6 Die Bewertung der Lehrgänge und der Prüfung - Meistersite
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Insgesamt ist zu bemerken, dass die Angaben hinsichtlich <strong>der</strong> in diesem Bereich erfragten Aspekte<br />
mit <strong>der</strong> Gesamtzufriedenheit des Antwortenden korreliert, so dass <strong>der</strong> weniger zufriedene<br />
Nutzer im Durchschnitt alle Punkte niedriger bewertet als <strong>der</strong> Zufriedenere.<br />
Aufbau <strong>der</strong> Gruppen- / Teamarbeit im Meisterbereich 3,61<br />
Delegation von Zuständigkeiten an Mitarbeiter 3,57<br />
Verwirklichung kontinuierlicher Verbesserungsprozesse 3,10<br />
Innovation <strong>und</strong> Optimierung im Meisterbereich 2,98<br />
Organisation des Auftragspools im Meisterbereich 2,94<br />
Kooperation mit an<strong>der</strong>en Abteilungen <strong>und</strong> externen Partnern 2,83<br />
Dokumentation von Vereinbarungen, Verläufen, Vorfällen 2,62<br />
Mitwirkung bei <strong>der</strong> Akquisition einzelner Aufträge 2,45<br />
Durchführung langfristiger Aufgaben (z.B. Kennzahlenverfolgung) 2,37<br />
Aushandlung schriftlicher Vereinbarungen 2,26<br />
Nutzung von Informationsquellen (z.B. Intranet-Nutzung) 1,97<br />
Durchschnittswerte von 1: „nicht behandelt“ bis 6: „sehr intensiv behandelt“<br />
n Gesamt = 382 von 500<br />
Abbildung 158: Wie intensiv wurden nach Ansicht <strong>der</strong> Teilnehmer die folgenden betrieblichen<br />
Themen im Lehrgang behandelt?<br />
<strong>Die</strong> in <strong>der</strong> Frage 10 erfragten Themen spiegeln die von aktiven Industriemeistern angegebenen<br />
häufigen Arbeitsinhalte wie<strong>der</strong>, die sich in den mit den Modellversuchen des BIBB zusammenhängenden<br />
Untersuchungen ergaben. <strong>Die</strong> intensivste Behandlung wird dem Thema Aufbau <strong>der</strong><br />
Gruppen- / Teamarbeit im Meisterbereich (ø 3,61 gesamt) zugeordnet. Es folgen die Themen Delegation<br />
von Zuständigkeiten an Mitarbeiter (ø 3,57 gesamt) <strong>und</strong> Verwirklichung kontinuierlicher<br />
Verbesserungsprozesse (ø 3,10 gesamt) sowie die Innovation <strong>und</strong> Optimierung im Meisterbereich<br />
(ø 2,98 gesamt). Mittel intensiv behandelt wurden nach Einschätzung <strong>der</strong> Lerner die Kooperation<br />
mit an<strong>der</strong>en Abteilungen <strong>und</strong> externen Partnern (ø 2,83 gesamt), die Dokumentation<br />
von Vereinbarungen, Verläufen, Vorfällen (ø 2,62 gesamt) <strong>und</strong> Organisation des Auftragspools<br />
im Meisterbereich (ø 2,94 gesamt). <strong>Die</strong> weniger intensiv behandelten Themen betreffen die<br />
Durchführung langfristiger Aufgaben (z.B. Kennzahlenverfolgung.) (ø 2,37 gesamt), die Mitwirkung<br />
bei <strong>der</strong> Akquisition einzelner Aufträge (ø 2,45 gesamt) <strong>und</strong> die Aushandlung schriftlicher<br />
Vereinbarungen (ø 2,26 gesamt). An letzter Stelle steht die Nutzung von Informationsquellen<br />
(z.B. Intranet-Nutzung) (ø 1,97 gesamt), ein bei aktiven Industriemeistern in Unternehmen ausnahmslos<br />
zu findendes Thema, welches sich allerdings bislang auch im Rahmenstoffplan kaum<br />
nie<strong>der</strong>schlägt.<br />
Hinsichtlich <strong>der</strong> Wertschätzung unterschiedlicher Lernmethoden bei den Antwortenden ergibt<br />
sich folgendes Bild: Bei den Teilnehmern insgesamt liegen hinsichtlich <strong>der</strong> Wertschätzung <strong>der</strong><br />
Vortrag mit Erläuterungen durch den Dozenten/Trainer (90,8%) <strong>und</strong> die Übungen an Aufgaben<br />
mit Lösung (92,7%) vorne. Es folgt <strong>der</strong> Erfahrungsaustausch zwischen den Teilnehmern<br />
(85,5%). Anschließend finden sich das Bearbeiten <strong>der</strong> Lernunterlagen <strong>und</strong> Fachliteratur (81,7%),<br />
die simulative <strong>Prüfung</strong>svorbereitung (79,5%) sowie das projektartige Arbeiten mit betrieblichen<br />
Lernaufgaben (73,9%). <strong>Die</strong> <strong>Bewertung</strong> in dieser Fragestellung ist stark geprägt durch die jeweiligen<br />
Lehrgangs- <strong>und</strong> Trägerspezifika.<br />
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