Brückenschlag nach Norden Seite 4 - Nordzucker AG

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10 Akzente Oktober 2008 • Aktuell Sugar zwei große Zuckerunternehmen Mit Ihrem noch frischen Blick von austellungen bedeutet das: noch intelli- unter einem gemeinsamen Dach zu ßen auf die Nordzucker: Wo sehen Sie gentere Lösungen durch reduzierten führen. Zunächst einmal müssen wir konkret Potenzial für Veränderungen? Einsatz von wertvollen Ressourcen. im Vorstand und in der Geschäftslei- Meine erste Kampagne, auf die ich tung und mit allen maßgeblich Betei- mich sehr freue, steht endlich vor der Zum Schluss eine Frage an den Menligten den endgültigen Abschluss des Tür. Diese möchte ich natürlich nutzen, schen Dr. Wienkenhöver – wofür begei Kaufs gestalten und managen. Dann gilt es, zwei Unternehmen schnell und zugleich um aus der Erkenntnis, wie „Dennoch ist es meine Pflicht wir arbeiten, Rückschlüsse sämtliche Abläufe erneut für meine Arbeit zu ziehen. auf den Prüfstand zu stellen.“ Prozesse und Mechanisstern Sie sich privat und wo schalten Sie ab? Heute bin ich zwar in erster Linie als Manager tätig, aber technische behutsam zu integrieren, die dann men sind bei Nordzucker über Jahre Lösungen faszinieren mich nach wie den Markt Hand-in-Hand bedienen optimiert worden und laufen sehr gut vor, wenn sie gut funktionieren oder können und damit für alle Beteiligten und erfolgreich. Dennoch möchte eine ungewöhnliche Idee dahinter – Kunden, Lieferanten, Aktionäre und ich – und ist es meine Pflicht gerade steckt. Daran habe ich viel Freude. Mitarbeiter – einen Mehrwert schaffen. vor dem Hintergrund der verschärf- Spaß machen mir auch Dinge, die gut Mein wesentlicher Part besteht darin, die besten technischen Lösungen auszuwählen, umzusetzen und diese allen Beteiligten in Sachen Chancen, aber auch Risiken verständlich und nachten Bedingungen der neuen Zuckermarktordnung – sämtliche Abläufe erneut auf den Prüfstand stellen. Denn laufen, weil Menschen „Spaß machen mir Dinge, engagiert an einer Sache die gut laufen, weil Menschen arbeiten. Dann lasse ich engagiert an einer Sache diesen auch ihren Lauf arbeiten.“ und kann gut loslassen. vollziehbar nahezubringen. Wie immer unser zukünftiger Erfolg hängt von der Privat verbringe ich am liebsten die geht es am Ende darum, organisato- Positionierung unseres Unternehmens Zeit mit meiner Familie. Montags könrisch und wirtschaftlich ein optimales gegenüber dem Wettbewerb ab. Danen Sie mit mir über Fußball diskutie- Ergebnis zu erzielen. hinter stehen auch Überlegungen, was ren. Und richtig abschalten kann ich wir uns in Zukunft noch leisten können und wollen. Für technologische Frage- bei einem guten Buch. Personalnotizen Dr. Winfried A. Adam (46) ist seit dem 1. Juli neuer Leiter des Corporate Council der Nordzucker. Als Chefsyndikus / Chief Legal Officer und Mitglied der Geschäftsleitung berichtet er direkt an den Vorstandsvorsitzenden. Der Jurist erwarb umfangreiche Erfahrungen als Rechtsanwalt, geschäftsführender Gesellschafter / Managing Partner, Aufsichtsrat / Aufsichtsratsvorsitzender, Vorstandsmitglied, Geschäftsführer, Bereichsleiter und Unternehmer. In seiner bisherigen Berufslaufbahn führte Winfried Adam über 100 komplexe Unternehmenstransaktionen und Projekte weltweit erfolgreich durch. Er war stellvertretender Vorstandsvorsitzender eines weltweit tätigen börsennotierten Konzerns (IBS), Chief Financial Officer des Teilkonzerns eines Hochtechnologie-Milliardenkonzerns (Heraeus) und General Counsel und Leiter des gesamten weltweiten Beteiligungsmanagements dieses Konzerns mit über 150 Tochter- und Beteiligungsgesellschaften. Als Aufsichtsratsmitglied / Board of Directors von Unternehmen war Winfried Adam insbesondere in den USA, Japan (u. a. Panasonic), China, Brasilien, Italien, Niederlande, Spanien, Frankreich und der Schweiz aktiv. Ferner war er in der EU-Kommission in Brüssel sowie als Rechtsanwalt international führender Großsozietäten (u.a. Linklaters) in Europa und den U.S.A. tätig. Winfried Adam studierte Rechts- und Wirtschaftswissenschaften im In- und Ausland, ist Dr. jur. der Universität Heidelberg, Master of Laws (LL.M., Washington, D.C.) und Harvard-Absolvent. Stefan Mühl (43), zuletzt tätig als Manager Corporate Council und Mitglied der Geschäftsleitung, ist auf eigenen Wunsch aus dem Unternehmen ausgeschieden. Seit 2003 war er zunächst als Assistent des Vorstands für die Nordzucker tätig. 2006 wurde er Mitglied der Geschäftsleitung und in dieser Funktion Chefjustiziar des Unternehmens. 2007 schließlich war er für den Aufbau des Bereichs Corporate Council zuständig. In seine Zeit als Justiziar fielen zahlreiche strategische Projekte, u. a. die Gründung der Eurosugar S.A.S, an der er maßgeblichen Anteil hatte. Eine schwere Erkrankung führte zu seinem Rückzug aus dem Unternehmen.
Deutschland Lieferbeginn 1. Clauen 23.09.08 2. Nordstemmen 23.09.08 3. Schladen 23.09.08 4. Uelzen 19.09.08 5. Klein Wanzleben 16.09.08 Kampagnestart in den NordzuckerWerken Die Nordzucker-Kampagne 2008/09 begann am 3. September 2008 mit der Rübenlieferung im serbischen Werk Vrbas. Wenn alles nach Plan läuft, werden die elf Nordzucker- Werke am 6. Januar zusammen rund Kampagneende 06.01.09 06.01.09 06.01.09 06.01.09 06.01.09 Hannover Berlin Nordzucker verabschiedet Uve Bonneß Jörg Egert übernimmt das Immobilienmanagement Uve Bonneß (64), Manager Immobilien, geht nach über 39 Jahren bei Nordzucker und deren Vorgängergesellschaften in den Ruhestand. Als Bauingenieur begann Bonneß seine Laufbahn 1969 in der Zuckerfabrik Genthin. Eine Reihe unterschiedlicher Aufgaben ließ ihn bereits zu DDR-Zeiten vielfältige Erfahrungen im Bereich „Grundfondswirtschaft“ sammeln. Mit der Wende 1989 eröffneten sich ihm und seinen Kollegen und Mitarbeitern neue Perspektiven. Nachdem er bereits zwei Jahre zuvor die Leitung der Zuckerfabrik Genthin übernommen hatte, wurde Bonneß auch Geschäftsführer der neuen GmbH. 1993 wechselte er als Abteilungsleiter Liegenschaften nach 1 2 3 Verarbeitung in t Rüben 1.100.000 1.600.000 1.100.000 2.100.000 1.700.000 4 5 6 zehn Millionen Tonnen Rüben verarbeitet haben. Axel Aumüller, Mitglied der Geschäftsleitung, Produktion, Einkauf, Logistik Polen 6. Chelmza 7. Opalenica Braunschweig. Über 40 Altstandorte und ehemalige Annahmestellen sowie rund 600 Werkswohnungen waren in eine vernünftige Nachnutzung zu überführen. Nachnutzungskonzepte und noch viel mehr entwickelte der Immobilienexperte mit seinem Team nach und nach. Im Laufe der Jahre gelang es ihm, Altstandorte mit Potenzial, aber auch viele Problemstandorte in verkaufsfähige Objekte zu verwandeln, alle Slowakei 8. Trecianska Serbien 9. Kovačica 10. Pećinci 11. Vrbas Posen Warschau Lieferbeginn 03.10.08 06.10.08 7 Kampagneende 17.12.08 18.12.08 8 Bratislava Lieferbeginn 25.09.08 Lieferbeginn 06.10.08 09.09.08 03.09.08 Stand 18. August 2008 Verarbeitung in t Rüben 450.000 430.000 Kampagneende 18.12.08 11 10 9 Kampagneende 01.11.08 30.11.08 29.11.08 Belgrad Standorte zu katalogisieren und Grenzen und Eigentumsverhältnisse auf der Basis von nicht immer ganz einfachen historischen Entwicklungen zu klären. Einige Altstandorte wie Lehrte, Meine, Fallersleben, Rethen, Wismar oder Königslutter nahmen so mit dem Rückbau der Fabriken eine äußerst positive neue Entwicklung. Zahlreiche Teichgelände und Auflandeflächen der ehemaligen Fabri ken überführte Bonneß gemeinsam mit Vertretern von Naturschutzorganisationen und Gemeinden in eine sinnvolle naturnahe Nachnutzung. Seine Nachfolge tritt der langjährige Mitarbeiter und Teamkollege Jörg Egert an. Tanja Schneider-Diehl, Manager Public Relations Verarbeitung in t Rüben 440.000 Verarbeitung in t Rüben 130.000 450.000 480.000 11 Akzente Oktober 2008 • Aktuell
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