RECHENSCHAFTSBERICHT - Knorr-Bremse
RECHENSCHAFTSBERICHT - Knorr-Bremse
RECHENSCHAFTSBERICHT - Knorr-Bremse
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2012<br />
<strong>Knorr</strong>-<strong>Bremse</strong> Global Care e. V.<br />
Rechenschaftsbericht
2<br />
Rechenschaftsbericht 2012 Der VErein stellt sich vor 3<br />
Rechenschaftsbericht 2012<br />
4<br />
5<br />
6<br />
7<br />
Vorwort<br />
Gründungsgeschichte und Organisation<br />
Motivation und Handlungsgrundsätze<br />
Projektauswahlkriterien<br />
8<br />
Projekte weltweit in 2012<br />
10<br />
12<br />
14<br />
16<br />
Bildung und Erziehung<br />
Kenia: Handwerksschule für Jugendliche aus den Slums<br />
Kambodscha: Schaffung eines dauerhaften Lernumfelds<br />
Deutschland: Stadtteilarbeit in München<br />
18<br />
20<br />
22<br />
24<br />
Soziale Infrastruktur<br />
Äthiopien: Integriertes Entwicklungsprojekt einer von Dürren<br />
betroffenen Region<br />
Ungarn: Neues Zuhause für gefährdete Jugendliche<br />
Haiti: Wasser- und Biogasversorgung durch Wiederaufforstung<br />
26<br />
Soforthilfe<br />
28<br />
30<br />
Auswertung<br />
Ausblick
4 Rechenschaftsbericht 2012<br />
Der VErein stellt sich vor 5<br />
Vorwort<br />
Gründungsgeschichte<br />
und Organisation<br />
Sehr geehrte Damen und Herren,<br />
liebe Leserinnen, liebe Leser,<br />
mit 46 Projekten in 23 Ländern konnten wir in 2012 in einem nie dagewesenen<br />
Umfang helfen. Rund 52.000 Menschen begleiteten wir damit auf ihrem Weg in<br />
ein selbstbestimmtes Leben. Dieses Engagement wurde dank der großzügigen<br />
Spende des <strong>Knorr</strong>-<strong>Bremse</strong> Konzerns in Höhe von 1,5 Millionen Euro möglich.<br />
Der Erfolg unserer Arbeit beruht auf dem persönlichen Engagement und der<br />
Überzeugung aller Projektbeteiligten sowie der vertrauensvollen Zusammenarbeit<br />
mit unseren Partnerorganisationen. Dafür danke ich allen von Herzen.<br />
In unserer Entwicklungszusammenarbeit sehen wir nicht nur die aktive Übernahme<br />
gesellschaftlicher Verantwortung, sondern vielmehr die Chance, mit unseren<br />
finanziellen Mitteln und persönlichen Fähigkeiten eine positive Veränderung im<br />
Leben hilfsbedürftiger Menschen zu bewirken. Gemeinsam mit den Projektbeteiligten<br />
setzen wir ökologische, soziale und wirtschaftliche Maßnahmen für eine<br />
dauerhafte Verbesserung ihrer Lebensbedingungen um.<br />
So initiierten wir in 2012, infolge der schweren Hungersnot in Ostafrika, insbesondere<br />
großvolumige und tiefgreifende landwirtschaftliche Projekte in der Region.<br />
Diese helfen den Betroffenen mittels Schulungen in ökologischen Anbaumethoden<br />
und Viehwirtschaft sowie mit verbessertem Pflanzen- und Saatgut, die Ernährungssicherheit<br />
dauerhaft zu steigern. Die Projektbegünstigten sollen so befähigt<br />
werden, sich aus eigenen Kräften gegen künftige Dürren besser zu wappnen und<br />
sich eine sichere Lebensgrundlage und hoffnungsvollere Zukunft aufzubauen.<br />
Doch Hilfe wird überall benötigt und so fördern wir weltweit, getreu unserem<br />
Vereinsnamen, soziale Infrastrukturmaßnahmen und Bildungsprojekte. Seit Gründung<br />
hat unser Verein insgesamt 110 Projekte in 39 Ländern verwirklicht. Mit<br />
einem Gesamtvolumen von 8,8 Millionen Euro haben wir rund 300.000 Menschen<br />
erreicht. Die in diesem Rechenschaftsbericht vorgestellten sechs Projekte stehen<br />
beispielhaft für die Vielfalt unserer Vereinsarbeit.<br />
Gründungsgeschichte<br />
<strong>Knorr</strong>-<strong>Bremse</strong> Global Care e. V. wurde nach der Tsunamikatastrophe vom<br />
26. Dezember 2004 in Südostasien am 18. Januar 2005 als gemeinnütziger Verein<br />
gegründet, um gezielt und effektiv Hilfe für die Opfer dieser Flutkatastrophe zu<br />
leisten. Hierfür stellte der <strong>Knorr</strong>-<strong>Bremse</strong> Konzern zwei Millionen Euro zur Verfügung.<br />
Nach erfolgreicher Umsetzung ausgewählter Hilfsprojekte wurde die Arbeit<br />
von <strong>Knorr</strong>-<strong>Bremse</strong> Global Care e. V. weltweit fortgesetzt und stetig ausgebaut.<br />
Organisation<br />
Der Verein setzt sich aus folgenden ehrenamtlichen<br />
Mitgliedern zusammen:<br />
Julia Thiele-Schürhoff<br />
(Vorsitzende des Vereinsvorstands)<br />
Christoph Günter<br />
(stellvertretender Vorsitzender des Vereinsvorstands)<br />
Dr. Sigurd Dahrendorf<br />
(Mitglied des Vereinsvorstands)<br />
Josef Arzberger<br />
(Buchhaltung des Vereins)<br />
Mario Beinert<br />
Alexandra Bräuer<br />
Eva Seifert<br />
Alle Vereinsmitglieder sind Mitarbeiter der <strong>Knorr</strong>-<strong>Bremse</strong> Gruppe.<br />
Assistentin des Vereinsvorstands:<br />
Sylvia Bytow-Weissheimer<br />
Viel Freude beim Lesen und herzlichen Dank für Ihre Unterstützung!<br />
Julia Thiele-Schürhoff,<br />
Vorsitzende des Vorstands von <strong>Knorr</strong>-<strong>Bremse</strong> Global Care e. V.<br />
Die Vereinsmitglieder treffen sich alle sechs Wochen zu einer Mitgliederversammlung,<br />
um laufende Projekte zu besprechen, Projektanträge zu diskutieren und Vereinsangelegenheiten<br />
zu klären. Die Mitglieder des Vereinsvorstands tagen zusätzlich<br />
zu ausgewählten Themen.<br />
Einmal im Jahr findet eine zweitägige Klausur statt, auf der die Mitglieder die Vereinsarbeit<br />
des vorangegangenen Jahres analysieren, Prozesse und Strategie überprüfen<br />
sowie Ziele für das kommende Jahr verabschieden. Unternehmerisches<br />
Denken, professionelles Vorgehen und beherztes Handeln sind wichtige Grundsätze<br />
für die Vereinsarbeit von <strong>Knorr</strong>-<strong>Bremse</strong> Global Care e. V.
6 Rechenschaftsbericht 2012<br />
Der VErein stellt sich vor 7<br />
Motivation und<br />
Handlungsgrundsätze<br />
Projektauswahlkriterien<br />
Der Verein <strong>Knorr</strong>-<strong>Bremse</strong> Global Care<br />
wird überwiegend durch den <strong>Knorr</strong>-<br />
<strong>Bremse</strong> Konzern sowie einzelne Mitarbeiterspenden<br />
gefördert und lebt<br />
vom Engagement der Vereinsmitglieder<br />
und Mitarbeiter der Unternehmensgruppe.<br />
Wir ver stehen uns als<br />
lernende Organisation, die mit ihrer<br />
Strategie und ihrem Handeln den<br />
gesellschaftlichen Herausforderungen<br />
bestmöglich gerecht werden will.<br />
Motivation<br />
Die Verbesserung der Lebenssituation<br />
und Förderung der Eigenständigkeit<br />
bedürftiger Menschen ist unser zentrales<br />
Anliegen. Unverschuldet in Not<br />
lebende Menschen sollen die Chance<br />
erhalten, ein unabhängiges, selbstbestimmtes<br />
und eigenverantwortliches<br />
Leben zu führen. Dabei handeln wir<br />
stets nach dem Prinzip der Hilfe zur<br />
Selbsthilfe.<br />
Gleichzeitig möchten wir <strong>Knorr</strong>-<strong>Bremse</strong><br />
Mitarbeiter für soziales Engagement sensibilisieren<br />
und dazu motivieren, selbst<br />
aktiv zu werden. Sie können so als Multiplikatoren<br />
wirken und die Idee des persönlichen<br />
Beitrags nach außen tragen.<br />
Wir verstehen uns als Partner, der über<br />
finanzielle Ressourcen hinaus auch<br />
Zeit, Kompetenz und Erfahrung in die<br />
Projekte einbringt.<br />
Die Erfahrungen unserer Partnerorganisationen,<br />
gepaart mit dem unternehmerischen<br />
Projektmanagement<br />
und -controlling des Vereins, sind<br />
wesentliche Faktoren für den Erfolg<br />
und die langfristige Wirkung unserer<br />
Kooperationen. Diese Herangehensweise<br />
unterscheidet <strong>Knorr</strong>-<strong>Bremse</strong><br />
Global Care e. V. von vielen anderen<br />
Hilfsorganisationen.<br />
Handlungsgrundsätze<br />
Die sorgfältige Auswahl der Projekte<br />
erfolgt nach definierten und transparenten<br />
Kriterien, die im nächsten<br />
Kapitel näher dargelegt werden. Alle<br />
vom Verein geförderten Projekte<br />
müssen die Projektauswahlkriterien<br />
erfüllen.<br />
Der Verein arbeitet erfolgreich nach<br />
dem Prinzip der Projektpatenschaft.<br />
Die Vereinsmitglieder übernehmen<br />
persönlich Patenschaften für einzelne<br />
Projekte und begleiten diese aktiv.<br />
Besonders wichtig ist hierbei das<br />
Projektmanagement und -controlling.<br />
Der Projektpate hält engen Kontakt zu<br />
den Partnerorganisationen, erarbeitet<br />
mit diesen ein Finanzierungskonzept<br />
sowie einen Projekt- und Kostenplan.<br />
Während der Projektdurchführung<br />
behält er die Fortschritte im Auge und<br />
überprüft die Projektdokumentation<br />
sowie die Kostenabrechnung.<br />
Die Erfolgskontrolle und die Nachverfolgung<br />
der Projekte gewinnen zunehmend<br />
an Bedeutung. So wird stets<br />
ein detaillierter Abschlussbericht mit<br />
den Ergebnissen erstellt. Der Pate hält<br />
den Kontakt auch nach Projektabschluss<br />
über mehrere Jahre aufrecht<br />
und behält so den weiteren Verlauf im<br />
Auge.<br />
Alle Projekte werden darüber hinaus<br />
auch vom verantwortlichen Projektpaten<br />
oder von ausgewählten <strong>Knorr</strong>-<br />
<strong>Bremse</strong> Mitarbeitern besucht.<br />
Bevor <strong>Knorr</strong>-<strong>Bremse</strong> Global Care e. V.<br />
die Förderung eines Projekts beschließt,<br />
wird das ihm zugrunde liegende<br />
Konzept sorgfältig überprüft.<br />
Dabei achten wir besonders auf die<br />
Umsetzung unseres zentralen Anliegens,<br />
die Eigenständigkeit und Eigenverantwortung<br />
bedürftiger Menschen<br />
zu fördern. Nur so können wir zu strukturrelevanten<br />
und breitenwirksamen<br />
Veränderungen beitragen, neue Perspektiven<br />
eröffnen und nachhaltig<br />
Wirkung entfalten. Die konsequente<br />
Projektcharakter<br />
>> Förderung der Eigenständigkeit bedürftiger Menschen<br />
>> Hilfe für Menschen in Not<br />
>> Unterstützung von Gruppen und Gemeinschaften<br />
>> Langfristig gesicherte Projektfinanzierung<br />
>> Integration von Mitarbeiterengagement<br />
Themenschwerpunkte<br />
>> Bildung und Erziehung<br />
>> Soziale Infrastruktur<br />
>> Soforthilfe<br />
Projektführung durch den Verein<br />
>> Aktives Projektmanagement<br />
>> Federführender Sponsor<br />
>> Zusammenarbeit mit <strong>Knorr</strong>-<strong>Bremse</strong> Standort<br />
Umsetzung dieses Anliegens schließt<br />
die Förderung von Einzelschicksalen<br />
durch <strong>Knorr</strong>-<strong>Bremse</strong> Global Care e. V.<br />
aus.<br />
Ein weiteres wesentliches Auswahlkriterium<br />
ist die unabhängige und<br />
langfristige Absicherung von Unterhaltskosten<br />
für Projekte. Diese werden<br />
von <strong>Knorr</strong>-<strong>Bremse</strong> Global Care e. V.<br />
grundsätzlich nicht übernommen, um<br />
keine dauerhaften Abhängigkeiten bei<br />
den Projektbeteiligten zu schaffen.<br />
Darüber hinaus legt der Verein im<br />
Sinne einer bestmöglichen Mittelverwendung<br />
bei der Auswahl seiner Projekte<br />
folgende Kriterien zugrunde:<br />
Projektleitung durch lokale Partnerorganisation<br />
>> Verlässlicher und kompetenter Partner vor Ort mit lokaler Projektleitung<br />
>> Effektive und effiziente Projektumsetzung<br />
>> Detaillierte und transparente Projektdokumentation<br />
Berücksichtigung möglicher Risiken<br />
>> Vertretbare politische Risiken<br />
>> Überschaubare wirtschaftliche Risiken<br />
>> Verlässliche Rahmenbedingungen
8 Rechenschaftsbericht 2012<br />
Der VErein stellt sich vor 9<br />
Projekte weltweit in 2012<br />
Auf einen Blick – <strong>Knorr</strong>-<strong>Bremse</strong> Global Care E. V. in 2012<br />
2012 förderte <strong>Knorr</strong>-<strong>Bremse</strong> Global Care e. V. insgesamt 46 Projekte in 23 Ländern<br />
weltweit. Mit einem Gesamtfördervolumen von 1.564.977 Euro (ohne sonstige<br />
Kosten) konnten rund 52.000 Personen auf vier Kontinenten durch die Arbeit<br />
des Vereins erreicht werden.<br />
Europa<br />
Geförderte Projekte: 14<br />
Ausbezahlte Projektmittel: 468.026 Euro<br />
Projektländer: 6<br />
Deutschland, Italien, Republik Moldau,<br />
Russland, Ukraine, Ungarn<br />
Asien<br />
Geförderte Projekte: 10<br />
Ausbezahlte Projektmittel: 207.779 Euro<br />
Projektländer: 4<br />
Burma, Indien, Kambodscha, Malaysia<br />
Lateinamerika<br />
Geförderte Projekte: 5<br />
Ausbezahlte Projektmittel: 246.213 Euro<br />
Projektländer: 4<br />
Brasilien, Haiti, Honduras, Kolumbien<br />
Afrika<br />
Geförderte Projekte: 17<br />
Ausbezahlte Projektmittel: 642.959 Euro<br />
Projektländer: 9<br />
Äthiopien, Benin, Ghana, Kamerun, Kenia,<br />
Namibia, Ruanda, Südafrika, Uganda<br />
Projektländer 2012
Rechenschaftsbericht 2012<br />
Bildung und<br />
Erziehung<br />
Die Vertreter von 189 Staaten einigten sich im September 2000 in New York auf die<br />
UN-Millenniumerklärung. Sie bekannten sich zu einem Katalog von acht grundsätzlichen,<br />
verpflichtenden Zielsetzungen, darunter etwa Demokratisierung,<br />
Gleichberechtigung, Umweltschutz und die Verwirklichung der allgemeinen<br />
Grundschulbildung.<br />
Das zweite der acht Entwicklungsziele der UN-Millenniumerklärung gibt vor, dass<br />
bis zum Jahr 2015 Kinder in der ganzen Welt, Jungen wie Mädchen, eine Grundschulbildung<br />
vollständig abschließen können.<br />
Der Anstieg der Bildungsbeteiligung im Grundschulbereich hat sich jedoch seit<br />
2004 verlangsamt, trotz großer Fortschritte der Länder mit den gravierendsten<br />
Problemen. Im Jahr 2010 besuchten 61 Millionen Kinder im Grundschulalter keine<br />
Schule. Über die Hälfte davon lebte in Afrika südlich der Sahara, ein weiteres Fünftel<br />
in Südasien. Insgesamt betrachtet aber stieg der weltweite Anteil der Bevölkerung<br />
mit Zugang zu Bildung in den Entwicklungsregionen zwischen 1999 und<br />
2010 von 82 auf 90 Prozent.<br />
Die Vereinsmitglieder von <strong>Knorr</strong>-<strong>Bremse</strong> Global Care e. V. sehen im Zugang zu<br />
guter Bildung ein entscheidendes Mittel zur langfristigen Bewältigung von Armut.<br />
Mit unseren Projekten im Bereich der Bildung und Erziehung investieren wir in die<br />
ökonomische und eigenverantwortliche Zukunft der Begünstigten.<br />
Im Berichtsjahr wurden insgesamt rund 220.000 Euro in 19 Bildungsprojekte in<br />
acht Ländern auf drei Kontinenten investiert. Mehr als 2.200 Schüler und Auszubildende<br />
erreichte diese Hilfe unmittelbar.<br />
10 11
12 Rechenschaftsbericht 2012<br />
Bildung und Erziehung 13<br />
Kenia: Handwerksschule<br />
für Jugendliche<br />
aus den Slums<br />
Berufliche Bildung eröffnet jungen Menschen die Chance,<br />
ein selbstständiges Leben zu führen, und befähigt sie, sich<br />
wirtschaftlich abzusichern. In Nairobi, Kenias Hauptstadt mit<br />
fast drei Millionen Einwohnern, sind die beruflichen Möglichkeiten<br />
insbesondere für Jugendliche mit schlechtem oder<br />
ganz ohne Bildungshintergrund rar. Der Besuch von Universitäten<br />
ist extrem teuer und nur für wenige bezahlbar. Es<br />
klafft eine gravierende Lücke im Ausbildungssystem. Daher<br />
reifte die Idee einer fachpraktischen Ausbildung nach Vorbild<br />
des dualen Systems in Deutschland.<br />
Gemeinsam mit dem Verein Promoting Africa e. V. aus Herrsching,<br />
der Technischen Universität München, der Technischen<br />
Universität JKUAT in Nairobi sowie dem lokalen Verein<br />
Youth Support Kenya nahm die Planung des Baus einer<br />
Handwerksschule konkrete Gestalt an. Das Konzept beinhaltet<br />
mehrere Klassenzimmer und Werkstätten, Schlaf-, Lehrer-,<br />
Essens- und Küchenräume sowie Funktions- und Sanitärräume,<br />
getrennt durch Höfe und Gartenanlagen. Für die Stromund<br />
Wasserversorgung wurden Solaranlagen und ein eigener<br />
Brunnen vorgesehen.<br />
Im September 2011 konnte mit dem Rohbau begonnen<br />
werden. Dabei wurde darauf geachtet, einheimische Baumaterialien<br />
und in der Region verfügbare Ressourcen zu verwenden.<br />
Bereits ein knappes Jahr später, im Juli 2012, waren<br />
Planung und Bau abgeschlossen.<br />
Erste fachpraktische Kurse im Bereich erneuerbare Energien<br />
(z. B. Windkraft, Solaranlagen) und im traditionellen Handwerk<br />
werden schon durchgeführt. Dabei bringen Fachleute<br />
aus Kenia und Deutschland ihr Wissen und ihre Erfahrung in<br />
die Ausbildung junger Menschen ein und helfen diesen so,<br />
ihre beruflichen Einstiegschancen zu verbessern. Die Studenten<br />
werden insbesondere aus den Slums der Region ausgewählt<br />
und erfahren durch das Erlernte auch ein neues<br />
Selbstbewusstsein.<br />
Themenschwerpunkt Bildung und Erziehung<br />
Projektort<br />
Nairobi, Kenia<br />
Global Care Region<br />
Afrika<br />
Schüler pro Jahr 50<br />
Projektierte Kosten<br />
30.000 Euro (Anteil <strong>Knorr</strong>-<strong>Bremse</strong> Global Care e. V.)<br />
Global Care ProjektpatE Dr. Sigurd Dahrendorf<br />
Partnerorganisation Promoting Africa e. V.<br />
Koordination vor Ort Youth Support Kenya<br />
Laufzeit März 2012 – November 2012
14 Rechenschaftsbericht 2012<br />
Bildung und Erziehung 15<br />
Kambodscha:<br />
Schaffung eines<br />
dauerhaften<br />
Lernumfelds<br />
Über 30 Jahre nach der Herrschaft der Roten Khmer in Kambodscha<br />
sind die Folgen eines Regimes, das Intellektuelle<br />
getötet und zahlreiche Menschenrechtsverbrechen begangen<br />
hat, immer noch sichtbar.<br />
Das kambodschanische Ministerium für Bildung, Jugend<br />
und Sport muss viele Probleme lösen. Dazu zählt der Mangel<br />
an gut ausgebildeten Lehrkräften und Lehrmaterialien,<br />
aber auch fehlendes Engagement der Lehrer infolge niedriger<br />
Löhne. Oft fällt der Unterricht wegen Nebenbeschäftigungen<br />
des Lehrers aus. Auf dem Land müssen Kinder<br />
häufig bei der Feldarbeit helfen, weshalb der Schulbesuch<br />
begrenzt bleibt. Daraus resultieren unterschiedliche<br />
Bildungsniveaus zwischen städtischen und ländlichen<br />
Gebieten.<br />
<strong>Knorr</strong>-<strong>Bremse</strong> Global Care e. V. unterstützt zusammen mit<br />
dem Münchner Verein Hilfe für Kinder in Kambodscha e. V.<br />
und der Life and Hope Association, einer lokalen kambodschanischen<br />
Hilfsorganisation, die Bildungsentwicklung in<br />
der ländlichen Region um Siem Reap.<br />
Hilfe für Kinder in Kambodscha e. V. ist dort bereits seit 2006<br />
tätig. Hier baute der Verein mit der Unterstützung von <strong>Knorr</strong>-<br />
<strong>Bremse</strong> Global Care e. V. im Jahr 2008 eine Junior High<br />
School. Eine nahe gelegene kleine Grundschule bestand lediglich<br />
aus Bambus und Holz und diente aufgrund des Platzmangels<br />
nur wenigen Kindern zum Unterricht. Durch schwere<br />
Überschwemmungen Ende 2011 wurde diese Konstruktion<br />
schwer beschädigt.<br />
Da die Regierung für den Neubau der Schule keine Mittel<br />
hat, unterstützte <strong>Knorr</strong>-<strong>Bremse</strong> Global Care e. V. im Berichtsjahr<br />
die Errichtung eines soliden Schulgebäudes. Im November<br />
2012 wurde die Schule feierlich eingeweiht. In den geräumigen<br />
und trockenen Klassenzimmern lernen nun rund<br />
60 wissbegierige Schüler.<br />
Themenschwerpunkt Bildung und Erziehung<br />
Projektort<br />
Peak Sneng, Kambodscha<br />
Global Care Region<br />
Asien<br />
Schüler pro Jahr 60<br />
Projektierte Kosten<br />
32.000 Euro<br />
Global Care Projektpatin Julia Thiele-Schürhoff<br />
Partnerorganisation Hilfe für Kinder in Kambodscha e. V.<br />
Koordination vor Ort Life and Hope Association<br />
Laufzeit März 2012 – März 2013
16 Rechenschaftsbericht 2012<br />
Der Bildung VErein stellt und Erziehung<br />
sich vor 17<br />
Deutschland:<br />
Stadtteilarbeit<br />
in München<br />
Armut und Bedürftigkeit zeigen in Deutschland ein anderes<br />
Gesicht als in Entwicklungsländern. Arme Menschen hierzulande<br />
können in der Regel ihre Grundbedürfnisse befriedigen,<br />
aber sie leiden am gesellschaftlichen Ungleichgewicht<br />
und einer damit zusammenhängenden Ausgrenzung. Für<br />
den Zusammenhalt in unserer Gesellschaft ist es daher besonders<br />
wichtig, auch hier hinzusehen und zu helfen. <strong>Knorr</strong>-<br />
<strong>Bremse</strong> Global Care e. V. fördert deshalb mehrere Bildungsinitiativen<br />
in Deutschland. Zudem ist es den Mitgliedern des<br />
Vereins eine Herzensangelegenheit, sich in der Nähe der<br />
Standorte von <strong>Knorr</strong>-<strong>Bremse</strong> zu engagieren.<br />
Bereits seit einigen Jahren besteht eine Kooperation mit<br />
dem gemeinnützigen Verein Stadtteilarbeit e. V. in München-Milbertshofen.<br />
Diese wurde in 2012 unter dem Akronym<br />
„SKILL“ erneuert. Der Name steht für die Begriffe „Soziale<br />
Kompetenz“, „Integration“, „Lernen“ und „Lebensperspektive“.<br />
Ziel des Projekts ist, Jugendliche beim schwierigen Übergang<br />
von Schule zu Arbeit, Ausbildung und Beruf zu begleiten,<br />
sie zu unterstützen und zu fördern.<br />
In Milbertshofen, dem Wirkungsraum des Projekts, beteiligen<br />
sich vor allem Jugendliche mit Migrationshintergrund.<br />
Neben guten schulischen Leistungen, hängt der Erfolg meist<br />
von wichtigen sozialen Kompetenzen wie Zuverlässigkeit,<br />
Selbstständigkeit und Motivation ab. Diese Eigenschaften<br />
bei den Jugendlichen zu fördern und zu entwickeln, ist ein<br />
zentrales Anliegen des Projekts.<br />
Im Zentrum des methodischen Vorgehens stehen Beratung,<br />
direkte Lernförderung, Informationen zur Arbeitswelt, Trainings<br />
und die Förderung sozialer Kompetenzen. Auf der<br />
Grundlage dauerhafter und tragfähiger Beziehungen zwischen<br />
Betreuern und Betreuten werden die Jugendlichen<br />
auf dem Weg in ein selbstständiges und wirtschaftlich unabhängiges<br />
Leben begleitet.<br />
Themenschwerpunkt Bildung und Erziehung<br />
Projektort<br />
München, Deutschland<br />
Global Care Region<br />
Europa<br />
Auszubildende pro Jahr 50<br />
Projektierte Kosten<br />
60.000 Euro<br />
Global Care Projektpatin Julia Thiele-Schürhoff<br />
Partnerorganisation Stadtteilarbeit e. V.<br />
Koordination vor Ort Helmut Gmeinwieser<br />
Laufzeit November 2012 – Oktober 2013
Rechenschaftsbericht 2012<br />
Soziale<br />
Infrastruktur<br />
Ausbau und Förderung von sozialer Infrastruktur bilden oftmals die Basis für eine<br />
nachhaltige Veränderung in der Gesellschaft und sind daher wichtiger Bestandteil<br />
der Vereinsarbeit.<br />
Im Berichtsjahr wurden rund 1,3 Millionen Euro in 16 Ländern auf vier Kontinenten<br />
in 24 Infrastrukturprojekte investiert. 42.000 Menschen erreichte diese Hilfe in<br />
Krankenhäusern, Alters- und Kinderheimen sowie durch landwirtschaftliche Entwicklungsmaßnahmen<br />
unmittelbar. Durch die Entwicklung des ländlichen Raums<br />
in armen Ländern können dringende Probleme wie der Kampf gegen Armut,<br />
Unterentwicklung, Hunger und Mangelernährung gelöst werden.<br />
Vier der Infrastrukturprojekte in 2012 sind infolge der schweren Dürrekatastrophe<br />
in Ostafrika initiiert worden. Die Hungersnot bedrohte etwa elf Millionen Menschen,<br />
davon fast fünf Millionen allein in Äthiopien und knapp drei Millionen in<br />
Kenia. Man sprach von einer der schlimmsten humanitären Katastrophen weltweit.<br />
<strong>Knorr</strong>-<strong>Bremse</strong> Global Care e. V. spendete daher in 2011 insgesamt 200.000<br />
Euro an Soforthilfe. Doch wollte der Verein die notleidenden Menschen in der Dürreregion<br />
auch im Folgejahr 2012 nicht aus den Augen verlieren, auch wenn oder<br />
gerade weil das Thema nicht mehr in den Medien präsent war. Mit langfristig ausgerichteten<br />
landwirtschaftlichen Projekten wird versucht, die Ernährungssicherheit<br />
nachhaltig zu gewährleisten und die Projektbegünstigten gegen künftige<br />
Dürrekatastrophen zu wappnen. Unsere Arbeit in der Region wird beispielhaft an<br />
unserem Projekt in Äthiopien erklärt.<br />
18 19
20 Rechenschaftsbericht 2012<br />
Soziale Infrastruktur 21<br />
Äthiopien: Integriertes<br />
Entwicklungsprojekt<br />
einer von Dürren<br />
betroffenen Region<br />
Äthiopien hat mit etwa 85 Millionen Menschen ungefähr so<br />
viele Einwohner wie Deutschland, weist aber eine dreimal so<br />
große Fläche auf. In dem Binnenstaat am Horn von Afrika leben,<br />
trotz eines durchschnittlichen Wirtschaftswachstums<br />
von zehn Prozent seit 2005, noch immer schätzungsweise<br />
40 Prozent der Bevölkerung unterhalb der Armutsgrenze. Die<br />
chronische Dürre wird ohne dauerhafte, nachhaltige Lösungen<br />
eine große Herausforderung bleiben. Vor allem die<br />
ländliche Bevölkerung des äthiopischen Hochlands leidet<br />
seit Jahrzehnten unter einer wachsenden Nahrungsmittelknappheit.<br />
Diese ist Folge des starken Bevölkerungswachstums,<br />
der zunehmenden Waldrodung sowie ineffizienter<br />
Produktionsverfahren in der Landwirtschaft.<br />
Bauern müssen immer steilere Hänge bewirtschaften, um<br />
ihre Familien durchzubringen. Nach ein, zwei Jahren hat der<br />
Regen den Mutterboden weggeschwemmt und nackter<br />
Fels bleibt zurück. Der Untergrund vermag nur noch wenig<br />
Wasser zu speichern. Quellen versiegen, weshalb die Frauen<br />
immer weitere Wege gehen müssen, um an das tägliche<br />
Wasser zu kommen. Oft genug entnehmen sie es aus Bä-<br />
chen, aus denen das Vieh trinkt. Das schmutzige Wasser<br />
führt zu Durchfallerkrankungen, an denen vor allem Kleinkinder<br />
sterben. Die Eltern werden geschwächt und sind<br />
nicht mehr in der Lage, mit voller Kraft ihre Felder zu jäten<br />
und zu wässern – niedrige Erträge sind die Folge, wodurch<br />
sich die Armut weiter verschärft.<br />
Durch eine landwirtschaftliche Produktion mit ökologischer<br />
Orientierung, Terrassierung und Wiederaufforstung soll sich<br />
der Boden langfristig rehabilitieren und sichere Erträge einbringen.<br />
Die Landwirte erhalten überdies die Möglichkeit, an<br />
Fortbildungsprogrammen in verschiedenen Bereichen der<br />
Pflanzenzucht und Viehwirtschaft teilzunehmen.<br />
<strong>Knorr</strong>-<strong>Bremse</strong> Global Care e. V. arbeitet zusammen mit Karlheinz<br />
Böhms Äthiopienhilfe Menschen für Menschen daran,<br />
den aus der ökologischen Zerstörung resultierenden Problemen<br />
entgegenzutreten und den Menschen vor Ort langfristige<br />
Perspektiven zu eröffnen.<br />
Themenschwerpunkt Soziale Infrastruktur: Folgeprojekt Hungersnot in Ostafrika<br />
ProjektRegion<br />
Borecha, Äthiopien<br />
Global Care Region<br />
Afrika<br />
von der hilfe Erreichte 5.500<br />
Projektierte Kosten<br />
131.900 Euro<br />
Global Care ProjektpatE Christoph Günter<br />
Partnerorganisation Karlheinz Böhms Äthiopienhilfe „Menschen für Menschen“<br />
Koordination vor Ort Ulrike Haupt<br />
Laufzeit Januar 2012 – Dezember 2013
22 Rechenschaftsbericht 2012<br />
Der Soziale VErein stellt Infrastruktur<br />
sich vor 23<br />
Ungarn:<br />
Neues ZuHause<br />
für gefährdete<br />
Jugendliche<br />
Die Einbindung von <strong>Knorr</strong>-<strong>Bremse</strong> Standorten stellt bei der<br />
Umsetzung von Projekten eine große Stütze dar. Der Verein<br />
kann sich vor Ort auf vertrauenswürdige Mitarbeiter, deren<br />
Netzwerk und Know-how verlassen. Die Bereitschaft und<br />
Motivation von <strong>Knorr</strong>-<strong>Bremse</strong> Mitarbeitern, sich sozial zu engagieren<br />
und ehrenamtliche Verantwortung zu übernehmen,<br />
ist eine große Freude.<br />
Ein Beispiel für ein von einem <strong>Knorr</strong>-<strong>Bremse</strong> Standort betreutes<br />
Projekt wurde 2012 in Ungarn umgesetzt. Das Land<br />
hatte mit am stärksten unter der Finanz- und Wirtschaftskrise<br />
gelitten. Allein in 2009 war die Wirtschaft des einstigen<br />
Hoffnungsträgers in Osteuropa um sieben Prozent eingebrochen.<br />
In 2011 wuchs sie wieder um etwas mehr als ein<br />
Prozent. Die Folgen äußern sich in einer besonders hohen<br />
Arbeitslosigkeit. Viele Haushalte rutschen in extreme Armut.<br />
Perspektivlosigkeit, Alkoholismus und auseinanderbrechende<br />
Familien sind keine Seltenheit.<br />
Besonders stark betroffen von diesen Umständen sind Kinder<br />
und Jugendliche, denen oftmals die Möglichkeit genommen<br />
wird, in einer behüteten und sorgenfreien Umgebung<br />
aufzuwachsen und durch den Zugang zu Bildung ihre eige-<br />
ne Situation zu verbessern. In Kecskemét, der achtgrößten<br />
Stadt Ungarns, 85 Kilometer südlich von Budapest, betreibt<br />
SOS Children’s Village ein Kinderdorf, in dem bislang 137<br />
Kinder leben. Aufgrund der geschilderten prekären Lage<br />
werden bis Ende 2013 insgesamt 250 Kinder dort untergebracht<br />
werden müssen, weshalb die Räumlichkeiten immer<br />
begrenzter werden.<br />
Mit der finanziellen Unterstützung von <strong>Knorr</strong>-<strong>Bremse</strong> Global<br />
Care e. V. errichtete SOS Children’s Villages Hungary ein<br />
neues Gebäude, in dem zwölf bis 15 Jugendliche in der<br />
Altersgruppe von 14 bis 24 Jahren leben. Die Jugendlichen<br />
werden in sogenannten Jugendhäusern untergebracht. Dort<br />
werden sie professionell von Psychologen, Lehrern und<br />
Pädagogen betreut.<br />
<strong>Knorr</strong>-<strong>Bremse</strong> Global Care e. V. leistet durch sein Engagement<br />
einen elementaren Beitrag in der Gestaltung der Übergangsphase<br />
der Jugendlichen zwischen Kindheit und<br />
Adoleszenz und sorgt für die räumlichen Möglichkeiten, die<br />
eine gezielte und umfassende Betreuung und Bildung der<br />
Betroffenen im SOS Kinderdorf ermöglichen.<br />
Vor Ort begleitet Szilvia Papp von <strong>Knorr</strong>-<strong>Bremse</strong> Fékrendszerek<br />
Kft. das Projekt. Sie übernimmt dabei das Controlling der<br />
Finanzen sowie die Koordination und Kommunikation zwischen<br />
<strong>Knorr</strong> <strong>Bremse</strong> Global Care e. V. und den Projektpartnern<br />
in Ungarn.<br />
Themenschwerpunkt<br />
Projektort<br />
Global Care Region<br />
Von der Hilfe Erreichte 15<br />
Projektierte Kosten<br />
Global Care Projektpatin<br />
Partnerorganisation<br />
Soziale Infrastruktur<br />
Kecskemét, Ungarn<br />
Europa<br />
219.740 Euro<br />
Julia Thiele-Schürhoff<br />
SOS Children‘s Villages Hungary<br />
Koordination vor Ort Szilvia Papp (<strong>Knorr</strong>-<strong>Bremse</strong> Fékrendszerek Kft.)<br />
Gábor Gosztonyi (SOS Children’s Villages Hungary)<br />
Laufzeit April 2012 – Dezember 2012
24 Rechenschaftsbericht 2012<br />
Der Soziale VErein stellt Infrastruktur<br />
sich vor 25<br />
Haiti: Wasser- und<br />
Biogasversorgung durch<br />
Wiederaufforstung<br />
Haiti gilt als das ärmste Land der westlichen Hemisphäre.<br />
Nach dem verheerenden Erdbeben von 2010 und der eingeschleppten<br />
Cholera hat Wirbelsturm Sandy den karibischen<br />
Inselstaat im vergangenen Jahr in große Not gebracht. Felder<br />
wurden überschwemmt, Ernten vernichtet. Für die Einwohner<br />
von Pilate, einer Kleinstadt im Nordosten des Landes<br />
in der Nähe zur Dominikanischen Republik, gibt es schon<br />
lange keine wirtschaftliche Perspektive mehr.<br />
<strong>Knorr</strong>-<strong>Bremse</strong> Global Care e. V. arbeitet daher gemeinsam<br />
mit der örtlichen Bevölkerung daran, eine durch großflächige<br />
Abholzung versteppte Landschaft mit einer Fläche<br />
von ca. 1.050 Hektar ökonomisch und ökologisch zu entwickeln.<br />
Durch Wiederaufforstung, bodengerechten Ackerbau<br />
und Viehzucht werden rund 7.300 Menschen dabei unterstützt,<br />
sich eine neue Lebensgrundlage und damit eine hoffnungsvollere<br />
Zukunft aufzubauen. Die Menschen vor Ort<br />
erhalten für ihre Mitarbeit beim Graben eine Entlohnung<br />
und zusätzlich Samen und Geräte, um ein kleines Stück Land<br />
bewirtschaften zu können.<br />
Der integrierte und nachhaltige Projektansatz, der nicht nur<br />
auf die Wiederbelebung zerstörter Natur setzt, beinhaltet<br />
auch den Bau von Biogasanlagen. Diese sollen die Verwendung<br />
von traditionellem Feuerholz verringern und damit einer<br />
weiteren Abholzung und Zerstörung des Grundwasserhaushalts<br />
entgegenwirken. Durch die Installation einer<br />
Wasserpumpe mit weitreichendem Bewässerungssystem<br />
und einem Reservoir für regenarme Zeiten wird eine wesentliche<br />
Voraussetzung für eine erfolgreiche Entwicklung der<br />
gesamten Region geschaffen.<br />
Unsere Partnerorganisation, die Jesuitenmission, hat in der<br />
Vergangenheit bereits ein ähnliches Projekt in Indien erfolgreich<br />
umgesetzt und sorgt für den Transfer des Know-hows<br />
nach Haiti. Vor Ort ist Pater Snell für die Umsetzung des Projekts<br />
verantwortlich und in Deutschland koordiniert Rudolf<br />
Schleicher zusammen mit Josef Arzberger, Vereinsmitglied<br />
von <strong>Knorr</strong>-<strong>Bremse</strong> Global Care e. V., mit großem persönlichen<br />
Einsatz das Projekt.<br />
Themenschwerpunkt Bildung und Erziehung<br />
Projektort<br />
Pilate, Haiti<br />
Global Care Region<br />
Lateinamerika<br />
von der hilfe erreichte 7.300<br />
Projektierte Kosten<br />
100.000 Euro (Gesamtkosten 350.000 Euro)<br />
Global Care ProjektpatE Josef Arzberger<br />
Partnerorganisation Jesuitenmission<br />
Koordination vor Ort Pater Snell<br />
Laufzeit Januar 2012 – Dezember 2013
26 Rechenschaftsbericht 2012<br />
Soforthilfe<br />
Soforthilfe zu leisten, war der Anlass für die Gründung des Vereins <strong>Knorr</strong>-<strong>Bremse</strong><br />
Global Care, als 2004 der verheerende Tsunami in Südostasien große Verwüstungen<br />
anrichtete und über 200.000 Menschenleben forderte.<br />
Auch in Zukunft wollen wir akut in Not geratenen Menschen schnell und unbürokratisch<br />
helfen. Deshalb bleibt das Instrument der Soforthilfe weiter wichtiger Bestandteil<br />
von <strong>Knorr</strong>-<strong>Bremse</strong> Global Care e. V. Jedes Jahr wird daher ein Teil der<br />
Spendengelder für Soforthilfemaßnahmen eingeplant, um im Katastrophenfall<br />
schnell reagieren zu können.<br />
Gleichwohl können akute Soforthilfemaßnahmen meist keine strukturelle Verbesserung<br />
der Lebensumstände bewirken. Dementsprechend bemühten wir uns<br />
nach zwei Jahren ungewöhnlich vieler Katastrophen und hoher finanzieller Soforthilfen<br />
seitens des Vereins, im Berichtsjahr vor allem über langfristig angelegte<br />
Projekte nachhaltig zu helfen.<br />
<strong>Knorr</strong>-<strong>Bremse</strong> Global Care e. V. wendete daher im Berichtsjahr lediglich vier Prozent<br />
(rund 60.000 Euro) für Soforthilfemaßnahmen auf und konnte dadurch weit<br />
mehr Mittel in langfristig wirksame Projekte investieren.<br />
27
28 Rechenschaftsbericht 2012<br />
Der VErein stellt auswertung<br />
sich vor 29<br />
Auswertung<br />
Mit einem Volumen von 1,6 Millionen Euro wurden im Jahr 2012 46 Projekte in 23 Ländern<br />
gefördert. Die Hilfsmaßnahmen erreichten rund 52.000 Menschen.<br />
nach regionen<br />
nach schwerpunkten<br />
30 % Europa<br />
25 % Folgeprojekte<br />
Hungersnot in Ostafrika<br />
41 % Bildung und Erziehung<br />
25 % Soziale Infrastruktur:<br />
Folgeprojekte Hungersnot in Ostafrika<br />
11 % Lateinamerika<br />
3 % Sonstige<br />
15 % weitere<br />
Hilfe in Afrika<br />
13 % Bildung<br />
und Erziehung<br />
22 % Asien<br />
15 %<br />
Lateinamerika<br />
4 % Soforthilfe<br />
7 % Soforthilfe<br />
3 % Sonstige<br />
13 % Asien<br />
37 % Afrika<br />
29 % Europa<br />
52 % Soziale Infrastruktur<br />
55 % Weitere soziale Infrastruktur<br />
Projektverteilung<br />
Ausgaben<br />
Projektverteilung<br />
Ausgaben<br />
Wie in diesem Rechenschaftsbericht beschrieben, unterstützte<br />
<strong>Knorr</strong>-<strong>Bremse</strong> Global Care e. V. 2012 infolge der<br />
Dürre- und Hungerkatastrophe u. a. breit angelegte Projekte<br />
in Ostafrika (siehe Projektbeispiel Äthiopien, S. 20). Dementsprechend<br />
wurden in 2012 mehr Fördermittel (insgesamt<br />
40 %) in Afrika ausgegeben als in anderen Regionen. Mit<br />
17 Projekten auf dem afrikanischen Kontinent ergibt sich<br />
damit ein relativer Anteil an der Gesamtzahl aller Initiativen<br />
von 37 Prozent.<br />
In Europa engagierte sich der Verein im Berichtsjahr mit<br />
14 Projekten in Deutschland (siehe Projektbeispiel S. 16) und<br />
Osteuropa (siehe Projektbeispiel Ungarn, S. 22). Der Anteil<br />
von 30 Prozent für Projekte in dieser Region ist damit 2012 im<br />
Vergleich zum Vorjahr (21 %) gestiegen, was sich auch in einer<br />
Erhöhung der Ausgaben für die Region widerspiegelt<br />
(von 16 % in 2011 auf 29 % in 2012).<br />
Die Ausgaben für Hilfsprojekte in Asien und Lateinamerika<br />
sind im Betrachtungszeitraum annähernd gleich hoch. In<br />
2012 war <strong>Knorr</strong>-<strong>Bremse</strong> Global Care e. V. mit zehn Projekten<br />
in vier asiatischen Ländern aktiv (siehe Projektbeispiel<br />
Kambodscha, S. 14) und investierte 13 Prozent der Fördermittel<br />
in dieser Region.<br />
In Lateinamerika unterstützte der Verein im Berichtsjahr fünf<br />
Projekte (siehe Projektbeispiel Haiti, S. 24) bzw. elf Prozent<br />
aller Hilfsmaßnahmen. Dafür wendete er 15 Prozent der<br />
finanziellen Mittel auf (4 % im Vorjahr).<br />
<strong>Knorr</strong>-<strong>Bremse</strong> Global Care e. V. betreute in 2012 insgesamt<br />
24 Infrastrukturprojekte (52 %), davon vier Folgeprojekte in<br />
Ostafrika aufgrund der Hungersnot, 19 Bildungsprojekte<br />
(41 %) und spendete Geld für drei Soforthilfeinitiativen.<br />
Letztere wurden bewusst restriktiv durchgeführt, um Kapazitäten<br />
für nachhaltig wirkende Projekte zu nutzen.<br />
Der größte Teil der finanziellen Hilfe des Vereins floss in Projekte<br />
im Schwerpunktbereich soziale Infrastruktur (25 %<br />
davon für Folgeprojekte gegen den Hunger in Ostafrika und<br />
55 % für weitere Infrastrukturprojekte). 13 Prozent der Projektmittel<br />
wurden in reine Bildungsprojekte investiert und vier<br />
Prozent für Soforthilfemaßnahmen verwendet.
Rechenschaftsbericht 2012<br />
Ausblick<br />
Mit der bewussten Konzentration auf inhaltliche Schwerpunktthemen möchten<br />
wir in 2013 unser Engagement noch stärker fokussieren. Dabei wollen wir uns insbesondere<br />
zwei speziellen Bereichen widmen, die wir als Schlüssel zur Verbesserung<br />
der Lebenssituation notleidender Menschen erachten.<br />
Zum einen werden wir das Thema Wasser in den Mittelpunkt unserer Aktivitäten<br />
in 2013 setzen. Wasser bildet die Grundlage und Grundvoraussetzung allen Lebens.<br />
Auch die Vereinten Nationen haben dieses Jahr zum „Internationalen Jahr<br />
der Zusammenarbeit im Bereich Wasser“ ausgerufen, nicht zuletzt deshalb, weil<br />
Wasser ein Querschnittsthema der acht Millenniumsziele bildet. Die Situation der<br />
Wasserversorgung ist in manchen Teilen der Welt nach wie vor dramatisch. Aktuell<br />
leben 783 Millionen Menschen ohne Zugang zu sauberem Trinkwasser. 2,5 Milliarden<br />
Menschen haben keine sanitäre Basisversorgung. Mangelnde Hygiene und<br />
verschmutztes Trinkwasser zählen zu den häufigsten Krankheitsverursachern in<br />
Entwicklungsländern. So sterben mehr Menschen an Durchfall, bedingt durch<br />
mangelnde Wasserqualität, als an AIDS, Malaria und Masern zusammen. Wir werden<br />
unsere Entwicklungszusammenarbeit und Projektauswahl deshalb verstärkt<br />
auf eine Verbesserung dieser Umstände konzentrieren.<br />
Ferner sehen wir im Rahmen der Förderung von Bildung allgemein einen Schwerpunkt<br />
insbesondere in der beruflichen Bildung. Sie eröffnet jungen Menschen<br />
die Chance, sich wirtschaftlich abzusichern und ein selbstständiges Leben zu führen.<br />
Unsere Projekte im Bereich der Bildung und Erziehung werden sich daher in<br />
diesem und den nächsten Jahren verstärkt darauf richten.<br />
Wir bedanken uns für Ihr entgegengebrachtes Vertrauen in unsere Arbeit und hoffen<br />
weiterhin auf Ihre engagierte Unterstützung.<br />
München, den 1. März 2013<br />
Julia Thiele-Schürhoff Christoph Günter Dr. Sigurd Dahrendorf<br />
Vereinsvorsitzende stellvertretender Vorsitzender Mitglied des Vorstands<br />
30 31
32 Rechenschaftsbericht 2012<br />
Kontakt<br />
<strong>Knorr</strong>-<strong>Bremse</strong> Global Care e. V.<br />
Julia Thiele-Schürhoff<br />
Moosacher Straße 80<br />
80809 München<br />
Tel.: +49 89 3547-180022<br />
Fax: +49 89 3547-2331<br />
E-Mail: global.care@knorr-bremse.com<br />
Spendenkonto<br />
<strong>Knorr</strong>-<strong>Bremse</strong> Global Care e. V.<br />
Deutsche Bank München<br />
Kto.: 18 501 71<br />
BLZ: 700 700 10<br />
IBAN: DE 50 7007 0010 0185 017100<br />
BIC: DEUTDEMMXXX<br />
Deutsche Spender erhalten eine Spendenquittung.<br />
Bitte geben Sie hierfür bei der Überweisung Ihre Adresse an.<br />
Weitere Informationen über den Verein erhalten Sie über die<br />
Internetadresse: www.global-care.knorr-bremse.com