PolisVision - NH Projektstadt

PolisVision
MAGAZIN FÜR STADTENTWICKLUNG, FLÄCHEN- UND IMMOBILIEN-MANAGEMENT
Ausgabe 12
Dezember 2011
1IMMOBILIENWIRTSCHAFT
AKTUELLES PROJEKTENTWICKLUNG STADTENTWICKLUNG
12
Viele Wege führen zur
Energie-Effizienz
Integration: „Und
woher kommst Du?“
Die Zukunft ist
moderner, schlanker,
regionaler
Mehr Geschichte rund
ums Kloster
Flächendatenbank: Alle
Brachen auf einen Blick

2 INHALT
EDITORIAL / IMPRESSUM 4–5
ZUKUNFT GESTALTEN 6–7
Die Zukunft ist moderner, schlanker, regionaler
„Zukunft gestalten“:
Neuausrichtung der Unternehmensgruppe 6–7
PROJEKTENTWICKLUNG 8
Projektentwicklung: Top-Ergebnis!
Bestes Jahresergebnis der Unternehmensgeschichte 8
Europaviertel bekommt weiteren Zuwachs
Wohnhochhaus mit Gewerbeflächen –
Wettbewerb geplant 8
STADTENTWICKLUNG 9–13
Mehr Geschichte rund ums Kloster
Gestaltung des Weltkulturerbe Kloster Lorsch:
Karolingerplatz 9
Probelauf für die Grafenstraße
Auf der Suche nach Verkehrslösungen in Darmstadt 9
Sofort zum Sport!
Erweiterung der Mehrzweckhalle im nordhessischen Külte 10
Prämierter „Maßanzug“ für ehemaliges Gärtnerhaus
Sanierung des Atelier-Wohnhauses Beisinghoff 10
Erschließungsprojekte Wrexen und Witzenhausen
Im Fokus stehen Straßen und Plätze 11
Alle Brachen auf einen Blick
Hessische Modellkommunen nutzen
Flächenmanagement-Datenbank 12
Mehr Leben nach Lauterbach
Studenten der Universität Kassel untersuchten
die Potentiale der Stadt 13
10
06
13

17
16
25
IMMOBILIENWIRTSCHAFT 14–19
Viele Wege führen zur Energieeffizienz
Eine Palette der erneuerbaren Energien in der Praxis 14–15
Intelligente Konzepte statt Dämmwahn
Energetische Beratung für Wohnungsunternehmen 16
EXPO REAL 2011: Stabilitätsanker der Branche
Erfolg der Unternehmensgruppe mit neuem
Messe-Konzept 17–18
Einmal eine historische Kaserne besichtigen…
Besucherandrang beim „Tag der offenen Tür“
in Babenhausen 19
Neues aus Nidderau
Wettbewerblicher Dialog: Investor gefunden 19
AKTUELLES 20–27
Expertengespräche über Soziales Management,
Bildung und Nachbarschaft
12. Brandenburger-Hofgespräch und GdW-Forum 26 20
„Wir wollen, dass ihr uns zuhört“
Buchprojekt in Dietzenbach lässt Einwohner
zu Wort kommen 21
Fliegende Fäuste gegen Gewalt
Charity-Event „1. Dietzenbacher Boxnacht“ 21
„Und woher kommst Du?“
Forsythe Company in Raunheim: soziale
Choreografie „Knotunknot“ 22–23
Ein Kinderhospiz für Mitteldeutschland
Einweihung eines Sozialprojektes auf Ehrenamt-
und Spendenbasis 24
Planen für die Zukunft
Dem demografischen Wandel im ländlichen
Raum begegnen 24–26
Abrechnung von Sanierungsmaßnahmen
Erfahrungsaustausch in Berlin 27
Städte und Gemeinden effektiv fördern
Workshop in der Hauptstadt 27
3 INHALT

4 EDITORIAL
Liebe Leserinnen!
Liebe Leser!
„Wandel ist die einzige Konstante einer zivilisierten
Gesellschaft“. Dieses Zitat des ehemaligen
britischen Premierministers Benjamin
Disraeli gilt heute mehr denn je. Umbrüche
und Neuausrichtungen dominieren die
täglichen Schlagzeilen: Politische Systeme,
Finanzkreisläufe, das Klima, demografische
Strukturen und Arbeitswelten befinden sich
in einem tiefgreifenden Wandlungsprozess.
Auch wir als Unternehmensgruppe haben
uns dem Thema Restrukturierung gestellt,
um für künftige Herausforderungen im
Immobilienmarkt optimal gerüstet zu sein.
Das Projekt „Zukunft gestalten!“ hatten wir
Ihnen bereits angekündigt. Seit August 2011
befindet sich die strategische Weiterentwicklung
aller NH-Geschäftsbereiche in der
konkreten Umsetzung. Dabei haben wir den
V. l. n. r.: Dirk Schumacher, Professor Thomas Dilger,
Bernhard Spiller (Leitender Geschäftsführer).
zentralen Aufgaben in Frankfurt neue Strukturen
mit klareren Verantwortungsbereichen
gegeben. Dezentral wurden die bisher neun
Geschäftsstellen aufgelöst und in vier neue
Regionalcenter mit weitreichenderen Kompetenzen
überführt. Schon zum 1. Dezember
nahmen die Regionalcenter in Kassel und
Offenbach ihre Arbeit auf, Frankfurt und
Wiesbaden folgen im Februar 2012. Mehr
über unsere Aktivitäten zur Erschließung
neuer Ertrags- und Geschäftsfelder lesen Sie
auf den Seiten 6 und 7. Ein weiterer Schwerpunkt
der vorliegenden Ausgabe unseres
Magazins widmet sich dem Thema Erneuerbare
Energien. Im Kontext der aktuellen
energiepolitischen Ziele der Bundesregierung
und fortschreitender Preissensibilität bei
Mietern möchten wir Ihnen auch unsere
IMPRESSUM
Herausgeber
Unternehmensgruppe
Nassauische Heimstätte / Wohnstadt
Unternehmenskommunikation
Schaumainkai 47
60596 Frankfurt am Main
Tel. 069 6069-0
Fax 069 6069-300
E-Mail post@naheimst.de
www.naheimst.de
▲

neue Dienstleistung Energetische Beratung
für Wohnungsunternehmen vorstellen.
Selbstverständlich hat unsere Redaktion eine
Nachlese zur Expo Real für Sie aufbereitet,
ebenso wieder viel Wissenswertes aus den
Regionen. Darunter zwei bemerkenswerte
Aktionen im Rahmen des staatlichen Förderprogramms
„Soziale Stadt“ in Dietzenbach:
Hier ist zum einen ein außergewöhnliches
Buchprojekt entstanden. „Wir wollen, dass
ihr uns zuhört“ ist eine Sammlung sehr
Redaktion
hd...s agentur für presse- und
öffentlichkeitsarbeit, Wiesbaden / Berlin
Heike D. Schmitt, Petra von Schenck,
Anja Theby, Hanna Spuhler
Unternehmenskommunikation
Jens Duffner, Miriam Goebels,
Heiko Schimmelpfeng
V. i. S. d. P. Jens Duffner
persönlicher Kurzgeschichten über Leben
und Träume im östlichen Spessartviertel.
Zum anderen fand im November mit der
„Dietzenbacher Boxnacht“ ein besonderes
Charity-Event im Rahmen eines erfolgreichen
Gewaltpräventionsprogramms statt.
Ebenso spannend sind auch die Gestaltung
des Karolingerplatzes im Weltkulturerbe
Kloster Lorch, die prämierte Umgestaltung
eines denkmalgeschützten Gärtnerhauses
zum Atelierwohnhaus Beisinghoff in Rhoden
Dirk Schumacher Prof. Thomas Dilger
Layout und Gestaltung
Liebchen+Liebchen GmbH,
Frankfurt am Main
Druck
Druckhaus Becker
Ober-Ramstadt
Fotos
Unternehmensgruppe
Nassauische Heimstätte / Wohnstadt
Liebchen+Liebchen
oder auch zwei studentische Projekte der Uni
Kassel in Lauterbach. Wir wünschen Ihnen
viel Spaß bei der Lektüre der 12. Ausgabe
der PolisVision, ein frohes Weihnachtsfest im
Kreise Ihrer Lieben und ein gesundes, erfolgreiches
Jahr 2012.
Herzliche Grüße
Geschäftsführung der Unternehmensgruppe
Nassauische Heimstätte / Wohnstadt
Bernhard Spiller
(Leitender Geschäftsführer)
NH ProjektStadt
NH / Walter Vorjohann
Wohnungsbaugenossenschaft Gotha e.G.
EGS Entwicklungsgesellschaft mbH
WLZ / Elmar Schulten
Ten Brinke Bertram Projektentwicklung
GmbH
Privat
hd…s agentur für presse- und
öffentlichkeitsarbeit
5 IMPRESSUM

6 ZUKUNFT GESTALTEN
Die Zukunft ist moderner,
Mit dem Projekt „Zukunft
gestalten!“ stärkt die Unter-
nehmensgruppe Nassauische
Heimstätte/Wohnstadt nachhaltig
ihre Wirtschafts- und Ertragskraft.
Zentrale Arbeitsfelder in Frankfurt
werden neu ausgerichtet, vier
Regional-Center (RC) agieren
künftig eigenverantwortlicher
und mit noch mehr Kundennähe.
Die demografische Entwicklung stellt die
Immobilienmärkte vor immense Herausforderungen.
Um für künftige Anforderungen
bestmöglich gerüstet zu sein und die Wirtschaftlichkeit
langfristig zu sichern, hatte
der Aufsichtsrat der Unternehmensgruppe
im Februar 2010 eine umfassende Restrukturierung
verabschiedet. Nachdem in der
Vorbereitungsphase intensiv in diversen
Teilprojekten strukturelle und organisatorische
Maßnahmen erarbeitet wurden, wird
das Gesamtprojekt „Zukunft gestalten!“ seit
August 2011 praktisch umgesetzt. Dabei
bleibt nach wie vor das Bewirtschaften der
eigenen circa 62.500 Wohnungen an über
150 Standorten in Hessen ein Schwerpunkt
der Geschäftstätigkeit.
Mehr Kompetenzen in den Regionen
Im Sinne einer Regionalisierung der Immobilienbewirtschaftung
werden die bisher
neun Geschäftsstellen aufgelöst und in vier
Regionalcenter mit Sitz in Kassel, Frankfurt,
Wiesbaden und Offenbach überführt. Diese
C v. l. n. r.: Peter Schirra (RC Frankfurt), Ulrich Albersmeyer (RC Wiesbaden), Dirk Schumacher (Geschäftsführer)
Gaby Faust (RC Offenbach) und Jürgen Bluhm (RC Kassel)
erhalten zukünftig deutlich mehr Verantwortung
und Kompetenzen, um Entscheidungen
schneller und mit mehr Kundennähe treffen
zu können. Der direkte Kundenkontakt
findet in den Servicecentern statt, die den
jeweiligen Regionalcentern zugeordnet sind.
Kundenbetreuer, Techniker, Haus- und
Siedlungsbetreuer, Haustechniker und, erstmals
für die Nassauische Heimstätte, auch
Schuldnerberater kümmern sich dort um die
Belange der Mieter. „Damit haben wir alle
Dienstleistungen, Entscheidungen und Kompetenzen,
die unsere Mieter direkt betreffen,
in die Regionen delegiert, wo sie mit der
Ortskenntnis und lokalen Netzwerken besser
gesteuert werden können“, beschreibt der
zuständige Geschäftsführer Dirk Schumacher
die Vorteile der neuen Struktur. Kaufmännischer
und technischer Support für die Regionalcenter
werden zentral in Frankfurt und
Kassel vorgehalten. Die Regionalcenter in
Kassel und Offenbach nahmen zum
1. Dezember ihre Tätigkeit auf. Frankfurt
und Wiesbaden folgen zwei Monate später.
Schlankeres Portfolio bündelt Standorte
mit Nachfragepotential
Parallel wird auch das Portfolio weiterentwickelt.
„An unserem gesellschaftlichen
Auftrag, breite Schichten der Bevölkerung
mit bezahlbarem Wohnraum zu versorgen,
werden wir unzweifelhaft festhalten“, versichert
Schumacher. Logische Konsequenz sei
es aber, sich mittel- bis langfristig aus Standorten
zurückzuziehen, in denen es den früheren
Bedarf durch fehlende Nachfrage faktisch
nicht mehr gebe. Die im Aufsichtsrat bereits
2007 verabschiedete Portfolio-Strategie
sieht für einen Zeitraum von zehn Jahren
Bestandsverkäufe von bis zu 7.000 Einheiten
vor. Das ermöglicht eine effizientere Bewirtschaftung,
Verkaufserträge können gezielt in
Neubauten, Instandhaltung und Modernisierung
reinvestiert werden.
Stadtentwicklung besser verzahnt
Der von Professor Thomas Dilger als Geschäftsführer
verantwortete Bereich Stadt-
und Projektentwicklung tritt seit 2006 unter

schlanker, regionaler
Monika Fontaine-Kretschmer
Welche Vorteile haben aus Ihrer Sicht
Kunden auf kommunaler und privatwirtschaftlicher
Ebene durch die
Umstrukturierung?
„Die breite Kompetenz der Mitarbeiter – sei es immobilienwirtschaftlich,
kaufmännisch, planerisch oder im Hinblick auf Fördermittel-
Beratung – ist nun besser verzahnt. Durch die Vernetzung werden
wir zu einem noch stärkeren Partner für Kommunen und Wohnungswirtschaft
– und bauen unsere Position als größter Stadtentwickler in
Hessen aus.
Mehr denn je im Fokus steht die Neuausrichtung der Stadtentwicklung
– weg vom Einzelprojekt, hin zum ganzheitlichen Quartiersgedanken.
Die Verknüpfung von Akteuren auf allen Ebenen und den
Projekten selbst ist hier mehr als vorteilhaft: Sie führt zu Lösungen,
die von der Öffentlichkeit akzeptiert und angenommen werden.
Ein weiteres zentrales Thema ist nach der Umstrukturierung noch
besser und schneller umsetzbar: die Arbeit mit neuen Medien – wie
bspw. internet-basierten Bürgerbeteiligungen. Im breit aufgestellten
Team können wir nun noch kundenorientierter an energetischer
Stadtsanierung, Klimaschutz- und Wohnraumentwicklungskonzepten
sowie City-Management arbeiten.“
der Marke NH ProjektStadt auf. Die Städtebauabteilungen
der Nassauischen Heimstätte
und der Wohnstadt wurden im Fachbereich
Stadtentwicklung Hessen unter Leitung
von Monika Fontaine-Kretschmer zusammengefasst.
Für die neuen Bundesländer ist
weiterhin der Fachbereich Stadtentwicklung
Thüringen mit Sitz in Weimar zuständig,
der jetzt Susanne Tahineh untersteht. Beide
Fachbereiche werden zentral von Michael
Schreier gesteuert.
„Entscheidend ist, dass wir Organisationsformen
und Verfahrensabläufe vereinheitlichen
sowie unsere Dienstleistungen konsequent
an den Bedürfnissen des Marktes ausrichten.
Das versetzt uns in die Lage, neue und
besonders ertragreiche Geschäftsfelder zu
besetzen“, ist Dilger überzeugt. Dazu zählt er
unter anderem den Wettbewerblichen Dia-
log, die Integrierte Stadtentwicklung und die
immobilienwirtschaftliche Beratung der Kommunen,
stets orientiert an aktuellster Gesetzgebung
und Förderprogrammen, basierend
auf in Jahrzehnten erworbener Expertise.
Sozialverträgliche Umsetzung
Ein wichtiger Baustein des Projekts „Zukunft
gestalten!“ ist die Neuordnung der Führungsstruktur.
Ziele sind flachere Hierarchien,
klarere Verantwortlichkeiten und eine starke
Mitverantwortung der zweiten Führungsebene
an. Die mit dem Prozess verbundene
Reduzierung von rund 150 Stellen werde im
Rahmen der natürlichen Fluktuation und in
hohem Maß auf der Basis von Freiwilligkeit
erfolgen, betont der Leitende Geschäftsführer
Bernhard Spiller. Dazu gehöre unter anderem
ein attraktives Altersteilzeit-Programm,
das sehr gut angenommen worden sei.
Susanne Tahineh
Wo sehen Sie Vorteile in den neuen
Arbeitsbereichen und wo setzen Sie
Ihre persönlichen Schwerpunkte?
„Ich freue mich auf den weiteren Erfahrungsaustausch im Unternehmensbereich
Stadtentwicklung zwischen den "alten und neuen“
Bundesländern. Unser Auftritt wird zweifelsohne noch authentischer,
unser Aufgabenspektrum wächst. Denn wir werden die Synergie-
Effekte im Unternehmensverbund und die stärkere Einbindung in
die Unternehmensgruppe vielfach nutzen – beispielsweise, um eine
zentrale Vertragsgestaltung und einen Pool mit Angebotsmodulen
aufzubauen. Ein respektvoller und vertrauensvoller Umgang mit den
Mitarbeitern und Auftraggebern im Umstrukturierungsprozess wird
meinerseits angestrebt. Auch eine verstärkte Öffentlichkeitsarbeit
und die konsequente Einbindung der Marke NH ProjektStadt mit
Veröffentlichungen, Pressemitteilungen und Website sind angedacht.
Meine Mitarbeiter und ich sind überzeugt: Die neuen Projekte für
Thüringer Kommunen und Wohnungsgesellschaften, die aktuell auf
der Agenda stehen, werden bereits von der intensiveren Zusammenarbeit
auf der operativen Ebene profitieren.
7 ZUKUNFT GESTALTEN

8 PROJEKTENTWICKLUNG
C Eines der erfolgreichen Projekte des Jahres 2010:
Mainbow.
Europaviertel bekommt weiteren Zuwachs
Am 20. September hat die Nassauische
Heimstätte in Frankfurt ein Grundstück für
17,6 Millionen Euro vom Entwickler aurelis
Real Estate GmbH & Co. KG erworben.
Das rund 5 000 Quadratkilometer große
Areal liegt im Quartier Boulevard Mitte.
Dort plant das Unternehmen ein Wohnhochhaus.
„Dieser innerstädtische Standort
Projektentwicklung:
Top-Ergebnis!
Niedrige Zinsen, große Nachfrage nach
inflationsgeschützten Werten und gutes Gespür
für aufstrebende Standorte bescherten
dem Bereich Projektentwicklung der Marke
NH ProjektStadt das beste Jahresergebnis
der Unternehmensgeschichte. Aufgrund der
Neubauten in Bad Homburg, Oberursel,
Wiesbaden und Frankfurt wurden überdurchschnittlich
viele Wohneinheiten fertiggestellt.
„Mit dem ‚Mainbow‘ im Frankfurter
Ostend ist bereits ein prestigeträchtiges
Projekt sehr gut vom Markt aufgenommen
worden. Einen ähnlichen Weg beschreiten
wir derzeit mit den exklusiven Stadtvillen
und Eigentumswohnungen im Goetheblick
Special in Frankfurt-Sachsenhausen.“, so der
besticht durch seine Lage am Europagarten
mit Blick über die Skyline und den Taunus
sowie seine hervorragende Verkehrsanbindung.
Da passt ein Wohnhochhaus als Ausdruck
urbanen Lebens einfach hin“, erläutert
Prof. Thomas Dilger, Geschäftsführer der
Unternehmensgruppe Nassauische Heimstätte
/ Wohnstadt. Vorstellbar sind ein Gebäude
Leiter des Unternehmensbereichs Projekt- Projekt-
entwicklung und Immobilienvertrieb Peter
Klarmann. Auch im Frankfurter Europavier- Europavier-
tel schreiten die Bauvorhaben voran (siehe
Artikel unten). In Frankfurt und Darmstadt
sind weitere Grundstückskäufe in Vorbe-
reitung. Im Wiesbadener Künstlerviertel
wird mit der Ausführung der nächsten Bau-
abschnitte in den Jahren 2012 und 2013
begonnen.
Die guten Ergebnisse der Projektentwicklung
trugen im Jahr 2010 positiv zum Jahresüber-
schuss der Unternehmensgruppe Nassauische
Heimstätte/Wohnstadt bei: Dieser stieg um
17 Prozent auf insgesamt rund 30,2 Millio- Millio-
nen Euro.
mit bis zu 18 Stockwerken und ein daran
angeschlossener siebengeschossiger Bau. In
diesem architektonischen Ensemble sollen
Eigentumswohnungen mit einer Wohnfläche
von circa 25 000 Quadratmetern sowie zusätzlich
2 400 Quadratmeter Gewerbefläche
entstehen. Angedacht sind rund 320 Stellplätze
in einer zweigeschossigen Tiefgarage.
Die Gestalt des Wohnhochhauses soll durch
ein Gutachterverfahren mit Architektenbeteiligung
bestimmt werden. Das Projekt
ist das dritte, das die NH im Europaviertel
durchführt. 2010 wurde dort bereits das erste
– mit insgesamt 71 Wohnungen – fertiggestellt;
sie sind bereits vollständig verkauft.
Des Weiteren sollen auf einem 4 800 Quadratmeter
großen Grundstück im Quartier
Boulevard West ab nächstem Sommer 94
Eigentumswohnungen, sechs Gewerbe-
Einheiten und eine Tiefgarage mit 120 Stellplätzen
entstehen.
B So könnte das künftige Wohngebäude mit Gewerbefläche
im Quartier Boulevard West aussehen.

C v. l. n. r: Karl Weber (Direktor der Verwaltung Staatliche Schlösser und Gärten
Hessen, Projektleiter Land Hessen), Lorenz Dexler (Geschäftsführer Topotek 1),
Altbürgermeister Klaus Jäger, Thomas Eder (Baufirma Schuller), Bürgermeister
Christian Schönung, Christian Schwarzer (Nassauische Heimstätte), Klaus
Schwab (Bauausschussvorsitzender Stadt Lorsch), Tatjana Dürr (Projektleiterin
Stadt Lorsch)
Mehr Geschichte
rund ums Kloster
Der Karolingerplatz liegt zwischen den Klöstern Lorsch
und Altenmünster – beide als UNESCO Welterbestätte
ausgezeichnet. Seit Jahren parken dort Besucher-PKWs,
sowie LKWs und Wohnmobile. Die Stadt Lorsch entschied
sich 2002 für einen Umbau des Areals. Der Platz wird
umgestaltet und mit Schotter-Rasen versehen. Für größere
Fahrzeuge werden neue Parkplätze gebaut. Anfang September
2011 startete diese Projekt-Realisierung mit einer
Gesamtinvestition von 700.000 Euro – finanziert über das
Förderprogramm „Stadtumbau in Hessen“. Die Stadt hat
sich mit Bensheim, Einhausen, Heppenheim, Lautertal
und Zwingenberg zur kommunalen Arbeitsgemeinschaft
Bergstraße zusammengeschlossen. NH ProjektStadt
übernahm das Stadtumbaumanagement. Der Umbau des
Karolingerplatzes ist Teil der Umgestaltung der gesamten
Klosteranlagen. Diese haben für die Stadt touristisch große
Bedeutung, können aber die Erwartungen als Weltkulturerbe
nicht ganz erfüllen. Die aktuell gebotenen Informationen
reichen nicht, um die 800-jährige Geschichte zu
vermitteln. Deshalb soll vor allem die Fläche zwischen den
Klöstern – auch über den Karolingerplatz hinaus – neu
gestaltet werden. Das Investitionsprogramm für nationale
Weltkulturerbe-Stätten genehmigte den Umbau Ende
2008 und stellte 11,5 Millionen Euro zur Verfügung. 2010
erfolgte ein Planungswettbewerb mit elf Teams, bei dem
Landschaftsarchitektur, Denkmalpflege und Stadtplanung
berücksichtigt wurden. Realisiert werden soll der Plan von
TOPOTEK1 Gesellschaft von Landschaftsarchitekten mbH.
Der Platz in Klos- A
ternähe wird im
Hinblick auf den
Tourismus umgestaltet.
Probelauf für
die Grafenstraße
Reger Durchgangsverkehr, viele Parkplatzsuchende,
häufige Unfälle: Das Herzstück des Darmstädter
Quartiers Mollerstadt, die Grafenstraße, ist durch solche
Verkehrs situationen extrem belastet.
C Das Projekt soll für freie Fahrt in der
Mollerstadt sorgen.
D Ebenso wichtig: Vorschläge sammeln und in der Runde diskutieren.
Mögliche Lösungen wurden
während einer Planungswerkstatt
mit Eigentümern, Mietern
und Gewerbetreibenden
diskutiert. Seit 9. November
2011 ist die Grafenstraße für
ein halbes Jahr abschnittsweise
als Einbahnstraße ausgewiesen.
Die provisorische Regelung
soll für übersichtlichen Ver-
kehr und mehr Sicherheit für
Fußgänger sorgen. Vom Ergebnis der Testphase hängt ab, wie die
Straße umgestaltet wird. Angedacht sind unter anderem zusätzliche
barrierefreie Übergänge, mehr Platz für Fußgänger und Radfahrer
sowie großzügigere Freiflächen für die Gastronomie.
Das Projekt ist Teil der
Sanierungsmaß nahme „West- „Westliche
Innenstadt – Moller-
stadt“. Das 30,4 Hektar große
Viertel grenzt an die Innen- Innen-
stadt und ist das Einzige aus
den 50er Jahren, das in Hes-
sen als Städtebauförder gebiet
ausgewiesen ist. Für die Sanie-
rung steht laut Harald Kissel,
Leiter Stadtplanungsamt,
C Planungswerkstatt: Der Rundgang im Quar-
insgesamt eine Million Euro tier vermittelt einen konkreten Eindruck.
von Bund, Land und Kom-
mune zur Verfügung. Seit Januar 2011 ist die NH ProjektStadt als
Sanierungsträger und -treuhänder für die Kommune aktiv. Die erste
Planungswerkstatt befasste sich dann aus gutem Grund mit dem
Thema Verkehr. „Veränderungen im Straßen raum sind vergleichs- vergleichs-
weise leicht umzusetzen und können private Folgein vestitionen
auslösen“, so Birgit Gröning, Projektleiterin der NH ProjektStadt.
9 STADTENTWICKLUNG

10 STADTENTWICKLUNG
C Sport spielt für Külter Bürger aller Altersklassen eine wichtige Rolle. C Freuen sich über die neue Halle (v. l. n. r.): Hartmut Linnekugel, Bürgermeister Stadt Volkmarsen,
Arnold Kahlhöfer, Vorstandsvorsitzender Turnverein 08 Külte e. V., und Gerhard
Laabs, Ortsvorsteher Külte.
Sofort zum Sport!
Wer Hand- und Faustball spielt, braucht
ausreichend Platz. Die Mehrzweckhalle in
Külte, einem Ortsteil der nordhessischen
Stadt Volkmarsen, war dafür zu klein. Die
Mannschaften des Turnvereins 08 Külte e. V.
mussten ihre Heimspiele in Hallen anderer
Kommunen absolvieren und hohe Fahrtkosten,
wenig Zuschauer sowie geringe Einnahmen
in Kauf nehmen. Der Verein wünschte
sich dringend eine Vergrößerung des eigenen
Gebäudes. Diese wurde als Impulsprojekt der
Prämierter „Maßanzug“ für ehemaliges Gärtnerhaus
Der Umbau des Gärtnerhauses Warburger
Weg 20 in Rhoden ist mehr als gelungen:
Die Jury des Wettbewerbs „Leben in unserer
Region“, initiiert unter anderem von
Waldeckische Landeszeitung / Frankenberger
Zeitung, Landkreis und Sparkasse Waldeck-
Frankenberg, verlieh einen der vier Preise an
Barbara und Rudolf Beisinghoff. Sie hatten
das von seinem Großvater errichtete denkmalgeschützte
Gebäude 2009 übernommen
und mit Schwiegertochter und Architektin
Interkommunalen Kooperation Nordwaldeck
realisiert, im Rahmen des Programms
Stadtumbau in Hessen. Die NH Projekt-
Stadt stand dabei beratend zur Seite und
übernahm die fördertechnische Abwicklung
des Vorhabens mit einer Investitionssumme
von über einer Million Euro. Eingeweiht
wurde die Halle im März 2011. Bürgermeister
Hartmut Linnekugel konstatiert: „Die
Erweiterung der Sporthalle Külte ist keine
klassische Maßnahme im Stadtumbau. Aber
Adele Beisinghoff sowie regionalen Unternehmen
umgebaut. Die NH ProjektStadt
übernahm dabei die Eigentümerberatung
und unterstützt als Sanierungsträger die
Stadt bei der Förderung.
„Die energetische Sanierung war unser Ausgangspunkt“,
sagt das Ehepaar. So entstand
unter dem neu gedämmten Solardach eine
kleine helle Wohnung. Zu ihr führt statt
enger Dachstiegen nun eine großzügige
Holztreppe. Im Obergeschoss befinden sich
Schlafräume, behindertengerechte Bade- und
Gästezimmer sowie zwei Arbeitszimmer.
Durch eine große verglaste Gaube im Schlafzimmer
blickt man direkt in das anliegende
Kulturdenkmal „Lustgarten“. Moderne
Verglasung verwandelte auch die Veranda in
einen Wintergarten.
Bereits vor zwei Jahren wurde der Stall zu
einem lichtdurchfluteten Atelier. Daneben
B Mehr als nur verglaste Gaube und Balkon:
der ausgezeichnete Umbau des denkmalgeschützten Wohnhauses.
ich bin froh, dass wir diese als erste umsetzen
konnten. Der Sport ist ein wichtiger Faktor
für die gesamte Region. Insofern war es
folgerichtig, die Erweiterung auch inter-
kommunal zu finanzieren und zu fördern.
Von der Verankerung des Handballsports
in Külte profitiert der kleine Stadtteil. Auch
die Einwohner in Nordwaldeck insgesamt
haben einen Identifikationspunkt. Letztlich
ist die Sicherung dieses Sportangebots ein
weicher Standortfaktor.“
C Schwere Presse: Der Boden musste mit Stahl verstärkt
werden.
entstand im Erdgeschoss eine Werkstatt sowie
ein Pressen-Raum für die international
anerkannte Künstlerin Barbara Beisinghoff.
Lob erhalten die Bauherren auch von Kreisdenkmalpfleger
Walter Schumann. „Sie haben
dem alten Haus einen neuen Maßanzug
angelegt.“

Erschließungsprojekte
Wrexen und
Witzenhausen
Attraktive und funktionstüchtige Straßen sind die Visitenkarte einer Kommune. In einem ansprechenden
Umfeld laden sie zum Verweilen, Einkaufen und Wohnen ein. Witzenhausen und Wrexen, haben sich daher
– unterstützt von der NH ProjektStadt – ihres öffentlichen Raumes angenommen.
C Der Triftstraßenplatz in Wrexen gehört zum Umbau-Projekt.
Reger LKW-Verkehr, kaum Platz für Fußgänger,
Radfahrer und Anlieger, sanierungsbedürftige
und leer stehende Wohnhäuser:
Die beiden Haupterschließungsstraßen von
Wrexen, Stadtteil von Diemelstadt (Nordhessen),
erschienen wenig ansprechend. Sinkende
Einwohnerzahlen aufgrund des demografischen
Wandels führten im Ortskern
zu immer mehr Leerständen. Die Gemeinde
wollte dieser Situation entgegenwirken und
stadtgestalterische Aufwertungen erreichen.
Begleitet wurde und wird sie dabei von der
NH ProjektStadt, die Umgestaltungsvorschläge
und Konzepte für die Straßen und
Plätze erarbeitete. Am 7. März 2011 startete
das von der NH ProjektStadt geleitete Erschließungsprojekt.
Es konzentrierte sich vor
allem auf zwei Straßen, da dort vorrangig
die Versorgungsinfrastruktur angesiedelt ist.
Bis jetzt wurden Teile der Haupterschließung
Klappstraße ausgebaut, deren gesamter
Unterbau vollständig erneuert sowie Kanal-
und Wasserleitungen ausgetauscht. Eine
Investition im ersten Bauabschnitt von 2,5
Millionen Euro wurde durch GVFG und
den Stadtumbau Nordwaldeck gefördert. Im
zweiten Schritt erfolgt derzeit der Umbau der
Orpethaler Straße mit komplettem Straßenausbau.
Als dritter Abschnitt wird – ab Frühjahr
2012 – ein weiterer Teil der Hauptstraße
saniert. Danach sollen abschließend die Anliegerstraßen
im Ortskern ausgebaut werden.
Die Stadt Witzenhausen ist
unter anderem Standort der
Uni Kassel. Hier wurde die
Steinstraße umgestaltet, die
als Verbindungsstraße zwischen
Altstadt und Universitätsstandort
ihrer innerstädtischen
Funktion nicht gerecht
wurde. Mit der Gesamtplanung
einer verbesserten Anbindung
und Umgestaltung
der Straße, die teilweise innerhalb
der denkmalgeschützten
Altstadt verläuft, wurde die
NH ProjektStadt beauftragt,
die auch Sanierungsträger
ist. Von März 2010 bis April
2011 wurden 2.600 Quadratmeter Straßen-,
Gehweg- und Platzflächen erneuert sowie
die leitungsgebundene Infrastruktur, finanziert
– mit Ausnahme der Leitungen – durch
das hessische Sonderinvestitionsprogramm
mit rund 600.000 Euro. Das Ergebnis: Eine
denkmalgerecht ausgebaute, aufgewertete
Straße, mit neuer Beleuchtung, Bänken und
punktueller Begrünung. Fußgänger erreichen
barrierefrei Geschäfte, Universität sowie die
denkmalgeschützte Musikschule. Fahrzeuge
können Uni und Krankenhaus aus zwei
Richtungen anfahren.
D Stein für Stein – die Steinstraße in Witzenhausen
nimmt Form an.
11 STADTENTWICKLUNG

12 STADTENTWICKLUNG
C Jürgen van der Horst, Bürgermeister Bad Arolsen
Ab 2020 soll der tägliche Flächenverbrauch
in Hessen von 3,5 auf 2,5 Hektar sinken,
einhergehend wertvolle Böden geschützt
werden. Außerdem sollen in diesem Kontext
interkommunale Kooperationen gestärkt
werden. Um diese Ziele zu erreichen, setzt
das Bundesland eine Flächenmanagement-
Datenbank (FMD) ein, die auch schon im
Freistaat Bayern genutzt wird. „Die hessischen
Städte und Gemeinden sollen dabei
unterstützt werden, Bauflächen im Innenbereich
bereit zu stellen und dadurch die Inanspruchnahme
von Außenbereichsflächen zu
reduzieren“, erläutert Staatssekretär Steffen
Saebisch. Für die Testphase wurden Kommu- Kommu-
nen zur Erfassung von Flächenpotenzialen
gesucht. Ausgewählt wurden als Pilot-Stand-
orte außer Weilrod auch Lauterbach und die
interkommunale Kooperation Nordwaldeck.
Diese beiden werden durch die NH Projekt-
Stadt als Stadtumbaumanagerin unterstützt.
C Baugebietsvermarktung in Bad Arolsen (Flächendatenbank
Nordwaldeck)
Alle Brachen
auf einen Blick
Besonders in ländlichen Regionen gibt es viele ungenutzte Grund-
stücke und Brachen. Diese sollen nun in Hessen mit Hilfe eines
nachhaltigen intelligenten Flächenmanagements und einer erstmals
dort eingesetzten Datenbank reduziert werden.
So bildet das Leerstandkataster auch in
beiden Fördergebieten einen zentralen
Strategieansatz. Die NH ProjektStadt war
auch deshalb bei der letztlich erfolgreichen
Bewerbung behilflich.
Von September 2011 bis Mai 2012 arbeiteten
nun die Kommunen mit dem System.
Zuerst wurden ungenutzte Grundstücke
und Brachen oder leer stehende Gebäude
erfasst und deren Eigentümer kontaktiert.
Anschließend qualifizierten die Bauämter
diese Areale. Daraus entstand eine umfassende
Datenbank, die potentiellen Interessenten
eine erste Abfrage per Mausklick ermöglicht.
C Ein weiteres Beispiel aus der Flächendatenbank: Bahnhof Volkmarsen.
Die seit 2002 bestehende interkommunale
Kooperation Nordwaldeck befasst sich schon
seit ihrer Aufnahme in das Förderprogramm
„Stadtumbau in Hessen“ im Jahr 2005 intensiv
mit dem Thema Flächenmanagement.
„Der demografische Wandel im ländlichen
Raum zwingt kommunale Akteure, sich
noch stärker mit der Innenentwicklung ihrer
Gemeinden zu beschäftigen. In der kommunalen
Arbeitsgemeinschaft mit Volkmarsen,
Diemelstadt und Twistetal versuchen wir
bereits unsere Siedlungsentwicklung stärker
abzustimmen. Vom Pilotprojekt „Flächen-
datenbank“ erhoffe ich mir neue Impulse,
um Brachen und ungenutzte Flächen in
unseren Kernbereichen besser nutzen zu
können. Dabei geht es darum, Potenziale zu
erkennen und gemeinsam mit den Bürgern
diese „verborgenen“ Flächen nachhaltig
zu entwickeln“, so Jürgen van der Horst,
Bürgermeister Bad Arolsen. Für die Kooperation
besonders relevant: die gemeinsame
Vermarktung von Gewerbeflächen und die
Zusammenarbeit auf verschiedenen Verwaltungsebenen.
Auch die Kreisstadt Lauterbach bemüht sich
seit Jahren, städtebauliche Funktionsverluste
und Missstände zu beheben. Seit 2005 ist sie –
als „Beobachtungsgebiet“ – in das Förderprogramm
„Stadtumbau Hessen“ aufgenommen
worden. Auch dort wird angestrebt, Brachflächen
neu zu entwickeln und so die Schaffung
von Arbeitsplätzen anzukurbeln. Die Grundstücksbörse
wird nach der Testphase an aktuelle
hessische Erfordernisse angepasst.

Kleine bunte Zelte als Anregung
für die Diskussionen
mit den Bürgern um einen
möglichen Zeltplatz.
Mehr Leben nach
Lauterbach
Im Sommersemester 2011 beschäftigten
sich zwei Studenten-Gruppen der Universität
Kassel mit den Potentialen der hessischen
Stadt. Besonders im Fokus: das „blaugrüne
Band“ – der Fluss Lauter und seine Ufer.
Unter Leitung von Professor Dr. Dietrich
Bruns analysierten die 21 Teilnehmer in einem
ersten Workshop des Fachgebiets Landschaftsplanung
und Landschaftsnutzung die
Stadt im Hinblick auf demografische Entwicklungen.
Eine Woche im Mai untersuchte
die Gruppe – darunter Studenten aus China,
Polen, Tschechien und Holland – vier Areale.
Sie konzentrierten sich dabei besonders auf
fehlende Frei- und Grünflächen. Ihre Ideen:
Leer stehende Gebäude und ungenutzte
Grundstücke in Grün- und Aufenthaltsflächen
umwandeln, ein Quartier für Wohnen,
Sport, Fitness und Vermarktung von regionalen
Produkten am Nordbahnhof entwickeln
sowie einen „Eselspfad“ durch die Stadt
D Bunte Bänder brachten den Bürgern die Lauter näher …
C Die Lauter vom provisorischen Steg aus begutachten …
entstehen lassen. Ferner sollen ein Wasser-
Spielplatz und eine Treppe zum Ufer der
Lauter entstehen. Weitere Vorschläge: PKW-
Parkplätze in Freiflächen umwandeln sowie
den Radweg besser beschildern. Verwaltung,
Magistrat, Stadtverordnetensammlung wie
auch der Landkreis zeigten sich bei der Präsentation
beeindruckt von den Ergebnissen.
Zwischenzeitlich wurden die Vorschläge
überarbeitet, mit Bürgern besprochen, in
einer Broschüre zusammengefasst und sollen
nun nach Möglichkeit umgesetzt werden.
Ziel des zweiten Workshops – diesmal im
Fachgebiet Stadtmanagement: Die durch
die Innenstadt fließende Lauter stärker in
D … an der auch ein provisorisches Café zum Ausruhen und
Austauschen einlud
C … oder doch lieber an der Schatzsuche für
Kinder teilnehmen?
das tägliche Leben der Bürger einzubeziehen!
Nach einem Besuch vor Ort präsentierten
25 Studenten und Gastprofessorin Dr. Sonja
Beeck im Juli 2011 ihre Ideen. Die Aktion
„Lauter Orte für einen schönen Tag“ bestand
aus fünf Aktionen, in die jeweils maximal
75 Euro (!) investiert werden durften: So
fand am Ufer eine Schatzsuche für Kinder
statt, Anwohner gewannen von einem
temporären Steg aus eine neue Perspektive
auf den Fluss. Inmitten von provisorischen
Zelten wurde mit den Bürgern über einen
geeigneten Standort für einen Zeltplatz
diskutiert. Über die Lauter gespannte blaue
und grüne Bänder symbolisierten den
begradigten und kanalisierten Fluss. Im
provi sorischen Café genossen die Besucher
Kaffee und Kuchen mit Blick auf das Wasser
oder suchten das kreative Gespräch mit den
Studenten.
Beide Workshops unterstützten den Stadtumbau-Prozess,
der das „blau-grüne Band“
zur Geltung bringen soll. „Hier werden im
nächsten Jahr auch Fördermittel für Bauprojekte
zur Verfügung stehen“, so Alexander
Inden von der NH ProjektStadt, die das
Stadtumbau-Management übernommen hat.
13 STADTENTWICKLUNG

14 IMMOBILIENWIRTSCHAFT
Viele Wege führen zur
Energieeffizienz kann auf drei Ebenen erreicht
werden: Unmittelbar gelingt dies
durch niedrigen Bedarf bzw. Einsparung
der Heizenergie. Dazu beitragen können
Passivhaus-Komponenten – wie kompaktere
Bauweisen, eine höhere Dämmstufe und
Dreifach-Verglasungen. Ziel der Unternehmensgruppe
ist es beispielsweise, besser zu
dämmen als es die Energieeinsparverordnung
EnEV 2009 vorschreibt. Auf zweiter Ebene
wird eine effiziente Erstellung und Verteilung
der Heizwärme angestrebt. Als dritte
Möglichkeit kommen Beheizungsarten zum
Einsatz, die einen sehr niedrigen Primärenergie-Bedarf
haben – wie etwa Holz. „Der
Gesetzgeber unterstützt diese Bemühungen:
Werden die gesetzlichen Verordnungen wesentlich
unterboten, fördert der Bund über
Energieeffizienz
Drohende Wasserknappheit, gestiegener Kohlendioxid-Ausstoß: Die weltweiten Auswirkungen des
Klimawandels unterstreichen, wie wichtig erneuerbare Energien sind. Mit Weitblick setzen sich
Wohnungsbau-Unternehmen seit Jahren vielfältig für Energie effizienz ein – wie folgende Beispiele der
Unternehmensgruppe Nassauische Heimstätte/Wohnstadt belegen.
KfW-Mittel in unterschiedlicher Höhe.
Wir sind immer bestrebt, diese Förderungen
mitzunehmen“, erläutert Dipl.-Ing. Monika
Repp, Fachbeauftragte für Wärme- und
Schallschutz der Unternehmensgruppe.
Effektiv: Photovoltaik und
Wärmecontracting
Die Unternehmensgruppe trägt auf vielerlei
Weise zur Gewinnung und Nutzung von
Energien bei. Hauptakteur ist dabei ihr
Tochterunternehmen MET Medien-Energie-
Technik Versorgungs- und Betreuungsgesellschaft
mbH mit den Geschäftsfeldern Photovoltaik
und Wärmecontracting.
Die MET errichtete und betreibt fünf
Photovoltaik-Anlagen in Kassel, Seligenstadt
und Frankfurt, die eine Gesamtleistung
von 130 Kilowatt Peak erbringen. Darüber
hinaus betreibt die Nassauische Heimstätte
selbst zwölf Photovoltaik-Anlagen mit einer
Gesamtleistung von 200 Kilowatt Peak. Alle
17 Konzern-Anlagen erbrachten seit ihrem
Aufbau eine Ersparnis von ca. 1.000 Tonnen
Kohlendioxid. Über ein online-Portal werden
ständig die Funktionsfähigkeit und der Soll-
Ist-Ertragsabgleich aller Anlagen überwacht.
Im Rahmen des Wärmecontractings versorgt
die MET derzeit rund 1.500 Wohneinheiten
mittels 27 Nahwärmeanlagen, fast ausnahmslos
in Gas-Brennwert-Technik. Ein innovatives
Beispiel: der 2011 fertig gestellte Neubau
im Wiesbadener Künstlerviertel gegenüber
dem Christa-Moering-Platz. Er umfasst 22

öffentlich geförderte Mietwohnungen mit
1.560 Quadratmetern Gesamtwohnfläche.
Bereits in der Planung wurden die Anforderungen
der 2007 novellierten EnEV und des
Gesetzes zur Förderung Erneuerbarer Energien
im Wärmebereich berücksichtigt: Eine
20 Zentimeter dicke Dämmung an der
Außenwand, Dreifach-Verglasungen und
30 Zentimeter starke Dämmungen im Flachdach
schützen gegen Transmissionswärme-
Verluste. Mittels Holzpellets und Solarkollektoren
werden Heizwärme und Warmwasser
gewonnen. Positives Ergebnis: Ein besonders
geringer CO2-Ausstoß. Der Primärenergie-
Bedarf beträgt nur rund 26 Kilowattstunden
pro Quadratmeter und Jahr statt der zum
Zeitpunkt des Bauantrags geforderten 87,3
Kilowattstunden. Die Investitionskosten und
den Betrieb der Pellet- und Solaranlage hat
die MET als Contractor übernommen. Das
Bauprojekt wurde im Programm Energieeffizient
Bauen als KfW-Energieeffizienzhaus
55 auf Basis der EnEV 2007 gefördert.
Wärme aus der Tiefe
Aber auch neue Ressourcen werden mit
einbezogen: Gemeinsam mit der Gemeinnützigen
Siedlungswerk GmbH baute die
NH ProjektStadt im Quartier „Hohe Mark“
Zukunftsvision auf dem Riedberg
Auf dem Frankfurter Riedberg plant die Unternehmensgruppe unter anderem einen Mix aus
Geschosswohnungsbau und mietbaren Reihenhäusern sowie ein drei- bis viergeschossiges
Energieplushaus mit ca. 23 Wohnungen für den eigenen Bestand. Innovative Ergänzung: die
Ladestationen für Elektroautos. „Für Einzelhäuser mit Energieplus-Standard gibt es bereits
Beispiele, im Geschosswohnungsbau ist das meines Wissens noch nicht gemacht worden.
Wir werden hier wiederum mit Partnern ein echtes Pilotprojekt aufsetzen und durch das
Fraunhofer-Institut wissenschaftlich begleiten lassen“, so Prof. Thomas Dilger, Geschäftsführer
der Unternehmensgruppe.
in Oberursel sieben Villen, elf Doppelhäuser,
vier Dreier-Gruppenhäuser und ein Solitär
mit neun Eigentumswohnungen. Geheizt
wird via „Geothermie“, also mit Erdwärme.
Alle Häuser entsprechen somit dem KfW-
60-Standard.
Geplant: Blockheizkraftwerk in Fulda
Blockheizkraftwerke kombinieren Strommit
Wärmeerzeugung und sparen durch die
Nutzung der Abwärme vor Ort Primärenergie.
Für 2012 plant die MET ein solches für
189 Wohneinheiten in Fulda und will dafür
ca. 154.000 Euro investieren. Die Anlage soll
ca. 800.000 Kilowattstunden Wärme erzeugen,
die an die NH verkauft werden. Weitere
ca. 400.000 Kilowattstunden Strom sollen
an das öffentliche Netz gehen. Das geplante
Blockheizkraftwerk wird ergänzt durch einen
bestehenden Spitzenlast-Heizkessel.
Transparent: EU-Projekt hilft Energie
sparen
Die Unternehmensgruppe bindet ferner
aktiv ihre Mieter ein, um Energie sinnvoll
zu verwenden: Sie beteiligt sich zusammen
mit ista Deutschland am Programm eSESH
(Saving Energy in Social Housing). Dieses
wird von der EU gefördert und in sechs
Ländern durchgeführt. Dank des Projektes
können die Mieter in Stadtallendorf und
Eschwege unmittelbar und online ihren individuellen
Verbrauch einsehen. „Wir wollen
die Anlagen in ihrem Verbrauch optimieren
und gleichzeitig die Mieter für das Thema
Energie sparen sensibilisieren – zumal sie
ja durch die Kosteneinsparungen einen
direkten Nutzen haben“, erläutert Urban
Keller, MET. Ändern die Bewohner ihr
Nutzungsverhalten, kann bis zu 15 Prozent
Energie eingespart werden.
15 IMMOBILIENWIRTSCHAFT

16 IMMOBILIENWIRTSCHAFT Intelligente
Nicht nur die strikten Klimaziele der Bundesregierung forcieren die
Notwendigkeit einer neuen energetischen Wohnraumplanung. Auch
Mieter zeigen heute vor dem Hintergrund stetig steigender Energie- Energiepreise
und gestiegenen ökologischen Bewusstseins höhere Kostensensibilität.
Wohnungsunternehmen, die eine entsprechende Sanierung
durchführen und staatliche Förderung in Anspruch nehmen möchten,
sehen sich jedoch immer schärferen Anforderungen der Länder, Kreise
und Kommunen ausgesetzt. Bessere Dämmung war und ist vielfach das
erste Mittel der Wahl. Doch aus der Fachwelt werden Rufe nach einem
Stopp des ungebremsten Dämmwahns immer lauter.
Experten sind überzeugt: In der Einseitigkeit immer höher gesetzter
Forderungen nach allseitigem Wärmeschutz droht der Baukultur
der Verlust ganzer Architektur-, Detail- und Formtraditionen. Statt
Klimaschutz an Einzelgebäuden zu praktizieren, favorisiert die NH
ProjektStadt eine energetische Stadtsanierung mit quartiers bezogener
Herangehensweise. Wie relevant dieser übergreifende Ansatz ist,
unterstreicht auch eine Einschätzung des Verbands der Thüringer
Wohnungswirtschaft: Dieser gibt an, dass 90 Prozent der Wohnungen
seiner Mitglieder bereits voll- oder teilmodernisiert sind. Das bedeutet:
Beim Gros der Gebäude wurde auch gerade erst eine Moderni sierung
Der Innenhof der Wohnanlage Fritzelsgasse 8-26 in Gotha
nach Umbau und Sanierung.
D
Konzepte
statt Dämmwahn
Die Wohnanlage Fritzelsgasse 8-26 ist nur zwei Gehminuten
vom Gothaer Markt entfernt.
D
Klimaschutz ist ein drängendes Thema in der
modernen Stadtsanierung. Ganzheitliche
energetische Wohnraum-Konzepte sind gefordert,
um effektiv Kosten zu sparen und die Umwelt
zu schonen. Die NH ProjektStadt berät hierzu
Wohnwirtschaft und Kommunen.
des Wärmeschutzes ausgeführt. Steigen
die Anforderungen nun aber weiter, ist
die Wirtschaft lichkeit neuerlicher Dämmaktivitäten
am Einzelgebäude nur schwer
darstellbar, ebenso Förderungen nach
heutigen Kriterien kaum begründbar.
Ein zentraler Aspekt für Unternehmen
ist daher die Entwicklung ganzheitlicher
Energiesparkonzepte für ihren gesamten
Bestand. Die Möglichkeiten intelligenten
Betriebes und technischer Innovationen
stehen dabei ebenso im Fokus, wie die
Frage nach einer Beteiligung der Mieter.
C
Dr. Claus D. Untermann,
Unternehmensbereich
Stadtentwicklung der NH
ProjektStadt in Weimar.
Weiterhin interessant: Welche Angebote können aufgrund dieser neuen
Maßnahmen auch an die Nachbarschaft gerichtet werden? „Das Thema
der energetische Sanierung hat sich zunehmend zu einem Schwerpunkt
in unserer Beratungspraxis entwickelt“, konstatiert Dr. Claus D. Unter-
mann von der NH ProjektStadt. „Die steigende Nachfrage und die
wachsende gesellschaftliche Bedeutung haben wir zum Anlass genom-
men, diese neue Dienstleistung zu entwickeln und stetig auszubauen.“
Energetische Sanierungsberatung
in Schmalkalden.
D
+

EXPO REAL
Stabilitätsanker der Branche
Trotz Turbulenzen auf den
Finanzmärkten erwies sich die
Interna tionale Fachmesse für
Gewerbe immobilien und Inves-
titionen, Expo Real 2011, als
Stabilitäts anker der Branche.
Die Aussteller- und Besucherzahlen hielten
sich auf Vorjahresniveau: Rund 37.000
Teilnehmer, darunter 19.000 Fachbesucher,
kamen an den drei Messetagen zum
Branchen event nach München – von ihnen
bewerteten 97 Prozent die Messe mit aus gezeichnet
bis gut. Mit neu konzeptioniertem
Gemeinschaftsstand waren auch die Unternehmensgruppe
Nassauische Heimstätte /
Wohnstadt und ihre Marke NH ProjektStadt
in der bayrischen Landeshauptstadt vertreten.
Erstmalig mit dabei: Die Kommunen
Raunheim, Kelsterbach, Babenhausen und
Nidderau mit ihren aktuellen Projekten.
Babenhausener Bürgermeisterin Gabriele Coutandin
(2. v. r.), der Vorstand der Bundesanstalt für Immobilienaufgaben
(BImA) Axel Kunze (r.), Auditor Rolf Messerschmidt
(Eble Architektur, l.) und der Vizepräsident
der Deutschen Gesellschaft für Nachhaltiges Bauen
e. V. (DGNB), Prof. Dr. Bernhard Bürklin (2. v. l.), bei der
Überreichung der DGNB-Zertifizierungsurkunde.
A
2011:
Was gibt es Besseres als Messebesucher in
praxi aktuelle Projekte aus Stadt- und Projektentwicklung
sowie Consulting vorzustellen
und dabei noch innovative Kunden – in
diesem Fall: Städte und Gemeinden – mit
ins Boot zu nehmen? Gesagt, getan: Mit
einem 154 Quadratmeter umfassenden
Gemeinschaftsstand an verbessertem Hallen-
Standort bot sich 2011 erstmals die Gelegenheit,
gleich vier Kommunen mit Leuchtturm-Projekten
mit an Bord zu nehmen:
Babenhausen mit einer noch auf der Messe
DGNB-zertifizierten Konversionsplanung,
Nidderau mit einem nahezu abgeschlossenen
Wettbewerblichen Dialog, Raunheim und
Kelsterbach mit nachhaltiger Gewerbeflä-
chen-Entwicklung rund um den Flughafen
Frankfurt / Main.
DGNB-Zertifizierung für Konversion
Babenhausen
Mit dem nachhaltigen Stadtquartier, das
auf 60 Hektar ehemaligem Kasernengelände
in Babenhausen entstehen soll, zertifizierte
die Deutschen Gesellschaft für Nachhaltiges
Bauen e. V. (DGNB) erstmalig – und noch
auf der Messe – ein Konversionsprojekt.
DGNB-Vizepräsident Prof. Dr. Bernhard
Bürklin überreichte die Zertifizierungsurkunde
für das bundesweit einzigartige
Vorzeigeprojekt, das vorbildlich Ökonomie
und Ökologie vereint, an die Babenhausener
+ Special EXPO REAL +++ Special EXPO REAL +++ Special EXPO REAL +++ Special EXPO REAL +++ Special EXPO REAL +++ Special EXPO REAL +++
17 IMMOBILIENWIRTSCHAFT

18 IMMOBILIENWIRTSCHAFT
C Michael Frielinghaus, Architekt; Dr. Heiko Bertram, Ten Brinke Bertram Projektentwicklung
GmbH; Gerhard Schultheiß, Bürgermeister Nidderau; Marion Schmitz-Stadtfeld, Leiterin
Fachbereich Integrierte Stadt- und Gewerbeflächenentwicklung der NH ProjektStadt; der
Geschäftsführer Unternehmensgruppe Nassauische Heimstätte/Wohnstadt Prof. Thomas
Dilger und Rechtsanwalt Dr. Olaf Otting, Kanzlei Gleiss Lutz (v. l. n. r.).
Bürgermeisterin Gabriele Coutandin. Das Fazit
aller Beteiligten fasste im anschließenden
Podiumsgespräch Monika Fontaine-Kretschmer,
Leiterin Fachbereich Städtebau Hessen,
zusammen: „Diese im Konsens geschaffene
Wertstabilität mit Zukunftsausrichtung stellt
eine solide Basis für Investoren mit Weitblick
dar, sie bietet aber auch gleichzeitig einen
überdurchschnittlich großen Anreiz für zukünftige
Bewohner und gewerbliche Nutzer.“
Gewerbeflächen rund um den Flughafen
Als Städte im Herzen der Metropolregion
Rhein-Main profitieren Raunheim und
Kelsterbach mit innovativen und wachsenden
Gewerbe- und Bürostandorten besonders
von ihrer unmittelbaren Nähe zum
internationalen Flughafen Frankfurt am
Main. Unter der Leitung von Immobilienjournalist
Frank-Peter Unterreiner diskutierten
die Bürgermeister Thomas Jühe (Raunheim)
und Manfred Ockel (Kelsterbach) die aktuelle
Lage der nachhaltigen Gewerbeflächen-
Entwicklung im Flughafen-Umfeld, die im
Raum stehenden Expansionspläne und damit
zusammenhängende künftige Chancen.
Wettbewerblicher Dialog in einer
polyzentrischen Kleinstadt
Zusammen mit dem niederländischen Investor
Ten Brinke Bertram Projektentwicklung
GmbH, der gemeinsam mit dem Friedberger
Architektenbüro BLFP Frielinghaus den
Wettbewerblichen Dialog für sich entscheiden
konnte, wird die Kleinstadt Nidderau
ihre wichtigste städtebauliche Maßnahme
angehen und im Herzen der Stadt eine neue
Mitte kreieren! Auf der Bühne des NH-Messestands
präsentierte Bürgermeister Gerhard
Schultheiß zusammen mit Rechtsanwalt Dr.
Olaf Otting, Dr. Heiko Bertram von Ten
Brinke Bertram Projektentwicklung GmbH,
dem Architekten Michael Frielinghaus und
Prof. Thomas Dilger, Geschäftsführer Unternehmensgruppe
Nassauische Heimstätte
/ Wohnstadt die Entwürfe. „Das Ergebnis
hat sich für uns alle gelohnt“, so Schultheiß.
Stadt und Projektteam sind sich sicher, mit
D Manfred Ockel, Bürgermeister Kelsterbach; Frank Fäth, Geschäftsführung MP Holding GmbH; Gitta Mir-Ali,
Geschäftsführung Fraport Immobilienservice und -entwicklungs GmbH & Co. KG; Moderator und Journalist
Frank Peter Unterreiner; Thomas Jühe, Bürgermeister Raunheim (v. l. n. r.).
Ten Brinke Bertram Projektentwicklung
GmbH einen Partner für das 36-Millionen-
Projekt gefunden zu haben, der nicht nur
kreativ und sinnvoll investieren wird, sondern
wie bisher auch optimal, d. h. konstruktiv und
umsetzungs orientiert, mit der Stadt zusammenarbeiten
wird. Für das neue Stadtzentrum,
das heute noch aus Ackerland besteht,
wird die Stadt einen knapp zweistelligen
Millionen-Betrag aufbringen, den Rest der
Summe übernimmt der Investor.
Viele Gäste beim traditionellen
Hessentreff
Bei einem Glas Rheingauer Wein und
kulinarischen Spezialitäten nutzen 2011
überdurchschnittlich viele Gäste die Gelegenheit,
sich mit der Unternehmensleitung
und den NH-Projekt-Teams auszutauschen.
Nicht zuletzt sorgten die vielfältigen Praxis-
Beispiele der mitgereisten Kommunen für
Gesprächsstoff. „Das neue Konzept unseres
Messestands mit mehreren kommunalen
Partnern in Verbindung mit zeitgemäßem
Stand-Design sowie spannenden Themen
ist vollends aufgegangen. Wir werden auch
2012 definitiv wieder so verfahren und
Kommunen die Messe-Teilnahme an
unserem Gemeinschaftsstand anbieten!“
resümiert Prof. Thomas Dilger.
+++ Special EXPO REAL +++ Special EXPO REAL +++ Special EXPO REAL +++ Special EXPO REAL +++ Special EXPO REAL +++ Special EXPO REAL ++

Einmal eine historische
Kaserne besichtigen …
Hunderte Besucher informierten sich am 11. September 2011 während
eines „Tages der offenen Tür“ über Zukunft und Vergangenheit
der Kaserne Babenhausen. Dabei wurden unter anderem die Pläne
für die künftige Entwicklung vorgestellt. Gleichzeitig führte der
Heimat- und Geschichtsverein Babenhausen im Rahmen des „Tages
des Offenen Denkmals“ durch die historischen Kasernengebäude.
Wie bereits in der letzten Ausgabe der PolisVision berichtet, soll auf
dem Kasernen-Areal unter Projektleitung der NH ProjektStadt ein
Modellquartier für nachhaltiges Wirtschaften, Arbeiten und Wohnen
entstehen. Aktuell startet der Verkauf des ehemaligen Militärgeländes
durch die Bundesanstalt für Immobilienaufgaben (BImA).
Neues aus Nidderau
Mehrere einst selbstständige Gemeinden sollen als Stadtteile Nidderaus zusammenwachsen. Gelingen soll dies durch die Entwicklung
einer neuen Mitte auf dem zentral gelegenen und unbebauten ca. 13 Hektar großen Gebiet zwischen Heldenbergen und Windecken.
C Ansprechende Architektur…
Nach Zielsetzung der Kommune wird dort
bis zum Jahr 2015 ein Mix aus Einzelhandel,
Gewerbe, öffentlichen Nutzungen und
Wohnen entstehen. Im Oktober 2009 startete
die Bewerbungsphase für einen Wettbewerblichen
Dialog, begleitet und gesteuert durch
die NH ProjektStadt. Die NH ProjektStadt
berät somit – neben Hanau – auch den
zweiten hessischen Standort bei allen Fragen
dieses europaweiten Vergabeverfahrens in der
Stadtentwicklung.
Am 29. September 2011 gab die Stadt nach
Abschluss der Angebotsphase den Zuschlag
an den Investor Ten Brinke Bertram Projektentwicklung
GmbH. Bürgermeister Gerhard
Schultheiß: „Im Wettbewerblichen Dialog
zeigt sich am Ende, welcher Bieter tatsächlich
die Kraft, den Willen, die Mittel und die Erfahrung
hat, die vorgelegte Planung auch umzusetzen.
(…) Dafür haben wir nun mit Ten
Brinke Bertram Projektentwicklung GmbH
einen Partner gefunden, der ein unter dem
Strich gutes und ausgewogenes Angebot abgegeben
hat.“ Dank breiter Beteiligung sind viele
Anregungen der Bürger in die Pläne eingeflossen.
So nutzten Mitte Oktober 2011 rund
1.000 Interessierte die Möglichkeit, sich im
Dialog mit allen Beteiligten über die aktuellen
Entwürfe auszutauschen. Ein Highlight: Der
neue Stadtplatz, umrahmt von Servicewohnen,
Gastronomie und Einzelhandel im Landmark-
Gebäude sowie öffentlichen Einrichtungen im
Familien- und Kultur zentrum, der zur Mitte
für die Nidderauer Bevölkerung werden soll.
D …für die Neue Mitte.
+ Special EXPO REAL +++ Special EXPO REAL +++ Special EXPO REAL +++ Special EXPO REAL +++ Special EXPO REAL +++ Special EXPO REAL +++
19 IMMOBILIENWIRTSCHAFT

20 AKTUELLES
C
Bernhard Spiller,
Leitender Geschäftsführer
der Nassauischen Heimstätte
Expertengespräche
über soziales Management,
Bildung und Nachbarschaft
Wird die Öffentliche Hand ihrer staatlichen
Aufgabe gerecht, auf Quartiersebene für sozialen
Ausgleich zu sorgen? Diese Frage stand
im Fokus des diesjährigen Brandenburger-
Hof-Gesprächs der Wohnungswirtschaft. Akteure
der Branche treten heute zunehmend
selbst in die Verantwortung, Lösungen für
gesellschaftspolitische Herausforderungen
in ihren Quartieren zu erarbeiten. Dabei
sind Migration und soziale Entwurzelung,
„überforderte“ Nachbarschaften, fehlende
Alterskonzepte und mangelnde Bildung
einhellig beschriebene Problemfelder. „Unsere
Situation ist mehrheitlich nicht durch
Integration von Migranten geprägt, sondern
durch die Kumulation der Problemlagen“,
argumentiert Bernhard Spiller. „Wir sind alle
gut beraten, Stadtteil-Reparatur und -Ent-
„Man soll handeln, nicht reden“, so wird Johann Wolfgang von Goethe gerne zitiert.
Oft liegt einer Handlung aber gerade ein gutes Gespräch zugrunde. Die Unter-
nehmensgruppe Nassauische Heimstätte / Wohnstadt pflegt regelmäßig den Dialog
mit Forschung, Praxis, Politik und Verbänden. So auch beim 12. Brandenburger-Hof-
Gespräch und dem GdW-Forum 26, die der Leitende Geschäftsführer der Nassauischen
Heimstätte, Bernhard Spiller, in Berlin begleitete.
wicklung voranzutreiben, denn der sozialen
Erosion folgt die Erosion der Immobilienwerte.“
Dass gesellschaftliches Engagement
und betriebliche Notwendigkeit längst eine
Einheit darstellen – darüber besteht Konsens.
Vielfältige best practise-Projekte setzen positive
Signale.
Unter ihnen auch die gemeinsame Initiative
der NH ProjektStadt und der Stadt Dietzenbach
„Wir bewegen uns“. Für die Förderung
von Integration und Bildung junger Menschen
über Sport, Bewegung und Ernährung
wurde sie mit dem Preis „Soziale Stadt 2010“
prämiert (s. PolisVision Nr. 11). Das Zukunftsthema
Bildung rückte Spiller auch in
den Blickwinkel seines Vortrags beim GdW-
Forum. Bei diesem Kongress der kommuna-
len und öffentlichen Wohnungsunternehmen
trafen Experten aus der Praxis auch auf
politische und gesellschaftliche Größen.
Darunter: Dr. Peter Ramsauer, Bundesminister
für Verkehr, Bau und Stadtentwicklung;
Klaus Wowereit, Regierender Bürgermeister
von Berlin; SPD-Fraktionsvorsitzender
Frank-Walter Steinmeier sowie Theologin
Prof. Dr. Dr. hc Margot Käßmann. „Bildung
ist die Basis für Gleichberechtigung und
Teilhabe am gesellschaftlichen Leben. Sie
ist Voraussetzung für eine aktive und funk-
tionierende Bürgergesellschaft“, so Spiller
vor hochkarätigem Auditorium. Eine Über-
zeugung, die bereits in der Praxis umgesetzt
wurde: Im Rahmen des NH Sozialmanage-
ments wurden seit 2005 rund 1,67 Millionen
Euro in Bildungsmaßnahmen investiert.

„Wir wollen, dass ihr uns zuhört“
Welche Biografien und Wünsche haben Menschen in Quartieren der Sozialen Stadt? Ein besonderes
Buchprojekt, entstanden unter der Federführung der NH ProjektStadt im Rahmen des staatlichen
Förderprogramms Soziale Stadt, stellt zwölf Kurzgeschichten vor – inspiriert und niedergeschrieben von
Menschen aus Dietzenbach.
C Die beiden Autoren Tijani Errais (l.) und Samir Amyay (r.)
zusammen mit Jan Thielmann, Projektleiter Fachbereich
Integrierte Stadt- und Gewerbeflächenentwicklung der
NH ProjektStadt (m.).
Wie können Jugendliche aus zum Teil
schwierigen Verhältnissen Druck ablassen,
sich durchboxen und zugleich fürs Leben
Miteinander und Toleranz lernen? In
Dietzenbach hieß es im Oktober 2009
‚Ring frei!‘ für ein besonderes Gewaltpräventionsprogramm
– das Boxprojekt Dietzenbach.
Etabliert wurde die Initiative von der
Zwei Studenten mit marokkanischen
Wurzeln aus dem östlichen Spessartviertel
wollten mehr erfahren über die Leben ihrer
Mitbürger im ehemaligen Problemkiez. Sie
führten im Rahmen des Programms Lokales
Kapital für Soziale Zwecke Interviews
mit Bewohnern einer Hauswohnanlage
in Dietzenbach – kurz: den Menschen im
Stadtteil, über die viel geredet wird, aber viel
zu wenig mit ihnen selbst. Tijani Errais (30)
und Samir Amyay (29) wollten ihnen eine
Stimme geben, helfen Vorurteile abzubauen.
Es entstand eine Dokumentation aus sehr
persönlichen Kurzgeschichten über Träume,
Migration, Kopftuch-Debatte, Freundschaften
und Zukunftswünsche. Jan Thielmann,
Projektleiter im Fachbereich Integrierte
Fliegende Fäuste gegen Gewalt
Amateur-Boxer aus Dietzenbach, Hessen und der nationalen Liga fighteten bei der
„Dietzenbacher Boxnacht“ für Fairness und den Fortbestand einer tollen Anti-Gewalt-
Initiative. Die NH ProjektStadt, Mitinitiator dieses Boxprojekts, war Premium-Sponsor.
Kreisstadt, dem Polizeipräsidenten von
Südosthessen, dem Boxclub-Nordend-
Offenbach e.V. und der NH ProjektStadt.
Im professionellen Training lernen Jugendliche
hier nicht nur linke Haken und rechte
Geraden – sondern vor allem Regeln und
Respekt. Die Kreisstadt und der Landkreis
Offenbach fördern sie zudem beim Erreichen
Stadt- und Gewerbeflächenentwicklung
der NH ProjektStadt: „Die differenzierte
Perspektive der jungen Autoren und die
Qualität der Geschichten hat uns überzeugt
und bewegt, gemeinsam mit der Kreisstadt
Dietzenbach, und dem Kreis Offenbach als
Herausgeber die beiden Autoren auf dem
Weg zu ihrem ersten Buch zu unterstützen.“
Die Herausgeber organisierten zudem ein
Pressegespräch und eine öffentliche Lesung
am 8. Dezember 2011. Interessierte Bürger
können das Buch (Erstauflage: 500 Exemplare)
zum Selbstkostenpreis von fünf Euro in
Dietzenbach erwerben. Ebenso wird jeweils
ein Klassensatz für den Unterricht in lokalen
weiterführenden Schulen gesponsert.
C Marion Schmitz-Stadtfeld, Leiterin Fachbereich Integrierte
Stadt- und Gewerbeflächenentwicklung der NH Projekt-
Stadt, überreichte den Pokal an die Gewinnerin Beata
Blasczcyk vom Boxclub Nordend Offenbach (r.).
des Schulabschlusses und der Eingliederung
in eine berufliche Ausbildung. Nach zwei
Jahren erntet das Projekt viel Lob von der
Polizei und zeigt auch sportliche Erfolge.
Um seinen Fortbestand zu sichern, fand am
12. November 2011 im Capitol des Bürgerhauses
die Dietzenbacher Boxnacht statt.
Für das Charity-Event traten sowohl Boxer
des Projekts als auch der nationalen Amateurliga
in den Ring. Organisiert wurden die
Kämpfe vom Boxclub-Nordend-Offenbach
e. V., die NH ProjektStadt engagierte sich als
Premium-Sponsor.
B Der Nachwuchs lieferte sich spannende Kämpfe
vor begeistertem Publikum.
21 AKTUELLES

22 AKTUELLES
„Und woher
kommst Du?“
Die Forsythe Company, NH Projektstadt und die Stadt Raunheim
luden zur sozialen Choreografie „Knotunknot“ in das Resart-Ihm
im Raunheimer Gewerbegebiet ein. Das gelungene Pilotprojekt
ließ die Themen Immigration und Integration lebendig werden.
Am zweiten Oktober-Wochenende 2011 zog
es Menschen verschiedener Generationen,
Herkunft und kulturellem Hintergrund in
die ehemalige Fabrikhalle Resart-Ihm im
Raunheimer Gewerbegebiet. Gemeinsam mit
der renommierten Forsythe Company hatten
die Stadtentwickler der NH ProjektStadt
und die Kommune zur sozialen Choreografie
„Knotunknot“ rund um die Themen Immigration
und Integration geladen. Gründer und
Namensgeber William Forsythe war ebenso
zugegen wie die zur Forsythe Company
gehörende Choreografin und Tänzerin Dana
Caspersen, die beide Abende moderierte.
„Bewegung“ neu interpretiert
Im ersten Teil der von Caspersen entwickelten
sozialen Choreografie stellte sie 19
Fragen. Zu jeder wurde an drei Monitoren
mögliche Antworten präsentiert. Jedem
Monitor war ein dreieckiges Feld zugeteilt,
das die Besucher entsprechend ihrer persön-
C
Kerstin Mohr, Fachbereichsleiterin
für Soziales und
Kultur der Stadt Raunheim
„Als wir von unserem langjährigen
Kooperationspartner NH Projekt-
Stadt gebeten wurden, uns bei
‚Knotunknot‘ zu beteiligen, haben
wir sofort die Chance genutzt.
Beim Thema Integration fühlen
sich oftmals viele Menschen berufen,
Gründe für das Gelingen
oder vermeintliche Scheitern einer
erfolgreichen Integration zu finden.
Im Rahmen dieser Initiative
hat das Publikum nun konkret
erfahren, wo wir in Raunheim
zurzeit beim Thema Integration im
Verhältnis zueinander stehen. Denn schlussendlich ist es der
Königsweg, die Menschen selbst ermitteln zu lassen, wenn es
um ihre Gefühle und Empfindungen geht.“
C
Thomas Jühe, Bürgermeister
Stadt Raunheim
„Gerade Raunheim ist geprägt von
kultureller Vielfalt, denn Menschen
aus rund 100 verschiedenen
Nationen sind im Lauf der Jahrzehnte
eingewandert und haben
hier eine neue Heimat gefunden.
Ein friedliches und erfolgreiches
Zusammenleben dauerhaft zu
gewährleisten, stellt eine tägliche
Herausforderung für alle dar.
Deshalb haben wir uns bereits
in der Vergangenheit mit professionellen
Partnern wie der NH
Projektstadt mit sehr guten Ergebnissen dem Thema Soziale
Stadt gewidmet. Für uns ist der heutige Abend eine konsequente
Weiterentwicklung unserer Initiativen und der ideale
Anlass, noch mehr voneinander zu erfahren und zu lernen.
Mit dem Resart-Ihm-Gelände haben wir bewusst ein ehemaliges
Fabrik-Areal gewählt, das in seiner Historie vor allem auch
vom Leben und Arbeiten der Zuwanderer geprägt wurde.“

C Inmitten einer engagierten Teilnehmerzahl aus unterschiedlichen Kulturkreisen:
Thomas Jühe (3. v. l.), Bürgermeister der Stadt Raunheim.
C
Marion Schmitz-Stadtfeld,
Leiterin Fachbereich
Integrierte Stadt- und
Gewerbeflächenentwicklung
der NH Projektstadt und
Mitinitiatorin des Projektes
Aktiv an der sozialen Choreografie „Knotunknot“ beteiligt: Kerstin Mohr (2. v. r.), Fachbe- Fachbe-
reichsleiterin für Soziales und Kultur der Stadt Raunheim.
B Freuen sich über den großen Erfolg des Projektes (hinten v. l. n. r.): Marion Schmitz-Stadtfeld,
Fachbereichsleiterin Integrierte Stadt- und Gewerbeflächenentwicklung der NH Projekt-
Stadt, Gisela Stang, stellvertretende hessische SPD-Landesvorsitzende und Bürgermeisterin
der Kreisstadt Hofheim am Taunus, William Forsythe, Gründer und Namensgeber der
Forsythe Company, und Dr. Rüdiger Schlaga, Lebensgefährte von Gisela Stang. Vorne im
Bild: Dana Caspersen, Choreografin der Forsythe Company und Moderatorin der beiden
Veranstaltungen.
„Als Projekt-und Stadtentwickler
steht für uns der integrierte Ansatz
im Vordergrund. Integration,
Immigration und Kultur fallen hier
ebenso darunter wie Infrastruktur
oder Bauprojekte. Mit dem Kunst-
Event ‚Knotunknot’ möchten wir
eine Bühne für einen Austausch
schaffen, auf der Begegnungen
auf gleicher Augenhöhe stattfinden
können. Nach der erfreulich positiven
Resonanz in Raunheim wollen
wir als NH ProjektStadt gemeinsam
mit der Forsythe Company
das Projekt auch an anderen
Standorten umsetzen. Denn nach
unseren Erfahrungen stellt sich vielerorts die Frage: Zu welchen
Erfahrungen kommt es und welche Auswirkungen hat es
letztendlich, innerhalb dynamischer Systeme wie Gesellschaft,
Stadtteil und Milieu zu leben, die alle vom Thema Immigration
stark beeinflusst sind?“
C
Dana Caspersen,
Forsythe Company
A
lichen Erfahrung oder Einstellung auswähl-
ten. Im zweiten Teil nahmen jeweils vier
Teilnehmer an Tischen Platz. In den willkür- willkür-
lich gemischten Runden ging es um intensive
Konversation mit Fremden, das (Mit)Teilen
persönlicher Erlebnisse und individuelle
Standpunkte. Ein erfolgreicher Ansatz: Auch
nach dem offiziellen Ende wurde rege weiter
diskutiert …
Positionen bestimmen und überdenken
Das von Caspersen und Forsythe erstmalig
im Januar 2011 im Rahmen der ‚Frankfurter
Positionen‘ aufgeführte Stück war in enger
Kooperation mit NH ProjektStadt, Stadt
Raunheim und der Choreografin weiter
entwickelt worden. Wichtigster Gedanke:
‚Knotunknot‘ sollte zu den Menschen in die
Kommunen und Gewerbegebiete gebracht
werden, denn dort müssen diese mit ihren
verschiedenen kulturellen und sozialen Hintergründen
zusammenleben.
„Es ist toll, dass es gemeinsam
gelungen ist,,Knotunknot’
in einem so faszinierenden
Ambiente wie dem alten Fabrikgelände
Resart-Ihm zu inszenieren.
Wir sind sehr glücklich, mit der
NH ProjektStadt und der Stadt
Raunheim Partner gefunden zu
haben, die vor Ort mit den unterschiedlichsten
Gruppen vernetzt
sind und mit einer derartigen
Power die Weiterentwicklung und
Umsetzung unterstützt haben.“
23 AKTUELLES

24 AKTUELLES
Ein Kinderhospiz
für Mitteldeutschland
Mehr als 1.000 Gäste und Sponsoren besuchten am 1. November
2011 die Einweihung des ersten Thüringer Kinderhospizes in
Tambach-Dietharz. Es ist das zehnte seiner Art und das wahrscheinlich
größte ehrenamtlich geführte Sozialprojekt in Deutschland.
Seit seiner Gründung im Jahr 2005 plante der Verein Kinderhospiz
Mitteldeutschland e. V. das Hospiz mit ambulanten Hilfsangeboten
für Familien mit schwer kranken Kindern. Eine Problematik, die viele
Menschen tangiert: Wegen lebensverkürzender Krankheiten müssen
allein in der Bundesrepublik rund 22.000 Kinder und Jugendliche
in absehbarer Zeit sterben. Standort für das stationäre Hospiz ist ein
ehemaliges, ruhig gelegenes Verwaltungsgebäude in Tambach-Dietharz.
2008 startete der Um- und Ausbau. Unter dem Motto „Nicht
dem Leben mehr Tage, sondern den Tagen mehr Leben schenken!“
finden in der neuen Anlage bis zu zwölf Kinder und deren Angehörige
Aufnahme und Unterstützung. Finanziert wird das Projekt vorrangig
über Spenden – bisher über 4,6 Millionen Euro.
C Über 1.000 Gäste nahmen an der Einweihung teil.
Allein in den nächsten beiden Jahren werden weitere 700.000 Euro
benötigt. Auf der von Radio-Moderatorin Sina Peschke (Landes Welle
Thüringen) präsentierten Veranstaltung riefen daher betroffene Eltern,
Sponsoren und VIPs zur finanziellen Beteiligung auf. Für die
Thüringer Ministerpräsidentin Christine Lieberknecht ist das Hospiz
„ein Musterbeispiel dafür, was ehrenamtliches Engagement und
Idealismus erreichen können“. Selbst Bundespräsident Christian Wulff
grüßte per Videobotschaft. Insgesamt wurden an diesem Abend
erneut 50.000 Euro gespendet, auch die NH ProjektStadt, seit 1991
Sanierungsträger der Stadt, beteiligte sich.
Illuminiert und feierlich enthüllt: das neue Kinderhospitz in Tambach-Dietharz.
D
Planen für
Einwohnerzahlen sinken, die Demo-
grafie mit Alters- und Sozialstrukturen
verändert sich, die Bevölkerung
zieht es mehr und mehr in die
Ballungsräume und deren Speck-
gürtel. Viele ländliche Regionen in
Deutschland werden mit großen
Herausforderungen konfrontiert.
Aktuelle Praxis-Beispiele aus Neu-
dietendorf und Tambach-Dietharz
zeigen, wie betroffene Kommunen
und Wohnungsunternehmen diese
an gehen.

die Zukunft
Neudietendorf ist der größte Ortsteil der
Gemeinde Nesse-Apfelstädt. Die thüringische
Kommune im Landkreis Gotha startete
Anfang der 90er Jahre mit der Stadtsanierung.
Seit fast zehn Jahren steht ihr als Sanierungsträger
zur Seite: Die Wohnstadt bzw.
NH ProjektStadt. Gemeinsam realisierten
und realisieren sie zahlreiche Projekte wie die
Neugestaltung des Bahnhofsumfeldes oder
auch des von-Bühlow-Platzes.
Mehr Attraktivität rund um den Bahnhof
In Neudietendorf entstand eine Situation,
die in Deutschland vielerorts bestens
bekannt ist: Das Umfeld des Bahnhofs
entsprach nicht mehr den heutigen Anforderungen.
Daher wollen die Kommune, die
Nahverkehrsservicegesellschaft Thüringen
mbH, das Thüringer Ministerium für Bau,
Landesentwicklung und Verkehr, Thüringer
Landesamt für Bau und Verkehr, das Lan- Lan-
desverwaltungsamt sowie die Deutsche Bahn
AG den Gebäudekomplex und die ihn um- um-
gebenden Bereiche schnellstens erneuern und
ansprechender gestalten. Für die Bevölke-
Bessere Anbindung geplant: Neudietendorfer Bahnhofstraße.
D
Parkplatz am Bahnhof Neudietendorf. A
rung vor Ort, Gäste, Pendler und alle sonstigen
Reisenden soll der Bahnhof wieder zum
attraktiven Zentrum werden. Es sollen zudem
ÖPNV und SPNV vernetzt, Stellplätze
geschaffen und generell die Aufenthaltsqualität
auf dem Vorplatz und im angrenzenden
Straßenraum erhöht werden.
C Aktuell noch wenig ansehnlich und zugeparkt:
das Bahnhofsumfeld.
Neue Perspektiven für ein zentrales Areal
Übergeordnetes Ziel ist es, eine neue Perspektive
für dieses zentrale Areal zu finden.
Parallel gilt es, zahlreiche Probleme zu lösen
– wie beispielsweise Neukoordination des
Verkehrsflusses, Leerstand von Gebäuden
sowie deren Verfall. Ferner müssen gestalterische
und funktionale Mängel behoben und
auch eine sinnvolle Anbindung an die Bahnhofstraße
und den Ortskern gewährleistet
werden.
Der Bauherr und Auftraggeber des Projektes
ist die Gemeinde Nesse-Apfelstädt.
Die NH ProjektStadt plant nicht nur die
Umgestaltung des Bahnhofsumfeldes, sie ist
auch für die Projektsteuerung des gesamten
Vorhabens verantwortlich, ebenso wie für die
Bedarfsermittlung (Verkehrszählung). Vorteil
dabei für die Kommune: Sie hat nur einen
Ansprechpartner für alle Aufgaben rund um
den Bahnhof. Die Gesamtinvestitionssumme
in Höhe von zwei Millionen Euro wird
finanziert aus dem ÖPNV-Investitionsprogramm
und Eigenmitteln der Gemeinde.
Start mit Studie und Verkehrsermittlung
2010 startete das Vorhaben mit einer Studie
zur Situation. Ebenfalls Bestandteil: Nutzungsszenarien
für den Bahnhof und sein
Umfeld. Um eine optimale Größe der Parkfläche
zu ermitteln, führte die NH Projekt-
Stadt eine Bedarfsermittlung durch. Dazu
erfasste sie vor Ort an zwei Tagen die Auto-
Kennzeichen. Nach Abzug der parkenden
Anwohner und Kunden im Ortskern ergab
sich eine Nachfrage von rund 100 Park- &
Ride-Stellplätzen. Diese Auswertung erleichterte
die Planung ungemein. Die schnelle
und unkomplizierte Ermittlung überzeugte
nicht nur die Auftraggeber und das Landesamt
für Bau und Verkehr: Die NH ProjektStadt
hat bereits als Folgeauftrag eine
Verkehrsermittlung für die Stadt Schmölln
durchgeführt und abgeschlossen.
In Neudietendorf sind von 2011 bis 2013
der Grunderwerb der notwendigen Flächen
(u. a. ehemaligen Bahnanlagen) sowie Empfangs-
und Nebengebäude von der DB AG
sowie von Privat vorgesehen. Im Dezember
2011 startet der erste Bauabschnitt mit dem
Abbruch eines Gebäudes. Später werden
Kabel und Leitungen für den Betrieb des
Schienenverkehrs verlegt, parallel alte Fundamente
enttrümmert, Altlasten entsorgt,
das Gelände gerodet und anschließend
modelliert.
Mehr Lebensqualität für Bürger
und Reisende
Weitere Aktivitäten in der Planung: Verlegung
der Fahrrad-Stellplätze, Schaffung von
PKW- sowie Kurzzeit-Stellplätzen, Erstellen
einer Zufahrt und Änderung der Verkehrsführung.
Letzteres bedeutet: Umbau und
Neuanschluss der Bahnhofsstraße. Hinzu
kommt die Umgestaltung des Bahnhofsvorplatzes
– inklusive Neubau eines Kiosks mit
WC. Ferner werden Gehwege angelegt und
die Freiflächen mit Bäumen, Hecken und
Blumen bepflanzt. All diese Initiativen dienen
dazu, dem Vorplatz mehr Attraktivität
zu verleihen, so dass er zukünftig die Menschen
verstärkt zum Verweilen einlädt.
25 AKTUELLES

26 AKTUELLES
Endlich einladend: der von-Bülow-Platz
Auch an anderer Stelle sind Kommune und
NH ProjektStadt aktiv: 2003 wurde im Zentrum
von Neudietendorf ein leer stehender
Einkaufsmarkt abgerissen. Das Gelände in
direkter Nachbarschaft zum Bau-Ensemble
der Brüdergemeine entwickelte sich daraufhin
zu einem „wilden“ Parkplatz. Da ein
zentral gelegener Fest-, Markt- und Parkplatz
fehlte, beschloss die Gemeinde, das Areal
sowie die Zinzendorf- und Gartenstraße
gemeinsam in drei Bauabschnitten zu entwickeln
und harmonisch zu gestalten. Im Juni
2004 wurde der Auftrag erteilt. Zunächst
wurde als erster Bauabschnitt von Oktober
2005 bis Mai 2006 die Zinzendorfstraße umgestaltet.
Danach erfolgte im zweiten Schritt
die Verwandlung des von-Bühlow-Platzes
und der südlichen Gartenstraße. In diese
beiden Bauabschnitte wurden insgesamt
800.000 Euro investiert, finanziert jeweils
zu einem Drittel vom Bund, dem Freistaat
Thüringen und der Gemeinde selbst. Im
dritten Bauabschnitt soll der Festplatz erweitert
werden.
Wohnungsbestände optimieren?
Ortsübergreifend handeln!
Wer sinnvoll investieren will, benötigt einen
guten Überblick und detaillierte Fakten.
Dies gilt insbesondere für Investitionen in
Wohnungsbestände, die im ländlichen Raum
liegen und vom Bevölkerungsrückgang durch
den demografischen Wandel besonders betroffen
sind.
Die Gemeinnützige Wohnungsbaugenossen-
Wohnungsbaugenossenschaft
Tambach-Dietharz eG beauftragte die
NH ProjektStadt, ein gemeindeübergreifendes
strategisches Wohnraum-Entwicklungskonzept
für ihre zwei Bestände im Thüringer
Wald zu entwickeln. Konkret betrifft dies
321 Wohnungen im Luftkurort Tambach-
Dietharz und 120 Wohnungen in der
Nachbargemeinde Georgenthal. Der Woh- Woh-
nungsbestand außerhalb des Grundzentrums
Tambach-Dietharz leidet überdurchschnitt-
lich unter dem Bevölkerungsrückgang. Fazit:
In den drei unsanierten fünfgeschossigen
Wohnblöcken in Georgenthal stehen bereits
viele Wohnungen leer.
Die Experten der NH ProjektStadt erarbeiteten
deshalb ein wirtschaftlich tragfähiges und
zukunftsfähiges Konzept, das die vorhandenen
Potentiale in Tambach-Dietharz nutzt
und den für die Genossenschaft wirtschaftlich
notwendigen Rückbau von ca. 40 Woh-
nungen am Standort Georgenthal vorschlägt.
Die Thüringer Wohnungsbaugenossenschaft
setzt dieses nun mit Unterstützung der bei-
den Kommunen um. Gemeinsames Ziel: Das
Georgenthaler Quartier „Am Flössgraben“ in
eine zukunftsfähige Siedlung mit positivem
Image umzuwandeln. Geplant ist, im Zuge
dieser Maßnahmen, den Gebäudekomplex
energetisch zu optimieren. Des Weiteren soll
im ersten Bauabschnitt die Grundrisse verändert
werden, so dass barrierefreie Wohnungen
und Zugänge entstehen. Ein Fahrstuhl
wird eingebaut. Anschließend werden die jeweils
äußeren zwei Aufgänge des Komplexes
um ein bzw. zwei Geschosse zurückgebaut,
so dass eine auf- bzw. absteigende Gebäude-
Silhouette entsteht. Das gesamte Vorhaben
soll frei finanziert werden.
B Der Wohnungsbestand in Georgenthal soll zukunftsfähig
werden.

Erfahrungsaustausch in Berlin:
Abrechnung von Sanierungsmaßnahmen
Das Thema Abrechnung von Sanierungsmaßnahmen
beschäftigt nicht nur
kommunale Entscheider und Träger – wie
in Ausgabe 10 der PolisVision berichtet –
sondern auch Politiker auf Bundesebene.
Die Bundestransferstelle Sanierungs- und
Entwicklungsmaßnahmen lud daher am
14. November 2011 nach Berlin ein. Reger
Erfahrungsaustausch und gewinnbringender
Wissenstransfer sollten im Vordergrund
stehen. Veranstaltet wurde das Werkstatt-
C Martin Heinzberger, Hessisches Ministerium für
Wirtschaft, Verkehr und Landesentwicklung, und Ruth
Kugelstadt-Braun, Projektleiterin Stadtentwicklung
der NH ProjektStadt.
Workshop in der Hauptstadt:
Seit Beginn der 70er Jahre hat der Bund
rund 14 Milliarden Euro zur Verfügung
gestellt, um Kommunen bei der Bewältigung
des wirtschaftlichen, demografischen, sozialen
und ökologischen Wandels zu unterstützen.
Gefördert wurden fast 10.000 Maßnahmen
in rund 6.600 Städten und Gemeinden.
Wie Erfolge von Städtebauförderungen
erlangt, erkannt und kommuniziert werden,
thematisierte ein Werkstattgespräch am
22. November 2011 im Bundesministerium
für Verkehr, Bau und Stadtentwicklung in
Berlin. Veranstalter waren neben dem Ministerium
das Institut für Bau-, Stadt- und
Raumforschung, Organisator die EGS Entwicklungsgesellschaft
mbH. Nach Begrüßungen
durch Joachim Gerth, Bundesministeri-
gespräch vom Bundesministerium für
Verkehr, Bau und Stadtentwicklung und
dem Bundesinstitut für Bau-, Stadt- und
Raumforschung, organisiert von der EGS
Entwicklungsgesellschaft mbH. Nach einer
Begrüßung durch Joachim Gerth, Bundesministerium
für Verkehr, Bau und Stadtentwicklung,
und Ute Lehmann-Kraekel,
Bundestransferstelle, erläuterten Referenten
ihre Erfahrungen mit der Schlussabrechnung
aus der Perspektive von Kommunen,
Städte und Gemeinden
effektiv fördern
C Guter Besuch zeugt vom großen Interesse am Thema. C Ruth Kugelstadt-Braun, Projektleiterin
Stadtentwicklung der NH ProjektStadt.
um für Verkehr, Bau und Stadtentwicklung,
und Dr. Birgit Nolte, Bundestransferstelle
Sanierungs- und Entwicklungsmaßnahmen,
kamen mehrere Referenten zu Wort, die
in verschiedener Weise mit Stadtförderung
befasst sind. Im Vordergrund standen Fragen
C Rege Beteiligung der Zuhörer.
Sanierungsträgern und Landesbehörden.
Unter ihnen: Martin Heinzberger, Hessisches
Ministerium für Wirtschaft, Verkehr und
Landesentwicklung, und Ruth Kugelstadt-
Braun, Projektleiterin Stadtentwicklung NH
ProjektStadt. Auch die häufig problematische
Erhebung von Ausgleichsbeträgen, sowie
die rechtlichen Probleme bei der Zwischenabrechnung
wurden thematisiert. Vor allem
jedoch nutzten die Teilnehmer die Möglichkeit
praxisbezogen zu diskutieren.
der Durchführung und einer stärkeren öffentlichen
Wahrnehmung. Ferner wurde
über die Methoden und großen Erfolge der
Städteförderung berichtet. Marion Schmitz-
Stadtfeld, Leiterin des Fachbereichs Integrierte
Stadt- und Gewerbeflächenentwicklung
der NH ProjektStadt, erläuterte die Bürgerbeteiligung
im Europäischen Vergabeverfahren
und das in ihrem Fachbereich entwickelte
Programm V.I.C.I. (virtuell call for ideas).
Mit diesem können Bürger im Internet
eigene Ideen für den Städtebau planen, diese
betrachten und sich somit selbst aktiv am
Städtebau beteiligen.
B Marion Schmitz-Stadtfeld, Leiterin Fachbereich Integrierte
Stadt- und Gewerbeflächenentwicklung der NH Projekt-
Stadt.
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Unternehmensgruppe
Nassauische Heimstätte/Wohnstadt
Schaumainkai 47
60596 Frankfurt am Main
Tel. 069 6069-0
Fax 069 6069-300
E-Mail post@naheimst.de
www.naheimst.de
Wolfsschlucht 18
34117 Kassel
Tel. 0561 1001-0
Fax 0561 1001-10200
E-Mail mail@wohnstadt.de
www.wohnstadt.de