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UNIVERSITÄT DER BUNDESWEHR MÜNCHE
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III Inhaltsübersicht Inhaltsverzei
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V Inhaltsverzeichnis Abbildungsverz
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4. Strategieorientierte Kennzahlens
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5.4.1.1. Anwendung von „health ca
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XI Abbildungsverzeichnis Abbildung
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XIII Abkürzungsverzeichnis Abb. AD
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1 1. Einführung „Eine Trennung v
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zur Überwindung der noch immer bes
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5 Möglichkeiten eines an den Aufga
- Seite 21 und 22: 7 1.3. Abgrenzungen 1.3.1. Betracht
- Seite 23 und 24: Aspekten der Einordnung in die best
- Seite 25 und 26: wenige Krankheiten sind, die den ü
- Seite 27 und 28: Forschung ohne bestehende oder beab
- Seite 29 und 30: 15 Als Weiterentwicklung des Falsif
- Seite 31 und 32: 17 - Das „technologische“ Forsc
- Seite 33 und 34: 19 scheidungsorientierten BWL und d
- Seite 35 und 36: nen, die vielfältige Unterschiede
- Seite 37 und 38: wirtschaftlichen Akteure entfalten,
- Seite 39 und 40: 25 2.3.1. Gutenberg’sche Betriebs
- Seite 41 und 42: 27 Auch hinsichtlich dieser Entsche
- Seite 43 und 44: 29 ren Betrachtungen soll an dieser
- Seite 45 und 46: 31 • die zeitliche Dimension, bei
- Seite 47 und 48: 33 sich. 110 Dabei konnte sich die
- Seite 49 und 50: Kosten- und Mengeneffekte eine wach
- Seite 51 und 52: Die Zusammenarbeit im Netzwerk bewi
- Seite 53 und 54: sche oder fokale Prozessorganisatio
- Seite 55 und 56: 41 ten der Mitglieder zum Abschöpf
- Seite 57 und 58: 43 3.1.2.3. Partialnetze Netzwerke
- Seite 59 und 60: 45 3.1.4. Unternehmensnetzwerke als
- Seite 61 und 62: Sollwert selbst und regelt ihn ein.
- Seite 63 und 64: 49 3.2.1. Besondere Form des Kooper
- Seite 65 und 66: 51 3.2.2. Allgemeines Management al
- Seite 67 und 68: 53 3.2.2.2. Managementprozess Aus e
- Seite 69 und 70: menschliche Verhalten bestimmen. 19
- Seite 71: 57 Wesensbedingt defizitäre Aspekt
- Seite 75 und 76: folgern, dass die Steuerbarkeit von
- Seite 77 und 78: 63 3.2.3.4. Informationsverarbeitun
- Seite 79 und 80: wechselnden Anforderungen aus sich
- Seite 81 und 82: letztlich in ihrer Problembearbeitu
- Seite 83 und 84: Weitgehende Einigkeit besteht darin
- Seite 85 und 86: 71 3.3.2. Koordinationsorientierte
- Seite 87 und 88: tionellen Systematik - liegt in der
- Seite 89 und 90: steht für die Sicherstellung einer
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- Seite 93 und 94: 79 übergeordnete Funktion Sichern
- Seite 95 und 96: 81 • Leistungsstandards in Bezug
- Seite 97 und 98: schätzung der Produkteigenschaften
- Seite 99 und 100: Dienstleistung führt. Interessante
- Seite 101 und 102: 87 Subjektive Messung Objektive Mes
- Seite 103 und 104: Für das Controlling von herausrage
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- Seite 107 und 108: 93 Ausgehend von einer für den Unt
- Seite 109 und 110: Wissenschaft aufgegriffen und in de
- Seite 111 und 112: In einer empirischen Untersuchung s
- Seite 113 und 114: Diese Systematik greift auch den so
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- Seite 117 und 118: zahlensystemen zu überwinden. Die
- Seite 119 und 120: nicht verbundenen Einzelkennzahlen.
- Seite 121 und 122: Budget verglichen werden, erlaubt d
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109 mehrdimensionalen Kennzahlensys
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nalmanagement aus Kennzahlen zur St
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en nicht mehr angemessen ist, entwi
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115 Autor /Jahr Kaplan / Norton 199
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117 In diesen Aufgabenstellungen fi
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119 aus traditionellen Kennzahlensy
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121 Kennzahlen des Qualitätsmanage
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Kennzahlen enthalten. 443 Die Entwi
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125 Finanzperspektive Kundenperspek
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die Festlegung von Größen als vor
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Zielkoordination des Controllings d
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131 BSC ebenso beachtet werden, wie
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133 4.2.3. Managementsystem 4.2.3.1
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fung der strategischen Ziele. An di
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137 Formulierung und Umsetzung von
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139 aus der BSC ausgeschlossen ist.
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141 auf das Betriebsergebnis sowie
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143 Kundenperspektive: 511 Aus der
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eingestellten Informationen. Beim m
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tem nur dann einen gewichtigen Beit
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149 verstehenden Ansatz zu folgen,
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151 Kombinierte Verfahren Um zu aus
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153 Trend: Relativierung der prozen
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155 4.3.2. IuK-Unterstützung des C
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157 4.3.2.2. Anforderungen an Infor
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159 4.3.2.3. IuK-Infrastruktur Seit
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tueller und historischer Daten sowi
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dingt notwendigen Zugriff auf umfas
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können. Es ist davon auszugehen, d
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167 4.4. Zwischenergebnis Die Erste
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hinter der Balanced Scorecard stehe
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171 5. Controlling in vernetzten St
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173 lich, im Fall veränderter Mark
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Abbildung 5-1 dargestellten Fragmen
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177 rollingkonzepten in vernetzte V
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vernetzten Versorgungsstrukturen. D
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181 5.2.1.3. Management- und Ration
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Von Komplexität und divergierenden
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Von Dienstleistungscharakter, Netzw
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mittlerer Strukturiertheit geprägt
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werden auf einen gerechtfertigten A
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Neben diesen originären gesetzlich
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• Disease- und individuelles Fall
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195 zu verbinden, dass sie als geor
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Rund zehn Jahre nach dem Beginn der
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Verordnungspraxis der Netzärzte ei
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201 5.2.3.4. Gesundheitsorganisatio
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203 Anhand dieser Prozessgrößen a
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205 • Kosten der Arzneimittelvers
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207 schlagen, mit dem als ‚Inter-
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Vertragszwecke erwartet werden. 701
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sondern aus der Medizin heraus auch
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ationalitätssichernden Funktion de
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disierten Leistungsprozessen, nimmt
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• der Information der Öffentlich
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lichkeiten bzw. ausgeprägte Qualit
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Patientengruppe angezeigt sind. Die
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223 nicht nur private Finanziers zu
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gilt die Verbesserung der technisch
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oder Qualifikationsnachweise des Pe
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Demzufolge kann eine vollständige
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• Sie strebt als zweite Zielkateg
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en kann die Kooperation auch einen
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Produkte über den Aufbau Erfolg ve
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ist eine hinreichende Eignung (Qual
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den Gesetzgeber autonom vorgegeben
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systematisch dargestellt werden. 81
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243 • Ambulante ärztliche Behand
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Zusammenfassend dargestellt können
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igkeiten zeigen sich beispielsweise
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Einzelleistungsvergütungen am Prin
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251 5.5. Methodik- und Technik zur
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und denen von klinischen Studien de
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fung kompatibler Datenverarbeitungs
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edingte Ungenauigkeit der hinter de
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259 5.5.4. Datenschutz und Datensic
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261 Prinzipien Konkretisierung Rech
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• Einbindung von Treuhändern, we
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265 • Beschaffung der notwendigen
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267 6.1. Gesellschaftliche Relevanz
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umfangreichen Regelkreises, der im
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entstehende Überbelastung der Inse
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273 getroffener Berufswahl zur Beru
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zielwert der Behandlung gesetzt wir
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sätze der Notwendigkeit und Wirtsc
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werden entsprechende zusätzliche M
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wegen kann die Rationalität dieser
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Da die konventionelle Insulintherap
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Blutzucker-, Lipid- und Blutdruckse
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sorgung, mit der Früherkennung beg
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289 6.4.1. Generische Wirkungskette
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291 6.4.2. Aufbau des Marktanteils
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293 6.4.3. Verbesserung der Koopera
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295 6.4.4. Erhöhung der Effizienz
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297 Tabelle 6-5 zeigt exemplarische
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299 dieses Auslastungsgrades ist ei
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301 gleichmäßiger und nicht zu ho
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303 Die Wirkungskette des sozialmed
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305 Als exemplarische Kennzahlen zu
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307 Aus den besonderen Merkmalen de
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309 jektbereich seinen Beitrag zur
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werden, um die Patienten über die
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313 Adults’ access to preventive/
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315 Anlage 2: Messinstrumente für
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317 Anlage 3: Krankenhausinterne Ke
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319 Literaturverzeichnis Ahlert, Ma
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321 Beck, Hanno / Prinz, Aloys [Soz
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323 Bossmann, Alfred [Macht, 2002]:
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325 Bruhn, Manfred / Stauss, Bernd
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327 Dierks, Christian [Datenschutz,
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329 Gaitanides, Michael / Göbel, M
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331 Gutenberg, Erich [Unternehmung,
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333 Hess, Thomas [Netzwerkcontrolli
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335 Inamdar, Noorein [Scorecard, 20
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337 gung nach §140b SGB V, online
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339 Kruse, Gerhard / Haeger, Thomas
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341 Liefmann-Keil, Elisabeth [Krank
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343 Mühlbacher, Axel [Integration,
- Seite 359 und 360:
345 bv.de/imperia/md/content/aokbun
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347 Pineno, Charles J. [Scorecard,
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349 Ritter, Thomas / Gemünden, Han
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351 /Morschett, Dirk, Kooperationen
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353 Schönbach, Karl-Heinz [Vergüt
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355 Sigterman, Lex / Oosterom, Wim
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357 und Ergebnisse aus 2 Jahren „
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359 bedingten Grenzen, in Horváth,
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361 Wildemann, Horst et al. [Leistu
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363 Rechtsquellenverzeichnis Gesetz
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