Ag-Bericht 2005

lang der Wertschöpfungskette steigern. Im Jahr 2005
haben wir unsere Geschäftskunden-Initiative gestartet
und bereits mehr als 20 000 neue Kunden in diesem für
uns interessanten Segment gewonnen. Wir sind deshalb
zuversichtlich, unser Ziel von insgesamt 50 000
neuen Geschäftskunden bis Ende 2006 zu erreichen.
Besonderes Augenmerk werden wir im Privatkundengeschäft
weiterhin auf die Risikovorsorge richten.
Angesichts der unverändert angespannten Lage am
Arbeitsmarkt müssen wir mit einem leichten Anstieg
rechnen.
Im Private Banking ist es unser Ziel, weiter organisch
zu wachsen sowohl an Kunden als auch an
Assets. Wichtig ist dabei die Verbesserung der
Kundennähe; für 2006 ist die Eröffnung von zwei
weiteren Standorten geplant. Auch unsere erfolgreiche
Position in Auslandsmärkten, zum Beispiel in
der Schweiz, werden wir ausbauen.
Im Asset Management setzen wir ebenfalls auf
Wachstum. Wir wollen sowohl den Ausbau der Beziehungen
zu Drittvertriebspartnern forcieren als auch
die Möglichkeit von Zukäufen prüfen. Zum 1. April
2006 werden wir 51% des Kapitals der Münchner Kapitalanlage
AG (MK) von der Continentale Holding AG
übernehmen. Die restlichen 49% gehen zum 30. April
2009 auf die Cominvest über. Die MK verfügt mit rund
120 000 Kunden über ein Fondsvolumen von 1,4 Mrd
Euro. Die Commerzbank wird außerdem beim Vertrieb
von Fonds- und Bankprodukten künftig eng mit der
Continentale Versicherungsgruppe zusammenarbeiten.
Wir erwarten hieraus auf mittlere Sicht einen
Mittelzufluss von etwa einer Milliarde Euro. Sorgfältig
beobachten wir die Entwicklung bei offenen Immobilienfonds,
nachdem die Probleme bei einigen Wettbewerbern
seit Dezember 2005 zu verstärkten Mittelabflüssen
führten. Wir sind jedoch zuversichtlich, dass
sich durch unser professionelles Management und
auch durch die neuen Richtlinien der Branche die Lage
wieder nachhaltig normalisieren wird.
Unsere konsequente Ausrichtung auf den Mittelstand
– sowohl im Betreuungsprozess als auch mit
speziellen Produkten – trägt Früchte. Seit 2004 läuft die
Initiative Move to the Top, die darauf ausgerichtet ist,
die Commerzbank zur besten Mittelstandsbank in
Deutschland zu machen. Im Rahmen dieser Kampagne
haben wir in den beiden vergangenen Jahren mehr als
9 700 neue Kunden gewinnen können und damit unsere
Vorgabe von insgesamt 9 000 bis Ende 2006 vorzeitig
erfüllt. Durch verstärkte Vertriebsaktivitäten
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erwarten wir in Zukunft signifikante Ertragszuwächse.
Die Risikovorsorge werden wir aus heutiger Sicht im
Inland weiter zurückführen können. In Mittel- und Osteuropa
– diese Region ist Teil des Segments Mittelstandsbank
– werden wir weiterhin Möglichkeiten prüfen,
durch Zukäufe zu wachsen. Außerdem ist es auch
bei diesen Standorten unser Ziel, die Prozesse und
Backoffice-Funktionen zu straffen.
Im International Corporate Banking wollen wir uns
auf den Vertrieb von Commerzbank-Produkten im Ausland
konzentrieren. Kern unserer Strategie ist, die
deutschen Kunden ins Ausland zu begleiten. Daneben
sehen wir in diesem Segment noch großes Rationalisierungspotenzial.
Seit einigen Monaten unterziehen
wir daher die operativen Strukturen unserer westeuropäischen
Einheiten einem Optimierungsprozess. So
sollen künftig etwa die Kreditbearbeitung und sonstige
Backoffice-Funktionen stärker zentralisiert werden.
In einem nächsten Schritt prüfen wir verschiedene
Szenarien zur weiteren Verbesserung der Rentabilität
der operativen Einheiten in Asien.
Im Geschäftsfeld Corporates & Markets sind wir
2005 gut vorangekommen. Die Entwicklung beweist
die Richtigkeit unserer Entscheidung, uns auf die beiden
Plätze Frankfurt und London sowie auf kundengetriebenes
Geschäft zu konzentrieren. Auf diesem
Weg wollen wir konsequent weitergehen. Die Ertragssituation
wird allerdings auch in Zukunft zu einem
guten Teil von der Entwicklung an den Börsen
bestimmt werden.
Für die nächsten Jahre haben wir uns vorgenommen:
1. Stärkung der Position als führende deutsche
Geschäftsbank und aktive Einschaltung in die Konsolidierung
des deutschen Bankenmarkts
2. Erfolgreicher Abschluss der Eurohypo-Integration
3. Rentabilitätssteigerung in allen Kernsegmenten
sowohl durch Effizienzsteigerung als auch durch
Wahrnehmung von Wachstumschancen
4. Professionelles Kapitalmanagement, um die Kernkapitalquote
nachhaltig im oberen Bereich unserer
Zielbandbreite zu halten.
All diese Anstrengungen sollen dazu beitragen, auf
dem Weg zu unseren Ertragszielen kontinuierlich
voranzukommen. Bis 2010 wollen wir auf Konzernebene
eine Eigenkapitalrendite von 15% nach Steuern
und eine Aufwandsquote von rund 60% erreichen.