IHS Basisprospekt 2011 EF

andere fortan nur noch auf ihre Kerngeschäfte konzentrieren. Ab Mitte 2009 kam es zu einer
deutlichen Stabilisierung der Geld- und Kapitalmärkte, die sich in 2010 auch positiv auf die
gesamtwirtschaftliche Lage auswirkte. Auch in einem verbesserten makroökonomischen Umfeld
unterliegen die Segmente des Commerzbank-Konzens einem intensiven Wettbewerb, und die
Commerzbank erwartet, dass sich dies so fortsetzen wird.
Strategie – Roadmap 2012
Vor dem Hintergrund der Finanzmarkt- und Wirtschaftskrise hat sich die Commerzbank neu
aufgestellt. Im Mai 2009 hat der Konzern ein strategisches Drei-Punkte-Programm, die “Roadmap
2012”, verabschiedet: Der Konzern fokussiert sich in der Kernbank (Privatkunden, Mittelstandsbank,
Central & Eastern Europe und Corporates & Markets) auf das kundenorientierte Kerngeschäft; das
assetbasierte Kreditgeschäft (Asset Based Finance) will die Commerzbank optimieren und reduzieren.
Portfolien, von denen sich die Commerzbank trennen will, sind in der Portfolio Restructuring Unit
separiert.
Der Commerzbank-Konzern baut auf seine Stärken als Hausbank für Privat- und Firmenkunden in
Deutschland und richtet sein Geschäftsmodell entsprechend aus. Die Commerzbank hat sich das Ziel
gesetzt, eine führende Position in Deutschland einzunehmen und daneben das Geschäft in Mittel- und
Osteuropa als Kerngeschäft zu betreiben.
• Im Segment Privatkunden sollen der Wachstumskurs fortgesetzt und die bestehende, starke
Marktposition durch die vollständige Integration der Dresdner Bank ausgebaut werden. Dies wird
insbesondere durch den konsequenten Ausbau der Geschäftsbeziehungen mit Bestandskunden
und die Gewinnung von Neukunden angestrebt. Die Commerzbank setzt dabei sowohl auf ihr
Filialgeschäft als auch auf das Direktbankgeschäft und strebt eine Ausweitung der Marktposition
insbesondere im Geschäft mit gehobenen Privatkunden sowie Geschäftskunden an.
Wachstumsimpulse werden darüber hinaus aus der Kooperation des Konzerns mit der Allianz in
den Bereichen Bankassurance und Asset Management erwartet. Das Segment konnte bereits
erste Integrationssynergien in 2010 realisieren und dadurch seine Kosten reduzieren. Im Rahmen
der Integration sehr stark eingebundene Ressourcen stehen ab 2011 wieder für Vertriebsaufgaben
zur Verfügung. Diese Maßnahmen sollen, zusammen mit einer erwarteten Erhöhung des
Zinsniveaus, dazu beitragen, das derzeitige operative Ergebnis deutlich zu erhöhen.
• Im Segment Mittelstandsbank steht die Begleitung deutscher Unternehmen im In- und Ausland im
Mittelpunkt. Die bestehende gute Marktposition soll weiter ausgebaut werden. Hierzu soll der
kundenorientierte Betreuungsansatz weiter verstärkt und so insbesondere bei Großkunden und im
gehobenen Mittelstand das Cross-Selling erhöht werden. Die Neukundengewinnung wird weiterhin
eine wesentliche Aufgabe der Mittelstandsbank sein. Insbesondere bei kleineren Firmenkunden
wird die Commerzbank ihre Aktivitäten noch verstärken. In Westeuropa und Asien wird sich das
Segment Mittelstandsbank weiter auf das grenzüberschreitende Geschäft konzentrieren. Durch
eine enge Verzahnung der einzelnen Bereiche des Segments einerseits untereinander und
andererseits mit dem Segment Corporates & Markets strebt der Konzern eine umfassende
Betreuung der Kunden und das Abdecken eines breiten Produktspektrums an. Über das
angestrebte Ertragswachstum hinaus hat sich der Konzern in diesem Segment das Ziel gesetzt,
Kostensynergien aus der Integration zu realisieren.
• Fokus der Aktivitäten im Segment Central & Eastern Europe ist das Retail- und
Mittelstandsgeschäft in Zentral- und Osteuropa. Den wichtigsten Eckpfeiler des Segments bildet
die BRE Bank in Polen. Die Geschäftsmodelle der Einheiten in Russland, der Tschechischen
Republik, Ungarn und der Slowakei werden stärker auf die Geschäftsmodelle der Mittelstandsbank
ausgerichtet und bis Jahresende in die Mittelstandsbank transferiert.Der Schwerpunkt bei der Bank
Forum in der Ukraine ist die geschäftliche Refokussierung und Stabilisierung. Der Konzern strebt
an, die Positionierung des Segments weiter zu optimieren und von dem in einigen Ländern in
Central & Eastern Europe zu erwartenden, im Vergleich zu den westeuropäischen Märkten,
höheren Wachstum der Wirtschaft zu profitieren.
• Das Segment Corporates & Markets umfasst die Aktivitäten des Konzerns im Investment Banking
und die Betreuung der kapitalmarktaffinen Kunden. Durch die Übernahme der Dresdner Bank
konnte die Commerzbank ihre Produktpalette ergänzen und ist damit in der Lage, als einer der
führenden Anbieter von Dienstleistungen im Investment Banking in Deutschland und Westeuropa,
die Kunden des Commerzbank-Konzerns umfassend zu bedienen. Der Fokus im Investment
Banking liegt darauf, das Geschäftsmodell auf kundenbezogene Aktivitäten auszurichten und somit
stabile Ertragszuflüsse zu generieren. Dank der gestärkten Kundenbasis und der am Markt
anerkannten Produktexpertise erwartet das Segment Corporates & Markets, seine Position als
starker Partner im Investment Banking weiter zu festigen. Die internationale Kundenbasis des
Segments soll weiter ausgebaut und Chancen am Markt gezielt ausgeschöpft werden. Nicht
kundenorientierte Bereiche sind hingegen konsequent abgebaut bzw. eingestellt worden.
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