UNIVERSITÄT DER BUNDESWEHR MÜNCHEN

letztlich in ihrer Problembearbeitung nicht um die Controllingpraxis in den Unternehmen,
sondern um sich selbst und ist damit zwar eine selbstbezügliche, aber deswegen
noch keine selbstreflektive Wissenschaft.“ 237
Derartiger Kritik zum Trotz gibt es wissenschaftlich anerkannte Controllingkonzeptionen,
mit denen Probleme der Unternehmenspraxis bearbeitet werden können. 238 Den
auch im Verhältnis von Theorie und Praxis noch erkennbaren Schwachpunkten der
Controllingforschung steht zudem eine wirtschaftliche Realität gegenüber, in der neu
gebildete Netzwerke gegebenenfalls schon an mangelndem Controlling scheitern
können. 239 Deswegen erscheint es gerechtfertigt, die vorliegende Arbeit an dem im
Folgenden zu erarbeitenden Controllingverständnis aufzubauen.
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3.3.1. Definitorische Annäherung an das Controlling
Controlling ist seit langem ein geradezu natürlicher Bestandteil des operativen Managements
in Unternehmen und hat in jüngerer Zeit auch im strategischen Management
eine erhebliche Bedeutung gewonnen. 240 Im betriebswirtschaftlichen Kontext
kann der Begriff in einer sinngemäßen Übersetzung des englischen „to control“ als
Unternehmenssteuerung verstanden werden. 241 Allerdings leistet diese semantische
Annäherung schon aufgrund der Mehrdeutigkeit der rund 50 gebräuchlichen Bedeutungen
des englischen Begriffs keinen hinreichenden Beitrag zu einer wissenschaftlichen
Abgrenzung des Controllings. 242 Institutionell betrachtet entsteht diese Funktion
aus der Zusammenarbeit von Managern und Controllern. 243 Mit seiner im deutschen
Sprachgebrauch unter „Controlling“ verstandenen koordinierenden Funktion der
Informations- und Planungsunterstützung ist der Controller - so eine Auffassung - in
dieser Zusammenarbeit als serviceorientierter „Dienstleister“ des Managers insbe-
237 Habersam, M., Controlling, 997, S. 71.
238 Vgl. dazu Abschnitt 3.3.2f.
239 Vgl. Hess, T., Netzwerkcontrolling, 2002, S. V; Kunz, J., Einführung, 2003, S. 3; Küpper, H.-U.,
Controlling, 2001, S. 3ff; Schroeter, B., Controlling, 2002, S. 19.
240 Vgl. zum strategischen Controlling und der controllingspezifischen Verbindung zwischen strategischer
und operativer Ebene Abschnitt 4.2.1.1.
241 Vgl. Horváth, P., Controlling, 2003, S. 21ff, Weber, J., Führung, 2003, S. 297.
242 Vgl. Schwarz, R. Controllingsysteme, 2002, S. 13f; Schroeter, B., Controlling, 2002, S. 18; Weber,
J., Controlling, 1998, S. 1.
243 Vgl. zum Forschungsbedarf hinsichtlich der Zusammenarbeit von Managern und Controllern sowie
Ergebnissen einer diesbezüglichen Befragung Bauer, M., Zusammenspiel, 2003, S. 251 und
S. 267ff.