RECHENSCHAFTSBERICHT - Knorr-Bremse

2012
Knorr-Bremse Global Care e. V.
Rechenschaftsbericht

2
Rechenschaftsbericht 2012 Der VErein stellt sich vor 3
Rechenschaftsbericht 2012
4
5
6
7
Vorwort
Gründungsgeschichte und Organisation
Motivation und Handlungsgrundsätze
Projektauswahlkriterien
8
Projekte weltweit in 2012
10
12
14
16
Bildung und Erziehung
Kenia: Handwerksschule für Jugendliche aus den Slums
Kambodscha: Schaffung eines dauerhaften Lernumfelds
Deutschland: Stadtteilarbeit in München
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20
22
24
Soziale Infrastruktur
Äthiopien: Integriertes Entwicklungsprojekt einer von Dürren
betroffenen Region
Ungarn: Neues Zuhause für gefährdete Jugendliche
Haiti: Wasser- und Biogasversorgung durch Wiederaufforstung
26
Soforthilfe
28
30
Auswertung
Ausblick

4 Rechenschaftsbericht 2012
Der VErein stellt sich vor 5
Vorwort
Gründungsgeschichte
und Organisation
Sehr geehrte Damen und Herren,
liebe Leserinnen, liebe Leser,
mit 46 Projekten in 23 Ländern konnten wir in 2012 in einem nie dagewesenen
Umfang helfen. Rund 52.000 Menschen begleiteten wir damit auf ihrem Weg in
ein selbstbestimmtes Leben. Dieses Engagement wurde dank der großzügigen
Spende des Knorr-Bremse Konzerns in Höhe von 1,5 Millionen Euro möglich.
Der Erfolg unserer Arbeit beruht auf dem persönlichen Engagement und der
Überzeugung aller Projektbeteiligten sowie der vertrauensvollen Zusammenarbeit
mit unseren Partnerorganisationen. Dafür danke ich allen von Herzen.
In unserer Entwicklungszusammenarbeit sehen wir nicht nur die aktive Übernahme
gesellschaftlicher Verantwortung, sondern vielmehr die Chance, mit unseren
finanziellen Mitteln und persönlichen Fähigkeiten eine positive Veränderung im
Leben hilfsbedürftiger Menschen zu bewirken. Gemeinsam mit den Projektbeteiligten
setzen wir ökologische, soziale und wirtschaftliche Maßnahmen für eine
dauerhafte Verbesserung ihrer Lebensbedingungen um.
So initiierten wir in 2012, infolge der schweren Hungersnot in Ostafrika, insbesondere
großvolumige und tiefgreifende landwirtschaftliche Projekte in der Region.
Diese helfen den Betroffenen mittels Schulungen in ökologischen Anbaumethoden
und Viehwirtschaft sowie mit verbessertem Pflanzen- und Saatgut, die Ernährungssicherheit
dauerhaft zu steigern. Die Projektbegünstigten sollen so befähigt
werden, sich aus eigenen Kräften gegen künftige Dürren besser zu wappnen und
sich eine sichere Lebensgrundlage und hoffnungsvollere Zukunft aufzubauen.
Doch Hilfe wird überall benötigt und so fördern wir weltweit, getreu unserem
Vereinsnamen, soziale Infrastrukturmaßnahmen und Bildungsprojekte. Seit Gründung
hat unser Verein insgesamt 110 Projekte in 39 Ländern verwirklicht. Mit
einem Gesamtvolumen von 8,8 Millionen Euro haben wir rund 300.000 Menschen
erreicht. Die in diesem Rechenschaftsbericht vorgestellten sechs Projekte stehen
beispielhaft für die Vielfalt unserer Vereinsarbeit.
Gründungsgeschichte
Knorr-Bremse Global Care e. V. wurde nach der Tsunamikatastrophe vom
26. Dezember 2004 in Südostasien am 18. Januar 2005 als gemeinnütziger Verein
gegründet, um gezielt und effektiv Hilfe für die Opfer dieser Flutkatastrophe zu
leisten. Hierfür stellte der Knorr-Bremse Konzern zwei Millionen Euro zur Verfügung.
Nach erfolgreicher Umsetzung ausgewählter Hilfsprojekte wurde die Arbeit
von Knorr-Bremse Global Care e. V. weltweit fortgesetzt und stetig ausgebaut.
Organisation
Der Verein setzt sich aus folgenden ehrenamtlichen
Mitgliedern zusammen:
Julia Thiele-Schürhoff
(Vorsitzende des Vereinsvorstands)
Christoph Günter
(stellvertretender Vorsitzender des Vereinsvorstands)
Dr. Sigurd Dahrendorf
(Mitglied des Vereinsvorstands)
Josef Arzberger
(Buchhaltung des Vereins)
Mario Beinert
Alexandra Bräuer
Eva Seifert
Alle Vereinsmitglieder sind Mitarbeiter der Knorr-Bremse Gruppe.
Assistentin des Vereinsvorstands:
Sylvia Bytow-Weissheimer
Viel Freude beim Lesen und herzlichen Dank für Ihre Unterstützung!
Julia Thiele-Schürhoff,
Vorsitzende des Vorstands von Knorr-Bremse Global Care e. V.
Die Vereinsmitglieder treffen sich alle sechs Wochen zu einer Mitgliederversammlung,
um laufende Projekte zu besprechen, Projektanträge zu diskutieren und Vereinsangelegenheiten
zu klären. Die Mitglieder des Vereinsvorstands tagen zusätzlich
zu ausgewählten Themen.
Einmal im Jahr findet eine zweitägige Klausur statt, auf der die Mitglieder die Vereinsarbeit
des vorangegangenen Jahres analysieren, Prozesse und Strategie überprüfen
sowie Ziele für das kommende Jahr verabschieden. Unternehmerisches
Denken, professionelles Vorgehen und beherztes Handeln sind wichtige Grundsätze
für die Vereinsarbeit von Knorr-Bremse Global Care e. V.

6 Rechenschaftsbericht 2012
Der VErein stellt sich vor 7
Motivation und
Handlungsgrundsätze
Projektauswahlkriterien
Der Verein Knorr-Bremse Global Care
wird überwiegend durch den Knorr-
Bremse Konzern sowie einzelne Mitarbeiterspenden
gefördert und lebt
vom Engagement der Vereinsmitglieder
und Mitarbeiter der Unternehmensgruppe.
Wir ver stehen uns als
lernende Organisation, die mit ihrer
Strategie und ihrem Handeln den
gesellschaftlichen Herausforderungen
bestmöglich gerecht werden will.
Motivation
Die Verbesserung der Lebenssituation
und Förderung der Eigenständigkeit
bedürftiger Menschen ist unser zentrales
Anliegen. Unverschuldet in Not
lebende Menschen sollen die Chance
erhalten, ein unabhängiges, selbstbestimmtes
und eigenverantwortliches
Leben zu führen. Dabei handeln wir
stets nach dem Prinzip der Hilfe zur
Selbsthilfe.
Gleichzeitig möchten wir Knorr-Bremse
Mitarbeiter für soziales Engagement sensibilisieren
und dazu motivieren, selbst
aktiv zu werden. Sie können so als Multiplikatoren
wirken und die Idee des persönlichen
Beitrags nach außen tragen.
Wir verstehen uns als Partner, der über
finanzielle Ressourcen hinaus auch
Zeit, Kompetenz und Erfahrung in die
Projekte einbringt.
Die Erfahrungen unserer Partnerorganisationen,
gepaart mit dem unternehmerischen
Projektmanagement
und -controlling des Vereins, sind
wesentliche Faktoren für den Erfolg
und die langfristige Wirkung unserer
Kooperationen. Diese Herangehensweise
unterscheidet Knorr-Bremse
Global Care e. V. von vielen anderen
Hilfsorganisationen.
Handlungsgrundsätze
Die sorgfältige Auswahl der Projekte
erfolgt nach definierten und transparenten
Kriterien, die im nächsten
Kapitel näher dargelegt werden. Alle
vom Verein geförderten Projekte
müssen die Projektauswahlkriterien
erfüllen.
Der Verein arbeitet erfolgreich nach
dem Prinzip der Projektpatenschaft.
Die Vereinsmitglieder übernehmen
persönlich Patenschaften für einzelne
Projekte und begleiten diese aktiv.
Besonders wichtig ist hierbei das
Projektmanagement und -controlling.
Der Projektpate hält engen Kontakt zu
den Partnerorganisationen, erarbeitet
mit diesen ein Finanzierungskonzept
sowie einen Projekt- und Kostenplan.
Während der Projektdurchführung
behält er die Fortschritte im Auge und
überprüft die Projektdokumentation
sowie die Kostenabrechnung.
Die Erfolgskontrolle und die Nachverfolgung
der Projekte gewinnen zunehmend
an Bedeutung. So wird stets
ein detaillierter Abschlussbericht mit
den Ergebnissen erstellt. Der Pate hält
den Kontakt auch nach Projektabschluss
über mehrere Jahre aufrecht
und behält so den weiteren Verlauf im
Auge.
Alle Projekte werden darüber hinaus
auch vom verantwortlichen Projektpaten
oder von ausgewählten Knorr-
Bremse Mitarbeitern besucht.
Bevor Knorr-Bremse Global Care e. V.
die Förderung eines Projekts beschließt,
wird das ihm zugrunde liegende
Konzept sorgfältig überprüft.
Dabei achten wir besonders auf die
Umsetzung unseres zentralen Anliegens,
die Eigenständigkeit und Eigenverantwortung
bedürftiger Menschen
zu fördern. Nur so können wir zu strukturrelevanten
und breitenwirksamen
Veränderungen beitragen, neue Perspektiven
eröffnen und nachhaltig
Wirkung entfalten. Die konsequente
Projektcharakter
>> Förderung der Eigenständigkeit bedürftiger Menschen
>> Hilfe für Menschen in Not
>> Unterstützung von Gruppen und Gemeinschaften
>> Langfristig gesicherte Projektfinanzierung
>> Integration von Mitarbeiterengagement
Themenschwerpunkte
>> Bildung und Erziehung
>> Soziale Infrastruktur
>> Soforthilfe
Projektführung durch den Verein
>> Aktives Projektmanagement
>> Federführender Sponsor
>> Zusammenarbeit mit Knorr-Bremse Standort
Umsetzung dieses Anliegens schließt
die Förderung von Einzelschicksalen
durch Knorr-Bremse Global Care e. V.
aus.
Ein weiteres wesentliches Auswahlkriterium
ist die unabhängige und
langfristige Absicherung von Unterhaltskosten
für Projekte. Diese werden
von Knorr-Bremse Global Care e. V.
grundsätzlich nicht übernommen, um
keine dauerhaften Abhängigkeiten bei
den Projektbeteiligten zu schaffen.
Darüber hinaus legt der Verein im
Sinne einer bestmöglichen Mittelverwendung
bei der Auswahl seiner Projekte
folgende Kriterien zugrunde:
Projektleitung durch lokale Partnerorganisation
>> Verlässlicher und kompetenter Partner vor Ort mit lokaler Projektleitung
>> Effektive und effiziente Projektumsetzung
>> Detaillierte und transparente Projektdokumentation
Berücksichtigung möglicher Risiken
>> Vertretbare politische Risiken
>> Überschaubare wirtschaftliche Risiken
>> Verlässliche Rahmenbedingungen

8 Rechenschaftsbericht 2012
Der VErein stellt sich vor 9
Projekte weltweit in 2012
Auf einen Blick – Knorr-Bremse Global Care E. V. in 2012
2012 förderte Knorr-Bremse Global Care e. V. insgesamt 46 Projekte in 23 Ländern
weltweit. Mit einem Gesamtfördervolumen von 1.564.977 Euro (ohne sonstige
Kosten) konnten rund 52.000 Personen auf vier Kontinenten durch die Arbeit
des Vereins erreicht werden.
Europa
Geförderte Projekte: 14
Ausbezahlte Projektmittel: 468.026 Euro
Projektländer: 6
Deutschland, Italien, Republik Moldau,
Russland, Ukraine, Ungarn
Asien
Geförderte Projekte: 10
Ausbezahlte Projektmittel: 207.779 Euro
Projektländer: 4
Burma, Indien, Kambodscha, Malaysia
Lateinamerika
Geförderte Projekte: 5
Ausbezahlte Projektmittel: 246.213 Euro
Projektländer: 4
Brasilien, Haiti, Honduras, Kolumbien
Afrika
Geförderte Projekte: 17
Ausbezahlte Projektmittel: 642.959 Euro
Projektländer: 9
Äthiopien, Benin, Ghana, Kamerun, Kenia,
Namibia, Ruanda, Südafrika, Uganda
Projektländer 2012

Rechenschaftsbericht 2012
Bildung und
Erziehung
Die Vertreter von 189 Staaten einigten sich im September 2000 in New York auf die
UN-Millenniumerklärung. Sie bekannten sich zu einem Katalog von acht grundsätzlichen,
verpflichtenden Zielsetzungen, darunter etwa Demokratisierung,
Gleichberechtigung, Umweltschutz und die Verwirklichung der allgemeinen
Grundschulbildung.
Das zweite der acht Entwicklungsziele der UN-Millenniumerklärung gibt vor, dass
bis zum Jahr 2015 Kinder in der ganzen Welt, Jungen wie Mädchen, eine Grundschulbildung
vollständig abschließen können.
Der Anstieg der Bildungsbeteiligung im Grundschulbereich hat sich jedoch seit
2004 verlangsamt, trotz großer Fortschritte der Länder mit den gravierendsten
Problemen. Im Jahr 2010 besuchten 61 Millionen Kinder im Grundschulalter keine
Schule. Über die Hälfte davon lebte in Afrika südlich der Sahara, ein weiteres Fünftel
in Südasien. Insgesamt betrachtet aber stieg der weltweite Anteil der Bevölkerung
mit Zugang zu Bildung in den Entwicklungsregionen zwischen 1999 und
2010 von 82 auf 90 Prozent.
Die Vereinsmitglieder von Knorr-Bremse Global Care e. V. sehen im Zugang zu
guter Bildung ein entscheidendes Mittel zur langfristigen Bewältigung von Armut.
Mit unseren Projekten im Bereich der Bildung und Erziehung investieren wir in die
ökonomische und eigenverantwortliche Zukunft der Begünstigten.
Im Berichtsjahr wurden insgesamt rund 220.000 Euro in 19 Bildungsprojekte in
acht Ländern auf drei Kontinenten investiert. Mehr als 2.200 Schüler und Auszubildende
erreichte diese Hilfe unmittelbar.
10 11

12 Rechenschaftsbericht 2012
Bildung und Erziehung 13
Kenia: Handwerksschule
für Jugendliche
aus den Slums
Berufliche Bildung eröffnet jungen Menschen die Chance,
ein selbstständiges Leben zu führen, und befähigt sie, sich
wirtschaftlich abzusichern. In Nairobi, Kenias Hauptstadt mit
fast drei Millionen Einwohnern, sind die beruflichen Möglichkeiten
insbesondere für Jugendliche mit schlechtem oder
ganz ohne Bildungshintergrund rar. Der Besuch von Universitäten
ist extrem teuer und nur für wenige bezahlbar. Es
klafft eine gravierende Lücke im Ausbildungssystem. Daher
reifte die Idee einer fachpraktischen Ausbildung nach Vorbild
des dualen Systems in Deutschland.
Gemeinsam mit dem Verein Promoting Africa e. V. aus Herrsching,
der Technischen Universität München, der Technischen
Universität JKUAT in Nairobi sowie dem lokalen Verein
Youth Support Kenya nahm die Planung des Baus einer
Handwerksschule konkrete Gestalt an. Das Konzept beinhaltet
mehrere Klassenzimmer und Werkstätten, Schlaf-, Lehrer-,
Essens- und Küchenräume sowie Funktions- und Sanitärräume,
getrennt durch Höfe und Gartenanlagen. Für die Stromund
Wasserversorgung wurden Solaranlagen und ein eigener
Brunnen vorgesehen.
Im September 2011 konnte mit dem Rohbau begonnen
werden. Dabei wurde darauf geachtet, einheimische Baumaterialien
und in der Region verfügbare Ressourcen zu verwenden.
Bereits ein knappes Jahr später, im Juli 2012, waren
Planung und Bau abgeschlossen.
Erste fachpraktische Kurse im Bereich erneuerbare Energien
(z. B. Windkraft, Solaranlagen) und im traditionellen Handwerk
werden schon durchgeführt. Dabei bringen Fachleute
aus Kenia und Deutschland ihr Wissen und ihre Erfahrung in
die Ausbildung junger Menschen ein und helfen diesen so,
ihre beruflichen Einstiegschancen zu verbessern. Die Studenten
werden insbesondere aus den Slums der Region ausgewählt
und erfahren durch das Erlernte auch ein neues
Selbstbewusstsein.
Themenschwerpunkt Bildung und Erziehung
Projektort
Nairobi, Kenia
Global Care Region
Afrika
Schüler pro Jahr 50
Projektierte Kosten
30.000 Euro (Anteil Knorr-Bremse Global Care e. V.)
Global Care ProjektpatE Dr. Sigurd Dahrendorf
Partnerorganisation Promoting Africa e. V.
Koordination vor Ort Youth Support Kenya
Laufzeit März 2012 – November 2012

14 Rechenschaftsbericht 2012
Bildung und Erziehung 15
Kambodscha:
Schaffung eines
dauerhaften
Lernumfelds
Über 30 Jahre nach der Herrschaft der Roten Khmer in Kambodscha
sind die Folgen eines Regimes, das Intellektuelle
getötet und zahlreiche Menschenrechtsverbrechen begangen
hat, immer noch sichtbar.
Das kambodschanische Ministerium für Bildung, Jugend
und Sport muss viele Probleme lösen. Dazu zählt der Mangel
an gut ausgebildeten Lehrkräften und Lehrmaterialien,
aber auch fehlendes Engagement der Lehrer infolge niedriger
Löhne. Oft fällt der Unterricht wegen Nebenbeschäftigungen
des Lehrers aus. Auf dem Land müssen Kinder
häufig bei der Feldarbeit helfen, weshalb der Schulbesuch
begrenzt bleibt. Daraus resultieren unterschiedliche
Bildungsniveaus zwischen städtischen und ländlichen
Gebieten.
Knorr-Bremse Global Care e. V. unterstützt zusammen mit
dem Münchner Verein Hilfe für Kinder in Kambodscha e. V.
und der Life and Hope Association, einer lokalen kambodschanischen
Hilfsorganisation, die Bildungsentwicklung in
der ländlichen Region um Siem Reap.
Hilfe für Kinder in Kambodscha e. V. ist dort bereits seit 2006
tätig. Hier baute der Verein mit der Unterstützung von Knorr-
Bremse Global Care e. V. im Jahr 2008 eine Junior High
School. Eine nahe gelegene kleine Grundschule bestand lediglich
aus Bambus und Holz und diente aufgrund des Platzmangels
nur wenigen Kindern zum Unterricht. Durch schwere
Überschwemmungen Ende 2011 wurde diese Konstruktion
schwer beschädigt.
Da die Regierung für den Neubau der Schule keine Mittel
hat, unterstützte Knorr-Bremse Global Care e. V. im Berichtsjahr
die Errichtung eines soliden Schulgebäudes. Im November
2012 wurde die Schule feierlich eingeweiht. In den geräumigen
und trockenen Klassenzimmern lernen nun rund
60 wissbegierige Schüler.
Themenschwerpunkt Bildung und Erziehung
Projektort
Peak Sneng, Kambodscha
Global Care Region
Asien
Schüler pro Jahr 60
Projektierte Kosten
32.000 Euro
Global Care Projektpatin Julia Thiele-Schürhoff
Partnerorganisation Hilfe für Kinder in Kambodscha e. V.
Koordination vor Ort Life and Hope Association
Laufzeit März 2012 – März 2013

16 Rechenschaftsbericht 2012
Der Bildung VErein stellt und Erziehung
sich vor 17
Deutschland:
Stadtteilarbeit
in München
Armut und Bedürftigkeit zeigen in Deutschland ein anderes
Gesicht als in Entwicklungsländern. Arme Menschen hierzulande
können in der Regel ihre Grundbedürfnisse befriedigen,
aber sie leiden am gesellschaftlichen Ungleichgewicht
und einer damit zusammenhängenden Ausgrenzung. Für
den Zusammenhalt in unserer Gesellschaft ist es daher besonders
wichtig, auch hier hinzusehen und zu helfen. Knorr-
Bremse Global Care e. V. fördert deshalb mehrere Bildungsinitiativen
in Deutschland. Zudem ist es den Mitgliedern des
Vereins eine Herzensangelegenheit, sich in der Nähe der
Standorte von Knorr-Bremse zu engagieren.
Bereits seit einigen Jahren besteht eine Kooperation mit
dem gemeinnützigen Verein Stadtteilarbeit e. V. in München-Milbertshofen.
Diese wurde in 2012 unter dem Akronym
„SKILL“ erneuert. Der Name steht für die Begriffe „Soziale
Kompetenz“, „Integration“, „Lernen“ und „Lebensperspektive“.
Ziel des Projekts ist, Jugendliche beim schwierigen Übergang
von Schule zu Arbeit, Ausbildung und Beruf zu begleiten,
sie zu unterstützen und zu fördern.
In Milbertshofen, dem Wirkungsraum des Projekts, beteiligen
sich vor allem Jugendliche mit Migrationshintergrund.
Neben guten schulischen Leistungen, hängt der Erfolg meist
von wichtigen sozialen Kompetenzen wie Zuverlässigkeit,
Selbstständigkeit und Motivation ab. Diese Eigenschaften
bei den Jugendlichen zu fördern und zu entwickeln, ist ein
zentrales Anliegen des Projekts.
Im Zentrum des methodischen Vorgehens stehen Beratung,
direkte Lernförderung, Informationen zur Arbeitswelt, Trainings
und die Förderung sozialer Kompetenzen. Auf der
Grundlage dauerhafter und tragfähiger Beziehungen zwischen
Betreuern und Betreuten werden die Jugendlichen
auf dem Weg in ein selbstständiges und wirtschaftlich unabhängiges
Leben begleitet.
Themenschwerpunkt Bildung und Erziehung
Projektort
München, Deutschland
Global Care Region
Europa
Auszubildende pro Jahr 50
Projektierte Kosten
60.000 Euro
Global Care Projektpatin Julia Thiele-Schürhoff
Partnerorganisation Stadtteilarbeit e. V.
Koordination vor Ort Helmut Gmeinwieser
Laufzeit November 2012 – Oktober 2013

Rechenschaftsbericht 2012
Soziale
Infrastruktur
Ausbau und Förderung von sozialer Infrastruktur bilden oftmals die Basis für eine
nachhaltige Veränderung in der Gesellschaft und sind daher wichtiger Bestandteil
der Vereinsarbeit.
Im Berichtsjahr wurden rund 1,3 Millionen Euro in 16 Ländern auf vier Kontinenten
in 24 Infrastrukturprojekte investiert. 42.000 Menschen erreichte diese Hilfe in
Krankenhäusern, Alters- und Kinderheimen sowie durch landwirtschaftliche Entwicklungsmaßnahmen
unmittelbar. Durch die Entwicklung des ländlichen Raums
in armen Ländern können dringende Probleme wie der Kampf gegen Armut,
Unterentwicklung, Hunger und Mangelernährung gelöst werden.
Vier der Infrastrukturprojekte in 2012 sind infolge der schweren Dürrekatastrophe
in Ostafrika initiiert worden. Die Hungersnot bedrohte etwa elf Millionen Menschen,
davon fast fünf Millionen allein in Äthiopien und knapp drei Millionen in
Kenia. Man sprach von einer der schlimmsten humanitären Katastrophen weltweit.
Knorr-Bremse Global Care e. V. spendete daher in 2011 insgesamt 200.000
Euro an Soforthilfe. Doch wollte der Verein die notleidenden Menschen in der Dürreregion
auch im Folgejahr 2012 nicht aus den Augen verlieren, auch wenn oder
gerade weil das Thema nicht mehr in den Medien präsent war. Mit langfristig ausgerichteten
landwirtschaftlichen Projekten wird versucht, die Ernährungssicherheit
nachhaltig zu gewährleisten und die Projektbegünstigten gegen künftige
Dürrekatastrophen zu wappnen. Unsere Arbeit in der Region wird beispielhaft an
unserem Projekt in Äthiopien erklärt.
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20 Rechenschaftsbericht 2012
Soziale Infrastruktur 21
Äthiopien: Integriertes
Entwicklungsprojekt
einer von Dürren
betroffenen Region
Äthiopien hat mit etwa 85 Millionen Menschen ungefähr so
viele Einwohner wie Deutschland, weist aber eine dreimal so
große Fläche auf. In dem Binnenstaat am Horn von Afrika leben,
trotz eines durchschnittlichen Wirtschaftswachstums
von zehn Prozent seit 2005, noch immer schätzungsweise
40 Prozent der Bevölkerung unterhalb der Armutsgrenze. Die
chronische Dürre wird ohne dauerhafte, nachhaltige Lösungen
eine große Herausforderung bleiben. Vor allem die
ländliche Bevölkerung des äthiopischen Hochlands leidet
seit Jahrzehnten unter einer wachsenden Nahrungsmittelknappheit.
Diese ist Folge des starken Bevölkerungswachstums,
der zunehmenden Waldrodung sowie ineffizienter
Produktionsverfahren in der Landwirtschaft.
Bauern müssen immer steilere Hänge bewirtschaften, um
ihre Familien durchzubringen. Nach ein, zwei Jahren hat der
Regen den Mutterboden weggeschwemmt und nackter
Fels bleibt zurück. Der Untergrund vermag nur noch wenig
Wasser zu speichern. Quellen versiegen, weshalb die Frauen
immer weitere Wege gehen müssen, um an das tägliche
Wasser zu kommen. Oft genug entnehmen sie es aus Bä-
chen, aus denen das Vieh trinkt. Das schmutzige Wasser
führt zu Durchfallerkrankungen, an denen vor allem Kleinkinder
sterben. Die Eltern werden geschwächt und sind
nicht mehr in der Lage, mit voller Kraft ihre Felder zu jäten
und zu wässern – niedrige Erträge sind die Folge, wodurch
sich die Armut weiter verschärft.
Durch eine landwirtschaftliche Produktion mit ökologischer
Orientierung, Terrassierung und Wiederaufforstung soll sich
der Boden langfristig rehabilitieren und sichere Erträge einbringen.
Die Landwirte erhalten überdies die Möglichkeit, an
Fortbildungsprogrammen in verschiedenen Bereichen der
Pflanzenzucht und Viehwirtschaft teilzunehmen.
Knorr-Bremse Global Care e. V. arbeitet zusammen mit Karlheinz
Böhms Äthiopienhilfe Menschen für Menschen daran,
den aus der ökologischen Zerstörung resultierenden Problemen
entgegenzutreten und den Menschen vor Ort langfristige
Perspektiven zu eröffnen.
Themenschwerpunkt Soziale Infrastruktur: Folgeprojekt Hungersnot in Ostafrika
ProjektRegion
Borecha, Äthiopien
Global Care Region
Afrika
von der hilfe Erreichte 5.500
Projektierte Kosten
131.900 Euro
Global Care ProjektpatE Christoph Günter
Partnerorganisation Karlheinz Böhms Äthiopienhilfe „Menschen für Menschen“
Koordination vor Ort Ulrike Haupt
Laufzeit Januar 2012 – Dezember 2013

22 Rechenschaftsbericht 2012
Der Soziale VErein stellt Infrastruktur
sich vor 23
Ungarn:
Neues ZuHause
für gefährdete
Jugendliche
Die Einbindung von Knorr-Bremse Standorten stellt bei der
Umsetzung von Projekten eine große Stütze dar. Der Verein
kann sich vor Ort auf vertrauenswürdige Mitarbeiter, deren
Netzwerk und Know-how verlassen. Die Bereitschaft und
Motivation von Knorr-Bremse Mitarbeitern, sich sozial zu engagieren
und ehrenamtliche Verantwortung zu übernehmen,
ist eine große Freude.
Ein Beispiel für ein von einem Knorr-Bremse Standort betreutes
Projekt wurde 2012 in Ungarn umgesetzt. Das Land
hatte mit am stärksten unter der Finanz- und Wirtschaftskrise
gelitten. Allein in 2009 war die Wirtschaft des einstigen
Hoffnungsträgers in Osteuropa um sieben Prozent eingebrochen.
In 2011 wuchs sie wieder um etwas mehr als ein
Prozent. Die Folgen äußern sich in einer besonders hohen
Arbeitslosigkeit. Viele Haushalte rutschen in extreme Armut.
Perspektivlosigkeit, Alkoholismus und auseinanderbrechende
Familien sind keine Seltenheit.
Besonders stark betroffen von diesen Umständen sind Kinder
und Jugendliche, denen oftmals die Möglichkeit genommen
wird, in einer behüteten und sorgenfreien Umgebung
aufzuwachsen und durch den Zugang zu Bildung ihre eige-
ne Situation zu verbessern. In Kecskemét, der achtgrößten
Stadt Ungarns, 85 Kilometer südlich von Budapest, betreibt
SOS Children’s Village ein Kinderdorf, in dem bislang 137
Kinder leben. Aufgrund der geschilderten prekären Lage
werden bis Ende 2013 insgesamt 250 Kinder dort untergebracht
werden müssen, weshalb die Räumlichkeiten immer
begrenzter werden.
Mit der finanziellen Unterstützung von Knorr-Bremse Global
Care e. V. errichtete SOS Children’s Villages Hungary ein
neues Gebäude, in dem zwölf bis 15 Jugendliche in der
Altersgruppe von 14 bis 24 Jahren leben. Die Jugendlichen
werden in sogenannten Jugendhäusern untergebracht. Dort
werden sie professionell von Psychologen, Lehrern und
Pädagogen betreut.
Knorr-Bremse Global Care e. V. leistet durch sein Engagement
einen elementaren Beitrag in der Gestaltung der Übergangsphase
der Jugendlichen zwischen Kindheit und
Adoleszenz und sorgt für die räumlichen Möglichkeiten, die
eine gezielte und umfassende Betreuung und Bildung der
Betroffenen im SOS Kinderdorf ermöglichen.
Vor Ort begleitet Szilvia Papp von Knorr-Bremse Fékrendszerek
Kft. das Projekt. Sie übernimmt dabei das Controlling der
Finanzen sowie die Koordination und Kommunikation zwischen
Knorr Bremse Global Care e. V. und den Projektpartnern
in Ungarn.
Themenschwerpunkt
Projektort
Global Care Region
Von der Hilfe Erreichte 15
Projektierte Kosten
Global Care Projektpatin
Partnerorganisation
Soziale Infrastruktur
Kecskemét, Ungarn
Europa
219.740 Euro
Julia Thiele-Schürhoff
SOS Children‘s Villages Hungary
Koordination vor Ort Szilvia Papp (Knorr-Bremse Fékrendszerek Kft.)
Gábor Gosztonyi (SOS Children’s Villages Hungary)
Laufzeit April 2012 – Dezember 2012

24 Rechenschaftsbericht 2012
Der Soziale VErein stellt Infrastruktur
sich vor 25
Haiti: Wasser- und
Biogasversorgung durch
Wiederaufforstung
Haiti gilt als das ärmste Land der westlichen Hemisphäre.
Nach dem verheerenden Erdbeben von 2010 und der eingeschleppten
Cholera hat Wirbelsturm Sandy den karibischen
Inselstaat im vergangenen Jahr in große Not gebracht. Felder
wurden überschwemmt, Ernten vernichtet. Für die Einwohner
von Pilate, einer Kleinstadt im Nordosten des Landes
in der Nähe zur Dominikanischen Republik, gibt es schon
lange keine wirtschaftliche Perspektive mehr.
Knorr-Bremse Global Care e. V. arbeitet daher gemeinsam
mit der örtlichen Bevölkerung daran, eine durch großflächige
Abholzung versteppte Landschaft mit einer Fläche
von ca. 1.050 Hektar ökonomisch und ökologisch zu entwickeln.
Durch Wiederaufforstung, bodengerechten Ackerbau
und Viehzucht werden rund 7.300 Menschen dabei unterstützt,
sich eine neue Lebensgrundlage und damit eine hoffnungsvollere
Zukunft aufzubauen. Die Menschen vor Ort
erhalten für ihre Mitarbeit beim Graben eine Entlohnung
und zusätzlich Samen und Geräte, um ein kleines Stück Land
bewirtschaften zu können.
Der integrierte und nachhaltige Projektansatz, der nicht nur
auf die Wiederbelebung zerstörter Natur setzt, beinhaltet
auch den Bau von Biogasanlagen. Diese sollen die Verwendung
von traditionellem Feuerholz verringern und damit einer
weiteren Abholzung und Zerstörung des Grundwasserhaushalts
entgegenwirken. Durch die Installation einer
Wasserpumpe mit weitreichendem Bewässerungssystem
und einem Reservoir für regenarme Zeiten wird eine wesentliche
Voraussetzung für eine erfolgreiche Entwicklung der
gesamten Region geschaffen.
Unsere Partnerorganisation, die Jesuitenmission, hat in der
Vergangenheit bereits ein ähnliches Projekt in Indien erfolgreich
umgesetzt und sorgt für den Transfer des Know-hows
nach Haiti. Vor Ort ist Pater Snell für die Umsetzung des Projekts
verantwortlich und in Deutschland koordiniert Rudolf
Schleicher zusammen mit Josef Arzberger, Vereinsmitglied
von Knorr-Bremse Global Care e. V., mit großem persönlichen
Einsatz das Projekt.
Themenschwerpunkt Bildung und Erziehung
Projektort
Pilate, Haiti
Global Care Region
Lateinamerika
von der hilfe erreichte 7.300
Projektierte Kosten
100.000 Euro (Gesamtkosten 350.000 Euro)
Global Care ProjektpatE Josef Arzberger
Partnerorganisation Jesuitenmission
Koordination vor Ort Pater Snell
Laufzeit Januar 2012 – Dezember 2013

26 Rechenschaftsbericht 2012
Soforthilfe
Soforthilfe zu leisten, war der Anlass für die Gründung des Vereins Knorr-Bremse
Global Care, als 2004 der verheerende Tsunami in Südostasien große Verwüstungen
anrichtete und über 200.000 Menschenleben forderte.
Auch in Zukunft wollen wir akut in Not geratenen Menschen schnell und unbürokratisch
helfen. Deshalb bleibt das Instrument der Soforthilfe weiter wichtiger Bestandteil
von Knorr-Bremse Global Care e. V. Jedes Jahr wird daher ein Teil der
Spendengelder für Soforthilfemaßnahmen eingeplant, um im Katastrophenfall
schnell reagieren zu können.
Gleichwohl können akute Soforthilfemaßnahmen meist keine strukturelle Verbesserung
der Lebensumstände bewirken. Dementsprechend bemühten wir uns
nach zwei Jahren ungewöhnlich vieler Katastrophen und hoher finanzieller Soforthilfen
seitens des Vereins, im Berichtsjahr vor allem über langfristig angelegte
Projekte nachhaltig zu helfen.
Knorr-Bremse Global Care e. V. wendete daher im Berichtsjahr lediglich vier Prozent
(rund 60.000 Euro) für Soforthilfemaßnahmen auf und konnte dadurch weit
mehr Mittel in langfristig wirksame Projekte investieren.
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28 Rechenschaftsbericht 2012
Der VErein stellt auswertung
sich vor 29
Auswertung
Mit einem Volumen von 1,6 Millionen Euro wurden im Jahr 2012 46 Projekte in 23 Ländern
gefördert. Die Hilfsmaßnahmen erreichten rund 52.000 Menschen.
nach regionen
nach schwerpunkten
30 % Europa
25 % Folgeprojekte
Hungersnot in Ostafrika
41 % Bildung und Erziehung
25 % Soziale Infrastruktur:
Folgeprojekte Hungersnot in Ostafrika
11 % Lateinamerika
3 % Sonstige
15 % weitere
Hilfe in Afrika
13 % Bildung
und Erziehung
22 % Asien
15 %
Lateinamerika
4 % Soforthilfe
7 % Soforthilfe
3 % Sonstige
13 % Asien
37 % Afrika
29 % Europa
52 % Soziale Infrastruktur
55 % Weitere soziale Infrastruktur
Projektverteilung
Ausgaben
Projektverteilung
Ausgaben
Wie in diesem Rechenschaftsbericht beschrieben, unterstützte
Knorr-Bremse Global Care e. V. 2012 infolge der
Dürre- und Hungerkatastrophe u. a. breit angelegte Projekte
in Ostafrika (siehe Projektbeispiel Äthiopien, S. 20). Dementsprechend
wurden in 2012 mehr Fördermittel (insgesamt
40 %) in Afrika ausgegeben als in anderen Regionen. Mit
17 Projekten auf dem afrikanischen Kontinent ergibt sich
damit ein relativer Anteil an der Gesamtzahl aller Initiativen
von 37 Prozent.
In Europa engagierte sich der Verein im Berichtsjahr mit
14 Projekten in Deutschland (siehe Projektbeispiel S. 16) und
Osteuropa (siehe Projektbeispiel Ungarn, S. 22). Der Anteil
von 30 Prozent für Projekte in dieser Region ist damit 2012 im
Vergleich zum Vorjahr (21 %) gestiegen, was sich auch in einer
Erhöhung der Ausgaben für die Region widerspiegelt
(von 16 % in 2011 auf 29 % in 2012).
Die Ausgaben für Hilfsprojekte in Asien und Lateinamerika
sind im Betrachtungszeitraum annähernd gleich hoch. In
2012 war Knorr-Bremse Global Care e. V. mit zehn Projekten
in vier asiatischen Ländern aktiv (siehe Projektbeispiel
Kambodscha, S. 14) und investierte 13 Prozent der Fördermittel
in dieser Region.
In Lateinamerika unterstützte der Verein im Berichtsjahr fünf
Projekte (siehe Projektbeispiel Haiti, S. 24) bzw. elf Prozent
aller Hilfsmaßnahmen. Dafür wendete er 15 Prozent der
finanziellen Mittel auf (4 % im Vorjahr).
Knorr-Bremse Global Care e. V. betreute in 2012 insgesamt
24 Infrastrukturprojekte (52 %), davon vier Folgeprojekte in
Ostafrika aufgrund der Hungersnot, 19 Bildungsprojekte
(41 %) und spendete Geld für drei Soforthilfeinitiativen.
Letztere wurden bewusst restriktiv durchgeführt, um Kapazitäten
für nachhaltig wirkende Projekte zu nutzen.
Der größte Teil der finanziellen Hilfe des Vereins floss in Projekte
im Schwerpunktbereich soziale Infrastruktur (25 %
davon für Folgeprojekte gegen den Hunger in Ostafrika und
55 % für weitere Infrastrukturprojekte). 13 Prozent der Projektmittel
wurden in reine Bildungsprojekte investiert und vier
Prozent für Soforthilfemaßnahmen verwendet.

Rechenschaftsbericht 2012
Ausblick
Mit der bewussten Konzentration auf inhaltliche Schwerpunktthemen möchten
wir in 2013 unser Engagement noch stärker fokussieren. Dabei wollen wir uns insbesondere
zwei speziellen Bereichen widmen, die wir als Schlüssel zur Verbesserung
der Lebenssituation notleidender Menschen erachten.
Zum einen werden wir das Thema Wasser in den Mittelpunkt unserer Aktivitäten
in 2013 setzen. Wasser bildet die Grundlage und Grundvoraussetzung allen Lebens.
Auch die Vereinten Nationen haben dieses Jahr zum „Internationalen Jahr
der Zusammenarbeit im Bereich Wasser“ ausgerufen, nicht zuletzt deshalb, weil
Wasser ein Querschnittsthema der acht Millenniumsziele bildet. Die Situation der
Wasserversorgung ist in manchen Teilen der Welt nach wie vor dramatisch. Aktuell
leben 783 Millionen Menschen ohne Zugang zu sauberem Trinkwasser. 2,5 Milliarden
Menschen haben keine sanitäre Basisversorgung. Mangelnde Hygiene und
verschmutztes Trinkwasser zählen zu den häufigsten Krankheitsverursachern in
Entwicklungsländern. So sterben mehr Menschen an Durchfall, bedingt durch
mangelnde Wasserqualität, als an AIDS, Malaria und Masern zusammen. Wir werden
unsere Entwicklungszusammenarbeit und Projektauswahl deshalb verstärkt
auf eine Verbesserung dieser Umstände konzentrieren.
Ferner sehen wir im Rahmen der Förderung von Bildung allgemein einen Schwerpunkt
insbesondere in der beruflichen Bildung. Sie eröffnet jungen Menschen
die Chance, sich wirtschaftlich abzusichern und ein selbstständiges Leben zu führen.
Unsere Projekte im Bereich der Bildung und Erziehung werden sich daher in
diesem und den nächsten Jahren verstärkt darauf richten.
Wir bedanken uns für Ihr entgegengebrachtes Vertrauen in unsere Arbeit und hoffen
weiterhin auf Ihre engagierte Unterstützung.
München, den 1. März 2013
Julia Thiele-Schürhoff Christoph Günter Dr. Sigurd Dahrendorf
Vereinsvorsitzende stellvertretender Vorsitzender Mitglied des Vorstands
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32 Rechenschaftsbericht 2012
Kontakt
Knorr-Bremse Global Care e. V.
Julia Thiele-Schürhoff
Moosacher Straße 80
80809 München
Tel.: +49 89 3547-180022
Fax: +49 89 3547-2331
E-Mail: global.care@knorr-bremse.com
Spendenkonto
Knorr-Bremse Global Care e. V.
Deutsche Bank München
Kto.: 18 501 71
BLZ: 700 700 10
IBAN: DE 50 7007 0010 0185 017100
BIC: DEUTDEMMXXX
Deutsche Spender erhalten eine Spendenquittung.
Bitte geben Sie hierfür bei der Überweisung Ihre Adresse an.
Weitere Informationen über den Verein erhalten Sie über die
Internetadresse: www.global-care.knorr-bremse.com