UNIVERSITÄT DER BUNDESWEHR MÜNCHEN

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• eine bestimmte Menge an Handlungsalternativen,
• Informationen über die Wirkung einer Entscheidung,
• eindeutige Ziele und Entscheidungsverfahren, mit denen eine eindeutige
Rangreihung der Alternativen gebildet werden kann.
Aus diesem Abgleich der zunächst stark vereinfachten Darstellung von Controllingfunktionen
und Aufgaben mit den Managementdefiziten von Netzwerken können
Schlussfolgerungen zur Bedeutung des Controllings für diese Organisationen gezogen
werden: 252 Die Erfüllung von Managementaufgaben in Unternehmensnetzwerken
wird durch die Komplexität bzw. schlecht strukturierten Entscheidungsprobleme
dieser Organisationsform erschwert. Da die Überwindung netzwerktypischer Informations-,
Planungs-, Koordinations- und Kontrollprobleme Kernaufgabe des Controllings
ist, kann auf die wichtige Rolle dieser Funktion in Unternehmensnetzwerken geschlossen
werden. Gemeinsam mit der bisherigen Vernachlässigung dieses Forschungsbereichs
kann dies die Konzentration der vorliegenden Arbeit auf den Controllingaspekt
rechtfertigen. 253
Davon ausgehend kann die Darstellung der idealtypischen Controlling-Konzeptionen
mit rechungswesens-, informations-, planungs-, kontroll- und koordinationsorientierter
Ausrichtung zu einem verbesserten Gesamtverständnis beitragen. 254 Da diese Arbeit
aber weder das Ziel einer vergleichenden Darstellung noch das einer erschöpfenden
Beurteilung der vielfältigen und mehr oder weniger voneinander abweichenden Controllingkonzeptionen
verfolgt, wird auf eine umfassende Darstellung der konzeptionellen
Vielfalt verzichtet. Vielmehr wird auf den koordinationsorientierten Ansatz und
den ‚neuen’ Ansatz der Rationalitätsorientierung eingegangen, die beide mit einem
besonderen Fokus auf die funktionelle Dimension des Controllings vorgestellt werden.
255
252 Vgl. dazu die Abschnitt 3.2.3.
253 Vgl. Hess, T. / Schumann, M., Controlling, 1999, S. 349 und S. 353; Wenninger-Zeman, K., Unternehmensnetzwerke,
2003, S. 17.
254 Vgl. mit einer umfassenden Synopse: Küpper, H.-U., Controlling, 2001, S. 5ff; Wenninger-Zeman,
K., Unternehmensnetzwerke, 2003, S. 19ff; Hess, T., Netzwerkcontrolling, 2002, S. 44ff; Schroeter,
B., Controlling, 2002, S. 19; Horváth, P., Controlling, 2003, S. 93ff.
255 Eine diesbezüglich andere Vorgehensweise im Kontext des Controllings in Gesetzlichen Krankenversicherungen
wählt Hofmann, J. K., Controlling, 1999, S. 111ff.