UNIVERSITÄT DER BUNDESWEHR MÜNCHEN

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Der von Horváth und Schneider dargestellte Konflikt lässt sich mit zwei Argumentationssträngen
abschwächen: Insoweit Controlling die Aufgaben der Koordination von
Führungsteilsystemen als Serviceleistung erfüllt und auf einen über die Koordination
von Ergebnis- und Sachzielen 268 hinausgehenden, umfassenden Koordinationsanspruch
verzichtet 269 , müssen die von Horváth und Schneider aufgezeigten Kritikpunkte
nicht eintreten. Darüber hinaus führt Horváth selbst an, dass die Tendenz zum
Selbstcontrolling eine wichtige Entwicklung seit Mitte der neunziger Jahre ist, welche
die Arbeitsteilung zwischen Controllern und Managern verringert. 270 Solange sich
diese Abschwächungstendenz der institutionellen Trennung von Management und
Controlling in der sozialen Wirklichkeit fortsetzt ist zudem grundsätzlich fraglich, ob
und inwieweit die vorgebrachte Kritik ihre praktische Relevanz behält.
Auch die Kritik von Weber und Schäffer kann nicht als grundsätzliche Ablehnung des
koordinationsorientierten Ansatzes verstanden werden, da das Konzept auch nach
Meinung dieser Autoren „als der theoretisch am stärksten fundierte Ansatz“ 271 gelten
kann.
3.3.3. Rationalitätssicherungsorientierte Controllingkonzeption
Weber und Schäffer gelang es, unter Rückgriff auf die altbekannten Aufgaben der
Planung, den Systembezug des koordinationsorientierten Ansatzes mit der Ausrichtung
an Prozessen und dem übergeordneten Wert der Rationalität an sich zu verbinden
und die Diskussion um die konzeptionelle Fundierung des Controllings neu anzuregen.
272 Nach diesen Autoren kann in Abgrenzung zu irrationalen bzw. intuitiven
Aspekten von Planung und Entscheidungsfindung festgestellt werden: „Controlling
schen „Lückenfüller“ des koordinationsorientierten Ansatzes aus der Neuen Institutionenökonomie
findet sich dann unter Weber, J. / Schäffer, U., Koordinationsfunktion, 2000, S. 109ff.
268 Vgl. Becker, A., Controlling, 2003, S. 12f.
269 Vgl. Weber, J. / Schäffer, U., Koordinationsfunktion, 2000, S. 109.
270 Vgl. Horváth, P., Controlling, 2003, S. 48, S. 854 und S. 871f; Jaspersen, T., Controlling, 1999,
S. V.
271 Weber, J. / Schäffer, U., Rationalität, 1999, S. 732.
272 Vgl. Becker, A., Controlling, 2003, S. 36f; eine ausführliche Übersicht der Auffassungen maßgeblicher
Autoren zur koordinations- und rationalitätssichernden Controllingtheorie unter Becker, A.,
Controlling, 2003, S. 46f; Otto, A., Controlling, 2002, S. 41.; Reichmann, T., Controlling, 1997, S. 9f.