UNIVERSITÄT DER BUNDESWEHR MÜNCHEN

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3.3.2. Koordinationsorientierte Controllingkonzeption
Die von Horváth und Küpper mit der Zusammenfassung von Informations-, Planungs-
und Kontrollorientierung maßgeblich geprägte koordinationsorientierte Controllingkonzeption
gilt heute als wohl umfassendster und vorherrschender theoriegeleiteter
Ansatz im deutschsprachigen Raum. Den Verfechtern dieses Modells wird
jedoch vorgeworfen, dass es seine Rechtfertigung durch Nachweis eines Koordinationsversagens
in den bisherigen Konzepten nicht leisten kann. 256 Es deckt die besonders
betonten Aspekte der anderen Konzepte mit ab und bietet darüber hinaus
eine eigenständige Problemstellung des Controllings an, die nicht in Konkurrenz zu
anderen Elementen des Führungssystems steht. 257 Diese koordinationsorientierte
Konzeption knüpft auf der Basis des Systemansatzes 258 an die Aufgliederung des
Führungssystems einer Organisation an, nach der gleichartige Aufgaben bestimmten
Führungsteilsystemen zugewiesen werden. 259
Zwischen den in der folgenden Abbildung 3-7 aufgeführten Führungsteilsystemen
bestehende Interdependenzen werden jedoch durch diese Trennung unterbrochen,
woraus ein systembildender und systemkoppelnder Koordinationsbedarf entsteht. 260
Die Deckung des Koordinationsbedarfs stellt in der aktuellen Konzeption des koordinationsorientierten
Ansatzes nach Küpper die zentrale Aufgabe und eigenständige
Problemstellung des Controllings dar. Controlling übernimmt nach diesem Verständnis
nicht die Steuerung oder Führung eines Leistungssystems vom Führungssystem
einer Organisation, sondern sichert und verbessert das Führungssystem durch die
Übernahme der spezifischen Koordinationsaufgabe innerhalb und zwischen den
Führungsteilsystemen. 261
256 Vgl. Becker, A., Controlling, 2003, S. 1; Göpfert, I. Führungskonzeption, 2000, S, 24ff; Müller, A.,
Grundzüge, 1996, S. 98ff ; Staehle, W. H., Management, 1999; S. 666; Reichmann, T., Controlling,
1997, S. 2; Weber, J., Controlling, 1998, S. 25 u. S. 28.
257 Vgl. Horváth, P., Controlling, 2003, S. 152ff, Küpper, H.-U., Controlling, 2001, S. 13ff; Wenninger-
Zeman, K., Unternehmensnetzwerke, 2003, S. 22f.
258 Vgl. Ulrich, H., System, 1970, S. 42 und S. 100ff.
259 Die systemorientierte Vorgehensweise ist in der Wissenschaft weitestgehend anerkannt. Dass
jedoch auch davon völlig abweichende Ansätze verfolgt werden können, zeigt Rösners Versuch
der Entwicklung einer evolutionär-institutionalistischen Controllingkonzeption. Vgl. Rösner, M.,
Controllingkonzeption, 2003, S. 189ff.
260 Vgl. Horváth, P., Controlling, 2001, S. 126.
261 Vgl. Becker, A., Controlling, 2003, S. 18; Horváth, P., Controlling, 2003, S. 116ff.; Küpper, H.-U.,
Controlling, 2001, S. 15ff.