UNIVERSITÄT DER BUNDESWEHR MÜNCHEN

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Mittels dieser Strategien könnte die Rationalität steigen, wenn Gesamtsysteme für
die Entscheidungsträger in weniger komplexe Teilsysteme zerlegt werden, die dann
nur noch einen entscheidungsrelevant selektierten Teil der Gesamtkomplexität zeigen.
225 Dieser Ansatz kann direkt zur Begründung der Ausdifferenzierung des institutionellen
Teilsystems „Management der vernetzten Struktur“ herangezogen werden.
Diese Grundidee kann darüber hinaus auch in den informationstechnischen Bereich
übertragen werden. Von der technischen Seite her müsste das System Funktionen
bereitstellen, welche eine einfache Übertragung der notwendigen Informationen
zwischen den Subsystemen gewährleisten können. Es ist also die Standardisierung
der technischen Informations- und Kommunikationsinstrumente anzustreben, um die
zur Koordination notwendige Kommunikation zwischen den Teilsystemen sicherstellen
zu können. 226
Eine netztypische Informationsintegration und die moderne Informations- und Kommunikationstechnologie
bieten vielfältige Möglichkeiten der Informationsaufbereitung,
darunter auch Möglichkeiten zur Ausdifferenzierung, Selektion und Reduktion des
Komplexitätsgrades. So könnte der Informationsbearbeitungsprozess selektiv auf die
besonders relevanten Angaben konzentriert werden, um diese entsprechend ihrer
Komplexität transparent, genau und aktuell darzustellen. Für diese Aufgabe wird als
für Netzwerke geeignetes Kennzahlensystem in der Literatur u.a. die Balanced Scorecard
vorgeschlagen. 227 Als entscheidende technische Voraussetzung für die Verringerung
des Informationsdefizits – und damit auch der Begrenzung von ‚hidden
information und hidden-action Problemen’ - gilt eine leistungsfähige und über die
Mitglieder des Unternehmensnetzwerkes harmonisierte IuK-Technologie. 228
3.2.3.5. Entscheidungs- und Koordinationsdefizit
Ein weiteres Wesensmerkmal von Netzwerken liegt in der nicht statisch festgeschriebenen
Arbeitsteilung. In Abhängigkeit von der für die Erstellung einer Leistung nötigen
Funktionen und freien Kapazitäten kann die Faktorkombination flexibel in unterschiedlichen
Prozessen erfolgen. Dies lässt erwarten, dass Netzwerke den organisationsübergreifenden
Koordinationsbedarf der Leistungserstellung senken, da sie
225 Zur Relevanz dieser Gedanken Luhmans vgl. Friedag, H. R., Scorecard, 1998, S. 29.
226 Vgl. Wohlgemuth, O., Kooperationen, 2002, S. 72.
227 Vgl. Friedag, H. R., Scorecard, 1998, S. 23ff; Pietsch, T. / Memmler, T., Scorecard, 2003, S. 51;
Wohlgemuth, O., Kooperationen, 2002, S. 178f.
228 Vgl. Bauer, U., Controlling, 2000, S. 222; Wall, F., Planungs- und Kontrollsysteme, 1999, S. 329ff.