UNIVERSITÄT DER BUNDESWEHR MÜNCHEN

78
systemen, Budgetierungssystemen, Kennzahlen- und Zielsystemen, Verrechnungs-
und Lenkungspreissystemen sowie ggf. weiterer isolierter Koordinationsinstrumente.
■
Die grundlegende Logik des Funktionierens von Unternehmen bzw. des Prozesses
der Führung eines Unternehmens lässt sich mit Hilfe des systemtheoretisch-kybernetischen
Regelungsmodells beschreiben. Es existieren allerdings
in der Realität zahlreiche Abweichungen von diesem Idealmodell, die
sich anhand der Stichworte Komplexität, begrenzte Rationalität und Opportunismus
eingrenzen lassen. Daher sind ergänzend zum systemorientierten Ansatz
institutionenökonomische und/oder verhaltenswissenschaftliche Ansätze
hinzuzuziehen.“
Für die in diesem Grundmodell zur Erfüllung der Koordinationsfunktion aufgeführten
Instrumente bieten verschiedene Autoren umfassende Übersichten und Einführungen.
Als Controllinginstrumente gelten all die methodischen Hilfsmittel, die zur Erfüllung
der Aufgaben des Controllings geeignet sind. 283 Diese Planungs-, Kontroll-,
Informations-, Personalführungs- und Organisationsinstrumente werden von den
Autoren in variierender Systematik und gegebenenfalls auch unterschiedlicher Begrifflichkeit
beschrieben, sind aber inhaltlich praktisch identisch und können demnach
als gesicherte Systembestandteile einer theoriegeleiteten Controllingkonzeption
gelten. 284 Horváth unterscheidet dabei ideelle und reale Instrumente. Als ideelle
Instrumente gelten die verwendeten Methoden (Techniken, Verfahren) und theoretischen
Modelle, während die technischen Mittel der Informationsverarbeitung die
Gruppe der realen Instrumente stellen.
Um ein einheitliches Begriffsverständnis sicherzustellen, soll für Funktionen, Aufgaben
und ideelle Instrumente des Controllings in der vorliegenden Arbeit die in
Abbildung 3-8 folgende Systematik gelten, die eine selektive Zusammenschau der
Darstellungen von Küpper, Horváth und Weber bietet. Da die überwiegende Mehrzahl
der Instrumente nicht zum Kernthema der Arbeit zählt, wird an dieser Stelle auf
eine tiefer gehende Beschreibung verzichtet. 285
283 Vgl. Horváth, P., Controllinginstrumente, 1993, S. 670.
284 Vgl. Küpper, H.-U., Controlling, 2001, S. 26; ebenfalls und umfassend Weber, J., Controlling, 1998,
zu Planungsinstrumenten S. 45 ff, Kontrollinstrumenten S. 144ff, Informationsinstrumenten S. 162,
Organisationsinstrumente S. 230ff; Horváth, P., Controlling, 2003, S. 211ff und 378ff.
285 Vgl. Horváth, P., Controlling, 2003, S. 150; die zum Kern der Arbeit zählenden Instrumente werden
insbesondere in den Abschnitten 4.2.2 und 4.3.1 genauer beschrieben.