Bedarfsanalyse fachlicher Metadaten - Universität St.Gallen
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14 Grundlagen<br />
# Inhalt [Hayes 2000: 17-<br />
22]<br />
[Koroknay 1993:<br />
546]<br />
[Project Management<br />
Institute<br />
2004: 81-82]<br />
1 Problemstellung/<br />
Opportunity<br />
Business problem<br />
Business need<br />
Handlungsbedarf<br />
statement<br />
<strong>St</strong>akeholder<br />
2 (Ökonomische)<br />
Project justification<br />
Cost/benefit<br />
Project purpose or<br />
Rechtfertigung des<br />
analysis<br />
justification<br />
Projekts<br />
Business case<br />
(including ROI)<br />
3 Sponsor Project charter<br />
acceptance<br />
- Sponsor<br />
4 Projektumfang/<br />
Zielsetzung<br />
Project scope User needs Requirements<br />
Project objectives -<br />
Constraints and assumptions<br />
Fit with the IT<br />
strategic plan<br />
Assumptions<br />
Constraints<br />
5 Initiale Projektplanung<br />
Project approach - Summary milestone<br />
schedule<br />
Project organization<br />
Assigned project<br />
manager and authority<br />
level<br />
Impact statement -<br />
Tab. 2: Übersicht Bestandteile einer Projektvereinbarung<br />
Für die Identifikation von Handlungsbedarf ist es notwendig, die relevanten <strong>St</strong>akeholder<br />
eines MDMS im Unternehmen zu identifizieren und ihre besonderen Interessen<br />
(Concerns) [Bayer 2004: 35; IEEE 2000: 3-4] zu verstehen, aus denen sich Informationsbedarfe<br />
an fachlichen <strong>Metadaten</strong> ableiten. Diese Concerns implizieren Informationsbedarfe,<br />
die in Form von modularen Viewpoints modelliert werden [Finkelstein et<br />
al. 1992: 6-10; Kotonya, Sommerville 1992: 376; Kotonya, Sommerville 1998: 150-
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