Benchmark<br />
• Trendstudien<br />
• Temporäre Marktsegment-Teams<br />
<strong>BASF</strong> <strong>Innovation</strong> <strong>Chains</strong><br />
23
Kun<strong>de</strong>neinbindung<br />
PhaseGate-Metho<strong>de</strong> zur Steuerung aller <strong>Innovation</strong>sketten<br />
Phase 1<br />
Chancenfel<strong>de</strong>r<br />
I<strong>de</strong>en Lösungen<br />
Gate<br />
1<br />
Gate<br />
2<br />
Phase 2<br />
Business<br />
Case<br />
Gate<br />
3<br />
Phase 3<br />
Laborphase<br />
Gate<br />
4<br />
Phase 4<br />
Pilotphase<br />
Gate<br />
5<br />
Phase 5<br />
Einführung<br />
Gate<br />
6<br />
Kun<strong>de</strong>neinbindung<br />
Sichert die bestmögliche Unterstützung unserer Kun<strong>de</strong>n sowie<br />
<strong>de</strong>n Marktinput während <strong>de</strong>r gesamten <strong>Innovation</strong>skette<br />
<strong>BASF</strong> <strong>Innovation</strong> <strong>Chains</strong><br />
24
Structured Preparation of a Customer<br />
Workshop: PICNIC<br />
Elements of the PICNIC Session<br />
Customer Profile<br />
• preparation of a customer workshop to i<strong>de</strong>ntify<br />
customer needs<br />
• Efficient Usage of customer workshops as a source to<br />
i<strong>de</strong>ntify Opportunity Fields<br />
• 3-4 teams from different divisions work in parallel in a<br />
PICNIC session, und help each other to achieve best<br />
results.<br />
Buying Factors<br />
Elements of Customer Workshop<br />
Selling Strategy<br />
Work plan, Next Steps<br />
PICNIC-Team:<br />
Breakout sessions<br />
Learning Loops<br />
„Picnic“<br />
NBD<br />
Logistics<br />
Marketing<br />
Production<br />
Sales<br />
R&D<br />
<strong>BASF</strong> <strong>Innovation</strong> <strong>Chains</strong><br />
25
Lessons Learnt<br />
• Mach’ es so einfach wie möglich, aber sorge dafür, dass die<br />
Massnahmen implementiert wer<strong>de</strong>n<br />
• Implementiere klare Rollen und Verantwortlichkeiten<br />
• Gib lieber Leitlinien als <strong>de</strong>taillierte Regeln<br />
“One size<br />
doesn’t fit all”<br />
• Nutze die <strong>Innovation</strong>sstrategie als Basis für Portfolio-Entscheidungen<br />
<strong>BASF</strong> <strong>Innovation</strong> <strong>Chains</strong><br />
26
27<br />
einfach<br />
konsequent<br />
Entwicklung<br />
Ü ïKarriere<br />
Ü îDebriefing<br />
Organisation<br />
Ü íProjekt<br />
Ü ìArbeits<br />
Mo<strong>de</strong>lle<br />
Zeit<br />
Unser Motto zum Erfolg<br />
Konsequent<br />
einfach!<br />
Ü ç<strong>Innovation</strong>s Strategie<br />
Ü êPortfolio<br />
Management<br />
Ü èChancenfel<strong>de</strong>r<br />
Ü ëPhaseGate<br />
Ü éZielvereinbarung<br />
<strong>BASF</strong> <strong>Innovation</strong> <strong>Chains</strong>
Vielen Dank für<br />
Ihre<br />
Aufmerksamkeit !<br />
<strong>BASF</strong> <strong>Innovation</strong> <strong>Chains</strong><br />
28
Change language