6 Die Bewertung der Lehrgänge und der Prüfung - Meistersite

1
2
3
Position
Aufgabe
Position durch
formale Zuordnung
im Hierarchiegefüge
Position durch Ernennung
ohne
formale zertifizierteVoraussetzung
Position durch eigeneSpezialisierung
Fachaufgabe
Technologieexperte,Investitionsbetreuer
Fertigungsplaner,Arbeitsvorbereiter
CNC-Programmierer,3D-Messm.bediener
4 Grundposition Facharbeiter
Fachaufgabe mit
Gruppenrolle
In der Gruppe integrierter,
formal
ernannter Qualitätsbeauftragter
Facharbeiter als
Gruppensprecher
Facharbeiter mit Spezialaufgaben
in der
Gruppe
Einsteller, Qualitäter,
EDV-Beauftragter
Fachaufgabe
mit
Führungsrolle
Mitarbeitender
Leiter eines externenServiceeinsatzes
Facharbeiter als
Gruppenleiter
Facharbeiter mit
zeitweil. Projektleitungsfunktion
Formale Führungsrolle
mit
Verantwortung
Industriemeister als
Leiter eines Bereiches
mit Ergebnis-
und Personalverantwortung
Teamleiter
einer zeitlich, örtlich
oder inhaltlich
separierten Gruppe
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Führung von
Führungskräften
Leiter eines Bereiches
mit mehreren
Meistern
o.ä.
Abbildung 142: Zuordnung der Kurzzeichen A1 – E4 in der vorangehenden Tabelle, S. auch Kapitel
2.2, Übersicht der Positionen zwischen Facharbeit und Führungsrolle
Die zweite Gruppe bilden Aufgaben, die in einem Betrieb direkt aufgenommen wurden, dann
jedoch im Sinne einer didaktischen Ausrichtung für den Lernprozess formuliert wurden. Sie enthalten
dennoch eine offene Form und Aufgabenstellung für die Bearbeitung im Lehrgang. Zu
diesem Typ zählen die Texte von Festo, Johnson Controls, Woma und Zenner.
- In der Aufgabenstellung der Firma Festo wird das Thema der Erstellung von Arbeitsplänen in
der Montagegruppe behandelt. In einem Bereich der Zylindermontage werden durch die häufigen
Wechsel der Produkte und das Variantenreichtum der Kundenbestellungen oftmals
neue Arbeitspläne erforderlich, durch die den Montagemitarbeitern das korrekte Arbeiten
möglich gemacht wird. Der Gruppenleiter ist für die Erarbeitung dieser Pläne zuständig. An
einem Beispiel wird behandelt, wie die genaue und fachgerechte Formulierung unmissverständlicher
Arbeitspläne zu erfolgen hat.
- In der Aufgabenstellung der Firma Johnson Controls wird das Thema Großreparaturen in der
Produktion von Formhimmeln behandelt. Die Qualitätsprüfung in der Produktion meldet der
Instandhaltung, dass Ausschussteile aufgetreten sind. Man habe Fahrzeug-Dachhimmel produziert,
die nicht korrekt gepresst wurden. Die Instandhaltung macht zunächst eine Bestandsaufnahme,
um die erforderlichen Maßnahmen ergreifen zu können. Die Diagnose ergibt,
dass die Dicke der ausgesonderten Himmel nicht mit der im Datenblatt vermerkten Dicke
dieses Himmeltyps übereinstimmt. Im Meisterbereich muss der Fehler aufgeklärt und behoben
werden. Der Meister ist für die Organisation dieses Prozesses zuständig.
- In der Aufgabenstellung der Firma Woma wird das Thema der Materialbereitstellung in der
Pumpenmontage behandelt. Im Rahmen der Materialbereitstellung kommt es immer wieder
zu Fehlern. Die unterschiedlichen Ursachen müssen untersucht, strukturiert und hinsichtlich
ihrer Vermeidbarkeit sortiert werden. Der Meister kümmert sich um die Besserung der Situation.
- In der Aufgabenstellung der Firma Zenner geht es um die Organisation der Maschinenbelegung
mit den optimalen Auftragsarten und Bearbeitungsreihenfolgen. Der Umgang mit einem
Produktionsplanungssystem, die Strukturierung von Auftragseigenschaften und den
Leistungsmerkmalen von Technik und Mitarbeitern werden thematisiert, zudem wird die im
Betrieb vielfach vorzufindende Notwendigkeit der Optimierung der geplanten Fertigungsfolge
durchgeführt werden.