Wissens- und Technologietransfer leicht gemacht - Die TSB ...

Ein Leitfaden für Kooperationen 

zwischen Wissenschaft und Wirtschaft 

in der Hauptstadtregion

Dieses Projekt wird aus Mitteln der Investitionsbank Berlin gefördert, kofinanziert von der 

Europäischen Union – Europäischer Fonds für Regionale Entwicklung. Investition in Ihre Zukunft!

Inhalt 

Die Herausgeber 4 

Grußwort 6 

Einführung in den Wissens- und Technologietransfer 8 

Überblick über die Transferformen 14 

1 Veranstaltungen, Kooperationsforen und Workshops 18 

2 Praktika, Studien- und Abschlussarbeiten 20 

3 Personaltransfer 22 

4 Auftragsforschung und Forschungskooperationen 24 

5 Normen und Standards 26 

6 Patente und Lizenzen 28 

7 Ausgründungen aus Hochschulen und Instituten 30 

8 Verbundprojekte 32 

9 Strategische Kooperationen 34 

Ansprechpartner, Programme und Kontakte 36 

iq brandenburg – Wissenschaft für Unternehmen 37 

Transfer-Allianz 37 

Die TSB Innovationsagentur Berlin GmbH 38 

Die Vereinigung der Unternehmensverbände Berlin und 

Brandenburg e.V. (UVB) 39 

Die ZukunftsAgentur Brandenburg GmbH (ZAB) 40

4 

WISSENS- UND TECHNOLOGIETRANSFER LEICHT GEMACHT 

Ein Leitfaden für Kooperationen zwischen Wissenschaft und Wirtschaft in der Hauptstadtregion 

Einführung in den Wissens- und Technologietransfer 

Die Herausgeber

5 



Die TSB Innovationsagentur Berlin GmbH (TSB) 

ist im Bereich Technologie- und Innovationsförderung die zentrale Servicestelle 

für Unternehmen, Gründer und Wissenschaftler in Berlin. Als eine 100-prozentige 

Tochterfirma der Technologiestiftung Berlin unterstützt sie Akteure aus 

Wirtschaft, Wissenschaft und Politik beim Wissens- und Technologie transfer 

über vielseitige Formen der Kooperation in Forschung, Entwicklung und 

Vermarktung. Expertise für Netzwerkbildung und -manage ment, Förderung 

von Verbundprojekten, Innovations- und Gründungsberatung sowie die 

Organisation von Workshops und Veranstaltungen gehören dabei zu den 

Schwerpunkten der Serviceleistungen. Damit trägt die TSB dazu bei, die 

Inno vations kraft und Wettbewerbsfähigkeit der Hauptstadtregion in ausgewählten 

Technologiefeldern weiter zu stärken.. 

Die Vereinigung der Unternehmensverbände in Berlin und Brandenburg e.V. 

(UVB) 

vertritt als wirtschafts- und sozialpolitischer Spitzenverband die Interessen 

der regionalen Wirtschaft gegenüber Politik, Verwaltung und gesellschaftlichen 

Gruppen. Der UVB gehören rund 60 Wirtschafts- und Arbeitgeberverbände 

aus Berlin und Brandenburg an. Neben regionalen Verbänden aus Industrie, 

Handel, Dienstleistungen und Handwerk sind auch bundesweit tätige Verbände 

UVB‐Mitglieder. Die UVB ist der regionale Mitgliedsverband der Bundesvereinigung 

der Deutschen Arbeitgeberverbände (BDA) und die Landesvertretung 

Berlin und Brandenburg des Bundesverbandes der Deutschen Industrie (BDI). 

Die ZukunftsAgentur Brandenburg GmbH (ZAB) 

ist seit 2001 die „One-Stop-Agency“ für Investoren, Unternehmen und technologieorientierte 

Existenzgründungen im Land Brandenburg. Zum Leistungsprofil 

gehören sowohl Wirtschafts-, Innovations- und Außenwirtschaftsförderung als 

auch Energieberatung und die Unterstützung von Clustern und Firmennetzwerken. 

Seit 2001 wurden 900 Ansiedlungen begleitet, 32.000 Arbeitsplätze 

geschaffen und 2.500 Innovationsprojekte und Existenzgründungen betreut. 

Gesellschafter der ZAB sind das Land Brandenburg, die Industrie- und Handelskammern, 

die Handwerkskammern sowie die Vereinigung der Unternehmensverbände 

in Berlin und Brandenburg (UVB).

6 



Grußwort

7 



Wer erfolgreich am Markt bestehen will, muss permanent neue Produkte entwickeln, 

vorhandene verbessern und Prozesse optimieren. Die Innovationsfähigkeit 

unserer Unternehmen macht ihre Stärke im internationalen 

Wett bewerb aus. Die Rahmenbedingungen dafür sind in der deutschen Hauptstadtregion 

ausgezeichnet. 

Mit 7 Universitäten, 21 Fachhochschulen und rund 250 Forschungseinrichtungen 

verfügt Berlin-Brandenburg über eine besonders breit gefächerte Wissenschaftslandschaft. 

Doch diese wertvolle Ressource wird noch nicht ausreichend 

genutzt. Oft sind es nur Informationsdefizite, die die Ausschöpfung der Potentiale 

aus Wissenschaft und Forschung verhindern. Das wollen wir ändern. 

Der vorliegende Transferleitfaden, der in enger Zusammenarbeit der Länder 

Berlin und Brandenburg entstanden ist, soll helfen, die Transparenz im 

Zusammenspiel der Innovationsakteure zu erhöhen. Er informiert über Transferinstrumente 

und zeigt Finanzierungsmöglichkeiten auf. 

Wir hoffen, so einen Beitrag zu einem verbesserten Wissens- und Technologietransfer 

und somit auch zur Stärkung der Innovationskraft und Wettbewerbsfähigkeit 

der Länder und der regionalen Unternehmen zu leisten. 

Dr. Adolf M. Kopp Christian Amsinck Dr. Steffen Kammradt 

Geschäftsführer 

TSB Innovationsagentur 

Berlin GmbH 

Hauptgeschäftsführer 

Unternehmensverbände in 

Berlin und Brandenburg e.V. 

(UVB) 

Sprecher der Geschäftsführung 

ZukunftsAgentur Brandenburg 

GmbH

Einführung in den Wissens- und Technologietransfer 

Einführung in den Wissensund 

Technologietransfer

9 



Im Allgemeinen meint Wissenstransfer den wechselseitigen Austausch von 

Know-how und Erfahrungen, der zur Entwicklung, Weiterentwicklung und 

Anwendung neuer Technologien beiträgt. 

Technologietransfer bezeichnet zudem die kooperative Entwicklung und 

Anwendung von Technologien und entsprechenden Komponenten. Die Ergebnisse 

des kombinierten Wissens stellen konkrete Problemlösungen mit praktischen 

Anwendungsmöglichkeiten für neuartige Verfahren, Produkte oder 

Dienstleistungen dar. 

Als „Wissens- und Technologietransfer“ wird die Zusammenarbeit zwischen 

Unternehmen, insbesondere kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) 

und Wissenschaftseinrichtungen verstanden. Die Kombination der Begriffe 

Wissenstransfer und Technologietransfer soll verdeutlichen, dass nicht nur die 

Übertragung vollständiger Technologien von Bedeutung ist, sondern auch die 

Vernetzung von Wissen zur Nutzung und Weiterentwicklung dieser Technologien 

beiträgt. 

Wissens- und Technologietransfer findet in Berlin-Brandenburg zwischen 

Akteuren der Wirtschaft und Wissenschaft statt und kann auf vielfache 

Art und Weise zustande kommen beziehungsweise realisiert werden. In 

diesem Leit faden werden die vielfältigen Ansätze für einen erfolgreichen 

„Wissens- und Technologietransfer“ beschrieben und mit Beispielen und 

Ansprech partnern aus der Metropolregion Berlin-Brandenburg ergänzt. 

Das Ziel von Wissens- und Technologietransfer ist vor allem das wissenschaftliche 

Potential der Region noch stärker mit der Wirtschaft zu verzahnen. 

Dadurch sollen einerseits die Ergebnisse aus Forschung und Entwicklung noch 

besser verwertet werden. Andererseits sollen die Unternehmen dazu ermutigt 

werden ihre konkreten Untersuchungsbedarfe gezielt an die Wissenschaft heranzutragen. 

Beide Ansätze verfolgen das Ziel marktfähige Produkte und Dienstleistungen 

sowie Wettbewerbsvorteile zu generieren. Analysen erfolgreicher 

Projekte zeigen, dass erfolgreiche Innovationen nicht im Alleingang entstehen, 

sondern das Ergebnis von Kooperationen, Networking und Offenheit für Neues 

in interdisziplinärer Partnerschaft sind.

10 



Potentiale des Wissens- und Technologietransfers 

Die Bedeutung von Wissens- und Technologietransfer ergibt sich aus den zahlreichen 

Vorteilen und wechselseitigen Ergänzungen beziehungsweise Anregungen 

für Wissenschaft und Wirtschaft. 

7 Universitäten 

21 Fachhochschulen 

180.000 Studenten 

25.000 Absolventen 

250 Forschungsinstitute 

40 Innovations- und Gründerparks 

Die Ausgangssituation für Forschungskooperationen ist in der Region hervorragend. 

In Berlin und Brandenburg lehren, forschen, arbeiten und studieren 

rund 200.000 Menschen an 7 Universitäten, 21 staatlichen und 16 anerkannten 

privaten Hochschulen sowie an rund 250 außeruniversitären Forschungseinrichtungen. 

Die Hochschul- und Forschungslandschaft in der Hauptstadtregion ist sowohl 

durch Vielfalt als auch durch Exzellenz gekennzeichnet. Berliner Universitäten 

haben sich bisher sehr erfolgreich an bundesweiten Exzellenzinitiativen

11 



beteiligt. Die Humboldt-Universität zu Berlin, die Freie Universität Berlin und 

die Universität Potsdam verfügen über ausgeprägte naturwissenschaft liche 

Kompetenzen, die Technische Universität Berlin und die Brandenburgische 

Technische Universität Cottbus stehen für eine international anerkannte 

ingenieurwissenschaftliche Grundlagenforschung. Die Universität der Künste 

Berlin ist die größte künstlerisch-wissenschaftliche Hochschule Deutschlands, 

die Hochschule für Film und Fernsehen „Konrad Wolf“ in Potsdam die älteste 

deutsche Filmhochschule. Die Europa-Universität Viadrina Frankfurt (Oder) 

ist in besonderem Maße international und europäisch ausgerichtet, mit einem 

Anteil an Studierenden aus dem Ausland von rund 25 Prozent. Die Charité – Universitätsmedizin 

Berlin komplettiert das universitäre Umfeld als größte medizinische 

Fakultät Europas und ist eine der traditionsreichsten und modernsten 

Kliniken Deutschlands. 

Sehr erfolgreich entwickeln sich auch die Fachhochschulen in der Hauptstadtregion. 

Steigende Studierendenzahlen und wachsende Drittmittelaufkommen 

machen die 21 staatlichen und 16 privaten Hochschulen zu wichtigen Bildungsund 

Forschungszentren in Berlin und Brandenburg. 

Zudem gibt es zahlreiche renommierte Forschungseinrichtungen in der Region. 

Hierzu zählen unter anderem 9 Institute der Max-Planck-Gesellschaft, 10 Institute 

und 3 Verbünde der Fraunhofer-Gesellschaft, 7 Institute der Helmholtz- 

Gemeinschaft sowie 22 Institute und 6 Außenstellen der Leibnitz-Gemeinschaft. 

Die Hochschulen, Forschungsbetriebe und Wirtschaftsunternehmen – darunter 

rund 5.000 technologisch ausgerichtete hochinnovative KMU – sind in 

Berlin-Brandenburg eng miteinander vernetzt. Die Region verfügt nicht nur über 

die renommierten Wissens- und Technologieparks in Adlershof, Berlin-Buch 

und Potsdam-Golm sondern auch über circa 40 weitere Technologieparks und 

Gründer zentren. Berlin-Brandenburg bietet so beste Voraussetzungen für die 

Entwicklung neuer Ideen und deren Umsetzung in marktfähige Produkte und 

Prozesse. 

IPAL und brainshell, die Patent-Verwertungsgesellschaften der regionalen 

Hochschulen, haben bisher rund 1.500 Erfindungen angemeldet und mehr als 

130 Lizenz- und Patentverkaufsverträge vergeben.

12 



Vorteile einer Zusammenarbeit für Wirtschaft und 

Wissenschaft 

Vor dem Hintergrund zweier Dimensionen gewinnt der Wissens- und Technologietransfer 

zunehmend an Bedeutung. Zum einen haben sich durch die Internationalisierung 

der Märkte die Rahmenbedingungen für KMU verändert und 

sie vor neue Herausforderungen in der Wettbewerbsfähigkeit gestellt. Zum 

anderen können KMU und Forschungseinrichtungen durch Kooperationen vorhandene 

Defizite bei Ressourcen und in der Infrastruktur ausgleichen und so ihr 

Innovationspotential besser ausschöpfen. 

Die Verkürzung von Produktlebenszyklen, die Erhöhung der Kosten für die 

moderne Forschung, Effizienzdruck in Unternehmen sowie der Wettbewerb 

um Fachkräfte erfordern neue Konzepte zur Sicherung der Konkurrenzfähigkeit 

von Unternehmen. Angesichts zunehmender Komplexität und interdisziplinärer 

Verflechtung moderner Technologien benötigen insbesondere KMU 

verstärkt Unterstützung und Vernetzung mit der notwendigen Forschungsinfrastruktur, 

um Produkte und Verfahren zur Marktreife zu führen. Besonders 

interdisziplinäre Innovationen können von spezialisierten KMU nur schwer im 

Alleingang realisiert werden. Gleichsam ist für Innovationen im Bereich moderner 

Technikfelder – beispielsweise Nanotechnologie und Mechatronik – die wissenschaftliche 

Grundlagen- und Spitzenforschung von essentieller Bedeutung. 

Unternehmen öffnen sich zunehmend den Forschungs- und Innovationsangeboten, 

um ihr Innovationspotenzial mittels externer Ressourcen zu 

erhöhen – aber auch Universitäten und intermediäre Organisationen stellen 

sich diesen Anforderungen. Hochschulen und Forschungsinstitute sind daran 

interessiert, ihre Kapazitäten, Forschungsprozesse und -ergebnisse aus der 

Zusammenarbeit mit der Wirtschaft zu erweitern. Gleichzeitig ermöglichen 

Kooperationen mit der Wirtschaft den Universitäten, ihre Forschung und Lehre 

noch praxis orientierter auszurichten und zu vermarkten. 

Vorteile, die sich aus dem Wissens- und Technologietransfer im Rahmen einer 

Zusammenarbeit zwischen Wirtschaft und Wissenschaft ergeben können, sind 

von verschiedenen Faktoren abhängig. Diese Faktoren werden in primäre und 

sekundäre Komponenten unterteilt: Primäre Vorteile sind von größerer Bedeu-

13 



tung und stellen die Hauptargumente für eine Kooperation dar. Sekundäre 

Vorteile sind positive Nebeneffekte, die sich zusätzlich aus einer Zusammenarbeit 

ergeben können, aber meist nicht der ursprüngliche Grund für eine 

Kooperation waren. 

Kooperationsvorteile für die Wirtschaft 

primär 

»» 

Machbarkeit von Projekten, die alleine nicht effizient und zeitnah 

durchführbar wären 

»» 

Reduzierung von Entwicklungsrisiken 

»» 

Kosteneinsparungen, Liquiditätsgründe 

»» 

Zugang zur Nutzung von Know-how und Förderprogrammen 

sekundär 

»» 

Beschleunigung / Verbesserung des Innovationsprozesses 

»» 

Zusätzliche Rekrutierung von Fachpersonal 

»» 

Erweiterte Marketingmöglichkeiten für Forschungskooperation 

Kooperationsvorteile für die Wissenschaft 

primär 

»» 

Drittmittelakquise 

»» 

Themenfindung für praxisorientierte wissenschaftliche Arbeiten 

sekundär 

»» 

Verbesserung des Praxisbezuges für Lehre und Studium 

»» 

Reputationszuwachs 

»» 

Vermittlung von Studierenden und Absolventen in die Wirtschaft 

»» 

Strategische Netzwerkbildung

14 



Überblick über die 

Transferformen

15 



Wissens- und Technologietransfer findet auf unterschiedlichen Wegen 

statt. Den Unternehmen und Wissenschaftseinrichtungen stehen eine Vielzahl 

an Transferformen zur Auswahl, die es ihnen ermöglichen, Wissen und 

Technologien bedarfsgerecht zu entwickeln, auszutauschen und zu verwerten. 

Zur Unterstützung der gemeinsamen Vorhaben existieren darüber hinaus eine 

Reihe von Förderinstrumenten, die von Bund und Ländern angeboten werden 

und je nach Art der Transferform am besten auf die speziellen Anforderungen 

der Kooperationspartner eingehen können. 

Die Wirksamkeit der einzelnen Transferform in Verbindung mit den eingesetzten 

Förderinstrumenten hängt stark vom jeweiligen Transferobjekt sowie von 

den spezifischen Aufgaben und Bedingungen der beteiligten Partner ab. In vielen 

Fällen kommt es auf eine zielorientierte Kombination von verschiedenen 

Transferformen und Förderinstrumenten an, um den größtmöglichen Erfolg für 

die kooperierenden Partner zu erzielen. Die Tabelle auf der nächsten Seite gibt 

eine Übersicht über die gebräuchlichsten Transferformen und vergleicht, wie 

sich die einzelnen Formen in Umfang und Aufwand voneinander unterscheiden. 

Strategische 

Kooperationen 

Input: Zeit · Kosten · Intensität k 

Patente und Lizenzen 

Verbundprojekte 

Ausgründungen 

aus Hochschulen 

und Instituten 

Normen und Standards 

Auftragsforschung und Beratung 

Personaltransfer 

Praktika, Studien- und Abschlussarbeiten 

Veranstaltungen, Kooperationsforen und Workshops 

Output: Passgenauigkeit der Lösung · Nachhaltigkeit der Kooperation k 

Transferfomen in Abhängigkeit von zeitlichem und finanziellem Aufwand

16 



Transferform Zeitbedarf Kosten Förderprogramme/ Projektträger 

Ansprechpartner 

Seite 36 

1 Veranstaltungen, 

Kooperationsforen 

und Workshops 

Seite 18 

2 Praktika, 

Studien- und 

Abschlussarbeiten 

Seite 20 

1111 111 

1111 111 

Eine Vielzahl an Workshopangeboten zum Thema Technologietransfer 

finden Sie unter www.iq-brandenburg.de/veranstaltungen 

sowie unter www.tsb-wtt.de/veranstaltungen 

Auf der Suche nach geeignetem Personal einerseits sowie nach dem 

passenden Unternehmen andererseits gibt es eine Vielzahl von 

Unterstützungsangeboten, Ansprechpartnern und Internetplattformen. 

3 Personaltransfer 

Seite 22 

1111 111 Innovationsassistent/in / IBB, ILB 1 1 TSB, ZAB 

go-Inno / EuroNorm GmbH 1 1 TSB, ZAB 

4 Auftragsforschung 

und Forschungskooperationen 

Seite 24 

5 Normen und 

Standards 

Seite 26 

6 Patente und 

Lizenzen 

Seite 28 

7 Ausgründungen 

aus Hochschulen 

und Instituten 

Seite 30 

1111 111 

1111 111 

1111 111 

1111 111 

Transfer BONUS / TCC 1 TSB 

Innovationsgutschein / ILB 1 iq brandenburg, ZAB 

ProFIT / IBB 1 TSB 

ZIM-Koop / AiF 1 1 TSB, ZAB 

FuE-KMU / ILB 1 ZAB 

Innovation mit Normen und Standards / 

Deutsches Institut für Normung e.V. 

1 1 DIN e. V., TSB, ZAB 

SIGNO-KMU Patentaktion / PTJ 1 1 TSB, ZAB 

SIGNO-Erfinderfachauskunft / PTJ 1 1 TSB, ZAB 

SIGNO-Hochschulen / PTJ 1 1 brainshell, ipal 

EXIST-Gründungsstipendium / 

Projektträger Jülich (PTJ) 

1 1 

EXIST-Forschungstransfer / PTJ 1 1 

Innovationen brauchen Mut (IbM) 1 ZAB, IBF 

B!GRÜNDET, TCC, 

BIEM e.V. 

B!GRÜNDET, 

BIEM e.V. 

Businessplanwettbewerb / BPW 1 1 IBB, ILB, TCC 

Technologie Coaching Center (TCC), 

Kreativ Coaching Center (KCC) / IBB 

1 TCC, TSB 

Hochschul-Gründerservice x BIEM e.V. 

Gründercoaching Deutschland / KfW x x IHK, ZAB 

8 Verbundprojekte 

Seite 32 

1111 111 

9 Strategische 

Kooperationen 

Seite 34 

ZIM-Koop / AiF 1 1 TSB, ZAB 

ProFIT / IBB 1 TSB 

FuE Große Richtlinie / ILB 1 ZAB 

1111 111 ZIM-Nemo / VDI I VDE I IT 1 1 TSB, ZAB

17 



Zielgruppe 

Leistung 

So finden sich an den Hochschulen Career Center, die Studierende und AbsolventInnen vermitteln; 

es gibt Portale wie www.praktikant24.de der IHK oder Broschüren wie den Praktikantenleitfaden. 

KMU 

KU mit weniger als 50 Mitarbeitern 

KMU, Forschungseinrichtungen 




KMU 

Unternehmen, KMU in Zusammenarbeit 

mit Forschungseinrichtungen 

Unternehmen 

Jeder erfinderisch tätige Mensch 

Unternehmen / Hochschulen 

Ausgründungen aus der Wissenschaft 

Personalkostenzuschuss bei der Einstellung von Absolventen als Innovationsassistenten 

Unternehmensaudit, Machbarkeitsstudie, Realisierungskonzept, Innovationsmanagement 

FuE Auftragsforschung / Forschungskooperationen 

FuE Auftragsforschung / Forschungskooperationen 

FuE-Förderung für Unternehmen und Verbundvorhaben 

zielgerichtete Einbindung von Forschungseinrichtungen durch Unterauftrag 

zielgerichtete Einbindung von Forschungseinrichtungen durch Unterauftrag 

Gremienarbeit zur Entwicklung von Normen / Standards 

Programmbereiche: Verwertungsförderung, Strategieförderung, KMU-Patentaktion, 

Verwertungsaktion, Erfinderclubs, Erfinderfachauskunft 

kostenfreie, bis zu vierstündige Erstauskunft 

Patentverwertung aus den Berliner und Brandenburger Hochschulen heraus 

Personal- und Sachkostenförderung, Coaching für Existenzgründer 

Forschungsteams 

Personal- und Sachkostenförderung, Entwicklung bis zur Marktreife 

Existenzgründungsvorhaben 

Coaching und beratende Begleitung von innovativen Gründungsvorhaben 

in der Vor- und Startphase in Brandenburg 

Existenzgründungsvorhaben 

Coaching 

technologieorientierte, innovative 

Existenzgründer und bestehende 

Coaching in der Ideen-, Gründungs- und Wachstumsphase 

Unternehmen 

Ausgründungen 

Beratung und Coaching durch Gründungszentren an Hochschulen 

Existenzgründer 

Coaching und beratende Begleitung bis zu 5 Jahren nach Gründung 

KMU, Forschungseinrichtungen KMU 25 %bis 50 %der zuwendungsfähigen Kosten (max. 350.000 €) 


FuE-Förderung für Unternehmen und Verbundvorhaben 

Unternehmen, Forschungseinrichtungen Forschungs- und Entwicklungs-(FuE) Förderung 


Management- und Organisationsdienstleistungen zur Entwicklung innovativer 

Netzwerke mit mindestens sechs Unternehmen + ggf. Forschungseinrichtungen

18 



Veranstaltungen, Kooperationsforen und Workshops 

Durch persönliche Treffen, Foren und Netzwerkaktivitäten für den Informations-und 

Erfahrungsaustausch entstehen wichtige Impulse für Kooperationen 

und Verbundprojekte. 

Zahlreiche Veranstaltungen werden von den Berliner und Brandenburger 

Hochschulen, den Kammern, von Wirtschaftsverbänden sowie von transferorientierten 

Agenturen und Einrichtungen angeboten. Auf Kooperationsforen 

und Workshops informieren Referenten aus Wissenschaft und Wirtschaft in 

Vorträgen über aktuelle Trends sowie Neuentwicklungen und stellen nachfrageorientiert 

Lösungsbedarf für ausgewählte Problemstellungen zur Diskussion. 

Zudem bieten gerade Fachveranstaltungen den Teilnehmern die Möglichkeit 

zum Ideenaustausch und zur direkten Kontaktanbahnung mit potentiellen 

Interessenten für eine Zusammenarbeit. Interessierte Unternehmen 

mit Innovations- und Transferpotentialen können nach solchen Veranstaltungen 

zudem weiterführende Unterstützung erhalten. Dieses bietet beispielsweise 

das Berliner Projekt „Wissens- und Technologietransfer (WTT)“ an, das 

von der TSB Innovationsagentur Berlin GmbH im Auftrag der Senatsverwaltung 

für Wirtschaft, Technologie und Frauen durchgeführt wird. Damit haben insbesondere 

KMU die Chance technologische Neuheiten mit einem Schwerpunkt 

auf traditionelle Industriebranchen der Hightech- Bereiche wie Elektrotechnik / 

Elektronik, Maschinen- und Anlagenbau sowie Chemische Industrie zusammen 

mit Partnern aus der Wissenschaft noch effektiver umzusetzen. Durch fachliche 

Beratungen und die Vermittlung geeigneter Experten aus der Wissenschaft 

werden die Unternehmen bei der Projektinitiierung und -umsetzung unterstützt 

sowie über Förderprogramme und ergänzende Finanzierungsmöglichkeiten 

informiert. 

Brandenburger Unternehmen können wiederum die Serviceangebote von 

„iq brandenburg“, dem Netzwerk der Technologietransferstellen des Landes, 

nutzen. Diese organisieren ebenfalls zahlreiche Veranstaltungen und unterstützen 

die Unternehmen anschließend durch die Vermittlung von Kontakten 

und bei der Initiierung von Innovationsprozessen.

19 



Praxisbeispiel 

Veranstaltung: TechnologieTransferTag Berlin-Brandenburg 

Ein fester Termin für alle Technologietransfer-Akteure und -Interessierte ist 

der jährliche TechnologieTransferTag (T³), der seit 2002 vom Netzwerk der 

brandenburgischen Technologietransferstellen „iq brandenburg“ organisiert 

und seit 2005 gemeinsam mit Berliner Akteuren als TechnologieTransferTag 

Berlin-Brandenburg ausgerichtet wird. 

Die Veranstaltung trägt dazu bei, vor 

allem kleine und mittelständische Unternehmen 

(KMU) aus der Hauptstadtregion 

über die Möglichkeiten des 

Wissens- und Technologietransfers zwischen 

Wirtschaft und Wissenschaft zu 

informieren und entsprechende Serviceangebote 

aufzuzeigen. Es werden Einblicke 

in erfolgreiche Kooperations bei spiele 

und Informationen rund um die Transferpotentiale der Brandenburger und 

Berliner Wissenschaftseinrichtungen als Angebote an die regionalen Unternehmen 

gegeben. 

Im Jahr 2010 fand der 9. TechnologieTransferTag auf dem neuen Campus 

Wilhelminenhof der Hochschule für Technik und Wirtschaft (HTW) in Berlin 

statt und 2011 wurde bereits zum 10. TechnologieTransferTag an die Technische 

Hochschule Wildau eingeladen. Organisiert und durchgeführt wurden beide 

Veranstaltungen in Zusammenarbeit von iq brandenburg, der ZukunftsAgentur 

Brandenburg GmbH, den Industrie- und Handelskammern Berlin und Brandenburg 

sowie der TSB Technologiestiftung Berlin Gruppe.

20 



Praktika, Studien- und Abschlussarbeiten 

Neben Pflichtpraktika, die im Rahmen des Studiums zu absolvieren sind, gibt 

es für Studierende die Möglichkeit, freiwillige Praktika in Unternehmen durchzuführen. 

Bei beiden Formen können betriebliche Problem- und Aufgabenstellungen 

aus Entwicklung oder Produktion aufbereitet werden, die oftmals 

auch als Themen für Studien- und Abschlussarbeiten geeignet sind. Das Angebot 

von Praktikaplätzen bietet beiden Seiten Vorteile. 

So erhält das Unternehmen Lösungsvorschläge 

für betriebliche Aufgaben 

und lernt schon frühzeitig Studierende 

kennen, die für eine spätere Anstellung 

im Unternehmen in Betracht kommen. 

Die Studierenden wiederum lernen regionale 

Unternehmen kennen und können 

praxisorientierte Problemstellungen 

mit Lehre und Forschung verbinden. Die Zusammenarbeit ist gemeinsam durch 

das Unternehmen, die Professoren und die Studierenden vorzubereiten und 

entsprechend zu begleiten. 

Vertragsmuster 

Vertragsmuster sowie weitere Informationen zur arbeits- und sozialrechtlichen 

Behandlung von Praktikanten enthält der „Praktikumsleitfaden“ der IHK Berlin. 

Informationen 

Neben diversen hochschuleigenen Datenbanken bieten hochschulübergreifende 

Plattformen wie www.Praktikant24.de und www.tsb-wtt.de/praktikumsbörse 

nützliche Informationen an. 


Die Career Center der Hochschulen und die Praktikumsbeauftragten der Fachbereiche 

helfen bei der Vermittlung von Praktika und beraten bei der Vertragsgestaltung.

21 




Abschlussarbeit: Biobackhaus 

Das Biobackhaus Leib hatte eine spezifische Problemstellung im Bereich 

„Ladenbacken“. Auf der Suche nach Lösungen für das Problem wandte sich das 

Unternehmen an die Branchentransferstelle Ernährungswirtschaft. Im Zuge 

von ausführlichen Gesprächen konnte die Branchentransferstelle das Unternehmen 

an die Beuth Hochschule für Technik Berlin, Fachbereich Life Sciences 

and Technology, vermitteln. Daraus entstand im ersten Schritt der Zusammenarbeit 

eine Bachelorarbeit mit dem Thema: „Technologieentwicklung qualitätsoptimierten 

Ladenbackens, Messung von Ist-Zustand und Erarbeitung von 

unternehmensspezifischen Datenblättern und Kontrollsystemen“, die von 

einer Studentin innerhalb von vier Monaten erarbeitet wurde. 

Backöfen in den Filialen des Biobackhaus Leib sind den ganzen Tag in Betrieb. 

Die Kunden können zusehen, wie die Snacks zubereitet werden und frisch 

und duftend aus dem Ofen kommen. Damit fachgerechte Produkte entstehen 

bedarf es zur Qualitätssicherung optimaler Ofeneinstellungen sowie kontrollierter 

Teiglingsparameter. Grunddaten wurden durch die Studentin in einem 

ersten Schritt mit wissenschaftlichen Methoden erfasst und ausgewertet. 

Danach wurden durch Variation der Parameter Optimierungen zur Qualitätssicherung 

an Herstellungstechnologie und Backprozess vorgenommen. Gemeinsam 

mit den Mitarbeitern konnten diese optimalen Daten umgesetzt werden. 

Der Vorteil für das Biobackhaus bestand darin, dass ihre Aufgaben stellung 

praxisnah bearbeitet wurde und gleichzeitig ein ständiger Kontakt und 

Austausch mit der Beuth Hochschule stattfand. Das daraus entstandene 

Vertrauensverhältnis hat dazu geführt, dass weitere Projekte geplant sind 

beziehungsweise bereits durchgeführt werden.

22 



Personaltransfer 

Personaltransfer oder „Transfer über Köpfe“ bezeichnet den Austausch von 

Wissen und Erfahrungen – also von Know-how – über Personen. 

Dabei handelt es sich im Rahmen von Projekten um einen zeitweisen oder 

auch dauerhaften Austausch von Mitarbeitern oder Wissenschaftlern aus 

Forschungseinrichtungen zu Unternehmen beziehungsweise um den Wechsel 

von Fachpersonal aus der Wirtschaft in Forschungseinrichtungen. Eine 

weitere Form des Personaltransfers kann dadurch entstehen, dass Forschungseinrichtungen 

und Unternehmen beispielsweise innerhalb eines Verbundprojekts 

Personal zeitlich begrenzt wechselseitig einsetzen. 

Davon profitieren in der Regel sowohl Unternehmen als auch Forschungseinrichtungen, 

da Studierende und Absolventen neue Ansätze, Ideen und Erkenntnisse 

in die Innovations-Prozesse einbringen. Das betrifft auch das Fachpersonal, 

welches schon länger auf dem Arbeitsmarkt tätig ist und durch die Nutzung 

von Weiterbildungsangeboten der Hochschulen neue Impulse für Innovationen 

erhält. Die Kompetenzen und Erfahrungen, die die Partner so dazugewinnen, 

können entscheidende Inputfaktoren für Innovationen bilden. 

Durch Praktika oder Abschlussarbeiten (siehe auch Punkt 2) hat ein Unternehmen 

bereits die Möglichkeit, neues Personal temporär zu beschäftigen und so 

ergänzendes Wissen für neue Technologien beziehungsweise für neue Produkte 

in das Unternehmen zu integrieren. 

Fördermöglichkeiten 

»» 

Innovationsassistent/in 

»» 

Hochschulspezifische Programme 


Personaltransfer: Innovationsassistent 

Jeffrey Scherling arbeitete als Diplomand bei der Hüffermann Transportsysteme 

GmbH und lernte das Unternehmen sowie dessen Prozesse kennen und überzeugte 

vor allem seinen Arbeitergeber. Nach dem erfolgreichen Abschluss 

seines Maschinenbau-Studiums suchte die Hüffermann Transportsysteme

23 



GmbH einen Weg, ihn weiter zu beschäftigen und seine neuen Ideen und Ansätze 

aus dem Studium gewinnbringend für das Unternehmen einzusetzen. Das 

Programm „Innovationsassistenten für KMU“ bot die Lösung, denn für 2 Jahre 

werden bis zu 50 % der Personalkosten von Hochschulabsolventen gefördert. 

Als Innovationsassistent hatte Jeffrey 

Scherling die Aufgabe, Innovationen 

anzuregen. Dazu zählen natürlich auch 

Kritik und das Infragestellen bisher 

angewandter Methoden und Vorgehensweisen 

sowie das Anbringen von konkreten 

Verbesserungsvorschlägen. Das lässt 

sich am besten in einem offenen und 

kreativen Umfeld, das entsprechende 

Vorschläge aufnimmt und umsetzt, verwirklichen. 

So entsteht oftmals etwas 

Neues, im Lateinischen „novus“ beziehungsweise 

„innovatio“, also eine sogenannte Innovation, die dem Unternehmen 

Wettbewerbsvorteile bringt. 

In seiner zweijährigen Tätigkeit als Innovationsassistent wirkte Jeffrey Scherling 

an zahlreichen kleinen und großen Innovationen mit, u.a. an der Verbesserung 

der Ladungssicherung auf Lkw-Anhängern zum Transport von Absetzbehältern 

und bei der Gewichtsoptimierung an Trägerstrukturen. Er konnte sich mit seiner 

Arbeit so gut profilieren, dass ihm im Anschluss der Förderung eine feste Stelle 

als Qualitätsprüfer angeboten wurde, in der er derzeit tätig ist und einen eigenen 

Bereich leitet.

24 



Auftragsforschung und Forschungskooperationen 

Auftragsforschung und Forschungskooperationen sind ein nachfrageorientiertes 

Instrument der Kooperation. Hier erfolgt – entsprechend der betrieblichen 

Aufgabenstellung – eine konkrete, inhaltlich und zeitlich definierte Auftragsvergabe 

von Forschungs-, Entwicklungs- und Beratungsleistungen. 


Im Vorfeld sind alle relevanten Fragen vertraglich zu fixieren. Ein Vertragsmuster 

ist der Berliner Vertrag mit seinen Bestandteilen Auftragsforschung 

und Forschungskooperation. Auch die Broschüre Mustervereinbarungen für 

Forschungs- und Entwicklungskooperationen des Bundesministeriums für 

Wirtschaft und Technologie enthält Vertragsmuster zu den Themenfeldern 

Auftragsforschung (Übertragung / Lizenz), Forschungskooperation und Werkvertrag. 

Sie ist im Internet auf den Seiten des Bundesministeriums als Download 

erhältlich: www.bmwi.de/BMWi/Navigation/Service/publikationen,did=342954. 

html 


Für eine individuelle Beratung stehen in Berlin die TSB GmbH und die Technologietransferstellen 

der Hochschulen sowie in Brandenburg die ZAB GmbH und 

der Zusammenschluss der Technologietransferstellen „iq brandenburg“ zur 

Verfügung. Auf der Plattform transfercafé stehen verschiedene Berliner Professoren 

für Fragen zur Verfügung. Individuelle Kontaktanbahnungen können über 

den WTT-Service der TSB Innovationsagentur Berlin GmbH betreut werden. 


»» 

BIG-Innovationsgutschein 

»» 

FuE-KMU 

»» 

go-Inno 

»» 

ProFIT 

»» 

Transfer BONUS 

»» 

ZIM-Koop

25 




Auftragsforschung: Kooperation zwischen der BANDELIN electronic GmbH & Co. 

KG und der Technischen Universität Berlin, IWF 

Die BANDELIN electronic GmbH & Co. KG ist auf die Entwicklung, Herstellung 

und den Vertrieb von Ultraschallgeräten, entsprechendem Zubehör sowie von 

anwendungsspezifischen Desinfektions- und Reinigungspräparaten spezialisiert. 

Zur Erhöhung der Lebensdauer ihrer Geräte suchte die Firma nach einer 

Möglichkeit, den kavitationsbedingten Materialabtrag auf der schallabstrahlenden 

Fläche der produkteigenen Niederfrequenz-Ultraschallbäder zu minimieren. 

Da diese Bäder bei der Ultraschall-Reinigung oder -Desinfektion in 

wässrigen Medien eingesetzt werden, kommt es bei der Erzeugung der Ultraschall-Kavitation 

auch zu Materialabtrag, der die Lebensdauer der Geräte verkürzt. 

Im Rahmen des Förderprogramms 

Transfer BONUS und in Zusammenarbeit 

mit Prof. Dr. Dr. Michael Orloff von der 

Technischen Universität Berlin, einem 

der geistigen Väter der sogenannten 

Modern TRIZ-Technologie (Theorie der 

innovativen und erfinderischen Problemlösung), 

konnten gemeinsam 

Lö sungs ansätze entwickelt werden, die 

den Materialabtrag reduzieren, ohne die gewünschte Kavitation in der Flüssigkeit 

nennenswert zu beeinträchtigen. Die Modern TRIZ-Technologie dient der 

effektiven Lösungsfindung von Aufgaben mit starken physikalisch-technischen 

Wider sprüchen und unterstützt die Prognostizierung von produktbezogenen 

Entwick lungstrends, Technologien und Märkten.

26 



Normen und Standards 

Normung und Standardisierung leistet einen wesentlichen Beitrag, um innovatives 

Know-how in marktfähige Produkte umzusetzen. Mit der Teilnahme 

an entsprechenden Normungs- und Standardisierungsvorhaben kann frühzeitig 

auf die Kompatibilität, Gebrauchstauglichkeit und Sicherheit von Produkten 

und Dienstleistungen orientiert werden. Auf diese Weise wird bereits in 

einer frühen Produktentstehungsphase eventuell auftretenden Anwendungsbarrieren 

konsequent entgegengewirkt. Für Unternehmen erhöht die Normung 

ihrer Produkte die Chance auf erweiterte und langfristige Absatzmöglichkeiten. 

Wenn Normung und Standardisierung als strategische Aufgabe systematisch 

und dauerhaft in den Umsetzungs- und Verwertungsprozess von Innovationen 

eingebunden wird, stärkt dies nachhaltig die Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen. 

Strategische Normung kann als integrativer Bestandteil der Hochschulausbildung 

die Kompetenzen zukünftiger Hochschulabsolventen verstärken und ist 

eine Chance, den strategischen Nutzen der Normung mit besonderem Fokus 

auf deren Rolle im Innovationsprozess bereits frühzeitig zu vermitteln. 

Informationen 

Erste Auskünfte bietet Interessierten auch der praxisorientierte Leitfaden „Kleines 

1×1 der Normung“ für KMU zum Download unter: www.mittelstand.din.de 


Mit dem Normenvertrag erkennt die Bundesregierung das Deutsche Institut 

für Normung e.V. (DIN) als nationale Normungsorganisation an und schafft 

eine wichtige Basis für die starke Position Deutschlands in der übernationalen 

Normung. Das DIN vertritt die deutschen Interessen im europäischen und internationalen 

Normungsgeschehen. Die Aufgabe des DIN ist neben dem Management 

der Normungsprozesse auch die Beratung der Unternehmen in Bezug 

auf Normung und Standardisierung. Das Portfolio der Beratung gewährleistet 

außerdem den Zugang zu Informationen speziell für KMUs, um Innovation 

schon frühzeitig mit Normen und Spezifikationen sowie den daraus resultierenden 

Vorteilen zu verbinden.

27 




»» 

INS-Initiative 

»» 

Transfer von FuE-Ergebnissen durch Normung und Standardisierung (TNS) 


Entwicklung einer ISO Norm für Echtzeit-Lokalisierungssysteme 

Die in Berlin ansässige Firma Nanotron Technologies entwickelt drahtlose 

Kommunikations- und Ortungstechnologien. Basierend auf den Chips und 

Komponenten von Nanotron Technologies konstruieren Systemanbieter maßgeschneiderte 

Lokalisierungslösungen für ihre Kunden. Als konkrete Anwendung 

ist beispielsweise das „Child Loss Protection System“ CLOPS® zu nennen. 

Um auch in größeren Anwendungen Verfügbarkeit 

und Interoperabilität langfristig 

sicherzustellen ist internationale 

Normung in diesem Anwendungsbereich 

extrem hilfreich. Mit Unterstützung 

des DIN im Rahmen eines TNS- 

Projekts hat Nanotron Technologies 

seine Technologie in dem entsprechenden 

ISO Gremium vertreten und im Jahr 

2010 in Form eines ISO Standards „Real Time Locating Systems (RTLS) — Part 5: 

Chirp Spread Spectrum at 2,4 GHz air interface“ veröffentlicht. Für Nanotron 

Technolgies hat sich die Mitarbeit in der Normung als sehr fruchtbar erwiesen 

und wird auch weiterhin angestrebt.

28 



Patente und Lizenzen 

Bereits bei der Vorbereitung von Kooperationen in Forschung und Entwicklung 

bieten Patentanmeldungen oftmals Vorteile für den Schutz von Ideen, die im 

Rahmen von Verbundprojekten weiterentwickelt werden sollen. Das Patent ist 

ein zeitlich befristetes Monopol auf die gewerbliche Nutzung einer technischen 

Erfindung. Ein Patent verbrieft seinem Inhaber zahlreiche Rechte, so beispielsweise: 

»» 

ein Verbietungsrecht auf die gewerbliche Nutzung der Erfindung durch 

Dritte, 

»» 

ein Recht auf Schadensersatz bei widerrechtlicher gewerblicher Nutzung 

der Erfindung, 

»» 

einen Informations- und Vernichtungsanspruch bei widerrechtlich in den 

Vertrieb gelangten Waren. 

Patente bieten aber noch viel mehr: Sie werden beispielsweise als Innovationsindikator 

herangezogen und stellen rund 90 Prozent des weltweiten technischen 

Wissens dar. Mit der international abgestimmten Struktur und 

Klassifikation von Patentschriften bilden sie eine besonders gut recherchierbare 

Informationsquelle. Zudem sind Patente immaterielle Vermögensgegenstände 

und können bilanziert werden oder zur Kreditsicherung dienen. 

Damit sind Patente Ausgangspunkt für Innovationen und Quelle von technischem 

Wissen, das Externe beispielsweise durch eine Lizenzvereinbarung mit 

dem Patentinhaber für die eigene gewerbliche Nutzung verwenden können. 

Aus dieser Form des Transfers von Know-how und technischem Wissen entstehen 

vielseitige Wettbewerbsvorteile. Die Nutzung von Patenten und Lizenzen 

trägt auch dazu bei, unnötige Parallelentwicklungen beziehungsweise Fehlinvestitionen 

zu vermeiden und damit FuE-Ressourcen effektiv einzusetzen. 

Fördermöglichkeiten und Servicepartner 

»» 

Brainshell 

»» 

IPAL 

»» 

SIGNO

29 




Patente: Patentierung des seegangsunabhängigen Ölskimmers (SOS) 

Der seegangsunabhängige Ölskimmer (SOS) ist ein in Deutschland und den USA 

patentiertes hydromechanisches System zur effizienten Ölunfallbekämpfung. 

Dieses System kommt ohne bewegliche Teile aus und ist daher sehr robust. 

Es ermöglicht auch bei rauer See die Reinigung ölverschmutzter Meeresoberflächen. 

Der Ölskimmer ist ein Ponton mit integriertem Ölauffangbecken ( Moonpool), 

der über die im Seegang heftig bewegte, ölbedeckte Wasseroberfläche 

gleitet, wobei der Ölfilm unter das Bugsegment geführt wird. Die Ölschicht 

strömt somit unter dem Schiff auf den Moonpool zu, wo eine quer laufende 

Separationsklinge einerseits für die Trennung von Öl und Wasser sorgt, 

andererseits das Fluid im Auffangbecken von der Wellenwirkung abschirmt. 

Auf diese Weise werden – ohne bewegliche Teile – Separationsprozess und 

Seegangsdämpfung entkoppelt. 

Diese Erfindung wurde unter der Leitung von Prof. Dr. Günter Clauss von der 

Technischen Universität Berlin entwickelt und gemeinsam mit der Patentverwertungsagentur 

ipal GmbH vermarktet. Diese Erfindung wurde unter der 

Leitung von Prof. Dr. Günter Clauss von der Technischen Universität Berlin entwickelt 

und mit der Patentverwertungsagentur ipal GmbH patentiert und vermarktet. 

Das bedeutet, dass gemeinsam ein Industriepartner gefunden wurde, 

der eine Lizenz erwarb. Die von ipal verhandelten Lizenzgebühren gingen an die 

TU Berlin, wodurch die Finanzierung eines Prototyps sichergestellt wurde. 

Im Rahmen eines vom BMBF geförderten Anschlussforschungsprojektes wird 

die oben beschriebene Erfindung unter dem Titel „SOS 3“ weiterentwickelt. 

Hierbei wird der SOS für den Einsatz als autonomes Trägersystem konzipiert 

und optimiert. Ein derartiges System wird durch ein Schubschiff angetrieben 

oder kann als Ölsperre beispielsweise in Flüssen verankert werden.

30 



Ausgründungen aus Hochschulen und Instituten 

Bei Ausgründungen handelt es sich vorrangig um Gründungen von Unternehmen 

aus einer Forschungseinrichtung heraus. Dabei fließt das Fachwissen der 

Gründer unmittelbar in das neu entstehende Unternehmen mit ein. 

Eine besondere Form der Ausgründung ist die der wissenschaftsbasierten 

Spin-off-Gründung. Sie kommt vor allem in Forschungseinrichtungen oder 

in den Forschungs- und Entwicklungsabteilungen von Unternehmen vor. 

Spin-off-Teams trennen sich beispielsweise von der Mutterorganisation, wenn 

ihre Geschäftsidee nicht zu deren Kerngeschäft gehört. Dafür muss sichergestellt 

sein, dass die Mutterorganisation die Forschungsergebnisse zur wirtschaftlichen 

Verwertung freigibt. Die Vorteile einer Ausgründung liegen darin, 

dass die Gründenden auf vorhandene Netzwerke zurückgreifen können, erfahrene 

Kollegen als Gesellschafter eingebunden werden können und es eine enge 

Anbindung an die Muttergesellschaft gibt. 

Das Ziel bei der Ausgründung besteht darin eine vielversprechende Idee, die 

nicht in das Kerngeschäft der Muttergesellschaft passt, weiter verfolgen zu 

können. Dadurch werden knappe Mittel geschont, die Arbeitsergebnisse können 

in der Ausgründung besser erprobt werden und darüber hinaus kann die 

Beteiligung an Spin-off für Mitarbeiter einen wirtschaftlichen und persönlichen 

Anreiz darstellen. 

Fördermöglichkeiten und Servicepartner 

»» 

BIEM e. V. [www.biem-brandenburg.de] 

»» 

Businessplan-Wettbewerb Berlin-Brandenburg [www.b-p-w.de] 

»» 

Gründungsnetzwerk der Berliner Hochschulen B!Gründet 

[www.begruendet-berlin.de] 

»» 

EXIST-Gründungsstipendium 

»» 

EXIST-Forschungstransfer 

»» 

Gründercoaching Deutschland 

»» 

Hochschulspezifische Angebote 

»» 

Innovationen brauchen Mut (IbM) 

»» 

Kreativ Coaching Center (KCC) 

»» 

Technologie Coaching Center (TCC)

31 




u²t Photonics AG – Mit Höchstgeschwindigkeit zum Weltmarktführer 

1998 gründeten Günter Unterbösch, Dirk Trommer und Andreas Umbach die 

u²t Photonics AG, ein Technologieunternehmen für optische Nachrichtentechnik. 

Zuvor hatten die drei Diplom-Physiker rund zehn Jahre gemeinsam 

am Heinrich-Hertz-Institut für Nachrichtentechnik in Berlin geforscht und 

optische Komponenten für Hochleistungs-Kommunikationssysteme – wie sie 

heute in gängigen Glasfasernetzen zur Übertragung größerer Datenmengen 

genutzt werden – untersucht. Da eine professionelle Vermarktung ihrer Ergebnisse 

aber nur durch ein Unternehmen möglich war, entschlossen sie sich die 

u²t Photonics AG zu gründen. 

Mit Hilfe des Businessplan-Wettbewerbs Berlin-Brandenburg 1998 konnten sich 

die Physiker Schritt für Schritt in betriebswirtschaftliche Themen einarbeiten 

und einen Businessplan erstellen. Zudem wurden Kontakte zu Steuerberatern 

und möglichen Kapitalgebern vermittelt. In den folgenden Jahren wurde das 

Start-up-Unternehmen durch die Berliner Wirtschaftsförderung sowie durch 

das BMBF und die EU im Rahmen verschiedener Förderprogramme unterstützt. 

Mit Hilfe dieser Förderungen und aus Eigenmitteln privater Investoren konnte 

die u²t Photonics AG seither rund elf Millionen Euro in Produkt innovationen 

investieren und bis Herbst 2010 rund 130 hochqualifizierte Arbeitsplätze in 

Berlin und weitere acht in einer Tochtergesellschaft in England schaffen. 

Das Unternehmen entwickelt und fertigt schnelle optoelektronische Bauelemente 

oder „photonische Komponenten“ für die Glasfasernetze der Telekommunikationsindustrie. 

Die Produkte konvertieren das Lichtsignal in der 

Glasfaser in ein elektrisches Signal, das dann elektronisch weiterverarbeitet 

werden kann. Mittlerweile ist die u²t Photonics AG weltweiter Technologieführer 

im Bereich optischer Komponenten für moderne Übertragungssysteme 

und hat ihren Umsatz in den vergangenen fünf Jahren von zwei auf 20 Millionen 

Euro gesteigert.

32 



Verbundprojekte 

Ein Verbundprojekt (Forschungskooperation) entsteht, wenn mindestens ein 

Unternehmen und mindestens eine Forschungseinrichtung vertraglich geregelt, 

projektbezogen zusammenarbeiten. 

Innerhalb von Verbundprojekten bearbeiten Unternehmen und Forschungseinrichtungen 

eine für alle Partner relevante Fragestellung. Verbünde basieren 

dabei auf einem partnerschaftlichen Verhältnis und werden in einer ausgewogenen 

Kooperation durchgeführt. Jeder Partner arbeitet an einem für sich 

geschlossenen und definierten Projektteil und trägt somit zum Erreichen des 

Projektziels bei. Für das Gelingen eines Verbundprojektes müssen alle Parteien 

eng zusammenarbeiten, weshalb ein intensiver Dialog zwischen den Forschenden 

erwünscht und notwendig ist. Dabei ist die Intensität der Zusammenarbeit 

abhängig von der Neuartigkeit und Komplexität der zu lösenden Problemstellung. 

Rahmenverträge, in denen die genauen Aufgaben und Pflichten der jeweiligen 

Partner geregelt werden, finden sich als Muster auf den Internet seiten der meisten 

Forschungseinrichtungen oder beim Bundesministerium für Wirtschaft 

und Technologie. 


»» 

FuE Große Richtlinie 

»» 

ProFIT 

»» 

ZIM KOOP 


Verbundprojekt: Forschungsplattform „T(h)eraDiagnostik“ 

Zeit ist oft der wichtigste Faktor in der Akutversorgung von Patienten. 

Soll von Anfang an die richtige Behandlung erfolgen, muss der Zustand des 

Patienten schnell und detailliert bestimmt werden können. Die Prozesse 

der klassischen Labordiagnostik sind hierbei oft zu träge, weshalb eine neue 

Generation mobiler Diagnosegeräte nötig ist, die die relevanten Informationen 

bereits vor Ort bestimmen und diese dann so schnell wie möglich an den behandelnden 

Spezialisten übermitteln können. Natürlich müssen diese Geräte zu

33 



jeder Zeit und an jedem Ort einsatzbereit sein, weshalb sie autonom arbeiten 

sollen und in jede Hosentasche passen müssen. 

Damit die Idee zur Wirklichkeit wird, haben sich im Rahmen der Forschungsplattform 

„T(h)eraDiagnostik“ unter Führung des Fraunhofer-Instituts für 

Biomedizinische Technik IBMT 6 Partner aus Wissenschaft und Industrie zusammengetan. 

Gemeinsam entwickeln sie autonome Biosensoren, die in der Lage 

sind, die gemessenen Daten drahtlos an einen geeigneten Datensammler zu 

übermitteln. Das Projekt verknüpft und bündelt Technologie- und Forschungskompetenzen 

auf den Gebieten der Halbleitertechnologie und der Biotechnologie 

durch Anwendungen in der Bioanalytik und Diagnostik, Pharmakologie und 

Medizin. 

Die Forschungsplattform wird durch die Verbundprojekte „TeraSens“ und „Tele- 

Diagnostik“ repräsentiert, die unabhängig voneinander arbeiten und dennoch 

miteinander in Beziehung stehen: Im Projektverbund „Tera-Sens“ werden die 

Integration von Präanalytik und Sensorik für in vitro-Diagnostika sowie bioanalytische 

Werkzeuge für neue Anwendungsfelder entwickelt. Zur Verwirklichung 

dieser Zielstellungen haben sich innerhalb des Verbundes das Fraunhofer-IBMT 

in Potsdam, das Institut für innovative Mikroelektronik IHP in Frankfurt (Oder), 

die Universität Potsdam sowie die BRAHMS GmbH (BRAHMS Biomarker, Part of 

Thermo Fisher Scientific Inc.) in Hennigsdorf zusammengeschlossen. 

Ziel des Projektes „Tele-Diagnostik“ ist es, für die Entwicklung diagnostischer 

Mikrosysteme die drahtlose Kommunikation mit einem „Datensammler“ 

(z. B. die elektronische Patientenakte beim Arzt) zu realisieren. Daran arbeiten 

als Unternehmen die LIMETEC Biotechnologies GmbH und die MEYTEC GmbH, 

sowie die beiden Forschungseinrichtungen Fraunhofer-IBMT in Potsdam und 

IHP in Frankfurt (Oder). 

»» 

www.immanuel.de 

»» 

www.tera-diagnostik.de

34 



Strategische Kooperationen 

Strategische Kooperationen über Netzwerke sollen den KMU Kostenvorteile 

und Marktchancen eröffnen und die Durchführung komplexer oder interdisziplinärer 

FuE-Aufgaben, eine rasche Umsetzung von Forschungsergebnissen in 

marktfähige Produkte, Verfahren und Dienstleistungen sowie die Entwicklung 

neuer Systemlösungen und die Akquise größerer Aufträge am Markt ermöglichen. 

Größenbedingte Nachteile können durch strategische Kooperationen 

ausgeglichen werden. 


Alle relevanten Fragen zur Bildung und zum Inhalt strategischer Kooperationen 

sind im Vorfeld zwischen den Kooperationspartnern zu klären und vertraglich 

festzulegen. Ein Vertragsmuster kann der „Berliner Vertrag“ sein, der verschiedene 

Vertragsbausteine zu Forschungskooperation bzw. zu Auftragsforschung 

mit Industrieunternehmen enthält. Auch die Broschüre „Mustervereinbarungen 

für Forschungs- und Entwicklungskooperationen“ des Bundesministeriums 

für Wirtschaft und Technologie bietet Vertragsmuster zu den Themenfeldern 

Auftragsforschung (Übertragung/ Lizenz), Forschungskooperation und Werkvertrag 

an. 


Strategische Kooperationen gibt es mit verschiedenen Schwerpunkten und in 

unterschiedlichen Ausprägungen. Eine Form ist beispielsweise die Förderung 

von Stiftungsprofessuren, für die in der Regel die Hochschulleitungen 

erste Ansprechpartner sind. Wollen mehrere Unternehmen eine gemeinsame 

Stiftungsprofessur einrichten, bietet sich eine Zusammenarbeit mit Einrichtungen 

wie der TSB – siehe Beispiel – an. 


»» 

GRW-Netzwerke 

»» 

ZIM-Nemo

35 




Strategische Kooperationen: Stiftungsprofessur 

Anfang 2009 ist die Physikerin Prof. Dr. Birgit Kanngießer auf die Stiftungsprofessur 

„Röntgenanalytik“ berufen worden. Die Einrichtung der Professur 

wurde von 13 in- und ausländischen Unternehmen, der TSB und der TU Berlin 

initiiert. Ziel der Professur ist es, die anwendungsnahe Forschung der analytischen 

Röntgenphysik zu sichern und nachhaltig auszubauen sowie eine fundierte 

Ausbildung der Studierenden auf diesem Gebiet zu gewährleisten. 

Das Besondere dieser Stiftungsprofessur 

ist es, dass sie von einer Vielzahl 

von Stiftern getragen wird, von denen 

die meisten zu KMU zählen. Normalerweise 

gibt es einen Stifter, meist ein 

Großunternehmen. Hier haben sich 

jedoch im Rahmen der nicht rechtsfähigen, 

gemeinnützigen Verbrauchsstiftung 

„Analytische Röntgenphysik“ 

teil weise konkurrierende Unternehmen zusammengefunden, um so die 

Forschung in ihrem Fachgebiet zu unterstützen. Die Signalwirkung, die die TSB 

sich erhofft, ist, dass KMU auch auf anderen Gebieten diesem Modell einer nicht 

rechtsfähigen Stiftung unter dem Dach der TSB folgen und in Zukunft mit der 

TU Berlin oder anderen Forschungseinrichtungen verstärkt zusammenarbeiten. 

Nähere Informationen zur Gründung einer Stiftungsprofessur als Transferform 

„Strategische Kooperation” gibt es beispielsweise unter: 

www.technologiestiftung-berlin.de/de/technologiestiftung/weitereaktivitaeten/stiftungsprofessur.

36 



Ansprechpartner, 

Programme und Kontakte

37 



iq brandenburg – Wissenschaft für Unternehmen 

Die Organisation des Brandenburger Technologietransfers ist bundesweit 

einzigartig. Transferstellen an den Hochschulen bieten direkten Zugang zu 

neuesten Forschungsergebnissen. Die Branchenteams der ZukunftsAgentur 

Brandenburg (ZAB) nehmen den Innovationsbedarf in den einzelnen Branchen 

auf. Gemeinsam wird so ein höchst effizienter, rascher und bedarfsorientierter 

Technologietransfer geboten. Ausführliche Informationen bietet die Internetplattform 

www.innovatives-brandenburg.de. 

Das Netzwerk der brandenburgischen Transferstellen „iq brandenburg“ verfügt 

über ein breites Spektrum an wissenschaftlichem Know-how und kompetente 

Partner an der Schnittstelle zwischen Wirtschaft und Forschung. Die Transferstellen 

sprechen Akteure aus Wirtschaft und Wissenschaft für Forschung und 

Entwicklung gezielt an und initiieren innovative Projekte. So werden neue 

Wege beschritten und unternehmerische Ideen erfolgreich umgesetzt. Der 

schnelle und kostengünstige Zugang zu aktuellen Forschungsergebnissen wird 

ebenso ermöglicht, wie zu Markt- und Wettbewerbsfragen, zu Informationen 

über den Stand der Wissenschaft und Technik sowie zum gewerblichen Schutzrecht. 

Mehr Informationen finden Sie unter www.iq-brandenburg.de. 

Transfer-Allianz 

Das Berliner Bündnis für Innovation hat das strategische Ziel, durch eine 

engere Zusammenarbeit von Unternehmen mit Hochschulen und Forschungsinstituten 

den Wissens- und Technologietransfer zu intensivieren und die 

Wettbewerbsfähigkeit der regionalen Wirtschaft zu stärken. 

Grundlage der Transfer-Allianz ist ein Maßnahmenkatalog, der in Verbindung mit 

dem Masterplan Industriestadt Berlin 2010 – 2020 im Aktionsfeld Innovationen 

konsequent umgesetzt und kontinuierlich weiterentwickelt wird. Dabei stützt 

sich die Transfer-Allianz auf ihre Arbeitsgruppe unter Beteiligung der Industrieverbände 

UVB, VCI, VDMA und ZVEI, der IHK Berlin, Hochschulen, außeruniversitärer 

Forschungseinrichtungen, des DIN Deutsches Institut für Normung e. V.,

38 



der TSB Innovationsagentur Berlin GmbH sowie der Senatsverwaltungen für 

Wirtschaft, Technologie und Frauen beziehungsweise Bildung, Wissenschaft 

und Forschung. 

Mit dem Start der gemeinsamen Internetplattform www.transfer-allianz.de hat 

das Bündnis Anfang 2011 einen wichtigen Schritt auf dem Weg zur effektiveren 

Vernetzung der Partnerinnen und Partner des Wissens- und Technologietransfers 

in Berlin gemacht. Interessenten finden wichtige Informationen rund 

um den Wissens- und Technologietransfer gebündelt auf einer Seite. Neben 

direkten Verlinkungen zu den Transferstellen der Hochschulen und den anderen 

wichtigen AnsprechpartnerInnen bietet diese zudem einen Überblick über 

die für den Technologietransfer relevanten Förderprogramme, wie den Transfer 

BONUS, das Transfercafé, ProFIT oder WTT: Wissens- und Technologietransfer. 

Aktuelle Terminhinweise und News werden ergänzt durch wechselnd vorgestellte 

Beispiele erfolgreicher Transferprojekte, die Unternehmen zur Zusammenarbeit 

mit Hochschulen und Forschungsinstituten anregen sollen. 

Die TSB Innovationsagentur Berlin GmbH 

ist eine 100-prozentige Tochter der TSB Technologiestiftung Berlin und ist im 

Technologie- und Innovationsmanagement tätig. Die TSB Innovationsagentur 

Berlin unterstützt die Innovationspolitik des Landes Berlin durch Vernetzung 

von Wissenschaft und Wirtschaft, intensiviert den Technologietransfer, initiiert 

und moderiert innovative Verbundprojekte. Außerdem leistet sie einen wichtigen 

Beitrag zur Weiterentwicklung des Technologieportfolios und der Cluster 

in der Hauptstadtregion. Für kleine und mittlere Unternehmen bietet sie ein 

umfassendes Service- und Beratungsangebot zum Wissens- und Technologietransfer. 

Dazu arbeitet ein engagiertes Team in den Schwerpunkten Gesundheitswirtschaft, 

Verkehr und Mobilität, Energietechnik, Informations- und 

Kommunikations technologie sowie optischen Technologien.

39 



Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter beraten Unternehmen bei Fragen zur 

Entwicklung neuer Produkte und Technologien, unterstützen Unternehmensgründungen 

und betreuen Netzwerke, in denen sich Unternehmer und 

Wissenschaftler austauschen. Das Leistungsangebot der TSB Innovationsagentur 

umfasst außerdem: 

»» 

Analyse von Innovationsbedarf und ‐potential 

»» 

Vermittlung kompetenter Experten aus dem Hochschulbereich 

»» 

Herausarbeitung Erfolg versprechender Technologieschwerpunkte und 

Kooperationsprojekte 

»» 

Schutzrechtsstrategien und Patentservice 

»» 

Coaching zur Businessplan-Erstellung, Finanzierung und Projektförderung 

In den über 20 Jahren ihres Bestehens wurden von der TSB Innovationsagentur 

und ihrer Vorgängerorganisation, der Technologie Vermittlungs Agentur (TVA), 

mehr als 10.000 Unternehmer und Gründer in Berlin durch Technologie- und 

Innovationsberatung sowie durch weitere Serviceleistungen unterstützt. 

Die Vereinigung der Unternehmensverbände Berlin und 

Brandenburg e.V. (UVB) 

ist der Spitzenverband der Wirtschaft in der Hauptstadtregion und fungiert 

als Dachorganisation von rund 60 Wirtschafts- und Arbeitgeberverbänden. In 

dieser Funktion vertritt die UVB die Mitgliederinteressen gegenüber Politik, 

Verwaltung und gesellschaftlichen Gruppen innerhalb der Region. Gemeinsam 

mit dem Landesbezirk Berlin-Brandenburg des DGB ist die UVB Sozialpartner 

und Träger der sozialen Selbstverwaltung. 

Zu den Verbandsleistungen gehört auch der Bereich „Information und 

Beratung“, in dessen Rahmen die UVB für ihre Mitgliedsverbände und deren 

Unternehmen wichtige Informationen zu aktuellen Themen aus der Wirtschafts-, 

Arbeitsmarkt- und Sozialpolitik aufbereitet und bei Bedarf zu 

Bildungs-, Personal- und tariflichen Fragen berät.

40 



Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf der Netzwerkarbeit, für die die UVB und 

ihre Branchenverbände verschiedene Veranstaltungen mit und für Vertreter 

aus Politik und Wirtschaft sowie für Unternehmensgründer und etablierte 

Unter nehmen organisieren. Innovationspolitisch engagiert sich die UVB 

u.a. im Berliner Masterplan Industrie, in der TransferAllianz Berlin sowie in der 

„Gemeinsamen Innovationsstrategie Berlin-Brandenburg“. 

Die Hochschulkooperationen der UVB mit acht regionalen Universitäten 

und Hochschulen basieren auf gemeinsamen Vereinbarungen in drei Handlungsfeldern: 

„Wissens- und Technologietransfer“, „Career Service“ und 

„MINT-Förderung“. Zentrale Plattformen sind dabei der Businessplan-Wettbewerb 

Berlin-Brandenburg, die Arbeitsgemeinschaft „Career Services Berlin- 

Brandenburg“ sowie MINT-Netz Berlin-Brandenburg. 

Die ZukunftsAgentur Brandenburg GmbH (ZAB) 

ist seit 2001 die „One-Stop-Agency“ für Ansiedlungen, die Unterstützung 

des Mittelstandes und technologieorientierte Existenzgründungen im Land 

Brandenburg. Wir unterstützen Unternehmen mit unserem Expertenwissen, 

Kontakten und den umfangreichen Förderprogrammen des Landes, des Bundes 

und der Europäischen Union. Die ZAB ist eng mit der Investitionsbank des 

Landes Brandenburg (ILB) verbunden. Wir unterstützen Investoren bei der 

Standortsuche und Fachkräfteakquisition, beraten in Finanzierungs- und Fördermittelfragen 

und bei Wegen durch die Verwaltung. Unsere Spezialisten in 

den Branchenteams gehen auf die individuellen Bedürfnisse von Investoren 

ein. Die ZukunftsAgentur Brandenburg nimmt mit dem Bereich ZAB Energie 

eine zentrale Position beim Ausbau einer nachhaltigen Energieversorgung in 

Brandenburg ein. ZAB Energie berät als EnergieSpar-Agentur umfassend Unternehmen 

und Kommunen beim effizienten Einsatz von Energie, koordiniert 

energiebezogene Netzwerke im Land Brandenburg und betreut Technologieprojekte 

im Energiebereich. 

Ein weiterer Schwerpunkt der ZukunftsAgentur ist die Technologieförderung. 

Dabei unterstützen wir Forschungs- und Entwicklungsprojekte – im

41 



Rahmen von individuellen Projekten und indem wir Cluster sowie Netzwerke 

von Unternehmen und wissenschaftlichen Einrichtungen unterstützen. Außerdem 

beraten wir in Förderfragen für Innovationsprojekte in mittelständischen 

Unternehmen sowie in Patentangelegenheiten. Ebenso unterstützen wir intensiv 

den Technologietransfer zwischen Wissenschaft und Wirtschaft innerhalb 

der Cluster- und Netzwerkarbeit, Forschungs- und Entwicklungsvorhaben und 

durch die Betreuung der Technologietransferstellen. Darüber hinaus sind wir als 

Vertreter der Wirtschaftsregion Brandenburg im Standortmarketing sowie auf 

nationalen und internationalen Unternehmerreisen und Messen präsent. 

Gesellschafter der ZukunftsAgentur sind das Land Brandenburg, die Industrieund 

Handelskammern, die Handwerkskammern sowie die Vereinigung der 

Unternehmensverbände in Berlin und Brandenburg (UVB). Der Sitz der ZAB ist 

in Potsdam; in der Fläche des Landes gibt es fünf RegionalCenter, in Cottbus, 

Frankfurt (Oder), Eberswalde, Neuruppin und Potsdam. Wir kooperieren mit 

den regionalen Wirtschaftsfördereinrichtungen in Brandenburg sowie unseren 

Partnern in Berlin, mit denen wir den Wirtschafts- und Wissenschaftsstandort 

Berlin-Brandenburg vermarkten. 

Auf der folgenden Seite finden Sie eine Auflistung unserer Partner und Ansprechpartner 

für die einzelnen Förderinstrumente in Berlin und Brandenburg.

42 



Partner Link Förderinstrument 

AiF aif-projekt-gmbh.de ZIM-Koop 

B!GRÜNDET begruendet-berlin.de EXIST-Gründungsstipendium; EXIST-Forschungstransfer 

BIEM e.V. biem-brandenburg.de EXIST-Gründungsstipendium; EXIST-Forschungstransfer; 

Hochschul-Gründerservice 

brainshell brainshell.de SIGNO-Hochschulen 

DIN e.V. ebn.din.de Transfer von FuE durch Normung und Standardisierung; 

Innovation mit Normen und Standards (INS) 

EuroNorm euronorm.de go-Inno 

IBB ibb.de Innovationsassistent/in; ProFIT; Businessplanwettbewerb; 

Technologie Coaching Center; Kreativ Coaching 

Center 

IBF ibf-institut.de Innovationen brauchen Mut (IbM) 

IHK ihk-berlin.de Gründercoaching Deutschland 

ILB ilb.de Innovationsassistent/in; Businessplanwettbewerb; 

Innovationsgutschein; FuE-KMU; FuE Große Richtlinie 

ipal ipal.de SIGNO-Hochschulen 

iq brandenburg iq-brandenburg.de Innovationsgutschein; Innovationsassistent/in; go-Inno; 

ZIM-Koop; FuE-KMU; FuE-Große Richtlinie; ZIM-Nemo 

LASA lasa-brandenburg.de Innovationen brauchen Mut (IbM) 

Projektträger 

Jülich 

ptj.de 

EXIST-Gründungsstipendium; EXIST-Forschungstransfer; 

SIGNO-KMU Patentaktion; SIGNO-Erfinderfachauskunft 

TCC tcc-berlin.de Businessplanwettbewerb; Technologie Coaching Center; 

Kreativ Coaching Center; Transfer BONUS; 

EXIST-Gründungsstipendium 

TSB tsb-berlin.de Innovationsassistent/in; go-Inno; Transfer BONUS; 

ProFIT; ZIM-Koop; ZIM-Nemo; SIGNO-KMU Patentaktion; 

SIGNO-Erfinderfachauskunft; Innovation mit Normen 

und Standards 

VDI/VDE/IT vdivde-it.de/projekte ZIM-Nemo 

ZAB zab-brandenburg.de Innovationsassistent/in; go-Inno; Innovationsgutschein; 

ZIM-Koop; FuE-KMU; FuE Große Richtlinie; ZIM-Nemo; 

SIGNO-KMU Patentaktion; SIGNO-Erfinderfachauskunft; 

Innovationen brauchen Mut (IbM); Innovation mit 

Normen und Standards; Gründercoaching Deutschland

43 



Weitere Informationen zum Thema Wissens- und Technologietransfer finden 

Sie unter anderem auf den folgenden Plattformen: 

Berlin 

»» 

www.tsb-wtt.de 

»» 

www.transfer-allianz.de 

»» 

www.transfercafe.de 

»» 

www.uvb-online.de 

Brandenburg 

»» 

www.innovatives-brandenburg.de 

»» 

www.uvb-online.de

44 



Für Ihre Notizen

45 


Ein Leitfaden für Kooperationen zwischen Wissenschaft und Wirtschaft in der Hauptstadtregion

Impressum 

Herausgeber TSB Innovationsagentur Berlin GmbH 

Fasanenstraße 85 · 10623 Berlin 

Telefon +49 30 46302500 

Telefax +49 30 46302444 

www.tsb-berlin.de 

Vereinigung der Unternehmensverbände in Berlin und Brandenburg e.V. 

Am Schillertheater 2 · 10625 Berlin 

Telefon +49 30 310050 

Telefax +49 30 31005160 

www.uvb-online.de 

ZukunftsAgentur Brandenburg GmbH 

Steinstraße 104 – 106 · 14480 Potsdam 

Telefon +49 331 6603000 

Telefax +49 331 6603840 

www.zab-brandenburg.de 

Redaktion 

Gestaltung 

Druck 

Fotos 

Siegfried Helling (TSB) 

Michaela Braun (TSB) 

Sven Weickert (UVB) 

Susanne Ramien (ZAB) 

Stephan Richter (ZAB) 

Manuela Röhle (ZAB) 

Ann-Katrin Supiran · Berlin 

trigger.medien.gmbh · Berlin 

Titel Christopher Ewing*, Martin Degryse*, Imv*, Irina Tischenko*, Toranico*, 

Sebastian Kaulitzki*, Stanislav Perov*, Robert Austin*, Hou Guima*, 

Olivier Le Queinec*, Piccaya*, Phartisan*, Stodolny*, Stephen Dugdale*, 

Fedor Kondratenko*, Sandra Dragojlovic*, Jakub Krechowicz*, Paolo Cipriani*, 

Christoph Buckstegen. Seite 4 Dragoneye* Seite 6 Karla Fritze Seite 8 Hupeng* 

Seite 14 Martin Degryse* Seite 10 ZAB Seite 18 TSB Seite 19 TSB/ZAB 

Seite 20 ZAB Seite 23 FH Potsdam / UVB Seite 25 © TU Berlin/Pressestelle/Dahl 

Seite 27 ZAB Seite 35 ZAB / Ilka Lehmann Seite 36 Gautier Willaume* 

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