Brückenschlag nach Norden Seite 4 - Nordzucker AG

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Akzente Oktober 2008 • Aktuell
Sugar zwei große Zuckerunternehmen Mit Ihrem noch frischen Blick von austellungen bedeutet das: noch intelli-
unter einem gemeinsamen Dach zu ßen auf die Nordzucker: Wo sehen Sie gentere Lösungen durch reduzierten
führen. Zunächst einmal müssen wir konkret Potenzial für Veränderungen? Einsatz von wertvollen Ressourcen.
im Vorstand und in der Geschäftslei- Meine erste Kampagne, auf die ich
tung und mit allen maßgeblich Betei- mich sehr freue, steht endlich vor der Zum Schluss eine Frage an den Menligten
den endgültigen Abschluss des Tür. Diese möchte ich natürlich nutzen, schen Dr. Wienkenhöver – wofür begei­
Kaufs gestalten und
managen. Dann gilt
es, zwei Unternehmen
schnell und zugleich
um aus der Erkenntnis, wie
„Dennoch ist es meine Pflicht
wir arbeiten, Rückschlüsse
sämtliche Abläufe erneut
für meine Arbeit zu ziehen.
auf den Prüfstand zu stellen.“
Prozesse und Mechanisstern
Sie sich privat und wo schalten
Sie ab?
Heute bin ich zwar in erster Linie
als Manager tätig, aber technische
behutsam zu integrieren, die dann men sind bei Nordzucker über Jahre Lösungen faszinieren mich nach wie
den Markt Hand-in-Hand bedienen optimiert worden und laufen sehr gut vor, wenn sie gut funktionieren oder
können und damit für alle Beteiligten und erfolgreich. Dennoch möchte eine ungewöhnliche Idee dahinter
– Kunden, Lieferanten, Aktionäre und ich – und ist es meine Pflicht gerade steckt. Daran habe ich viel Freude.
Mitarbeiter – einen Mehrwert schaffen. vor dem Hintergrund der verschärf- Spaß machen mir auch Dinge, die gut
Mein wesentlicher Part besteht darin,
die besten technischen Lösungen auszuwählen,
umzusetzen und diese allen
Beteiligten in Sachen Chancen, aber
auch Risiken verständlich und nachten
Bedingungen der
neuen Zuckermarktordnung
– sämtliche
Abläufe erneut auf den
Prüfstand stellen. Denn
laufen, weil Menschen
„Spaß machen mir Dinge,
engagiert an einer Sache
die gut laufen, weil Menschen
arbeiten. Dann lasse ich
engagiert an einer Sache
diesen auch ihren Lauf
arbeiten.“
und kann gut loslassen.
vollziehbar nahezubringen. Wie immer unser zukünftiger Erfolg hängt von der Privat verbringe ich am liebsten die
geht es am Ende darum, organisato- Positionierung unseres Unternehmens Zeit mit meiner Familie. Montags könrisch
und wirtschaftlich ein optimales gegenüber dem Wettbewerb ab. Danen Sie mit mir über Fußball diskutie-
Ergebnis zu erzielen.
hinter stehen auch Überlegungen, was ren. Und richtig abschalten kann ich
wir uns in Zukunft noch leisten können
und wollen. Für technologische Frage-
bei einem guten Buch.
Personalnotizen
Dr. Winfried A. Adam (46) ist
seit dem 1. Juli neuer Leiter des
Corporate Council der Nordzucker.
Als Chefsyndikus / Chief
Legal Officer und Mitglied der Geschäftsleitung
berichtet er direkt
an den Vorstandsvorsitzenden.
Der Jurist erwarb umfangreiche Erfahrungen als
Rechtsanwalt, geschäftsführender Gesellschafter
/ Managing Partner, Aufsichtsrat / Aufsichtsratsvorsitzender,
Vorstandsmitglied, Geschäftsführer,
Bereichsleiter und Unternehmer. In seiner
bisherigen Berufslaufbahn führte Winfried Adam
über 100 komplexe Unternehmenstransaktionen
und Projekte weltweit erfolgreich durch. Er war
stellvertretender Vorstandsvorsitzender eines weltweit
tätigen börsennotierten Konzerns (IBS), Chief
Financial Officer des Teilkonzerns eines Hochtechnologie-Milliardenkonzerns
(Heraeus) und General
Counsel und Leiter des gesamten weltweiten
Beteiligungsmanagements dieses Konzerns mit
über 150 Tochter- und Beteiligungsgesellschaften.
Als Aufsichtsratsmitglied / Board of Directors von
Unternehmen war Winfried Adam insbesondere in
den USA, Japan (u. a. Panasonic), China, Brasilien,
Italien, Niederlande, Spanien, Frankreich und der
Schweiz aktiv. Ferner war er in der EU-Kommission
in Brüssel sowie als Rechtsanwalt international führender
Großsozietäten (u.a. Linklaters) in Europa
und den U.S.A. tätig.
Winfried Adam studierte Rechts- und Wirtschaftswissenschaften
im In- und Ausland, ist Dr. jur. der
Universität Heidelberg, Master of Laws (LL.M.,
Washington, D.C.) und Harvard-Absolvent.
Stefan Mühl (43), zuletzt tätig als Manager Corporate
Council und Mitglied der Geschäftsleitung,
ist auf eigenen Wunsch aus dem Unternehmen
ausgeschieden. Seit 2003 war er zunächst als
Assistent des Vorstands für die Nordzucker tätig.
2006 wurde er Mitglied der Geschäftsleitung und
in dieser Funktion Chefjustiziar des Unternehmens.
2007 schließlich war er für den Aufbau des
Bereichs Corporate Council zuständig. In seine
Zeit als Justiziar fielen zahlreiche strategische
Projekte, u. a. die Gründung der Eurosugar S.A.S,
an der er maßgeblichen Anteil hatte. Eine schwere
Erkrankung führte zu seinem Rückzug aus dem
Unternehmen.