Bedarfsanalyse fachlicher Metadaten - Universität St.Gallen

Beiträge der Arbeit 35
Die unterschiedliche Auswahl der Techniken zur Artefaktkonstruktion erfolgte auf
Basis der relevanten Vorarbeiten in der Literatur. Sofern in den Beiträgen auf bestehenden
Modellen aufgebaut werden konnte, wurden Techniken der Referenzmodellierung
(z. B. Konfiguration und Aggregation) angewendet [vom Brocke 2007]. In den
anderen Fällen wurden Techniken des induktiven Designs (z. B. Cluster-Faktor-
Analyse und Triangulation) angewendet um auf Basis empirischer Daten theoretische
Modelle abzuleiten.
Die unterschiedliche Auswahl an Forschungsbereichen auf denen die Beiträge aufbauen
erfolgte auf Basis der Zielsetzung des jeweiligen Beitrags. Ausgangsbasis hierfür
waren die für die Themenstellung der Dissertation identifizierte relevante Literatur zur
Bedarfsanalyse aus Abschnitt 3.4.
4.2 Einordnung im Vorgehensmodell
Ziel dieses Abschnitts ist es, die Artefakte der einzelnen Beiträge in ein Vorgehensmodell
zur Bedarfsanalyse zusammenzuführen. Dies stellt keine Gestaltungsarbeit im
wissenschaftlichen Sinne dar und folgt damit auch nicht dem zugrunde liegenden Forschungsprozess.
Das folgende Vorgehensmodell ist damit nicht Gegenstand einer sorgfältigen
Evaluation und erfüllt in erster Linie den Sinn und Zweck, die Kohärenz der
Einzelbeiträge zu verdeutlichen.
Die weiteren Ausführungen gliedern sich nach den vier Phasen der Bedarfsanalyse,
welche in Abschnitt 2.3 eingeführt wurden (Abb. 2). Identifikation Handlungsbedarf:
Ausgangslage für die Identifikation des Handlungsbedarfs ist das Modell, das in Beitrag
A.1 (Kapitel 6) vorgestellt und in Beitrag A.2 (Kapitel 7) weiterentwickelt wurde.
Die Übersicht der Anwendungsgebiete/Domänen für fachliche Metadaten dient als
Ausgangsbasis für ein problemorientiertes Vorgehen. In der Diskussion mit einer
Auswahl an Unternehmensvertretern, welche gemeinsam die gesamte Informationswertschöpfungskette
abdecken, lassen sich hieran die größten Herausforderungen im
Unternehmen strukturieren und gezielt angehen.
Das Vorgehen entlang dieser Strukturierungshilfe bietet den Vorteil, dass alle möglichen
Bereiche berücksichtigt werden und man die vertiefenden Diskussionen auf die
größten Herausforderungen im Unternehmen mit den Stakeholdern in den entsprechenden
Bereichen fokussiert. Mit den Stakeholdern werden dann die benötigten fachlichen
Metadaten skizziert (Beispiel Kapitel 8). So gelangt man effektiv und effizient
an die notwendigen Ergebnisse in dieser Phase: relevante Stakeholder, relevante He-